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AYCON Spezial - Gute Führungskräfte sind an vorderster Front!

Gute Führungskräfte sind an vorderster Front!

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das Ziel kennt, meine Botschaft versteht – und<br />

innerhalb dieses Rahmens agieren k<strong>an</strong>n.<br />

Der größte Unterschied dazu im Kampfeinsatz:<br />

Wenn ich früher einen Befehl zum Ausrücken<br />

gegeben habe, d<strong>an</strong>n waren meine Leute<br />

weg. Idealerweise hatten wir Funkkontakt, aber<br />

auch das nicht immer. Ich musste mich also<br />

darauf verlassen, Stichwort Disziplin, wenn es<br />

heißt, „um 8 Uhr geht‘s los“, dass es d<strong>an</strong>n um<br />

8 Uhr losging. Es wäre tödlich, wenn die Artillerie<br />

noch 5 Minuten warten würde. D<strong>an</strong>n habe<br />

ich nämlich keine M<strong>an</strong>nschaft mehr. Ich musste<br />

mich auch darauf verlassen können, dass<br />

jeder das Ziel erkennt. Selbst, wenn ich keinen<br />

Funkkontakt hatte, wusste ich: Da ist jetzt ein<br />

Hindernis, aber die Einheit ist gut genug, sie ist<br />

fähig, ich k<strong>an</strong>n ihr so weit vertrauen, dass sie<br />

das Ziel irgendwie erreichen wird.<br />

Im Unternehmen <strong>sind</strong> wir eher gewohnt,<br />

rund um die Uhr erreichbar zu sein, ob per<br />

E-Mail, WhatsApp oder Anruf. Da geht es mehr<br />

um die Frage: Kommt meine Kommunikation<br />

so <strong>an</strong>, wie ich es haben möchte? Ich bevorzuge<br />

direkte, mündliche Kommunikation, da<br />

ich <strong>an</strong> der Reaktion und dem sozialen Feedback<br />

erkennen k<strong>an</strong>n, ob mein Gegenüber die<br />

Botschaft verst<strong>an</strong>den hat. Je schriftlicher die<br />

Kommunikation, desto größer der Raum für<br />

Interpretationen. Und in einer Krise <strong>sind</strong> Interpretationen<br />

fatal. Grundsätzlich gilt: Klar, direkt<br />

und verständlich kommunizieren, Einwände<br />

zulassen – und d<strong>an</strong>n konsequent h<strong>an</strong>deln.<br />

Wie wichtig ist es für dich, „kampferprobt“<br />

zu sein und in verschiedenen „Gefechtssituationen“<br />

in Unternehmen Erfahrungen<br />

gesammelt zu haben?<br />

Ich hatte das Glück, in einer Einheit zu dienen,<br />

in der wir intensiv auf Stresssituationen vorbereitet<br />

wurden. Es war eine interess<strong>an</strong>te und<br />

harte Erfahrung zu erkennen, wie m<strong>an</strong> unter<br />

extremen Bedingungen wie Hunger, Schlafentzug<br />

und maximalem Stress noch Gleichr<strong>an</strong>gige<br />

führen muss – und sie zu motivieren, stressige<br />

und scheinbar sinnlose Übungen durchzuführen.<br />

Diese Prägungen <strong>sind</strong> der Grund, warum<br />

ich in vielen Situationen erstaunlich ruhig bleiben<br />

k<strong>an</strong>n. Warum sollte ich mich auch aufregen?<br />

Das Schöne <strong>an</strong> der Tätigkeit als Interim<br />

M<strong>an</strong>ager ist doch, dass sie in der Regel nicht<br />

lebensgefährlich ist.<br />

Erfahrung ist für mich ein zentrales Thema.<br />

Ursprünglich komme ich aus dem Vertrieb,<br />

habe aber auch <strong>an</strong>dere Bereiche durchlaufen,<br />

Foto: © Petra Nowack

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