05 / 2024

Markt
Weiteres Wachstum
für Ottobock
Wachstum steht für
Hans Georg Näder, Gründerenkel
und Chef des
Verwaltungsrats von
Ottobock, ganz oben auf
der Prioritätenliste.
Foto: Ottobock
Vor rund sieben Jahren stieg die Private-Equity-Gesellschaft
EQT bei Ottobock ein und übernahm ein Fünftel
des Unternehmens. In der darauffolgenden Phase
folgten ein starkes Umsatzwachstum sowie eine nochmalige
Steigerung der Professionalisierung bei dem Duderstädter
Unternehmen. Nun entschied sich die Familie
um Gründerenkel Prof. Hans Georg Näder dazu, den
zuvor veräußerten 20-Prozent-Anteil zurückzukaufen.
Im Gespräch mit der OT-Redaktion erklärt Näder diesen
Schritt.
OT: Herr Prof. Näder, 2017 stieg EQT mit einem 20-Prozent-
Anteil bei Ottobock ein, nach sechs Jahren kaufte Ihre Familie
den Anteil wieder zurück. Wie bewerten Sie die gemeinsame
Zeit mit EQT?
Hans Georg Näder: Die Zusammenarbeit mit EQT war von
hohem gegenseitigem Respekt und Vertrauen geprägt. Und
sie war sehr erfolgreich: 2023 haben wir den höchsten Umsatz
und das beste Ergebnis in der Unternehmensgeschichte
erzielt. Über den gesamten Zeitraum haben wir den Umsatz
von rund 880 Millionen Euro um rund 8 Prozent pro
Jahr auf rund 1,5 Milliarden Euro im Jahr 2023 gesteigert.
Das bereinigte EBITDA hat sich auf rund 280 Millionen
Euro verdoppelt. Mindestens genauso wichtig ist, dass wir
Ottobock mit dem Support von EQT weiter professionalisiert
und bis zur IPO-Readiness entwickelt haben. Damit
haben wir eine starke Basis für die nächste Wachstumsphase
unseres Unternehmens gelegt. Es war jedoch von Anfang
an klar, dass EQT für uns ein Partner auf Zeit sein wird. Jetzt
werden wir die erfolgreiche Strategie als reines Familienunternehmen
in der Rechtsform der SE & Co. KGaA fortsetzen,
im Besitz meiner Familie und unter der Führung von
CEO Oliver Jakobi und seinem starken Managementteam.
OT: Ist der Rückkauf die logische Konsequenz aus der aktuellen
Firmenstrategie, auf Wachstum zu setzen?
Näder: Als EQT nach einem Käufer für die 20 Prozent suchte,
gab es eine Reihe Interessenten. Im Laufe des Auswahlprozesses
haben wir als Familie dann entschieden, Ottobock
wieder zu einem 100-prozentigen Familienunternehmen
zu machen. Der Wachstumskurs, auf dem wir uns befinden,
steht in unserer Strategie im Fokus.
OT: Der Einstieg von EQT war von außen auch mit einem potenziellen
Börsengang Ottobocks verbunden. In der jüngeren
Vergangenheit haben Sie dieses Vorhaben bereits von der Liste
mit der höchsten Priorität gestrichen. Wie ist der Stand bei Ottobock
und der Börse?
Näder: Auf unserer Prioritätenliste ganz oben steht stetiges
Wachstum. Nur so können wir weiterhin in Forschung
und Entwicklung investieren und alles daransetzen, für
unsere Anwenderinnen und Anwender weltweit die besten
Produkte, Services und eine exzellente Rundumversorgung
zur Verfügung zu stellen. Ein Börsengang bleibt jedoch
weiterhin das Ziel. Die Grundlagen dafür haben wir
geschaffen. Wann es so weit sein wird, werden wir sehen.
OT: In anderen Medien wurde über den Kaufpreis spekuliert.
Fakt ist: Durch die Wertsteigerung des Unternehmens in den
vergangenen Jahren dürfte der Kaufpreis gegenüber dem Verkaufspreis
gestiegen sein. Was kostet es Sie, Ottobock wieder
komplett in die Familienhände zurückzuholen?
Näder: Wir haben über die Näder Holding GmbH mit einem
Investorenkonsortium ein Finanzierungspaket in
Höhe von 1,1 Milliarden Euro vereinbart, um das zukünftige
Wachstum von Ottobock zu unterstützen. Zu weiteren
Finanzierungsdetails äußern wir uns jedoch nicht.
OT: Finanzielle und wirtschaftliche Interessen auf der einen,
emotionale Beweggründe auf der anderen Seite: Was bedeutet
es Ihnen persönlich zu wissen, dass Ottobock wieder
ein reiner Familienbetrieb ist, und was bedeutet es für Ihre
Mitarbeiter:innen?
Näder: Für meine Familie und mich ist es ein schöner Moment
der Firmengeschichte, im 105. Jahr von Ottobock
wieder als 100-prozentiges Familienunternehmen zu agieren.
Ich danke allen involvierten Teams, die daran mitgewirkt
haben, das zu ermöglichen. Und auch die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter freuen sich über diesen Schritt. Gemeinsam
werden wir den erfolgreichen Weg weitergehen
und uns dabei an unseren Unternehmenswerten „menschlich“,
„verlässlich“, „erfinderisch“ und „smart“ orientieren.
OT: Sie sind die dritte Generation Ihrer Familie in der Unternehmensführung,
Ihre Töchter sind in unterschiedlichen Rollen
ebenfalls im Unternehmen tätig. Haben Sie sich im Vorfeld des
Rückkaufs abgestimmt und hatten Ihre Töchter ein Mitspracherecht?
Näder: Über die Zukunft des Unternehmens tauschen wir
uns in der Familie eng aus. Über den Rückkauf der Anteile
waren wir uns einig.
OT: Mit Blick auf die Zukunft von Ottobock – welche Auswirkungen
hat der Rückkauf auf Unternehmen und Branche?
Näder: Wir haben in den vergangenen Jahren und mit der
Unterstützung von EQT große Schritte gemacht. Auf diesem
Wachstumspfad werden wir uns konsequent fortbewegen
und dabei auch die Digitalisierung und den Einsatz
von Künstlicher Intelligenz in der Branche als Vorreiter
106
ORTHOPÄDIE TECHNIK 05/24