Die Wirtschaft 04.24 Stand 27.05

w | Titelstory
Bei all der Ernsthaftigkeit darf die Freude beim (politischen)
Engagement nicht auf der Strecke bleiben
ansetzen, um diese fundamentalen Probleme
relativ zeitnah in den Griff zu kriegen?
Hans Mörtter: Zwei Themen. Erstens: Ich
rede schon jetzt mit Kölner Schulleiter:innen,
weil sie die Experten der Wirklichkeit
sind. Wir brauchen eine neue Steuerung, die
nur von der Basis aus geht. Verbunden mit
einem kreativen neuen situationsgerechten
Denken und Entwicklung. Zweitens: Es
muss gebaut werden! Und das sofort und
schnell! Die Hemmnisse sind bekannt und
müssen politisch bearbeitet werden. Dazu
gehören größte Ermessensspielräume auf
kommunaler Ebene. Zum Beispiel eine neue
Wohnbau-Gesellschaft für den sozialen
Wohnungsbau. Auf Landes- und Bundesebene
müssen Bauvorschriften entschlackt
werden. Dazu gehören auch DIN-Normen,
die runtergeschraubt werden müssen. Warum
werden in Kopenhagen innerhalb von
maximal fünf Jahren ganze neue Wohnquartiere
inklusive öffentlicher Nahverkehrsanbindung
gebaut? Davon können wir lernen.
„Die Wirtschaft wird in eine
völlig neue und mögliche
Verantwortung kommen.“
und was Entwicklung behindert. Was ist
nötig, um Unternehmen für den Standort
Köln zu gewinnen oder sie darin zu stärken?
Mein Signal: Wir brauchen euch! Ebenso
auch: Ihr braucht uns, die Stadt. Damit sie
attraktiv und sicher für eure Mitarbeitenden
ist. Wir müssen in größter Achtung miteinander
neue Wege in die Zukunft gehen,
spürbar in der Gegenwart.
Auch im Blick auf den Minus-Haushalt der
Stadt, der Weiterentwicklung blockieren
wird. Wirtschaft wird da in eine völlig neue
und mögliche Verantwortung kommen.
Darüber müssen wir reden und ich bin zuversichtlich,
dass das zum Wohl aller gelingen
wird.
w: Früher gab es das Amt
des Oberstadtdirektors als verantwortlicher
Leiter der Verwaltung. Das hat lange
gut funktioniert. Muss ein Oberbürgermeister
der Allrounder für alles sein?
Foto: Norman Jankowski
Hans Mörtter: Nein! Als Oberbürgermeister
brauche ich ein starkes fachkundiges mutiges
und fröhliches Team. Daran arbeite
ich gerade. Das Amt des Oberbürgermeisters
geht nur im Team und mit den Menschen
der Stadt. In Zukunft sollte es wieder
die professionelle Aufgabenteilung von
Oberbürgermeister und Oberstadtdirektor
geben. Dazu gehört auch für eine Millionen-Stadt
eine lebensgerechte Bezahlung
der Stadträt:innen. Vor den ehrenamtlichen
Politiker:innen im Rat habe ich große
Hochachtung. Aber es ist ein No-Go, dass
sie ihrer Verantwortung neben ihren Berufen
schmerzhaft hinterherhinken müssen.
Das gehört wesentlich zum Desaster der
Lähmung in unserer Großstadt. Sie müssten
ähnlich wie Landtagsabgeordnete bezahlt
werden und für acht Jahre gewählt
werden, um gut und perspektivisch arbeiten
zu können.
w: Sie kennen Köln und
die Kölner:innen seit vielen Jahren, hatten
Gelegenheit, tief in die Kölner Seele zo
luure. Was ist Ihnen da begegnet?
Hans Mörtter: Eine große offene Begegnungsfreude:
Menschen, die positiv denken
und sich nicht kleinkriegen lassen. Die
ohne Grund trotzdem hoffen. Auf meine
Ankündigung, als Bürgermeister zu kandidieren,
erhalte ich unglaubliche Rückmeldungen
und Zuspruch.
w: Was sagt eigentlich
Ihre Frau zu Ihren Plänen?
Hans Mörtter: Sie kennt mich – deswegen
wundert sie sich nicht und steht an meiner
Seite, denkt mit, strukturiert mich.
Foto: Sonja Grupe
w: Ihre soziale Kompetenz
steht außer Frage, aber damit allein
werden Sie bei der Kölner Wirtschaft nicht
punkten. Und ohne zielführende, klare
Signale an die Unternehmen wird die
Ausübung des Amtes sehr schwierig, wenn
nicht gar unmöglich. Wie wollen Sie die
Firmen mitnehmen?
Hans Mörtter: Da sehe ich eine große Herausforderung,
die ohne offenen achtungsvollen
Dialog nicht geht. Erst mal möchte
ich zuhören, was Standortsicherung angeht
Der Straßenkarneval spielt im Leben des angehenden
Bürgermeisterkandidaten eine große Rolle - Alaaf!
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