PT-Magazin - Ausgabe 3•4 | 2024

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EDITORIAL
Die unerwartete Kraft
des Neuanfangs
SCHILLING ENGINEERING
Reinraumsysteme
PT-MAGAZIN 3•4 2024
Wenn es in der gegenwärtigen Debattenlandschaft
einen Begriff gibt, der sich
hartnäckig hält, dann ist es der „Neuanfang“.
Politiker aller Couleur schwören
darauf, Manager predigen ihn in endlosen
PowerPoint-Präsentationen, und selbst
die feine Welt der Feuilletons feiert ihn
als Allheilmittel. Doch wie so oft, wenn
ein Begriff zur Worthülse verkommt, lohnt
ein Blick in die Tiefe – oder, wie in diesem
Fall, zu einer Denkerin, die den Neuanfang
in ihrer ganzen Philosophie verankert hat:
Hannah Arendt.
Von Hannah Arendt stammt das Konzept
der Natalität. Nun, bevor Sie sich fragen,
ob dies der neueste Wellness-Trend aus
Kalifornien ist – keine Sorge. Natalität beschreibt
nichts anderes als die Fähigkeit
des Menschen, stets von Neuem zu beginnen.
Ja, Sie haben richtig gelesen: Wir sind
nicht nur auf die ewige Wiederholung des
Immergleichen verdammt, sondern besitzen
die Gabe, die Welt durch unser Handeln
zu verändern.
In einem Interview mit Günter Gaus im
Jahr 1964 erzählte Hannah Arendt, dass ihr
die Idee zum Konzept der Natalität beim
Hören des Oratoriums „Messias“ von Georg
Friedrich Händel kam. Und zwar bei der
Textzeile „Unto us a child is born“ („Uns ist
ein Kind geboren“): Mit jedem Menschenkind,
das auf die Welt kommt, ist Neues
möglich, ist Bisheriges überwindbar, ist
Verbesserung in Sicht. Und mit jeder Entscheidung,
die wir treffen, können wir
Neues erschaffen. Denn im Gegensatz zu
Tieren sind wir nicht an unsere Instinkte
gebunden.
In einer Zeit, in der das Wort „Krise“ inflationär
verwendet wird, sollten wir uns an
Arendts Konzept der Natalität erinnern.
Denn es erinnert uns daran, dass auch
jede Krise die Möglichkeit eines Neubeginns
in sich birgt. Während manche in
ihren Redaktionsstuben und Parteizentralen
unermüdlich das Ende der Welt
heraufbeschwören, könnten wir uns auf
das konzentrieren, was wirklich zählt: Die
Fähigkeit, kreativ und mutig neue Wege
zu gehen.
Für Unternehmer und Führungskräfte bedeutet
dies, dass das ewige Schielen auf
den Mitbewerber und das Festklammern
an althergebrachten Strategien wenig
bringt. Stattdessen sollten wir den Mut
haben, neue Ideen zuzulassen und unkonventionelle
Wege zu beschreiten. Eine Organisation,
die nicht nur über Innovation
redet, sondern sie tatsächlich lebt, ist am
Ende immer erfolgreicher als jene, die auf
Sicherheit setzt und dabei im Mittelmaß
versinkt.
Natürlich ist dies leichter gesagt als getan.
Unsere Gesellschaft legt mehr Wert auf
Fehlervermeidung als auf Risikobereitschaft.
Und jeder Neuanfang ist mit Unsicherheit
verbunden. Aber wer, wenn nicht
wir Unternehmer, sollte die Fahne des
Muts hochhalten? Ein echter Neuanfang
erfordert nicht nur Ideen, sondern auch
die Bereitschaft, für diese einzustehen
und Widerstände zu überwinden.
Nachhaltige Veränderung kann nicht von
oben verordnet werden. Sie muss von den
Menschen selbst getragen werden. Jede
Entscheidung, die wir treffen, hat das
Potenzial, die Welt ein Stück weit zu verändern.
Lassen Sie uns also nicht in der
Passivität verharren, sondern die Welt aktiv
gestalten. Fragen Sie sich: Wo kann ich
heute einen Unterschied machen? Welche
neuen Wege kann ich beschreiten, die vielleicht
unbequem, aber notwendig sind?
In einer Welt, die oft nur die Probleme
sieht, sollten wir die Möglichkeiten erkennen.
Arendts Konzept der Natalität ist ein
Aufruf an uns alle, die Zukunft selbst in
die Hand zu nehmen. Lassen Sie uns diesen
Aufruf beherzigen und die Welt nicht
nur anders denken, sondern auch anders
machen.
Ihr Helfried Schmidt
Preisträger
im Wettbewerb
«Großer Preis des
Mittelstandes»
SCHILLING ENGINEERING GmbH
Industriestraße 26
D-79793 Wutöschingen
www.SchillingEngineering.de