Meine Firma 2/2024

2 | 2024 

MeineFIRMA 

Das KMU-Magazin der AXA 

Nachfolgeplanung 

für Einsteiger 

und Fortgeschrittene 

Seite 8 

Gesundheitsmanagement 

geht uns alle an 

Seite 14 

Camionneur 

mit Herz 

Warum Nachhaltigkeit und Logistik 

sich nicht widersprechen und weshalb 

bei ihm Menschen und nicht LKWs 

im Mittelpunkt stehen, erklärt 

Nils Planzer im grossen Interview. 

Seite 30

Mein Stolz 

Mein Stolz 

Schon als 15-Jähriger war es mein grosser Traum, 

ein eigenes Restaurant zu führen. Während meiner 

Ausbildung, die mich unter anderem quer 

durch Europa geführt hat, habe ich mich – ohne 

vorerst ans Wo oder Wann zu denken – mit seiner 

Verwirklichung befasst. 15 Jahre später habe ich 

es geschafft. Im Januar 2021 war die Eröffnung 

unseres Lokals Osteria del Centro, das heute vier 

Mitarbeitende zählt. So richtig starten konnten 

wir aber erst Ende Mai desselben Jahres, als der 

Lockdown aufgehoben wurde. Ich wollte immer 

ein etwas anderes Restaurant in Bezug auf Küche, 

Einrichtung und Philosophie. Meine Reisen 

haben mir die Inspirationen dazu geliefert. Den 

Aus Liebe zum Produkt 

Respekt für das natürliche Produkt verdanke ich 

meiner Erfahrung als Landwirt auf einem Bauernhof. 

In unserer Osteria gibt es keine Karte, 

sondern nur ein Menü, das je nach Saison variiert. 

Schon seit dem ersten Tag haben wir weder 

Risotto noch Pasta im Angebot – wir setzen stattdessen 

auf Gemüse und Abwechslung. Eine Philosophie, 

die bei unseren Gästen grossen Anklang 

findet. Für die Zukunft wünsche ich mir – metaphorisch 

gesprochen – einen Marathon statt eines 

Sprints: ein kontinuierliches und konstantes 

Wachstum, wie in den vergangenen drei Jahren, 

sowohl beruflich wie auch privat. 

osteriadelcentro.ch 

Positiv und achtsam durch die Transformation 

Als ich mich vor 22 Jahren mit mdm-training selbständig 

machte, hatte ich keinen Plan B. Und auch 

wenn die letzten Jahre nicht immer einfach waren 

und ich gerade anfangs nicht immer wusste, 

wie ich die Miete bezahlen soll, habe ich immer 

an mich und meine Vision geglaubt – das hat sich 

schlussendlich ausgezahlt. Als diplomierte Kommunikationstrainerin 

und Coach unterstütze ich 

seit nunmehr zwei Jahrzehnten Teams oder Einzelpersonen 

in der Organisationsentwicklung, 

Teambildung und Dialogkompetenz – sei es im 

Kontakt mit Kundinnen und Kunden oder internen 

Kolleginnen und Kollegen. Gerade in sich 

wandelnden Unternehmen stehen Mitarbeitende 

oft grossen Herausforderungen gegenüber, die 

Verunsicherungen mit sich bringen können. In 

diesem Sinne ist mein Angebot aufgebaut, denn 

authentisch und mit Empathie im Dialog zu sein, 

erfordert Achtsamkeit und Interesse am Gegenüber. 

Es erfüllt mich, mit den Teams gemeinsam 

diese Transformation anzugehen und ihnen 

dabei zu helfen, Veränderungen als Chance anzunehmen, 

eine positive Einstellung und ein respektvolles 

Kommunikationsverhalten zu verinnerlichen. 

Für die Zukunft wünsche ich mir, dass 

ich noch mit vielen interessanten Menschen und 

Organisationen arbeiten kann. 

mdm-training.com 

Piero Roncoroni, 

Osteria del Centro 

Mariella De Matteis, 

mdm-training 

Meine FIRMA 

Foto: Claudio Bader 

2 02/2024 

02/2024 

3 

Meine FIRMA

Hier gibt’s 

Inhalt 

7 

Erfolg 

Editorial 

freie Büro- und 

Gewerbeflächen. 

8 

14 

19 

20 

Nachfolgeplanung: 

Frühzeitig angehen lohnt 

sich auch finanziell. 

Mitarbeitergesundheit: 

Entscheidender Faktor für 

den Unternehmenserfolg. 

Sicherheit 

Deep Fakes: 

Es drohen neue Cyberrisiken 

durch künstliche 

Intelligenz. 

8 

Vom 

Vorsorgen 

und 

Nachfolgen 

Melanie Ade 

Chefredaktorin 

«Meine Firma» 

newhome.ch 

powered by 

Fotos: Dan Cermak; Marco Vara; Gaëtan Bally 

22 

25 

26 

30 

2 

3 

34 

35 

18 

Nutzfahrzeuge: 

Ab wann es sich lohnt, die 

Firmenflotte auszulagern. 

Verantwortung 

Berufliche Vorsorge: 

So finden Sie die richtige 

Pensionskassenlösung 

für Ihr KMU. 

Interview: 

Camionneur Nils Planzer 

über den Modalsplit, 

Züritütsch und Mobility 

Pricing. 

Rubriken 

Mein Stolz 

Piero Roncoroni 

Mariella De Matteis 

Thomas Holenstein 

Severin Meyer 

Grafik: Konsum 

Lesen Sie unser E-Paper auf www.meine-firma.ch oder 

besuchen Sie uns auf Linkedin unter www.linkedin.com/company/axaswitzerland. 

IMPRESSUM 

Herausgeber: AXA, Newsroom 

14 

30 

Adresse der Redaktion: AXA «Meine Firma», Römerstrasse 17, 8400 Winterthur, www.meine-firma.ch, 

E-Mail: meine.firma@axa.ch 

Redaktion: Melanie Ade (Leitung) Mitarbeit an dieser Ausgabe: Seraina Acker, Marion Fehr 

Online: Urs Wildi Übersetzung: Language Services, AXA Gestaltung und Produktion: Der Layouter, 

Marco Vara, AXA Newsroom Druck und Versand: Swissprinters AG, Brühlstrasse 5, CH-4800 Zofingen 

Erscheinungsweise: dreimal jährlich in Deutsch, Französisch und Italienisch 

Gesamtauflage: 84’000 Anzeigenverkauf: Galledia Fachmedien AG, Burgauerstrasse 50, 9230 Flawil, 

ornella.assalve@galledia.ch, www.galledia.ch 

Adressänderungen und Abbestellungen: Bitte per Mail an meine.firma@axa.ch 

Drucksache 

myclimate.org/01-24-573510 

Ein Grossteil aller Schweizer KMU 

wird von Familien geführt. Aufgrund 

der demografischen Entwicklung 

werden sich die meisten von 

ihnen in den kommenden Jahren 

mit der Nachfolgeregelung befassen 

müssen. Während in den 1990er- 

Jahren noch 70 Prozent aller Firmen 

eine familieninterne Nachfolgeregelung 

realisierten, sind es heute 

nurmehr 40 Prozent – familienexterne 

Lösungen gewinnen deshalb 

zunehmend an Bedeutung. Nur wer 

seine Nachfolge frühzeitig und systematisch 

aufgleist, kann das Fortbestehen 

des Unternehmens und 

seiner Arbeitsplätze sicherstellen 

und gleichzeitig die eigene finanzielle 

Vorsorge im Alter planen und 

gewährleisten. Wir zeigen, worauf 

bei der Nachfolgeplanung geachtet 

werden muss und wie man dabei 

sogar Steuern sparen kann. 

Apropos Vorsorge: Die richtige 

Pensionskasse auszuwählen, ist 

gar nicht so einfach. Tatsächlich 

ist die passende Vorsorgelösung 

stark abhängig von der Branchenzugehörigkeit, 

der Altersstruktur 

der Mitarbeitenden und ob ein 

Unternehmen eher risikoaffin oder 

sicherheitsorientiert unterwegs ist. 

Es gilt deshalb: Augen auf bei der 

Pensionskassenwahl. Mehr zum 

Thema finden Sie ebenfalls in dieser 

Ausgabe. 

Viel Spass bei der Lektüre! 

02/2024 5 


Erfolg 

AXA.ch 

Die AXA ist stolze Partnerin 

der UEFA Women’s EURO 2025 

Bereits seit 2020 engagieren wir uns für den Schweizer Frauenfussball. 

Nächstes Jahr kommt die UEFA Women’s EURO in die Schweiz – und wir 

sind als «Official Partner» mit dabei. Wir freuen uns darauf, mit der ganzen 

Schweiz einen unvergesslichen Fussballsommer erleben zu dürfen ! 

Leserfrage 

Auflagen für 

Drohnen 

In meinem Berufsalltag als Immobiliendienstleister 

setze ich 

eine Drohne ein. Was muss ich 

dabei beachten? 

F. R., Winterthur 

Der Einsatz von Drohnen unterliegt 

behördlichen Auflagen. So besteht eine 

Registrierungspflicht für Drohnen, ausgenommen 

ihr Abfluggewicht ist unter 

25 Kilogramm und sie sind ohne 

Kamera, Mikrofon oder sonstige Sensoren 

ausgestattet. Mit der Registrierung 

erhalten Sie eine UAS-Betreibernummer, 

die gut sichtbar an das Objekt 

angebracht werden muss. Ein weiterer 

Prüfpunkt sind die Bewilligungspflichten 

(z.B. bei Flügen höher als 120 

Meter) bzw. Grenzen für den Einsatz der 

Drohne (Einsatz in einem Sperrgebiet). 

Wenn Sie einem Dritten einen Schaden 

zufügen (bspw. wenn die Drohne ein 

Fenster beschädigt), können Sie mit 

Ansprüchen konfrontiert werden. Die 

AXA bietet Versicherungsschutz für Ihre 

gesetzliche Haftpflicht als Halter bzw. 

aus Ihrem Gebrauch von Drohnen. 

Versichert sind dabei Personen- und 

Sachschäden. Als Immobiliendienstleister 

ist diese Deckung gegebenenfalls 

nicht automatisch in Ihrer Berufshaftpflichtversicherung 

enthalten. Bis 

zu einem Abfluggewicht von 25 Kilogramm 

können wir über diese die 

Lücke schliessen. Ist die Drohne 

schwerer, lösen wir den Versicherungsschutz 

über eine Luftfahrtpolice. 

Daniela Dresch, 

Leiterin 

Underwriting 

Haft D-CH 


Fotos: zVg 

AXA beteiligt sich an 

newhome.ch 

Die AXA beteiligt sich an der Immobilienplattform newhome, die sich im Besitz 

von 19 Kantonalbanken und rund 500 Firmen aus der Immobilienwirtschaft 

(Next Property AG) befindet. Das Aktienkapital wurde durch die Ausgabe von 

neuen Aktien erhöht und ist neu mit den Anteilen 50 Prozent, 30 Prozent und 

20 Prozent auf die Akteure Kantonalbanken, Next Property AG und AXA verteilt. 

Die AXA sieht in der Beteiligung eine Chance, sich im Bereich Wohnen 

noch stärker zu positionieren. «Newhome hat sich seit der Gründung 2012 zu 

einer schweizweit bedeutenden Immobilienplattform entwickelt», sagt Dominique 

Kasper, Leiter Schadenversicherungen bei der AXA. «Mit einer Beteiligung 

sichert sich die AXA einen Kundenzugang beim Thema Wohnen und Immobilien.» 

Auch für die Nutzerinnen und Nutzer der Plattform bringt der Einstieg 

der AXA bei newhome Vorteile. «Miete oder Kauf von Immobilien ziehen immer 

Versicherungsfragen nach sich. Wir sind überzeugt, dass wir mit unserer Kompetenz 

diese Kundenbedürfnisse abdecken können», so Dominique Kasper. Auch 

Johannes Hoehener, VRP von newhome, zeigt sich sehr erfreut über die Verbreiterung 

des Aktionariats: «Wir dürfen mit der AXA die führende Schweizer 

Schadenversicherung in unserem Netzwerk begrüssen. Die strategische Beteiligung 

der AXA erhöht unsere Reichweite und ist ein wesentlicher Schritt in der 

Umsetzung unserer Wachstumsstrategie. Wir wollen uns als regional stärkstes 

Immobilienportal positionieren.» 

«Bei einer steueroptimierten Nachfolge können bis zu 20 Prozent 

des Gesamtwerts der Unternehmung an Steuern eingespart werden.» 

Stephan Illi, CEO Consulta AG, Seite 11 


NACHFOLGEPLANUNG 


Nachfolge planen – 

aber richtig 

Jedes siebte KMU in der Schweiz steht in den nächsten fünf Jahren vor einer 

offenen Nachfolgeplanung. Wer den Übergabeprozess nicht rechtzeitig anstösst, 

riskiert den Fortbestand des Unternehmens – und damit auch Arbeitsplätze. 

Text Melanie Ade Fotos Dan Cermak 

Meine Firma 

Gegründet 1987, steht die 

Aschwanden und Partner AG 

bereits seit 37 Jahren für 

Kompetenz und Verlässlichkeit 

im Brücken- und 

Hochbau und bietet neben 

der Ausführung klassischer 

Ingenieurtätigkeiten ein 

umfassendes Angebot an 

Beratungs- und Planungsarbeiten. 

Das familiengeführte 

Unternehmen hat seinen 

Hauptsitz in Rüti ZH und beschäftigt 

10 Mitarbeitende. 

aschwanden-partner.ch 

Leserangebot 

Leserinnen und Leser von 

«Meine Firma» können den 

Nachfolge-Navigator ein 

volles Jahr lang kostenlos 

nutzen. Einfach unter 

nachfolge-navigator.ch 

registrieren und mit dem 

Promo-Code MEINE FIRMA 

2024 von diesem einzigartigen 

Angebot profitieren. 

Die Nachfolgeregelung ist aufgrund 

der Vielzahl der KMU von 

grosser volkswirtschaftlicher Relevanz 

– nicht umsonst gelten 

sie als Rückgrat der Schweizer 

Wirtschaft. Gemäss aktueller Studie des Wirtschaftsinformationsdienstes 

Dun & Bradstreet 

werden während der nächsten fünf Jahre in 

der Schweiz rund 93’000 KMU und damit mindestens 

eine halbe Million Arbeitsplätze von 

der Nachfolge betroffen sein. Trotzdem scheint 

das Thema bei vielen KMU nicht zuoberst auf 

der Prioritätenliste zu stehen. «Viele KMU beginnen 

viel zu spät mit der Nachfolgeplanung, 

rund 30 Prozent regeln ihre Nachfolge gar 

nicht», sagt Stephan Illi, CEO der auf Nachfolgeplanung 

spezialisierten Unternehmensberatung 

Consulta. 

Das liegt gemäss Illi an zwei Dingen: «Oft wird 

man einfach mitgeschwemmt vom hektischen 

Arbeitsalltag, sodass die Nachfolgeplanung 

zurückstehen muss. Oder man verdrängt das 

Thema bewusst, da man nicht weiss, wo man 

anfangen soll.» Trotzdem rät der Experte: «Die 

Komplexität und damit der Zeitbedarf für das 

Finden einer Lösung, die zukunftstauglich ist 

und alle Beteiligten zufriedenstellt, wird häufig 

unterschätzt. Unbeabsichtigt wird dadurch 

der Fortbestand vieler Unternehmen mitsamt 

ihren Arbeitsplätzen aufs Spiel gesetzt. Planen 

Sie deshalb realistisch. Für eine Übernahme 

unter optimalen Bedingungen sollten Sie mindestens 

drei bis fünf Jahre Zeit einrechnen.» 

Die familieninterne Lösung 

Mit seinen damals 61 Jahren lag Melchior 

Aschwanden also perfekt im Zeitplan, als er 

Der Experte 

Stephan Illi ist CEO der Consulta AG Wirtschaftsund 

Unternehmensberatung. Das Unternehmen 

mit Sitz in Rüti ZH ist spezialisiert auf Nachfolgeplanungen 

und unterstützt KMU umfassend bei 

der Übergabe ihres Lebenswerks. 1978 gegründet, 

konnte die Consulta bereits über 400 Nachfolgeprozesse 

in der ganzen Schweiz begleiten. 

consulta.swiss 

sich 2018 fragte, wie es mit seinem auf Brückenund 

Hochbau spezialisierten Ingenieurbüro 

nach seiner Pensionierung weitergehen sollte. 

Zum Glück winkte eine naheliegende Lösung: 

Sohn Severin, ebenfalls Ingenieur und seit 2016 

bei Aschwanden und Partner tätig, bekundete 

Interesse, die Firma zu übernehmen. «Für mich 

natürlich ein Glücksfall», sagt Aschwanden 

senior. «Klar hätte ich die Firma an einen anderen 

Interessenten verkaufen können – aber 

durch die familieninterne Lösung wusste ich 

meine Firma und meine Mitarbeitenden in guten 

Händen.» Das bekräftigt auch Sohn Severin, 

seit Januar 2023 offizieller Geschäftsführer des 

Familienunternehmens: «Mein Vater hat mich 

das Handwerk gelehrt und mich geprägt; nicht 

weiter erstaunlich führe ich die Firma in seinem 

Stil weiter. Das gibt auch der Belegschaft 

ein Stück Sicherheit – sowohl während als auch 

nach dem Nachfolgeprozess.» 

▶ 

Der Apfel fällt nicht weit vom Stamm. Sohn Severin führt heute die Aschwanden und Partner AG im Sinn und Geist seines Vaters Melchior weiter. 




9 



«Heute würde ich von Beginn an einen Profi hinzuziehen, 

der den Nachfolgeprozess sauber aufgleist.» 

Ruedi Bütler, Teilinhaber, Tribus Verkehrsplanung AG 

Ruedi Bütler (M.) und Jürg von Arx (r.) sind happy, mit Daniel Bärlocher, Geschäftsführer der Rudolf Keller & Partner, eine gute Nachfolgelösung gefunden zu haben. 

Transparente Kommunikation ist elementar 

Trotzdem habe es auch Stolpersteine gegeben, 

sagen die beiden. «Innerhalb der Familie kam es 

anfangs zu Diskussionen, gerade weil mehrere 

Kinder da sind», erklärt Aschwanden senior. 

«Wir mussten Verständnis dafür schaffen, dass 

ich niemanden bevorzugen wollte. Es war einfach 

realistisch gesehen die beste Lösung, weil 

Severin denselben Beruf ausübt und bereits in 

der Firma arbeitete.» Das kennt auch Experte 

Stephan Illi nur zu gut: «Familieninterne Nachfolgen 

bergen häufig emotionale Konflikte. In 

einem solchen Moment ist es wichtig, dass man 

alle Beteiligten an einen Tisch holt und offen 

und transparent miteinander kommuniziert, 

bei Bedarf auch mit einem externen Moderator, 

der das Ganze sachlich einordnen und objektivieren 

kann.» 

Generell habe er die Sache etwas unterschätzt, 

sagt Melchior Aschwanden heute: «Ich dachte, 

da handelt man einen Kaufpreis aus, und gut 

ist. Dass das häufig aus steuerlichen Aspekten 

nicht die beste Lösung ist, war mir nicht 

klar.» Das bestätigt auch Stephan Illi: «Der 

vermögensrechtliche Aspekt darf auf keinen 

Fall vernachlässigt werden, schliesslich will 

durch den Verkauf die Altersvorsorge des bisherigen 

Eigentümers finanziert werden. Die 

Verflechtung des Sozialsystems der Eigentümerfamilie 

mit dem Unternehmen bedingt in 

der Regel eine Trennung der Kapital-, Finanzierungs- 

und Führungsstruktur.» Es mache deshalb 

gerade zu Beginn des Nachfolgeprozesses 

Sinn, einen externen Experten hinzuzuziehen, 

der Erfahrung in Sachen Wirtschaftsprüfung, 

Recht und Steuern hat. Das kann sich auch finanziell 

lohnen, so Illi: «Bei einer steueroptimierten 

Nachfolge können bis zu 20 Prozent 

des Gesamtwerts der Unternehmung an Steuern 

eingespart werden.» 

Die firmenexterne Übergabe 

Die Nachfolgeplanung etwas unterschätzt hat 

auch Ruedi Bütler, wie er rückblickend sagt. 

Der Teilinhaber der Tribus Verkehrsplanung 

AG begann 2020 zusammen mit Kompagnon 

Jürg von Arx, die Nachfolge aufzugleisen. «Wir 

wollten, dass unsere Firma weiterhin unter unserem 

Namen und mit unseren Mitarbeitenden 

bestehen bleibt. Unsere Idee war deshalb, die 

Nachfolge intern zu lösen, als Co-Inhaberschaft 

mit zwei Mitgliedern der Geschäftsleitung.» Als 

sie jedoch mit den potenziellen Nachfolgern 

das Gespräch suchten, stellte sich heraus, dass 

die vorgeschlagene Lösung nicht im Sinne der 

beiden war. In der Folge verhärteten sich die 

Fronten, die designierten Nachfolger verliessen 

die Firma. Ein Plan B musste her, denn eine familieninterne 

Lösung schien ebenfalls nicht in 

Sicht: «Mein Sohn ist zwar in derselben Branche 

tätig, hatte aber gerade eine Stelle bei einer 

anderen Firma angenommen. Und Jürgs Tochter 

studierte damals noch Mobility Science und 

war als Nachfolgerin deshalb noch zu jung und 

unerfahren.» 

Synergien nutzen 

In einem solchen Fall bleibt nur der Verkauf an 

einen Dritten. Zum Glück hatten Ruedi Bütler 

und Jürg von Arx auch da einen Plan. «Da wir 

keine interne Lösung fanden, war die Rudolf 

Keller & Partner unser Favorit. Das Unternehmen 

ist im gleichen Segment tätig, wir hatten 

schon des Öfteren zusammengearbeitet und 

versprachen uns von dieser Lösung, Kräfte zu 

bündeln und Synergien nutzen zu können», 

so Ruedi Bütler. Mit Hilfe der Consulta AG erstellten 

die beiden alle nötigen Unterlagen und 

offerierten dem Mitbewerber ihr Lebenswerk. 

Und dort stiessen sie auf offene Ohren. «Ruedi 

Bütler und ich kannten uns schon lange und 

hatten auch schon darüber gesprochen, wie 

es nach seiner Pensionierung weitergehen 

könnte. Mit dem Kauf der Tribus sahen wir 

die Möglichkeit, unser eigenes Marktgebiet zu 

erweitern – eine Win-win-Situation», erklärt 

Daniel Bärlocher, Geschäftsführer der Rudolf 

Keller & Partner. 

Ende gut, alles gut 

Einig werden musste man sich noch beim 

Preis, aber auch da fand man sich schliesslich. 

Im Juli 2021 übernahm die Rudolf Keller 

& Partner die Aktienpakete der Tribus, die jedoch 

wie bisher selbständig weiterläuft und 

durch einen eigenen Geschäftsleiter geführt 

wird. Ruedi Bütler konnte im September 2023 

in den wohlverdienten Ruhestand gehen, Jürg 

von Arx reduziert sein Pensum derzeit schrittweise. 

«Im Nachhinein gesehen hatten wir uns 

das alles zu einfach vorgestellt. Heute würde 

ich von Beginn an einen Profi hinzuziehen, der 

den Nachfolgeprozess sauber aufgleist», sagt 

Ruedi Bütler selbstkritisch. 

Die firmeninterne Lösung 

Von Beginn an sauber aufgleisen wollte auch 

Martin Steiner seine Nachfolge, als er 2022 

beschloss, eines der drei Fitnesscenter seiner 

Chili Health Group zu verkaufen. Er betrieb 


Beekeeper Seit 2011 ist ist die eine Tribus Kommunikationsplattform, 

Verkehrsplanung AG die die 

gewerblich Expertin für geprägte Strassenverkehrstechnik 

unterstützt, und Mobilitäts- 

ihre Mit- 

Firmen 

dabei 

arbeitenden planung im Raum ohne Zürich. digitalen 

Arbeitsplatz Das in Dübendorf untereinander 

beheimatete 

verbinden, Unternehmen sie zu mit infor- 

17 

zu 

mieren Mitarbeitenden und zu engagieren. 

übernimmt 

2012 nicht gegründet, nur Neu-, Aus- beschäftigt und 

das Umbau Unternehmen sowie Sanierungen heute 

über von Lichtsignalanlagen, 


beekeeper.ch 

Kreuzungen und Fussgängerstreifen, 

sondern auch 

Verkehrsführungskonzepte 

und -gutachten 

sowie Tunnelsteuerungen. 

tribus.ch 

Planen Sie Ihre 

Nachfolge? 

Wollen Sie verhindern, dass 

Ihr Unternehmen mit Ihnen 

in den Ruhestand geht? Dann 

planen Sie Ihre Nachfolge 

frühzeitig. Die AXA unterstützt 

Sie dabei, die optimale 

Nachfolgelösung zu finden. 

Sie erhalten eine umfassende 

Beratung und wertvolle 

Tipps für eine erfolgreiche 

Nachfolgeregelung. 

axa.ch/nachfolgeplanung 

▶ 


10 





«Während andere in ihren Zwanzigern das Leben genossen, 

habe ich mich stetig neben meinem Job weitergebildet.» 

Martin Steiner, Inhaber, Chili Health Group 

Quelle: Consulta, nachfolge-navigator.ch 


Die Chili Health Group wurde 

2017 durch Martin Steiner 

gegründet und betreibt 

heute drei Fitnesscenter in 

Hinwil, Hombrechtikon und 

Männedorf. 2023 übernahmen 

Marcus Lang und Birsen 

Danielson das «Hombi» mit 

dem Ziel, das Studio per 2026 

aus der Gruppe auszugliedern. 

Insgesamt beschäftigt 

die Gruppe 16 Mitarbeitende, 

in Hombrechtikon sind es 

deren drei. 

chili-health.ch 

bis dahin Standorte in Hinwil, Männedorf 

und Hombrechtikon und wollte endlich etwas 

kürzertreten: «Während andere in ihren 

Zwanzigern das Leben genossen, habe ich mich 

stetig neben meinem Job weitergebildet und 

mich schon sehr früh selbständig gemacht. Als 

mein Partner der Chili Health Group verkündete, 

für längere Zeit in die USA zu gehen, war 

für mich der ideale Zeitpunkt, meine eigenen 

Zukunftspläne zu überdenken.» Gesagt, getan. 

So beschloss der ausgebildete Personal Trainer, 

den Standort Hombrechtikon abzugeben: «Das 

Studio produziert durch seine geringe Grösse 

nicht viel Verwaltungsaufwand und ist durch 

das persönliche Ambiente stark abhängig von 

den Personen vor Ort. Dadurch eignet es sich 

Die 12 Themen der Nachfolgeplanung 

Projektmanagement. Das Projektmanagement 

umfasst die Projektplanung. Ziehen 

Sie die richtigen Personen bei und definieren 

Sie den zeitlichen Ablauf genau. 

Weiche Faktoren. Hier steht die Grundeinstellung 

des Unternehmers zum Unternehmen 

im Zentrum. Stellen Sie fest, wo 

Sie mit Ihrem Unternehmen momentan 

stehen, und prüfen Sie verschiedene Nachfolgeoptionen. 

Immobilien. Prüfen Sie die Errichtung 

einer Immobiliengesellschaft. Beurteilen 

Sie vor einem Verkauf die steuerlichen und 

betriebswirtschaftlichen Konsequenzen. 

Vorsorge. Klären Sie ab, ob Sie vor dem 

Verkauf nicht betrieblich benötigte Mittel 

steueroptimiert ins Privatvermögen überführen 

können. Erstellen Sie ein Budget für 

Ihren Lebensabschnitt nach der Pensionierung. 

Versicherungen. Verschaffen Sie sich 

einen Überblick über den vollständigen 

Versicherungsbedarf Ihres Unternehmens. 

Klären Sie, ob die Unternehmensrisiken 

hinreichend versichert sind. 

Standortbestimmung. Legen Sie fest, welche 

Handlungen Sie heute ausführen müssen, 

damit Ihr Unternehmen morgen ohne 

Sie auskommt und weiterhin erfolgreich 

ist. Stellen Sie das Zukunftspotenzial Ihres 

Unternehmens strukturiert dar. 

Businessplan. Fassen Sie die wesentlichen 

Elemente der Bewertung, der Standortbestimmung 

sowie des Firmenprofils in 

einem Businessplan zusammen. Achten Sie 

besonders auf die finanzielle Entwicklung 

und bestimmen Sie, in welche Produkte 

und Dienstleistungen weiter investiert 

werden sollte. 

Finanzierung. Seien Sie sich über die 

Möglichkeiten zur Finanzierung eines 

Unternehmenskaufs im Klaren. Prüfen Sie 

verschiedene Möglichkeiten. Einflussfaktoren 

dazu sind das Zinsumfeld sowie die 

konjunkturelle Entwicklung. 

Unternehmenswert. Achten Sie bei der 

Bewertung darauf, dass nicht betriebliche 

Vermögenswerte identifiziert und allenfalls 

über Ihre Vorsorge ins Privatvermögen 

überführt werden. Lassen Sie einen 

Ertragswert berechnen. 

Steuern. Beachten Sie sämtliche steuerlichen 

Folgen des Nachfolgeprozesses. Beurteilen 

Sie ebenfalls die Möglichkeiten einer 

Käuferholding. Steuerrechtliche Folgen 

knüpfen direkt an die zivilrechtlichen an. 

Recht. Lassen Sie die Verträge von den 

jeweiligen Spezialisten erstellen. Bestimmen 

Sie die Wichtigkeit von Themen wie 

Ehe- und Erbrecht, Immaterialgüterrecht 

und Due Diligence. 

Nachfolgersuche. Erstellen Sie ein realistisches 

Anforderungsprofil Ihres Nachfolgers. 

Setzen Sie ein Kernteam ein, das 

sich strukturiert mit der Nachfolgersuche 

auseinandersetzt. 

ideal für den Einstieg ins Unternehmertum, in 

dem ein junger Unternehmer sein Herzblut einbringen 

und seine Ideen verwirklichen kann.» 

Im selben Sinn und Geist 

Mit Betriebsleiter Marcus Lang hatte Steiner einen 

langjährigen Mitarbeiter, der schon lange 

von einem eigenen Studio träumte. «Sich etwas 

komplett Neues aufzubauen, ist aber in 

der Branche gar nicht so einfach», so Lang. 

Und auch Stephan Illi sagt: «Im Vergleich zu 

Neugründungen haben übertragene Unternehmen 

mit 95 Prozent eine deutlich höhere 

Überlebenswahrscheinlichkeit als Start-ups. 

Für Jungunternehmer kann es wirtschaftlich 

interessanter sein, ein bestehendes Unternehmen 

zu übernehmen als ein neues zu gründen.» 

Das Problem war nur, dass Marcus Lang die nötigen 

finanziellen Mittel fehlten. «Ich wollte 

das Hombi, wie es von uns liebevoll genannt 

wird, aber unbedingt übernehmen und musste 

verhindern, dass Martin einen externen Käufer 

sucht», erinnert sich Lang. Also fragte er seine 

Arbeitskollegin Birsen Danielson, die ebenfalls 

schon lang als Trainerin im Studio arbeitete, ob 

sie als Teilhaberin mit einsteigen wolle. Danielson 

war sofort Feuer und Flamme: «Das Studio 

mit seinen Mitgliedern liegt uns sehr am Herzen. 

Die Atmosphäre bei uns ist einzigartig, wir 

sind wie eine Familie. Ein externer Käufer hätte 

es nie im selben Stil weiterführen können.» 

Mit externer Unterstützung 

Mit vereinten Kräften konnten die beiden die 

nötigen finanziellen Mittel aufbringen; die Verträge 

wurden alsbald aufgesetzt. Aber: «Den 

administrativen Aufwand unterschätzt man 

schnell», sagt Marcus Lang. Umso dankbarer 

waren die beiden künftigen Teilhaber um die 

externe Hilfe: «Sowohl Consulta als auch unsere 

eigene Treuhänderin haben uns sehr unterstützt, 

aber auch Martin Steiner mit seiner 

grossen Erfahrung war uns eine grosse Hilfe 

– allein hätten wir das wohl ohne Vorkenntnisse 

nicht geschafft.» Seit November 2023 

sind die beiden nun stolze Besitzer des Standorts 

Hombrechtikon und werden dem Studio 

Schritt für Schritt ihren eigenen Stempel aufdrücken. 

Martin Steiner wiederum freut sich, 

dass er den zwei ehemaligen Mitarbeitenden 

eine Chance bieten kann: «Ich kann mich noch 

gut erinnern, wie erfüllend es war, endlich 

das erste eigene Geschäft zu besitzen. Und ich 

kann mich jetzt neuen Projekten widmen.» Na 

dann – wann planen Sie Ihre Nachfolge? ● 

Im Chili Health Center Hombrechtikon wird Beratung grossgeschrieben: Martin Steiner (ganz oben) mit den neuen Inhabern Birsen Danielson und Marcus Lang. 




13 


GESUNDHEITSMANAGEMENT 

einer ungesunden Körperhaltung ausgesetzt. 

Das wirkt sich mit der Zeit auf Muskulatur, 

Gelenke und den gesamten Bewegungsapparat 

aus, längere Ausfälle sind da vorprogrammiert. 

Corinne Hofstetter und ich waren uns deshalb 

einig, dass wir insbesondere das Thema Ergonomie 

in Angriff nehmen mussten.» 

Präventiv unterwegs: Corinne 

Hofstetter weiss, dass gesunde 

Mitarbeitende motivierter und 

leistungsfähiger sind. Und sorgt mit 

den richtigen Massnahmen vor. 

Gesunde Mitarbeitende 

braucht das Land 

Wenn Mitarbeitende längerfristig ausfallen, ist das nicht nur für die Betroffenen selbst, sondern 

auch für das Unternehmen ein schwerwiegendes Problem. Für KMU wird es deshalb zunehmend 

wichtiger, das Thema Gesundheitsmanagement präventiv anzugehen und systematisch umzusetzen. 

Das lohnt sich nicht nur finanziell, sondern steigert auch die Arbeitgeberattraktivität. 

Text Melanie Ade Fotos Marco Vara 

Es herrscht emsiges Treiben in der 

Produktionsstätte der Event- und 

Cateringfirma La Culina in Bad Ragaz: 

32 Frauen aus rund zehn Nationen 

stehen an ihren Arbeitsplätzen, 

blanchieren Mangoldblätter, schöpfen sie ab 

und wickeln die Spezialität des Hauses: die 

berühmten Capuns, deren Rezept noch von 

der Grossmutter der Gründerin, Brigitta Meli- 

Cabalzar, stammt. Die Stimmung in der Grossküche 

ist gelöst, es wird geplaudert und zusammen 

gelacht. Und doch betreiben diese Frauen 

Schwerstarbeit: Die riesigen Pfannen sind 

schwer, ebenso die Mangoldblätter, die aus den 

hohen Pfannen gehoben werden müssen; und 

auch das stundenlange, meist etwas vornübergebeugte 

Stehen beim Drehen der Krautwickel 

ist keine Wohltat für den Bewegungsapparat. 

WeCare-Expertin Christina Villinger (l.) zeigt den Mitarbeiterinnen live vor Ort, wie auch kleine 

Anpassungen der Arbeitsabläufe grosse Auswirkungen auf den Bewegungsapparat haben können. 


1990 gründeten Brigitta und 

Anton Meli-Cabalzar ihre 

Event- und Cateringfirma 

La Culina in Bad Ragaz. 

Heute beschäftigt das 

Unternehmen unter der 

Leitung von Nichte Corinne 

Hofstetter 40 Mitarbeitende, 

davon 32 in der Produktion. 

Die Bündner Spezialitäten 

werden alle von Hand hergestellt 

und täglich frisch an 

ausgewählte Comestiblesgeschäfte 

und Zwischenhändler 

der Region geliefert. 

laculina.ch 

Hohe körperliche Belastung, wenig Erholung 

«Zwar hatten wir bisher noch keine längeren 

Ausfälle zu verzeichnen, aber einige Frauen 

klagen regelmässig über Rücken- oder Schulterschmerzen, 

die auf die repetitiven Bewegungen 

in ihrem Arbeitsalltag zurückzuführen 

sind», sagt Corinne Hofstetter, die heutige 

Geschäftsführerin der Firma. Bei den meisten 

komme erschwerend hinzu, dass sie auch im 

Privatleben zu wenig Bewegung und Erholung 

hätten: «Viele unserer Mitarbeiterinnen haben 

einen Migrationshintergrund und müssen sich 

neben ihrem 60- bis 80-Prozent-Pensum auch 

noch um Haushalt und Kindererziehung kümmern. 

Da bleibt keine Zeit, dem Körper die nötigen 

Pausen zu gönnen. Ich wollte ihnen einen 

Denkanstoss geben, dass sie ihrer Gesundheit 

besser Sorge tragen müssen – und wie sie das 

im Arbeitsalltag umsetzen können.» 

Da kam Christina Villinger ins Spiel. Die Gesundheitsexpertin 

von WeCare analysierte im 

Erstgespräch die Problemfelder, unter denen 

die Mitarbeiterinnen der Produktionsstätte 

litten. «Diese Frauen sind tagtäglich mehrere 

Stunden grosser körperlicher Belastung, einseitigen 

und repetitiven Bewegungen sowie 

«Ich kann als Arbeitgeberin die nötigen Rahmenbedingungen 

schaffen, damit meine 

Mitarbeitenden gesund und motiviert bleiben.» 

Corinne Hofstetter, Geschäftsführerin La Culina 

Mit Ergonomie zu mehr Sicherheit 

und Effizienz 

Unter Ergonomie versteht man im weitesten 

Sinn die Anpassung der Arbeitsbedingungen an 

die körperlichen und psychisch kognitiven Fähigkeiten 

des Menschen, um so die Sicherheit, 

Effizienz und Produktivität am Arbeitsplatz zu 

optimieren. Christina Villinger analysierte also 

in einem ersten Schritt die Arbeitsabläufe und 

-prozesse in der Produktionsküche und erstellte 

darauf basierend einen individuellen und zielgerichteten 

Massnahmenplan. Dieser enthielt 

zum einen praktische Übungen, die den Bewegungsapparat 

entlasteten und die Arbeitsabläufe 

optimierten; zudem wurden die Mitarbeiterinnen 

in einem separaten Workshop für das 

Thema Gesundheit sensibilisiert und geschult. 

«Das Befähigen der Mitarbeitenden, sich in ihrem 

Arbeitsumfeld gesund zu bewegen und zu 

verhalten, ist ein zentrales Handlungsfeld, dem 

viel mehr Gewicht geschenkt werden sollte», so 

die Gesundheitsexpertin. Dabei sei es von entscheidender 

Bedeutung, nicht nur die physische, 

sondern auch die mentale Gesundheit zu 

fördern, um eine ganzheitliche Perspektive auf 

die Gesundheit am Arbeitsplatz zu schaffen. 

Tatsächlich sind gemäss Bundesamt für Statistik 

die Hauptgründe für Absenzen im Arbeitsumfeld 

gesundheitliche Probleme wie Rückenbeschwerden, 

Schmerzen im Schulter- und 

Nackenbereich oder arbeitsbedingter Stress. 

Das generierte der Schweiz gemäss Bundesamt 

für Statistik allein im Jahr 2022 Gesamtkosten 

von 22 Milliarden Franken, Tendenz steigend. 

«Der Anteil belasteter Mitarbeitender nimmt 

zu, deshalb werden Prävention und Ergonomie 

auch für KMU zunehmend wichtiger, um 

die Gesundheit der Mitarbeitenden zu fördern 

und dadurch Ausfallzeiten zu reduzieren. Das 

Thema Gesundheitsmanagement nicht aktiv 

anzugehen, kann sich heute kein Unternehmen 

mehr leisten», warnt Christina Villinger. 

Und zeigt auf, dass sich Gesundheitsmanagement 

in vielerlei Hinsicht lohnt: «Mitarbeitende, 

die eine BGM-Massnahme erfahren haben, 

fallen im Schnitt 2,6 Tage weniger aus, 

sind zehn Prozent leistungsfähiger und zu 

25 Prozent weniger gestresst. Ein systematisch 

betriebenes Gesundheitsmanagement hilft also 

nicht nur dabei, gesundheitliche Risiken frühzeitig 

zu erkennen und Ausfälle zu vermeiden, 

sondern spart darüber hinaus auch Kosten und 

Ressourcen.» 

▶ 








Sie kombinieren leistungsfähige 

Pflanzen mit Technologie 

und bringen so die 

Vorteile der Natur ins Büro: 

Gegründet 2017 durch Joel 

Bloch, Rita Salathé und 

Manuel Winter, reduziert 

Oxygen at Work durch eine 

smarte Begrünung die Konzentration 

von Schadstoffen 

in Büroräumlichkeiten 

und sorgt für eine optimale 

Luftfeuchtigkeit. Das 

Unternehmen mit Sitz 

in Zürich beschäftigt 


oxygenatwork.com 

fluss auf die Luftqualität. Da man nun aber das 

Büro schlecht in die Natur bringen kann, bringen 

wir die Natur einfach ins Büro», erklärt der 

CEO des 2017 gegründeten Start-ups. 

Das Konzept scheint auf den ersten Blick einfach: 

Man stellt sich eine Handvoll Pflanzen 

ins Büro und hat nicht nur ein aufgepepptes 

Raumbild, sondern auch bessere Luft und motiviertere 

Mitarbeitende. Warum also extra jemanden 

dafür engagieren? «Wer eine Person 

in der Belegschaft hat, die sich mit Pflanzen 

gut auskennt, einen grünen Daumen und genügend 

Zeit zur Pflege hat, kann das natürlich 

selbst versuchen», sagt Manuel Winter. So einfach 

sei es aber eben doch nicht. «Da Pflanzen 

teuer sind und kaum jemand weiss, welche 

Pflanze positive Auswirkungen auf die Akustik 

oder Luftfeuchtigkeit hat, lohnt sich der Beizug 

eines Experten aus finanzieller und ressourcentechnischer 

Sicht schnell einmal.» In vielen 

Bürogebäuden oder Produktionsbetrieben 

lasse die Luftqualität sehr zu wünschen übrig, 

so der Experte. Das hat Folgen: Eine niedrige 

Luftfeuchtigkeit führe zu trockenen Schleimhäuten 

bei den Mitarbeitenden und dadurch zu 

einem geschwächten Immunsystem; es kommt 

schneller zu Ausfällen. In Grossraumbüros sei 

zudem die Akustik ein zunehmender Stressfaktor 

für viele Mitarbeitende – gerade heute, 

wo viele Meetings virtuell abgehalten würden. 

Und nicht zuletzt sei der psychologische Aspekt 

ebenfalls entscheidend. «Man fühlt sich 

einfach wohler in einer grünen Umgebung als 

in einem grauen, sterilen Büro», so der studierte 

Betriebsökonom. 

Mehr Wohlbefinden am Arbeitsplatz 

Wer Oxygen at Work engagiert, erhält basierend 

auf den Räumlichkeiten, der Anzahl Quadratmeter, 

dem Grundriss und der Lichtsituation 

ein massgeschneidertes Pflanzenkonzept inklusive 

Unterhalt und Pflege sowie Sensoren 

zur stetigen digitalisierten Überwachung des 

Raumklimas. Die Lieferung erfolgt als Gesamtkonzept 

im Jahresabo – inklusive Pflanzenersatz, 

falls nötig. Das lohnt sich auch finanziell. 

«Gerade kleinere KMU müssen sich bei den 

heutigen Quadratmeter-Mietpreisen gut überlegen, 

wie sie den vorhandenen Platz optimal 

für sich nutzen. Wir sind dafür da, ihnen den 

bestmöglichen Impact zu ermöglichen und dafür 

zu sorgen, dass ihre Mitarbeitenden nicht 

nur gesünder und fokussierter sind, sondern 

sich am Arbeitsplatz wohl fühlen und dadurch 

motiviert bleiben. Und das zahlt sich schlussendlich 

auch auf die Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit 

eines Unternehmens aus», sagt 

Manuel Winter. ● 

WeCare: 

Betriebliches 

Gesundheitsmanagement 

für 

Unternehmen 

Ob präventive Massnahmen 

für mehr Mitarbeitergesundheit 

oder schnelle Hilfe im 

Ernstfall: Mit WeCare, dem 

betrieblichen Gesundheitsmanagement 

für Unternehmen, 

wissen Sie das 

Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden 

jederzeit in den 

besten Händen. 

axa.ch/wecare 

Bringt mit Oxygen at Work die Natur ins Büro: CEO Manuel Winter. 

Checkliste: Ergonomie im Büro 

«Man fühlt sich einfach wohler in einer grünen 

Umgebung als in einem grauen, sterilen Büro.» 

Manuel Winter, CEO Oxygen at Work 

Systematisches Vorgehen als Erfolgsrezept 

Voraussetzung für ein erfolgreiches Gesundheitsmanagement 

sei jedoch, dass das Thema 

wirklich systematisch angegangen werde: «Ein 

Flickenteppich an Massnahmen, die nicht aufeinander 

abgestimmt sind, bringt meist nicht 

das gewünschte Resultat. Es macht deshalb immer 

Sinn, zuerst mittels Mitarbeiterbefragung 

zu analysieren, wo der Schuh drückt, konkrete 

Handlungsfelder zu bestimmen und darauf 

abgestimmte Massnahmen zu erarbeiten», so 

Christina Villinger. Das sei zeitlich schnell umsetzbar 

und finanziell für jedes KMU tragbar. 

«Mitarbeitende, die krankheitsbedingt längere 

Zeit ausfallen, schlagen finanziell sehr viel 

höher zu Buche als bedarfsgerechte Massnahmen, 

die meist mit geringen Anpassungen umgesetzt 

werden können», erklärt die Expertin. 

Für Corinne Hofstetter hat sich der Präventionsworkshop 

auf jeden Fall gelohnt: «Die 

Frauen waren erstaunt, wie wenig es benötigt, 

um sie in ihren Bewegungen zu entlasten, und 

viele von ihnen setzen das Gelernte auch nach 

wie vor um. Natürlich gibt es einige, die weiterhin 

lieber über Rückenschmerzen klagen, 

als ihre Übungen regelmässig zu machen – das 

kann ich als Arbeitgeberin nicht forcieren. Aber 

ich kann ihnen regelmässige Anreize geben und 

die nötigen Rahmenbedingungen schaffen, damit 

sie gesund und motiviert bleiben.» 

Die Natur im Büro 

Für gesunde und motivierte Mitarbeitende sorgen 

auch Manuel Winter und seine Crew von 

Oxygen at Work. Das tun sie aber nicht mittels 

Bewegungstherapie oder Sensibilisierungsworkshops, 

sondern mit Hilfe von Grünpflanzen. 

«Es ist wissenschaftlich erwiesen, dass das 

Stresshormon Cortisol sinkt, wenn man sich 

in der Natur aufhält – eine grüne Umgebung 

hat also nachweislich direkten Einfluss auf 

das menschliche Wohlbefinden. Zudem haben 

Grünpflanzen einen positiven Effekt auf den 

CO 2- und Feuchtigkeitsgehalt und damit Ein- 

Arbeiten am Bildschirm ist für 

den Körper einseitig belastend 

und führt bei vielen Personen zu 

schmerzhaften Verspannungen. 

Mit diesen Tipps für mehr Ergonomie 

am Arbeitsplatz können 

Sie vorbeugen – und erhalten so 

langfristig Ihre Gesundheit und 

Leistungsfähigkeit. 

So richten Sie Ihren Arbeitsplatz 

ergonomisch ein. 

1. Bürostuhl einstellen 

☑ Sitzhöhe: Stellen Sie die Füsse 

flach auf den Boden. Knie und 

Hüftgelenke sollten einen 

Winkel von mindestens 90 Grad 

bilden. Achtung: Schuhe mit 

Absätzen verändern die empfohlene 

Stuhlhöhe. 

☑ Sitztiefe: Der Abstand zwischen 

den Kniekehlen und der vorderen 

Sitzkante sollte etwa fünf 

Zentimeter betragen. 

☑ Höhe der Rückenlehne: Die 

Innenwölbung der Rückenlehne 

sollte sich auf der Höhe des 

Beckenkamms befinden. 

☑ Rückenlehnendynamik: Die Rückenlehne 

wird optimalerweise 

deblockiert, damit sie nach hinten 

bewegt werden kann und 

Ihre Wirbelsäule immer wieder 

anders belastet wird. 

☑ Widerstand der Rückenlehne: 

Wählen Sie bei höherem Körpergewicht 

– und wenn Sie den 

Stuhl neu einstellen – einen höheren 

Widerstand. Das Drehen 

im Uhrzeigersinn erhöht den 

Widerstand. 

2. Tischhöhe anpassen 

☑ Entspannen Sie die Schulterund 

Nackenmuskulatur. Legen 

Sie die Unterarme auf die Tischplatte. 

Zwischen Ober- und 

Unterarmen sollte der Winkel 

mindestens 90 Grad betragen. 

3. Tastatur einstellen 

☑ Die Tastatur liegt flach und 

gerade vor dem Körper. Der 

Abstand zur Tischkante sollte 

10 bis 15 Zentimeter betragen. 

Achtung: Vermeiden Sie die 

Erhöhung der Tastatur durch 

«Tastaturfüsschen». Arme und 

Hände sollten stattdessen eine 

Linie bilden, damit das Handgelenk 

nicht abgeknickt wird. 

4. Maus platzieren 

☑ Die Maus sollte auf derselben 

Höhe wie die Tastatur und nicht 

zu weit von ihr entfernt liegen. 

Ihre Hand liegt locker auf der 

Maus. 

5. Bildschirm positionieren 

☑ Ihr Bildschirm befindet sich gerade 

vor Ihrem Körper und etwa 

eine Armlänge von Ihren Augen 

entfernt. Er steht parallel zur 

Tischkante. Die Oberkante des 

Bildschirms befindet sich eine 

Handbreit unter Ihrer Augenhöhe. 

Der Bildschirm ist oben 

leicht nach hinten gekippt. Das 

Licht fällt seitlich ein. Dadurch 

werden Reflexionen auf dem 

Bildschirm vermieden. 

☑ Wenn Sie mit zwei Bildschirmen 

arbeiten, ist einer davon 

Ihr Hauptbildschirm. Dieser 

sollte zentral hinter der Tastatur 

positioniert werden. Der zweite 

dient als Nebenbildschirm 

und darf leicht schräg platziert 

werden. 

6. Headset benutzen 

☑ Das Einklemmen des Hörers 

zwischen dem Ohr und der 

Schulter ist eine grosse Belastung 

für die Schulter- und 

Nackenmuskulatur und sollte 

vermieden werden. Ein Headset 

bietet Entlastung und sorgt 

zusätzlich dafür, dass Sie beide 

Hände frei haben. 

7. Zubehör verwenden 

☑ Um die Arbeitshöhe Ihres 

Bildschirms zu verbessern, 

können Sie die Rückseite Ihres 

Laptops leicht anheben (z. B. 

mittels eines Ordners). Nutzen 

Sie Ihren Laptop länger als eine 

Stunde pro Tag, sollten Sie 

eine externe Tastatur und Maus 

anschliessen. Bei mehr als vier 

Stunden pro Tag empfiehlt es 

sich zusätzlich, einen externen 

Bildschirm zu verwenden. 





DIE GRAFIK: KONSUM 

Wandel im Handel 

Das Konsumverhalten hat sich in den letzten Jahren 

stark verändert – die Haupttreiber dafür waren die Digitalisierung 

und die Globalisierung. 

11,2% 

Sonstiges und 

Dienstleistungen 

Konsummix 

Unter den rund 350 Milliarden Franken, die in der Schweiz jährlich 

für den privaten Konsum ausgegeben werden, sind die grössten 

Posten das Wohnen und die Gesundheitspflege. Auf die Ernährung 

hingegen gehen mittlerweile weniger als 10 Prozent der Ausgaben 

zurück. Praktisch gar nicht mehr ins Gewicht fallen mit 2,3 Prozent 

Kleider und Schuhe. 

Quelle: Bundesamt für Statistik 

Sicherheit 

Leserfrage 

Spätfolgen 

eines Unfalls 

Einführungskurs 

berufliche Vorsorge 

CHATEAUX 

Unser Mitarbeiter ist arbeitsunfähig 

aufgrund eines alten Unfalls, 

den er als Schüler erlitten hat und 

für den damals keine Versicherung 

zuständig war. Bezahlt die AXA 

dafür trotzdem Taggeld? 

H.-J. S., St. Gallen 

Online-Einkauf 

im Ausland 

2,2 Mrd. CHF 

12,2 Mrd. CHF 

Online-Einkauf 

im Inland 

5,9% 

Restaurants 

und Hotels 

7,7% 

Freizeit und 

Kultur 

Boomendes 

Online-Shopping 

2023 kauften Schweizer Konsumentinnen 

und Konsumenten 

für 14,4 Milliarden 

Schweizer Franken Waren 

und Güter online ein. Dies 

entspricht einem Plus von 

3 Prozent gegenüber dem 

Vorjahr. 

Etwa jedes siebte Paket kommt 

dabei schon aus dem Ausland. 

Der Online-Einkauf im Ausland 

hat mit 2,2 Milliarden 

Schweizer Franken einen 

neuen Höchststand erreicht 

und wächst gegenüber 2022 

um 10 Prozent. Treiber dafür 

sind die Kleinpakete aus Asien. 

Diese werden von den grossen 

Plattformen vor allem per 

Luftfracht direkt nach Zürich 

und Genf geliefert. 

Quelle: GfK Switzerland 

Rote Gefahr 

Geschätzte 350 Millionen Franken setzte die chinesische 

Shopping-Plattform Temu in ihrem ersten Jahr 2023 auf 

dem Schweizer Markt bereits um. Die Billigstpäckliflut aus 

Fernost wird von einer massiven Werbekampagne begleitet 

und spült Facebook, TikTok und Co. Milliardeneinnahmen 

in die Kasse. Da die Direktimporte aus China keinerlei 

europäische Sicherheitsstandards erfüllen müssen, fühlen 

sich hiesige Händler stark benachteiligt. 

Quelle: Carpathia 

11,6% 

17,4% 

Verkehr und Gesundheits- 

Kommunikation pflege 

4,0% 

Alkoholische 

Getränke 

und 

Tabakwaren 

2,3% 

Bekleidung 

und Schuhe 

9,9% 

Nahrungsmittel 

und Getränke 

(alkoholfrei) 

Beliebteste Marken 

Trotz wirtschaftlicher Turbulenzen ist die 

Migros, laut dem «Brand Indicator Switzerland», 

wieder die beliebteste Marke in der 

Schweiz. Auf Platz zwei und drei folgen die 

beiden Tech-Giganten Meta und Google. 

Quelle: Brand Indicator Switzerland 

1 – Migros 

2 – Whatsapp 

3 – Google 

4 – Coop.ch 

5 – Twint 

6 – Aus der Region, 

für die Region (Migros) 

7 – Coop 

8 – Le Gruyère 

9 – Lindt 

10 – Coop Supercard 

3,7% 

27,1% 

Möbel und Wohnen 

Haushaltsführung 

12% Online 

12% Verkauf im Laden 

Laden-Hüter 

Von den rund 103 

Milliarden Franken, die 

der Schweizer Detailhandel 

jährlich umsetzt, 

werden aber nach wie 

vor 88 Prozent im 

stationären Verkauf 

erwirtschaftet. 

Quelle: GfK Switzerland/ 

Handelsverband.Swiss/Post 

Retourkutsche 

75,6 Millionen versandte Pakete, davon 

17,4 Millionen Retouren. Fast jede vierte 

Online-Bestellung wird zurückgeschickt. 

Besonders hoch ist der Anteil Retouren 

mit 40 Prozent bei der Bekleidung. 

Quelle: GfK Switzerland/Handelsverband.Swiss/Post 

Ja, sofern bei der AXA eine Unfallzusatzversicherung 

besteht, erbringen 

wir bei Rückfällen und Spätfolgen 

früherer Unfälle, die nicht UVG-versichert 

waren, während längstens sechs 

Monaten Taggelder (maximal 80% des 

versicherten Verdiensts auf Basis des 

UVG-Lohns). Sofern in der Police auch 

zusätzliches Taggeld versichert ist, 

entrichtet die AXA auch dieses 

Taggeld während sechs Monaten. Dies 

auch, wenn der Rückfall UVG-versichert 

war. Sofern die gesetzliche 

Lohnfortzahlungspflicht nach Artikel 

324a Absatz 1 OR länger als sechs 

Monate dauert, verlängert sich die 

Leistungsdauer der AXA entsprechend. 

Eine vertraglich vom Arbeitgeber 

eingegangene Verpflichtung, den 

Lohn über die Dauer der gesetzlichen 

Regelung hinaus auszurichten, ist 

davon ausgenommen. Besteht für die 

gleiche Periode Anspruch auf Taggeldleistungen 

einer anderen Unfallversicherung 

oder eines haftpflichtigen 

Dritten, ergänzt die AXA diese 

Leistungen bis zur Höhe des versicherten 

Taggelds. 

Alexandra Studerus, 

Leistungen Unfall OST 

Fotos: zVg; iStockphoto.com 

Fachspezialistinnen und -spezialisten der AXA führen in einem eintägigen Kurs 

durch die Grundlagen der beruflichen Vorsorge. Der Kurs verschafft Ihnen 

einen Überblick über die rechtlichen Aspekte, die Rahmenbedingungen, die 

Verantwortlichkeiten und die Vermögensanlage. 

Zielgruppe 

Stiftungsräte, Mitglieder von Personalvorsorgekommissionen 

und 

weitere Interessierte. 

Zweck und Ziel 

Das im Kurs vermittelte Wissen unterstützt 

Sie im Alltag bei: 

• der Analyse und Optimierung der 

Vorsorgelösung Ihrer Stiftung 

• der Beantwortung von Fragen rund 

um die berufliche Vorsorge 

• der Überprüfung von Dokumenten 

Ihrer Vorsorgeeinrichtung 

• der Festlegung von Verantwortlichkeiten 

und der Gestaltung von 

internen Kontrollen 

• der Auseinandersetzung mit 

Anlageentscheiden 

Kursdatum und -dauer 

24. September 2024 

von 8.15 bis 16.45 Uhr 

«Deep Fakes zielen in der Regel auf das Verhalten 

der Mitarbeitenden ab.» 

Katrin Sprenger, CEO Silenccio, Seite 20 

Kursort 

AXA Ausbildungszentrum 

Superblock, Pionierstrasse 3, 

8400 Winterthur 

Kosten 

Die Kosten für den Kurs betragen 

550 Franken pro Person inkl. Getränke 

und Mittagessen. Kundinnen 

und Kunden mit einer bestehenden 

BVG-Lösung der AXA erhalten 

100 Franken Rabatt. 

Anmeldung 

Sie können sich über 

die Website 

kurs.events.axa.ch 

anmelden. 




19 Meine FIRMA

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ 

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ 

Deep Fakes: 

Täuschend echte Bedrohung 

Dass Fotos bearbeitet und manipuliert werden können, ist nicht neu. Bisher war es aber 

sehr aufwändig, Videos oder Audiodateien qualitativ hochwertig zu manipulieren. Durch 

den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) ist dies mittlerweile deutlich einfacher 

geworden. Sogenannte Deep Fakes werden zunehmend zu einer Gefahr – auch für KMU. 

Ende 2023 ging ein gefälschtes Video 

des ehemaligen Bundespräsidenten 

Alain Berset viral: Das Videomaterial 

stammt von Bersets Rede am 

Weltwirtschaftsforum in Davos und 

sieht entsprechend seriös aus – doch 

plötzlich macht er Werbung für 

ein vermeintlich lukratives Finanzprodukt. 

Wer genau hinschaute, 

merkte: Stimme und Bild waren 

nicht ganz synchron, das Video ein 

Fake. Kein Einzelfall. Immer wieder 

werden prominente Persönlichkeiten 

Opfer von Deep Fakes, indem sie 

in vermeintlichen Werbevideos die User davon 

überzeugen sollen, auf bösartige Software zuzugreifen. 

Heute verwenden Cyberkriminelle 

gefälschte Video- und Audiodaten aber nicht 

mehr ausschliesslich für Beeinflussungs- oder 

Desinformationskampagnen. Ihr neues Ziel 

ist es, mit Hilfe der neuen Technologie Sicherheitskontrollen 

von Unternehmen zu umgehen 

und sich Zugang zum Firmennetzwerk zu 

verschaffen. Wir haben bei CEO Katrin Sprenger 

und CTO Lukas Keller vom Zürcher Start-up 

Silenccio nachgefragt, wie man sich vor Angriffen 

durch Deep Fakes schützen kann. 

Katrin Sprenger und Lukas Keller: 

Was genau versteht man unter Deep 

Fakes? 

Lukas Keller: Unter Deep Fakes versteht man 

gefälschte Videos, Audiodateien oder Fotos, 

die durch künstliche Intelligenz erstellt oder 

verändert wurden und nicht ohne Weiteres als 

Fälschung erkennbar sind. 

Welche Formen von Deep Fakes gibt es? 

Lukas Keller: Die heute gängigsten Methoden 

werden bei den Medienformen Video/Bild, Audio 

und Text angewendet. Bei der Gesichts- und 

Stimm-Manipulation werden Kopfbewegung, 

Mimik oder Lippenbewegung einer Person manipuliert. 

Das ermöglicht es, visuell täuschend 

echte Videos zu erstellen, bei denen eine Per- 

Text Melanie Ade 

CEO Katrin Sprenger und CTO Lukas Keller vom 

Zürcher Start-up Silenccio wissen, wie man sich vor 

Angriffen durch Deep Fakes schützen kann. 


Das Zürcher Start-up 

Silenccio schützt seit 2019 

Privatpersonen und neu 

auch KMU präventiv und 

unkompliziert vor Gefahren 

im Netz: Der innovative 

Onlinedienst bietet seinen 

Kundinnen und Kunden 

Hilfe und Schutz bei Vorfällen 

in den Bereichen 

Onlineshopping, Hackingund 

Phishing-Attacken 

sowie Cybermobbing. 

silenccio.com 

cyberpreventionservices.axa.ch 

son Aussagen macht, die sie in der 

Realität nie getätigt hat – wie auch 

das Beispiel von Alain Berset zeigt, 

der während einer WEF-Rede selbstverständlich 

keine Werbung für ein 

Investmentprodukt machen würde. 

Eine weitere Möglichkeit ist es, einfach 

das Gesicht einer Person mit 

dem einer anderen Person auszutauschen 

und damit ein völlig neues Bild 

zu generieren. Bei Textfälschungen 

wiederum wird durch künstliche Intelligenz 

schnell eine grosse Masse 

an gefälschten Nachrichten, Blog-Einträgen 

oder Chats generiert – sogenannte Fake 

News. 

Welche Tricks wenden Cyberkriminelle 

bei einem Angriff auf Unternehmen 

mittels Deep Fakes hauptsächlich an? 

Katrin Sprenger: Deep Fakes bieten grundsätzlich 

zwei Möglichkeiten zum Angriff auf ein 

Unternehmen: Im Bereich des Identitätsbetrugs 

können mittels Deep Fakes biometrische 

Systeme überwunden werden, zum Beispiel bei 

der Authentifizierung via Video oder Spracherkennung. 

Sicherheitsmassnahmen können 

also umgangen werden, indem man den Identitätsabdruck 

einer Person fälscht. Oder aber 

durch das bereits länger bekannte Social Engineering, 

bei dem beispielsweise die Stimme des 

CEO dafür genutzt wird, eine Zahlung oder den 

Versand sensibler Daten anzuordnen. 

Sind auch KMU von 

solchen Angriffen betroffen? 

Katrin Sprenger: Definitiv. Viele KMU wiegen 

sich in Sicherheit, da sie nach wie vor der Überzeugung 

sind, dass ein Angriff sich für Hacker 

nur auf Grosskonzerne lohnt. Man sollte sich 

jedoch vor Augen halten, dass Cyberkriminelle 

nach dem besten Aufwand-Nutzen-Verhältnis 

vorgehen. Da in KMU die Sicherheitsvorkehrungen 

meist geringer sind als bei einer Bank, 

finden die Hacker schneller Zugang, und so 

lohnen sich mehrere Attacken mit niedriger 

Eintrittshürde ebenso wie ein grossangelegter 

Angriff auf ein Grossunternehmen. Schnell 

können so ein paar tausend Franken via Social 

Engineering ergaunert oder Kundendaten gewonnen 

werden, die dann im Darknet landen. 

Wie erkenne ich einen Deep Fake? 

Lukas Keller: Vor allem benötigt es ein Bewusstsein 

dafür, dass nicht alles, was man sieht 

oder hört, zwangsläufig echt ist. Achten Sie bei 

Videos auf eine ungewöhnliche Mimik, fehlendes 

Blinzeln oder unnatürliche Schatten im Gesicht. 

Auch verwaschene Konturen zwischen 

Gesicht, Haaren und Hals können ein Indiz für 

einen Deep Fake sein, ebenso ungewöhnliche 

Übergänge zwischen Gesicht und Hintergrund. 

Bei Audioaufnahmen ist auf den Sprechrhythmus, 

metallische Geräusche oder eine falsche 

Aussprache zu achten und natürlich auf den 

Inhalt. 

Wie können sich KMU präventiv vor 

einem solchen Cyberangriff schützen? 

Katrin Sprenger: Deep Fakes zielen in der Regel 

auf das Verhalten der Mitarbeitenden ab. Die 

wichtigste Schutzmassnahme ist dementsprechend 

die Sensibilisierung der Belegschaft. Wissen 

sie, worauf sie achten müssen, kann der Angriff 

als solcher zwar nicht unterbunden, aber 

ein grösserer Schaden vermieden werden. Im 

Verdachtsfall ist es wichtig, sofort alle Personen 

im Unternehmen zu informieren, da davon ausgegangen 

werden kann, dass der Angriff über 

verschiedene Mitarbeitende erfolgte. Zudem 

sollten KMU einen Notfallplan erarbeiten, der 

allen Mitarbeitenden bekannt ist. 

Gibt es weitere Möglichkeiten? 

Lukas Keller: KMU fehlt es oftmals an der Zeit 

und den Ressourcen, sich mit dem Thema IT- 

Sicherheit zu befassen. In solchen Fällen ist 

es ratsam, externe Unterstützung durch IT- 

Experten beizuziehen. Wir bieten beispielsweise 

einen Schwachstellen-Scan für KMU an, 

der automatisiert die gängigsten Einfalltore 

in der IT-Infrastruktur testet und mögliche Sicherheitslücken 

offenlegt. Eine erste Einschätzung 

erhalten unsere Kundinnen und Kunden 

kostenlos direkt nach der Registrierung bei 

uns auf der Plattform. Neben einer integrierten 

Phishing-Simulation zur Sensibilisierung 

der Mitarbeitenden informieren wir sie zudem 

proaktiv über Betrugskampagnen und neu bekannt 

gewordene Sicherheitslücken. Ab dem 

zweiten Halbjahr 2024 werden zudem ein auf 

firmeninterne Prozesse ausgerichtetes Risk Assessment 

sowie sensibilisierende Mitarbeiterschulungen 

unser Cyber-Präventionsangebot 

für KMU abrunden. 

● 

Keine Vision 

zu gross 

Jeden Tag unterstützen wir zahlreiche 

Gründer:innen. Wir bestärken sie in ihren 

Ambitionen, indem wir ihnen mit Rat und 

Tat – sowie den passenden Versicherungsund 

Vorsorgelösungen – zur Seite stehen. 

«Im Bereich 

des Identitätsbetrugs 

können 

mittels 

Deep Fakes 

biometrische 

Systeme 

überwunden 

werden.» 

Katrin Sprenger, CEO Silenccio 


Foto: zVg 

Know You Can 

20 02/2024 02/2024 21 


FLOTTENMANAGEMENT 


Die Nutzfahrzeugflotte 

Übersicht über die meistverkauften E-Nutzfahrzeuge 

in guten Händen 

Mit jedem zusätzlichen Fahrzeug wird der Betrieb einer Fahrzeugflotte aufwändiger 

und komplexer. Dank des Fachwissens und des grossen Netzwerks von spezialisierten 

Flottenmanagern spart die Firma PePa Bau Zeit und Geld. 

Text Marion Fehr 

Fotos Marco Vara 


Modell Citroën e-Berlingo Citroën e-Jumper Citroën e-Jumpy Fiat e-Doblo Fiat e-Ducato Fiat e-Scudo Ford e-Transit 

Body Kastenwagen Kastenwagen Kastenwagen Kastenwagen Kastenwagen Kastenwagen Kastenwagen 

Leistung (kW/PS) 100/136 88/120 100/136 100/136 205/279 100/136 135/184 

Netto-Akkugrösse (kWh) 50 75 75 50 110 75 68 

Drehmoment (Nm) 270 350 270 260 410 260 430 

0-100 km/h (s) 11.7 k.A. 13.1 11.2 k.A. 13.3 k.A. 

Vmax (km/h) 135 110 130 130 k.A. 130 k.A. 

Antrieb VR VR VR VR VR VR HR 

Reichweite (km) 346 248 350 275 420 350 317 

Verbrauch/100 km (kWh) 21.7 24.3 29.5 22.7 k.A. 27.3 59.3 

Zuladung (kg) 735 1120 927 542 - 728 1020 1000 1615 

Basispreis CHF ab 34 700 90 480 56 634 34 581 59 444 51 337 70 295 

Neue Fahrzeuge anzuschaffen, sie 

zu warten oder reparieren zu lassen, 

aber auch der Verkauf nicht 

mehr benötigter Fahrzeuge erfordern 

Zeit und branchenspezifisches 

Know-how. Zeit, welche die PePa Bau 

lieber nutzt, um sich auf ihr Kerngeschäft zu 

fokussieren. «Dass sich der Finanzchef nur bedingt 

mit Motorenölen auskennt, war mit ein 

Grund, wieso wir uns entschieden haben, den 

Flottenbetrieb auszulagern», erklärt Donato 

Pescheta, Leiter Finanzen und Prozesse bei der 

Firma PePa Bau, mit einem Augenzwinkern. 

Mehr als 485’000 Nutzfahrzeuge waren gemäss 

Bundesamt für Statistik vergangenes Jahr auf 

Schweizer Strassen unterwegs. 18 davon betreibt 

die AXA Mobility Services AG (AMS) für 

den auf Umbauten, Renovationen und Gipserarbeiten 

spezialisierten Familienbetrieb. Hinzu 

kommen sieben Personenwagen. Je grösser die 

Flotte und je mehr Kilometer gefahren werden, 

desto eher macht es Sinn, sie von einem spe- ▶ 

Die PePa Bau bietet 

ihren Kundinnen und 

Kunden seit über 30 Jahren 

eine vielfältige Palette 

von Dienstleistungen an, 

darunter Gipserarbeiten, 

Plattenarbeiten und Baumeisterarbeiten 

aus einer 

Hand. Beim Familienunternehmen 

aus Effretikon sind 

35 Mitarbeitende angestellt. 

pepabau.ch 

Modell Iveco Daily electric MAN eTGE Maxus eDeliver 3 Maxus eDeliver 9 Mercedes e-Sprinter Mercedes e-Vito Nissan Townstar EV 


Leistung (kW/PS) 140/190 100/136 118/160 100/136 150/204 100/136 85/116 90/122 

Netto-Akkugrösse (kWh) 37 35.8 52 88.5 k.A. 60 45 

Drehmoment (Nm) 400 290 225 310 k.A. 295 295 

0-100 km/h (s) k.A. - 12 k.A. k.A. k.A. 11.6 

Vmax (km/h) 120 90 120 100 k.A. 120 132 

Antrieb HR VR VR VR k.A. VR VR 

Reichweite (km) 180 120 238 328 k.A. 327 297 

Verbrauch/100 km (kWh) 36 29 - 30.9 22.4 32.1 k.A. 28.3 17.5 - 28.0 

Zuladung (kg) k.A. k.A. 835 785 k.A. 888 547 

Basispreis CHF ab k.A. 69 455 42 689 81 075 73 970 68 595 44 311 

Modell Opel Combo-e Cargo Opel Movano-e Opel Vivaro-e Cargo Peugeot e-Boxer Peugeot e-Expert Peugeot e-Partner 

Renault Kangoo 

E-Tech electric 


Leistung (kW/PS) 100/136 100/136 100/136 205/279 100/136 100/136 90/122 

Netto-Akkugrösse (kWh) 50 75 75 110 50 50 45 

Drehmoment (Nm) 260 220 260 410 270 260 245 

0-100 km/h (s) 11.7 12.1 13.3 k.A. k.A. k.A. 11.6 

Vmax (km/h) 135 100 130 k.A. k.A. k.A. 132 

Antrieb VR VR VR VR k.A. VR VR 

Reichweite (km) 293 339 339 420 224 275 300 

Verbrauch/100 km (kWh) 22.7 38.3 29.5 k.A. k.A. 22.7 18.4 

Zuladung (kg) 745 740 1175 1020 k.A. 542 510 

Basispreis CHF ab 43 867 103 668 61 304 80 751 48 105 41 391 37 565 

Renault Master Renault Trafic Renault Trucks Toyota Proace 

Modell Toyota Proace EV VW e-Crafter VW ID Buzz Cargo 

E-Tech electric E-Tech Master E-Tech Trafic 

City EV 

Können sich dank ausgelagertem Flottenmanagement wieder auf ihr Kerngeschäft konzentrieren: Donato Pescheta (l.), Leiter Finanzen und 

Prozesse der PePa Bau, und sein Vater Michele, Geschäftsführer des Unternehmens. 

Body Kastenwagen Kastenwagen Kastenwagen Kastenwagen Kastenwagen Kastenwagen Bus 

Leistung (kW/PS) 57/78 90/122 120 100/136 100/136 100/136 150/204 

Netto-Akkugrösse (kWh) 52 k.A. 52 50 75 31.7 77 

Drehmoment (Nm) 225 k.A. k.A. 260 260 290 310 

0-100 km/h (s) - k.A. k.A. 11.2 k.A. - 10.2 

Vmax (km/h) 100 k.A. 110 130 130 90 145 

Antrieb VR k.A. FWD VR VR VR HR 

Reichweite (km) 174 294 297 330 308 115 394 - 425 

Verbrauch/100 km (kWh) 34 k.A. k.A. 21.7 27.4 21.5 22.2 

Zuladung (kg) 958 k.A. 1249 600 836 - 951 982 647 

Basispreis CHF ab 85 994 50 050 k.A. 40 754 53 942 k.A. 61 887 

Quelle: AboutFleet, Transporter Guide, transporterguide.ch 

Meine 

Meine FIRMA FIRMA 





Verantwortung 

zialisierten Dienstleister betreiben zu lassen. 

«Ab zehn Fahrzeugen lohnt es sich unserer Erfahrung 

nach, über die Auslagerung der Flotte 

nachzudenken», erklärt Luca Blasi, Leiter Flottenmanagement 

bei AMS. 

Grosses Netzwerk, bessere Konditionen 

Donato Pescheta schätzt das grosse Fachwissen 

von AMS und ihr breites Netzwerk innerhalb 

der Automobilbranche. Letzteres zeigt sich 

zum Beispiel beim Wiederverkauf von Fahrzeugen: 

«Dank der Kontakte von AMS können 

wir die Baustellenfahrzeuge über Plattformen, 

die Fahrzeughändlern vorbehalten sind, verkaufen 

und erhalten so merklich mehr Geld 

für unsere gebrauchten, aber sehr gut gewarteten 

Wagen.» Auch neue Fahrzeuge kauft oder 

mietet das Unternehmen oftmals über den 

Flottenbetreiber, weil dieser von besseren Konditionen 

profitiert. Doch sowohl beim Kauf als 

auch in der Garagenwahl ist PePa Bau grundsätzlich 

frei. «Wir können weiterhin mit den 

uns bekannten Betrieben zusammenarbeiten 

und so das lokale Gewerbe unterstützen, was 

uns sehr wichtig ist», sagt Donato Pescheta. 

Auch der jährliche Fahrzeugservice, der ausschliesslich 

während der Betriebsferien stattfindet, 

berge enormes Sparpotenzial. «AMS 

führt uns mit Garagen zusammen, die Kapazität 

für eine gesamte Flotte haben. So können 

wir die Ausfallzeiten unserer Fahrzeuge deutlich 

reduzieren», sagt er weiter. Generell habe 

AMS einen besseren Überblick über Kosten und 

könne beispielsweise Rechnungen von Garagen 

detaillierter prüfen. 

Flottenmanagement 

UPTO 

Das UPTO Flottenmanagement 

von AXA Mobility 

Services unterstützt die 

Kundinnen und Kunden mit 

einer «Alles aus einer Hand»- 

Lösung, die exakt an die 

Bedürfnisse der Firma angepasst 

wird. Je nach Bedarf 

können einzelne Module wie 

nur das Flottenmanagement 

oder gleich das gesamte 

Paket inklusive Fahrzeugbeschaffung, 

Finanzierung und 

Verkauf gebucht werden. 

upto.ch 

«Ab zehn 

Fahrzeugen 

lohnt es 

sich unserer 

Erfahrung 

nach, über die 

Auslagerung 

der Flotte 

nachzudenken.» 

Luca Blasi, 

Leiter Flottenmanagement bei AMS 

Mit dem Elektrolieferwagen auf die Baustelle 

In den letzten Jahren ist auch die Zahl elektrischer 

Nutzfahrzeuge auf Schweizer Strassen 

angestiegen. Gemäss Swiss eMobility betrug der 

elektrische Marktanteil bei leichten Nutzfahrzeugen 

im Jahr 2023 bereits 13 Prozent. Und 

auch die Firma PePa Bau hat kürzlich ein E- 

Nutzfahrzeug in ihre Flotte integriert. Vorgängig 

hat der Betrieb gemeinsam mit AMS analysiert, 

ob ein Umstieg überhaupt Sinn macht. 

«Wir führen für unsere Kundinnen und Kunden 

eine kostenlose Chancen-Risiken-Analyse 

durch. Dabei achten wir insbesondere darauf, 

wie viele Kilometer zurückgelegt und welche 

Art von Strecken gefahren werden oder ob die 

benötigte Ladeinfrastruktur vorhanden ist», so 

Luca Blasi. 

Grösstes Fragezeichen bei der Anschaffung des 

strombetriebenen Montagebusses waren die 

Reichweite und damit verbunden das Gewicht 

des Fahrzeugs, wie Donato Pescheta erklärt: 

«Wir haben geprüft, ob wir die Nutzlast durch 

sogenannte Auflastung erhöhen können und 

wie sich Transporte mit hoher Zuladung auf die 

Reichweite auswirken.» Die Tests hätten jedoch 

gezeigt, dass sich die Batteriekapazität aufgrund 

des zusätzlichen Gewichts nur marginal 

verschlechterte. Ebenfalls nicht zu unterschätzen 

sei der Fahrstil der Mitarbeitenden, gibt 

Donato Pescheta zu bedenken. Schon bald folgt 

der Praxistest – und je nach Erfolg in absehbarer 

Zeit weitere elektrische Nutzfahrzeuge. ● 

Leserfrage 

Auflagen Cyberversicherung 

Wir haben kürzlich eine Cyberversicherung 

abgeschlossen. Betreffend 

Auflagen für den Versicherungsschutz 

haben wir uns gerade gefragt, 

ob unser Steuercomputer, der noch 

mit Windows 7 läuft, ein Problem 

darstellt. Wir benötigen diesen 

Rechner für die Steuersoftware 

unserer CNC-Fräse. Leider unterstützt 

diese Steuersoftware kein 

neueres Betriebssystem. Gibt es für 

solche Konstellationen eine Ausnahme? 

Ch. V., Mettmenstetten 

Es ist uns bekannt, dass gewisse Hersteller 

von Produktionsanlagen ihre Steuerungssoftware 

nicht mehr unterstützen, 

weil sie sich auf die neuere Generation 

von Anlagen konzentrieren. Grundsätzlich 

werden Leistungen bei Schadenfällen, 

die über ein Legacy-System 

verursacht werden, gekürzt, da diese ein 

erhebliches Sicherheitsrisiko darstellen. 

Daher empfehlen wir, diese Rechner in 

einem separaten Netzwerk zu isolieren. 

Dafür müssen die Verbindungen über 

eine Firewall restriktiv eingeschränkt 

werden, sodass nur für den Betrieb 

notwendige Verbindungen erlaubt sind. 

Dabei ist es wichtig, dass der Computer 

keinen Zugriff auf das Internet hat. So 

können Sie im Schadenfall nachweisen, 

dass dieses System nicht als Einfallstor 

genutzt wurde und somit keine Kürzung 

der Versicherungsleistung erfolgt, sofern 

nicht eine andere Obliegenheit verletzt 

wurde. 

David Oberlin, 

Risk Engineer 

Cyberversicherungen 

Fotos: zVg, iStock 

Das neue Immobilienportfolio wird aus über 180 Liegenschaften bestehen. 

Neuer AXA Immobilienfonds 

Per 31. März 2024 wurden die drei Immobilienfonds «AXA Vorsorge Fonds Immobilien 

Schweiz», «AXA Immovation Residential» und «AXA Immovation Commercial» 

zum neuen Fonds «AXA Real Estate Fund Switzerland» vereinigt. Das 

Gesamtfondsvermögen (GAV) der drei Immobilienfonds belief sich per Halbjahresabschluss 

vom 31. März 2024 auf total 4,78 Milliarden Franken. Der neue 

AXA Real Estate Fund Switzerland wird somit – gemessen am Nettofondsvermögen 

(NAV 3,81 Milliarden Franken) – zum grössten NAV-basierten Immobilienfonds in 

der Schweiz. Das vereinigte Immobilienportfolio wird aus über 180 attraktiven 

Wohn- und Geschäftsliegenschaften, gemischt genutzten Liegenschaften sowie 

Entwicklungs- und Bauprojekten bestehen. Das Portfolio konzentriert sich auf 

Städte in den wachstumsstarken Wirtschaftsregionen und ihre Einzugsgebiete, 

wobei der Schwerpunkt auf Wohnimmobilien liegt (rund 60 % des Gesamtportfolios). 

Die neue Anlagelösung richtet sich ausschliesslich an qualifizierte, steuerbefreite 

Personalvorsorgeeinrichtungen in der Schweiz. Diese profitieren durch die 

Zusammenlegung von einer erhöhten Diversifikation dank breiter Allokation in 

Nutzungsarten, Anlageregionen sowie einer erweiterten Investorenbasis. 

«Meine Vision ist, dass europaweit jeder Transportweg 

über 600 Kilometer auf die Schienen verlagert werden muss.» 

Nils Planzer, CEO Planzer Transport AG, Seite 30 

Meine 

Meine FIRMA FIRMA 




VORSORGE 

VORSORGE 

Für jedes 

KMU 

die richtige 

Vorsorge 

berufliche Vorsorge vertraut und konnten so 

ihre Anforderungen an eine Pensionskassenlösung 

klar formulieren.» Durch die Familiengründung 

schwankte das Arbeitspensum 

der beiden Frauen in den vergangenen fünf 

Jahren stark. Mit der flexiblen Vorsorgelösung 

Professional Invest der AXA konnte dieser Dynamik 

problemlos begegnet werden. «Koordinationsabzug, 

Risikoleistungen und Sparteile 

können monatlich flexibel im Vorsorgeportal 

angepasst werden», begründet Roger Christen 

die Wahl der Lösung. «Damit ist im Invaliditäts- 

oder Todesfall jederzeit der gewünschte 

Prozentsatz des vorherigen Lohns abgedeckt.» 

1 Haben gut lachen: Die Unternehmerinnen 

Sandra Werneyer (l.) 

und Lea Ott haben auf die 

richtige Pensionskasse gesetzt. 

2 AXA Experte Roger Christen riet 

den beiden zu einer flexiblen 

Vorsorgelösung. 

3 Die beiden Architektinnen waren 

trotz Vorwissen dankbar für die 

umfassende Beratung. 

Eine passende Pensionskassenlösung zu finden, 

stellt viele KMU vor eine Herausforderung. Je nach 

Bedürfnis eignet sich eine Vollversicherungslösung 

oder der Anschluss an eine teilautonome 

Pensionskasse. 

Text Seraina Acker Fotos Marco Vara 

Selbständig machen? Niemals. Noch vor 

ein paar Jahren kam die Gründung der 

eigenen Firma für Sandra Werneyer 

und Lea Ott nicht in Frage. Heute sind 

die beiden Co-Inhaberinnen der werneyer 

ott architektur gmbh in Luzern. Ausschlaggebend 

für den Sinneswandel war ein 

Stück Bauland, erzählt Lea Ott: «Diese Chance 

haben wir gepackt und unser eigenes Business 

aufgebaut.» Ein gewagter Schritt, standen 

beide Frauen zu diesem Zeitpunkt doch im Begriff, 

Familien zu gründen. Heute, rund sechs 

Jahre und bald fünf Kinder später, würden sie 

es nicht anders machen. Gerade weil sie ihre 

Familien über ihre zweite Säule finanziell gut 

abgesichert haben. «Eine passende Pensionskassenlösung 

zu finden, war für uns ein zentrales 

Thema im Prozess der Firmengründung», 

sagt Sandra Werneyer. «Als teilzeitarbeitende 

Mütter müssen wir nicht nur fürs Alter vorsorgen, 

sondern unsere Familien auch für die 

Szenarien Invalidität und Tod absichern.» 

Teilzeitarbeitende brauchen eine 

flexible Vorsorgelösung 

Die passende Lösung konnte Roger Christen, 

Generalagent Vorsorge & Vermögen der AXA in 

Luzern, bieten: «Lea und Sandra waren bereits 

bei unserem ersten Gespräch mit dem Thema 

Teilautonome 

Lösung oder 

Vollversicherung? 

Die Wahl der richtigen Pensionskasse 

bietet Unternehmen 

viele Vorteile: administrative 

Aufwände verringern, 

Kosten einsparen und die 

Attraktivität als Arbeitgeberin 

oder Arbeitgeber 

steigern. Doch wie wählen 

Sie die beste Vorsorgelösung 

für Ihr Unternehmen aus? 

Worauf sollten Sie bei einem 

Pensionskassenwechsel 

achten? Wir beantworten 

die häufigsten Fragen zum 

Thema Kassenwahl und 

unterstützen Sie mit unserer 

Checkliste – damit der Wechsel 

reibungslos klappt. 

axa.ch 

So viel wie möglich, 

so wenig wie nötig 

«Ziel einer jeden Unternehmerin und eines jeden 

Unternehmers sollte die Besitzstandwahrung 

sein», sagt Roger Christen. Will heissen: 

so viel wie möglich, so wenig wie nötig in die 

zweite Säule einzahlen. Gerade für selbständig 

Erwerbende sei die zweite Säule hinsichtlich 

Steueroptimierung und Absicherung deutlich 

attraktiver als die dritte Säule, gibt der AXA 

Experte zu bedenken. Um die optimale Vorsorgelösung 

empfehlen zu können, sei ein 

vertiefter Einblick in die betrieblichen Finanzen 

unumgänglich. «Können oder wollen sich 

Unternehmerinnen und Unternehmen nicht 

im Detail mit ihren finanziellen Möglichkeiten 

auseinandersetzen, kann es hilfreich sein, 

einen Treuhänder beizuziehen», empfiehlt 

Roger Christen. Lea Ott und Sandra Werneyer 

betreuen ihre Finanzen selbst. «Als junges Unternehmen 

wollten wir unser Geld richtig einsetzen 

– wir brauchten die Beratung, um zu 

wissen, was wir damit machen können», gibt 

sich Lea Ott zufrieden. 

Vom «Gestell», 

das die Fitnesswelt erobert hat 

Bei Sensopro, einem heute international tätigen 

Sportgerätehersteller, sahen die Anfänge, 

was Finanz- und Versicherungswissen angeht, 

etwas anders aus: Da war vor über 15 Jahren 

dieser Sportstudent, der sich weder für Versicherungen 

und Finanzen interessierte noch 

für stundenlanges Tippen am Computer. Nicht 

erstaunlich, dass er anstatt einer seitenlangen 

Seminararbeit lieber etwas Handfestes baute. 

Zusammen mit seinem Onkel entwickelte er 

über die nächsten vier Jahre den Prototyp von 

«Luna», einem multifunktionalen Trainingsgerät, 

mit dem Sensopro heute in zahlreichen 


Die werneyer ott architektur 

gmbh mit Sitz in Luzern ist 

ein Architekturbüro und 

Totalunternehmen mit 

Neubauprojekten in den Regionen 

Aargau und Luzern. 

Die beiden Unternehmerinnen 

und Architektinnen ETH 

arbeiten im Jobsharing und 

werden unterstützt durch 

eine Mitarbeiterin und eine 

Architekturassistentin. 

woarchitektur.ch 

1 

1 

«Eine passende Pensionskassenlösung zu finden, 

war für uns ein zentrales Thema im Prozess der Firmengründung.» 

2 

Sandra Werneyer, werneyer ott architektur gmbh ▶ 




3 Meine FIRMA

SCHADENREPORTAGE 

VORSORGE 

«Die Pensionskasse ist der 

wichtigste ‹Fringe Benefit›» 

1 2 

1 Mit dem multifunktionalen 

Trainingsgerät «Luna» gelang 

Sensopro der Durchbruch. 

2 Das Team beliefert heute 

Fitnessstudios und Physiotherapiepraxen 

in ganz Europa. 

3 Ist genauso sattelfest im 

Finanzwissen wie auf den 

eigenen Geräten: CFO Florian 

Kuchen. 


Sensopro war einmal eine 

Idee eines Studenten, der lieber 

etwas Handfestes baute, 

anstatt seitenlang Wörter 

aufs Papier zu bringen. 

Heute beschäftigt die Firma 

über 40 Mitarbeitende, und 

ihre Trainingsgeräte stehen 

in zahlreichen Fitnessstudios 

und Physiotherapiepraxen in 

der Schweiz, in Österreich, 

Holland und Schweden. 

sensopro.swiss 

Fitnessstudios und Physiotherapiepraxen in 

der Schweiz und im europäischen Ausland vertreten 

ist. 

Berner Oberland goes international 

Entsprechend hegten die beiden Entwickler 

nicht den Wunsch, ihre Idee zu Geld zu machen. 

Erst als die drei weiteren Mitgründer 

zum heutigen Unternehmen stiessen und die 

«Luna» auf der Fitnessmesse «Fibo» gefeiert 

wurde, machte man sich über die professionelle 

Vermarktung Gedanken. Zu dieser Zeit 

liefen sich auch die beiden ehemaligen Swiss- 

Ski-Fahrer Jan Urfer, Mitbegründer und heutiger 

CEO von Sensopro, und Daniel Zumbrunn, 

Vorsorge- und Vermögensberater bei der AXA in 

Thun, nach Jahren wieder über den Weg. Und 

so führte das eine zum anderen: Die berufliche 

Vorsorge bei der AXA war schnell beschlossene 

Sache – und ist es bis heute geblieben. Das freut 

Daniel Zumbrunn: «Wir sind stolz, eines der 

wenigen Start-ups aus dem Berner Oberland, 

das es auf die internationale Bühne geschafft 

hat, in der beruflichen Vorsorge zu beraten.» 

Vorsorge delegieren, 

Energie im Kerngeschäft bündeln 

Bei Sensopro Schweiz arbeiten heute über 40 

Mitarbeitende – an den Standorten in Österreich, 

Schweden und Holland noch einige mehr. Aus 

Einzelkind «Luna» ist die Gerätefamilie «Luna 

Fitness», «Luna Physio», «Piccolo» und «Casa» 

geworden. Mit dem internationalen Erfolg und 

dem Ausbau ihres Mitarbeiterbestandes musste 

sich Sensopro mit verschiedenen Vorsorgesystemen 

auseinandersetzen. Da kam gelegen, dass 

Florian Kuchen, studierter Jurist und inzwischen 

CFO von Sensopro, gut mit Zahlen umgehen 

konnte. «Als Unternehmen mit vielen 

jungen Mitarbeitenden und entsprechend langem 

Sparhorizont ist für uns eine teilautonome 

Lösung wie der AXA Group Invest mit genügend 

Flexibilität und ausreichend Sicherheiten das 

Richtige», sagt er. Anderen Gründerinnen und 

Gründern rät Florian Kuchen: «Wenn du dich 

mit dem Thema Vorsorge schwertust, delegiere 

es an einen Treuhänder deines Vertrauens. So 

kannst du deine Zeit und Energie aufs Kerngeschäft 

fokussieren.» 

● 

Teilautonome 

Sammelstiftung 

Vorteile 

• Höhere Verzinsung der 

Altersguthaben möglich 

• Flexibilität bei der Anlagestrategie 

eröffnet Chancen 

auf attraktive Renditen 

• Risikobewusste und nachhaltige 

Anlagestrategie mit 

hoher Diversifikation für 

Stabilität 

Nachteile 

• Unterdeckung ist möglich, 

wenn auch eher selten 

(Ausnahmeszenario) 

Vollversicherung 

Vorteile 

• Hohe Sicherheit der 

Altersguthaben 

• Eine Unterdeckung ist nicht 

möglich 

• Komplette Risikoabsicherung 

des Sparprozesses 

Nachteile 

• Geringe Verzinsung, kaum 

über gesetzlichem Mindestzins 

• Schwierigkeiten beim 

Erwirtschaften attraktiver 

Renditen aufgrund hoher 

Solvenzvorschriften und 

konservativer Anlagestrategie 

(Aktienanteil < 5 %) 

Herr Lombardi, das Thema berufliche Vorsorge 

wurde lange stiefmütterlich behandelt. 

Jetzt hält es mehr und mehr Einzug in den Diskurs 

rund um Arbeitgeberattraktivität. Warum? 

Eine attraktive Pensionskassenlösung wird im Wettbewerb 

um qualifizierte Fachkräfte immer wichtiger. 

Wir dürfen nicht vergessen: Die Pensionskasse ist der 

grösste «Fringe Benefit», also die wichtigste Lohnnebenleistung, 

für viele Mitarbeitende. 

Was sollte ein Unternehmen prüfen, bevor es sich 

für eine Pensionskassenlösung entscheidet? 

Sehen Sie sich die finanzielle Situation einer Pensionskasse 

genau an – nicht nur den Deckungsgrad, 

sondern auch den technischen Zinssatz. Dann spielt 

die demografische Struktur eine Rolle. Gibt es viele 

Pensionierte in der Einrichtung, oder sind überwiegend 

junge Arbeitnehmende angeschlossen? Ebenfalls 

wichtig ist die Dienstleistungsqualität einer Stiftung. 

Und natürlich ist auch die Höhe des viel genannten 

Umwandlungssatzes ein zentrales Kriterium im Entscheidungsprozess. 

Es gibt also kein allgemeingültiges Rezept 

für die ideale Vorsorgelösung? 

Tatsächlich ist die passende Vorsorgelösung stark von 

der Branchenzugehörigkeit eines Unternehmens und 

der Altersstruktur seiner Mitarbeitenden abhängig. 

Noch mehr ins Gewicht fällt meiner Meinung nach jedoch 

der «Mindset» der Firma – also ob ein Unternehmen 

eher risikoaffin oder sicherheitsorientiert ist. 

Welche Lösungen empfehlen Sie bei welchem 

Sicherheitsbedürfnis? 

Wer Risiken komplett ausschliessen möchte, dem 

empfehle ich die Vollversicherung. Diese Sicherheitsgarantie 

ist aber auch mit dem entsprechenden 

Preisschild versehen und das Renditepotenzial wegen 

konservativer Anlagestrategien sehr eingeschränkt. Mit 

einer teilautonomen oder autonomen Lösung lassen 

sich deutlich höhere Renditen erzielen. Das Risiko 

einer Sanierung, dies hat die Vergangenheit gezeigt, ist 

dabei verschwindend klein. Daher empfehle ich meistens, 

auf eine teilautonome oder autonome Lösung zu 

setzen. Die Mehrkosten einer Vollversicherung lohnen 

sich nur dann, wenn der Aspekt der Sicherheit für ein 

Unternehmen absolut zentral ist. 

Ruben Lombardi ist Pensionsversicherungsexperte 

und Mitglied der Geschäftsleitung bei 

Libera, einem der führenden Beratungsunternehmen 

für Vorsorgeeinrichtungen in der 

Schweiz. Libera betreut diverse Pensionskassen 

und Sammelstiftungen in jeglichen 

Geschäftsbelangen. Die Firma beschäftigt 

heute 25 Mitarbeitende an den Standorten 

Basel und Zürich. 

«Wenn du dich mit dem Thema Vorsorge schwertust, delegiere es 

an einen Treuhänder deines Vertrauens.» 

Florian Kuchen, CFO, Sensopro 


3 



29 


MARKETING 

INTERVIEW 

«Mobilität sollte je nach 

Tageszeit unterschiedlich 

teuer sein» 

Seit 2003 leitet Nils Planzer das gleichnamige Familienunternehmen in dritter 

Generation – und das mit Herzblut und Leidenschaft. Warum der Camionneur nicht 

an Transportdrohnen glaubt und weshalb beim Thema Mobilität ein Umdenken 

passieren muss, erklärt er im grossen Interview. 

Interview Melanie Ade 

Fotos Marco Vara 

Klickt man Ihre Homepage an, 

wird man in breitestem Züritütsch 

begrüsst. Marketinggag oder 

kulturelle Botschaft? 

Wir sind sehr stolz darauf, dass wir eine 

Schweizer Firma sind, das wollen wir auch zeigen. 

Auch wenn wir heute Personen aus über 

80 Nationen beschäftigen, hat die Planzer Transport 

AG hier im Limmattal ihren Ursprung. Zudem 

ist der Umgangston in einem Transportunternehmen 

bisweilen etwas rauer als anderswo, 

da passt das Züritütsch ganz gut rein. (Lacht) 

Gemäss Website ist Ihnen nachhaltiges 

Handeln wichtiger als kurzfristiges 

Gewinnstreben. Wie lässt sich das mit 

einem Logistikunternehmen vereinbaren, 

das eine Flotte mit über 2000 

Fahrzeugen betreibt? 

Logistik gehört zu unserem Leben und unserer 

Versorgung dazu – da sehe ich keinen 

Widerspruch. Zudem geben wir unser Bestes, 

das Thema Nachhaltigkeit auch wirklich 

aktiv umzusetzen. Im Schweizer Binnenverkehr 

haben wir einen Modalsplit von 80/20; 

fast 20 Prozent der Güter werden hierzulande 

nicht auf der Strasse, sondern auf Schienen 

transportiert – bei der Planzer Transport AG 

sind es 60 Prozent. Als Familienunternehmen 

ist Nachhaltigkeit zudem Teil unserer DNA, indem 

wir für die nächste Generation mitplanen 

und langfristig investieren, anstatt kurzfristig 

und rein gewinnorientiert zu handeln. 

Wo steht das Schweizer System 

im Vergleich zum Ausland? 

Was die Infrastruktur des Schweizer Schienen- 

und Strassennetzwerks anbelangt, haben 

wir in der Schweiz paradiesische Zustände, 

da macht der Bund einen tollen Job. Ganz im 

Gegensatz zum restlichen Europa. 95 Prozent 

des Transports erfolgen dort immer noch ausschliesslich 

auf der Strasse, und das durch Billiganbieter, 

die quer durch den Kontinent steuern. 

Haarsträubend, denn gerade diese langen 

Strecken wären prädestiniert für den Schienenverkehr. 

Meine Vision ist, dass europaweit 

jeder Transportweg über 600 Kilometer auf die 

Schienen verlagert werden muss. 

Wie hoch ist der Anteil internationaler 

Transporte bei Planzer, und wie 

managen Sie das grenzüberschreitende 

Geschäft? 

Das internationale Geschäft macht rund 

20 Prozent unseres Gesamtvolumens aus. Wir 

haben dafür eigene Standorte im angrenzenden 

Ausland, wie zum Beispiel im süddeutschen 

Raum, im grenznahen Frankreich oder 

in Norditalien, über die wir den Import und 

Export für Europäer in die Schweiz oder für 

Schweizer nach Europa laufen lassen. Für ein 

Netzwerk in ganz Europa sind wir zu klein. 

Der Bundesrat will stark in den 

Ausbau der Autobahnen investieren – 

ist das die Lösung für unsere Verkehrsprobleme? 

Meiner Meinung nach darf man die Lösung 

nie bei einem einzelnen Verkehrsträger suchen. 

Der Bund macht das wirklich gut, indem 

die Investitionen fair verteilt werden: In den 

letzten Jahren wurde vermehrt der Schienenverkehr 

ausgebaut, in den nächsten Jahren 

wird vermehrt in die Strasseninfrastruktur investiert. 

Tendenziell sehe ich die Lösung aber 

in der Digitalisierung, nicht im Beton. 

Wie meinen Sie das? 

Wir können nicht einfach sinnlos Strassen 

erweitern und denken, damit werde alles gelöst. 

Natürlich muss das Schweizer Autobahnnetz an 

«Was die 

Infrastruktur 

des Schweizer 

Schienenund 

Strassennetzwerks 

anbelangt, 

haben wir in 

der Schweiz 

paradiesische 

Zustände.» 

Nils Planzer 

Krempelt nicht nur fürs Foto 

die Ärmel hoch. CEO Nils 

Planzer packt auch sonst gern 

mit an. 

▶ 


30 




MARKETING 

INTERVIEW 

«Die Leute 

bestellen 

jeden Mist bei 

irgendwelchen 

chinesischen 

Online-Grosshändlern. 

Einfach 

deshalb, weil 

das Angebot 

vorhanden 

und zudem 

viel günstiger 

ist als 

bei einem 

lokalen 

Anbieter.» 

Nils Planzer 

Zur Person 

Nils Planzer ist Hauptaktionär, 

Verwaltungsratspräsident 

und CEO von Planzer. 

Das 1936 gegründete Logistikunternehmen 

ist damit 

bereits in dritter Hand familiengeführt. 

Nach einer Lehre 

als Lastwagenmechaniker 

absolvierte der 53-Jährige die 

Handelsschule und machte 

eine Ausbildung zum technischen 

Kaufmann. 1997 stieg 

er im Familienunternehmen 

ein und war zu Beginn in verschiedenen 

Bereichen tätig, 

bevor er 2003 die Geschäftsführung 

übernahm. 2017 

beteiligte sich Nils Planzer 

zudem an der Fitnesscenter- 

Kette Kieser Training. Er ist 

verheiratet und Vater zweier 

Kinder. 

planzer.ch 

die massiv angestiegene Bevölkerung und Mobilität 

angepasst und müssen gewisse neuralgische 

Punkte und Achsen ausgebaut werden. 

Aber es braucht neue Modelle, um den Stau zu 

reduzieren. 

…was wiederum gerade für ein 

Transportunternehmen wie Planzer 

besonders wichtig ist. 

Es ist leider eine Tatsache, dass wir heute aufgrund 

der aktuellen Verkehrslage einen Stauzuschlag 

verlangen und damit überwiegend 

unsere Endkunden bestrafen müssen. Aber wir 

haben sehr hohe Stauzeiten, und die werden in 

Zukunft tendenziell zunehmen. Deshalb bin ich 

weiterhin – auch wenn viele das nicht gerne hören 

– der Meinung, dass Mobilität zu billig ist. 

Inwiefern? 

Heutzutage bestellen die Leute jeden Mist 

bei irgendwelchen chinesischen Online-Grosshändlern. 

Einfach deshalb, weil das Angebot 

vorhanden und zudem viel günstiger ist als 

bei einem lokalen Anbieter. Davon profitiert 

zwar die Logistikbranche, aber mit gesundem 

Menschenverstand betrachtet, macht das überhaupt 

keinen Sinn. Mobilität steigt aber auch 

durch den Individualverkehr, auch hier müsste 

deshalb ein Umdenken stattfinden, um nachhaltige 

Modelle zu konzipieren. 

Und wo liegt Ihrer Meinung 

nach die Lösung? 

Die Zukunft heisst für mich Mobility Pricing. 

Mobilität sollte je nach Tageszeit unterschiedlich 

teuer sein, damit sie besser gelenkt werden 

kann. Also ähnlich wie beim Güterverkehr, wo 

die Einführung der LSVA bewirkt hat, dass bedeutend 

weniger Lastwagen unterwegs sind – 

aber mehr Waren transportieren. Der LKW ist 

heutzutage das einzige Gefährt, das wirklich 

kostendeckend unterwegs ist. Wenn Sie und ich 

morgens allein mit dem Auto ins Büro fahren, 

ist das zwar bequem, aber weder effizient noch 

nachhaltig. Zeitabhängige Tarife sind überall 

nötig, wo wir uns fortbewegen. Dafür müssen 

wir in digitale Lösungen investieren. 

Mit der Übernahme der Postdienstleister 

Quickpac und Quickmail 

Anfang Februar haben Sie viele 

Arbeitsplätze gerettet. 

Ich war überzeugt, dass die Post den Zuschlag 

erhält. Als die Weko die Übernahme ablehnte, 

haben wir innerhalb von Wochenfrist 

reagiert und die beiden Unternehmen übernommen, 

um damit den Konkurs zu verhindern. 

Quickpac war für uns natürlich äusserst 

attraktiv – durch diese Übernahme erreichten 

wir genau die Volumensteigerung, die wir im 

Paketgeschäft noch benötigten, um gesamt- 

schweizerisch jedes Tal jeden einzelnen Tag 

beliefern zu können. 

Dadurch wurden Sie endgültig 

zu einem ernstzunehmenden Konkurrenten 

für die Post. 

Ich bin ein grosser Befürworter von Wettbewerb 

und finde, die Post macht einen sehr 

guten Job. Klar, der Spruch kommt nicht von 

ungefähr, dass Konkurrenz das Geschäft belebt. 

Aber ein Anreiz für den Kauf war es nicht. 

Durch die Übernahme wuchs Ihre 

Belegschaft von einem Tag auf den 

anderen um über die Hälfte. Was war 

da die grösste Herausforderung? 

Schnelles Wachstum ist immer eine grosse 

Herausforderung. Da braucht man Führungspersonen, 

die mit gutem Beispiel vorangehen 

und die Mitarbeitenden mitziehen können. 

Wir haben zum Glück eine hohe Kontinuität 

und Stabilität in der Geschäftsleitung, dafür 

bin ich dankbar. Natürlich gibt es bei Übernahmen 

immer mal wieder schwierige Situationen. 

Mir ist wichtig, in solchen Momenten 

nichts zu beschönigen, sondern transparent, 

offen und ehrlich zu kommunizieren. 

In der Paketbranche regelt bei 

Ihnen ein Gesamtarbeitsvertrag (GAV) 

Lohn und Arbeitszeit der Mitarbeitenden. 

Lohnt sich das? 

Der Job an sich ist anstrengend, das darf 

man nicht beschönigen – man fährt nicht vier 

Stunden lang durch die Schweiz und betrachtet 

den Sonnenuntergang. Entsprechend gut soll 

er auch entlöhnt werden. Als Dienstleister legen 

wir zudem Wert auf eine hohe Servicequalität. 

Dafür benötigen wir Mitarbeitende, die 

stolz und motiviert darüber sind, dass sie für 

unsere Firma arbeiten, und dieses Gefühl auch 

gegenüber unseren Kundinnen und Kunden 

vermitteln. Unser Credo ist, dass unsere Mitarbeitenden 

– auch wenn sie nicht alle perfekt 

Schweizerdeutsch können – respektvoll und 

sympathisch auftreten und einen zuvorkommenden 

Kundenservice abliefern. Dadurch 

heben wir uns von unseren Mitbewerbern ab. 

Insofern lohnt sich das, ja. 

Trotzdem liest man immer wieder von 

schlechten Arbeitsbedingungen im 

Transportgewerbe. Die Stimmung hier 

am Standort Altstetten ist aber sehr 

gelöst, alle sind fröhlich und zuvorkommend, 

es herrscht offenbar ein guter 

Teamspirit. Wie schaffen Sie das? 

Das überrascht mich nicht. Als Familienunternehmen 

stehen für uns die Menschen im 

Zentrum, denn ohne sie geht als Dienstleister 

gar nichts. Daher pflegen wir eine ausgeprägt 

familiäre Firmenkultur. Dazu gehören Anstand, 

Respekt, Fleiss und nicht zuletzt eine 

gehörige Portion Spass. 

Seit Sommer 2022 sind bei Planzer 

15 E-LKWs auf Achse. Elektrifizieren 

Sie Ihre Lastwagenflotte komplett? 

Nein, das glaube ich nicht. Die Anzahl Elektrolastwagen 

auf Schweizer Strassen wird sicher 

zunehmen, das Thema ist aber ein Stück 

weit zu einem Hype geworden. Es gehört mittlerweile 

fast zum guten Ton, auf Elektromobilität 

zu setzen. Bei uns werden die E-LKWs im 

Rahmen unseres City-Logistik-Konzepts eingesetzt, 

also vorwiegend in Städten und Agglomerationen 

auf der ersten und letzten Meile. Das 

ist die Strecke vom Absender zum Bahncenter 

und vom Bahncenter bis zum Empfänger. 

Apropos Hype: Was halten Sie 

von Transportdrohnen? 

Nichts. Drohnen eignen sich vielleicht dazu, 

Medikamente in eine SAC-Hütte oder Einzelaufträge 

ins Industriegebiet zu liefern, aber 

nicht dazu, den Warenfluss in Grossstädten 

komplett zu übernehmen. 

Neben Ihrer Tätigkeit bei Planzer 

sind Sie darüber hinaus auch noch 

Miteigentümer der Kieser-Training- 

Gruppe – wie kam es dazu? 

Mein früherer Nachbar arbeitete bei Kieser 

als Finanzchef, unsere Kinder wuchsen 

gemeinsam auf. Daraus hat sich eine Freundschaft 

entwickelt, und als Werner Kieser eine 

Nachfolgelösung suchte, haben wir die Firma 

übernommen. Ich glaube an das Produkt und 

möchte einen Beitrag dazu leisten, dass diese 

Firma weiterbesteht. Ein angenehmer Nebeneffekt 

ist, dass ich selbst häufiger trainiere, um 

fit zu bleiben: Ich kann schliesslich nicht als 

beleibter Siebzigjähriger mit Zigarre und Cognac 

an einer Verwaltungsratssitzung teilnehmen. 

(Lacht) 

Wie bringen Sie das alles unter einen 

Hut – schlafen Sie überhaupt? 

Ich brauche sogar sehr viel Schlaf und gehe 

dementsprechend früh ins Bett; als Chef eines 

Logistikunternehmens beginnt mein Tag sehr 

früh. Zum Glück fällt mir das Aufstehen heute 

deutlich leichter als vor 30 Jahren. 

Wohin geht Ihre Reise noch, 

was wollen Sie noch erreichen? 

Für mich ist wichtig, dass ich der nächsten 

Generation eine gesunde Firma übergeben 

kann – und das meine ich nicht nur mit 

Blick auf die Bilanz, sondern auch hinsichtlich 

der Kultur, der Mitarbeitenden und Kundinnen 

und Kunden. Das erachte ich als meinen 

Hauptauftrag im Leben. Und ich versuche mit 

zunehmendem Alter, qualitativ mehr Zeit mit 

Freunden und Familie zu verbringen, gesund 

zu bleiben und das Leben auch abseits des Arbeitslebens 

zu geniessen. 

● 

Ist ein grosser Fan der Bahn, 

braucht viel Schlaf und will der 

nächsten Generation eine 

gesunde Firma übergeben: 

Camionneur Nils Planzer. 

«Als Familienunternehmen 

stehen für 

uns die 

Menschen im 

Zentrum, 

denn ohne sie 

geht als Dienstleister 

gar 

nichts. Daher 

pflegen wir 

eine 

ausgeprägt 

familiäre 

Firmenkultur.» 

Nils Planzer 





Mein Stolz 

Mein Stolz 

Thomas Holenstein, 

Geschäftsführer Sebotics AG 

Severin Meyer (Mitte), 

Stiftung Trimons, mit Ewald 

und Betreuerin Ursula. 

Roboter mit Servicecharakter 

Damit Demenzkranke nicht vergessen gehen 

Die Idee zu Sebotics kam mir mitten in der Coronapandemie: 

Gastronomie- und Hotelleriebetriebe 

mussten ihr Servicepersonal entlassen, viele kamen 

nach der Pandemie nicht zurück. Dadurch litt die 

Branche bereits 2020 unter starkem Fachkräftemangel. 

Mit unseren Service- und Abräumrobotern 

konnten wir die Betriebe dabei unterstützen, 

den Personalengpass abzuschwächen. Sie übernahmen 

lange Laufwege oder einfache Aufgaben wie 

das Tragen von schweren Tellern und entlasteten 

dadurch das Servicepersonal. Heute ist unser Portfolio 

stark angewachsen. Vom Serviceroboter im 

Bergrestaurant über den Reinigungsroboter, der im 

Hotel die Eingangshalle und Flure sauber macht, 

bis zum Lieferroboter, der im Industriebetrieb oder 

in der Pflegeeinrichtung Warengüter von A nach B 

transportiert – das Potenzial für unsere digitalen 

Helfer ist riesig. Mittlerweile haben wir rund 50 Roboter 

in Deutschland, Österreich und der Schweiz 

im Einsatz, Tendenz und Nachfrage stark steigend. 

Das zeigt, dass meine – zugegeben damals recht 

visionäre Idee – einen echten Mehrwert generiert. 

Worauf ich stolz bin? Dass Sebotics nach so kurzer 

Zeit eine so grosse Sichtbarkeit im Markt geniesst 

und wir mit unseren Servicerobotern den Firmen 

dabei helfen, wieder mehr Ruhe ins Tagesgeschäft 

zu bringen und ihre Effizienz zu steigern. 

sebotics.com 

Rund 130’000 Menschen leiden in der Schweiz an 

Demenz. Meist tritt die Krankheit im Alter auf, 

aber zirka sechs Prozent aller Betroffenen sind 

unter 65 Jahre alt. Auch mein Vater war demenzkrank. 

Gemeinsam mit meiner Mutter und meinen 

Brüdern habe ich ihn jahrelang gepflegt und 

musste am eigenen Leib erfahren, wie kräftezehrend 

die Situation für die Angehörigen ist. Gerade 

für jüngere Betroffene fehlt es an Betreuungsangeboten, 

das wollten wir ändern. Also haben wir 

im Dezember 2020 die Stiftung Trimons gegründet. 

In unserem Ladenlokal mit Bündner Produkten 

mitten in Zürich bieten wir jungen Menschen 

mit einer demenziellen Erkrankung einen Ort, an 

dem sie nicht nur betreut und begleitet werden, 

sondern darüber hinaus sinnvolle Beschäftigungsmöglichkeiten 

und eine Tagesstruktur haben. Dadurch 

erhalten sie ein Stück Selbstbestimmung 

und Selbstverantwortung zurück, zudem werden 

die Angehörigen entlastet und erhalten einen 

Treffpunkt für den gegenseitigen Austausch. Als 

junge und privatwirtschaftlich agierende Stiftung 

sind wir auf jede Unterstützung angewiesen, sei 

dies durch freiwillige Mitarbeitende, Spenden 

oder Kooperationen. Wichtig ist uns, dass wir allen 

Gönnern etwas zurückgeben und dadurch eine 

Win-win-Situation für alle schaffen können. 

trimons.ch 



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