SWW_Geschaeftsbericht_2023 Online ES

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PROGNOSE-, RISIKO- UND CHANCENBERICHT
PROGNOSEBERICHT
Wir werden unseren soliden Mietwohnungsneubau
in Verbindung mit Eigentumswohnungsbau stetig
beibehalten. Schwierigkeiten bereiten uns hierbei
immer wieder die Grundstücksfrage sowie die Erlangung
des Baurechts. Erschwerend kamen im
Jahre 2023 die nochmals gestiegene Baupreisentwicklung
und die Zinssteigerungen hinzu. Die Zinslage
beruhigte sich in 2023 auf einem Niveau von ca.
4% im Bereich des Fremdkapitalzinses, die Baupreise
machten nur eine leichte Seitwärtsbewegung, sodass
der Neubau eine Herkulesaufgabe bleibt.
Die Aufgabe, den Dreiklang Soziales - Ökologie – Ökonomie
in Einklang zu bringen, ist dabei eine Herausforderung,
die immer wieder von einem Abwägungsprozess
begleitet wird.
Im Rahmen der Zusammenführung unserer Gebäude-
und Klimastrategie können wir feststellen, dass
wir vor grundsätzlichen Systemfragen stehen. Wir
sehen, wie schwierig das alles mit der Klimaneutralität
werden wird. Welches der Nachhaltigkeitsszenarien
wird sich durchsetzen? Pragmatisch betrachtet
ist die Bewahrung der Schöpfung bzw. der Erhalt unserer
Lebensgrundlagen das Wichtigste! – Ökologie -
Aber wer ist bereit, die Verantwortung für den nächsten
wichtigen Nachhaltigkeitsaspekt – Soziales – zu
übernehmen? Wir haben z.B. aktuell keine Wohnungen
im niedrigen Preissegment, die wir nach den Vorgaben
des GEG für den Personenkreis anbieten können,
d.h. Mieten zwischen € 3,80/m² und € 5,20/m².
Sollen wir die Menschen auf die Straße setzen, weil
wir modernisieren oder abreißen müssen? Wohl nicht
– das würde nicht unserem Leitbild und unserer Mission
entsprechen. Und die Ökonomie wirkt natürlich
– siehe oben – immer mit. Unser Unternehmen wäre
nicht mehr handlungsfähig, d.h. insolvent, wenn wir
die aktuellen gesetzlichen Vorgaben bis zum Jahre
2045 realisieren müssten. Das wird und kann nicht die
Absicht der politisch Verantwortlichen sein.
Also was tun? Was könnte eine Lösung darstellen?
In der aktuellen Diskussion zwischen Konservativen
und Ökofreaks, von der Regierung bis zu den Umweltverbänden,
ist ein Spruch überall zu hören: „Der
Weg der Klimaneutralität ist kein Sprint, sondern ein
Marathonlauf.“
Dieses Bild kann eine Lösung darstellen, so fern wie
oben beschrieben, pragmatisch das Überleben der
Menschheit als wichtigster Aspekt der Nachhaltigkeit
anerkannt wird. Wir beim SWW tun das!
Was braucht ein Marathon? Er braucht Training und
braucht eine Laufstrecke. Viele Jogger die zum Läufer
werden, erkennen bald, dass das Training und
eigene Lebensbedingungen bald wichtiger werden
als der Wettkampf. Aber trotzdem braucht es eine
Laufstrecke. Ich zitiere hier gerne aus Denkanstöße
2023 – Bernhard Pötter, Seite 53 ff. „Wo genau
ist das Ziel? Und über welche Wege kommen wir da
hin? Diese Navigation ist die Aufgabe der Politik. Die
Regierungen im Bund, den Ländern und den Kommunen
und die jeweiligen Parlamente müssen ihre
eigenen Beschlüsse, von denen es mehr als genug
gibt, mit Leben füllen. All die Klimaschutzgesetze
von Bund und Ländern, die völkerrechtlichen Verträge,
EU-Normen, Ressortpläne, Kabinettsbeschlüsse,
Selbstverpflichtungen, Sonntagsreden und Klimanotstandarderklärungen
haben eigentlich nur ein Ziel:
die bisherigen Anstrengungen zum Klimaschutz zu
bündeln, sie zu erhöhen und sie ernsthaft umzusetzen.
Es bedarf keiner neuen Pläne mehr. Im Gegenteil:
Es sollte ein Gesetz gegen weitere Beschlüsse
zum Klimaschutz geben. Mit der Entscheidung zu
Klimaneutralität ist alles gesagt“.
Der Marathonläufer braucht Verpflegung und Energie.
Für uns bedeutet das, wir arbeiten intensiv an
unserer Klima- und Gebäudestrategie weiter. Wir
sind mit unserem Wissen (Mitarbeiter) und unseren
Daten bereits sehr gut aufgestellt, um mit kleinen und
größeren Maßnahmen das Ziel im Auge zu behalten.
Um die Etappenziele und das große Ziel nicht aus den
Augen zu verlieren, braucht es eine gute Organisation.
Mit unserer Mission, Vision, strategischen Eckpfeilern
und Maßnahmen sind die Grundlagen vorhanden, die
wir halbjährlich mit unserem erweiterten Strategieteam
diskutieren und mögliche Anpassungen vornehmen
können. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht,
bei jeder Maßnahme ans Klima zu denken.
Unsere Aufsichtsgremien – Aufsichtsrat und Gesellschafter
– nehmen einen wichtigen Part ein: Sie können
uns „anfeuern“. Das Beraten und Überwachen
als Unterstützung zu erleben, stärkt alle und bringt
uns gemeinsam dem Ziel näher.
Und wenn dann nichts mehr geht, die Luft ausgeht,
alles weh tut, die Lust weg ist? Dann heißt es: die Zähne
zusammenbeißen. Alle Läufer wissen: die größte
Gefahr lauert auf dem Sofa. Lassen wir es nicht so
weit kommen, weil wir wissen, dass die Gewohnheit
und die Routine die größten Hemmschuhe auf diesem
Wettlauf in die Zukunft sind.
SWW Geschäftsbericht 2023 // Lagebericht // Wirtschaftsbericht