Stahlreport 10 2023 web
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Stahlverarbeiter<br />
Bericht/Nachricht<br />
Haben nach erfolgreichem Abschluss gut lachen: die Mitglieder des Kernteams des SAP-Projekts (von links) Jan Kleinemeyer, Andreas Kari, Sven Klare,<br />
Natalia Dillmann, Stefan Gremme, Gregor Warnke, Cagdas Dag, Milena Dietzen und Dirk Fretwurst. Nicht auf dem Bild sind Thorsten Krause, Teamleiter Produktionsplanung,<br />
und IT-Projektkoordinator Michael Hegemann.<br />
Bild: Arcelormittal Dortmund<br />
Arcelormittal Dortmund meistert SAP-Einführung<br />
„Eine Bewährungsprobe für alle“<br />
Arcelormittal Dortmund hat bewegte 24 Monate hinter sich. 2021 wurde der Mittelständler (ehemals Dortmunder<br />
Blankstahl) von Arcelormittal gekauft und aus der Insolvenz gerettet. Die 82 Arbeitsplätze beim Drahtverarbeiter<br />
konnten erhalten bleiben. Nach einer Konsolidierungsphase musste das nächste dicke Brett gebohrt werden: Die<br />
Einführung des konzernweiten SAP-Systems sollte Kunden und Mitarbeitende gleichsam auf eine Bewährungsprobe<br />
stellen. Jetzt ist das Projekt abgeschlossen und ein neuer Meilenstein erreicht.<br />
ArcelorMittal Dortmund GmbH<br />
Germaniastraße 54<br />
44379 Dortmund<br />
Tel. +49 231 96750<br />
https://germany.arcelormittal.com<br />
Erst zwei Jahre zuvor war am<br />
Standort ein ERP-System eingeführt<br />
worden, an das sich die Mitarbeitenden<br />
gewöhnt hatten. Die Einführung<br />
von SAP, der Standard-Software von<br />
Arcelormittal, war obligatorisch und<br />
Dortmund wurde in die erste Ausrollphase<br />
des cloudbasierten SAP<br />
S/4 HANA aufgenommen. Unterstützung<br />
erhielten die Kollegen und Kolleginnen<br />
vor Ort vom konzerninternen<br />
SAP-Team sowie einem<br />
Integrationsdienstleister, der die<br />
Materie einer Erstintegration versteht<br />
und darüber hinaus die Konzernstrukturen<br />
kennt. „Wer SAP<br />
kennt, weiß, dass es unheimlich viele<br />
neue Möglichkeiten bietet, aber eben<br />
komplex in der Handhabung ist. Wir<br />
mussten sehr schnell Geschwindigkeit<br />
aufnehmen“, sagt Geschäftsführer<br />
Robin Wichmann. Das Kernteam<br />
bestand aus zehn Personen. Mehrere<br />
„Key User“ schulten die Mitarbeitenden.<br />
„Bei uns ist es zum Beispiel so,<br />
dass selbst die Anlagenbediener das<br />
SAP-System mitbedienen, das ist<br />
ansonsten eher ungewöhnlich.“<br />
Nach 17 Monaten musste<br />
der Vogel fliegen<br />
Bis zum Go-Live am 12. Dezember<br />
2022 vergingen nur 17 Monate. Das<br />
alte System wurde eingefroren und<br />
SAP begann zu laufen, anfangs stotternd,<br />
was keine große Überraschung<br />
war. Zu komplex ist die Software<br />
und zu kompliziert die<br />
Produktionsplanung in Dortmund im<br />
Hinblick auf spezifische Kundenwünsche.<br />
„Wir mussten wie ein kleiner<br />
Vogel aus dem Nest springen und<br />
sofort losfliegen. Dass bei einer solchen<br />
Systemumstellung nicht alles<br />
sofort zu <strong>10</strong>0 % funktioniert, muss<br />
berücksichtigt werden.“<br />
Wichmann und sein Team hingen<br />
viel am Telefon, sprachen mit<br />
Kunden, besänftigten oder vertrösteten<br />
sie, fanden aber meist eine<br />
Lösung für auftretende Kommunikationsprobleme.<br />
„Die Zeit war eine<br />
große Bewährungsprobe für das<br />
gesamte Team, aber in erster Linie<br />
für unsere Kunden. Die, die selbst<br />
ihre Erfahrungen mit SAP gemacht<br />
hatten, haben verständnisvoll<br />
reagiert. Insgesamt mussten wir<br />
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