A240483_veb_Fachmagazin_Standard_2-24_WEB

setzt Standards
im Accounting
Controlling
für Klein- und Kleinstunternehmen
veb.ch Kernempfehlungen
Parallel zum Buch hat veb.ch eine knapp
30-seitige Publikation «Controlling für Kleinund
Kleinstunternehmen – veb.ch Kernempfehlungen»
verfasst. Diese Publikation
wird über die Website kostenlos zum Download
zur Verfügung stehen. Inhalte:
1. Controlling, Reporting und Liquidität
im Klein- und Kleinstunternehmen: ein
Überblick
2. Unternehmensplanung und Budgetierung
3. Reporting und Abweichungsanalyse
4. Liquiditätsplanung und Budgetierung
integriert
Oft wird von Start-up-Unternehmen unterschätzt,
dass auch bei noch geringer
Grösse die Notwendigkeit nach finanziellen
Führungsinstrumenten sehr hoch ist. Im
Vordergrund stehen dabei Liquiditätscontrolling,
Kalkulationsgrundlagen und
Kostenmanagement.
Der Auftrag eines jeden
Con trollingsystems:
Wertorientierte Führung
Bei jedem Unternehmen gilt es, die Werterhaltung
und Wertentwicklung aktiv zu
steuern – unabhängig von der Grösse, der
Branche und unabhängig davon, ob das
Unternehmen profitorientiert ist oder nicht.
Neben einem strategischen Controlling
können folgende Handlungsfelder in der
wertorientierten Führung bestimmt werden.
Steuerung der Profitabilität und
Wirtschaftlichkeit. Dies setzt voraus,
dass wir die Treiber von Kosten
und Erträgen im Detail kennen und
diese durch unser aktives Handeln auch
beeinflussen können. Insbesondere
der Controlling Standard «Kosten- und
Leistungscontrolling» geht detailliert auf
diese Anforderungen ein.
Steuerung der Kapitalbindung. Die
Kapitalbindung in einem KMU sollte nur
so hoch wie notwendig sein. Fehlender
Fokus bei diesem Thema kann zu einem
überhöhten Nettoumlaufvermögen
oder zu unwirtschaftlichen Investitionsentscheiden
führen. Im Controlling
Standard «Investitionscontrolling» wird
aufgezeigt, wie die Wirtschaftlichkeit
von Investitionen von der Planung bis
zur Nutzung und Wirkung gesteuert
werden kann.
Steuerung der Liquidität. Liquidität
ist der Sauerstoff im «Organismus»
Unternehmen. Erfolgreiche Unternehmen
zeichnen sich auch dadurch aus,
dass die Kompetenzen in Liquiditätsplanung
und -management meisterlich
beherrscht werden. Dies gilt gerade
auch für Jungunternehmen, welche auf
dem Weg zu Wachstum und Profitabilität
in erster Linie eine jederzeitige Zahlungsbereitschaft
sicherstellen müssen.
Steuerung von Produktivität und
Effizienz. Die Ursachen von ungenügender
Profitabilität, zu hoher Kapitalbindung
oder Liquiditätsproblemen
liegen häufig in fehlender Produktivität.
Controlling der Produktivität gehört
deshalb zu einem unverzichtbaren
Bestandteil der finanziellen Führung
und setzt voraus, dass wir uns intensiv
mit allen Unternehmensfunktionen
und -prozessen auseinandersetzen. Der
Controlling Standard «Leistungs- und
Kostencontrolling» vermittelt konkrete
Anregungen zum Thema.
EXKLUSIV UND KOSTENLOS
FÜR MITGLIEDER:
vebinar zum
Controlling
Leitfaden für
die Praxis
WANN ?
Freitag, 28. Juni 2024
12.15 bis 13.15 Uhr
Die Platzzahl ist begrenzt.
First come, first served!
Controlling für Klein- und Kleinstunternehmen
– veb.ch Kernempfehlungen
Diese Publikation steht über die Website
kostenlos zum Download zur Verfügung.
Risikomanagement und -controlling.
Zielerreichung sicherstellen und
Werte des Unternehmens schützen:
Das ist der Hauptzweck von Risikomanagement.
Zugegebenermassen
ist dies nicht das Lieblingsthema von
Führungskräften. Gerade dank unserer
Position in Accounting und Controlling
haben wir jedoch eine Gesamtsicht und
können die Organisation der Risikomanagementprozesse
übernehmen.
Operativ fügt sich Risikocontrolling in
die regelmässigen Controllingaufgaben
ein.
Wir freuen uns, Ihnen mit diesem Gesamtwerk
viele nützliche Impulse für Ihr tägliches
Wirken in Accounting und Controlling zu
vermitteln. Gerne nehmen wir Ihre Rückmeldungen
und Anregungen auf, um die
Inhalte stetig weiterzuentwickeln.
Markus Speck,
dipl. Experte in Rechnungslegung und
Controlling, Unternehmensberater und
Dozent, www.speconsult.ch,
markus.speck@speconsult.ch
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