PT-Magazin - Ausgabe 3•4 | 2024

PT-MAGAZIN 3•4 2024
Komplexität der Planung reduzieren
Der Beginn des Ruhestands markiert
einen signifikanten Übergang im Zeitkontingent
eines Menschen. Plötzlich
verfügt man über einen Überschuss
an freier Zeit, was befreiend, aber auch
überwältigend sein kann.
Herausfordernd ist neben dem Mangel
an Struktur, die bisher von Arbeit und
Freizeit geprägt war, eine neue Definition
für Sinn und Zweck im Ruhestand
zu finden.
Wie beim Geld genießen auch diese
„Neureichen“ zunächst die Möglichkeiten,
die ihnen die neuen Lebensumstände
bieten. Aber auch sie müssen
feststellen, dass Freizeit allein in den
wenigsten Fällen zu einem zufriedenen
und erfüllenden Leben führt. Diese Erkenntnis
reift oftmals erst nach einer
Phase der Ernüchterung, die in der Regel
acht bis zehn Monate nach dem Beginn
des Ruhestands eintritt.
R Nr. 1: Retention
Um Mitarbeitende in der Phase vor dem
Ruhestand länger an das Unternehmen
zu binden empfehlen sich Mitarbeitergespräche
drei bis fünf Jahre vor der
Regelaltersgrenze. Hierbei gilt es die
Mitarbeiter zu identifizieren, die noch
unentschlossen sind, ob sie vorzeitig
das Unternehmen verlassen werden.
Zur Bindung dieser Fachkräfte müssen
konkrete Maßnahmen für die nächsten
Jahre vereinbart werden, die sowohl
Fort- und Weiterbildung umfassen als
auch die zukünftigen (Führungs-)Aufgaben
und deren Umfang festlegen.
R Nr. 2: Returnships
Für Mitarbeitende, die nach Einritt in
den Ruhestand feststellen, dass sie offen
für eine Erwerbstätigkeit sind, müssen
Arbeitgeber zwei Dinge sicherstellen.
1. Für Wiederkehrende ist ein systematisches
Programm für den Wiedereinstieg
ins Unternehmen zu etablieren.
Hierbei sind insbesondere die Themen
der zeitlichen und räumlichen Flexibilität
wie auch die möglichen Arbeitsgebiete
zu definieren und arbeitsrechtliche
und organisatorische Konzepte zu
entwickeln
2. Das ein Wiederkommen aus der Rente
möglich und erwünscht ist muss vor
dem Beginn des Ruhestandes jedem
Mitarbeiter kommuniziert werden.
Hierzu gehört es auch, einen Ansprechpartner
zu benennen und idealerweise
eine regelmäßige Kommunikation mit
den „Neu-Rentnern“ zu initiieren.
R Nr. 3: Recruiting
Auch beim Recruiting können Akzente für
Babyboomer geschaffen werden. Viele
erfahrene Kräfte bleiben bisher aufgrund
ihres Alters und der Annahme, dass sie
nur „teure“ Vollzeitstellen besetzen unter
dem Radar.
„Gerade Returnships für Rentner: innen
findet man bisher selten, obwohl die
geburtenstarken Jahrgänge in Kürze mit
rund 1.000.000 Personen pro Jahr in den
Ruhestand gehen“ attestiert Leyhausen
und ergänzt. „Wenn wir davon ausgehen,
dass die Erwerbstätigkeitsquote von
Rentnern weiter bei 14% bleibt und auch
die durchschnittliche Arbeitszeit weiter
14 Wochenstunden beträgt, stehen jedes
Jahr rund 1.960.000 Stunden weiterer
Wochenarbeitszeit von motivierten und
qualifizierten Personen zur Verfügung,
um die sich nur die wenigsten Arbeitgeber
strukturiert bemühen.“
Durch die steigende Lebenserwartung
und eine bessere Gesundheit verändern
sich Dauer und Qualität des Lebens nach
dem Beruf und erfordern eine strukturierte
Auseinandersetzung mit der neuen
Lebensphase. Hierzu bietet sich das
„Ruhestands-Navi“, ein digitales Selbstcoaching
an, das Arbeitnehmer bei der
Ruhestandsvorbereitung individuell unterstützt.
Arbeitgeber können älterer Arbeitnehmer
mit einem solchen Angebot
bei der Planung des Ruhestands unterstützen
und hierbei auch die Optionen
einer zukünftigen Zusammenarbeit ansprechen.
•
Über den Gesprächspartner
Frank Leyhausen hat
jahrzehntelange Erfahrungen
in den Bereichen Beratung,
Finanzdienstleistung,
Marketing und Direktmarketing.
Er spricht international
über ageing, ageism und
agetech, z.B. auf der SXSW,
bei den Vereinten Nationen
oder auf dem „Fifteen
Seconds Festival“. Diese Tätigkeit lässt sich
sehr gut mit einer seiner Lieblingsbeschäftigungen
verbinden: Reisen. Geboren 1969 in
Leverkusen, seit 1998 Wahlkölner und daneben
Wein-Geek und Boxtrainee.
Romfil
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Die Romfil GmbH ist ein mittel-
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