Baumagazin 2024

Etappenziel erreicht
Fünf Ambulatorien und drei Bettenstationen
mit rund 54 Patientinnen und Patienten: Der erste
grosse Umzug ins Haus 07A verlief schnell und
problemlos. Mit dem Eintreffen des ersten Patienten
gingen die Behandlung und die Betreuung
im Neubau nahtlos weiter.
Einblick
Kennen Sie das? Sie haben Pläne für einen Umzug
geschmiedet, Listen geschrieben, alles geplant und
aufgegleist, das Datum rot im Kalender angestrichen
– und dann geht es nicht so rasch voran wie
gedacht, sodass der Bezug in einer grossen Etappe
nicht stattfinden kann.
Genau so erging es dem Kantonsspital St.Gallen.
Ursprünglich sollte der Umzug in den Neubau 07A
«in einem Rutsch» über die Bühne gehen, so war
es geplant. Der Gedanke dahinter: Der logistische
Aufwand bleibt kleiner, der Spitalbetrieb wird
nur einmal tangiert, es braucht keine Übergangslösungen
und die Mitarbeitenden erleben nur einmal
eine aussergewöhnliche Situation.
Sofort profitieren können
Was also ist zu tun, wenn ein Bezug mit allen Bereichen
auf einmal nicht mehr möglich ist? Den
Umzugstermin nach hinten schieben – oder lieber
bereits jenen Teil nutzen, der fertiggestellt und
bezugsbereit ist? «Wir haben uns für die zweite
Variante entschieden, damit unsere Patientinnen
und Patienten und unsere Mitarbeitenden früh
von der neuen Infrastruktur profitieren können»,
sagt Andreas Dörig vom Departement Entwicklung
& Innovation.
So wurde aus «in einem Rutsch» ein «Umzug in
zwei Hauptetappen»: Nach der Klinik für Radiologie
und Nuklearmedizin (vgl. Seite 30) Ende 2023
waren Ende April 2024 fünf Ambulatorien sowie
drei Bettenstationen an der Reihe, bevor im Sommer
weitere Bettenstationen, die Intensivstationen, die
Operations- und Interventionszentren mit ihren
Eingriffsräumen und Tageskliniken folgen werden
– viele «hochinstallierte Bereiche», wie es im
Fachjargon heisst. Gemeint sind damit die zahlreichen
Geräte der Medizintechnik sowie die komplexe
Infrastruktur, die auf den Umzugstermin im
neuen Haus betriebsbereit sein müssen.
Geplante Operationen optimal koordinieren
Im Gegensatz dazu waren die Ambulatorien Ende
April gemäss Dörig «ein einfacher Güterumzug».
Am zweiten Tag folgten die Bettenstationen mit
rund 54 Patientinnen und Patienten – bei laufendem
Betrieb. «Damit keine Patientinnen und
Patienten lediglich für einen Tag oder gar wenige
Stunden umziehen mussten, haben wir den
ANDREAS DÖRIG vom Departement
Entwicklung & Innovation unterstützt,
schult und trainiert als Projektleiter
«H07A together» die Teams und die Bereiche
hinsichtlich Um- und Einzug in
den Neubau.
Einblick
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