AYCON Spezial - Gute Führungskräfte sind an vorderster Front!

Das gilt sowohl für das Ergebnis deiner Arbeit
als auch für die Einhaltung der Unternehmenswerte
und die Disziplin, zumindest während
der Zeit, die du im Unternehmen verbringst.
Gab es kritische Situationen im Mandat,
wo du entschlossen weitergemacht hast,
trotz schwieriger Umstände und möglicher
Misserfolge?
Es wäre unehrlich zu behaupten, dass als Interim
Manager alles immer reibungslos läuft.
Doch es ist meine Mentalität, nicht aufzugeben.
Ich bin optimistisch, dass Herausforderungen
überwindbar sind. Die Fähigkeit zur
Selbstmotivation ist dabei unerlässlich. Ich
kann nicht erwarten, dass mich jemand tröstet
und mir sagt, dass morgen alles besser wird.
Diese Aufgabe übernehme ich durch meine
Willenskraft schon selbst. Die größere Herausforderung
liegt jedoch darin, diese Einstellung
auch anderen zu vermitteln – besonders, wenn
Entscheidungen nicht akzeptiert oder nicht
Foto: © Martin Hangen
korrekt umgesetzt wurden. Hier musst du die
Größe zu haben, zuzugeben, wenn etwas nicht
gut lief – und gleichzeitig sofort Hoffnung und
Zuversicht zu vermitteln, dass das noch nicht
das Ende ist. Hinfallen, aufstehen, weitermachen.
Diese „Never-Give-Up“-Mentalität habe
ich aus dem Leistungssport. Ich stelle gerne
Menschen ein, die im Wettkampf-Sport aktiv
sind oder waren, denn: Sie haben gelernt, mit
Niederlagen umzugehen.
Wie misst du den Erfolg deiner Mission als
Interim Manager und wie sorgst du dafür,
dass das Team alle zuvor geplanten Checkpoints
erreicht?
Ich messe den Erfolg anhand von drei Fragen,
die unterschiedlich gewichtet sind. Die erste
und wichtigste Frage lautet: Wurde das Ziel erreicht?
Wenn das Unternehmen wieder profitabel
ist und das Ziel im Mandat erfüllt wurde,
dann habe ich die volle Punktzahl erreicht. Dabei
ist es für mich zweitrangig, ob die Mitarbeitenden
mich dafür besonders mögen. Natürlich
wäre es schön, ein positives Feedback zu
erhalten, aber manchmal bleibt dies aus.
Die zweite Frage betrifft die Zufriedenheit
der Stakeholder. Sind sie zufrieden, bedeutet
das eine Anerkennung meiner Leistung, was
mich besonders freut. Die dritte Frage, ob
wirklich alle zufrieden sind, ist am wenigsten
entscheidend, denn es gibt fast immer jemanden,
der Kritik übt. Für mich zählt in erster Linie
das Erreichen des Ziels.
Die Zufriedenheit der Stakeholder und der
Mitarbeitenden ist wünschenswert, aber nicht
essenziell. Hier ziehe ich wieder den Vergleich
des Lotsen heran: Auch wenn ich vielleicht
nicht mit dem Kapitän harmoniere und er sich
später über mich beschwert, zählt am Ende,
dass das Schiff unbeschädigt und pünktlich
den Hafen erreicht hat. Hätte der Kapitän mich
gemocht und würde er am Ende gut über mich
sprechen, wäre das schöner. Aber es würde da
Ergebnis nicht verbessern. Das ist die Trennlinie:
Das eine ist gut, das andere ist schön. Aber
schön muss nicht immer gut sein und gut ist
nicht immer schön.
Danke für das spannende Gespräch
Hartwig!