Mottos und Ziele - Logistikbasis der Armee LBA

Logistikbrigade 1
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Zielbewusst handeln!
Mottos und Ziele 4
Bat Kdt Log Br 1
Jahresrapport 8
Lausanne
Unvergesslich 15
WK Mob Log Bat 21

Editorial
Motto und Grundsätze unseres Handelns:
keine graue Theorie!
Endlich spüren wir, nach kühleren Zeiten, den Frühling! Mit dem neuen
Chef der Armee (CdA), Korpskommandant André Blattmann, hat auch der
neu zusammengesetzte Bundesrat die Armeespitze wieder komplettiert. Der
CdA hat drei Schwergewichte definiert: Die Kadergewinnung, die nachhal-
tige Ausbildung und Konsequenz bei der Durchsetzung von Ordnung und
Disziplin.
Warum erwähne ich einleitend Schwergewichte? Das Fehlverhalten Einzel-
ner im Bereich Ordnung und Selbstdisziplin war auch in meiner Brigade ein
Thema . Das muss sich ändern. Deshalb hat auch für mich der Erhalt von Ord-
nung und Disziplin hohe Priorität: Ich dulde in diesen Bereichen keine Halb-
heiten! Denn immer wieder stelle ich bei meinen Truppenbesuchen fest, dass
ganz bequem gewohnheitsmässig gehandelt wird, getreu nach den Erfahrun-
gen der zurückliegenden Dienste. Nicht «gäng wie gäng», sondern durchdach-
tes, vorausschauendes Handeln ist auf allen Stufen gefragt.
Die täglichen Überlegungen jedes einzelnen AdA müssen vielmehr lauten:
Was können wir besser machen? Sind wir bereit, aus begangenen Fehlern
zu lernen? Richtig handeln wir dann, wenn wir die bekannten Grundsätze
unserer Brigade auf allen Stufen leben, und zwar nicht in der Theorie, son-
dern bei der Erfüllung jedes Auftrags! Ich spreche von den zwei ersten unse-
rer Führungsgrundsätze:
• Den Auftrag mit Respekt für seine Unterstellten erfüllen
• Zielbewusst und nicht gewohnheitsmässig handeln.
Als weiteres Schwergewicht lege ich die geordnete Zusammenarbeit mit dem
zivilen Teil der Logistikbasis der Armee (LBA) und den übrigen zivilen Part-
nern fest. In der praktischen Zusammenarbeit, wie zum Beispiel am diesjäh-
rigen WEF, haben wir erste erfolgversprechende Resultate erzielt. Jeder Ein-
zelne soll nun in seiner Funktion und auf seiner Stufe diesen Weg konsequent
2 armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 09
weiter gehen. Es gilt, Berührungsängste aus der Vergangenheit zu überwin-
den und einen echten konstruktiven gemeinsamen Beitrag zu einer effizien-
ten Armeelogistik zu leisten, die dieses Attribut auch verdient. Gleich wel-
chen Grad wir haben, gleich in welchem Bataillon wir eingeteilt sind – wir
sitzen alle im gleichen Boot!
Ihre ersten Einsätze im 2009 hat die Logistikbrigade 1 bereits erfolgreich ge-
leistet. Nun befinden wir uns in einer Phase zahlreicher Truppenkurse. Mei-
ne Eindrücke sind mehrheitlich positiv, und dafür danke ich Ihnen. Ich freue
mich, Sie anlässlich von Ausbildungen, Übungen, Inspektionen und Besu-
chen persönlich zu treffen.
Vergessen wir nicht unser Motto «Nix halbs!» Arbeiten Sie danach - han-
deln wir danach!
Ihr Brigadier Melchior Stoller, Kommandant Logistikbrigade 1
Bild: zvg

Inhalt
4 Mottos und Ziele 2009
Bat Kdt von der Log Br 1
8 Wir produzieren kein Chaos !
Jahresrapport der Logistikbrigade 1
11 Jeder Verkehr und Transporteinsatz ist ein Ernstfall
«Zu Besuch bei...» Kurt Wenger, Chef Verkehr und Transporte
der Logistikbasis der Armee (LBA)
15 Auch ein WK kann unvergesslich sein !
WK Mob Log Bat 21
Impressum
armee.ch, die Zeitschrift für die Angehörigen der Log Br 1, erscheint zweimal jährlich
auf deutsch, französisch und italienisch.
Nächste Ausgabe:
2/2009 Redaktionsschluss: 15.10.2009
Erscheint am: 30.11.2009
Herausgeber: Chef der Armee und Kommandant Log Br 1
Redaktion: Oberstlt Karl J. Heim, Chef Kommunikation Log Br 1; Maj Thomas Caduff,
Journalistof Log Br 1; Kdo Log Br 1, Worblentalstrasse 36, 3063 Ittigen
Übersetzungen: Alain Zaugg, Bern
Gestaltung: Zentrum elektronische Medien (ZEM), Bern
Druck: W. Gassmann AG, Biel
Adressänderungen: Eingeteilte AdA schriftlich beim Sektionschef des Wohnorts.
Alle anderen schriftlich beim Kommando Log Br 1
Copyright: VBS, Bereich Verteidigung
Internet: www.logistikbrigade.ch
www.logistikbasis.ch
www.armee.ch
Inhalt
Titelbild
Wachtmeister Bessero und sein Gehilfe
schütten mehrere Tausend Liter Benzin in
den BBC-Container.
Bild: Hptm (Fachof) Damien Magnenat,
Stab Mob Log Bat 21
8 Wir produzieren kein Chaos !
Jahresrapport der Logistikbrigade 1
11 «Zu Besuch bei...» Kurt Wenger
Chef Verkehr und Transporte
der Logistikbasis der Armee (LBA)
15 Auch ein WK kann unvergesslich sein !
WK Mob Log Bat 21
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Mottos und Ziele 2009
Bat Kdt von der Log Br 1
Mottos und Ziele 2009
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4 armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 09
2
8
«Agieren statt reagieren»
1) Oberstlt i Gst Flavien Schaller,
Kdt FU Bat 15
«Achtung»
• Auf die Tradition – denn sie ist die Hüterin
unserer fundamentalen Werte
• Zusammen mit den Kameraden – denn
zusammen sind wir stark
• Den Auftrag im vorgegebenen Rahmen erfüllen
– denn es gibt Mittel, die uns fehlen
• Ordnung und Disziplin respektieren – denn
sie beschränken die Risiken und sind die
Basis der Effizienz.
3
2) Oberstlt i Gst Michael Freudweiler,
Kdt Spit Bat 2
«Servare et adiuvare» (Helfen und Dienen)
Menschen retten und helfen ist unsere Aufgabe.
Servare et adjuvare bedeutet aber auch
«garantieren und stärken». Indem wir unsere
Aufgabe erfüllen, garantieren wir Sicherheit
und stärken die Freiheit der Schweiz.
3) Maj Alessandro Rappazzo,
Kdt ai Spit Bat 5
«Agieren statt reagieren»
Vertrauen durch Glaubwürdigkeit ist eines
meiner Credos. Vom Kader erwarte ich, dass
wir alle eine wirksame, professionelle und klare
Leistung erbringen. Vom Stab erhoffe ich eine
gezielte Beratung und Unterstützung in der
Umsetzung. Von den Kompaniekommandanten
verlange ich eine tadellose Ausbildungsplanung
und einen glaubwürdigen Dienstbetrieb.
Von den Zugführern und höheren Kadern
erwarte ich jederzeit die Sicherstellung der
Disziplin und des Wohls der Truppe. Als Kader
tragen wir die Verantwortung gegenüber unserer
Truppe und gegenüber unserer Institution.
Ich wünsche mir, dass wir alle mit der Philosophie
«Agieren statt reagieren» umgehen
können. Ich lege besonderen Wert auf Offenheit
und Loyalität. Sie spielen eine zentrale
Rolle in meinen Führungstätigkeiten. Auch die
Zusammenarbeit im Team hat für mich einen
hohen Stellenwert. Ich bin überzeugt, dass wir
gemeinsam viel erreichen werden und freue
mich auf eine angenehme und konstruktive
Zusammenarbeit mit Ihnen.

4 5 6
4) Maj i Gst Olaf Wolfensberger,
Kdt ai Mob Spit Bat 66
«Im Dienst, um zu dienen !»
5) Oberstlt i Gst Harry Vogler,
Kdt Mob Spit Bat 75
«Essere Pronto» (Bereit sein)
Wir wollen bereit sein, als mobile Spitalformation
im Einsatz flexibel und kompetent zu
arbeiten. Im Zentrum steht dabei immer der
Mensch. Darauf richten wir unser Training
aus.
«Im Dienst, um zu dienen !»
6) Oberstlt Carim Thahabi,
Kdt Mob Log Bat 21
«Die Logistik – unsere Realität»
Ich begrüsse die Angehörigen des Mob Log
Bat 21. Dieser Kurs wird zur Hauptsache
ausgerichtet sein auf die Ausbildung mit dem
Ziel, noch vorhandene Lücken zu schliessen.
Auf diese Weise können wir mit neuem
Material arbeiten und mehrere logistische
Aufträge erfüllen. So bleiben wir bereit, in
jeder Situation wirksam zu reagieren, und
so bleibt auch unsere Devise: «Die Logistik –
unsere Realität». Ich wünsche allen AdA des
Mob Log Bat 21 einen ausgezeichneten WK
2009!
«Servare et adiuvare»
7) Oberstlt i Gst Matteo Agustoni,
Kdt Mob Log Bat 22
«Volere è potere» (Wille ist Können)
Ich bin fest davon überzeugt, dass jeder
Mensch jede noch so schwierige Hürde
meistern kann, wenn er will. Und das mit
den Werten vor Augen, welche wir von unserer
Bundesverfassung kennen und weltweit
anerkannt sind, wie zum Beispiel Loyalität,
Respekt der Menschenwürde, Selbstinitiative
und Auftragserfüllung.
8) Oberstlt Marcel Allemann,
Kdt Mob Log Bat 51
«Nutzen wir die Zeit»
Mit gegenseitigem Respekt und Achtung,
einer offenen Kommunikation, konstruktiver
Kritikkultur und unter Ausnützung der
Zeit können wir unsere Stärke im Verbund
ausspielen: zugunsten der Schweizer Armee
für die Bevölkerung unseres Vaterlandes.
«Mit vereinten Kräften»
9) Oberstlt i Gst Stephan Zehr,
Kdt Mob Log Bat 52
«Mit vereinten Kräften»
1. Wir dienen unserem Land und vertreten die
Werte des Dienstreglements der Schweizer
Armee.
2. Wir erfüllen unsere Aufträge zeitgerecht.
3. Wir fördern unseren Zusammenhalt durch
gegenseitige Achtung und Loyalität.
9
Mottos und Ziele 2009
«Nutzen wir die Zeit»
10) Oberstlt René Hediger,
Kdt Log Bat 92
«Jeder trägt Verantwortung in seinem Bereich.»
Die geforderten Leistungen in der Logistik
können nur erbracht werden, wenn jeder in
seinem Aufgabenbereich die Verantwortung
übernimmt.
armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 09 5

Mottos und Ziele 2009
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17
11) Oberstlt Adrian Schwitz,
Kdt Log Bat 101
«Mehr Sein als Schein»
Sie brauchen Logistik, wir bieten Logistik.
Durch Flexibilität und Qualität wollen wir
überzeugen und unseren Kunden ein hohes
Mass an Dienstleistungen bieten.
«Denken, Lehren,
6 armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 09
Realisieren»
12
18
12) Oberstlt Patrice Valentin,
Kdt Infra Bat 1
«Unterstützen ist unser Auftrag.»
13) Oberstlt Michael Flück,
Kdt San Log Bat 81
«Ihre Gesundheit – unser Auftrag»
Mit Überzeugung und Stolz einen Beitrag
zur Versorgungssicherheit der Armee und
Schweizer Bevölkerung mit essentiellen
Medikamenten leisten!
14) Oberstlt i Gst Chris Scherer,
Kdt VT Bat 1
«Let’s move!»
The One and Only – als einziges VT Bat der
Armee stellen wir in jedem Dienst erneut
unsere Einzigartigkeit in Bezug auf unsere
Leistungen und Qualität unter Beweis!
13
«Logistik ist die Basis
für die Machbarkeit
von Operationen.»
15) Oberstlt Roger Stephan,
Kdt Spit Bat 7
«Auch in der Reserve informiert sein!»
16) Oberstlt Markus Frauenfelder,
Kdt Spit Bat 9
«Teamwork»
Zusammen kommen ist ein Anfang, zusammen
bleiben ist ein Fortschritt, zusammen
arbeiten ist ein Erfolg!
«Let’s move!»
17) Oberstlt Gianni Bortolin,
Kdt Mob Log Bat 61
«Mit uns kann man jederzeit rechnen!»
Als Offiziere der Reserve wollen wir mit unserem
Willen, Engagement und Fleiss jederzeit
die Schlagkraft eines Stabes unter Beweis
stellen. Wir orientieren uns ausserdienstlich
am Geschehen der Logistikbrigade 1 und
interessieren uns für die Belange rund um
die Armee.

14
18) Oberstlt Pierre Blaser,
Kdt Mob Log Bat 62
«Logistik ist die Basis für die Machbarkeit
von Operationen.»
Der Stab vom Mob Log Bat 62 schafft dafür
alle Voraussetzungen in seinem Bereich.
19) Oberstlt Mauro Rossi,
Kdt Log Bat 121
«Denken, Lehren, Realisieren»
Das militärische Leben und somit die militärische
Autorität akzeptieren heisst, den
ersten Schritt zu machen, um sich in die demokratische
Struktur unserer Gesellschaft
zu integrieren.
«Team work»
20) Oberstlt Willi Bachmann,
Kdt Log Bat 131
«Den Mensch ins Zentrum stellen»
Wir sind auch als inaktives Bataillon aktiv
und initiativ. Stets bereit, den Auftrag zu
erfüllen und den Menschen und seine Sicherheit
dabei ins Zentrum zu stellen.
21) Oberstlt Ignaz Zopp,
Kdt Infra Bat 2
«Leistung auf Anhieb»
Als Reserve Bat (inaktiv) halten wir uns
bereit, in ausserordentlichen Lagen unsere
Mittel dort einzusetzen, wo diese benötigt
werden. Wir machen alles, um Leistung auf
Anhieb zu erbringen.
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«Mit uns kann man
jederzeit rechnen!»
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Mottos und Ziele 2009
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Br Rapport 2009
«Ohne Korrekturen kommen wir logistisch nicht dauerhaft ins Gleichgewicht.» Divisionär Roland Favre, Chef LBA.
Sechster Jahresrapport der Logistikbrigade 1 in Lausanne
«Wir produzieren kein Chaos!»
Die Logistikbrigade 1 (Log Br 1) erbringt Leistungen zu Gunsten der Logistikbasis der Armee (LBA) und
damit der gesamten Armee – in der ganzen Schweiz, über das ganze Jahr, rund um die Uhr. Seit Juni
2008 dienen die Spezialisten aus den Bereichen Nachschub, Rückschub, Instandhaltung, Sanität, Infrastruktur,
Verkehr und Transporte unter einem neuen Kommandanten. Brigadier Melchior Stoller versammelte
seine Kader am 30. Januar in Lausanne zum Jahresrapport. Die bewährte Maxime «Nix halbs!»
hat er auch für 2009 zum Programm erklärt. Sie gilt für die Art und Weise, wie die Formationen unserer
grossen, schweizweit operativen Brigade, ihre Aufträge erfüllen werden. Noch besser und noch effizienter,
damit die Truppe mit einwandfrei gewarteten Geräten, Systemen und Fahrzeugen ihre zielgerichtete
Ausbildung sinnvoll absolvieren kann.
Oberstlt Karl J. Heim, Stab Log Br 1
und Major i Gst Dominik Winter, ZSO Kdt Log Br 1
Im Palais de Beaulieu würdigte der Brigadekommandant die Leistungen
2008 und zeigte in klaren Worten seine Leitlinien für das laufende
Jahr auf. Im Rückblick sprach er zunächst die aktuellen Herausforderungen
der Armee und der Sicherheitspolitik im Allgemeinen
an. Nur wenn vom Parlament klare Vorgaben in Bezug auf Ausrichtung
und Strategie der Armee gemacht würden, könnten die Strukturen
und Prozesse sinnvoll darauf ausgelegt werden. Doch schon jetzt
sei die Armee vertrauenswürdig, meinte Brigadier Stoller, auch wenn
zeitweise in Medienberichten ein anderes Bild vom Zustand der Armee
gezeichnet wurde. «Meine 14000 Offiziere, höheren Unteroffiziere,
Unteroffiziere und Soldaten der Miliz und des militärischen Per-
8 armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 09
sonals sind weder Schrott, noch produzieren sie Chaos», stellte sich
Stoller hinter seine Unterstellten. Er betonte weiter die Notwendigkeit,
die Armee in die gesamte Sicherheitspolitik einzubetten: «Die
Schweizer Armee ist somit nicht nur das Mittel der letzten Stunde im
schweizerischen Sicherheitsverbund, sondern mehr und mehr eine
flexible und hoch anerkannte Dienstleistungsorganisation für viele
Fälle. Sie ist Teil einer «Gesamt-Sicherheitskonzeption Schweiz».
Die Arbeit der Verbände der Logistikbrigade im vergangenen
Jahr war ein Erfolg. WK-Angehörige und Durchdiener haben rund
100 000 Mannstunden zu Gunsten der Logistik- und Infrastruktur-
Center der LBA erbracht. Es wurden 14 000 Tonnen Güter trans-
Bilder: Yves Baumann (ZEM)

portiert, was etwa 20 Prozent des gesamten Umschlags ausmacht.
Damit die Angehörigen der Logistikbrigade aber wirklich effizient
eingesetzt werden können, muss zwingend ein Umdenken bei den
Betrieben der LBA stattfinden. Zu oft werden Einzelpersonen «bestellt»
statt Gruppen- oder Zugsaufträge zugewiesen. Die Unterforderung
der Kader und Schwierigkeiten im Dienstbetrieb sind
die Konsequenz.
Wie auch im Editorial zu dieser Nummer klar festgehalten, äussert
sich Brigadier Stoller in einer vorläufigen Bilanz seiner achtmonatigen
Kommandozeit sehr zufrieden über die Effizienz der von der
Truppe erbrachten Dienstleistungen. In Anwesenheit zahlreicher ziviler
und militärischer Gäste legte er zudem ein klares Bekenntnis
zu den Werten der schweizerischen Milizarmee und zu ihrer Weiterentwicklung
ab.
«Wir machen nur ganze Sachen.»
Für die Dienstleistungen im laufenden Jahr setzte Brigadier Stoller
klare Schwergewichte. Neben den täglichen Einsätzen müssen die
Verbände sich stärker von den Themen der Allgemeinen Grundausbildung
(AGA) lösen. Im WK soll Verbandsausbildung betrieben werden,
entsprechende Kenntnisse der Soldaten und Kader müssen vorausgesetzt
werden können. Die Bataillone können dabei vermehrt
auf die Unterstützung durch den Brigadestab zählen, alle Führungsgrundgebiete
werden ihren Beitrag leisten.
Hptfw Schmidt mit dem Feldzeichen.
Blick zurück. Der Brigadekommandant bei der Analyse
des Jahres 2008.
Br Rapport 2009
«Wir machen auch in Zukunft nur ganze Sachen.», meint Stoller.
Zusätzlich stehen die Bemühungen 2009 noch unter der Maxime
«Gemeinsam zum Ziel». Die Partnerschaft mit Führung und Betrieben
der Logistikbasis der Armee sowie allen Leistungsempfängern
wird noch stärker ausgebaut und gefestigt. «Wir sind ein Teil der Armee,
ein Teil der Armeelogistik und ein gewichtiger Akteur innerhalb
der LBA. Wir gehören zur Logistikbasis der Armee!», stellte der
Brigadekommandant klar.
Neue Dynamik in der Logistikbasis
Auch noch nicht lange, nämlich rund ein Jahr, ist der neue Chef der
LBA, Divisionär Roland Favre, im Amt. In seinem Referat zog er einerseits
Bilanz zum gegenwärtigen Stand der logistischen Leistungserbringung.
Seine Analyse über die Ursachen der Probleme fasste
zusammen, dass zwischen Aufgaben, Leistungen und Mitteln ein
Ungleichgewicht herrscht.
Mit der Reduktion der Betreiberleistungen und dem vermehrten
Einsatz der Truppe in Werkstätten und Betrieben konnte die Situation
im Jahr 2008 entschärft werden. Im aktuellen Jahr werden diese
Massnahmen weitergehen. Flankiert mit weiteren Anpassungen ist
die logistische Einsatzbereitschaft der Armee im Jahre 2009 sichergestellt.
Favre machte aber klar: «Ohne Korrekturen an der Grundbereitschaft
und ohne langfristige Auslagerungen von Aufgaben, die
nicht das Kerngeschäft der Armee betreffen, kommen wir logistisch
Aufforderung zum aktiven Handeln. Br Melchior Stoller bei seiner
«Befehlsausgabe».
armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 09 9

Br Rapport 2009
nicht dauerhaft ins Gleichgewicht.» Der Chef LBA drückte seine grosse
Wertschätzung für die Verbände der Logistikbrigade 1 aus: «Bis
das neue Informatiksystem vollumfänglich eingeführt und die Infrastrukturen
umgebaut sind, ist der Einsatz der Truppe – insbesondere
auch die Unterstützung der Log Br 1 – für uns eine unverzichtbare
Verstärkung.» Dieses Lob nehmen wir gerne entgegen – denn
halbe Sachen gibt es ja – getreu dem eingangs erwähnten Motto – in
der Logistikbrigade nicht!
Unverzichtbar auch in Zukunft:
der militärische Nachrichtendienst
Mit der armeerelevanten Lage (AREL) beschreibt der Militärische
Nachrichtendienst Ereignisse und Lageentwicklungen, die einen laufenden
Einsatz der Armee beeinflussen oder zu einem solchen führen
könnten. Der Stellvertreter dieses Bereichs, Oberst i Gst Urs Halm,
legte dar, dass dabei die Einsatzgebiete sowohl grössere Truppenkontingente
als auch Einzelpersonen wie militärische Berater oder Beobachter
umfassen.
Nach wie vor angespannt sei die Lage im gesamten Mittlerenund
Nahen Osten, stellte der Referent fest. Auch in Afrika sei in den
kommenden Jahren mit anhaltenden Regionalkonflikten und damit
kaum mit einer Stabilisierung der Lage zu rechnen, weshalb Wach-
Nicht nur ein Apéro: Kontakte knüpfen, Kameraden (wieder-)finden, Ideen austauschen. Offiziere in angeregter Diskussion.
10 armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 09
samkeit angesagt sei. Grossanlässe von internationaler Bedeutung
könnten heute ohne die Unterstützung durch die Armee nicht mehr
in diesem Rahmen durchgeführt werden. Halm hielt fest, dass die Armee
zudem der entscheidende Faktor bei der Bewältigung von Naturkatastrophen
bleibe.
Armee und Polizei brauchen einander
Mit viel Herzblut sprach Pierre Aeppli über seine Erfahrungen in
der Zusammenarbeit zwischen Armee und Polizei. Als ehemaliger
Kommandant der Kantonspolizei Waadt war er unter anderem am
G8-Gipfel von Evian direkt von dieser Kooperation betroffen. Armee
und Polizei kämen nicht umhin, in Zukunft stärker zusammenzuwachsen.
Eine gemeinsame Sprache, gegenseitiges Verständnis
und klare Rahmenbedingungen von politischer Seite seien für
den Erfolg ausschlaggebend. Anpassungen des heutigen Systems seien
dringend – auch wenn die Verantwortungsträger dies noch nicht
erkannt hätten.
Am abschliessenden Imbiss wurden die gewonnenen Erkenntnisse
in der Diskussion vertieft. Neu ernannte Kompanie- und Bataillonskommandanten
sowie Stabsmitarbeiter hatten dabei auch die
Gelegenheit, ihre Kameraden aus den Truppenkörpern kennenzulernen
und alte Kontakte neu zu knüpfen. n

«Zu Besuch bei...» Kurt Wenger, Chef Verkehr und Transporte der Logistikbasis der Armee (LBA)
Jeder Verkehr- und Transporteinsatz ist ein Ernstfall
Kurt Wenger, Betriebsingenieur, Chef Verkehr und Transporte LBA.
In unserer Reihe «Zu Besuch bei…» treffen wir Angehörige unseres Verbandes, die einen ganz speziellen
Job in der Armee oder im Zivilen bekleiden. Heute schauen wir unserem Kameraden Oberstlt Kurt
Wenger aus dem Stab der Logistikbrigade 1 (Log Br 1) etwas über die Schultern. In unserem Stab ist er
im Führungsgrundgebiet 7, als Ausb Of VT tätig. Kein Wunder, mit seiner riesengrossen militärischen
Erfahrung und seiner liebenswürdigen Art. Vor ein paar Tagen fuhr ich nach Bern, um mehr über seine
berufliche Tätigkeit zu erfahren. Es hat sich wahrlich gelohnt…
Maj Thomas Caduff, Journalistof, Stab Log Br 1
Als ich an einem Freitag Abend auf dem Areal
des ehemaligen Eidgenössischen Zeughauses
in Bern und der heutigen Aussenstelle Bern
des Logistik-Centers Thun an der Wankdorfstrasse
2 ankomme, erkenne ich in weiter
Ferne Kurt Wenger, der in flottem Schritt
zum schweren Eingangstor heranschreitet.
Es öffnet sich langsam und eine ganz interessante
Diskussion beginnt. Denn im Zivilen
ist Wenger Chef Verkehr und Transporte der
Logistikbasis der Armee (LBA). Folgend ein
paar interessante Informationen für Sie…
Der Kernprozess
«Verkehr und Transporte»
Anfangs 2003 wurde der «Teilprozess Transport»
(früher im Bundesamt für Betriebe des
Heeres BABHE) zum «Kernprozess Verkehr
und Transporte der LBA» (kurz: Kernprozess
Vrk u Trsp LBA) erhoben, wo er in die neuen
Strukturen der LBA, namentlich zuerst im
Geschäftsfeld Systeme & Material (SM), dann
auf den 1. Januar 2007 in die Logistikführung
(LF), integriert wurde. Der Kernprozess Verkehr
und Transporte LBA steuert Güter- und
Bilder: zvg
Zu Besuch bei...
Personentransporte, national und international,
auf allen Verkehrsträgern (Strasse, Schiene,
Luft und Wasser) und in allen Lagen. Die
durch Wenger geleitete Organisationseinheit
nennt sich «LFT» – sie ist der Logistikführung
zugeordnet. Wengers Organisationseinheit
(LFT) setzt sich aus den beiden Bereichen
«Vrk, Güter- und Kräftetransporte» sowie
«Repräsentationstransporte des Bundes»
zusammen – insgesamt 12 Mitarbeitende,
die wie vorerwähnt ausschliesslich in der
Steuerung der Transporte tätig sind. Alle
armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 09 11

Zu Besuch bei...
Marc Bieri, Chef Vrk, Güter- und Kräftetransporte.
Beat Wegmüller, Gütertransport-Disponent
TS VBS.
Hansruedi Roth, Gütertransport-Disponent
TS VBS.
12 armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 09
Leistungserbringer, die Güter- bzw Personentransporte
physisch ausführen, sind
dem Kernprozess Verkehr und Transporte
(LFT) zur Zusammenarbeit zugewiesen.
Darunter befinden sich die Güter- bzw die
Repräsentationsfahrer der Logistik-Center,
die AdA aus Verbänden der Log Br 1, der
Lehrverbände, der Einsatzverbände bzw des
LBA-eigenen Betriebsdetachementes. Die
Mitarbeitenden im Vrk u Trsp-Prozess der
Logistik-Center sind ihrer Vorgabestelle,
dem Kernprozess Vrk u Trsp LBA (LFT) fachlich
unterstellt. Zum Abfedern der Leistungsspitze
werden zudem Fahrer (mit oder ohne
Fahrzeug) aus dem zivilen Transportgewerbe
zugemietet. Das grösste, jährlich an das zivile
Transportgewerbe vergebene Transportvolumen,
sind die Bahngütertransporte, die
75 Prozent der gesamten LBA-Gütertransporte
ausmachen. Die Arbeitsplätze aller
Transportdisponenten von LFT befinden
sich in einem hellen und geräumigen Grossraumbüro
zentral angeordnet. Alles ist sehr
zweckmässig und weitmöglichst auch ITgestützt
eingerichtet. Als enormer Vorteil
dieses grossen Raumes ohne Zwischenwände
nennt Wenger das gegenseitige Hören und
folgedessen das gegenseitige Aushelfen mit
Transportlösungen.
Nun näher zum vorerwähnten Bereich «Vrk,
Güter- und Kräftetransporte», der sich in
drei Dienstleistungsprodukte aufteilt:
a. D e n Transport Service VBS (TS VBS)
- ein durch die LBA betriebenes Transportsystem
(Strasse-Schiene-Strasse) mit
Regelverkehr für Stückgüter von heute
auf morgen ab dem Zentrallager Thun
nach der ganzen Schweiz und zurück;
abgewickelt über 7 landesweit verteilte
LBA-eigene Güterumschlagplattformen,
die strasse-/schieneerschlossen sind; mit
Hilfe von IT-Tools SUZI und CATRIN
werden um die 600 Aufträge pro Tag verarbeitet;
Kunden sind die Verwaltung
und die Truppe; zur Sicherstellung der
Express-Ersatzteiltransporte ist immer
ein Gütertransport-Disponent und ein
Minimum an militärischen Leistungserbringern
über Pikett 365/24 erreichbar.
Alle Transporte werden nach Tarif
abgerechnet. Weitere Dienstleistungen
sind: Transport ganzer Wagenladungen
per Strasse und Schiene, Schwertransport
Strasse, Betreiben Paletten-Pool
etc. Die Aufgaben des Gefahrgutbeauftragten
Transport werden in der LBA
durch den Hauptdisponenten von TS
VBS wahrgenommen. Um die 350 000
Tonnen werden jährlich durch TS VBS
gesteuert.
b. Und in die Armee-Transport-Koordinations-Zentrale
(ATKZ) – sie ist eine
durch die LBA betriebene Transportbörse,
welche Nachfrage und Angebot von
Transportgütern/zu transportierenden
mil Kräften bzw von Transportkapazitäten
zwischen Truppen im Durchdienerdienst,
in Kursen und Schulen bzw
den zivilen Verwaltungsstellen des VBS
vermittelt. Zudem wird hier unter anderem
auch das Management des militärischen
Bahnrollmaterials (zB Bahn-
Pz-Trsp-Wagen) wahrgenommen. Um
die 70 000 Tonnen werden jährlich durch
die ATKZ gesteuert. Die Verbände der
Log Br 1 – insbesondere die Mob Log
Ber Kp 104 – gehören zu den grössten
Leistungserbringern der ATKZ.
c. Durch den Einsatz von Verkehrsorganen
aus der Log Br 1 können auch Leistungen
im Bereich Verkehrsführung zB bei der
Vorortorganisation von Anlässen seitens
VBS (Verwaltung/Militär) sichergestellt
werden.

Peter Glauser, Transport-Disponent ATKZ.
Dann noch zum auch bereits erwähnten
Bereich «Repräsentationstransporte des
Bundes»:
Mehr als 1500 Transportaufträge und
das Mehrfache an Fahrten werden pro Jahr
mittels IT-Tool CADI disponiert, an LBAeigene,
militärische und zivile Leistungserbringer
zur Ausführung vergeben und zum
Teil vor Ort begleitet. Die Aufträge teilen sich
in sicherheitsrelevante (mit gepanzerten Sonderschutzfahrzeugen)
und nicht sicherheits-
Bereitstehender Repräsentationsfahrzeug-Konvoi.
relevante Transporte. Zur Kundschaft zählen
hochrangige Fahrgäste der Bundesverwaltung,
die Parlamentspräsidenten, Minister,
Besucher aus anderen Staaten, Staatsbesuche
und teilweise auch die Bundesräte und die
Bundeskanzlerin. Alle Transporte werden
nach Tarif abgerechnet. Da viele Einsätze ausserhalb
der ordentlichen Arbeitszeit und an
Wochenenden stattfinden, sind Disponenten
und Fahrer über Pikett 365/24 erreichbar
und einsetzbar.
Michael Oggier, Repräsentationstransport-Disponent ai.
Zu Besuch bei...
Ich bin stolz auf meine Mitarbeitenden
Ich merke beim angeregten Gespräch: Kurt
Wenger ist sichtlich stolz auf das, was er arbeitet
und auf sein Team. Mir fällt auf, wie
er immer wieder seine Leute lobt. Dieses
Jahr feiert seine Organisationseinheit das
10-jährige Bestehen. Die meisten seiner treuen
Mitarbeitenden sind seit Anbeginn dabei.
Nun aber weiter in meinen Ausführungen…
armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 09 13

Zu Besuch bei...
Wir sind rund um die Uhr erreichbar
und einsetzbar
Während ich am Schreiben meiner Notizen
und am Durchblättern der Präsentationen
bin, zeigt mir Kurt Wenger tolle Fotos von
verschiedensten Güter- bzw Repräsentationstransport-Fahrzeugen,
für deren Einsatz
sein Team verantwortlich ist. Aber der Reihe
nach…
Seine Koordinationsstellen nehmen die
Verkehrs- und Transportbedürfnisse aus
Armee und Verwaltung entgegen, koordinieren
diese und beauftragen den geeigneten
Leistungserbringer mit der Ausführung.
Nicht darunter fallen alle VT-Aktivitäten,
die die Truppe zur Verschiebung bzw zum
Transport ihres eigenen Verbandes selbst
sicherzustellen hat.
Von der ATKZ eingesetzte Lastwagen beim Ablad von Munition…
14 armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 09
Ökonomie und Ökologie ist seit 10
Jahren Realität
Ökonomischen und ökologischen Zielen wird
Rechnung getragen. 75 Prozent der Gütertransporte
werden über die ökologische Bahn
abgewickelt. Die Gütertransportfahrzeuge
auf Strasse und Schiene weisen dank einer
optimalen Disposition von 24-Std Sendungen
und 48/72-Std Füller-Sendungen eine
Volumenauslastung um die 85 Prozent aus.
Die Qualität der Leistungserbringung sowie
die Nutzung von Ausbildungssynergien für
die eingesetzten Truppen (Echttransporte
kombiniert mit Ausbildung) stehen im Vordergrund.
Wir haben sehr viel Spannendes zum
Thema Verkehr und Transporte der LBA erfahren.
Wir, das ist auch Oberstlt Karl J. Heim,
… und beim Ablad von Absperrgittern am WEF in Davos/GR.
Chef Komm der Log Br 1, der dieses Treffen
mit unserem Stabs-Kameraden sich nicht
entgehen lassen wollte.
Während Karl J. Heim und ich das Tram
Nr. 9 zum Bahnhof nehmen, steigt Wenger
in seinen niegelnagelneuen besonders umweltschonenden
Diesel-Kleinwagen. Denn
die nächste Sitzung an diesem Abend ruft:
Als nebenberuflicher Gemeindepräsident
der Berner Gemeinde Meikirch mit 2400
Einwohnern. Wahrlich: Die Arbeit geht Kurt
Wenger nicht aus! n
Bilder: Mob Log Ber Kp 104

Fahnenabgabe im wunderschönen, naturbelassenen Park des Schlosses Schadau in Thun/BE.
WK Mob Log Bat 21
WK Mob Log Bat 21
Auch ein WK kann unvergesslich sein!
Eine Patrouille der Stabskp erscheint während der Übung Mobilo II
mitten im Wald in der Umgebung von Schwarzenburg/BE. Die gute
Laune gehört immer dazu.
Bild: Hptm Pascal Tritten
Mit seinen aussergewöhnlichen meteorologischen Bedingungen
machte der April dieses Jahres seinem Namen
wieder einmal alle Ehre, und er liess den Wiederholungskurs
2009 zu einer anspruchsvollen Übung werden. Sie wurde
zu einem grossen Erfolg für das Mob Log Bat 21. «Einer der
besten WK meines Lebens», freute sich Major Goncalves am
letzten Tag.
Hptm (Fachof) Damien Magnenat, Stab Mob Log Bat 21
Tatsächlich: Trotz einiger kleiner Strassenunfälle, verliefen diese drei
Wochen ohne grössere Blessuren, denn jeder AdA füllte seine Funktion
nach bestem Wissen und Gewissen im Bataillon aus. Besonders
positiv wirkte sich der Korpsgeist und die Kameradschaft auf die
Auftragserfüllung aus, die hauptsächlich auf den Betrieb von neuem
Material ausgerichtet war.
Bild: Hptm (Fachof) Demien Magnenat
armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 09 15

WK Mob Log Bat 21
Lt Dayer und sein Zug bereiten sich auf den Einsatz ihres BBC-Containers im Gelände vor.
Mehrere Detachemente des Bat Mob Log 21 waren im Rahmen der
logistischen Auftragserfüllung zugunsten der LBA in die militärischen
Werkstätten der Region verteilt worden.
16 armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 09
Bild: Hptm Pascal Tritten
Die Kursziele voll erreicht
So hatten denn die Angehörigen des Bataillons Gelegenheit, sich im
Gebrauch des Reizstoffsprühgeräts RSG 2000 zu üben, und sie setzten
ihre ganzen technischen Kompetenzen zu Gunsten des neuen
Betriebsstoff-Betankungs-Containers (BBC) der Armee ein: Dabei
handelt es sich um eine Benzinzisterne, welche sogar mitten in einem
Einsatzraum räumlich verlegt werden kann.
«Sie haben den vollen Beweis von loyalem und exemplarischem
Verhalten während dieses Kurses erbracht, und dafür danke ich Ihnen
aufrichtig», erklärte Bataillonskommandant Oberstlt Thahabi,
während der Zeremonie zur Fahnenabgabe. Das Mob Log Bat 21 darf
stolz darauf sein, alle gesteckten Ziele erreicht zu haben und kann
daher nur noch einmal erneut stolz seine Devise wiederholen: «Die
Logistik: unsere Realität». n
Bild: Hptm (Fachof) Demien Magnenat