A240483_veb_Fachmagazin_Standard_2-24_WEB

CONTROLLING
Best Practice
Swiss Controlling Standards
Die Schweiz verfügt über knapp 610 000 marktwirtschaftlich orientierte Unternehmen.
Davon gelten 99 Prozent als KMU, welche insgesamt ca. 3,1 Millionen Mitarbeitende beschäftigen. 1
Der Erfolg und die Zukunftssicherung dieser Unternehmen basieren – neben vielen anderen
Faktoren – auf einer umsichtigen und vorausschauenden finanziellen Führung. Mit den «Swiss
Controlling Standards» vermittelt veb.ch praxisnahe Empfehlungen, wie die finanzielle
Führung und Steuerung von KMUs gestaltet werden kann.
Markus Speck
Als der Begriff «Controlling» ab den 1970er
Jahren Einzug in unser Vokabular gehalten
hatte, wurde immer wieder bekräftigt, dass
damit nicht «Kontrolle» gemeint ist, sondern
«Steuerung» oder «Navigation» des Unternehmens.
Während für die Rechnungslegung
je nach gewähltem Standard sehr
ausführliche Empfehlungen definiert sind,
fehlen für die handlungsorientierte Steuerung
oft hilfreiche Anhaltspunkte. Mit den
Swiss Controlling Standards hat veb.ch seit
2011 einen Beitrag geleistet, diese Lücken
für KMUs mit praxisorientierten Empfehlungen
zu schliessen. Die seither entstandenen
Publikationen sind umfassend
überarbeitet, mit weiteren Inhalten ergänzt
(Kosten- und Leistungscontrolling) und zu
einem Gesamtwerk zusammengefasst
worden, welches ab Juni 2024 verfügbar
sein wird. Damit sollen Praktikerinnen und
Praktiker genauso angesprochen werden
wie auch Studierende für Ausbildungsgänge
in Rechnungswesen, Controlling,
Treuhand, Betriebswirtschaft etc.
Swiss Controlling Standards
als Gesamtwerk – ab Juni 2024
verfügbar
In Zusammenarbeit mit dem Verlag SKV AG
wurde ein ca. 200-seitiges Werk verfasst,
1
Quelle: Bundesamt für Statistik, Stand 24.08.2023, https://
www.bfs.admin.ch / bfs / de / home / statistiken / industriedienstleistungen
/ unternehmen-beschaeftigte / wirtschaftsstruktur-unternehmen
/ kmu.html
welches neben der Printversion zusätzliches
Material zum Download bereithält.
Inhaltlich ist das Werk wie folgt gegliedert:
1. Wertorientierte Führung
2. Budgetierung
3. Reporting
4. Kosten- und Leistungscontrolling
5. Investitionscontrolling
6. Projektcontrolling
Jedes Kapitel enthält Begriffserklärungen,
konkrete praktische Handlungsempfehlungen
sowie Praxisbeispiele zur Vertiefung
im Anhang. Als Zusatzmaterial stehen beispielsweise
zur Verfügung:
Kennzahlensammlung und
Kennzahlen-Template
Liquiditätsplanungs-Template
Detaillierte Checkliste zur Einführung
einer Kosten- und Leistungsrechnung
Template Investitionsantrag mit integrierten
Wirtschaftlichkeitsrechnungen
Vorschlag Controlling-Cockpit für
Kundenaufträge
Leitfaden für Klein- und
Kleinstunternehmen
Das Bundesamt für Statistik berichtet im
Jahr 2023 eine Anzahl von rund 547 000
Mikrounternehmen (1 bis 9 Beschäftigte)
und 51 000 Kleinunternehmen (10 bis 49
Beschäftigte). Welche Ausprägung der
finanziellen Führungsinstrumente ist in
diesen Fällen angemessen?
Swiss Controlling Standards - Best Practice
im Controlling, Pfaff Dieter, Herbert Mattle,
André Meier, Niklaus Meier, Markus Speck,
Manuel Zmak
Lieferumfang: Buch inkl. E-Book (PDF) sowie
digitale Begleitmaterialien
ISBN 978-3-286-51521-5, 1. Auflage 2024,
196 Seiten, CHF 78
WUSSTEN SIE, DASS ...
in einer Insolvenzstudie der Euler
Hermes Kreditversicherungs-AG
79 Prozent der Insolvenzverwalter in
Deutschland «fehlendes Controlling» für
eine häufige Insolvenzursache halten.
Grundlage der Befragung aus dem Jahr
2006 war ein teilstrukturierter Fragebogen,
der auf Basis einer vorgelagerten
Gruppen diskussion mit Insolvenzverwaltern,
Mitgliedern des Zentrums
für Insolvenzforschung der Universität
Mannheim sowie Experten von Euler
Hermes entwickelt wurde. Insgesamt
bearbeiteten die Insolvenzverwalter
zum Befragungszeitpunkt zusammen
rund 19 000 Unternehmensinsolvenzen,
die sich häufig über mehrere Jahre
erstreckten.
22 veb.ch | Standard 2 I 2024