Baumagazin 2024

Come
BAUMAGAZIN
KANTONSSPITAL
ST.GALLEN
2024
TOGETHER

Liebe Leserin, lieber Leser
Ein wichtiger Meilenstein ist erreicht: die Inbetriebnahme
des Neubaus Haus 07A. Mit dem Haus 07A verfügen wir
über ein hochmodernes und attraktives Gebäude mit einer
nachhaltigen Infrastruktur für medizinische und pflegerische
Leistungen auf universitärem Niveau. Am Tag der
offenen Tür vom 17. März 2024 durften wir rund 7’000
Besucherinnen und Besucher empfangen. Es freut mich
sehr, dass wir dem grossen Interesse der Bevölkerung in
vielen spannenden Gesprächen entsprechen konnten.
Der Bezug eines Spitalneubaus birgt viele Herausforderungen
und ist nicht mit jenem eines Eigenheims vergleichbar.
Um einen optimalen Ablauf im Spitalbetrieb zu gewährleisten,
waren in der Vorbereitung sowie an den Umzugstagen
selbst zahlreiche Helferinnen und Helfer im Einsatz –
herzlichen Dank an alle für die Unterstützung.
Nun gilt es, die Kliniken und die Bereiche im Neubau weiterhin
optimal zu begleiten, damit auch die Phase nach der
Inbetriebnahme erfolgreich abgeschlossen werden kann.
Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre.
Herzliche Grüsse
Stefan Lichtensteiger
CEO und Vorsitzender
der Geschäftsleitung
Editorial
3

6
Panorama
8
Einblick
ETAPPENZIEL
ERREICHT
12
Bildstory
ANGEKOMMEN
IM NEUBAU
IMPRESSUM
HERAUSGEBER
Kantonsspital St.Gallen
Marketing & Kommunikation
Rorschacher Strasse 95
CH-9007 St.Gallen
Tel. +41 71 494 11 11
www.kssg.ch
DESIGN
VITAMIN 2 AG, St.Gallen
www.vitamin2.ch
ILLUSTRATION WIMMELBILD
Jonathan Németh
www.jonathanzeich.net
FOTOS
Bildarchiv Kantonsspital St.Gallen
DRUCK
AVD Goldach AG, Goldach
www.avd.ch
HINWEIS
Die im Magazin geäusserten
Meinungen können von jenen
des Herausgebers abweichen.
Haben Sie Fragen an das
Redaktionsteam? Schreiben Sie an:
baumagazin@kssg.ch
Veröffentlicht im Juli 2024
7. Ausgabe
26
Neubauten
30
Dialog
«NACH DEM UMZUG GING
ES ERST RICHTIG LOS»
29
Agenda
18
Baureportage
Neubau
Haus 07A – ein
wichtiger
Schritt in die
Zukunft
34
WIMMELBILD
mit Wettbewerb

Einweihung Spielplatz
Dachgarten mit dem
Ostschweizer Kinderspital
Erfolgreiche Eröffnungsfeier lichkeiten
Nach knapp sechsjähriger Bauzeit ist ein Meilenstein im Generationen projekt
«come together» erreicht. Mit dem Neubau Haus 07A hat das Kantonsspital
St.Gallen ein hochmodernes Spitalgebäude bezogen. Am Family Day sowie am
Tag der offenen Tür konnten rund 9’000 Interessierte auf einem spannenden
Rundgang Einblicke in die neuen Räumlichkeiten und die moderne Ausstattung
erhalten. Auch geladene Gäste aus der Politik, der Wirtschaft und
dem Spitalumfeld zeigten sich anlässlich einer kleinen Einweihungsfeier
beeindruckt von der neuen Infrastruktur.
Zum Bautagebuch-Beitrag
zum Tag der offenen Tür:
www.kssg.ch/eroeffnungsfeierlichkeiten
Neuer Standort Information
und Zentrale Aufnahme
Die Eingangshalle ist ein zentraler Knotenpunkt.
Dort befinden sich deshalb neu die Zentrale Aufnahme
sowie die Information, die bis anhin im Haus 04
verortet waren. Erstere ist Anlaufstelle für Patientinnen
und Patienten, die für einen stationären Aufenthalt
angemeldet
sind. An der Information
stehen Mitarbeitende
für verschiedenste
Fragen zur Verfügung.
Neues
Gastronomieangebot
Mit der Inbetriebnahme von Haus 07A
wurde das Gastronomieangebot ergänzt.
Im neu eröffneten Restaurant «Roof
Garden» im dritten Stock wird für das
leibliche Wohl der Patientinnen und Patienten,
ihrer Besuchenden sowie von
Mitarbeitenden gesorgt. Der dazugehörige
Dachgarten lädt an Schönwettertagen
zum Verweilen ein. Zudem steht im
neuen «pick up MINIMARKET» im Eingangsbereich
ein vielfältiges Kiosk- und
Take-away-Sortiment zur Verfügung.
Für den Genuss von frisch zubereiteten
Kaffeespezialitäten, Gebäcken und Süssspeisen
sorgt das italienische «caffè sette»,
das sich ebenso in der Eingangshalle
befindet. Das Restaurant «vitamin» im
Haus 03 bleibt weiterhin mit seinem Gastronomieangebot
für Patientinnen und
Patienten, Besuchende und Mitarbeitende
geöffnet.
Panorama
Am 16. Mai 2024 erreichte das Generationenprojekt
«come together» mit der Einweihung des
Spielplatzes auf dem Dachgarten ein weiteres
Etappenziel. Der rund 8’700 m2 grosse Dachgarten
verbindet den Neubau Haus 07A sowie den Neubau
des Ostschweizer Kinderspitals (ab 2026).
Der Spielplatz soll ein Begegnungsort von Erwachsenen
und Kindern werden und mehrere Generationen
zusammenbringen.
Aus erster Hand informiert:
www.kssg.ch/bau
Gelungene erste Umzugsetappe
In der ersten Umzugsetappe Ende April 2024 haben
verschiedene Ambulatorien sowie drei Bettenstationen
gezügelt, wobei 54 stationäre Patientinnen und Patienten
in den Neubau umgesiedelt wurden. Auch die Eingangshalle
und die Tiefgarage mit rund 450 Parkplätzen
wurden eröffnet. In der zweiten Umzugsetappe im
Sommer 2024 werden weitere Bettenstationen, der OP-
Bereich inklusive Tagesklinik, das Interventionelle
Zentrum mit dazugehöriger Tagesklinik sowie die Intensivstationen
den Betrieb im Haus 07A aufnehmen.
Zum Bautagebuch-Beitrag
über die Aufnahme des Patientenbetriebs
Ende April 2024:
www.kssg.ch/videoreportage-umzug
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Wir freuen uns über Ihr Feedback.
Per Post: Kantonsspital St.Gallen,
Marketing & Kommunikation,
Rorschacher Strasse 95,
CH-9007 St.Gallen
Per E-Mail: baumagazin@kssg.ch
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unter www.kssg.ch/baumagazin,
per Post oder E-Mail.
Panorama
6 7

Etappenziel erreicht
Fünf Ambulatorien und drei Bettenstationen
mit rund 54 Patientinnen und Patienten: Der erste
grosse Umzug ins Haus 07A verlief schnell und
problemlos. Mit dem Eintreffen des ersten Patienten
gingen die Behandlung und die Betreuung
im Neubau nahtlos weiter.
Einblick
Kennen Sie das? Sie haben Pläne für einen Umzug
geschmiedet, Listen geschrieben, alles geplant und
aufgegleist, das Datum rot im Kalender angestrichen
– und dann geht es nicht so rasch voran wie
gedacht, sodass der Bezug in einer grossen Etappe
nicht stattfinden kann.
Genau so erging es dem Kantonsspital St.Gallen.
Ursprünglich sollte der Umzug in den Neubau 07A
«in einem Rutsch» über die Bühne gehen, so war
es geplant. Der Gedanke dahinter: Der logistische
Aufwand bleibt kleiner, der Spitalbetrieb wird
nur einmal tangiert, es braucht keine Übergangslösungen
und die Mitarbeitenden erleben nur einmal
eine aussergewöhnliche Situation.
Sofort profitieren können
Was also ist zu tun, wenn ein Bezug mit allen Bereichen
auf einmal nicht mehr möglich ist? Den
Umzugstermin nach hinten schieben – oder lieber
bereits jenen Teil nutzen, der fertiggestellt und
bezugsbereit ist? «Wir haben uns für die zweite
Variante entschieden, damit unsere Patientinnen
und Patienten und unsere Mitarbeitenden früh
von der neuen Infrastruktur profitieren können»,
sagt Andreas Dörig vom Departement Entwicklung
& Innovation.
So wurde aus «in einem Rutsch» ein «Umzug in
zwei Hauptetappen»: Nach der Klinik für Radiologie
und Nuklearmedizin (vgl. Seite 30) Ende 2023
waren Ende April 2024 fünf Ambulatorien sowie
drei Bettenstationen an der Reihe, bevor im Sommer
weitere Bettenstationen, die Intensivstationen, die
Operations- und Interventionszentren mit ihren
Eingriffsräumen und Tageskliniken folgen werden
– viele «hochinstallierte Bereiche», wie es im
Fachjargon heisst. Gemeint sind damit die zahlreichen
Geräte der Medizintechnik sowie die komplexe
Infrastruktur, die auf den Umzugstermin im
neuen Haus betriebsbereit sein müssen.
Geplante Operationen optimal koordinieren
Im Gegensatz dazu waren die Ambulatorien Ende
April gemäss Dörig «ein einfacher Güterumzug».
Am zweiten Tag folgten die Bettenstationen mit
rund 54 Patientinnen und Patienten – bei laufendem
Betrieb. «Damit keine Patientinnen und
Patienten lediglich für einen Tag oder gar wenige
Stunden umziehen mussten, haben wir den
ANDREAS DÖRIG vom Departement
Entwicklung & Innovation unterstützt,
schult und trainiert als Projektleiter
«H07A together» die Teams und die Bereiche
hinsichtlich Um- und Einzug in
den Neubau.
Einblick
8 9

Einblick
Umzugstag auf einen Samstag gelegt. So wurde
auch die Planung von Eingriffen kaum tangiert»,
sagt Andreas Dörig. Nicht dringende Operationen
fanden Anfang Woche statt, damit viele Patientinnen
und Patienten vorgängig am Freitag oder
Samstag das Spital wieder verlassen konnten.
Angepackt hatten neben rund 145 Mitarbeitenden
auch der Zivilschutz mit 20 Personen sowie Freiwillige
der Gruppe «Im Dienste eines Mitmenschen
(IDEM)». Zwei Zivilschutzleistende übernahmen
jeweils ein Bett und begleiteten den Transport bis
ins neue Patientenzimmer, wo bereits das Pflegeteam
bereitstand. Bei Bedarf wurden die Zivilschutzmitarbeitenden
zusätzlich von einer Pflegefachperson
unterstützt. «Die Bettenstationen
im Neubau funktionierten ab dem Eintreffen des
ersten Patienten», schaut Dörig zurück und zieht
eine überaus positive erste Bilanz: «Der Umzug ist
sehr gut verlaufen, die Teams hatten sich sorgfältig
vorbereitet und freuten sich über den Start am
neuen Arbeitsplatz. Die Stimmung bei den Patientinnen
und Patienten blieb während der ganzen
Zeit entspannt.»
Spitalalltag bleibt unberechenbar
Ein Kränzchen windet er sämtlichen Bereichen für
die Zusammenarbeit: «Kliniken, Pflege, Technik,
Informatik, Zivilschutz, IDEM, Projektteam – alle
unterstützten einander, das gemeinsame Ziel war
spürbar und trug zu einem wohlwollenden und angenehmen
Klima bei.»
Seit Monaten hatten sich die Teams auf diesen
Tag vorbereitet und sich gewappnet für Notfallszenarien
oder Pannen. Man könne zwar jedes Detail
planen, doch alles lasse sich nicht kalkulieren,
betont Dörig, der die Mitarbeitenden gemeinsam
mit seinem Team in Bezug auf die neue Situation
geschult und trainiert hatte: «Der Spitalalltag ist
unberechenbar, das hört an den Umzugstagen nicht
auf.» Zum Beispiel hatte sich der Gesundheitszustand
zweier Patienten am Tag des Umzugs verschlechtert,
sodass spezielle Massnahmen getroffen
werden mussten. Beim Umzug der Intensivstationen
werde es je nach Gesundheitszustand der Patientin
oder des Patienten zusätzliche Anforderungen
an den Transport geben, schaut Dörig voraus.
Um die Patientensicherheit zu gewähr leisten,
sei dann eine engmaschige Betreuung und Überwachung
von schwer erkrankten Menschen, beispielsweise
mit Sauerstoffversorgung oder Infusionen,
notwendig.
So gesehen war der Umzug der Bettenstationen
Ende April einfacher zu handhaben – und eine kurze
Sache für die Patientinnen und Patienten, ähnlich
einer gewöhnlichen Verlegung von einer Abteilung
auf eine andere. Für die Mitarbeitenden hingegen
stellt der Umzug weit über den Zügeltag hinaus
eine intensive Zeit dar.
Ein letztes Briefing
Zwei Tage vor dem Umzug hatte Andreas Dörig ein
letztes Briefing mit den involvierten Bereichen
durchgeführt, Checklisten ausgehändigt und nochmals
mögliche Notfälle angesprochen. Als wichtige
Massnahme wurde eine Hotline für die Umzugstage
eingerichtet. Zur Sicherheit wurden zudem genügend
Zivilschutzleistende und Liftmonteure
sowie zusätzliches Personal auf den Bettenstationen
aufgeboten.
Alltag schon am Montag
Schon am folgenden Montag hiess es im Haus 07A:
Der Alltag hat begonnen. Von einem Erfolgsgeheimnis
mag Dörig nicht sprechen, von Erfolgsfaktoren
aber schon. Einer davon: die gezielte Vorbereitung
auf die Prozesse und die Abläufe im
Neubau. «Gerade bei den Pflegeteams der Bettenstationen
war es wichtig, die Prozesse durchzuspielen
und anhand eines Musterzimmers die optimalen
Abläufe zu finden.» Diese Abläufe hätten
beim Einzug «nur noch» aktiviert werden müssen.
In zwei Worten: Ziel erreicht. Im Nachhinein sieht
Andreas Dörig den gestaffelten Umzug als Chance:
«Wir lernen dazu, können uns so laufend verbessern
und sind jetzt optimal vorbereitet für die zweite,
anspruchsvolle Umzugsphase.»
Diese Umzugsreportage wurde nach der ersten
Hauptumzugsetappe Ende April verfasst.
«Die Bettenstationen im
Neubau funktionierten
ab dem Eintreffen des
ersten Patienten.»
Einblick
10 11

Angekommen
im
Neubau
«Der Schalter für die Patientenaufnahme
ist sehr einladend
und mit dem Holz auch
schön für das Auge. An unserem
neuen Arbeitsort haben
wir zudem viel mehr Kontakt
und Austausch mit anderen
Mitarbeitenden.»
GABRIELA BOLLHALDER
Sachbearbeiterin Zentrale Aufnahme
Mit dem Neubau Haus 07A
hat das Kantonsspital St.Gallen
ein hochmodernes und
attraktives Gebäude bezogen.
Die Bilder des Fotografen
Bodo Rüedi halten erste Eindrücke
im neuen Haus fest.
Bildstory
12 13

«Wir freuen uns über mehr
und helle, offene Räumlichkeiten
– das angenehme, warme
Ambiente durch die Kombination
aus Beton und Holz trägt
dazu bei, dass wir die Befunde
mit unseren Patientinnen
und Patienten in Ruhe besprechen
können.»
«Die neuen Patientenzimmer
sind gross, hell und modern.
Die Infrastruktur bietet alles,
um die Patientinnen und
Patienten in einer hohen
Qualität optimal zu betreuen.»
DAHLYA SPÖRLI
Stv. Stationsleiterin 0705
DR. NIKLAS EHL
Leitender Arzt, Klinik für Kardiologie
Bildstory
Bildstory
14 15

«Die Patientenzimmer sind sehr
hell und die Aussicht über die Stadt
St.Gallen ist grossartig.»
MARIANNE GÖTTI
Patientin
Bildstory
Bildstory
16 17

Neubau Haus 07A –
ein wichtiger Schritt in
die Zukunft
Mit dem Neubau schafft
das Kantonsspital St.Gallen
ein neues Kapitel in der
Geschichte des Spitals und
der Gesundheitsversorgung
in der Ostschweiz. Das
hochmoderne und attraktive
Gebäude mit seiner
nachhaltigen Infrastruktur
unterstützt die Erbringung
medizinischer und pflegerischer
Leistungen auf universitärem
Niveau.
April 2011
Juryentscheid Neubauprojekt «come together»
März 2016
Baustart Haus 10
Aussenansicht Neubau Haus 07A
Nach knapp sechs Jahren Bauzeit ist mit dem
Bezug des Neubaus ein Meilenstein im Generationenprojekt
«come together» erreicht.
Jahrelange Planung, eine intensive Bauphase,
viele Optimierungen und unzählige Gespräche
zwischen Nutzerinnen und Nutzern,
dem Architekten, Planern, Baufachpersonen
und vielen weiteren Involvierten machen
sich nun bezahlt.
Der Bau unter laufendem Spitalbetrieb hat
über die Jahre verschiedene Herausforderungen
wie Lärm, Staub, Vibrationen oder angepasste
Wegführungen mit sich gebracht. Dank
unterschiedlichster Massnahmen konnten
die Auswirkungen auf Patientinnen und Patienten,
Besuchende und Mitarbeitende so klein
wie möglich gehalten werden.
Baureportage
18 19

Juni 2018
Spatenstich Haus 07
Oktober 2018
Inbetriebnahme Haus 10
November 2020
Grundsteinlegung Haus 07
April 2021
Aufrichte Haus 07
Dezember 2023
Inbetriebnahme Radiologie im 1. Untergeschoss (Vorumzug)
März 2024
Tag der offenen Tür
April 2024
Aufnahme Patientenbetrieb 1. Teil
Der Neubau Haus 07A ist von einem
grossen Operations- und Interventionsgeschoss
sowie dem Bettenturm geprägt.
Die direkt am Patientenprozess
beteiligten Einheiten sind zentral
angeordnet. Mit dem Neubau wird das
Kantonsspital St.Gallen den gestiegenen
Ansprüchen der Patientinnen und
Patienten an Zimmergrösse, Komfort
und Mobilität gerecht.
Hochmoderne Infrastruktur
Die nachhaltige Infrastruktur legt die Basis für die Patientenversorgung
wie auch die Versorgungsqualität auf universitärem
Niveau. Medizinische und pflegerische Tätigkeiten werden von
der Infrastruktur optimal unterstützt, sodass moderne Spitzenmedizin
ermöglicht wird. Die Mitarbeitenden profitieren von
viel Tageslicht, grosszügigen Aufenthaltsräumen und modernen
Büroräumlichkeiten. Auch ein Gastronomieangebot mit nachhaltiger
Küche und direktem Zugang zum rund 8’700 m2 grossen
öffentlichen Dachgarten bietet eine zeitgemässe Infrastruktur.
Sommer 2024
Aufnahme Patientenbetrieb
2. Teil
Die Patientinnen und Patienten im Zentrum
Im Neubau ist alles auf die Patientinnen und Patienten ausgerichtet.
So sind beispielsweise hochfrequentierte Ambulatorien
und Interventionsräume schnell und bequem erreichbar – direkt
aus der Tiefgarage mit rund 450 Parkplätzen. Die klare Wegführung
sorgt dafür, dass Patientinnen und Patienten schnell
ans Ziel kommen.
Optimierte Prozesse und Abläufe
Weiter zeichnet sich der Neubau Haus 07A durch optimierte
Prozesse und Abläufe aus. Bisher auf dem Areal verteilte Einheiten
wurden örtlich zusammengeführt. Die Zusammenarbeit
und der Austausch der Fachkli niken mit Spezialistinnen und
Spezialisten geschieht praktisch «Tür an Tür».
Das Prinzip Wohnlichkeit
Im gesamten Neubau ist die Wohnlichkeit ein wichtiger Bestandteil.
Sie widerspiegelt sich im Farbkonzept, das sich an Naturtönen
orientiert, und offenbart sich im Material, zum Beispiel bei
den Holzarten Nussbaum, Eiche oder Fichte. Auch das Licht,
etwa die Lampen hinter Naturstein, sorgt für eine angenehme
Atmosphäre.
Baureportage
20 21

Das Haus 07A
im Überblick
1
2
3
4
1 Eingangshalle
5 Zentraler Operationsbereich und Tagesklinik
Die Eingangshalle vereint wichtige Anlaufstellen im
Neubau und ist ein zentraler Ort für den gesamten
Campus: Die Zentrale Aufnahme ist erster Kontaktpunkt
für stationäre Patientinnen und Patienten und
die Information für verschiedene Fragen. Mit dem
«caffè sette» und dem «pick up MINIMARKET» stehen
zudem Gastronomieangebote im Erdgeschoss zur
Verfügung.
2 Ambulatorien
In den verschiedenen Ambulatorien werden Patientinnen
und Patienten mit unterschiedlichen Erkrankungen
behandelt. Die Ambulatorien sind im Neubau
direkt aus der Tiefgarage mit rund 450 Parkplätzen
erreichbar.
3 Interventionelles Zentrum inkl. Tagesklinik
Im Interventionellen Zentrum wurden verschiedene
hochfrequentierte Bereiche wie Herzkatheterlabore
und Endoskopieräume der Pneumologie sowie Gastroenterologie
und Hepatologie räumlich zusammengeführt.
Dadurch lassen sich räumlich und prozessual
Synergien nutzen, zum Beispiel durch klare Patientenflüsse
aufgrund der integrierten Tagesklinik.
4 Intensivstation, Stroke Unit, EEG-Monitoring-Unit
Auf der Intensivstation wird die Betreuung schwerstkranker
Patientinnen und Patienten aus allen medizinischen
und neurologischen Fachgebieten sichergestellt.
Die räumliche Zusammenführung der bisher
separaten Intensivstationen «neurovaskuläre Intensivstation
NIPS» sowie «medizinische Intensivstation
MIPS» sichert Effizienzvorteile und optimale patientenzentrierte
Abläufe. Auch die Stroke Unit (Schlaganfallzentrum)
sowie Abklärungen rund um Epilepsie (EMU)
sind hier zu finden.
Im Zentralen Operationsbereich sind zehn hochmoderne
Operationssäle – darunter ein Hybrid-Saal
mit bildgebenden Verfahren sowie zwei Spezial-Operationssäle
für ambulante Kleineingriffe – verortet.
Die räumliche Nähe von Betten- und Intensivstationen,
Interventionellen Bereichen, Operationssälen und
Radiologie erlaubt zudem eine patientenzentrierte
Versorgung mit optimierten Prozessen. In der vorgelagerten
Tagesklinik profitieren Patientinnen und Patienten
von einem kompakten Betreuungsangebot vom
Ein- bis zum Austritt. Ambulantes Operieren ermöglicht
es, das Spital am Abend wieder zu verlassen.
6 Radiologie
Das Netzwerk Radiologie ist für die Durchführung
sowie die Auswertung radiologischer und nuklearmedizinischer
Untersuchungen zuständig und verfügt
über modernste Geräte wie CT, MR oder konventionelle
Röntgenanlagen, die eine differenzierte Bildgebung
ermöglichen.
7 8 Moderne Patientenzimmer
Im Bettenhochhaus gibt es 96 Patientenzimmer auf
sechs Stockwerken. Die neuen Patientenzimmer sind
maximal mit zwei Personen belegt, grosszügig konzipiert
und hell eingerichtet. Die warme Holzoptik und die
wohnliche Tapete schaffen eine behagliche Atmosphäre.
Die Patientenzimmer bieten dank aller Annehmlichkeiten
hohen Komfort zur bestmöglichen Erholung.
Dank der grossen Fensterfront geniessen Patientinnen
und Patienten zudem eine wunderbare Aussicht auf
die Stadt St.Gallen oder Richtung Bodensee.
5
7 8
6
Baureportage
22 23

Das Generationenprojekt
«come together» im Überblick
Das Projekt «come together» umfasst eine etappierte Erneuerung
des Kantonsspitals St. Gallen (Häuser 10, 07A, 07B)
und den Neubau des Ostschweizer Kinderspitals (OKS) auf
dem Areal des Kantonsspitals St. Gallen.
Die Meilensteine im zweiten Halbjahr 2024
Ab Mitte 2024 starten die Vorbereitungsarbeiten für den Rückbau von
Haus 01, der für Herbst 2024 geplant ist. Im Anschluss beginnt der Neubau
Haus 07B. Die Arbeiten für den Neubau des Ostschweizer Kinderspitals
schreiten in grossen Schritten voran.
Baureportage
HAUS 07A –
SOCKELGESCHOSS
Das Haus 07A umfasst
elf Geschosse sowie
eine Tiefgarage mit rund
450 Parkplätzen. Im
1. Untergeschoss ist die
Radio logie verortet.
Im Erdgeschoss bildet die
neue Eingangshalle einen
zen tralen Knotenpunkt.
Zudem sind auf diesem
Geschoss verschiedene
Ambulatorien zu finden.
Im 1. Obergeschoss befinden
sich die Intensivmedizin
sowie das Interventionelle
Zentrum mit
dazugehöriger Tagesklinik.
Im 2. Obergeschoss
sind zehn Operationssäle
mit angrenzender Tagesklinik
realisiert.
HAUS 07A – TURM
Das 3. Obergeschoss prägen das Restaurant
«Roof Garden», der grosszügige
Dachgarten sowie ein Ambulatorium. Im
4. Obergeschoss ist ebenfalls ein Ambulatorium
zu finden. Auf den darüberliegenden
Geschossen 5 - 10 befinden sich
Bettenstationen mit total 96 Zimmern.
Im 11. Obergeschoss sind ein Co-Working-
Space und Sitzungszimmer verortet.
HAUS 07B
Das fünfgeschossige Haus 07B
(zwei Untergeschosse, Erdgeschoss
sowie zwei Obergeschosse)
erweitert die Infrastruktur
und schliesst an das
Haus 07A an. Es beinhaltet zehn
weitere Operationssäle, die
Erweiterung der Intensivmedizin
sowie die Notfallaufnahme.
HAUS 10
Das sechsstöckige
Gebäude umfasst neue
Ambulatorien der
Kliniken Onkologie und
Hämatologie, Psychosomatik,
Endokrinologie
und der Nephrologie
inklusive Hämodialyse.
NEUBAU OKS
Dank der räumlichen Nähe
des Ostschweizer Kinderspitals
auf dem gleichen
Areal können verschiedene
Synergien genutzt werden.
Mütter wie auch Neugeborene
profitieren von einer
optimalen Versorgung.
HAUS 07B
NEUBAU OKS
Seit Ende Mai 2024 sind die Fassadenelemente
fertig versetzt
und nach Einbau aller Storen
wird das Gerüst nach den Sommerferien
2024 entfernt. Gleichzeitig
ist der Innenausbau mit
Installation der Haustechnik und
dem Aufbau der Raumtrennwände
in vollem Gange. Der Helikopterlandeplatz
auf dem Dach
ist erstellt. Boden- und Wandbeläge
sowie abgehängte Decken
werden etappenweise bis Mitte
2025 fertiggestellt.
Alle Bauetappen im
Überblick finden Sie unter
www.kssg.ch/bau.
HAUS 07B
Die Bauarbeiten zum Neubau
Haus 07B starten. Ab Herbst
2024 wird das Haus 01 zurückgebaut,
damit Platz für das
Haus 07B entsteht. Die Rückbau
arbeiten dauern bis
Februar 2025. Im Anschluss
starten die Tiefbauarbeiten
für das Haus 07B und seine
zwei Untergeschosse in der
Deckelbauweise. Die Baugrubenabschlüsse
mittels
Schlitzwänden beginnen
im Frühjahr 2025.
NEUBAU
OSTSCHWEIZER KINDERSPITAL
Baureportage
24 25

Ambulatorium Rorschach:
Erweiterung Räumlichkeiten
Netzwerk Radiologie
Nuklearmedizin
Neubauten
Das Netzwerk Radiologie Nuklearmedizin hat im
Ambulatorium Rorschach hochmoderne Räumlichkeiten
realisiert, um radiologische Dienstleistungen
in der Bodenseeregion auf höchstem
Niveau anbieten zu können.
Neben der Magnetresonanztomographie (MRT)
und dem PET/CT können im Ambulatorium Rorschach
an der Wiesenstrasse 17 auch Untersuchungen
mit einem Computertomographen (CT)
sowie volldigitales konventionelles Röntgen
angeboten werden. So profitieren Patientinnen
und Patienten nicht nur von der neusten Gerätegeneration,
sondern auch von einem kompletten
Service an einem Ort und aus einer Hand.
Zukunftsorientierte
Stromversorgung dank
neuer Trafostation
sichergestellt
Zur Sicherstellung einer nachhaltigen, sicheren
und effizienten Stromversorgung wurde auf dem
Areal des Kantonsspitals St.Gallen eine dritte
Trafostation realisiert. Da der Südosten des Areals
bisher über sehr lange Versorgungsleitungen
erschlossen war und dabei die geforderten Spannungsqualitäten
nur mit grösserem Aufwand eingehalten
werden konnten, wurde die zweistöckige,
unterirdisch liegende Trafostation zwischen
dem Neubau des Ostschweizer Kinderspitals und
dem bestehenden Haus 11 realisiert. Ab der neuen
Trafostation werden diverse Gebäude des Kantonsspitals
St.Gallen sowie der Neubau des Ostschweizer
Kinderspitals versorgt. Die Belastung
der beiden bestehenden Trafostationen wird damit
reduziert und sie können für zukünftige Projekte
oder Mehrbedarf genutzt werden.
Neubauten
26 27

Start Neubau / Sanierung Haus 25
Die Grossküche des Kantonsspitals St.Gallen im Haus 25 wurde im Jahr 1990
in Betrieb genommen. Ursprünglich wurde sie auf eine Kapazität von
2’200 Mahlzeiten pro Tag ausgerichtet. Heute werden in der Küche täglich
4’500 Mahlzeiten produziert. Der bauliche Zustand der Küche, der technischen
Anlagen, der Kühlräume und der Lagerräume erfordert eine umfassende
Sanierung. Zudem müssen Kapazitäten geschaffen werden, was durch eine
vier geschossige Aufstockung des bestehenden Gebäudes erreicht werden
kann. Damit soll die Grossküche zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme im Jahr
2025 auch das Ostschweizer Kinderspital versorgen können. Für die Dauer der
Bauarbeiten wurde ein Küchenprovisorium über der Lindenstrasse platziert.
Das Provisorium stellt den Betrieb während der Umbauzeit unter Einhaltung
aller hygienischen Anforderungen und gesetzlichen Auflagen sicher.
Agenda
Öffentliche Vorträge am
Kantonsspital St.Gallen
In der Reihe der öffentlichen Vorträge geben Spezialistinnen
und Spezialisten des Kantonsspitals
St.Gallen Einblicke zu verschiedenen medizinischen
Themen. Informieren Sie sich und stellen
Sie den Fachpersonen Ihre Fragen.
Das detaillierte Programm finden Sie unter
www.kssg.ch/vortraege.
DURCHFÜHRUNG Ab Oktober 2024 bis Mai 2025
jeweils dienstags.
TREFFPUNKT 19.00 Uhr im Zentralen Hörsaal,
Haus 21, Kantonsspital St.Gallen,
Eintritt frei, ohne Anmeldung.
Neubauten
Eine Übersicht über alle
Veranstaltungen finden Sie unter
www.kssg.ch/veranstaltungen.
Agenda
28 29

Dialog
«Nach dem Umzug
ging es erst richtig los»
Die Klinik für Radiologie und Nuklearmedizin zog
Ende 2023 als erster und einziger Bereich in den
Neubau Haus 07A – der Auftakt in drei Etappen hatte
es in sich, trotzdem ging der Betrieb nahtlos weiter.
Wie ist es, als Klinik einzuziehen, wenn
der Rest des Gebäudes noch unbewohnt ist
und der Betrieb in den ersten Wochen aufgrund
der komplexen Umzugsplanung am
alten Standort parallel weiterläuft?
Morena Crescenti, Fachspezialistin Netzwerk
Radiologie, Imad Hamscho, Projektleiter
im Bauprojektmanagement, und Roland
Sax, Leiter Service Engineering Center,
schauen zurück auf 100 aufregende Tage.
Die ersten Monate im Neubau sind vorbei.
Wenn Sie zurückdenken an die Zeit vor dem
Umzug: Was hat Sie damals am meisten
beschäftigt?
MORENA CRESCENTI: Der Blick auf den Kalender,
verbunden mit der Frage: Wird es wirklich pünktlich
fertig sein, können wir plangemäss einziehen?
ROLAND SAX: Auch uns hat der Zeitplan in Atem
gehalten. Kann die Radiologie sofort in Betrieb
gehen und alle Geräte reibungslos nutzen? Die erste
Klinik im Gebäude würde zeigen, ob das «Nervensystem»
funktioniert und alle Technologien im
Gebäude richtig zusammenspielen und supportbar
sind. Zwei Jahre lang hatten wir sämtliche Faktoren
für die technische Betriebssicherstellung
vorbereitet.
IMAD HAMSCHO: Als Projektleiter im Bauprojektmanagement
vertrete ich auch die Nutzerinnen
und Nutzer: An der Schnittstelle von Bau und Kliniken
spürte ich die Spannung von beiden Seiten.
Das schlimmste Szenario für mich wäre gewesen,
wenn wir den Umzug mit seiner aufwendigen und
ausgeklügelten Logistik aus betrieblich verhindernden
Gründen, wie beispielsweise Mängeln,
hätten verschieben müssen.
Glücklicherweise stand das nicht zur Debatte
– der Umzug ging plangemäss über die
Bühne, die Klinik für Radiologie und Nuklearmedizin
konnte ihren Betrieb im Haus 07A
nahtlos weiterführen. Wie erleichtert
waren Sie darüber?
IMAD HAMSCHO: Grundsätzlich erleichtert. Doch
nach dem Umzug ging es erst richtig los: Gerade bei
einem hochinstallierten Bereich ist die Nachbetreuung
sehr wichtig. Es zeigte sich, ob alles, was wir
in den vergangenen Jahren geplant und vorbereitet
hatten, auch in der Praxis funktionierte. Da diverse
Arbeiten noch nicht abgeschlossen waren, gab es
einige Hürden zu meistern: Die Gebäudeautomation
war noch nicht im vollen Umfang betriebsbereit,
was beispielsweise dazu führte, dass die Raumtemperatur
nicht auf Anhieb stimmte. Noch nicht
abgeschlossene Arbeiten wurden mit der Klinik
abgestimmt und koordiniert, was zu einer gestaffelten
Inbetriebnahme in drei Etappen innerhalb
der Klinik für Radiologie und Nuklearmedizin führte
– erst das Röntgen, dann die Magnetresonanztomographie,
schliesslich die Computertomographie.
Die Radiologie wurde doppelt geführt, am
bisherigen Standort im Haus 03 und im Neubau.
Zusätzlich waren die Information und der
Empfang noch nicht im Haus.
Wie wirkte sich dieser Doppelbetrieb
auf die Patientinnen und Patienten aus,
Morena Crescenti?
MORENA CRESCENTI: Neu für sie war der Weg
zwischen den beiden Häusern – das ist zwar nicht
weit, doch immer wieder kam es vor, dass uns
jemand nicht oder zu spät im Neubau gefunden
hatte. Entsprechend mussten wir in Bezug auf
die Wegführung und die Signalisierung mehrmals
Anpassungen vornehmen.
Gab es deswegen Terminverschiebungen
oder -absagen?
MORENA CRESCENTI: Es kam zu Beginn teilweise
zu kleineren Ver zögerungen, aber unser Team
leistete einen unglaublichen Einsatz. Wir konnten
die Situation so managen, dass die Patientinnen
und Patienten abgesehen vom Weg keine Veränderungen
wahrgenommen haben.
«Obwohl wir den Grundriss
kannten, haben uns die
Dimensionen überrascht.»
MORENA CRESCENTI
Fachspezialistin Netzwerk Radiologie
Woran mussten Sie sich am neuen Ort am
meisten gewöhnen?
MORENA CRESCENTI: An die Raumverhältnisse!
Verglichen zu vorher bewegen wir uns in ganz
anderen Dimen sionen – gross, modern, hell,
freundlich. Obwohl wir den Grundriss kannten,
haben uns die Dimensionen überrascht. Zudem
kam fast täglich irgendetwas Unerwartetes ans
Licht. Natürlich hatten wir die Abläufe im Neubau
durchgespielt, doch im Klinikalltag offenbarten
sich dann Dinge, die nicht vorher sehbar waren.
Wie sind Sie mit dieser Situation
umgegangen?
MORENA CRESCENTI: Geholfen haben eine grosse
Portion Optimismus und das Wissen, dass es
besser wird, sobald die Anfangsknacknüsse gelöst
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sind. Das Team weiterhin zu motivieren, sahen
wir als eine der wichtigsten Aufgaben. Tatsächlich
blieb die Stimmung positiv – das Plus der neuen
Klinik wog stärker als die zusätzlichen Aufgaben.
Inzwischen haben sich die Abläufe grösstenteils
«Die Koordination und die Triage
von Meldungen mit der Vereinbarkeit
von Genehmigungsmechanismen
im Projekt und das Erkennen
von Prioritäten waren die grössten
Herausforderungen.»
IMAD HAMSCHO
Projektleiter Baumanagement
und Nutzervertreter
eingespielt, und ich staune darüber, wie viel wir in
den letzten Monaten optimiert haben und wo wir
heute stehen.
Imad Hamscho, Sie haben vorhin erwähnt,
dass es für Sie nach dem Umzug erst richtig
losging. Was hat Sie auf Trab gehalten?
IMAD HAMSCHO: Genau diese unerwarteten Details,
die man in der Planungsphase noch nicht auf
dem Radar hat und die man erst im Betrieb erkennt,
Stichwort Mängelmanagement. Oft sind es Baumängel,
die den Betrieb erheblich stören und rasch
behoben werden müssen. Die Koordination und
die Triage von Meldungen mit der Vereinbarkeit von
Genehmigungsmechanismen im Projekt und das
Erkennen von Prioritäten waren die grössten Herausforderungen.
Zum Beispiel?
IMAD HAMSCHO: Notwendige Türeinstellungen
oder neue Zugangsberechtigungen und angepasste
Lichtsteuerungen. Die Nutzerinnen und Nutzer
haben sich während der Planung intensiv mit
dem Projekt und den künftigen Prozessen befasst.
Trotzdem lässt es sich nicht immer verhindern,
dass einige Anforderungen während dem laufenden
Betrieb nachträglich angepasst oder sogar
geändert werden müssen.
In den vergangenen Monaten kamen solche
Meldungen aus dem Neubau einzig von
der Radiologie, soeben sind drei Bettenstationen,
fünf Ambulatorien und der Eingangsbereich
dazugekommen. Was verändert
sich damit?
ROLAND SAX: Je mehr Bereiche betroffen sind, desto
mehr Meldungen gehen ein – und umso wichtiger
werden effiziente und klare Strukturen für die Aufarbeitung.
Wir haben unser Ticketsystem weiterentwickelt,
bei dem alle Mängel, Störungen oder Bedürfnisse
gemeldet werden können. Darauf folgt die
Triage: Was erfordert eine gründliche Abklärung,
wo müssen wir Fachpersonen von aussen holen, was
können unsere eigenen Service Engineers selber erledigen?
Ob es nun ein fehlendes Gerät, eine defekte
Steckdose oder eine noch nicht einregulierte Raumautomation
betrifft: Angeleitet durch den Prozess
«Projektnachbearbeitung» gleisen wir zeitnah eine
Lösung auf. Gleichzeitig erfassen und deklarieren
wir sämtliche Mängel im besagten Ticketsystem, das
hilft dem Projekt und uns, den Überblick über die
ganze Dauer der Nachbearbeitung zu bewahren.
Stehen Sie dabei unter Zeitdruck?
ROLAND SAX: Im Gegensatz zu Störungen bei
medizintechnischen Systemen, die von den Nutzerinnen
und Nutzern meist direkt bei der Anwendung
erkannt werden, sind gebäudetechnische
Mängel oder Störungen oft nur indirekt und/oder
verzögert spürbar. Die Herausforderung für uns
ist es, diese zeitnah zu erkennen und aufzunehmen,
damit die Garantiefristen nicht verstreichen.
Imad Hamscho, war es in Ihren Augen ein
Vorteil, dass die Radiologie zuerst eingezogen
ist und Sie nicht alle Bereiche gleichzeitig
am neuen Ort begleiten mussten?
IMAD HAMSCHO: Der Vorteil liegt vor allem darin,
dass wir von den Erfahrungen mit der Radiologie
profitieren. Die Radiologie selbst war ein Spezialfall:
Sie war während der Bauphase bereits in
Betrieb, die Priorisierung der Ressourcen hinsichtlich
der Mängelerledigung versus Baufortschritt
in den übrigen Bereichen im Neubau war nicht immer
einfach. In der Zwischenzeit haben wir jedoch
einen guten Stand erreicht und viel geschafft.
Wann ist Ihre Betreuung gelungen?
IMAD HAMSCHO: Wenn die Nutzerinnen und
Nutzer der Klinik sagen: «Wir können gut arbeiten»,
bin ich zufrieden. Nach dem Bezug des gesamten
Neubaus werden wir uns nochmals zusammensetzen.
Ich werde dann erneut Feedback einholen und
wir werden gemeinsam prüfen, was noch angepasst
werden muss und welcher anfängliche Zusatzwunsch
sich gegebenenfalls in der Zwischenzeit
sogar erledigt hat.
ROLAND SAX: Wenn die Kliniken und die Bereiche
im Gebäude mit sämtlichen Technologien gut zurechtkommen,
die Supportprozesse aus dem Service
Engineering Center vollständig hochgefahren
sind und natürlich alle Pendenzen erledigt wurden.
Morena Crescenti, die Klinik für Radiologie
und Nuklearmedizin war einige Monate «allein
auf weiter Flur», nun kommt mehr Leben
in den Neubau. Freuen Sie sich darauf?
MORENA CRESCENTI: Ja, sehr. Mit dem kompletten
Bezug des Neubaus respektive der Eröffnung
« Zwei Jahre lang hatten
wir sämtliche Faktoren
für die technische
Betriebs sicherstellung
vor bereitet.»
ROLAND SAX
Leiter des Service Engineering
Centers
der Eingangshalle werden viele Abläufe vereinfacht.
Wir hoffen, dass sich die neuen Patientenwege
schnell etablieren und sich die Patientinnen
und Patienten im Haus 07A zurechtfinden.
Zu guter Letzt: Wie äussern sich die
Patientinnen und Patienten über die neuen
Räumlichkeiten?
MORENA CRESCENTI: Wir erhalten viele positive
Rückmeldungen. Viele staunen über die Grösse,
andere loben den modernen Bau.
Das Interview fand Ende April 2024, vor der ersten
Hauptumzugsetappe ins H07A, statt.
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