VpsyB Fachjournal Counseling 01.2024

In dieser Ausgabe:
• Aktuelle Trends: Analysen und
Befunde zu den neuesten
Entwicklungen in der
Beratungslandschaft
• Relevante Methoden:
Untersuchungen zu kreativen Ansätzen
und Werkzeugen für die Anwendung in
der Praxis
• Essentielle Aspekte der Praxisführung:
Wichtige Erkenntnisse und Richtlinien für die
effiziente Leitung einer Beratungspraxis
https://vpsyb.org

Vorwort von Sandra
Neumayr-Sopp
Präsidentin
Verband psychologischer Berater e.V
Association for Non Medical Counselors
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe
Kolleginnen und Kollegen,
als Präsidentin des Verbandes Psychologischer
Berater e.V. habe ich die Ehre und das große
Vergnügen, Sie zur Lektüre der Erstausgabe
unseres Fachjournals einzuladen. Diese
Publikation markiert einen wichtigen Schritt in
der Manifestation unseres beruflichen
Selbstverständnisses und in der Konsolidierung
unseres fachspezifischen Wissens.
Mit der Einführung dieses Journals verfolgen
wir das Ziel, das Berufsbild des psychologischen
Beraters nicht nur zu schärfen, sondern auch zu
erweitern. Es ist unser Anliegen, eine
Diskursplattform zu bieten, die aktuelle
theoretische Ansätze, fortschrittliche
Beratungsmethoden und berufspolitische
Themen beleuchtet und einer kritischen
Reflexion zugänglich macht.
Innerhalb der Seiten dieses Journals finden Sie
Beiträge, die die Diversität unserer Praxis
widerspiegeln und das Spektrum der
psychologischen Beratung von klinischen
Interventionen bis hin zu systemischen und
transaktionalen Ansätzen abdecken. Diese
Artikel bieten nicht nur tiefe Einblicke in
bewährte und avantgardistische Methodiken,
sondern auch empirische Forschungsergebnisse,
die es uns ermöglichen, unsere Praxis auf eine
evidenzbasierte Grundlage zu stellen.
Ein weiterer zentraler Aspekt dieses Journals
betrifft die Berufspolitik. In einer Zeit, in der die
rechtlichen und gesellschaftlichen
Rahmenbedingungen unserer Profession
ständigen Änderungen unterworfen sind, ist es
unerlässlich, dass wir uns aktiv in die politische
Landschaft einbringen und für die Interessen und
Rechte von psychologischen Beratern
starkmachen. Sie finden daher in dieser Ausgabe
auch Artikel, die sich mit aktuellen
berufspolitischen Entwicklungen auseinandersetzen
und Strategien für eine effektive
Advocacy bieten.
Wir sind überzeugt, dass dieses Journal ein
unverzichtbares Hilfsmittel für alle wird, die
sich professionell mit psychologischer Beratung
beschäftigen. Es soll nicht nur als
Resonanzkörper für die wissenschaftliche und
praktische Expertise unserer Mitglieder dienen,
sondern auch als Katalysator für fachlichen
Austausch und professionelle
Weiterentwicklung.
Abschließend möchte ich allen Beteiligten
meinen tiefen Dank aussprechen: den Autoren
und Autorinnen für ihre fundierten Beiträge, den
Gutachtern und Gutachterinnen für ihre
kritischen Einsichten und dem Redaktionsteam
für seine akribische Arbeit. Ihr unermüdlicher
Einsatz ermöglicht es uns, ein Journal zu
präsentieren, das den hohen Ansprüchen unserer
Profession gerecht wird.
Mit besten Grüßen und Wünschen für eine
inspirierende Lektüre,
Mit herzlichen Grüßen
Sandra Neumayr-Sopp
Präsidentin VpsyB e.V. - Association for Non
Medical Counselors
s.neumayr@vpsyb.org
VpsyB - Association for Non Medical Counselors Journal 01/2024 2

Inhalt
Seite 4
Die aktuelle Konstellation psychologischer
Beratung außerhalb der Heilkunde in der
Bundesrepublik Deutschland: Eine Analyse des
disparaten Images
Seite 6
Die Rolle der Eigenverantwortung der
psychologischen Berater in der Perzeption des
Beratungssektors außerhalb der Heilkunde
Seite 8
Die Relevanz kontinuierlicher
Fachfortbildungen für psychologische Berater:
Eine Analyse der professionellen
Kompetenzentwicklung und der
Qualitätssteigerung der Beratungspraxis
Seite 10
Die Transzendenz persönlicher Ethik für die
Effizienz professioneller Beratungspraktiken in
der psychologischen Beratung außerhalb der
Heilkunde
Seite 12
Applikation der lösungsorientierten Beratung
nach Steve De Shazer in der
Krisenintervention: Eine Exploration im
Kontext der psychologischen Beratung
außerhalb der Heilkunde
Seite 14
Integration der Rational-Emotiven
Verhaltenstherapie nach Albert Ellis in die
Bearbeitung dysfunktionaler Glaubenssätze im
Kontext psychologischer Beratung außerhalb
der Heilkunde
Seite 20
Risiken der inapparenten Übertragungs- und
Gegenübertragungsdynamiken durch Berater in
der psychologischen Beratung außerhalb der
Heilkunde
Seite 22
Imperative des Qualitätsmanagements in der
psychologischen Beratung außerhalb der
Heilkunde
Seite 24
Optimierung des Finanzmanagements in der
psychologischen Beratungspraxis außerhalb
der Heilkunde
Seite 26
Innovatives Marketing in der psychologischen
Beratungspraxis außerhalb der Heilkunde
Seite 28
Die Implementierung effektiver
Datenschutzmechanismen in der
psychologischen Beratungspraxis außerhalb
der Heilkunde
Seite 30
Integration Psychologischer Beratung in
EAP-Programme für Non-Caregiving-Personal
in Pflegediensten
Seite 32
Förderung der professionellen Reflexion und
des Austauschs: Die Rolle von Balint-Gruppen
in der psychologischen Beratung außerhalb der
Heilkunde
Seite 16
Implementierung der Lehrkonzepte Verena
Kasts zur Emotionsarbeit in die psychologische
Beratung außerhalb der Heilkunde: Eine
theoretische und praktische Exploration
Seite 34
Schlusswort zur Erstausgabe
Seite 18
Transaktionelles Stressmodell nach Lazarus:
Anwendung und Relevanz in der
psychologischen Beratung außerhalb der
Heilkunde
3

Die aktuelle Konstellation psychologischer
Beratung außerhalb der Heilkunde in der
Bundesrepublik Deutschland: Eine Analyse des
disparaten Images
Ein Artikel von Sandra Neumayr-Sopp
I
n der Bundesrepublik nimmt die psychologische Beratung, die außerhalb des klassischheilkundlichen
Segments operiert, eine signifikante Rolle im Gefüge der psychosozialen
Versorgungsstrukturen ein. Trotz ihrer essenziellen Funktion in der primären Prävention und der
niederschwelligen psychosozialen Interventionsbereitstellung, konfrontiert sich dieses Segment mit
einem disparaten Image und einer Reihe von exogenen und endogenen Herausforderungen. Dieser
Artikel beabsichtigt, die multifaktoriellen Ursachen dieser Situation zu erkunden und ein
tiefgreifendes Verständnis des Status quo zu elaborieren.
4

Heterogenität der Qualifikationsniveaus
und deren Implikationen
Inanspruchnahme und tragen zu einer
perpetuierenden Degradierung des Sektors bei.
Ein prävalentes Element, das zur Komplexität
des Feldes beiträgt, ist die heterogene
Landschaft der Qualifikationswege. Der
Bereich der psychologischen Beratung ist
charakterisiert durch eine breite Varianz in der
Professionalisierung der Praktizierenden. Diese
Divergenz resultiert aus dem Fehlen einer
homogenisierten, gesetzlich verankerten
Regulierung der Qualifikationserfordernisse,
was die Transparenz und die Perzeption der
fachlichen Kompetenz durch die Klientel
affiziert.
Finanzierungsmodelle und
Zugänglichkeit
Ein weiterer Diskurspunkt ist die vorrangig
privatwirtschaftliche Finanzierungsstruktur
psychologischer Beratungsangebote. Die
Nichtinanspruchnahme finanzieller Leistungen
durch die gesetzliche Krankenversicherung
(GKV) limitiert den Zugang für breitere
Bevölkerungsschichten und perpetuiert die
Wahrnehmung der psychologischen Beratung
als einem Luxusgut, welches ausschließlich
einer solventen Klientel zugänglich ist. Dieses
Modell perpetuiert nicht nur sozioökonomische
Disparitäten, sondern trägt auch zu einer
Marginalisierung des Angebots bei.
Die Stigmatisierung psychologisch
beratender Services und ihre
Auswirkungen
Trotz des fortschreitenden gesellschaftlichen
Paradigmenwechsels bezüglich der mentalen
Gesundheit, persistiert eine latente
Stigmatisierung
psychologischer
Interventionen. Diese Prädisposition ist
besonders akzentuiert in Bezug auf Angebote,
die außerhalb des heilkundlichen Sektors
angesiedelt sind, und resultiert in einer
stigmatisierten Perzeption sowohl der
Dienstleistung als auch der Klientel. Derartige
Stigmen fungieren als Barrieren für die
Diskussion und prospektive
Entwicklungen
Zur Adressierung der diskutierten
Herausforderungen und zur Verbesserung des
Images psychologischer Beratung außerhalb der
Heilkunde, bedarf es einer multiplen Strategie.
Eine Standardisierung und Homogenisierung
der Qualifikationswege, eine egalitärere
Gestaltung der Finanzierungsstrukturen sowie
eine intensivierte Aufklärungsarbeit über die
Bedeutung psychologischer Primärprävention
und Unterstützung könnten zur Normalisierung
und Aufwertung des Segments maßgeblich
beitragen. Weiterhin könnte die
Implementierung evidenzbasierter Praktiken
und die Förderung der Forschung im Bereich
eine solide Grundlage für die
Weiterentwicklung und Professionalisierung
der psychologischen Beratung bieten.
Fazit
Die psychologische Beratung außerhalb der
Heilkunde in Deutschland steht an einem
kritischen Schnittpunkt. Um ihr potentielles
Versorgungsangebot voll zu realisieren und das
bestehende Image entscheidend zu verbessern,
ist eine konzertierte Anstrengung aller
Stakeholder erforderlich. Eine Transformation
des Sektors hin zu mehr Professionalität,
Transparenz und Zugänglichkeit könnte einen
fundamentalen Beitrag zur Verbesserung der
mentalen Gesundheit und zum Abbau von
Stigmen in der Gesellschaft leisten.
5

Die Rolle der Eigenverantwortung der
psychologischen Berater in der Perzeption des
Beratungssektors außerhalb der Heilkunde
Ein Artikel von Sandra Neumayr-Sopp
Die aktuelle Diskurslage um die psychologische Beratungsprofession außerhalb der Heilkunde in
der Bundesrepublik Deutschland offenbart ein komplexes Geflecht aus unterschiedlichen
Faktoren, die das öffentliche Image dieses Segmentes prägen. Signifikant ist dabei die Rolle der
individuellen Eigenverantwortung der psychologischen Berater, welche durch eine Variabilität in der
Professionalisierung, eine inkonsistente Qualitätssicherung sowie durch teilweise defizitäre
Ethikstandards maßgeblich zur heterogenen öffentlichen Wahrnehmung beiträgt. Dieser Beitrag
adressiert, unter Verwendung terminologischer Präzision, die autonomen Verantwortlichkeiten der
Beratenden und exploriert den Nexus zwischen diesen und der generellen Perzeption der
psychologischen Beratung außerhalb der medizinischen Dominanz.
Die psychologische Beratung außerhalb der Heilkunde nimmt eine substantielle Rolle im
Gesundheitswesen ein, steht jedoch gleichzeitig vor der Herausforderung, ein konsistent positives
Image zu etablieren und zu wahren. Im Zentrum dieser Problematik steht die eigenverantwortliche
Rolle der psychologischen Berater, deren Heterogenität in Ausbildung und ethischen Standards eine
Dissonanz in der öffentlichen Wahrnehmung herbeiführt. Die Implikationen dieser Disparität für das
Feld sind weitreichend und erfordern eine differenzierte Analyse.
6

Die Eigenverantwortung unter dem
Mikroskop
Heterogenität der Ausbildungswege
Die Diversität in den Ausbildungswegen
psychologischer Berater trägt zu einer
erheblichen Varianz in der
Dienstleistungsqualität bei. Die Absenz einer
monolithischen Akkreditierungsinstanz und die
existierende Pluralität an Ausbildungsstätten
implizieren eine dringende Notwendigkeit der
individuellen Qualitätssicherung und
kontinuierlichen professionellen Weiterbildung.
Die Eigenverantwortung der Beratenden ist
hierbei zentral, um durch professionelle
Exzellenz und praktische Expertise das
Vertrauen der Klientel und der Öffentlichkeit zu
gewinnen.
Ethik und Beratungsstandards
Ein weiteres kritisches Element ist die
Einhaltung hoher ethischer Standards und
Beratungspraktiken. Die autonome
Verpflichtung zur Adhärenz an ethische
Richtlinien und berufsständische Kodizes ist
entscheidend für die Integrität der
Beratungsprofession. Die mangelnde
Einhaltung dieser Standards kann zu ethischen
Dilemmata führen, die das öffentliche Vertrauen
in den gesamten Sektor unterminieren.
Transparente Kommunikation und
Public Relations
Konsequenzen und
Schlussfolgerungen
Die Eigenverantwortung der psychologischen
Berater spielt eine Schlüsselrolle in der
Formung des öffentlichen Images der
psychologischen Beratung außerhalb des
heilkundlichen Bereichs. Eine kollektive
Anstrengung zur Homogenisierung der
Qualitätsstandards, zur strikten Einhaltung
ethischer Richtlinien und zur proaktiven
öffentlichen Kommunikation erscheint als
essenziell, um das Vertrauen in den Sektor zu
stärken und dessen Stellenwert im
Gesundheitssystem zu untermauern. Die
Herausforderung besteht darin, eine Balance
zwischen der Wahrung individueller Freiheiten
und der Etablierung kollektiver Normen zu
finden, die eine hochwertige, ethisch fundierte
und gesellschaftlich anerkannte psychologische
Beratung sicherstellen.
Resümee
Die Infragestellung und Reflexion der
eigenverantwortlichen Rolle der Beratenden im
Kontext der psychologischen Beratung
außerhalb der Heilkunde eröffnet Perspektiven
für eine qualitativ verbesserte und
gesellschaftlich respektierte Praxis. Die
Adressierung der herausgearbeiteten
Problemfelder bietet eine Fundamentierung für
zukünftige Entwicklungsprozesse, die sowohl
die professionelle Identität stärken als auch das
öffentliche Image nachhaltig positiv gestalten
könnten.
Die aktive Förderung einer transparenten
Kommunikation hinsichtlich der angebotenen
Leistungen, Qualifikationen und methodischen
Ansätze ist ein fundamentaler Bestandteil der
Eigenverantwortung psychologischer Berater.
Die Implementierung effektiver Public
Relations Strategien, die die Diversität und den
Wert psychologischer Beratungspraktiken
akzentuieren, könnte signifikant zur
Verbesserung des Sektorenimages beitragen.
7

Die Relevanz kontinuierlicher
Fachfortbildungen für psychologische Berater:
Eine Analyse der professionellen
Kompetenzentwicklung und der
Qualitätssteigerung der Beratungspraxis
Ein Artikel von Sandra Neumayr-Sopp
Im dynamischen Feld der psychologischen Beratung manifestiert sich die kontinuierliche
Fachfortbildung als ein unverzichtbarer Pfeiler der Professionalisierung und Qualitätssicherung.
Die rapide Evolution psychologischer Theorien, Methoden und Praktiken erfordert eine permanente
Aktualisierung des Fachwissens und der beratungstechnischen Fähigkeiten der Beratenden. Dieser
Artikel fokussiert die essentielle Bedeutung von Fachfortbildungen für psychologische Berater,
untersucht den kausalen Nexus zwischen systematischen Weiterbildungsmaßnahmen und der
Effektivität der Beratungsleistungen und diskutiert Implikationen für die Dissemination von Best
Practices in der Beratungsprofession.
Die psychologische Beratungsarbeit steht kontinuierlich vor neuen
Herausforderungen, die aus dem gesellschaftlichen Wandel, aus neuen
wissenschaftlichen Erkenntnissen und aus der Entwicklung neuer
Beratungstechnologien resultieren. In diesem Kontext stellt die
lebenslange Fachfortbildung ein fundamentum inconcussum
(unerschütterliches Fundament) für die Aufrechterhaltung und
Steigerung der Beratungsqualität und Effektivität dar. Diese Arbeit
analysiert den Stellenwert kontinuierlicher Fachfortbildungen für die professionelle Entwicklung und
Performanz von psychologischen Beratern und skizziert methodologische Ansätze zur
Implementierung effektiver Bildungsprogramme.
Theoretischer Hintergrund
Konzept der lebenslangen Lernens
Das Paradigma des lebenslangen Lernens
(Lifelong Learning) impliziert eine
kontinuierliche Bildungs- und Lernbereitschaft,
die für die individuelle Berufspraxis und die
professionelle Identität von psychologischen
Beratern essenziell ist. Lifelong Learning
fördert die kognitive Flexibilität, die
Akquisition neuer Kompetenzen und die
Fähigkeit zur kritischen Reflexion der eigenen
Beratungspraxis.
Kompetenzbasierte Bildung
Fachfortbildungen im psychologischen Kontext
orientieren sich zunehmend an einem
kompetenzbasierten Bildungsmodell, das
darauf abzielt, spezifische, berufsrelevante
Fähigkeiten und Wissensbereiche zu
entwickeln. Dieser Ansatz fokussiert auf die
praktische Anwendung erlernter Inhalte und die
Verfeinerung methodischer Kompetenzen in der
Beratungsarbeit.
8

Bedeutung von Fachfortbildungen:
Erhaltung und Erweiterung des
Fachwissens
Kontinuierliche Fachfortbildungen garantieren
die Aktualität des Fachwissens und stellen
sicher, dass Beratende über die neuesten
wissenschaftlichen Erkenntnisse und Techniken
in ihrem Feld verfügen. Dies ist insbesondere
relevant für die Anwendung evidenzbasierter
Praktiken in der psychologischen Beratung.
Steigerung der Beratungskompetenz
Durch gezielte Fachfortbildungen verbessern
psychologische Berater ihre beraterischen
Fähigkeiten, erlernen neue Beratungsmethoden
und vertiefen ihre Kompetenz in der
Anwendung
spezifischer
Interventionsstrategien.
Diese
Kompetenzsteigerung führt zu einer erhöhten
Effektivität in der Klientenarbeit und zu einer
Optimierung der Beratungsergebnisse.
Professionelle Resilienz
Die Teilnahme an Fachfortbildungen befähigt
psychologische Berater, sich proaktiv an sich
wandelnde Anforderungen im Berufsfeld
anzupassen und fördert die Entwicklung einer
professionellen Resilienz gegenüber
beruflichen Herausforderungen.
Schlussfolgerungen
Die systematische Einbindung von Fachfortbildungen in die Berufspraxis psychologischer Berater
ist von unschätzbarer Bedeutung für die Qualitätssicherung und Professionalisierung des
Berufsstandes. Es bedarf der Teilnahme an einem strukturierten und bedarfsorientierten Angebots an
Fort- und Weiterbildungen, das den Beratenden ermöglicht, ihre Kompetenzen kontinuierlich zu
erweitern und ihre berufliche Praxis auf der Basis aktuellster wissenschaftlicher Standards zu
fundieren. Die Investition in die eigene Bildung und Fachkompetenz ist somit nicht nur ein Gebot der
professionellen Ethik, sondern auch ein Schlüssel zur Steigerung der Wirksamkeit psychologischer
Beratungsarbeit.
9

Die Transzendenz persönlicher Ethik für die
Effizienz professioneller Beratungspraktiken in
der psychologischen Beratung außerhalb der
Heilkunde
Ein Artikel von Sandra Neumayr-Sopp
Im zentralen Betrachtungsfeld dieser Exploration steht die fundamentale Relevanz der persönlichen
Ethik der psychologischen Berater für die Ausgestaltung und den Erfolg von
Beratungsprogrammen außerhalb der Heilkunde. Vor dem Hintergrund der zunehmenden
Komplexität gesellschaftlicher und individueller Problemlagen manifestiert sich die Notwendigkeit
einer ethisch fundierten Beratung als Conditio sine qua non (unverzichtbare Bedingung) für die
Legitimität und Effektivität der psychologischen Praxis. Durch die Integration von theoretischen
Konzepten und empirischen Erkenntnissen illustriert dieser Artikel den intrinsischen Zusammenhang
zwischen der ethischen Disposition der Beratenden und der qualitativen Exzellenz der
Beratungsleistung.
Die psychologische Beratung außerhalb der medizinischen Heilkunde präsentiert ein diversifiziertes
Spektrum an Interventionsmethoden, die vorwiegend auf präventiven und
entwicklungsunterstützenden Praktiken beruhen. Angesichts dieser Diversifikation avanciert die
persönliche Ethik der Beratenden zu einem kritischen Faktor, der maßgeblich die Effizienz und
Integrität der beratenden Interventionen prägt. Eine adäquate ethische Fundierung fungiert dabei als
essenzieller Leitfaden für die professionelle Entscheidungsfindung und Verhaltensausrichtung in der
Beratungspraxis.
10

Theoretische Fundierung:
Nachhaltiger Beratungserfolg
Professionalität und Ethik
Die Integration von Professionalität und Ethik
in der psychologischen Beratungspraxis
erfordert eine kontinuierliche Reflexion und
Orientierung an ethischen Prinzipien und
Werten. Diese syndetische Relation
unterstreicht die Prämissen der beruflichen
Identität und der Verantwortung gegenüber den
Klienten und der Gesellschaft.
Individuelle Ethik und berufliche Praxis
Die individuelle Ethik der Beratenden,
verstanden als die Summe persönlicher
Wertvorstellungen und moralischer
Überzeugungen, konstituiert einen
unmittelbaren Einfluss auf die Ausübung und
Gestaltung der Beratungsarbeit. Sie
determiniert das Maß an Empathie, Integrität
und Diskretion, welches in der
Klienteninteraktion zur Anwendung kommt.
Eine ethisch reflektierte Beratungspraxis fördert
nicht nur die kurzfristige Problembewältigung,
sondern auch den langfristigen Beratungserfolg
und die persönliche Entwicklung der Klienten.
Dies manifestiert die Bedeutung der
persönlichen Ethik für die Nachhaltigkeit und
Tiefe der Beratungseffekte.
Die Integration der persönlichen Ethik in die
professionelle Beratungspraxis stellt ein
Imperativ für die Sicherstellung der Qualität
und Effektivität psychologischer
Beratungsprogramme außerhalb der Heilkunde
dar. Die Promotion ethischer Bildung und
Selbstreflexion unter den Beratenden ist
demnach ein kritisches Element bei der
Professionalisierung der psychologischen
Beratung. Ziel muss es sein, eine ethische
Kohärenz zu schaffen, die sowohl den
individuellen Bedürfnissen der Klienten als
auch den professionellen Standards der
Beratungspraxis gerecht wird.
Bedeutung der persönlichen Ethik
Qualität und Wirksamkeit der Beratung
Die Qualität und Wirksamkeit psychologischer
Beratungsprogramme korreliert direkt mit der
ethischen Sensibilität und Integrität der
Beratenden. Ethisch fundiertes Handeln
gewährleistet eine präzise Bedürfniserfassung
und die Implementierung adäquater
Interventionsstrategien, die den Klienten
respektieren und unterstützen.
Vertrauensbildung
Die persönliche Ethik der Beratenden dient als
fundamentales Element im Prozess der
Vertrauensbildung mit den Klienten.
Authentizität, Respekt und das Bekenntnis zur
Nicht-Schädigung bilden das Fundament für
eine tragfähige und wirksame
Beratungsbeziehung.
Fazit
Angesichts der Komplexität gegenwärtiger
gesellschaftlicher Herausforderungen und des
individuellen Leidensdrucks unterstreicht diese
Untersuchung die unverzichtbare Rolle, die die
persönliche Ethik der psychologischen Berater
in der Sicherstellung einer professionellen,
effizienten und klientenzentrierten
Beratungsarbeit spielt. Das ethische
Selbstverständnis der Beratenden avanciert
somit zu einem zentralen Qualitäts- und
Erfolgsfaktor in der psychologischen Beratung
außerhalb der Heilkunde.
11

Ein Artikel von
Sandra Neumayr-
Sopp
Applikation der lösungsorientierten Beratung
nach Steve De Shazer in der Krisenintervention:
Eine Exploration im Kontext der
psychologischen Beratung außerhalb der
Heilkunde
Die lösungsorientierte Beratung, initiiert
durch Steve De Shazer, repräsentiert eine
signifikante methodologische Innovation in der
psychologischen Beratungspraxis, besonders
hervorhebend in der Krisenintervention
außerhalb der Heilkunde. Diese Disquisition
zielt darauf ab, die Effektivität und
Applikabilität der lösungsorientierten Beratung
(Solution-Focused Brief Therapy, SFBT) in der
Krisenintervention zu eruieren, unter
Berücksichtigung ihrer distinktiven Merkmale
und ihrer Potenziale zur Förderung rascher und
nachhaltiger Problemlösung in akuten
Krisensituationen.
Durch die Analyse der theoretischen
Grundlagen und der empirischen Evidenz
veranschaulicht der Artikel die Unique Selling
Propositions (USPs) der SFBT und deren
Relevanz für die optimierte Gestaltung von
Interventionsstrategien in der psychologischen
Beratung.
Die Konfrontration mit akuten psychischen,
sozialen oder lebensspezifischen Krisen
erfordert eine lösungsorientierte, effiziente und
flexible Beratungsstrategie.
Die von Steve De Shazer entwickelte
lösungsorientierte Beratung stellt einen
Paradigmenwechsel dar, indem sie sich nicht
auf die Ursachenforschung und
Problemexploration fokussiert, sondern auf die
Mobilisierung von persönlichen Ressourcen
und die Entwicklung von konkreten,
zukunftsgerichteten Lösungen.
Innerhalb der psychologischen
Beratungskontexte außerhalb der Heilkunde
bietet dieses Modell einen innovativen Rahmen
für Kriseninterventionen
12

Theoretische Fundierung
Grundprinzipien der lösungsorientierten Beratung
Die SFBT basiert auf mehreren Kernprinzipien, darunter die Konzentration
auf Lösungen statt Probleme, die Zukunftsorientierung, die
Herausarbeitung von Ausnahmen zum Problem und die Betonung der
Klienten als Experten ihres Lebens. Diese Ansätze unterstützen eine
positive und konstruktive Entwicklung des Klienten innerhalb eines
minimalen Zeitrahmens.
Krisen als Wendepunkte
In der SFBT-Perspektive werden Krisen nicht ausschließlich als negative Ereignisse betrachtet,
sondern als Gelegenheiten für persönliches Wachstum und positive Veränderungen. Diese Sichtweise
korreliert mit dem Konzept der Salutogenese, welches das Augenmerk auf gesundheitserhaltende
Faktoren richtet und in Krisen ein Potential zur Resilienzsteigerung sieht.
Applikation in der
Krisenintervention
Ressourcenaktivierung
Einer der Schlüsselaspekte der SFBT in der
Krisenintervention ist die Aktivierung
vorhandener Ressourcen und Stärken des
Klienten. Indem der Berater den Fokus auf
bisherige Erfolge und die Fähigkeit zur
Problemlösung legt, wird eine
empowermentorientierte Atmosphäre
geschaffen, die die Selbstwirksamkeit und
Hoffnung fördert.
Zielorientierung
Die Ausrichtung auf spezifische, erreichbare
Ziele ist essentiell in der Krisenintervention.
SFBT unterstützt Klienten dabei, klare,
operationalisierbare Ziele zu formulieren, die
als Leitfaden für die Intervention dienen und
eine messbare Verbesserung des Wohlbefindens
ermöglichen.
Skalierungsfragen
Ein charakteristisches Werkzeug der SFBT, die
Skalierungsfrage, erweist sich in der
Krisenintervention als besonders nützlich. Sie
ermöglicht eine quantitative Einschätzung des
Klientenproblems und der Fortschritte,
erleichtert die Visualisierung von kleinen
Verbesserungen und fördert das Bewusstsein für
eigene Stärken und Ressourcen.
Diskussion
Die effektive Implementierung der
lösungsorientierten Beratung in der
Krisenintervention außerhalb der Heilkunde
setzt eine spezifische Ausbildung und Haltung
der Beratenden voraus. Kritiker merken an, dass
die Fokussierung auf Lösungen tiefgründige
psychische Konflikte und Traumata übersehen
könnte. Jedoch zeigen empirische Studien und
Praxisberichte, dass die SFBT bei adäquater
Anwendung eine schnelle Reduktion von
Krisensymptomen und eine nachhaltige
Verbesserung der Lebensqualität bewirken
kann.
Fazit
Im Bereich der psychologischen Beratung außerhalb der Heilkunde präsentiert die lösungsorientierte
Beratung nach Steve De Shazer einen wertvollen Ansatz für die Krisenintervention. Durch ihre
Betonung von Ressourcen, Zukunftsorientierung und zielgerichteter Handlungsplanung stellt sie ein
effektives Instrument dar, um Individuen in Krisensituationen pragmatisch und wirksam zu
unterstützen. Die SFBT ergänzt damit das Spektrum psychologischer Interventionsstrategien um eine
Methode, die sowohl die Autonomie als auch die Resilienz der Klienten stärkt.
13

Integration der
Rational-Emotiven
Verhaltenstherapie
nach Albert Ellis in die
Bearbeitung
dysfunktionaler
Glaubenssätze im
Kontext
psychologischer
Beratung außerhalb der
Heilkunde
Ein Artikel von Sandra Neumayr-Sopp
Die Rational-Emotive Verhaltenstherapie (REVT) nach Albert Ellis postuliert, dass nicht die
externen Ereignisse selbst, sondern die Bewertung dieser durch den Menschen zu emotionalen
und verhaltensbezogenen Konsequenzen führt. Diese perspektivische Abhandlung fokussiert auf die
Applikation der REVT-Prinzipien zur Modifikation dysfunktionaler Glaubenssätze bei Klienten in
der psychologischen Beratung außerhalb der heilkundlichen Praxis. Mittels einer analytischen
Exploration der theoretischen Fundamente und der praktischen Implementierungsstrategien der
REVT, zielt dieser Artikel darauf ab, die Wirksamkeit dieses Ansatzes in der Transformation
maladaptiver Kognitionen und der Förderung psychologischer Resilienz zu eruieren
Einführung
Die Konfrontation mit dysfunktionalen Glaubenssätzen stellt eine omnipräsente Herausforderung in
der psychologischen Beratungspraxis dar. Albert Ellis’ REVT liefert ein kognitiv-behaviorales
Framework, das verspricht, durch die Identifikation und Rekonstruktion dieser Glaubenssätze eine
effektive Coping-Strategie im Umgang mit diversen psychischen Belastungen zu ermöglichen. Die
Anwendung der REVT außerhalb der Heilkunde birgt das Potential, Klienten ein Instrumentarium
zur Selbsthilfe in die Hand zu geben, welches die Autonomie und Selbstwirksamkeit stärkt.
14

Theoretische Fundierung
Die ABC-Theorie der Emotionalen Störungen
Die REVT basiert auf der ABC-Theorie der emotionalen Störungen, wobei A
für das auslösende Ereignis (Activating Event), B für die Überzeugung bzw.
den Glaubenssatz (Belief) und C für die emotionale und verhaltensmäßige
Konsequenz (Consequence) steht. Ellis postuliert, dass insbesondere die
irrationalen Überzeugungen (B) entscheidend für dysfunktionale emotionale und
Verhaltensreaktionen (C) sind.
Disputation dysfunktionaler Glaubenssätze
ABC
Ein zentraler Mechanismus der REVT ist die Disputation (D), der Prozess der Infragestellung und
Neubewertung der irrationalen Glaubenssätze. Durch die Disputation sollen Klienten befähigt
werden, maladaptive Glaubenssätze durch rationale, adaptive Alternativen zu ersetzen.
Applikation in der psychologischen
Beratung außerhalb der Heilkunde
Identifikation und Evaluation
irrationaler Glaubenssätze
Der erste Schritt der REVT in der
Beratungspraxis ist die Identifikation
spezifischer irrationaler Glaubenssätze, die den
emotionalen Stress der Klienten perpetuieren.
Anschließend erfolgt eine Evaluation dieser
Glaubenssätze auf ihre Rationalität, wobei der
Berater durch gezielte Fragen und Techniken
assistiert.
Kognitive Umstrukturierung außerhalb
der Heilkunde
Die kognitive Umstrukturierung fokussiert auf
die Ersetzung irrationaler Glaubenssätze durch
rationale, adaptive Überzeugungen. Techniken
wie die sokratische Dialogführung,
Rollenspiele und kognitive Disputation werden
angewandt, um die Klienten in diesem Prozess
zu unterstützen.
Förderung der Selbstakzeptanz
Ein weiteres zentrales Element der REVT ist
die Förderung der bedingungslosen
Selbstakzeptanz, indem die Klienten lernen,
ihre Selbstbewertung nicht von spezifischen
Leistungen oder der Anerkennung durch andere
abhängig zu machen. Dies trägt zur Minderung
von Leistungsangst und Selbstabwertung bei.
Diskussion
Die REVT bietet einen empirisch fundierten,
effektiven Ansatz zur Bearbeitung
dysfunktionaler Glaubenssätze und fördert
damit das psychologische Wohlbefinden. Ihre
praktische Implementierung in der
psychologischen Beratung außerhalb der
Heilkunde setzt jedoch eine spezifische
Schulung des Beratungspersonals voraus, sowie
eine Adaptation der Techniken an den nichtklinischen
Kontext. Die Flexibilität und
Anpassungsfähigkeit der REVT-Methoden
ermöglichen eine breite Applizierbarkeit in
unterschiedlichen Beratungskontexten.
Resümee
Die Rational-Emotive Verhaltenstherapie nach Albert Ellis bietet einen wertvollen methodischen
Rahmen zur effektiven Bearbeitung dysfunktionaler Glaubenssätze in der psychologischen Beratung
außerhalb der Heilkunde. Durch die Fokussierung auf die kognitive Restrukturierung unterstützt die
REVT Klienten in der Entwicklung von Resilienz und adaptivem Coping, um so zu einem
verbesserten psychologischen Wohlbefinden beizutragen. Eine kontinuierliche Weiterbildung des
Beratungspersonals in REVT-Techniken sowie die Adaptation dieser Methoden an den
Beratungskontext sind essenziell, um die Potenziale dieses Ansatzes voll auszuschöpfen.
15

Implementierung der
Lehrkonzepte Verena
Kasts zur
Emotionsarbeit in die
psychologische
Beratung außerhalb der
Heilkunde: Eine
theoretische und
praktische Exploration
Ein Artikel von Sandra Neumayr-Sopp
Verena Kast, eine prominente Figur in der
Tiefenpsychologie, hat wesentliche
Beiträge zum Verständnis von
Emotionsdynamiken und deren Bearbeitung im
psychotherapeutischen Kontext geleistet. Ihre
Konzepte zur Emotionsarbeit bieten jedoch
auch innovative Ansätze für die psychologische
Beratung außerhalb der Heilkunde. Diese
Abhandlung zielt darauf ab, die Relevanz und
Anwendbarkeit von Kasts Lehren für die nichtheilkundliche
psychologische Beratung zu
analysieren und zu diskutieren. Durch die
Integration ihrer tiefenpsychologischen
Perspektiven auf Emotionen wird eine
Erweiterung der Interventionsstrategien in der
Beratungspraxis vorgeschlagen, welche die
emotionale Komplexität der Klienten adressiert
und fördert.
Die psychologische Beratung außerhalb des
heilkundlichen Rahmens stellt eine wesentliche
Ressource für Individuen dar, welche
Unterstützung bei persönlichen, emotionalen
oder zwischenmenschlichen Problemstellungen
suchen. Verena Kasts tiefenpsychologische
Einsichten in Emotionsarbeit bieten einen
wertvollen theoretischen Unterbau und
praktische Ansätze für Berater, um Klienten in
ihrem emotionalen Wachstum zu unterstützen.
Diese Arbeit untersucht die Implementierung
von Kasts Lehren in die Beratungspraxis,
insbesondere ihre Methoden zur Bewältigung
und Transformation von Emotionen.
16

Theoretische Fundierung
Verena Kasts Emotionsarbeit
Kast versteht unter Emotionsarbeit den Prozess
des bewussten Erlebens, Reflektierens und
Integrierens von Emotionen. Sie betont die
Signifikanz der Akzeptanz und des Ausdrucks
aller Emotionen für psychische Gesundheit und
persönliche Entwicklung. Ihre Ansätze lehnen
simplifizierte Konzepte der "positiven
Psychologie" ab und fördern stattdessen eine
ganzheitliche Anerkennung des emotionalen
Spektrums.
Der therapeutische Raum als Container
Kast greift auf das Konzept des "Containings"
nach Bion zurück, um die Bedeutung eines
sicheren, akzeptierenden Raums in der
therapeutischen Beziehung zu unterstreichen.
Diese Idee lässt sich in die Beratungspraxis
überführen, indem Berater sich als Container
für die emotionale Entfaltung des Klienten
bereitstellen und so dessen emotionale
Regulation unterstützen.
Applikation in der psychologischen
Beratung
Emotionale Achtsamkeit und Akzeptanz
Die Förderung emotionaler Achtsamkeit steht
im Mittelpunkt von Kasts Ansatz. Berater
werden ermutigt, Techniken der Achtsamkeit
und der empathischen Validierung zu nutzen,
um Klienten dabei zu unterstützen, ihre
Emotionen wahrzunehmen, anzuerkennen und
auszudrücken, ohne diese voreilig zu bewerten
oder zu unterdrücken.
Narrative Rekonstruktion
Kasts Betonung auf der Narrativität der
Emotionsverarbeitung eröffnet Ansätze für
narrative Wege in der Beratung. Durch das
Erzählen ihrer Geschichten werden Klienten
befähigt, ihre emotionalen Erfahrungen zu
ordnen, zu verstehen und umzudeuten. Diese
narrative Rekonstruktion dient der emotionalen
Integration und Transformation.
Kreative Medien und Symbolarbeit
Die Verwendung kreativer Medien und
Symbolarbeit, wie von Kast vorgeschlagen,
bietet eine nicht-verbale Ebene der emotionalen
Arbeit. Diese Techniken ermöglichen eine
tiefere Exploration und Darstellung komplexer,
schwer artikulierbarer Emotionen und
unterstützen den Prozess der emotionalen
Differenzierung und Integration.
Diskussion
Die Adaption von Verena Kasts Lehren zur
Emotionsarbeit in der psychologischen
Beratung außerhalb der Heilkunde erfordert
eine kritische Reflexion und gegebenenfalls
eine Modifikation bestehender
Beratungsmethoden. Die Herausforderung liegt
in der praktischen Implementierung
tiefenpsychologischer Konzepte in einem
Rahmen, der traditionell von kürzeren
Interventionszeiten und einer Fokussierung auf
konkret lösungsorientierte Ansätze geprägt ist.
Nichtsdestotrotz bieten Kasts Ansätze die
Möglichkeit, die emotionale Tiefe und
Komplexität in der Beratungsarbeit zu erhöhen,
was zu einer nachhaltigeren psychischen
Entwicklung der Klienten beitragen kann.
Fazit
Die Integration von Verena Kasts Ansätzen zur Emotionsarbeit bietet eine wertvolle Erweiterung der
Methodenvielfalt in der psychologischen Beratung außerhalb der Heilkunde. Durch die Betonung der
Bedeutung emotionaler Achtsamkeit, Akzeptanz und Transformation können Berater Klienten auf
einem tiefgreifenderen Niveau unterstützen. Der Erfolg dieses Unterfangens hängt jedoch von der
Bereitschaft der Berater ab, sich auf tiefenpsychologische Annahmen und Methoden einzulassen, und
ihrer Fähigkeit, diese an den nicht-heilkundlichen Kontext anzupassen.
17

Transaktionelles Stressmodell nach Lazarus:
Anwendung und Relevanz in der
psychologischen Beratung außerhalb der
Heilkunde
Ein Artikel von Petra Adelmann
Dieser Artikel befasst sich mit der Anwendung des transaktionellen Stressmodells nach Richard
Lazarus in der psychologischen Beratung außerhalb der Heilkunde. Ziel ist es, die praktische
Relevanz dieses Modells zur Identifikation, Analyse und Bewältigung von Stressoren zu
veranschaulichen und dessen Nutzen für Berater und Klienten zu diskutieren.
Einleitung
Das transaktionelle Stressmodell, konzipiert von Richard Lazarus in den 1960er und 1970er Jahren,
stellt eine bedeutende Theorie im Bereich der Stress- und Emotionspsychologie dar. Es versteht
Stress als Ergebnis einer Transaktion zwischen Individuum und Umwelt, wobei besonderes
Augenmerk auf die persönliche Bewertung der Stressoren gelegt wird. Diese dynamische
Perspektive unterscheidet sich von anderen Ansätzen, indem sie die Subjektivität von
Stressreaktionen betont und die Bedeutung von Coping-Strategien hervorhebt.
18

Theoretischer Hintergrund
Laut Lazarus entsteht Stress durch einen
zweistufigen Bewertungsprozess. Die
Erstbewertung (Primary Appraisal) dient der
Einschätzung einer Situation als irrelevant,
positiv oder stressauslösend. Bei als stressig
bewerteten Situationen erfolgt eine
Zweitbewertung (Secondary Appraisal), bei der
die zur Verfügung stehenden Ressourcen zur
Bewältigung dieser Herausforderung
eingeschätzt werden. Sind die Ressourcen
unzureichend, entsteht eine emotionale
Stressreaktion.
Anwendung in der psychologischen
Beratung
In der psychologischen Beratung kann das
transaktionelle Stressmodell dazu dienen, das
individuelle Erleben von Klienten zu verstehen
und zu dekonstruieren. Durch die Verwendung
dieses Modells können Berater:
1. Identifikation von Stressoren: Helfen,
spezifische externe Anforderungen oder
interne Konflikte zu identifizieren, die als
Stressoren wirken.
2. Analyse der Bewertungsprozesse
:Unterstützen, die kognitive Beurteilung
dieser Stressoren durch den Klienten zu
explorieren und zu verstehen, wie diese
Bewertung die Stressreaktion beeinflusst
Fallstudie
Eine exemplarische Fallstudie illustriert die
Anwendung des transaktionellen Stressmodells
in der Beratungspraxis. Ein Klient, Herr M.,
erlebte erhöhten Stress am Arbeitsplatz
aufgrund anstehender Deadlines und komplexer
Teamdynamiken. Durch die Anwendung des
Modells konnte erkannt werden, dass Herr M.s
primäre Bewertung der Situation als bedrohlich
und seine sekundäre Bewertung seiner eigenen
Fähigkeiten als unzureichend zu seiner
Stressreaktion führten. Durch zielgerichtete
Beratung wurden adaptive Coping-Strategien
entwickelt, die ihm halfen, seine Bewertungen
zu modifizieren und effektiver auf Stressoren zu
reagieren.
Diskussion
Die Relevanz des transaktionellen
Stressmodells in der psychologischen Beratung
liegt in seiner Fähigkeit, die individuellen
Unterschiede in der Wahrnehmung und
Bewältigung von Stress zu beleuchten. Es
ermöglicht eine differenzierte Betrachtung der
psychologischen Dynamiken, die
Stressreaktionen zugrunde liegen, und
unterstützt somit die Entwicklung
maßgeschneiderter Interventionsstrategien.
3. Entwicklung von Coping-Strategien
:Anleiten, effektive Coping-Strategien zu
entwickeln, die auf die individuellen
Bewertungsprozesse und verfügbaren
Ressourcen abgestimmt sind.
Fazit
Das transaktionelle Stressmodell nach Lazarus bietet ein umfassendes Rahmenwerk für das
Verständnis und die Handhabung von Stress in der psychologischen Beratung außerhalb der
Heilkunde. Durch seinen fokussierten Einsatz können psychologische Berater ihre Klienten effektiv
unterstützen, ihre Stressbewältigung zu verbessern und somit zu einer höheren Lebensqualität
beitragen.
19

Risiken der inapparenten Übertragungs- und
Gegenübertragungsdynamiken durch Berater in
der psychologischen Beratung außerhalb der
Heilkunde
Ein Artikel von Sandra Neumayr-Sopp
In der psychologischen Beratung außerhalb
des heilkundlichen Rahmens spielen
Übertragung und Gegenübertragung eine
wesentliche Rolle bei der Gestaltung des
Beratungsprozesses. Diese unbewussten
Prozesse, die tief in der Psychoanalyse
verankert sind, können, wenn sie unerkannt und
ungesteuert bleiben, die Effektivität der
Beratung beeinträchtigen und zu ethischen
Dilemmata führen. Dieser Artikel beleuchtet die
Komplexität der Übertragungs- und
Gegenübertragungsphänomene und diskutiert
die Notwendigkeit ihrer Bewusstmachung und
Handhabung durch Berater, um die Integrität
und Effektivität der Beratungsarbeit zu
gewährleisten.
In der psychologischen Beratung sind Berater
und Klienten in einen tiefgreifenden
interaktionellen Prozess verwickelt, bei dem
emotionale Erfahrungen und Beziehungsmuster
aus der Vergangenheit des Klienten auf den
Berater projiziert werden (Übertragung) und
der Berater ebenfalls mit unbewussten
Reaktionsweisen auf den Klienten antwortet
(Gegenübertragung). Diese Dynamiken können
sowohl für den Beratungsprozess nutzbar
gemacht werden, als auch Risiken bergen,
insbesondere wenn sie von Beratern nicht
erkannt und reflektiert werden.
20

Theoretische Fundierung
Konzeptuelle Grundlagen der
Übertragung und Gegenübertragung
Übertragung beschreibt das Phänomen, bei dem
Klienten Gefühle, Wünsche und Erwartungen,
die eigentlich anderen bedeutenden Personen in
ihrem Leben gelten, unbewusst auf den Berater
übertragen. Gegenübertragung hingegen
bezieht sich auf die emotionalen Reaktionen
und Haltungen des Beraters gegenüber dem
Klienten, die auf eigenen unbewältigten
Konflikten oder Erfahrungen basieren. Die
psychoanalytische Theorie betont die
Bedeutung dieser Prozesse für den
therapeutischen Fortschritt, jedoch bedarf es
einer sorgfältigen Reflexion und Handhabung.
Risiken und Herausforderungen
Negative Auswirkungen unreflektierter
Dynamiken
Die mangelnde Bewusstwerdung und Steuerung
von Übertragungs- und
Gegenübertragungsphänomenen kann das
Beratungssetting kompromittieren. Risiken
umfassen die Verfestigung dysfunktionaler
Muster, die Beeinträchtigung der
Urteilsfähigkeit des Beraters und potenzielle
Grenzüberschreitungen. Spezifische Risiken
schließen die Entwicklung einer zu starken
emotionalen Abhängigkeit des Klienten, aber
auch eine unprofessionelle Distanzlosigkeit
oder Ablehnung durch den Berater ein.
Ethische Implikationen
Die inapparenten Übertragungs- und
Gegenübertragungsphänomene werfen ethische
Fragen auf, insbesondere bezüglich der
Machtverhältnisse und der Autonomie des
Klienten. Eine unkontrollierte
Übertragungsdynamik kann die Vulnerabilität
des Klienten verstärken, während eine
unreflektierte Gegenübertragung die
Objektivität und Neutralität des Beraters
untergraben kann.
Bewusstmachung und Handhabung
Super-/Supervision und Selbsterfahrung
Eine wirksame Strategie zur Minimierung der
Risiken besteht in der Supervision und/oder
Intervision, in denen Berater ihre eigenen
emotionalen Reaktionen und
Beziehungsdynamiken reflektieren können.
Ebenfalls essenziell ist die kontinuierliche
Selbsterfahrung, die Beratern hilft, eigene
Übertragungsmuster zu erkennen und zu
bearbeiten.
Fort- und Weiterbildung
Die kontinuierliche professionelle Entwicklung
in Form von zielgerichteten Fort- und
Weiterbildungen zum Thema Übertragung und
Gegenübertragung befähigt Berater, die subtilen
Dynamiken dieser Prozesse zu verstehen und
adäquat zu handhaben. Die Aneignung von
Instrumenten zur Selbstreflexion und zum
professionellen Umgang mit diesen
Phänomenen ist hierbei zentral.
Fazit
Die inapparenten Übertragungs- und
Gegenübertragungsprozesse in der
psychologischen Beratung außerhalb der
Heilkunde bedürfen einer speziellen
Aufmerksamkeit, um die Wirksamkeit der
Beratung zu sichern und ethischen Standards
gerecht zu werden. Durch bewusste Reflexion,
Supervision und fortlaufende Weiterbildung
können Berater die mit diesen Prozessen
verbundenen Risiken minimieren und einen
heilsamen, effektiven Beratungsraum gestalten.
21

Imperative des
Qualitätsmanagements
in der psychologischen
Beratung außerhalb der
Heilkunde
Ein Artikel von Sandra Neumayr-Sopp
Der kontinuierliche Zuwachs an
psychologischen Beratungsangeboten
außerhalb der heilkundlichen Praxis
unterstreicht eindringlich die Notwendigkeit
eines stringenten Qualitätsmanagements. In
Anbetracht des diversifizierten Spektrums
dieser Dienstleistungen avanciert die
Implementierung eines effektiven
Qualitätsmanagementsystems zur sine qua non
für die Sicherstellung der Dienstleistungsqualität
und der Klientenzufriedenheit.
Im Kontext der nicht heilkundlichen
psychologischen Beratung manifestiert sich ein
zunehmendes Bewusstsein für die Relevanz
qualitätssichernder Maßnahmen. Angesichts
der heterogenen Qualität der angebotenen
Beratungsdienstleistungen stellt das
Qualitätsmanagement einen pivoten
Mechanismus zur Standardisierung und zur
Sicherung der Integrität der beraterischen
Praxis dar.
Dieser Artikel elaboriert die essentielle Rolle
des Qualitätsmanagements in der
psychologischen Beratung und dessen Beitrag
zur Optimierung der Beratungseffizienz, zur
Einhaltung ethischer Standards und zur
Förderung der Professionalisierung des Sektors.
22

Theoretische Fundierung:
Definition von Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement (QM) repräsentiert die Gesamtheit aller strukturierten Aktivitäten, die
innerhalb eines Beratungskontextes durchgeführt werden, um die Qualität der Beratungsleistungen
zu planen, zu kontrollieren und kontinuierlich zu verbessern. Hierbei fungiert das QM als
multidimensionales Werkzeug, welches die Prinzipien der Effektivität, Effizienz und
Klientenzentrierung in den Vordergrund stellt.
Bedeutung für die psychologische Beratung
In der psychologischen Beratung außerhalb der Heilkunde gewährleistet ein adäquates
Qualitätsmanagement nicht nur die Einhaltung professioneller Standards, sondern auch die Resilienz
gegenüber rechtlichen und ethischen Herausforderungen. Es ermöglicht ferner die Verifizierung und
Validierung der Effektivität beraterischer Interventionen und fördert das Vertrauen der Klientel in die
Beratungsdienstleistungen.
Implementierung des
Qualitätsmanagements:
Strukturelle Maßnahmen
Die Etablierung eines Qualitätsmanagementprozesses
erfordert die Implementierung
spezifischer struktureller Maßnahmen, darunter
die Definition klarer Qualitätsziele, die
Entwicklung
standardisierter
Beratungsprotokolle und die Einführung eines
kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
(KVP). Diese Maßnahmen dienen als
Fundament für die konsequente
Qualitätsüberwachung und -steuerung.
Praktische Anwendung
Zur praktischen Umsetzung des
Qualitätsmanagements gehört die regelmäßige
Durchführung von Qualitätsaudits, die
Evaluation der Klientenzufriedenheit mittels
standardisierter Instrumente und die
Implementierung eines Feedbacksystems, das
sowohl Klienten als auch Beratern ermöglicht,
konstruktive Rückmeldungen zur
Beratungsleistung zu geben. Dergestalt
geförderte Transparenz und
Rechenschaftspflicht sind konstitutiv für das
Qualitätsmanagement in der psychologischen
Beratung.
Herausforderungen und Lösungsansätze
Trotz des evidenten Nutzens von
Qualitätsmanagement in der psychologischen
Beratung außerhalb der Heilkunde stellen die
Heterogenität der Beratungsansätze und die
subjektive Natur psychologischer
Dienstleistungen
bedeutsame
Herausforderungen dar. Die Adaption flexibler
QM-Systeme, die die spezifischen Bedürfnisse
und Kontexte der Beratungspraxis
berücksichtigen, erscheint daher als
zielführend.
Fazit
Das Qualitätsmanagement in der
psychologischen Beratung außerhalb der
Heilkunde erweist sich als imperativ für die
Aufrechterhaltung hoher Beratungsstandards,
die Förderung der Klientenzufriedenheit und
die Professionalisierung des Beratungsfeldes.
Durch umsichtige Implementierung und
kontinuierliche Anpassung von QM-
Maßnahmen können Beratungsinstanzen den
Wert und die Effektivität ihrer Dienstleistungen
maximieren und somit einen substantiellen
Beitrag zur mentalen Gesundheitsversorgung
leisten.
23

Optimierung des Finanzmanagements in der
psychologischen Beratungspraxis außerhalb der
Heilkunde
Ein Artikel von Alexander Bruckner
Das Finanzmanagement in psychologischen Beratungspraxen außerhalb der Heilkunde stellt eine
signifikante Herausforderung dar, die essentiell für die Aufrechterhaltung und den Ausbau
qualitativer Beratungsdienstleistungen ist. In diesem Artikel wird eine detaillierte Analyse der
Finanzmanagementpraktiken in diesem speziellen Sektor durchgeführt, und es werden strategische
Ansätze zur Optimierung finanzieller Ressourcen vorgestellt.
24

Einleitung
Die Verwaltung finanzieller Ressourcen in psychologischen Beratungspraxen erfordert eine
spezifische Herangehensweise, bedingt durch die einzigartigen Aspekte dieser Praxisform. Obwohl
oft nicht im primären Fokus der Öffentlichkeit, sind effiziente finanzielle Strategien entscheidend für
die nachhaltige Existenz solcher Praxen
Konzeptuelle Grundlagen des
Finanzmanagements
Finanzmanagement umfasst die Planung,
Organisation, Steuerung und Kontrolle
finanzieller Mittel. In der psychologischen
Beratung außerhalb der Heilkunde bedeutet dies
spezifisch die Optimierung von Cashflows, die
effektive Allokation von Ressourcen und das
Controlling von finanzwirtschaftlichen Risiken.
Herausforderungen spezifischer
Natur
Diverse Herausforderungen prägen das
Finanzmanagement in diesem Segment. Dazu
gehören unregelmäßige Einkommensströme,
hohe Fixkosten für Räumlichkeiten und
Ausstattung sowie die Notwendigkeit,
Investitionen in Fortbildung und technologische
Infrastruktur zu tätigen. Weiterhin beeinflussen
externe Faktoren wie gesetzliche Regelungen
und Marktbedingungen die finanzielle
Stabilität.
Effektive
Finanzmanagementstrategien
Zur Bewältigung dieser Herausforderungen
wird eine Reihe von Strategien empfohlen.
Dazu gehören:
1. Liquiditätsmanagement: Sicherstellung
ausreichender Liquidität zur Deckung der
laufenden Betriebskosten.
2. Kostenkontrolle: Implementierung eines
straffen Kostenmanagementsystems zur
Minimierung unnötiger Ausgaben.
3. Diversifikation der Einnahmequellen**:
Entwicklung alternativer Einnahmequellen,
um finanzielle Resilienz zu stärken.
4. Investitionsplanung: Sorgfältige Prüfung
und Planung von Investitionen,
insbesondere in Bezug auf technologische
Innovationen.
5. Risikomanagement: Identifikation und
Mitigation finanzieller Risiken durch
adäquate Versicherungen und
Rücklagenbildung.
Schlussfolgerung und Perspektiven
Das Finanzmanagement in der psychologischen Beratungspraxis außerhalb der Heilkunde erfordert
spezifische Kenntnisse und Fähigkeiten, die über das allgemeine Finanzwissen hinausgehen. Durch
die Implementierung der diskutierten Strategien können diese Praxen nicht nur ihre finanzielle
Stabilität sichern, sondern auch ihre Dienstleistungen auf nachhaltige Weise erweitern und
verbessern.
25

Innovatives Marketing in der psychologischen
Beratungspraxis außerhalb der Heilkunde
Ein Artikel von Rolf Neumayr
Marketing in der psychologischen Beratungspraxis außerhalb der Heilkunde spielt eine
entscheidende Rolle in der Positionierung und im Wachstum solcher Einrichtungen. Dieser
Artikel beleuchtet differenzierte Marketingstrategien, die auf die spezifischen Herausforderungen
und Erfordernisse dieser Art der beratenden Praxis zugeschnitten sind.
Angesichts des stetigen Wandels im Gesundheits- und Beratungssektor ist ein effektives Marketing
unabdingbar, um die Sichtbarkeit zu erhöhen und eine stabile Klientenbasis zu sichern. Besondere
Herausforderungen wie die Stigmatisierung von psychologischen Erkrankungen und die
differenzierte Zielgruppenansprache erfordern eine sensible und wohl überlegte Marketingapproche.
Theoretische Fundierung:
Das Marketing im Bereich der psychologischen Beratung außerhalb der Heilkunde basiert auf den
Prinzipien des Service Marketings, das Dienstleistungsmerkmale wie Immaterialität, Heterogenität
und die Nichtlagerfähigkeit betont. Darüber hinaus wird der Ansatz des Relationship Marketings
herangezogen, um langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen und zu pflegen.
26

Zielgruppenanalyse:
Eine präzise Definition und Analyse der Zielgruppe ist essentiell. Dies umfasst die Identifikation von
demografischen, psychografischen und verhaltensbezogenen Segmentierungen. Die Erkenntnisse aus
dieser Analyse dienen als Grundlage für die Entwicklung zielgerichteter Marketingmaßnahmen.
Marketingstrategien:
1. Content Marketing: Erstellung und
Verbreitung von wertvollem, relevantem
und konsistentem Content, der potenzielle
Klienten anspricht und zur
Inanspruchnahme der Beratung motiviert
2. Social Media Marketing: Nutzung von
Plattformen wie Facebook, LinkedIn und
Instagram, um Interaktion und Engagement
zu fördern und die Reichweite zu
vergrößern.
Ethik im Marketing
Besondere Betonung liegt auf der ethischen
Dimension des Marketings in der
psychologischen Beratung. Transparenz,
Datenschutz und die Vermeidung von
überzogenen Versprechen sind von höchster
Wichtigkeit, um die Integrität der beruflichen
Praxis zu wahren.
3. E-Mail Marketing: Regelmäßige
Newsletter und personalisierte Angebote,
um bestehende Klienten zu informieren und
an die Praxis zu binden.
4. Suchmaschinenoptimierung (SEO):
Optimierung der Online-Präsenz, um bei
relevanten Suchanfragen eine hohe
Sichtbarkeit in Suchmaschinen zu
erreichen.
5. Event-Marketing: Durchführung von
Workshops, Seminaren und anderen
Veranstaltungen, die sowohl informieren
als auch die Dienstleistungen der Praxis
promoten.
Schlussbetrachtung
Ein innovatives und ethisch fundiertes Marketing ist essenziell für den Erfolg von psychologischen
Beratungspraxen außerhalb der Heilkunde. Nur so kann eine langfristige Beziehung zu den Klienten
aufgebaut und aufrechterhalten werden, die auf Vertrauen und Professionalität basiert.
27

Die Implementierung effektiver
Datenschutzmechanismen in der
psychologischen Beratungspraxis außerhalb der
Heilkunde
Ein Artikel von Petra Adelmann
Der Datenschutz stellt eine zentrale Herausforderung in der modernen psychologischen
Beratungspraxis dar, insbesondere außerhalb des heilkundlichen Kontexts. Dieser Artikel zielt
darauf ab, die spezifischen Anforderungen des Datenschutzes in diesem Bereich zu analysieren und
effektive Mechanismen zur Gewährleistung der Sicherheit und Vertraulichkeit personenbezogener
Daten zu evaluieren.
In der Ära der Digitalisierung und der zunehmenden Sensibilisierung für Datenschutzrisiken wächst
die Notwendigkeit, robuste Datenschutzstrategien in allen Bereichen psychologischer Praxis zu
implementieren. Außerhalb der Heilkunde ist die psychologische Beratung besonders gefordert,
adäquate Datenschutzmechanismen zu etablieren, um die Integrität und Vertraulichkeit der
Klientendaten sicherzustellen
28

Rechtliche Rahmenbedingungen:
Der rechtliche Kontext für den Datenschutz in der psychologischen Beratung wird maßgeblich durch
die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) sowie durch nationale Gesetze wie das
Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) bestimmt. Artikel 6 und 9 DSGVO regulieren spezifisch die
Verarbeitung personenbezogener und sensibler Daten. Diese Normen fordern von
Beratungspraktiken, dass sie klare Rechtsgrundlagen für die Verarbeitung personenbezogener Daten
schaffen und diese Prozesse transparent und sicher gestalten
Datenschutzherausforderungen
Die Hauptproblematiken im Kontext der
Datensicherheit umfassen nicht nur den
physischen und elektronischen Schutz der
Daten vor unbefugtem Zugriff, sondern auch
die Gewährleistung der Datenminimierung bzw.
Datensparsamkeit und -deren Aktualität. Ferner
erfordert die Heterogenität der
Kommunikationswege
und
Datenhaltungssysteme eine flexible, aber
dennoch robuste Datenschutzstrategie.
Implikationen für die Praxis
Für Beratungspraktiken außerhalb der
Heilkunde sind besonders die Implementierung
von Anonymisierungs- und
Pseudonymisierungsverfahren von Bedeutung.
Des Weiteren sind regelmäßige Datenschutz-
Folgenabschätzungen empfehlenswert, um
potenzielle Risiken zu identifizieren und
präventiv zu adressieren. Insbesondere im
Zeitalter der Digitalisierung ist der Einsatz
fortschrittlicher Verfahren bei der Datenablage
und Datenübertragung ebenfalls von
entscheidender Relevanz, wie auch die
Anforderungen der DSGVO für Betreiber einer
Internetpräsenz.
Diskussion und Fazit
Die Umsetzung dieser Datenschutzmaßnahmen erfordert kontinuierliche Investitionen in
technologische Ressourcen sowie die fortlaufende Schulung des Personals. Darüber hinaus ist eine
regelmäßige Überprüfung der Datenschutzpraktiken erforderlich, um Compliance sicherzustellen
und das Vertrauen der Klienten zu stärken. Effektiver Datenschutz ist nicht nur eine rechtliche
Verpflichtung, sondern auch ein zentraler Faktor für die Professionalität und Integrität
psychologischer Beratung außerhalb der Heilkunde.
29

Integration Psychologischer Beratung in EAP-
Programme für Non-Caregiving-Personal in
Pflegediensten
Ein Artikel von Petra Adelmann
Innerhalb des Gesundheitswesens ist das Wohlbefinden der Pflegekräfte sowie des unterstützenden
Non-Caregiving-Personals essentiell, um eine optimale Patientenversorgung sicherzustellen.
Employee Assistance Programs (EAP) dienen der Verbesserung des psychischen Gleichgewichts
aller Mitarbeiter, inklusive derjenigen, die nicht direkt in der Pflege tätig sind. Diese Praktiken sind
fundamental für die Prävention von Burnout und anderen arbeitsbedingten psychischen Belastungen.
Der nachfolgende Artikel fokussiert die Notwendigkeit der Integration spezifischer psychologischer
Beratungsangebote in existierende EAP-Strukturen und exploriert potenzielle
Implementierungsstrategien.
30

EAP: Eine Definition
Ein Employee Assistance Program (EAP) ist ein betriebliches Unterstützungsangebot, das
Mitarbeitern in persönlichen und beruflichen Krisensituationen zur Seite steht. Es umfasst in der
Regel kurzfristige psychologische Beratung, Vermittlung dienstlicher Ressourcen und weitere
supportive Maßnahmen, um das psychosoziale Wohlbefinden der Angestellten zu fördern.
Psychologische Disposition von Non-Caregiving-Personal
Obwohl häufig primär die emotionalen und physischen Belastungen der Pflegekräfte in
Gesundheitseinrichtungen thematisiert werden, darf das Non-Caregiving-Personal, das
administrative, logistische und technische Aufgaben wahrnimmt, nicht vernachlässigt werden. Die
psychische Gesundheit dieses Segments der Belegschaft ist ebenso vulnerabel für Stressoren, die aus
Jobinsecurity, mangelnder Anerkennung, und interfessionellen Differenzen entstehen können.
Der imperative Bedarf an
adaptiven psychologischen
Beratungsansätzen
Die Adaption von EAPs, die speziell auf die
diversifizierten Rollen und psychischen
Anforderungen des Non-Caregiving Personals
abgestimmt sind, ist von kritischer Bedeutung.
Diverse Studien unterstreichen, dass individuell
angepasste Beratungsangebote nicht nur das
individuelle Wohlbefinden steigern, sondern
ebenfalls die interkollegiale Harmonie und
somit die gesamte organisatorische Effizienz
verbessern.
3. Information und Kommunikation:
Erhöhung der Transparenz über verfügbare
EAP-Dienste durch regelmäßige
Informationskampagnen und Workshops
4. Integration digitaler Plattformen: Nutzung
von E-Health-Anwendungen zur Erhöhung
der Zugänglichkeit und Diskretion bei der
Inanspruchnahme psychologischer
Beratungsangebote.
5. Feedbackmechanismen: Implementierung
von Feedback-Systemen, um die
Effektivität und Zufriedenheit mit den
bereitgestellten Services fortlaufend zu
evaluieren und anzupassen.
Implementierungsstrategien für
erweiterte psychologische Beratung
in EAPs
1. Bedarfsanalyse: Durchführung von
regelmäßigen Assessments zur
Identifikation spezifischer Stressfaktoren
und psychologischer Bedürfnisse des Non-
Caregiving-Personals.
2. Diversifizierung der Angebote: Einführung
von maßgeschneiderten Sessions, die auf
individuelle Problematiken wie
Zeitmanagement, Konfliktlösung und
Karriereplanung eingehen.
Die Erweiterung von Employee Assistance
Programs um zielgerichtete psychologische
Beratungsangebote für das Non-Caregiving-
Personal in Pflegeeinrichtungen ist eine
Notwendigkeit, die nicht nur das Wohlbefinden
einzelner Mitarbeiter steigert, sondern auch eine
resiliente, effiziente Arbeitsumgebung fördert.
Durch strategische Integration und
kontinuierliche Evaluation kann ein robustes
Support-System etabliert werden, das sowohl
den individuellen als auch organisatorischen
Bedürfnissen gerecht wird.
31

Förderung der professionellen Reflexion und des
Austauschs: Die Rolle von Balint-Gruppen in
der psychologischen Beratung außerhalb der
Heilkunde
Ein Artikel von Sandra Neumayr-Sopp
Als psychologische Berater stehen wir täglich vor der Herausforderung, unsere Klienten effektiv
zu unterstützen, während wir gleichzeitig unsere eigenen emotionalen Reaktionen und
professionellen Grenzen navigieren. Balint-Gruppen, benannt nach dem Psychoanalytiker Michael
Balint, der diese Methode für Ärzte entwickelt hat, bieten eine wertvolle Plattform zur Reflexion
dieser dynamischen Interaktionen. Der Verband Psychologischer Berater (VpsyB) erkennt das
Potenzial dieser Methodik an und setzt sich für ihre Etablierung auch im Bereich der psychologischen
Beratung außerhalb der Heilkunde ein.
32

Was sind Balint-Gruppen?
Balint-Gruppen sind moderierte Treffen, in denen Fachleute Fälle aus ihrer praktischen Arbeit
präsentieren und gemeinsam reflektieren. Der Fokus liegt auf der emotionalen Beziehung zwischen
Berater und Klient sowie auf der persönlichen Reaktion des Beraters. Diese Gruppen bieten einen
sicheren Raum, um die oft komplexen emotionalen Ströme, die in der beratenden Arbeit entstehen,
zu erforschen und zu verstehen.
Der Mehrwert von Balint-
Gruppen
1. Vertiefung des professionellen
Verstehens: Balint-Gruppen
ermöglichen durch die kollegiale
Diskussion und das Fachwissen der
Gruppenmitglieder ein tieferes
Verständnis der interpersonellen
Dynamiken, die in Beratungssituationen
auftreten
2. Steigerung der Empathiefähigkeit: Die
regelmäßige Beschäftigung mit den
emotionalen Aspekten der
Beratungsarbeit fördert eine
ausgeprägtere Empathie für die
Klienten, was eine zentral wichtige
Kompetenz in der psychologischen
Beratung darstellt.
3. Prävention von beruflichem Burnout:
Der Austausch in einem geschützten
Rahmen kann berufliche Belastungen
mindern und zur psychischen
Gesunderhaltung der Berater beitragen.
Vorschläge zur Implementierung durch den VpsyB**
Um die Vorteile von Balint-Gruppen maximal zu nutzen, schlägt der VpsyB folgende Maßnahmen
zur Implementierung vor:
• Einführung von Balint-Gruppen als Teil der kontinuierlichen Fortbildung: Der Verband könnte
die Teilnahme an Balint-Gruppen als Teil der verpflichtenden Fortbildungen für psychologische
Berater anerkennen.
• Ausbildung und Zertifizierung von VpsyB- Gruppenleitern: Um die Qualität der Gruppen zu
sichern, sollten spezielle Schulungen für die Leiter von Balint-Gruppen angeboten werden.
• Regionale und Online-Formate: Neben regional stattfindenden Treffen sollte auch die
Möglichkeit geschaffen werden, diese Gruppen online durchzuführen, um eine breitere
Teilnahme zu ermöglichen.
• Evaluation und Anpassung: Die Wirksamkeit und der Nutzen der Balint-Gruppen sollten
regelmäßig evaluiert und die Konzepte entsprechend der Feedbacks aus der Praxis
weiterentwickelt werden.
Resümee
Die Implementierung von Balint-Gruppen durch den Verband Psychologischer Berater kann einen
entscheidenden Beitrag zur Qualitätssteigerung der psychologischen Beratung außerhalb der
Heilkunde leisten. Es geht dabei nicht nur um die fachliche Weiterbildung, sondern auch um die
Förderung der persönlichen Kompetenzen und des Wohlbefindens der Berater selbst. Durch diese
Initiative kann der VpsyB wesentlich zur Professionalisierung und zur nachhaltigen Entwicklung des
Berufsfeldes beitragen.
33

Schlusswort zur Erstausgabe des
Fachjournals des Verbandes
Psychologischer Berater (VpsyB e.V.)
- Association for Non Medical Counselors -
Von Sandra Neumayr, Präsidentin und und Alexander Bruckner, Vizepräsident
Liebe Mitglieder, verehrte Leserinnen und Leser,
mit dem Ende dieser Erstausgabe unseres Fachjournals möchten wir als Präsidentin und
Vizepräsident des Verbandes Psychologischer Berater e.V. das Wort ergreifen, um eine
Reflexion sowie einen Ausblick zu bieten.
In dieser Ausgabe haben wir die Breite und Tiefe unseres Fachgebietes erkundet, von
innovativen Beratungsmethoden über tiefgreifende Fachtexte bis hin zu den dynamischen
berufspolitischen Debatten. Diese Themen spiegeln nicht nur die Komplexität unserer
Profession wider, sondern sie unterstreichen auch die Notwendigkeit kontinuierlicher
professioneller Entwicklung und Adaptation in Anbetracht gesellschaftlicher und regulativer
Evolutionen.
Das Berufsbild des psychologischen Beraters ist einem ständigen Prozess der Definition und
Redefinition unterworfen, was durch den akademischen und wissenschaftlichen Austausch
innerhalb unserer Community gefördert wird. Diese Publikation dient daher auch als ein
Fenster, durch das wir die sich wandelnde Landschaft der psychologischen Beratung betrachten
und verstehen lernen.
Die in dieser Ausgabe enthaltenen Artikel bieten eine umfassende Darstellung verschiedenster
Aspekte unserer Arbeit und setzen neue Maßstäbe für die Qualität und Integrität
psychologischer Beratung. Gleichzeitig eröffnen sie Diskurse über ethische Überlegungen und
methodologische Ansätze, die essenziell für die Weiterentwicklung unserer Praxis sind.
In Zukunft sehen wir unser Journal nicht nur als Medium zur Verbreitung von Fachwissen,
sondern auch als Forum zur Förderung kritischer Diskussionen und innovativer Ideen, die die
Grenzen traditioneller Beratungsansätze erweitern. Wir ermutigen jeden von Ihnen, sich aktiv
einzubringen und Teil dieses spannenden Dialogs zu werden.
Unsere Vision für die kommenden Ausgaben ist die weitere Stärkung der Vernetzung zwischen
Forschung und Praxis und die Vertiefung unseres Verständnisses von berufspolitischen
Dynamiken, die unsere Arbeit beeinflussen. Wir danken Ihnen für Ihr Engagement und Ihre
Unterstützung bei der Realisierung dieses Projekts.
Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft der psychologischen Beratung gestalten – mit
Forschergeist, Empathie und der unermüdlichen Verpflichtung zur Exzellenz.
Mit kollegialen Grüßen,
Sandra Neumayr, Präsidentin
Alexander Bruckner, Vizepräsident
Verband Psychologischer Berater e.V.
34

35

Über die Autoren - Autorinnen
Frau Sandra Neumayr-Sopp
Präsidentin des VpsyB e.V - Association for Non Medical Counselors
Ltd. Dozentin Akademie psychologischer Berater
https://www.ausbildungsinstitut.org
Paarberaterin und Psychologische Ltg. Institut für
psychologische Beratung, Coaching und Persönlichkeitsentwicklung
https://paarberatung-eheberatung-muenchen.com
s.neumayr@vpsyb.org
Hr. Alexander Bruckner
Vizepräsident im Verband VpsyB e.V -
Association for Non Medical Counselors
Ltg. Prüfungskommission für psychologische Berater
Chair of the Certification Commission VpsyB
a.bruckner@vpsyb.org
Hr. Rolf Neumayr
Vizepräsident im Verband VpsyB e.V -
Association for Non Medical Counselors
Psychologischer Berater
r.neumayr@vpsyb.org
Frau Petra Adelmann
Psychologische Beraterin
Mitglied des Vorstands
Verband VpsyB e.V - Association for Non Medical Counselors
p.adelmann@vpsyb.org
VpsyB - Association for Non Medical Counselors Journal 01/2024 36

Impressum
Herausgeber
Verband psychologischer Berater e.V.
Association for Non Medical Counselors
Vertreten durch die Präsidentin Frau Sandra Neumayr-Sopp, Alexander Bruckner
sowie Frau Petra Adelmann und Rolf Neumayr
Eintragung beim Vereinsregister München
Geschäftsstelle: Verband psychologischer Berater e.V.
Berberitzenstr. 62a
80935 München
Telefon: +49 (89) 23543044‬
Email: info@vpsyb.org
Internet: https://vpsyb.org
Bildmaterial: Copyright „Shutterstock“
Folgen Sie uns auch auf:
https://www.facebook.com/VerbandPsychologischerBerater?mibextid=LQQJ4d&rdid=q2vaWVGLorBrbXT8
https://vpsyb.org
https://www.xing.com/pages/verbandpsychologischerberater
https://www.instagram.com/vpsyb_e.v/?hl=de
https://www.pinterest.de/verbandpsychologischerberaterv/
https://www.linkedin.com/company/vpsyb-e-v?trk=public_post_main-feed-card_feed-actor-name
VpsyB - Association for Non Medical Counselors Journal 01/2024 37