Die Wirtschaft 04.24 Stand 27.05

WWW.DIEWIRTSCHAFT-KOELN.DE | AUSGABE 04.24 

DAS WIRTSCHAFTS-MAGAZIN FÜR KÖLN UND DIE REGION 

„MEIN HAND- 

SCHLAG GILT!“ 

Ex-Pfarrer und Oberbürgermeister-Kandidat in spe 

Hans Mörtter im Interview 

ARBEITSRECHT 

Cannabis im Betrieb 

Foto: Alex Weis 

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Vorwort | 

LIEBE LESERINNEN 

UND LESER, 

unsere Oberbürgermeisterin Henriette Reker 

hat eine seltsame Art, Dinge zu begründen. 

Zwar wird sie 2025 aller Wahrscheinlichkeit 

nach nicht mehr für den Posten kandidieren, 

hat aber auch verlauten lassen, dass ihre angeschobenen 

Projekte bei Weitem nicht abgeschlossen 

seien und sie diese in einer weiteren 

Amtsperiode vorantreiben, wenn nicht 

gar zu Ende führen möchte. 

Man braucht nicht viel Fantasie, um sich 

auszumalen, dass auch weitere fünf Jahre 

mit Frau Reker an der Stadtspitze Köln 

eher schaden als nützen werden. Zu viele 

von den versprochenen Projekten stecken 

fest, was gemacht wird, wird später fertig 

als geplant und teurer als erwartet. Kitaplätze, 

neue Schulen, bezahlbarer Wohnraum, 

der Verkehr und die Oper – überall fehlt es 

an vernünftiger Planung, an professioneller 

Überwachung und einer Budgetkontrolle, 

die greift. Einen Besuch beim Papst hätte sie 

eventuell zu Beginn ihrer Amtszeit einplanen 

sollen. Vielleicht hätte geistlicher Beistand 

von oben geholfen, dass ihre Bilanz 

positiver ausfällt. 

Gut zu wissen, dass da mit Hans Mörtter jemand 

bereitsteht, der sich den OB-Job zutraut. 

Und der beste Verbindungen „nach 

ganz oben“ hat. Schließlich war Mörtter 

mehr als 40 Jahre Pfarrer in der Lutherkirche 

in der Südstadt und hat vielfältige Projekte 

angestoßen und erfolgreich abgeschlossen. 

Jetzt, im Unruhestand, traut er sich zu, 

die Stadt mit ihren fast 1,1 Millionen Einwohnern 

zu managen. Dabei setzt er auch auf 

die mehr als 20.000 Beschäftigten bei der 

Stadt Köln. Die will er mit ins Boot holen. 

Für sie wünscht er sich eine „Kultur der Fehlerfreundlichkeit“. 

Und wo Mörtters soziale 

Kompetenz unbestritten ist, will er sich die 

wirtschaftlichen Zusammenhänge auch den 

Standort Köln betreffend in Gesprächen mit 

den führenden Köpfen der Stadt erläutern 

lassen. Denn die Sicherung des Standortes ist 

für eine positive Zukunft unabdingbar. Wer 

wirtschaftliche Kompetenz an der Stadtspitze 

erwartet, kann für Roberto Campione seine 

Stimme abgeben. Er ist Vorsitzender des 

Kölner Wirtschaftsclubs und hat seine Bereitschaft 

erklärt, zur OB-Wahl anzutreten. 

Des Weiteren können wir mit positiven Nachrichten 

aufwarten. Die Koelnmesse vermeldet 

einen Umsatzrekord, am Arbeitsmarkt 

gibt es trotz Konjunkturtief ein Beschäftigungshoch. 

Und alsbald könnte der Song 

von Karat neu interpretiert werden. Denn zu 

den sieben Kölner Brücken sollen zwei weitere 

für Fußgänger und Radfahrer hinzukommen. 

Sie sollen die Ringe – also Ubierring 

und Theodor-Heuß-Ring – quasi über den 

Fluss verlängern. Damit würde ein Vorschlag 

aus dem Masterplan von Albert Speer endlich 

umgesetzt. 

Pünktlich zur Europawahl blicken die Kandidaten 

von den Lampenmasten zu uns herab. 

So auch Talkshowdauergast Marie-Agnes 

Strack-Zimmermann. Und der FC-Fan freut 

sich verzückt. Da war doch was? Genau, im 

Jahre 1978 wurden die Geißböcke letztmalig 

Deutscher Meister, mit dabei Gerd Strack und 

Herbert Zimmermann. Heuer steckt der siebenfache 

Absteiger im Keller und mit Keller 

fest, es fehlen Leute mit Sachverstand an der 

Spitze. Besonders schmerzlich, dass auf der 

anderen Rheinseite die Leverkusener ungeschlagen 

Deutscher Meister werden und das 

Double holen. Dazu von dieser Stelle herzlichen 

Glückwunsch. 

Herzlichst 

Eugen Weis, Herausgeber 

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| Inhalt 

HIGHLIGHTS DIESER AUSGABE 

Foto: Mapics – stock.adobe.com 


10 

KONJUNKTUR 

Lage weiter angespannt 

........................................................... ab Seite 10 

Foto: Lazy_Bear – stock.adobe.com 

06 

„MEIN HANDSCHLAG GILT” 

Interview mit Hans Mörtter 

...........................................................ab Seite 06 

17 

ARBEITSMARKT 

Beschäftigungsrekord in Köln 

........................................................... ab Seite 17 

IMPRESSUM 

Verlag und Herausgeber: 

Weis Wirtschaftsmedien GmbH 

Eugen Weis 

Hahnenstr. 12, 50667 Köln 

Telefon 0221.4743924 

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Alex Weis 


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Redaktionsleitung: 

Matthias Ehlert (ViSdP) 


redaktion@diewirtschaft-koeln.de 

Redaktion: 

Matthias Ehlert (me), Heribert Eiden (he), 

Monika Eiden (mei), Jana Leckel (jl), 

Karoline Sielski (ks), Astrid Waligura 

(aw), Eugen Weis (ew) 

Jahrgang: 9, Heft 04/2024 

Auflage: 17.000 Exemplare 

Fotos: stock.adobe.com, Alex Weis, 

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und Gerichtsstand ist Köln. Unser Verlag wird beraten und rechtlich vertreten durch: Rechtsanwälte Stiletto Wilhelm & Kollegen. 

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Inhalt | 

18 

UMSATZREKORD 

Koelnmesse verkündet Ergebnis 

................................ ab Seite 18 

Foto: Koelnmesse / Thomas Volkmar Foto: Koelnmesse GmbH, Thomas Klerx 

LIEFERKETTENGESETZ 

Die Folgen für Unternehmen 

................................ ab Seite 22 

WEITERE THEMEN: 

Die Familienunternehmer............. S.16 

Arbeitsrecht.................................. S.24 

Zwei neue Brücken....................... S.32 

Schmerz-Schrittmacher................. S.36 

... und vieles mehr ... 

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22 

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Stand Mai 2024 

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w | Titelstory 


„MEIN HAND- 

SCHLAG GILT!“ 

Ex-Pfarrer und Oberbürgermeister-Kandidat in spe Hans Mörtter im Gespräch mit w 

Das rote Puzzleteil als Sinnbild einer spannenden, neuen, menschlichen und zukunftsfähigen Stadt, die nur mithilfe aller Bürger 

ebendiese werden kann. Mit diesem Logo begegnet Hans Mörtter, ehemaliger evangelischer Pfarrer, seiner Kandidatur als Oberbürgermeister. 

Nach seiner Andeutung im Rahmen der Nubbelverbrennung, als Bürgermeister zu kandidieren, spricht er nun Klartext. 

Im Interview verriet er uns unter anderem, welche Werte ihm auch im beruflichen Kontext wichtig sind, was seine ersten Amtshandlungen 

wären und wie er der Wohnraumnot begegnen würde. 


Titelstory | w 

w: Mal werden Sie als 

Kölner Schamane, mal als Pfarrer im 

Unruhestand geschildert. Fühlen Sie sich 

damit gut beschrieben? 

Hans Mörtter: Ja, das trifft es irgendwie. Ich 

war nie kirchenkonform, bin erfolgreich 

völlig neue Wege gegen größten Widerstand 

und Anfeindungen gegangen, stand den 

Menschen immer nah, war rheinisch frei 

in der Entwicklung guttuender heilsamer 

neuer Rituale, die Menschen wieder in ihre 

ureigene Kraft setzen. Ich habe vierzig Jahre 

lang mit dem Menschsein zu tun gehabt 

und dabei sehr viel gelernt. Ich war Kölner 

Notfallseelsorger und bin es noch immer 

bei größeren Katastrophen. Das Lebensalphabet 

habe ich gelernt. Und jetzt fange ich 

an, aus den einzelnen Buchstaben Wörter 

und Sätze zu bilden. Dabei lerne ich noch 

immer aus dem Zuhören und bin stets auf 

der Suche nach guten Verbündeten. 

Wir leben aktuell in einer der größten herausfordernden 

Krisen aller Zeiten – da 

geht für mich „Ruhestand“ gar nicht! Mein 

ermutigendes Vorbild ist der mir nahe Gerhart 

Baum. 

w: Sie haben anlässlich 

der Nubbelverbrennung angedeutet, dass 

Sie sich das Amt des Kölner Oberbürgermeisters 

vorstellen könnten, und schätzen 

Ihre Chance im Ernstfall als sehr hoch ein. 

Wie kommen Sie zu dieser Einschätzung? 

Hans Mörtter: Weil ich bei den Menschen 

der Stadt als glaubwürdig gelte und mein 

Handschlag gilt. Es ist bekannt, dass ich 

nicht nur rede, sondern effektiv handele. 

Zu Fehlern kann ich stehen und mich dafür 

entschuldigen und daraus lernen. 

Ich wünsche uns allen eine Kultur der Fehlerfreundlichkeit, 

vor allem für die Verwaltung. 

Es gibt eine extreme Frustration über 

Stillstand in der Stadt, die Hamsterräder der 

Politik. Bürgerbeteiligungen, die oft im Nirwana 

enden. Quer durch Generationen und 

Parteizugehörigkeiten aus vielen Stadtteilen 

bekomme ich hoffnungsvolle Rückmeldungen, 

dass ein neuer Aufbruch in Köln 

möglich sein könnte. Beeindruckend dabei 

finde ich, dass noch so viel Hoffnung in der 

Stadt ist. Damit hatte ich nicht gerechnet, 

freue mich darüber aber sehr, weil das eine 

gute Energie ist. Mein Spruch lautet: „Das 

Schönste, was es gibt, ist, Unmögliches für 

möglich zu halten und es zu tun.“ Ich bin 

nicht nur parteilos, sondern auch völlig parteiunabhängig. 

Und darin glaubwürdig. 

Übrigens ist der Nubbel in uralter vergessener 

Tradition nicht der Sündenbock, sondern 

einer von uns, das rebellische Virus, 

der es übertrieben hat, aber immer wieder 

neu aufersteht, für Freiheit und Gerechtigkeit 

steht und für Menschsein. 

w: Was wäre Ihre erste 

Amtshandlung? 

Hans Mörtter: Das wären zwei: Zuerst würde 

ich an einem Vormittag alle Mitarbeitenden 

der Verwaltung in die LANXESS arena 

einladen. Sie einschwören auf ein neues 

Bündnis für die Stadt. In Wertschätzung 

mit Ludwig Sebus und glaubwürdigen Musiker:innen 

an meiner Seite. 

Und der klaren Ansage, dass ich als Oberbürgermeister 

fest zu ihnen stehe und sie 

Fehler machen dürfen. Wir haben dort viele 

gute Leute und sie sollen wieder Lust 

auf die Stadt haben und glücklich sein, dafür 

zu arbeiten. Sie sollen in ihrer Arbeit 

für die Menschen und die Zukunft unserer 

Stadt einen Sinn erleben. Außerdem möchte 

ich alleinerziehende Mütter und auch 

einzelne Väter, die im Armutsbereich leben, 

wertschätzend als „Held:innen“ unserer 

Zeit einladen. Ihnen ein Forum bieten 

für ihre Not, ihre Überlebenskämpfe. 

Ihnen eine Stimme geben. 

w: In Köln gibt es viele 

Baustellen, nicht nur im sprichwörtlichen 

Bereich. Baustellen sind zunächst mal 

kein schlechtes Zeichen, es tut sich was. 

Aber es mangelt an der Koordination. Wo 

wollen Sie hier ansetzen? 

Hans Mörtter: Wir haben zu viele Baustellen 

gleichzeitig. Da fehlt es an einem Gesamtmanagement. 

Und statt gleichzeitig eine 

Baustelle nach der anderen! 

Allein die Bonner Straße, wo an manchen 

Tagen niemand arbeitet und die Sperrungen 

chaotisch sind. Die Straße sollte und könnte 

schnell gebaut werden und dringend nötig 

sollten die Bäume für das Klima der Stadt 

gepflanzt werden. Die Baustellen brauchen 

eine/-n verantwortliche/-n Koordinator:in. 

Die Stadtverwaltung 

benötigt mehr 

Wertschätzung 

w: Glauben Sie, dass die 

Kölner Behörden, die ja von Amt zu Amt 

unterschiedlich unter großer Kritik stehen, 

ein steigerungsfähiges Potenzial besitzen? 

Hans Mörtter: Ja! Da gibt es ein sehr großes 

Potenzial, weil wir dort willensbereite und 

gute Leute haben. Wertschätzung ist mir dabei 

wichtig, Bestätigung und Ermutigung 

und Herausforderung. Gleichzeitig Wahrnehmung, 

Unterstützung und Stärkung. 

Im Bauamt haben wir gute Architekten, die 

Siegerentwürfe kontrollieren müssen. Ich 

würde sie einbeziehen, welche Ideen sie für 

die Stadtentwicklung haben. 

w: Daran sind schon viele 

Vorgänger gescheitert, wenn man von Fritz 

Schramma, Jürgen Roters, Henriette Reker 

spricht. Was lief da schief? 

Hans Mörtter: Die mangelnde Kommunikation 

und klare Ansagen. Ein von oben nach 

unten. Eine Verwaltungsreform von oben 

funktioniert nicht, sie geht nur mit den 

Menschen. Vor allem ist es die Wertschätzung, 

die fehlt. Mir ist eine neue Kultur 

der Fehlerfreundlichkeit wichtig. Und eine 

neue Vertrauenskultur: Die Angestellten 

sollen wissen, dass da ein Oberbürgermeister 

ist, der zu ihnen steht. 

w: Exemplarisch für das 

offensichtliche Versagen der Kölner Politik 

sind die Situation bei den Kölner Schulen 

und die Wohnungsraumnot. Wo würden Sie 

Hans Mörtter bezieht bei der Kundgebung des Bündnisses "Köln zeigt Haltung" 

öffentlich Stellung für den Erhalt des individuellen Rechts auf Asyl 

Foto: Martin Bauer 


w | Titelstory 

Bei all der Ernsthaftigkeit darf die Freude beim (politischen) 

Engagement nicht auf der Strecke bleiben 

ansetzen, um diese fundamentalen Probleme 

relativ zeitnah in den Griff zu kriegen? 

Hans Mörtter: Zwei Themen. Erstens: Ich 

rede schon jetzt mit Kölner Schulleiter:innen, 

weil sie die Experten der Wirklichkeit 

sind. Wir brauchen eine neue Steuerung, die 

nur von der Basis aus geht. Verbunden mit 

einem kreativen neuen situationsgerechten 

Denken und Entwicklung. Zweitens: Es 

muss gebaut werden! Und das sofort und 

schnell! Die Hemmnisse sind bekannt und 

müssen politisch bearbeitet werden. Dazu 

gehören größte Ermessensspielräume auf 

kommunaler Ebene. Zum Beispiel eine neue 

Wohnbau-Gesellschaft für den sozialen 

Wohnungsbau. Auf Landes- und Bundesebene 

müssen Bauvorschriften entschlackt 

werden. Dazu gehören auch DIN-Normen, 

die runtergeschraubt werden müssen. Warum 

werden in Kopenhagen innerhalb von 

maximal fünf Jahren ganze neue Wohnquartiere 

inklusive öffentlicher Nahverkehrsanbindung 

gebaut? Davon können wir lernen. 

„Die Wirtschaft wird in eine 

völlig neue und mögliche 

Verantwortung kommen.“ 

und was Entwicklung behindert. Was ist 

nötig, um Unternehmen für den Standort 

Köln zu gewinnen oder sie darin zu stärken? 

Mein Signal: Wir brauchen euch! Ebenso 

auch: Ihr braucht uns, die Stadt. Damit sie 

attraktiv und sicher für eure Mitarbeitenden 

ist. Wir müssen in größter Achtung miteinander 

neue Wege in die Zukunft gehen, 

spürbar in der Gegenwart. 

Auch im Blick auf den Minus-Haushalt der 

Stadt, der Weiterentwicklung blockieren 

wird. Wirtschaft wird da in eine völlig neue 

und mögliche Verantwortung kommen. 

Darüber müssen wir reden und ich bin zuversichtlich, 

dass das zum Wohl aller gelingen 

wird. 

w: Früher gab es das Amt 

des Oberstadtdirektors als verantwortlicher 

Leiter der Verwaltung. Das hat lange 

gut funktioniert. Muss ein Oberbürgermeister 

der Allrounder für alles sein? 

Foto: Norman Jankowski 

Hans Mörtter: Nein! Als Oberbürgermeister 

brauche ich ein starkes fachkundiges mutiges 

und fröhliches Team. Daran arbeite 

ich gerade. Das Amt des Oberbürgermeisters 

geht nur im Team und mit den Menschen 

der Stadt. In Zukunft sollte es wieder 

die professionelle Aufgabenteilung von 

Oberbürgermeister und Oberstadtdirektor 

geben. Dazu gehört auch für eine Millionen-Stadt 

eine lebensgerechte Bezahlung 

der Stadträt:innen. Vor den ehrenamtlichen 

Politiker:innen im Rat habe ich große 

Hochachtung. Aber es ist ein No-Go, dass 

sie ihrer Verantwortung neben ihren Berufen 

schmerzhaft hinterherhinken müssen. 

Das gehört wesentlich zum Desaster der 

Lähmung in unserer Großstadt. Sie müssten 

ähnlich wie Landtagsabgeordnete bezahlt 

werden und für acht Jahre gewählt 

werden, um gut und perspektivisch arbeiten 

zu können. 

w: Sie kennen Köln und 

die Kölner:innen seit vielen Jahren, hatten 

Gelegenheit, tief in die Kölner Seele zo 

luure. Was ist Ihnen da begegnet? 

Hans Mörtter: Eine große offene Begegnungsfreude: 

Menschen, die positiv denken 

und sich nicht kleinkriegen lassen. Die 

ohne Grund trotzdem hoffen. Auf meine 

Ankündigung, als Bürgermeister zu kandidieren, 

erhalte ich unglaubliche Rückmeldungen 

und Zuspruch. 

w: Was sagt eigentlich 

Ihre Frau zu Ihren Plänen? 

Hans Mörtter: Sie kennt mich – deswegen 

wundert sie sich nicht und steht an meiner 

Seite, denkt mit, strukturiert mich. 

Foto: Sonja Grupe 

w: Ihre soziale Kompetenz 

steht außer Frage, aber damit allein 

werden Sie bei der Kölner Wirtschaft nicht 

punkten. Und ohne zielführende, klare 

Signale an die Unternehmen wird die 

Ausübung des Amtes sehr schwierig, wenn 

nicht gar unmöglich. Wie wollen Sie die 

Firmen mitnehmen? 

Hans Mörtter: Da sehe ich eine große Herausforderung, 

die ohne offenen achtungsvollen 

Dialog nicht geht. Erst mal möchte 

ich zuhören, was Standortsicherung angeht 

Der Straßenkarneval spielt im Leben des angehenden 

Bürgermeisterkandidaten eine große Rolle - Alaaf! 


Titelstory | w 

w: Das Amt des Oberbürgermeisters 

ist nicht vergnügungssteuerungspflichtig, 

noch nicht mal gut 

bezahlt, wenn man das gesamte Engagement 

in die Waagschale wirft. Das Leben 

ist endlich, als Seelsorger ist man ja dem 

Schöpfer besonders nah. Glauben Sie, 

dass ein guter Draht „nach oben“ hilft, 

den schwierigen Job zur Freude aller Kölner:innen 

zu erledigen? 

Tiefes Urvertrauen 

als Basis für innere Stärke 

Hans Mörtter: Ich weiß ansatzweise, worauf 

ich mich einlasse, und bin sehr 

kampferprobt und widerstandsfähig und 

kenne mich mit Abgründen aus. Als Kind 

bin ich quasi im Rhein aufgewachsen, der 

Fluss fließt in mir und ich mit ihm. Ich habe 

ein starkes Urvertrauen, bin eine unerschütterliche 

Frohnatur trotz aller Widerstände 

und Bedenkenträger:innen, die 

mich nie ausbremsen konnten. Ich bin 

für nix fies, lasse mich durch nichts und 

niemanden schrecken oder abhalten. Und 

ja, das grundlegende Gefühl, verbunden 

zu sein mit dem Göttlichen, in Beziehung 

zu sein mit allem und allen und auch den 

Bäumen, gibt mir große unerschrockene 

Kraft. Mein tiefstes Urvertrauen macht 

mich stark. 

Ich möchte den Menschen unserer Stadt 

wieder Mut und Freude für unsere Stadt 

machen und ihnen zumuten, dass sie das 

können. Mein Logo ist ein rotes Puzzleteil. 

Nur zusammen werden wir das Bild einer 

spannenden neuen menschlichen zukunftsfähigen 

Stadt werden. Mut macht 

mir, dass ich so viele Menschen der Stadt 

an meiner Seite weiß. 

w: Man sollte das nicht 

überbewerten, aber der 1. FC Köln ist erneut 

abgestiegen. Trotzdem ist das Stadion 

immer voll. Was sagt das aus über die 

Kölner Mentalität? 

w: Die politische Landschaft 

ist gegenwärtig so instabil wie 

noch nie. Welche Vorteile kann ein Oberbürgermeister, 

der nicht aus der Verwaltung 

und der Politik kommt, in die Waagschale 

werfen? 

Hans Mörtter: Glaubwürdigkeit und Vertrauen 

sind abhandengekommen. Angstmache 

wird populistisch ausgenutzt. Mein 

Vorteil ist, dass ich von außerhalb der etablierten 

Systeme komme und völlig frei 

bin. Ich muss nichts mehr werden, nichts 

beweisen, keine faulen Kompromisse machen, 

muss nicht wiedergewählt werden. 

Kann laut und deutlich „Sch…“ sagen. Ich 

habe keine Angst. Diese partei- und systemunabhängige 

unerschrockene Freiheit 

wünschen sich die Kölner:innen. Wobei 

ich mich mit Verwaltung aus den kirchlichen 

Strukturen gut auskenne. Sie sind deckungsgleich 

in ihren Bedenken und Ängsten 

mit jeder Verwaltung. Deswegen hatte 

ich mir immer Verbündete gesucht und die 

habe ich jetzt schon in der Kölner Stadtverwaltung. 

Eine Demokratie, 

die alle etwas angeht 

w: Was fehlt in der Stadt? 

Hans Mörtter: Neben der Senioren:innen-Vertretung 

eine Jugend-Vertretung im 

Alter von 14 bis 21 Jahren. Mit jeweils eigenen 

Haushaltsmitteln und der Verpflichtung, 

im Stadtrat gehört zu werden. Außerdem 

Bürger:innen-Räte für die Stadtteile 

mit naher Kompetenz und ebenso für die 

großen stadtübergreifenden Themen. Und 

vielen Bürgern unserer Stadt fehlt es an 

Achtung voreinander. 

w: Worum geht es Ihnen 

in Ihrer politischen Arbeit? 

Hans Mörtter: Um einen neuen dringend 

nötigen Aufbruch für die Stadt und um uns 

Menschen. Raus aus den sich blockierenden 

Hamsterrädern von politischem System und 

Verwaltung. Um eine neue Kultur des verantwortlichen 

Miteinanders für die Stadt. 

Um Wohnraum für alle und Resilienz-Aufstellung 

gegenüber der Klima-Katastrophe. 

Um Beistand und Förderung von Kindern/ 

Jugendlichen, die von Armut betroffen sind. 

Wesentlich ist mir eine neue Ermutigung 

zur Demokratie, die alle angeht, wozu neben 

Bürger:innen-Räten die klassischen 

Parteien gehören, die sich lernfähig und 

kommunikationsfähig neu aufstellen undfür 

die Sache, die Stadt und ihre Menschen 

zusammenarbeiten. 

w: Wie bereiten Sie sich 

auf Ihre Kandidatur als Kölns Oberbürgermeister 

vor? 

Hans Mörtter: Mit einem starken, gut und 

breit aufgestellten fachkompetenten Team. 

Und unendlich vielen Gesprächen mit Menschen 

quer durch die Stadt und die Parteien. 

w: Was ist Ihre größte 

Kompetenz? 

Hans Mörtter: Ich bin grundsätzlich unkonventionell 

lösungsorientiert und völlig 

angstfrei. 

Ich arbeite grenzüberschreitend offen und 

bin nicht käuflich. Ich stehe zu Fehlern 

und lerne daraus. Kraft beziehe ich daraus, 

Menschen nah zu sein. Ich kann außerdem 

gut zuhören und lerne daraus, um 

neue Strategien zu entwickeln. W 

Eugen Weis 

Foto: Sonja Grupe 

Hans Mörtter: Eine große Stärke und Treue 

und die Zuversicht, immer wieder neu zu 

starten. Die Hoffnung trotz Niederlage lebt 

und ist eine starke Kraft für die Zukunft 

unserer Stadt. Es gilt unser kölsches Glaubensbekenntnis: 

„Wat och passeet, dat Eine 

es doch klor: et Schönste, wat m’r han schon 

all die lange Johr, es unser Veedel, denn he 

hält m’r zesamme, ejal, wat och passeet, 

en uns’rem Veedel.“ Und die vielen Veedel, 

das ist unsere Stadt, das sind ihre Menschen. 

Auf sie und ihre Hoffnung setze ich 

und stehe dafür ein. Mein Handschlag gilt! 

Auch im Heiligabend-Gottesdienst ließ Mörtter sich seinen Humor nicht nehmen 

und lockerte ihn mit "Luzie, dem Teufelskind" zur Freude aller Teilnehmenden auf 


| Macher & Märkte 

LAGE WEITER ANGESPANNT 

Laut Konjunkturumfrage der IHK Köln sind die Geschäftserwartungen 

der Industrie nur geringfügig besser 

Die Frühjahrs-Konjunktur-Umfrage der IHK Köln zeigt, dass sich die Industrie weiter 

in äußerst schwierigem Fahrwasser bewegt. Die Erwartungen der Unternehmen 

sind weiterhin negativ, auch wenn die Aussichten insgesamt nicht mehr ganz so trüb 

sind wie zu Jahresbeginn. Als Hauptprobleme sieht die IHK die schwer berechenbare 

Energie- und Klimapolitik mit ihren zeitlichen Vorgaben, die ständig wachsende Bürokratie 

sowie den Fachkräftemangel. 

Dr. Uwe Vetterlein, Hauptgeschäftsführer 

der IHK Köln, über die aktuelle Situation: 

„Die weniger schlechten Aussichten dürfen 

nicht über die strukturellen Risiken 

hinwegtäuschen.“ Die Politik sei nun gefordert, 

den Unternehmen schnellstmöglich 

eine schlüssige Perspektive für Investitionen 

in Deutschland aufzuzeigen. Die 

Unternehmen müssten Vertrauen in den 

Standort Deutschland zurückgewinnen. 

Deutschland dürfe den Anschluss an andere 

Industrienationen nicht noch weiter verlieren, 

so Vetterlein weiter. 

Ergebnisse für den 

gesamten IHK-Bezirk 

Der Konjunkturklimaindikator drückt die 

Gesamtstimmung der Wirtschaft aus. Im 

Frühjahr stieg er leicht auf 95 Punkte gegenüber 

89 Punkten zu Jahresbeginn. Damit 

liegt er weiterhin deutlich unter dem 

jahrelang anhaltenden Durchschnitt von 

109,6 Punkten. 23 Prozent der Unternehmen 

bezeichnen ihre Lage als schlecht. 

In Köln machen vor allem der Fachkräftemangel, die Inlandsnachfrage 

sowie die politischen Rahmenbedingungen den Unternehmen Sorgen 

Das sind zwar zwei Prozent weniger als 

zu Jahresbeginn, trotzdem bleibt die Geschäftslage 

weiter angespannt. Denn nur 

noch 24 Prozent beurteilen ihre Lage als 

gut. Die Vorumfrage ergab hier noch 29 

Prozent. Nur die noch recht gute Lage der 

Dienstleistungsunternehmen verhindert 

ein Abgleiten ins Minus. 

Insgesamt fallen die Aussichten der Unternehmen 

in allen Branchen weniger 

schlecht aus, was hoffen lässt, dass die 

Talsohle erreicht ist. So erwarten mit 14 

Prozent mehr Unternehmen als vorher 

(Vorumfrage: 10 Prozent), dass sich die Geschäfte 

verbessern. Schlechtere Ergebnisse 

erwarten nur noch 24 Prozent (vorher 

35 Prozent). Insgesamt betrachtet bewegen 

sich die Erwartungen aber im negativen 

Bereich. 

Weniger Investitionen 

Foto: Mapics – stock.adobe.com 

Die insgesamt schlechte Lage schlägt sich 

auch, laut Konjunkturumfrage, nach wie 

vor auf die Investitionsneigung der Unternehmen 

nieder. 24 Prozent planen höhere 

Investitionen, 31 Prozent wollen jedoch 

weniger investieren. Auch wenn 

dies eine leichte Verbesserung gegenüber 

der Vorumfrage darstellt, erklärt Vetterlein: 

„Klar wird aber, dass Industrie und 

Handel deutlich weniger investieren wollen 

und der Dienstleistungsbereich die 

schlechten Zahlen nach oben zieht. Das 

darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass 

die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit unserer 

Unternehmen auf dem Spiel steht!“ 

Die Situation auf dem Arbeitsmarkt bleibt 

aufgrund der schwachen Nachfrage und 

der unklaren wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen 

weiter schwierig. Der 

Beschäftigungsindikator bleibt bereits 

zum dritten Mal im Minus. Das bedeutet 

hier, dass 24 Prozent mehr Unternehmen 

Personal abbauen wollen und 15 Prozent 

weniger Unternehmen Personal einstellen. 

In der Konsequenz stieg im Bezirk der 

IHK Köln die Arbeitslosenquote leicht an. 

Dr. Uwe Vetterlein: „Sichtbares Zeichen 

für einen schwierigeren Arbeitsmarkt 

ist, dass sich auch die Anzahl der offenen 

Stellen im Vergleich zum Vorjahr verringert 

hat.“ 

Besorgniserregend findet Vetterlein auch, 

dass 42 Prozent der Unternehmen laut 

Umfrage von Finanzierungsproblemen 

sprechen und 19 Prozent sogar über die 

Liquidität. Im Vergleich zur Vorumfrage 

haben sich die Finanzierungsbedingungen 

aber nicht weiter verschärft, was der 

sich etwas abschwächenden Inflation zuzuschreiben 

ist. 

Lage der Unternehmen in 

Köln leicht verschlechtert 

In Köln beurteilen 29 Prozent der Unternehmen 

(Vorumfrage: 31 Prozent) ihre aktuelle 

Lage als gut. 24 Prozent (vorher 29 

Prozent) sehen ihre Lage als schlecht. Zudem 

wollen 31 Prozent weniger und nur 

noch 25 Prozent mehr investieren und 

24 Prozent der Betriebe Stellen abbauen 

gegenüber 19 Prozent, die Arbeitsplätze 

schaffen wollen. Als Hauptrisiken sehen 

57 Prozent der Kölner Unternehmen 

den Fachkräftemangel, 57 Prozent die Inlandsnachfrage 

und 53 Prozent die wirtschaftspolitischen 

Rahmenbedingungen. 


Macher & Märkte | 

Das Konjunkturklima 

• Lage Indikator • Erwartungen Indikator • Konjunkturklima 

Indikatorpunkte Lage/Erwartungen, neutral = 0 

60 

40 

20 

0 

-20 

-40 

-60 

-80 

I = Jahresbeginn, II = Frühjahr, III = Herbst 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

IHK-Konjunkturklimaindikator, neutral = 100 

Quelle: Konjunkturbericht der IHK Köln Frühjahr 2024 

II 

2019 

III 

2019 

I 

2020 

II 

2020 

III 

2020 

I 

2021 

II 

2021 

III 

2021 

I 

2022 

II 

2022 

III 

2022 

I 

2023 

II 

2023 

III 

2023 

I 

2024 

II 

2024 

Unveränderte Lage im 

Rheinisch-Bergischen Kreis 

Im Rheinisch-Bergischen Kreis erscheint 

die Lage unverändert. Zwar betrachten mit 

16 Prozent weniger Unternehmen als zu 

Beginn des Jahres (23 Prozent) ihre Lage 

als gut, aber mit 19 Prozent (30 Prozent) 

bezeichnen auch weniger Unternehmen 

ihre Situation als schlecht. Insgesamt sind 

die Betriebe hier weniger pessimistisch, 

denn elf Prozent (vorher fünf) gehen von 

einer Verbesserung aus. Und nur noch 25 

Prozent (gegenüber 42 Prozent) gehen von 

einer schlechteren Entwicklung in den 

nächsten zwölf Monaten aus. Hauptrisiken 

sind für 59 Prozent die Inlandsnachfrage, 

für 58 Prozent der Fachkräftemangel und 

für 56 Prozent die wirtschaftspolitischen 

Rahmenbedingungen. 

Rhein-Erft-Kreis mit 

kleinen Veränderungen 

Wenig Veränderungen gibt es im Rhein- 

Erft-Kreis. 24 Prozent der Unternehmen 

(Vorumfrage: 24 Prozent) sehen die Lage 

als gut an, 20 Prozent als schlecht (vorher 

24 Prozent). Deutlich besser sehen die 

Erwartungen für die kommenden zwölf 

Monate aus. Weiterhin acht Prozent sehen 

eine bessere Geschäftsentwicklung, allerdings 

nur noch 19 Prozent (38 Prozent) 

eine schlechtere. Hier gehen rund drei 

Viertel Unternehmen von einer gleichbleibenden 

Situation aus. Risiken für die 

wirtschaftliche Entwicklung sehen die Betriebe 

zu 66 Prozent im Fachkräftemangel, 

zu 52 Prozent in der Inlandsnachfrage 

und 48 Prozent in den Energiepreisen. 

Schlechtere Ergebnisse für 

den Oberbergischen Kreis 

Verschlechtert hat sich die Lage im Oberbergischen 

Kreis. Nur noch 13 Prozent der 

Unternehmen (vorher 16 Prozent) bewerten 

ihre Lage als gut, 33 Prozent dagegen eher 

schlecht (31 Prozent). Allerdings blicken 

sie dafür deutlich positiver in die Zukunft. 

15 Prozent (vorher 10) sind überzeugt, dass 

sich ihre Lage in den kommenden zwölf 

Monaten verbessert. Zudem glauben nur 

noch 24 Prozent (vorher 44 Prozent) an eine 

schlechtere Entwicklung. Hier sehen 71 

Prozent der Unternehmen die Hauptrisiken 

für die Zukunft in der Inlandsnachfrage, 

58 Prozent in den Arbeitskosten und 57 

Prozent im Fachkräftemangel. W 

Monika Eiden 

Die Konjunkturentwicklung 

• gut / besser • befriedigend / gleichbleibend • schlecht / schlechter 

Lage 

24% 52% 23% 

Erwartungen 

14% 62% 24% 

Investitionsabsichten 

24% 45% 31% 

Exporterwartungen (nur Industrie) 

11% 65% 24% 

Beschäftigungsaussichten 

15% 62% 24% 

Saldo 

1,0 

-10 

-6,4 

-13,3 

-9,0 

Quelle: Konjunkturbericht der IHK Köln Frühjahr 2024 


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LEICHTER MIT LEASING 

Mit Leasing den Fuhrpark erweitern, ohne Kapital zu binden 

Umstieg auf E-Mobilität: Mit Leasing müssen Unternehmen das Restwertrisiko nicht tragen. 

Leasing ist eine beliebte Finanzierungsalternative, wenn es um das Thema Fuhrpark 

geht. Wer sich von Gedanken über Werkstattaufenthalte und Versicherungen, Ersatzfahrzeuge 

und Neuanschaffungen befreien möchte, kann zudem Full-Service-Leasing 

nutzen. Leasing-Experte Ralph Rutemöller von der Sparkasse KölnBonn klärt im 

Gespräch über die Möglichkeiten auf. 

w: Herr Rutemöller, jedes 

zweite von gewerblichen Haltern neu 

zugelassene Fahrzeug wird inzwischen 

mittels Leasings angeschafft. Warum ist 

das so? 

Ralph Rutemöller: Leasing ist beliebt und 

das hat Gründe. Es bietet Unternehmen die 

Möglichkeit, ihren Fuhrpark zu erweitern, 

ohne dabei zu viel Kapital zu binden. Nur 

ein Beispiel: Beim Kauf von zehn Fahrzeugen 

kämen schnell 300.000 Euro zusammen. 

Das Problem: Dieses Geld würde für 

andere Investitionen fehlen. Da die geleasten 

Fahrzeuge nicht in die Bilanz aufgenommen 

werden, verbessert sich zudem 

die Eigenkapitalquote, was sich wiederum 

positiv auf das Rating bei Kreditinstituten 

auswirkt und günstigere Kreditkonditionen 

ermöglicht. 

w: Wir erleben gerade eine 

Trendwende in der Mobilität. Dabei ist 

das Thema E-Mobilität für Unternehmen 

noch mit vielen Fragezeichen versehen. 

Ist Leasing hier eine gute Finanzierungsalternative? 

Ralph Rutemöller: Absolut. Gerade bei der 

Elektromobilität ist Leasing die beste Alternative, 

da das Unternehmen das Restwertrisiko 

nicht tragen muss. Denn beim 

Leasing trägt die Leasing-Gesellschaft 

das Risiko des Wertverlusts und der Verwertung 

der Fahrzeuge. Diese kann durch 

die Vertragsgestaltung und entsprechende 

Servicesegmente Sicherheit und Transparenz 

schaffen. 

w: Thema nachhaltige 

Flotte: Worauf ist hier grundsätzlich zu 

achten? 

Ralph Rutemöller: Bei den neuen Antriebsarten 

bedarf es einer besonderen Beratung. 

Diese bieten wir unseren Kundinnen 

und Kunden gemeinsam mit den Spezialisten 

der Deutschen Leasing, der Leasing-Gesellschaft 

der Sparkassen-Finanzgruppe, 

an. Mit digitalen Tools erarbeiten wir dabei 

eine individuell zugeschnittene Entscheidungsgrundlage. 

Weiterhin unterstützen 

wir auch beim Thema Treibhausgas-Quote 

(THG), die in Leasing-Verträgen für reine 

Stromer berücksichtigt werden kann. So 

kann man von zusätzlichen Prämien des 

Staates profitieren. 

Die Vorteile 

des Full-Service-Leasings 

Foto: Savinus – stock.adobe.com 

Was sind hier die Vorteile? 

Ralph Rutemöller: Konzentration auf das 

Kerngeschäft, wertschöpfender Personaleinsatz, 

Kostenvorteile und Effizienzgewinne 

sind hier die Stichworte. Full-Service-Leasing 

spart Unternehmen viel Zeit 

und Ressourcen. Denn der Leasing-Anbieter 

übernimmt hierbei das komplette Management 

des Fuhrparks. Durch umfassende 

Fuhrparkanalyse und -reporting 

werden Einsparpotenziale aufgedeckt und 

das Fuhrparkmanagement effizienter gestaltet. 

Für viele unserer Kundinnen und 

Kunden ist dies eine echte Entlastung. 

w: Ab welcher Flottengröße 

würden Sie empfehlen, das Fuhrparkmanagement 

auszulagern? 

Ralph Rutemöller: Hier sind zwei Faktoren 

wichtig: die Größe des Fuhrparks und die 

Servicetiefe. Einzelne Segmente wie Wartung, 

Reifen, Tanken, Versicherung und 

Schadenmanagement empfehle ich schon 

bei kleineren Fuhrparks im einstelligen 

Bereich. Weiterführende Themen, wie die 

der Halterhaftung oder auch die strategische 

Beratung für CarPolicy und Kfz-Überlassungsvertrag, 

sind eher bei Fuhrparks 

ab 20 Fahrzeugen sinnvoll. Diese Services 

bietet die Deutsche Leasing auch ohne Finanzvertrag 

an, also auch für jene, die einen 

kauf – oder fremd finanzierten Fuhrpark 

besitzen. 

Vielen Dank für das Gespräch. W 

Foto: Sparkasse KölnBonn 

w: Fällige Service-Termine 

und Versicherungen, Reifenservice 

und GEZ-Anmeldung: Das sind nur einige 

alltägliche Aufgaben im Fuhrparkmanagement. 

Wer sich hiervon entledigen 

will, kann Full-Service-Leasing nutzen. 

Ralph Rutemöller 

Leiter Business Solutions, 

Sparkasse KölnBonn 

Adolf-Grimme-Allee 1, 50829 Köln 

0221 226-96111 

ralph.rutemoeller@sparkasse-koelnbonn.de 


Wie werden wir 

erfolgreich nachhaltig 

und nachhaltig 

erfolgreich? 

Gemeinsam finden 

wir die Antworten 

für morgen. 

Mehr dazu: 

sparkasse-koelnbonn.de/transformation 

Weil’s um mehr als Geld geht.

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BAUKUNST BY HEUCHEL 

Impulse zur Beseelung aktueller Architektur 

Foto: Tim Löbbert 

Bauten Orte in der Stadt, an denen Menschen 

ohne kommerzielle Hintergedanken 

zusammenkommen können. Institutionen 

wie Bibliotheken, Museen oder die Großmarkthalle 

werden immer mehr zu sozialen 

Treffpunkten. Baukunst kann Räume definieren, 

die von den Menschen angenommen 

werden. Ziel von URBANLUST ist es, in der 

Parkstadt Süd einen Kristallisationspunkt 

für die Öffentlichkeit zu schaffen. Das bald 

fertiggestellte Gebäude SechtM und unser 

neuer WirTurm sind ein gelungenes Beispiel 

für gute Architektur und Baukunst. 

Prof. Heuchel und seine handgefertigte Bauchredner-Puppe 

Van Heuchel diskutieren aktuelle Fragen der Architektur 

Professor Christian Heuchel ist der Founder von URBANLUST, einem jungen Consulting-, 

Architektur- und Stadtplanungsbüro, das er zusammen mit Helena Feldmann-Fischer, 

Defne Saylan und Martin Bachem führt. Seine architektonische 

Heimat hat Heuchel bei O&O Baukunst. Er ist in den Künstlergruppen bHK und UL- 

TRASTUDIO aktiv und hat das SchulBauTeam Essen mitgegründet. Als Member of 

the Board Art and Architecture an der Universidad Complutense de Madrid leitet er 

die europäische Kooperation Köln/Madrid THE BRIDGE. Aktuell entwickelt URBAN- 

LUST die Crowdfunding-Initiative „Der WirTurm“ – gemeinschaftliches Wohnen in 

der Parkstadt Süd. 

Ein wichtiger Bestandteil der Arbeit von 

Heuchel sind einfache Gespräche über Architektur. 

In seinem Buch und Podcast „derarchitektmitderpuppe“ 

tritt Heuchel mit 

der handgefertigten Bauchredner-Puppe 

Van Heuchel in Dialog und diskutiert aktuelle 

Fragen der Architekturdebatte. 

Der Filmemacher Anselm Diehl hat den 

40-minütigen Dokumentarfilm BAUKUNST 

BY HEUCHEL gedreht. Im Vorfeld der Dreharbeiten 

hat er Christian Heuchel getroffen, um 

mit ihm über die heutige Bedeutung von Baukunst 

in Zeiten der Klimakrise zu sprechen. 

Bauten als Spiegel 

der Gesellschaft 

Anselm Diehl: Eure Bauten sind Spiegel 

der Gesellschaft, sie bringen die jeweiligen 

Wertvorstellungen zum Ausdruck. Was müssen 

anspruchsvolle Bauten und Städte heute 

leisten? Wodurch zeichnen sie sich aus? 

Christian Heuchel: Es sind die großen Themen 

der Neuzeit, die uns interessieren. Bauten, 

die die Idee von Gemeinschaft zeigen. 

Behältnisse für das normale Leben. Hier 

wird gebündelt, was von unserer Gegenwart 

übrig bleibt. Nur die gebaute Realität schafft 

Orte des Innehaltens. Sie ermöglichen den 

temporären Ausstieg aus dem Alltag. Es 

sind die Kathedralen von morgen. 

Anselm Diehl: Welche Bedeutung haben 

Großprojekte für Städte und die Stadtentwicklung? 

Christian Heuchel: Sie sorgen für ein Stadtgefühl 

und schaffen eindeutige Bezugspunkte 

in der Gesellschaft. Die zunehmende 

Kommerzialisierung bedroht den öffentlichen 

Raum. Im Gegensatz dazu sind gute 

Anselm Diehl: Das Museumsquartier in 

Wien von O&O Baukunst verbindet die vorhandene 

historische Bausubstanz mit zeitgenössischer 

Architektur. Die neuen Gebäude 

fügen sich behutsam in die vorgefundene 

Situation ein. Der internationale Trend geht 

jedoch eher dazu, Kultur über spektakuläre 

Architektur aufzuwerten. Welche Architektur 

und welche Räume brauchen wir heute 

für Kultur? 

Christian Heuchel: Wir arbeiten immer – 

auch bei Großprojekten – mit dem Ort. Was 

war da? Was ist da? Und was hat das mit der 

Zukunft zu tun? Unsere Fassaden werden 

verfeinert, ähnlich wie das Sommerkleid eines 

Designers, veredelt wie ein exklusives 

Parfüm. Es geht uns um die kleinen Nuancen, 

die feinen Verschiebungen im Alltag. 

Gleichzeitig stehen diese Gebäude kräftig 

im Stadtraum. Als Landmarken ohne Fenster 

und aus robustem Stein gehauen. Im 

Inneren sind dann festliche Räume eingelegt. 

Kleine fragile Kammern, umgeben von 

schwerer Baumasse. Raumkapseln ohne 

zeitliche Einordnung. Die Materialien sind 

fein ausgewählt: Glas, Stein, Spiegel, poliertes 

Holz und schwarzer Kohlestaub. 

Baukunst und Material 

Anselm Diehl: Das stimmt – hochwertige Materialien 

und die Liebe zum Detail spielen bei 

dir immer eine wichtige Rolle. Gibt es denn 

auch heute noch den Wunsch nach auratischen 

Orten? Wie lassen sich Räume schaffen, 

die atmosphärisch aufgeladen sind? 

Christian Heuchel: Das ist heute Grundvoraussetzung 

für gute Architektur. Die großen 

Bauten zeichnen sich durch beeindruckende 

Innenräume und edle Ausstattung aus. Nur 

vom Feinsten soll für die Ewigkeit gebaut 



Die Crowdfunding-Initiative „Der WirTurm“ will gemeinschaftliches 

Wohnen in der Parkstadt Süd ermöglichen 

werden. Das 25hours Hotel „The Circle“ in 

Köln ist beispielsweise von diesem Wunsch 

beseelt. Wenn man den Kölner Dom betritt, 

versteht man, was Architektur ist. Hoch, gewaltig, 

filigran und reich verziert. Durch die 

Fenster wird der Raum symbolisch erhellt. 

Der Blick richtet sich nach oben. Von einer 

Religiosität durchzogen, die sich im Hall der 

Schritte, in leichten Gesängen und dem Geruch 

von Weihrauch manifestiert, wird der 

Raum zum festlichen Ort. Diese feinen Töne 

sind entscheidend. Die vor vielen Jahren gegründete 

Dombauhütte ist bis heute die Tradition, 

die den Dom erhält und weiterbaut. 

Anselm Diehl: Der Kölner Dom bietet ein 

eindrucksvolles Architekturerlebnis. Architektur 

und Kunst verbinden sich zu einem 

Gesamtkunstwerk. Früher wurde zwischen 

Architekt*innen und Künstler*innen nicht 

unterschieden. Diese Differenzierung erfolgte 

erst im 19. Jahrhundert. URBANLUST 

arbeitet sehr oft mit Künstler*innen zusammen. 

Worin liegt der Mehrwert einer Architektur, 

die die Nähe zur Kunst sucht? 

Christian Heuchel: Unsere großen Projekte 

sind immer beseelt von dem Wunsch, den 

Alltag auch mit Kulturellem aufzuladen. 

Daher haben wir zusammen mit der Malerin 

Kirsten Lampert „Die Farben Kölns“ für 

das größte städtebauliche Projekt Europas 

im Herzen von Köln entwickelt: ein Farbkonzept, 

das aus einer authentischen, in der 

Stadtgeschichte verankerten Farbpalette besteht 

und die Identität der Stadt Köln widerspiegelt. 

Ein unvergessliches Bild liefert das 

Landesarchiv in Duisburg. Das Gebäude ist 

eine übergroße Ziegelskulptur – von Weitem 

sichtbar. Wir haben es uns zur Aufgabe 

gemacht, Gebäude zu schaffen, die man 

nie wieder vergisst. Gebäude, die sich in das 

gesellschaftliche Bewusstsein der Zukunft 

eingraben. 

Vertrauen in die Baukunst 

Anselm Diehl: Architekt*innen stehen in einer 

besonderen gesellschaftlichen Verantwortung. 

Von allen Künsten ist die Architektur 

diejenige, die die größte gesellschaftliche 

Wirkung hat. Eines der wichtigsten heutigen 

Themen ist der Klimawandel. Wie lässt sich 

das Überleben im Klimawandel gestalten? 

Wie sieht die Architektur der Zukunft aus? 

Christian Heuchel: Die Baukunst der Zukunft 

ist flexibel, nachhaltig und erfinderisch. 

Jedes Bauprojekt erfordert ein 

ganzheitliches und vernetztes Denken. 

Standardlösungen sind tabu. Wir befassen 

uns mit der Frage: Wie will der Mensch leben? 

Local Love, Circle of Life, Mixed Living 

– das sind Themen, deren Aktualität und Relevanz 

schon in den 1960er-Jahren erkannt 

wurden. Angesichts der drohenden Klimakatastrophe 

und der steigenden Umweltverschmutzung 

spielen die klimagerechte Stadtentwicklung 

und das ökologische Bauen 

für URBANLUST eine große Rolle. Aktuell 

ist es unsere Aufgabe, moderne architektonische 

Strategien und Systeme für die nachhaltige 

Stadt im Klimawandel zu entwickeln 

– und am Ende mit Baukunst zu füllen. W 

Foto: URBANLUST 

↑ Ich liebe Bauten, die die Idee von Gemeinschaft 

zeigen. Behältnisse für das normale Leben. 

Hier wird gebündelt, was von unserer Gegenwart 

übrig bleibt. 

↑ Das Gebäude ist eine übergroße Ziegelskulptur. 

Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Gebäude 

zu schaffen, die man nie wieder vergisst. 

↑ Die großen Bauten zeichnen sich durch beeindruckende 

Innenräume und edle Ausstattung 

aus. Nur vom Feinsten soll für zukünftige 

Generationen gebaut werden. 

Foto: URBANLUST Foto: Mario Brand 

Foto: Mario Brand 


| Macher & Märkte 

DIE ZEHN IRRTÜMER 

DER ANTIKAPITALISTEN 

Beim Polit-Talk dekonstruierte Dr. Dr. Rainer Zitelmann die Thesen und Vorurteile der Antikapitalisten 

Wirtschaft sei mit katastrophalen Folgen 

geschrumpft. Seitdem sei ein Viertel der 

Bevölkerung geflohen. 

Das oft gehörte Argument, dass der Kapitalismus 

die Umwelt zerstöre, beantwortete 

Zitelmann wie folgt: „Wo war die Luft sauberer? 

In der DDR oder in der BRD?“ 

Vorstand der Regionalkreise Niederrhein Düsseldorf und Metropolregion Köln Bonn 

Rund 100 Gäste konnten Marco van der Meer und Frank Oelschläger, Regionalvorstände 

der Regionalkreise Niederrhein Düsseldorf und Metropolregion Köln Bonn, 

beim Polit-Talk im Industrie-Club Düsseldorf, zu dem DIE FAMILIENUNTERNEH- 

MER, Regionalkreis Niederrhein Düsseldorf und Regionalkreis Metropolregion Köln 

Bonn, eingeladen hatten, begrüßen. Während der Veranstaltung nahm sich Dr. Dr. 

Rainer Zitelmann, Historiker, Soziologe, Unternehmer und mehrfacher Bestseller-Autor, 

die gängigsten Thesen und Vorurteile der Antikapitalisten vor. 

In seiner Begrüßungsrede erklärte van der 

Meer, dass die deutsche Politik nicht unternehmerfreundlich 

sei. Jedoch wüssten sich 

die Familienunternehmer in den Medien 

Gehör zu verschaffen, ihre starke Stimme 

sei daher auch in Berlin und Brüssel zu hören. 

Frank Oelschläger, Regionalvorstand 

des RK Metropolregion Köln Bonn, warnte 

sogar davor, dass Deutschland drohe, die 

führende Rolle in der Welt zu verlieren. 

Dem müsse man daher mit vereinten Kräften 

entgegenwirken, mahnte er. 

Die Reichen sind nur 

deshalb reich, weil 

die Armen arm sind 

In seinen Ausführungen setzte sich Dr. Dr. 

Rainer Zitelmann mit oft gehörten Irrtümern 

der Antikapitalisten auseinander. Anhand 

von einigen Beispielen und Fakten dekonstruierte 

er sie leidenschaftlich. Wie er 

ausführte, laute eines der meistverbreiteten 

und am häufigsten wiederholten Klischees: 

„Die Reichen sind nur deshalb reich, weil 

die Armen arm sind.“ Er erklärte, dass das 

Gegenteil der Fall sei. Vielmehr hätten vor 

der Entstehung des Kapitalismus 80 Prozent 

der Menschen in Armut gelebt, denn 

Wirtschaftswachstum bedeute zumeist, 

dass, während weltweit die Zahl der Reichen 

steige, die der Armen abnehme. 

Zitelmann nannte als Beispiel China: Noch 

1981 lebten 88 Prozent der Menschen in 

China in extremer Armut. Heute seien es 

nur noch ein Prozent. Während die Zahl 

der Milliardäre in China stieg, nahm die 

Zahl der Menschen, die in Armut lebten, 

ab. „Manchmal helfen einige Tropfen Kapitalismus, 

um die Armut zu besiegen“, sagte 

Zitelmann. 

Das Gegenteil sei in Venezuela geschehen. 

1970 war Venezuela noch eines der zwanzig 

reichsten Länder der Welt. Mittlerweile 

stehe es ganz unten im Ranking, denn 

nach der Machtübernahme von Präsident 

Maduro folgte der Sturz in die Krise. Die 

Foto: DIE FAMILIENUNTERNEHMER 

Deutschland 

muss das scheinheilige 

Denken ändern 

Das Image der Kapitalisten sei trotz zahlreicher 

Fakten äußerst schlecht. Dies sei 

nicht nur eine Frage von Fakten, sondern 

auch von Emotionen. Und auch eine katastrophale 

Wirtschaftslage sei nicht genug, 

um die politische Situation zu ändern. In 

Deutschland, so Zitelmann, müsse sich 

erst das bisweilen scheinheilige Denken 

ändern. „Meine amerikanischen Freunde 

verstehen die Deutschen nicht. Sie sagen: 

Ihr habt etwas gegen Fracking, kauft aber 

unser Fracking-Gas“, erklärte er. Abschließend 

forderte Zitelmann eine Abkehr von 

den aktuellen Plänen zur Energiewende. 

Zudem forderte er eine radikale Steuerreform 

sowie eine weitreichende Liberalisierung 

des aktuellen Baurechts. 

Der Historiker, Soziologe und mehrfache 

Bestsellerautor Dr. Dr. Rainer Zitelmann 

hat 29 Bücher geschrieben und herausgegeben, 

u. a. „Die zehn Irrtümer der Antikapitalisten“ 

und „Kapitalismus ist nicht das 

Problem, sondern die Lösung“. In den vergangenen 

Jahren schrieb er Artikel oder gab 

Interviews in führenden Medien wie Wall 

Street Journal, Newsweek, Forbes, Times, 

Daily Telegraph, Le Monde, Corriere della 

Sera, Il Giornale, Frankfurter Allgemeine 

Zeitung, Neue Zürcher Zeitung und zahlreichen 

Medien in Lateinamerika und Asien. 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER folgen als 

politische Interessenvertretung der Familienunternehmer 

den Werten Freiheit, 

Eigentum, Wettbewerb und Verantwortung. 

Über 90 Prozent der Unternehmen in 

Deutschland sind eigentümergeführte Familienunternehmen. 

W 

Monika Eiden 



BESCHÄFTIGUNGS- 

REKORD IN KÖLN 

Der Kölner Arbeitsmarkt kann trotz Konjunkturflaute 

einen neuen Beschäftigungsrekord verbuchen 

So viele Menschen wie nie zuvor gingen in Köln im Jahr 2023 einer Beschäftigung nach 

Anfang Mai hat die Stadt Köln die Zahlen für den Kölner Arbeitsmarkt bis Ende 

September des vergangenen Jahres 2023 vorgelegt. Demnach zeigte sich der Kölner 

Arbeitsmarkt trotz des andauernden Ukrainekriegs, steigender Energiekosten sowie 

der hohen Inflation robust. Die Beschäftigungszahlen entwickelten sich wie bereits 

2022 bei nur geringfügig steigender Arbeitslosigkeit weiterhin positiv. 

Zu Beginn des Jahres 2023 verhielt sich der 

Kölner Arbeitsmarkt sehr robust und entwickelte 

sich bis zum Sommer leicht positiv. 

Die Zahl der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten in Köln erhöhte sich zur Jahresmitte 

auf 613.600 Personen. Dies entspricht 

einer Steigerung gegenüber 2022 

um 1,2 Prozent oder, in Zahlen ausgedrückt, 

um 7.000 und war bis zu diesem Zeitpunkt 

der höchste Wert überhaupt. Im Juni 2023 

stieg die Zahl der Beschäftigten dann um 

8.900 bzw. um 1,5 Prozent. Schließlich 

wurde dann mit 622.500 sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten Ende September 

2023 in der Domstadt ein neuer Beschäftigungsrekord 

erreicht. 

Mit der Zunahme der Zahl der Arbeitnehmer 

zwischen Sommer 2022 und Sommer 

2023 von 1,2 Prozent liegt Köln damit 

leicht über dem Landes- und Bundesdurchschnitt. 

Andere Großstädte liegen hier allerdings 

deutlich darüber, so Düsseldorf 

mit 2,4 Prozent, Hamburg und München 

mit je 2,2 Prozent, Frankfurt am Main mit 

2,0 Prozent, Berlin und Stuttgart mit je 

1,6 Prozent und Leipzig mit 1,4 Prozent. 

Mehr Arbeitsnehmer 

ab 65 Jahre 

Genauer betrachtet, geht der gesamte Beschäftigungszuwachs 

von Mitte 2022 bis 

2023 in erster Linie auf die Beschäftigung 

von Menschen mit ausländischem Pass zurück. 

Hier zeigt sich ein Plus von 6.800 Arbeitnehmern, 

was 6,8 Prozent ausmacht. 

Und auch Hochqualifizierte waren für die 

Steigerung mit verantwortlich. Hier gab es 

ein Plus von 6.600 bzw. 3,9 Prozent. 

Demografisch bedingt stieg zudem bei den 

älteren Arbeitnehmern zwischen 55 und 65 

Jahren die Beschäftigung mit einer Zunahme 

von 4.700 bzw. 4,1 Prozent Menschen 

überdurchschnittlich. Prozentual betrachtet 

stieg dabei mit 13,3 Prozent oder 1.000 

Personen die Zahl der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten ab 65 Jahre bis zur 

Regelaltersgrenze am stärksten, was damit 

zusammenhängt, dass sich die Regelaltersgrenze 

allmählich erhöht. 

Sieht man sich die Branchen an, stellt man 

fest, dass vor allem im Dienstleistungssek- 

Foto: Lazy_Bear – stock.adobe.com 

tor die Zahl der Arbeitsplätze gestiegen ist: 

So konnte der Bereich Verkehr und Logistik 

2.200 oder 5,3 Prozent mehr Arbeitsplätze 

verbuchen, bei Information und Kommunikation 

waren es 1.300 oder 2,5 Prozent 

mehr Arbeitnehmer, das Gesundheits- und 

Sozialwesen konnte 1.000 oder 1,2 Prozent 

mehr Beschäftigte einstellen und das Versicherungsgewerbe 

verzeichnet ein Plus von 

1.000 bzw. 4,1 Prozent mehr Arbeitsplätze. 

Insgesamt verzeichnet der Dienstleistungssektor 

einen Zuwachs im Vergleich zum 

Vorjahr von 1,2 Prozent. Somit sind derzeit 

87 Prozent, d. h. 533.000 aller Kölner Beschäftigten 

in diesem Bereich tätig. Auch 

das Baugewerbe innerhalb des Produktionssektors 

konnte ein deutliches Plus verbuchen. 

Hier waren es 1.200 oder 6,5 Prozent 

Arbeitnehmer mehr als im Vorjahr. 

Im Jahresdurchschnitt 2023 waren geringfügig 

mehr Menschen in Köln arbeitslos. 

Ihre Zahl erhöhte sich gegenüber 2022 nur 

leicht um 1,5 Prozent, was rund 800 Personen 

entspricht, auf 52.800 Arbeitslose. Infolgedessen 

stieg die jahresdurchschnittliche 

Arbeitslosenquote minimal von 8,6 auf 

8,7 Prozent. Auch die Zahl der geringfügig 

Beschäftigten hat in 2023 weiter zugenommen. 

Rund 3.600 Menschen mehr gingen 

im Vergleich zu Mitte 2022 einer geringfügig 

entlohnten Arbeit nach. Das macht ein 

Plus von 2,9 Prozent. 

Insgesamt zeigen die Zahlen, dass sich der 

Kölner Arbeitsmarkt trotz Konjunkturflaute 

vergleichsweise gut hält. Nach der Regionalprognose 

des Institutes für Arbeitsmarktund 

Berufsforschung (IAB) vom März 2024 

soll die Zahl der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten in Köln in 2024 um 1,9 

Prozent auf rund 629.100 klettern. Gleichzeitig 

soll die jahresdurchschnittliche Arbeitslosenzahl 

um 3,0 Prozent auf 54.500 

zunehmen. W 

02651 96200 

STAHL 

HALLEN 

Andre -Michels.de 

Monika Eiden 


| Branchen & Betriebe 

KOELNMESSE 

MIT UMSATZREKORD 

Pünktlich zum 100-jährigen Bestehen verkündet die Koelnmesse 

das höchste Ergebnis ihrer Firmengeschichte 

Einen Rekordumsatz von 416 Millionen Euro kann die Koelnmesse, die in diesem 

Jahr ihren 100. Geburtstag feiert, für das Jahr 2023 verbuchen. „Das Jahr 2023 war 

ein beeindruckendes Comeback, mit dem die Koelnmesse zu alter Strahlkraft zurückgefunden 

hat“, so Gerald Böse, CEO der Koelnmesse GmbH. 

Zurückzuführen sei der Umsatzanstieg um 

mehr als 70 Prozent auf den Wegfall der 

coronabedingten Beschränkungen. Aber 

auch das turnusmäßig starke ungerade 

Veranstaltungsjahr habe dazu beigetragen. 

Erstmals im Jahr 2019 erreichte die Koelnmesse 

einen Umsatz von über 400 Millionen 

Euro. 2020 brachen die Umsätze dann 

coronabedingt ein und erholten sich in 

den Folgejahren 2021 und 2022 mit 134,2 

Millionen Euro bzw. 240 Millionen Euro 

nur langsam. Im Geschäftsjahr 2023 dann 

der fulminante Aufschwung auf vorläufig 

416 Millionen Euro Umsatz. Die Koelnmesse 

kann damit ein positives Ergebnis 

von 42 Millionen Euro verbuchen und 

übertraf sogar die eigenen Erwartungen. 

Messen bleiben 

Treiber für die Wirtschaft 

Auch das Auslandsgeschäft kann Erfolge 

vermelden. 24 Messen der Koelnmesse 

fanden 2023 im Ausland statt. Die erwirtschafteten 

Umsätze daraus beliefen sich 

auf 45,2 Millionen Euro. Gerald Böse: „Wir 

Die Koelnmesse wird hundert Jahre alt und kann pünktlich 

zum Jubiläum einen Umsatzrekord vermelden 

sind im internationalen Neugeschäft so 

dynamisch wie nie zuvor und haben 2023 

gleich vier Premieren gefeiert.“ 

Die Koelnmesse veranstaltete im vergangenen 

Jahr weltweit 67 Veranstaltungen, 

an denen über 37.800 Unternehmen aus 

insgesamt 126 Ländern teilnahmen. Über 

1,7 Millionen Besucher aus 2017 Ländern 

fanden ihren Weg dorthin. „Das Messejahr 

2023 hat eindrucksvoll gezeigt: Messen 

bleiben unverzichtbarer Treiber für die 

Wirtschaft und sind als Plattform für Innovationsaustausch 

und wegweisende Ideen 

unersetzlich“, sagt Gerald Böse, der zudem 

ergänzte, dass Messen mehr denn je ein 

wichtiger Bestandteil für die Herausforderungen 

der Zukunft seien und zudem maßgeblich 

zur Gestaltung einer nachhaltigen 

Wirtschaft beitragen würden. 

Mehr Mitarbeiter 

als vor Corona 

Auch die Zahl der Mitarbeiter hat sich erhöht 

und stieg im Jahr 2023 auf durchschnittlich 

1.106. Damit sind derzeit mehr 

Foto: Koelnmesse / Thomas Volkmar 

Mitarbeiter im Koelnmesse-Konzern beschäftigt 

als noch vor der Coronapandemie. 

Insgesamt sichert das Kölner Messegeschäft 

bundesweit in Handel, Handwerk, Transport, 

Logistik, Hotellerie und Gaststättengewerbe 

rund 18.500 Vollzeit-Arbeitsplätze. 

„Die Gesellschafter haben die Koelnmesse 

während der schwierigen Pandemiejahre 

unterstützt. Ich war immer überzeugt, dass 

das Messegeschäft den persönlichen Kontakt 

braucht. Die Entwicklung der Zahlen 

bestätigt dies. Ich bin froh, dass die Messe 

sich so gut von der Krise erholt hat. Dieses 

erfolgreiche Messejahr verdankt die Koelnmesse 

auch ihren engagierten Mitarbeitenden“, 

so Aufsichtsratsvorsitzende und Oberbürgermeisterin 

Henriette Reker, die damit 

den Anteil der Belegschaft am Unternehmenserfolg 

betonte. 

Mit Rückenwind 

ins Jahr 2024 

Trotz Rekordumsatz machen sich die Auswirkungen 

der Coronapandemie nach wie 

vor bemerkbar. Die Koelnmesse geht davon 

aus, dass das Unternehmen noch viele 

Jahre damit beschäftigt sein wird, sich 

von den Rekordverlusten während der 

Pandemie zu erholen. Beispielsweise wurden 

einzelne Maßnahmen des Investitionsprogramms 

Koelnmesse 3.0 bis in das Jahr 

2040 verschoben. Auch hält der Konzern 

in den nächsten Jahren an seinem Effizienzprogramm 

RECOVER25 fest. 

Trotzdem fällt der Ausblick auf 2024 positiv 

aus. Im turnusbedingt schwächeren 

Jahr liegt der geplante Umsatz bei 369,5 

Millionen Euro. „Wir haben das Geschäftsjahr 

wieder ambitioniert geplant und erkennen 

aber gleichzeitig, dass noch viele 

Herausforderungen vor uns liegen und 

wir uns in volatilen Märkten bewegen“, 

so Prokurist Volker Ahrberg. „Wichtig ist, 

nicht aus den Augen zu verlieren, worum 

es uns geht: um eine auch finanziell nachhaltige 

Messewirtschaft als Basis einer 

guten Zukunft.“ W 

Monika Eiden 


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Fotos: Hagedorn 

EXPANSION 

NACH ÖSTERREICH 

Hagedorn realisiert erstes internationales Revitalisierungsprojekt 

Auf dem mittlerweile wieder baureif entwickelten Grundstück einer ehemaligen Feuerzeugfabrik 

in Tribuswinkel bei Wien entsteht ein moderner Logistikstandort. Die 

Baugenehmigung dafür wurde jetzt erteilt und die Fertigstellung der Halle ist für 

2025 geplant. Der Rückbau der Bestandsgebäude ist bereits abgeschlossen. 

Brachliegende Industrie- und Gewerbestandorte 

wieder nutzbar zu machen, 

ist angesichts des aktuellen Flächenverbrauchs 

groß im Thema – nicht nur 

Deutschland, sondern auch Österreich 

hat sich deshalb zum Ziel gesetzt, ungenutzte 

Liegenschaften zu aktivieren 

und so den Flächenfraß einzudämmen. 

Visualisierung der geplanten Logistikhalle 

Die Hagedorn Unternehmensgruppe gilt 

in Sachen Flächenrevitalisierung als 

Vorreiterin und setzt in Österreich ihr 

erstes internationales Entwicklungsprojekt 

um. Auf dem Gelände der ehemaligen 

IMCO-Feuerzeugfabrik in Tribuswinkel 

bei Wien soll in naher Zukunft 

ein neuer Logistikstandort entstehen. 

Mit Verkauf 

Mehrwert schaffen 

Besitzer der über 30.000 Quadratmeter 

großen Fläche, auf der bis 2012 etwa 20 

Millionen hochwertige Gasfeuerzeuge produziert 

wurden und 120 Mitarbeitende beschäftigt 

waren, war seit 1979 die Familie 

Haas-Jiraschek. Für die Inhaber der alten 

Feuerzeug-Fabrik war die Entscheidung 

zum Verkauf nicht leicht. „Mit dem Grundstück 

verbinden wir eine lange Familiengeschichte, 

gleichzeitig war uns bewusst, dass 

die Immobilie nicht mehr den Anforderungen 

eines modernen Standorts entspricht“, 

sagt Sophie Haas. Umso wichtiger sei es der 

Familie deshalb gewesen, mit dem Verkauf 

einen Mehrwert zu schaffen. 

Auf dem Areal entsteht eine über 16.900 

Quadratmeter große Halle für Nutzungen 

von Produktion bis hin zu Logistik. Neben 

Lagerflächen von über 16.200 Quadratmetern 

stehen 640 Quadratmeter große Büroflächen 

zur Verfügung. Die Halle erfüllt 

modernste Standards und verfügt unter 

anderem über Fotovoltaik-Anlagen, E-Ladesäulen 

und umfangreich begrünte Außenanlagen. 

Bis heute hat die Hagedorn Gruppe in 

Deutschland mehr als 3,5 Millionen Quadratmeter 

alter Brach- und Industrieflächen 

revitalisiert. Mit der Expansion nach 

Österreich trägt die Gruppe ihre Kernkompetenz 

ins Ausland und hat die Fläche bei 

Wien mithilfe der Strabag baureif entwickelt. 

„Wir hoffen, dass unser Konzept auch in Österreich 

ankommt, denn die Reaktivierung 

von Brownfields ist nicht nur ein Thema, 

was bis zur Landesgrenze reichen darf. Um 

die Gesellschaft nachhaltig und klimaneutral 

zu transformieren, muss auch der Bauund 

Immobiliensektor seinen Beitrag leisten 

und dazu gehört die verstärkte Nutzung von 

Brachflächen“, betont Axel Köster, Geschäftsführer 

der Hagedorn Revital GmbH. W 

Die Gebäude der ehemaligen Feuerzeugfabrik vor dem Abriss 

Fotos: Hagedorn 

Auf dem bereits revitalisierten Gelände soll der Logistikstandort 

bis 2025 fertiggestellt werden. 


| Branchen & Betriebe 

LOCAL-BRAND- 

EXPERIENCE-PLATTFORM 

Die LBX-Plattform (Local Brand Experience) von Balu nutzt KI, 

um Markenerlebnisse im lokalen Raum zu optimieren 

Gil Osammor, Gründer von Balu 

Balu Technologies GmbH ist ein Kölner Start-up des Gründers Gil Osammor. Sie hilft 

einerseits, Markeninformationen und Markenbotschaften an allen Orten wie unterschiedlichen 

Webseiten, Suchmaschinen, Verzeichnissen, Karten und in sozialen 

Medien einheitlich zu standardisieren, damit Kunden der Marke auf Basis der einheitlichen 

Informationen vertrauen können. Andererseits können auch in Echtzeit 

Standort- und Produktinformationen aktualisiert werden, um regionale Präferenzen 

und kulturelle Unterschiede anzusprechen. 

Ein Beispiel: Ein Einzelhandelsgeschäft 

mit mehreren Filialen nutzt Balu, um lokale 

Ereignisse wie Verkäufe oder besondere 

Aktionen zu bewerben. Dabei werden 

maßgeschneiderte Beiträge für jede Filiale 

erstellt, die individuell auf allen wichtigen 

Social-Media-Kanälen veröffentlicht und 

zu einem bestimmten Zeitpunkt terminiert 

werden, um so ein lokales Publikum anzusprechen, 

das sich für die Angebote in seiner 

Nähe interessiert. Die LBX-Plattform 

von Balu bietet eine umfassende Lösung, 

um die Kundenerfahrung zu verbessern 

und die Markenbekanntheit zu steigern. 

„Mit Balu können Geschäfte eine effektive 

Kommunikation aufbauen, die langfristige 

Kundenbindung fördert. Durch die umfassende 

Datenerfassung und -analyse können 

Geschäfte wertvolle Einblicke in das 

Kundenverhalten gewinnen und fundierte 

Entscheidungen treffen.“ 

Die vier Kernmodule 

Discover ist ein KI-optimiertes Werkzeug, 

mit dem Geschäfte sicherstellen, dass ihre 

Informationen auf allen relevanten Suchmaschinen, 

Verzeichnissen, Karten und in 

sozialen Medien einheitlich verbreitet werden. 

Dies trägt dazu bei, die Online-Präsenz 

zu stärken und die organischen Rankings 

zu verbessern, indem die Kontrolle über lokale 

Einträge behalten wird. Wenn zum Beispiel 

eine Zahnarztpraxis ihre Online-Sichtbarkeit 

verbessern möchte, kann sie Balu 

nutzen, um ihre Informationen überall konsistent 

und korrekt darzustellen, sodass potenzielle 

Patienten die Praxis leicht finden 

Foto: Sebastian Meyer 

können. Die Praxis optimiert ihre Einträge 

mit relevanten Schlüsselwörtern, um bei 

relevanten Suchanfragen prominent angezeigt 

zu werden. So findet ein Patient mit 

Zahnschmerzen schnell die Kontaktdaten 

und vereinbart einen Termin. Connect unterstützt 

Geschäfte dabei, ihre Online-Sichtbarkeit 

durch gezielte Social-Media-Aktivitäten 

zu steigern, wie oben im Beispiel 

des Einzelhandelgeschäftes. Engage bietet 

Geschäften eine wichtige Möglichkeit, ihre 

lokale Sichtbarkeit zu stärken, indem sie 

Kundenbewertungen effektiv verwalten. 

Das bedeutet, dass Unternehmen Feedback 

von Kunden an Orten wie diversen Webportalen 

über Balu effizient sammeln, darauf 

reagieren und Verbesserungen vornehmen 

können, um die Kundenzufriedenheit 

zu steigern. Einer Umfrage zufolge lesen 76 

Prozent der Verbraucher häufig Online-Bewertungen, 

wenn sie nach lokalen Geschäften 

suchen. 78 Prozent der Verbraucher lesen 

mit steigender Tendenz Bewertungen, 

wenn Produkte teurer werden. Für 98 Prozent 

der Verbraucher ist die Überprüfung 

von Bewertungen ein wichtiger Schritt vor 

der Kaufentscheidung. Durch die Verbesserung 

der Kundenerfahrung kann die Reputation 

verbessert und die Wahrscheinlichkeit 

erhöht werden, dass potenzielle 

Kunden die Produkte oder Dienstleistungen 

in Betracht ziehen. Das vierte Modul Measure 

unterstützt Geschäfte dabei, datengesteuerte 

Entscheidungen zu treffen und die 

Kundenerfahrung auf Marken- und Standortebene 

zu verbessern, indem es ihnen zuverlässige 

Daten liefert, um fundierte Entscheidungen 

zu treffen und ihre Leistung 

zu maximieren. 

Ob Restaurant, Hotel oder Supermarktkette 

– jedes Unternehmen hat das Bestreben, 

seine Leistungen effektiv anzubieten und 

die Markenerfahrung des Kunden zu verbessern, 

um mehr Kaufabschlüsse zu erzielen. 

Mit Balu, siehe auch www.balu.ai, 

finden diese Unternehmen eine hilfreiche, 

übersichtliche und effiziente Plattform, um 

die Local Brand Experience der Kunden zeitgemäß 

zu verbessern. W 

Karoline Sielski 


Branchen & Betriebe | 

FELS IN DER BRANDUNG 

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten vermitteln Unternehmen mit stringenter 

Kommunikation Verlässlichkeit und sichern sich so Wettbewerbsvorteile. 

Auftragsrückgang, Kurzarbeit, Umstrukturierung: Stagniert die Konjunktur, neigen 

viele Unternehmen dazu, ihre Ausgaben zu kürzen. Marketing- und Kommunikationsbudgets 

sind oft die ersten, die auf dem Prüfstand stehen. Doch gerade jetzt ist es 

für Unternehmen entscheidend, in diese Bereiche zu investieren. 

In der Omnikrise ist es wichtiger denn je, 

Klarheit und Präsenz zu zeigen. Wir wünschen 

uns auch von Partnern und Freunden, 

dass sie da sind, wenn es schwierig 

ist. Kontinuierliche Präsenz, klare (Marken-)Botschaften 

und eine prägnante 

Positionierung helfen Firmen dabei, im 

Gedächtnis von Geschäftspartnern und 

Kunden zu bleiben und starke Beziehungen 

aufzubauen. So entsteht Loyalität. 

Wenn andere Unternehmen ihre Marketing- 

und Werbemaßnahmen zurückfahren, 

entsteht Raum, um sich kommunikativ 

hervorzuheben. Durch gezielte 

Marketing- und PR-Maßnahmen können 

Firmen ihre Sichtbarkeit in relevanten 

Medien und sozialen Netzwerken dann 

erhöhen. Während es in guten Zeiten darum 

geht, den Absatz zu steigern und 

neue Kunden zu gewinnen, ist es in kritischen 

Situationen wichtiger – und günstiger 

–, Bestandskunden zu halten. Ist eine 

gesamte Branche von einem Umbruch 

betroffen, wie aktuell der Maschinenbau 

durch Auftragsrückgang, zahlt sich der 

gute Ruf eines Unternehmens aus. Den 

stellt man nicht durch Werbeanzeigen 

her. Einen guten Ruf erzeugt man durch 

kontinuierliche und transparente Kommunikation 

sowie eine offene und klare 

Haltung gegenüber allen Stakeholdern, 

zuallererst gegenüber den Mitarbeitern. 

Budgets sinnvoll einsetzen 

Kosteneffizienz ist jetzt wichtig. Zwar 

bietet unter anderem Performance-Marketing 

den großen Vorteil, dass man die 

Wirksamkeit von Maßnahmen relativ genau 

messen kann. Für den guten Ruf und 

die emotionale Loyalität braucht es in 

der Regel mehr – mehr Kommunikation. 

Im Gegensatz zur Werbung, die als direktes 

Verkaufsinstrument wahrgenommen 

wird, werden Beiträge in Lokal-, Fach- und 

Branchenmedien eher als glaubwürdig 

und geprüft wahrgenommen. Während 

Werbung hohe Budgets erfordert, um Platzierungen 

zu kaufen, erfordert Medienarbeit 

in erster Linie Zeit und Strategie, um 

relevante Geschichten zu identifizieren, 

Journalisten anzusprechen und Beziehungen 

zu Medien aufzubauen. 

Werbung ist zudem oft kurzlebig und nach 

dem Ende der Kampagne vergessen. Strategische 

über alle Kommunikationskanäle 

laufende Kommunikationsarbeit hingegen 

hat langfristige Effekte und trägt dazu 

bei, Marken und Leistungen im Bewusstsein 

der Öffentlichkeit zu verankern. 

Zudem ist kontinuierliche PR-Arbeit deutlich 

effektiver und günstiger, als in Akutphasen 

viel zu investieren. 

Wer mit klarem Kopf plant und nicht erst 

bei Auftragsrückgang und unter Handlungsdruck, 

vermittelt Kunden und Mitarbeitern 

gleichbleibend hohe Kompetenz 

und Sicherheit – wie ein Fels in der Brandung. 

W 

Foto: Uta Konopka 

Gastautorin: Meike Sturat, Expertin für 

PR, Kommunikation und Change 

www.sturat-kommunikation.de 

www.linkedin.com/in/meike-sturat

| Geld & Geschäft | Sonderthema Recht & Steuern 

NEUES EU- 

LIEFERKETTENGESETZ 

Was sagt das Institut der deutschen Wirtschaft dazu? 

Menschenrechte sollen mit dem EU-Lieferkettengesetz gewahrt werden 

Das EU-Parlament hat dem Lieferkettengesetz zugestimmt. Demzufolge müssen europäische 

Unternehmen Menschenrechts- und Umweltstandards in ihren Lieferketten 

einhalten. So will die EU gegen Ausbeutung, Kinderarbeit und Umweltverschmutzung 

vorgehen. Die Strafen können bei bis zu fünf Prozent des weltweiten Umsatzes liegen. 

Ursprünglich sollte das Lieferkettengesetz 

für Unternehmen ab 500 Beschäftigten 

mit einem globalen Umsatz von mehr als 

150 Millionen Euro im Jahr gelten. Das angepasste 

Gesetz gilt nun für Unternehmen 

ab 1.000 Beschäftigten. Die jährliche Umsatzschwelle 

liegt bei 450 Millionen Euro. 

In Deutschland ist bereits seit dem 1. Januar 

2023 ein nationales Lieferkettengesetz 

in Kraft. Es galt 2023 bereits für Unternehmen 

mit mindestens 3.000 Mitarbeitenden. 

2024 wurde die Grenze abgesenkt und 

gilt nun für Unternehmen mit mindestens 

1.000 Arbeitnehmern. Die neuen EU-Regelungen 

fordern trotz der Abschwächung in 

bestimmten Punkten mehr als das deutsche 

Lieferkettengesetz. Wie sieht das Institut 

der deutschen Wirtschaft das neue 

EU-Lieferkettengesetz? Prof. Dr. Galina Kolev-Schaefer, 

Professorin für Volkswirtschaftslehre 

an der Technischen Hochschule 

Köln und Senior Economist des Instituts 

der deutschen Wirtschaft, ordnet es aus ihrer 

Perspektive für uns ein. 

w: Wird das neu verabschiedete 

EU-Lieferkettengesetz mehr die 

Unternehmen belasten oder mehr zum 

Schutz der Menschenrechte beitragen? Wo 

wird es mehr Auswirkungen geben? 

Foto: J S – stock.adobe.com 

Prof. Dr. Kolev-Schaefer: Mit der neuen 

Lieferkettenrichtlinie verfolgt die Europäische 

Kommission das Ziel, Unternehmen zu 

mehr Achtung von Menschenrechten und 

Umweltschutz zu verpflichten. Aufgrund 

der hohen Umsetzungskosten ist jedoch 

davon auszugehen, dass europäische Unternehmen 

in der Zukunft Lieferanten aus 

Ländern mit intransparenten und schwierigen 

Produktionsbedingungen meiden – das 

sind vor allem Entwicklungs- und Schwellenländer, 

in denen Millionen Arbeitsplätze 

an der europäischen Nachfrage hängen und 

deren Entwicklungschancen auf die Zusammenarbeit 

mit europäischen Unternehmen 

angewiesen sind. Das beobachten wir bereits 

im Zusammenhang mit der Umsetzung 

des deutschen Lieferkettengesetzes. Im letzten 

Jahr sind die deutschen Bekleidungsimporte 

aus Ländern wie Bangladesch oder 

Pakistan um mehr als ein Fünftel eingebrochen, 

während die Importe etwa aus Nordmazedonien, 

Marokko und Tunesien zunahmen. 

Zwar wird dadurch die Lieferkette in 

der deutschen Bekleidungsindustrie sicherlich 

nachhaltiger, doch die Nachteile sind 

gerade für die am wenigsten entwickelten 

Länder hoch. Für sie ist keine Verbesserung 

der Menschenrechte zu erwarten, wenn die 

Nachfrage aus Europa einbricht und sie 

stattdessen Kunden aus anderen Entwicklungs- 

und Schwellenländern wie China bedienen, 

die eine geringere Zahlungsbereitschaft 

mitbringen und seltener nach den 

Produktionsbedingungen fragen. 

w: Kleine Unternehmen 

unter 1.000 Mitarbeitern befürchten, 

auch in die Pflicht zur aufwendigen Dokumentation 

und Prüfung genommen 

zu werden, weil ihre Kunden ihnen als 

Zulieferer die Verantwortung übergeben 

könnten. Droht ein Wirrwarr der Verantwortlichkeiten? 

Ein Bürokratie-Dschungel 

und überproportionale Belastungen? 

Prof. Dr. Kolev-Schaefer: In der Tat. Zwar 

richtet sich die europäische Richtlinie 

ähnlich wie das deutsche Lieferkettengesetz 

an große Unternehmen. Doch die 

Praxis zeigt, dass es für die großen Unternehmen 

kaum möglich ist, den neuen Verpflichtungen 

nachzukommen, ohne dabei 

auf die Angaben ihrer kleineren Zulieferer 


Sonderthema Recht & Steuern | Geld & Geschäft | 

zurückzugreifen, die dann ihrerseits ebenfalls 

ihre Lieferkette überprüfen müssen. 

Eine vom Institut der deutschen Wirtschaft 

durchgeführte Umfrage zeigt, dass etwa 

die Hälfte der deutschen Unternehmen direkt 

oder indirekt vom Gesetz betroffen ist. 

Auch 48 Prozent der Unternehmen mit bis 

zu 49 Mitarbeitern geben an, vom Gesetz 

betroffen zu sein. 

w: Wie wasserdicht ist 

das EU-Lieferkettengesetz? Könnte Korruption 

ein echtes Problem werden, wenn 

Missstände in Lieferketten versucht werden 

zu vertuschen? 

Prof. Dr. Kolev-Schaefer: Die Europäische 

Kommission rechnet mit einer Verbesserung 

der Standards zum Schutz der Menschenrechte 

und der Umwelt in Entwicklungsländern 

durch die Einführung der 

Richtlinie. Doch die heutigen Lieferketten 

sind hochkomplex und es ist kaum möglich, 

alle Lieferanten, Lieferanten der Lieferanten 

und auch ihre Lieferanten auf jeder 

Stufe der Entstehung von Vorprodukten 

zu überprüfen und zu überwachen. Es ist 

nicht auszuschließen, dass Angaben inkorrekt 

gemacht oder gar gefälscht werden. 

Gerade diese Risiken werden die Unternehmen 

versuchen zu umgehen, indem 

sie Länder mit hoher Korruptionsgefahr 

meiden. 

w: Inwieweit bringt ein 

EU-Lieferkettengesetz eine echte Wende 

in puncto Menschenrechte? Auch global 

gesehen? 

Prof. Dr. Kolev-Schaefer: Einige Hersteller 

in Entwicklungsländern werden sicherlich 

Anzeige ihre Wirtschaft.ai Produktionsstandards 1 15.01.2024 12:00:54 anpassen, 

um die Vorgaben des Gesetzes erfüllen zu 

können. Doch sie haben auch alternative 

Kunden und es ist bereits heute so, dass 

das Engagement Chinas in Ländern wie 

Bangladesch etwa gemessen am jährlichen 

Investitionsvolumen um ein Vielfaches 

dies von Deutschland übersteigt. Somit findet 

bereits heute eine Verschiebung der Anforderungen 

an die Produktionsstandards 

in Sachen Schutz der Menschenrechte und 

der Umwelt statt und die Einführung der 

neuen EU-Richtlinie dürfte diesen Prozess 

weiter beschleunigen. Wenn sich europäische 

Unternehmen mit vergleichsweise 

hohen Standards in großer Zahl aus den 

besonders problematischen Ländern zurückziehen, 

ist das eher keine gute Nachricht 

für den Schutz der Menschenrechte. 

w: Wie wird der Endverbraucher 

in Deutschland von dem neuen 

EU-Lieferkettengesetz profitieren? 

Prof. Dr. Kolev-Schaefer: Eines der Ziele 

der Europäischen Kommission ist es, durch 

die Einführung der neuen Richtlinie dafür 

zu sorgen, dass das Verbrauchervertrauen 

in die Nachhaltigkeit der internationalen 

Lieferketten steigt. Durch präventives Monitoring 

sollen die Unternehmen den Verbrauchern 

versichern, dass die Entstehung 

der gekauften Konsumgüter nach hohen 

Standards zum Schutz von Menschenrechten 

und der Umwelt erfolgt. Da die Unternehmen 

in der Breite davon betroffen sind 

und die Umsetzung der Richtlinie mit Kosten 

verbunden ist, werden jedoch auch die 

Produktpreise steigen. Und sicherlich wird 

nicht jeder Verbraucher und jede Verbraucherin 

der Einführung der Richtlinie zustimmen, 

wenn er oder sie die mit der Umsetzung 

verbundenen Herausforderungen 

für die Entwicklungsländer kennt. 

w: Welche Wünsche an 

ein EU-Lieferkettengesetz hätte das IW 

noch gehabt? 

Prof. Dr. Kolev-Schaefer: Damit die unerwünschten 

Nebeneffekte eingeschränkt 

werden, ist es entscheidend, die Unternehmen 

bei der Umsetzung der neuen Richtlinie 

zu unterstützen und auch durch Informationen 

und Kapazitätsaufbau die 

Entwicklungsländer darauf vorzubereiten. 

Das könnte etwa durch vereinfachte 

Fragebögen oder Zertifizierungen von verlässlichen 

Lieferanten erfolgen. Noch hilfreicher 

wäre jedoch, die Einführung der 

Richtlinie aufzuschieben, um aus der Erfahrung 

in Deutschland und anderen Ländern 

mit nationalen Lieferkettengesetzen 

zu lernen, die Ausgestaltung der Richtlinie 

zu verschlanken und Best Practices zu entwickeln, 

bevor die gesamte EU-Wirtschaft 

davon betroffen ist. W 


Prof. Dr. Galina Kolev-Schaefer, Professorin für 

Volkswirtschaftslehre an der Technischen Hochschule 

Köln und Senior Economist des Instituts 

der deutschen Wirtschaft 

Foto: IW

| Geld & Geschäft | Sonderthema Recht & Steuern 

CANNABIS IM BETRIEB 

UNERWÜNSCHT 

Arbeitsrechtliche Implikationen im Zusammenhang mit der Teillegalisierung von Cannabis 

Foto: 24K-Production – stock.adobe.com 

ein solches Verbot das mitbestimmungspflichtige 

Ordnungsverhalten im Betrieb 

betrifft, zugleich eine Regelung zur Verhütung 

von Arbeitsunfällen darstellt und 

dem Gesundheitsschutz dient. Eine solche 

Null-Toleranz-Grenze kann mithilfe einer 

Einigungsstelle durchsetzbar sein. 

Die Betriebsparteien können regeln, dass 

Arbeitnehmer nicht unter Einfluss von 

Cannabis zur Arbeit erscheinen dürfen und 

dass kein Cannabis auf dem Betriebsgelände 

konsumiert wird. Für die private Nutzung 

von Dienstwagen sollte ebenfalls eine 

Null-Toleranz-Regelung getroffen werden. 

Wenn in Ihrem Hause bereits eine Betriebsvereinbarung 

besteht, die beispielsweise 

den (illegalen) Drogenkonsum untersagt, 

sollten Sie als Arbeitgeber prüfen, ob diese 

auch Cannabis nach der Teillegalisierung 

noch umfasst. Hier sollte das Augenmerk 

darauf gelegt werden, dass nicht nur Alkohol 

und „illegale Drogen“ in der Betriebsvereinbarung 

genannt werden, da dies 

sonst in einem Kündigungsrechtsstreit zu 

Problemen führen könnte. 

Für eine (Neu-)Regelung ist zu empfehlen, 

dass Arbeitgeber initiativ auf den Betriebsrat 

zugehen und eine entsprechende Regelung 

fordern und auch gleich vorschlagen. 

So können Arbeitgeber sämtlichen Anforderungen 

hinsichtlich des betrieblichen 

Unfallschutzes und ihrer Fürsorgepflicht 

nachkommen. 

Cannabiskonsum 

und Arbeitsschutz 

"Kiffen" ist im Betrieb im Normalfall nicht erwünscht und soll untersagt werden 

Begleitet von großem medialem Aufsehen verabschiedete der Gesetzgeber am 1. April 

2024 nach 95-jähriger Prohibition das Gesetz zur Legalisierung von Cannabis zu 

nicht medizinischen Zwecken. Dies wirft eine Vielzahl von arbeitsrechtlichen Konsequenzen 

auf, die Arbeitgeber nunmehr zu beachten haben. Auf mögliche Fallstricke 

soll im Folgenden eingegangen werden. 

Betriebsvereinbarungen 

zur Regelung von 

Cannabiskonsum 

Ähnlich wie bei einem Alkoholverbot ist 

der Konsum von Cannabis im Betrieb unerwünscht 

und soll (wohl in den meisten 

Fällen ausnahmslos) untersagt werden. 

Die Betriebsparteien müssen hierbei entscheiden, 

ob und in welchem Umfang sie 

den Konsum von Cannabisprodukten verbieten 

können und ob der Betriebsrat ein 

Mitbestimmungsrecht für ein Cannabisverbot 

hat. Wir gehen davon aus, dass wohl 

mit guten Argumenten die Rechtsprechung 

zum Alkoholverbot auf ein Cannabisverbot 

übertragbar ist. 

Danach unterliegt eine Null-Toleranz-Grenze 

für Cannabis am Arbeitsplatz dem Mitbestimmungsrecht 

des Betriebsrats, da 

Das Cannabisgesetz enthält lediglich zwei 

Vorschriften bezüglich des Arbeitsschutzes, 

während seitens der Unfallversicherungsträger 

erlassene Regelungen (DGUV 

Vorschrift 1 und DGUV Regel 100-001) die 

wesentlichen arbeitsschutzrechtlichen Regelungen 

enthalten. 

Art. 9 CanG regelt, dass Personen, die nach 

dem KCanG (Konsumcannabisgesetz) oder 

dem MedCanG (Medizinalcannabisgesetz) 

verurteilt wurden, Jugendliche nicht ausbilden 

dürfen. Art. 10 CanG regelt außerdem, 

dass der Nichtraucherschutz in Arbeitsstätten 

nicht nur in Bezug auf Tabak, 

sondern auch in Bezug auf Cannabisprodukte 

(und ebenfalls bezüglich der neuen 

E-Zigaretten) gilt. 

Arbeitgeber müssen demnach darauf achten, 

dass Arbeitnehmer keine Tätigkeiten 

ausführen, für die sie aufgrund von Cannabiskonsum 

nicht befähigt sind, und sich 

auch nicht durch Drogenkonsum in einen 

gefährdenden Zustand versetzen. 

Der Arbeitgeber kann insoweit ein Beschäftigungsverbot 

aussprechen, wenn 

konkrete Anhaltspunkte (z. B. Ausfallerscheinungen) 

vorliegen, dass ein Arbeitnehmer 

nicht in der Lage ist, die ihm zugewiesenen 

Tätigkeiten ohne Gefahr für sich 

und andere auszuführen. Hierbei hilft dem 

Arbeitgeber die Vermutung, dass der Konsum 

von Alkohol, Drogen oder anderen berauschenden 

Mitteln in der Regel eine Gefährdung 

darstellt. 


Sonderthema Recht & Steuern | Geld & Geschäft | 

„Kiffen“ während 

der Raucherpause: 

Abmahnung oder 

Kündigung? 

Der Arbeitnehmer darf sich in keinen Zustand 

versetzen, in dem es ihm nicht möglich 

ist, seine Arbeitsleistung ordnungsgemäß 

zu erbringen. Ein Konsum (sogar auch 

im privaten Bereich) kann arbeitsrechtliche 

Konsequenzen haben, soweit die aus 

dem Konsum folgenden Ausfallerscheinungen 

während der Arbeitszeit eintreten 

oder noch andauern. Wenn der Arbeitnehmer 

wegen des Konsums unentschuldigt 

fehlt und/oder nicht in der Lage ist, seine 

Arbeitsleistung zu erbringen beziehungsweise 

dies nicht ohne Gefährdung anderer 

Personen oder Rechtsgüter tun kann, 

so kann der Lohn einbehalten werden. Es 

kann zudem eine Abmahnung (ggf. sogar 

in Gefährdungsfällen eine (außerordentliche) 

Kündigung) ausgesprochen werden. 

Eine sofortige fristlose Kündigung kann 

allerdings nur dann in Betracht kommen, 

wenn dem Arbeitgeber die Fortsetzung des 

Arbeitsverhältnisses im Hinblick auf die 

Schwere des Vertragsverstoßes ausnahmsweise 

nicht mehr zumutbar ist. Grundsätzlich 

besteht bei Nichtbeweisbarkeit des 

Konsums/der Ausfallerscheinungen auch 

die Möglichkeit der Verdachtskündigung. 

Diese ist allerdings nur dann gerechtfertigt, 

wenn bereits der Verdacht des Verstoßes 

die Zusammenarbeit mit dem betroffenen 

Mitarbeiter unzumutbar erscheinen 

lässt. Hieran stellt die Rechtsprechung 

sehr hohe Anforderungen. 

Besonders ist zu beachten, dass bei einem 

drogenabhängigen Mitarbeiter „lediglich“ 

eine Kündigung nach den Grundsätzen 

der krankheitsbedingten Kündigung in Betracht 

kommt. Hierbei ist an die ordnungsgemäße 

Durchführung eines betrieblichen 

Eingliederungsmanagements zu denken. 

Eine Abmahnung hilft nicht, weil der drogenkranke 

Mitarbeiter gerade krankheitsbedingt 

seinen Konsum nicht steuern 

kann. 

Mit einem expliziten, deutlichen und umfassend 

geregelten Verbot (z. B. auch für 

den Konsum auf Firmenveranstaltungen) 

von Cannabis kann ein Verstoß in der Praxis 

leichter nachgewiesen werden als der 

Verstoß gegen ein relatives Verbot, das nur 

beinhaltet, dass ein Arbeitnehmer sich 

nicht in einen Zustand versetzen darf, in 

dem er seine Arbeitsleistung nicht mehr 

ordnungsgemäß erbringen kann. Daher ist 

ein solches grundsätzlich zu empfehlen. 

Privater Cannabiskonsum 

und Drogentests 

am Arbeitsplatz 

Der Arbeitgeber hat grundsätzlich keinen 

Einfluss auf den privaten Konsum von 

Cannabiskonsumenten und kann auch 

praktisch nicht immer feststellen, ob ein 

Arbeitnehmer noch in einem Drogenrauschzustand 

ist. 

Im Gegensatz zu Alkohol gibt es keinen direkten 

Zusammenhang zwischen der Dosierung 

von THC und den daraus resultierenden 

Ausfallerscheinungen. Die einzige 

Möglichkeit für Arbeitgeber besteht darin, 

ihre Mitarbeiter für den möglichen Entfall 

des Unfallversicherungsschutzes infolge 

des Cannabiskonsums im privaten Bereich 

zu sensibilisieren und auf Ausfallerscheinungen 

zu achten, wie es bei Alkohol oder 

legalen Medikamenten der Fall ist. 

Ein Drogentest ist nur in Ausnahmefällen 

möglich und sollte nicht automatisch 

durchgeführt werden, da das Persönlichkeitsrecht 

des Arbeitnehmers zumeist entgegensteht. 

Verdachtsunabhängige Kontrollen 

sind in der Regel also nicht zulässig, 

wenn sie nicht zuvor mit dem Arbeitnehmer 

oder dem Betriebsrat vereinbart wurden. 

Auch bei begründetem Verdacht kann 

der Arbeitgeber den Arbeitnehmer zwar 

zur Kontrolle auffordern, er kann ihn jedoch 

nicht zu einer Teilnahme zwingen, 

insbesondere nicht zu einer Blutentnahme. 

Incentivierung 

des Unterlassens 

von Cannabiskonsum 

Als Möglichkeit des Arbeitgebers, den 

Konsum der Arbeitnehmer zu unterbinden, 

ohne hierbei in die Privatsphäre des 

Arbeitnehmers einzugreifen, kommt die 

Foto: Jörg Modrow/laif 

Zahlung einer Prämie in Betracht. Diese 

könnte dann ausbezahlt werden, wenn Arbeitnehmer 

innerhalb eines bestimmten 

Zeitraums nachweisen können, dass sie 

kein Cannabis konsumiert haben. Hier ist 

zu bedenken, dass dies aber möglicherweise 

diskriminierend für Arbeitnehmer sein 

kann, die auf medizinischen Cannabis angewiesen 

sind. Hier ist also auf eine diskriminierungsfreie 

Ausgestaltung zu achten. 

Reichweite der 

Fürsorgepflicht 

des Arbeitgebers 

Die Fürsorgepflicht des Arbeitgebers verlangt, 

dass der Arbeitgeber die Sicherheit 

und das Wohlbefinden des Arbeitnehmers 

am Arbeitsplatz sicherstellt. Bei Cannabiskonsum 

durch Arbeitnehmer gilt insbesondere, 

dass der Arbeitgeber verpflichtet ist, 

geeignete Maßnahmen zum Schutz des betroffenen 

Arbeitnehmers und anderer Arbeitnehmer 

zu ergreifen, wenn er erkennt, 

dass das Verhalten unter dem Einfluss von 

Cannabis eine Gefahr darstellt. Gegebenenfalls 

muss er auch den sicheren Weg 

nach Hause nach der Betriebsfeier sicherstellen. 

Wenn Minderjährige involviert 

sind, ist besondere Vorsicht geboten, da 

das Cannabisgesetz den Konsum von Cannabis 

in der Anwesenheit von Minderjährigen 

verbietet. 

Die Teillegalisierung bringt viele alte 

Probleme in neuem Gewand mit sich. In 

vielen Fällen können aber die bisherigen 

Problemlösungsansätze in Bezug auf den 

Umgang mit Alkohol auch auf den Umgang 

mit Cannabis angewandt werden. 

Inwieweit dieses Thema Arbeitgeber zukünftig 

noch beschäftigen wird, bleibt abzuwarten. 

W 

Gastautoren: Dr. Eva Rütz, LL.M., Rechtsanwältin, Partnerin, Barbara Enderle, LL.M., 

Rechtsanwältin, Associate, beide Employment, Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

Foto: PicturePeople GmbH 


| Leben & Wissen 

IT ALS CHANCE 

UND INSPIRATION 

In vielen Unternehmen wird IT immer noch als „notwendiges Übel“ betrachtet 

Die Köpfe hinter Smartworx: Geschäftsführer Simon Brewig und Simon Rocholl 

Eine solide, sichere und skalierbare IT-Infrastruktur ist für den Unternehmenserfolg 

entscheidend, wird aber häufig noch sehr vernachlässigt. Simon Brewig, Geschäftsführer 

des IT-Systemhauses smartworx mit Sitz in Overath, sprach mit DIEWIRT- 

SCHAFT über die Notwendigkeit, eine zuverlässige, aktuelle und vor allem sichere 

IT-Infrastruktur zu schaffen, und darüber, wie er die Unternehmen dabei unterstützen 

kann. 

w: Seit beinahe 20 Jahren 

ist smartworx ein regionaler Anbieter für 

Dienstleistungen bei IT, sowohl was Beratung 

und Vertrieb als auch Service anbelangt. 

Wo liegt der Schwerpunkt Ihrer 

Dienstleistungen? 

Simon Brewig: Unser Schwerpunkt ist die 

Schaffung einer zuverlässigen, aktuellen 

und vor allem sicheren IT-Infrastruktur. 

Als erfahrene IT-Experten sind wir 

ein verlässlicher Partner in allen IT-Fragen 

für den Mittelstand. Ob Sie eine eigene 

IT-Abteilung haben oder nicht, wir bei 

smartworx bieten Ihnen Hardware, Software, 

Dienstleistungen und Services an, 

die genau zu Ihren Bedürfnissen passen. 

Wir beraten und betreuen Sie, damit Sie 

in der digitalen Welt sicher und erfolgreich 

sind. Alles aus einer Hand. Als Ihre 

externe IT-Abteilung stehen wir auch in 

Kontakt mit Drittanbietern, Softwareherstellern 

und Cloudanbietern und gewährleisten 

einen reibungslosen Ablauf. 

w: Zwei Jahrzehnte sind 

in diesem Metier eine lange Zeit, wie hat 

sich Ihr Unternehmen über die Jahre entwickelt? 

Simon Brewig: Als ich mit meinem Geschäftspartner 

Simon Rocholl vor 20 Jahren 

startete, konnten wir nur ahnen, wie 

weit uns unser Unternehmergeist und die 

Leidenschaft für gute Lösungen bringen 

würde. Heute sind wir mehr als ein Systemhaus: 

Wir sind engagierte IT-Dienstleister, 

die von unserem Standort im schönen 

Overath über 1.000 Geschäftskunden 

versorgen. Wir sind inhabergeführt und 

lassen uns nicht von externen Interessen 

beeinflussen, sondern richten uns nach 

dem, was unsere Kunden wollen. 

Der Schlüssel für unseren Erfolg ist, 

dass wir unsere Kunden mit exzellentem 

Kundenservice, hoher Erreichbarkeit 

und ausführlicher Beratung überzeugen. 

Unser Team besteht aus 40 

Mitarbeitern, die sich ständig weiterbilden. 

Foto: smartworx / Tanja Ciccotto-Boersch 

w: Für welche Firmen eignet 

sich vorzugsweise Ihr Know-how? 

Simon Brewig: Als Unternehmer wissen 

wir, was Unternehmer brauchen. Wir haben 

IT im Blut. Simon Rocholl und ich haben unser 

Know-how in viele andere Firmen-Beteiligungen 

eingebracht und dort auch Erfolge 

erzielt. Mit dieser Expertise können wir 

auch Probleme lösen, die nichts mit IT zu 

tun haben. IT ist ein kompliziertes Thema 

und soll für viele „einfach funktionieren“. 

Das ist unser Anspruch. 

Wir wissen, dass Investitionen der Schlüssel 

zum Erfolg sind und dass sie bezahlbar 

sein müssen. Dieses Wissen teilen wir gerne 

mit Ihnen und bieten Ihnen einen klaren 

Mehrwert. Wir sind nicht nur Verkäufer, 

sondern echte Unternehmer mit langjähriger 

Erfahrung. Im Gegensatz zu vielen anderen 

Anbietern legen wir Wert auf eine 

umfassende Beratung. So unterstützen wir 

Sie dabei, die beste Balance zwischen Kosten 

und Sicherheit zu finden. 

w: Was ist Ihr Konzept für 

ein gutes Betriebsklima? 

Simon Brewig: Unser Team profitiert von einer 

mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur. 

Als inhabergeführtes Unternehmen 

ohne Fremdbeteiligung können wir unser 

Team optimal unterstützen. Wir bieten 

Frühstück, eine Teamküche, Getränke, ein 

Fitnessstudio und einen Kinoraum im Büro, 

um ein angenehmes, gesundes Arbeitsumfeld 

zu schaffen. Nach einer umfassenden 

Renovierung erstrahlt eine zusätzliche Etage 

in neuem Glanz. 

Transparenz ist uns wichtig: Wir binden 

unsere Mitarbeiter aktiv in Entscheidungsprozesse 

ein und fördern Teamgeist durch 

Teamevents, ein umfassendes Bonussystem, 

Firmenfahrzeuge, regelmäßige Feedbackgespräche 

und Benefits. Als Ausbildungsbetrieb 

investieren wir stark in 

Aus- und Weiterbildung. Unser neues Programm 

smartworx.inside und der monatliche 

smartFriday schaffen eine offene, kreative 

Kultur, in der jeder motiviert wird, sein 

Bestes zu geben. 

w: Wo sehen Sie die größten 

Defizite bei den Mittelstandsfirmen? 


Leben & Wissen | 

Simon Brewig: IT wird in vielen Unternehmen 

immer noch als „notwendiges Übel“ 

betrachtet. Gut laufende Systeme sind heute 

die Grundlage für neue Technologien, 

Automatisierungen bis hin zu sogenannter 

künstlicher Intelligenz. Eine solide, sichere 

und skalierbare Infrastruktur ist entscheidend. 

Unternehmen sind oft falsch beraten 

und fürchten monatliche Kosten, ohne die 

Vorteile zu erkennen. 

Wir wissen, dass die Medien mit vielen 

Schlagwörtern und Trends um sich werfen, 

die viele Menschen überwältigen und 

verängstigen. Vor allem, in welcher Reihenfolge 

sie diese anpacken sollen. Für viele 

scheint eine Systemaktualisierung kein 

dringendes Anliegen zu sein. Doch dann 

wäre es nur eine Frage der Zeit, bis sie gehackt 

werden. 

Als erfahrene IT-Experten geben wir Ihnen 

ganzheitliche Unterstützung. Wir raten zu 

Investitionen in Datensicherung, IT-Wartung 

mit externer Expertise, um Sicherheitslücken 

zu vermeiden. Wir sind flexibel 

und schnell. Ein verlässlicher IT-Partner 

wie smartworx kann Effizienz und Sicherheit 

ausbalancieren. 

w: Sind Ihrer Meinung 

nach denn Firmen absolut gut aufgestellt, 

was die Sicherheit ihrer IT anbelangt? Wo 

sehen Sie noch Defizite? 

Simon Brewig: Nein. Entschuldigung – das 

war etwas grob. Es gibt schon einige Firmen, 

die das recht gut hinbekommen, aber in vielen 

Bereichen ändert sich so viel, das kann 

kein „Einzelkämpfer“ oder eine Ein-Person-IT-Abteilung 

mehr seriös leisten. Oft 

gibt es keine definierten Standards – denn 

gut gemeint ist oft nicht gut gemacht. Wir 

sind hier immer auf dem neuesten Stand, 

überprüfen täglich und befolgen Standards. 

w: Mit welchen Herausforderungen 

ist im IT-Bereich in Zukunft 

zu rechnen? 

Simon Brewig: Ich glaubte einmal, dass 

IT-Dienstleistungen bald überflüssig würden, 

da Software sich selbst aktualisiert 

und weiterentwickelt. Stattdessen wird 

es immer komplizierter, spannender und 

manchmal beängstigend. Die Herausforderung: 

IT als Chance und Inspiration für 

neue Geschäftsideen zu sehen, nicht als 

Problem. Das fordert sowohl Menschen als 

auch Maschinen heraus. 

Als Nerd finde ich diese Herausforderung 

spannend, interessant und abwechslungsreich. 

Werden Sie also auch 

ein bisschen Nerd und passen sich 

an eine Welt an, die sich ständig ändert. 

Ich zeige Ihnen gerne meinen Weg. 

w: Das Wort Cybersecurity 

ist ein Schlagwort, das viele 

elektrisiert, aber entspricht oft nicht der 

eigenen Handlungsweise im eigenen Unternehmen. 

Wie sind Ihr Ansatz und Ihre 

Performance? 

Simon Brewig: Als Systemhaus wissen wir, 

dass wir ein begehrtes Ziel für Hacker sein 

können. Unsere Sicherheitsexperten stellen 

uns jede Woche neue Herausforderungen, 

die wir umsetzen. Das ist anspruchsvoll. 

Aber der Schutz unserer Daten hat die 

höchste und oberste Priorität. Jeder, der 

fremde Daten verwaltet, sollte aus meiner 

Sicht diesen Anspruch haben. 

w: Sie sind Arbeitgeber 

von 40 überwiegend jungen und, wie man 

hört, sehr engagierten Menschen, Fachkräfte, 

die Sie selbst überwiegend ausgebildet 

haben. Was ist Ihr Konzept für eine 

zufriedene Mannschaft? 

Simon Brewig: Meine Devise: Ich will wissen, 

wonach ein Mitarbeiter strebt – und ob 

er zu träumen wagt, sich seinen Herzenswunsch 

zu erfüllen. Ich möchte mit Menschen 

arbeiten, die IT verstehen wollen 

und nicht als reinen Beruf verstehen. 

Um als Unternehmer erfolgreich zu sein, 

muss man flexibel sein, Risiken eingehen 

und aus Fehlern lernen. Wir sind zum Glück 

keine Politiker. Wir pflegen eine Kultur, in 

der Fehler akzeptiert und behoben werden. 

Das ist unsere tägliche Aufgabe. Das gilt 

auch für unsere persönliche Entwicklung. 

w: Was würden Sie generell 

den Firmen im Mittelstand raten, 

was Pflege, Betreuung und Aufbau einer 

adäquaten IT anbelangt? 

Simon Brewig: Unternehmer sollten die 

Aktualisierung aller lokalen Systeme als 

wichtig erachten. Wir stellen sicher, dass 

Server, Clients und Peripherie regelmäßig 

monatlich überprüft, überwacht und 

mit Software für Patchmanagement aktualisiert 

werden. Das erledigen wir nicht 

mehr manuell oder vor Ort, sondern automatisch. 

Das ist ein großer Fortschritt, 

denn als wir anfingen, mussten wir für jede 

Aktion ins Auto steigen. 

Auch Cloudsysteme erfordern von Inhabern 

einen sorgsamen Umgang. Sie müssen 

stets darauf achten, wie der Anbieter 

mit den Daten umgeht, und regelmäßige 

Back-ups machen. Denn – so ist es: Der 

Unternehmer trägt die Verantwortung, 

wenn Daten in der Cloud verloren gehen. 

Cloudsysteme haben zwar ihre Vorteile, 

aber wie bei einer guten Ehe gilt auch 

hier: „Drum prüfe, wer sich ewig bindet, 

ob sich nicht was Bess'res findet.“ Keine 

Sorge – wir geben hier einen Überblick. W 

Simon Brewig 

Eugen Weis 





VON OFFLINE ZU ONLINE 

UND WIEDER ZURÜCK 

Wie Unternehmen den Wandel zu hybridem Social Selling meistern 

Weiterentwicklung der Social Selling Strategie zu einem hybriden Verkaufsansatz 

In einer Zeit, in der das tägliche Leben zunehmend hybrider wird, stehen Unternehmen 

vor der Herausforderung, ihre Vertriebsstrategien ständig anzupassen. 

Die digitale Transformation ist weit mehr als nur ein Schlagwort, sie ist zu einer Lebensweise 

geworden, die Arbeit, Freizeit und Einkaufen umfasst. In diesem Artikel 

wird erörtert, wie sich auch das Social Selling weiterentwickelt hin zu einem hybriden 

Verkaufsansatz. 

Digitale Transformation – 

Hybrid ist das neue Normal 

Im heutigen Leben und damit auch in der 

Geschäftswelt ist die digitale Transformation 

eine gelebte Realität, die sowohl das 

Online- als auch das Offline-Umfeld betrifft. 

Seit der Einführung bahnbrechender 

Technologien wie dem iPod und dem iPhone 

hat sich unsere Interaktion mit der digitalen 

Welt tiefgreifend verändert. Diese 

Geräte haben nicht nur den „digital lifestyle“ 

geprägt, sondern auch den Weg für 

eine Ära geebnet, in der die Grenzen zwischen 

digitalen und realen Erfahrungen 

verschwimmen. Das Digitale wurde immer 

mehr Bestandteil des analogen Lebens – 

hin zu einer Ära des hybriden „design your 

life“. Also rückt der Mensch, vielmehr der 

Kunde, ins Zentrum und gleichzeitig werden 

die Möglichkeiten digitaler Technologien 

immer vielfältiger. 

Unternehmen stehen nun vor der Herausforderung, 

ihre Strategien so anzupassen, 

dass sie in dieser hybriden Realität bestehen 

können. Das Konzept der „Digitalität“, 

das eine vollständige Integration von digitalen 

und analogen Elementen umfasst, 

wird immer mehr zur Norm. Die Kunst liegt 

darin, hybride Strategien zu entwickeln, 

in denen der Kunde nahtlos zwischen Online-Suche 

und Offline-Kauf wechseln 

kann. Dies schafft eine tiefere Verbindung 

zum Produkt und zur Marke. 

Dieser Ansatz erfordert ein Umdenken in 

der Art und Weise, wie Unternehmen ihre 

Vertriebs- und Marketingstrategien gestalten. 

Es geht nicht mehr nur darum, digitale 

Tools einzusetzen, sondern diese so zu 

integrieren, dass sie eine Erweiterung der 

physischen Erfahrung darstellen und umgekehrt. 

Eine solche Strategie ermöglicht 

es, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren 

und den Kunden ein kohärentes 

Einkaufserlebnis zu bieten, das sowohl online 

als auch offline überzeugt. 

Foto: ra2 studio – stock.adobe.com 

Gesunde digitale 

Transformation: 

Kunde im Fokus 

Die Herausforderung für Unternehmen besteht 

darin, Technologien so einzusetzen, 

dass sie das menschliche Erlebnis nicht 

nur ergänzen, sondern bereichern. So wird 

ein nahtloses, stressfreies und damit gesundes 

Kundenerlebnis gewährleistet. 

In der Praxis sind Verbraucher heute oft einer 

Überflutung durch digitale Reize ausgesetzt, 

was zu Verwirrung und Stress führen 

kann. Unternehmen sind gefordert, 

ihre digitalen Angebote so zu gestalten, 

dass sie klar, einfach und vor allem benutzerfreundlich 

sind. Dies schließt ein, dass 

digitale Tools und Plattformen intuitiv bedienbar 

sind und die individuellen Bedürfnisse 

der Nutzer berücksichtigen. Es geht 

nicht nur um die Effizienz, sondern auch 

um die emotionale Ansprache der Kunden, 

die durch personalisierte Erfahrungen und 

relevante Inhalte erreicht wird. 

Die hybride Verknüpfung von Online- und 

Offline-Kanälen ermöglicht es, dass Kunden 

je nach Präferenz nahtlos zwischen 

beiden Welten wechseln können. Hierbei 

spielen die richtige Auswahl und der effiziente 

Einsatz digitaler Werkzeuge eine 

entscheidende Rolle, um Ressourcen nicht 

unnötig zu verschwenden und die Kundenzufriedenheit 

zu erhöhen. 

Das Ziel einer gesunden digitalen Transformation 

sollte es sein, digitale Strategien 

kontinuierlich anzupassen und den Menschen 

dabei nicht aus den Augen zu verlieren. 

So können Unternehmen nicht nur ihre 

Wettbewerbsfähigkeit sichern, sondern 

auch eine nachhaltige Beziehung zu ihren 

Kunden aufbauen. 

Hybrides Social Selling 

Wie sehr sich technische Rahmenbedingungen 

auch verändert haben, die Grundlagen 

des menschlichen Handelns und seiner 

Bedürfnisse, egal ob im privaten oder 

im beruflichen Kontext, haben sich nicht 

verändert: Der Mensch liebt Erlebnisse und 

Geschichten. Hierfür sind die Begriffe „Con- 



Hybrides Social Selling verbindet digitale und physische Verkaufswelten 

tent“, „Storytelling“ und „Customer Journey“ 

von zentraler Bedeutung. 

Gerade das Social Selling (egal ob B2C oder 

B2B) ist hierfür besonders wichtig. Doch 

rein auf Online ausgerichtete Verkaufsaktivitäten 

in Social Media sind in Zeiten hybriden 

Lebens nicht mehr ausreichend. 

Hybrides Social Selling hingegen repräsentiert 

eine moderne Verkaufsstrategie, welche 

die Grenzen zwischen digitalen und 

physischen Verkaufswelten verschwimmen 

lässt. Der Ansatz des hybriden Social Sellings 

kombiniert die Vorteile beider Welten, 

indem er die Reichweite und Effizienz digitaler 

Plattformen mit der persönlichen Note 

traditioneller Verkaufserlebnisse verbindet. 

In diesem Konzept spielen die drei Prinzipien 

des gesunden hybriden Marketings individuell, 

vernetzt und ästhetisch eine zentrale 

Rolle. 

→ INDIVIDUELL: Im Rahmen des hybriden 

Social Sellings steht die individuelle 

Ansprache des Kunden im Vordergrund. 

Der Inhalt – sei es ein Produkt, eine 

Dienstleistung oder eine Marketingbotschaft 

– wird speziell auf die Bedürfnisse 

und Interessen des Einzelnen 

zugeschnitten. Diese Personalisierung 

ist entscheidend, um mit den Kunden 

auf einer persönlicheren Ebene zu kommunizieren, 

Zielgruppen effektiver zu 

erreichen und eine stärkere Bindung 

aufzubauen. 

Ein Beispiel hierfür ist ein Modehändler, 

der seinen Kunden ermöglicht, Kleidung 

online anzusehen und zu reservieren, 

um sie dann in lokalen Geschäften anzuprobieren 

– wahlweise mit persönlichem 

Termin. Der Kunde hat die 

Möglichkeit, zu seiner Zeit die Produkte 

auszuwählen, die ihm oder ihr persönlich 

wichtig sind, und erhält beim Besuch 

der Offline-POS ein individuelles 

Angebot. 

Foto: ChayTee – stock.adobe.com 

→ VERNETZT: Die Vernetzung spielt im 

hybriden Social Selling eine doppelte 

Rolle. Zum einen bedeutet sie die 

Schaffung eines Netzwerks zwischen 

Menschen – sowohl zwischen dem Unternehmen 

und seinen Kunden als auch 

zwischen den Kunden untereinander. 

Dies fördert eine Gemeinschaftsumgebung, 

in der Informationen und Meinungen 

frei zirkulieren, was wiederum das 

Engagement und die Kundenloyalität 

erhöht. Zum anderen bezieht sich Vernetzung 

auf die Integration verschiedener 

Medien und Technologien, die eine 

kohärente Markenkommunikation über 

digitale und physische Kanäle hinweg 

ermöglicht. Dieser crossmediale Ansatz 

sorgt dafür, dass die Markenbotschaft 

nahtlos und konsistent vermittelt wird, 

unabhängig davon, auf welchem Kanal 

der Kunde sich befindet. 

Der Modehändler kombiniert Webshop 

und klassisches Online- wie Offline-Content-Marketing 

mit Community Building 

via Instagram und YouTube. Gleichzeitig 

eröffnet die Online-Buchung persönlicher 

Beratungstermine im Ladengeschäft 

vor Ort eine engere Kundenbetreuung. 

→ ÄSTHETISCH: Die ästhetische Gestaltung 

des Contents ist im hybriden Social 

Selling nicht zu unterschätzen. Eine ansprechende, 

klar strukturierte und ästhetische 

Darstellung der Inhalte spielt 

eine entscheidende Rolle, um die Aufmerksamkeit 

der Kunden zu gewinnen 

und zu halten. Dies umfasst nicht nur 

visuelles Design, sondern auch die Benutzerfreundlichkeit 

der digitalen und 

physischen Interaktionselemente. Dies 

fördert das Wohlbefinden der Kunden. 

Das Design von Webshop und Ladenlokal 

des Modehändlers sind perfekt 

aufeinander abgestimmt – beide überzeugen 

durch eine klare, kohärente und 

zielgruppengerechte Design-Struktur. 

Durch die Einführung dieser drei Schlüsselprinzipien 

kann hybrides Social Selling 

eine umfassende und kundenzentrierte Erfahrung 

bieten, die sowohl online als auch 

offline resoniert. Dies ermöglicht es Unternehmen, 

nicht nur ihre Verkaufszahlen zu 

steigern, sondern auch eine dauerhafte und 

wertvolle Beziehung zu ihren Kunden aufzubauen. 

Fazit 

Unternehmen, die den Übergang zu einem 

hybriden Social Selling erfolgreich meistern, 

verstehen es, digitale Tools gezielt einzusetzen, 

um die Kundenansprache zu personalisieren 

und gleichzeitig persönliche 

Kundenbeziehungen zu pflegen. 

Letztendlich zeigt die Praxis, dass hybrides 

Social Selling nicht nur eine Frage der 

Technologie, sondern auch der Unternehmenskultur 

ist. Unternehmen, die eine Kultur 

der Offenheit und Anpassungsfähigkeit 

pflegen, sind eher in der Lage, die vielfältigen 

Möglichkeiten des hybriden Social 

Sellings zu nutzen. Es geht darum, traditionelle 

Vertriebs- und Marketingansätze mit 

innovativen digitalen Strategien zu kombinieren, 

um ein umfassendes und kundenzentriertes 

Erlebnis zu schaffen – Tradition 

und Innovation gemeinsam in einer hybriden 

Welt. W 

Gastautor: Dr. André Schier, 

Bildungsreferent und Trainer, 

DIM Deutsches Institut für Marketing GmbH 

Foto: Michaela Wohlleber | Wohlleber Fotografi 

i e 



POLISMOBILITY 2024 

Messe, Konferenz und Camp 

Impression von der polisMOBILITY 2023 

Foto: Koelnmesse GmbH, Thomas Klerx 

Alles rund um Mobilität und urbanes Leben erfährt man auf der PolisMobility Expo 

und Conference, die erneut in den Kölner Messehallen stattfindet, dieses Jahr vom 

22. bis zum 23. Mai. 

Hier werden Produkte vorgestellt, innovative 

und nachhaltige Mobilitätslösungen besprochen 

und Dialoge angestoßen. Der Austausch 

zwischen Industrie und Kommunen 

sowie Privatpersonen wird gefördert. Damit 

wird Köln in diesen Tagen zum bundesweiten 

Hotspot des Themas Verkehrswende. 

Der Mobilitätswandel wird hier greifbar. 

Besucher können die urbane Mobilität von 

morgen spüren. Auch im PolisMobility 

Camp am 24. und 25. Mai. 

Die Messe PolisMobility ist geöffnet für jeden, 

der sich für urbane Mobilitätslösungen 

interessiert und die Produkte gegebenenfalls 

auch mal ausprobieren möchte. Vom 

Lastenrad, E-Auto, von innovativer Ladeinfrastruktur 

bis hin zu neuen Formen der Shared 

Mobility. Unzählige Fragen werden besprochen, 

wie z. B. wie man KI-unterstützt 

effizienter parken kann. Fachbesucher können 

sich hier untereinander austauschen. 

Ob Energieversorger, Verkehrsverbund, 

Entsorgungsunternehmen oder Hersteller 

von Fahrrädern, E-Autos und Co. Die Produktgruppen 

auf der Messe reichen von 

den Themen kommunale Mobilitätswende, 

ÖPNV und Mobilitätsdienstleistungen über 

die letzte Meile Logistik, Fahrzeuge und 

Antriebstechnologien sowie urbane Sektorkopplung 

(wie Batterietechnologien, Payment 

und Roaming, Smart Charging und 

mehr) bis hin zu Digitalisierung, Wissenschaft 

und Institutionen. Auch Besucher 

aus der öffentlichen Hand können hier in 

den Dialog treten wie die Verkehrsämter, 

Stadtwerke, Universitäten und kommunale 

Gesellschaften. Der Mobilitätswandel 

muss schließlich besprochen werden. Themen 

wie Klimaschutz, Digitalisierung, Verkehrswende 

und Umweltschutz finden zu 

einem einheitlichen Thema zur Mobilitätswende 

zusammen. Das ausführliche Konferenzprogramm 

verteilt auf vier Bühnen 

bietet zahlreiche Themen, wie „Designing 

Urban Mobility: Future Scenarios for People-Centric 

and Planet-Friendly Cities“, oder 

„Automatisierte Mobilität im ÖPNV: Potenziale, 

Herausforderungen, Lösungsansätze“. 

Beim Thema „Survival of the fittest?“ 

wird u. a. Folgendes betrachtet: Wie lassen 

sich die komplexen Wertschöpfungsketten 

auf Nachhaltigkeit trimmen? Und wie lassen 

sich über strategische Allianzen neue 

Wirkungs- und Geschäftsfelder erschließen? 

„In Köln versammeln wir die klügsten 

Köpfe, um über die neuesten Entwicklungen 

im Bereich der urbanen Mobilität 

zu sprechen“, sagt Prof. Dr. Johannes Busmann, 

Geschäftsführer von Verlag Müller + 

Busmann GmbH & Co. KG und strategischer 

Partner der Koelnmesse, der das Konferenzprogramm 

maßgeblich gestaltet. Als ReferentInnen 

dabei sind u. a. Meredith Glaser, 

CEO des Urban Cycling Institute aus den 

Niederlanden, Markus Lewe, Präsident des 

Deutschen Städtetages, Kerstin Haarmann, 

Bundesvorsitzende vom Verkehrsclub 

Deutschland e. V. (VCD), Ingbert Liebing, 

Hauptgeschäftsführer des Verbandes kommunaler 

Unternehmen e. V. (VKU), und der 

Autor und Journalist Friedemann Karig. Auf 

den Stages werden auch Best Practices aufgezeigt. 

Gute Beispiele für die kommunale 

Verkehrswende werden vorgestellt, darunter 

sind innovative Maßnahmen und konkrete 

Lösungen. Aus den Panels und Keynotes 

können AkteurInnen Mehrwerte für ihre 

eigene Arbeit schaffen und sich untereinander 

vernetzen. Natürlich darf es auch politisch 

werden, denn die klare Haltung hier 

ist, dass auch der Verkehrssektor die Klimaziele 

einhalten muss. Eines der Highlights 

auf der Messe ist die Verleihung des Deutschen 

Fahrradpreises 2024. Dieser wird im 

Rahmen des AGFS-Kongresses auf der Messe 

verliehen, der von der Arbeitsgemeinschaft 

fußgänger- und fahrradfreundlicher Städte, 

Gemeinden und Kreise in Nordrhein-Westfalen 

e. V. (AGFS NRW) veranstaltet wird. 

Zweiter Verleiher ist das Bundesministerium 

für Digitales und Verkehr (BMDV). Der 

mit 15.000 Euro dotierte Preis honoriert herausragende 

Projekte in den Kategorien Infrastruktur, 

Service und Kommunikation, 



Stand: Evolution, PolisMobility 2023 

Ehrenamt und Fahrradfreundlichste Persönlichkeit. 

Unterstützt wird die PolisMobility 

2024 vom Deutschen Städtetag, von 

dem Deutschen Städte- und Gemeindebund, 

der Eit Urban Mobility Co-funded von der 

EU, dem Verband kommunaler Unternehmen 

e. V. und den VDV – Die Verkehrsunternehmen. 

PolisMobility Camp 

Die Stadt Köln unterstützt das Thema des 

urbanen Mobilitätswandels u. a., indem sie 

das PolisMobility Camp am 24.und 25. Mai 

veranstaltet, auf dem sich BürgerInnen über 

das Thema spielerisch informieren können. 

Das Camp auf dem Rudolfplatz bietet Mitmachaktionen, 

Vorträge, Gesprächsrunden 

und eine interaktive Ausstellung. Lokale 

Initiativen laden zu Workshops und Straßengesprächen 

ein. Musik, Streetfood und 

Sitzgelegenheiten sorgen für noch mehr 

Spaß. Die Mobilitätswende soll schließlich 

von den BürgerInnen mitgetragen und auch 

mitgestaltet werden. Wer sich für die Mobilität 

von morgen interessiert, ist hier also 

goldrichtig – und letztendlich geht das Thema 

alle an. Durch Spielaktionen wird das 

Camp auch zu einem schönen Treff mit Freizeitgestaltung 

mitten in der City. 

Ladebordsteine in Köln 

Foto: Koelnmesse GmbH, Thomas Klerx 

Ein aktuelles Beispiel der Mobilitätswende 

in Köln sind die neuen Ladebordsteine im 

öffentlichen Raum. Ende April hat die Stadt 

Köln mit der Rheinenergie-Mobilitätstochter 

TankE GmbH und der Rheinmetall AG, die 

den Ladebordstein entwickelt hat, die ersten 

zwei E-Ladebordsteine in Lindenthal in Betrieb 

genommen. Dies entspricht einer einfachen 

und effizienten Ladeweise von Elektroautos 

mit kleinem gestalterischen Aufwand. 

An zunächst zwei Standorten im Stadtgebiet 

– Dürener Straße 172 und Klosterstraße 16 

– werden die Ladebordsteine umfangreich 

im Realbetrieb getestet. Ascan Egerer, Beigeordneter 

für Mobilität der Stadt Köln: „Wir 

sind eine Stadt im Wandel und möchten eine 

moderne, umweltschonende Mobilität aktiv 

gestalten. Hierzu möchten wir frühzeitig zukunftsweisende 

Konzepte zur Bewältigung 

der Herausforderungen implementieren – 

gemeinsam mit unseren Partnern. Der Ladebordstein 

hat für uns den großen Vorteil, 

dass dieser bis auf den Anschlusskasten in 

der bereits vorhandenen Infrastruktur des 

öffentlichen Straßenraumes eingesetzt werden 

kann. Dieses kommt wichtigen Themen 

wie zum Beispiel den notwendigen freien 

Gehwegbreiten, Sichtachsen, vermeidbarem 

Überbau von Medienversorgung im Gehweg, 

Denkmalschutz in der Planung und Umsetzung 

zugute. Die Bordsteintechnik ist daher 

deutlich unkomplizierter gegenüber einer 

konventionellen Ladesäule. Wir sind 

gespannt auf die Erfahrungen.“ Ein Jahr 

verging von der Planung bis hin zur Inbetriebnahme. 

Insgesamt werden durch die 

Stadtwerke 1.400 Ladepunkte im öffentlichen 

Raum geschaffen. Seit dem 1. Februar 

2024 dürfen nun auch andere private Unternehmen 

im öffentlichen Straßenland bauen. 

Im Rahmen von Pilotprojekten versucht die 

Stadt Köln dabei zu unterstützen, für jedes 

Nutzungssegment die passende Lösung zu 

entwickeln. So sind unmittelbar am Hauptbahnhof 

seit einigen Jahren sechs induktive 

Ladeplätze für Taxen im Betrieb. Das macht 

es für den Taxiverkehr deutlich einfacher, 

auf Elektromobilität umzusteigen: Während 

der Wartezeit wird automatisch nachgeladen. 

Durch die Ladebordsteine wird somit 

eine weitere stadtraumverträgliche Lösung 

für das Laden der E-Fahrzeuge erprobt. 

Auf der PolisMobility Messe und dem Camp 

haben BürgerInnen die Chance, ihre eigenen 

Ideen und Ansichten zu Mobilitätslösungen 

wie den Ladebordsteinen mit einzubringen. 

Das Interesse ist deutlich, 2023 waren rund 

17.000 BesucherInnen an den drei Messetagen 

und anschließend auf den Aktionsflächen 

in der Kölner Innenstadt. Mit 44 

Ausstellern auf der Messe 2024 präsentieren 

sich zudem führende Mobilitätsunternehmen 

und öffentliche Vertreter an einem 

Hotspot, darunter NetCologne, Tesla Germany 

und die Zukunftsagentur Rheinisches 

Revier. Ob Privatperson, Unternehmen oder 

öffentliche Verwaltung, Interessierte können 

zudem das PolisMobility Magazin Data 

als Printausgabe auf der Webseite der Messe 

bestellen. W 


Foto: Stadt Köln 

Ladebordstein Dürener Str. 172, v.l.: Stephan Segbers (Vorstand „Vertrieb und Energiebeschaffung“ 

der Rheinenergie AG, Mutterunternehmen der TankE GmbH), Christoph Müller (Leiter der „Division 

Power Systems“ bei Rheinmetall) und Ascan Egerer (Beigeordneter für Mobilität der Stadt Köln) 



ZWEI NEUE BRÜCKEN 

Köln erweitert die Fuß- und Radverkehrsverbindungen 

Hohenzollernbrücke 

Severinsbrücke 

Zoobrücke 

Mülheimer Brücke 

Brücke in Planung 

Deutzer Brücke 

Brücke in Planung 

Karte: tish11 / Icons: stockphoto-graf – stock.adobe.com 

Südbrücke 

Rodenkirchener Brücke 

Übersicht über die zwei neuen Rheinbrücken in Köln in Planung 

Die Stadt Köln möchte zwei neue Brücken über den Rhein bauen, die rein dem Fußund 

Radverkehr dienen sollen. Damit knüpft sie an die sieben bestehenden Brücken 

über den Rhein an, die allerdings auch für den Kraftfahrzeug- oder den Bahnverkehr 

geöffnet sind. 

Eine der Brücken soll die Verbindung zwischen 

der Bastei und dem Rheinpark ermöglichen. 

Es ist die nördliche der beiden 

neuen Brücken und sie soll dann zwischen 

der Zoobrücke und der Hohenzollernbrücke 

entstehen. Eine weitere Brücke plant 

die Stadt auf Höhe des Ubierrings. Sie soll 

zwischen der Severinsbrücke und der Südbrücke 

gebaut werden. Das sich neu entwickelnde 

Stadtviertel Deutzer Hafen 

(w berichtete) würde damit 

an die linksrheinische Innenstadt angebunden. 

Jede Brücke soll eine Länge von etwa 

600 Metern und eine Breite von acht Metern 

haben. Von den bisherigen sieben Brücken 

sind zwei Eisenbahnbrücken und auf fünf 

davon fahren Autos. Auf der Südbrücke gibt 

es nur einen Gehweg, auf den anderen Brücken 

gibt es sowohl Geh- als auch Radwege. 

Die letzte Brücke wurde 1966 gebaut, die 

Zoobrücke. 

Es besteht bereits ein städtebaulicher Masterplan 

„Innenstadt“ des Planungsbüros Albert 

Speer von 2009, der die beiden neuen 

Rheinbrücken spezifisch für den Fuß- und 

Radverkehr reserviert hat, genauso wie der 

Verkehrsnetzplan des Radverkehrskonzepts 

„Innenstadt“ der Stadt Köln, welcher 2016 

beschlossen wurde. Um den wachsenden 

Bedürfnissen der Bürgerinnen und Bürger 

nach einer zukunftsorientierten, menschengerechten 

und umweltverträglichen 

Verkehrsentwicklung zu entsprechen, hat 

die Stadt Köln ein Strategiepapier zur Mobilitätsentwicklung 

unter dem Titel „Köln 

mobil 2025“ erarbeitet. Darin hat sie das 

Ziel definiert, bis 2025 den Verkehrsanteil 

des sogenannten Umweltverbunds auf 

zwei Drittel zu erhöhen. Unter dem Umweltverbund 

versteht man die zu Fuß, auf 

dem Fahrrad oder per ÖPNV zurückgelegten 

Strecken. Den Anteil des Radverkehrs zu 

steigern ist für die Umsetzung dieses ehrgeizigen 

Ziels entscheidend wichtig. 2021 

hat die Stadt dazu unter anderem einen europaweiten 

Teilnahmewettbewerb zur Realisierung 

der beiden neuen Brücken ausgerufen. 

Dieses Wettbewerbsverfahren soll 

die unterschiedlichen Belange (Ingenieurbau, 

Denkmalschutz, Landschaftsschutz, 

Städtebau) bestmöglich berücksichtigen. Es 

richtet sich sowohl an Ingenieurinnen und 

Ingenieure als auch an Architektinnen und 

Architekten, die innerhalb des Vergabeverfahrens 

Konzeptentwürfe für einen oder 

beide Brückenstandorte entwickeln werden. 

Bei dem gewählten Vergabeverfahren 

besteht die Möglichkeit, bereits vor Beauftragung 

Entwürfe der Brückenkonstruktion 

mit den interdisziplinären Planungsteams 

zu erarbeiten. Der Wettbewerb läuft bereits 

und soll insgesamt ein Jahr lang dauern. Die 

Vergabe der Aufträge ist dann zu Ende 2024 

geplant. Bevor die Stadt ein Planungsteam 

beauftragt, muss noch ein Bedarfsfeststellungs- 

und Planungsbeschluss eingeholt 

werden. 

Ausbau der 

Hohenzollernbrücke 

Auch die Hohenzollernbrücke, die unser 

Stadtbild seit über hundert Jahren so eindrucksvoll 

prägt, soll ausgebaut werden. An 

beiden Seiten der Hohenzollernbrücke befinden 

sich Geh- und Radwege. Diese sind 

für den steigenden Bedarf zu schmal geworden. 

Deswegen arbeitet die Stadt Köln 

an einem Ausbau der bestehenden Verbindung 

sowohl auf der Nord- als auch auf der 

Südseite. Die Hohenzollernbrücke wurde 

von 1907 bis 1911 gebaut. Sie ersetzte die 

Dombrücke, die den Anforderungen des stetig 

zunehmenden Eisenbahnverkehrs nicht 

länger gewachsen war. Die Hohenzollernbrücke 

ist die einzige Brücke in Köln, die 

nicht durch Bomben im Zweiten Weltkrieg 

zerstört wurde. Sie wurde am 5. August 

1997 unter Denkmalschutz gestellt. W 




LEHRERMANGEL IN KÖLN? 

Warum der einstige Traumjob längst keiner mehr ist und wie 

die Stadt Köln mit prämierten Schulen versucht gegenzusteuern. 

Foto: Jörg Hempel 

In der Willy-Brandt-Gesamtschule entstehen Häuser im Haus als überschaubare Einheiten. Die hier integrierten Teamräume bieten direkte Kommunikationsmöglichkeiten, 

die das Wir-Gefühl stärken. Kein Wunder also, dass diese Schule mit dem Schulbaupreis NRW 2023 ausgezeichnet wurde. 

Vor anderthalb Jahren sah es hinsichtlich der Personalausstattungsquote düster in 

Köln aus: Knapp 1.400 Lehrkräfte fehlten an öffentlichen Schulen. Laut der Bezirksregierung 

Köln hat sich die Lage inzwischen beruhigt. Im Durchschnitt liegt die Personalausstattungsquote 

inzwischen bei knapp über 100 Prozent. Dennoch wenden 

sich sowohl Lehramtsstudenten als auch bereits im Beruf arbeitende Lehrer zunehmend 

von diesem Berufsfeld ab – warum? 

Lange Zeit erfreute sich der Beruf des 

Lehrers großer Beliebtheit: Wissen an die 

nächste Generation vermitteln, Verbeamtung, 

viel Homeoffice in Zeiten, in denen 

dies noch für die meisten Branchen ein 

Fremdwort war, und drei Monate bezahlten 

Urlaub im Jahr – so scheint es zumindest, 

wenn man die Schulferien zusammenrechnet. 

In den vergangenen Jahren 

hat sich das Blatt jedoch gewandelt. Zwar 

schien der temporäre und in vielen Teilen 

Deutschlands immer noch anhaltende Lehrermangel 

ein Garant für einen sicheren 

Job zu sein, doch auch die Schattenseiten 

nehmen zu. Und das spricht sich rum: 

Emotionaler Druck, 

mangelnde Wertschätzung 

und unzählige 

Überstunden 

Yvonne Herbers (Name von Redaktion geändert) 

ist in den letzten Zügen ihres Lehramtsstudiums 

an der Universität Köln. 

Lehrerin werden möchte sie schon seit einigen 

Semestern nicht mehr: „Bei meinen 

verschiedenen Praktika habe ich beobachtet, 

dass Lehrern oft abverlangt wird, dass 

sie die komplette Verantwortung für den 

Werdegang von Schülerinnen und Schülern 

übernehmen sollen, ohne dabei zu berücksichtigen, 

dass es sich immer um ein 

soziales Netzwerk aus Eltern, Freunden, 

Schule, Sporttrainern etc. handelt und 

Schüler letztendlich auch Eigenverantwortung 

lernen müssen.“ Neben diesem emotionalen 

Druck schrecke sie vor allem die 

Tatsache ab, dass man praktisch nie Feierabend 

habe, viele Überstunden mache und 

die Anzahl an befristeten und dass die Anzahl 

an befristeten Verträgen steige und 

die Zahl der Verbeamtungen sinke. Anstelle 

an Schulen sieht Herbers sich künftig 

eher an Universitäten unterrichten. 

Wie die Realität eines Lehrers tatsächlich 

aussieht, weiß Moritz Emmerich (Name 

von Redaktion geändert). Er arbeitet seit 

neun Jahren an einem Kölner Gymnasium. 

Nach der anfänglichen Euphorie in diesem 

vermeintlichen Traumjob ist er inzwischen 

desillusioniert. Er leide insbesondere 

unter dem mangelnden Respekt und der 

fehlenden Dankbarkeit: „Man muss immer 

abliefern, darf nie fehlen. Verglichen mit 

anderen Jobs müssen wir nicht nur immer 

erreichbar, sondern auch immer präsent 

sein, was sehr anstrengend und ernüchternd 

ist. Zumal es innerhalb der letzten 

Jahre keinerlei Verbesserung gab.“ Die 

größten Herausforderungen sieht er in 

dem mangelnden Respekt von Schülern 

und Eltern den Lehrkräften gegenüber, in 

der vielen Bürokratie und in der enormen 

Mehrarbeit aufgrund von Vertretungen. 

Zwar gibt es an seiner Schule aktuell keinen 

großen Lehrkraftmangel, Vertretungsunterricht 

ist dennoch an der Tagesordnung. 

Ein möglicher Grund: Planstellen, 

die aufgrund von langfristig erkrankten 

Lehrern oder (werdenden) Müttern blockiert 

werden. Die Konsequenz: mehr befristete 

Verträge oder Kompensation durch 

bestehende Lehrkräfte. Die Lehrer haben 

somit deutlich mehr Arbeit und unterrichten 

fachfremd, während die Schüler 

sich immer wieder an wechselnde Lehrer 

gewöhnen müssen und teilweise fehlender 

Lernstoff zu Wissenslücken führt. 



Mit der BAN-Bildungslandschaft Nord entsteht ein neuer innerstädtischer 

Campus mit acht Bildungseinrichtungen, dessen Park sowohl von den Schulen 

als auch von Anwohnern genutzt werden kann. Die BAN ist eine von 4 Kölner 

Schulen, die mit dem Schulbaupreis NRW 2023 ausgezeichnet wurden. 

Foto: Stefan Schilling 

Seiteneinsteiger 

als Lösung 

Eine mögliche Lösung sind Seiteneinsteiger. 

Sie seien eine willkommene Unterstützung 

und entlasten Lehrer in Zeiten des 

Lehrkräftemangels, hieß es aus dem Schulministerium. 

Damit die Qualität des Unterrichts 

gesichert sei, erhalten sie eine berufsbegleitende 

Qualifizierung, die sich an 

den vorhandenen Abschlüssen orientiere. 

Den größten Fachkräftemangel gibt es laut 

des Schulministeriums NRW-weit an Grundschulen, 

im Bereich der Sonderpädagogik, 

in der Sekundarstufe I sowie im MINT-Bereich 

der Sekundarstufe II, aber auch die 

berufliche Bildung sei in den gewerblich-technischen 

Fachrichtungen stark betroffen. 

4 Kölner Schulen 

mit dem Schulbaupreis 

NRW prämiert 

Der Stadt Köln sind bei vielen dieser Themen 

die Hände gebunden. Worauf sie jedoch 

Einfluss hat, ist der (Aus-)Bau von 

Schulen, die mit einem gelungenen Zusammenspiel 

aus integrativer Planung und moderner 

Pädagogik ein angenehmes Klima 

für alle Beteiligten schaffen. Die Architektenkammer 

NRW prämiert gemeinsam mit 

dem Ministerium für Schule und Bildung 

(MSB NRW) des Landes NRW ebensolche 

Schulbauprojekte. Erst im vergangenen 

Jahr wurden vier Kölner Schulbauprojekte 

prämiert: die BAN Bildungslandschaft 

Altstadt Nord (gernot schulz : architektur), 

die EMAnuel-Schule (Drei Architekten Konsek 

Streule Vogel Partnerschaft), die Offene 

Schule Köln (Hausmann Architektur) sowie 

die Willy-Brandt-Gesamtschule (kloeters 

tebroke). „Eine Schule mit überzeugendem 

Zusammenspiel von Architektur und Pädagogik 

fördert die Entfaltung und das Wohlbefinden 

der Nutzerinnen und Nutzer und 

trägt auch dazu bei, dass sich diese mit 

der Schule insgesamt identifizieren“, weiß 

Christof Rose, Pressesprecher der Architektenkammer 

Nordrhein-Westfalen. „Schulen, 

die nicht nur Lehr- und Lern-, sondern 

Lebensräume sind, prägen Städte, Stadtteile 

und -quartiere, sie beeinflussen ihre Nutzerinnen 

und Nutzer positiv, sie bilden Generationen 

und Gesellschaften.“ 

Dass für die neu gebauten Schulen auch 

ausreichend Lehrpersonal zur Verfügung 

steht, gewährleistet die gute und enge Zusammenarbeit 

zwischen der Stadt Köln und 

der Bezirksregierung. Letztere ist primär 

für die Besetzung der Stellen an öffentlichen 

Schulen im Regierungsbezirk Köln 

verantwortlich. Die Grundlage dafür bildet 

die konsequente Umsetzung des Handlungskonzepts 

Unterrichtsversorgung des 

MSB NRW. 

Letztendlich bleibt zu hoffen, dass die aktuell 

auf dem Papier gut laufende Zusammenarbeit 

zwischen Stadt, Regierungsbezirk 

und Land auch weiterhin funktioniert. 

Und vielleicht sind die visionär geplanten 

Kölner Schulbauprojekte Anreiz genug, um 

trotz steigender Kritikpunkte an diesem Berufsfeld 

auch künftig ausreichend Lehrer akquirieren 

zu können. Schließlich stellt eine 

solide Schulbildung die Basis für einen erfolgreichen 

beruflichen Werdegang und somit 

auch für eine starke Wirtschaft dar. W 

Jana Leckel 

Die EMAnuel-Schule ist ein gelungenes Beispiel für das Zusammenspiel 

hoher architektonischer und innenarchitektonischer Qualität mit ablesbarem 

pädagogischen Konzept für eine inklusive Grundschule und 

wurde dafür mit dem Schulbaupreis NRW 2023 ausgezeichnet 

Foto: Jörg Hempel 

Foto: Zooey Braun 

Der Neubau neben dem Bestandsgebäude der 2023 mit dem Schulbaupreis 

NRW ausgezeichneten Willy-Brandt-Gesamtschule eröffnet 

den überzeugenden Mehrwert eines großzügigen und mit dem 

angrenzenden Waldgebiet optisch verzahnten Schulfreibereichs 



DER SCHMERZ- 

SCHRITTMACHER 

Wenn nichts mehr hilft 

Bei chronischen Schmerzen kann die Einnahme von Schmerzmitteln unerwünschte 

Nebenwirkungen mit sich bringen. Eine Alternative ist die Neuromodulation. 

Etwa 17 Prozent der Einwohner in Deutschland, so besagen Statistiken der Deutschen 

Schmerzgesellschaft, leiden unter chronischen Schmerzen, also mehr als zwölf Millionen 

Menschen. Sicher kann davon ausgegangen werden, dass die Intensität der 

chronischen Schmerzen sehr unterschiedlich ausgeprägt ist. Wie sehr aber starke 

chronische Schmerzen die Lebensqualität beeinträchtigen, ist für Menschen, die 

nicht selbst betroffen sind, kaum nachvollziehbar. 

Um diese chronischen Schmerzen einzudämmen, 

sind die Patienten meist gezwungen, 

dauerhaft hohe Dosen an Schmerzmedikamenten 

zu nehmen. Die Einnahme von 

Schmerzmitteln über einen längeren Zeitraum 

begünstigt aber ihrerseits neben Magen-Darm-Beschwerden 

auch Nierenschäden 

und Abhängigkeit. Und es kommt ein weiterer 

Punkt hinzu: Die Patienten leiden nicht 

nur an ihren Schmerzen, sie erfahren auch 

zunehmende körperliche Einschränkungen 

im Alltag, oft verbunden mit depressiven 

Verstimmungen, Ängsten, Schlafstörungen 

und allgemein verminderter Konzentrationsfähigkeit. 

Wie entsteht die 

Schmerzempfindung? 

Grundsätzlich wird zwischen nozizeptiven 

Schmerzen und neuropathischen Schmerzen 

unterschieden. Die nozizeptiven Schmerzen 

entstehen durch Reize, die aus einem Gewebeschaden 

resultieren. Die können mechanische 

Einflüsse, Sportverletzungen, 

Zustände nach einer Operation oder auch 

Krisen bei angeborenen oder erworbenen 

inneren Erkrankungen sein. Neuropathische 

Schmerzen dagegen entstehen als Folge 

einer Funktionsstörung oder Läsion des 

Nervensystems. Ursachen können beispielsweise 

ein Bandscheibenvorfall, eine Trigeminusneuralgie 

oder etwa diabetische Polyneuropathie 

sein. Und es gibt Mischformen, 

bei denen sowohl nozizeptive als auch neuropathische 

Schmerzen gleichzeitig auftreten. 

Das Schmerzempfinden entsteht, weil 

Schmerzsignale als Impulse über die Nerven, 

das Rückenmark und den Thalamus in 

das zentrale Nervensystem geleitet werden. 

Dort werden Schmerzen bewusst wahrgenommen 

und emotional bewertet. Erst hier 

entsteht also das eigentliche Schmerzempfinden. 

Wird nun die Weiterleitung der Impulse 

durch das Rückenmark mittels elektrischer 

Stimulation gestört, spricht man von 

einer Neuromodulation oder Rückenmarksstimulation. 

Durch diese Stimulationen wird 

das betroffene Nervengewebe gereizt, sodass 

die eigentlichen Schmerzsignale überlagert 

werden. Häufig zu beobachten ist, dass sich 

Foto: SasinParaksa – stock.adobe.com 

die Schmerzsignale in eine leicht kribbelnde 

Empfindung verwandeln, die von den Patienten 

meist als angenehm empfunden wird. 

Aber auch hier entwickelt sich die Technologie 

weiter, sodass mittlerweile auch eine Stimulation 

ohne Kribbeln möglich ist. 

Ein Beispiel 

Ein 59-jähriger Patient litt seit drei Jahren 

unter zunehmenden belastungsabhängigen 

Lumboischialgien auf der linken Seite, also 

unter ziehend-stechenden Schmerzen, die 

vom Rücken in das linke Bein und bis zum 

Fuß ausstrahlten. Die Schmerzen waren so 

stark, dass er trotz der Einnahme von drei 

verschiedenen Schmerzmitteln, darunter 

ein hoch dosiertes Morphiumderivat, maximal 

50 Meter ohne Pause gehen konnte. Die 

Diagnostik zeigte, dass der Patient, der vor 

30 Jahren erfolgreich an einem Bandscheibenvorfall 

zwischen dem vierten und fünften 

Lendenwirbel operiert worden war, nur 

leichte degenerative Veränderungen der Wirbelsäule 

hatte, nicht jedoch eine Kompression 

der Nervenwurzeln oder einen erneuten 

Bandscheibenvorfall, die diese Schmerzen 

hätten hervorrufen können. Ursächlich für 

die starken Schmerzen war eine Erkrankung 

der L5-Nervenwurzel. 

Anstatt eine Versteifung der Wirbelsäule zu 

empfehlen, wurde gemeinsam mit dem Patienten 

beschlossen, das Ansprechen auf eine 

Neuromodulation (engl. spinal cord stimulation 

(SCS)) zu testen. Hierbei wurde im Operationsaal 

unter sterilen Bedingungen in 

örtlicher Betäubung unter 3-D-Röntgenkontrolle 

eine ca. 2,5 Millimeter Durchmesser 

große Elektrode im Wirbelkanal hinter dem 

Rückenmark im Bereich der unteren Brustwirbelsäule 

platziert und die Elektrode zunächst 

mit einer Verlängerung im unteren 

Lendenbereich durch die Haut ausgeleitet. 

Über einen äußeren Impulsgeber wurde das 

hintere Rückenmark stimuliert, und es kam 

zu einer Überlagerung der Schmerzen im linken 

Bein durch angenehmes Kribbeln. 

Schon während der Testphase konnte der Patient 

seine Schmerzmedikamente bereits erheblich 

reduzieren, sodass eine dauerhafte 

Implantation eines permanenten Impulsgebers 

vorgenommen wurde. In einer kurzen 

Vollnarkose wurde ein Generator im Bereich 

des Gesäßes unter der Haut implantiert 

(ähnlich dem Generator eines Herzschrittmachers). 

Innerhalb eines halben Jahres 

konnte der Patient seine Schmerzmittel fast 

vollständig reduzieren und hatte eine weitgehend 

schmerzfreie Gehstrecke von ca. fünf 

Kilometern. Die Steuerung der Impulsstärke 

der Stimulation erfolgte über ein Handgerät. 



Schematische Darstellung der Funktionsweise des SCS Medtronic 

Ein bewährtes Verfahren 

Bei der Neuromodulation (epidurale Rückenmarksstimulation 

oder auch engl. spinal 

cord stimulation (SCS)) handelt es sich um eine 

reversible Modulation der Rückenmarksfunktion, 

mit der sogenannte neuropathische 

Schmerzen behandelt werden können. 

Das Verfahren kommt bereits seit über 50 

Jahren zur Anwendung. Mit den ersten Geräten 

konnte nur der Beinschmerz mit tonischer 

Stimulation im Frequenzbereich von 

50 bis 80 Hz gut behandelt werden. Durch 

die Entwicklung von wiederaufladbaren Generatoren, 

die durch die Haut aufgeladen 

werden können, war die Stimulation mit weiteren 

energieintensiveren Stimulationsarten 

(Hochfrequenzstimulation, Burst-Stimulation 

etc.) möglich, bei denen auch die Kribbel-Missempfindungen 

nicht mehr auftreten. 

Mit dieser Technologie können nicht nur 

Beinschmerzen, sondern auch tiefe Rückenschmerzen 

gut behandelt werden. Die Geräte 

der neuesten Generation verfügen über eine 

sogenannte Closed-Loop-Technik und reagieren 

damit beispielsweise auch auf Einflüsse 

wie Lageänderungen, Hustenattacken o. Ä., 

indem sie die Impulsstärke regulieren. Mittlerweile 

ist das Verfahren aus dem experimentellen 

Stadium heraus, und es existiert 

seit 2010 eine S3-Leitlinie nach dem System 

der Arbeitsgemeinschaft der Wissenschaftlichen 

Medizinischen Fachgesellschaften e. V. 

(AWMF). Die S3-Leitlinien stellen die höchste 

Stufe solcher Leitlinien dar, und in dieser 

Leitlinie wird die Neuromodulation mit einem 

hohen Empfehlungsgrad beurteilt. 

Verfahren der Neuromodulation können 

auch bei anderen Schmerzerkrankungen 

eingesetzt werden, hierzu gehören das chronische 

regionale Schmerzsyndrom (früher 

Morbus Sudek), es gehören dazu Phantom- 

und Stumpfschmerzen, die periphere arterielle 

Verschlusskrankheit (pAVK-Schaufensterkrankheit), 

die Angina pectoris, die 

Polyneuropathie oder auch die Behandlung 

von Funktionsstörungen der Blasen- und 

Analsphinkterfunktion. 

Neurostimulationsverfahren sind sehr teure, 

aber insgesamt auch risikoarme, nebenwirkungsarme 

und reversible Verfahren, die im 

Rahmen eines multimodalen Therapiekonzeptes 

eingesetzt werden können und insbesondere 

zur Reduktion von Nebenwirkungen 

einer dauerhaften Schmerzmitteleinnahme 

führen. Durch die Einsparung teurer 

Schmerzmittel kann sich das Verfahren häufig 

innerhalb von zwei bis vier Jahren amortisieren. 

Die Kosten der Behandlung werden 

von den gesetzlichen Krankenkassen übernommen. 

Aber auch wenn es sich um ein risikoarmes 

Verfahren handelt, sollte die Indikation 

sorgfältig von einem mit dem Verfahren 

vertrauten Arzt für Neurochirurgie oder 

Schmerztherapie unter Nutzen-Risiko-Abwägung 

gestellt werden. W 

www.diewirtschaft-koeln.de 37 

Illustration: Medtronic 

Foto: Wimar Zimmermann 

Gastautor: Stephan Carl Wenzel, 

Facharzt für Neurochirurgie, 

Klinik LINKS VOM RHEIN 

ERNTEFRISCH VERARBEITET 

100% aus Österreich 

Bei Pollenallergie und 

Heuschnupfen: 

Aronia Konzentrat 

und 

Schwarzkümmelöl 

Sobald die ersten Frühblüher am Ende des 

Winters ihren Blütenstaub freigeben, setzt 

bei betroffenen Menschen die Überreaktion 

des Abwehrsystems gegen die Blütenpollen 

ein. 

Die Symptome sind vielfällig: Atemnot, verstopfte 

Nase mit Fließschnupfen und Niesanfällen, 

gerötete, brennende, tränende 

Augen. Dazu gesellen sich Kratzen im Hals, 

Gliederschmerzen, Müdigkeit, Schlaflosigkeit, 

juckende Schwellungen im Gesicht 

und Lichtempfindlichkeit. Über die Jahre 

können sich Symptome in die Lunge verlagern 

und bei Immunschwachen ein allergisches 

Asthma auslösen. 

WICHTIG: 

Immunssytem durch 

bioaktive Pflanzenstoffe 

stärken: 

täglich 1 EL Aronia Konzentrat, 

es enthält das 

Spurenelement Mangan, 

das die Zellen vor oxidativen 

Stress schützt, beiträgt 

zu einem normalen 

Energiestoffwechsel, zur 

Erhaltung normaler Knochen 

und zur Bindegewebsbildung. 

Zusätzlich täglich 1 TL kaltgepresstes 

Schwarzkümmelöl, mit wertvollen 

Fettsäuren und ätherischen Ölen. 

Es wirkt immunmodulierend und histaminsenkend 

und trägt damit zur Linderung der 

Beschwerden bei. Prophylaktisch, 3 Monate 

vor dem ersten Pollenflug, hat sich die 

Mischung sehr bewährt. 

ARONIALAND ® 

Alfred Glarcher 

Josef Lengauer Str. 14 · 6341 Ebbs / Tirol 

office@aronialand.at 

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SPORTSTADT KÖLN – 

MEHR ALS DER FC 

Das Engagement von Viktoria Köln reicht über den Fußballplatz hinaus 

Foto: Besnik Abazaj/Viktoria Köln 

besten Platz mit Position neun. In der abgelaufenen 

Saison 2023/24 hat man sich ebenfalls 

frühzeitig den Klassenerhalt gesichert 

und geht damit nun in die sechste Saison als 

Teil der dritthöchsten Spielklasse Deutschlands. 

In der aktuellen Saison 23/24 ist der 

Klassenerhalt ebenfalls bereits gesichert. 

Das neu aufgebaute Frauenteam startete zudem 

ebenfalls erfolgreich durch und schaffte 

schon in seiner ersten Saison den Aufstieg 

von der Kreisliga in die Bezirksliga. 

Zwei Jugendspieler 

in der U-Nationalelf 

In vielen Städten ist der Begriff „Sportstadt“ ein nicht zu unterschätzender Imagefaktor. 

So natürlich auch in Köln. Spätestens seit der Coronapandemie, während 

insbesondere der Vereins- und Schulsport stark gelitten hat, mussten jedoch viele 

Sportevents abgesagt werden. Der Sportkalender der Stadt beweist, dass sich seitdem 

viel getan hat, sowohl im Breiten- als auch im Leistungssport. 

Trotzdem steht, wenn es um Köln als 

Sportstadt geht, zumeist der 1. FC Köln mit 

seiner sportlichen Leistung und seinem 

gesellschaftlichen Engagement im Mittelpunkt. 

Dabei hat die Rheinmetropole so 

viel mehr zu bieten, wie beispielsweise der 

FC Viktoria Köln 1904 e. V. eindrucksvoll 

beweist. 

Viktoria Köln ist der größte rechtsrheinische 

Traditionsverein Kölns und ist im 

Sportpark Höhenberg beheimatet. In den 

vergangenen Jahren hat es sich der Verein 

zur Aufgabe gemacht, sein eigenes Profil 

zu schärfen und sich nicht ausschließlich 

auf die sportliche Leistung zu konzentrieren. 

Im Rahmen seiner gesellschaftlichen 

Verantwortung, deren sich der Fußballverein 

bewusst ist, wollen die Verantwortlichen 

einen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten, 

und zwar sowohl ökologisch als auch 

ökonomisch sowie im sozialen Bereich. 

Zudem arbeitet er werteorientiert und engagiert 

sich auch in den Bereichen Soziales, 

Bildung und Inklusion mit verschiedenen 

Projekten, Kursen und Förderungen. 

Gemeinwohl-Klausel 

im Vertrag 

Der Verein möchte sich „nahbar, familiär, 

authentisch, identitätsstiftend und gesellschaftlich 

verantwortlich“ zeigen und sich 

zudem zur kölschen Heimat bekennen. Dass 

dies nicht nur leere Worte sind, beweist der 

Fußballverein, indem er in den Verträgen eine 

Gemeinwohl-Klausel aufgenommen hat. 

Diese Klausel besagt, dass sich Profis, Trainer 

und Trainerinnen sowie Mitarbeitende 

verpflichten, sich gesellschaftlich zu engagieren. 

Somit ist das ehrenamtliche Engagement, 

neben dem Streben nach sportlichem 

Erfolg, in der Ausrichtung des Vereins fest 

verankert. 

Aber natürlich ist der sportliche Erfolg von 

Viktoria Köln mindestens ebenso wichtig wie 

das gesellschaftliche Engagement. So befindet 

sich die erste Mannschaft seit Jahren auf 

Erfolgskurs. Im Jahr 2019 gelang der Aufstieg 

in die 3. Liga. In der Spielzeit 2022/23 

erreichte Viktoria Köln dann ihren bis dahin 

Auch die U15 des Vereines, sprich die Jugendlichen 

unter 15 Jahren, konnte sich vor 

einigen Wochen die Deutsche Futsal-Meisterschaft 

sichern und brachte die Trophäe nach 

einem satten 5:0-Finalsieg gegen Bochum 

nach Höhenberg. Überhaupt die Jugend: Sogar 

der DFB ist angetan von der Jugendarbeit 

von Viktoria Köln und hat jüngst mit Malek 

und Said El Mala zwei Brüder aus dem Viktoria-NLZ 

für die U-Nationalmannschaften berufen. 

Malek debütierte für die U19, Said für 

die U18-Auswahl. Der FC Viktoria Köln 1904 

e. V. ist unbestritten ein Verein, der sich über 

die Jahre sowohl sportlich als auch gesellschaftlich 

gesund und nachhaltig entwickelt 

hat, was auch entsprechend gewürdigt wurde. 

So wurde das Nachwuchsleistungszentrum 

als Ausbildungsstätte für Spieler und 

Trainer vom DFB ausgezeichnet. Viktoria 

Köln ist das perfekte Beispiel dafür, dass die 

Domstadt nicht nur die großen Sportvereine 

wie den 1. FC Köln oder die Kölner Haie 

zu bieten hat. Vielmehr kann Köln mit einer 

großen Vielfalt an Sportvereinen, aber auch 

-ereignissen aufwarten. So starten die Fußballer 

am 14. Juni 2024 mit der Euro 2024. 

Fünf Spiele, darunter ein Achtelfinale, finden 

in Müngersdorf statt. Bei Welt- und Europameisterschaften 

im Eishockey, Basketball 

und Handball ist die LANXESS arena stets 

gern gewählter Gastgeber. Aber auch die vielen 

Hobbysportler finden im Stadtgebiet beste 

Bewegungsmöglichkeiten. Sowohl linksrheinisch 

als auch auf der „schäl Sick“. W 

Monika Eiden 


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Stärken Sie Ihr Immunsystem mit Pflanzenkraft 

Ein geschwächtes Immunsystem zeigt sich oft durch Müdigkeit, Infektanfälligkeit 

und Allergien. Besonders verbreitet ist die Pollenallergie, die 

durch Überreaktionen des Abwehrsystems auf Pollen ausgelöst wird. 

Betroffene leiden unter tränenden Augen, verstopfter Nase und heftigen 

Niesanfällen. Die Allergiesymptome beeinträchtigen die Lebensqualität 

erheblich und können sogar zu allergischem Asthma führen. 

Warum bekommen manche Menschen Pollenallergien? Ein wichtiger 

Faktor ist ein gesundes Darmmikrobiom, da 2/3 unserer Immunzellen 

im Darm sitzen. Eine ballaststoffreiche Ernährung mit Gemüse, Obst, 

Vollkornprodukten, Nüssen und Samen fördert eine gesunde Darmflora 

und stärkt das Immunsystem. 

Natürliche Helfer: Schwarzkümmelöl, Aronia-Extrakt und Zink 

• Schwarzkümmelöl: Seit über 3000 Jahren bekannt, hilft es besonders 

bei Atemwegserkrankungen und Allergien. Das kaltgepresste Öl 

enthält wertvolle Fettsäuren und ätherische Öle. 

• Aronia-Extrakt: Reich an Polyphenolen, Flavonoiden und Vitaminen, 

wirkt es antientzündlich und immunmodulierend. 

• Zink: Essenziell für das Immunsystem, sollte es regelmäßig eingenommen 

werden. 

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Die Wirtschaft 04.24 Stand 27.05

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