Meine Firma 2/2024

NACHFOLGEPLANUNG
NACHFOLGEPLANUNG
Nachfolge planen –
aber richtig
Jedes siebte KMU in der Schweiz steht in den nächsten fünf Jahren vor einer
offenen Nachfolgeplanung. Wer den Übergabeprozess nicht rechtzeitig anstösst,
riskiert den Fortbestand des Unternehmens – und damit auch Arbeitsplätze.
Text Melanie Ade Fotos Dan Cermak
Meine Firma
Gegründet 1987, steht die
Aschwanden und Partner AG
bereits seit 37 Jahren für
Kompetenz und Verlässlichkeit
im Brücken- und
Hochbau und bietet neben
der Ausführung klassischer
Ingenieurtätigkeiten ein
umfassendes Angebot an
Beratungs- und Planungsarbeiten.
Das familiengeführte
Unternehmen hat seinen
Hauptsitz in Rüti ZH und beschäftigt
10 Mitarbeitende.
aschwanden-partner.ch
Leserangebot
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Die Nachfolgeregelung ist aufgrund
der Vielzahl der KMU von
grosser volkswirtschaftlicher Relevanz
– nicht umsonst gelten
sie als Rückgrat der Schweizer
Wirtschaft. Gemäss aktueller Studie des Wirtschaftsinformationsdienstes
Dun & Bradstreet
werden während der nächsten fünf Jahre in
der Schweiz rund 93’000 KMU und damit mindestens
eine halbe Million Arbeitsplätze von
der Nachfolge betroffen sein. Trotzdem scheint
das Thema bei vielen KMU nicht zuoberst auf
der Prioritätenliste zu stehen. «Viele KMU beginnen
viel zu spät mit der Nachfolgeplanung,
rund 30 Prozent regeln ihre Nachfolge gar
nicht», sagt Stephan Illi, CEO der auf Nachfolgeplanung
spezialisierten Unternehmensberatung
Consulta.
Das liegt gemäss Illi an zwei Dingen: «Oft wird
man einfach mitgeschwemmt vom hektischen
Arbeitsalltag, sodass die Nachfolgeplanung
zurückstehen muss. Oder man verdrängt das
Thema bewusst, da man nicht weiss, wo man
anfangen soll.» Trotzdem rät der Experte: «Die
Komplexität und damit der Zeitbedarf für das
Finden einer Lösung, die zukunftstauglich ist
und alle Beteiligten zufriedenstellt, wird häufig
unterschätzt. Unbeabsichtigt wird dadurch
der Fortbestand vieler Unternehmen mitsamt
ihren Arbeitsplätzen aufs Spiel gesetzt. Planen
Sie deshalb realistisch. Für eine Übernahme
unter optimalen Bedingungen sollten Sie mindestens
drei bis fünf Jahre Zeit einrechnen.»
Die familieninterne Lösung
Mit seinen damals 61 Jahren lag Melchior
Aschwanden also perfekt im Zeitplan, als er
Der Experte
Stephan Illi ist CEO der Consulta AG Wirtschaftsund
Unternehmensberatung. Das Unternehmen
mit Sitz in Rüti ZH ist spezialisiert auf Nachfolgeplanungen
und unterstützt KMU umfassend bei
der Übergabe ihres Lebenswerks. 1978 gegründet,
konnte die Consulta bereits über 400 Nachfolgeprozesse
in der ganzen Schweiz begleiten.
consulta.swiss
sich 2018 fragte, wie es mit seinem auf Brückenund
Hochbau spezialisierten Ingenieurbüro
nach seiner Pensionierung weitergehen sollte.
Zum Glück winkte eine naheliegende Lösung:
Sohn Severin, ebenfalls Ingenieur und seit 2016
bei Aschwanden und Partner tätig, bekundete
Interesse, die Firma zu übernehmen. «Für mich
natürlich ein Glücksfall», sagt Aschwanden
senior. «Klar hätte ich die Firma an einen anderen
Interessenten verkaufen können – aber
durch die familieninterne Lösung wusste ich
meine Firma und meine Mitarbeitenden in guten
Händen.» Das bekräftigt auch Sohn Severin,
seit Januar 2023 offizieller Geschäftsführer des
Familienunternehmens: «Mein Vater hat mich
das Handwerk gelehrt und mich geprägt; nicht
weiter erstaunlich führe ich die Firma in seinem
Stil weiter. Das gibt auch der Belegschaft
ein Stück Sicherheit – sowohl während als auch
nach dem Nachfolgeprozess.»
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Der Apfel fällt nicht weit vom Stamm. Sohn Severin führt heute die Aschwanden und Partner AG im Sinn und Geist seines Vaters Melchior weiter.
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