Broschüre: Strukturanpassungen im DGV - Golf.de

Deutscher
Golf Verband
Deutscher
Deutscher
Sehr Golf geehrte Verband Golf Damen Verband und Herren,
liebe DGV- Mitglieder,
Stillstand ist Rückschritt. Die Bedeutung dieses Leitsatzes
erfahren nicht nur Sie als Verantwortliche auf
den
Sehr DGVgeehrte
angehörigen
Damen und Golfanlagen.
Herren,
Auch das Präsi-
liebe dium DGV- DGV-Mitglieder,
des Verbandes Mitglieder, richtet auf die ständige Weiterentwicklung
des Golfsports in Deutschland gerade
Stillstand ist Rückschritt. Die Bedeutung dieses LeitLeit- aktuell ein besonderes Augenmerk.
satzes erfahren nicht nur Sie als Verantwortliche auf auf
Dazu gehören auch moderne Verbandsstrukturen.
den DGV- DGV-angehörigen angehörigen Golfanlagen. Auch das Präsi-
Nur moderne, zukunftsgerichtete Strukturen Ihres
dium des Verbandes richtet auf die ständige Weiter-
Dachverbandes werden künftig dafür sorgen, dass
entwicklung des Golfsports in in Deutschland gerade
Ihr Verband seine Aufgaben effi zient und erfolgreich
aktuell ein besonderes Augenmerk.
bewältigen kann.
Dazu gehören auch moderne Verbandsstrukturen.
Die spannendste Idee, das interessanteste Projekt und
Nur moderne, zukunftsgerichtete Strukturen Ihres Ihres
viele sinnvolle Vorhaben können nur gelingen, wenn
Dachverbandes werden künftig dafür sorgen, dass dass
die Aufgabenerledigung auf Grundlage aktueller
Ihr Verband seine Aufgaben effi effizient zient und und erfolgreich
Strukturen erfolgt.
bewältigen kann.
Meine Präsidiumskollegen und ich sowie die Präsi-
Die spannendste Idee, das das interessanteste Projekt Projekt und und
denten der Landesgolfverbände haben es sich zur
viele sinnvolle Vorhaben können nur nur gelingen, gelingen, wenn wenn
Aufgabe gemacht, die über viele Jahre gewach-
die Aufgabenerledigung auf auf Grundlage aktueller aktueller
senen Strukturen des Deutschen Golf Verbandes
Strukturen erfolgt.
auf den Prüfstand zu stellen. Mit viel Sachverstand
Meine
Meine Präsidiumskollegen
haben viele Präsidiumskollegen
und
Beteiligte am mehrjährigen und
ich
ich
sowie
sowie
die
Beratungs- die
PräsiPräsidentendenten
der
prozess der
Landesgolfverbände
Vorschläge Landesgolfverbände
haben
erarbeitet, die haben
es
Grundlage es
sich
sich
zur
für zur
die Aufgabe
Aufgabe gemacht,
kommenden gemacht,
die
Beschlüsse die
über
über
viele
zu Strukturanpassungen
viele
Jahre
Jahre
gewachgewach-
durch senensenen
Strukturen
Sie, Strukturen
des
unsere Mitglieder, des
Deutschen
Deutschen
Golf
sein sollen. Golf
Verbandes
Verbandes
Es auf
auf den
gilt den
Prüfstand
aber Prüfstand
zu
nicht nur, zu
stellen.
neue, stellen.
Mit
effi Mit
viel
ziente viel
Sachverstand
Strukturen Sachverstand zu
beraten, haben
haben viele
viele
Beteiligte
wichtig Beteiligte
am
ist am am
mehrjährigen
Ende mehrjährigen
Beratungs-
tatsächlich Beratungs- zu richprozesstungsweisendenprozess
Vorschläge
Vorschläge
erarbeitet,
Beschlüssen erarbeitet,
die
zu kommen. die
Grundlage
Grundlage
für
Um einen für
die
solchen die
kommenden
kommenden
Beschlüsse
kompakten Beschlüsse
zu
Beratungsprozess zu
Strukturanpassungen
Strukturanpassungen
sicherzustellen,
durch
darf durch
Sie,
ich Sie,
unsere
Sie unsere
Mitglieder,
bereits Mitglieder,
sein
heute auf den sein
sollen.
zentralen sollen. Informati-
Es gilt aber nicht nur, neue, effi ziente Strukturen zu
onstag Es gilt in aber diesem nicht Herbst, nur, am neue, 20. effiziente November Strukturen 2010 in
beraten, wichtig ist am Ende tatsächlich zu rich-
Frankfurt, zu beraten, hinweisen. wichtig ist Informieren am Ende Sie tatsächlich sich dort zu umfasrichttungsweisenden Beschlüssen zu kommen. Um einen
sendungsweisenden und diskutieren Beschlüssen Sie mit. zu kommen. Um einen
solchen kompakten Beratungsprozess sicherzustellen,
Mit kompakten dieser Beratungsprozess Informationsschrift mit möchten Beschlüssen wir im Ihnen Früh-
darf ich Sie bereits heute auf den zentralen Informati-
Gelegenheit jahr 2011 sicherzustellen, geben, sich intensiv möchten und wir Sie frühzeitig informieren
onstag in diesem Herbst, am 20. November 2010
mit
in
den und Beratungsgegenständen mit Ihnen diskutieren.
Frankfurt, hinweisen. Informieren
zu befassen.
Sie sich dort umfassend
Mit dieser und diskutieren Informationsschrift Sie mit. möchten wir Ihnen Gele-
Ich genheit freue geben, mich, Sie sich am intensiv 20. November und frühzeitig 2010 mit z den u
Mit dieser Informationsschrift möchten wir Ihnen
zu Beratungsgegenständen begrüßen. zu befassen.
Gelegenheit geben, sich intensiv und frühzeitig mit
den Beratungsgegenständen zu befassen.
Ich freue mich, Sie am 20. November 2010 z u
zu begrüßen.
Für das Präsidium
Hans Joachim Nothelfer, Präsident
Für das Präsidium
Hans Joachim Nothelfer, Präsident
Stand September 2010
Strukturanpassungen
im DGV
Beratungsergebnisse

Deutscher
Golf Verband
Stand September 2010
Strukturanpassungen
im DGV
Beratungsergebnisse

Hans Joachim Nothelfer
DGV-Präsident
Claus M. Kobold
Vorsitzender Präsidialbeirat
Dieter Dunkerbeck
Präsident GC Hösel
2 Strukturanpassungen im DGV
Mit modernen Strukturen in die Zukunft
Im Jahr 2008 hat das Präsidium den Ausschuss Strategie und Struktur berufen, um die gegenwärtigen Verbandsstruk-
turen auf ihre Zukunftsfähigkeit hin zu überprüfen. Eine umfassende Strukturanalyse war das Ergebnis einjähriger Arbeit
des Ausschusses. Nach umfassender Diskussion mit den Landesgolfverbänden schlossen sich in den zurückliegenden
Monaten umfassende Detailberatungen verschiedener Beratungsteams an. Unter Einbeziehung externer Berater, so der
Führungsakademie des Deutschen Olympischen Sportbundes, wurden sechs Schwerpunktbereiche erkannt und analy-
siert. Dabei steht schnelles Handeln in einer schlanken Führungsstruktur im Vordergrund. Die Einbindung der Interessen
der Landesgolfverbände in die Arbeit des DGV soll verbessert, hauptamtliche Aufgabenwahrnehmung gestärkt und das
Ehrenamt entlastet werden.
Diese Informationsbroschüre gibt Ihnen einen verdichteten Überblick über den Stand der Beratungen, den wir umfassend
mit Ihnen besprechen möchten, bevor auf dem Verbandstag 2011 endgültige Beschlüsse erfolgen.
DGV und LGV – gemeinsam ist man stärker
Mit Beginn des Beratungsprozesses zu Stukturänderungen im DGV wurde schnell klar: Die Aufgabenwahrnehmung und
Arbeit von DGV und Landesgolfverbänden (LGV) kann, zum Wohle des Golfsports, besser verzahnt werden. Reibungs-
verluste der verschiedenen Verbandsebenen für die Zukunft weitgehend zu minimieren, darf als ein wichtiges Ziel der
Strukuränderung angesehen werden. Deshalb freue ich mich als Vertreter der LGV, dass die Strukturberatungen von
Beginn an in enger Abstimmung der Verbandsebenen erfolgten.
Zukünftig sollen beispielsweise anstelle des Präsidialbeirats (Ländergremium) mehrere Vertreter der LGV unmittelbar
dem künftigen Präsidium angehören. Auch sollen die wichtigen Abstimmungsprozesse in der Sportorganisation dadurch
verschlankt werden, dass sie nur noch in einem einzigen Beratungsgremium stattfinden, das zu Empfehlungen an das
Präsidium findet. Nicht zuletzt ist beabsichtigt, DGV-angehörigen Golfanlagen, wenn sie ihre Rechte auf der Mitglieder-
versammlung des DGV nicht selbst wahrnehmen möchten, die Übertragung ihres Stimmrechts auch auf ihren zuständigen
Landesgolfverband zu ermöglichen. Ziel aller Maßnahmen ist es, die Arbeit zwischen DGV und LGV zum Wohle des
Golfsports besser zu koordinieren.
Golfanlagen mit wichtiger Rolle bei den Strukturberatungen
Ich darf hier als Präsident einer großen Golfanlage mit zweimal 18 Löchern, dem Golfclub Hösel e. V., zu Ihnen zu spre-
chen. Verschiedene Vertreter unterschiedlicher Golfanlagentypen haben von Beginn an den Beratungsgruppen angehört.
Die Vertreter des Aachener Golf Club 1927 e. V., des Golfclub Gütermann Gutach e. V. und der GolfRange GmbH,
haben gemeinsam mit mir intensiv Ideen und Vorstellungen „aus der Sicht der Golfclubs“ in den Beratungsprozess
eingebracht. Manches Beratungsergebnis hat damit seine Prüfung auf die Praxistauglichkeit bereits bestanden. Dabei
war faszinierend zu beobachten, dass, trotz aller Unterschiedlichkeit in der Ausrichtung verschiedener Golfanlagen, die
zu verfolgenden Ziele von Clubs, Betreibern und Verbänden nahe beieinander liegen, wenn nicht gar deckungsgleich
sind: schnelles, schlankes und professionelles Handeln, um die Zukunft zu gewinnen. Eine persönliche Bemerkung zum
Schluss: Bei Beginn der Tätigkeit im Ausschuss „Struktur und Strategie“ habe ich nicht damit gerechnet, den als „Club-
präsident von außen“ begleiteten Beratungsprozess, als Schatzmeister des DGV in der Umsetzung gestalten zu können.
Auf die neue Aufgabe und die dadurch gegebenen Möglichkeiten, die Interessen der Golfanlagen auch weiterhin im
Strukturänderungsprozess vertreten zu können, freue ich mich sehr.

Liebe Leserinnen und liebe Leser,
für das Wirken von Sportvereinen und -verbänden haben
sich die Rahmenbedingungen in den letzten Jahren deut-
lich verändert. Sie werden es in Ihrem eigenen jeweiligen
Umfeld spüren. War es zunächst ein eher schleichender
Prozess, wird der organisierte Sport nun mehr und mehr vom
dynamischen gesellschaftlichen Umfeld erfasst.
So stehen die Vereine und auch die Golfclubs vor der zunehmenden Herausforderung der Gewinnung und Bindung von
Mitgliedern und ehrenamtlichen Funktionsträgern, vor den steigenden Kosten sei es für den Sportbetrieb oder die Unter-
haltung von Anlagen sowie insgesamt vor gestiegenen Anforderungen an die Aufgabenerfüllung durch bspw. rechtliche
und steuerliche Vorgaben oder durch geforderte Qualitätsstandards.
Um den Sportvereinen – im Golfverband auch den Betrieben – adäquate Unterstützung bei der Bewältigung der Heraus-
forderungen geben zu können und auch selbst erfolgreich unter den veränderten Rahmenbedingungen agieren zu
können, müssen die Verbände zunehmend professionell aufgestellt sein.
Dafür muss ein Verband seine eigenen Strukturen und Prozesse im Wechselspiel mit der Umwelt im Blick halten. Die
Strukturen sind in vielen Verbänden über Jahre gewachsen und häufig gab es keine oder kaum Anpassungen an aktuelle
Notwendigkeiten. Umso mehr Beharrungsvermögen ist jetzt zu überwinden und Überzeugungsarbeit zu leisten.
Es gilt, die zum Teil unterschiedlichen Interessen in einem Verband zu koordinieren, Transparenz über sein Handeln
herzustellen sowie Engagementbereitschaft und Beteiligung zu erzeugen. Ein Verband ist kein Selbstzweck. In seiner
Ausrichtung muss er sich an seinen wichtigsten Anspruchsgruppen, allen voran den Mitgliedern und ihren Erwartungen
orientieren und für diese einen Nutzen stiften.
Zukünftig erfolgreiche Verbände zeichnen sich durch ein zeitgemäßes Management aus, das zukunfts- und zielorientiert
angelegt ist. Die kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung der Strukturen sichert dem Verband die notwendige
Schlagkraft und Effizienz. Dabei hilft eine umsichtige und professionelle Verbandsführung, die Schnittstellen, Aufgaben
und Kompetenzen klar definiert. Dies gilt sowohl für die Klärung der Zusammenarbeit von Gremien untereinander als
auch für das Zusammenspiel von Hauptamt und Ehrenamt sowie von Landes- und Bundesebene.
Die Verbände sind gefordert, sich bewusst mit den aktuellen Herausforderungen auseinander zusetzen. Dazu lohnt es
sich, einmal in kritische Distanz zu sich selber zu gehen, um von Außen nach Innen zu denken und zu fragen, was
erhaltenswürdig und vor allem was renovierungsbedürftig ist. Der Deutsche Golf Verband stellt sich dieser Aufgabe und
ist auf dem besten Weg, sich zukunftsfähig aufzustellen. Dabei wünsche ich dem Verband und seinen verantwortlichen
Funktionsträgern viel Erfolg!
Ihre
Gabriele Freytag
Direktorin Führungsakademie* des Deutschen Olympischen Sportbundes (DOSB)
*Die Führungsakademie des DOSB begleitet regelmäßig Sportverbände bei der Anpassung ihrer Strukturen zu neuen
strategischen Herausforderungen.
Stellungnahme der Führungsakademie des DOSB
Gastkommentar

Ist-Situation für Golfanlagen und Verband
Herausforderungen für die Golfanlagen
• Stetige Beschleunigung der Entscheidungsprozesse
• Demografische Entwicklung
• Geändertes Freizeitverhalten
• Wertewandel
• Interessenvielfalt
• Bedarfsgerechtes Dienstleistungsspektrum
• Wertewandel
Golfanlagen und Golfverband haben sich den jeweiligen, teilweise unterschiedlichen Herausforderungen
zu stellen. Alle an den Beratungen beteiligten Gremien waren sich darin einig, dass die Bewältigung
dieser Herausforderungen nur mit effektiven Strukturen zu schaffen ist.
• Verstärkte Kosten-Nutzen-Rechnung
• Individualisierung
• Verknüpfung mit traditionellen Werten
Nur eine effektive Struktur auf der Golfanlage sichert mittel- bis langfristig den Erfolg
Herausforderungen für den Verband
Ist-Situation für Golfanlagen und Verband
• Verstärkte Kosten-Nutzen-Rechnung
• Identitätsstiftender Kern ( = Sport)
• Verknüpfung mit traditionellen Werten
Nur eine effektive Verbandsstruktur sichert mittel- bis langfristig den Erfolg
Beratungsergebnisse
3

Strukturthemen
Strukturthemen aus der Analyse der Ist-Situation
Strukturthema 1:
Neukonzeption der DGV-Verbandsführung
Eine modern aufgestellte Führungsspitze des Deut-
schen Golf Verbandes ist der Schlüssel für eine zu-
kunftsorientierte effiziente Verbandsarbeit. Dabei
spielen eine stärkere hauptamtliche Aufgabenerledi-
gung, die Verzahnung von Haupt- und Ehrenamt so-
wie ein engeres Zusammenspiel der Aufgabenwahr-
nehmung von DGV und Landesgolfverbänden eine
bedeutende Rolle.
Strukturthema 2:
Neu-Organisation der Zusammenarbeit
zwischen dem DGV und den Landesgolfver-
bänden (LGV) mit dem Schwerpunkt Sport
Um frühzeitige Abstimmungen in der Sportorganisa-
tion sicherzustellen und Reibungsverluste weitgehend
zu minimieren, sollen alle verbändeübergreifenden
Entscheidungen zum Breiten- und Leistungssport
durch gemeinsame Beratungen und Empfehlungen
vorbereitet werden. Gerade eine Sportorganisation
„aus einem Guss“ wird eine zukunftsfähige Grund-
lage für besondere sportliche Leistungen deutscher
Golfer bieten.
Strukturthema 3:
Analyse des DGV-Verbandstages
Das Prinzip unmittelbarer Repräsentanz der DGV-
Mitglieder auf Verbandstagen soll auch weiterhin
gelten. Um aber auch DGV- Mitgliedern, die nicht am
Verbandstag teilnehmen, bei der Willensbildung zu
berücksichtigen, sollen Landesgolfverbände zukünf-
tig in unbegrenzter Anzahl Stimmenvollmachten ihrer
Mitglieder übernehmen können.
4 Strukturanpassungen im DGV
Strukturthema 4:
Überprüfung der Aufgaben/Services/
Dienstleistungen des DGV
Der DGV erscheint mit seinem Dienstleistungsport-
folio, bis auf wenige Ausnahmen, zielgerichtet auf-
gestellt. Das Dienstleistungsangebot wird im Wesent-
lichen gut bis sehr gut nachgefragt und kann weitge-
hend unverändert bleiben.
Strukturthema 5:
Prüfung der Zentralisierung betrieblicher
Funktionen von DGV, DGS und VcG
In Wiesbaden arbeiten drei Organisationen für den
Golfsport in Deutschland. Der DGV, seine Marketing-
und Servicegesellschaft DGS Deutsche Golf Sport
GmbH und letztlich auch die Vereinigung clubfreier
Golfspieler (VcG). Die Zusammenlegung der Ge-
schäftsstellen ist zwischenzeitlich erfolgt und damit
auch eine bedeutende Zusammenfassung betrieb-
licher Funktionen.
Strukturthema 6:
Bewertung der Maßnahmen im Rahmen
der Umsetzung des Strategiepapiers „Zu-
kunftsfähige Golfentwicklung“
Im Jahr 2007 haben DGV- Präsidium und DGV- Mit-
glieder auf einem außerordentlichen Verbandstag
strategische Festlegungen für eine „zukunftsfähige
Golfentwicklung“ getroffen. Die Umsetzung der da-
raus folgenden Strategiemaßnahmen erfolgt laufend
und ist zu einem Großteil bereits abgeschlossen.

Fokus Strukturthema 1:
Neukonzeption der DGV-Verbandsführung – „Aus 3 mach 1“
Strukturthema 1: Bisherige Regelung
Präsidialbeirat
(12 Personen)
- ehrenamtlich -
• Beratung des Präsidiums
• Zustimmung zu den Verbandsordnungen
• Koordination LGV
• Vorsitzender = Mitglied
des Präsidiums
Beispiele
Beispiele:
DGV-Präsidium
(9 Personen)
- ehrenamtlich -
• Führung der Geschäfte
• Gesetzliche Vertretung
DGV
Die bisherigen organisatorischen Strukturen der Führungsspitze sind gekennzeichnet von komplexen
und teilweise langen Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen.
1. Vorschläge für die Anpassung von Verbandsordnungen (z. B. die Anti-Doping-Ordnung) kommen nicht
selten aus der DGV- Geschäftsführung, werden im DGV- Präsidium überprüft, abschließend festgelegt, an
den Präsidialbeirat zur Zustimmung weitergereicht, in der Folge zurückgereicht, vom DGV- Präsidium
beschlossen und sodann von der DGV- Geschäftsführung umgesetzt.
AUSGANGSLAGE
DGV-Geschäftsführung
(3 Personen)
- hauptberuflich -
• Beratung des Präsidiums
und von Gremien
• Vertretung auf Vollmachtsebene
• Operative Umsetzung und
Geschäftsabwicklung
2. Anregungen oder Vorhaben der Landesgolfverbände an den DGV werden im Präsidialbeirat bespro-
chen, an das DGV- Präsidium herangetragen, von diesem meist an die DGV- Geschäftsführung weiterge-
reicht, von dort mit dem DGV- Präsidium rückgekoppelt, von diesem zur gemeinsamen weiteren Beratung
oder Umsetzung wieder an den Präsidialbeirat gegeben und dann ggf. vom Präsidium beschlossen.
Beratungsergebnisse
5

Fokus Strukturthema 1:
Neukonzeption der DGV-Verbandsführung – „Aus 3 mach 1“
EMPFEHLUNG
Präsident
Wahl durch
Verbandstag
auch:
Kommunikation
Vizepräsident
Ressort
Sport
• Schnelles Handeln
• Schlanke Führungsstruktur
• Verstärkte Berücksichtigung der LGV- Interessen in Führungsgremien
• Stärkung hauptamtlicher Aufgabenwahrnehmung
• Entlastung des Ehrenamts
Maßnahme:
Schaffung eines einzigen einheitlichen Führungsgremiums, das alle Verantwortlichen in der Verbandsfüh-
rung vereint („aus 3 mach 1“). Beratungen und Entscheidungen können zukünftig von vornherein gemein-
sam erfolgen. Tage-, wochen- oder monatelange Abstimmungsprozesse mehrerer Führungsebenen werden
entbehrlich. Auf den heutigen Präsidialbeirat wird verzichtet. Stattdessen wird eine LGV-Versammlung ins
Leben gerufen, die Einzelaufgaben wahrnimmt (u.a. Berufung von Vizepräsidenten, s.u.).
Präsidium (10 Personen)
Ressort
Recht und
Regularien
Vorstand
Ressort
Sport
Vizepräsident
6 Strukturanpassungen im DGV
Vizepräsident
Ressort
Kaufm./
Finanzen
Vorstand
Ressort
Recht und Regularien
Ressort
Sport
Ressort
Recht und
Regularien
Vorstand
Ressort
Kaufm./Finanzen
vertretungsberechtigt vertretungsberechtigt vertretungsberechtigt vertretungsberechtigt
Präsident durch Verbandstag gewählt Drei Geschäftsführer Mitglied durch Amt
Wahl durch
Verbandstag
Ziel der Neukonzeption
Wahl durch
Verbandstag
Geschäftsführer:
geborenes
Vorstandsmitglied
Wahl durch
Verbandstag
Geschäftsführer:
geborenes
Vorstandsmitglied
Vizepräsident Vizepräsident Vizepräsident
gewählt von
LGV-Versammlung
gewählt von
LGV-Versammlung
Geschäftsführer:
geborenes
Vorstandsmitglied
gewählt von
LGV-Versammlung
Ressort
Kaufm./
Finanzen
Drei Vizepräsidenten durch Verbandstag gewählt Drei Vizepräsidenten durch LGV-Versammlung gewählt

Fokus Strukturthema 1:
Neukonzeption der DGV-Verbandsführung – „Aus 3 mach 1“
Einzelheiten – kompakte Führung aus einer Hand
An die Stelle der dreigeteilten Aufgabenwahr-
nehmung durch DGV- Präsidium, Präsidialbeirat
und die DGV- Geschäftsführer tritt ein einheitliches
Führungsgremium, das in seiner Besetzung die
formulierten Ziele in sich vereint (aus „3 mach1“).
Zu einer verstärkten Berücksichtigung der Inte-
ressen der Landesgolfverbände soll es durch eine
Berufung von drei Vizepräsidenten in das Präsi-
dium unmittelbar durch die LGV kommen. Damit
erhalten unter anderem die regionalen Aspekte
des Golfsports im Führungsgremium des DGV ein
stärkeres Gewicht.
Der Verbandstag, also die Mitgliederversammlung des Verbandes, soll künftig vier Präsidiumsmitglieder
wählen. Darunter sind drei Vizepräsidenten und, mit herausgehobener Stellung, der Verbandspräsident.
Schnelleres Handeln und eine Stärkung hauptamtlicher Aufgabenwahrnehmung wird dadurch erreicht,
dass die Mitglieder der Geschäftsführung künftig grundsätzlich dem Präsidium angehören. Ihre Zugehö-
rigkeit zum Präsidium wird, wie dies auch in Golfvereinen mitunter bereits Praxis ist, ohne dass es einer
Wahl bedarf, quasi automatisch durch das Geschäftsführeramt bedingt. Damit wird dem Aspekt Rechnung
getragen, dass das operative Geschäft und die Umsetzung vielfältiger Verbandsvorhaben bereits aktuell in
weitem Maße durch die Geschäftsführung erfolgt.
Im zehnköpfigen Präsidium wird künftig Vertretung und Geschäftsführung des Verbandes (durch den vom
Verbandstag gewählten Präsidenten und die drei hauptamtlichen Vorstandsmitglieder) und Kontrolle (durch
die vom Verbandstag gewählten und von den Landesgolfverbänden berufenen Vizepräsidenten) eng mitei-
nander verzahnt sein. Die vom Verbandstag gewählten Vizepräsidenten und die durch die LGV berufenen
Vizepräsidenten bilden jeweils zusammen mit den hauptamtlichen Vorständen Fachressorts (z. B. Sport,
Recht und Regularien, Kaufmännisches und Finanzen) und wirken in unterschiedlichem Umfang auch an
der internen Beschlussfassung mit. Dieses System ist auch auf vielen Golfanlagen so oder ähnlich erprobtes
Mittel: Während der gesetzliche Vorstand (häufig Präsident, Vizepräsident und Schatzmeister) den Verein
nach außen vertritt, fasst ein Gesamtvorstand (dann auch mit Spielführer, Jugendwart und Platzwart)
die grundlegenden (internen) Beschlüsse. Geht die ehrenamtliche Tätigkeit über das mit dem Ehrenamt
üblicherweise verbundene zeitliche Engagement deutlich hinaus, so erscheint auch eine angemessene
Aufwandsentschädigung für den Präsidenten im Rahmen der Gemeinnützigkeit denkbar.
Alle an der Beratung der Strukturanpassung Beteiligten versprechen sich von dem Zusammenspiel der vom
Verbandstag gewählten und von den Landesgolfverbänden berufenen Vizepräsidenten mit den hauptamt-
lichen Vorstandsmitgliedern und dem vom Verbandstag gewählten Präsidenten ein schlagkräftiges Team,
das eine „kompakte Führung aus einer Hand“ gewährleistet.
Beratungsergebnisse
7

Fokus Strukturthema 2: Neu-Organisation der Zusammenarbeit zwischen dem
DGV und den Landesgolfverbänden (LGV) mit dem Schwerpunkt Sport
AUSGANGSLAGE
Landesgolf-
verbände
Strukturthema 2: Bisherige Regelung
Beispiele
Themenüberschneidungen, schwierige Zuständigkeitsabgrenzungen und mitunter unabgestimmte Maßnah-
men prägen nicht selten die Zusammenarbeit der heutigen Gremien im Sportbereich. Nicht zuletzt hemmen
immer wieder lange Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse eine effiziente Organisation der Sportför-
derung im deutschen Golf. Grund dafür ist, dass viele Themen über die verschiedenen Ebenen hinweg
(Deutscher Golf Verband - Landesgolfverband - Golfanlage) eng miteinander verzahnt sind und getrennte
Beratungen den Wechselbezügen mitunter kaum gerecht werden.
Beispiele:
1. Die Deutschen Mannschaftsmeisterschaften (Ligasystem) sind von der Gruppenliga bis zur 1. Bundesliga
strukturiert. Während 1. und 2. Bundesliga sowie Regionalliga Veranstaltungen des Deutschen Golf
Verbandes sind, handelt es sich bei Landesliga und Oberliga um gemeinsame Veranstaltungen von
DGV und LGV und bei den Gruppenligen um Veranstaltungen in alleiniger Zuständigkeit der LGV. Jede
Entscheidung der einen Organisationsebene wirkt sich unmittelbar auf die andere Ebene aus.
2. Das DGV - Spielerfördersystem ist im Modell der Leistungspyramide geregelt, d.h. der leistungsorien-
tierte Golfnachwuchs startet seine golferische Laufbahn in den Golfclubs, die besten Nachwuchsspieler
werden in den Landeskadern in der Verantwortung der LGV betreut, und daran anschließend setzt
sich die Förderung in den Bundeskadern (A/B/C) unter der Leitung des DGV fort. Ähnlich dem ersten
Beispiel wirken sich Entscheidungen zur Spielerförderung der einen Verbandsebene unweigerlich auf
die andere aus.
8 Strukturanpassungen im DGV
Landessportgremium (LGV)
• besteht aus den
Sportwarten der 12 LGV
• berät die LGV
Landesjugendgremium (LGV)
• besteht aus den
Jugendwarten der 12 LGV
• berät die LGV
Sportausschuss (DGV)
• wird durch das DGV- Präsidium
berufen
• aktuell: 8 Mitglieder
• berät das DGV- Präsidium
Wettspielausschuss (DGV)
• wird durch das DGV- Präsidium
berufen
• aktuell: 5 Mitglieder
• berät das DGV- Präsidium
DGV-
Präsidium

Fokus Strukturthema 2: Neu-Organisation der Zusammenarbeit zwischen dem
DGV und den Landesgolfverbänden (LGV) mit dem Schwerpunkt Sport
Ziel der Neuorganisation
• Bündelung des Fachwissens aus dem Sport in einem einzigen Beratungsgremium
• Abstimmung der Maßnahmen
• Frühzeitige Koordination verbändeübergreifender Sportthemen
• Verkürzung der Abstimmungsprozesse
Maßnahme:
• Schaffung eines Sportrats von DGV und LGV
• Klare Zuständigkeitsverteilung im Sport: „nur DGV“ – „gemeinsam“ – „nur LGV“
(Festlegung durch DGV-Präsidium in Abstimmung mit LGV)
Sportrat
(DGV und LGV)
Der Sportrat wird gebildet aus bis zu zwei Vertretern eines jeden Landesgolfverbandes und zwei Vertre-
tern des DGV. Darüber hinaus stellt der DGV den Vorsitzenden. Im Sportrat werden alle verbändeüber-
greifenden Sportthemen beraten. Beratungsergebnisse können als Empfehlungen an das DGV- Präsidium
gegeben werden.
berät
entsendet Mitglieder
entsendet Mitglieder
DGV-
Präsidium
LGV
Soweit nationale und internationale Sportaspekte betroffen sind, die in den alleinigen Aufgabenbereich
des DGV fallen, erfolgt die Beratung durch das Präsidium unabhängig vom Sportrat.
berät
EMPFEHLUNG
Beratungsergebnisse
9

Fokus Strukturthema 3:
Analyse des DGV-Verbandstags
AUSGANGSLAGE
EMPFEHLUNG
Strukturthema 3: Bisherige Regelung
• Verbandstag jährlich; Hearing am Vortag der Tagung, ordentliche Mitglieder und
LGV sind stimmberechtigt
• LGV haben zehn Stimmen
• Golfanlagen haben bis zu zwei Stimmen
• LGV können bis zu zwölf Stimmen anderer Mitglieder vertreten
Ziel der Analyse
Ziel soll es daher sein, durch Anpassungen der Stimmenvollmachtsregelung eine breitere Stimmenrepräsen-
tanz der Golfanlagen bei gleichzeitiger Bewahrung der unmittelbaren Repräsentanz der Golfanlagen auf
DGV-Verbandstagen zu erreichen. Nicht zuletzt sollen auch mittel- und langfristig Entscheidungen weiterhin
auf guter Wissensbasis getroffen werden.
10 Strukturanpassungen im DGV
Im Rahmen der Strukturberatungen wurde intensiv überprüft, ob Art und Inhalt, Rhyth-
mus und Organisationsstruktur des DGV- Verbandstages zukunftsfähig sind. Alle an
den Beratungen Beteiligten kamen nach Diskussion des Für und Wider verschiedener
Anpassungen zu dem Ergebnis, dass sich die Verbandstagsveranstaltung als solche
bewährt. Allerdings: Die Komplexität und Tiefe der Fachthemen nimmt kontinuierlich
zu. Für die Delegierten wird es immer schwieriger, die zu beratenden Aspekte in
der Kürze der beim Verbandstag zur Verfügung stehenden Zeit auszuloten und sich
ein Bild auf guter Wissensbasis zu machen. Darüber hinaus ist höchstens die Hälfte
der DGV- Mitglieder auf den Verbandstagen unmittelbar selbst oder über Stimmenvoll-
machten vertreten.
Maßnahmen:
Format, Rhythmus und die unmittelbare Repräsentanz der ordentlichen DGV-
Mitglieder auf DGV-Verbandstagen sollen erhalten bleiben. Golfanlagen, die
ihre Stimmen auf einem Verbandstag aber nicht selbst wahrnehmen (wollen),
sollen zukünftig ihre Stimmen auf den zuständigen Landesgolfverband übertra-
gen dürfen. Ein Landesgolfverband kann dann beliebig viele Stimmen „seiner“
Golfanlagen auf Grund Stimmenvollmachten auf dem Verbandstag vertreten. Machen
Golfanlagen von der Stimmenübertragung Gebrauch, führt dies auch zu einer Gewich-
tung der durch die Landesgolfverbände vertretenen Interessen nach Größe der LGV.
„Eigene Stimmen“ der LGV werden, gegenüber den heutigen zehn Stimmen, auf zwei
Stimmen reduziert.
Damit Golfanlagen, die ihre Stimmen auch weiterhin selbst wahrnehmen, aber auch
solche, die ihrem zuständigen LGV eine Vollmacht erteilen, über die anstehenden
Themen ausreichend informiert sind, wird der DGV zukünftig über die auf DGV- Ver-
bandstagen anstehenden Themen bereits auf den Veranstaltungen der Landesgolfver-
bände (insbesondere LGV- Mitgliederversammlungen) im Vorfeld informieren.

Weitere Strukturthemen
Strukturthema 4:
Überprüfung der Aufgaben/Services/
Dienstleistungen des DGV
Der DGV erscheint mit seinem Dienstleistungsportofolio,
bis auf wenige Ausnahmen, zielgerichtet aufgestellt. Das
Dienstleistungsangebot wird im Wesentlichen gut bis sehr
gut nachgefragt und kann weitgehend unverändert bleiben.
Umsetzungsstatus: erledigt;
geringe Anpassungen
Strukturthema 5:
Prüfung der Zentralisierung betrieblicher
Funktionen von DGV, DGS und VcG
Fokus Strukturthemen 4 – 6
In Wiesbaden arbeiten drei Organisationen für den Golfsport in Deutschland. Der DGV, seine Marketing-
und Servicegesellschaft DGS Deutsche Golf Sport GmbH und letztlich auch die Vereinigung clubfreier
Golfspieler (VcG). Die Zusammenlegung der Geschäftsstellen ist zwischenzeitlich erfolgt und damit auch
eine bedeutende Zusammenfassung betrieblicher Funktionen. Gemeinsam mit dem Greenkeeper Verband
Deutschland e.V. (GVD) hat der DGV Flächen eines modernen Bürogebäudes in Wiesbaden-Erbenheim
gemietet. Dieser Umzug ermöglicht – neben der Behebung des aktuellen Platzmangels – mehr Synergien,
sowohl in der Kommunikation als auch im administrativen Bereich.
Umsetzungsstatus: erledigt
Strukturthema 6:
Bewertung der Maßnahmen im Rahmen der Umsetzung des
Strategiepapiers „Zukunftsfähige Golfentwicklung“
Im Jahr 2007 haben DGV- Präsidium und DGV-Mitglieder auf einem außerordentlichen Verbandstag
strategische Festlegungen für eine „zukunftsfähige Golfentwicklung“ getroffen. Die Umsetzung der daraus
folgenden Strategiemaßnahmen erfolgt laufend und ist zu einem Großteil bereits abgeschlossen.
Umsetzungsstatus: laufend
Beratungsergebnisse
11

Herausgeber:
Deutscher Golf Verband e.V.
Kreuzberger Ring 64
65205 Wiesbaden
Telefon +49 (0) 6 11/9 90 20 - 0
Telefax +49 (0) 6 11/9 90 20 - 170
www.golf.de/dgv
E-Mail: info@dgv.golf.de
Copyright:
Deutscher Golf Verband e.V.
Veröffentlichung der Beiträge ist – Quellenangabe
vorausgesetzt – ausdrücklich erwünscht, um Über-
sendung eines Belegexemplars wird gebeten!
Gestaltung und Druck:
odd GmbH & Co. KG
Otto-Meffert-Straße 5
55543 Bad Kreuznach
www.odd.de
Stand September 2010

Beratungsprozess
zur Strukturentwicklung
März 2007 DGV-Präsidium setzt Ausschuss
Strategie und Struktur ein
Januar 2009 Ausschuss Strategie und Struktur
legt dem DGV-Präsidium Bericht vor;
Beratung auch im Präsidialbeirat
Sommer 2009 Detailberatung durch
zwei Beratungsteams
Herbst 2009 Diskussion der Zwischenergebnisse
beider Teams mit DGV-Präsidium und
Präsidialbeirat
Winter 2009 Koordinierung der Strukturentwicklung
durch ein Lenkungsgremium
Winter 2009 Prozessberatung durch DOSB-Führungsakademie
April 2010 Vorstellung des Zwischenstandes auf
dem Hearing zum DGV-Verbandstag
2010
Sommer 2010 DGV-Präsidium und Experten
erarbeiten Einzelheiten; Abstimmung
mit Landesgolfverbänden
20.11.2010 Zentrale Verbandsversammlung,
Information und Diskussion
mit dem Schwerpunkt Strukturanpassungen
April 2010 DGV-Verbandstag, Beschlussfassung
Wir freuen uns auf den Dialog.
Sprechen Sie uns an.
Ihr Ansprechpartner
in der DGV-Geschäftsstelle:
Deutscher Golf Verband e.V.
Herr Alexander Klose
Geschäftsführer Recht und Regularien
Kreuzberger Ring 64
65205 Wiesbaden
Tel. 06 11 / 9 90 20-120
Fax 06 11 / 9 90 20-162
E-Mail: Klose@dgv.golf.de
Gerne stellen wir auch den Kontakt
zum DGV-Präsidium her.