Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...

1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORGEHEN
1.2 Methodisches Vorgehen
Gründe für eine Absage waren zu gut 30 Prozent Desinteresse (zumeist wegen fehlenden
Vertrauens in wirkliche Unterstützung durch Verwaltung und Politik), zu etwa 20 Prozent
wurde Zeitmangel angegeben. In den übrigen Fällen verhinderten Insolvenzen, Firmen-
schließung aus Altersgründen, Krankheit bzw. die Nichterreichbarkeit der Firma über die be-
kannten Telefonnummern bzw. email-Adressen das Zustandekommen eines Gesprächs.
Der Bericht zu den Firmengesprächen datiert vom 26. Februar 2010 und umfasst 96 Seiten.
Zu d) Expertengespräche mit Vertretern von Wissenschaftseinrichtungen
Bei der Formierung regionaler Innovationskompetenz spielen Wissenschaftseinrichtungen
eine wichtige Rolle. Die geführten Gespräche dienten dazu, Einschätzungen von FuE-
Einrichtungen aus Potsdam-Mittelmark und benachbarten Regionen zu Stand und Entwick-
lungsmöglichkeiten der Innovationskompetenz im Landkreis zu erfassen.
Die vom Auftraggeber getroffene Auswahl der FuE-Einrichtungen, welche für ein Gespräch
angefragt werden sollten, wurde mit dem Auftraggeber abgestimmt.
Alle Angefragten standen für ein Gespräch zum Projekt Innovationskompetenz zur Verfü-
gung. Die öffentlich geförderten Wissenschaftseinrichtungen wurden durch die Leiter der
Einrichtungen vertreten, in zwei Fällen nahmen außerdem Transferbeauftragte der Einrich-
tung teil. An den Universitäten und Fachhochschulen nahmen die angefragten Leiter der
Transferstellen das Gespräch wahr.
Insgesamt flossen die Meinungen der Repräsentanten von 13 Wissenschaftseinrichtungen
ein.
Der Bericht zu den Gesprächen mit Vertretern von Wissenschaftseinrichtungen datiert vom
6. April 2010 und umfasst 27 Seiten.
Zu e) Expertengespräche mit Intermediären
Die mit unterschiedlichsten Intermediären geführten Gespräche dienten dazu, deren die In-
novationstätigkeit von Firmen unterstützende Aktivitäten sowie ihre Einschätzungen und An-
regungen zur Innovationskompetenz im Landkreis kennen zu lernen, um sie in die Erarbei-
tung von Handlungslinien einzubeziehen.
Die vom Auftragnehmer getroffene Auswahl derjenigen Intermediäre, welche für ein Ge-
spräch angefragt werden sollten, wurde mit dem Auftraggeber abgestimmt.
Alle Angefragten standen für ein Gespräch zum Projekt Innovationskompetenz zur Verfü-
gung. Die Einrichtungen wurden durch die Geschäftsführung bzw. durch die für den Land-
kreis Potsdam-Mittelmark verantwortlichen Mitarbeiter vertreten.
Insgesamt flossen in die nachfolgenden Befunde und Einschätzungen die Meinungen der
Repräsentanten von 10 Intermediären ein.
6