PERSÖNLICHIm Gespräch mit Sascha M. Burkhalter, CEO Kaufm. Verband SchweizKunstvolles Teamplay an derKV-SpitzeSeit dem 1. Januar 2024 führt Sascha M. Burkhalter als neuer CEO den Kaufmännischen VerbandSchweiz an. Nach rund 100 Tagen im Amt gewährt der frisch gewählte CEO in einem exklusivenGespräch Einblicke in seine Erfahrungen, Herausforderungen und persönlichen Hintergründe –darunter auch, warum sein Traumberuf in jungen Jahren nicht verwirklicht wurde.Interview: Dieter Pfaff und Bettina Kriegel I Fotos: Patric Spahni50veb.ch | Standard 2 I 2024
Herr Burkhalter, wie haben Sie sichin den ersten 100 Tagen als CEO desKaufmännischen Verbands Schweizeingelebt und welche Herausforderungenhaben Sie bisher gemeistert?Für mich war die Situation nicht ganzneu, da ich seit 2007 Mitglied und Finanzdelegierterdes Zentralvorstandes war.Deshalb habe ich schon sehr viel gewusst.Aber wenn man operativ sieht, was allesläuft, ist es schon faszinierend – vor allemdie Breite der operativen Tätigkeiten undThemen, die wir im Zentralvorstand wenigerwahrgenommen haben. Ich habe auch festgestellt,dass wir ein cooles und motiviertesTeam haben, das die Sinnhaftigkeit unseresTuns sieht.Sie können etwas bewegen?Wir können als Verband etwas bewegenund die Leute mit auf die Reise nehmen.Bei der vor zwei Jahren durchgeführtenStrukturreform mussten wir Aufgaben andie Sektionen abgeben und auch Mitarbeitendeentlassen, was kein einfacherProzess war. Das liegt nun hinter uns undjetzt ist der Zeitpunkt gekommen, wo wiruns aus einer gestärkten Position weiterentwickelnkönnen.Sie kennen den Verband schon lange.Was hat Sie am meisten überrascht?Am meisten überrascht hat mich dieThematik, dass wir einerseits als Bildungsverbandstark sind und andererseitsauch sozialpartnerschaftlich engagiertsind. Gerade der sozialpartnerschaftlicheBereich ist eine Gratwanderung, weil wiruns als lösungsorientierter Angestelltenverbandverstehen. Das sehen wir aktuellim Zusammenhang mit dem Verhandlungsmandatmit der EU, wo wir uns gegenüberder Haltung der Gewerkschaftenabgrenzen. Als Angestelltenverband undSozialpartner sind wir aber auch gewerkschaftlichunterwegs, das war mir vorherzu wenig bewusst und das wird auch in derÖffentlich keit zu wenig wahrgenommen.Welche Führungsprinzipien sindfür Sie als CEO eines Verbands mitrund 40 000 Mitgliedern besonderswichtig?Nach meiner Erfahrung spielt es keine Rolle,ob ich einen Verband führe oder ein Unternehmen.Ich betrachte mich als Teamplayerund für mich ist Führung auch eine Teamaufgabe.Als CEO ist es aber meine Aufgabe,schlussendlich auch Entscheidungenzu treffen und umzusetzen. Ich sehe michals derjenige, der die Stossrichtung vorgibt,reagiert, wenn etwas aus dem Ruder läuftund manchmal unkonventionelle Ideen einbringtoder etwas hinterfragt. Ich habe einsehr selbständiges Team an meiner Seite,was gut ist, da ich als jemand, der ursprünglichaus der Buchhaltung kommt, nicht zuden Erbsenzählern gehöre und mich nichtin Details verliere. Ich gebe meinen Mitarbeitendenviel Freiheit und erwarte, dasssie diese nutzen. Mir ist vor allem wichtig,wie wir mit Fehlern umgehen und wie wirreagieren, wenn etwas schiefläuft.Der Kaufmännische Verband Schweizhat kürzlich ein neues Leitbild erarbeitet.Welche konkreten Massnahmenwurden bereits umgesetzt,«Wir wollen unser Motto ‹Menschen stärken. Gemeinsamsind wir Zukunft.› mit Leben füllen.»um das Motto «Menschen stärken.Gemeinsam sind wir Zukunft.» mitLeben zu füllen?Das Leitbild besteht aus fünf Handlungsfeldern:Politkraft, Bildung, Think & DoTank, Startfeld und das Ökosystem. ImStartfeld haben wir einen neuen Bereichmit einer neuen Zielgruppe definiert, derden Entwicklungen der agilen ArbeitsweltRechnung trägt.Wir verfolgen bei der Umsetzung einenzweistufigen Ansatz: Als Dachverbanddefinieren wir bis im Sommer, mit welchenMassnahmen, Programmen, Initiativen undLeistungen wir die einzelnen Handlungsfelderfüllen und umsetzen werden. Darauswerden sich sicherlich auch neueInitiativen ergeben. Anschliessend bindenWUSSTEN SIE, DASS ...… der Beruf «Kaufmann» als einer derältesten Berufe der Welt gilt? DenBeruf gibt es seit Menschen gelernthaben, Handel zu treiben und fürWaren zu bezahlen.… die Voraussetzungen für einen gutenKaufmann früher ähnlich wie heutewaren? Sie mussten schreiben undrechnen können und über ein Talentim Umgang mit Menschen verfügen.Der persönliche Kontakt war damalsnoch wichtiger als heute, dennlange Zeit wurden Handels- undTauschgeschäfte immer persönlichgemacht.… in der Schweiz erste Zusammenschlüssevon Kaufleuten bereits imJahre 1336 entstanden?wir die Sektionen und Regionen aktiv mitein und wollen die definierten Massnahmenmöglichst rasch umsetzen.Wie hat Ihre kaufmännische Lehrein einer Treuhandgesellschaft Ihreberufliche Laufbahn geprägt?Ursprünglich hatte ich nicht vor, eine kaufmännischeAusbildung zu absolvieren,sondern wollte Kunsthändler werden. MeineEltern unterstützten diese Idee, meintenjedoch, dass ich zuerst etwas «Vernünftiges»lernen sollte. So entschied ich michfür das KV und hatte das Glück, in einerTreuhandfirma mit der perfekten familiärenGrösse meine Lehre zu machen – nicht zuklein, aber auch nicht zu gross. Dort entdeckteich meine Freude für Zahlen undBuchhaltung. In der Schule interessiertemich Mathematik nicht wirklich, «Sätzlirechnungen»schon, aber Algebra warmir ein Rätsel. Bei der Lehrstellensuchewar ich etwas spät dran und hatte denBewerbungs termin bei den Banken verpasst.Ich probierte deshalb auch andereBranchen aus, wie z. B. eine Maschinenbaufirma– doch das war nicht meine Welt.Letztendlich landete ich durch einen glücklichenZufall in dieser Treuhandfirma und esstellte sich als die absolut richtige Entscheidungheraus.veb.ch | Standard 2 I 202451
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