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Beyond Leadership Activation Workflow
Was werde ich konkret tun,
damit wir das Ziel erreichen?
Wer bin ich und
warum bin ich hier?
Durch den starken Fokus von Beyond
Leadership auf Wertschätzung im Feedback
wird diese Ablenkung minimiert und
die Teilnehmenden werden dazu gebracht,
sich vollständig auf den anderen und seine
Aussagen zu konzentrieren.
Die Auswirkungen auf die
Zusammenarbeit
Der Haupteffekt von Beyond Leadership
besteht darin, dass die Teilnehmenden
durch diesen speziellen, intensiven Dialog
lernen, einander wirklich zuzuhören.
Dadurch entsteht eine starke Verbindung,
und die psychologische Sicherheit, die für
eine effektive Zusammenarbeit notwendig
ist, steigt. Durch das positive Feedback, das
während des Dialogs gegeben wird, wird
das Commitment jedes Einzelnen gestärkt
und das Interesse, das Ziel gemeinsam zu
erreichen, erhöht sich.
Der Kern von Beyond Leadership
Nachdem im ersten Schritt geklärt wurde,
wer die Teilnehmenden sind und was ihnen
wichtig ist, folgt die zweite Phase «ALIGN»,
in der darüber gesprochen wird, was dem
Team wichtig ist. Dabei geht es darum,
gemeinsame Werte und Ziele zu identifizieren.
Es ist erstaunlich, wie schnell man
zu einer Übereinkunft kommt und wie effizient
dieser Prozess ist. Normalerweise
würde dies mehrere Stunden in Anspruch
nehmen, doch mit Beyond Leadership
erreicht man dieses Ergebnis in sehr viel
kürzerer Zeit.
Die Vorstellung einer
wünschens werten Zukunft
In einer möglichen dritten Phase « IMAGINE»
beschreibt man sich gegenseitig, wie es
wäre, wenn das Ziel bereits erreicht wäre.
Man stellt sich vor, dass man den Berg
bereits erklommen hat und auf den erfolgreichen
Aufstieg zurückblickt. Diese Vorstellung
ermöglicht es, die Bedeutung des
Ziels zu erkennen und die Motivation zu
entwickeln. Es ergeben sich interessante
Ideen und Bilder, die dann in der vierten
Phase «COMMIT» konkret umgesetzt
werden, indem sie in konkrete persönliche
Commitments übersetzt werden. Es wird
Wie wird es sein, wenn wir
das Ziel erreicht haben?
ausserdem festgelegt, wie die einzelnen
Beiträge kombiniert werden sollen, um das
Ziel zu erreichen.
Der Abschluss
Am Ende des Prozesses gibt es ein
Debriefing, bei dem reflektiert wird, was
gut gelaufen ist und was verbessert werden
kann. Jeder teilgenommene Person zieht
ihre persönlichen Lehren aus dem Prozess
und betrachtet sich sowohl als Teil eines
Ganzen als auch als Individuum. Dieser
individuelle Lernprozess ist genauso wichtig
wie die Entwicklung des Teams.
Nachhaltige Anwendung von
Beyond Leadership
Um Beyond Leadership nachhaltig in
Teams zu implementieren, gibt es verschiedene
Möglichkeiten. Eine Möglichkeit ist es,
regelmässige Meetings zu organisieren,
bei denen man sich gegen seitig besser
kennenl ernt und sich über persönliche
Anliegen austauscht. Eine andere Möglichkeit
ist es, das Konzept von Beyond Leadership
sozusagen in das Betriebs system
eines Unternehmens zu integrieren, indem
man zum Beispiel jedes Meeting mit Fragen
beginnt nach dem persönlichen
Wohl befinden und danach, was den Teilnehmenden
für das bevorstehende Meeting
persönlich besonders wichtig ist.
Empfehlungen für die Anwendung
von Beyond Leadership
Beyond Leadership hat bereits in einer Vielzahl
unterschiedlicher Unternehmen und
Organisationen erfolgreich funktioniert.
Es eignet sich für die Verbesserung der
Zusammenarbeit in Teams, aber auch über
Teamgrenzen hinweg und hilft entscheidend,
wenn man Bereichsegoismen und
Silodenken abschaffen will. Wenn Sie sich
näher mit dem Thema Beyond Leadership
auseinandersetzen möchten, gibt es verschiedene
Möglichkeiten. Sie können das
Buch lesen, Videos anschauen oder Workshops
besuchen, um das Konzept besser
zu verstehen und auszuprobieren. Wer sich
wissenschaftlich mit dem Thema befassen
möchte, dem empfehle ich Artikel über
psycho logische Sicherheit, denn dieses
Konzept bildet die theoretische Grundlage
von Beyond Leadership.
Fazit
Beyond Leadership ist eine äusserst wirkungsvolle
Methode, um die Zusammenarbeit
in Teams und Organisationen zu
stärken. Sie regt eine tiefere Verbindung
zwischen den Mitgliedern an und fördert
die psychologische Sicherheit, die für
eine effektive Zusammenarbeit und für
die Teamleistung unerlässlich ist. Beyond
Leadership kann in jeder Branche angewendet
werden und hilft entscheidend, die
Kooperation innerhalb von Teams und über
Teamgrenzen hinweg zu verbessern.
Matthias Mölleney
Leiter des Centers for Human Resources
Management & Leadership an der HWZ
Hochschule für Wirtschaft Zürich, Founder
and Managing Partner peopleXpert, Zürich
mail@moelleney.com
Wer sind wir und was
haben wir gemeinsam?
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