Meine Firma 2/2024

NACHFOLGEPLANUNG
«Heute würde ich von Beginn an einen Profi hinzuziehen,
der den Nachfolgeprozess sauber aufgleist.»
Ruedi Bütler, Teilinhaber, Tribus Verkehrsplanung AG
Ruedi Bütler (M.) und Jürg von Arx (r.) sind happy, mit Daniel Bärlocher, Geschäftsführer der Rudolf Keller & Partner, eine gute Nachfolgelösung gefunden zu haben.
Transparente Kommunikation ist elementar
Trotzdem habe es auch Stolpersteine gegeben,
sagen die beiden. «Innerhalb der Familie kam es
anfangs zu Diskussionen, gerade weil mehrere
Kinder da sind», erklärt Aschwanden senior.
«Wir mussten Verständnis dafür schaffen, dass
ich niemanden bevorzugen wollte. Es war einfach
realistisch gesehen die beste Lösung, weil
Severin denselben Beruf ausübt und bereits in
der Firma arbeitete.» Das kennt auch Experte
Stephan Illi nur zu gut: «Familieninterne Nachfolgen
bergen häufig emotionale Konflikte. In
einem solchen Moment ist es wichtig, dass man
alle Beteiligten an einen Tisch holt und offen
und transparent miteinander kommuniziert,
bei Bedarf auch mit einem externen Moderator,
der das Ganze sachlich einordnen und objektivieren
kann.»
Generell habe er die Sache etwas unterschätzt,
sagt Melchior Aschwanden heute: «Ich dachte,
da handelt man einen Kaufpreis aus, und gut
ist. Dass das häufig aus steuerlichen Aspekten
nicht die beste Lösung ist, war mir nicht
klar.» Das bestätigt auch Stephan Illi: «Der
vermögensrechtliche Aspekt darf auf keinen
Fall vernachlässigt werden, schliesslich will
durch den Verkauf die Altersvorsorge des bisherigen
Eigentümers finanziert werden. Die
Verflechtung des Sozialsystems der Eigentümerfamilie
mit dem Unternehmen bedingt in
der Regel eine Trennung der Kapital-, Finanzierungs-
und Führungsstruktur.» Es mache deshalb
gerade zu Beginn des Nachfolgeprozesses
Sinn, einen externen Experten hinzuzuziehen,
der Erfahrung in Sachen Wirtschaftsprüfung,
Recht und Steuern hat. Das kann sich auch finanziell
lohnen, so Illi: «Bei einer steueroptimierten
Nachfolge können bis zu 20 Prozent
des Gesamtwerts der Unternehmung an Steuern
eingespart werden.»
Die firmenexterne Übergabe
Die Nachfolgeplanung etwas unterschätzt hat
auch Ruedi Bütler, wie er rückblickend sagt.
Der Teilinhaber der Tribus Verkehrsplanung
AG begann 2020 zusammen mit Kompagnon
Jürg von Arx, die Nachfolge aufzugleisen. «Wir
wollten, dass unsere Firma weiterhin unter unserem
Namen und mit unseren Mitarbeitenden
bestehen bleibt. Unsere Idee war deshalb, die
Nachfolge intern zu lösen, als Co-Inhaberschaft
mit zwei Mitgliedern der Geschäftsleitung.» Als
sie jedoch mit den potenziellen Nachfolgern
das Gespräch suchten, stellte sich heraus, dass
die vorgeschlagene Lösung nicht im Sinne der
beiden war. In der Folge verhärteten sich die
Fronten, die designierten Nachfolger verliessen
die Firma. Ein Plan B musste her, denn eine familieninterne
Lösung schien ebenfalls nicht in
Sicht: «Mein Sohn ist zwar in derselben Branche
tätig, hatte aber gerade eine Stelle bei einer
anderen Firma angenommen. Und Jürgs Tochter
studierte damals noch Mobility Science und
war als Nachfolgerin deshalb noch zu jung und
unerfahren.»
Synergien nutzen
In einem solchen Fall bleibt nur der Verkauf an
einen Dritten. Zum Glück hatten Ruedi Bütler
und Jürg von Arx auch da einen Plan. «Da wir
keine interne Lösung fanden, war die Rudolf
Keller & Partner unser Favorit. Das Unternehmen
ist im gleichen Segment tätig, wir hatten
schon des Öfteren zusammengearbeitet und
versprachen uns von dieser Lösung, Kräfte zu
bündeln und Synergien nutzen zu können»,
so Ruedi Bütler. Mit Hilfe der Consulta AG erstellten
die beiden alle nötigen Unterlagen und
offerierten dem Mitbewerber ihr Lebenswerk.
Und dort stiessen sie auf offene Ohren. «Ruedi
Bütler und ich kannten uns schon lange und
hatten auch schon darüber gesprochen, wie
es nach seiner Pensionierung weitergehen
könnte. Mit dem Kauf der Tribus sahen wir
die Möglichkeit, unser eigenes Marktgebiet zu
erweitern – eine Win-win-Situation», erklärt
Daniel Bärlocher, Geschäftsführer der Rudolf
Keller & Partner.
Ende gut, alles gut
Einig werden musste man sich noch beim
Preis, aber auch da fand man sich schliesslich.
Im Juli 2021 übernahm die Rudolf Keller
& Partner die Aktienpakete der Tribus, die jedoch
wie bisher selbständig weiterläuft und
durch einen eigenen Geschäftsleiter geführt
wird. Ruedi Bütler konnte im September 2023
in den wohlverdienten Ruhestand gehen, Jürg
von Arx reduziert sein Pensum derzeit schrittweise.
«Im Nachhinein gesehen hatten wir uns
das alles zu einfach vorgestellt. Heute würde
ich von Beginn an einen Profi hinzuziehen, der
den Nachfolgeprozess sauber aufgleist», sagt
Ruedi Bütler selbstkritisch.
Die firmeninterne Lösung
Von Beginn an sauber aufgleisen wollte auch
Martin Steiner seine Nachfolge, als er 2022
beschloss, eines der drei Fitnesscenter seiner
Chili Health Group zu verkaufen. Er betrieb
Meine Firma
Beekeeper Seit 2011 ist ist die eine Tribus Kommunikationsplattform,
Verkehrsplanung AG die die
gewerblich Expertin für geprägte Strassenverkehrstechnik
unterstützt, und Mobilitäts-
ihre Mit-
Firmen
dabei
arbeitenden planung im Raum ohne Zürich. digitalen
Arbeitsplatz Das in Dübendorf untereinander
beheimatete
verbinden, Unternehmen sie zu mit infor-
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zu
mieren Mitarbeitenden und zu engagieren.
übernimmt
2012 nicht gegründet, nur Neu-, Aus- beschäftigt und
das Umbau Unternehmen sowie Sanierungen heute
über von Lichtsignalanlagen,
200 Mitarbeitende.
beekeeper.ch
Kreuzungen und Fussgängerstreifen,
sondern auch
Verkehrsführungskonzepte
und -gutachten
sowie Tunnelsteuerungen.
tribus.ch
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