Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...
Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...
Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
CHANCEN RISIKEN<br />
� relativ hohes Haushaltsnettoeinkommen<br />
insbesondere im engen Verflechtungsraum<br />
� relativ geringer Anteil der Empfänger von<br />
Leistungen der Gr<strong>und</strong>sicherung für<br />
Arbeitssuchende<br />
� relativ hohes verfügbares Einkommen<br />
� Wohnungsbestandsentwicklung<br />
� Schulstandorte langfristig weitgehend gesichert<br />
� Ges<strong>und</strong>heitsstandorte als Wirtschaftsfaktor<br />
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.1 SWOT<br />
� Schulstandorte in der Peripherie des<br />
<strong>Landkreis</strong>es<br />
� Bildungsniveau<br />
� Ges<strong>und</strong>heitsversorgung im äußeren<br />
Entwicklungsraum<br />
Einschätzung Regionalinitiativen, Netzwerke, Projekte<br />
STÄRKEN SCHWÄCHEN<br />
� Erfahrungen mit spezifischen regionalen<br />
Entwicklungsprojekten (z.B. Leader+)<br />
CHANCEN RISIKEN<br />
� erste Erfahrungen mit internationalen Projekten<br />
� 2 große kooperierende Tourismusverbände<br />
� Abstimmung <strong>und</strong> Koordinierung<br />
Die überwiegend sek<strong>und</strong>ärstatistisch basierte SWOT mit ihren beiden Komponenten <strong>Analyse</strong><br />
<strong>und</strong> Bewertung bildete eine entscheidende Bewertungsgr<strong>und</strong>lage im Projekt. Im Projektver-<br />
lauf wurden diese Gr<strong>und</strong>lage durch die schriftliche Unternehmensbefragung <strong>und</strong> Expertenin-<br />
terviews in der Wirtschaft, in der Wissenschaft, bei intermediären <strong>und</strong> Kommunen weiter<br />
verbessert. So nahmen auch die SWOT-Ergebnisse im Zeitverlauf an Aussagefähigkeit zu.<br />
Durch ein mehrstufiges Verfahren <strong>und</strong> unter Beteiligung von Experten aus der Region (vgl.<br />
Punkt h) im Kapitel 2) wurde die große Zahl von insgesamt 86 4 identifizierten regionalen<br />
Entwicklungsbedingungen (REB) begründet auf die handhabbare Anzahl von 14 rele-<br />
vanten Faktoren reduziert.<br />
Diesen 14 als für die Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong> <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark besonders<br />
bedeutsam identifizierten <strong>und</strong> durch regionale Akteure als in großem Maße gestaltbar bewer-<br />
teten Faktoren kam in der Projektarbeit <strong>und</strong> kommt bei Aktivitäten nach Projektende auch<br />
weiterhin ein besonderer Stellenwert zu (vgl. Tabelle 2):<br />
4 81 in der <strong>Analyse</strong>phase der SWOT identifizierte plus 3 bzw. 2 auf Vorschlag der Mitglieder der Arbeitsgruppe<br />
„Wirtschaft-Wissenschaft“ sowie „Kultur-Tourismus“ ergänzte Faktoren<br />
14
Change language