AYCON Spezial - Gute Führungskräfte sind an vorderster Front!

Gute Führungskräfte sind an
vorderster Front!
Interim Manager sind die Spezialkräfte
der Wirtschaft – und das aus gutem Grund.
Ähnlich wie ihre militärischen Pendants
werden sie in die Brennpunkte geschickt,
wo schnelle, effektive und oft entscheidende
Interventionen nötig sind. Nicht jeder hat das
Zeug zum Interim Manager: Es erfordert ein
spezielles Set an Fähigkeiten, eine besondere
mentale Stärke – und eine Ausrüstung, die auf
die komplexen Herausforderungen der Unternehmenswelt
zugeschnitten ist. In diesem
Experten-Talk spreche ich mit meinem
Interim-Kollegen Hartwig Görtler. Hartwig ist
ein erfahrener Interim Executive mit starker
Vertriebs- und Marketing-DNA und finanziellem
Scharfsinn. Er ist Experte für Unternehmensaufbau,
-Führung und Umstrukturierung
von Unternehmen in der Konsumgüterindustrie
in Europa, dem Nahen Osten,
Asien und Amerika.
Hartwig hat viele seiner Skills beim Militär
gelernt – als Offizier der Fallschirmjägertruppe,
den spezialisierten Kräften der
Bundeswehr. Gemeinsam beleuchten wir
den härtesten Managerberuf der Welt – und
erkunden, was das Mindset, Skillset und
Toolset von Interim Managern mit denen
von Elite-Einsatzkräften gemeinsam hat:
Beginnen wir mit dem Eintritt in die
„Kampfzone“: Hartwig, wenn du als Interim
Manager in ein Unternehmen kommst, wie
bereitest du dich auf die „ersten Tage im
Einsatz“ vor? Ist das ähnlich wie ein Soldat,
der sich auf eine neue Mission vorbereitet?
Es gibt eine sehr schöne Parallele: Beide starten
mit einer allgemeinen Lagebeschreibung,
die oft nicht exakt mit der Situation vor Ort
übereinstimmt und die sich mit zunehmenden
Informationen immer weiter verfeinert. Anfangs
sind die Problemfelder oft nur schemenhaft
erkennbar. Erst durch gezieltes Nachfragen
und tiefergehende Analysen kommen die
Foto: © Blende11 München
tatsächlichen Herausforderungen zum Vorschein.
Das hat auch etwas mit Eigen- und
Fremdwahrnehmung zu tun.
Die Grundherangehensweise nennt man
beim Militär mit einem Augenzwinkern „hurry
up and wait“: Zuerst muss alles sehr schnell gehen,
darauf folgt eine Phase des Wartens. Dann
taucht man tief in die Situation ein und muss
zügig entscheiden: Sind die Probleme identifiziert?
Ist der Auftrag deutlich definiert? Sind
die Ziele klar? Stehen die benötigten Ressourcen
zur Verfügung? Ist das Vorhaben umsetzbar?
Eine weitere Parallele ist vielleicht noch
die anfängliche Spannung vor einem Einsatz.
Wir Interim Manager müssen oft schnell
auf Unternehmenskrisen reagieren. Kannst
du beschreiben, wie diese Reaktionsfähigkeit
mit der eines Sondereinsatzteams vergleichbar
ist, das auf einen Notruf reagiert?
‍Es gibt einen großen Unterschied und eine
große Gemeinsamkeit: Der größte Unterschied
besteht darin, dass ich als Interim Manager
nicht mit einer festen, hochqualifizierten Truppe
in das Unternehmen komme, wie es bei
Spezialeinheiten der Fall ist. Stattdessen treffe
ich auf die bereits vorhandenen Mitarbeiter