PT-Magazin - Ausgabe 3•4 | 2024

22 Gesellschaft
interagieren schon heute damit. Egal
ob Navigationssysteme, Smart-Watches
oder Websites wie Deepl Translate…
richtig gute Angebote arbeiten natürlich
mit dieser Technologie. Und zwar
heute und nicht in irgendeiner Zukunft!
Austin selbst bietet dabei noch mehr
aus dieser Zeit „des Morgens“. Die Robotaxis,
zum Beispiel. Währen deutsche
Autobauer (verständlicherweise) noch
mit der Elektromobilität kämpfen, fahren
dort Motional und Waymo gemütlich
ihre Runden.
Waymo verfolgt die Idee des Google
Driverless Cars, in Soft- und Hardware.
In LA, Phoenix, San Francisco – teilweise
auf Flächen, die zehn Mal so groß sind
wie Manhattan. Ja, da kann man schon
Angst bekommen – in einem Land, das
rund 775.000 Personen in genau diesem
Automobilen Bereich beschäftigt.
Sicherlich gibt es auch Antworten von
Mercedes und BMW, es gibt aber auch
mehr als Waymo und dem Start-up
mit Unterstützung der Hyundai Motor
Group. Wo genau fahren (oder stehen?)
die selbstfahrenden KI-Zeuge von
Cruise, Pony.ai und insbesondere AudoX,
Baidu und BYD? Was liefern „die Chinesen“
wann?
Deutschlands Rolle:
Aufbruch oder Rückzug
Trotz seiner wirtschaftlichen Stärke
und technologischen Expertise zeigt
Deutschland auf der internationalen
Bühne wie der SXSW 2024 eine Zurückhaltung,
die Fragen aufwirft. Die
© DER TRENDBEOBACHTER MATTHIAS HAAS
kritische Betrachtung der deutschen
Präsenz – als zu wenig sichtbar und
engagiert – sollte ein Weckruf sein. Es
stellt sich die Frage, ob Deutschland den
Mut und die Vision hat, eine führende
Rolle in der Gestaltung der digitalen Zukunft
einzunehmen oder ob es Gefahr
läuft, zu einem digitalen Entwicklungsland
zu werden und genau dies auch zu
kommunizieren.
Oder anders (und von Roland Lindner in
der FAZ) formuliert: „Deutschland zeigt
in Texas wenig Flagge“.
© DER TRENDBEOBACHTER MATTHIAS HAAS
Provokante Thesen und Fragen
Innerhalb der Session „Nordics 2050“
(der skandinavischen Länder) wurde
explizit darauf hingewiesen, dass es
eine Kernkompetenz bleibt, kluge und
produktive Fragen zu stellen. Hier ein
Versuch:
Technologische Allmacht oder ethisches
Dilemma? Die Fortschritte in der KI
werfen grundlegende ethische Fragen
auf. Wie weit dürfen wir gehen? Wer
reguliert, wann? Und wie? Auch in und
für Unternehmen? Globale Solidarität
oder digitale Trennung? Die digitale
Kluft zwischen Arm und Reich vergrößert
sich. Sind wir bereit, für eine gerechtere
digitale Zukunft zu kämpfen?
Ja, kämpfen… in Kriegszeiten, während
einer Rezession und operativen Hürden
wie dem Arbeiter:innenmangel?
Innovationsführer oder Nachzügler?
Organisationen aller Art stehen vor der
Herausforderung, sich neu zu erfinden.
Doch wie viele sind wirklich bereit, bekannte
Pfade zu verlassen? Wie klar
wird der „Sense of Urgency“ erkannt
und auch kommuniziert? So klar, dass
ein Schweizer, ein Österreicher und
zum Beispiel eine Deutsche mit geht?
Wie werden die Strukturen (und die
Budgets!) so angepasst, dass dieser
notwendige Freiraum entsteht?
Die zentrale Handlungsempfehlung
Bei der SXSW gibt es problemlos über
300 Sessions am Tag. Klare Empfehlungen
hängen natürlich von vielen
Faktoren ab. Genau deshalb gibt es
unsere Zukunftsbegleitung – gerne
informieren wir dazu im individuellen
Gespräch.
Doch hier unser ernstgemeinter Versuch:
I. Selbst die SXSW besuchen, auch wenn
dies ein persönliches Investment ist!
II. Selbst die SXSW besuchen, wenn
auch nur kurz – also mindestens (die
ersten) 3 Tage.
III. Selbst die SXSW besuchen, und sich
danach Zeit nehmen – für die eigene
Analyse.
Alternativ bieten wir Lernreisen an –
zum Beispiel nach Austin. Derartig
intensive Erlebnisse verändern die
Haltung, die Gruppe und nicht zuletzt
oben genannten „Sense of Urgency“.
Keine (!) Organisation und vor allem
keine Führungskraft darf sich vom Alltag
ablenken lassen.
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