Meine Firma 2/2024
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NACHFOLGEPLANUNG<br />
NACHFOLGEPLANUNG<br />
Nachfolge planen –<br />
aber richtig<br />
Jedes siebte KMU in der Schweiz steht in den nächsten fünf Jahren vor einer<br />
offenen Nachfolgeplanung. Wer den Übergabeprozess nicht rechtzeitig anstösst,<br />
riskiert den Fortbestand des Unternehmens – und damit auch Arbeitsplätze.<br />
Text Melanie Ade Fotos Dan Cermak<br />
<strong>Meine</strong> <strong>Firma</strong><br />
Gegründet 1987, steht die<br />
Aschwanden und Partner AG<br />
bereits seit 37 Jahren für<br />
Kompetenz und Verlässlichkeit<br />
im Brücken- und<br />
Hochbau und bietet neben<br />
der Ausführung klassischer<br />
Ingenieurtätigkeiten ein<br />
umfassendes Angebot an<br />
Beratungs- und Planungsarbeiten.<br />
Das familiengeführte<br />
Unternehmen hat seinen<br />
Hauptsitz in Rüti ZH und beschäftigt<br />
10 Mitarbeitende.<br />
aschwanden-partner.ch<br />
Leserangebot<br />
Leserinnen und Leser von<br />
«<strong>Meine</strong> <strong>Firma</strong>» können den<br />
Nachfolge-Navigator ein<br />
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Die Nachfolgeregelung ist aufgrund<br />
der Vielzahl der KMU von<br />
grosser volkswirtschaftlicher Relevanz<br />
– nicht umsonst gelten<br />
sie als Rückgrat der Schweizer<br />
Wirtschaft. Gemäss aktueller Studie des Wirtschaftsinformationsdienstes<br />
Dun & Bradstreet<br />
werden während der nächsten fünf Jahre in<br />
der Schweiz rund 93’000 KMU und damit mindestens<br />
eine halbe Million Arbeitsplätze von<br />
der Nachfolge betroffen sein. Trotzdem scheint<br />
das Thema bei vielen KMU nicht zuoberst auf<br />
der Prioritätenliste zu stehen. «Viele KMU beginnen<br />
viel zu spät mit der Nachfolgeplanung,<br />
rund 30 Prozent regeln ihre Nachfolge gar<br />
nicht», sagt Stephan Illi, CEO der auf Nachfolgeplanung<br />
spezialisierten Unternehmensberatung<br />
Consulta.<br />
Das liegt gemäss Illi an zwei Dingen: «Oft wird<br />
man einfach mitgeschwemmt vom hektischen<br />
Arbeitsalltag, sodass die Nachfolgeplanung<br />
zurückstehen muss. Oder man verdrängt das<br />
Thema bewusst, da man nicht weiss, wo man<br />
anfangen soll.» Trotzdem rät der Experte: «Die<br />
Komplexität und damit der Zeitbedarf für das<br />
Finden einer Lösung, die zukunftstauglich ist<br />
und alle Beteiligten zufriedenstellt, wird häufig<br />
unterschätzt. Unbeabsichtigt wird dadurch<br />
der Fortbestand vieler Unternehmen mitsamt<br />
ihren Arbeitsplätzen aufs Spiel gesetzt. Planen<br />
Sie deshalb realistisch. Für eine Übernahme<br />
unter optimalen Bedingungen sollten Sie mindestens<br />
drei bis fünf Jahre Zeit einrechnen.»<br />
Die familieninterne Lösung<br />
Mit seinen damals 61 Jahren lag Melchior<br />
Aschwanden also perfekt im Zeitplan, als er<br />
Der Experte<br />
Stephan Illi ist CEO der Consulta AG Wirtschaftsund<br />
Unternehmensberatung. Das Unternehmen<br />
mit Sitz in Rüti ZH ist spezialisiert auf Nachfolgeplanungen<br />
und unterstützt KMU umfassend bei<br />
der Übergabe ihres Lebenswerks. 1978 gegründet,<br />
konnte die Consulta bereits über 400 Nachfolgeprozesse<br />
in der ganzen Schweiz begleiten.<br />
consulta.swiss<br />
sich 2018 fragte, wie es mit seinem auf Brückenund<br />
Hochbau spezialisierten Ingenieurbüro<br />
nach seiner Pensionierung weitergehen sollte.<br />
Zum Glück winkte eine naheliegende Lösung:<br />
Sohn Severin, ebenfalls Ingenieur und seit 2016<br />
bei Aschwanden und Partner tätig, bekundete<br />
Interesse, die <strong>Firma</strong> zu übernehmen. «Für mich<br />
natürlich ein Glücksfall», sagt Aschwanden<br />
senior. «Klar hätte ich die <strong>Firma</strong> an einen anderen<br />
Interessenten verkaufen können – aber<br />
durch die familieninterne Lösung wusste ich<br />
meine <strong>Firma</strong> und meine Mitarbeitenden in guten<br />
Händen.» Das bekräftigt auch Sohn Severin,<br />
seit Januar 2023 offizieller Geschäftsführer des<br />
Familienunternehmens: «Mein Vater hat mich<br />
das Handwerk gelehrt und mich geprägt; nicht<br />
weiter erstaunlich führe ich die <strong>Firma</strong> in seinem<br />
Stil weiter. Das gibt auch der Belegschaft<br />
ein Stück Sicherheit – sowohl während als auch<br />
nach dem Nachfolgeprozess.»<br />
▶<br />
Der Apfel fällt nicht weit vom Stamm. Sohn Severin führt heute die Aschwanden und Partner AG im Sinn und Geist seines Vaters Melchior weiter.<br />
<strong>Meine</strong> FIRMA<br />
8 02/<strong>2024</strong><br />
02/<strong>2024</strong><br />
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<strong>Meine</strong> FIRMA