Reglement «Nach- und Rückschub - Logistikbasis der Armee LBA ...

Reglement 60.031 d 

Nach- und Rückschub 

(Ns Rs) 

Gültig ab 01. 01. 2010



(Ns Rs) 

Gültig ab 01.01.2010

Dok 60.031 d Nach- und Rückschub 

Verteiler 

Persönliche Exemplare 

• Gst Of 

• BO LVb Log 

• BU LVb Log 

• Of und höh Uof in FGG 4 von Stäben Gs Vb 

• Kdt Log Bat 

• Log Of (S4) 

• Einh Kdt Log Bat 

• Kdt Log / D / Stabs Einh 

• Qm in Stäben der Bat / Abt 

• Ns Of 

• C Dienste der Schulen 

Verwaltungsexemplare 

• Armeestab (inkl SCOS) 

• FST A (inkl Mil Sich) 

• HE (inkl Ter Reg, LVb und Br) 

• LW (inkl LVb) 

• HKA (Kdo ZS, Kdo Gst S, Kdo MILAK, Kdo BUSA) 

• LBA (inkl Log Br 1) 

• FUB (inkl FU Br 41) 

• Feldpostdirektion 

• Bundesamt für wirtschaftliche Landesversorgung 

II


Inkraftsetzung 



vom 25.09.2009 

erlassen gestützt auf Artikel 11 der Organisationsverordnung für das Eidgenössische 

Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport 

(OVVBS) vom 07.03.2003. 

Dieses Reglement tritt auf den 01.01.2010 in Kraft. 

Chef Logistikbasis der Armee 

III


Bemerkungen 

IV


Inhaltsverzeichnis 

1 Allgemeines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 

1.1 Grundlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 

1.2 Zweck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 

1.3 Geltungsbereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 

2 Führungsgrundlagen des Ns Rs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 

2.1 Ebenen der Logistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 

2.2 Grundsätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 

3 Führung des Ns Rs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 

3.1 Allgemeines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 

3.2 Aktionsplanung des Ns Rs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 

3.2.1 Logistische Beurteilung der Lage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

3.2.1.1 Die «3xA» zur Analyse des Gesamtauftrages . . . . . . . . . . . . . . . . 7 

3.2.1.2 Die «5xB» zur Beurteilung der logistischen Lage . . . . . . . . . . . . . 7 

3.2.2 Fachkonzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 

3.2.3 Prinzipdarstellung Fachkonzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

3.2.4 Logistikkonzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 

3.2.5 Befehlsgebung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

3.3 Aktionsführung des Ns Rs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

3.4 Aktionsnachbereitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

4 Bestandes- und Bestellwesen des Ns Rs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

4.1 Bestandesführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

4.2 Beurteilung der Bestände . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

4.3 Bedarfsberechnung und Simulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

4.4 Kontaktstelle der LBA für Bedarfsmeldungen . . . . . . . . . . . . . . . 12 

4.5 Bestellablauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

4.5.1 Bestellablauf vor einem Einsatz bzw Dienstleistung . . . . . . . . . . 12 

4.5.2 Bestellablauf während einem Einsatz bzw Dienstleistung . . . . . 13 

4.6 Bedarfs und Bestandesmeldungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 

4.7 Mengenbegrenzungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 

4.8 Bestandesausgleiche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 

5 Mittel und Organisation des Ns Rs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

5.1 Logistikbasis der Armee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

5.1.1 Logistikkoordinationszentrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

5.1.2 Center der LBA / Armeeapotheke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

5.1.2.1 Allgemein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

5.1.2.2 Center der LBA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

5.1.2.3 Armeeapotheke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 

V


5.1.3 Logistikbrigade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 

5.1.3.1 Allgemein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 

5.1.3.2 Logistikbereitschaftskompanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 

5.1.3.3 Logistikbataillon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 

5.1.3.4 Sanitätslogistikbataillon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 

5.2 Mittel der Einsatzlogistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

5.3 Partnerorganisationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

5.4 Technische Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 

5.4.1 Armeeeigene Fahrzeuge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 

5.4.2 Wechselladesysteme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 

5.4.3 Zusätzliche Mittel für Strassentransporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

5.4.4 Umschlagmittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

5.4.5 Weitere Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

6 Installationen der Logistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

6.1 Allgemeines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

6.2 Brigadenachschubpunkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

6.3 Bataillons / Abteilungsnachschubpunkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

6.4 Kompanie / Batterienachschubpunkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

7 Standardablauf des Ns Rs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 

7.1 Grundprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 

7.2 Disposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

7.3 Selbstsorge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

7.4 Identifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

7.5 Zwischenlager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

7.6 Konservierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

7.7 Bereitstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

7.8 Papierführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

7.9 Transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

7.9.1 Transportoptimierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

7.10 Periodizität des Ns und Rs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

7.11 Rückschub . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

7.12 Wiedererstellung der Einsatzbereitschaft Material . . . . . . . . . . . 27 

8 Schutz und Sicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

8.1 Umweltschutz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

8.1.1 Grundsätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

8.1.2 Verhalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

8.1.3 Störfälle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 

8.1.4 Luftreinhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 

8.1.5 Lärm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 

8.1.6 Gewässerschutz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 

VI


8.1.7 Gefährliche Güter, gefährliche Stoffe und Zubereitungen . . . . . 29 

8.1.8 Umgang mit hochgiftigen Stoffen / kontaminiertem Material . . . 30 

8.1.9 Abfallrecycling und Abfallentsorgung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

8.1.10 Energiehaushalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

8.2 Schutz vor Diebstahl und Sabotage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

8.3 Taktischer Schutz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

8.4 Sicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

8.4.1 Brand und Explosion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

8.4.2 Gesundheitsschädigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

8.4.3 Unfälle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

9 Ausbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

9.1 Grundbereitschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

9.2 Einsatzbereitschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

9.3 Standards . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

10 Ns Kl und ihre Besonderheiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 

10.1 Nachschubklasse I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 

10.1.1 Verantwortlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 

10.1.2 Armeeproviant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 

10.1.3 Selbstsorge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 

10.1.4 Trinkwasserversorgung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

10.1.4.1 Wasserbedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

10.1.4.2 Wasservorrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

10.1.4.3 Haltbarmachung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

10.2 Nachschubklasse II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

10.3 Nachschubklasse III . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

10.3.1 Produktebeschriebe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

10.3.2 Nachschub von Treibstoff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

10.3.3 Freilager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

10.4 Nachschubklasse IV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

10.4.1 Geniematerial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

10.4.2 Bauholz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

10.5 Nachschubklasse V . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

10.5.1 Bedarfsmeldung während Einsatz oder Ausbildung . . . . . . . . . . 39 

10.5.2 MunitionsFlat und Rack für Artilleriemunition . . . . . . . . . . . . . 40 

10.6 Nachschubklasse VI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

10.6.1 Persönliches Material . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

10.6.2 Feldpost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

10.6.2.1 Leistungspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

10.6.2.2 Leistungsangebot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

10.6.2.3 Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

VII


10.6.2.4 Nach und Rückschubablauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

10.6.2.5 Aufträge der Truppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

10.6.2.6 Militärische Portofreiheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

10.6.2.7 Waffenplatzpostdienst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

10.6.2.8 Büro Schweiz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

10.6.2.9 Postgeheimnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

10.7 Nachschubklasse VII . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

10.8 Nachschubklasse VIII . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 

10.9 Nachschubklasse IX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 

10.10 Nachschubklasse X . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 

VIII


Anhangsverzeichnis 

Anhang 1 Pflichtenhefte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

Anhang 2 Abkürzungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 

Anhang 3 Verzeichnis der Unterlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 

Anhang 4 Adress / Telefonverzeichnis militärischer Stellen . . . . . . . . 60 

Anhang 5 Übersicht Ns Kl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 

Anhang 6 Technische Angaben zur Ns Kl III . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 

Gewichte und Volumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 

Treibstoffbedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 

Anhang 7 Technische Angaben zur Ns Kl IV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 

Anhang 8 Technische Angaben zum mechanisierten Umschlag . . . . 73 

Platzbedarf für die Einlagerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 

IX


Abbildungsverzeichnis 

Abbildung 1: Erstellungszeitpunkt Fach und Logistikkonzept . . . . . . . . . . . .6 

Abbildung 2: Elemente der Lagebeurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 

Abbildung 3: Prinzipdarstellung Fachkonzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 

Abbildung 4: Zusammenführung der «5xB» im LOK . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 

Abbildung 5: Prinzipdarstellung LOK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 

Abbildung 6: Bestellablauf vor einem Ei bzw DL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 

Abbildung 7: Bestellablauf während einem Ei bzw DL . . . . . . . . . . . . . . . . .13 

Abbildung 8: Typisierung der Bedürfnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 

Abbildung 9: Übersicht WELASYS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 

Abbildung 10: Standardablauf bedarfsorientiertes Bringprinzip . . . . . . . . . .23 

Abbildung 11: Ns Rs der Feldpost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 

X


1 Allgemeines 

1.1 Grundlagen 

1 Das vorliegende Reglement (Regl) baut auf folgende Grundlagen: 

• 51.007 «Operative Führung XXI» 

• 51.020 «Taktische Führung XXI» 

• 52.031 «Logistik Armee XXI» 

• 52.054 «Führung und Stabsorganisation der Armee» 

• 52.075 «Behelf Führung Truppenkörper» 

2 Aktuelle Fachinformationen werden unter www.logistikbasis.ch sowie 

www.lmsvbs.admin.ch publiziert. 

1.2 Zweck 

3 Dieses Regl beschreibt den Aufbau und die Organisation des Nach und 

Rückschubes (Ns Rs) der Armee. Es stellt den Gesamtzusammenhang zur 

logistischen (log) Konzeption her, zeigt die Schnittstellen der Einsatzlogistik 

zu den zivilen und militärischen (mil) Elementen der Logistikbasis der Armee 

(LBA) sowie die zusammenhängenden Prozessschritte der Truppe auf. Damit 

werden einheitliche Vorgehensweisen und Normen vorgegeben. 

4 Die Handlungsspielräume sind auf jeder Stufe situationsbezogen zu nutzen, 

sofern daraus keine negativen Auswirkungen auf den Verlauf von Aktionen 

ausserhalb der eigenen Verantwortlichkeit resultieren. Der Einfachheit der 

Aktionen ist dabei besondere Beachtung zu schenken. 

1.3 Geltungsbereich 

5 Das Regl schliesst an das übergeordnete Regl Logistik XXI an. Es richtet sich 

an die Truppe wie auch an die zivilen Logistikleistungserbringer der LBA, wo 

die Arbeitsweise dem Vorgehen der Truppe angepasst sein muss. 

6 Tätigkeiten, die durch das Personal der LBA wahrgenommen werden und 

bei denen die Truppe höchstens Unterstützung unter Anleitung leistet (z B 

Anlagebetrieb) sowie spezielle Aufgaben der Nachschubsoldaten im DurchdienerModel 

(z B Handling AirCargo) sind nicht Gegenstand des Regl. 

7 Auf Fähigkeiten, die im Rahmen einer Einsatzbezogenen Ausbildung (EBA) 

aufgebaut werden, wird nur summarisch eingetreten. 

1


8 Weiterführende Vorschriften zu den entsprechenden Nachschubklassen 

(Ns Kl) und Subprozessen bleiben vorbehalten. 

9 Im Subprozess Kommissariatsdienst (Rechnungs, Verpflegungs und Unterkunftswesen) 

werden lediglich die für den Ns Rs Prozess relevanten 

Punkte behandelt. 

10 Besonderheiten des Ns Rs bei Ausbildung und Einsätzen im Ausland (z B 

Friedensförderung, humanitäre Hilfe und Sonderoperationen) werden in 

diesem Regl nicht beschrieben. Das Regl gilt sinngemäss, den entsprechenden 

Aufträgen und Rahmenbedingungen angepasst. Mit der räumlichen 

Festlegung des Brigadenachschubpunktes werden auch die Schnittstellen 

und Verantwortlichkeiten zwischen der LBA und den Einsatzkontingenten 

geregelt. 

2


2 Führungsgrundlagen des Ns Rs 

2.1 Ebenen der Logistik 

11 Die Logistik der Armee umfasst vier Ebenen: 

• die stationäre Logistik als Logistikunterstützung der Armee; 

• die mobile Logistik als direkte Logistikunterstützung der Brigaden, 

Einsatzverbände und Territorialregionen; 

• die Einsatzlogistik in den Truppenkörpern; 

• die Einsatzlogistik in den Einheiten. 

12 Die Einsatzverantwortung über die Mittel der stationären und mobilen Logistik 

liegt bei der LBA. Die Einsatzverantwortung der Einsatzlogistik liegt 

bei den Teilstreitkräften, respektive den Verwaltungseinheiten der LBA und 

der Führungsunterstützungsbasis der Armee. 

13 Die Gesamtverantwortung aller log Teilprozesse über alle Ebenen liegt bei 

der LBA. 

14 Nachstehend wird unter dem Begriff «LBA» die Gesamtheit der zivilen 

(Administration und Center der LBA) und militärischen (Logistikbrigade 1) 

Logistik leistungserbringer verstanden, die der Unterstützung der Truppe 

(Einsatzlogistik) dienen. 

2.2 Grundsätze 

15 Der Ns Rs stellt die stetige Aufrechterhaltung eines Material, Güter und Informationsflusses 

von den Logistikleistungserbringern zu den Logistikleistungsempfängern 

(Ns) und invers (Rs) sicher. 

16 Der Ns Prozess ist darauf ausgerichtet, die Bedürfnisse der Leistungsempfänger 

so abzudecken, dass sich diese auf den primären Auftrag konzentrieren 

können. Aus Sicht des Endverbrauchers gilt der Grundsatz des Bringprinzipes. 

17 Der Rs Prozess ist darauf ausgerichtet, den Leistungsempfänger zu entlasten 

und / oder Güter neu zu verteilen oder zu priorisieren. 

18 Die Verantwortung für die Sicherstellung des Ns Rs obliegt den jeweiligen 

Kommandanten (Kdt). Der Entscheid über die Zuteilung von bestandes und 

erfolgskritischen Gütern obliegt jeweils dem übergeordneten Kdt. Das Führungsgrundgebiet 

4 (FGG) hat auf entsprechende Engpässe hinzuweisen, 

Entscheidgrundlagen zu liefern und den Vollzug zu steuern. 

3


19 Können die gewünschten Leistungen nicht oder nicht vollumfänglich erbracht 

werden, sind die Leistungsbezüger frühstmöglich zu orientieren und 

allfällige Alternativen zu vereinbaren. 

20 Die Fachdienstwege, Informations und Warenflüsse sind so zu gestalten 

und zu steuern, dass beim Wechsel von einer Organisation zur anderen kein 

zusätzlicher Aufwand zur verzugslosen Weiterbearbeitung nötig wird. 

21 Die vorausschauende Beurteilung der Bedürfnisse und Einleitung von Massnahmen 

setzt einen ständigen Dialog zwischen dem FGG 3 (Operationen, 

Tactical / Air Operation Center) mit FGG 4 (Logistik) und allenfalls FGG 5 (Planung 

/ Territorial) voraus. 

22 Bei sämtlichen Planungsarbeiten ist immer zu klären, wer für die Bedürfnisse 

welcher Stufe und welches Verbandes die Verantwortung trägt. Damit 

können Mehrfachbestellungen vermieden werden. Zudem gilt der Grundsatz, 

dass nur die auslösende Stelle auf Stufe Grosser Verband die Durchhaltefähigkeiten 

bemisst. 

4


3 Führung des Ns Rs 

3.1 Allgemeines 

23 Die Führungstätigkeiten und rhythmen, wie sie in den Führungs und Einsatzreglementen 

der Armee beschrieben sind, haben auch für den Ns Rs 

Gültigkeit. Nachfolgende Ausführungen beschreiben die fachtechnischen 

Besonderheiten auf allen Stufen. 

24 Die Planung der auszuführenden Tätigkeiten im Ns Rs basiert auf der logistischen 

Beurteilung der Lage (log BdL), deren Ergebnisse im Fachkonzept 

Ns Rs zusammengefasst werden. Die relevanten Punkte des Fachkonzeptes 

werden in das Logistikkonzept (LOK) übertragen, in welchem sämtliche Aspekte 

aller log Teilprozesse unter der Leitung des Chefs des FGG 4 zusammengefasst 

werden. Es ist eines von mehreren Unterstützungskonzepten 

für die Planung einer Aktion und ist Grundlage für die Entschlussfassung 

sowie Befehlsgebung für den Einsatz. 

25 Die Kader des Ns Rs müssen in der Lage sein: 

• entschlussbeeinflussende Faktoren für den Ns Rs aufzuzeigen; 

• diejenigen Schlüsselgüter zu definieren, die im Rahmen einer Operation 

für den Erfolg von Aktionen von entscheidender Bedeutung sein 

können; 

• zeitgerecht über den Bestand aller Güter Auskunft zu geben; 

• Termine betreffend Wiedererlangung der Bestände von Gütern zu 

nennen; 

• Konsequenzen aus den Tätigkeiten im Ns Rs aufzuzeigen und Massnahmen 

vorzuschlagen. 

26 Werden Unterstellungen geändert, müssen die Auswirkungen bezüglich Ns 

Rs in die log BdL mit einbezogen werden. 

3.2 Aktionsplanung des Ns Rs 

27 Fach und Logistikkonzepte sind im Hinblick auf eine Dienstleistung resp 

einen Einsatz von Grund auf zu erstellen, allenfalls mehrmals für einzelne 

Phasen der Aktion, auf Grund eines neuen Auftrages oder einer Lageveränderung 

laufend zu überarbeiten oder neu zu erstellen. Durch vorausschauende 

und dauernde Anpassungen werden die Voraussetzungen für eine 

grösstmögliche Entschluss und Handlungsfreiheit des Kdt geschaffen. 

5


6 

FachundLogistikkonzept 

Abbildung 1: Erstellungszeitpunkt Fach- und Logistikkonzept 

3.2.1 Logistische Beurteilung der Lage 

28 Mit der log BdL werden die notwendigen Informationen zur Konzeptredaktion 

erarbeitet. Die Beurteilung der Lage im Ns Rs Prozess erfolgt nach folgendem 

Schema: 

Vorgaben des Kdt und der FGG vorgesetzte Stelle 

A = Auftrag 

A = Absicht 

A = Auflagen 

"3xA" «3xA» 

Faktoren zur Beurteilung der logistischen Lage (log BdL) "5xB" «5xB» 

1. Bedarf Bestand 2. Bestand Bedarf 3. Bilanz 4. Beschaffung 5. Bewertung 

A 

(Aussage 1) 

A 

(Aussage 2) 

E 

(Erkenntnis) 

Logistischer Leistungsbedarf 

Abbildung 2: Elemente der Lagebeurteilung 

K 

(Konsequenzen) 

(Konsequenz)


3.2.1.1 Die «3xA» zur Analyse des Gesamtauftrages 

29 Grundlage für alle Überlegungen bilden: 

• Auftrag; 

• Absicht; 

• Auflagen (z B logistische Handlungsrichtlinien); 

der vorgesetzten Kommandostelle. Diese sind wortwörtlich zu übernehmen 

und im Sinne des Kdt umzusetzen. 

3.2.1.2 Die «5xB» zur Beurteilung der logistischen Lage 

30 Der «Bestand» an eigenen Mitteln (Kräfte, Systeme, Objekte usw) ist festzuhal 

ten. 

31 Aus den «3xA» wird der «Bedarf» für die Aktion ermittelt. 

32 Anschliessend werden «Bilanz» gezogen und die Differenzen festgehalten. 

33 Im Feld «Beschaffung» werden machbare Varianten zum Ausgleich der in 

der «Bilanz» aufgezeigten Mängel / Differenzen beschrieben. 

34 Aus der Beurteilung der Machbarkeit der Varianten ergibt sich die «Bewertung» 

jeder Variante. Die Gesamtsicht und Machbarkeit über alle FGG ist 

stets zu wahren. Rechtzeitige Fachgespräche und Absprachen untereinander 

sind für eine effiziente Stabsarbeit unerlässlich. 

35 Die log BdL ist damit entwickelt. Sie ist jedoch nie abgeschlossen und muss 

jederzeit über die «5xB» nachvollzogen werden können. Deshalb ist es wichtig, 

sämtliche Aussagen horizontal über alle «5xB» zu erarbeiten. 

3.2.2 Fachkonzept 

36 Folgende Faktoren beeinflussen das Fachkonzept: 

• der Auftrag, die Absicht und Auflagen der vorgesetzten und eigenen 

Kommandostellen; 

• die aktuell verfügbaren Ressourcen; 

• der Aktionsplanungsprozess. 

37 Im nächsten Schritt werden Lösungsmöglichkeiten im eigenen Verband ausgearbeitet 

und bewertet. Sie gelangen als Antrag in das Fachkonzept Ns Rs, 

so z B die Zuteilung von Mitteln aus der Stabs Einheit (Einh) oder dem Antrag 

für eine angepasste Organisation des Ns Rs. 

7


38 Über folgende Anträge muss entschieden werden (Output aus Fachkonzept): 

• Ns Punkte (Ns Pt [beinhalten auch Pt zum Rs]); 

• Standort der Umschlagplätze; 

• Priorisierung von Gütern in Abhängigkeit vom Auftrag; 

• Zuteilung an Mitteln. 

39 Nicht im eigenen Verband lösbare Probleme und Bedürfnisse werden als 

Antrag «Logistischer Leistungsbedarf» über die vorgesetzte Kommandostelle 

zu Handen des Logistikdialogs / der Logistikabsprache in Form eines 

PQQZD formuliert. 

40 Die Resultate werden im Fachkonzept aufbereitet und dem Chef FGG 4 oder 

Chef Logistikführung präsentiert. Dieser integriert die «5xB» mit den Anträgen 

und Lösungsvorschlägen für die Befehlsgebung ins LOK, das er seinerseits 

dem Kdt resp Stabschef präsentiert. 

3.2.3 Prinzipdarstellung Fachkonzept 

41 Nachfolgend die Prinzipdarstellung für ein Fachkonzept Ns Rs, welche sinngemäss 

auch für die anderen log Teilprozesse, respektive FGG gilt: 

8 

01 

Titelblatt 

02 

Gliederung 

eigener Vb 

Vb 

04 

Auftrag 

vorgesetzte 

Kdo Stelle 

03 

06 

Bestände Auflagen 

Mitteltabellen 

Mitteltabellen vorgesetzte 

eigener eigener Vb 

Vb Kdo Stelle 

11 

Bestand 

05 

Absicht 

Input 

Input 

vorgesetzte 

Kdo Stelle 

“3xA «3xA» 

3xA“ 

10 

Handlungsrichtlinien 

Log 

12 

Bedarf r 

07 

Auftrag 

eigener Vb 

Vb 

08 

Absicht 

eigener Kdt 

09 

Auflagen 

eigener Vb 

Vb 

13 

Bilanz 

18 

19 

21 

LK LK 1 1 : : 50‘000 50‘000 50‘000 50‘000 50 000 

Anträge Antrag Antrag zu 

zu 

Log Dialog Absicht Log 

Log Beilage 4 

Output 

im Ei Bf im Ei/Op Bf 

Bf Output 

Plastik Plastik 1 

1 

20 

Grundentschluss Grundentschluss Kdt 

Kdt 

Antrag zu zu Ziff 

Ziff f 3 

im Ei/Op Bf 

Plastik Plastik 2 • 2 • Lösungsmöglich- 

im Ei/Op Bf Output 

(Neuunstel Log 

Log 

Gefährlichste 




Gef hrlichste gn gn Möglichkeit 

Möglichkeit 

Möglichkeit 

Möglichkeit glichkeit 

Mittel) keiten 


3 

Problem- • Lösungsm sungsmöglich 

ProblemProblemglich- Antrag 

Ih Ih Infrastrukturen 

Infrastrukturen 

kreis A Var 1 kreis A Var 2 

(Br (Br Ih Ih Pt, Pt, Bat/Abt Bat/Abt We We usw) 

usw) (inkl keiten 

(inkl • Entscheid- 

Bewertung) Bewertung) 


4 

• 

Ns Ns Rs Rs Wege Wege / / res res Strassen 

Strassen 

Problem- Anträge Antr ge 

Ns Ns Rs Rs Wege Wege / / res res Strassen 

Strassen 

ProblembeeinflusseneProblemkreis B Var Var 1 kreis B Var 2 Antrag 


5 

(inkl • Entscheide 

Faktoren 

(inkl 

Varianten Varianten Ih Ih Priorisierung 

Priorisierung 

Bewertung) Bewertung) 


6 

Varianten Varianten Zuteilung Zuteilung Ih Ih Mittel 

Mittel 

14 

15 

Beschaffungs- 

Beschaff f ungs- Bewertung 

Bewert r ung 

varianten 

log log BdL 

BdL “5xB «5xB» 

5xB“ 

Abbildung 3: Prinzipdarstellung Fachkonzept 

22 

22 

• Gefahren Antrag für die 

BNB 

Umsetzung 

16 

17 

23 

23 

Anträge Log 

Log Anträge Log 

Log Pendenzen 

• innerhalb Leistungs- 

• Anträge 

eigener eigener Ei Vb bedarf r 

(LBA) 

24 

24 

• Entscheide 

Entscheide 

Kdt 

eigener Ei Vb Vb


3.2.4 Logistikkonzept 

42 Jeder log Teilprozess bringt seine Ergebnisse der log BdL mit dem Fachkonzept 

ins LOK ein. Die Fachkonzepte der log Teilprozesse werden vom Chef 

des FGG 4 oder Chef Logistikführung zum LOK zusammengeführt und von 

ihm präsentiert. 

43 Damit das Einarbeiten der essentiellen Aussagen der Fachkonzepte in das 

LOK ermöglicht wird, sind die Fachkonzepte der log Teilprozess nach gleichem 

Denkmuster aufgebaut. Ziel ist es, dass alle Kader des FGG 4 die Aussagen 

des Fachkonzeptes / LOK rasch und vollständig erfassen. 

Einbezug der 

Resultate aus den 

Fachkonzepten 

«5xB» 5 x B 

Best Bestand d (Aussage 1) 

Bedarf (Aussage 2) 

Bilanz (Erkenntnis) 

Beschaffung 

Bewertung 

(Konsequenzen) 

B B B B B 

Ns Rs Ih San VT Infra 

Abbildung 4: Zusammenführung der «5xB» im LOK 

44 Das LOK dient anschliessend als Grundlage zur Befehlsgebung und zum Logistikdialog 

(Stufe Grosser Verband) bzw zur Logistikabsprache (im Rahmen 

des Unterstützungsrapportes Trp Kö bzw Schule und Einh). 

9


45 Ein LOK präsentiert sich nun wie folgt: 

Abbildung 5: Prinzipdarstellung LOK 

10


3.2.5 Befehlsgebung 

46 Nach der Präsentation des LOK folgt die Ausarbeitung der genehmigten Variante, 

das Erstellen des Befehls bzw Beitrages zum Einsatzbefehl. 

47 Vor einem Einsatz bzw einer Dienstleistung hat der G / A / S4 mit Unterstützung 

des Ns Of einen Beitrag zum Einsatz bzw Ausbildungsbefehl zu liefern, 

in dem die fachtechnischen Eckpunkte verbindlich geregelt werden. Bei Bedarf 

können auch gesonderte Fachbefehle erlassen werden. 

48 Der Befehlsraster stützt sich auf die Vorgaben des Regl 52.054 «Führung und 

Stabsorganisation der Armee», Behelf 52.075 «Behelf Führung Truppenkörper» 

sowie des Regl 52.031 «Logistik XXI». 

49 Beispiel möglicher Punkte aus dem Bereich Ns Rs für einen Einsatzbefehl Stufe 

Bat / Abt: 

4.4 Logistik 

4.4.1 Allgemeines 

• Br Log Pt (Br Ns Pt/Br Ih Pt) 

• Schlüsselgüter 

• … 

4.4.2 Ns Rs 

• Durchhaltefähigkeit 

• Rückschub 

• … 

3.3 Aktionsführung des Ns Rs 

50 Mit Beiträgen zum LageControllingKonzept, der fachtechnischen Einflussnahme 

sowie der Berichterstattung anlässlich der Lagerapporte ist der 

räumlichzeitliche Ablauf (RZA) als Ganzes zu überwachen. Der Kdt ist umgehend 

auf mögliche Probleme in der Umsetzung der Befehle hinzuweisen. 

Daraus können neue Führungstätigkeiten resultieren. 

3.4 Aktionsnachbereitung 

51 Bereits während der laufenden Aktion sind Erfahrungen und Erkenntnisse 

festzuhalten. Innerhalb des gesamten Stabes oder innerhalb des FGG 4 folgt 

anschliessend die systematische Auswertung anhand folgender Fragestellungen: 

1. Was hätte geschehen sollen? («SOLL») 

2. Was ist wirklich geschehen? («IST») 

3. Warum entstanden Abweichungen, Unterschiede? 

4. Was können wir daraus lernen? 

11


4 Bestandes- und Bestellwesen des Ns Rs 

4.1 Bestandesführung 

52 Eine aktuelle Übersicht aller Güter ist die Grundlage für einen bedarfsgerechten 

Ns und Rs. Jede Stufe muss über eine aktuelle Übersicht ihrer Ns 

Klassen und Güter verfügen. 

53 Mit elektronisch oder manuell geführten Listen sind die vorhandenen, verbrauchten 

und bestellten Güter darzustellen. 

4.2 Beurteilung der Bestände 

54 Nach dem Grundsatz des bedarfsorientierten Bringprinzips kommt der log 

BdL eine besondere Bedeutung zu. Ausgehend von Auftrag, Absicht und 

Auflagen beinhaltet sie die Schritte gem Abb 2. 

4.3 Bedarfsberechnung und Simulation 

55 Die Errechnung von Bedürfnissen eines Gutes lässt sich mit der Multiplikation 

der Bedarfstreiber (Armeeangehörige, Waffensystem usw) mit der Belastungsintensität 

und der Durchhaltefähigkeit (in der Regel Anzahl Tage 

ohne Nachschub) in Bedarfstabellen darstellen. Dazu können einfache Mittel 

wie Tabellenkalkulationen und elektronische Systeme verwendet werden. 

Diese erlauben auch eine Simulation (Kriegsspiel) durch die Anpassung 

einzelner Parameter. 

4.4 Kontaktstelle der LBA für Bedarfsmeldungen 

56 Im Rahmen des Logistikdialoges bzw der Logistikabsprache werden die 

Kontaktstellen der LBA festgelegt. Gleichzeitig wird auch vereinbart, welche 

Stelle seitens der Truppe zu Bestellungen berechtigt ist. Grundsätzlich ist 

dies der S4 auf Stufe Bat / Abt und im Einsatz der G / A4. 

4.5 Bestellablauf 

4.5.1 Bestellablauf vor einem Einsatz bzw Dienstleistung 

57 Die LBA stellt dem Stab, resp der Kp / Bttr die Angebote zu. Anlässlich des 

URB wird darauf ein LOK erstellt und während dem URE abgeglichen. 

Schliesslich bestellen die Einh die Güter anlässlich des URE und im Einklang 

mit dem LOK. Die Bestellung wird von der LBA bestätigt. Die Übernahme 

erfolgt direkt durch die Einh am vereinbarten Ort. 

12


58 Anlässlich der Logistikabsprachen (Unterstützungsrapport Bat / Abt bzw 

Schule oder Einh) werden die Gesuche für nicht zugeteilte log Leistungen 

mittels Form 06.069 erfasst. 

Abbildung 6: Bestellablauf vor einem Ei bzw DL 

4.5.2 Bestellablauf während einem Einsatz bzw Dienstleistung 

59 Alle Bedürfnisse werden vom Log Zfhr, Einh Fw bzw Four dem S4 gemeldet. 

Dort werden die Bedürfnisse geprüft, gebündelt und der LBA weitergeleitet. 

Allenfalls wird die Log, D oder Stabs Einh bereits mit Vorinformationen 

bedient. Sie wird aber erst auf ausdrücklichen Befehl zur Ausführung der 

Aufträge (Ns Rs) aktiv. Der Ablauf hat grundsätzlich unabhängig vom zur 

Kommunikation genutzen Mittel Gültigkeit. 

Abbildung 7: Bestellablauf während einem Ei bzw DL 

13


4.6 Bedarfs- und Bestandesmeldungen 

60 Die Abläufe des Ns Rs können je nach Phase einer Dienstleistung und der 

zeitlichen Erkennbarkeit eines Bedürfnisses unterschiedliche Typisierungen 

aufweisen: 

Erstmalige Übernahme 

(Einrücken/ 

Mobilmachung) 

14 

Ns während 

Dienstleistung 

Bedürfnisse 

Abbildung 8: Typisierung der Bedürfnisse 

Rs während 

Diensleistung 

geplant 

(Abruf/Nachlieferung) 

ungeplant 

Standardlieferung 

Expresslieferung 

(nur Ns Kl IX) 

Rs am Schluss der 

Dienstleistung (WEMA/ 

Ablösung/Rückführung) 

61 Nach der erstmaligen Übernahme der Ausrüstung erfolgt eine detaillierte 

Grundmeldung. Anschliessend folgen regelmässige Normmeldungen, welche 

nach der «5xB»Regel Bezug auf die kommenden Aktionen nehmen. Die 

Einheiten melden dem Chef des vorgesetzten FGG 4 die verdichteten Ergebnisse 

der log BdL nach dessen Vorgaben. Bei Bedarf können auch situationsbezogene 

Ausnahmemeldungen erstattet bzw angefordert werden. 

62 Der Bedarf an zusätzlichen Gütern kann sich hingegen sehr kurzfristig abzeichnen 

(ungeplant). Ist der Erfolg einer Aktion von der raschen Verfügbarkeit 

abhängig, kann eine Expresslieferung (nur Ns Kl IX) angefordert werden. 

Auch dazu sind nach Möglichkeit die gleichen Abläufe einzuhalten. Die 

Bestellung ist mit der entsprechenden Dringlichkeit zu versehen. 

63 Sofern nicht ausdrücklich anders geregelt, sind die Bedürfnisse der Einheiten 

immer über den S4 zu melden. Er entscheidet mit Rücksicht auf anstehende 

Aufträge über interne Ressourcenverschiebungen oder die Weiterleitung 

der Bestellung an die LBA. 

64 Rs sind grundsätzlich planbar. Die Abläufe sind entsprechend dem Ns zu 

hand haben.


4.7 Mengenbegrenzungen 

65 Die LBA kann im Auftrag der Armeeführung die zur Verfügung gestellte Menge 

eines Guts im Sinne einer Kontingentierung (Zuteilung einer Teilmenge) 

oder Rationierung (verbraucherbezogene Zuteilung) beschränken. 

4.8 Bestandesausgleiche 

66 Mit der Verschiebung von Gütern zwischen Formationen können Engpässe 

allenfalls kurzfristig behoben werden. Verschiebungen sind grundsätzlich 

durch die vorgesetzte Kommandostelle anzuordnen bzw zu genehmigen. Ist 

dies nicht vorgängig möglich, ist baldmöglichst der Vollzug zu melden. 

15


5 Mittel und Organisation des Ns Rs 

5.1 Logistikbasis der Armee 

5.1.1 Logistikkoordinationszentrum 

67 Das Logistikkordinationszentrum (LKZ) ist die Ansprechstelle für Leistungsempfänger 

und erbringer. Der Zugang zum LKZ für die Begleitung der 

Leistungsempfänger wird anlässlich des Logistikdialogs resp der Logistikabsprache 

geregelt. Über das LKZ lässt sich ausserhalb der üblichen Arbeitszeiten 

auch der Pikettdienst der LBA erreichen (vgl Adress / Telefonverzeichnis 

mil Stellen in Anh 4). 

5.1.2 Center der LBA / Armeeapotheke 

5.1.2.1 Allgemein 

68 Die Center der LBA sowie die Armeeapotheke sorgen dafür, dass die Truppen 

sowohl für die Ausbildung wie auch für den Einsatz die nötigen log Leistungen 

erhalten. Sie bilden die stationäre Logistik, können aber auch Aufgaben 

der mobilen Logistik erbringen. 

69 Die LBA verantwortet als Betreiberin im Auftrag der armasuisse (Eigentümervertreterin, 

EV) die immobilienrelevanten Betreiberleistungen für alle 

Infrastrukturen der Armee. 

5.1.2.2 Center der LBA 

70 Die log Leistungen aus den Prozessen Ns Rs (inklusive Lagerhaltung), Instandhaltung 

(Ih) sowie Transport (VT) werden grundsätzlich von den Centern 

der LBA erbracht. Diese betreiben auch Aussenstellen, Vorortlager und 

Ortsmagazine (LW). 

71 Die immobilienrelevanten Betreiberleistungen für alle Infrastrukturen der 

Armee aus dem Prozess Infrastruktur werden grundsätzlich von den Centern 

der LBA erbracht. Sie werden dabei vom Support LW, der Führungsunterstützungsbasis 

der Armee, den Kantonen mit den kantonalen Waffenplätzen, 

der Truppe und ziv Unternehmungen unterstützt. 

72 Für die operativen Mieter stellt die LBA die nicht immobilienrelevanten Betreiberleistungen 

sicher. Dabei handelt es sich um Leistungen zugunsten der 

Truppe im Bereich der Ausbildungs und Einsatzunterstützung im Zusammenhang 

mit den Infrastrukturen. 

73 Die Formationen können für die Dauer einer Dienstleistung einem oder 

mehreren Centern zugeteilt werden. Die Logistikberater der LBA stehen der 

16


Truppe vor, während und nach der Dienstleistung als Ansprechpartner zur 

Verfügung. 

5.1.2.3 Armeeapotheke 

74 Die Armeeapotheke ist das Materialkompetenzzentrum für pharmazeutische 

Produkte und medizinischtechnische Geräte (Ns Kl VIII). Sie betreibt mehrere 

Lager und Produktionsorte und ist auch für die Beschaffung von Gütern 

aus der Industrie zuständig. 

5.1.3 Logistikbrigade 

5.1.3.1 Allgemein 

75 Die Logistikbrigade 1 (Log Br 1) ist dem Chef LBA unterstellt. Sie besteht 

aus dem Stab, einem Führungsunterstützungsbataillon, der Logistikbereitschaftskompanie, 

den Logistik und Spitalbataillonen sowie je einem Sanitätslogistik, 

Verkehrs und Transport und Infrastrukturbataillon. Somit sind 

in der Log Br 1 sämtliche Formationen der stationären und mobilen Logistik 

zusammengefasst. 

5.1.3.2 Logistikbereitschaftskompanie 

76 Da die Kompanie aus Durchdienern besteht, können Leistungen in den Bereichen 

Ns Rs, VT sowie San nach kurzer Vorbereitung bzw mit hoher Kontinuität 

erreicht werden. Um die fachtechnische Betreuung vollumfänglich 

gewährleisten zu können, sind die San Z (MSE 2) dem LVb Log (San S 45) 

unterstellt. 

5.1.3.3 Logistikbataillon 

77 Die Logistikbataillone (Log Bat) verstärken mit Leistungen im Bereich des 

Ns Rs, der Ih sowie des Transportes die Center der LBA. Sie werden auch 

als Mittel der mobilen Logistik zur Belieferung der Truppe mit Gütern und 

zur Leistung von Instandhaltungsarbeiten für die Truppe vor Ort eingesetzt. 

Zudem können sie auch weitere log Aufgaben zugunsten von Truppen und 

zivilen Partnern erbringen. 

5.1.3.4 Sanitätslogistikbataillon 

78 Mit dem Sanitätslogistikbataillon (San Log Bat) kann die Armeeapotheke 

bezüglich Produktion, Lagerbewirtschaftung, Instandhaltung und Transport 

von pharmazeutischen Produkten und medizinischtechnischen Geräten 

verstärkt werden. Im Zusammenhang mit dem Sanitätsdienst (San D) wird 

das San Log Bat auch als Modulares Sanitätsdienstliches Modul 5 (MSE 5) 

bezeichnet. 

17


5.2 Mittel der Einsatzlogistik 

79 Da sich die log Aufgabenstellungen je nach Grundauftrag der Formationen 

stark unterscheiden, können auch die organisch eingeteilten Mittel der Einsatzlogistik 

Stufe Bat / Abt und Einh unterschiedlich ausgestaltet sein: 

Kommandostufe Funktion Mittel Aufgaben 

Territorialregion Chef Ns Rs 

(Oberst / Oberstlt) 

Brigade / Lehrverband 

/ Flugplatzkdo 

Bataillon / Abteilung 

/ Schule 

18 

Chef Ns Rs 

(Oberstlt / Maj) 

Ns Of (Maj / Hptm, 

in Schulen BU) 

keine 

keine 

– ev elektronische Systeme 

Log, D bzw Stabs Einheit Ns Of / Ns Uof – ev elektronische Systeme 

– Ns Zug 

Einheit Log Zfhr bzw Einh Fw – Ns Zug oder Ns Gruppe 

5.3 Partnerorganisationen 

Die Pflichtenhefte sind 

in Anahng 1 ersichtlich. 

80 Die log Leistungen werden in Zusammenarbeit mit folgenden Partnern erstellt: 

• Feldpostdirektion (Integriert in «Die Schweizerische Post»; 

Dienstleistungen zu Gunsten 

der Armeeangehörigen und Kommandostellen 

der Armee); 

• Die Schweizerische Post (Versand von Gütern und Dokumenten); 

• SBB / Privatbahnen (Transport); 

• armasuisse (z B Zollabfertigungen bei interntionalen Ei); 

• Unternehmungen der Privatwirtschaft (Güter und Dienstleistungen). 

81 Dem Einsatz ziviler Partner sind enge Grenzen gesetzt (vgl Regl 51.024 «Organisation 

der Ausbildungsdienste» sowie Vorgaben vorgesetzte Kommandostellen).


5.4 Technische Mittel 

5.4.1 Armeeeigene Fahrzeuge 

82 Technische Angaben und Kapazitäten der Armeefahrzeuge sind im Internet 

unter www.logistikbasis.ch im Regl 52.036 «Armeefahrzeuge, technische 

Daten, Bahntransport» ersichtlich. 

5.4.2 Wechselladesysteme 

83 Bei einer entsprechenden Menge zusammenladbarer Güter ist der Einsatz 

von Wechselladesystemen bei berechtigten Formationen (WELASYS) sinnvoll 

um Umladezeiten zu minimieren und allenfalls die Einlagerung zu ersparen. 

Gebräuchlich sind folgende Systeme: 

Wechselabrollsystem 

(Lastw WABRA/HA, 6x6/8x8) 

Prinzip: 

– 1 Fz, mehrere Behälter 

– Behälter gehört zu Ladegut 

= Wechsel durch Trp 

In Armee nur für Lastw/WA Anh Schl 

Bei KataHi Fo auch Begriff «WELAB» 

Wechselaufbausystem 

(Lastw für WA) 

Prinzip: 

– 1 Fz mit einem Aufbau (Grundsatz) 

– Aufbau gehört zu Fz 

= Wechsel durch Center 

In Armee Lastw/Lastw I mit WA Anh 

Wechselabrollsystem 

(WABRB, z B BBC, FLAT) 

Wechselbehälter 

(WB) 

Abbildung 9: Übersicht WELASYS 

Container 

(Con) 

Bemerkung: 

– ISO 20 Fuss Con 

– Höhe: 

Lastw: 8 Fuss (2,44 m) 

Anh: 8,5 Fuss (2,59 m) 

Container 

(Con) 

Bemerkung: 

– ISO 20 Fuss Con 

– Höhe: 

Lastw: 8 Fuss (2,44 m) 

Anh: 8,5 Fuss (2,59 m) 

19


5.4.3 Zusätzliche Mittel für Strassentransporte 

84 Können Spitzen und Sonderbedürfnisse der Truppe nicht mit organisch 

zugeteilten Fahrzeugen des eigenen Verbandes bzw von Nachbartruppen 

abgedeckt werden, so besteht die Möglichkeit, bei der Armeetransportkoordinationszentrale 

der LBA Transportleistungen anzufordern, zivile Fahrzeuge 

einzumieten, Transport oder Arbeitsaufträge an das zivile Gewerbe 

zu erteilen. Die Kontaktstelle wird anlässlich des Logistikdialoges bzw der 

Logistikabsprache festgelegt. 

5.4.4 Umschlagmittel 

85 Der stationären und mobilen Logistik sowie zum Teil der Einsatzlogistik sind 

entsprechende Umschlagmittel zugeteilt. Technische Angaben und Kapazitäten 

der Umschlagmittel sind im Internet unter www.logistikbasis.ch sowie 

im Regl 60.071 «Einsatz von Umschlaggeräten in der Armee» und im Behelf 

60.072 «Merkblatt für Gabelstaplerfahrer» ersichtlich. 

5.4.5 Weitere Mittel 

86 Folgende Mittel stehen der Truppe im Ns Rs zur Verfügung und werden in 

den spezifischen Vorschriften im Detail erläutert: 

• Handgabelhubwagen (HAGAHUWA); 

• ElektroHandstapler; Deichselgerät und Quersitzstapler (HASTA); 

• Arbeitsbühne; 

• Tauschgeräte wie Paletten, Rahmen, Deckel; 

• Bandverschliessapparat; 

• Flat; 

• ArtillerieMunitionsFlat und Rack; 

• BetriebstoffBetankungsContainer (BBC); 

• Elektronische Mittel zur Lagerbewirtschaftung, Bestandesmeldungen 

und Bestellungen; 

• ... 

20


6 Installationen der Logistik 

6.1 Allgemeines 

87 Der Name des Nachschubpunktes (Ns Pt) leitet sich vom Leistungserbringer 

ab. Dieser Punkt befindet sich grundsätzlich im Ei Raum der empfangenden 

Formation. Diese stellt nötigenfalls auch Einweisung, die taktische Sicherung 

sowie die Umschlagmittel sicher. Art und Umfang der Güter sowie die 

taktische Lage können auch mehrere Ns Pt verlangen. 

88 Die Bekanntgabe des eigentlichen Punktes muss der Lage angepasst sein. 

So werden im Einsatz die definierten Ns Pt zu Fixpunkten, von wo der Leistungsempfänger 

die Einweisung sicherstellt. 

6.2 Brigadenachschubpunkt 

89 Der Brigadenachschubpunkt (Br Ns Pt) ist ein geografischer Punkt, 

an dem die Übergabe und Rückgabe der Güter von der mobilen 

Logistik (LBA) an die Einsatzlogistik Stufe Truppenkörper erfolgt. 

90 Dieser Punkt befindet sich grundsätzlich im Raum des empfangenden 

Bat / Abt. Der Standort wird von der vorgesetzten Stelle für das Bat / die Abt 

räumlich vorgeschlagen und im LOK sowie im Einsatzbefehl verankert. Anpassungen 

können beantragt werden. 

91 Die Ausprägung des Punktes richtet sich nach Art und Umfang der Güter 

sowie der taktischen Lage. Er kann temporär an einem beliebigen Standort 

oder in Anlehnung an eine permanente Einrichtung des Bat / Abt (z B Standort 

Dienst einheit bzw zug) betrieben werden. 

92 Werden der Br Ns Pt und der Brigadeinstandhaltungspunkt (Br Ih 

Pt) in Kombination betrieben, wird dieser als Brigadelogistikpunkt 

(Br Log Pt) bezeichnet (als Sammelbegriff verwendet). 

6.3 Bataillons- / Abteilungsnachschubpunkt 

93 Der Bataillons / Abteilungsnachschubpunkt (Bat / Abt Ns Pt) ist ein 

geografischer Punkt, an dem die Übergabe und Rückgabe der Güter 

von der Einsatzlogistik der Stufe Truppenkörper an die Einsatzlogistik 

Stufe Einh erfolgt. 

94 Dieser Punkt befindet sich grundsätzlich im Raum der empfangenden Einh. 

Der Standort wird von der vorgesetzten Stelle für die Einh räumlich vorgeschlagen 

und im LOK sowie im Einsatzbefehl verankert. Anpassungen können 

beantragt werden. 

21


95 Die Ausprägung des Punktes richtet sich nach Art und Umfang der Güter 

sowie der taktischen Lage. Er kann temporär an einem beliebigen Standort 

oder in Anlehnung an eine permanente Einrichtung der Einh (z B Materialmagazin) 

betrieben werden. 

96 Die Logistikelemente der Einh sorgen für die Zuführung der Güter bis zum 

Verbraucher. Dies erfolgt unter der Leitung des Logistikzugführers oder bei 

dessen Fehlen durch den Einheitsfeldweibel. 

97 Werden der Bat / Abt Ns Pt und der Bat / Abt Ih Pt in Kombination 

betrieben, wird dieser als Bat / Abt Log Pt bezeichnet (als Sammelbegriff 

verwendet). 

6.4 Kompanie- / Batterienachschubpunkt 

98 Der Kompanie / Batterienachschubpunkt (Kp / Bttr Ns Pt) ist ein 

geographischer Punkt, an dem die Übergabe und Rückgabe der 

Güter von der Einsatzlogistik Stufe Einh an die Züge oder Gef Ei 

Elemente erfolgt. 

99 Die Ausgestaltung richtet sich nach den Bedürfnissen des Auftrages, dem 

Einsatz oder der herrschenden Situation. 

100 Werden der Kp / Bttr Ns Pt und der Kp / Bttr Ih Pt in Kombination 

betrieben, wird dieser als Kp / Bttr Log Pt bezeichnet (als Sammelbegriff 

verwendet). 

22


7 Standardablauf des Ns Rs 

7.1 Grundprinzip 

101 Es gilt grundsätzlich das bedarfsorientierte Bringprinzip gemäss folgendem 

Beispiel: 

Abbildung 10: Standardablauf bedarfsorientiertes Bringprinzip 

102 Der Standardablauf ist zwingend der Dienstweg und beginnt mit der Feststellung 

eines log Bedarfs (Funkgerät defekt). Die Einh fordert entweder einen 

Ersatz oder ein zusätzliches Funkgerät beim S4 an, welcher bei der LBA 

(gem Logistikdialog / Logistikabsprache) eine Bestellung auslöst. Schliesslich 

wird der Ns durch die LBA an den Br Ns Pt erbracht und mit der Einsatzlogistik 

innerhalb des Verbandes der Austausch, respektive die Lieferung 

sichergestellt. 

103 Im Rahmen des Logistikdialoges bzw der Logistikabsprache sind die Übergabe 

bzw Rückgabeorte von Gütern und Leistungen zwischen der LBA und 

Truppe via Br Ns Pt festzulegen. Die Bat / Abt Ns Pt (evtl Kp / Bttr Ns Pt) werden 

im Rahmen des LOK festgelegt. 

23


104 Für einzelne Güter können abweichende Abläufe vereinbart werden. So sind 

namentlich folgende Ausnahmen im Bezug auf die mobile Logistik zu beachten: 

• Die Grundausrüstung bzw Einsatzausrüstung wird im Raum der stationären 

Logistik gefasst (Einrücken) und abgegeben (Entlassung); 

• Für Treibstoff und Feldpost kann das Holprinzip ab Tankstelle / Tankanlage 

bzw ab Waffenplatz / Zivilpoststelle angewendet werden. 

105 Kann die LBA die Lieferung nicht mit eigenen Mitteln vornehmen, sind unter 

Berücksichtigung der Situation und der Kosten Alternativen zu vereinbaren. 

7.2 Disposition 

106 Die Sammlung und Aufbereitung der Bedürfnisse, die Planung der Beschaffungen 

sowie der Empfang und die Bewirtschaftung der Güter erfolgt unter 

Einbezug des ganzen FGG 4. 

7.3 Selbstsorge 

107 Selbstsorge ist die Beschaffung von Gütern (bewegliche oder unbewegliche 

Sachen sowie Tiere) direkt durch die Truppe aus zivilen Ressourcen mittels 

Kauf oder Miete. 

108 Im Aktivdienst kann die Requisition befohlen werden. Diese kann vom Bundesrat 

auch im Assistenzdienst als anwendbar erklärt werden. Der Vollzug 

hat nach den entsprechenden Vorschriften sowie nach Rücksprache mit den 

Territorialregionen und Organen der Wirtschaftlichen Landesversorgung 

und unter angemessener Berücksichtigung der Bedürfnisse der Zivilbevölkerung 

zu erfolgen. 

7.4 Identifikation 

109 Zur Identifikation der von der Armee im eigenen Sortiment geführten Güter 

dienen Materialnummern. 

7.5 Zwischenlager 

110 Zwischenlager schränken die Beweglichkeit ein. Sie können zu falschen 

Schwergewichten führen, Kräfte zur Sicherung binden, Güter unnötig blockieren 

und die Disposition verderblicher Güter erschweren. 

24


7.6 Konservierung 

111 Damit ist die Aufgabe verbunden, durch geeignete Massnahmen einem 

Qualitätsverfall vorzubeugen. Je nach Gut hat dies durch Kühlung, Trockenhaltung, 

Entfeuchtung, Frostsicherung, Zuführung von Energie oder speziellen 

Konservierungsverfahren zu erfolgen. 

7.7 Bereitstellung 

112 Die Bereitstellung von Gütern erfolgt immer auf Grund von Lieferpapieren, 

die sich auf den Empfänger beziehen. 

113 Die Güterströme aller Ns Kl zwischen den verschiedenen Ebenen sind nach 

Möglichkeit zu bündeln. In der Praxis ist die Festlegung von temporären 

Rüstplätzen je Leistungsempfänger sinnvoll, an denen die kommissionierten 

Güter zum Verlad bereitgestellt werden. 

7.8 Papierführung 

114 Mit elektronisch oder manuell geführten Listen (z B Formular Magazinkontrolle) 

ist stets eine Übersicht der vorhandenen, verbrauchten und bestellten 

Güter zu wahren. Die Übergabe von Gütern erfolgt immer mittels Lieferpapieren 

(z B Formular 17.031 «Gutschein»). Der Austausch von Gütern kann 

nach dem Grundsatz «Ware gegen Ware» auch papierlos erfolgen, sofern 

keine Auflagen (z B sensitives Material) bestehen. 

115 Güter sind grundsätzlich bei der Übergabe auf Vollständigkeit, Beschaffenheit 

und Einsatzfähigkeit zu prüfen. Dazu dienen die Liefer und Rückschubpapiere, 

sofern kein papierloser Austausch nach dem Grundsatz «Ware gegen 

Ware» erfolgt. 

7.9 Transport 

7.9.1 Transportoptimierung 

116 Da nur die Leistungserbringer der LBA die Übersicht über Menge und Art 

der tatsächlich zu liefernden Güter haben, erfolgt die Koordination der 

Transporte über diese. 

117 Ein ständiger Kontakt zu den Transportzentralen ist unabdingbar. Damit 

kann ua auch der Transport von einzelnen Armeeangehörigen zu oder von 

den Formationen mit den Gütertransporten koordiniert werden. 

25


118 Um den Zusammenladeverboten Rechnung zu tragen, können Anhänger 

eingesetzt werden. 

119 Der gezielte Einsatz von WELASYS minimiert den Aufwand für den Güterumschlag 

und die Blockierung von Fahrzeugen. 

120 Fehlen entsprechende Trägerfahrzeuge bei der empfangenden Formation, 

kann die Lieferung auch direkt zum Endempfänger durchgeführt werden. 

121 Ist ein Strassentransport nicht möglich, ist über das Kommando des Grossen 

Verbandes Unterstützung durch Bahntransporte, allenfalls Helikopter 

oder Trainformationen anzufordern. 

122 Der Motorfahrzeugführer ist für die Fahrfähigkeit des Systems und die Einhaltung 

der gesetzlichen Bestimmungen zuständig. Er muss bei der Vielzahl 

von Kombinationen in der Lage sein, alle wichtigen Punkte selber zu beurteilen 

und berechnen, die ihm gesetzlich die Benutzung der öffentlichen Strassen 

erlauben. 

123 Somit ist es unerlässlich, dass der Fahrzeugführer entweder bei der Beladung 

des Fahrzeuges bzw Behälters anwesend ist oder sich vor der Fahrt 

von der korrekten Ladungssicherung und Einhaltung aller Vorschriften (z B 

Gewichte, Gefahrengutvorschriften, Zusammenladeverbot) vergewissert! 

124 Die Einhaltung der Verpackungs und Palettierungsvorschriften liegt in der 

Verantwortlichkeit der Nach und Rückschubelemente. 

7.10 Periodizität des Ns und Rs 

125 Sofern es die taktische Lage und der Auftrag zulassen, erfolgt der Ns und Rs 

täglich nach einem festen Tourenplan. Dieser Rhythmus ergibt sich aus der 

Notwendigkeit, Bestände zu ersetzen oder zeitkritische Güter zu liefern. Im 

Einsatz kann bedarfsorientiert davon abgewichen werden. 

7.11 Rückschub 

126 Der Rs richtet sich in der Regel nach dem Rhythmus des Ns und erfolgt als 

integraler Teil der Nach und Rückschubaktionen. 

127 Nicht mehr benötigte sowie zu retablierende Güter, leere Gebinde, konfiszierte 

bzw erbeutete Güter sind für den Rs bereitzustellen und dem Leistungserbringer 

anlässlich der Bestellung der NsGüter anzumelden. 

26


7.12 Wiedererstellung der Einsatzbereitschaft 

Material 

128 Am Ende eines Ausbildungsdienstes, nach der Rückführung aus einem 

Einsatz oder bei einer Ablösung findet die Wiedererstellung der Einsatzbereitschaft 

Material (WEMA) mit der fachlichen Unterstützung der LBA statt. 

Damit kann die geforderte Grundbereitschaft des Materials sichergestellt 

werden. Anschliessend wird das Material wieder in den Centern eingelagert, 

wenn nötig der Instandhaltung zugeführt, bei Bedarf der nächsten Truppe 

übergeben oder den Armeeangehörigen als Teil der persönlichen Ausrüstung 

zur Aufbewahrung überlassen. 

129 Die WEMA findet in der Regel in den zwei letzten Tagen der Dienstleistung 

am Standort eines Centers oder Vorortlagers statt. Wird das Material einer 

nachfolgenden Truppe übergeben, kann die WEMA mit fachlicher Unterstützung 

der LBA auch am Standort der Truppe erfolgen. Die Details werden 

anlässlich des vorgängigen WEMARapports geregelt. 

27


8 Schutz und Sicherheit 

8.1 Umweltschutz 

8.1.1 Grundsätze 

130 Die Umweltschutzvorschriften haben in ordentlichen Lagen uneingeschränkte 

Gültigkeit. In Katastrophenfällen sind die Weisungen der zuständigen 

zivilen Behörden zu befolgen. 

131 Die Angehörigen der Armee aller Stufen haben die unvermeidlichen, den 

Lebensraum belastenden Aktivitäten so in Grenzen zu halten, dass ein vernünftiges 

Verhältnis zwischen der Pflicht zur Auftragserfüllung (inkl Ausbildung) 

und der Pflicht zum Umweltschutz entsteht. 

132 Bei vorsorglichen Massnahmen im Hinblick auf eine ausserordentliche Lage 

sind diese Massnahmen durch die zuständigen Kdt aller Stufen situativ anzuordnen. 

133 Die Armee kann ihren Auftrag in letzter Konsequenz nicht erfüllen, ohne den 

Lebensraum zu belasten. 

8.1.2 Verhalten 

134 Der Schutz unserer Landschaft muss ernst genommen werden. Entsprechende 

Auswirkungen von Aktivitäten durch Teile der Armee sind von höheren 

Kadern im Voraus weitsichtig zu analysieren. Im Normalfall sind Veränderungen 

am bestehenden Landschaftsbild und seinen Komponenten 

(Flora, Fauna, Gewässer) zu unterlassen. 

135 Lokal darf das ökologische Gleichgewicht nicht gestört werden. Alle Angehörigen 

der Armee haben die Verpflichtung, sowohl im Verband, wie auch 

als Einzelperson, unseren Lebensraum zu schützen und zu erhalten. Aus 

diesem Grunde müssen die fachlichen Grundlagen hierzu auf allen Stufen 

durch die Umweltschutzbeauftragten instruiert werden. 

136 Die Stäbe und Einh sind angehalten, umweltschutzbezogen die regio nalen 

Verhältnisse zu beurteilen und die Erkenntnisse in die geplanten Aktivitäten 

einzubeziehen. Insbesondere sollen vorgängig Kontakte mit den zuständigen 

lokalen Behörden aufgenommen werden und gegebenenfalls Absprachen 

durchgeführt werden. Dabei sollen die Kooperationsbereitschaft und 

die mögliche Unterstützung umweltschutzrelevanter Massnahmen durch 

Truppenangehörige aus diesen Absprachen hervorgehen (z B Wald, Flussbettsäuberungen, 

kleinere Verbauungen). 

28


137 Den Bat / Abt Kdt bzw Einh Kdt stehen die ABCOffiziere bzw ABCUnteroffiziere 

als Umweltwschutzbeauftragte beratend zur Seite. 

8.1.3 Störfälle 

138 Bei einem Schadenereignis, bei dem eine Umweltgefährdung vorliegen 

könnte, verständigt die Truppe unverzüglich die örtliche Polizei oder Feuerwehr. 

Zudem orientiert sie auf dem Dienstweg das Generalsekretariat 

Raum und Umwelt VBS. 

8.1.4 Luftreinhaltung 

139 Die Truppe hat Motorfahrzeuge, Motorschiffe und Flugzeuge restriktiv zu 

verwenden. Transporte mit Motorfahrzeugen sind zu koordinieren. Das 

unnötige Laufenlassen von Verbrennungsmotoren, wie insbesondere von 

Fahrzeugmotoren und Aggregaten, ist verboten. Die Fahrzeugführer sind im 

ökonomischen und treibstoffsparenden Fahren auszubilden. 

8.1.5 Lärm 

140 Lärmemissionen, insbesondere durch Verbrennungsmotoren von Fahrzeugen 

und Aggregaten oder durch lärmige Anlagen, sind auf das unbedingt 

Notwendige zu beschränken. Zusätzlich sind vor allem in bewohnten Gebieten 

örtliche und zeitliche Auflagen zu berücksichtigen. 

8.1.6 Gewässerschutz 

141 Die Truppe hat Gewässerverschmutzungen zu vermeiden. Das Ableiten von 

wassergefährdenden Flüssigkeiten (darunter fallen auch Betriebsstoffe) in 

Oberflächengewässer oder in eine Schmutzwasserkanalisation ist verboten. 

142 Ausgelaufene Betriebsstoffe hat die Truppe mit geeignetem Material (Ölbindemittel, 

Sägemehl) zu binden. Getränktes Material ist als Sonderabfall vorschriftsgerecht 

zu entsorgen. 

143 Fühlt sich die Truppe in der Schadenbehebung überfordert, z B mangels 

Fachwissen oder geeigneter Mittel, avisiert sie die örtliche Polizei oder die 

Feuerwehr. 

8.1.7 Gefährliche Güter, gefährliche Stoffe und 

Zubereitungen 

144 Im Sinne der Transportvorschriften (ADR / SDR) spricht man von gefährlichen 

Gütern (z B Munition, Betriebsstoffe, Druckgase), von denen bei einem 

Schadenereignis der Mensch und die Umwelt gefährdet ist. 

29


145 Im Sinne der Chemikaliengesetzgebung spricht man von gefährlichen Stoffen 

und Zubereitungen, von denen bei unsachgemässer Lagerung oder bei 

unsachgemässem Umgang der Mensch und die Umwelt gefährdet sind. 

146 Bei gefährlichen Gütern, Stoffen und Zubereitungen steht dem Anwender 

via SAP / Internet ein Sicherheitsdatenblatt zur Verfügung. Im Sinne der 

Transportvorschriften steht dem Transporteur bei gefährlichen Gütern zusätzlich 

ein Unfallmerkblatt (schriftliche Weisungen) zur Verfügung. 

147 Alle Angehörigen der Armee, die mit gefährlichen Gütern, gefährlichen Stoffen 

oder Zubereitungen umgehen, sind der Sorgfalt verpflichtet und sind 

für die Einhaltung der einschlägigen Vorschriften verantwortlich. Sie haben 

alle Massnahmen zu treffen, welche Beeinträchtigung und Gefährdung von 

Mensch und Umwelt vermeiden können. 

148 Für die Beförderung gefährlicher Güter auf der Stasse bestehen für die 

Truppe besondere Vorschriften: Die «Verordnung über den militärischen 

Strassenverkehr» (VMSV) und das Formular 13.200 «Transport gefährlicher 

Güter der Klasse 1 bis 9 (ohne Tankfahrzeuge) durch die Truppe». Diese wiederum 

basieren auf dem «Europäischen Übereinkommen über die internationale 

Beförderung gefährlicher Güter auf der Strasse (ADR)» und der «Verordnung 

über die Beförderung gefährlicher Güter auf der Strasse (SDR)». 

Damit werden die zivilen Standards in internationalen und nationalen Verkehr 

erfüllt. 

149 Die Vorschriften für den Eisenbahn, Schiffs und Seilbahntransport von Munition 

sind dem Regl 60.070 «Munitionsdienst» zu entnehmen. 

8.1.8 Umgang mit hochgiftigen Stoffen / kontaminiertem 

Material 

150 Im Rahmen der Grundbereitschaft wird der Umgang mit hochgiftigen Chemikalien 

und kontaminiertem Material nicht ausgebildet. Bei Bedarf sind darum 

in jedem Fall frühzeitig zivile Spezialisten (Toxikologiezentrum, Polizei, 

Kantonschemiker usw) oder das Kompetenzzentrum ABC beizuziehen. 

151 Beschädigte oder kontaminierte Güter sind zu kennzeichnen, separiert und 

sicher zu lagern. 

8.1.9 Abfallrecycling und Abfallentsorgung 

152 Die Truppe hat sämtliche Abfälle zu sortieren und der Wieder / Weiterverwendung 

bzw der Entsorgung zuzuführen. Dabei sind die Anordnungen der 

zuständigen militärischen und zivilen Stellen, wie Waffen und Schiessplatz 

Verwaltungen sowie Gemeindebehörden, zu beachten. 

30


153 Für die Entsorgung von Sonderabfällen wie Säuren, Laugen, Chemikalien, 

Lösungsmittel, Öle, öligen Putzlappen, Putzfäden sowie Akkumulatoren und 

Batterien basiert die Truppe auf den Einrichtungen der LBA oder der von ihr 

zugewiesenen Organisationen. 

154 Für die Entsorgung von Trockenbatterien gelten besondere Vorschriften. 

155 Die Truppe ist für das möglichst vollständige Einsammeln von Munitionsrückständen 

auf den Schiess und Übungsplätzen und deren weisungsgemässen 

Rs verantwortlich. Zur Beseitigung von Kampfmittelrückständen 

sind die speziellen Vorschriften zu beachten. 

8.1.10 Energiehaushalt 

156 Der Umgang mit den Energieressourcen (Betriebsstoffe, Heizöl, Erdgas, 

Elektrizität) ist haushälterisch zu handhaben. Jeder Kdt ordnet, soweit möglich, 

angemessene Energiesparmassnahmen an und überwacht deren Einhaltung. 

8.2 Schutz vor Diebstahl und Sabotage 

157 Der Truppe sind zur Erfüllung ihrer Aufgaben Güter von hohem Sachwert 

und Gefahrenpotential anvertraut. Unbefugter Zugriff kann verheerende 

Folgen haben. Mit vorbeugenden Massnahmen in allen Lagen ist dies zu verhindern. 

158 Der Schutz baut auf folgenden Grundsätzen: 

• Informationen über vorhandene Güter und Transporte sind nur insofern 

zu verbreiten, als dies für die Auftragserfüllung nötig ist; 

• Mit zweckmässiger Papierführung und allenfalls Quittungen ist die 

Rückverfolgbarkeit von Handänderungen sicherzustellen; 

• Für sensitive Geräte ist eine Nummernkontrolle zu führen; 

• Die Lagerung erfolgt entweder in Lokalitäten, die den Vorschriften der 

jeweiligen Güter sowie Klassifizierungen entsprechen oder die Güter 

sind zu bewachen; 

• Der Transport hat möglichst direkt und ohne unnötige Halte zu erfolgen. 

Entsprechend den Vorschriften der jeweiligen Güter sind allenfalls 

auch entsprechend sichere Behältnis oder Begleitmannschaften 

vorzusehen. 

31


8.3 Taktischer Schutz 

159 Da die Elemente der Logistik bei der Lieferung von Gütern zwangsläufig in 

die Dispositive und Einsatzräume der Leistungsempfänger eindringen müssen, 

sind folgende Punkte der Bedrohungslage entsprechend zu beachten: 

• Die vereinbarten Zeitpunkte, Übergabeorte und Anfahrrouten sind einzuhalten. 

Allenfalls sind Fixpunkte zur Identifizierung und für Lotsendienste 

zu vereinbaren; 

• Halte und Güterumschlag ausserhalb von gesicherten Dispositiven 

sind zu vermeiden. Nötigenfalls sind gesicherte Halte durchzuführen; 

• Die Einsatzelemente stellen sicher, dass die Verantwortlichen vor Ort 

die entsprechenden Angaben zur Kenntnis erhalten; 

• Die Verbindungen sind – allenfalls via taktische Netze – während der 

gesamten Aktion sicherzustellen; 

• Bei möglichen Risiken ist dem Transport ein Begleitschutz beizustellen. 

Dazu sind beim Kdt des leistungsempfangenden Verbandes gegebenenfalls 

zusätzliche Mittel zu beantragen. 

160 Am Übergabeort stellt grundsätzlich die leistungsempfangende Formation 

die taktische Sicherung sowie den Schutz vor Umwelteinflüssen und Diebstahl 

der Güter sicher. 

8.4 Sicherheit 

8.4.1 Brand und Explosion 

161 Zur Verhütung von Bränden und Explosionen sind die gefährdeten Güter (namentlich 

Ns Kl III und V) den zivilen und militärischen Vorschriften entsprechend 

zu lagern, zu bewirtschaften und zu transportieren (passiver Schutz). 

162 Zu Handen der verantwortlichen Kdt ist durch den Ns Of, resp C Ns ständig 

eine Risikoprüfung vorzunehmen. Allenfalls sind Massnahmen zur Optimierung 

der passiven Massnahmen (Trennung von Gütern, Abfuhr explosiver 

Dämpfe usw) bzw zur Vorbereitung von Interventionen im Hinblick auf Schadenfälle 

zu treffen (aktiver Schutz). 

163 Aktive Massnahmen können die Bereithaltung von Löschmitteln (z B Handfeuerlöscher, 

Pulverlöschanhänger, Löschtücher, Sand) und ausgebildeten 

Mannschaften sowie Absprachen mit zivilen Kräften und vorsorglichen Planungen 

(z B Alarmierung, Evakuation) umfassen. Sie sind in die Befehlsgebung 

(z B Ortsbefehl) aufzunehmen. 

32


8.4.2 Gesundheitsschädigung 

164 Betriebsstoffe, Lösungsmittel und chemische Produkte können über die 

Atem wege, Haut und den Mund in den Körper gelangen und Gesundheitsschädigungen 

hervorrufen. Deshalb ist auf einen vorschriftsgemässen Umgang 

und den Einsatz ausgebildeter Spezialisten zu achten. Wichtig: Die 

ABCSchutzmaske 90 bietet keinen Schutz vor Treibstoff und Lösungsmitteldämpfen 

sowie von Verbrennungsgasen (Motoren etc). 

8.4.3 Unfälle 

165 Von schweren Lasten, Umschlag und Transportmitteln gehen bei unsachgemässer 

Handhabung erhebliche Gefahren aus. Mit Ausbildung, Führung, 

Disziplin, geeigneten Mitteln und Zeitplänen können diese minimiert werden. 

Beim Eintritt eines Unfalls sind die nötigen Sofortmassnahmen zur 

Abwehr weiterer Schäden einzuleiten. Kann der Auftrag nicht unverzüglich 

fortgesetzt werden, ist der Leistungsempfänger zu orientieren und dessen 

Ns oder Rs anderweitig sicherzustellen. 

33


9 Ausbildung 

9.1 Grundbereitschaft 

166 Die Grundausbildungsdienste der Kader und Mannschaften im Ns Rs sind 

auf die wahrscheinlichen Einsätze gemäss Leistungsprofil der Armee ausgerichtet. 

In den Fortbildungsdiensten der Formationen werden diese Fähigkeiten 

wieder erstellt und vertieft, so dass die in den Modulbausteinen 

festgelegte Grundbereitschaft erreicht und erhalten bleibt. 

9.2 Einsatzbereitschaft 

167 Zur Erreichung der Einsatzbereitschaft im Hinblick auf einen konkreten und 

unmittelbar anstehenden Auftrag ist in der Regel eine einsatzbezogene Ausbildung 

(EBA) durchzuführen. In dieser werden nach dem Wiedererstellen 

der Grundbereitschaft lage und auftragspezifische Inhalte ausgebildet. 

168 Folgende Themen sind in der Grundbereitschaft des Ns Rs nicht enthalten 

und werden bei Bedarf im Rahmen der EBA ausgebildet: 

• Umgang mit Frischprodukten der Ns Kl I (mit Ausnahme der Truppenköche); 

• Gewinnung und Verteilung von Trinkwasser; 

• Umgang mit Chemikalien und kontaminiertem Material; 

• Umgang mit pharmazeutischen Produkten. 

9.3 Standards 

169 Sofern Fähigkeiten zu erwerben sind, die mit zivilen Tätigkeiten zu vergleichen 

sind, wird deren Standard angestrebt. Damit kann von den Erfahrungen 

der Wirtschaft profitiert werden. Beispiele: 

• Vorschriften für den Versand von Gefahrengütern (gemäss Vorschriften 

ADR / SDR); 

• Umschlaggeräteausbildung (gemäss Vorschriften SUVA). 

34


10 Ns Kl und ihre Besonderheiten 

170 Eine Übersicht aller Ns Kl ist in Anh 5 abgebildet. Nachstehend die Erläuterungen 

zu den spezifischen Sachverhalten der unterschiedlichen Ns Kl IX. 

Weiterführende technische Angaben sind in den Anhängen 6 und 7 enthalten. 

10.1 Nachschubklasse I 

171 Die Ns Kl I enthält die Nahrungsmittel für Menschen und Tiere. Auf die Futtermittel 

wird nachfolgend nicht eingegangen. 

172 Die Gestaltung der Verpflegung hat sich grundsätzlich nach der Tätigkeit 

und den Grundbedürfnissen der Armeeangehörigen (Bedarfsverpflegung) 

sowie den saisonalen und lagebedingten Rahmenbedingungen zu richten. 

Es wird nach Truppen, Kampf und Notkost unterschieden. 

173 Die Abläufe und Vorschriften zum Ns Rs der Ns Kl I sind grundsätzlich in 

den Regl 51.003 «Verwaltungsreglement» und 60.001 «Truppenhaushalt» 

beschrieben. Die nachstehenden Ausführungen sind als Ergänzung zu betrachten. 

174 Die Lagerung hat den besonderen Vorschriften bezüglich Hygiene (LIA), 

Kühlung, Frostschutz usw zu entsprechen. 

10.1.1 Verantwortlichkeiten 

175 Die Beschaffung und Bewirtschaftung von Lebensmitteln erfolgt durch die 

im Regl 60.001 «Truppenhaushalt» bezeichneten Verantwortlichen. 

10.1.2 Armeeproviant 

176 Haltbare Produkte sind grundsätzlich von der LBA zu beziehen. Die Bestellungen 

und die Planung des Rs erfolgt gemäss Regl 60.001 «Truppenhaushalt». 

Die erste Lieferung wird der Truppe in der Regel direkt durch die LBA 

geliefert. Die nachfolgenden Transporte werden nach Möglichkeit mit den 

übrigen Gütern gebündelt. 

10.1.3 Selbstsorge 

177 Die Beschaffung von Frischprodukten (wie Brot, Fleisch, Milchprodukte, 

Kartoffeln, Gemüse, Obst), Futtermitteln und Produkten, die nicht im Sortiment 

des Armeeproviants enthalten sind, erfolgt in Selbstsorge durch die 

Truppe. Die allgemeinen Kaufbedingungen sowie die Lieferverträge legen 

den rechtlichen Rahmen fest. 

35


10.1.4 Trinkwasserversorgung 

178 Die Truppe basiert für die Wasserversorgung (laufender Bedarf und Vorräte) 

auf dem zivilen, öffentlichen Wasserversorgungsnetz im Einsatzraum. 

179 Ist dies nicht möglich, sprechen sich die Einh mit der Gemeindestelle für 

Wirtschaftliche Landesversorgung ab. Ist am eigenen Standort gar kein Bezug 

von Trinkwasser mehr möglich, muss auf eigene Trinkwasserreserven 

im Einsatzraum zurückgegriffen werden. 

10.1.4.1 Wasserbedarf 

180 Der tägliche Bedarf wird durch die Tätigkeit der Truppe sowie durch die klimatischen 

Bedingungen beeinflusst und beträgt pro AdA: 

Notlage mind. 5 Liter 

Marsch pro Stunde ca 0.5 Liter 

Barackenlager ca 100 – 200 Liter 

Kaserne ca 200 – 250 Liter. 

Je nach Witterung, Leistung und Standort steigt der Bedarf entsprechend 

über das Doppelte an. 

181 Für die Armeetiere ist von folgendem Bedarf auszugehen: 

Der tägliche Bedarf an Wasser wird durch die Tätigkeit der Pferde / Maultiere 

sowie durch die klimatischen Bedingungen beeinflusst und beträgt pro 

Pferd / Maultier: 

a) Notlage ca 30 – 40 Liter. 

b) Normale Lage ca 40 – 50 Liter 

Der tägliche Bedarf an Wasser beträgt pro Hund: 

a) Notlage ca 2 Liter. 

b) Normale Lage ca 3 – 5 Liter 

10.1.4.2 Wasservorrat 

182 Ist der Ns mit einwandfreiem Wasser nicht immer gewährleistet, sind ständig 

Trinkwasserreserven auf Stufe Einh für eine Durchhaltefähigkeit von 72 

Stunden bereitzuhalten. Die Lagerung erfolgt entweder in 1’000LiterFalttanks, 

Wärmebehältern (Küche) oder in 20LiterTrinkwassersäcken (Stufe 

Zug bis Besatzung). 

183 Für Reinigungszwecke von allgemeinem Material ist auf Wasser aus Zisternen 

oder Gewässern auszuweichen. 

36


10.1.4.3 Haltbarmachung 

184 Nicht haltbar gemachtes Trinkwasser in Trinkwassersäcken ist maximal 48 

Stunden konsumierbar. 

185 Haltbarmachung von Trinkwasser in Wassersäcken: 

• 2 Konservierungstabletten in Wassersack geben und mit Trinkwasser 

füllen; 

• 2 Stunden wirken lassen; 

• Etikettieren mit Abfülldatum; 

• Lagerung: möglichst kühl und schattig. 

186 Haltbarmachung von Trinkwasser in 1’000LiterFalttanks 

• 1 Flasche (100ml) Konservierungslösung in Tank geben und mit Trinkwasser 

füllen; 

• 2 Stunden wirken lassen; 

• Etikettieren mit Abfülldatum; 

• Lagerung: möglichst kühl und schattig. 

10.2 Nachschubklasse II 

187 Die Ns Kl II umfasst Güter, die zur Erstellung der Grundbereitschaft nötig 

sind. 

188 Daraus lässt sich die effektive Zusammensetzung für den spezifischen Auftrag 

einer Formation ableiten (Einsatzausrüstung): 

Ausrüstung, die zur Erfüllung des Grundauftrages gemäss Modulbausteinen 

benötigt wird (bestehend aus Persönlicher Ausrüstung und Material gemäss 

Grundausrüstungsetat; Systeme in betriebsbereitem Zustand). 

– Ausrüstung (gemäss Grundausrüstungsetat), die für einen spezifischen 

Auftrag nicht benötigt wird; 

+ Zusätzliche Ausrüstung, die für den spezifischen Auftrag in Abhängigkeit 

zur vorgegebenen Durchhaltefähigkeit bewilligt wurde; 

= Ausrüstung für den spezifischen Auftrag (Einsatzausrüstung). 

37


10.3 Nachschubklasse III 

189 Die Ns Kl III umfasst alle Arten von Treibstoffen, Schmier und Betriebsmitteln 

sowie Brennstoffen. 

10.3.1 Produktebeschriebe 

190 Der Begriff Betriebsstoffe umfasst: 

• die Treibstoffe (Benzine, Diesel und Flugpetrol) für den Betrieb von 

Verbrennungsmotoren; 

• die Schmiermittel (Öle und Fette) für die Verminderung von Reibungswiderständen, 

den Schutz vor Korrosion und die Kühlung von Fahrzeugen 

und Waffen; 

• die Betriebsmittel (Frostschutz, Anlasstreibstoff, Bremsflüssigkeit, 

Scheibenreiniger, Putzfäden, Putzlappen, etc) für den Betrieb und den 

Unterhalt von Verbrennungsmotoren, Maschinen, Geräten und Waffen; 

• die flüssigen und gasförmigen Brennstoffe; 

• die festen Brennstoffe (Holz, Holzschnitzel, Kohle). 

10.3.2 Nachschub von Treibstoff 

191 Zur Minimierung der Risiken und Freisetzungen von Dämpfen sind Fahrzeuge 

wie folgt zu betanken: 

1. Priorität: Ab Selbstbedienungstankstelle des Bundes mit entsprechender 

Karte und Code (BEBECO), sofern Anfahrtswege vertretbar. Die 

Standorte sind im entsprechenden Verzeichnis oder im Internet unter 

www.bebeco.ch ersichtlich. In Ausnahmefällen können nach Absprache 

Bezugskarten für zivile Tankstellen abgegeben werden. 

2. Priorität: Ab BBC. 

3. Priorität: Ab Kanister (Fahrzeuge nur in Ausnahmefällen). 

192 Die BBC können einer Einh direkt zugeteilt sein. Sind sie es nicht, können 

sie bedarfsorientiert beantragt werden. Voraussetzung ist in jedem Fall die 

Verfügbarkeit sowie die Ausbildung der Truppe. 

193 Der Transport sowie die Befüllung des BBC sind am Logistikdialog bzw der 

Logistikabsprache zu regeln. Das bedarfsorientierte Bringprinzip ist dabei 

soweit als möglich zu berücksichtigen: Der Leistungserbringer füllt den BBC 

und liefert ihn an den vereinbarten Ns Pt. Er wird dort zum Austausch abgeholt 

bzw aufgefüllt. 

194 Den stationären Betrieb des BBC übernimmt der Einsatzverband. 

38


10.3.3 Freilager 

195 Freilager dürfen nicht in Trinkwasserschutzzonen (Gewässerschutzzonen 

S und A) und nur auf befestigtem Boden errichtet werden. Der Abstand zu 

öffentlichen Gewässern ist grosszügig zu bemessen. 

Kanisterstapel: Maximal 2 Schichten und 250 Kanister; 

Stapelabstand: 1 m (Stapel gegen Sonnenbestrahlung schützen). 

10.4 Nachschubklasse IV 

196 Die Ns Kl IV umfasst Bau und Geniematerial. 

10.4.1 Geniematerial 

197 Die Armee verfügt über standardisierte Werkzeugsortimente, Hindernismaterial, 

Stacheldraht und vorgefertigte Unterstände, Wachthäuser und Wasserleitungen. 

Die Zuteilung erfolgt bedarfsweise. Der Bedarf an Geniematerial 

ist anlässlich des Logistikdialogs bzw der Logistikabsprache bei der LBA 

zu bestellen. 

10.4.2 Bauholz 

198 Die Bedürfnisse sind anlässlich des Logistikdialogs bzw der Logistikabsprache 

vorzulegen. Holz kann entweder direkt durch die LBA oder durch örtliche 

Lieferanten geliefert werden. 

199 Der Rs bzw die Entsorgung des gebrauchten Bauholzes ist bereits bei der 

Bestellung zu vereinbaren. 

10.5 Nachschubklasse V 

200 Die Ns Kl V umfasst Munition und Sprengmittel aller Art. 

201 Die Abläufe und Vorschriften zum Ns Rs sind grundsätzlich im Regl 60.070 

«Munitionsdienst» beschrieben. Die nachstehenden Ausführungen sind als 

Ergänzung zu betrachten. 

10.5.1 Bedarfsmeldung während Einsatz oder Ausbildung 

202 Die Meldungen sind von der Stufe, die den Bedarf überblickt (z B Zug in 

Stützpunkt oder Batterie in Stellungsraum) auf dem Dienstweg vorausschauend 

zu melden. Es ist auf ganze Verpackungseinheiten und komplette 

Komponenten (Zünder, Ladung, Geschoss usw) zu achten. 

203 Ist die Kommunikation unterbrochen, hat die vorgesetzte Stelle den Bedarf 

zu schätzen und die Bestellung einzuleiten. 

39


10.5.2 Munitions-Flat und -Rack für Artilleriemunition 

204 Die Munitionskommissionierung vom Munitionsflat (WELASYS) auf das 

Munitionsrack (Raupentransportwagen) erfolgt in der Regel kurz vor dem 

Verbrauch durch die Einsatzlogistik. Damit kann eine möglichst genaue Konfektionierung 

auf die wahrscheinlichsten Feuer erreicht werden. 

10.6 Nachschubklasse VI 

205 Die Ns Kl VI umfasst persönliches Material und Feldpost. 

10.6.1 Persönliches Material 

206 Material, das im Besitz des Armeeangehörigen ist und seinen persönlichen 

Bedürfnissen dient. 

10.6.2 Feldpost 

10.6.2.1 Leistungspflicht 

207 Gemäss Verordnung des Bundesrates über den Feldpostdienst bietet die 

Feldpost (FP) der Truppe diejenigen Dienstleistungen an, welche nach der 

Postgesetzgebung der Grundversorgung zugewiesen sind. 

10.6.2.2 Leistungsangebot 

208 Die Truppe erhält täglich (Montag bis Freitag) einmal Postnachschub. Die 

Briefpost und Tageszeitungen sind in der Regel bis am Mittag, die Paketpost 

bis spätestens am Abend zuzustellen. 

10.6.2.3 Organisation 

209 Der Chef FP der Armee erlässt drei Monate vor Dienstbeginn der Truppenkörper 

und selbständigen Einh die Weisungen für den Postdienst. Darin sind 

Leistungsangebot, Fachausbildung, Postadresse und Bestellung von Gratisexemplaren 

der Tagespresse geregelt. Auf Grund der Standortmeldungen 

werden die Ns Pt festgelegt. 

210 Der Quartiermeister regelt mit dem FP Uof die Organisation der Postversorgung 

auf Stufe Bat / Abt. Innerhalb der Einh ist der Fourier verantwortlich. 

40


10.6.2.4 Nach- und Rückschubablauf 

211 Der Ns und Rs der FP kann auch nach dem Holprinzip erfolgen. Wenn der 

direkte Ns Rs der FP sowohl über die Waffenplätze wie auch über die zivilen 

Poststellen nicht möglich ist, weil die Entfernungen zu gross sind oder es an 

Transportmöglichkeiten mangelt, kann um Unterstützung der LBA ersucht 

werden. 

Abbildung 11: Ns Rs der Feldpost 

10.6.2.5 Aufträge der Truppe 

212 Die Truppe stellt den Transport des Postgutes sicher. Die nach Regl 52.001 

«Organisation der Truppen und Formationen» eingeteilten Feldpostunteroffiziere 

sind auf den ersten Tag des Kadervorkurses aufzubieten. 

213 Jede Einh bestimmt für die ganze Dauer des Dienstes eine zuverlässige und 

verschwiegene Postordonnanz. 

214 Der FP Uof führt mit den Postordonnanzen den Fachrapport durch. Nach Absprache 

kann die Truppe auf die fachtechnische Unterstützung eines WaffenplatzFeldpostunteroffiziers 

zurückgreifen. 

41


10.6.2.6 Militärische Portofreiheit 

215 Über die militärische Portofreiheit der Angehörigen der Armee sowie der 

Kommandostellen gibt der Postbefehl des Chefs der FP der Armee Auskunft. 

10.6.2.7 Waffenplatzpostdienst 

216 Der WaffenplatzFP Uof organisiert und betreibt den Ns und Rs von FP für 

Schulen und Kurse auf Waffenplätzen und bildet die zugewiesenen Feldpostunteroffiziere 

und Postordonnanzen aus. 

10.6.2.8 Büro Schweiz 

217 Das «Büro Schweiz» (Telefon 031 381 25 25) ermöglicht der Truppe, unter 

Wahrung der Geheimhaltung, telefonische Kontakte aufrecht zu erhalten 

und gibt Auskunft über Standorte der Truppe und deren Militärleitzahl. 

10.6.2.9 Postgeheimnis 

218 Alle mit dem Ns und Rs von FP betrauten Angehörigen der Armee, welche 

feldpostalische Aufgaben erfüllen, haben das Postgeheimnis während und 

nach der Dienstzeit zu wahren. 

10.7 Nachschubklasse VII 

219 Die Ns Kl VII umfasst Fahrzeuge, Waffen und Geräte. 

220 Die Art und Anzahl der einer Formation im Rahmen der Grundbereitschaft 

zugeteilten Systeme richtet sich grundsätzlich nach dem Auftrag einer Formation. 

In den Sollbestandestabellen werden diese Angaben ausgewiesen 

und der Grundausrüstung (Ns Kl II) zugerechnet. 

221 Die Art und Anzahl der einer Formation für einen spezifischen Auftrag (Einsatzbereitschaft) 

zugeteilten Systeme richtet sich nach dem jeweiligen 

Bedarf, der zur Verfügung stehenden Anzahl Bediener sowie deren Ausbildungsbedürfnissen 

(gem LOK). Als Basis dient dazu die Grundausrüstungsetat. 

Diese weist die konkret vorhandenen Systeme aus. 

222 Zur Deckung von Bedarfsspitzen können am Logistikdialog bzw der Logistikabsprache 

auch Alternativen (z B Unterstützung durch fremde Truppe) vereinbart 

werden, um die Anzahl der zu fassenden Systeme in einem vertretbaren 

Umfang zu halten. 

42


10.8 Nachschubklasse VIII 

223 Die Ns Kl VIII umfasst Sanitätsmaterial und Medikamente. 

224 Sanitätsmaterial und Medikamentensortimente, die nicht in der Grundausrüstung 

enthalten sind, werden vom zuständigen Arzt / Apotheker direkt bei 

der Armeeapotheke bestellt und bei Dienstbeginn via Center der LBA ausgeliefert 

bzw bei Dienstende zurückgenommen. Bei grösseren Mengen – namentlich 

im Hinblick auf Einsätze – ist auch ein direkter Ns möglich. Während 

des Dienstes bei der Armeeapotheke bestellte Güter können auf dem 

Feldpostweg dem Arzt / Apotheker zugestellt werden. 

225 Die Armeeapotheke ist für die entsprechende Verpackung und Kennzeichnung 

von Gütern verantwortlich, die steril gehalten oder vor extremen Temperaturen 

geschützt werden müssen. Bezüglich der Bezugsberechtigung 

und der Kontrollführung über Versand, Lagerung und Verwendung sind die 

besonderen Auflagen zu beachten. 

10.9 Nachschubklasse IX 

226 Die Ns Kl IX umfasst Ersatzteile für die Instandhaltung von Fahrzeugen, Waffen 

und Geräten. 

227 Die Bestellung, Lagerung und Disposition erfolgt durch den Instandhaltungsprozess. 

Der Ns Rs von Ersatzteilen wird aber mit den übrigen Gütern 

gebündelt. 

228 Für dringende Lieferungen gewährt die LBA für die Ns Kl IX einen 24StundenLieferservice. 

10.10 Nachschubklasse X 

229 Die Ns Kl X umfasst alles nichtmilitärische Material. 

230 Unter diesen Begriff fallen auch topographische Karten, audiovisuelle und 

interaktive Mittel, die von der Armee zur Verfügung gestellt werden und anlässlich 

der Logistikabsprachen bei der LBA zu bestellen sind. Zur Dienstvorbereitung 

können Karten bei entsprechender Bestellung über die Stäbe der 

Bat / Abt oder Grossen Verbände auch vorbezogen werden. 

231 Güter ausserhalb des militärischen Sortimentes werden bedarfsspezifisch 

auf dem Dienstweg angefordert und nach Möglichkeit direkt von zivilen Lieferanten 

ausgeliefert. 

43


Anhang 1 

Pflichtenhefte 

Stufe Territorialregion, Brigade, Einsatzverband, Einsatzstab, HE / LW, Lehr- 

verband, Flugplatzkommando 

232 Chef Führungsgrundgebiet 4 (G / A / S4) 

Aktionsplanung 

• leitet das FGG 4 

• ist direkter Berater des Kdt / Stabschefs im FGG 4 

• beurteilt die Machbarkeit von geplanten Aktionen aus log Sicht 

• führt den Dialog insbesondere mit den FGG 2 und 3 und stellt die log 

Machbarkeit des Entschlusses sicher 

• leitet die beantragten Sofortmassnahmen im log Bereich und überwacht 

deren Umsetzung 

• leitet die Erstellung des LOK inkl der Logistikinformationsführung 

• formuliert Anträge für den Logistikdialog mit der vorgesetzten Führungsebene 

bzw mit dem Logistikleistungserbringer 

• vertritt seinen Verband im Logistikdialog 

• leitet die Bearbeitung von log Beiträgen zum Aktionsbefehl 

Aktionsführung 

• sinngemäss Aktionsplanung, zusätzlich: 

• leitet und überwacht das Meldewesen 

• beurteilt Anträge unterstellter FGG 4 nach nicht geplanten Logistikleistungen 

und Log Punkten 

• überwacht laufend die log Machbarkeit von Aktionen und leitet 

nötigenfalls Massnahmen zur Behebung von Abweichungen, je nach 

Unterstellung, mit dem G / A 4, Führungsstab der Armee, der Führungsunterstützungs 

oder Logistikbasis ein 

• bringt entscheidrelevante Punkte zur Logistikeinsatzbereitschaft in den 

Lagerapport ein und orientiert über Massnahmen und Fristen 

• orientiert das FGG 3 über die Logistikleistungserbringung und die Br 

Log Punkte 

• überwacht die Logistikabläufe innerhalb seines Verbandes und stellt 

die Logistikleistungserbringung für einsatzunterstellte und 

zugewiesene Truppen sicher 

Standort im Einsatz 

• KP 

44


Stellvertretung 

• wird vertreten durch den Chef Logistikführung 

Ausbildung 

• leitet die Ausbildung im FGG 4 und kontrolliert die Ausbildungsergebnisse 

Besonderheiten 

• 

233 Chef Kommissariatsdienst (C Kom D) 


• leitet den Kom D (TH / Ukft / Betrst / Buha / FP D) des Gs Vb 

• erstellt den Kom D Bf sowie Fachdienstbefehle 

• unterstützt und berät den G / A / S4 in den Belangen des Kom D 

• prüft laufend die personelle Besetzung im Kom D, stellt Anträge 



• aktualisiert und koordiniert laufend den Kom D 

• führt bei seinen unstel Trp Kö Trp Kontrollen, Inspektionen und Buchhaltungsrevisionen 

durch 

• ist Verbindungsstelle zur LBA / Truppenrechungswesen 

• koordiniert und konsolidiert die kommissariatsdienstlichen Kursberichte 

der unstel Trp Kö am Ende der Dienstleistung 


• KP 


• ist Stv des Qm 

• wird durch den Qm vertreten 

Ausbildung 

• ist Ausbildungsverantwortlicher der Organe des Kom D 


• 

45


234 Quartiermeister (Qm) 


• übernimmt ihm zugewiesene Aufgaben aus dem Pflichtenheft des 

Chefs Kommissariatsdienst 


• sinngemäss Aktionsplanung 


• KP 


• ist Stv des C Kom D 

• wird durch den C Kom D vertreten 

Ausbildung 

• übernimmt ihm zugewiesene Aufgaben aus dem Pflichtenheft des 

Chefs Kommissariatsdienst 


• führt die Quartalsbuchhaltung des Büros des Gs Vb 

46


235 Chef Nachschub (C Ns) 


• ist Berater in Fragen des Ns Rs 

• erstellt das Fachkonzept Ns Rs als Teil des LOK 

• beantragt die Nachschubprioritäten über alle Ns Kl auf Grund der taktischen 

und log Lage 

• prüft die Br Ns Punkte unter Berücksichtigung der Lage, beantragt 

neue Standorte und Nachschubwege 

• verfasst den Beitrag Ns Rs zum Aktionsbefehl 

• beantragt beim G / A / S4 auf Grund der Absicht des Kdt und der Befehle 

der vorgesetzten Kommandostelle die Verteilung / Umverteilung der 

Nachschubgüter innerhalb seines Verbandes 

• koordiniert die Selbstsorge im Einsatzraum 

• regelt die Entsorgung von anorganischen und organischen Stoffen 



• aktualisiert laufend das Fachkonzept Ns Rs 


• KP 


• ist Stv des Chef Ih 

• wird vertreten durch den Chef Ih 

Ausbildung 

• leitet die Ausbildung in seinem Fachbereich 


• 

47


Stufe Truppenkörper 

236 Im FGG 4 des Bat / der Abt fallen die nachstehenden Aufgaben an. Je nach 

Ausgestaltung des FGG 4 ergeben sich Doppelfunktionen. 

237 Chef FGG 4 (Log Of / S4) 


• leitet das FGG 4 

• ist Berater des Kdt in seinem FGG 

• führt den Dialog mit dem FGG 3 und beurteilt die Machbarkeit von 

geplanten Aktionen aus log Sicht 

• leitet die beantragten Sofortmassnahmen im log Bereich und überwacht 

deren Umsetzung 

• erstellt unter Einbezug der Mitarbeiter im FGG 4 das LOK und berät den 

Kdt 

• formuliert Anträge für den Logistikdialog mit der vorgesetzten Führungsebene 

bzw mit dem Logistikleistungserbringer 

• vertritt seinen Trp Kö im Logistikdialog bzw der Logistikabsprache 

• leitet die Bearbeitung von log Beiträgen zum Aktionsbefehl 

• koordiniert die Tätigkeiten der Mitarbeiter im FGG 4 und trifft die nötigen 

Anordnungen 

• tritt mit dem Kdt der eigenen Logistikformation in Kontakt und klärt mit 

dem Nachschuboffizier die technischen Fragen 

• orientiert das FGG 3 über die Logistikleistungserbringung und die 

Bat / Abt Ns / Ih / San / Log Punkte 



• beurteilt laufend die log Lage und trifft nötigenfalls Massnahmen zur 

Behebung von Abweichungen mit dem G / A / S4 

• ruft im Rahmen seiner Kompetenzen geplante Logistikleistungen gemäss 

Aktionsbefehl ab 

• beantragt bei G / A / S4 oder der LBA nicht geplante Br Ns, Ih und San 

Punkte oder nicht geplante Logistikleistungen 


• KP 


• ein zu bezeichnender Of aus dem FGG 4 

48


Ausbildung 

• organisiert die Ausbildung im FGG 4 und kontrolliert die Ausbildungsergebnisse 


• 

238 Quartiermeister (Qm) 


• leitet den Kom D (TH / Ukft / Betrst / Buha / FP D) des Trp Kö 

• erstellt den Kom D Bf sowie Fachdienstbefehle 

• prüft laufend die personelle Besetzung im Kommissariatsdienst, stellt 

Anträge 



• aktualisiert und koordiniert laufend den Kom D 

• führt bei seinen unstel Einh Kontrollen, Inspektionen und Buchhaltungsrevisionen 

durch 

• ist Verbindungsstelle zur LBA / Truppenrechungswesen 

• koordiniert und konsolidiert die kommissariatsdienstlichen Kursberichte 

der unstel Einh am Ende der Dienstleistung 


• KP 


• wird durch einen Four vertreten 

Ausbildung 

• ist Ausbildungsverantwortlicher der Organe des Kom D 


• 

49


239 Nachschuboffizier (Ns Of) 


• ist Berater in Fragen des Ns Rs 

• leistet seinen Beitrag zum LOK 

• verfasst den Beitrag Ns Rs zum Aktionsbefehl 

• beantragt Prioritäten des Ns Rs auf Grund der takt und log Lage 

• bearbeitet und beantragt Bedarfe der Ns Kl 

• koordiniert das Meldewesen im Ns Rs 

• prüft die Bat / Abt Ns Punkte unter Berücksichtigung der Lage 



• beurteilt laufend die Lage im Bereich Ns Rs und schlägt Massnahmen 

zur Behebung von Abweichungen im Einsatz vor 

• koordiniert die Selbstsorge im Einsatzraum; 

• regelt die Entsorgung von anorganischen und organischen Stoffen 


• KP 


• ein zu bezeichnender Of aus dem FGG 4 

Ausbildung 

• leitet die fachliche Ausbildung 


• 

50


Stufe Einheit 

240 Logistikzugführer (Log Zfhr) 


• bestellt die Güter der Ns Kl IIX 

• plant deren Übernahme und Rs 

• erstellt das LOK Stufe Einh 

• beantragt Prioritäten des Ns Rs auf Grund der takt und log Lage 

• bearbeitet und beantragt Bedarfe der Ns Kl IIX 

• führt das logistische Meldewesen zu Handen des Einh Kdt und des Log 

Of / S4 

• prüft die Kp / Bttr Ns Punkte unter Berücksichtigung der Lage 



• leitet die Ih, wenn Bat / Abt ohne Log Einh bzw sofern kein Ih Of Stufe 

Einh bzw Bat / Abt eingeteilt ist 

• führt den San D in U und im Ei (allenfalls mit Einh San) 


• KP oder im Gelände / bei der Truppe 


• wird vertreten durch Einh Fw 

Ausbildung 

• stellt die Ausb seiner DU sicher 


• 

51


241 Einheitsfeldweibel (Einh Fw) 


• erkundet in Zusammenarbeit mit dem Four die Ukft 

• bestellt anlässlich des URE die Bedarfe (Mat / Mun / Fz) in Absprache 

mit dem Kdt 

• plant und unterbreitet dem Einh Kdt Entscheidgrundlagen in den Bereichen 

Dienstbetrieb, Unterkunft und Instandhaltung des Mat 

• setzt den Dienstbetrieb gem Bf Einh Kdt durch 



• führt personelle Bestandeskontrolle 

• meldet Vpf Bestände / Standorte in Zusammenarbeit mit dem Zfhr 

dem Four 

• leitet Dispo (Lagerung / Umschlag) des Mat und der Mun (mit Fach Spez 

wie Mat / Mun C) 

• kontrolliert PA und leitet deren Retablierung 

• steuert Nutzung der Infra (exkl Ausb und Vtg Infra) 

• führt San D (exkl U und Ei) 


• KP oder im Gelände / bei der Truppe 


• wird durch den Fw Stv vertreten 

Ausbildung 

• ist für die Anleitung / Ausbildung des Mun und Mat Verantwortlichen 

zuständig 


• kann nach Weiterausbildung als Log Zfhr eingesetzt werden 

52


242 Fourier 


• führt den Kom D (TH / Ukft / Betrst / Buha / FP D) der Einh 

• unterstützt und berät den Kdt in seinem Bereich 

• prüft laufend die personelle Besetzung im Kom D, stellt Anträge 



• ist Chef des KP der Einh 

• erstellt am Ende der Dienstleistung den kommissariatsdienstlichen 

Kursbericht 


• KP 


• wird im TH durch den Kü Chef vertreten 

• wird im Rechnungswesen durch den Trp Buchh vertreten 

Ausbildung 

• ist fachtechnischer Vorgesetzter der Kü Chef / Kü Eq / Trp Buchh / Büroord 

/ PO 

• ist Ausbildungsverantwortlicher der Organe des Kom D seiner Einh 


• 

53


Anhang 2 

Abkürzungsverzeichnis 

Abkürzungen Abkürzung f Abkürzung i Volltext 

AdA mil mil Angehöriger der Armee 

ADF SIF SIF Ausbildungsdienste der Formationen 

Art art art Artillerie 

Az méd med Arzt 

BBC CR CR Betriebstoff-Betankungs-Container 

BBL OFCL UFCL Bundesamt für Bauten und Logistik 

BdL Ads val sit Beurteilung der Lage 

BFT ACCT – Behelf Führung Truppenkörper 

BHFK CCMO CCMO Bewegungs- und Hindernisführungskonzept 

BNB BPR BPI Besondere Nachrichtenbedürfnisse 

BO of carr uff prof Berufsoffizier 

BU sof carr suff prof Berufsunteroffizier 

Br br br Brigade, Brigadier 

BT trsp chf trsp ferr Bahntransport 

Cen LBA cen cen Center der LBA 

Det Chef chef dét c dist Detachementschef 

Eisb chf ferr Eisenbahn 

Fahr cond cond Fahrer 

FGG DBC AFC Führungsgrundgebiet 

Fhr chef C Führer 

Fo fo fo, rep Formation 

FP P camp P camp Feldpost 

FSO COEM COSM Führungs- und Stabsorganisation der Armee 

Fz vhc veic Fahrzeug 

Gs Vb GU GU Grosser Verband 

Hb ob ob Haubitze 

Inf inf fan Infanterie 

Ih maint man Instandhaltung 

Kata Hi Fo fo acc fo acc Katastrophenhilfe Formation 

54



Kdo cdmt cdo Kommando 

Kdt cdt cdt Kommandant 

LBA BLA BLEs Logistikbasis der Armee 

LKZ CCL CCL Logistikkoordinationszentrum 

LOK conc log conc log Logistikkonzept 

LT TA TA Lufttransport 

LVb FOAP FOA Lehrverband 

Mat mat mat Material 

Motf auto auto Motorfahrer 

Motrd moto moto Motorrad 

MP PM PM Militärpolizei 

MSE 1 ESM 1 ESM 1 Modulares sanitätsdienstliches Element 1 = 

Krankenzimmer 


San Zug / Sanitästshilfsstelle (Hist) 


Spital 

Ns Rs rav évac rif rest Nach- und Rückschub 

ODA OSI OSI Organisation der Ausbildungsdienste 

OE unité org unità org Organisationseinheit 

Pz char c arm Panzer 

PQQZD PQQTD PQQRT Produkt-Qualität-Quantität-Zeit-Durchhaltefähigkeit 

Rpe Fz vhc chen veic cing Raupenfahrzeug 

RZA DTE STS Räumlich-zeitlicher Ablauf 

San san san Sanität 

San D s san s san Sanitätsdienst, sanitätsdienstlich 

SEM VSE VSE Sanitarische Eintrittsmusterung 

SVSAA OCRNA OCNEs Strassenverkehrs- und Schifffahrtsamt der 

Armee (LBA) 

Ter Reg rég ter reg ter Territorialregion 

55



TF CT CT Taktische Führung 

Trp trp trp Truppe 

Trsp trsp trsp Transport 

TSK forces forza armata Teilstreitkraft 

TU ET impresa trsp Transportunternehmen 

Uof sof suff Unteroffizier 

URB / A / S / E RAB / G / E / U RAB / G / S / U Unterstützungsrapport Stufe Bataillon / Abteilung 

/ Schule / Einheit 

VBS DDPS DDPS Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport 

VEMZ OEMC OIMC Verordnung über den Einsatz militärischer Mittel 

für zivile Zwecke 

VFZ CCC CCC Verkehrsführungszentrale 

VMSV OCM OCSM Verordnung über den militärischen Strassenverkehr 

VR RA RA Verwaltungsreglement 

Vrk circ circol Verkehr 

VT CT CT Verkehr und Transport 

WEMA REDIMA RIDIMA Wiedererstellung der Einsatzbereitschaft des 

Materials im Ausbildungsdienst 

WK CR CR Wiederholungskurs 

Z sct sez Zug 

Zfhr chef sct caposez Zugführer 

56


Anhang 3 

Verzeichnis der Unterlagen 

243 Aktuell im Internet: www.armee.ch / www.lmsvbs.admin.ch. 

Ident Nr Titel / Beschrieb Stand Bezugsquelle 

Reglemente 

52.001 dfi Organisation der Truppen und Formationen (OTF) jährlich VBS intern 

51.024 d Organisation der Ausbildungsdienste (ODA) 01.01.08 BBL und Internet 

51.024 f Organisation des services d’instruction (OSI) 01.01.08 BBL und Internet 

51.024 i Organizzazione dei servizi d’istruzione (OSI) 01.01.08 BBL und Internet 

51.003 d Verwaltungsreglement (VR) jährlich BBL und Internet 

51.003 f Règlement d’administration (RA) jährlich BBL und Internet 

51.003 i Regolamenhto d’amministrazione (RA) jährlich BBL, Verk Publik 

51.311 d Behelf für Umweltbeauftragte der Armee 01.09.05 BBL, Verk Publik 

51.311 f Aide-Mémoire pour préposés à l’environnement de 

l’armée 

01.09.05 BBL, Verk Publik 

52.031 d Logistik XXI (Log XXI) 01.01.04 BBL und Internet 

52.031 f Logistique XXI (Log XXI) 01.01.04 BBL und Internet 

52.031 i Logistica XXI (Log XXI) 01.01.04 BBL, Verk Publik 

52.054 d Führung und Stabsorganisation der Armee (FSO) 01.07.04 BBL, Verk Publik 

52.054 f Commandement et organisation des EM de l’armée 

(COEM) 


61.003 d Verkehr und Transport (VT) 01.10.07 BBL, Verk Publik 

61.003 f Circulation et transport (CT) 01.10.07 BBL, Verk Publik 

61.003 i Circolazione e trasporto (CT) 01.10.07 BBL, Verk Publik 

60.032 d Logistikbataillon (Log Bat) 01.01.04 BBL und Internet 

60.032 f Le bataillon logistique (Bat log) 01.01.04 BBL und Internet 

60.032 i Il battaglione della logistica (Bat log) 01.01.04 BBL und Internet 

60.001 d Truppenhaushalt (TH) 01.01.09 BBL und Internet 

60.001 f Ordinaire de la troupe (ODT) 01.01.09 BBL und Internet 

60.001 i Ordinario della truppe (ODT) 01.01.09 BBL und Internet 

60.052 d Feldpost (FP) 01.01.04 BBL, Verk Publik 

60.052 f Poste de campagne (PC) 01.01.04 BBL, Verk Publik 

60.070 d Munitionsdienst (MD) 01.09.07 BBL, Verk Publik 

57



60.070 f Service des munitions (SM) 01.09.07 BBL, Verk Publik 

60.070 i Servizio delle munizioni (SM) 01.09.07 BBL, Verk Publik 

61.005 d Verkehrs- und Transportbataillon (VT Bat) 01.01.04 BBL und Internet 

61.005 f Le bataillon circulation et transport (Bat CT) 01.01.04 BBL und Internet 

61.005 i Il battaglione circolazione e trasporto (Bat CT) 01.01.04 BBL und Internet 


Behelfe 

52.075 d Behelf Führung Truppenkörper (BFT) 01.01.07 BBL, Verk Publik 

52.075 f Aide-mémoire pour la conduite des corps de troupe 

(ACCT) 

58 


53.200 d Behelf für den Einheitsfeldweibel (BEF) 01.07.07 BBL, Verk Publik 

53.200 f Aide-mémoire pour les sergents-majors d’unité (AMSU) 01.07.07 BBL, Verk Publik 

53.200 i Vademecum per il sergente maggiore d’unità (VASU) 01.07.07 BBL, Verk Publik 

60.004 d Behelf für Rechnungsführer (BERF) 01.03.08 BBL und Internet 

60.004 f Aide-mémoire pour comptables (AMCO) 01.03.08 BBL und Internet 

60.004 i Vademecum per contabili (VACO) 01.03.08 BBL und Internet 

60.071 d Einsatz von Umschlaggeräten der Armee (Ei UGt) 01.04.08 BBL und Internet 

60.071 f Utilisation d’engins de manutention à l’armée (eng engin 

mun) 

01.04.08 BBL und Internet 

60.071 i Impiego di mezzi di trasbordo nell’esercito (impg m trsb) 01.04.08 BBL und Internet



Dokumentation 

65.910 d Instandhaltung (Ih) 01.01.10 BBL und Internet 

65.910 f Maintenance 01.01.10 BBL und Internet 


Formulare 

17.031 dfi Gutschein / Bon / Buono – BBL und Internet 

28.011 dfi Magazin-Kontrolle / Contrôle de magazin / Controllo del 

magazino 

28.018 dfi Instandhaltungsetikette / Etiquette de réparation / 

Etichetta rimessa 

– BBL 

– BBL 

28.029 dfi Material-Verlust / Matériel perdu / Materiale perso – BBL und Internet 

28.030 dfi Identifikationsetikette / Etiquette d’ident / Etichetta ident – BBL 

28.090 dfi Ersatzbegehren / Demande de remplacement / Domanda 

di sostituzione 

– BBL 

59


Anhang 4 

Adress- / Telefonverzeichnis militärischer Stellen 

244 Aktuell im Internet: www.armee.ch / www.lmsvbs.admin.ch. 

1 Allgemeines Tf Fax 

Blindgängermeldezentrale (Militärische Sicherheit) 033 223 57 27 033 228 39 78 

Büro Schweiz 031 381 25 25 031 324 12 84 

Feuerwehr 118 / 112 

Pikettstelle VBS 031 324 44 44 031 324 46 46 

Polizei 117 / 112 

REGA 1414 

Sanitätsnotruf 144 

Strassenzustand, Verkehrsinformationen 163 

Wetterprognose 162 

Raum und Umwelt VBS, 3003 Bern 031 324 50 53 

2 Logistikbasis der Armee (Zentrale) Tf Fax 

Logistikbasis der Armee 

Logistikkoordinationszentrum (LKZ), 3003 Bern 

Gratisnummer mit Weiterleitung zu Pikettdienst 

Email: lkz@vtg.admin.ch 


Armeetransportkoordinationszentrale, 3003 Bern 

Gratisnummer 

Email: atkz@vtg.admin.ch 


Strassenverkehrs- und Schifffahrtsamt der Armee 

3003 Bern 

Militärische Führerausweise 

Sonder- und Ausnahmetransporte 

Autobahnbewilligungen 

(Pz Vs siehe unter Mil Sich) 

SDR / ADR Auskunfts- und Info Dienst 

Bewilligungen 

60 

0800 40 00 01 

031 324 29 18 

0800 24 25 26 

031 324 29 38 

031 324 29 38 

031 323 44 79 

0800 40 00 02 

031 324 29 98 

031 323 14 21 

031 324 29 06 031 323 37 88 

031 324 10 43 / 42 

079 211 11 31 

031 323 37 88



Bundestankstellen (BEBECO) Card Management 

Postfach 5521, 3003 Bern 

lba.betrst.dienst@vtg.admin.ch 

Kommunikationsbasis V, ZEM Support 

Zentrum elektronische Medien (ZEM) 

Papiermühlestrasse 14, 3003 Bern 

Kundendienst: zem.info@vtg.admin.ch 

031 324 42 89 031 324 25 81 

031 324 23 39 

031 324 65 00 (Zen) 

3 Militärische Sicherheit (Militärpolizei) Tf Fax 

Postadresse: 

Kdo Militärische Sicherheit 

Papiermühlestrasse 14, 3003 Bern 

Auskunft: 

031 324 31 13 

031 324 24 78 

031 324 36 85 

031 324 91 67 

Einsatzleitzentrale (Auskünfte, Anfragen etc) 031 324 16 16 031 323 31 56 

Panzerverschiebungen 031 323 28 79 

079 301 72 53 

(Pikett) 

Pikett Militärpolizei 0800 55 23 33 

4 Pers der Armee (J1) Tf Fax 

Postadresse: 

Führungsstab der Armee (FST A) 

Personelles der Armee (J1) 

Rodtmattstrasse 110, 3003 Bern 

Hotline: 

031 324 24 24 

5 BBL Vertrieb Publikationen Tf Fax 

Postadresse: 

Bundesamt für Bauten und Logistik (BBL) 

Verkauf Publikationen, 3003 Bern 

E-Mail: verkauf.militaer@bbl.admin.ch 

031 325 50 50 

Verkauf Militärdrucksachen 031 325 39 12 

031 323 31 56 

031 325 50 58 

61


6 Lehrverbände (LVb) und Kdo Mil Sich Tf Fax 

Kdo LVb Log 

Malerweg 6, 3602 Thun 

Kdo LVb Pz / Art 

Offizierskaserne, 3609 Thun 

Kdo LVb G / Rttg 

Allmendweg 8, 4528 Zuchwil 

Kdo LVb Inf 

case postale 93, 2013 Colombier 

Kdo LVb FU 30 

Überlandstrasse 255, 8600 Dübendorf 

Kdo LVb Flieger 31 

Militärflugplatz, 1530 Payerne 

Kdo LVb Flab 33 

Kaserne, 6032 Emmen 

62 

033 228 08 11 033 228 02 50 

033 228 31 30 033 228 52 20 

032 686 66 00 032 686 66 66 

032 843 98 00 032 843 98 09 

044 823 39 19 044 823 27 03 

026 662 20 70 026 662 20 69 

041 268 27 20 041 268 33 33 

7 Einsatzverbände Tf Fax 

Br bl 1 

case postale 208, 1110 Morges 1 

Br inf 2 

Rue du Catogne 7, 1890 St-Maurice 

Inf Br 4 

Postfach 1450, 6011 Kriens 

Inf Br 5 

Postfach 273, 5001 Aarau 

Inf Br 7 

Postfach 2019, 8401 Winterthur 

Br fant mont 9 

casella postale 2018, 6501 Bellinzona 

Br inf mont 10 

Rue du Catogne 7, 1890 St-Maurice 

Pz Br 11 

Postfach 2019, 8401 Winterthur 

Geb Inf Br 12 

Postfach 8, 7007 Chur 

FU Br 41 

Kaserne, 8180 Bülach 

Log Br 1 

Worblentalstrasse 36, 3063 Ittigen 

021 804 62 60 021 804 62 63 

024 486 91 01 024 486 91 21 

041 319 32 00 041 319 32 10 

062 832 78 10 062 832 78 20 

052 269 32 11 052 269 32 16 

091 821 55 11 091 826 43 70 

024 486 92 11 024 486 92 69 

052 269 32 11 052 269 32 16 

081 258 23 40 081 258 23 17 

044 815 97 00 044 815 98 46 

031 324 88 44 031 324 66 00


8 Center der LBA Mail Tf Fax 

Centre logistique 

Route du PAA 

1772 Grolley 

Logistik-Center 

Schwäbis 

3602 Thun 

Logistik-Center 

Überlandstrasse 17 

8340 Hinwil 

Centro logistico 

6802 Monte Ceneri 

Logistik- und 

Infrastruktur-Center; 

Logistik 

Lenzburgstrasse 52 

5504 Othmarsingen 

Centre d’infrastructure 

Route du PAA 

1772 Grolley 

Center d’infrastructure 

Rue du Catogne 7 

1890 St-Maurice 

Infrastruktur-Center 

Schwäbis 

3602 Thun 


Pöltisstrasse 4 

8887 Mels 


6490 Andermatt 

lc.grolley@vtg.admin.ch 026 475 82 11 026 475 83 82 

lc.thun@vtg.admin.ch 033 228 25 25 033 228 37 64 

lc.hinwil@vtg.admin.ch 044 938 35 11 044 938 35 15 

lc.monteceneri@vtg.admin.ch 091 935 81 11 091 946 34 39 

lc.othmarsingen@vtg.admin.ch 

ic.othmarsingen@vtg.admin.ch 

062 887 21 11 

056 460 11 11 

062 887 22 90 

056 460 16 16 

ic.grolley@vtg.admin.ch 026 475 82 12 026 475 83 88 

ic.stmaurice@vtg. admin.ch 024 486 91 11 024 486 92 10 

ic.thun@vtg.admin.ch 033 228 51 03 033 228 51 20 

ic.mels@vtg.admin.ch 081 725 11 22 081 725 12 57 

ic.andermatt@vtg. admin.ch 041 888 81 11 041 887 00 80 

63


9 Retablierstellen PA Tf Fax 

AG, Rohrerstrasse 7, 5001 Aarau 062 835 46 46 062 835 31 99 

AG, Lenzburgstrasse 52, 5504 Othmarsingen 062 887 22 63 062 887 22 79 

BE, Papiermühlestrasse 13, 3003 Bern 031 323 43 98 031 325 01 20 

BE, Allmendstrasse 96, 3602 Thun 033 228 35 44 033 228 39 52 

BE, Arsenalstrasse, 3380 Wangen a.A. 032 631 51 11 032 631 51 10 

BS, Zeughausstrasse 2, Postfach 568, 4002 Basel 061 316 72 50 / 54 061 313 16 65 

FR, Rte du PAA 25, 1772 Grolley 026 475 84 21 026 475 84 20 

GE, rue Ecole-de-Médecine 13, 1211 Genève 4 022 546 77 20 022 546 77 29 

GL, Landstrasse 38, 8750 Glarus 055 646 68 61 055 646 68 79 

GR, Kasernenstrasse 108 – 112, 7007 Chur 081 258 23 11 081 258 23 08 

JU, Caserne, 2915 Bure 032 465 54 06 032 466 70 40 

LU, Murmattweg 4, 6000 Luzern 041 317 44 48 041 317 44 40 

NE, Rte de l’arsenal 2, Case postale 34, 2013 Colombier 032 889 54 66 032 889 60 48 

NW, Wilstrasse 1, 6371 Stans-Oberdorf 041 619 56 00 041 619 56 10 

SG, Burgstrasse 50, 9001 St. Gallen 071 229 71 37 071 229 71 24 

SH, Randenstrasse 34, 8204 Schaffhausen 052 632 75 81 052 624 40 34 

SZ, Schlagstrasse 89, 6430 Schwyz 041 819 22 85 041 811 82 81 

TG, Wydenstrasse 18, 8510 Frauenfeld 052 723 16 11 052 723 16 36 

TI, Centro della logistica, 6802 Monte Ceneri 091 935 81 11 091 946 34 39 

UR, Waffenplatz, 6490 Andermatt 041 888 84 41 041 888 83 35 

VD, Le Château, 1110 Morges 1 021 804 85 55 021 801 26 21 

VD, Place d'armes, 1530 Payerne 026 662 31 34 026 662 31 99 

VS, Rue de Lausanne 45, Case postale 38, 1951 Sion 027 606 52 50 027 606 52 54 

ZG, Kirchenstrasse 6, Postfach 1159, 6301 Zug 041 723 72 11 041 723 72 09 

ZH, Uetlibergstrasse 113, Postfach, 8045 Zürich 044 465 41 11 044 451 12 90 

ZH, Überlandstrasse 17, 8340 Hinwil 044 938 35 06 044 938 35 81 

64


10 Territorial-Regionen / Koordinationsstellen 

10.1 Territorial-Regionen Tf Fax 

rég ter 1 

case postale 208, 1110 Morges 

Ter Reg 2 

Postfach 1450, 6011 Kriens 

Ter Reg 3 

Industriezone Schächenwald, Postfach 860, 

6460 Altdorf 

Ter Reg 4 

Mingerstrasse 2, Postfach 1146, 9001 St.Gallen 

021 804 62 20 021 804 62 29 

041 319 32 20 041 319 32 30 

041 874 43 43 041 874 43 45 

071 272 36 00 071 272 36 01 

10.2 Koordinationsstellen Tf Fax 

Cdmt office de coord 1 

case postale 208, 1110 Morges 

Zuständig für: Sect de coord 11 (Bulle), 12 (St.Maurice), 

13 (Bern). Cdmt pl d’armes: Genève, Bière, Chamblon, 

Colombier, Bure, Moudon, Drognens, Payerne, Fribourg, 

Sion; Wpl Kdo: Bern, Wangen a A, Lyss, Jassbach / Thun, 

Thun, Trp AZ Spiez 

Kdo Koord Stel 2 

Postfach, 6011 Kriens 

Zuständig für: Koord Absch 21 (Kriens); Wpl Kdo: Liestal, 

Aarau, Brugg / Bremgarten, Emmen, Stans, AAL Luzern, 

TTZ Kriens 


Industriezone Schächenwald, 6460 Altdorf 

Zuständig für: Koord Absch 31 (Andermatt), 32 (Chur); Cdo 

piazza d’armi: Losone, Isone, Ceneri / Tesserete 


Kaserne, 9000 St. Gallen 

Zuständig für: Koord Absch 41 (Hinwil), 42 (St.Gallen); Kdo 

Art AZ Ost (Frauenfeld); Wpl Kdo: Kloten / Bülach, Dübendorf, 

Reppischtal, Walenstadt / St.Luzisteig / Mels 

FST A / FGG 5 

Belegungsführung, Papiermühlestr. 20, 3003 Bern 

021 804 62 40 021 804 62 44 

041 319 32 32 041 319 32 39 

041 874 42 42 041 874 42 44 

071 272 36 50 071 272 36 71 

031 324 55 35 031 324 64 19 

11 Feldpost Tf Fax 

Feldpostdirektion 

3030 Bern 

feldpost@post.ch 

031 386 48 33 031 386 48 39 

65


12 Bahnen 

Adresse Internet / Mail Tf Fax 

Einrücken, Urlaub und Entlassung (deutsch / italienisch) 

SBB Personenverkehr 

Operating / Militärtransporte 

Postfach, 8021 Zürich 

66 

www.sbb.ch 

militaerurlauber@sbb.ch 

Einrücken, Urlaub und Entlassung (französisch) 

CFF voyageurs 

Operating / transports 

militaries 

Case postale 345, 

1001 Lausanne 

www.sbb.ch 

xp064@sbb.ch 

(0=nummerisch) 

Übrige Transporte (Cargo, geschlossene Fo usw) 

SBB Cargo / Produktion 

Spezialverkehre 

Centralbahnstrasse 4, 4065 

Basel 

Autoverlad Lötschberg 

Autoverlad Furka 

Autoverlad Albula 

Autoverlad Vereina 

www.sbbcargo.com 

army@sbbcargo.com 

www.bls.ch 

autoverlad@bls.ch 

www.mgbahn.ch 

bahnhof. oberwald@mgbahn.ch 

www.rhb.ch 

railservice@rhb.ch 

www.rhb.ch 

railservice@rhb.ch 

051 222 24 49 

Pikett 

0900 300 300 

051 224 25 21 

Pikett 

0900 300 300 

051 224 25 24 

Pikett 

0800 707 100 

058 327 41 15 

027 927 76 66 

051 222 24 89 

051 224 30 57 

051 224 31 05 

081 288 47 16 081 288 47 03 

081 288 37 37 081 288 37 33


Anhang 5 

Übersicht Ns Kl 

Kl Bezeichnung Beschrieb Planbarkeit 

I Verpflegung Für den Lebensunterhalt 

notwendige Güter 

II Grundausrüstung Ausrüstung gemäss dem 

Grundausrüstungsetat 

einer Formation 

III Betriebsstoffe Alle Arten von Treibstoffen, 

Schmier- und Betriebsmitteln 

IV Bau- und Geniematerial 

Material für die Vorbereitung 

defensiver Aktionen (Baumaterial, 

Absperr material usw) 

V Munition Munition und Sprengmittel 

aller Art 

VI Persönliches 

Material + Feldpost 

VII Fahrzeuge / 

Waffen / Geräte 

VIII Sanitätsmaterial 

und Medikamente 

Enthält Güter für den täglichen 

Bedarf, die nicht lebensnotwendig 

sind und in normalen Lagen 

auch zivil beschafft werden 

können 

Hauptwaffensysteme, Übermittlungsmittel, 

Werkzeuge usw der 

Formationen 

Sanitäts-, medizinisches sowie 

pharmazeutisches Material 

IX Ersatzteile Baugruppen, Unterbaugruppen 

und Bestandteile für die 

Instandhaltung und rasche 

Instandsetzung 

X Nicht militärisches 

Material 

Güter nicht militärischer 

Herkunft, die für die Ausführung 

subsidiärer Einsätze von mil Fo 

benötigt werden. Wiederaufbau 

von Verkehrsträgern, Gebäuden 

usw. 

Auf Grund von Bestandesmeldungen 

planbar nach einem festen «Fahrplan». 

Den Formationen i d R via Nachschubpunkt 

lieferbar. 

Auf Grund der Bestände und des einer 

Formation zugewiesenen Auftrages planbar. 

Bereitstellung im Raum der stationären 

Logistik. 

Auf Grund der Aktionsplanung, der Bestände 

sowie der technisch bedingten Verbräuche 

planbar. Lieferung an die Formationen i 

d R via Nachschubpunkt. 

Auf Grund der Aktionsplanung planbar. 

Lieferung i d R ab Lagerort direkt zu den 

Formationen. 

Auf Grund der Aktionsplanung, der Bestände 

sowie der technisch bedingten Verbräuche 

planbar. Lieferung an die Formationen i 

d R via Nachschubpunkt. 

Auf Grund individueller Bedarfsmeldungen 

oder Erfahrungen planbar. Vertrieb im Normalfall 

und in beso Lagen via «Kiosksystem». 

In Gefechtssituationen via Nachschubklasse 

I. 

Bedarf kaum planbar. Ersatz nur wenn Vorrat 

auf Armee ebene vorhanden oder anderweitig 

z Vf stehen. 

Bedarf nur empirisch eruierbar. Lieferung 

u U schnellstmöglich bis ins Gefechtsfeld 

notwendig (z B Infusionen usw). 

Bedarf nur empirisch eruierbar. Lieferung 

einsatzwichtiger Ersatzteile u U schnellstmöglich 

bis ins Gefechtsfeld notwendig. 

Auf Grund der Aktionsplanung planbar. 

Lieferung i d R ab Lagerort direkt zu den 

Formationen. 

67


Anhang 6 

Technische Angaben zur Ns Kl III 

Treibstoffe 

Schmiermittel 

68 

Produkt Verwendungszweck 

Benzin bleifrei – Motorfahrzeuge mit Katalysatoren, sowie Fahrzeuge und Geräte 

mit 4-Takt-Motoren 

– Herstellung von Treibstoffgemisch für 2-Takt-Motoren 

– Betrieb von Benzinvergaserbrennern sowie Lampen und Katalytöfen 

Alkylatbenzin – alkyliertes Benzin können gebrauchsfertig für 2-Taktmotoren 

verwendet werden und enthalten weniger Schadstoffe als Benzin, 

das dazu mit Öl gemischt wird 

Dieseltreibstoff – normale und aufgeladene Dieselmotoren 

Flugpetrol – Flugzeuge mit Flugturbinen 

Motorenöl 

SAE 10W40 

– für Diesel / Petrolgemisch (Winterdienst) 

– als Petrol für Leucht- und Heizzwecke (Leuchtpetrol) 

– Mehrbereichsmotorenöl für Benzin- und Dieselmotoren mit und 

ohne Aufladung, automatische Getriebe bei LKW 

Motorenöl SAE 50 – 2-Takt-Motoren mit Gemischschmierung 

Automaten-Getriebeöl – automatische Getriebe bei Fz mit Vorschriften ATF, Lenkhilfe und 

Hydraulik 

Universalgetriebeöl – Getriebe- und Differentiale inkl Hypoidgetreibe, Ritzelantriebe und 

Lenkstöcke 

Hydrauliköl – Hydraulik von Maschinen und Geräten 

Motorenöl für Aussenbordmotoren 

– Schmierung von Aussenbordmotoren (biologisch abbaubares 

2-Takt Motorenöl)


Schmiermittel 

Betriebsmittel 

Produkt Verwendungszweck 

Mg- und Geschützöl – Konservierung von Waffen, Geräten und Motoren 

Waffenreinigungsöl – Waffenreinigung und Schmierung im Winterdienst 

Kettenschmieröl – Kettenschmierung von Kettensägen 

Chassisfett – Fahrzeugchassis 

Rad- und Wälzlagerfett – Radlager von Motorfahrzeugen, Anhängern und Geschützen 

Automatenfett – Waffenschmierung 

Geschützfett – Schmierung und Korrosionsschutz von Geschützteilen, Feinmechanik 

und allg Mehrzweckfett 

Hochdruckpaste – Hochdruckfett für stark belastete Schmierstellen an Waffen und 

Geschützen 

Graphitfett – Ketten, offene Getriebe und Feinmechanik 

Alketon – Frostschutz für Druckluftbremsen 

Anlasstreibstoff – Starthilfe für Dieselmotoren 

Bremsflüssigkeit – hydraulische Bremsanlagen aller Fahrzeuge 

Frostschutzkonzentrat – Wassergekühlte Motoren 

Scheibenreiniger – Scheibenwaschanlagen (Reinigungs- und Frostschutzmittel) 

Brennsprit – Vorwärmung von Benzinvergaserlampe 

Putzfäden, -lappen, 

Kreppapier 

– zu Reinigungszwecken für Fahrzeuge, Waffen, Maschinen und 

Geräten 

Ölbindemittel – binden von Mineralölprodukten und Chemikalien auf festen Unterlagen 

(Böden, Strassen) 

69


Gewichte und Volumen 

245 Gewichte der von der Armee genutzten Verpackungseinheiten: 

Produkt Bruttogewicht (kg pro Gebinde) 

Kanister leer 4.5 

Kanister gefüllt (Benzin) 

Kanister gefüllt (Diesel) 

Kanister gefüllt (Faustregel) 

70 

19.1 

21.5 

20.0 

Kunststoff-Transportkiste (KS) leer 4.7 

KS gefüllt (Öl) 

KS gefüllt (Frostschutz) 

246 Volumen der von der Armee genutzten Verpackungseinheiten: 

24.0 

28.0 

Produkt Volumenbedarf 

Kanister 1 m² = ca. 18 Kanister = 1 Lage 

1 m³ = ca. 36 Kanister = 2 Lagen 

3 m³ = ca. 100 Kanister = 2 Lagen 

Kunststoff-Transportkisten 1.3 m² = 8 Kisten = 1 Lage 

1.5 m³ = 24 Kisten = 3 Lagen 

2.5 m³ = 40 Kisten = 5 Lagen


Treibstoffbedarf 

247 Nachstehend die Kennzahlen zur Bedarfsermittlung für Verschiebungen: 

Fahrzeuge 

Tankvolumen 

Verbrauch je 

100 km 

Fahrbereich mit 

Tankinhalt 

zusätzlicher 

Fahrbereich mit 

einem Kanisterinhalt* 

Motrd 17 4.5 370 440** 

Pw 55 9 610 220** 

Pw gl Puch 94 18 520 110** 

Lieferw 

– Kasten 

– Wechselaufbau 

Lieferw gl 

– 4x4 

– Duro 

Lastw gl 

– Steyr 6 t 

– Steyr 10 t 

– 6 / 10 DM 

– Iveco 

80 

80 

80 

100 

320 

320 

200 

300 

14 

14 

20 

25 

36 

40 

45 – 55 

30 

500 

500 

400 

435 

880 

800 

360 – 440 

1000 

GMTF 180 30 600 60 

Pz 87, Leo 1160 220 530 9 

Spz 2000 840 250 330 8 

Spz 63 / 89 360 70 510 30 

Rad Spz 93 180 45 400 40 

Aufklfz 95 24 390 80 

S Kdt Fz 95 24 390 80 

Pzj 180 36 500 50 

Pz Hb 500 145 344 14 

Pz Hb KAWEST 500 220 230 9 

140 

140 

100 

80 

50 

50 

30 – 40 

60 

* Kanisterinhalt 20 l. In Verbänden mit schweren Mitteln ist der Ns von Trst 

mit BBC vorzuziehen. 

** Benzinverbraucher 

71


Anhang 7 

Technische Angaben zur Ns Kl IV 

Geniesätze 

248 Die Armee verfügt über folgende Sätze, aus denen einzelne Elemente auch 

einzeln bestellt werden können. 

Satz 

G1 

G2 

72 

Zusammensetzung 

Werkzeuge 

für 60-75 AdA 

Stahldrahtwalze 

(24 Stk) 528 

Gewicht 

in kg 

Anzahl 

Paletten 

388 1 Pa 

1 Kiste 

3 Karretten 

528 2 Bund 

à 12 

Volumen m³ 

1.5 t 

3 t 

5 t 

Anh 5.8 t 

Verladezeit 

pro Satz min. 

2.3 2 4 4 6 15 2 

3.5 2 4 4 4 15 3 

G3 Hindernismaterial 632 Lose 1.1 2 4 8 8 15 3 

G4 

Baumaterial 

(Länge Wellblech 

max 4.2m) 

G6 Feldunterstand 

(FU 88) 

1’165 Lose 3.0 1 2 4 4 15 3 

3’500 12 Pa 

1 Kiste 

11.0 – 1 + 1 

Anh 

1 1 15 2 

Verladeequipe 

AdA


Anhang 8 

Technische Angaben zum mechanisierten Umschlag 

Umschlag 

249 Mechanisierter Umschlag (mit Hagahuwa, Gasta oder FUG) 

Durchschnittsleistung pro Umschlagstelle: 24 Paletten / h (6 Pa / 15 min) 

Umschlagsberechnung (Dauer eines Auftrages) 

Total Anzahl Paletten = h Verladezeit 

24 Paletten / h + h Hinfahrt zum Zielort (erstes Fahrzeug) 

+ h Rückfahrt (letztes Fahrzeug) 

+ h letzter Ablad / Umlad am Ziel (letztes Fahrzeug) 

+ h Regiezeiten (je nach Ausgangslage) * 

= h Dauer der Aktion bei geschlossener 

Transportkette 

+ h Unterbruch beim Verlad, Umlad oder Ablad 

= h Dauer der Aktion bei nicht geschlossener 

Transportkette 

* Regiezeiten jegliche Art von Unterbrüchen, z B Ruhezeiten, Verpflegung, 

Rangierarbeiten der Eisenbahn, Einrichten, 

Ablösungen, Wartezeit vor Auf / Ablad usw. 

Anzahl Fahrzeuge 

1 Hin und Rückfahrt + eine Verlade und Abladezeit 

1 Verladezeit 

73


Platzbedarf für die Einlagerung 

250 Faustregel: Pro Palettengrundfläche 2 m² (sofern direkt auf den Boden gestellt). 

Beispiel: Benötigter Platzbedarf für 120 Paletten 

– nicht gestapelt 120 Pa Plätze 240 m² 

– zweifach gestapelt 60 Pa Plätze 120 m² 

– dreifach gestapelt 40 Pa Plätze 80 m² 

251 Technische Angaben zu Paletten und Zubehör 

SBB / EURO Normpalette 80 x 120 cm 

VE für 15.5 cm Pz Hb Geschosse 35 x 85 cm 

(3 VE entsprechen 1 Normpalette à 2 m² Bodenflächenbedarf) 

VE für 15.5 cm Kanistergeschoss 43 x 85 cm 

(2 VE entsprechen 1 Normpalette à 2 m² Bodenflächenbedarf) 

252 Umschlagleistung von Hand 

Durchschnitt pro Mann 0.8 t / h bei langem Einsatz 

1.5 t / h bei kurzem Einsatz. 

74

ALN 306-3743 

SAP 2551.4193 

Regl 60.031 d

Reglement «Nach- und Rückschub - Logistikbasis der Armee LBA ...

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?