Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...
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2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.2 Online-Befragung innovativer Firmen<br />
- Unterstützungsbedarfe nach Marktstrategien<br />
- Unterstützungsbedarfe für innovative Firmen mit schwachen Ressourcen<br />
- Unterstützungsbedarfe von Technologieführern<br />
- Unterstützungsbedarfe nach Firmengrößen<br />
- Firmen ohne Unterstützungsbedarfe<br />
� Vergleichende Bewertungen für den äußeren Entwicklungsraum <strong>und</strong> inneren<br />
Verflechtungsraum<br />
- Bewertung harter Standortbedingungen im äußeren Entwicklungsraum <strong>und</strong><br />
inneren Verflechtungsraum<br />
- Bewertung weicher Standortbedingungen im äußeren Entwicklungsraum <strong>und</strong><br />
inneren Verflechtungsraum<br />
- Vergleich der Unterstützungsbedarfe von Firmen im äußeren<br />
Entwicklungsraum <strong>und</strong> im inneren Verflechtungsraum<br />
- Verteilung der Bewertungsnoten für harte <strong>und</strong> weiche Standortfaktoren<br />
Die Verteilung nach Branchenkompetenzfeldern sowie der Vergleich der Besetzung der BKF<br />
in der SWOT <strong>und</strong> in der online-Befragung (vgl. Abbildung 1) sprechen für eine Repräsentati-<br />
vität des Rücklaufs.<br />
80<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
Metall<br />
E rnä hrung<br />
Medien/IT<br />
Automotive<br />
E nergie<br />
B T /L ifeS cie nce<br />
L ogistik<br />
Abbildung 1: Vergleich der Besetzung der BKF in der SWOT <strong>und</strong> in der online-Befragung<br />
Holz<br />
K S /C hemie<br />
Optik<br />
P apier<br />
S chie nenverkehrstec hnik<br />
L uR<br />
B K F B efrag<br />
B K F S WOT<br />
17
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