KnapsackSPIEGEL 3/2024

KNAPSACK
SPIEGEL
MAGAZIN 3 / 2024
WILLKOMMEN
WANDEL

Impressum
Herausgeber: YNCORIS GmbH & Co. KG,
Industriestr. 300, 50354 Hürth,
Tel. 02233 48-6570, Fax 02233 48-946570,
knapsackspiegel@yncoris.com,
www.chemiepark-knapsack.de
Handelsregister Köln: HRA 18732,
UST-IdNr.: DE 812 134 801
Redaktion: Thomas Kuhlow (verantwortlich),
Benjamin Jochum, Günther Geisler, Janine Kuth,
Leonie Sengelmann, Simone Nörling, Katja Sallewsky,
Christiane Radwan, Dirk Rehberg, Britta Ressing,
Peter Voigtmann, Helmut Weihers; sofern nicht anders
angegeben, ist die Redaktion der Autor der Artikel
Konzept / Gestaltung: Dipl.-Des. Carolin Wanner,
Kommunikation YNCORIS
Bildmaterial: Ralf Baumgarten, YNCORIS, Adobe Stock,
Sølve Sundsbø / The Royal Court, FKN, Werner Bachem,
Linda Dzida, Sebastian Gorissen, Alois Lazar, Simone
Nörling, Katja Sallewsky, Helmut Weihers
Druck: TheissenKopp GmbH, 40789 Monheim
Druckauflage: 1.600 Exemplare
Erscheinungsweise: zwei monatlich, Jahrgang 2024
© YNCORIS GmbH & Co. KG Nachdruck und Weiterverbreitung
in allen Medien und Onlinediensten nur
mit Geneh migung der Redaktion. Für unverlangt
eingesandte Manuskripte und Illustrationen keine
Gewähr.
Druckprodukt
CO₂ kompensiert
klima-druck.de
ID-Nr. 24176696
3 / 2024
Editorial
Liebe Leserinnen und Leser,
manchmal muss es einfach besonders
sein, so wie diese eine Ausgabe, die
eigentlich zwei ist. Zum einen erzählt
sie die über 100-jährige bewegte
Geschichte des Chemieparks, während der immer
wieder Meilensteine richtungsweisende Veränderungen
markierten. Eine Geschichte, die von einem
Gestaltungswillen geprägt ist, der sich heute im
geplanten Werksteil Hürth-Süd mit dem integrierten
Recycling- und Weiterverarbeitungszentrum für
Kunststoffe fortsetzt.
Zum anderen legt diese Ausgabe den Fokus auf
all die, die diese Geschichte des Wandels mit Leben
füllen. Von Anfang an bis heute. „Uns sind die
Menschen wichtig“ titelten wir im Frühling 2019 und
meinten damit den Dialog mit der Nachbarschaft.
Damit meinen wir aber auch die Wertschätzung für
die Menschen im Chemiepark. In dieser Ausgabe
haben wir viele davon aus vielen Jahrzehnten ins
Bild gesetzt. Meilensteine setzen ist das eine, sie zu
stemmen das andere. Ohne die Mitarbeitenden keine
Bewegung, kein Wandel. Wir alle sind Knapsack:
eine Familie, die sich schon seit Generationen mit
dem Standort verbunden fühlt, ein Betriebsrat,
der für seine Leute einsteht, ein Iraner, der seine
Heimat für einen Job in der Leverkusener Werkstatt
verlässt oder ein Maschinenführer, der maßgeblich
daran beteiligt ist, dass Tonnen von Getränkekartons
recycelt werden. Ein neuer Standortleiter oder ein
Schulleiter, der auch nach Jahren im Dienst fürs
Lehren brennt. Menschen wandeln und Wandel
menschelt. Viel Vergnügen beim Lesen und Schauen!
Benjamin Jochum, Leonie Sengelmann
und Thomas Kuhlow
Kommunikation Chemiepark Knapsack
Titelbild und Rückseite: Ralf Baumgarten
Und so machen wir es redaktionell
diesmal auch anders: Die Geschichte
der Standortentwicklung zieht sich
im unteren grünen Bereich der Seiten
durch das gesamte Heft.
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INHALT
06
06 Op de Chemische: vier
Generationen in Knapsack
09 Wir für euch: Betriebsversammlung
bei Clariant
10 Aus dem Iran zu YNCORIS:
Esmaeil Mamdouhirokhi
13 Werkfeuerwehr: Blick auf
14 gemeinsame Jahre
14 Das Berli: Es lebe das Kino
16 Hidden Places – Orte erzählen
Geschichten: das Feierabendhaus
20 Nachrichten: damals & heute,
Ankündigungen & Termine
22 Neu im Chemiepark: Dr. Klaus
Mattes von LyondellBasell
25 Nachhaltigkeit konkret:
Getränkekartonrecycling
bei Palurec
28 Schulschluss: Pablo Lopez,
Leiter des Rhein-Erft Kollegs,
geht in Rente
29 Wandlungsfähigkeit:
Pierre Kramer über
den Standort Knapsack
Kontinuität im Wandel
Veränderung – das können wir! Dies zeigt die Standortgeschichte
der letzten 100 Jahre. Helmut Weihers gab in seinem Vortrag am
23. April 2024 im Feierabendhaus Einblicke in den spannungsreichen
Wandel der Produktionsstätte Knapsack. Und dieser
lässt sich nur im jeweiligen gesellschaftlichen Kontext verstehen.
Klar wird auch: Die Anforderung an Arbeiternehmer*innen und
Arbeitgeber*innen, um- und neu zu denken, ist alles andere als neu;
sie ist das Lebenselixier des Standortes.
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Dünger tut not und soll Not lindern
Karg fallen die Ernten des 19. Jahrhunderts aus und vermögen
kaum, die Menschen zu ernähren. Zudem verdoppelt sich die
Bevölkerung von 1850 bis 1910 in Deutschland nahezu. Angst
vor einer Hungersnot bestimmt die Zeit. Ernteerträge sind
nicht ohne Düngung steigerbar. Organische Dünger sind rar
und werden importiert (Chilesalpeter). Düngerherstellung ist
die Strategie, um die Ernährung der Bevölkerung zu sichern.
Gleichzeitig kommt die industrielle Revolution in Fahrt: Menschen
wandern aus der Landwirtschaft ab in die Industrie. Mit Aufständen
und Revolten kämpfen Arbeiter*innen für ihre soziale
Existenz, die ersten Arbeitervereine und Gewerkschaften
entstehen. Das ist die Situation vor Gründung des Standortes
Knapsack.
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„OP DE CHEMISCHE“
Ein Blick auf vier Generationen in Knapsack
Mit seinem charakteristischen Bart ist Werner Bachem aus
dem Business und Sales Management von YNCORIS seit
langem im Chemiepark bekannt. Dass auch seine Tochter,
Linda Dzida, im Unternehmen arbeitet, wissen viele nicht.
Beide bilden die dritte und vierte Generation ihrer Familie
auf dem Knapsacker Hügel. Privat ist die Arbeit jedoch
selten Thema, denn die beiden verbindet mehrere
gemeinsame Hobbies.
Michael Bachem (rechts) verabschiedet mit
Kollegen den Eisenbahnwagen „Kunigunde“
Werner Meie mit seiner Frau
D
ass Werner Bachem und Linda
Dzida Vater und Tochter
sind, sorgt immer wieder für
Überraschung bei den Kolleg*innen.
Denn die Familienbande lassen sich
auf den ersten Blick nicht erkennen:
ein anderer Name, keine auffallende
äußerliche Ähnlichkeit. „Eigentlich
fast ein bisschen schade, dass wir das
‚Geheimnis‘ nun lüften“, sagt Bachem.
Die beiden gehören zu den Mitarbeitenden
in Knapsack, die auf eine lange
Familientradition vor Ort zurückblicken
können. Mit Dzida arbeitet die vierte
Generation auf dem Hügel. Gab es da
einen gewissen Druck, in die Fußstapfen
der Generation davor zu treten?
„Gar nicht“, sagt Bachem. „Meine Eltern
sind sehr offen. Ausschlaggebend
war eher der Beruf und ein attraktiver
Arbeitgeber rund um Erftstadt.“
Ähnlich sieht es sein Vater, Michael
Bachem: „Wir haben über alles gesprochen,
aber Ratschläge habe ich keine
gegeben. Schließlich muss jeder seinen
eigenen Weg gehen.“ Auch Dzida zog es
erstmal weg aus dem Rhein-Erft-Kreis.
„Dass ich jetzt im Chemiepark arbeite,
liegt eher daran, dass ich wieder näher
bei meiner Familie wohnen und arbeiten
wollte.“ Die Welt ist klein – auch in
Knapsack: Dzidas erster Vorgesetzter
2011 im Auftragsservice war ein ehemaliger
Kollege ihres Vaters.
DEINE WELT, MEINE WELT
Während Großvater Michael sich regelmäßig
zum Mittagessen mit seinem
Vater traf, sahen sich Michael und Werner
eher selten. „Die organische und
die anorganische Werkstatt lagen damals
in unterschiedlichen Welten“, so
Michael Bachem. Gerne erinnern sich
beide aber an gemeinsame Stillstandsarbeiten,
zum Beispiel in den Anlagen
der heutigen Westlake Vinnolit.
Standortkonkurrenz
Westeregeln vs. Knapsack
Die Konsolidierten Kaliwerke Westeregeln und die
Metallgesellschaft Frankfurt am Main gründen 1904
die Gesellschaft für Stickstoffdünger GmbH Westeregeln
und unterhalten eine Versuchsfabrik in Westeregeln
zur Herstellung von Kalkstickstoff. Schnell merkt man,
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Werner Bachem (rechts) während
seiner Ausbildung 1983
Die Familie
Ähnlich läuft es bei Werner Bachem
und seiner Tochter. Im normalen Berufsalltag
haben sie eher wenig miteinander
zu tun – abgesehen von einem
gemeinsamen Kaffee hier und da.
Die familiären Bande im Chemiepark
schätzen sie trotzdem. Dzida: „Wenn
wir mal Redebedarf haben, ist sofort
ein großes Verständnis des anderen da.“
Auch rein praktisch gibt es Vorteile –
zum Beispiel beim Austausch von
Sachen für den 6-jährigen Enkel.
FAMILIENBANDE
Michael Bachem sprach auch nach Feierabend
häufig mit seinem Stiefvater
und den Kollegen über die Arbeit: „Wir
haben das gern gemacht.“ Die beiden
nachfolgenden Generationen versuchen,
das bei ihren häufigen privaten
Treffen konsequent zu trennen. Denn
auch so gibt es viel zu bereden: Bei beiden
stehen die Familie, Wandern und
Rennsport hoch im Kurs. Bachem: „Das
24-Stunden-Rennen auf dem Nürburgring
ist für uns eine Pflichtveranstaltung.
Dorthin fahren wir mit allen, die
noch mobil sind. Selbst der Enkel ist
dabei – natürlich mit Ohrenschützern
ausgerüstet.“
Der Urgroßvater
Schon Werner Meie arbeitete in Knapsack, erst am Karbidofen,
dann beim Phospor. Er starb jung. Seinen Sohn
Michael überzeugte er, sich auf dem Hügel zu bewerben.
Kurze Zeit arbeiteten sie sogar an der Waage zusammen.
Der Großvater
Michael Bachem, heute 84 Jahre alt, fing nach seiner
Ausbildung in Köln 1963 als Schlosser in der organischen
Werkstatt an. Später arbeitete er bis zu seinem Ruhestand
im Jahr 2000 in der Abwasserreinigung.
Der Vater
Werner Bachem startete nach seiner Ausbildung zum
Betriebsschlosser zuerst bei Hoechst in der „Phosphor-
Werkstatt“ – damals hieß das Werk auch einfach „op de
Chemische“. Seit vielen Jahren ist er Sales Manager
bei YNCORIS.
Die Tochter
Linda Dzida absolvierte ihre Ausbildung als Kauffrau für
Bürokommunikation bei der Telekom. Mit dem Umzug in
den Rhein-Erft-Kreis kam auch der Wunsch nach einem
Arbeitsplatz in der Nähe. Bei ihrem Einstieg bei YNCORIS
2011 kannte sie bereits einige Kolleg*innen. Seit 2019 ist
sie dort als Sachbearbeiterin Energieanlagen im Standortbetrieb
tätig.
„Wir haben über alles gesprochen, aber
Ratschläge habe ich keine gegeben.
Schließlich muss jeder seinen eigenen
Weg gehen.“
Michael Bachem
Linda Dzida und Werner Bachem beim
Durchblättern von alten Fotoalben
dass die Produktion der Ausgangsstoffe, wie Karbid,
sehr energieintensiv ist und es deutlich wirtschaftlicher
ist, die Produktion dorthin zu verlagern, wo günstige
Vorkommen die Energiezufuhr sichern. Der Schlüssel
dazu ist Braunkohle. Die Metallurgische Gesellschaft,
eine Tochter der Metallgesellschaft, gründet dazu
1906 die Deutsche Carbid AG Frankfurt am Main.
Knapsack erweist sich als idealer Standort, da die üppigen
Braunkohlevorkommen oberflächennah liegen,
zum Teil nur fünf bis sechs Meter tief im Erdboden.
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Das Jubiläum von Michael
Bachem (3. von links) im
Keller unter der organischen
Werkstatt des Gebäudes 0333.
Heute unvorstellbar:
Damals erhielt jeder Jubilar
frühstücksbegleitend
60 Liter Bier
Bachem und Dzida verbindet ein weiteres
Hobby: Wandern. Dabei laufen
die beiden nicht einfach ein, zwei
Stündchen durch Feld und Wald, sondern
legen gemeinsam bis zu 50 Kilometer
am Stück zurück. Während der
Pandemie umwanderten sie unter anderem
die Nordschleife des Nürburgrings,
mit Steigungen bis zu 18 Prozent.
Dann geht es morgens früh um vier
Uhr oder auch mal nachts los. Im letzten
Herbst haben die beiden alle Gipfel
des Siebengebirges an einem Stück
abgelaufen. „Sogar mit Umweg, denn
wir hatten uns verquatscht und den
Abzweig verpasst“, schmunzelt Dzida.
„Wir können aber auch sehr gut nebeneinander
schweigen.“
„KNAPSACK IST AUCH FAMILIE“
Familien, wie die Bachems, sind im
Chemiepark selten. „Aber irgendwie
war und ist Knapsack auch Familie“,
sind sich Großvater, Vater und Tochter
einig. „Das sieht man zum Beispiel im
Karneval im Feierabendhaus“, meint
Werner Bachem. „Wir besuchen ihn
jetzt schon seit mehr als 25 Jahren mit
mindestens zwei Generationen und
treffen dort immer alte Freunde und
langjährige Kolleg*innen. Das ist fast
wie bei einem großen Familientreffen.“
Eine weitere Familientradition:
Karneval im Feierabendhaus.
Hier zusammen mit Werner Bachems
Ehefrau Jutta
„Aber irgendwie
war und ist Knapsack
auch Familie.“
Die Bachem-Generationen Gemeinsame Leidenschaft von Werner
Bachem und Linda Dzida: Langstreckenwandern.
Start ist oft schon, wenn es
draußen noch dunkel ist
Knapsack macht Kohle, aber keinen Gewinn
1900 gründen sieben „Braunkohle Gerechtsame“, Unternehmen
mit Bergrecht zum Fördern von Braunkohle, die Vereinigte Ville.
1901 beginnt der Tagebau und der Bau der Brikett fabrik, 1903
erfolgt die Vereinigung mit Roddergrube. 1906 wird der Liefervertrag
mit der Deutschen Carbid AG Frankfurt am Main geschlossen:
Knapsack bezieht über 400.000 Tonnen Braunkohle pro Jahr. Ende
1907 entsteht die erste Kalkstickstoff- und Karbidproduk tion in
Knapsack. Die Braunkohle ist ein Trumpf für den Standort Knapsack
in Konkurrenz zur Versuchs anlage in Westeregeln. Doch der Trumpf
von Westeregeln besteht in langfristigen Abnahmeverträgen von
hochpreisigem Karbid. Westeregeln erhält den Vorrang im Verkauf
von Karbidprodukten, Produkte aus Knapsack dürfen nicht auf
den Markt.
Braunkohletagebau in der Nähe
des Bertrams-Jagdweg 1903
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WIR
FÜR EUCH
Daniel Kopp, Marius Dickopf, Elke Huthmacher, Markus Holz,
Georg Schmitz, Petra Rückert, Meinhard Tappert, Thomas Stutzke,
Reiner Wirsbitzki (v. l. n. r.) und Corc Öztas (nicht im Bild),
machen sich im Betriebsrat stark für alle Kolleg*innen
Der Betriebsrat von Clariant lud ins Feierabendhaus zur Betriebsversammlung
A
nfang Mai kamen die Mitarbeitenden
von Clariant
zusammen, um die Berichte
von Betriebsrat, Standortleitung,
Human Resources und IGBCE zu
hören. Im Fokus stand jedoch vor allem
der weitreichende Stellenabbau
am Standort. So erläuterte Betriebsratsvorsitzender
Reiner Wirsbitzki
einige geschlossene Betriebsvereinbarungen
sowie Aktivitäten in der
Ausbildung und berichtete aus dem
Tagesgeschäft, um dann zu dem Thema
zu kommen, das alle bewegt.
SOZIALVERTRÄGLICH UND
MIT BLICK AUF DIE ZUKUNFT
Die vergangenen Monate bei Clariant
waren alles andere als einfach. Kurzarbeit
seit September, dann Ende März
dieses Jahres deren Beendigung, gefolgt
von der unternehmerischen Entscheidung,
Arbeitsplätze in Knapsack
abzubauen. „Dieser Stellenabbau bedeutet
eine schmerzhafte Schwächung
des Standortes, sowohl was Manpower
angeht, als auch bezüglich des Knowhows
und Spezialwissens, das wir
verlieren“, erklärte der Betriebsratsvorsitzende.
Das Gremium erarbeitete
gemeinsam mit Standortleitung und
Human Resources einen Interessenausgleich,
der sowohl den sozialverträglichen
Stellenabbau in Form eines
Freiwilligenprogramms beinhaltet
als auch die Zukunftssicherung des
„Mit der Sicherung der Ausbildung
halten wir Kurs auf die Zukunft,
denn die Zukunft der Azubis ist auch
die des Standortes!“
Reiner Wirsbitzki
Standortes. Alle neuen Zielstrukturen
sind vereinbart und werden in den
nächsten Wochen und Monaten umgesetzt.
Weiterhin wurde verhandelt,
dass alle Azubis mit entsprechender
Leistung unbefristet übernommen
und weiterhin in unverminderter Zahl
junge Menschen ausgebildet werden.
KOMMUNIKATION UND
TRANSPARENZ
Standortleiter Dr. Tobias Haderer sprach
über die Ergebnisse im Konzern und
der Business Unit Adsorbents & Additive
im ersten Quartal. „Wir sehen eine
anhaltende Entspannung, aber keine
nennenswerte wirtschaftliche Erholung.
An den mittelfristigen Zielen für
2025 halten wir weithin fest“, erklärte er.
„Die Produktionsmengen aller Betriebe
im Jahr 2024 liegen leicht über Plan.
Gegenläufig zur aktuellen Lage und
mit Hilfe einiger Sondereffekte haben
wir im PZP-Betrieb im März einen absoluten
Produktionsrekord aufgestellt.
Mein Dank geht an alle Mitarbeitenden.
Nur durch Ihren Einsatz konnten wir
diese Ergebnisse erzielen.“ Anschließend
erläuterte er unter anderem die
Ergebnisse und geplanten Aktionen zur
Mitarbeiter-Umfrage „Our Voice“ und
sprach über das Project Tethys, die Entwicklung
eines neuen Abwasserkonzeptes
für die Betriebe PV und DEPAL. Das
vor kurzem veröffentlichte Projekt der
LyondellBasell, den Bau eines integrierten
Recyclingzentrums für Kunststoffabfälle
am Standort Knapsack, nannte
er „Chance und Zeichen für die Zukunft
des Standortes“.
Johannes Heyer, HR Senior Consultant,
stellte ein Pilotprojekt in Deutschland
vor, in dem mit neuen Bonusplänen
Anreize für Leistung gesetzt
werden sollen. Zudem ging er nochmals
auf die Eckpunkte des Interessenausgleichs
ein und beschrieb die der
Restrukturierung folgenden Schritte,
nämlich Ausschreibungen und Versetzungen,
die erforderlich sind, um die
geplante Zielstruktur der Abteilungen
schnellstmöglich zu erreichen.
Bevor zu Umtrunk und Gesprächen
ins Foyer geladen wurde, gab es Gelegenheit,
Fragen zu stellen und zu diskutieren.
„Durch Kommunikation und
Transparenz wollten und wollen wir
allen Kolleg*innen Sicherheit geben.
Ich denke, das ist uns gelungen“, resümierte
Wirsbitzki im Rückblick auf die
Betriebsversammlung und auf die letzten
Monate und Wochen.
Bildmaterial: Menganga – stock.adobe.com
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„Ich habe eine Entscheidung
getroffen – und die war gut!“
Esmaeil Mamdouhirokhi arbeitet seit Sommer letzten Jahres
bei YNCORIS in der Leverkusener Werkstatt. Er mag das Team,
die Arbeit. Wegen des Jobs ist er an den Rhein gezogen und
das nicht, wie vielleicht manch anderer, aus Essen oder aus dem
Oberbergischen. Der 40-Jährige kommt aus Mashhad im Iran.
S
chon lange planten Mamdouhirokhi
und seine Frau, nach
Deutschland auszuwandern. In
seiner Heimat arbeitete der studierte
Ingenieur im Industriebereich. Den
gemeinsamen Plan verfolgte er gezielt,
lernte Deutsch, nutzte Netzwerke wie
LinkedIn und andere Anbieter und
stieß schließlich auf eine Stellenausschreibung
von YNCORIS. „Ich konnte
Deutsch auf B1-Niveau und hatte dann
mehrere Vorstellungsgespräche per
Teams. Das war ziemlich aufregend
für mich“, erinnert er sich. Nach den
Gesprächen war man sich einig und
er bekam eine Zusage von YNCORIS
und in der Folge eine Bestätigung von
der Agentur für Arbeit. Mehrere Dokumente
mussten er und seine Frau
vorlegen, um schließlich das Visum
und die Blaue Karte EU zu bekommen.
Voraussetzung für die Karte sind ein
Hochschulabschluss, ein Arbeitsvertrag
und ein bestimmtes Mindestbruttogehalt.
Sie ist ein Aufenthaltstitel für
Akademiker*innen aus Nicht-EU-Ländern,
die innerhalb der europäischen
Gemeinschaft eine Arbeit aufnehmen.
Zwischen der Ankunft in Deutschland
und dem ersten Arbeitstag lagen für
Mamdouhirokhi zwei Wochen. Nicht
viel Zeit, um eine Wohnung zu finden,
einzurichten und möglichst viele Behördengänge
zu schaffen. „Wenn man
in ein fremdes Land kommt, ist man wie
„Gerne haben wir Esmaeil Mamdouhirokhi in unserem
Team willkommen geheißen. Gerade in Zeiten des
Fachkräftemangels freuen wir uns, dass er den
beschwerlichen Weg auf sich genommen hat, seine
Heimat zu verlassen, um nach Deutschland zu ziehen
und bei uns zu arbeiten. Durch seine Erfahrung in
unserem Fachbereich und die Motivation, die er
täglich mitbringt, ist er ein echter Zugewinn für
unser, im Durchschnitt, recht junges Team.“
Bastian Schulze, Auftragskoordinator
Aufzüge/Fördertechnik Leverkusen
Karbid aus Knapsack führt
1909 wird die Deutsche Carbid AG Frankfurt am Main überführt in die Aktien-
Gesellschaft für Stickstoffdünger in Knapsack, Bez. Cöln a. Rh. Westeregeln wird
geschlossen. Der vormalige Versuchsleiter von Westeregeln, Dr. Constantin Krauß,
übernimmt 1910 die Geschäftsführung in Knapsack. Der Standort prosperiert
und entwickelt zukunftsweisende technische Verbesserungen: 1911/12 wird die
Karbid produktion in Knapsack mehr als verdoppelt.
Der Karbidofen vom Typ
Helfenstein
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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024

ein Neugeborenes. Ein Cousin meiner
Frau, der schon länger in Deutschland
lebt, hat uns geholfen und wir hatten
das große Glück, schnell eine Wohnung
zu finden. Auch meine Kolleg*innen bei
YNCORIS haben mich unterstützt. Das
war toll!“ In der Werkstatt arbeitet er
nun als Instandhaltungsfachkraft. Er
schätzt wie abwechslungsreich seine
Aufgaben sind. Geprüft, gewartet und
repariert werden z. B. Krane, Aufzüge
oder Hubwagen. Wenn es schwierig
wird, arbeiten er und seine Kolleg*innen
im Team zusammen und finden
gemeinsam eine Lösung. Er sagt, er sei
gerade sehr zufrieden und jeden Tag
entwickele er sich in seinem Beruf weiter.
Nur mit seinen Sprachkenntnissen
hadert er (obwohl sein Team ihm dafür
viel Respekt entgegenbringt).
Was ihm an Deutschland gefällt?
Die Antwort kommt schnell: „Das
Wetter! Deutschland ist so ein grünes
Land. Dort, wo ich herkomme, ist Regen
selten und die Landschaft trocken
und wüstenhaft.“ Außerdem die
Deutschen, die er bisher durchweg als
freundlich kennengelernt hat, die freie
Meinungsäußerung, die vielen Brotsorten
– und auch das Bier. Für die Zukunft
wünscht er sich die Möglichkeit,
sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln,
Kinder zu bekommen und
vielleicht Wohnungseigentum oder ein
Haus zu erwerben. Den Menschen, die
wie er in ein anderes Land ziehen, um
dort zu arbeiten, rät er, die Sprache zu
lernen und das Internet und Netzwerke
zu nutzen, außerdem offen und flexibel
zu sein. Er sagt: „Die Sprache ist
entscheidend. Außerdem haben wir
Glück gehabt, mit den freundlichen
Menschen in unserem privaten und
beruflichen Umfeld, die uns den Start
so erleichtert haben!“
Erster Weltkrieg – „Hoechste“ Zeit
für rüstungsrelevanten Ausbau
Auf staatliche Anordnung soll die Anlagenkapazität zur Produktion
von Ammoniumhydroxid innerhalb eines Jahres um das Fünffache
erweitert werden. Ammoniumhydroxid, allgemein bezeichnet
als Ammoniakwasser oder Salmiakgeist, ist ein Vorprodukt für
Sprengstoff.
Der vom Staat dazu gewährte Kredit von 15 Mio. Goldmark muss von
zwei Bürgen abgesichert werden. Dies übernehmen die Metallgesellschaft
Frankfurt am Main und die Farbwerke vormals Meister,
Lucius & Brüning AG. Aus den Farbwerken MLB AG entsteht später
die Hoechst AG.
Das 1912 erworbene neue
Verwaltungsgebäude
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Eine Erfolgsgeschichte
Anna Beck, Human Resources YNCORIS, erzählt.
Sie hat die Bewerbungsphase und die Einstellung
von Esmail Mamdouhirokhi begleitet.
INTERVIEW
Frau Beck, Sie haben im September 2021 das erste
Gespräch mit Herrn Mamdouhirokhi geführt.
Zwei weitere folgten und seit Juli 2022 steht er
unter Vertrag. Wie sind sie auf ihn aufmerksam
geworden?
Herr Mamdouhirokhi lebte damals noch im Iran und
hat auf unsere Ausschreibung eine Online-Bewerbung
geschickt. Die war für YNCORIS interessant und so traten
wir per Teams mit ihm in Kontakt. Genauso wie die Situation
für ihn außergewöhnlich war, war sie das für uns. Das
Erstgespräch diente dazu, einen Eindruck zu gewinnen,
ob Herr Mamdouhirokhi als potentieller Arbeitnehmer
in Frage kommt. Und auch, um abzuschätzen, ob er weiß,
worauf er sich einlässt, wenn er diesen großen Schritt geht
und nach Deutschland auswandert für einen zunächst
befristeten Vertrag.
Wie lief die Kommunikation?
Wir führten das Gespräch auf Deutsch, zum Teil auch mit
„Händen und Füßen“. Um uns verständlich zu machen,
in welchen Bereichen er im Iran arbeitete, teilte er seinen
Bildschirm und zeigte uns Bilder von seiner damaligen Arbeitsstelle.
Er war sehr gut vorbereitet, sehr gut informiert
und klar in dem, was er wollte. Im zweiten Gespräch unterstützte
uns dann Kollege Reza Vali, der iranische Wurzeln
hat und das Gespräch über rechtliche Grundlagen, den
Arbeitsvertrag usw. dolmetschte. Das war eine große Hilfe.
Nachdem die Entscheidung gefallen war, was
mussten Sie alles veranlassen und regeln? Sicher
gab es auch die ein oder andere Hürde?
Für das Visum benötigte Herr Mamdouhirokhi bestimmte
Dokumente, wie den Arbeitsvertrag, um sie bei der Deutschen
Botschaft im Iran vorzulegen. Es war schnell klar,
dass der Postweg nicht möglich war. Aber die Ansprechpartner*innen
in der Botschaft waren sehr kooperativ
und akzeptierten PDFs, die wir per Mail schicken konnten.
Auch die Mitarbeitenden der Agentur für Arbeit, bei der
wir einen Antrag stellen mussten, um eine Vorabzustimmung
zu erhalten, waren hilfsbereit. Normaler weise ist
für die Einstellung bei YNCORIS außer dem eine gesundheitliche
Untersuchung bei unserem werksärztlichen
Dienst Voraussetzung. Das war nicht möglich. So schlossen
wir den Arbeitsvertrag also unter Vorbehalt und
Herr Mamdouhirokhi holte die Untersuchung dann in
Deutschland nach.
Wie hat das Unternehmen ihn in der ersten Zeit
in Deutschland unterstützt? Haben Sie ihn auch
persönlich kennengelernt?
Wir haben z. B. einen Eilantrag für seine Steuernummer
gestellt. Als er nach Knapsack kam, um den Vertrag im
Original zu unterschreiben, hatten wir Gelegenheit, uns
kennenzulernen, das war besonders. Ich hoffte sehr, dass
er und wir die richtige Entscheidung getroffen hatten.
Für ihn persönlich hing so viel davon ab. Heute kann ich
sagen: Seine Einstellung war ein Erfolg. Die Kolleg*innen
in Leverkusen äußern sich sehr positiv, er hat sich bestens
ins Team integriert und sein Vertrag ist inzwischen in
einen unbefristeten gewandelt worden.
Ende des Ersten Weltkriegs ist die
AG für Stickstoffdünger hochverschuldet.
Was die Zukunft betrifft,
bestehen unvereinbare strategische
Differenzen zwischen der Metallgesellschaft
und den Farbwerke
MLB: Die Metallgesellschaft will
in die Metallurgie investieren, die
Farbwerke MLB AG in Chemie.
Ein Arbeiter am Trockenvergaser
im Acetylenbetrieb
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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024

ZWEI BILDER –
14 JAHRE
WERKFEUERWEHR
2010
Der erste Tag für Sebastian Gorissen (links) als einer
der ersten Auszubildenden zum Werkfeuerwehrmann
im Chemiepark Knapsack. Er war damals mit Abstand
einer der Jüngsten, Peter Blumenthal (rechts) schon
ein gestandener Kollege mit viel Erfahrung. Gorissen
musste sich zunächst den Respekt auf der Wache erarbeiten:
„Da gab es keinen Raum für Diskussionen.“ Blumenthal
nahm den Neuzugang unter seine Fittiche, sie
teilten sich einen Ruheraum. Seitdem ist ihre Beziehung
freundschaftlich und vertrauensvoll. „Mit Peter konnte
ich schon immer auch private Themen besprechen und
ihn um Rat fragen“, so Gorissen. „Wenn etwas wäre, egal
ob beruflich oder privat, tags oder nachts, ich weiß, ich
kann immer auf ihn zählen.“
2024
Der letzte Tag für Peter Blumenthal vor seiner Rente. Der
Gruppenführer, Rettungsassistent und Brandschutzbeauftragte
bleibt der Werkfeuerwehr aber auch im Ruhestand
erhalten. Denn er unterstützt die Kolleg*innen zukünftig
bei Bedarf als Minijobber. Sebastian Gorissen ist heute nicht
nur Einsatzleiter, sondern verantwortet auch den Dienstleistungssektor
der Werkfeuerwehr. Dazu zählen beispielsweise
die Werkstätten, in denen die Feuerwehr Atemschutzgeräte,
Schläuche und Feuerlöscher prüft und instand setzt.
Beide sind sich einig: In den letzten 14 Jahren hat sich viel
getan – auch im Umgang miteinander. „So einen rücksichtsund
respektvollen Umgang zwischen den Generationen wie
heute gab es früher nicht“, sagt Blumenthal. Beide finden,
dass es sich lohnt, Prozesse zu hinterfragen und Verbesserungen
anzustoßen, aber auch zu akzeptieren, dass das Rad
nicht immer neu erfunden werden muss. „Am Ende profitieren
wir alle von diesem Austausch, ob frisch dabei oder
Routinier.“
Den ausführlichen Bericht über die
beiden und die Veränderungen in
der Werkfeuerwehr lesen Sie hier …
Aus und weiter?
Mit Chemie!
1920 übernimmt die Farbwerke
MLB AG alle Aktienanteile der
Metallgesellschaft. Sie investiert
sowohl in Organische Chemie
als auch in Karbid und dessen
Folgeprodukte.
Auf Basis des aus Karbid gewonnenen
Acetylens steigt die Farbwerke MLB
AG in die Organische Produk tion in
Knapsack ein. Sie errichtet Anlagen
zur Produktion unter anderem von
Acetylen, Acetaldehyd, Essigsäure,
Essigsäureanhydrid und Aceton.
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024 | 13

EINE GESCHICHTE
WIE IM KINO
Über die Liebe zum Film, die Kraft der Gemeinschaft
und die Hoffnung auf ein Happy End
D
er Plot könnte der eines neuen Leinwandhits sein:
Ein traditionsreiches Kino in einem 3000-Seelen-Ort
ist vom Aus bedroht. Der sympathische
Besitzer, der das Familienunternehmen in vierter Generation
führt, steht unter enormen Druck, verursacht durch
eine Pandemie, gestiegene Kosten und die Konkurrenz
der großen Streamingdienste. Doch dann kommt Unterstützung
von Frauen und Männern, die kurzentschlossen
einen Verein gründen, um den Kult(ur)ort zu retten …
KEINE FIKTION, SONDERN REALITÄT
André Jansen, Inhaber eines der letzten historischen
Einsaal-Kinos im Rhein-Erft-Kreis, wäre froh, wenn es lediglich
eine Filmstory wäre, doch es geht um das eigene
Unternehmen. Als er Ende 2023 bekanntgab, dass er den
Regelbetrieb im Berli in Hürth-Berrenrath zum Jahresanfang
einstellen muss, war das auch für viele, die den
nostal gischen Charme und das Programm dieses besonderen
Kinos schätzen, eine schwarze Stunde.
KLEINES JUWEL
Bereits der Urgroßvater von Jansen verwandelte 1946 den
ehemaligen Tanzsaal in Berrenrath in ein Kino. Ende der
1950er Jahre eröffnete Großvater Otto das Berrenrather
Lichtspielhaus an der Wendelinusstraße in dem aufgrund
des Braunkohleabbaus umgesiedelten Ort. Heute
sind Projektions- und Tontechnik auf modernstem Stand,
die komfortablen Sitzplätze neu. Alles andere wurde behutsam
restauriert und so besticht der Kinosaal als Original:
die Wandbespannung, die Lampen, sogar die Notausgangbeleuchtung.
Im Foyer ist noch das ursprüngliche
Kassenhäuschen zu sehen, und auch der Vorraum zum
Saal mit Originaltapete schickt die Gäste zurück in die
50er. Die Kulisse im Berli ist außergewöhnlich und auch
bei der Programmauswahl setzt Jansen den
Akzent nicht nur auf Blockbuster, sondern
auch auf Filme abseits des Mainstreams.
1920er Jahre – Arbeiter auf Zunder
Unruhen, Aufstände, Streiks gehören in den Anfängen der 1920er Jahre zur
Tagesordnung. Der Betriebsstandort Knapsack verlegt seine Verwaltung aus
Sicherheitsgründen von Knapsack nach Köln – aus Angst vor aufgebrachten
Arbeitern, die möglicherweise die Verwaltung stürmen könnten.
1925/26 sind Jahre des allgemeinen wirtschaftlichen Aufschwungs. Die
kritische und kämpferische Haltung der Belegschaft trägt in den guten
Jahren Früchte: Viele firmeninterne Sozialleistungen entstehen, wie die
Beamten- und Arbeiterunterstützungskasse, Sterbekasse, Pensionskasse
für Angestellte und die Stiftung für Genesungskuren erkrankter Arbeiterfrauen.
Die Werksbelegschaft wird am Unternehmensgewinn beteiligt, Arbeiter
erhalten eine Werkszulage als Altersversorgung.
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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024

GROSSES KINO
Das sollte nun also alles vorbei
sein? Maria Rasmussen
betreute mehr als 15 Jahre
in ihrer Funktion als Leiterin
Bürgerhaus und Löhrerhof bei der Stadt Hürth das
Format „Der besondere Film“, eine Kooperation zwischen
dem Heimat- und Kulturverein Hürth, der Stadt und dem
Berli-Theater. Sie und einige andere Hürther*innen spielten
schon seit vergangenem Sommer mit dem Gedanken,
einen Verein zur Unterstützung des Kinos zu gründen.
„Ende 2023 war dann klar: jetzt oder nie!“, erklärt sie.
„Innerhalb von Tagen haben wir sieben Gründungsmitglieder
es geschafft, den BerliKinoKlub aus der Taufe zu
heben. Wir initiierten eine Matinee, um für unsere Sache,
nämlich den Erhalt dieses Ortes der Kultur und des Miteinanders,
zu werben und Mitglieder zu gewinnen.“ Großartig:
Hundert Tage später zählten schon über hundert
Menschen dazu. Erklärtes Ziel ist es, die Zahl mindestens
zu verdoppeln.
FILM AB
Derzeit finden im Kino drei bis vier feste Kinovorstellungen
im Monat sowie Konzerte und andere
Events statt. Der BerliKinoKlub lädt jeden
letzten Freitag im Monat zu Filmen und anderen
Veranstaltungen ein. Auch der Lions-Club
Hürth unterstützt die Kinokultur vor Ort alle
zwei Monate mit einem Nachmittagsfilm. Mit
einem Kontingent an kostenlosen Karten für Seniorenzentren
und weitere Sozialpartner bietet
das Lions-Film-Café älteren und beeinträchtigten
Menschen die Gelegenheit zum Kinobesuch.
„Das Berli ist Teil der Geschichte
dieser Industrielandschaft und
unserer Region.“
Maria Rasmussen, BerliKinoKlub
Zusätzlich laufen die Programme „Der besondere Film“
und „Best of Cinema“, beides jeweils einmal im Monat. Die
moderaten Eintrittspreise bei allen Vorführungen sollen
vielen das Kinoerlebnis ermöglichen.
ABSPANN
„Wir sind hier gut vernetzt und so haben sich Stadt, Vereine,
Kino, Bürger- und Bürgerinnen zusammengetan, um
‚unser‘ Berli zu erhalten,“ erzählen Rasmussen und Jansen.
Was sie sich für die Zukunft des Kinos wünschen?
Unbedingt noch mehr Vereinsmitglieder, die finanziell
unterstützen und gerne auch mit anpacken dürfen, vor
Ort bei den Vorführungen oder im Hintergrund. Wieder
ein Programm für Kinder und gerne eines für Frauen.
Schön wäre es auch, wenn das Angebot der Weinstube
und des Cafés „Foyer im Berli“ wieder ausgeweitet werden
könnte. „Wenn es uns gelingt insgesamt 200 Vereinsmitglieder
zu gewinnen, können wir darüber nachdenken,
was möglich ist. Das wäre wunderbar.“
Wer nun nicht nur auf ein Happy End hoffen, sondern
teilhaben möchte, kann selbst dem Verein beitreten. Infos
und Mitgliedsantrag unter: www.berli-huerth.de.
Ansonsten gilt: Jeder Kinobesuch im Berli zählt und
ist ein Erlebnis. Das aktuelle Programm gibt‘s ebenfalls
unter der genannten Website.
Illustrationen: ~ Bitter ~ – stock.adobe.com
Der New Yorker Börsencrash
im Oktober 1929 läutet die
Weltwirtschaftskrise ein.
Rundmacher nannte man
seinerzeit die Dreher. Oft ging
es in der Belegschaft rund
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024 | 15

E
s fühlt sich ein bisschen
an wie eine Expedition.
Im Gepäck eine Fotoausrüstung,
Schreibblock und
Stift, als „Guide“ Daniel Platen,
der sich im Feierabendhaus auskennt
wie kein anderer – außer
seinem Vorgänger Jojo Ruth
wie Platen anmerkt. Ein Hinabund
Hinaufsteigen in die verborgenen
Winkel des Feierabendhauses
beginnt. Je länger
die Tour dauert, desto mehr
durchdringt die Vergangenheit
die Gegenwart. Das Haus ist ein
Zeitzeuge der Jahre seit 1957
hier in Knapsack.
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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024

Spieglein, Spieglein …
Original-Schminktische, -Kleiderleiste und -Stühle bestücken die alten Garderoben. Heute ist die Stimmung hier
nostalgisch, früher flirrte die Luft vom Lampenfieber. Künstler*innen nutzen heutzutage die beiden VIP-Garderoben
im zweiten Untergeschoss. Sie bieten ihnen einen modernisierten Rückzugsort.
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024 | 17

Lange Jahre war
Jojo Ruth für das
Feierabendhaus
verantwortlich.
Keiner kennt das
Gebäude und seine
Geschichte(n) so
wie er. Im Interview
gibt er Einblicke:
Der sogenannte Bananenraum
trägt seinen Namen nicht etwa
wegen der tropischen Temperaturen,
die in ihm herrschen,
sondern wegen seiner Form.
Woher kommt’s? Der Grundriss
folgt dem halbrunden Bühnenabschluss,
der eine Etage höher
über dem Raum verläuft. Das
warme Klima erzeugt übrigens
die Dampfleitung, die durch das
Gebäude verlegt ist.
Der alte Orchestergraben im großen
Saal wurde geschlossen. Im Parkett auf der
Bühne ließ sich einst eine Klappe öffnen, die
hinunterführt. Hier flüsterte eine Souffleuse
oder ein Souffleur die fehlenden Worte.
In einem langen Flur reihen sich Kühl- und Lagerräume aneinander.
Platen öffnet einen großen Raum mit rechteckigem Grundriss
und einem Durchbruch: „Früher wurden in diesem Raum Kartoffeln
und anderes Gemüse gelagert und verarbeitet. Im Nebenraum
wurde sogar geschlachtet.“
Die Erkundung führt durch weitere Lagerräume mit Original-Mobiliar
aus den 50er- und 60er-Jahren, weitere Kühlräume, alte Waschräume,
die ehemalige Hausmeisterwohnung. Vorbei und durch Gänge und
Räume mit Servern, Apparaten, Geräten und Leitungen, die dafür
sorgen, dass eine Etage darüber alles bestens läuft.
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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024

Auf der alten Kegelbahn sucht man den Lichtschalter vergeblich.
Hier rollen schon lange keine Kugeln mehr. Im Schein der Taschenlampen
nackte Betonwände mit den letzten Resten der Wandvertäfelung
und Brandspuren. Wie brach das Feuer aus? Platen zuckt
mit den Schultern. Es gibt da so einige Geschichten. Am Ende der
Bahn leuchten über dem Kegelstand ein paar gelbe Kegel, die dort
vergessen im Stellautomaten hängen. Früher gab es einen direkten
Zugang vom Knapsacktreff hier hinunter. Davon ahnt man oben
nichts mehr.
Der Casino-Trakt mit seinen diversen Räumen
war ursprünglich den Führungskräften vorbehalten.
Im Kaminzimmer, das heute noch am meisten
Geschichte atmet, erinnern Porzellanstücke aus
Höchst an die Frankfurter Verbindungen. In der
traditionsreichen Höchster Porzellanmanufaktur –
nach Meißen die zweitälteste im Land – wurde ab
1965 unter Führung der Farbwerke Hoechst und
einem Frankfurter Bankhaus der Betrieb wieder
aufgenommen.
D
ie Tour endet – das ist keine Frage – im
großen Saal. Noch am vergangenen Abend
wurde hier gefeiert. „Später kommt der
Putztrupp, der auch den Parkettboden aus den
50er-Jahren bohnert“, sagt Platen. Der riesige Raum,
der Nachklang von vielen Feiern und Versammlungen,
Menschen, Geschichten. Ganz schön
viel gesehen.
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024 | 19

Angela Merkel stand 2010 auf der
Bühne im Feierabendhaus. Eine
kleine, unscheinbare, heute als Lager
genutzte Kammer, die verborgen
daneben liegt, wurde seinerzeit als
steriler OP-Raum für die damalige
Kanzlerin eingerichtet. Um im Fall
der Fälle schnell handeln zu können.
Wie sieht’s denn hier
aus? – Die Tour durchs
Feierabendhaus geht
weiter unter:
Termine
29.08.2024, ab 15 Uhr
After Work: Grill & Chill
06.09.2024
Meine Position ist spitze
12.09.2024, ab 11 Uhr
Landesweiter Sirenentest
25.09.2024
B2Run in Köln
So klangen
die Nachrichten
damals …
1945
Die Farben-Post erinnert in ihrer Ausgabe
9/1974 an Weihnachtszuwendungen aus
den Jahren 1945 und 1946. Seinerzeit gibt
es „Essigkarten“ – eine typisch Knapsacker
Errungenschaft, mit der die Mitarbeitenden
Essig-Essenz aus der eigenen Produktion
beziehen können.
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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024

Gute und informative Gespräche
Pensionärs vereinigung informiert
in den Betriebsrestaurants
Was macht die Pensionärsvereinigung
eigentlich genau? Wer kann
Mitglied werden? Warum sollte ich
Mitglied werden? Auf diese und
viele Fragen antworteten die Vorstandsmitglieder
der Pensionärsvereinigung
Knapsack e. V. (PVK) Ende
Mai in den beiden Betriebsrestaurants
des Chemieparks Knapsack.
Was so mancher nicht wusste: Man
muss nicht im Ruhestand oder im
pensions fähigen Alter sein, um der
PVK beitreten zu können. „Wir haben
in unseren Reihen einige derzeit aktive Mitarbeitende aus dem
Chemiepark. Unsere jüngsten Mitglieder bewegen sich im Alter
von Ende 30“, so der Vorsitzende der PVK, Helmut Weihers.
„Über diese schöne Mischung aus Jung und Alt freuen wir uns.“
Viele aktive Mitarbeitende tauschten sich an beiden Terminen
in Knapsack und Hürth mit den Pensionären aus. Von
den Vorteilen einer Mitgliedschaft konnten sie unter anderem
Frank Ebeling, den Leiter der Betriebsrestaurants, überzeugen.
Er hatte sich schon zuvor über die PVK informiert und füllte
noch vor Ort die Beitrittserklärung aus.
Mehr Informationen erhalten Sie auf
www.chemiepark-knapsack.de/nachbarschaft/
pensionaersvereinigung
Frank Ebeling (links) unterzeichnet seinen
Mitgliedsantrag. Karin Hübner-Borj und
Günther Geisler von der PVK freuen sich
Wir gedenken
Dr. Carsten Herbert Horst
Werner Grunow (88)
Verstorben am 07.01.2024
Dr. Horst Weizenkorn
Verstorben am 06.03.2024
Wir gratulieren
Jubiläum
40 Jahre
Peter Klein, Westlake Vinnolit
Eintritt 01.06.1984
25 Jahre
Stephan Schmelter, LyondellBasell
Eintritt 17.05.1999
Martin Fischer, LyondellBasell
Eintritt 01.06.1999
Jörg Jaeger, LyondellBasell
Eintritt 01.06.1999
Nuri Durmus, LyondellBasell
Eintritt 17.06.1999
Haydar Zeybek, Westlake Vinnolit
Eintritt 17.06.1999
Jörg Bode, YNCORIS
Eintritt 01.05.1999
Frank Trauschies, YNCORIS
Eintritt 01.05.1999
Olaf Englert, YNCORIS
Eintritt 01.06.1999
Ralf Schlegel, YNCORIS
Eintritt 01.06.1999
1974
1974
Auch wenn es damals noch
Erschöpfung heißt – die Themen
„Burnout“ und „Work-Life-Balance“
haben schon in der Ausgabe 7/8
der Farben-Post von 1974 ihren
Platz.
Vor 50 Jahren erschüttert
eine große Explosion das
Knapsacker Werksgelände.
Über Gründe und Details
wird im Nachgang jedoch
kaum berichtet.
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024
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INTERVIEW
„Das ist
unsere
Zukunft“
KNAPSACKSPIEGEL sprach mit Dr. Klaus Mattes,
seit 1. Januar 2024 Manager Knapsack Site
bei LyondellBasell und Nachfolger von Achim
Rodekirchen, über die ersten Monate in der
Verantwortung und spannende neue Aufgaben.
Herr Dr. Mattes, LyondellBasell wird hier in
Knapsack im Rahmen der CPK-Süderweiterung
ein integriertes Recycling- und Weiterverarbeitungszentrum
für Kunststoffe bauen. Sie sind
seit dem 1. Januar 2024 neuer Standortvertreter
von LyondellBasell in Knapsack. Warum ist dieses
Projekt für Ihr Unternehmen so wichtig?
Dr. Klaus Mattes: Es ist ein weiterer Meilenstein für den
LyondellBasell Standort Wesseling Knapsack. Die Anlagen hier
in Knapsack sollen das Ausgangsmaterial für das mechanische
und chemische Recycling erzeugen. Sie werden dann in der
neuen Anlage zum chemischen Recycling, die wir zur Zeit in
Wesseling bauen und in unseren mechanischen Recyclinganlagen
hinter der Grenze, bei Maastricht, weiterverarbeitet. So
wird die gesamte Region die Kreislaufwirtschaft von Kunststoffen
unterstützen und Rohstoffe verarbeiten, die heute nicht
recycelt, sondern meist der Verbrennung zur Energierückgewinnung
zugeführt werden. Ich freue mich riesig, dass wir
in Knapsack Teil dieser Transformation sein dürfen.
„Zur allgemeinen Zufriedenheit konnte die Wochenarbeitszeit
von 42 Stunden wieder auf 48 Stunden hochgefahren werden.“
Jetzt wird wieder
in die Hände gespuckt …
Die Jahre ab 1936 stehen in Knapsack und deutschlandweit
im Zeichen des wirtschaftlichen Aufschwungs. Unternehmen
etablieren betriebsinterne Einrichtungen, wie eine Sportabteilung,
einen eigenen Sportplatz, eine Werks bücherei
und Werkszeitschrift sowie Jubilarfeiern – in Verbindung zur
national sozialistischen Ideologie.
Unternehmensmitteilung
Die Turnhalle
für die 1935
gegründete
Werkssportabteilung
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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024

Papier-Hintergrund unten: Janina_PLD – stock.adobe.com
Warum befasst sich ein Kunststoffhersteller
mit Plastikabfällen?
Wir wollen zunehmend fossile Rohstoffe bei der Herstellung
von Kunststoffen ersetzen und vorhandene Ressourcen aus
dem Kreislauf nutzen. Was Sie hier sehen, sind Kunststoff-
Flakes aus dem Wertstoffkreislauf, auf die wir bauen. Neben
den Rohstoffen aus erneuerbaren Quellen ist das ein weiteres,
nachhaltiges Material, das wir nutzen. Es gibt verschiedene
Möglichkeiten, wie wir das Produkt einsetzen können.
Zum einen das mechanische Recycling: Hierbei sortiert man
die Flakes nach Kunststoffarten und kann diese einem neuen
Produkt beimischen. Und zum anderen das chemische
Recycling, bei dem man den Kunststoff wieder verdampft
(pyrolysiert), so dass am Schluss wieder ein Öl oder Gas
herauskommt, aus dem man über einen weiteren Schritt in
einem Steamcracker wieder Ethylen und Propylen als Grundstoffe
für neue Kunststoffe herstellen kann.
Das ist unsere Zukunft: Weg von den fossilen Rohstoffen hin
zur Kreislaufwirtschaft, indem wir Material aus dem Wertstoffkreislauf
entnehmen und wieder ein neues reines Kunststoffprodukt
daraus herstellen.
Sie waren zuletzt sechs Jahre Betriebsleiter
Steamcracker in Wesseling. Was darf man
sich darunter vorstellen?
Wie ich bereits sagte, stellt ein Steamcracker die Grundstoffe
Ethylen und Propylen für neue Polymere her. Hierbei werden
lange Kohlenwasserstoffketten durch hohe Temperaturen zu
kurzen Molekülketten „gebrochen“ oder „gecracked“. Bislang
wurden fast ausschließlich fossile Rohstoffe, wie zum Beispiel
Rohbenzin, in den Steamcrackern eingesetzt. Zukünftig können
diese fossilen Rohstoffe zum großen Teil durch Pyrolyseöl
und Pyrolysegas – hergestellt aus Kunststoffabfällen, die in
Knapsack sortiert wurden – ersetzt werden. Eine weitere
Möglichkeit besteht im Einsatz nachwachsender Rohstoffe.
Dies können zum Beispiel alte Speiseöle wie „Frittenfett“ sein,
die entsprechend aufbereitet als Rohstoff dienen können.
Der Vorteil dieser Einsatzstoffe ist die Schonung fossiler
Ressourcen und eine günstige CO 2 -Bilanz.
„Das ist unsere Zukunft. Weg von den
fossilen Rohstoffen, hin zur Kreislaufwirtschaft,
indem wir Material aus
dem Wertstoffkreislauf entnehmen und
wieder ein neues sauberes Kunststoffprodukt
daraus herstellen.“
Dr. Klaus Mattes
LyondellBasell
Aus dieser spannenden Tätigkeit hat sich dann
die Möglichkeit ergeben, die Nachfolge von
Achim Rodekirchen anzutreten. Die Rolle des
Betriebsleiters ist für Sie dabei nichts Neues.
Das stimmt, da ich ja bereits einige Jahre als Betriebsleiter
tätig war. Wirklich neu ist für mich allerdings die Rolle des
Standortrepräsentanten. Das ist sehr spannend, weil ich plötzlich
mit ganz anderen Themen und Aufgaben konfrontiert bin,
die ich bis dato so in der Form noch nicht kannte. Aber auch
das macht sehr viel Spaß.
Trotz der Aufgabenvielfalt ist der Einstieg
leicht gefallen?
Was ich sehr schnell gemerkt und gespürt habe, ist, dass
wir hier am Standort ein sehr gutes Team haben. Ich bin nicht
alleine und kann auf das kollektive Gedächtnis vertrauen.
Hier sind die Türen offen – wenn ich eine Frage habe, wird mir
geholfen. Das stärkt mir natürlich den Rücken, wenn ich weiß,
ich habe ein gutes, stabiles Team hinter mir. Am Ende des
Tages ist es viel Kommunikation, so oft wie möglich präsent
sein und mit den Kollegen und Mitarbeitern reden. Ich stelle
im Moment sehr viele Fragen. Aber die Kollegen sind geduldig
und beantworten mir alle Fragen.
Knapsack kaputt
Am 24. Oktober 1944 werden
80 Prozent des Chemiestandortes
Knapsack während eines Luftangriffs
der Alliierten mit etwa 138 Sprengbomben
zerstört. Es folgen sechs Jahre
des Aufbaus unter US-amerikanischer
Besatzung; 1951 läuft die Produktion
wieder auf allen Gebieten.
Nach einem
früheren
Luftangriff
1941
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024 | 23

„Die komplette Petrochemie ist
im Umbruch. Wir richten uns alle
komplett auf Nachhaltigkeit aus ...“
Zur Person
Dr. Klaus Mattes
LyondellBasell
Dr. Klaus Mattes, Leiter Knapsack Site LyondellBasell
und Betriebsleiter der Polypropylen-Anlage, ist 51
Jahre, verheiratet und hat zwei Kinder. Geboren und
aufgewachsen in Heidelberg in Baden-Württemberg
kam er schon in frühester Jugend zur Chemie – angefangen
mit klassischen Chemiebaukästen. Nach
dem Abitur absolvierte er ein Studium der Chemie
in Heidelberg und Darmstadt und promovierte in
technischer Polymerchemie an der TU Darmstadt.
Zunächst war Mattes dann als Prozess-Ingenieur im
internationalen Anlagenbau tätig. Dann folgte im Juli
2008 der Wechsel zu LyondellBasell, wo er in verschiedenen
Rollen im Engineering, als Betriebsassistent
einer PE-Anlage und später als Betriebsleiter Utilities
tätig war. Zuletzt eingesetzt vor seinem Wechsel
nach Knapsack war Mattes als Betriebsleiter Steamcracker
in Wesseling.
Wo ist der entscheidende Unterschied zu Wesseling?
Der Werksteil Wesseling ist natürlich wesentlich größer und
hat deutlich mehr Mitarbeiter. Knapsack ist familiärer. Wir sind
weniger Mitarbeiter hier, arbeiten enger zusammen, weil wir
uns hier einfach auch physisch näher sind. Und was ich festgestellt
habe – auch wenn es schon viele Jahre her ist – ich
spüre die unterschiedlichen Wurzeln, die wir in den beiden
Werksteilen haben. Die Kultur ist hier ein stückweit eine andere.
In Wesseling formten Shell und BASF die damalige ROW
(Rheinische Olefinwerke), und hier in Knapsack ist das alte
Hoechster Fundament immer noch ein wenig zu spüren. Ich
bin mit offenen Armen in Knapsack empfangen worden und
habe mich inzwischen schon sehr gut eingelebt.
Mit welchen Zielen sind Sie auch vor diesem Hintergrund
als Standortrepräsentant angetreten?
Ich habe zwei Schwerpunkte, die mir persönlich am Herzen
liegen, und die ich hier am Standort weiterbringen möchte:
Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Ich möchte, dass unsere
Arbeitsabläufe automatisierter und effizienter werden. Es fängt
beispielsweise damit an, dass wir eine drahtlose Netzwerkinfrastruktur
in den Anlagen aufbauen, so dass in der kompletten
Produktion mit digitalen Endgeräten wie Tablets und
Smartphones gearbeitet werden kann. Weiterhin müssen die
betrieblichen Abläufe so digitalisiert werden, dass zukünftig
auf Papier und Bleistift verzichtet werden kann.
Das Thema Nachhaltigkeit nimmt gerade richtig Fahrt auf. Hier
stellt das Unternehmen nach meiner Meinung die Weichen
in die richtige Richtung. Die komplette Petrochemie ist im
Umbruch. Es gibt wirklich viele Möglichkeiten, etwas zu ändern
und ich freue mich darauf meine Ideen und Visionen einfließen
zu lassen. Das ist das Spannende in den nächsten fünf bis
zehn Jahren.
Vielen Dank für das Gespräch!
Sehr gerne!
Das Interview in seiner vollständigen
Länge lesen Sie unter:
8.000 Menschen, ein Zusammenschluss
Im Oktober 1951 strukturiert sich die IG Farbenindustrie neu,
unter anderem durch den Zusammenschluss der AG für Stickstoffdünger
Knapsack, Griesheim-Autogen Frankfurt am Main
mit den Nordwestdeutschen Sauerstoffwerken Düsseldorf,
den Süddeutschen Sauerstoffwerken Stuttgart und den Tega -
werken zur Knapsack-Griesheim Aktiengesellschaft.
1959 umfasst diese Neuordnung rund 8.000 Mitarbeitende;
100-prozentiger Eigentümer ist die Farbwerke MLB AG.
Das neue Verwaltungsgebäude vor dem Aufbau
einer weiteren Etage auf dem rechten Flügel
1957
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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024

Nachhaltigkeit konkret: Palurec ist
Vorreiter im Getränkekartonrecycling
Über Nachhaltigkeit reden ist gut, machen ist besser … zum Beispiel durch das
clevere Recycling von Getränkekartons. In denen steckt nämlich neben Papier
auch sortenreiner Kunststoff und Aluminium. Gerade einmal zwei Anlagen in
Deutschland gewinnen diese Stoffe zurück, eine steht im Chemiepark Knapsack
und wird von Palurec betrieben.
I
n Deutschland gehen jedes Jahr
rund acht Milliarden Getränkekartons
über den Ladentisch. Das
sind statistisch 96 Artikel pro Person.
Über den Gelben Sack gelangt ein
Großteil ins Recycling – und in die Halle
von Palurec, dem Arbeitsplatz von
Alois Lazar. Der Maschinenführer ist
einer von rund 30 Mitarbeitenden des
Unternehmens. Bevor er den Bereich
rund um die Anlage betritt, greift er
erst mal zu seinen Ohrschützern. Denn
in der Halle im Werksteil Hürth ist es
laut, sehr laut. Mehr als 90 Dezibel verursacht
die Anlage, das ist ungefähr so,
als führe ein Motorrad oder Schwerlaster
vorbei. Seine „Micky Mäuse“ sind
daher keine einfachen Ohrschützer,
sondern komfortable High-Tech-Geräte,
mit denen er auch mit seinen
Schichtkollegen kommunizieren kann.
„Das ist wichtig, denn bei den vielen
unterschiedlichen Maschinen müssen
wir die kritischen Punkte, wie den
Wasserstand in der Waschlinie oder
die Menge an Material, immer im Auge
Früher Getränkekartonfolie, heute
Eimer oder Kunststoffpalette
Prosper durch Phosphor
1951 genehmigen die Westalliierten den Bau eines Phosphor-Ofens
mit einer Leistung von zehn Megawatt: Start der erfolgreichen
Phosphorchemie in Knapsack, Basis des Knapsacker Wirtschaftswunders.
Neben elementarem Phosphor und Phosphorsäure ist
hauptsächlich das daraus produzierte Natriumtripolyphosphat
das Wundermittel: Als Grundstoff der Waschmittelindustrie
generiert es hohe Wertschöpfung. Aber auch viele weitere
innovative Folgeprodukte wie Flammschutzmittel, Öladditive auf
Phosphorbasis, die bis heute in Knapsack hergestellt werden,
stärken die hohe Wirtschaftskraft des Standortes. Durch den
Einzug der Petrochemie in den 1960er Jahren entstehen
weitere Kunststoffproduktionen wie Polyethylen- und Polypropylen-Produktionsanlagen.
behalten, damit es nicht zu Störungen
kommt“, so Lazar. „Dazu braucht man
Erfahrung, sonst erkennt man die Zeichen
zu spät und kann nicht rechtzeitig
reagieren.“ Doch das ist nötig, wenn
sie das Produktionsziel von rund 300
Tonnen pro Woche erreichen wollen.
Lazar ist seit 2021 dabei und damit
Mitarbeiter der ersten Stunde. Er
kennt die Anlage wie seine Westentasche.
Mit seinen drei Kollegen auf
der Schicht wechseln sie sich täglich
bei der Steuerung und Kontrolle
von Wasservorbereitung, Schredder,
Wasch linie und Extruderverfahren ab.
„Diese Abwechslung macht mir Spaß –
und die Arbeit mit den Kollegen.“
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Drei Mythen
... über Getränkekarton, Glasflasche und Co.
Milch ist in Glasflaschen
besser aufgehoben.
Richtig ist: Schon nach kurzer Zeit
verändert das LED-Licht von Supermarktkühltheken
den Gehalt an
Vitamin A und B2 bei Milch in Glasflaschen.
Bei Vitamin B2 kann schon
eine halbe Stunde reichen, um fast
30 Prozent des Vitamins zu zerstören.
Das zeigt eine Studie „Milk:
Light exposure and depletion of
key nutrients“ der University of
Newcastle. Lichtgeschützt behält
die Milch dagegen ihre Vitamine
auch auf Dauer weitgehend.
Mehrwegflaschen sind
umweltschonender.
In Sachen Verringerung der Treibhausgasemissionen
hat ein Getränkekarton
gegenüber Plastik- und
Glasmehrwegflaschen die Nase vorn.
Auf 1.000 Liter Fruchtsaft gerechnet
verursachen Einweg-PET-Flaschen
rund 161 kg CO 2 ,
die Mehrweg-Glasflaschen
etwa 97 kg und Getränkekartons
knapp 54 kg.
Die meisten Getränkekartons
werden sowieso verbrannt.
Mülltrennung lohnt sich. Denn über
90 Prozent eines Getränkekartons
lassen sich recyceln – aber nur
bei richtiger Entsorgung. Je mehr
Getränkekartons also im Gelben
Sack landen, desto mehr Rohstoffe
werden wiederverwendet.
SO FUNKTIONIERT DER PROZESS
Alles beginnt mit den Getränkekartonresten.
Die rund eine Tonne schweren
Ballen lagern außerhalb der Halle und
kommen aus einer Dürener Papierfabrik.
Sie hat bereits einen Großteil des
Papiers aus den Getränkekartons herausgewaschen.
Palurec trennt nun die
Reste in Kunststoffe, Aluminium und
Papier auf. Dazu nutzen Lazar und
seine Kollegen neben Druck und Luft
ausschließlich Wasser. Rund 30 Kubikmeter
sind dafür nötig. „Dank Reinigung
und Rückführung müssen wir
jedoch nur 10 Prozent als Frischwasser
zuführen“, sagt Andreas Henn, der die
Palurec-Anlage im Chemiepark leitet.
Mit Hürth kommt
die Chlorchemie
1960 kauft Farbwerke MLB AG den ausgekohlten
Braunkohletagebau „Hürtherberg“, Voraussetzung
für die Erschließung des Werksteils Hürth. Die
Betriebsfläche wächst von bisher 60 Hektar auf
160 Hektar.
Rund eine Tonne Getränkekartonreste
auf den Weg in den Schredder
1962 geht als erste Produktion in Hürth die Chlorelektrolyse
mit den Produkten Chlor, Natronlauge
und Wasserstoff an den Start und bildet damit die
Basis für den Ausbau der erfolgreichen Chlorchemie
mit Ethylendirektchlorierung, Oxi chlorierung,
Vinylchlorid und Polyvinylchlorid. Außerdem gewährleistet
sie die Versorgung der wichtigen Monochloressigsäureanlage.
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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024

ZERKLEINERN, WASCHEN,
TRENNEN, SCHMELZEN
In einem ersten Schritt zerkleinert
ein riesiger Schredder den Ballen und
fördert die Schnipsel über ein Förderband
in eine Friktionswäsche. „In der
Wäsche lösen sich Papierfaserreste,
Aluminium und sonstige Anhaftungen
von den Folien, größere Aluminiumfolien
sinken zu Boden, die PE-Folien
schwimmen oben“, so Henn weiter.
Nach einer zweiten Wäsche werden
die feinen Aluminiumbestandteile ausgewaschen
und in einem Hydrozyklon
abgeschieden. Danach folgt die Trocknung
der Folien und Kappen in zwei
Zentrifugen bei mehr als 1.000 Umdrehungen
pro Minute. In einem so genannten
Windsichter fallen die schwereren
Deckel danach nach unten, die
Folien bleiben durch den Luftstrom
oben. Die Kappen gehen danach zu
Weiterverarbeitern. Die Folien schmelzen
Lazar und seine Kollegen in einem
Extruder auf, pressen sie in feine
Kunststoffstränge, schneiden sie und
kühlen sie im Wasser ab. Henn: „Wir
sorgen damit dafür, dass viele wertvolle
Rohstoffe wieder für neue Produkte
zur Verfügung stehen.“
Hoechst voran mit
Pflanzenschutzmitteln
Das Aluminium kann nach der Aufbereitung
bei einem Spezialunternehmen
unter anderem Gussteilen beigemischt
werden. Der Kunststoff findet
sich später beispielsweise in Tanks, Kanistern
oder Rohren wieder. Also zwar
nicht in den Ohrschützern von Lazar,
aber in seinem Wassereimer.
ÜBER PALUREC
Palurec wurde 2017 vom Fachverband
Kartonverpackungen für flüssige Nahrungsmittel
e. V. (FKN) gegründet. Ihm
gehören Tetra Pak, SIG und Elopak
an. Sie produzieren 95 Prozent aller
Getränkekartons. Etwa ein Drittel bis
Übringens …
Die Sortieranlagen der
Recyclingunternehmen
erkennen einen Getränkekarton
an der PE-Folie über
dem Karton. Eine gefüllte
Packung Papiertaschentücher
würde die Anlage
daher ebenfalls für einen
Getränkekarton halten.
Doch sie hat im Gelben
Sack ohnehin nichts
zu suchen.
Wir haben noch ein weiteres
gutes Bild mit Person - ggf.
ergänzen oder tauschen
Alois Lazar an der Anlage
die Hälfte aller Getränkekartons in
Deutschland landen bei Palurec, den
Rest soll eine neue Anlage in Dessau
übernehmen, die im Mai 2024 in Betrieb
gegangen ist.
DER GETRÄNKEKARTON
Ein Getränkekarton besteht aus drei
Komponenten: Etwa 70 bis 80 Prozent
entfallen auf Papier aus FSC-zertifizierter
Herkunft, 20 bis 25 Prozent auf
Polyethylen (PE) und bis zu fünf Prozent
auf Aluminium. Der Kunststoff PE
macht die Packung dicht. Aluminium
verhindert, dass Licht und Sauerstoff
das Füllgut beeinträchtigen. Dabei ist
die Alu-Folie mit vier bis fünf Mikrometern
dünner als ein Menschenhaar
und wird nur bei Verpackungen für
haltbare Produkte eingesetzt.
Im Zuge der Umbenennung der Farbwerke Hoechst in
Hoechst AG 1974 wird die Knapsack AG zur Hoechst
AG Werk Knapsack. Ende der 1970er Jahre entsteht
die erste Produktionsanlage für Pflanzenschutzmittel,
gefolgt von den Pflanzenschutzmittel-Anlagen 2 und 3
in den 1980er Jahren. Ihre Kapazitäten werden in den
Folge jahren erhöht. Um die Produktionsmenge der
Pflanzenschutzmittel-Anlagen zu vervielfachen, werden
die Produktionsanlagen 4 und 5 gebaut.
Der Pflanzenschutzmittelbetrieb
im
Werksteil Hürth
in seiner ersten
Ausbaustufe 1978
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024 | 27

„Würde ich dasselbe
nochmal machen? Ja!“
Pablo Lopez leitet seit Mitte 2011 das Rhein-Erft Kolleg.
Ende August wechselt er in den Ruhestand.
E
r trägt die dunkelblaue
REA-Sweatjacke und ein Lächeln.
Den Gang hinunter
kommt Pablo Lopez. Mit Schwung öffnet
er die Tür zu seinem Büro und gesteht
gleich nach der Begrüßung: „Über
konkrete Pläne für die Zeit nach meinem
Abschied vom Berufskolleg habe
ich mir bisher nur wenige Gedanken
gemacht. Sicher ist nur, dass ich nicht
Zuhause rumsitzen werde!“
VERSUCH MACHT KLUG
Lopez ist Ingenieur für Elektrotechnik.
20 Jahre lang war er weltweit für ein
Unternehmen im Einsatz, anschließend
Abteilungs- und Bereichsleiter für
eine Firma, die dann aber Insolvenz anmeldete.
Der heute 64-Jährige erzählt:
„Jobangebote hatte ich anschließend
in Süddeutschland, meine Frau und
ich sind jedoch in NRW verwurzelt
und wollten bleiben.“ Eine weitere Zukunftsoption
tat sich auf, als er erfuhr,
dass Quereinsteiger*innen für den
Schuldienst gesucht wurden. „Ich dachte
mir: ‚Einen Versuch ist es wert‘.“ Beim
Goldenberg Europakolleg absolvierte
er das zweite Staatsexamen in Mathematik
und Elektrotechnik und war anschließend
als Dozent tätig. Während
einer Ausbildungsbörse kam es zu einem
ersten Kontakt mit der Rhein-Erft
Akademie (REA). So ergab sich eine
weitere Lehrtätigkeit und schließlich
das Angebot, die Schulleitung des noch
jungen Rhein-Erft Kollegs zu übernehmen.
Heute sagt Lopez: „Im Nachhinein
denke ich, so sollte es sein, denn die
Zeit der Unsicherheit eröffnete mir den
Weg, Schulleiter zu werden. Die Entscheidung
zu lehren, war für mich die
absolut richtige.“
RÜCKBLICK
Wenn Lopez über das Rhein-Erft Kolleg
spricht, betont er das sehr gute Miteinander
auf Augenhöhe und den gegenseitigen
Respekt, sowohl im Kollegium
als auch mit den Azubis und den Betrieben.
Diese Art des Umgangs – da ist
er sich sicher – bildet die Grundlage für
einen großen Zusammenhalt und für
die Zufriedenheit aller. Er ist froh, dass
er erleben und mitgestalten konnte,
wie die Schule wuchs. Die Zahl der
Schüler*innen stieg von 69 in seiner
Anfangszeit auf heute rund 500. Die
Bildungsgänge haben sich weiterentwickelt,
einige sind dazugekommen, zuletzt
der Land- und Baumaschinenmechatroniker.
„Wir sind klein genug, dass
Ausbilder*innen und Lehrer*innen sich
kennen. Das hatte und hat den Vorteil,
dass wir immer im Austausch sein und
die Ausbildung an die Erfordernisse im
jeweiligen Betrieb anpassen können“,
erklärt er. Und was sind im Rückblick
seine persönlichen Highlights im Berufsalltag?
Er muss nicht lange überlegen:
Menschen, die er als Azubis kennengelernt
hat und später während der
Weiterbildung zum Meister in den Klassenräumen
des Berufskollegs wiedertrifft.
Es ist ihm Bestätigung und Freude,
wenn sie ‚seiner‘ Schule treu bleiben.
AUSBLICK
„Wehmütig werde ich im Spätsommer
sicher sein. Ich stelle mir vor, wie es ist,
morgens aufzuwachen und mich zu
fragen, was jetzt in der REA ansteht“,
sinniert Lopez. „Aber natürlich freue
ich mich auch auf den neuen Lebensabschnitt.
Auch wenn meine Gedanken
noch nicht konkret sind, hab ich doch
schon einige Ideen für den Ruhestand
– und meine Frau auch!“ Gemeinsam
mit ihr möchte er reisen, kochen, Zeit
mit der Familie und insbesondere mit
der zweijährigen Enkelin genießen. Fest
steht für ihn außerdem: „Ich bin nicht
ausgebrannt vom Schuljob, im Gegenteil!
Ich habe immer noch Spaß daran
und könnte mir vorstellen, weiterhin als
Dozent zu arbeiten. Ich bin gespannt,
was die Zukunft mir noch bringt!“
Hallo Petro – tschüss Karbid und Phosphor!
Der Einzug der Petrochemie übt einen enormen Konkurrenzdruck auf die Karbidproduktion und deren Nachfolgeprodukte
aus. Zusätzlich belastet die 1981 erlassene Phosphathöchstmengen-Verordnung die Phosphorproduktion. Im Juni 1990
wird der letzte Karbid-Ofen und 1992 der letzte Phosphor-Ofen abgestellt. Dies trifft rund 1.500 Mitarbeitende am Standort.
Dieser Personalabbau erfolgt größtmöglich sozialverträglich, also überwiegend durch Frühpensionierungen.
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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024

„Wir können
Transformation!“
KNAPSACKSPIEGEL sprach mit Pierre
Kramer, Leiter Standortentwicklung
im Chemiepark Knapsack, über die
Ansiedlungsstrategie im Rahmen der
CPK-Süderweiterung.
INTERVIEW
Pierre Kramer, die angestrebte Süderweiterung
des Chemieparks Knapsack wird mit
dem geplanten Bau eines Recyclingzentrums
für Kunststoffabfälle mit einem Großprojekt
zur Umsetzung gebracht. Dabei entsteht auf
einem Gebiet von 16 Hektar ein neuer Werksteil
mit eigenem Zugang.
Pierre Kramer: Ja genau – es wird ein dritter
Werksteil. Den nennen wir jetzt auch Chemiepark
Knapsack Werksteil Hürth-Süd. Von den 16 Hektar
dort sind drei Hektar YNCORIS Infrastruktur und
13 Hektar Produktions- beziehungsweise Nutzfläche.
Die Aufgabe der YNCORIS wird es sein,
die Funktionalität für diesen Bereich vor allem
im Hinblick auf Logistik und Energieversorgung
herzustellen und zu gewährleisten.
Der Standort Knapsack ist bereits ein
erfolgreicher Recycling-Standort mit einer
Recycling-Anlage für Getränkekartons, die
seit April 2021 betrieben wird. Im Hinblick
auf die Weiterentwicklung des Standorts
in Richtung Kreislaufwirtschaft setzt sich
etwas kontinuierlich fort.
Auf jeden Fall. Auch wenn Getränkekartons und
Kunststoffe zwei relativ unterschiedliche Recycling-Themen
sind, so gibt es unserem Standort
auf jeden Fall eine Expertise. Wir bekommen immer
mehr Know-how für den ganzen Komplex des
Recyclings und der verschiedenen Verbundstoffe.
Der „Club“ schließt – Knapsack bleibt
Zu den gravierendsten Veränderungen am Standort Knapsack
zählt die Auflösung der Hoechst AG Mitte der 1990er Jahre: Der
geschlossene Chemiestandort entwickelt sich zum erfolgreichen
offenen Chemiepark. Neue Ansiedlungen und Produktionsanlagen
stärkten den Standort, mit dem sich Mitarbeitende weiterhin
identifizieren. Markante Beispiele sind die beiden hochmodernen
Gas- und Dampfturbinen-Kraftwerke sowie das Ersatzbrennstoff-
Kraftwerk mit der Produktion von „grünem“ Dampf und Strom. Die
Erweiterung und Modernisierung der kompletten Chlorchemie von
der Elektrolyse bis hin zum PVC ist fundamental für den Stoffverbund.
Neue Produkte und Unternehmen ersetzen frühere Produktionen
und tragen zur Weiterentwicklung des Standortes bei.
Akt mit Symbolcharakter:
1998 wird das Firmenlogo des
Hoechst-Konzerns demontiert
„Drehen Sie sich nicht um,
denn da gibt es nichts mehr.“
Prof. Dr. Horst-Dieter
Schüddemage
anlässlich der Zerschlagung
der Hoechst AG
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024 | 29

Der neue Werksteil Hürth-Süd ist sicher lich
der entscheidende Baustein auf dem
Transformations-Weg des CPK hin zur
Kreislaufwirtschaft. Angefangen hat
aber alles bereits mit dem Ersatzbrennstoffkraftwerk
(EBKW).
Richtig, denn es gibt am Ende immer etwas, was
man nicht mehr recyceln kann, und das geht dann
in die Verbrennung. Es ist natürlich perfekt, dass
das EBKW auch hier vor Ort ist. Zumal dies eine
ganz legitime Form der Energierückgewinnung
ist. Damit schließt sich ein Kreislauf. Damals,
2009, hat Knapsack mit der Ansiedlung des EBKW
bereits sehr weitsichtig den Einstieg in das Thema
Kreislaufwirtschaft vollzogen, um Abfälle entsprechend
zu nutzen. Wir waren Vorreiter unter den
Chemieparks, die Berührungsängste mit „neuen“
Wertstoffen, sprich Abfällen, zu überwinden.
Bereits vor 15 Jahren war die „Vision“, neuen Raum
für eine Weiterentwicklung des CPK, für neue
Technologien zu schaffen. Dann kam das Getränkekarton-Recycling
und jetzt gehen wir mit dem
Kunststoff-Recycling nochmal einen deutlichen
Schritt weiter. Die Rädchen greifen immer mehr
ineinander. Das zeigt: Wir können Transformation!
Wenn Sie die vergangenen Jahre noch
einmal Revue passieren lassen, wie lautet
Ihr Zwischenfazit für die Standortplanung
im Chemiepark Knapsack?
Der Chemiepark Knapsack hat in dieser Zeit eine
stetige positive Weiterentwicklung durch Erweiterungen
und Neuanlagen, durch Standortfirmen
und Neuansiedlungen erfahren. Dabei haben wir
immer an die Idee einer Erweiterung geglaubt und
mit Durchhaltevermögen viele Hürden überwunden,
um die Fläche im neuen Werksteil Hürth-Süd
nutzbar zu machen. Stichworte sind hierbei: Das
umfangreiche Bebauungsplanverfahren, der Kauf
der Fläche ohne konkreten Investor, die Vermarktung
unter THE NEW KNAPSITE und schließlich
die erfolgreiche Ansiedlung. Unser Plan war und
ist es, Prozessanlagen anzusiedeln, die mit nachhaltigen
Produktionen den Stoffverbund erhalten
und die lokale Kreislaufwirtschaft stärken. Das
Ziel ist noch nicht final erreicht, aber wir befinden
uns auf einem großartigen Weg.
„Knapsack, eine gefährliche Gegend, es
war ein gefährlicher Fußweg nach Köln. Oft
musste man auch zu Fuß zurück, denn nach
Knapsack wollte keiner hin, selbst Taxifahrer
nicht – nur mit dreifacher Gebühr.“
Übrigens …
Dr. Paul Wenzel
von 1912 bis 1945 Chemiker der Stickstoff AG
1997
So sieht das Logo des Chemieparks
Knapsack im Jahr 1997 aus.
Damals startet auch der Vorläufer
des KNAPSACKSPIEGELS unter
dem Namen „Knapsack berichtet“.
Foto: Sølve Sundsbø / The Royal Court.
König unter Beschuss
Helmut Weihers erinnert sich an den
Besuch des norwegischen Königs Harald V
zur Einweihung des Statkraft-Kraftwerks
2007: „Dabei sorgte nicht der König selbst
für Aufregung, sondern eher die mit dem
Festakt beauftragte Agentur. Die hatte nämlich
die Idee, Feuerwerkskörper in einem
Festzelt zu entzünden, was zu einer immensen
Rauchentwicklung führte und dazu,
dass eine Rakete an einem fest gespannten
Draht über den König hinwegzischte
und die Ecke einer Zeltwand in Brand setzte.
Der König trug es mit Fassung.“
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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2024

„Die Menschen in Knapsack
haben sich nie ausgeruht, sondern
mit ihrem Innovationspotenzial
immer maßgeblich beigetragen,
den Standort in die Zukunft
zu führen.“
Christoph Kappenhagen
YNCORIS