Meine Firma 2/2024
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NACHFOLGEPLANUNG<br />
«Während andere in ihren Zwanzigern das Leben genossen,<br />
habe ich mich stetig neben meinem Job weitergebildet.»<br />
Martin Steiner, Inhaber, Chili Health Group<br />
Quelle: Consulta, nachfolge-navigator.ch<br />
<strong>Meine</strong> <strong>Firma</strong><br />
Die Chili Health Group wurde<br />
2017 durch Martin Steiner<br />
gegründet und betreibt<br />
heute drei Fitnesscenter in<br />
Hinwil, Hombrechtikon und<br />
Männedorf. 2023 übernahmen<br />
Marcus Lang und Birsen<br />
Danielson das «Hombi» mit<br />
dem Ziel, das Studio per 2026<br />
aus der Gruppe auszugliedern.<br />
Insgesamt beschäftigt<br />
die Gruppe 16 Mitarbeitende,<br />
in Hombrechtikon sind es<br />
deren drei.<br />
chili-health.ch<br />
bis dahin Standorte in Hinwil, Männedorf<br />
und Hombrechtikon und wollte endlich etwas<br />
kürzertreten: «Während andere in ihren<br />
Zwanzigern das Leben genossen, habe ich mich<br />
stetig neben meinem Job weitergebildet und<br />
mich schon sehr früh selbständig gemacht. Als<br />
mein Partner der Chili Health Group verkündete,<br />
für längere Zeit in die USA zu gehen, war<br />
für mich der ideale Zeitpunkt, meine eigenen<br />
Zukunftspläne zu überdenken.» Gesagt, getan.<br />
So beschloss der ausgebildete Personal Trainer,<br />
den Standort Hombrechtikon abzugeben: «Das<br />
Studio produziert durch seine geringe Grösse<br />
nicht viel Verwaltungsaufwand und ist durch<br />
das persönliche Ambiente stark abhängig von<br />
den Personen vor Ort. Dadurch eignet es sich<br />
Die 12 Themen der Nachfolgeplanung<br />
Projektmanagement. Das Projektmanagement<br />
umfasst die Projektplanung. Ziehen<br />
Sie die richtigen Personen bei und definieren<br />
Sie den zeitlichen Ablauf genau.<br />
Weiche Faktoren. Hier steht die Grundeinstellung<br />
des Unternehmers zum Unternehmen<br />
im Zentrum. Stellen Sie fest, wo<br />
Sie mit Ihrem Unternehmen momentan<br />
stehen, und prüfen Sie verschiedene Nachfolgeoptionen.<br />
Immobilien. Prüfen Sie die Errichtung<br />
einer Immobiliengesellschaft. Beurteilen<br />
Sie vor einem Verkauf die steuerlichen und<br />
betriebswirtschaftlichen Konsequenzen.<br />
Vorsorge. Klären Sie ab, ob Sie vor dem<br />
Verkauf nicht betrieblich benötigte Mittel<br />
steueroptimiert ins Privatvermögen überführen<br />
können. Erstellen Sie ein Budget für<br />
Ihren Lebensabschnitt nach der Pensionierung.<br />
Versicherungen. Verschaffen Sie sich<br />
einen Überblick über den vollständigen<br />
Versicherungsbedarf Ihres Unternehmens.<br />
Klären Sie, ob die Unternehmensrisiken<br />
hinreichend versichert sind.<br />
Standortbestimmung. Legen Sie fest, welche<br />
Handlungen Sie heute ausführen müssen,<br />
damit Ihr Unternehmen morgen ohne<br />
Sie auskommt und weiterhin erfolgreich<br />
ist. Stellen Sie das Zukunftspotenzial Ihres<br />
Unternehmens strukturiert dar.<br />
Businessplan. Fassen Sie die wesentlichen<br />
Elemente der Bewertung, der Standortbestimmung<br />
sowie des Firmenprofils in<br />
einem Businessplan zusammen. Achten Sie<br />
besonders auf die finanzielle Entwicklung<br />
und bestimmen Sie, in welche Produkte<br />
und Dienstleistungen weiter investiert<br />
werden sollte.<br />
Finanzierung. Seien Sie sich über die<br />
Möglichkeiten zur Finanzierung eines<br />
Unternehmenskaufs im Klaren. Prüfen Sie<br />
verschiedene Möglichkeiten. Einflussfaktoren<br />
dazu sind das Zinsumfeld sowie die<br />
konjunkturelle Entwicklung.<br />
Unternehmenswert. Achten Sie bei der<br />
Bewertung darauf, dass nicht betriebliche<br />
Vermögenswerte identifiziert und allenfalls<br />
über Ihre Vorsorge ins Privatvermögen<br />
überführt werden. Lassen Sie einen<br />
Ertragswert berechnen.<br />
Steuern. Beachten Sie sämtliche steuerlichen<br />
Folgen des Nachfolgeprozesses. Beurteilen<br />
Sie ebenfalls die Möglichkeiten einer<br />
Käuferholding. Steuerrechtliche Folgen<br />
knüpfen direkt an die zivilrechtlichen an.<br />
Recht. Lassen Sie die Verträge von den<br />
jeweiligen Spezialisten erstellen. Bestimmen<br />
Sie die Wichtigkeit von Themen wie<br />
Ehe- und Erbrecht, Immaterialgüterrecht<br />
und Due Diligence.<br />
Nachfolgersuche. Erstellen Sie ein realistisches<br />
Anforderungsprofil Ihres Nachfolgers.<br />
Setzen Sie ein Kernteam ein, das<br />
sich strukturiert mit der Nachfolgersuche<br />
auseinandersetzt.<br />
ideal für den Einstieg ins Unternehmertum, in<br />
dem ein junger Unternehmer sein Herzblut einbringen<br />
und seine Ideen verwirklichen kann.»<br />
Im selben Sinn und Geist<br />
Mit Betriebsleiter Marcus Lang hatte Steiner einen<br />
langjährigen Mitarbeiter, der schon lange<br />
von einem eigenen Studio träumte. «Sich etwas<br />
komplett Neues aufzubauen, ist aber in<br />
der Branche gar nicht so einfach», so Lang.<br />
Und auch Stephan Illi sagt: «Im Vergleich zu<br />
Neugründungen haben übertragene Unternehmen<br />
mit 95 Prozent eine deutlich höhere<br />
Überlebenswahrscheinlichkeit als Start-ups.<br />
Für Jungunternehmer kann es wirtschaftlich<br />
interessanter sein, ein bestehendes Unternehmen<br />
zu übernehmen als ein neues zu gründen.»<br />
Das Problem war nur, dass Marcus Lang die nötigen<br />
finanziellen Mittel fehlten. «Ich wollte<br />
das Hombi, wie es von uns liebevoll genannt<br />
wird, aber unbedingt übernehmen und musste<br />
verhindern, dass Martin einen externen Käufer<br />
sucht», erinnert sich Lang. Also fragte er seine<br />
Arbeitskollegin Birsen Danielson, die ebenfalls<br />
schon lang als Trainerin im Studio arbeitete, ob<br />
sie als Teilhaberin mit einsteigen wolle. Danielson<br />
war sofort Feuer und Flamme: «Das Studio<br />
mit seinen Mitgliedern liegt uns sehr am Herzen.<br />
Die Atmosphäre bei uns ist einzigartig, wir<br />
sind wie eine Familie. Ein externer Käufer hätte<br />
es nie im selben Stil weiterführen können.»<br />
Mit externer Unterstützung<br />
Mit vereinten Kräften konnten die beiden die<br />
nötigen finanziellen Mittel aufbringen; die Verträge<br />
wurden alsbald aufgesetzt. Aber: «Den<br />
administrativen Aufwand unterschätzt man<br />
schnell», sagt Marcus Lang. Umso dankbarer<br />
waren die beiden künftigen Teilhaber um die<br />
externe Hilfe: «Sowohl Consulta als auch unsere<br />
eigene Treuhänderin haben uns sehr unterstützt,<br />
aber auch Martin Steiner mit seiner<br />
grossen Erfahrung war uns eine grosse Hilfe<br />
– allein hätten wir das wohl ohne Vorkenntnisse<br />
nicht geschafft.» Seit November 2023<br />
sind die beiden nun stolze Besitzer des Standorts<br />
Hombrechtikon und werden dem Studio<br />
Schritt für Schritt ihren eigenen Stempel aufdrücken.<br />
Martin Steiner wiederum freut sich,<br />
dass er den zwei ehemaligen Mitarbeitenden<br />
eine Chance bieten kann: «Ich kann mich noch<br />
gut erinnern, wie erfüllend es war, endlich<br />
das erste eigene Geschäft zu besitzen. Und ich<br />
kann mich jetzt neuen Projekten widmen.» Na<br />
dann – wann planen Sie Ihre Nachfolge? ●<br />
Im Chili Health Center Hombrechtikon wird Beratung grossgeschrieben: Martin Steiner (ganz oben) mit den neuen Inhabern Birsen Danielson und Marcus Lang.<br />
<strong>Meine</strong> FIRMA<br />
12 02/<strong>2024</strong><br />
02/<strong>2024</strong><br />
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<strong>Meine</strong> FIRMA