Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...
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Innovationskompetenz im Landkreis Potsdam-Mittelmark - Analyse und strategische Handlungsansätze - Abschlussbericht Im Auftrag des Landkreises Potsdam-Mittelmark Projektverantwortung Prof. Dr. Rainer Voß Bearbeitung Dr. Ulla Große Dr. Frank Hartmann Wildau, 07. September 2010 TH Wildau [FH] FB Betriebswirtschaft/Wirtschaftsinformatik FG Innovations- und Regionalforschung Bahnhofstraße 15745 Wildau
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Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong><br />
<strong>Potsdam</strong>-Mittelmark<br />
- <strong>Analyse</strong> <strong>und</strong> <strong>strategische</strong> <strong>Handlungsansätze</strong> -<br />
Abschlussbericht<br />
Im Auftrag des <strong>Landkreis</strong>es <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark<br />
Projektverantwortung<br />
Prof. Dr. Rainer Voß<br />
Bearbeitung<br />
Dr. Ulla Große<br />
Dr. Frank Hartmann<br />
Wildau, 07. September 2010<br />
TH Wildau [FH]<br />
FB Betriebswirtschaft/Wirtschaftsinformatik<br />
FG Innovations- <strong>und</strong> Regionalforschung<br />
Bahnhofstraße<br />
15745 Wildau
Inhalt<br />
INHALT<br />
Verzeichnis der Abbildungen ....................................................................................................... III<br />
Verzeichnis der Tabellen .............................................................................................................. III<br />
Verzeichnis der Abkürzungen ....................................................................................................... IV<br />
1 Zielsetzung <strong>und</strong> methodisches Vorgehen ............................................................................... 1<br />
1.1 Zielsetzung ............................................................................................................................... 1<br />
1.2 Methodisches Vorgehen ......................................................................................................... 2<br />
2 Zwischenberichte – Hauptergebnisse <strong>und</strong> Fazits................................................................... 10<br />
2.1 SWOT ..................................................................................................................................... 10<br />
2.2 Online-Befragung innovativer Firmen ................................................................................... 16<br />
2.3 Expertengespräche mit innovativen Firmen ......................................................................... 22<br />
2.4 Expertengespräche mit Vertretern von Wissenschaftseinrichtungen .................................. 32<br />
2.5 Expertengespräche mit wirtschaftsfördernden Intermediären ............................................ 36<br />
2.6 Expertengespräche mit Bürgermeistern <strong>und</strong> Amtsdirektoren .............................................. 39<br />
3 Einschätzung der Regionalen Innovationskompetenz ........................................................... 42<br />
Anlage A des Kapitels 3 ....................................................................................................... 47<br />
Anlage B des Kapitels 3 ....................................................................................................... 49<br />
Anlage C des Kapitels 3 ....................................................................................................... 51<br />
4 Mitwirkungsangebote regionaler Akteure zur Erhöhung der Innovationskompetenz ............. 57<br />
4.1 Handlungsfeld „Innovative Wirtschaftsprofile auf- <strong>und</strong> ausbauen“ ..................................... 57<br />
4.2 Handlungsfeld „Wirtschaftskompetenz des <strong>Landkreis</strong>es <strong>und</strong> der Kommunen ausbauen /<br />
spezifischer Umgang mit Unternehmenstypen“ ................................................................... 59<br />
4.3 Handlungsfeld „Stärkung Handwerk <strong>und</strong> KMU“ ................................................................... 61<br />
4.4 Handlungsfeld „Fachkräftesicherung“................................................................................... 62<br />
4.5 Querschnittsaufgabe „Zusammenarbeit intern aufbauen“ .................................................. 63<br />
4.6 Querschnittsaufgabe „Existenzgründung“ ............................................................................ 65<br />
4.7 Querschnittsaufgabe „Regionalmarketing/ Profilierung“ ..................................................... 66<br />
4.8 Querschnittsaufgabe „Innovationsstrategie in <strong>Landkreis</strong>-Strategie ein binden“ ................. 67<br />
4.9 Querschnittsaufgabe „Zusammenarbeit extern ausbauen“ ................................................. 68<br />
I
INHALT<br />
5 Leitlinien zur Erhöhung der Innovationskompetenz, Handlungsfelder, Querschnittsaufgaben<br />
<strong>und</strong> Umsetzungsmaßnahmen .............................................................................................. 71<br />
Anlage ........................................................................................................................................ IV<br />
II
Verzeichnis der Abbildungen<br />
VERZEICHNISSE DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN<br />
Abbildung 1: Vergleich der Besetzung der BKF in der SWOT <strong>und</strong> in der ............................<br />
online-Befragung .........................................................................................17<br />
Abbildung 2: Anteil innovativer Unternehmen an Branchen ..............................................19<br />
Abbildung 3: Bestimmung der Innovationskompetenz ......................................................42<br />
Abbildung 4: Handlungsfelder <strong>und</strong> Querschnittsaufgaben ................................................72<br />
Verzeichnis der Tabellen<br />
Tabelle 1: Durchgeführte Veranstaltungen ........................................................................ 8<br />
Tabelle 2: Übersicht der für die Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong> <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark<br />
besonders bedeutsamen <strong>und</strong> durch Regionalakteure in starkem Maße<br />
beeinflussbaren Faktoren ................................................................................15<br />
Tabelle 3: Merkmale innovativer Unternehmen ................................................................18<br />
Tabelle 4: Häufigste Unterstützungsbedarfe nach Unternehmensgrößen ........................21<br />
III
Verzeichnis der Abkürzungen<br />
KMU Kleine- <strong>und</strong> Mittelständische Unternehmen<br />
VERZEICHNIS DER ABKÜRZUNGEN<br />
SWOT engl. Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities<br />
(Chancen) <strong>und</strong> Threats (Bedrohungen)<br />
BKF Branchenkompetenzfeld<br />
FuE Forschung <strong>und</strong> Entwicklung<br />
IHK Industrie- <strong>und</strong> Handelskammer<br />
HWK Handwerkskammer<br />
NACE Statistische Systematik der Wirtschaftszweige in der Europäischen Gemeinschaft<br />
IVR Innerer Verflechtungsraum<br />
ÄER Äußerer Entwicklungsraum<br />
IKT Informations- <strong>und</strong> Kommunikationstechnologie<br />
LPG Landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaft<br />
TGZ Technologie- <strong>und</strong> Gründerzentrum<br />
AG Arbeitsgemeinschaft<br />
NP Naturpark<br />
BBI Airport Berlin Brandenburg International<br />
WS Workshop<br />
RPG Regionale Planungsgemeinschaft<br />
BSR Baltic Sea Region Programme<br />
REB Regionale Entwicklungsbedingungen<br />
SV Sozialversicherung<br />
ÖPNV Öffentlichen Personennahverkehr<br />
MIV Motorisierter Individualverkehr<br />
DL Dienstleistung<br />
FH Fachhochschule<br />
ZAB ZukunftsAgenturBrandenburg<br />
ILB InvestitionsBank des Landes Brandenburg<br />
NRW Nordrhein-Wesfalen<br />
Azubi Auszubildender<br />
LASA Landesagentur für Struktur <strong>und</strong> Arbeit<br />
FB Fachbereich<br />
IT Informationstechnik<br />
PM <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark<br />
ARGE Arbeitsgemeinschaft nach dem SGB II<br />
e. V. Eingetragener Verein<br />
BB Berlin-Brandenburg<br />
RWK Regionaler Wachstumskern<br />
TIBS Technologie- <strong>und</strong> Innovationsberatungsstelle<br />
AVT Ausbildungsverb<strong>und</strong> Teltow<br />
DSL Digital Subscriber Line (engl. für Digitaler Teilnehmeranschluss)<br />
Kita Kindertagesstätte<br />
IV
TZT Technologiezentrum Teltow<br />
GF Geschäftsführer<br />
EU Europäische Union<br />
LK <strong>Landkreis</strong><br />
Wifö Wirtschaftsförderung<br />
AIP Astrophysikalisches Institut <strong>Potsdam</strong><br />
biopos Forschungsinstitut Bioaktive Polymersysteme e.V.<br />
IAP Fraunhofer-Institut für Angewandte Polymerforschung<br />
IBMT Fraunhofer Institut für Biomedizinische Technik<br />
PYCO Fraunhofer-Einrichtung für Polymermaterialien <strong>und</strong> Composite<br />
IDM Institut für Dünnschichttechnologie <strong>und</strong> Mikrosensorik e.V.<br />
IGV Institut für Getreideverarbeitung GmbH<br />
GKSS Institut für Polymerforschung<br />
ATB Leibniz-Institut für Agrartechnik <strong>Potsdam</strong>-Bornim e.V.<br />
VERZEICHNIS DER ABKÜRZUNGEN<br />
V
1 Zielsetzung <strong>und</strong> methodisches Vorgehen<br />
1.1 Zielsetzung<br />
1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORGEHEN<br />
1.1 Zielsetzung<br />
Das Ziel des Projektes bestand in der <strong>Analyse</strong> der Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong><br />
<strong>Potsdam</strong>-Mittelmark <strong>und</strong> der Entwicklung <strong>strategische</strong>r <strong>Handlungsansätze</strong> zur ihrer Erhö-<br />
hung. Die konzeptionelle Gr<strong>und</strong>lage hierfür bestand in einem für das Verständnis von Inno-<br />
vation <strong>und</strong> Region konstitutierenden verhaltensorientierten Ansatz, der sich im Kern auf die<br />
integrierte Handlungskompetenz von Unternehmen <strong>und</strong> Umfeldakteuren bei der Hervorbrin-<br />
gung <strong>und</strong> Durchsetzung von wissenschaftlich-technischen, sozialen <strong>und</strong> organisationalen<br />
Innovationen in bestimmten räumlichen Kontexten bezieht. Hierbei steht zunächst das Inno-<br />
vationsverhalten von Unternehmen im Mittelpunkt, als im allgemeinsten Verständnis die spe-<br />
zifische Art <strong>und</strong> Weise, wie Unternehmen auf Veränderungen in den Nachfragen, den Wett-<br />
bewerbssituationen, der Forschungs- <strong>und</strong> Technologieentwicklung, der Ressourcenverfüg-<br />
barkeit <strong>und</strong> auf eigene Rationalisierungserfordernisse durch die Entwicklung marktfähiger<br />
Produkte <strong>und</strong> Verfahren reagieren, wie sie also den Prozess der Neukombination von unter-<br />
nehmenseigenen <strong>und</strong> externen Ressourcen zu nachfragegerechten <strong>und</strong> wettbewerbsfähigen<br />
neuen oder verbesserten Leistungsangeboten unternehmensintern <strong>und</strong> bezogen auf ihre<br />
Umfelder gestalten. Hierbei werden innovierende Unternehmen allein nicht mehr als hinrei-<br />
chende Bedingungen für eine innovative Region angesehen. Innovationen werden zwar von<br />
Unternehmen hervorgebracht, aber längst nicht mehr durch Unternehmen allein realisiert.<br />
Hinzu kommen für erfolgreiche Innovationsprozesse externe Ressourcen haltende<br />
Umfeldakteure wie K<strong>und</strong>en, Zulieferer, Wettbewerber, FuE-Einrichtungen, Banken, Behör-<br />
den <strong>und</strong> Kommunen, die in den Ressourcenaustausch involviert sind, der einen Kernbe-<br />
standteil des Innovationsverhaltens in Regionen bildet. Die vielfältigen unternehmensexter-<br />
nen Ressourcen <strong>und</strong> Akteure haben in vielen Fällen auch eine regionale Dimension oder<br />
stehen in einem regionalen Kontext, so dass es dieses wechselseitig aufeinander Bezug<br />
nehmende innovationsorientierte Verhalten von Umfeldakteuren <strong>und</strong> innovierenden Unter-<br />
nehmen ist, das im Mittelpunkt der Entwicklung von innovativen Regionen steht. Es geht<br />
folglich nicht so sehr um die so genannten Innovationspotenziale, über die eine Region „ver-<br />
fügen“ kann, sondern um die Innovationskompetenz, die an der Schnittstelle von Innovati-<br />
onspotenzial, -fähigkeiten, <strong>und</strong> -bereitschaft entsteht <strong>und</strong> langfristig die Hauptbasis für die<br />
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit einer Region darstellt.<br />
1
1.2 Methodisches Vorgehen<br />
1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORGEHEN<br />
1.2 Methodisches Vorgehen<br />
Im Folgenden wird das methodische Vorgehen im Rahmen des Projektes beschrieben, das<br />
folgende Komponenten beinhaltete:<br />
a) SWOT-<strong>Analyse</strong><br />
b) Schriftliche Unternehmensbefragung (online)<br />
c) Expertengespräche mit innovativen Unternehmen<br />
d) Expertengespräche mit Vertretern von Wissenschaftseinrichtungen<br />
e) Expertengespräche mit Intermediären<br />
f) Expertengespräche mit Bürgermeistern <strong>und</strong> Amtsdirektoren<br />
g) Ermittlung <strong>und</strong> Bewertung ausgewählter Branchentrends<br />
h) Workshops<br />
i) Leitlinien, Handlungsfelder <strong>und</strong> Umsetzungsmaßnahmen<br />
j) Strategiekreis Innovationskompetenz<br />
Allen Gesprächspartnern <strong>und</strong> Mitgliedern der der Arbeitskreise sei auch an dieser Stelle<br />
noch einmal herzlich gedankt.<br />
Zu a) SWOT-<strong>Analyse</strong><br />
Im Rahmen der SWOT-<strong>Analyse</strong> erfolgte die Bewertung regionaler Entwicklungsbedingungen<br />
vor dem Hintergr<strong>und</strong> deren Eignung, die Region entwicklungsfähig zu gestalten. Diese Eig-<br />
nung beinhaltet insbesondere zwei Facetten: Die regionalen Entwicklungsbedingungen ha-<br />
ben ein Innovationsversorgungspotenzial <strong>und</strong> weisen diesbezüglich Stärken oder Schwä-<br />
chen auf. Gleichermaßen haben sie ein Innovationsbedarfspotenzial <strong>und</strong> sind auch unter<br />
diesem Gesichtspunkt als Stärken oder Schwächen bewertbar. Folgendes Verständnis von<br />
Stärken, Schwächen, Chancen <strong>und</strong> Risiken lag der SWOT zugr<strong>und</strong>et:<br />
Stärke: Die vorhandene Wirkung einer regionalen Entwicklungsbedingung, welche die o.g.<br />
Zielerreichung positiv beeinflusst.<br />
Schwäche: Die vorhandene Wirkung einer regionalen Entwicklungsbedingung, welche die<br />
o.g. Zielerreichung negativ beeinflusst.<br />
Chance: Die mögliche zukünftige Wirkung einer regionalen Entwicklungsbedingung, welche<br />
die o.g. Zielerreichung positiv beeinflusst, die Eintrittswahrscheinlichkeit ist unbekannt.<br />
Risiko: Die mögliche zukünftige Wirkung einer regionalen Entwicklungsbedingung, welche<br />
die o.g. Zielerreichung negativ beeinflusst, die Eintrittswahrscheinlichkeit ist unbekannt.<br />
Die Bewertungen nutzten häufig den Vergleich mit der Situation im B<strong>und</strong>esland Brandenburg<br />
insgesamt bzw. ausgewählten <strong>Landkreis</strong>en. Diese sind aufgr<strong>und</strong> ihrer gemeinsamen jünge-<br />
2
1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORGEHEN<br />
1.2 Methodisches Vorgehen<br />
ren Geschichte sehr ähnlich konditioniert <strong>und</strong> daher in sinnvoller Weise vergleichbar. Häufig<br />
wurde auch der angrenzende Nachbarlandkreis Teltow-Fläming herangezogen, da dieser<br />
nach verschiedenen Indikatoren in unterschiedlichen Rankings unter den <strong>Landkreis</strong>en in<br />
Ostdeutschland den ersten Rang einnimmt sowie einen mittleren Platz unter den Landkrei-<br />
sen in Deutschland inne hat.<br />
Um die Funktion der einzelnen regionalen Entwicklungsbedingungen im Gesamtgefüge der<br />
Entwicklungsbedingungen beschreiben zu können, galt es am Ende der SWOT die zwischen<br />
ihnen bestehenden Zusammenhänge herauszuarbeiten. Hierfür wurden sie hinsichtlich ihrer<br />
Bedeutung für die Erhöhung der Innovationskompetenz gewichtet. Auch die Beeinflussbar-<br />
keit der regionalen Entwicklungsbedingungen durch verschiedene Akteursgruppen <strong>und</strong> Ein-<br />
zelakteure wurde eingeschätzt. Der Endbericht zur SWOT-<strong>Analyse</strong> datiert vom 5. Juni 2009<br />
<strong>und</strong> umfass 123 Seiten mit 67 Abbildungen <strong>und</strong> 16 Tabellen.<br />
Durch ein mehrstufiges Verfahren <strong>und</strong> unter Beteiligung von Experten aus der Region (vgl.<br />
Punkt h), wurde die große Zahl von insgesamt 86 1 identifizierten regionalen Faktoren be-<br />
gründet auf die handhabbare Anzahl von 14 relevanten Faktoren reduziert.<br />
Das Verfahren umfasste (jeweils thematisch fokussiert auf die relevante Teilmenge von Ent-<br />
wicklungsbedingungen) die Diskussion mit den Mitglieder der drei Arbeitskreise <strong>und</strong> das<br />
Ausfüllen von Bewertungstabellen hinsichtlich<br />
� Bedeutung für die Innovationskompetenz des <strong>Landkreis</strong>es<br />
� Ausprägung im <strong>Landkreis</strong> sowie<br />
� Beeinflussbarkeit durch Akteure aus dem <strong>Landkreis</strong><br />
� Ergänzung der aus Sicht der Regionalakteure besonders bedeutenden Faktoren<br />
wurde durch einige vom Projektteam als unverzichtbar bewertete Faktoren<br />
Zu b) Schriftliche Unternehmensbefragung<br />
Mit der schriftlichen Befragung von Unternehmen aus dem <strong>Landkreis</strong> <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark<br />
wurde das Ziel verfolgt, Erkenntnisse über das unternehmerische Innovationspotenzial <strong>und</strong><br />
die Innovationskompetenz der Unternehmen zu gewinnen. Außerdem galt es, die Sicht der<br />
Unternehmen auf mit der Innovationskompetenz im Zusammenhang stehende Standortbe-<br />
dingungen sowie mögliche Unterstützungsleistungen durch Externe zu erheben. Befragt<br />
werden sollten vor allem innovative Unternehmen, aber auch von nicht innovativen Unter-<br />
nehmen sollten Standortbedingungen eingeschätzt <strong>und</strong> Unterstützungsbedarfe erhoben<br />
werden.<br />
1 81 in der <strong>Analyse</strong>phase der SWOT identifizierte sowie 3 auf Vorschlag der Mitglieder der Arbeitsgruppe „Wirtschaft-Wissenschaft“<br />
ergänzte Faktoren (Potenziale der Ges<strong>und</strong>heitswirtschaft; Ansätze in den BKF Holzverarbeitende<br />
Wirtschaft, Photonik, Kunststoffe/Chemie, Logistik, Telemedizin; Abwanderung / Fachkräftemangel) <strong>und</strong><br />
2 auf Vorschlag der Arbeitsgruppe „Kultur-Tourismus“ ergänzte Faktoren (Lage am Europaradweg R1, zwei große<br />
kooperierende Tourismusverbände)<br />
3
1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORGEHEN<br />
1.2 Methodisches Vorgehen<br />
Die Beschaffung der Unternehmensadressen für die schriftliche Befragung gestaltete sich<br />
wesentlich aufwändiger als ursprünglich angenommen. Geschlossene Datensätze der IHK<br />
<strong>Potsdam</strong> <strong>und</strong> der HWK <strong>Potsdam</strong> standen nicht, wie vorgesehen, zur Verfügung. Die IHK<br />
stellte eine Teilliste mit Unternehmensangaben zur Verfügung, wobei es sich überwiegend<br />
um innovative Unternehmen handelte. Der Auftragnehmer selbst recherchierte Unterneh-<br />
mensadressen im Wesentlichen über das Internet. Der Auftraggeber stellte eine Liste mit der<br />
Wirtschaftförderung bekannten Unternehmen zur Verfügung. Schließlich wurden die Bür-<br />
germeister <strong>und</strong> Amtsdirektoren des <strong>Landkreis</strong>es angeschrieben <strong>und</strong> gebeten, die Adressen<br />
größerer <strong>und</strong>/oder innovativer Firmen zur Verfügung zu stellen. Durch diese Maßnahmen<br />
kam ein Datenbestand für knapp 1.000 Firmen zustande.<br />
Basierend auf den Firmennamen wurden intensive Internetrecherchen durchgeführt, um die<br />
Angaben zu den Unternehmen zu vervollständigen was Anschriften, Ansprechpartner <strong>und</strong><br />
Kontaktdaten betraf. Darüber hinaus wurden die Unternehmen der Klassifikation der Wirt-<br />
schaftszweige (NACE 2008) zugeordnet.<br />
Basierend auf diesem Datenbestand wurden am 6. Mai 2009 946 Unternehmen mit einem<br />
vom Landrat des <strong>Landkreis</strong>es <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark unterzeichneten Brief angeschrieben <strong>und</strong><br />
gebeten, sich an der Online-Befragung unter dem Link http://www.inbox-analytics.de/ Innova-<br />
tionskompetenz-pm zu beteiligen. Nicht angeschrieben wurden Unternehmen des Einzel-<br />
handels, Unternehmen ohne oder mit nur einem Mitarbeiter, reine Agrarbetriebe, Pflegehei-<br />
me, Vermieter <strong>und</strong> sehr kleine Handwerksbetriebe, da davon auszugehen war , dass sie in<br />
einem weniger direkten Zusammenhang zur Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong> stehen.<br />
922 Unternehmen haben das Anschreiben mit dem Link auf den Fragebogen erhalten. 2<br />
Eine Woche nach Versenden des Anschreibens vom 06.05.2009 erhielten die Unternehmen<br />
eine E-Mail mit dem Hinweis auf die erfolgte Freischaltung des Fragebogens. Nochmals ent-<br />
halten waren der entsprechende Link sowie die Bitte, sich an der Befragung zu beteiligen.<br />
Der Fragebogen beinhaltete in den 21 Frageblöcken neben einigen Fragen zu allgemeinen<br />
Unternehmensdaten solche zur Innovativität der Unternehmen sowie zur Einschätzung von<br />
Standortbedingungen <strong>und</strong> Unterstützungsbedarfen. Mit der technischen Durchführung der<br />
Online-Befragung war die Firma Inbox Analytics beauftragt.<br />
Am 18.05.2009 wurde eine Erinnerungs-E-Mail versendet, die nochmals den Link zum Fra-<br />
gebogen <strong>und</strong> die Bitte um Beteiligung enthielt. Eine zweite Erinnerungs-E-Mail folgte am<br />
26.05.2009. Die 349 Unternehmen, von denen keine E-Mail-Adresse bekannt war, wurden<br />
parallel per Postkarte mit Link <strong>und</strong> Bitte um Beteiligung angeschrieben. Sechs Postkarten<br />
2<br />
Von den 946 versendeten Briefen kamen 24 zurück, da sie aus folgenden Gründen nicht zustellbar waren:<br />
insolvent: 1<br />
umgezogen: 6<br />
falsche Adresse: 4<br />
keine Hinweise mehr auf Existenz des Unternehmens: 7<br />
unklar: 6<br />
4
1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORGEHEN<br />
1.2 Methodisches Vorgehen<br />
waren nicht zustellbar, da zwischenzeitlich weitere 5 Firmen unbekannt verzogen <strong>und</strong> eine<br />
abgebrannt waren.<br />
Die Befragung endete am 10.06.2009. Der Bericht zur schriftlichen Unternehmensbefragung<br />
datiert vom 21. August 2009 <strong>und</strong> umfasst 441 Seiten mit 13 Abbildungen <strong>und</strong> 32 Tabellen.<br />
Zu c) Expertengespräche in Unternehmen<br />
Während der Befragungsschwerpunkt der online-Befragung auf der Ermittlung von Innovati-<br />
onsmerkmalen der Unternehmen, deren Einschätzung regionaler Standortbedingungen <strong>und</strong><br />
der Angabe von Unterstützungsbedarfen lag, zielten die Gespräche bei den Firmen auf die<br />
Vertiefung von Informationen zur Innovationskompetenz der Unternehmen sowie auf Be-<br />
gründungen für Standorteinschätzungen <strong>und</strong> die Konkretisierung von gewünschten Unter-<br />
stützungsleistungen durch Dritte.<br />
Entsprechend dem Projektkonzept orientierte sich die Auswahl der Firmen nicht daran, die<br />
gesamte Branchenstruktur abzubilden. Vielmehr waren drei Kriterien ausschlaggebend: die<br />
Innovativität der Firma sowie die Gewinnung von Informationen aus für den <strong>Landkreis</strong> be-<br />
sonders relevanten Wirtschaftsbereichen <strong>und</strong> für die beiden unterschiedlichen Teilräume<br />
(IVR / ÄER). Daher waren im Pool der anzufragenden Firmen ausdrücklich auch größere<br />
Handwerksbetriebe vertreten <strong>und</strong> die Liste angefragter Firmen wurde auf Wunsch des Auf-<br />
traggebers um Vertreter der Ges<strong>und</strong>heits- <strong>und</strong> Sozialwirtschaft <strong>und</strong> große Tourismusanbieter<br />
erweitert.<br />
Zunächst waren 99 als innovativ eingeschätzte Firmen für eine Anfrage zum Expertenge-<br />
spräch ausgewählt worden. Zur besseren Abbildung von Wirtschaftsbereichen, in denen es<br />
keine oder nur wenige Zusagen von Firmen gab, wurden später 26 weitere Firmen angefragt.<br />
Nach Rücksprache mit dem Auftraggeber wurden außerdem 6 Firmen aus den Bereichen<br />
Tourismus sowie 4 aus der Ges<strong>und</strong>heitswirtschaft angeschrieben sowie noch einmal 15<br />
Handwerksfirmen aus den Gewerken Elektro, Metall, Bau/Ausbau, Tischler, Maler <strong>und</strong> Instal-<br />
lateur kontaktiert.<br />
Insgesamt wurden somit 150 Unternehmen kontaktiert. In einem persönlichen Anschreiben<br />
an die Geschäftsführung mit Informationen zu Inhalt <strong>und</strong> Ziel des Projektes wurde ein Anruf<br />
zur Terminvereinbarung angekündigt. Im Durchschnitt waren drei bis vier Telefonate bis zur<br />
Terminvereinbarung für ein Expertengespräch in einer Firma erforderlich. Diese notwendigen<br />
Telefonate erstreckten sich wegen der starken Belastung der Geschäftsführer nicht selten<br />
über mehrere Wochen (<strong>und</strong> bis zu mehr als zwei Monaten).<br />
Es konnten Geschäftsführungen von 84 Firmen für ein Expertengespräch gewonnen wer-<br />
den. 3 Dabei fanden 16 Gespräche telefonisch statt. In fast allen Fällen standen die Ge-<br />
schäftsführer für das Gespräch persönlich zur Verfügung.<br />
3 darunter versehentlich eine Firma aus dem <strong>Landkreis</strong> Teltow-Fläming<br />
5
1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORGEHEN<br />
1.2 Methodisches Vorgehen<br />
Gründe für eine Absage waren zu gut 30 Prozent Desinteresse (zumeist wegen fehlenden<br />
Vertrauens in wirkliche Unterstützung durch Verwaltung <strong>und</strong> Politik), zu etwa 20 Prozent<br />
wurde Zeitmangel angegeben. In den übrigen Fällen verhinderten Insolvenzen, Firmen-<br />
schließung aus Altersgründen, Krankheit bzw. die Nichterreichbarkeit der Firma über die be-<br />
kannten Telefonnummern bzw. email-Adressen das Zustandekommen eines Gesprächs.<br />
Der Bericht zu den Firmengesprächen datiert vom 26. Februar 2010 <strong>und</strong> umfasst 96 Seiten.<br />
Zu d) Expertengespräche mit Vertretern von Wissenschaftseinrichtungen<br />
Bei der Formierung regionaler Innovationskompetenz spielen Wissenschaftseinrichtungen<br />
eine wichtige Rolle. Die geführten Gespräche dienten dazu, Einschätzungen von FuE-<br />
Einrichtungen aus <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark <strong>und</strong> benachbarten Regionen zu Stand <strong>und</strong> Entwick-<br />
lungsmöglichkeiten der Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong> zu erfassen.<br />
Die vom Auftraggeber getroffene Auswahl der FuE-Einrichtungen, welche für ein Gespräch<br />
angefragt werden sollten, wurde mit dem Auftraggeber abgestimmt.<br />
Alle Angefragten standen für ein Gespräch zum Projekt Innovationskompetenz zur Verfü-<br />
gung. Die öffentlich geförderten Wissenschaftseinrichtungen wurden durch die Leiter der<br />
Einrichtungen vertreten, in zwei Fällen nahmen außerdem Transferbeauftragte der Einrich-<br />
tung teil. An den Universitäten <strong>und</strong> Fachhochschulen nahmen die angefragten Leiter der<br />
Transferstellen das Gespräch wahr.<br />
Insgesamt flossen die Meinungen der Repräsentanten von 13 Wissenschaftseinrichtungen<br />
ein.<br />
Der Bericht zu den Gesprächen mit Vertretern von Wissenschaftseinrichtungen datiert vom<br />
6. April 2010 <strong>und</strong> umfasst 27 Seiten.<br />
Zu e) Expertengespräche mit Intermediären<br />
Die mit unterschiedlichsten Intermediären geführten Gespräche dienten dazu, deren die In-<br />
novationstätigkeit von Firmen unterstützende Aktivitäten sowie ihre Einschätzungen <strong>und</strong> An-<br />
regungen zur Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong> kennen zu lernen, um sie in die Erarbei-<br />
tung von Handlungslinien einzubeziehen.<br />
Die vom Auftragnehmer getroffene Auswahl derjenigen Intermediäre, welche für ein Ge-<br />
spräch angefragt werden sollten, wurde mit dem Auftraggeber abgestimmt.<br />
Alle Angefragten standen für ein Gespräch zum Projekt Innovationskompetenz zur Verfü-<br />
gung. Die Einrichtungen wurden durch die Geschäftsführung bzw. durch die für den Land-<br />
kreis <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark verantwortlichen Mitarbeiter vertreten.<br />
Insgesamt flossen in die nachfolgenden Bef<strong>und</strong>e <strong>und</strong> Einschätzungen die Meinungen der<br />
Repräsentanten von 10 Intermediären ein.<br />
6
1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORGEHEN<br />
1.2 Methodisches Vorgehen<br />
Der Bericht zu den Gesprächen mit Intermediären datiert vom 16. März 2010 <strong>und</strong> umfasst 19<br />
Seiten.<br />
Zu f) Expertengespräche mit Bürgermeistern <strong>und</strong> Amtsdirektoren<br />
Die Bürgermeister <strong>und</strong> Amtsdirektoren des <strong>Landkreis</strong>es zeichnen in hohem Maße verant-<br />
wortlich für eine integrierte Regionalentwicklung <strong>und</strong> dafür, Maßnahmen zu ergreifen, um die<br />
Stärkung der Innovationskompetenz zu unterstützen. Die Gespräche dienten dazu, deren<br />
Aktivitäten zur Unterstützung der Innovationstätigkeit von Firmen sowie ihre Einschätzungen<br />
<strong>und</strong> Anregungen zur Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong> kennen zu lernen, um sie in die<br />
Erarbeitung von Handlungslinien einzubeziehen.<br />
Die Auswahl der Kommunen, mit deren Bürgermeister bzw. Amtsdirektor stellvertretend für<br />
alle Kommunen gesprochen werden sollte, erfolgte nach festgelegten Kriterien. Danach soll-<br />
ten vertreten sein:<br />
� alle Kommunentypen<br />
� alle Branchenschwerpunktorte<br />
� alle amtsfreien Städte<br />
� Kommunen aus dem äußeren Entwicklungsraum (im folgenden ÄER) <strong>und</strong> dem enge-<br />
ren Verflechtungsraum (im folgenden EVR)<br />
Die vom Auftragnehmer getroffene Auswahl derjenigen Bürgermeister <strong>und</strong> Amtsdirektoren,<br />
welche für ein Gespräch angefragt werden sollten, wurde dem Auftraggeber vorgelegt <strong>und</strong><br />
nach dessen Wünschen leicht verändert.<br />
Alle angefragten Kommunen standen für ein Gespräch zum Projekt Innovationskompetenz<br />
zur Verfügung. In 4 Fällen wurden die Angefragten durch ihren Stellvertreter/1. Beigeordne-<br />
ten bzw. Beauftragten für Wirtschaftsförderung vertreten. Die Stadt Belzig beantwortete auf<br />
eigenen Wunsch die Fragen schriftlich.<br />
Insgesamt flossen in die nachfolgenden Bef<strong>und</strong>e <strong>und</strong> Einschätzungen die Meinungen der<br />
Repräsentanten von 14 der 19 Ämter, Gemeinden <strong>und</strong> Städte des <strong>Landkreis</strong>es <strong>Potsdam</strong>-<br />
Mittelmark ein. Davon liegen fünf im ÄER <strong>und</strong> 9 im EVR. Befragt wurden:<br />
� 2 von 5 Ämtern - je eins im ÄER <strong>und</strong> im EVR<br />
� alle 5 amtsfreien Städte<br />
� 7 von 9 Gemeinden - 2 im ÄER <strong>und</strong> 5 im EVR<br />
� alle 5 von der Brandenburger Landesregierung ausgewiesenen Branchenschwer-<br />
punktorte (Teltow, Kleinmachnow, Stahnsdorf, Treuenbrietzen, Werder)<br />
Der Bericht zu den Gesprächen mit den Bürgermeistern/Amtsdirektoren datiert vom 16. März<br />
2010 <strong>und</strong> umfasst 18 Seiten.<br />
7
1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORGEHEN<br />
1.2 Methodisches Vorgehen<br />
Zu g) Ermittlung <strong>und</strong> Bewertung ausgewählter Branchentrends<br />
Unter Berücksichtigung wirtschaftsstruktureller Schwerpunkte in der Region sollten ausge-<br />
wählte Branchentrends als Hintergr<strong>und</strong>wissen für die Erarbeitung <strong>strategische</strong>r Handlungs-<br />
ansätze ermittelt werden. Es wurden Sek<strong>und</strong>äranalysen <strong>und</strong> Recherchen bei Branchenver-<br />
bänden, Arbeitnehmerverbänden sowie Wirtschaftsforschungsinstituten durchgeführt <strong>und</strong><br />
entsprechende Ergebnisse aufbereitet.<br />
Branchentrends liegen vor für die Bereiche<br />
� Tourismuswirtschaft<br />
� Ges<strong>und</strong>heitswirtschaft<br />
� Medizintechnik<br />
� Biopolymere<br />
Der Bericht zu den Branchentrends datiert vom 30. August 2010 <strong>und</strong> umfasst 110 Seiten.<br />
Zu h) Workshops<br />
12.11.2008 Auftaktworkshop mit Bürgermeistern Beelitz-Heilstätten<br />
05.06.2009 WS BSR-InnoRegio der RPG Beelitz<br />
24.09.2009 Ergebnisse SWOT AG Wirtschaft Belzig<br />
01.10.2009 Ergebnisse SWOT AG Soziales Belzig<br />
05.10.2009 Ergebnisse SWOT AG Tourismus Belzig<br />
26.01.2010 Ergebnisse Schriftliche Befragung-<br />
Beratertag<br />
Teltow<br />
14.04.2010 Ergebnisse Firmengespräche Teltow<br />
07.06.2010 Stand des Projektes Seddiner See<br />
Tabelle 1: Durchgeführte Veranstaltungen<br />
Zu i) Leitlinien, Handlungsfelder <strong>und</strong> Umsetzungsmaßnahmen<br />
Im Projektverlauf wurden basierend auf der Bewertung der Innovationskompetenz des Land-<br />
kreises 12 Leitlinien zur Erhöhung der Innovationskompetenz erarbeitet <strong>und</strong> für die Ableitung<br />
von 4 Handlungsfeldern <strong>und</strong> 5 Querschnittsaufgaben genutzt. Den Handlungsfeldern <strong>und</strong><br />
Querschnittsaufgaben wurden 34 Umsetzungsmaßnahmen zugeordnet womit über das ur-<br />
sprünglich geplante Ziel der Erarbeitung <strong>strategische</strong>r <strong>Handlungsansätze</strong> hinaus gegangen<br />
wurde.<br />
Leitlinien, Handlungsfelder, Querschnittsaufgaben <strong>und</strong> Umsetzungsmaßnahmen sind in die-<br />
sem Endbericht dargestellt.<br />
8
Zu j) Strategiekreis Innovationskompetenz<br />
1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORGEHEN<br />
1.2 Methodisches Vorgehen<br />
Vorgesehen war der Aufbau eines Strategiekreises „Innovationskompetenz“ beim Landrat im<br />
Laufe des Projektes, der die Inputs aus den <strong>Analyse</strong>phasen aufnimmt, strukturiert <strong>und</strong> in<br />
entsprechende Umsetzungsrichtlinien transformiert. Bestehende Netzwerke sollten für die<br />
Erhöhung der Innovationskompetenz genutzt <strong>und</strong> Anschlüsse zu außerhalb der Region lie-<br />
genden Netzwerken <strong>und</strong> Aktivitäten hergestellt werden. Ein entsprechendes Konzept wurde<br />
dem Auftraggeber vom Auftragnehmer vorlegt <strong>und</strong> mit ihm besprochen. Erste Umsetzungs-<br />
schritte zum Aufbau des Strategiekreises wurden inzwischen gegangen.<br />
9
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.1 SWOT<br />
2 Zwischenberichte – Hauptergebnisse <strong>und</strong> Fazits<br />
2.1 SWOT<br />
Der Bericht beinhaltet<br />
� die Ergebnisse der überwiegend sek<strong>und</strong>ärstatistischen <strong>Analyse</strong> für 81 SWOT-<br />
Faktoren im <strong>Landkreis</strong> <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark, die den acht u.g. regionalen Entwick-<br />
lungsbedingungen (REB) zugeordnet sind<br />
� die Einordnung der 81 identifizierten SWOT-Faktoren als Stärken, Schwächen,<br />
Chancen <strong>und</strong> Risiken auf der Basis dieser <strong>Analyse</strong><br />
� die Bewertung der SWOT-Faktoren bezüglich ihrer<br />
− Relevanz für die Innovationskompetenz<br />
− Ausprägung <strong>und</strong><br />
− Beeinflussbarkeit durch regionale Faktoren<br />
� Ausprägung <strong>und</strong> Beeinflussbarkeit der 46 von regionalen Akteuren als für die Innova-<br />
tionskompetenz im <strong>Landkreis</strong> besonders relevant bewerteten SWOT-Faktoren (aus<br />
den nach der Diskussion mit regionalen Akteuren um fünf weitere auf insgesamt 86<br />
erweiterten Faktoren) wurden durch Netzdiagramme visualisiert. Darunter waren je<br />
16 als Stärken bzw. Chancen <strong>und</strong> je 7 als Schwächen bzw. Risiken eingeschätzte<br />
Faktoren.<br />
� Reduktion auf eine handhabbare Anzahl von 14 Faktoren für die Projektarbeit durch<br />
die Verknüpfung der beiden Kriterien „für die Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong><br />
<strong>Potsdam</strong>-Mittelmark besonders bedeutsamen“ <strong>und</strong> „durch regionale Akteure als in<br />
großem Maße gestaltbar bewertetet“ (Auswahl aus den 46 o.g. Faktoren)<br />
Die <strong>Analyse</strong> <strong>und</strong> Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen <strong>und</strong> Risiken (SWOT) für 81<br />
identifizierte SWOT-Faktoren erfolgte vor dem Hintergr<strong>und</strong> ihrer Bedeutung für die Innovati-<br />
onskompetenz im <strong>Landkreis</strong> <strong>und</strong> umfasste folgende acht Entwicklungsbedingungen:<br />
� Räumliche Lage <strong>und</strong> Verkehrsanbindung (Geographische Lage , Naturräumliche Po-<br />
tenziale, Verkehrsanbindung <strong>und</strong> Erreichbarkeiten)<br />
� Flächennutzung<br />
� Wirtschaft (Wirtschaftsstruktur, Branchenkompetenzfelder, Technologie- <strong>und</strong> Grün-<br />
derzentren, Gewerbegebiete, Tourismus, Landwirtschaft, Ausgewählte Standort <strong>und</strong><br />
Unternehmen, Einschätzung Wirtschaft<br />
� Arbeitsmarkt (Erwerbstätige, SV-pflichtig Beschäftigte, Qualifikationsniveau, Arbeits-<br />
losigkeit)<br />
� Wissenschaftspotenzial<br />
� Demografische Entwicklung<br />
� Faktoren der Lebensqualität (Haushaltsnettoeinkommen, Kaufkraft, Wohnen, Kinder-<br />
betreuung, Schulen, Aus- <strong>und</strong> Weiterbildungseinrichtungen, Medizinische Versorgung<br />
<strong>und</strong> Betreuung, Kulturelles Leben)<br />
10
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.1 SWOT<br />
� Regionale Initiativen (Regionalinitiativen, Netzwerke, Projekte)<br />
Im Ergebnis der SWOT-<strong>Analyse</strong> ergab sich die folgende Übersicht der Stärken, Schwächen,<br />
Chancen <strong>und</strong> Risiken:<br />
Einschätzung Regionale Lage <strong>und</strong> Verkehrsanbindung<br />
STÄRKEN SCHWÄCHEN<br />
� Nähe zur Metropole Berlin<br />
� attraktive <strong>und</strong> hochwertige Naturräume (Havel,<br />
Naturparke)<br />
� Flüsse <strong>und</strong> Seen in Badequalität im<br />
Havelbereich<br />
� kleinräumig, kuppige, abwechslungsreiche<br />
Landschaft im Hohen Fläming<br />
� großräumige <strong>und</strong> unzerschnittene Wälder in<br />
gutem Zustand<br />
� überregionale Verkehrsanbindung<br />
� Erreichbarkeiten im MIV<br />
� Erreichbarkeiten im ÖPNV<br />
� Disparitäten zwischen engerem<br />
Verfechtungsraum <strong>und</strong> äußerem<br />
Entwicklungsraum<br />
� Strukturschwache Regionen im angrenzenden<br />
B<strong>und</strong>esland<br />
CHANCEN RISIKEN<br />
� räumliche Nähe zu den Städten Brandenburg<br />
<strong>und</strong> <strong>Potsdam</strong><br />
� Bahnanbindung (Güterverkehr)<br />
� Nähe zum BBI<br />
� Nutzungsmöglichkeiten des Elbe-Havel-Kanals<br />
� Lage am Europaradweg R1<br />
Einschätzung Flächennutzung<br />
� geringer Bekanntheitsgrad der Naturpotenziale<br />
� teilweise fehlende kleinteilige Strukturen in der<br />
Agrarlandschaft<br />
� z.T. monotone Kiefernforste<br />
� ungenutzte LPG-Altanlagen stören das<br />
Landschaftsbild in vielen Dörfern<br />
� Lärmbelastung in der Nähe der Autobahnen<br />
� schlechte ÖPNV-Verbindungen zwischen<br />
kleinen Gemeinden<br />
STÄRKEN SCHWÄCHEN<br />
CHANCEN RISIKEN<br />
� unzureichende Verflechtungen mit Potenzialen<br />
der Städte Brandenburg <strong>und</strong> <strong>Potsdam</strong><br />
� sinkende Wasser- <strong>und</strong> Gr<strong>und</strong>wasserstände<br />
aufgr<strong>und</strong> fehlender Niederschläge<br />
� relativ hoher Anteil Waldfläche � relativ hoher Anteil Verkehrsfläche<br />
11
Einschätzung Wirtschaft<br />
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.1 SWOT<br />
STÄRKEN SCHWÄCHEN<br />
� relativ starker Besatz mit Handwerksbetrieben<br />
� relative Kaufkraftstärke<br />
� Unternehmensbesatz in den BKF IKT/Medien,<br />
Metall, Ernährungswirtschaft,<br />
Schienenverkehrstechnik, Biotechnologie/Life<br />
Science<br />
� Kompetenzen in den Bereichen Medizintechnik,<br />
Sensortechnik, Elektronik/Mikroelektronik,<br />
Ultraschall-, Hochfrequenz- <strong>und</strong> Funktechnik,<br />
Lasertechnik<br />
� 2 TGZ in Teltow<br />
� relativ hohe Spezialisierung in der<br />
Landwirtschaft (Obstanbau, Roggenanbau,<br />
Spargelanbau)<br />
� relativ geringer Anteil des verarbeitenden<br />
Gewerbes<br />
CHANCEN RISIKEN<br />
� Ansätze in den BKF Holverarbeitende<br />
Wirtschaft, Optik, Kunststoffe/Chemie, Logistik<br />
� relativ günstiges Gründungsklima<br />
� positives Verhältnis Gewerbean- <strong>und</strong> -<br />
abmeldungen<br />
� TGZ in Belzig<br />
� TGZ in Golm (<strong>Potsdam</strong>)<br />
� Gewerbeflächenpotenzial<br />
� Wandern <strong>und</strong> Reiten im NP Hoher Fläming als<br />
ein Alleinstellungsmerkmal<br />
� positives Image „Barrierefreiheit“ im NP Hoher<br />
Fläming<br />
� Wassertourismus an der Havel<br />
� positive Entwicklung der Anzahl<br />
Übernachtungen in den letzten Jahren<br />
Einschätzung Arbeitsmarkt<br />
� relativ hoher Anteil des Baugewerbes<br />
� Entwicklung des Einzelhandels<br />
� Standorte größerer <strong>und</strong>/oder innovativer<br />
Unternehmen überwiegend im engeren<br />
Verflechtungsraum<br />
� relativ geringe Bruttowertschöpfung<br />
� interne Mobilitätskonzepte für den Tourismus<br />
fehlen<br />
STÄRKEN SCHWÄCHEN<br />
� relativ der Anteil Arbeitsloser<br />
� relativ der Rückgang der Arbeitslosigkeit<br />
� relativ der Rückgang Arbeitsloser über 55<br />
Jahre<br />
� ungenügende Berücksichtigung der<br />
Zielgruppen 50+, Jugendliche <strong>und</strong> Kinder<br />
� zu schwaches Image als Tourismusregionen<br />
� Verfestigung räumlicher Disparitäten<br />
� Rückgang der SV-pflichtig Beschäftigten<br />
� hoher Anteil Auspendler, insbesondere im<br />
Bereich produzierendes Gewerbe<br />
� relativ der Anteil Beschäftigte ohne<br />
Berufsabschluss<br />
� räumliche Disparitäten bezüglich<br />
Qualifikationsniveau<br />
12
CHANCEN RISIKEN<br />
Einschätzung Wissenschaftspotenzial<br />
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.1 SWOT<br />
� Anstieg der Arbeitslosigkeit aufgr<strong>und</strong><br />
Weltwirtschaftskrise<br />
STÄRKEN SCHWÄCHEN<br />
� ca. 6 Wissenschaftseinrichtungen im<br />
<strong>Landkreis</strong><br />
� ca. 7 Wissenschaftseinrichtungen in<br />
unmittelbarer Nähe<br />
� ca. 22 Wissenschaftseinrichtungen im engeren<br />
Umfeld<br />
CHANCEN RISIKEN<br />
� stärkere Nutzung der Leistungsangebote<br />
durch Unternehmen, Verwaltungen <strong>und</strong><br />
Kommunen<br />
Einschätzung Demografische Entwicklung<br />
STÄRKEN SCHWÄCHEN<br />
CHANCEN RISIKEN<br />
� leichter Bevölkerungszuwachs im engeren<br />
Verflechtungsraum<br />
� starker Bevölkerungszuwachs in einzelnen<br />
Kommunen des engeren Verflechtungsraumes<br />
Einschätzungen Faktoren der Lebensqualität<br />
� Bevölkerungsrückgang im äußeren<br />
Entwicklungsraum<br />
STÄRKEN SCHWÄCHEN<br />
� interessante Städtequartiere, dörfliches<br />
Wohnen, Wohnen im Grünen <strong>und</strong> am Wasser in<br />
einmaligen Lagen,<br />
� Kindertagesbetreuung<br />
� Weiterbildungsstätten des Handwerks (Götz)<br />
� vielfältiges Kulturangebot (bes. Planregion 2)<br />
� starker Bevölkerungsrückgang insbesondere in<br />
Ankerkommunen zwischen 20,5 <strong>und</strong> 36,7<br />
Prozent bis 2030 prognostiziert<br />
� weiteres Sinken des Anteils jüngerer <strong>und</strong><br />
Steigen des Anteils älterer Personen<br />
� Wanderungsverluste durch junge Frauen<br />
13
CHANCEN RISIKEN<br />
� relativ hohes Haushaltsnettoeinkommen<br />
insbesondere im engen Verflechtungsraum<br />
� relativ geringer Anteil der Empfänger von<br />
Leistungen der Gr<strong>und</strong>sicherung für<br />
Arbeitssuchende<br />
� relativ hohes verfügbares Einkommen<br />
� Wohnungsbestandsentwicklung<br />
� Schulstandorte langfristig weitgehend gesichert<br />
� Ges<strong>und</strong>heitsstandorte als Wirtschaftsfaktor<br />
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.1 SWOT<br />
� Schulstandorte in der Peripherie des<br />
<strong>Landkreis</strong>es<br />
� Bildungsniveau<br />
� Ges<strong>und</strong>heitsversorgung im äußeren<br />
Entwicklungsraum<br />
Einschätzung Regionalinitiativen, Netzwerke, Projekte<br />
STÄRKEN SCHWÄCHEN<br />
� Erfahrungen mit spezifischen regionalen<br />
Entwicklungsprojekten (z.B. Leader+)<br />
CHANCEN RISIKEN<br />
� erste Erfahrungen mit internationalen Projekten<br />
� 2 große kooperierende Tourismusverbände<br />
� Abstimmung <strong>und</strong> Koordinierung<br />
Die überwiegend sek<strong>und</strong>ärstatistisch basierte SWOT mit ihren beiden Komponenten <strong>Analyse</strong><br />
<strong>und</strong> Bewertung bildete eine entscheidende Bewertungsgr<strong>und</strong>lage im Projekt. Im Projektver-<br />
lauf wurden diese Gr<strong>und</strong>lage durch die schriftliche Unternehmensbefragung <strong>und</strong> Expertenin-<br />
terviews in der Wirtschaft, in der Wissenschaft, bei intermediären <strong>und</strong> Kommunen weiter<br />
verbessert. So nahmen auch die SWOT-Ergebnisse im Zeitverlauf an Aussagefähigkeit zu.<br />
Durch ein mehrstufiges Verfahren <strong>und</strong> unter Beteiligung von Experten aus der Region (vgl.<br />
Punkt h) im Kapitel 2) wurde die große Zahl von insgesamt 86 4 identifizierten regionalen<br />
Entwicklungsbedingungen (REB) begründet auf die handhabbare Anzahl von 14 rele-<br />
vanten Faktoren reduziert.<br />
Diesen 14 als für die Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong> <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark besonders<br />
bedeutsam identifizierten <strong>und</strong> durch regionale Akteure als in großem Maße gestaltbar bewer-<br />
teten Faktoren kam in der Projektarbeit <strong>und</strong> kommt bei Aktivitäten nach Projektende auch<br />
weiterhin ein besonderer Stellenwert zu (vgl. Tabelle 2):<br />
4 81 in der <strong>Analyse</strong>phase der SWOT identifizierte plus 3 bzw. 2 auf Vorschlag der Mitglieder der Arbeitsgruppe<br />
„Wirtschaft-Wissenschaft“ sowie „Kultur-Tourismus“ ergänzte Faktoren<br />
14
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.1 SWOT<br />
Faktor SWOT<br />
Erfahrungen mit spezifischen regionalen Projekten S<br />
vielfältiges kulturelles Angebot (bes. Planregion 2) S<br />
geringer Bekanntheitsgrad Naturpotenziale W<br />
Abstimmung / Koordinierung von Netzwerken <strong>und</strong> Initiativen W<br />
Gewerbeflächenpotenzial O<br />
Nutzung Wissenschaftspotenziale durch Unternehmen, Verwaltung, Kommunen O<br />
Schulstandorte langfristig weitgehend gesichert O<br />
Erfahrungen mit internationalen Projekten O<br />
räumliche Nähe zu den Städten Brandenburg/H. <strong>und</strong> <strong>Potsdam</strong> O<br />
Wassertourismus an der Havel O<br />
Ansätze Energietechnologien/Bioenergie O<br />
2 große kooperierende Tourismusverbände O<br />
Bildungsniveau T<br />
zu schwaches Image als Tourismusregion T<br />
Tabelle 2: Übersicht der für die Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong> <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark besonders<br />
bedeutsamen <strong>und</strong> durch Regionalakteure in starkem Maße beeinflussbaren Faktoren<br />
15
2.2 Online-Befragung innovativer Firmen<br />
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.2 Online-Befragung innovativer Firmen<br />
Von den 946 an Unternehmen versendeten Briefen kamen 24 als unzustellbar zurück. Es<br />
antworteten 143 Firmen, was einer Rücklaufquote von 15,5 Prozent entspricht. Der Rücklauf<br />
repräsentiert 85 Firmen aus dem engeren Verflechtungsraum <strong>und</strong> 56 Firmen aus dem äuße-<br />
ren Entwicklungsraum. Als innovativ schätzten sich 101 Firmen ein, 42 verneinten dies.<br />
Aus den Antworten der Befragten wurden Ergebnisse abgeleitet <strong>und</strong> visualisiert hinsichtlich<br />
� Gr<strong>und</strong>charakteristik der Unternehmen<br />
− Branchenstruktur<br />
− Räumlicher Verteilung<br />
− Unternehmensgröße<br />
− Beschäftigungsentwicklung<br />
− Fachkräftesicherung<br />
− Regionale Verteilung der Märkte<br />
− Marktstrategien<br />
− Wettbewerbsstrategien<br />
� Innovative <strong>und</strong> nicht innovative Unternehmen<br />
− Branchenverteilung der innovativen Firmen<br />
− Branchenverteilung der nicht innovativen Firmen<br />
− Anteilen innovativer <strong>und</strong> nicht innovativer Firmen in den Branchen<br />
� Innovationskompetenz der Firmen<br />
− Arten von Innovationen<br />
− Neuheitsgrad der Innovationen<br />
− Innovationsfreudigkeit der K<strong>und</strong>en<br />
− FuE-Personal<br />
− Kontinuität von Forschung <strong>und</strong> Entwicklung (FuE)<br />
− FuE-Kooperationen mit Unternehmen <strong>und</strong> wissenschaftlichen Einrichtungen<br />
− Lizenznahme / Technologiekauf<br />
− Ressourcen für dauerhaftes Innovieren<br />
− Technologiestrategien <strong>und</strong> Innovationsstrategien<br />
� Einschätzung von Standortbedingungen<br />
− Ranking der Bewertung der Standortbedingungen<br />
− Am besten bewertete Standortbedingungen<br />
− Am schlechtesten bewertete Standortbedingungen<br />
− Bewertung durch innovative <strong>und</strong> nicht innovative Firmen<br />
− Relevanz von Standortbedingungen für Firmen<br />
� Unterstützungsbedarfe<br />
− Häufigkeit von Unterstützungsbedarfen 5<br />
5 Befragt wurden Unterstützungsbedarfen in den Bereichen: Qualifizierung Beschäftigter, Arbeitskräftegewinnung, Vermarktungshilfen, persönliche Treffen mit Erfah-<br />
rungsträgern, Zugang zu Netzwerken, Kontaktvermittlung zu wissenschaftlichen Einrichtungen, FuE-Projektförderung, Informationen über Fördermöglichkeiten, technolo-<br />
gieorientierte Beratung, Sonstiges<br />
16
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.2 Online-Befragung innovativer Firmen<br />
- Unterstützungsbedarfe nach Marktstrategien<br />
- Unterstützungsbedarfe für innovative Firmen mit schwachen Ressourcen<br />
- Unterstützungsbedarfe von Technologieführern<br />
- Unterstützungsbedarfe nach Firmengrößen<br />
- Firmen ohne Unterstützungsbedarfe<br />
� Vergleichende Bewertungen für den äußeren Entwicklungsraum <strong>und</strong> inneren<br />
Verflechtungsraum<br />
- Bewertung harter Standortbedingungen im äußeren Entwicklungsraum <strong>und</strong><br />
inneren Verflechtungsraum<br />
- Bewertung weicher Standortbedingungen im äußeren Entwicklungsraum <strong>und</strong><br />
inneren Verflechtungsraum<br />
- Vergleich der Unterstützungsbedarfe von Firmen im äußeren<br />
Entwicklungsraum <strong>und</strong> im inneren Verflechtungsraum<br />
- Verteilung der Bewertungsnoten für harte <strong>und</strong> weiche Standortfaktoren<br />
Die Verteilung nach Branchenkompetenzfeldern sowie der Vergleich der Besetzung der BKF<br />
in der SWOT <strong>und</strong> in der online-Befragung (vgl. Abbildung 1) sprechen für eine Repräsentati-<br />
vität des Rücklaufs.<br />
80<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
Metall<br />
E rnä hrung<br />
Medien/IT<br />
Automotive<br />
E nergie<br />
B T /L ifeS cie nce<br />
L ogistik<br />
Abbildung 1: Vergleich der Besetzung der BKF in der SWOT <strong>und</strong> in der online-Befragung<br />
Holz<br />
K S /C hemie<br />
Optik<br />
P apier<br />
S chie nenverkehrstec hnik<br />
L uR<br />
B K F B efrag<br />
B K F S WOT<br />
17
Im Ergebnis liegen Erkenntnisse bezüglich<br />
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.2 Online-Befragung innovativer Firmen<br />
� des unternehmerischen Innovationspotenzials <strong>und</strong> der Innovationskompetenz der Un-<br />
ternehmen <strong>und</strong><br />
� der Sicht der Unternehmen auf mit der Innovationskompetenz im Zusammenhang<br />
stehende Standortbedingungen sowie mögliche Unterstützungsleistungen vor.<br />
Bef<strong>und</strong>e zum Innovationspotenzial <strong>und</strong> zur Innovativität<br />
Zusammenfassend lassen sich die befragten innovativen Unternehmen wie folgt charakteri-<br />
sieren (vgl. Tabelle 3):<br />
Innovationstyp Produktinnovation 75 %<br />
Prozessinnovation 65 %<br />
Sozial-organ. Innovation 56 %<br />
Neuheitsgrad Hoch 41 %<br />
Mittel 52 %<br />
Gering 15 %<br />
Eigene FuE Ja 40 %<br />
Nein 60 %<br />
FuE-Kooperation mit Unternehmen Ja 36 %<br />
Zukünftig 30 %<br />
FuE-Kooperation mit Wissenschaftseinrichtungen Ja 26 %<br />
Zukünftig 35 %<br />
Innovationsressourcen Stark 24 %<br />
Mittel 56 %<br />
Schwach 18 %<br />
Strategie Technologieführer 55 %<br />
Pionier 52 %<br />
Tabelle 3: Merkmale innovativer Unternehmen<br />
18
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.2 Online-Befragung innovativer Firmen<br />
Der Anteil den die innovativen Unternehmen an einzelnen Branchen haben, ist in Abbildung<br />
2 dargestellt:<br />
Abbildung2: Anteil innovativer Unternehmen an Branchen<br />
Was die Beschäftigungsentwicklung betrifft, so hat die Befragung ergeben, dass es deutli-<br />
che Unterschiede zwischen innovativen <strong>und</strong> nicht innovativen Unternehmen gibt. Während<br />
35 % der innovativen Unternehmen angaben, in den nächsten Jahren zu wachsen, waren<br />
dies bei den nicht innovativen Unternehmen nur 9,5 %. Ein deutliches Wachsen planen im-<br />
merhin noch 12 % der innovativen Unternehmen, hingegen nicht ein einziges der nicht inno-<br />
vativen Unternehmen.<br />
Bef<strong>und</strong>e zu Standortbedingungen<br />
Die durch die befragten Unternehmen am besten bewerteten 5 Standortbedingungen sind:<br />
� Nähe zu wichtigen K<strong>und</strong>en<br />
� Nähe zu wichtigen Zulieferern<br />
� Verfügbarkeit geeigneter Forschungs- <strong>und</strong> Entwicklungseinrichtungen<br />
� Qualität des Angebots Kultur / Sport<br />
� Qualität der medizinischen Versorgung<br />
Die durch die befragten Unternehmen am schlechtesten bewerteten vier Standortbedingun-<br />
gen sind:<br />
� Wirtschaftskompetenz der Gemeindeverwaltungen<br />
� Behördliche Reaktionszeiten<br />
� Wirtschaftskompetenz der <strong>Landkreis</strong>verwaltung<br />
� Qualität der allgemeinbildenden Schulen<br />
19
Bef<strong>und</strong>e zu Unterstützungsbedarfen<br />
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.2 Online-Befragung innovativer Firmen<br />
Über alle Firmen wird am häufigsten Unterstützung durch Externe in folgenden Bereichen<br />
gewünscht:<br />
� Informationen über Fördermöglichkeiten (22 Prozent aller Firmen)<br />
� Vermarktungshilfen (17 Prozent)<br />
� Zugang zu Netzwerken (13 Prozent)<br />
� Qualifizierung Beschäftigter (11 Prozent)<br />
� Arbeitskräftegewinnung (11 Prozent)<br />
Die Firmen, welche eine Marktentwicklungsstrategie verfolgen, geben etwa doppelt so<br />
häufig Bedarf hinsichtlich der Information über Fördermöglichkeiten, der technologieorientier-<br />
ten Beratung sowie der Kontaktvermittlung zu wissenschaftlichen Einrichtungen an wie<br />
Marktdurchdringer. Marktdurchdringer wünschen dagegen etwa doppelt so oft Hilfe bei der<br />
Gewinnung von Arbeitskräften wie Marktentwickler.<br />
Der Unterstützungsbedarf sinkt mit steigender Innovativität:<br />
� 6 Prozent der nicht innovativen Firmen sind ohne Unterstützungsbedarf<br />
� 10 Prozent der Technologieführer sind ohne Unterstützungsbedarf<br />
� 16 Prozent der Firmen „neue Leistung auf neuen Markt“ sind ohne Unterstützungsbe-<br />
darf<br />
Diejenigen 18 der insgesamt 101 innovativen Firmen, welche nach eigener Einschätzung nur<br />
über schwache Ressourcen (Personal, Finanzierung, technische Ausstattung) für dauerhaf-<br />
tes Innovieren verfügen, gaben am häufigsten Unterstützungsbedarfe in den folgenden drei<br />
Bereichen an:<br />
� jedes 5. dieser Unternehmen benötigt Vermarktungshilfen<br />
� jedes 5. dieser Unternehmen benötigt Informationen über Fördermöglichkeiten<br />
� jedes 7. dieser Unternehmen benötigt Unterstützung beim Zugang zu Netzwerken<br />
Jeweils fast jedes 10. dieser Unternehmen wünscht sich Hilfe bezüglich der Qualifizierung<br />
Beschäftigter, der Förderung von FuE-Projekten bzw. der Kontaktvermittlung zu wissen-<br />
schaftlichen Einrichtungen.<br />
Die Unterstützungsbedarfe der Technologieführer stellen sich folgendermaßen dar. Am<br />
häufigsten gewünscht wurden<br />
� Informationen über Fördermöglichkeiten (18 Prozent der Technologieführer)<br />
� Vermarktungshilfen (14 Prozent)<br />
� Unterstützung bei der FuE-Projektförderung (14 Prozent)<br />
� Unterstützung beim Zugang zu Netzwerken (10 Prozent)<br />
20
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.2 Online-Befragung innovativer Firmen<br />
Jeder zehnte Technologieführer artikulierte keinen Unterstützungsbedarf.<br />
Betrachtet man die gewünschten Unterstützungsleistungen für Firmen unterschiedlicher<br />
Größe, so ergeben sich folgende Bef<strong>und</strong>e (vgl. Tabelle 4):<br />
1 bis 19 Mitarbeiter 20 bis 99 Mitarbeiter ab 100 Mitarbeitern<br />
Info Fördermöglichkeiten (21%)<br />
Vermarktungshilfen (19%)<br />
Zugang zu Netzwerken (12%)<br />
FuE-Projektförderung (9%)<br />
Qualifizierung Beschäftigter<br />
(9%)<br />
Arbeitskräftegewinnung (14%)<br />
Vermarktungshilfen (10%)<br />
Qualifizierung Beschäftigter<br />
(10%)<br />
Zugang zu Netzwerken (9%)<br />
Persönliche Gespräche mit<br />
Erfahrungsträgern (5,7%)<br />
Qualifizierung Beschäftigter<br />
(16%)<br />
Tabelle 4: Häufigste Unterstützungsbedarfe nach Unternehmensgrößen<br />
Gewinnung Arbeitskräfte (16%)<br />
Info Fördermöglichkeiten (13,%)<br />
FuE-Projektförderung (14%)<br />
Zugang zu Netzwerken (11%)<br />
21
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.3 Expertengespräche mit innovativer Firmen<br />
2.3 Expertengespräche mit innovativen Firmen<br />
Der Bericht erweiterte die Erkenntnisse aus der online-Firmenbefragung <strong>und</strong> dokumentiert<br />
die Ergebnisse von Gesprächen mit Geschäftsführern von 84 Firmen aus dem <strong>Landkreis</strong><br />
<strong>Potsdam</strong>-Mittelmark in Form von Bef<strong>und</strong>en <strong>und</strong> Belegen.<br />
Von den befragten Firmen waren 62 im inneren Verflechtungsraum <strong>und</strong> 23 im äußeren Ent-<br />
wicklungsraum angesiedelt. Die Wirtschaftsbereiche wurden wie folgt abgebildet:<br />
� Metallerzeugung, Metallbe- <strong>und</strong> -verarbeitung/Mechatronik (12)<br />
� Weitere Handwerksfirmen (11)<br />
� Elektrotechnik / Elektronik / Messgeräte (10)<br />
� Bau, Ges<strong>und</strong>heitswirtschaft, Medien/IKT (je7)<br />
� Daneben Biotechnologie / Life Sciences (6), Tourismuswirtschaft/Kulturwirtschaft (4),<br />
Ernährungswirtschaft / Landwirtschaft (2), Schienenverkehrstechnik (1) sowie Sonsti-<br />
ge (14)<br />
Nach einführenden Informationen über die Funktion der Expertengespräche mit innovativen<br />
Firmen im Projektkonzept sowie zur Methodik erfolgte eine Charakterisierung der befragten<br />
Unternehmen. Es folgen Bef<strong>und</strong>e zu Standortbedingungen <strong>und</strong> zur regionalen Verortung der<br />
Firmen. Die folgenden Kapitel beinhalten Erfahrungen, Einschätzungen <strong>und</strong> spezifische An-<br />
forderungen zur Organisation des Innovationsprozesses, zu Kooperationen mit Firmen <strong>und</strong><br />
Forschungseinrichtungen sowie zu weiteren Standortbedingungen <strong>und</strong> zum innovationsrele-<br />
vanten Verhalten regionaler Akteure. Im Abschlusskapitel sind die Aussagen zu von den<br />
Firmen gewünschten Unterstützungsleistungen strukturiert dargestellt.<br />
Im Einzelnen enthält der Bericht folgende Informationen aus der Sicht der befragten Ge-<br />
schäftsführerInnen:<br />
� Beschreibung der Firmen<br />
- Standort <strong>und</strong> regionale Verortung der Firmen<br />
- Gründe für die Standortentscheidung<br />
- Standort-Zufriedenheit <strong>und</strong> Wünsche an Standortbedingungen<br />
- Bedeutung der räumlichen Nähe von Zulieferern <strong>und</strong>/oder K<strong>und</strong>en<br />
- Bindung an Standort-Kommune <strong>und</strong> <strong>Landkreis</strong><br />
� Organisation des Innovationsprozesses / Kooperationen mit Firmen <strong>und</strong> Forschungs-<br />
einrichtungen – Erfahrungen, Einschätzungen <strong>und</strong> spezifische Anforderungen<br />
� Innovationsmerkmale <strong>und</strong> Organisation des betrieblichen Innovationsprozesses<br />
- Innovationstypen <strong>und</strong> Unternehmenstypen<br />
- Rolle inkrementaler Innovationen<br />
- Organisation des Innovationsprozesses<br />
- Kooperationen mit Firmen<br />
- Kooperationen mit Forschungseinrichtungen <strong>und</strong> Forschungsförderung<br />
22
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.3 Expertengespräche mit innovativer Firmen<br />
- Forschungskooperationen – Beispiele <strong>und</strong> Erfahrungen<br />
- Probleme bei der FuE-Förderung <strong>und</strong> anderen Programmen zur Förderung<br />
von Innovationen<br />
� Weitere Standortbedingungen <strong>und</strong> innovationsrelevantes Verhalten regionaler Akteu-<br />
re – Einschätzungen <strong>und</strong> spezifische Anforderungen<br />
- Vorhandensein erfolgreicher regionaler Netzwerke/ Initiativen zum Aufbau<br />
von Unternehmensnetzwerken / Kooperationsbereitschaft anderer Unterneh-<br />
men<br />
- Image <strong>und</strong> Bekanntheitsgrad des <strong>Landkreis</strong>es<br />
- Innovationsklima<br />
- Wirtschaftskompetenz der <strong>Landkreis</strong>verwaltung<br />
- Wirtschaftskompetenz der Kommunalverwaltungen<br />
- Behördliche Reaktionszeiten<br />
- Innovationskompetenz von wirtschaftsfördernden Intermediären<br />
� Unterstützungsbedarfe<br />
- Selbstverständnis der Unternehmer <strong>und</strong> Bewertung von Wertschätzung<br />
- Kommunale Vergaben<br />
- Vereinbarkeit von Familie <strong>und</strong> Beruf<br />
- ÖPNV<br />
- Qualifizierung Beschäftigter<br />
- Ausbildung / Qualität von Schule <strong>und</strong> Berufsschule<br />
- Vermarktungshilfen<br />
- Unterstützung der Fachkräftegewinnung<br />
- Gründungshilfen<br />
- Firmenkonkrete Unterstützungsbedarfe<br />
- Weitere von Firmen thematisierte Problembereiche (Hemmnisse für Touris-<br />
musentwicklung, Existenzprobleme Handwerksfirmen, Hemmfaktoren für Pio-<br />
niere, Finanzierungsprobleme / Beiträge / Gebühren, Beschilderung)<br />
Firmen ganz unterschiedlichen Typs gaben Auskunft – von unter 20 bis über 100 Mitarbeiter,<br />
eigenständig oder Tochter, Neuansiedlung oder Altstandort, etwa die Hälfte war b<strong>und</strong>esweit<br />
bzw. auf internationalen Märkten tätig. Die Beurteilung der Standortzufriedenheit erfolgte<br />
zumeist aus vieljähriger Erfahrung am Standort, nur knapp 20 Prozent der Firmen waren erst<br />
3 oder weniger Jahre an ihrem Standort ansässig. Ganz überwiegend waren die Unter-<br />
nehmen mit den Bedingungen an ihrem Standort in <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark zufrieden.<br />
Viele Firmen thematisierten in Zusammenhang mit der Standortzufriedenheit auch ihre Ver-<br />
b<strong>und</strong>enheit mit der Standort-Kommune <strong>und</strong> dem <strong>Landkreis</strong>. Mehrere Unternehmen ver-<br />
wiesen auf eingespielte Kontakte zu den Standort-Kommunen, in wenigen Fällen sahen Fir-<br />
men diese als ernsthaft gestört an. Mehrere (zumeist in Teltow ansässige <strong>und</strong> hochinnovati-<br />
ve) Firmen sahen jedoch keine Bindung zum <strong>Landkreis</strong> <strong>und</strong> gaben als Gr<strong>und</strong> dafür ihre en-<br />
gere Bindung auf der Ebene des Landes Brandenburg an (Beratung, Förderung über<br />
ZAB/ILB, Kontakte in Ministerien) bzw. an die „Berlin-Region“ (Kooperationen <strong>und</strong> K<strong>und</strong>en).<br />
Die Tochterfirmen bewerteten das Thema ihrer Kontakte zur kreislichen Wirtschaftsförderung<br />
23
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.3 Expertengespräche mit innovativer Firmen<br />
differenziert. Die großen Dienstleister der Region (Ges<strong>und</strong>heitsversorgung, Pflege, Verkehr,<br />
Energie usw.) sind natürlich besonders fest in der Region verwurzelt.<br />
Als Gründe für die Standortentscheidung wurden angegeben:<br />
� Berlinnähe<br />
� Nähe zu <strong>Potsdam</strong><br />
� Nähe zu Flughafen / Bahn<br />
� Nähe zu Lobby- <strong>und</strong> Fachverbänden<br />
� Cluster<br />
� Nähe zu Wohnort des Gründers bzw. Geschäftsführers<br />
� Attraktive Lebensbedingungen für Mitarbeiter / Wohnortnähe der Mitarbeiter<br />
� Verkehrsinfrastruktur<br />
� Option der Flächenerweiterung<br />
� Service der Wirtschaftsförderung bzw. des Entwicklungsträgers<br />
� Förderkonditionen<br />
� Nähe zu Projektträgern / Beratung bei Antragstellung<br />
Neben den „harten Standortanforderungen“ sind seitens der Firmen mehrfach auch die<br />
Erfahrungen mit der Wirtschaftsförderung von Land, <strong>Landkreis</strong> oder Kommune als mitent-<br />
scheidend thematisiert worden.<br />
In fast jedem 10. Fall gab es allerdings Überlegungen den Standort zu verlassen. Als<br />
Gründe wurden neben Standortfaktoren auch private Gründe genannt:<br />
� teure Gewerbeflächen erschweren Erweiterungsbau<br />
� Wohnortferne des Geschäftsführers<br />
� Wohnortferne mitarbeitender Familienangehöriger<br />
� ungepflegtes Umfeld des Firmengeländes, keine Aufwertung zu erwarten da kein<br />
Gewerbegebiet<br />
� „Hier findet man nicht die richtigen Fachkräfte“ (als IT-Systemintegrator)<br />
� Privatinvestor könnte Standortwechsel fordern<br />
� geringe Unternehmensdichte <strong>und</strong> schlechte Auslastung der umliegenden Gewerbe-<br />
gebiete<br />
Die Bedeutung der räumlichen Nähe von Zulieferern <strong>und</strong>/oder K<strong>und</strong>en wurden von den<br />
Firmen – entsprechend ihrer Marktausrichtung <strong>und</strong> der notwendigen Zulieferungen – unter-<br />
schiedlich bewertet. Wegen der Transportkosten wurde eine regionale Nähe von Zulieferern<br />
(<strong>und</strong> K<strong>und</strong>en) von nahezu allen Interviewpartnern als günstig bewertet <strong>und</strong> teilweise eine<br />
zukünftig steigende Bedeutung prognostiziert. Nähe für eine face to face-Kommunikation ist<br />
erforderlich, wenn erklärungsintensive Produkte oder Leistungen angeboten bzw. Aufträge<br />
kleinteilig <strong>und</strong> dabei hochgradig k<strong>und</strong>enspezifisch sind. Mit steigender Spezialisierung der<br />
Zulieferungen sind zunehmend überregionale bis hin zu internationalen Zulieferungen unum-<br />
gänglich.<br />
24
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.3 Expertengespräche mit innovativer Firmen<br />
Das Potenzial regionaler Zulieferungen ist noch nicht ausgeschöpft. Dagegen betonten<br />
ausnahmslos alle Firmen, die ebenfalls Firmendienstleistungen <strong>und</strong> Reparaturen von regio-<br />
nalen Firmen beziehen) dass sie mit der Qualität dieser Leistungen zufrieden sind <strong>und</strong> keine<br />
Angebotslücken bestehen. Von Anlagenbau <strong>und</strong> Verarbeitendem Gewerbe wurde die gerin-<br />
ge Unternehmensdichte das Fehlen von Zulieferern in regionaler Nähe als Wettbewerbs-<br />
nachteil eingestuft.<br />
Für Handwerksbetriebe, Ingenieurbüros, Landwirtschaftliche Erzeuger <strong>und</strong> Anbieter von pri-<br />
vaten Bau- bzw. Dienstleistungen <strong>und</strong> einige Tourismusanbieter sind dagegen i.d.R. die<br />
K<strong>und</strong>ennähe wichtig. Positiv benannt wurde die Zahlungskraft privater <strong>und</strong> gewerblicher<br />
K<strong>und</strong>en aus Zehlendorf, Mahlow, Ludwigsfelde, Teltow, Kleinmachnow, Stahnsdorf <strong>und</strong><br />
<strong>Potsdam</strong>.<br />
Es werden unterschiedliche Typen von Innovationen <strong>und</strong> dabei Vorhaben mit unter-<br />
schiedlicher Innovationshöhe betrieben:<br />
� Forschende Firmen realisieren überwiegend Produktinnovationen mit oftmals großer<br />
Innovationshöhe.<br />
� Dienstleistende Firmen realisieren Produktinnovationen oftmals mit dem Ziel, dem<br />
K<strong>und</strong>en Leistungen mit Alleinstellungsmerkmalen anzubieten. Produktinnovationen<br />
geringerer Höhe sind häufig aufgr<strong>und</strong> der Anforderungen der einzelnen K<strong>und</strong>enauf-<br />
träge notwendig. Auch mit organisationalen Innovationen wird oftmals die Qualität der<br />
Leistungsangebote erhöht. Eigene Produktinnovationen oder der Einsatz von innova-<br />
tiven Produkten von Zulieferern erfordern oftmals organisationalen Innovationen.<br />
� Produzierende Betriebe bringen Produktinnovationen oft gleichzeitig mit Innovatio-<br />
nen im Herstellungsprozess hervor. Organisationale Innovationen betreffen oftmals<br />
die Bereiche Logistik, Personal <strong>und</strong> Vertrieb <strong>und</strong> sind z.B. beim Einsatz neuer Ma-<br />
schinen bzw. bei Ausgründungen nach Insolvenzen typisch.<br />
Neben den bereits genannten Gründe für Innovationen (K<strong>und</strong>enanforderungen, Einsatz<br />
von innovativen Zulieferungen wie Materialien oder Komponenten, Kostendruck usw.) kön-<br />
nen auch Änderungen gesetzlicher Vorgaben Innovationen erforderlich machen.<br />
Inkrementale Innovationen, d.h. die schrittweise Verbesserung von Produkten, Verfahren<br />
oder Dienstleistungen, spielten für dienstleistenden <strong>und</strong> produzierende Firmen eine<br />
herausragende Rolle, dabei wird oftmals permanent innoviert (nicht in Form von Projek-<br />
ten).<br />
Die Organisation des Innovationsprozesses ist abhängig von Innovationstyp <strong>und</strong> -höhe<br />
sowie von den verfügbaren Ressourcen der Unternehmen. Der Innovationsprozess wird (ab-<br />
gesehen von Forschungsfirmen) ganz überwiegend ohne eigene FuE-Strukturen organisiert.<br />
Träger der Innovation sind Bereichsleiter, Meister bzw. „alle Mitarbeiter“. Tochterunterneh-<br />
men nutzen für Innovationen in erster Linie FuE-Ergebnisse der Mutter. Das Technologie-<br />
<strong>und</strong> Forschungszentrum der internationalen Firmengruppe XELLA ist jedoch im <strong>Landkreis</strong><br />
25
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.3 Expertengespräche mit innovativer Firmen<br />
<strong>Potsdam</strong>-Mittelmark ansässig. Zur Organisation des Innovationsprozesses können neben<br />
Kooperationen mit Wirtschaft oder Forschung Kontakte zu unterschiedlichen Einrichtungen<br />
(Ämter, Anwender-Vereine, ...) aus dem Innovationsfeld gehören. Besonders in den Berei-<br />
chen Ges<strong>und</strong>heitswirtschaft <strong>und</strong> Tourismus, bei Erneuerbaren Energien sowie in Anfängen<br />
im Bereich Bioraffinerien, sind betriebliche Innovationsprozesse flankiert von aktuellen regio-<br />
nalen Innovationsprozessen unterschiedlicher Intensität. Es fällt auf, dass nur wenige befrag-<br />
te Firmen eigene Schwachstellen bzw. einen Unterstützungsbedarf hinsichtlich ihres Innova-<br />
tionsmanagements, Wissensmanagements, Ideenmanagements oder Projektmanagements<br />
sahen.<br />
Die Firmengespräche zeigen auch, dass das Potenzial regionaler Firmenkooperationen<br />
noch nicht ausgeschöpft ist, weil die Firmenlandschaft der Region nicht oder hinsichtlich<br />
ihres Leistungsspektrums nicht ausreichend bekannt ist bzw. weil noch nicht ausprobiert<br />
wurde, ob „die Chemie stimmt“. Die über reine Zulieferungen hinaus gehenden Kooperatio-<br />
nen der befragten innovativen Firmen mit anderen Unternehmen beziehen sich auf<br />
� gemeinsame Auftragsbearbeitung<br />
� Auftragsvergaben an Firmen, mit denen Rahmenverträge bestehen bzw.<br />
� gemeinsame Arbeit an Innovationsvorhaben.<br />
Und werden oft außerhalb geförderter Projekte bzw. über diese Projekte hinaus langjährig<br />
<strong>und</strong> vertrauensbasiert gepflegt, Negativerfahrungen wurden kaum thematisiert.<br />
Nur in wenigen Fällen wurden betriebliche Kooperationspartner in räumlicher Nähe vermisst:<br />
Für Handwerksbetriebe ist die regionale Nähe von kooperierenden Firmen wichtig, um Res-<br />
sourcen zur Auftragserfüllung zu bündeln bzw. Auftragsspitzen abzufangen. Aber für Zuliefe-<br />
rungen gilt auch hier: „Nähe der Zulieferer ist nicht entscheidend, sondern einzig Qualität.“<br />
Die Firmen sind überwiegend zu ihrer Zufriedenheit branchenspezifisch vernetzt. Je-<br />
doch wurde mehrfach eingeschätzt, dass die Firmen vor Ort zu wenig Kenntnis voneinander<br />
<strong>und</strong> Kontakte untereinander haben, so dass eventuelle Synergien weder erkannt noch ge-<br />
nutzt werden. Die hochinnovativen Firmen sind zumeist auch bzw. ausschließlich in überre-<br />
gionale Netze gut eingeb<strong>und</strong>en. In wenigen Einzelfällen waren Firmen in keinerlei Netzwerke<br />
eingeb<strong>und</strong>en <strong>und</strong> wussten nichts von existierenden Branchennetzen oder stellten den Nut-<br />
zen von Netzwerkarbeit generell in Frage. Für einige Tochterunternehmen war regionale<br />
unternehmerische Netzwerkarbeit nicht relevant. Die von einigen Kommunen initiierten <strong>und</strong><br />
durchgeführten Firmenmessen, Unternehmertage bzw. Unternehmerstammtische wurden<br />
durchgehend positiv bewertet. Wo solche Angebote noch nicht bestehen, wurden Formen<br />
gewünscht, die einen Austausch von Unternehmern branchenübergreifend <strong>und</strong> in zwanglo-<br />
ser Form ermöglichen, um erst einmal Vertrauen aufzubauen. Wichtig für die Unternehmen<br />
ist, dass sie von der Organisation entlastet sind <strong>und</strong> ihnen eine Plattform geboten wird. Da-<br />
rüber hinaus wünschten die Firmen keine weitere Unterstützung zur Vernetzung. Mehrfach<br />
wurde berichtet, dass in der Vergangenheit Versuche der Netzwerkbildung an bzw. -ängsten<br />
gescheitert sind. Geschäftsführer mit Erfahrungen aus anderen Regionen merkten an, dass<br />
26
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.3 Expertengespräche mit innovativer Firmen<br />
aus Konkurrenzdenken resultierende Vorbehalte in <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark besonders verbreitet<br />
seien.<br />
Die Einschätzung des Innovationsklimas im <strong>Landkreis</strong> durch die Firmen war geteilt. Einige<br />
Firmen (gehäuft aus Teltow) vertraten die Auffassung, das Innovationsklima des <strong>Landkreis</strong>es<br />
sei für sie nicht relevant, maßgeblich sei für sie das Innovationsklima des Landes Branden-<br />
burg (es gab keine Identifikation mit dem <strong>Landkreis</strong>). Viele Firmen kritisierten das Image des<br />
<strong>Landkreis</strong>es. Es bilde die Wirtschaftskraft, Entwicklungsdynamik <strong>und</strong> Innovativität nicht aus-<br />
reichend ab <strong>und</strong> sei zu stark auf den Flämingtourismus sowie die Attraktivität als alternativer<br />
Wohnort von in Berlin bzw. <strong>Potsdam</strong> tätigen Fachkräfte ausgerichtet, was in Einzelfällen das<br />
überregionale Marketing der Firma erschwert oder sogar die Auftragsvergabe behinderte<br />
(„Firmen aus der Streusandbüchse“). Verwaltung <strong>und</strong> Politik sollten mit Unternehmern darü-<br />
ber sprechen, wie man <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark als Standort mit besonderen Innovationsbedin-<br />
gungen besser vermarkten kann, auch in Verbindung mit dem Image des B<strong>und</strong>eslandes<br />
Brandenburg insgesamt.<br />
Die Wirtschaftskompetenz der <strong>Landkreis</strong>verwaltung wurde von den Firmen unter-<br />
schiedlich eingeschätzt, wobei kritische Einschätzungen aus den unterschiedlichsten<br />
Branchen überwogen. Von zahlreichen Firmen wurde die fehlende Kontaktaufnahme sei-<br />
tens der Wirtschaftsförderung als Ausdruck mangelnder Kompetenz gewertet. Unter den<br />
Firmen, welche die Wirtschaftskompetenz der <strong>Landkreis</strong>verwaltung positiv bewerteten, wa-<br />
ren Vertreter der für die zukunftsfähige Entwicklung des <strong>Landkreis</strong>es wesentlichen Wirt-<br />
schaftsbereiche Tourismus, Erneuerbare Energien, Ges<strong>und</strong>heitswirtschaft, Medien/IKT <strong>und</strong><br />
Biotechnologie.<br />
In ihrer Standortgemeinde hatten die Firmen unterschiedliche Erfahrungen mit den An-<br />
sprechpartnern für Wirtschaft sowie der Dauer der Bearbeitung von Anträgen <strong>und</strong> Anfragen<br />
gemacht. Weil Firmen zudem die o.g. unterschiedliche Bindung an die Standort-Gemeinde<br />
haben, fiel die Beurteilung der Wirtschaftskompetenz der Kommunalverwaltungen<br />
(Städte, Ämter, Gemeinden) geteilt aus.<br />
Eine Firma regte an, auf dem Weg zu mittelstandsfre<strong>und</strong>lichen Behörden im <strong>Landkreis</strong> ein<br />
Gütesiegel „Mittelstandsfre<strong>und</strong>lichkeit“ für Kommunen einzuführen, wie es in NRW<br />
praktiziert wird (an bestimmten Kriterien festgemacht wie z.B. kurzfristige Erteilung von Bau-<br />
genehmigungen). Ganz überwiegend waren die Firmen mit den Bearbeitungszeiten ihrer<br />
Anträge zufrieden. Unzufriedenheit wurde geäußert, wenn Unterlagen mehrfach „scheib-<br />
chenweise“ nachgefordert wurden, Bearbeiter schlecht zu erreichen waren, Ablehnungs-<br />
gründe nicht akzeptabel schienen oder das Verfahren nicht transparent war. Allerdings wa-<br />
ren die Interviewpartner nicht in jedem Falle in der Lage, die Aussagen nach Gemeinde-<br />
oder <strong>Landkreis</strong>verwaltung zu spezifizieren.<br />
Manche Firmen hatten ein traditionelles, im Schwerpunkt verwaltendes <strong>und</strong> nicht gestal-<br />
tendes Verständnis von Wirtschaftsförderung. Manchmal ist dies ein Gr<strong>und</strong> dafür, dass<br />
seitens der Firma kein Kontakt zur Wirtschaftsförderung gesucht wird. („Ein solches Ver-<br />
ständnis müsste sich die Wirtschaftsförderung erst erarbeiten“). In zahlreichen Fällen hatten<br />
27
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.3 Expertengespräche mit innovativer Firmen<br />
die Geschäftsführer ein Selbstverständnis, das besagte, sie als Unternehmer benötigten<br />
vom Gr<strong>und</strong>satz her keine Unterstützung durch Externe. Erforderlich sei vielmehr, dass Politik<br />
<strong>und</strong> Verwaltung ihrer Verantwortung für auskömmliche Rahmenbedingungen (Bau, gewerbli-<br />
che <strong>und</strong> private Dienstleistungen,...) nachkommen.<br />
Die Sicht der Gesprächspartner auf das Problem der Vereinbarkeit von Familie <strong>und</strong> Beruf<br />
in der eigenen Firma war relativ unkritisch. Dabei war das Thema bei kleineren Firmen („Wir<br />
sind wie eine Familie.“), bei forschenden Firmen mit hochqualifizierten junge Mitarbeitern<br />
(„Wer zu seinem Kind muss, der geht. Er arbeitet es ja anderswo wieder raus.“) präsent.<br />
Teilweise wurde keine zeitgemäße <strong>und</strong> für die Personalrekrutierung nicht zukunftsfähige<br />
Sicht auf das Thema vertreten, indem die Fragestellung nur auf Mitarbeiterinnen bezogen<br />
wurde. Bezüglich des ÖPNV (z.B. wichtig für Azubis), der Erhöhung der Attraktivität der Le-<br />
bensbedingungen für junge Familien sowie der Schaffung von Bedingungen für reale Ange-<br />
botskalkulationen sahen Firmen Möglichkeiten zur Unterstützung durch <strong>Landkreis</strong> bzw.<br />
Kommunen.<br />
Firmen nutzen eine breite Palette von Weiterbildungsmöglichkeiten (Messen, Hersteller-<br />
Schulungen, Gewerkschaften, Innungen, IHK, Mutterfirma, kooperierende Firmen, Hoch-<br />
schul-Kontakte, betriebseigene Personaltrainer, Zeitschriften, Konferenzen, K<strong>und</strong>engesprä-<br />
che, Meetings, Produkt- <strong>und</strong> Vertriebsschulungen, eigene Geschäftsführung…). Die Qualifi-<br />
zierung zu betriebswirtschaftlichen <strong>und</strong> branchenübergreifenden Themen (Staplerschein,<br />
Arbeitsschutz, …) ist weitgehend zur Zufriedenheit der Firmen organisiert. Die benötigte<br />
fachliche Weiterbildung wird zumeist als so spezifisch eingestuft, „dass ein regionales Ange-<br />
bot nicht sinnvoll wäre“. Von den Mitarbeitern wird zunehmend ein selbständiges <strong>und</strong> lebens-<br />
langes Lernen als selbstverständlich erwartet. Diesen Anspruch stellen die Geschäftsführer<br />
auch an sich, wobei gelegentlich Weiterbildungsangebote zu verschiedenen rechtlichen Fra-<br />
gen vermisst werden. Der Mangel an Zeit <strong>und</strong> Geld verhindert oft, erkannten Weiterbildungs-<br />
erfordernissen nicht nach zu kommen. Die finanzielle Förderung von Weiterbildung war einer<br />
der am häufigsten genannten Unterstützungsbedarfe, wobei die Weiterbildungsförderung<br />
über die LASA kaum bekannt war. Mehrere Firmen „kennen keine guten Bildungsträger in<br />
<strong>Potsdam</strong>-Mittelmark“ <strong>und</strong> nutzen daher Angebote in Berlin, <strong>Potsdam</strong>, Brandenburg/H. bzw.<br />
den alten Ländern. Ein Landwirtschaftsunternehmen profitiert dagegen von der nahe gelege-<br />
nen Heimvolkshochschule am Seddiner See als Bildungszentrum für Landwirtschaft <strong>und</strong><br />
ländlichen Raum.<br />
Als Gr<strong>und</strong> für die Ausbildung von Azubis wurde von Firmen oft deren hohe Spezialisierung<br />
genannt, die anderenfalls eine zeitaufwändige, manchmal mehrjährige, Einarbeitung neuer<br />
Mitarbeiter erforderlich macht (IT, Instrumentenbau, Spezialbau, Biotechnologie, Tischlerei,<br />
Stahlbau, Krankenhäuser, Bäckerei, Pflege, Tischler/Denkmalsbereich, Touristik, Elektro,<br />
…). Die Firmen beklagten bis auf wenige Ausnahmen ein verschlechtertes Ausbildungsni-<br />
veau der Schulabgänger <strong>und</strong> dies nicht nur fachlich („Die sind ja nicht dümmer als Frühere.“)<br />
sondern ganz besonders hinsichtlich der Sozialkompetenz <strong>und</strong> der Motivation. Mehrere Ge-<br />
schäftsführer legten Wert darauf, „nicht alle über einen Kamm zu scheren“ bzw. nicht in eine<br />
28
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.3 Expertengespräche mit innovativer Firmen<br />
<strong>und</strong>ifferenzierte „Jugendschelte“ zu verfallen, sondern gerecht zu urteilen <strong>und</strong> Ursachen zu<br />
beseitigen. Falsche bzw. fehlende Berufsbilder wurden mehrfach für eine schlechte Bewer-<br />
berlage verantwortlich gemacht. Ganz überwiegend wurde die theoretische Ausbildung in<br />
den Berufsschulen als gut <strong>und</strong> zeitgemäß eingeschätzt – mit Ausnahme der Sprachausbil-<br />
dung.<br />
Für den Bereich der Vermarktung wurde sehr häufig Unterstützungsbedarf geäußert. Hin-<br />
sichtlich der aus einer gemeinsamen Vermarktung von Produkten <strong>und</strong> Leistungen resul-<br />
tierenden Chancen müssten, nach Einschätzung einiger Geschäftsführer, oft auch noch Fir-<br />
men umdenken. Im Einzelfall gibt es auch bei der Vermarktung von Spitzenprodukten Prob-<br />
leme. Begrüßt würden<br />
� Förderung von Messeauftritten<br />
� gemeinsame Messestände<br />
� ein anderes Wirtschaftsimage des <strong>Landkreis</strong>es<br />
� Förderung von Innovationsentwicklung adäquat um Förderung für Innovationsver-<br />
marktung ergänzen<br />
� Information über rechtliche Rahmenbedingungen für geplante Auslandsgeschäfte<br />
Das Thema Fachkräfte ist für die Firmen von hoher Relevanz ist. Einige Firmen hatten kei-<br />
nen (aktuellen) Fachkräftebedarf. Viele Unternehmen konnten den bestehenden Fachkräfte-<br />
bedarf (mit teils erheblichem Aufwand <strong>und</strong> Unterstützung Dritter, wobei die aktuelle Arbeit<br />
der Agentur für Arbeit bzw. ARGE überwiegend sehr positiv eingeschätzt wurde) befriedi-<br />
gend händeln. Jedoch etwa jede zehnte Firma hatte jetzt oder hat zukünftig ernste Proble-<br />
me, geeignete Fachkräfte zu gewinnen. Typischerweise kam die Mehrzahl der Beschäftigten<br />
aus dem <strong>Landkreis</strong>, die Führungskräfte mussten jedoch überregional akquiriert werden <strong>und</strong><br />
wohnen dann seltener in <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark, sondern häufiger in Berlin, <strong>Potsdam</strong> bzw. der<br />
Stadt Brandenburg.<br />
Die Fachkräfteprobleme wurden von vielen Gesprächspartnern in ihren komplexen Zusam-<br />
menhängen thematisiert (zum Bildungssystem, zu weichen Standortfaktoren, Lohnniveau<br />
<strong>und</strong> Marktverwerfungen). Mehrere Firmen wiesen darauf hin, dass die günstigeren Lebens-<br />
haltungskosten in vielen Teilen des <strong>Landkreis</strong>es (z.B. erheblich geringere Mieten als in Pots-<br />
dam) geringere Verdienste kompensieren - <strong>und</strong> das zu wenig bekannt ist <strong>und</strong> zu wenig be-<br />
kannt gemacht wird – auch durch die Wirtschaftsförderung. Aufgaben für die Wirtschaftsför-<br />
derung bzw. den <strong>Landkreis</strong>es insgesamt zur Unterstützung der Fachkräftesicherung wurden<br />
gesehen<br />
� in Rückholprogrammen<br />
� im Kampf gegen Ausländerfeindlichkeit<br />
� im Fördern von Aufbruchstimmung <strong>und</strong> Optimismus<br />
� keine Diskussion über Schließung weiterer Infrastrukturen wie Krankenhaus oder<br />
Bahnhof<br />
� im Schaffen von Freizeitangeboten für Jugendliche, denen bestehende Tourismus-<br />
angebote oft nicht entsprechen<br />
29
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.3 Expertengespräche mit innovativer Firmen<br />
Keine der (wenigen) unter den Gesprächspartnern vertretenen technologieorientierten<br />
Gründungen, die zahlreiche Unterstützungsbedarfe nannten, hatte die kreisliche Wirt-<br />
schaftsförderung kontaktiert – weder für die Beteiligung an Problemlösungen noch für<br />
eine lotsende Funktion zu bestehenden Angeboten.<br />
Außerdem von Firmen thematisierte Problembereiche waren: Hemmnisse für Tourismusent-<br />
wicklung, Existenzprobleme Handwerksfirmen, Hemmfaktoren für Pioniere, Finanzierungs-<br />
probleme/Beiträge/Gebühren sowie Beschilderung. Neben den eher allgemeinen Aussagen,<br />
wo Firmen Unterstützung wünschenswert finden <strong>und</strong> wie diese ausgestaltet werden könn-<br />
te/sollte sowie neben den Änderungswünschen für einige Standorte wurden auch firmenbe-<br />
zogene Unterstützungsbedarfe dokumentiert.<br />
Mehrfach haben Firmen zwar einen Unterstützungsbedarf (z.B. bei der Vermarktung<br />
oder Fachkräfte-Gewinnung) bejaht, konnten diesen auf Nachfrage aber nicht konkre-<br />
tisieren. Dieses zeigt zum Einen, dass bereits viele Lösungswege erprobt sind <strong>und</strong> zum An-<br />
deren, dass eine gemeinsame Suche nach neuen Lösungen bzw. das Kennenlernen von<br />
bestehenden Lösungen (good practice) erforderlich ist.<br />
Es fällt auf, dass nur wenige befragten Firmen eigene Schwachstellen bzw. einen<br />
Unterstützungsbedarf hinsichtlich ihres Innovationsmanagements, Wissensmanage-<br />
ments, Ideenmanagements oder Projektmanagements sahen.<br />
Die Reflexionen der Gesprächspartner über eine von der Wirtschaftsförderung des Landkrei-<br />
ses bzw. der Standortkommune gewünschte Unterstützung wurden wie folgt zusammenge-<br />
fasst:<br />
� wahrgenommen werden – Wertschätzung erfahren<br />
� rechtzeitig <strong>und</strong> gut über Vorhaben des <strong>Landkreis</strong>es informiert werden<br />
� an geeigneter Stelle (wo wirklich was bewegt wird) einbezogen werden<br />
� Strategieentwicklung durch den <strong>Landkreis</strong> (Entwicklungsstrategie gesamt sowie Pro-<br />
jektstrategien)<br />
� <strong>Landkreis</strong>-Image für Firmen, Fachkräfte <strong>und</strong> K<strong>und</strong>en attraktiv machen<br />
� manchmal Unterstützungsbedarf bei Fachkräftesicherung (weiche Standortfaktoren,<br />
konkrete Maßnahmen)<br />
� Lobby für Veränderung des Vergaberechts<br />
� Lobby für Vereinfachung des Handlings von Fördermitteln<br />
� stärkere Berücksichtigung bei kommunalen Vergaben<br />
� Beschleunigung der Bearbeitung von Bauanträgen<br />
� höherer Stellenwert der Wirtschaftsförderung in der <strong>Landkreis</strong>verwaltung / Stellenbe-<br />
setzung auch mit gestandener Person aus der Wirtschaft<br />
� Filtern von für Firmen relevanten Informationen aus der Informationsflut<br />
� gelotst werden zu bestehenden Unterstützungsangeboten der spezialisierten wirt-<br />
schaftsfördernden Intermediäre<br />
30
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.3 Expertengespräche mit innovativer Firmen<br />
Während der Interviewphase der Projektbearbeitung hat sich gezeigt, wie wertvoll kontinuier-<br />
liche Kontakte <strong>und</strong> Gespräche mit regionalen Firmen sind. Während der Gespräche bzw. im<br />
Nachgang konnten die Firmen in vielfältiger Weise informiert bzw. unterstützt werden durch<br />
� Hinweis auf regionale Anbieter von Zulieferungen, die bisher überregional bezogen<br />
wurden<br />
� Hinweis auf Fördermöglichkeiten (LASA/Qualifizierung, Mobilitätsförderung Azubis,...)<br />
� Hinweis auf <strong>und</strong> Kontaktvermittlung zu iq Brandenburg zur Unterstützung der Suche<br />
nach Partnern für Forschungskooperationen<br />
� Hinweis auf bzw. Kontaktvermittlung zu Branchen-Netzwerken (Holzlogistik, Metall, ...)<br />
� Kontaktvermittlung zu Forschungseinrichtungen, die Praxispartner suchten<br />
� Hinweis zu geeigneten Ansprechpartnern für Problemlösungen (Regionale Planungs-<br />
gemeinschaft, Arbeitskreis Schule-Wirtschaft, Projektträger, ...)<br />
� Informationen zu aktuellen Aktivitäten <strong>und</strong> Sichten kreislicher <strong>und</strong> kommunaler Wirt-<br />
schaftsförderung sowie wirtschaftsfördernder Intermediäre mit dem Ziel, diesbezügli-<br />
che Fehlurteile <strong>und</strong> Vorurteile aufzubrechen, welche oftmals allein auf länger zurück-<br />
liegenden Erfahrungen basierten.<br />
Die Einschätzungen, Anforderungen, Unterstützungswünsche <strong>und</strong> Vorschläge der Unter-<br />
nehmer flossen in die Entwicklung von Handlungsleitlinien für die Wirtschaftsförderung des<br />
<strong>Landkreis</strong>es ein.<br />
31
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.4 Expertengespräche mit Vertretern von Wissenschaftseinrichtungen<br />
2.4 Expertengespräche mit Vertretern von Wissenschaftseinrichtungen<br />
Inhalt des internen Berichtes ist die strukturierte Dokumentation der Ergebnisse von Exper-<br />
tengesprächen in 13 FuE-Einrichtungen aus der Region, von denen fünf im <strong>Landkreis</strong> Pots-<br />
dam-Mittelmark ansässig sind. Darunter waren auch drei nicht öffentlich finanzierten For-<br />
schungseinrichtungen (biopos, IDM <strong>und</strong> IGV). Gesprächspartner waren:<br />
� Astrophysikalisches Institut <strong>Potsdam</strong> (AIP)<br />
� Forschungsinstitut Bioaktive Polymersysteme e.V. (biopos)<br />
� Fraunhofer-Institut für Angewandte Polymerforschung (IAP)<br />
� Fachhochschule Brandenburg (FH Brandenburg), TIBS<br />
� Fachhochschule <strong>Potsdam</strong> (FH <strong>Potsdam</strong>)<br />
� Fraunhofer Institut für Biomedizinische Technik (IBMT)<br />
� Fraunhofer-Einrichtung für Polymermaterialien <strong>und</strong> Composite (PYCO)<br />
� Institut für Dünnschichttechnologie <strong>und</strong> Mikrosensorik e.V. (IDM)<br />
� Institut für Getreideverarbeitung GmbH (IGV)<br />
� Institut für Polymerforschung (GKSS)<br />
� Leibniz-Institut für Agrartechnik <strong>Potsdam</strong>-Bornim e.V. (ATB)<br />
� TH Wildau [FH], TIB-Stelle<br />
� Universität <strong>Potsdam</strong>, UP Transfer<br />
Die Gespräche dienten dazu, Einschätzungen zu Stand <strong>und</strong> Entwicklungsmöglichkeiten der<br />
Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong> zu erfassen. Damit schafft der Bericht die Vorausset-<br />
zung, Erfahrungswissen <strong>und</strong> Kooperationspotenziale der FuE-Akteure in die Erarbeitung von<br />
Handlungslinien einzubeziehen. Der Bericht enthält eine Darstellung von:<br />
� Transferbedingungen<br />
� Profillinien <strong>und</strong> Potenzial für Wirtschaftskooperationen sowie Kooperationen mit Fir-<br />
men aus <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark<br />
� Angaben zur Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong> (Stand <strong>und</strong> Perspektiven)<br />
- Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsförderung des <strong>Landkreis</strong>es<br />
- Zusammenarbeit mit Intermediären <strong>und</strong> Forschungseinrichtungen der Region<br />
- Handlungsvorschläge<br />
Entsprechend ihrer unterschiedlichen Ausrichtung auf Gr<strong>und</strong>lagenforschung bzw. ange-<br />
wandte Forschung haben die Wissenschaftseinrichtungen eine unterschiedliche Affinität für<br />
Innovationsvorhaben <strong>und</strong> entsprechende Transfermechanismen.<br />
Während die Institute der Helmholtz-Gemeinschaft <strong>und</strong> Leibnitz-Gemeinschaft sowie Univer-<br />
sitäten eine stärkere Ausrichtung auf die Gr<strong>und</strong>lagenforschung aufweisen, sind die For-<br />
schungs- <strong>und</strong> Entwicklungsarbeiten der Übrigen stark anwendungs- <strong>und</strong> wirtschaftsorientiert<br />
<strong>und</strong> finden häufig im Rahmen von Kooperationen mit bzw. der Auftragsvergabe durch Firmen<br />
statt. Auch die in der Gr<strong>und</strong>lagenforschung tätigen Einrichtungen in den letzten Jahren ihre<br />
Transferorientierung <strong>und</strong> -aktivitäten verstärkt. Die Transfermechanismen werden zumeist<br />
von spezialisierten Organisationsstrukturen getragen bzw. sind im Falle der privaten For-<br />
32
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.4 Expertengespräche mit Vertretern von Wissenschaftseinrichtungen<br />
schungsfirmen Bestandteil der Geschäftstätigkeit. Die Transferstrukturen reichen von<br />
Stabsstellen bei der Geschäftsführung, über die Form der gGmbH bis zu mit dieser Aufgabe<br />
betrauten einzelnen Mitarbeitern. In einigen Fällen wurden speziell auf den Transfer ausge-<br />
richtete Einrichtungen über Projektförderung (innoFSPEC <strong>Potsdam</strong> des AIP) bzw. durch<br />
Ausgründung (B3 BioenergieBeratungBornim des ATB) geschaffen. Im Falle der privaten<br />
Forschungsfirmen ist der Transfer integraler Bestandteil der Geschäftstätigkeit.<br />
Auch aus den verschiedenen Profillinien der Wissenschaftseinrichtungen ergeben sich un-<br />
terschiedliche Chancen für Kooperationen mit Firmen aus <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark. Abgeschlos-<br />
sene bzw. aktuelle Kooperationen bestanden bzw. bestehen überwiegend mit Firmen aus<br />
dem Raum Teltow/Kleinmachnow/Stahnsdorf, wobei die Zahl der Firmenkontakte bei den<br />
Großforschungseinrichtungen <strong>und</strong> Forschungsfirmen geringer ist als bei den Hochschulen. In<br />
allen Fällen sahen die Gesprächspartner noch nicht erschlossene Potenziale für Kooperatio-<br />
nen <strong>und</strong> waren offen für zukünftige Kooperationen mit Firmen aus dem <strong>Landkreis</strong>, wie die<br />
folgende Übersicht zeigt:<br />
FuE-Einrichtung - Profillinien<br />
- Stand der Kooperation mit Firmen<br />
- Perspektive der Kooperation mit Firmen<br />
AIP - Kosmische Magnetfelder<br />
- Extragalaktische Astrophysik<br />
- Entwicklung von Forschungsinfrastruktur <strong>und</strong> -technologie<br />
(mit Teleskopsteuerung <strong>und</strong> Robotik, Hochauflösende Spektroskopie<br />
<strong>und</strong> Polarimetrie, 3D-Spektroskopie - hier ist innoFSPEC angesiedelt –<br />
sowie Supercomputing <strong>und</strong> E-Science)<br />
- vereinzelt Kooperationen für Herstellung mechanischer Teile bzw. Vertrieb<br />
- steigende Chancen durch Netzwerk OpTecBB<br />
ATB - Umweltverträgliche <strong>und</strong> wettbewerbsfähige landwirtschaftliche Produktionsverfahren<br />
- Qualität <strong>und</strong> Sicherheit von Lebens- <strong>und</strong> Futtermitteln<br />
- Nachwachsende Rohstoffe <strong>und</strong> Energie im ländlichen Raum<br />
- enge Kooperation mit Funktechnik<br />
- Kooperationschancen in den Bereichen Landwirtschaftlicher Maschinenbau,<br />
Landwirtschaftsbetriebe, Hard- <strong>und</strong> Software <strong>und</strong> Sensorik,<br />
wenn Betriebsstruktur der Landwirtschaftsfirmen sowie Firmenlandschaft<br />
von <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark transparenter wird<br />
biopos - BioRaffinerie <strong>und</strong> Grüne BioRaffinerie sind Leitthema<br />
- Bioaktive Polymersysteme sind Leitinteresse<br />
- Arbeiten <strong>und</strong> Produkte auf den Gebieten der BioOrganischen Synthese,<br />
der Affinitätsträgermaterialien <strong>und</strong> der Polyelektrolytkomplexe sind das<br />
know-how<br />
- Zusammenarbeit Grünguttrockenwerk<br />
- Kooperationspotenzial in Zukunft ausbaubar mit steigendem Anwendungsgrad<br />
der Forschungen zur Bioraffinerie<br />
FH Brandenburg - FB Technik: Elektro- <strong>und</strong> Informationstechnik / Maschinenbau / Physikalische<br />
Technik / Ingenieurmathematik<br />
- FB Wirtschaft: Betriebswirtschaftslehre / Wirtschaftsinformatik<br />
- FB Informatik <strong>und</strong> Medien: Digitale Medien / Intelligente Systeme /<br />
Gr<strong>und</strong>lagen der Informatik / Medien+E-Learning / Network Computing<br />
- ca. 20 Prozent Anteil von Firmen aus PM an allen von TIBS betreuten<br />
Firmen<br />
33
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.4 Expertengespräche mit Vertretern von Wissenschaftseinrichtungen<br />
- Kooperationspotenzial außerhalb Teltow bzw. nahe <strong>Potsdam</strong> noch wenig<br />
erschlossen<br />
FH <strong>Potsdam</strong> - Schwerpunkte für Transfer sind Design/Neue Medien, Bauforschung<br />
<strong>und</strong> Umwelttechnik<br />
- zahlreiche Projekte im <strong>Landkreis</strong> zu allen angebotenen Themenbereichen<br />
- wenig freie Kapazitäten im Bereich Design<br />
GKSS - in Teltow ausschließlich Biomaterialien mit Ausrichtung auf Regenerative<br />
Medizin (zielt auf riesiges Potenzial für OP-Nahtmaterial weltweit)<br />
- Interesse an der Zusammenarbeit mit Kliniken aus PM<br />
- erfolgte bzw. angebahnte Ansiedlung passfähiger internationaler Firmen<br />
am Standort Teltow-Seehof<br />
IAP Innovationspotential der Kunststoffe mit K<strong>und</strong>en <strong>und</strong> Partnern weiter ausschöpfen<br />
durch<br />
- Spezialchemikalien<br />
- Materialentwicklung<br />
- Cellulose <strong>und</strong> Stärkematerialien<br />
- funktionale Polymersysteme<br />
- Zusammenarbeit mit biopos <strong>und</strong> IDM<br />
- offen für Kooperationen, die Innovationspotential der Kunststoffe mit<br />
K<strong>und</strong>en <strong>und</strong> Partnern weiter ausschöpfen<br />
IBMT Partner der Wirtschaft für die Arbeitsgebiete<br />
- Zelluläre Biotechnologie & Biochips<br />
Nanobiotechnologie <strong>und</strong> Nanomedizin<br />
- Molekulare Bioanalytik <strong>und</strong> Bioelektronik<br />
- Biodatenbanken CRIP<br />
- Kompetenzzentrum Mentoring (Biomimetrische Materialien <strong>und</strong><br />
Systeme)<br />
- im Einzelfall Servicefertigung durch Firmen aus <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark<br />
- offen für Kooperationen in den vertretenen Arbeitsgebieten der (Nano)Biotechnologie<br />
<strong>und</strong> Nanomedizin<br />
IDM - Schwerpunkt: Entwicklung neuer Materialien - überwiegend Polymere<br />
<strong>und</strong> Reycling<br />
- Da Mikroelektronikindustrie in der Region weitgehend zusammengebrochen,<br />
teilweise Umprofilierung etwa in Richtung Flachbildschirme<br />
- Auftraggeber aus Teltow, Stahnsdorf<br />
- IDM geht weiter auf Unternehmen zu bzw. Firmen fragen an zur gemeinsamen<br />
Projektentwicklung<br />
IGV Hauptgeschäftsfelder sind<br />
- Analytik <strong>und</strong> Qualitätssicherung<br />
- Biotechnologie – Umweltforschung - Mikroalgen<br />
- Nachwachsende Rohstoffe – Lebensmittel<br />
- Backwaren – Ausbildung<br />
- Projekt mit Bäckern zu sauerteigfreiem Verfahren (Roggen)<br />
- Nutzung des neuen Technikums; überbetriebliche Lehrlingsunterweisung<br />
<strong>und</strong> Ausbildung von Meistern, Nutzung nachwachsender Rohstoffe<br />
PYCO - Alleinstellungsmerkmal des PYCO bei Thermosets (über Vernetzungsreaktionen<br />
gebildete Polymere, von Gr<strong>und</strong>lagenforschung bis zur Anwendung<br />
beherrscht)<br />
- enge Kontakte zu Firmen in Teltow <strong>und</strong> Stahnsdorf<br />
- o.g. Kontakte werden weiter geführt<br />
TH Wildau Transferangebot:<br />
- Biosystemtechnik/Bioinformatik<br />
- Informations- <strong>und</strong> Kommunikationstechnologien<br />
- Managementsysteme<br />
- Materialtechnik<br />
- Optische Technologien<br />
- Produktionssysteme <strong>und</strong> -technologien<br />
34
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.4 Expertengespräche mit Vertretern von Wissenschaftseinrichtungen<br />
- Wirtschaft <strong>und</strong> Gouvernance<br />
- Projekte mit Firmen aus Teltow, Kleinmachnow, Stahnsdorf sowie Aufschlussberatungen<br />
in Treuenbrietzen<br />
- Potenzial für zukünftige Kooperationen ist gegeben<br />
Uni <strong>Potsdam</strong> Schwerpunktbereiche des Transfer:<br />
- Life Science<br />
- Physik<br />
- Chemie<br />
- Geowissenschaften<br />
- Zahlreiche Kontakte zu Firmen aus PM<br />
- Potenzial für zukünftige Kooperationen ist gegeben<br />
Das jeweilige Potenzial für Wirtschaftskooperationen sowie der erreichte Stand von <strong>und</strong> die<br />
Perspektiven für Kooperation mit Firmen aus <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark sind im Bericht detailliert<br />
beschrieben.<br />
Eine Vielzahl von seitens der Wissenschaftseinrichtungen bestehenden Arbeitsbeziehun-<br />
gen zu wirtschaftsfördernden Intermediären sowie zu anderen Forschungseinrichtun-<br />
gen der Region konnten im Bericht eine Vielzahl von Vernetzungen aufgezeigt werden, ob-<br />
wohl im Rahmen der etwa einstündigen Gespräche keine systematische Abfrage möglich<br />
war.<br />
Alle Wissenschaftseinrichtungen waren offen für kontinuierliche Kontakte zur Wirt-<br />
schaftsförderung des <strong>Landkreis</strong>es. Dazu sollte gemeinsam geprüft werden, ob <strong>und</strong> in wel-<br />
chen Bereichen sowie in welcher Form eine Zusammenarbeit gestaltet werden kann. Drei<br />
der fünf direkt in <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark ansässigen (biopos, IGV <strong>und</strong> GKSS) haben bereits<br />
intensive Kontakte, eine weitere seit der Eingemeindung von Golm nach <strong>Potsdam</strong> nicht<br />
mehr. Die übrigen neun Einrichtungen gaben an, bisher keine Zusammenarbeit mit der Wirt-<br />
schaftsförderung zu pflegen.<br />
Die Vorschläge, <strong>Handlungsansätze</strong> bzw. Unterstützungswünsche an die kreisliche Wirt-<br />
schaftsförderung haben einen unterschiedlichen Konkretheitsgrad, betreffen Interessen ein-<br />
zelner Einrichtungen bzw. die Verbesserung der Innovationskompetenz des <strong>Landkreis</strong>es<br />
insgesamt <strong>und</strong> beziehen sich auf folgende Themenbereiche:<br />
� Gestaltung innovationsförderlicher Rahmenbedingungen<br />
� Nutzung von Forschungspotenzialen zur Lösung regionaler Problemlagen im Land-<br />
kreis PM<br />
� Lobbyfunktion des <strong>Landkreis</strong>es<br />
� Image des <strong>Landkreis</strong>es<br />
� Fachkräftesicherung<br />
� Standortentwicklung<br />
� Bekanntmachen eigener Transferangebote im <strong>Landkreis</strong><br />
Die Gesprächspartner streben eine pragmatische, ergebnisorientierte <strong>und</strong> effiziente Zusam-<br />
menarbeit zum gegenseitigen Vorteil an.<br />
35
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.5 Expertengespräche mit wirtschaftsfördernden Intermediären<br />
2.5 Expertengespräche mit wirtschaftsfördernden Intermediären<br />
Inhalt des internen Berichtes ist die strukturierte Dokumentation der Ergebnisse von Exper-<br />
tengesprächen mit 10 im <strong>Landkreis</strong> <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark tätigen wirtschaftsfördernden Inter-<br />
mediären. Damit schafft er die Voraussetzung, Erfahrungswissen <strong>und</strong> Kooperationschancen<br />
in die Erarbeitung von Handlungslinien einzubeziehen. Er enthält folgende Aussagen:<br />
� interviewten Einrichtungen <strong>und</strong> deren Angeboten zur Wirtschaftsförderung<br />
� Sicht der Intermediäre auf wirtschaftsrelevante Spezifika des <strong>Landkreis</strong>es<br />
� Stand der Zusammenarbeit der Intermediäre im <strong>und</strong> mit dem <strong>Landkreis</strong><br />
� Perspektiven der Zusammenarbeit – Ideen <strong>und</strong> Vorschläge<br />
Der Bericht basiert auf Gesprächen mit folgenden Einrichtungen: 6<br />
� Handwerkskammer <strong>Potsdam</strong><br />
� Industrie- <strong>und</strong> Handelskammer <strong>Potsdam</strong>, RegionalCenter <strong>Potsdam</strong>/<strong>Potsdam</strong>-<br />
Mittelmark<br />
� Landeshauptstadt <strong>Potsdam</strong>, Bereich Wirtschaftsförderung<br />
� LASA Brandenburg GmbH, Regionalbüro West-Brandenburg (<strong>Potsdam</strong>)<br />
� Regionale Planungsgemeinschaft Havelland-Flämig<br />
� Standortmanagement Golm gemeinnützige GmbH<br />
� Technologie- <strong>und</strong> Gründerzentrum „Fläming“ GmbH<br />
� Technologiezentrum Teltow GmbH / GO:IN Golm Innovationszentrum GmbH<br />
� ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH, RegionalCenter Mitte/West-Brandenburg<br />
Die Thematik der Innovationskompetenz sowie deren Verständnis als integrierte regionale<br />
Handlungskompetenz im <strong>Landkreis</strong> stießen bei den Gesprächspartnern auf – teilweise größ-<br />
tes - Interesse. Es wurde begrüßt, dass sich der <strong>Landkreis</strong> <strong>und</strong> speziell die Wirtschaftsförde-<br />
rung dieses Themas aktuell <strong>und</strong> explizit angenommen haben. Bis auf die drei TGZ <strong>und</strong> das<br />
Standortmanagement Golm sind die Intermediäre brandenburgweit tätig <strong>und</strong> konnten daher<br />
auch vergleichende Bewertungen treffen.<br />
Bezüglich der Spezifik des <strong>Landkreis</strong>es betonten die Gesprächspartner besonders<br />
� dessen Lagegunst (bei einer extremen räumlichen Zweiteilung)<br />
� <strong>und</strong> das Potenzial an leistungsfähigen Unternehmen in Zukunftsbranchen.<br />
Die daraus resultierenden Chancen werden, nach ihrer mehrheitlichen Ansicht, nicht ausge-<br />
schöpft, wofür das Fehlen einer Strategie des <strong>Landkreis</strong>es <strong>und</strong> mangelnde Aktivitäten der<br />
Wirtschaftsförderung aufgr<strong>und</strong> fehlender Ressourcenausstattung <strong>und</strong> ungenügenden Stan-<br />
dings innerhalb der <strong>Landkreis</strong>verwaltung als ursächlich angesehen werden.<br />
6 Nach Fertigstellung des Berichtes wurde ein weiteres Expertengespräch mit Herrn Feldo, Geschäftsführer des<br />
PhotonikBB e.V. geführt.<br />
36
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.5 Expertengespräche mit wirtschaftsfördernden Intermediären<br />
Der Bericht enthält die detaillierte Beschreibung folgender Spezifika von Postdam-<br />
Mittelmark:<br />
� Lagegunst<br />
(Berlin, <strong>Potsdam</strong>, Brandenburg/H., zwei RWK, Osteuropa / Baltikum…)<br />
� Räumliche Zweiteilung<br />
(Teltow / Kleinmachnow / Stahnsdorf, Werder <strong>und</strong> ländliche periphere, räumliche<br />
Zweiteilung ist extremer ausgeprägt als in anderen an Berlin angrenzenden Landkrei-<br />
sen,…)<br />
� Besondere Infrastrukturmerkmale<br />
(Kreuzung zweier wichtiger B<strong>und</strong>esautobahnen, AVT Bildungszentrum der IHK Pots-<br />
dam, Zentrum für Gewerbeförderung Götz, …)<br />
� Leistungsfähige Unternehmen in Zukunftsbranchen<br />
(Profillinien Landwirtschaft/Ernährungswirtschaft, Messtechnik <strong>und</strong> Medizintechnik,<br />
Tourismus <strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heit, Erneuerbare Energien, auch Verbindungen untereinan-<br />
der / Firmen, die in leistungsfähigen überregionalen Netzwerken tätig sind, autarke<br />
Unternehmen mit stabilem, oft internationalem Absatz ohne <strong>Landkreis</strong>-Bezug, hoher<br />
Anteil geförderter Technologiefirmen, viele Träger des Brandenburger Innovations-<br />
preises - „Teltow ist unsere Ideen-Schmiede“,…)<br />
Vergleichsweise geringeres Arbeitslosen- <strong>und</strong> Fachkräfteproblem<br />
(aber viele Fachkräfte sind Auspendler, …)<br />
� Ungenutzte Chancen<br />
(bezogen auf sein Potenzial viel zu wenig in Förderprogrammen wie z.B. „Kooperati-<br />
onsnetzwerke“ vertreten, „ein <strong>Landkreis</strong> ohne RWK – das ist schlecht“, „<strong>Landkreis</strong><br />
könnte bei seinem Chancenniveau regelrecht explodieren, wenn er denn wenigstens<br />
eine mittelmäßige Strategie hätte“, „viele Firmen <strong>und</strong> Teile der Bevölkerung haben<br />
trotz der Stärken des <strong>Landkreis</strong>es das Gefühl, dass sie b<strong>und</strong>esweit im Hinterland <strong>und</strong><br />
damit hinten an stehen“, …)<br />
Es wurde mehrfach eingeschätzt, dass die Intermediäre gut zusammen spielen, es<br />
aber dennoch zu wenig Firmennachfrage gibt. Offensichtlich sind Art oder Inhalt der<br />
vielen Informationen über Aktivitäten der Intermediäre nicht ausreichend zielführend.<br />
� Schwachstellen der kreislichen Wirtschaftsförderung<br />
(fehlender Überblick über die Firmenlandschaft des <strong>Landkreis</strong>es, Gesicht der Wirt-<br />
schaftsförderung des Kreises nach außen fehlt, Ressourcen <strong>und</strong> Standing nicht aus-<br />
reichend, Berührungsängste seitens der Verwaltung, Innovationsklima in <strong>Potsdam</strong>-<br />
Mittelmark bisher nur über die Wirtschaft her entwickelt, nicht über Aktivitäten des<br />
<strong>Landkreis</strong>es …)<br />
Geteilte Einschätzungen zum Image<br />
(Image <strong>und</strong> Innovationsklima sind sehr gut / Image von <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark beinhal-<br />
tet keine Marke, kein Thema, keine Ausrichtung auf ein Klientel, fehlende Darstellung<br />
der Wirtschaftskompetenz – die Webseite ist auch schlecht, …)<br />
37
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.5 Expertengespräche mit wirtschaftsfördernden Intermediären<br />
Die Einschätzungen zum Stand der Zusammenarbeit im <strong>und</strong> mit dem <strong>Landkreis</strong> waren<br />
sehr unterschiedlich. Dazu trug auch bei, dass in einigen Fällen kaum eine aktive Zusam-<br />
menarbeit bestand.<br />
Positive Aussagen zum Stand der Zusammenarbeit betrafen folgende Punkte:<br />
� Kontaktnetz mit gut verteilten Aufgaben <strong>und</strong> Vertrauensbasis beteiligter Akteure<br />
� Unterstützung eigener Aktivitäten durch den Stab für Wirtschaftsförderung<br />
� Hoher Stellenwert des Beratertages mit Netzwerktreffen der Intermediäre<br />
Kritische Aussagen zum Stand der Zusammenarbeit bezogen sich auf die Bereiche:<br />
� Hindernisse für Intermediäre<br />
� Probleme der Mitwirkungsbereitschaft / -möglichkeit von Unternehmen<br />
� Ungenügende Nutzung der Vorteile der räumlichen Nähe zu Landeshauptstadt <strong>und</strong><br />
Brandenburg/H.<br />
� Probleme mit Wirtschaftsförderung auf kommunaler Ebene<br />
� Mangelnde Strategiefähigkeit <strong>und</strong> Stand der Wirtschaftsförderung innerhalb der Ver-<br />
waltung<br />
� Schwacher Handlungsdruck führte zu Risiko des späten Reagierens in Sachen Wirt-<br />
schaftsförderung<br />
Dem entsprechend beziehen sich die Vorschläge <strong>und</strong> Ideen für die Ausrichtung <strong>und</strong> Tä-<br />
tigkeit des Stabes für Wirtschaftsförderung auf<br />
� Handlungsvorschläge für Ausrichtung <strong>und</strong> Tätigkeit des Stabes für Wirtschaftsförde-<br />
rung<br />
− Leistungsfähigkeit der Wirtschaftsförderung stärken (Standing <strong>und</strong> Aktivitäten)<br />
− Wirtschaft im Image des <strong>Landkreis</strong>es sichtbar machen<br />
− Chancen aus bestehenden Profillinien nutzen<br />
− Vorteile aus Nähe zu <strong>Potsdam</strong> <strong>und</strong> Brandenburg/H. erschließen<br />
� Mögliche Leistungsbeiträge der jeweiligen Intermediäre für eine engere Zusammen-<br />
arbeit mit der Wirtschaftsförderung<br />
Mögliche Leistungsbeiträge der einzelnen Intermediäre für eine engere Zusammenarbeit mit<br />
der Wirtschaftsförderung sind im Bericht detailliert aufgeführt.<br />
38
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.6 Expertengespräche mit Bürgermeistern <strong>und</strong> Amtsdirektoren<br />
2.6 Expertengespräche mit Bürgermeistern <strong>und</strong> Amtsdirektoren<br />
Der Bericht basiert auf Expertengesprächen mit 14 (der insgesamt 19) im <strong>Landkreis</strong> Pots-<br />
dam-Mittelmark tätigen Bürgermeistern <strong>und</strong> Amtsdirektoren. 7 Diese vertreten zwei Ämter,<br />
fünf amtsfreien Städte <strong>und</strong> sieben Gemeinden. Davon liegen fünf im äußeren Entwicklungs-<br />
raum (ÄER) <strong>und</strong> 9 im engeren Verflechtungsraum (EVR).<br />
Die Auswahl der Kommunen, mit deren Bürgermeister bzw. Amtsdirektor stellvertretend für<br />
alle Kommunen gesprochen werden sollte, erfolgte nach festgelegten Kriterien (Kommunen-<br />
typen, Branchenschwerpunktorte, ÄER <strong>und</strong> EVR <strong>und</strong> in Abstimmung mit dem Auftraggeber.<br />
Die befragten Kommunen waren:<br />
� Amt Brück<br />
� Amt Niemegk<br />
� Stadt Beelitz<br />
� Stadt Bad Belzig<br />
� Stadt Teltow<br />
� Stadt Werder<br />
� Stadt Treuenbrietzen<br />
� Gemeinde Groß Kreutz<br />
� Gemeinde Kloster Lehnin<br />
� Gemeinde Seddiner See<br />
� Gemeinde Kleinmachnow<br />
� Gemeinde Stahnsdorf<br />
� Gemeinde Wiesenburg<br />
� Gemeinde Michendorf<br />
Der Bericht enthält eine strukturierte Dokumentation der Gesprächsergebnisse zu drei<br />
Schwerpunkten:<br />
� Organisation der Wirtschaftsförderung (für Ämter, Städte, Gemeinden)<br />
� Strategie <strong>und</strong> Aktivitäten kommunaler Wirtschaftsförderung<br />
- Firmenkenntnis <strong>und</strong> Umgang mit innovativen Firmen<br />
- Über klassische Wirtschaftsförderung hinaus gehende Aktivitäten<br />
- Grenzen kommunaler Handlungsmöglichkeiten<br />
- Innovativität der kommunalen Wirtschaftsförderung<br />
- Aktivitäten gemeinsam mit Dritten<br />
� Stand <strong>und</strong> Perspektiven der Zusammenarbeit mit dem Stab für Wirtschaftsförderung,<br />
Tourismus <strong>und</strong> Regionalentwicklung<br />
- Stand der Zusammenarbeit<br />
- Perspektiven der Zusammenarbeit<br />
Damit bildet der Bericht auch das Verständnis der Kommunen hinsichtlich ihrer Rolle bei der<br />
Erhöhung der Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong> ab. Er schafft zugleich die Vorausset-<br />
zung, Veränderungsbedarfe zu erkennen sowie Erfahrungswissen <strong>und</strong> Kooperationschancen<br />
der Kommunen in die Erarbeitung von Handlungslinien einzubeziehen.<br />
7 In 4 Fällen wurden die Angefragten durch ihren Stellvertreter/1. Beigeordneten bzw. Beauftragten für Wirtschaftsförderung<br />
vertreten. Die Stadt Bad Belzig beantwortete auf eigenen Wunsch die Fragen schriftlich.<br />
39
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.6 Expertengespräche mit Bürgermeistern <strong>und</strong> Amtsdirektoren<br />
Die Bürgermeister <strong>und</strong> Amtsdirektoren bzw. die von ihnen mit der Wirtschaftsförderung Be-<br />
auftragten haben ein unterschiedliches Verständnis ihrer Rolle für die Erhöhung der Inno-<br />
vationskompetenz im <strong>Landkreis</strong> <strong>und</strong> füllen diese auch unterschiedlich aus. Die Thematik<br />
der Innovationskompetenz sowie deren Verständnis als integrierte regionale Handlungskom-<br />
petenz im <strong>Landkreis</strong> stieß bei den Gesprächspartnern auf Interesse <strong>und</strong> es wurde begrüßt,<br />
dass sich der <strong>Landkreis</strong> <strong>und</strong> speziell die Wirtschaftsförderung dieses Themas aktuell <strong>und</strong><br />
explizit angenommen haben.<br />
Der Bericht listet für die drei Kommunentypen eine Vielzahl <strong>und</strong> breite Palette kommuna-<br />
ler Aktivitäten mit direktem bzw. indirektem Firmenbezug auf. Grenzen für eigene wirt-<br />
schaftsfördernde Aktivitäten wurden oft bezogen auf infrastrukturelle Standortbedingun-<br />
gen gesehen (DSL, ÖPNV, Feuerwehr) 8 sowie hinsichtlich der bereits thematisierten Mittel-<br />
knappheit, jedoch kaum in Wissens- oder Kompetenzlücken der kommunalen Akteure.<br />
Allerdings sahen sich sechs <strong>und</strong> damit knapp die Hälfte der befragten Kommunen nicht<br />
als innovativ in Sachen Wirtschaftsförderung an. Nur in wenigen Fällen gab es Maßnah-<br />
men, die direkt auf innovative Firmen ausgerichtet waren. Damit korrespondiert der Bef<strong>und</strong>,<br />
dass die Bürgermeister <strong>und</strong> Amtsdirektoren bzw. die von ihnen mit der Wirtschaftsförderung<br />
Beauftragten über eine unterschiedliche Kenntnis der in ihrer Kommune ansässigen Firmen<br />
verfügten (in sieben Fällen gut, in fünf mittelmäßig, zwei Fällen gering), wobei eine Kenntnis<br />
der Firmen nicht in jedem Falle auch mit einem Wissen über deren Unterstützungsbedarfe<br />
korrespondierte. Dagegen benannten Vertreter eines Amtes, von drei Städten <strong>und</strong> von vier<br />
Gemeinden eigene, aus ihrer Sicht innovative Ideen, Maßnahmen bzw. Projekte. Im Bericht<br />
sind – ebenfalls für alle drei Kommunentypen – auch zahlreiche Beispiele wirtschaftsför-<br />
dernder Aktivitäten aufgeführt, die gemeinsam mit Dritten durchgeführt wurden bzw.<br />
werden. Dabei wurde die Kooperation mit anderen Kommunen) besonders häufig themati-<br />
siert – <strong>und</strong> zwar sowohl hinsichtlich des Erreichten als auch hinsichtlich bestehender Reser-<br />
ven.<br />
Oftmals wurde, entgegen der Fragestellung nach Stand <strong>und</strong> Perspektiven der Zusam-<br />
menarbeit mit dem Stab für Wirtschaftsförderung, nicht ausschließlich die Zusammenar-<br />
beit mit dem Stab für Wirtschaftsförderung, sondern die mit der <strong>Landkreis</strong>verwaltung insge-<br />
samt bewertet. Zahlreiche positive Aspekte der Zusammenarbeit wurden benannt („Mitar-<br />
beiter der Wirtschaftsförderung erkennen Handlungsbedarfe“, „jährliche Veranstaltung mit<br />
den Kommunen ist OK“, „schnell@pm“ ist gut, Engagement des Landrats, gute Kooperation<br />
bei Ansiedlungen u.v.a.m.). Ebenso wurden von allen drei Kommunentypen Aspekte der<br />
Zusammenarbeit kritisiert <strong>und</strong> Veränderungsvorschläge gemacht („erfahren vieles nur<br />
aus der Zeitung“, „von der Strategie des <strong>Landkreis</strong>es haben wir noch nichts mitgekriegt“,<br />
„<strong>Landkreis</strong> ist eher auf Belzig <strong>und</strong> Fläming orientiert“, …)<br />
Die klassische Lotsenfunktion für Ansiedlungen sowie die Zuständigkeit für die Wirtschafts-<br />
strategie <strong>und</strong> Öffentlichkeitsarbeit werden beim <strong>Landkreis</strong> gesehen. In verschiedenen Punk-<br />
ten sind Kommunen personell <strong>und</strong> inhaltlich mit über eine klassische Ansiedlungsunterstüt-<br />
8 dagegen seien Autobahnanbindungen, Straßen, Kitas, Schulen <strong>und</strong> Gemeinschaftseinrichtungen überwiegend<br />
„gut in Schuss“<br />
40
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.6 Expertengespräche mit Bürgermeistern <strong>und</strong> Amtsdirektoren<br />
zung hinaus gehende gestaltende Wirtschaftsförderung überfordert. Kommunentypunab-<br />
hängig wünschen sie, ausgehend vom bereits erreichten Stand der Zusammenarbeit, Unter-<br />
stützung für ihre kommunale Wirtschaftsförderung bezüglich Lobbyarbeit, Rahmen-<br />
bedingungen <strong>und</strong> konkreten Initiativen. Mehrheitlich wurden von den Gesprächspartnern<br />
folgende Hauptpunkte benannt:<br />
� Informationslücken zwischen <strong>Landkreis</strong> <strong>und</strong> Kommunen beseitigen (frühzeitiges Ein-<br />
beziehen in Entscheidungen <strong>und</strong> Projektentwicklungen, rechtzeitiges Durchstellen<br />
von Informationen des <strong>Landkreis</strong> bzw. Landes)<br />
� <strong>strategische</strong> Vorgaben im Rahmen einer <strong>Landkreis</strong>strategie (wirtschaftliche Profilie-<br />
rung, Nutzung von Förderprogrammen, …) sowie praktische Unterstützung beim<br />
Marketing, Messebeteiligungen usw. vornehmen<br />
� weiche Standortfaktoren aufgr<strong>und</strong> ihrer wachsenden Bedeutung gemeinsam bearbei-<br />
ten (z.B. Motivation <strong>und</strong> Selbstbewusstsein von Anwohnern <strong>und</strong> Unternehmern)<br />
� reibungslose Zusammenarbeit mit angrenzenden <strong>Landkreis</strong>en, kreisfreien Städten<br />
<strong>und</strong> Berlin unterstützen - ist besonders für wirtschaftliche Projekte in Kommunen mit<br />
„Randlage“ wichtig<br />
� Verfahren bei Ansiedlungsanträgen k<strong>und</strong>enfre<strong>und</strong>licher gestalten<br />
� interkommunale Projekte <strong>und</strong> effektive Verwaltung fördern<br />
� bei Entscheidungen bzw. Projekten Unterschiede der Ämter, Gemeinden <strong>und</strong> Städten<br />
beachten (Ressourcen, Entfernungen,…)<br />
� jedoch kaum gewünscht: Wissens- oder Kompetenzlücken kommunaler Akteure be-<br />
seitigen<br />
41
3 EINSCHÄTZUNG DER REGIONALEN INNOVATIONSKOMPETENZ<br />
3 Einschätzung der Regionalen Innovationskompetenz<br />
Die (Weiter)Entwicklung von innovativen Regionen wird heute wesentlich durch das aufei-<br />
nander Bezug nehmende Verhalten von innovierenden Unternehmen <strong>und</strong> Umfeldakteuren<br />
getragen. Dieses im Focus des vorliegenden Projektes stehende Verhalten wird beschreib-<br />
bar unter Nutzung des Begriffs der intergrierten Handlungskompetenz, der Disposionen (In-<br />
novationsressourcen), Fähigkeiten (Innovationsfähigkeiten), Motivation (Innovationsbereit-<br />
schaft) <strong>und</strong> Mündigkeit/Autonomie (Handlungsspielräume im Umgang mit Akteuren aus ge-<br />
nerellen <strong>und</strong> spezifischen Umfeldern) umfasst (vgl. folgende Abbildung).<br />
Regionentyp<br />
Innovationsressourcen<br />
Umgang mit<br />
Umfeldern<br />
Abbildung 3: Bestimmung der Innovationskompetenz<br />
Innovationsfähigkeit<br />
Innovationsbereitschaft<br />
Innovationskompetenz<br />
Innovation<br />
Output<br />
Die Einschätzung der Ausprägung dieser vier gennannten Kompetenz-Komponenten für<br />
<strong>Potsdam</strong>-Mittelmark bildet somit eine wesentliche Gr<strong>und</strong>lage dafür, Leitlinien für die Erhö-<br />
hung der Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong> zu entwickeln <strong>und</strong> auf diese bezogen Hand-<br />
lungsfelder <strong>und</strong> Maßnahmen abzuleiten. Aus der Synthese aller Ergebnisse der unter Punkt<br />
2 dargestellten Untersuchungsschritte des Projektes ergibt sich die folgende zusammenfas-<br />
sende qualitative Einschätzung der Innovationskompetenz des <strong>Landkreis</strong>es <strong>Potsdam</strong><br />
Mittelmark: Die Innovationsressourcen sind sowohl unter Potenzial- als auch Strukturge-<br />
sichtspunkten sehr gut entwickelt. Betrachtet man diese Potenziale <strong>und</strong> Strukturen bezüglich<br />
ihrer Wirksamkeit, werden Ansätze zur Verbesserung deutlich. Die Innovationsfähigkeit ist<br />
bei den Wissenschaftseinrichtungen <strong>und</strong> zahlreichen Unternehmen sehr gut ausgeprägt,<br />
weniger gut – sowohl bezüglich der Strategie als auch bezüglich des Knowhow - ist sie aus-<br />
geprägt bei der <strong>Landkreis</strong>verwaltung, vielen Kommunen <strong>und</strong> einzelnen Intermediären. Die<br />
Innovationsbereitschaft ist bei allen Akteursgruppen vorhanden, es gibt jedoch auch ernst zu<br />
nehmende Innovationswiderstände mit denen sensibel <strong>und</strong> langfristig gearbeitet werden<br />
muss. Der Umgang innovationsrelevanter Akteuren mit Akteuren außerhalb des <strong>Landkreis</strong>es<br />
ist z.T. schwach entwickelt bzw. verbesserungsbedürftig. Eine Ausnahme hierbei bilden die<br />
Wissenschaftseinrichtungen sowie zahlreiche innovative Unternehmen.<br />
42
3 EINSCHÄTZUNG DER REGIONALEN INNOVATIONSKOMPETENZ<br />
Im Folgenden werden die einzelnen Komponenten der Innovationskompetenz zusammen-<br />
fassend beschrieben.<br />
Innovationsressourcen<br />
� Potenzialfaktoren<br />
− Innovative Unternehmen<br />
� Eine Vielzahl innovativer Unternehmen mit überdurchschnittlichen Wachs-<br />
tumserwartungen, hohen Neuheitsgraden, 40 % davon mit eigener FuE, aber<br />
nur 24 % mit Ressourcen für dauerhafte Innovationsfähigkeit (vgl. Anlagen B<br />
<strong>und</strong> C)<br />
� Zahlreich innovative Handwerksunternehmen<br />
− FuE-Einrichtungen<br />
� Eine Vielzahl Einrichtungen von nationalem <strong>und</strong> internationalem Rang im en-<br />
geren <strong>und</strong> weiteren Umfeld<br />
� Wohl definierte Forschungs- <strong>und</strong> Innovationsprofile (vgl. Anlage A)<br />
− Weitere Potenzialfaktoren<br />
� Golm, TGZ Belzig, TZT, AVT, HWK Götz<br />
� Innovationsstrukturen<br />
− Branchenstruktur<br />
� Stärken im Bereich der Ges<strong>und</strong>heitswirtschaft<br />
� Stärken in den Bereichen Medizintechnik, insbesondere polymerbasierte Bio-<br />
materialien<br />
� Chancen im Bereich erneuerbare Energien<br />
� Hoher Anteil innovativer Unternehmen in den Branchen „Baugewerbe“, „Sons-<br />
tiges Verarbeitendes Gewerbe“, „Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten,<br />
elektronischen <strong>und</strong> optischen Erzeugnissen“<br />
� Wachsende Unternehmen insbesondere in den Branchen „Sonstige Dienst-<br />
leistungen“, „IuK“, „Energiewirtschaft“<br />
� Geringe Anteile in den Bereichen „Wasserversorgung, Abwasser- <strong>und</strong> Abfall-<br />
entsorgung“, „Energieversorgung“, „Verkehr <strong>und</strong> Lagerei“<br />
− Typen innovativer Unternehmen<br />
� 22% mit kontinuierlicher FuE<br />
� Hoher Anteil von Unternehmen mit Produktinnovationen<br />
− Wissenschaftsstruktur<br />
� Ausgewogene Stuktur hinsichtlich Gr<strong>und</strong>lagenforschung <strong>und</strong> anwendungsori-<br />
entierter Forschung<br />
� Ausgewogene Wissenschaftsstruktur nach Zugehörigkeit zu Organisations-<br />
formen wie z.B. Leibnitz-Gesellschaft, Universität oder Fraunhofer-<br />
Gesellschaft<br />
� Weitgehende Passfähigkeit zu den Wirtschaftspotenzialen<br />
� Alle Wissenschaftseinrichtungen verfügen über eine Organisationsstruktur für<br />
den Technologietransfer in die Wirtschaft <strong>und</strong> für die Öffentlichkeitsarbeit<br />
− Innovationsnetzwerke<br />
� Kontinuierliche FuE-Kooperation zwischen Unternehmen liegt bei 17%<br />
43
3 EINSCHÄTZUNG DER REGIONALEN INNOVATIONSKOMPETENZ<br />
� Kontinuierliche FuE-Kooperation zwischen Unternehmen <strong>und</strong> Wissenschafts-<br />
einrichtungen liegt bei 15%<br />
� Zusammenspiel der Intermediäre <strong>und</strong> deren Tätigkeit in der Fläche sind ver-<br />
besserungsfähig<br />
� Breites Angebot der Intermediäre ist nicht konsequent auf aktuelle Bedarfe fo-<br />
kussiert<br />
Innovationsfähigkeit<br />
� Branchenspezifische Netzwerke sind vorhanden, regionale <strong>und</strong> Branchen<br />
� Innovationsstrategien<br />
übergreifende Netzwerke jedoch werden vermisst<br />
− Konsensbildende <strong>und</strong> integrierte Entwicklungsziele bezogen auf Branchen<br />
� Transfererfahrungen der Wissenschaftseinrichtungen sind vorhanden<br />
� Innovationsneigung ist hoch<br />
� Wirtschaftsentwicklungsstrategie fehlt auf Ebene des LK <strong>und</strong> in den meisten<br />
Kommunen<br />
� Unterschiedliche Wirtschaftskompetenz der Kommunen<br />
� Kommunen sehen Zuständigkeit bei Wirtschaftsförderung des LK, diese ist<br />
ressourcen- <strong>und</strong> kompetenzseitig nicht ausreichend ausgestattet <strong>und</strong> stark<br />
zentralisiert<br />
� Nur 50 % der Bürgermeister sehen sich selbst als innovativ agierend<br />
� 6 % der befragten innovativen Unternehmen konnten keine Angaben zur<br />
� Innovations-Knowhow<br />
− Wissen<br />
Technologiestrategie machen, 10 % keine zur Innovationsstrategie, sahen<br />
hier aber keine Unterstützungsbedarfe<br />
� Im IHK-Ausbildungszentrum Teltow <strong>und</strong> HWK Bildungszentrum Götz in Wis-<br />
senschaftseinrichtungen vorhanden <strong>und</strong> vielfältig<br />
� bei vielen Intermediären vorhanden <strong>und</strong> abrufbar<br />
− Fachkräfteentwicklung<br />
� Rekrutierung hoch qualifizierter Fachkräfte aus den Hochschulen der Region<br />
wäre möglich<br />
� die Hälfte der Unternehmen hat Fachkräfteproblemen, besonders in den<br />
Branchen „Landwirtschaft“,“ Ges<strong>und</strong>heitswirtschaft“,“ Metall“ <strong>und</strong> „Verkehr“<br />
− Innovationserfahrung<br />
� Kaum spezifischer Umgang mit innovativen Unternehmen seitens der Kom-<br />
munen<br />
Innovationsbereitschaft<br />
� Akteursbereitschaft<br />
− Zahlreiche Wissenschaftseinrichtungen sind zu Orientierung auch auf regionale Fra-<br />
gestellungen bereit<br />
44
3 EINSCHÄTZUNG DER REGIONALEN INNOVATIONSKOMPETENZ<br />
− von allen Akteursgruppen wird eine Verbesserung des Images des <strong>Landkreis</strong>es er-<br />
wartet, auch um die Stärkung in Innovation <strong>und</strong> Wirtschaft zentriert<br />
− Wechselseitige Lobby-/Botschafterfunktionen Wissenschaft-Wirtschaftsförderung,<br />
Wirtschaft-Wirtschaftsförderung sind unterentwickelt<br />
− Bereitschaft vieler Intermediäre, GF <strong>und</strong> Bürgermeister zur Erhöhung der Innovati-<br />
onskompetenz ist vorhanden<br />
− Mittlere bis hohe Innovationsfreudigkeit der K<strong>und</strong>en aus der Region<br />
− Grad der Internationalität insgesamt gering, in den Wissenschaftseinrichtungen <strong>und</strong><br />
z.T. Firmen gegeben<br />
− Potenziale regionaler Firmenkooperation sind noch nicht ausgeschöpft<br />
− Potenziale der Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft <strong>und</strong> Wissenschaft sind noch<br />
nicht ausgeschöpft<br />
� Innovationswiderstände<br />
− Fehlendes Bewusstsein für Erreichtes<br />
− Ansätze zur Resignation<br />
− Image als „Ackerbürger“, „Rübchenstadt“<br />
− Polarisierte Zweiteilung des LK <strong>und</strong> unterschiedliche Denk- <strong>und</strong> Handlungsmuster<br />
− <strong>Landkreis</strong>verwaltung überwiegend mit traditionellem Verwaltungshandeln<br />
Umgang mit Umfeldakteuren<br />
� Generelle Umfelder<br />
− Politisch-rechtliche Rahmenbedingungen<br />
� Vergaberecht ist problematisch<br />
� Bauplanung wirkt restriktiv<br />
� Schlecht entwickelte Zusammenarbeit mit <strong>Potsdam</strong> <strong>und</strong> Brandenburg<br />
� Besonders Handwerksfirmen leiden unter Niedriglöhnen, Aufstockern <strong>und</strong> Ein-<br />
Euro-Jobbern – Zerstörung der Märkte<br />
� Drittstaatenabkommen mit Nicht-EU-Ländern im Hinblick Saisonarbeitskräfte<br />
in der Landwirtschaft fehlt<br />
− Technisch-technologische Entwicklungen<br />
� Wissenschaftseinrichtungen sind in den relevanten führenden Netzwerken ak-<br />
tiv<br />
� Intermediäre agieren sehr unterschiedlich mit unterschiedlicher Kompetenz<br />
� Zugang für kleine <strong>und</strong> kleinste Unternehmen ist schwierig<br />
� Spezifische Umfelder<br />
− Entwicklung von Zukunftsmärkten<br />
� Zu wenige Vorhaben aus demografischem Wandel, Klimawandel, oder aus<br />
− Standortfaktoren<br />
den Naturpotenzialen heraus entwickelt<br />
� Bildungsniveau als Risiko<br />
� Ärztemangel als Risiko<br />
� Zu geringe Kenntnis der Wissenschaftspotenziale <strong>und</strong> Transferangebote (LK,<br />
Wirtschaftsförderung, Kommunen)<br />
45
3 EINSCHÄTZUNG DER REGIONALEN INNOVATIONSKOMPETENZ<br />
� Weiche Standortfaktoren nicht immer in ihrer Dringlichkeit durch den LK be-<br />
rücksichtigt<br />
− Kammern, Verbände, Agenturen<br />
� Tourismusverbände mit Profilierungsbedarf (Chance)<br />
� Zusammenarbeit <strong>und</strong> Passfähigkeit der Leistungen optimieren<br />
� RPG, LASA, ZAB, HWK, IHK durch Wirtschaftsförderung des LK zu wenig<br />
eingeb<strong>und</strong>en<br />
46
Anlage A des Kapitels 3<br />
ANLAGE A DES KAPITELS 3<br />
Profile außeruniversitärer <strong>und</strong> universitärer Wissenschaftseinrichtungen<br />
Profile außeruniversitärer <strong>und</strong> universitärer Wissenschaftseinrichtungen<br />
Außeruniversitäre Wissenschaftseinrichtungen<br />
� Kosmische Magnetfelder, Extragalaktische Astrophysik, Entwicklung von Forschungs-<br />
infrastruktur <strong>und</strong> -technologie (mit Teleskopsteuerung <strong>und</strong> Robotik, Hochauflösende<br />
Spektroskopie <strong>und</strong> Polarimetrie, 3D-Spektroskopie - hier ist innoFSPEC angesiedelt –<br />
sowie Supercomputing <strong>und</strong> E-Science)<br />
� Umweltverträgliche <strong>und</strong> wettbewerbsfähige landwirtschaftliche Produktionsverfahren;<br />
Qualität <strong>und</strong> Sicherheit von Lebens- <strong>und</strong> Futtermitteln; Nachwachsende Rohstoffe<br />
<strong>und</strong> Energie im ländlichen Raum<br />
� BioRaffinerie <strong>und</strong> Grüne BioRaffinerie; Bioaktive Polymersysteme; Arbeiten <strong>und</strong> Pro-<br />
dukte auf den Gebieten der BioOrganischen Synthese, der Affinitätsträgermaterialien<br />
<strong>und</strong> der Polyelektrolytkomplexe<br />
� Spezialchemikalien, Materialentwicklung, Cellulose <strong>und</strong> Stärkematerialien, funktiona-<br />
le Polymersysteme<br />
� Zelluläre Biotechnologie & Biochips, Nanobiotechnologie <strong>und</strong> Nanomedizin, Moleku-<br />
lare Bioanalytik <strong>und</strong> Bioelektronik, Biodatenbanken CRIP, Kompetenzzentrum<br />
Mentoring (Biomimetrische Materialien <strong>und</strong> Systeme)<br />
� Thermosets<br />
� Entwicklung neuer Materialien - überwiegend Polymere <strong>und</strong> Reycling<br />
� Analytik <strong>und</strong> Qualitätssicherung; Biotechnologie – Umweltforschung – Mikroalgen;<br />
Nachwachsende Rohstoffe; Lebensmittel; Backwaren; Ausbildung<br />
� Biomaterialien mit Ausrichtung auf Regenerative Medizin (zielt auf riesiges Potenzial<br />
für OP-Nahtmaterial weltweit)<br />
Universitäre Wissenschaftseinrichtungen (Hochschulen)<br />
� Elektro- <strong>und</strong> Informationstechnik<br />
� Maschinenbau<br />
� Physikalische Technik<br />
� Ingenieurmathematik<br />
� Betriebswirtschaftslehre<br />
� Wirtschaftsinformatik<br />
� Digitale Medien<br />
� Intelligente Systeme<br />
� Gr<strong>und</strong>lagen der Informatik <strong>und</strong> Medien/E-Learning<br />
� Network Computing<br />
� Design/Neue Medien<br />
� Bauforschung <strong>und</strong> Umwelttechnik<br />
� Biosystemtechnik/Bioinformatik<br />
� Informations- <strong>und</strong> Kommunikationstechnologien<br />
� Managementsysteme<br />
47
� Materialtechnik<br />
� Optische Technologien<br />
ANLAGE A DES KAPITELS 3<br />
Profile außeruniversitärer <strong>und</strong> universitärer Wissenschaftseinrichtungen<br />
� Produktionssysteme <strong>und</strong> –technologien<br />
� Wirtschaft <strong>und</strong> Gouvernance<br />
� Life Science<br />
� Physik<br />
� Chemie<br />
� Geowissenschaften<br />
48
ANLAGE B DES KAPITELS 3<br />
Hauptgeschäftsfelder nach Branchenprofilen (Firmenpool der Online-Befragung)<br />
Anlage B des Kapitels 3<br />
Hauptgeschäftsfelder nach Branchenprofilen (Firmenpool der Online-Befragung)<br />
Hauptgeschäftsfelder in den Branchen<br />
Baugewerbe: Gleisbau / Elektroinstallation / Dienstleister im Laborbereich / Heizung, Sanitär, Bäder /<br />
/ Wärmepumpeninstallation / Wärme-,Kälte-,Schall-<strong>und</strong> technischer Brandschutz / Bauschlosserei,<br />
Schweißbetrieb / Fenster <strong>und</strong> Türen / Raumausstattung , Bodenbelag, Sonnenschutz innen / Maler-,<br />
Lackierarbeiten / Arbeiten im denkmalgeschützten Bereich / Gerüstbau / Bauwerksinstandsetzung <strong>und</strong><br />
Modernisierung / Blitzschutz, kathodischer Korrosionsschutz / Tief-, Rohrleitungs- <strong>und</strong> Kanalbau /<br />
Bauplanungen / Dachdecker- <strong>und</strong> Zimmerermeisterbetrieb / Erd- <strong>und</strong> Straßenbau / Rohbau Ein- <strong>und</strong><br />
Mehrfamilienhaus / Maurer- u. Betonarbeiten / Bau – Trockenbau / Horizontalbohrungen / Fassaden-<br />
bau / Transporte <strong>und</strong> Erdbewegungsarbeiten / Dachklempner-, Dachabdichtungsarbeiten / Bauwerks-<br />
abdichtung, Feuchteschadenanalyse / Bauhauptgewerbe / Erd-<br />
bau/Abbruch/Recycling/Kompostierung/Galabau/Winterdienst / massiver Ein- <strong>und</strong> Zweifamilienhaus-<br />
bau / Pfahlgründung / Hochbau/Sanierung<br />
Energieversorgung: regenerative Energie / Strom <strong>und</strong> Energiedienstleistung / Energieversorgung<br />
Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen: Vertrieb Spielplatzgeräte, Sandrei-<br />
nigung, Montagen Spielplatzgeräte / Errichtung, Wartung <strong>und</strong> Service von Einbruch-, Brand-, RWA-,<br />
Video-, Zutrittskontrollanlagen / Dienstleistungen für Veranstaltungen aller Art / Marketing <strong>und</strong> Events<br />
Freiberufliche, wissenschaftliche <strong>und</strong> technische Dienstleistungen: Objektplanung / Vermes-<br />
sungsleistungen hoheitlicher <strong>und</strong> nicht hoheitlicher Art / Baugr<strong>und</strong>untersuchungen / Ingenieurdienst-<br />
leistungen / Altlasten, Kampfmittel, Innenraumluft, Bodenschutz, Abfallmanagement, Toxikologie /<br />
Geologie/Hydrogeologie / amtliche Fahrzeuguntersuchungen, Kfz-Gutachten / Qualitätssicherung<br />
(Materialprüfung) im Verkehrs- <strong>und</strong> Ingenieurbau / Forschungs- <strong>und</strong> Entwicklungsdienstleistungen /<br />
Satellitendaten, Luftbilder, Aerogeophysik, Bildflug u .Auswertung, Herstellung von Luftbild- u. Satelli-<br />
tenbildkarten / Biotechnologie / regenerative Medizin<br />
Ges<strong>und</strong>heits- <strong>und</strong> Sozialwesen: Ges<strong>und</strong>heitsversorgung / Pflege / ambulante Alten- <strong>und</strong> Kranken-<br />
pflege, teilstationäre Pflege / stationäre Altenpflege<br />
Herstellung v. Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen u. optischen Erzeugnissen: Messge-<br />
räte-Hersteller / Herstellung von elektronischen Baugruppen <strong>und</strong> Komponenten / Entwicklung <strong>und</strong><br />
Fertigung von Messelektronik für Industrieanwendungen <strong>und</strong> Gebäudeautomatisierung / EDV-Handel,<br />
Entwicklung <strong>und</strong> Services / Bauelemente der Elektronik / Elektronik, Hochfrequenztechnik / Geophysik<br />
/ MSR Planung-Montage-Inbetriebnahme-Service / Messtechnik in der elektrischen Energieversor-<br />
gung / Elektro- <strong>und</strong> Automatisierungsanlagenbau / archäologische Untersuchungen / EKG Systeme,<br />
Monitore im ambulanten Bereich / Lasertechnik, Optik<br />
Herstellung von Nahrungs- <strong>und</strong> Futtermitteln: Entwicklung, Produktion + Vertrieb von Lebensmit-<br />
telzusatzstoffen / Schlachtung Verarbeitung Verkauf Imbiss / Produktion <strong>und</strong> Verkauf von Fleisch- <strong>und</strong><br />
49
ANLAGE B DES KAPITELS 3<br />
Hauptgeschäftsfelder nach Branchenprofilen (Firmenpool der Online-Befragung)<br />
Wurstwaren / Produktion frischer Speiseöle <strong>und</strong> Direktvermarktung / Bäckerei, Konditorei, Cafe´, Im-<br />
biss / Convenience<br />
Information <strong>und</strong> Kommunikation: Photovoltaik, Medical-Archivierung / DV-Beratung / Softwaresimu-<br />
lation in Maschinenbau / Digitale Bildverarbeitung, Zeichen- u. Kennzeichenerkennung, Assistenten-<br />
systeme Containerverladung / Verlag <strong>und</strong> Medienproduktion / E-Commerce<br />
Land- <strong>und</strong> Forstwirtschaft, Fischerei: Landwirtschaft, Forschung, Ausbildung / Handel <strong>und</strong> Service<br />
Forst-, Land- <strong>und</strong> Kommunaltechnik <strong>und</strong> Motorgeräte, Jungbestandspflege, Kulturpflege, Pflanzung,<br />
Zaunbau ,Kamin <strong>und</strong> Brennholzhandel, Baumfällung<br />
Metall: Fertigung, Montage, Entwicklung / Metallbau / spanende Bearbeitung verschiedener Metalle<br />
<strong>und</strong> Kunststoffe / CNC Technik / Metall <strong>und</strong> Kunststoffverarbeitung / Metallverarbeitung / Industriedi-<br />
amanten, Werkzeuge / Werkzeugbau, Stanzen, Kunststoffspritzen, Montage von elektrischen Bau-<br />
gruppen (Relais, Elektromagnete, Steckverbinder)<br />
sonstiges Verarbeitendes Gewerbe: Mineralwasser <strong>und</strong> Erfrischungsgetränke / Herstellung <strong>und</strong><br />
Vertrieb von Business Herren Unterwäsche / Produktion von Hygieneprodukten / Werbe - <strong>und</strong> Ge-<br />
schäftsdrucksachen / Geschäfts-, Werbe <strong>und</strong> Privatdrucksachen / Materialien für die Affinitätschroma-<br />
tographie rekombinanter Proteine / Auftragssynthese von Peptiden / Kunststoffprodukte / Biegung von<br />
Kunststoff-Profilen / Herstellung <strong>und</strong> Verkauf von Töpferwaren / Küchenarbeitsplatten, Treppenstufen,<br />
Fensterbänke / Be- <strong>und</strong> Verarbeitung von Natur- <strong>und</strong> Betonwerkstein Grabmalarbeiten /<br />
Leuchtenmanufaktur, Leuchtendesign, Restaurierung, Wohnaccessoires / Entwicklung, Herstellung<br />
<strong>und</strong> Vertrieb von elektrischen <strong>und</strong> elektroakustischen Geräten / Maschinenbau / Werkzeuge für La-<br />
sermaterialbearbeitung / kältetechnische Anlagen - Service & Vertrieb / Bus- <strong>und</strong> Bahntoiletten, VIP-<br />
Toilettenanhänger / Tischlerei, Herstellen von Apotheken-, Arzt-, Ladeneinrichtungen / Orgelbau /<br />
Entwicklung <strong>und</strong> Produktion von Ultraleichtflugzeugen <strong>und</strong> Antrieben / Medizintechnik - Produktion,<br />
Verpackung<br />
Übrige: Rohstoffe, Veredlung von Mineralien, feuergetrocknete Spezialsande / Verkauf Neuwagen<br />
VW, Werkstatt VW, Audi, Skoda / Campingplatz <strong>und</strong> Marina / Immobilien Betreuung / Projektmana-<br />
gement / Gebäudemanagement<br />
Verkehr <strong>und</strong> Lagerei: Spedition, Logistik, Lackierung, Instandsetzung, Aus- <strong>und</strong> Umbauten / Trans-<br />
port <strong>und</strong> Dienstleistungen / Spedition, Linien-, Schüler- <strong>und</strong> Gelegenheitsverkehr / Verkauf+ Vermie-<br />
tung von Anhänger <strong>und</strong> Steig- <strong>und</strong> Gerüsttechnik, Spedition / Reise & Anmietverkehr<br />
Wasserversorgung, Abwasser- <strong>und</strong> Abfallentsorgung: Dienstleistung Abfallentsorgung / Versor-<br />
gungswirtschaft / Entsorgung, Gasvertrieb, Rückbau<br />
50
Anlage C des Kapitels 3<br />
ANLAGE C DES KAPITELS 3<br />
Übersicht von Hauptgeschäftsfeldern innovativer Firmen<br />
Übersicht von Hauptgeschäftsfeldern innovativer Firmen nach Wirtschaftsbereichen (<br />
Informationen zu Kernkompetenzen / Alleinstellungsmerkmalen / Marktführerschaft;<br />
Firmenpool der Expertengespräche)<br />
Bau<br />
Hauptgeschäftsfelder in Wirtschaftsbereichen<br />
Hochbau mit 70% Sanierung <strong>und</strong> 30% Neubau, Bauantrag über Ausschreibung bis Projektleitung<br />
Kombination von Architektur- <strong>und</strong> Planungsleistungen<br />
Ingenieurbüro <strong>und</strong> Trockenlegung Gebäude<br />
Integration von ingenieurtechnischem Knowhow <strong>und</strong> Handwerk<br />
in der Region praktisch die Einzigen, die alle denkbaren Abdichtungsverfahren beherrschen<br />
Straßenbau, Kanalbau<br />
Deutschlandweiter Anbieter für EUROVIA-Dünnschichtasphalt (Maschine <strong>und</strong> Knowhow)<br />
Entwicklung, Produktion <strong>und</strong> Vertrieb innovativer Bausteinsysteme (dämmend, schallabsorbierend,<br />
Designbausteine)<br />
1998 ins Guinnessbuch der Rekorde eingetragene Weltrekordhaus aus EUROVIA –Steinen<br />
Weltmarktführer für schallabsorbierende Bausteinsysteme<br />
Entwicklung, Herstellung <strong>und</strong> fachgerechter Einbau schallabsorbierender Bausysteme unter allen<br />
Betriebsbedingungen<br />
Weltmarktführer für schallabsorbierende Bausteinsysteme<br />
Zentrale FuE-Einrichtung der Xella international (Baustoffe, Trockenbausysteme, Rohstoffe), einer<br />
der führenden Anbieter von weißen Wandbaustoffen in Europa,<br />
�weltweit größte Produzent von Porenbeton <strong>und</strong> Kalksandsteinen<br />
�führend in der Herstellung von Gipsfaser-Platten<br />
� europaweit zu den führenden Anbietern von Kalk <strong>und</strong> Kalkstein<br />
Entwicklung, Herstellung + Vertrieb von Trennwänden<br />
flexibles wiederverwendbares System<br />
Biotechnologie / Life Sciences<br />
Entwicklung, Produktion <strong>und</strong> Vertrieb von Therapeutika zur Regeneration von Gelenkknorpel-, Kno-<br />
chen- <strong>und</strong> Bandscheibengewebe<br />
Herstellung <strong>und</strong> Vertrieb von Genproteinen für<br />
Forschungseinrichtungen <strong>und</strong> Pharmaindustrie<br />
Portfolio von 12 verschiedenen Proteinsubstanzen (Proteine in großer Breite <strong>und</strong> unterschiedlichen<br />
Mengen)<br />
Endherstellung + Verkauf Rasterkraftmikroskope<br />
neues low cost-Gerät mit weniger Funktionen<br />
Schwerpunkt des Institutes biopos <strong>und</strong> Basisthema ist die Beforschung <strong>und</strong> Entwicklung von nachhal-<br />
tig ökologischen BioRaffinerie-Konzepten <strong>und</strong> -Systemen, BioRaffinerie-Prozessen <strong>und</strong> –Produkten<br />
spezielles Knowhow bzgl. bio-organischer Synthese, Affinitätsträgermaterialien <strong>und</strong><br />
Polyelektrolytkomplexen<br />
51
Entwicklung <strong>und</strong> Herstellung von Antikörpern<br />
Protein- <strong>und</strong> Proteomanalytik, Gerätebau für Proteinanalytik<br />
Elektrotechnik / Elektronik / Messgeräte<br />
Medizintechnikgeräte (noch in Forschung)<br />
ANLAGE C DES KAPITELS 3<br />
Übersicht von Hauptgeschäftsfeldern innovativer Firmen<br />
Geschäftsführer hat an TU Magdeburg weltweit größten Lehrstuhl zur Erforschung der Plastizität des<br />
Gehirns, fachlicher Vorlauf gegenüber potenziellen Konkurrenten<br />
Hersteller von Medizintechnik für Forschungseinrichtungen <strong>und</strong> Krankenhäuser<br />
Alleinstellung: bipolare Hochfrequenzchirurgie<br />
industrielle Messtechnik, basierend auf digitaler Streifenlicht-Projektion <strong>und</strong> anwendbar in allen Bran-<br />
chen, derzeit SP Life Science <strong>und</strong> Biometrie (incl. Sicherungstechnik)<br />
3D-Messgeräte, 3D-Digitalisierung<br />
eigene Softwareentwicklung für Anwendungen<br />
besseres Gerät zur optischen Gesichtserkennung entwickelt als derzeit am Flughafen München ge-<br />
testetes<br />
branchenübergreifende Prozessautomatisierung mit Hilfe von Hard- <strong>und</strong> Software-Produkten<br />
Photovoltaikanlagen<br />
Entwicklung, Projektierung <strong>und</strong> Bau aus einer Hand<br />
Lasermesstechnik, Lasergravuren<br />
einer von 3 Herstellern von Lasermesstechnik in Deutschland<br />
Zulieferer für die Medizingeräteherstellung <strong>und</strong> Messgerätehersteller (Marktforschung, Ergonomie)<br />
Kernkompetenzen: Beleuchtung (Optik), schnelle Bildverarbeitung, Systemintegration<br />
Entwicklung <strong>und</strong> Vertrieb von elektronischen Messgeräten bis 500 MW für die elektrische Energie-<br />
versorgung (Transformatoren, Motoren, Kabel)<br />
universelles Transformatormessgerät (anstelle der üblichen Messungen durch mehrere Geräte)<br />
Position als Spitzenreiter bei technischem Knowhow<br />
Entwicklung <strong>und</strong> Vertrieb medizintechnischer Einmalinstrumente für Diagnostik <strong>und</strong> Therapie<br />
teilweise absolute Marktneuheiten auf K<strong>und</strong>enwunsch<br />
Zulieferer von Mess-, Steuer- <strong>und</strong> Regeltechnik für Energieversorgungsunternehmen, Ingenieur-<br />
dienstleistungen, Automatisierung von Umspannwerken <strong>und</strong> Schaltstationen <strong>und</strong> Modernisierung<br />
bestehender AEG-Anlagen<br />
Geräte funktionieren in Temperaturbereichen von – 30 bis + 70 Grad Celsius<br />
Entwicklung, Herstellung <strong>und</strong> Vertrieb von Blindenhilfsmitteln sowie Ingenieurdienstleistungen <strong>und</strong><br />
Elektronikentwicklungen (optische Messtechnik; Elektronik; Hard- <strong>und</strong> Softwareentwicklung)<br />
Langstock für Blinde mit Laserwarnfunktion<br />
Ernährungswirtschaft / Landwirtschaft<br />
industrienahe technologische <strong>und</strong> technische Forschung, Anlagen- <strong>und</strong> Produktentwicklung sowie<br />
Dienstleistung für die Lebensmittelindustrie<br />
starke chemische Analytik<br />
starke mikrobiologische Forschung<br />
ausgezeichnete apparatetechnische Ausrüstung<br />
Spargel, Heidelbeeren, Erdbeeren, Kürbis, Weihnachtsbäume <strong>und</strong> Erlebnishof mit Bäckerei, Gastro-<br />
nomie, Kletterwald<br />
gläserne Produktion<br />
52
Ges<strong>und</strong>heitswirtschaft<br />
ANLAGE C DES KAPITELS 3<br />
Übersicht von Hauptgeschäftsfeldern innovativer Firmen<br />
Entwicklung <strong>und</strong> Produktion von Babywindeln, Ökobabywindeln <strong>und</strong> Inkontinenzprodukten<br />
entwickelte erste echt Babywindel Deutschlands<br />
Vertriebsgesellschaft für Babywindeln <strong>und</strong> Ökobabywindeln <strong>und</strong> Produzent von Erwachsenen-<br />
Inkontinenzartikeln<br />
Inkontinenz-Eigenmarke Senoform<br />
Medizinische Gasversorgungsanlagen (komplette Systemlösungen), Decken- <strong>und</strong> Wandversor-<br />
gungseinheiten, OP-Tischsysteme<br />
Ausstellungsräume<br />
Fachkrankenhaus<br />
3 Fachkliniken plus Tageskliniken sowie<br />
Tochtergesellschaften bilden regionales Verb<strong>und</strong>system zur Umsetzung des ganzheitlichen Ges<strong>und</strong>-<br />
heitskonzepts<br />
Krankenhaus der Gr<strong>und</strong>versorgung<br />
3 Kliniken, interdisziplinäre Notaufnahme, konservative Intensivtherapiestation weitere Ges<strong>und</strong>heits-<br />
einrichtungen im ambulanten Sektor (Medizinisches Versorgungszentrum)<br />
Vernetzung mit regionalen Partnern in Medizin <strong>und</strong> Pflege<br />
Fachklinik für Orthopädie, Rheumatologie <strong>und</strong> Psychosomatik, Anschlussheilbehandlung <strong>und</strong> Reha<br />
durch Trägerschaft Oberlinhaus für Patienten in Brandenburg erstmals eine komplette Versorgungs-<br />
kette aus einer Hand von Operation bis vollständiger Wiederherstellung der Ges<strong>und</strong>heit<br />
Betrieb von Einrichtungen der stationären Altenpflege, Spezialpflege, Kurzzeit- <strong>und</strong> Tagespflege,<br />
betreute Wohnanlagen <strong>und</strong> das Ges<strong>und</strong>heitszentrum in Teltow<br />
seit 2007 eigene Ausbildungseinrichtung LiZ (Lernen im Zentrum) für Aus- <strong>und</strong> Weiterbildungen in<br />
Altenpflege (Fachpersonal <strong>und</strong> pflegende Angehörige)<br />
Medien/IKT<br />
Softwarehaus mit Entwicklung, Vertrieb <strong>und</strong> Schulung im Bereich Personalmanagementsoftware im<br />
öffentlichem Dienst<br />
Lösungen <strong>und</strong> Produkte im Netz- <strong>und</strong> Security-Bereich<br />
Kombination aus sehr komplexer Soft- <strong>und</strong> Hardware in dieser Form sehr selten<br />
spezielle Software für online erzeugt Druckvorlagen, gewerblicher K<strong>und</strong>en<br />
Verknüpfung Print <strong>und</strong> Internet<br />
Medien- <strong>und</strong> Kommunikationsdienstleister<br />
gehört zu den führenden Anbietern für die medienunabhängige Ausgabe variabler Daten<br />
Systemintegrator für Lösungen mit kritischer IT-Anforderung<br />
spezifische Dienstleistungskompetenz in IT- Sicherheit<br />
<strong>und</strong> IT- Service (Geschäftsprozessmanagement )<br />
Besondere Beratungs- <strong>und</strong> Implementierungskompetenz in den Bereichen öffentliche Auftraggeber,<br />
Ges<strong>und</strong>heitswesen, Industrie<br />
Anlagenbau-Ingenieurbüro<br />
Gebäudeautomation, IT- Systemintegration, Contracting, Gebäudemanagement<br />
Komplettanbieter für DB<br />
Anzeigen, Außenwerbung <strong>und</strong> seit 2000 Vermarktungsplattform<br />
eigene Zeitschriften für Wirtschaft <strong>und</strong> Freizeit<br />
53
Metallerzeugung, Metallbe- <strong>und</strong> -verarbeitung/Mechatronik<br />
Zulieferer in der Branche Metallverarbeitung<br />
ANLAGE C DES KAPITELS 3<br />
Übersicht von Hauptgeschäftsfeldern innovativer Firmen<br />
Erfinder des Prinzips der selbstversteifenden Wirkung von Wölbstrukturen<br />
Alleinstellungsmerkmale:<br />
ca. 30 nationale <strong>und</strong> internationale Patente für die Wölbstrukturierungstechnik<br />
Fahrzeugbau <strong>und</strong> Fahrzeugreparatur, Aufbauten für Holztransport<br />
Spezialfahrzeuge für Holztransport – Baumstämme<br />
CNC-Fräsen (Fertigung <strong>und</strong> Programmierung)<br />
K<strong>und</strong>enspezifische Einzel- <strong>und</strong> Kleinserienfertigung von Transport- Lager-, Hebetechnik, Auffang-<br />
wannen, Spezialvorrichtungen<br />
schnell, flexibel, preiswert, Qualität<br />
Druckgerätebau, Speicherbau <strong>und</strong> Wärmetauscher<br />
wärmetechnische Auslegung <strong>und</strong> ingenieurtechnische Begleitung<br />
allgemeiner Metallbau, Schlosserei, Bauschlosserei, Zäune, Tore, Treppen<br />
Metallbauarbeiten bei Neubau oder Rekonstruktion mit Schwerpunkt Aluminium/Stahl - Glas - Fassa-<br />
den, Schaufensterbereiche, Türen, Wintergärten<br />
Bearbeitung der Metallbauleistung aus einer Hand<br />
Alu-Fensterbau<br />
Entwicklung <strong>und</strong> Produktion von solaren Nachführsystemen<br />
Produktion <strong>und</strong> Vertrieb von Schutzgasschweißdrähten, eigene Ziehtechniktradition (Kaltziehen) <strong>und</strong><br />
1994 Pionier der mechanischen Entz<strong>und</strong>erung<br />
rechnen sich als großer Zulieferer der Automobilindustrie zur Automotive-Branche<br />
Blechbearbeitung<br />
Schaltschränke, Orientierungssysteme, Zulieferungen für Hochsicherheitstechnik<br />
Optik<br />
Entwicklung, Herstellung <strong>und</strong> Vertrieb von medizintechnischen Apparaten für die Augenheilk<strong>und</strong>e<br />
komplexe <strong>und</strong> innovative Lösungen für Netzhautbehandlung - streben Marktführerschaft an<br />
Entwicklung, Endmontage von zugekauften Komponenten <strong>und</strong> Vertrieb neuer optischer Messsysteme<br />
für industrielle Anwendungen<br />
Schwerpunkt Lasermesssysteme zur Überwachung von Gasanlagen<br />
Arbeit mit Helikoptersystem<br />
Entwicklung <strong>und</strong> Produktion von Hard- <strong>und</strong> Software für Bildbearbeitung<br />
Bildverarbeitung, Optoelektronik, Blicksteuerungssystem für Schwerstbehinderte<br />
Topperformance zu niedrigen Kosten ist erstes<br />
Schienenverkehrstechnik<br />
Zulieferer im Bereich Schienenfahrzeuge<br />
Metallbearbeitung insbesondere Schweißen<br />
einer von 2 deutschen Anbietern von für Lokomotiven<br />
Tourismuswirtschaft/Kulturwirtschaft<br />
neben klassischem Thermenbetrieb zunehmend medizinische Angebote (Ges<strong>und</strong>heitsurlaub,<br />
Ges<strong>und</strong>heitstraining, life coaching,...)<br />
Resort (Urlaub, Erholung, Tagungen, Events)<br />
Konzept: Gebiet offen auch für Boots-, Rad- <strong>und</strong> Wandertouristen / Angebotsqualität breit gefächert /<br />
54
Kulturlandschaft gleichzeitig mit Resort entwickeln<br />
Landgasthaus<br />
innovative Kulturangebote mit regionalen Partnern<br />
ANLAGE C DES KAPITELS 3<br />
Übersicht von Hauptgeschäftsfeldern innovativer Firmen<br />
Fahrsicherheitstrainings für Privat- <strong>und</strong> Firmenk<strong>und</strong>en <strong>und</strong> B2B-Angebot, Komplettservice K<strong>und</strong>enbe-<br />
treuung (Unterbringung, Rahmenprogramm,...)<br />
größtes <strong>und</strong> modernstes Fahrsicherheitszentrum in Europa<br />
Weitere Handwerksfirmen<br />
Fenster <strong>und</strong> Türen, barrierefreie Innenausstattung<br />
Brandenburgs erster SAMINA Partner (innovatives Schlafsystem)<br />
Spezialgebiet für Rekonstruktion, Sanierung <strong>und</strong> originalgetreuen Neuanfertigung von altdeutschen<br />
Fenster- <strong>und</strong> Türelementen für denkmalgeschützte Bauten<br />
Tischlerei für Fenster, Türen <strong>und</strong> Treppenbau aus Holz<br />
moderne Holztischlerei<br />
Alleinstellungsmerkmale: auch Nachbau historischer Elemente<br />
Anstrich <strong>und</strong> Tapezierarbeiten, Fertigparkett- <strong>und</strong> Laminatverlegung, Prallschutz<br />
Malerarbeiten für Hausbesitzer <strong>und</strong> Privat<br />
Fassaden, Innenrenovierung, Akustiksysteme, Fußboden<br />
Elektroarbeiten Privatk<strong>und</strong>en/Hausverwaltungen, Industrietechnik, Verteilungsbau<br />
Beratung, Planung <strong>und</strong> Erstellung von Elektrotechnikanlagen<br />
Elektroinstallation, Anlagenbau<br />
Hochspannungsbereich, Auslandsmontagen<br />
Brot- <strong>und</strong> Backwaren<br />
Sonstige<br />
führender europäischer Produzent in Großbildkommunikation im Theater- <strong>und</strong> Eventbereich<br />
als einer der Ersten Produktion großer Bilder auf dehnbaren Materialien<br />
Verwendung nicht beschichteter Materialien <strong>und</strong> wasserbasierter Farben ermöglicht Erhalt des Bildes<br />
auch bei Anstrahlung mit Scheinwerfern<br />
12 m breite Werbematerialien bedruckbar<br />
Anbieter modernster Inkjet-Technik <strong>und</strong> weltweit Alleinhersteller mittels Airbrush-Technik<br />
Ultrauleichtflugzeugbau <strong>und</strong> -flug<br />
Weiterentwicklung Motoren, innovative Materialien<br />
Beratung, Planung, Begleitung <strong>und</strong> Projektmanagement mit Arbeitsschwerpunkt Bewertung von<br />
Schadstoffen<br />
Spezialist für komplizierte Fälle, wo Aufgaben über den Stand der Technik hinaus gehen<br />
komplette Anlagenentwicklung <strong>und</strong> Anlagenbau als potenzieller Systemanbieter, sonst Entwicklung<br />
von Komponenten oder einzelner Dienstleistungen mit Schwerpunkt Schlammbehandlung / energeti-<br />
sche <strong>und</strong> stoffliche Behandlung<br />
Kombination von know how in Verfahrenstechnik <strong>und</strong> Maschinenbau<br />
Netzbetrieb<br />
Hochqualifizierte Mitarbeiter (Betriebssicherheit )<br />
regional im Bereich Stromnetz fast ohne Wettbewerber<br />
Neubau / Rekonstruktion-Restauration / Service (Wartung, Pflege, Reparatur) von Orgeln, Pfeifenor-<br />
geln<br />
55
Alleinstellungsmerkmal in Technologie der Pfeifenbearbeitung<br />
ANLAGE C DES KAPITELS 3<br />
Übersicht von Hauptgeschäftsfeldern innovativer Firmen<br />
Industriediamanten, künstliche Schmuckdiamanten, Arbeit an neuen technische Anwendungen z.B. in<br />
der Lasertechnik<br />
Herstellung von besonders in Japan sehr gefragten blauen Diamanten<br />
Entwicklung <strong>und</strong> Produktion von verschiedenen<br />
Faltmaschinen zur Filterherstellung, weiterer<br />
Sondermaschinenbau<br />
einziger deutscher Hersteller von Filter-Faltmaschinen<br />
Entwicklung <strong>und</strong> Bau von Ultraschallgeräten für Labor <strong>und</strong> Industrie der Werkstofftech-<br />
nik/Oberflächenbehandlung<br />
Beschallen von Flüssigkeiten, Homogenisieren, Desintegrieren, Emulgieren, Dispergieren, Mahlen<br />
Produktion <strong>und</strong> Vertrieb von Ultraschallgeräten für Labor <strong>und</strong> Industrie der Werkstofftechnik / Ober-<br />
flächenbehandlung<br />
Beschallung bis 16 kW (Wettbewerber bis 2 kW)<br />
Interimsmanagement, Krisenmanagement / Sanierung / Turnaro<strong>und</strong>-Management, Restrukturierung,<br />
Projektmanagement, Zeitliche Überbrückung von Vakanzen, Innovationsmanagement, Verkaufsschu-<br />
lungen<br />
Personenbeförderung, Tourismus, Fahrzeugvermietung<br />
größtes Verkehrsunternehmen im Land Brandenburg<br />
Fahrplangesamtpaket für <strong>Potsdam</strong> <strong>und</strong> Umland<br />
Kunststoffverarbeitung, Formenbau, Behälterbau<br />
Hersteller Dialyseprodukte<br />
Eigenentwicklung patentiertes Konzentrat<br />
56
4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />
4.1 Handlungsfeld „Innovative Wirtschaftsprofile auf- <strong>und</strong> ausbauen“<br />
4 Mitwirkungsangebote regionaler Akteure zur Erhöhung der Innovationskompetenz<br />
Die Gesprächspartner in den Expertengesprächen mit Firmen, Wissenschaftseinrichtungen,<br />
wirtschaftsfördernden Intermediären sowie Bürgermeistern <strong>und</strong> Amtsdirektoren brachten<br />
nicht nur positive <strong>und</strong> kritische Einschätzungen zur Ausprägung von verschiedenen Elemen-<br />
ten der Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong> <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark ein <strong>und</strong> machten zahlreiche<br />
Handlungsvorschläge (vgl. Kapitel 2.1 bis 2.7). Sie unterbreiteten auch eine Vielzahl konkre-<br />
ter Angebote, in Zusammenarbeit mit dem Stab für Wirtschaftsförderung, Regionalentwick-<br />
lung <strong>und</strong> Tourismus selbst an der Verbesserung der Innovationskompetenz mit zu wirken.<br />
Seitens der Wirtschaftsförderung sehen die <strong>Landkreis</strong>-Akteure dabei eine Bringepflicht hin-<br />
sichtlich <strong>strategische</strong> Vorgaben (sie sind bereit an der Erarbeitung der Innovationsstrategie<br />
mitzuwirken) <strong>und</strong> Ideen für gemeinsam anzugehende Projekte.<br />
Solche Mitwirkungsangebote sind - entlang der im Kapitel 5 dargestellten Handlungsfelder<br />
<strong>und</strong> Querschnittsthemen zur Untersetzung der Handlungsleitlinien zur Erhöhung der Innova-<br />
tions-kompetenz - in den folgenden Kapiteln 4.1 bis 4.9 zusammen gestellt. Die TH Wildau<br />
steht für die Unterstützung aller Handlungsfelder <strong>und</strong> Querschnittsaufgaben zur Verfügung.<br />
4.1 Handlungsfeld „Innovative Wirtschaftsprofile auf- <strong>und</strong> ausbauen“<br />
ZAB<br />
� gemeinsam bestehende Profillinien Landwirtschaft/Ernährungswirtschaft, Mess- <strong>und</strong> Me-<br />
dizintechnik sowie Tourismus/Ges<strong>und</strong>heit besser zusammen bringen <strong>und</strong> entwickeln<br />
� gemeinsam insbesondere Clusterung in der Ges<strong>und</strong>heitswirtschaft schaffen, auch unter<br />
IHK<br />
Einbeziehung von Beelitz <strong>und</strong> <strong>Potsdam</strong> <strong>und</strong> der Medizintechnikfirmen in Teltow <strong>und</strong><br />
Golm<br />
� gemeinsam im Bildungszentrum der IHK <strong>Potsdam</strong> (AVT) in Teltow attraktive moderne<br />
Ausbildungsmodule für die Profillinien anbieten – auch um junge Leute anzuziehen<br />
� am Wandertag 2012 auch Innovations-Highlights im <strong>Landkreis</strong> als Ziele erwandern<br />
biopos<br />
� gute Voraussetzungen, weiterhin gemeinsam mit dem <strong>Landkreis</strong>es am Thema „Bioraffi-<br />
nerie-Anlagen“ zu arbeiten<br />
FH Brandenburg<br />
� an Zusammenarbeit interessiert, um bereits im Rahmen von IHK-Veranstaltungen im<br />
<strong>Landkreis</strong> praktizierte Aktivitäten zu Umwelttechnologien, Mikrotechnologie, Sensor-<br />
bau,… zu vertiefen<br />
57
4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />
4.1 Handlungsfeld „Innovative Wirtschaftsprofile auf- <strong>und</strong> ausbauen“<br />
� für Entwicklung von Bad Belzig können z.B. Kompetenzen der Fachhochschule in Berei-<br />
GKSS<br />
chen Medizintechnik <strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heit eingebracht werden<br />
� weiter gemeinsame Ansiedlungsaktivitäten am Standort Seehof mit dem Ziel der Herstel-<br />
lung <strong>und</strong> Vermarktung von Biomaterialien<br />
� sieht gegenseitige Unterstützungsmöglichkeiten: GKSS benötigt Hilfe beim<br />
IGV<br />
Verfügbarmachen von Experten-Knowhow im Marketing <strong>und</strong> würde Mitwirkung von<br />
Brandenburger Kliniken an der Entwicklung der Biomaterialien begrüßen (nicht allein Er-<br />
fahrungen von Charitè-Ärzten einbeziehen) - Instituts- <strong>und</strong> Standortleiter kann für den<br />
<strong>Landkreis</strong> sein Engagement als Wissenschaftsbotschafter des Landes Brandenburg ein-<br />
bringen<br />
� will Bezüge zur regionalen Land- <strong>und</strong> Ernährungswirtschaft sowie Zusammenarbeit der<br />
ATB<br />
Branchentransferstelle ausbauen <strong>und</strong> dabei auf bestehende Kooperation mit dem Land-<br />
kreis aufbauen (Förderung Technikum / Projekt „Roggenprodukte“)<br />
� steht zur Verfügung, Forschungsfragen auf standortspezifische Lösungskonzepte auch<br />
aus <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark zu orientieren <strong>und</strong> dort mitzuwirken, wo Profile, Aufgaben, Kon-<br />
zepte des <strong>Landkreis</strong>es aktualisiert werden in Landwirtschaft, Naturschutz <strong>und</strong> ähnlichen<br />
Bereichen (z.B. Projekt zu Offenland-Management auf Truppenübungsplätzen auch in<br />
Nuthe-Nieplitz durchgeführt / Ergebnis von Projekt zu Schutzbepflanzungen mit Pappeln<br />
als Energieholz wären auf <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark übertragbar / Ergebnisse aus Projekt zu<br />
stofflicher Biomassenutzung aus <strong>Landkreis</strong> Havelland auf <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark übertrag-<br />
bar, …); Kontakte sollten eher über fachliche Strukturen laufen als über administrative;<br />
Reserven für Vorhaben gibt es aus Sicht des ATB im Obstbau, da dort eine Reihe inte-<br />
ressanter Forschungsfragen stehen, die aus der Praxis kommen; die Verbindung zu den<br />
beispielsweise gemeinsam mit der IHK bereits aufgegriffenen Themen Lebensmittelquali-<br />
tät <strong>und</strong> Erneuerbare Energien sollte hergestellt werden; hat als Mitglied der Leibnitz-<br />
Gemeinschaft Ansprechpartner z.B. in Ministerien; Forschungsplattform Ländliche Räu-<br />
me Berlin-Brandenburg (ATB ist Gründungsmitglied) als gute Struktur für Aktivitäten<br />
in/von <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark nutzen.<br />
� bietet Unterstützung an, das Profil des <strong>Landkreis</strong>es mit Betrieben <strong>und</strong> Standorten von<br />
Einrichtungen in Landwirtschaft <strong>und</strong> Gartenbau heraus zu arbeiten - <strong>Landkreis</strong> muss sich<br />
gegenüber dem Land diesbezüglich auch in Konkurrenz zu anderen Regionen profilieren<br />
58
4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />
4.2 Handlungsfeld „Wirtschaftskompetenz des <strong>Landkreis</strong>es <strong>und</strong> der Kommunen ausbauen<br />
4.2 Handlungsfeld „Wirtschaftskompetenz des <strong>Landkreis</strong>es <strong>und</strong> der Kommunen<br />
ausbauen / spezifischer Umgang mit Unternehmenstypen“<br />
Zahlreiche Firmen<br />
� sind für Kontakte mit der Wirtschaftsförderung offen: „Nur wenn die Wirtschaftsförderung<br />
die Firmenprofile kennt, ist was gestaltbar, dann sind gemeinsam gezielte Problemlösun-<br />
gen möglich“<br />
TH Wildau<br />
� konzeptionelle Begleitung des Strategiekreises beim Landrat in der Nachfolge des vorlie-<br />
genden Projekts<br />
Zahlreiche Kommunen<br />
� stehen bereit für engere Zusammenarbeit in Sachen Wirtschaftsförderung: Wirtschafts-<br />
förderung des <strong>Landkreis</strong>es habe Mitverantwortung für Qualität der kommunalen Wirt-<br />
schaftsförderung, denn diese könne nicht allein an der Wirtschaftskompetenz des Bür-<br />
germeisters bzw. Amtsdirektors fest gemacht sein; nötig sind daher ggf. Information <strong>und</strong><br />
Handlungsunterstützung, um<br />
- Chancengleichheit aller Firmen bezüglich der Partizipation an Aktivitäten des Land-<br />
kreises bzw. Landes herzustellen<br />
- Kommunen zur Nutzung von bzw. Beteiligung an Landesprogrammen <strong>und</strong> Initiativen<br />
zu befähigen (Konjunkturmittel, Tag des offenen Unternehmens, …)<br />
- generell Bewusstsein zu schaffen, dass der Bürgermeister am Unternehmerstamm-<br />
tisch sitzen muss<br />
Gemeinde Wiesenburg<br />
� bietet bei größeren Genehmigungsverfahren vorab Gesprächsr<strong>und</strong>e bei <strong>Landkreis</strong> mit<br />
ZAB<br />
Gemeinde an: wäre generell sinnvoll, um klare Ansagen an den Investor zu ermöglich,<br />
was der Antrag enthalten muss; in den 90er Jahren bestehende Ämterkonferenz bei<br />
<strong>Landkreis</strong> im Falle größerer Ansiedlungsvorhaben war vorteilhaft <strong>und</strong> sollte wiederbelebt<br />
werden<br />
� will die Starken stärken, sieht hier für Firmen aus dem <strong>Landkreis</strong> Reserven hinsichtlich<br />
Unterstützung der Zuliefer- <strong>und</strong> Absatzstrategie (manche Firmen vermarkten z.B. Medi-<br />
zinprodukte weltweit, haben aber keinen Absatz in Berliner Kliniken), ZAB ist zur Mitwir-<br />
kung gemeinsam mit der kreislichen Wirtschaftsförderung bereit, braucht starke profilierte<br />
Wirtschaftsförderung als Partner vor Ort,<br />
� der dem RegionalCenter der ZAB zugeordnete Regionalbeirat als wichtiges Forum des<br />
regelmäßigen Austausches in der Fläche, der ein bis zweimal jährlich zusammen tritt,<br />
könnte bei der Wirtschaftsförderung <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark tagen<br />
� Mitwirkung am Ausbau des Netzwerkberatertags<br />
59
4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />
4.2 Handlungsfeld „Wirtschaftskompetenz des <strong>Landkreis</strong>es <strong>und</strong> der Kommunen ausbauen<br />
FH Brandenburg<br />
� auf einer gemeinsam organisierten Veranstaltung (unter Mitwirkung von iq Brandenburg)<br />
könnten Gr<strong>und</strong>profile der Hochschulen für die Firmen des <strong>Landkreis</strong> vorgestellt werden -<br />
wichtig sind niedrigschwellige Angebote, um den Kreis der Firmen zu erweitern, die FuE-<br />
Kooperationen eingehen (bisher sind es „immer dieselben“)<br />
60
4.3 Handlungsfeld „Stärkung Handwerk <strong>und</strong> KMU“<br />
4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />
4.3 Handlungsfeld „Stärkung Handwerk <strong>und</strong> KMU“<br />
Ein Kapitel im Bericht zu den Expertengesprächen mit Firmen ist den Unterstützungsbedar-<br />
fen von KMU gewidmet.<br />
Mehrere innovative Firmen<br />
� die von einzelnen Firmen artikulierten Wünsche bzgl. der Änderung von Standortbedin-<br />
gungen am jeweiligen Firmensitz, an deren Realisierung die Firmen gern gemeinsam mit<br />
der Wirtschaftsförderung arbeiten würden, sind in einem gesonderten Kapitel des Berich-<br />
tes „Expertengespräche mit Firmen“ zusammen gestellt<br />
Mehrere Handwerksfirmen<br />
� bei existenziellen Problemen vermissten sie eine schlagkräftige Vertretung durch die<br />
HWK<br />
HWK <strong>und</strong> suchen die Zusammenarbeit mit dem Stab für Wirtschaftsförderung. Das Un-<br />
terkapitel „Existenzielle Probleme für einige Handwerksfirmen“ des Berichtes zu den Ex-<br />
pertengesprächen mit Firmen behandelt diese Thematik.<br />
� bietet an, dass Wirtschaftsförderung des <strong>Landkreis</strong>es engen Kontakt zu den Betriebsbe-<br />
ratern der HWK hält (diese sind in den Firmen vor Ort <strong>und</strong> sitzen auch in den GA-<br />
Ausschüssen der ILB)<br />
FH <strong>Potsdam</strong><br />
� ist für eine Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsförderung des <strong>Landkreis</strong> <strong>Potsdam</strong>-<br />
IHK<br />
Mittelmark offen; will gemeinsam mit KMU <strong>und</strong> besonders Handwerksfirmen arbeiten,<br />
damit diese eigene Handlungsbedarfe erkennen <strong>und</strong> die Weiterbildungsangebote von<br />
Hochschulen besser nachfragen sowie die Zusammenarbeit mit den leistungsfähigen<br />
Branchentransferstellen stärken<br />
� gemeinsam mehr dafür tun, dass Firmen innovieren können (informieren über Förder-<br />
möglichkeiten <strong>und</strong> praktische Unterstützung bei Kooperationsanbahnung)<br />
61
4.4 Handlungsfeld „Fachkräftesicherung“<br />
4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />
4.4 Handlungsfeld „Fachkräftesicherung“<br />
zahlreiche Wissenschaftseinrichtungen, Intermediäre, Kommunen sowie innovative<br />
Firmen<br />
� Bereitschaft zur Mitwirkung an der Verbesserung weicher Standortfaktoren gemeinsam<br />
AIP<br />
mit dem <strong>Landkreis</strong> <strong>und</strong> seiner Wirtschaftsförderung; da die Ausprägung der harten<br />
Standortfaktoren entweder bereits zufriedenstellend oder aber kaum beeinflussbar ist,<br />
haben die weichen Standortfaktoren einen hohen bzw. steigenden Stellenwert im Wett-<br />
bewerb um Fachkräfte<br />
� sieht ein punktuell gemeinsames Vorgehen beim Verändern von Rahmenbedingungen,<br />
hält z.B. eine optimale ÖPNV-Anbindung für wichtig, da Mitarbeiter zumeist in <strong>Potsdam</strong><br />
<strong>und</strong> Berlin wohnen<br />
FH <strong>Potsdam</strong> <strong>und</strong> TH Wildau<br />
� bieten gezielte Nutzung des Projektes „Studium lohnt!“ an<br />
IHK<br />
� ist offen für das Projekt I-Kompetenz als Auftakt für tragfähige Zusammenarbeit; da das<br />
Bildungszentrum der IHK <strong>Potsdam</strong> (AVT) im <strong>Landkreis</strong> ansässig ist, sind hier attraktive<br />
moderne Ausbildungsmodule für die Profillinien möglich – auch um junge Leute anzuzie-<br />
hen<br />
Wirtschaftsförderung <strong>Potsdam</strong><br />
� will die Rolle des seit 2009 bestehenden Fachkräfteforums <strong>Potsdam</strong> für die Zusammen-<br />
LASA<br />
arbeit klären<br />
� sieht, dass Handlungsdruck bezüglich der Akquise von Auszubildenden besondere Be-<br />
achtung verdient, wird stärker steigen als der bzgl. Fachkräften, LASA bietet dazu Ko-<br />
operation an<br />
Standortmanagement Golm<br />
� strebt gute Zusammenarbeit an mit dem Ziel der Entwicklung eines Wissenschafts- <strong>und</strong><br />
Wohnparks Golm, der wesentlich auch von seinem Umfeld lebt <strong>und</strong> eine gemeinsame<br />
Region mit <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark erfordert; rechnet damit, dass viele Institute von Teltow<br />
nach Golm wechseln; Themenfelder für abgestimmtes Handeln sind Arbeitskräfte,<br />
ÖPNV, Wohnen, Kinderfre<strong>und</strong>lichkeit, Bauanfragen, Clusterung der Ges<strong>und</strong>heitswirt-<br />
schaft im <strong>Landkreis</strong> mit den Medizintechnik-Firmen aus Golm<br />
62
4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />
4.5 Querschnittsaufgabe „Zusammenarbeit intern aufbauen“<br />
4.5 Querschnittsaufgabe „Zusammenarbeit intern aufbauen“<br />
Die im <strong>Landkreis</strong> ansässigen befragten Wissenschaftseinrichtungen, Intermediäre <strong>und</strong><br />
Kommunen<br />
� stehen ausnahmslos für eine intensivere bzw. erstmalige, pragmatische, ergebnisorien-<br />
tierte <strong>und</strong> effiziente Zusammenarbeit mit dem Ziel der Erhöhung der Innovationskompe-<br />
tenz in <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark sowie zum gegenseitigen Vorteil zur Verfügung. Dazu sollte<br />
gemeinsam geprüft werden, ob <strong>und</strong> in welchen Bereichen sowie in welcher Form eine ef-<br />
fiziente <strong>und</strong> beiderseitig nutzbringende Zusammenarbeit gestaltet werden kann.<br />
Wissenschaftseinrichtungen<br />
� Mitwirkungsvorschläge der Wissenschaftseinrichtungen beziehen sich dabei auf folgende<br />
Themenbereiche:<br />
- Gestaltung innovationsförderlicher Rahmenbedingungen<br />
- Nutzung von Forschungspotenzialen zur Lösung regionaler Problemlagen im Land-<br />
kreis PM<br />
- Lobbyfunktion des <strong>Landkreis</strong>es<br />
- Image des <strong>Landkreis</strong>es<br />
- Fachkräftesicherung<br />
- Standortentwicklung<br />
- Bekanntmachen eigener Transferangebote im <strong>Landkreis</strong><br />
zahlreiche Firmen<br />
� stehen für das Einspeisen notwendiger Informationen sowie für das gemeinsame Erar-<br />
beiten von Strategien zur Verfügung: Themenveranstaltungen, dann Einzelgespräche mit<br />
Firmen - zuhören <strong>und</strong> sammeln, dann auf Ebene Landesregierung kommunizieren; So<br />
kann der <strong>Landkreis</strong> verstärkt als Lobby für seine Firmen gegenüber dem Land tätig wer-<br />
den, z.B. in den Bereichen<br />
- Veränderung des Vergaberechts,<br />
- Verbesserung von Image <strong>und</strong> Förderung von Handwerksfirmen<br />
- der Betriebe <strong>und</strong> Standorte von Einrichtungen in Landwirtschaft <strong>und</strong> Gartenbau im<br />
Wettbewerb mit anderen Regionen <strong>und</strong><br />
- Vereinfachung des Handlings von Fördermitteln<br />
- fehlende S-Bahn-Anbindung von Teltow an Berlin-Zehlendorf (im südlichen Berlin<br />
wohnen viele Mitarbeiter innovativer Firmen am Standort Teltow, auch für die zahlrei-<br />
chen internationalen Firmengäste ist die Anreise aus Berlin beschwerlich)<br />
- Bereitschaft zur Mitwirkung an geeigneter Stelle („wo wirklich was bewegt wird“), da-<br />
TGZ Fläming<br />
für ist Voraussetzung, rechtzeitig über innovationsrelevante Vorhaben des Landkrei-<br />
ses informiert zu werden<br />
� will mitwirken, die offene Stimmung durch die Studie für eine gut strukturierte <strong>und</strong> arbeits-<br />
teilig sinnvolle Wirtschaftsförderung sowie die Aktivierung von Unternehmen zu nutzen;<br />
63
GO:IN<br />
4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />
4.5 Querschnittsaufgabe „Zusammenarbeit intern aufbauen“<br />
Arbeitsteilung für Firmenbetreuung, ebenso wie die Ansprache von Firmen vereinbaren,<br />
die nicht von allein kommen (Veranstaltung oder Einzelgespräche)<br />
� ist bereit zur Organisation einer engeren Zusammenarbeit mit Brandenburg/H. <strong>und</strong> Pots-<br />
dam – ohne Förderung <strong>und</strong> damit inhaltlich frei gestaltbar<br />
64
4.6 Querschnittsaufgabe „Existenzgründung“<br />
TZT / GO:IN<br />
4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />
4.6 Querschnittsaufgabe „Existenzgründung“<br />
� sind bereit, sich weiter besonders in die Förderung von Gründungen einzubringen, auch<br />
GKSS<br />
als Lobby (gegenüber dem Land Brandenburg) für Gründungen aus der Forschung, die<br />
einem bestimmten Muster folgen <strong>und</strong> einer angepassten Förderung bedürfen<br />
� benötigt effiziente Unterstützung für Ausgründungen in Art von „Senior Advisors for busi-<br />
ness development“ sowie juristische Kapazität <strong>und</strong> würde Beteiligung des <strong>Landkreis</strong>es an<br />
der Lösungssuche begrüßen<br />
65
4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />
4.7 Querschnittsaufgabe „Regionalmarketing/ Profilierung“<br />
4.7 Querschnittsaufgabe „Regionalmarketing/ Profilierung“<br />
Die dem Auftragnehmer im Zuge der Projektbearbeitung bekannt gewordenen Alleinstel-<br />
lungsmerkmale des <strong>Landkreis</strong>es <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark sind als Anlage beigefügt.<br />
Alle befragten Wissenschaftseinrichtungen, Intermediäre, Kommunen sowie zahlrei-<br />
che innovative Firmen<br />
� Bereitschaft zur Mitwirkung an der Definierung der innovativen Wirtschaftsprofile des<br />
ATB<br />
<strong>Landkreis</strong>es <strong>und</strong> an der Entwicklung <strong>und</strong> Umsetzung des entsprechenden Regionalmar-<br />
keting<br />
� ist für alle neuen Formen des Managements einer regionalen Vernetzung durch die Wirt-<br />
schaftsförderung des <strong>Landkreis</strong> offen; beide Seiten sollten sich dazu über ihre Bedarfe<br />
<strong>und</strong> Potenziale verständigen<br />
einige Firmen<br />
� regen an, dass Verwaltung <strong>und</strong> Politik mit den Unternehmern darüber sprechen sollten,<br />
wie man <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark als Standort mit besonderen Innovationsbedingungen bes-<br />
ser vermarkten kann <strong>und</strong> stehen für Kontakte zur Verfügung<br />
einige Intermediäre<br />
� mahnten an, Wirtschaft im notwendigen neuen Image des <strong>Landkreis</strong>es sichtbar zu ma-<br />
chen, sich dabei nicht selbst zu hemmen, sondern den Mut zu haben, das Veraltete aus<br />
der Struktur heraus zu zerstören; regen an, nicht alles nur auf der Ebene Landrat zu<br />
händeln <strong>und</strong> zu vertreten, sondern auch andere engagierte Akteure aus dem Netzwerk<br />
der Wirtschaftsförderung wie z.B. Intermediäre, zu Veranstaltungen hinschicken, ihnen<br />
was zutrauen; sie stehen dafür bereit<br />
66
4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />
4.8 Querschnittsaufgabe „Innovationsstrategien in <strong>Landkreis</strong>-Strategie einbinden“<br />
4.8 Querschnittsaufgabe „Innovationsstrategie in <strong>Landkreis</strong>-Strategie ein<br />
binden“<br />
Alle befragten Wissenschaftseinrichtungen, Intermediäre, Kommunen sowie zahlreiche<br />
innovative Firmen<br />
� Bereitschaft zur Mitwirkung an der Strategieentwicklung für den <strong>Landkreis</strong> (Innovative<br />
Wirtschaftsprofile als Teil der kreislichen Entwicklungsstrategie sowie an Projektstrate-<br />
gien)<br />
zahlreiche innovative Firmen<br />
� Bereitschaft zur Mitwirkung an Strategieentwicklung für den <strong>Landkreis</strong> (Entwicklungsstra-<br />
tegie gesamt sowie Projektstrategien)<br />
TH Wildau<br />
� Bereitschaft zur Unterstützung der Wirtschaftsförderung bei der Strategiebildung <strong>und</strong> des<br />
Strategiekreises Innovationskompetenz beim Landrat<br />
67
4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />
4.9 Querschnittsaufgabe „Zusammenarbeit extern ausbauen“<br />
4.9 Querschnittsaufgabe „Zusammenarbeit extern ausbauen“<br />
Alle befragten, nicht direkt im <strong>Landkreis</strong> ansässigen Wissenschaftseinrichtungen <strong>und</strong><br />
Intermediäre<br />
� sind zum Aufbau bzw. zur Vertiefung der Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsförderung<br />
mit dem Ziel der Mitwirkung an der Erhöhung der Innovationskompetenz in Postdam-<br />
Mittelmark bereit.<br />
� sahen es als Aufgabe des Stabes für Wirtschaftsförderung an, die Kooperation inhaltlich<br />
ATB<br />
vorzubereiten <strong>und</strong> Möglichkeiten für den Austausch zu schaffen (Finden gemeinsamer<br />
Themen, eigenen Beitrag <strong>und</strong> Mitwirkungswünsche Dritter definieren, Bestehendes auf-<br />
greifen <strong>und</strong> einbinden)<br />
� ist für alle neuen Formen des Managements einer regionalen Vernetzung durch die Wirt-<br />
schaftsförderung des <strong>Landkreis</strong> offen; beide Seiten sollten sich dazu über ihre Bedarfe<br />
<strong>und</strong> Potenziale verständigen; man kennt sich nicht (würde sich über Interesse an den Ar-<br />
beiten des ATB freuen, es war noch nie ein Landrat vor Ort, werden ihrerseits im Ergeb-<br />
nis des Gesprächs den Landrat von <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark in ihren Verteiler aufnehmen);<br />
steht zur Verfügung, Forschungsfragen auf standortspezifische Lösungskonzepte auch<br />
aus <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark zu orientieren <strong>und</strong> dort mitzuwirken, wo Profile, Aufgaben, Kon-<br />
zepte des <strong>Landkreis</strong>es aktualisiert werden in Landwirtschaft, Naturschutz <strong>und</strong> ähnlichen<br />
Bereichen (z.B. Projekt zu Offenland-Management auf Truppenübungsplätzen auch in<br />
Nuthe-Nieplitz durchgeführt / Ergebnis von Projekt zu Schutzbepflanzungen mit Pappeln<br />
als Energieholz wären auf <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark übertragbar / Ergebnisse aus Projekt zu<br />
stofflicher Biomassenutzung aus <strong>Landkreis</strong> Havelland auf <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark übertrag-<br />
bar, …); Kontakte sollten eher über fachliche Strukturen laufen als über administrative;<br />
Reserven für Vorhaben gibt es aus Sicht des ATB im Obstbau, da dort eine Reihe inte-<br />
ressanter Forschungsfragen stehen, die aus der Praxis kommen; die Verbindung zu den<br />
beispielsweise gemeinsam mit der IHK bereits aufgegriffenen Themen Lebensmittelquali-<br />
tät <strong>und</strong> Erneuerbare Energien sollte hergestellt werden; hat als Mitglied der Leibnitz-<br />
Gemeinschaft Ansprechpartner z.B. in Ministerien; Forschungsplattform Ländliche Räu-<br />
me Berlin-Brandenburg als gute Struktur für Aktivitäten in/von <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark nut-<br />
zen, ATB ist Gründungsmitglied; würde es begrüßen, wenn <strong>Landkreis</strong> <strong>Potsdam</strong>-<br />
Mittelmark für das ATB <strong>und</strong> seine Kompetenzen auch Lobbyfunktion wahrnimmt; Land-<br />
kreis muss sich gegenüber dem Land auch hinsichtlich der Betriebe <strong>und</strong> Standorte von<br />
Einrichtungen in Landwirtschaft <strong>und</strong> Gartenbau in Konkurrenz zu anderen Regionen pro-<br />
filieren<br />
alle Intermediäre<br />
� sind bereit, an der Stärkung der Leistungsfähigkeit (Standing <strong>und</strong> Aktivitäten) des Stabes<br />
für Wirtschaftsförderung mit zu wirken, um die besonderen Potenziale von <strong>Potsdam</strong>-<br />
Mittelmark - auch im Interesse des Landes Brandenburg - optimal zu entfalten<br />
68
4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />
4.9 Querschnittsaufgabe „Zusammenarbeit extern ausbauen“<br />
� die Intermediäre die am vom TGZ Belzig initiierten Beratertag beteiligt sind, möchten an<br />
dessen weiterer Profilierung <strong>und</strong> an der Akquise von Teilnehmern mitwirken<br />
TH Wildau<br />
� könnte an Messen im <strong>Landkreis</strong> <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark teilnehmen, Wirtschaftsförderung<br />
sollte das koordinieren; empfiehlt die Einbindung von iq Brandenburg in Aktivitäten des<br />
<strong>Landkreis</strong>es; würde regionale Aktivitäten des UCW infolge des Projektes „Innovations-<br />
kompetenz“ verstärken.<br />
Universität <strong>Potsdam</strong><br />
� ist offen für Zusammenarbeit mit <strong>Landkreis</strong> <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark, wo für beide Seiten vor-<br />
HWK<br />
teilhaft <strong>und</strong> gibt gern Hilfe, wenn <strong>Landkreis</strong> sich nach entsprechenden Firmenkontakten<br />
an UP Transfer wendet, Türöffner zu den Firmen muss der <strong>Landkreis</strong> sein; bevorzugt<br />
wird praktische Arbeit, nicht Sitzungen <strong>und</strong> Netzwerke; Themen könnten z.B. sein: Mo-<br />
dellprogramm Innovationsgutschein, ZIM, Herstellen von Schnittstellen zu den Hochschu-<br />
len der Region im Zuge von Firmenansiedlungen nach <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark, Meinungs-<br />
bildung <strong>und</strong> gemeinsame Lobby für noch stärkeres Ausrichten von Förderung an Realitä-<br />
ten (z.B. Gründungen von Studenten); Firmen können allein mit Transferkatalogen der<br />
Hochschulen nicht den richtigen Partner finden, d.h. gemeinsam könnte man Matching<br />
machen: <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark nennt konkrete Bedarfe von Firmen <strong>und</strong> Uni <strong>Potsdam</strong><br />
„zeigt ihren Bauchladen“; Nachfrageorientierung gelingt allein schlecht, es geht nur mit<br />
Klinken putzen <strong>und</strong> Ohr an der Masse haben; geförderte Aufschlussberatungen der<br />
Hochschulen für die Firmen in <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark nutzen; sinnvoll ist auch, Informatio-<br />
nen für den Newsletter beider Seiten auszutauschen<br />
� bietet an, dass Wirtschaftsförderung des <strong>Landkreis</strong>es engen Kontakt zu den Betriebsbe-<br />
IHK<br />
ratern der HWK hält (diese sind in den Firmen vor Ort <strong>und</strong> sitzen auch in den GA-<br />
Ausschüssen der ILB)<br />
� ist offen für das Projekt „Innovationskompetenz“ als Auftakt für tragfähige Zusammenar-<br />
beit; Wichtiger als regionale Nähe ist, dass die Informationen fließen; Veranschlagt ein<br />
Jahr, um mit dem neu strukturierten RegionalCenter <strong>Potsdam</strong> <strong>und</strong> <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark<br />
wieder in die Fläche des <strong>Landkreis</strong>es zu kommen; ist dabei, tragfähige persönliche Kon-<br />
takte zu den TGZ herzustellen; wird rotierende Systeme nutzen, da Mitarbeiter mehrerer<br />
RegionalCenter aus der Vergangenheit gute Kontakte <strong>und</strong> Vernetzungen im <strong>Landkreis</strong><br />
haben; Steht zur Verfügung mit mobilen Angeboten für die Fläche, wenn die Wirtschafts-<br />
förderung eine kritische Masse von Unternehmen mit bestimmten Bedarfen koordiniert;<br />
da das Bildungszentrum der IHK <strong>Potsdam</strong> (AVT) im <strong>Landkreis</strong> ansässig ist, sind hier at-<br />
traktive moderne Ausbildungsmodule für die Profillinien möglich; sieht ihre Rolle als Un-<br />
ternehmensvertreter <strong>und</strong> als Unterstützer, der Kanäle in Ministerien usw. einbringen<br />
kann; dabei hat <strong>Potsdam</strong> als Landeshauptstadt die Pflicht, positiv auf Umfeld auszustrah-<br />
len, aber auch <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark hat wiederum eine Bringepflicht<br />
69
Wirtschaftsförderung <strong>Potsdam</strong><br />
4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />
4.9 Querschnittsaufgabe „Zusammenarbeit extern ausbauen“<br />
� kann den Vorteil kurzer Wege zur Landesregierung <strong>und</strong> landesweit tätiger wirtschaftsre-<br />
RPG<br />
levanter Einrichtungen einbringen; optimale Zusammenführung der Informationen durch<br />
neue Formen <strong>und</strong> Instrumente der Zusammenarbeit (auch gremientechnisch) über Her-<br />
stellen persönlicher Arbeitsbeziehungen, denn Kooperationen laufen zu 50 Prozent über<br />
Inhalte <strong>und</strong> zu 50 Prozent über die beteiligten Personen; stellt seine aktuellen Studien mit<br />
vergleichbarer Fragestellung nach Freigabe durch den Haupausschuss der Stadtverord-<br />
netenversammlung für das Projekt Innovationskompetenz in <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark zur Ver-<br />
fügung; will Rolle des seit 2009 bestehenden Fachkräfteforums <strong>Potsdam</strong> für die Zusam-<br />
menarbeit klären<br />
� wünscht engere inhaltliche Zusammenarbeit im Interesse der Stärkung der Kompetenz<br />
von Geschäftsführern <strong>und</strong> der Entwicklung der Region (Projektentwicklung <strong>und</strong> -<br />
durchführung, Internetauftritt des <strong>Landkreis</strong>es, Themenveranstaltungen…)<br />
Standortmanagement Golm<br />
� strebt gute Zusammenarbeit an mit dem Ziel der Entwicklung eines Wissenschafts- <strong>und</strong><br />
ZAB<br />
Wohnparks Golm, der wesentlich auch von seinem Umfeld lebt <strong>und</strong> eine gemeinsame<br />
Region mit <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark erfordert; nimmt keine Funktionen für Firmen in Pots-<br />
dam-Mittelmark wahr <strong>und</strong> rechnet damit, dass viele Institute von Teltow nach Golm<br />
wechseln; Themenfelder für abgestimmtes Handeln sind Arbeitskräfte, ÖPNV, Wohnen,<br />
Kinderfre<strong>und</strong>lichkeit, Bauanfragen, Clusterung der Ges<strong>und</strong>heitswirtschaft im <strong>Landkreis</strong><br />
mit den Medizintechnik-Firmen aus Golm. Schnittpunkt der Zusammenarbeit ist durch<br />
Vertretung des <strong>Landkreis</strong>es im Aufsichtsrat der Muttergesellschaft GO:IN gegeben<br />
� will die Starken stärken, sieht hier für Firmen aus dem <strong>Landkreis</strong> Reserven hinsichtlich<br />
Unterstützung der Zuliefer- <strong>und</strong> Absatzstrategie (manche Firmen vermarkten z.B. Medi-<br />
zinprodukte weltweit, haben aber keinen Absatz in Berliner Kliniken); braucht starke profi-<br />
lierte Wirtschaftsförderung als Partner vor Ort, würde Präsenz der Wirtschaftsförderung<br />
auch in der Region Teltow, Kleinmachnow, Stahnsdorf begrüßen; der dem RegionalCen-<br />
ter der ZAB zugeordnete Regionalbeirat als wichtiges Forum des regelmäßigen Austau-<br />
sches in der Fläche, der ein bis zweimal jährlich zusammen tritt, könnte bei der Wirt-<br />
schaftsförderung <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark tagen; Netzwerkberatertag ausbauen, dass die<br />
Kontakte optimal auf Zuruf funktionieren – ZAB ist zur Mitwirkung bereit<br />
70
5 LEITLINIEN ZUR ERHÖHUNG DER INNOVATIONSKOMPETENZ<br />
5 Leitlinien zur Erhöhung der Innovationskompetenz, Handlungsfelder,<br />
Querschnittsaufgaben <strong>und</strong> Umsetzungsmaßnahmen<br />
Bezogen auf die Ausprägung der einzelnen Komponenten der Innovationskompetenz als<br />
auch deren Überschneidung werden folgende Leitlinien für die Strukturierung des Pro-<br />
zesses der Erhöhung der Innovationskompetenz aufgestellt:<br />
Umgang mit Innovationsressourcen<br />
� Verbesserung der Kenntnis <strong>und</strong> Kommunikation der Potenziale <strong>und</strong> Strukturen<br />
� Beurteilung <strong>und</strong> Förderung der Passfähigkeit von Potenzialen <strong>und</strong> Strukturen<br />
� Streben nach kritischen Massen <strong>und</strong> Herausarbeiten von Alleinstellungsmerkmalen<br />
� Abgestimmtes Handling der Bestandspflege <strong>und</strong> der Akquise<br />
Umgang mit der Innovationsfähigkeit<br />
� Erhöhung der Strategiefähigkeit der Akteure<br />
� Austausch von Wissen <strong>und</strong> Kopplung von Kompetenzen<br />
Umgang mit Innovationsbereitschaft<br />
� Erhöhung des Anteils innovativer Unternehmen<br />
� Stärkung der Zusammenarbeit mit den Wissenschaftseinrichtungen<br />
� Umgang mit vorhandenen Innovationswiderständen<br />
Umgang mit Innovationskompetenz relevanten Umfeldakteuren<br />
� Definition von Anschlussstellen<br />
� Finden von Partnern<br />
� Einbinden von Intermediären<br />
Basierend auf den Leitlinien <strong>und</strong> vor dem Hintergr<strong>und</strong> weiterer Projektergebnisse wurden<br />
vom Auftragnehmer die folgenden Handlungsfelder identifiziert <strong>und</strong> vom Auftraggeber weiter<br />
in „Handlungsfeld“ bzw. „Querschnittsaufgabe“ untergliedert sowie nach ihrer Bedeutung<br />
priorisiert (vgl. folgende Abbildung 4).<br />
71
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5 LEITLINIEN ZUR ERHÖHUNG DER INNOVATIONSKOMPETENZ<br />
Handlungsfelder Querschnittsaufgaben<br />
Profillinien auf- <strong>und</strong><br />
ausbauen<br />
Wirtschaftskompetenz<br />
LK <strong>und</strong> Kommunen<br />
ausbauen<br />
Stärkung KMU -<br />
spezifischer Umgang<br />
mit unterschiedlichen<br />
Unternehmenstypen,<br />
insbesondere Handwerksunternehmen<br />
Fachkräftesicherung<br />
Abbildung 4: Handlungsfelder <strong>und</strong> Querschnittsaufgaben<br />
Bezogen auf diese Handlungsfelder <strong>und</strong> Querschnittsaufgaben werden in der folgenden<br />
Übersicht vom Auftragnehmer Umsetzungsmaßnahmen skizziert, die aus seiner Sicht von<br />
der Wirtschaftsförderung des <strong>Landkreis</strong>es mit entsprechender Schwerpunktsetzung <strong>und</strong> un-<br />
ter zeitlicher sowie ressourcenseitiger Perspektive betrachtet aufgegriffen <strong>und</strong> weiterentwi-<br />
ckelt werden sollten. Mit den Leitlinien, Handlungsfeldern, Querschnittsaufgaben <strong>und</strong> Umset-<br />
zungsmaßnahmen ist eine Innovationsstrategie vorhanden, die ihre Operationalisierbarkeit<br />
unter Beweis stellt.<br />
Profillinien auf- <strong>und</strong> ausbauen (Handlungsfeld)<br />
� Inhaltliche Schwerpunkte in Innovationsbereichen von Wirtschaft <strong>und</strong> Wissenschaft identifizieren,<br />
bewerten – auch vor dem Hintergr<strong>und</strong> regionaler Problemlagen - Schnittstellen <strong>und</strong> Wertschöp-<br />
fungszusammenhänge erfassen (vertikal <strong>und</strong> horizontal) <strong>und</strong> chancenreiche Profile in den Mittel-<br />
punkt der Aktivitäten der Wirtschaftsförderung rücken. Ein Beispiel besteht in der Profilierung des<br />
ges<strong>und</strong>heitsbezogenen Tourismus, verb<strong>und</strong>en mit modernen Ansätzen aus der Ernährungsfor-<br />
schung <strong>und</strong> deren Umsetzung beim Anbau, der Verarbeitung <strong>und</strong> Verwendung von Nahrungsmit-<br />
teln. Ein weiteres Beispiel wäre der Aufbau <strong>und</strong> die Stärkung der Durchgängigkeit der Wertschöp-<br />
fungskette bei biopolymerbasierten Materialien im Bereich der Ges<strong>und</strong>heitswirtschaft, von der<br />
Gr<strong>und</strong>lagenforschung über die angewandte Forschung <strong>und</strong> Entwicklung, Testung/Zulassung bis<br />
zur Produktion <strong>und</strong> Anwendung in der medizinischen Praxis.<br />
� Beteiligung des <strong>Landkreis</strong>es an der Konzipierung <strong>und</strong> dem Aufbau von Modellprojekten/ Pilotvor-<br />
haben <strong>Landkreis</strong> übergreifend, auch transnational<br />
� Zusammenarbeit intern auf- <strong>und</strong> ausbauen<br />
� Existenzgründung<br />
� Regionalmarketing<br />
� Innovationsstrategie in <strong>Landkreis</strong>strategie<br />
einbinden<br />
� Zusammenarbeit extern auf- <strong>und</strong> ausbauen<br />
72
5 LEITLINIEN ZUR ERHÖHUNG DER INNOVATIONSKOMPETENZ<br />
� Best practise Transfer zwischen Regionen organisieren (z.B. Energiekompetenzzentrum<br />
Feldheim; Bioraffinerie; Kompetenzzentrum für Biopolymere; Technikum IGV; Connected Living,<br />
inklusive Telemedizin)<br />
Wirtschaftskompetenz des <strong>Landkreis</strong>es <strong>und</strong> der Kommunen ausbauen (Handlungsfeld)<br />
� Prüfung von Umsetzungsmaßnahmen bezüglich deren Voraussetzungen <strong>und</strong> Wirkungen vor dem<br />
Hintergr<strong>und</strong> der Zweiteilung des <strong>Landkreis</strong>es<br />
� Erfahrungsaustausch zwischen Kommunen <strong>und</strong> <strong>Landkreis</strong> bezogen auf die Innovationsproblema-<br />
tik organisieren<br />
� Veranstaltungen zu Zukunftstrends mit Experten planen <strong>und</strong> organisieren<br />
� Weiterbildungsmaßnahmen nutzen<br />
� Einbinden der Kommunen in die Umsetzung der Innovationsstrategie<br />
� Einführung des Konzepts <strong>und</strong> der Methoden des Wissensmanagements in Verwaltungen prüfen<br />
� Zusammenarbeit mit TH Wildau weiterführen<br />
Stärkung von KMU / spezifischer Umgang mit unterschiedlichen Unternehmenstypen, insbe-<br />
sondere Handwerksunternehmen (Handlungsfeld)<br />
� branchenspezifisch, größenabhängig, innovationstypenmäßig, unterstützungsbedarfsabhängiger<br />
Zugang zu KMU<br />
� Pflege <strong>und</strong> Nutzung der Unternehmensdatenbank, Erweiterung um Wissenschaftspotenziale<br />
� Themenfeld Innovation <strong>und</strong> Handwerk erschließen (z.B. was sind Probleme des Handwerks beim<br />
Innovieren, wer kann wie problemlösend unterstützend sein? Welche Rolle kann dem Bildungs-<br />
zentrum in Götz zukommen?)<br />
Fachkräftesicherung (Handlungsfeld)<br />
� Fachkräftemonitoringsystem aufbauen (Begleitung der Entwicklung von Bedarfen <strong>und</strong> Qualifikati-<br />
onsanforderungen in den BKF <strong>und</strong> anderen ausgewählten Wirtschaftsbereichen wie etwa der<br />
Ges<strong>und</strong>heitswirtschaft, Begleitung der Entwicklung des Potenzials an arbeitslosen Personen <strong>und</strong><br />
deren Qualifikationen sowie an Schulabgängern <strong>und</strong> Hochschulabsolventen aus dem regionalen<br />
Umfeld, Begleitung <strong>und</strong> Profilierung der Weiterbildungsangebote in der Region)<br />
� Entwicklung von Mitteln <strong>und</strong> Methoden zur Gewinnung <strong>und</strong> Bindung hochqualifizierter Fachkräfte<br />
� Entwicklung von Maßnahmen zur Bindung von Abiturienten <strong>und</strong> Studenten (z.B. Schülerlabore wie<br />
in Wittenberge)<br />
Zusammenarbeit intern aufbauen (Querschnittsaufgabe)<br />
� Potenziale in Wissenschaft <strong>und</strong> Wirtschaft strukturieren für differenziertere <strong>und</strong> zielgenauere Pla-<br />
nung von Aktivitäten der Wirtschaftsförderung<br />
� Unterstützungsbedarfe der Unternehmen prüfen, bewerten <strong>und</strong> wichten, Umsetzungsaktivitäten<br />
konzipieren (z.B. Fördermittelberatung <strong>und</strong> Beratertag)<br />
� Wichtige Problemlagen für den <strong>Landkreis</strong> <strong>und</strong> aus der Sicht der Wifö beschreiben <strong>und</strong> vor diesem<br />
Hintergr<strong>und</strong> auf Wissenschaftseinrichtungen zugehen (z.B. in den Bereichen Erneuerbare Ener-<br />
gien, Klimawandel, Entwicklung des ländlichen Raumes, Demografie <strong>und</strong> Daseinsvorsorge z.B.<br />
Ges<strong>und</strong>heitsversorgung…)<br />
73
5 LEITLINIEN ZUR ERHÖHUNG DER INNOVATIONSKOMPETENZ<br />
� Akquisitionsstrategie aus Sicht des <strong>Landkreis</strong>es erarbeiten, mit Bürgermeistern kommunizieren<br />
<strong>und</strong> umsetzen<br />
Existenzgründung <strong>und</strong> Innovation (Querschnittsaufgabe)<br />
� Zugehen auf Standortmanager <strong>und</strong> Navigatoren der Hochschulen aus dem regionalen Umfeld<br />
� Lücken in speziellen Themenfeldern mit hohem Neuheitsgrad gemeinsam mit Wissenschaftsein-<br />
richtungen identifizieren <strong>und</strong> Gründungen anregen<br />
� In enger Abstimmung mit Lotsendienst des <strong>Landkreis</strong>es Gründungsprofil entwickeln<br />
� Betrachtung der gegründeten Unternehmen in den Nachgründungsphasen <strong>und</strong> Ableitung von da-<br />
raus resultierenden Unterstützungsbedarfen <strong>und</strong> Maßnahmen<br />
Regionalmarketing (Querschnittsaufgabe)<br />
� Vermarktung des LK als Innovationsregion in einem professionellen Regionalmarketing zentral<br />
verankern <strong>und</strong> umsetzen. Dazu gehört die Beschreibung der Potenziale, von Standorten, Innovati-<br />
onsprojekten; Angezielte Profillinien sind als Alleinstellungsmerkmale zu entwickeln <strong>und</strong> zu bewer-<br />
ben<br />
� Interne <strong>und</strong> externe Funktion des Regionalmarketings entwickeln (Zielgruppen orientiert z.B. für<br />
Unternehmen, Fachkräfte, Forschungseinrichtungen)<br />
� Funktion des <strong>Landkreis</strong>es als Botschafter seiner innovativen Unternehmen <strong>und</strong> Forschungseinrich-<br />
tungen - <strong>und</strong> umgekehrt – organisieren<br />
� Erfahrungsaustausch zum Regionalmarketing mit Schwerpunkt Innovation organisieren<br />
Innovationsstrategie in <strong>Landkreis</strong>-Strategie einbinden (Querschnittsaufgabe)<br />
� Mitarbeit an der Entwicklungsstrategie des <strong>Landkreis</strong>es 2020<br />
� Kommunikation der Innovationsstrategie durch die Wirtschaftsförderung, insbesondere in der Ver-<br />
waltung<br />
� Wirtschaftsförderung organisational verorten, Erfahrungsaustausch mit anderen <strong>Landkreis</strong>en<br />
� Etablierung des Strategiekreises „Innovationskompetenz“ beim Landrat<br />
Zusammenarbeit extern ausbauen (Querschnittsaufgabe)<br />
� Kompetente Intermediäre in anderen Regionen identifizieren <strong>und</strong> zur Zusammenarbeit motivieren<br />
vor dem Hintergr<strong>und</strong> der Potenziale im <strong>Landkreis</strong> (besonders in den Profillinien)<br />
� Kontakte zu Experten aus relevanten Themenfeldern aufnehmen <strong>und</strong> diese einbinden<br />
74
Anlage<br />
ANLAGE<br />
Alleinstellungsmerkmale des <strong>Landkreis</strong>es <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark<br />
Alleinstellungsmerkmale des <strong>Landkreis</strong>es <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark<br />
� flächenmäßig drittgrößter <strong>Landkreis</strong> in Deutschland<br />
� kleinsten Mittelgebirge Deutschlands – der Fläming<br />
� eine der sonnenreichsten Ortschaften Deutschlands - Werder (Havel) 9<br />
� war geografischer Mittelpunkt der DDR – nördlich der Stadt Bad Belzig zwischen den<br />
Ortsteilen Weitzgr<strong>und</strong> <strong>und</strong> Verlorenwasser auf 12 Grad 31 Minuten östlicher Länge<br />
<strong>und</strong> 52 Grad 12 Minuten nördlicher Breite (nach wie vor aus Sicht von Firmen mit<br />
notwendigen Fahrten zu K<strong>und</strong>en in den NBL ideal) 10<br />
� positivster Saldo der Gewerbean- <strong>und</strong> -abmeldungen,<br />
� höchste Kaufkraft je Einwohner sowie<br />
� geringste Verschuldung der über 18-Jährigen im Land Brandenburg 11<br />
� größter innerstädtischer Gewerbepark Brandenburgs: Techno Terrain Teltow 12<br />
� erstes Innovations- <strong>und</strong> Gründerzentrum im Land Brandenburg: TZT Technologiezentrum<br />
Teltow (1991) 13<br />
� beide Kammern sind im <strong>Landkreis</strong> mit moderner Weiterbildungs-Infrastruktur ansäs-<br />
sig:<br />
IHK Ausbildungszentrum Teltow<br />
Zentrum für Gewerbeförderung der HWK <strong>Potsdam</strong> in Götz als größte <strong>und</strong> mo-<br />
dernste Bildungsstätte des Handwerks in der Region<br />
� größter Biobetrieb im Land Brandenburg: Gut Schmerwitz 14<br />
� erstes energieautarkes Dorf in Brandenburg: Gemeindeteil Feldheim der Stadt<br />
Treuenbrietzen<br />
� RegioStars Award Gewinner der Europäischen Kommission 2010: Die GETEMED<br />
Medizin- <strong>und</strong> Informationstechnik AG mit Sitz in Teltow<br />
9 http://www.werder-havel.de/set_t.htm<br />
10 http://www.rbb-online.de/heimatjournal/archiv/heimatjournal_vom55/verlorenwasser___der.html<br />
11 Regionalranking 2009 der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft, http://www.insmregionalranking.de/2009_k_landkreis-potsdam-mittelmark.html<br />
12 www.teltow.de/wirtschaft/standort/<br />
13 http://www.teltow.de/wissenschaft_bildung/forschungseinrichtungen/tzt/index.php<br />
14 Mitteilung Frau Bürgermeisterin Klembt<br />
IV
ANLAGE<br />
Alleinstellungsmerkmale des <strong>Landkreis</strong>es <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark<br />
� Wissenschaftsbotschafter des Landes Brandenburg: Herr Professor Lendlein ist Insti-<br />
tuts- <strong>und</strong> Standortleiter Teltow der GKSS-Forschungszentrum Geesthacht GmbH <strong>und</strong><br />
Leiter des Zentrums für Biomaterialentwicklung<br />
� Viele Innovationspreise der IHK gingen über die Jahre nach Teltow – wahrscheinlich<br />
die meisten Innovationspreise in Brandenburg 15<br />
� Brandenburger Landessieger im Wettbewerb "Unser Dorf hat Zukunft": Gemeinde<br />
Wiesenburg<br />
15 http://www.teltow.de/wissenschaft_bildung/forschungseinrichtungen/tzt/index.php: „Sechsmal seit 1992 haben<br />
Unternehmen des TZT <strong>und</strong> des TTT den Innovationspreis Berlin-Brandenburg erhalten.“<br />
V