Standpunkt 578, 3. Mai 2024

SCHWEIZERISCHE 

3. Mai 2024 Die Zeitung für KMU | Regionalbund | Standpunkt-Ausgabe Nr. 578 | 27. Jahrgang 

AZA 4133 Pratteln 

Post CH AG 

DIE MEINUNG 

Impulse für die 

Wirtschaft 

Von Christoph Buser, 

Direktor 

Wirtschaftskammer 

Baselland 

Wir sind stets dabei, als Verband unsere Kompetenz 

auszubauen und bei unseren vielfältigen 

Angeboten eine hohe Qualität anzustreben. Man 

soll uns zurecht als Kompetenzzentrum bezeichnen 

können. Das Haus der Wirtschaft in Pratteln 

steht sinnbildlich für diese Ambition – ein Ort für 

Events und Erlebnisse, ein Ort, wo KMU wichtige 

und notwendige Dienstleistungen beziehen können 

und ein erstklassiges Netzwerk vorhanden 

ist, von dem alle profitieren können. Wir wollen 

den KMU mit Professionalität und Know-how zur 

Seite stehen. Ein anderer Fokus von uns ist und 

bleibt die wirtschaftspolitische Interessenvertretung. 

Die sich verschlechternden wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen spüren viele KMU bereits 

deutlich. Viele Betriebe kämpfen mit dem Fachkräftemangel, 

immer öfter aber auch mit einer 

Behördenverwaltung. Die KMU-Verantwortlichen 

erzählen von Staatsangestellten, die schlecht 

oder nicht rasch genug verfügbar sind, weil sie 

entweder im Homeoffice weilen oder Teilzeit 

arbeiten. Aufgrund eingeschränkter Erreichbarkeit 

müssen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

draussen in den KMU-Betrieben oft warten, 

umdisponieren und neu organisieren, wenn die 

Angelegenheit drängt. 

Auch die kantonale Politik beschäftigt uns 

weiter: Denn im Landrat behandelt eine politische 

Mehrheit nach wie vor lieber Nebensächlich keiten 

statt der wirklich wichtigen Themen, die uns als 

Wirtschaftsvertreter betreffen, anzupacken. Zwar 

hören wir oft, wie wichtig der Wirtschaftsstandort 

Basel-Landschaft sei, einen wirklichen Fürsprecher 

für wirtschaftliche Anliegen spüren wir 

in der Regierung nicht. Es macht den Anschein, 

dass die Politik zurzeit alles daransetzt, um den 

links geprägten Medien zu gefallen oder zumindest 

nicht zur Zielscheibe zu werden. 

Wirtschaftsfreundliche Politik ist gerade wenig 

«en vogue», denn zur Lösung von komplexen Problemen 

braucht es solide Sachpolitik und keine 

Ideologie. Und damit Sachpolitik entstehen kann, 

benötigt es eine eingehende Auseinandersetzung 

mit den Themen sowie ein Verständnis dafür, dass 

es um unser aller Wohlstand und Zukunft geht. 

In der jüngeren Vergangenheit haben wir wirtschaftspolitisch 

eher zurückhaltend agiert. Von 

der Regierung kam nicht viel, weder Gutes noch 

Schlechtes. Und aus KMU-Sicht sind die wichtigen 

Themen aufgegleist. Nun zieht aber schlechtes 

Wetter auf, und es gilt, den Wirtschaftsanliegen 

Gehör zu verschaffen. Ein Beispiel sind unsere 

geplanten Initiativen für einen vitaleren Baselbieter 

Wirtschaftsstandort. Wir wollen damit 

Verbesserungen in sechs wichtigen Standortfaktoren 

herbeiführen: Staatswesen, Arbeitsmarkt, 

Berufsbildung, Mobilität, Bürokratie und 

Energie. Die Initiativen werden zurzeit ausgearbeitet 

und juristisch geprüft. Der Wandel, der damit 

geschafft werden soll, hat ein oberstes Ziel: den 

Kanton Basel-Landschaft und seinen Wirtschaftsstandort 

zurück in die Erfolgsspur zu bringen. 

DELEGIERTENVERSAMMLUNG – Der Präsident der Wirtschaftskammer Baselland, Roman Mayer, sowie 

die übrigen neun Mitglieder des Zentralvorstands wurden für weitere vier Jahre in ihren Ämtern bestätigt. 

Vertrauensbeweis für 

Zentralvorstand 

Als oberstes Organ der Wirtschaftskammer 

trifft sich die Delegiertenversammlung 

alle zwei Jahre und 

wählt dabei unter anderem den Präsidenten 

und die übrigen Mitglieder 

des Zentralvorstands für die folgenden 

vier Jahre. Dies geschah auch 

am vergangenen 23. April. Und bereits 

jetzt sei verraten: Alle Bisherigen 

wurden wiedergewählt. 

Doch der Reihe nach. Aufgrund 

der krankheitsbedingten Abwesenheit 

von Präsident Roman Mayer 

leitete Vizepräsident Hansruedi 

Wirz die Versammlung im Haus der 

Wirtschaft in Pratteln. In seiner Eröffnungsrede 

betonte Wirz, dass 

der Wirtschaftsstandort Basel-Landschaft 

zwar robust und gut positioniert 

sei, aber dennoch mit ungelösten 

Herausforderungen zu kämpfen 

habe. Insbesondere sei der Umgang 

der Politik sowohl mit dem 

Volkswillen als auch mit den KMU 

unverständlich und eine reine 

Machtdemonstration. 

Anschliessend erhielten die etwa 

100 anwesenden Delegierten einen 

detaillierten Einblick in die Tätigkeiten 

der verschiedenen Abteilungen 

der Wirtschaftskammer. Die 

Leiter der Ressorts – Tobias Eggimann 

(Verbandsmanagement), 

Marc Scherrer (Berufsbildung), 

Patrick Gross (Digitalisierung) und 

Michael Köhn (KMU-Förderung) – 

nutzten die Gelegenheit, um anhand 

von Bildern und Videos die 

Ereignisse der letzten beiden ereignisreichen 

Jahre Revue passieren 

zu lassen und einen Ausblick 

auf die bevorstehenden Herausforderungen 

zu geben.Vertieft auf die 

Der für die nächsten vier Jahre gewählte Zentralvorstand der Wirtschaftskammer (v.l.): Lucian Hell, Hansruedi Wirz, 

Roland Tischhauser, Mirko Tozzo, Richard Weber, Nicole Ott, Peter Meier, Beat Huesler und Rolf Blatter. Bilder: Uta Grütter 

wirtschaftspolitischen Aktivitäten 

der Wirtschaftskammer Baselland 

ging Direktor Christoph Buser danach 

in einem Talk mit Michael 

Köhn ein. Dabei standen die Themen 

im Stakeholder-Umfeld sowie 

die geplanten Initiativen zu den 

sechs zentralen Standortfaktoren 

im Vordergrund, die unter dem 

Motto «Wirtschaftsstandort Baselland: 

Zurück in die Erfolgsspur» 

lanciert werden sollen (der Standpunkt 

berichtete). 

Das zentrale Thema der Delegiertenversammlung 

2024, die Gesamterneuerungswahlen 

des Zentralvorstands, 

bildeten den Abschluss des 

offiziellen Teils. Wie bereits erwähnt, 

werden in der Periode von 

2024 bis 2028 dieselben Mitglieder 

wie zuvor im strategischen Organ 

der Wirtschaftskammer vertreten 

sein: Präsident Roman Mayer sowie 

Nicole Ott, Rolf Blatter, Lucian Hell, 

Beat Huesler, Peter Meier, Roland 

Tischhauser, Mirko Tozzo, Richard E. 

Weber und Hansruedi Wirz. Der 

Tages präsident und alt Regierungsrat 

Jörg Krähenbühl gratulierte den 

gewählten Mitgliedern herzlich zur 

Wiederwahl. 

Traditionsgemäss wurde die Versammlung 

mit dem gemeinsamen 

Singen des Baselbieter Lieds abgeschlossen. 

Anschliessend trafen sich 

die Delegierten zu einem feinen Apéro 

und liessen in angenehmer Atmosphäre 

den gelungenen Anlass ausklingen. 

Loris Vernarelli 

HEUTE IM STANDPUNKT 

2 | FRAGEN zu den Kosten des 

Baselbieter Kulturengagements. 

Die Delegierten hatten über mehrere Anträge und Geschäfte abzustimmen, 

was mittels Stimmkarte geschah. 

Beim Apéro im Foyer vom Haus der Wirtschaft gab es Gelegenheit, sich 

auszutauschen und Kontakte zu knüpfen.

2 | Standpunkt der Wirtschaft POLITIK 3. Mai 2024 

KULTURVERTRAG – Der Landkanton bezahlt jährlich hohe Summen nach Basel. Alleine 9,6 Mio. Franken gehen an drei kulturelle 

Institutionen, unter anderem die Kaserne. Diese Praxis soll angesichts der tiefroten Zahlen in der Baselbieter Finanzrechnung nun auf 

den Prüfstand. Dies fordern Mitte-Landrat Marc Scherrer sowie Markus Brunner von der Liga der Baselbieter Steuerzahler. 

Warum fast 1Million für die Kaserne? 

Die Kaserne in Basel bietet ein breites Kulturprogramm an, finanziert auch vom Baselbiet. Angesichts der 

angespannten Finanzsituation im Landkanton soll das Engagement gekappt werden.Bild: Kaserne/© Donata Ettlin 

ken für das Theater Basel, 1 Mio. 

für das Sinfonieorchester Basel und 

978 000 Franken für die Kaserne Basel. 

«Gesamthaft betrug die Institutionsförderung 

im Kulturbereich 

durch den Kanton Basel-Landschaft 

im Jahr 2023 12 Mio. Franken», 

schreibt Mitte-Landrat Marc Scherrer 

in seinem Vorstoss «Kulturvertrag 

mit Basel-Stadt: Finanzielle Beteiligung 

des Kantons Basel-Landschaft». 

Kündigung des Kulturvertrages 

Genau zu dieser Beteiligung hat 

Scherrer Fragen. Zum Beispiel 

Die finanzielle Lage im Baselbiet ist 

alles andere als entspannt – in der 

Jahressrechnung von 2023 klafft ein 

Loch von 94 Mio. Franken. Budgetiert 

indes war lediglich ein Minus 

von 6 Mio. Franken. Dass der Kanton 

das fehlende Geld jetzt einsparen 

muss, ohne einen Schuldenberg 

anzuhäufen, ist für die bürgerlichen 

Parteien klar. Aber welche Einsparungen 

und Kürzungen von Ausgaben 

werden unumgänglich sein? 

Eine Ausgabe, die bislang kaum 

auf dem Rotstift-Radar war, betrifft 

den Kulturvertrag zwischen Basel- 

Landschaft und Basel-Stadt. Dieser 

regelt die Abgeltungen, die das Baselbiet 

für «erbrachte Zentrumsleistungen 

im Kulturbereich» an Basel 

abliefert. Pro Jahr sind das 9,6 Mio. 

Franken. 

Unterstützt werden damit nicht 

Kulturbetriebe und kulturelle Institutionen 

per se, sondern jene drei, 

welche die Baselbieterinnen und Baselbieter 

in Basel am meisten besuchen. 

Zurzeit sind das das Sinfonieorchester, 

das Theater Basel und die 

Kaserne. «Die Bestimmung der drei 

Institutionen und die Verteilung der 

Mittel basiert auf einer periodischen 

Erhebung des Publikumsaufkommens, 

welche im Auftrag beider 

Kantone durch das Statistische Amt 

des Kantons Basel-Stadt alle vier 

Jahre durchgeführt wird», heisst es 

dazu im Budget des Kantons Basel- 

Landschaft. Die letzte Erhebung 

wurde 2019/2020 durchgeführt, woraus 

sich für das Jahr 2023 der Verteilschlüssel 

ableitete: 7,7 Mio. Franmöchte 

er genauer wissen, wie denn 

die Erhebung abläuft und wie die 

Behörden wissen, wer aus dem Baselbiet 

stammt und wer nicht, wenn 

er eine der drei Institutionen besucht. 

Ganz grundsätzlich stellt sich 

für Scherrer die Frage nach dem Verhältnis: 

Ist es sinnvoll, Gelder in 

einem Verhältnis von 80 zu 20 eines 

Gesamtbudgets zu sprechen und 

drei Institutionen so stark zu fördern? 

Besonders bezüglich Kaserne will 

es Scherrer genauer wissen. Wenn 

für die Auswahl der Institutionen 

davon abhängt, wie gross ihre 

«nachweislich regionale Ausstrahlung» 

ist, so stellt sich diese Frage 

insbesondere bei der Kaserne. 

Wenn 3672 Personen pro Jahr aus 

dem Baselbiet die Kaserne besuchen, 

bedeutet dies laut Scherrer, 

dass Basel-Landschaft 266.50 Franken 

pro Person an die Stadt bezahlt. 

Ist das noch verhältnismässig? Und 

eine weitere Frage stellt sich für den 

Mitte-Landrat: Weshalb hat der Kanton 

Basel-Landschaft eine Delegierte 

im Vorstand der Kaserne, also 

einer basel-städtischen Kulturinstitution, 

und welche Interessen werden 

hierbei vertreten? 

Angesichts des in Schieflage geratenen 

Baselbieter Budgets hat auch 

die Liga der Baselbieter Steuerzahler 

den Fokus auf diesen Kulturvertrag 

gelegt. SVP-Landrat Markus Brunner 

aus Muttenz ist dort im Vorstand. 

«Wir möchten eine Kündigung ins 

Auge fassen», sagt er auf Anfrage. 

Für Brunner ist klar, dass angesichts 

der Finanzlage nicht einfach weitergemacht 

werden kann wie vorher. 

Den Kulturvertrag sieht er «als Möglichkeit», 

Geld einzusparen. «Zumal 

es im Baselbiet Kultur betriebe gibt, 

die im Moment nicht oder nicht optimal 

gefördert werden können, weil 

keine Finanzen verfügbar sind», so 

Brunner. 

Für ihn ist die Zeit gekommen, 

grundsätzlicher über die Zahlungen 

von Basel-Landschaft an Basel-Stadt 

nachzudenken. Bei den 

Spitälern, bei der Bildung, bei der 

Uni – Brunner möchte, dass hier 

die Verträge und die damit verbundenen 

finanziellen Belastungen für 

das Baselbiet Stück für Stück 

durchleuchtet werden. «Man sieht 

es beim Klinikum II in Basel, wo 

ohne Einbezug des Kantons Basel- 

Landschaft und trotz gemeinsamer 

Gesundheitsregion geplant und 

hinterher die hohle Hand gemacht 

wird», erklärt Brunner. 

Bei der Uni Basel kommen ab 

2030 gewaltige finanzielle Belastungen 

auf den Landkanton zu. 

«Spätestens dann vermag Baselland 

das nicht mehr zu stemmen», 

sagt Brunner. Mischa Hauswirth 

ENERGIEGESETZ-ABSTIMMUNG – Die Anlässe zum Energiegesetz stiessen auf grosses Interesse. Hauseigentümerinnen und Hauseigentümer 

beginnen zu verstehen: Dieses Gesetz ist nicht nur falsch und bevormundend, vor allem wird es viele finanziell in Bedrängnis bringen. 

Hauseigentümer sollen Klimapolitik berappen 

An den Themenabenden, organisiert 

vom überparteilichen Komitee gegen 

das Energiegesetz, traten SVP-Landrat 

Peter Riebli, FDP-Landrätin 

Christine Frey sowie Christoph 

Buser, Präsident des Baselbieter 

HEV, auf, und alle drei hatten viel 

Wichtiges zu erzählen. Sie präsentierten 

eine geballte Ladung an Fakten 

rund ums Energiegesetz, welche 

die politische Mehrheit im Landrat 

und die Baselbieter Regierung bislang 

verschweigten. 

Peter Riebli zeigte auf, was die einzelnen 

Positionen, die das Energiegesetz 

einführen will, eigentlich konkret 

bedeuten. Sein Augenmerk lag 

dabei vor allem auf dem Gebäudeenergiewert 

von 40 kWh pro Quadratmeter 

und Jahr. Die Entrüstung 

stand den Besucherinnen und Besuchern 

des Anlasses regelrecht ins Gesichtgeschrieben, 

und viele schüttelten 

mehrfach den Kopf. 

Riebli fand für das, was auf die 

Hauseigentümerinnen und Hauseigentümer 

zukommt, klare Worte: 

«Sie werden fremdbestimmt. Sie haben 

nichts mehr dazu sagen. Und 

wieder einmal trifft es die Hauseigentümer. 

Die sollen die grössten Kosten 

dieser Energie- und Klimapolitik tragen.» 

Dabei sei dieser Aktionismus 

gar nicht notwendig, wie Riebli sagte. 

Die Schweiz habe von 1990 bis 

2022 den CO 2 -Ausstoss um 24 Prozent 

minimiert. Und ganz vorbildlich 

seien da die Hauseigentümer, die den 

Gebäudeausstoss um 44 Prozent verringert 

hätten, obwohl die beheizte 

Im Anschluss zu den Vorträgen erläuterten Peter Riebli (2.v.l.), Christine Frey und Christoph Buser (r.) in 

einem Talk mit Michael Köhn (l.) ihre Argumente, warum sie gegen das neue Energiegesetz sind. Bild: hws 

Gesamtwohnfläche gestiegen sei. 

Das also zeige, dass die Verbesserung 

der CO 2 -Bilanz durchaus schon als 

Thema bei den Hauseigentümern angekommen 

sei. 

Verwirrspiel mit Gesetz und Dekret 

Riebli wurde auch politisch: Regierung 

und Verwaltung hätten für dieses 

Gesetz und das dazugehörende 

Dekret gar keinen politischen Auftrag, 

sagte er, weder durch eine Initiative 

noch durch eine Abstimmung. 

Es missfiel dem SVP-Politiker auch, 

dass das Dekret, in dem das faktische 

Verbot von Öl- und Gasheizungen 

festgeschrieben ist, selbst dann eingesetzt 

werden soll, wenn der Baselbieter 

Souverän das Energiegesetz 

am 9. Juni bachab schicken sollte. 

Denn Verordnungen und Dekrete 

müssten auf ein Gesetz abgestellt 

sein, so Riebli, und was hier bei den 

Befürwortern des Energiegesetzes 

gemacht werde, sei «ein Verwirrspiel 

von Gesetz und Dekret». Für seine 

Ausführungen erhielt Riebli viel 

Applaus und Bravo-Rufe. 

FDP-Landrätin Christine Frey, die 

auch Präsidentin der Energieliga ist, 

beschäftigte sich mit den Kosten, die 

diese Energiepolitik verursacht. 

Während das nationale Stromgesetz 

nur von einem «Ausbau» der E-Energie 

spreche, wolle der Kanton Basel- 

Landschaft den Hauseigentümerinnen 

und Hauseigentümern bezüglich 

Öl- und Gasheizungen Vorschriften 

machen, so Frey. 

Umstieg nicht kostenlos 

Die Landrätin verwies auf die weltweite 

Ölnachfrage, die bis 2028 um 

6 Prozent auf knapp 106 Barrel pro 

Tag steigen wird, während die 

Schweiz immer weniger braucht und 

lediglich 0,2 Prozent oder 181 000 

Barrel pro Tag benötigt. Ein Umstieg 

auf Strom sei ausserdem nicht einfach 

so kostenlos zu haben, erklärte 

Frey: Es brauche Back-up-Systeme 

wie Gaskraftwerke und hohe Investitionen 

in die Stromnetzmodernisierung. 

Denn die heutige Infrastruktur 

sei nicht auf einen deutlichen Mehrbedarf 

an Strom ausgelegt, weshalb 

die Landrätin lieber auf eine nachhaltige 

Entwicklung setzt, wie sie 

das Baselbieter Energiepaket mit 

ihren Förderungen seit Jahren umsetzt. 

«Ich halte nichts von Hauruck- 

Übungen, die teuer und unverhältnismässig 

sind», sagte Frey. 

Im Baselbiet werden zurzeit 64 

Prozent der 45 177 Wohngebäude 

mit fossilen Energieträgern beheizt. 

«Der Umstieg auf erneuerbare Energien 

hat begonnen und der Trend 

gehe in die richtige Richtung», sagte 

Frey, «aber es braucht Zeit.» 

 

Mischa Hauswirth 

MEHR ZUM ENERGIEGESETZ

3. Mai 2024 INTERVIEW Standpunkt der Wirtschaft | 3 

INTERVIEW – Mit Pascal Loepfe-Brügger (45) übernahm nach 50 Jahren wieder ein Mitglied der Aktionärsfamilie die Leitung 

der Appenzeller Alpenbitter AG. Was macht man anders, wenn man so stark in Tradition und Familie verankert ist? Ein Gespräch 

über Kräuter, Markenidentität, Verbundenheit und den Begriff «Enkeltauglichkeit». 

«Ein Quartal hat bei uns 25 Jahre» 

Standpunkt: Herr Loepfe-Brügger, 

für alle, die noch nie Appenzeller 

Alpenbitter probiert haben: Wie 

schmeckt er – bitter ist klar, aber 

sonst? 

Pascal Loepfe-Brügger: Im Jahr 

2022 wurde der Appenzeller Alpenbitter 

beim «Meininger’s International 

Spirits Award ISW» mit der Auszeichnung 

«Kräuterlikör des Jahres» 

gekürt. Aussehen, Aroma, Harmonie 

im Geschmack, Gesamteindruck: 

Bei sämtlichen Beurteilungskriterien 

erhielt der Appenzeller 

Alpenbitter Bestnoten. Die Jury 

hielt fest: «Die volle Frische und 

aromatische Bandbreite der Alpenkräuter 

kommt hier zusammen und 

erinnert an die schmackhafteste 

Medizin, die man sich vorstellen 

kann.» Der Appenzeller Alpenbitter 

ist also weit mehr als «nur» ein Bitter 

– er ist die perfekte Harmonie 

edler Zutaten. 

Und zu welcher Gelegenheit 

sollte man den Appenzeller 

Alpenbitter am besten trinken? 

Ein Appenzeller Alpenbitter passt 

eigentlich immer – ausser vielleicht 

zum Frühstück. Spass beiseite, ich 

persönlich trinke ihn am liebsten 

eisgekühlt als Aperitif oder als Digestif 

nach einem feinen Essen oder 

abends in Gesellschaft mit guten 

Freunden. 

Was ist der Unterschied zum 

deutschen Konkurrenten Jägermeister? 

Der Appenzeller Alpenbitter ist ein 

Destillat des ganzen Appenzellerlands 

und vereint alle Elemente mit 

Charakter, Stil und Persönlichkeit. 

Er ist ein Naturprodukt von hervorragender 

Qualität und unvergleichlichem 

Aroma. Diese Mischung 

macht ihn zum beliebtesten Bitter 

der Schweiz. Viele verbinden den 

Appenzeller Alpenbitter mit Genuss, 

während andere Produkte eher mit 

Party assoziiert werden. Bewundernswert 

am Jägermeister ist sein 

Erfolg auf internationalen Märkten 

dank geschicktem Marketing. 

«IN DER TAT SIND NUR 

ZWEI MITGLIEDER 

UNSERER FAMILIE IN 

DAS ORIGINALREZEPT 

EINGEWEIHT.» 

Beim Appenzeller Käse ist die 

exakte Kräuterrezeptur geheim, 

ebenso beim Appenzeller Alpenbitter. 

Nur zwei Personen der 

Gründerfamilie würden beim 

Alpenbitter den genauen Mix 

kennen, heisst es. Wieviel dieses 

öffentlichen Geheimhaltungsbekenntnisses 

ist dem Marketing 

geschuldet? 

In der Tat sind nur zwei Mitglieder 

unserer Familie in das Geheimnis 

eingeweiht. Das Originalrezept ist 

seit bald 125 Jahren nahezu unverändert. 

Das Rezept unserer Gründerväter 

ist die Basis für den Appenzeller 

Alpenbitter und damit äusserst 

wertvoll. Es ist die Grundlage 

für unseren Erfolg. Das Originalrezept 

liegt wohlbehütet in einem Safe 

der Appenzeller Kantonalbank. Das 

Geheimnis ist also kein Marketing- 

Gag, sondern ein Merkmal der 

Marke Appenzeller Alpenbitter und 

unserer langfristig ausgerichteten 

Unternehmenskultur. 

Das Traditionsprodukt aus dem Appenzell trifft mit den vielen Kräutern und dem Bekenntnis zur 

Produktion in der Heimatregion den Geschmack der Kundinnen und Kunden. 

Kräuter sind zentral für den 

Appenzeller Alpenbitter. Bis 1935 

stand deswegen sogar «ärztlich 

empfohlen» auf der Etikette. 

Welche Rolle spielt dieser Gesundheitsaspekt 

heute noch? 

Unser Traditionsprodukt wurde früher 

von Ärzten als Heilmittel empfohlen. 

Das «A» im Schriftzug «Appenzeller 

Alpenbitter» erinnert noch 

heute an das «A» im Logo von Apotheken. 

Bitterstoffe gelten allgemein 

als appetitanregend und verdauungsfördernd 

und werden deshalb 

bei Magenproblemen und Völlegefühl 

angewendet. Wir sind der 

grösste Enzianbrenner in der 

Schweiz. Die Wurzel des Gelben 

Enzians ist ein wichtiger Bestandteil 

des Appenzeller Alpenbitters. 

Diese Wurzel hat einen hohen Anteil 

an Bitterstoffen und wird in der 

medizinischen Anwendung genutzt. 

Schon der berühmte Pfarrer 

Kneipp empfahl die Enzianwurzel 

für die Behandlung von Verdauungsschwierigkeiten. 

Leider dürfen 

wir heute aus rechtlichen Gründen 

den Zusatz «ärztlich empfohlen» 

nicht mehr auf die Etikette schreiben. 

Und stammen die 42 «Wunderchrütli», 

wie sie auch genannt 

werden, alle aus dem Appenzell? 

Der Appenzeller Alpenbitter wird 

ausschliesslich aus natürlichen Zutaten 

hergestellt. Soweit möglich, 

beziehen wir Kräuter von Bauernfamilien 

aus Appenzell und Umgebung, 

zum Beispiel Zitronenmelisse, 

Lavendel und Pfefferminze. Andere 

Zutaten stammen aus Südeuropa, 

Mittel- und Südamerika sowie 

Asien – so Beispiel Orangenschalen 

und Sternanis. Das ist schon seit 

bald 125 Jahren so. 

Auf einem Werbeplakat von 1965 

ist ein älterer Appenzeller mit 

Hut und Degen zu sehen, der als 

«Lebenskünstler» bezeichnet 

wird. Wer sind heute Ihre Kunden 

und wo finden sich die 

Absatzmärkte für den Appenzeller 

Alpenbitter? 

Unser Familienunternehmen ist in 

Appenzell verwurzelt. Der stolze 

Landsgemeindemann im Logo visualisiert 

die enge Verbindung zum 

Appenzellerland. Diese Verbindung 

pflegen wir mit Verantwortung und 

Respekt. Das Erscheinungsbild 

strahlt Gemütlichkeit, Genuss und 

Freude aus. Getrunken wird der Appenzeller 

Alpenbitter von Jung und 

Alt – und auf der ganzen Welt. Unser 

wichtigster Absatzmarkt ist aber die 

Schweiz. 

«NATUR, BRAUCHTUM 

UND TRADITION 

GEHÖREN SEIT BALD 

125 JAHREN ZUM KERN 

UNSERER MARKE.» 

Die Firmengeschichte reicht bald 

125 Jahre zurück, mittlerweile 

zählt der Appenzeller Alpenbitter 

zum Appenzeller Kulturgut. Was 

bringt es einer Marke wirtschaftlich, 

quasi für eine Region identitätsstiftend 

zu sein? 

Das Brauchtum und die Tradition des 

Appenzellerlandes sind ein wichtiger 

Bestandteil unserer Marke. Die Beziehung 

zwischen dem Appenzeller 

Alpenbitter und dem Appenzellerland 

ist gegenseitig. Tradition und 

Brauchtum sind heute ein Garant für 

Erfolg – davon bin ich überzeugt. 

Wenn man nicht weiss, woher man 

kommt, kann man auch nicht wissen, 

wohin man geht. Appenzell ist eine 

Marke, die mit dem Bewusstsein für 

das Echte und Ursprüngliche in Verbindung 

gebracht wird. Wir halten 

nicht krampfhaft am Alten fest, leben 

unsere Traditionen und sind offen für 

Neues. Wir geniessen bei unseren 

Kundinnen und Kunden ein grosses 

Vertrauen. Vertrauen muss man sich 

erarbeiten – wir machen das seit 1902. 

Als Arbeitgeberin im bevölkerungsmässig 

kleinsten Kanton der Schweiz 

beschäftigt die Appenzeller Alpenbitter 

AG rund 40 Mitarbeitende. Wir 

haben viele langjährige Fachkräfte aus 

Appenzell, die mit Stolz in unserem 

Familienbetrieb arbeiten. Die Appenzeller 

Alpenbitter AG ist hier verwurzelt 

und trägt Sorge zu diesem wunderschönen 

Flecken Erde und zu ihren 

Angestellten. 

Bild: zVg 

Die Flaschenform ist seit der 

Firmengründung 1902 fast gleich 

geblieben. Warum kam es nie zu 

einer neuen Kreation? 

Die Marke Appenzeller Alpenbitter 

ist so einzigartig wie ihre Herkunft. 

Natur, Brauchtum und Tradition gehören 

seit bald 125 Jahren zum Kern 

unserer Marke. Mit diesen Werten 

liegen wir voll im Trend. Diesen Werten 

müssen wir auch in Zukunft Sorge 

tragen. Der Appenzeller Alpenbitter 

hat Charakter, Stil und Persönlichkeit 

– so wie es auf der Flasche 

eingeprägt ist. Unsere Flasche und 

ihre Etikette sind mittlerweile Kult 

und Teil unserer Markenidentität. 

Zum Glück wurde am Design der 

Flasche nie etwas verändert. 

Die Appenzeller Alpenbitter AG 

war immer ein KMU und ein 

Familienbetrieb. Ist das im heutigen 

wirtschaftlichen Umfeld, 

das ja international ist, eher 

ein Vor- oder ein Nachteil? 

Aus meiner Sicht gibt es nur Vorteile: 

Kurze Entscheidungswege, hohe 

Identifikation der Inhaber und der 

Mitarbeitenden mit dem Unternehmen 

und so weiter. Wir sprechen in 

unserem Familienbetrieb auch nicht 

von Nachhaltigkeit. Wir sprechen 

von «Enkeltauglichkeit». Unser Denken 

und unser Handeln orientieren 

sich nicht am nächsten Quartalsabschluss, 

sondern an sehr langfristigen 

Zielen. Ein Quartal hat bei uns 

nicht drei Monate – sondern 25 Jahre. 

Im Shop auf der Webseite bietet 

die Appenzeller Alpenbitter AG 

auch Spirituosen anderer Anbieter 

an. Ist eine solche Angebotsverbreiterung 

notwendig, um im heutigen 

Markt überleben zu können? 

Die Gastronomie und der Getränkehandel 

sind wichtige Partner für uns. 

Mit unserem Aussendienst decken 

wir die ganze Schweiz ab und bieten 

ein gepflegtes Sortiment an. Dazu 

gehören auch exklusive Markenvertretungen 

für die Schweiz. 

Wie wichtig ist Innovation? 

Wir pflegen die Brenntradition und 

legen gleichzeitig Wert auf Innovation 

– und sind am Puls der Zeit. So 

haben wir unser Erfolgsprodukt 

GIN 27 mit einer Variation ergänzt: 

Der GIN 27 SOUL OF WOOD ist der 

Premium Dry Gin für alle, die es etwas 

intensiver mögen. Diese Kombination 

kommt nicht von ungefähr: 

Mit der SOUL OF WOOD-Variante 

verbinden wir unseren herkömmlichen 

GIN 27 mit einer für die Ostschweiz 

typischen Zutat: Tannenschösslinge, 

also junge Tannentriebe. 

Die Inspiration war, aus lokalen 

Zutaten einen fruchtigen Gin zu erschaffen. 

Für den GIN 27 SOUL OF 

WOOD werden Tannenschösslinge 

aus dem firmeneigenen Wald von 

Hand gepflückt. Der pure Geschmack 

des Waldes vereint sich im 

GIN 27 SOUL OF WOOD mit der 

Sorgfalt und der Hingabe der Appenzeller 

Brennmeister. Wir arbeiten 

mit dem, was die Natur uns schenkt. 

Wo sehen Sie aktuell die grössten 

Herausforderungen? 

Besondere Herausforderungen sehen 

wir im Bereich Marketing und 

Kommunikation für Spirituosen aufgrund 

der politischen Restriktionen 

in der Schweiz. Dies im Gegensatz 

zu Wein und Bier, die davon bisher 

weitgehend verschont geblieben 

sind. Die grossen Player können mit 

dem Handel von internationalen 

Marken und länderübergreifender 

Werbung die Schweizer Vorschriften 

zumindest teilweise umgehen. Dass 

sich Spirituosenwerbung nicht an 

Minderjährige richten darf, ist auch 

unserer Branche absolut klar. Wir 

haben uns deshalb über das Gesetz 

hinaus zu strengen Regeln im Sinne 

des Jugendschutzes verpflichtet. Vor 

diesem Hintergrund werden der Aufbau 

starker Marken und die Innovationskraft 

in Zukunft noch wichtiger 

werden. 

Wenn Sie an die Zukunft denken: 

Was erhoffen Sie sich für Ihr 

Familienunternehmen? 

Dass unser Unternehmen gesund 

bleibt, und zwar über mehrere Generationen 

hinweg. Das wünsche 

ich mir nicht nur, dafür setze ich 

mich auch ein. Unsere Kinder-, 

Gross- und Urgrosskinder sollen 

einmal sagen: Unsere Vorfahren haben 

das toll gemacht und das Unternehmen 

mit grosser Weitsicht und 

enormem Engagement geführt. So 

wie das meine Generation über 

unsere Väter, Gross- und Urgrossväter 

sagt. 

Interview: Mischa Hauswirth 

ZUR PERSON 

Seit Oktober 2020 ist Pascal Loepfe-Brügger 

Geschäftsführer des Appenzeller 

Traditionsunternehmens. 

Mit ihm übernahm wieder ein Mitglied 

der Aktionärsfamilie die Leitung. 

Der 45-jährige Betriebsökonom 

und Urenkel des Firmengründers 

Beat Kölbener hat vor seiner Tätigkeit 

als Geschäftsführer der Appenzeller 

Alpenbitter AG unter anderem 

bei der Red Bull (Schweiz) AG und 

bei Coop in den Bereichen Verkauf, 

Marketing und Kommunikation gearbeitet. 

Er legt Wert darauf, dass 

das Brennhandwerk mit grosser Sorgfalt 

gepflegt wird. Ein Meilenstein in 

seinem ersten Jahr als Geschäftsführer 

war die Eröffnung des neuen Betriebsrundgangs 

– die «Kräuterwelt» 

kombiniert Wissensvermittlung rund 

um die 42 Kräuter und die Appenzeller 

Brenntradition mit Erlebnis, Spannung 

und Unterhaltung. Red.

4 | Standpunkt der Wirtschaft POLITIK 3. Mai 2024 

BARBERSHOPS – Der Kanton solle alles unternehmen, um allfällige Clan-Wirtschaft aufzudecken und zu unterbinden. Dies sagt 

FDP-Landrat Sven Inäbnit. Er hat einen Vorstoss eingereicht und erhofft sich nun nicht nur rasche Antworten – sondern auch, dass 

die Behörden etwas tun und die Entwicklung unterbinden. 

Clan-Wirtschaft: Fragen an Regierung 

Medienberichte über dubiose Barbershop 

in anderen Kantonen haben den 

FDP-Landrat Sven Inäbnit hellhörig 

gemacht. Im Aargau ging die Polizei 

bereits vergangenen Herbst gegen Barberbetriebe 

vor. Aufgedeckt wurden 

Missbräuche und Tricksereien bei den 

Sozialversicherungen wie AHV, Unfall- 

und Arbeitslosenversicherung. 

Einige Betriebe wurden auch mit 

Geldwäsche, Drogenhandel und dem 

Rotlichtmilieu in Verbindung gebracht. 

Inäbnit befürchtet, dass es solche 

Strukturen auch im Baselbiet gibt, 

weshalb er der Regierung Fragen 

stellt. Mit der Interpellation «Was 

unternimmt die Regierung gegen kriminelle 

Clans?» möchte er gerne ein 

klareres Bild davon, was in Sachen 

Bekämpfung von Clan-Strukturen im 

Baselbiet läuft und wie sehr diese 

überhaupt im Landkanton schon Fuss 

gefasst haben. «Ich sehe ein klares 

Gefahrenpotenzial , und rasches Handeln 

wäre angezeigt», sagt Inäbnit auf 

Anfrage. Es ist ihm aber auch wichtig 

zu unterstreichen, dass deswegen 

nicht jeder Barbershop unter Generalverdacht 

gestellt werden darf. Aber es 

gilt, die schwarzen Schafe zu finden. 

Jedenfalls will Inäbnit mehr Information 

darüber, wo die Behörden 

stehen und wie sie das Problem einschätzen, 

allen voran Kriminalpolizei 

und Staatsanwaltschaft. «Die 

Interpellation soll zeigen, wie der 

Kanton das Thema angeht und aufgreift», 

sagt Inäbnit. «Mir ist bewusst, 

dass man aus ermittlungstaktischer 

Sicht nicht alles kommentieren und 

preisgeben kann, aber ich wünsche 

mir schon, mehr Details zur Situation 

im Baselland zu erfahren.» 

Wirtschaftlich von Bedeutung 

Aus Sicht von Inäbnit drängt die 

Zeit. «Sollten den Behörden Hinweise 

auf Gesetzesverstösse vorliegen, 

erwarte ich, dass sie raschmöglichst 

dagegen vorgehen», sagt Inäbnit. 

Und was könnte konkret getan werden? 

Einerseits brauche es Kontrollen, 

ob das Arbeitsrecht und der jeweiligen 

Branchen-GAV eingehalten 

würde, so Inäbnit. Andererseits sollen 

Polizei und Staatsanwaltschaft 

eruieren, ob es Anzeichen auf kriminelle 

Machenschaften gibt. «Dann 

heisst es für mich: Clanwirtschaft 

aufdecken und mittels geeigneter 

Massnahmen am weiteren Ausbrei- 

Der Kanton muss Clanwirtschaft bekämpfen, findet FDP-Landrat 

Sven Inäbnit und hat deshalb einen Vorstoss eingereicht. Bild: zVg 

ten hindern. Andere Kantone sind 

da proaktiver», so Inäbnit. 

Gewiss ist: Barbershops hat es mehrere 

im Baselbiet. Und einige sind bereits 

negativ aufgefallen. Der kantonsärztliche 

Dienst hat sie in Verbindung 

mit der Ausbreitung eines aggressiven 

Hautpilzes gebracht. Die Vermutung: 

Männer haben sich in Barbershops 

angesteckt. Zudem sind diese Billig- 

Haarschneide-Shops in der Vergangenheit 

dadurch aufgefallen, dass sie die 

GAV-Bestimmungen nicht eingehalten 

haben oder gegen das Arbeitsgesetz 

verstiessen (Standpunkt berichtete). 

Bei der Diskussion um mögliche 

Clan-Wirtschaft geht es nicht nur um 

Kriminalität, sondern auch um Wettbewerbsbedingungen. 

«Das Gesamte 

hat eine wirtschaftliche Bedeutung», 

sagt Inäbnit. «Die Gesetzgebung gilt 

für alle, und die Marktteilnehmer in 

einer Branche sind darauf angewiesen, 

dass sie gleich lange Spiesse haben 

wie ihre Konkurrenz.» Dienstleistungen 

günstiger anbieten zu können, 

sei eine Sache und gehöre zu einem 

freien Markt, erklärt Inäbnit. «Aber 

nicht auf Kosten von all denen, die 

sich an die Regeln halten. Die müssen 

wir schützen.» Mischa Hauswirth 

WASCHEN STATT DEPONIEREN – Die habö AG will als eine der wichtigsten Akteure in der Bauzulieferer- und Logistikbranche etwas zu 

einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft in der Region Nordwestschweiz tun und bietet deshalb einen besonderen Service an. 

Aushubspülanlage im Bachgraben für Öko-Kreislauf 

Kies ist wertvoll. Auf jeden Fall ein 

Rohstoff, der nicht einfach deponiert 

werden sollte, wenn er im Rahmen 

von Bauarbeiten in der Stadt aus 

dem Boden gehoben wird. «Früher 

musste man den Kies, der von Baustellen 

kam, entsorgen, weil er verschmutzt 

war», sagt Alexander Isenburg 

von der habö AG. «Heute können 

wir diese wertvolle Ressource 

sehr ökologisch aufbereiten und wieder 

dem Kreislauf zuführen.» 

Seit Juni 2023 betreibt die habö AG 

in Allschwil eine Aushubwaschanlage. 

Zusammen mit dem Betonproduzenten 

KIBAG verfolgt das Unternehmen 

dort das Ziel eines Zentrums für 

nachhaltiges Baustoff-Recycling. 

«Mit der Aufbereitung von kiesigem 

Aushubmaterial entstehen Komponenten 

für die Herstellung von verschiedenen 

Recycling-Betons», sagt 

Isenburg. Die kurzen Transportwege 

und die Partnerschaft der beiden spezialisierten 

Firmen würden viel zur 

Umsetzung der regionalen Strategie 

«Baustoffkreislauf Regio Basel» beitragen. 

Dass Aushubmaterial für einen erneuten 

Gebrauch aufbereitet wird, 

war nicht immer so. «Früher wurde 

Aushubmaterial, das einen hohen, 

wertvollen Kiesanteil besitzt, häufig 

sorglos in die Deponie geführt», erklärt 

Isenburg. «Die Kapazitäten an 

Deponieraum in der Region Nordwestschweiz 

sind aber begrenzt. 

Und nicht jeder Aushub muss deponiert 

werden.» 

Jährlich 3 Mio. Tonnen Bauabfälle 

Die werkseigene Dosieranlage ermöglicht es, Gemische verschiedenster Materialien nach exakter Sieblinie herzustellen. Aus dem gewaschenen 

Material werden für Garten-, Bahn- und Strassenbau bis zu 150 Tonnen pro Stunde Kies, Schotter oder Splitt hergestellt. Mittels Direktverlads 

ist der Lkw innert 5 Minuten befüllt und der Kies wird wieder zurück auf die Baustelle transportiert. 

Bild: habö AG 

Die Aushubwaschanlage kann pro 

Jahr bis zu 200 000 Tonnen Material 

waschen und sortieren. Das sei ökologisch 

nicht nur wertvoll, sondern 

trage auch massgeblich zu einem 

schonenden Umgang mit dem Deponieraum 

der Region bei, so Isenburg. 

«Der von uns verwendete Aushub 

stammt hauptsächlich aus Tiefbauarbeiten 

im nahen Stadtgebiet 

und in den umliegenden Gemeinden. 

Dieses kiesige Aushubmaterial 

durchläuft in unserer Aushubwaschanlage 

verschiedene Prozesse des 

Waschens und Sortierens. So entsteht 

ein wertvoller Rohstoff für die 

Bauindustrie.» 

Allein in der Region Basel entstehen 

pro Jahr über 3 Millionen Tonnen 

Bauabfälle. Davon ist die Hälfte 

Aushubmaterial mit hohem kiesigem 

Anteil, welches chemisch unbelastet 

ist und sich deshalb hervorragend 

zur Aufbereitung eignet. Am 

Standort Bachgraben in Allschwil 

schlägt die habö AG pro Jahr rund 

400 000 Tonnen Baustoffmaterial 

um. Bislang war die Herstellung von 

RC-Kiesgemischen mittels Trockenaufbereitung 

eine der Haupttätigkeiten 

der Firma. Mit der neuen Aufbereitungsanlage 

wird von nun an auch 

schwach verschmutztes Aushubmaterial 

gewaschen. «Wir erreichen dabei 

eine Aufbereitungsquote von 

mindestens 85 Prozent. Die restlichen 

15 Prozent werden als Filterkuchen 

einer Deponie zugeführt. 

«Damit schaffen wir ein Upcycling 

von bis zu 200 000 Tonnen Aushubmaterial 

zu qualitativ hochwertigen 

Baustoffen», so Isenburg. Aus einer 

Tonne gewaschenem Aushubmaterial 

entstehen rund 850 Kilogramm 

aufbereiteter Kies. Nachdem dieser 

von metallischen Gegenständen mittels 

Magnetabscheider befreit wurde, 

durchläuft er die Schwertwäsche 

der Anlage. 

Die Schwertwäsche hat eine Förderleistung 

von ca. 150 Tonnen pro 

Stunde. Durch die Reibung von drehenden 

Schwertwellen werden Verunreinigungen 

zerrieben und aufgelöst. 

Schmutzwasser und Leichtgut 

fliessen währenddessen im 

unteren Bereich des Troges ab. «Im 

Anschluss daran werden die gereinigten 

Sand- und Kiesfraktionen 

auf Entwässerungssieben mit Regenwasser 

nachgespült und über 

Förderbänder in Lagerboxen transportiert», 

erklärt Isenburg. «Dabei 

wird zusätzlich ein Hydrozyklon- 

Abscheider eingesetzt, der den 

Sand aus dem Prozesswasser entfernt 

und austrägt.» Die Bauwirtschaft 

in der Region Basel benötigt 

pro Jahr rund 1 Million Kubikmeter 

Kies und Sand. «Wir mischen auf 

unserer Anlage Kiese, die für den 

Tiefbau von Bedeutung sind», sagt 

Isenburg. Mischa Hauswirth

3. Mai 2024 KMU-ORGANISATIONEN Standpunkt der Wirtschaft | 5 

KMU PRATTELN – 125 Jahre schon gibt es diesen Verein. Ein Grund zum Feiern, zum Rückblick halten und zum sich Freuen. 

Zum Beispiel auf eine grosse Gewerbeausstellung im Herbst. Dieses Jahr hielt der KMU-Pratteln seine Generalversammlung 

auf dem Rhein ab und dies in einer Speed-Version: Sie dauerte exakt eine Stunde und 15 Minuten. 

«In Marke als Arbeitgeber investieren» 

Rund 180 Personen tuckerten am 

18. April mit dem Schiff «Rhystern» 

auf dem Rhein und feierten den 

125. Geburtstag des KMU Pratteln. 

Ebenfalls auf dem Wasser wurde die 

jährliche Generalversammlung abgehalten. 

Diese dauerte, um der Zahl 

125 gerecht zu werden, exakt eine 

Stunde und 15 Minuten, wie Anita 

Fiechter-Hintermann sagt, Präsidentin 

des KMU Pratteln und ist Mitinhaberin 

der Werbe- und Kommunikationsagentur 

«different digital». 

Der Standpunkt konnte ihr ein paar 

Fragen stellen: 

Standpunkt: Frau Fiechter-Hintermann, 

Pratteln ist einer der 

grossen unter den KMU-Vereinen 

im Baselbiet. Wer alles ist bei 

Ihnen dabei? 

Anita Fiechter-Hintermann: Wir sind 

primär für KMU tätig, und wie es der 

Name schon sagt, ist die Firmengrösse 

auf kleine und mittelgrosse Unternehmen 

beschränkt. Weil wir aber 

auch grössere Unternehmen nicht 

ausschliessen wollen, haben wir die 

Möglichkeit geschaffen, bei uns sogenannte 

Patronatsmitglieder zu 

werden. Diese haben zwar kein 

Stimmrecht, dürfen aber an den Anlässen 

dabei sein und auch an Gewerbeausstellungen 

mitmachen. Patronatsmitglieder 

erhalten Infomails 

und haben so die Möglichkeit, ihre 

Informationen an die KMU weiterzugeben. 

Hier steht die Vernetzung 

im Vordergrund. Da in Pratteln schon 

seit Jahren die Neuansiedlungen von 

Firmen läuft, ist unser Verein von 

unter 200 auf 265 Mitglieder angewachsen. 

Wir sind nicht nur einer 

der grössten Gewerbevereine im Kanton, 

sondern auch einer der ältesten 

und sind sehr aktiv. Zum Beispiel 

schreiben wir neugegründete Firmen 

direkt an und zeigen ihnen auf, welche 

Vorteile sie haben, wenn sie bei 

uns Mitglied werden. 

Die Generalversammlung des Gewerbevereins KMU Pratteln fand aus Anlass des 125. Geburtstags auf dem 

Rheinschiff «Rhystern» statt. 

Bild: zVg 

Gruppenbild des Vorstandes (v.l.): Urs Schneider, Pia Brusch, Giuseppe Puglisi (neu), Laura Santschi, 

Roman Schneider, Anita Fiechter-Hintermann und Stefan Kündig. 

re Beziehung zu den Behörden ist 

sehr positiv. Wir haben einen guten 

Austausch und können eine sehr aktive 

Rolle im Mitgestalten ausüben. 

Für mich persönlich ist die Arealentwicklung 

eine der dringendsten Aufgaben. 

Weshalb? 

Das Entwicklungskonzept für die 

Areale rund um den Bahnhof wer- 

Welche sind die dringlichsten 

Probleme, die der KMU Pratteln 

angehen will? 

Ich rede nicht gerne von Problemen, 

denke lieber lösungsorientiert. Unseden 

mittelfristig das produzierende 

Gewerbe verdrängen, und es wird 

sich mehr Dienstleistungsgewerbe 

ansiedeln. Natürlich stellt sich dann 

die Frage, wo dieses produzierende 

Gewerbe hin umziehen könnte. Die 

Gemeinde erarbeitet ein Konzept, 

das Lösungen aufzeigen soll. Die 

Hauptschwierigkeit ist nicht der 

Lärm, sondern das Verkehrsaufkommen, 

das durch die Lieferungen mit 

Bild: zVg 

LKWs entsteht. Dieser Verkehr hat 

künftig rund um den Bahnhof keinen 

Platz mehr. 

Wie rasch werden diese KMU 

umziehen müssen? 

Das wird nicht von heute auf morgen 

passieren. Es gibt Betriebe, die haben 

lange Verträge, bis zu 15 Jahren. Die 

Arealentwicklung wird uns in den 

nächsten 20 Jahren beschäftigen. 

Wie sieht es bei der Besetzung 

der Ausbildungs- und Lehrlingsstellen 

aus? Haben die KMU 

Pratteln ausreichend Nachwuchs? 

Natürlich sind auch wir vom Fachkräftemangel 

betroffen. Wir haben 

die Thematik schon vor längerer 

Zeit in unserem KMU-Magazin 

«47°» aufgenommen. Für uns steht 

aber im Vordergrund, dass KMU in 

ihre Arbeitgebermarke investieren, 

damit Lehrlinge wie Ausgelernte 

sprich Arbeitskräfte den Betrieb interessant 

finden. Arbeitnehmer gehen 

dorthin, wo es für sie am attraktivsten 

ist. 

Diesen Herbst präsentiert sich 

der Verein ganz besonders. Was 

ist geplant? 

Für mich ist die Ausstellung «KMU 

24» das Highlight in diesem Jahr. 

Im Herbst, vom 20. bis 22. September, 

präsentieren sich ganz viele 

KMU im Dorfkern von Pratteln. Der 

Verkauf der Standflächen ist schon 

erfreulich angelaufen, wir kommen 

gut voran. Wir entwickeln uns 

zwar zu einer Stadt, aber der Dorfcharakter 

bleibt erhalten, und dies 

widerspiegelt sich im Zusammenhalt 

des Gewerbes, das diese Ausstellung 

gemeinsam auf die Beine 

stellt. 

Interview: Mischa Hauswirth 

Anita Fiechter-Hintermann, 

Präsidentin KMU Pratteln. 

Bild: zVg 

PODCAST – Pratteln wird sich verändern, gerade im Bereich rund um den Bahnhof. Im aktuellen HDW-«Off The Record»-Podcast mit 

Jan Tanner geht es um ein aussergewöhnliches Arealentwicklungs-Projekt in einer Gemeinde, die sich immer mehr zur Stadt wandelt. 

«Menschen möchten etwas erleben» 

Gast im aktuellen HDW-«Off The Record»-Podcast 

ist Jan Tanner (Experte 

für Shoppingcenter- und Quartiersentwicklungen, 

Geschäftsführer 

von Bredella und des Buss Industrieparks 

in Pratteln. Es ist ein Gespräch 

zum neuen Prattler Stadtquartier 

Bredella, das in den nächsten 

20 Jahren transformiert wird. Es 

ist ein kurzweiliger und bisweilen 

auch sehr persönlicher Streifzug 

durch ein Projekt, das Pratteln prägen 

wird und auch ein Vorzeigemodell 

für die Region sein kann. 

Tanner ist in Pratteln aufgewachsen 

und zählt zu den führenden Experten 

für Shoppingcenter und 

Quartiersentwicklung in der 

Schweiz. Bredella ist nicht Tanners 

erstes Projekt dieser Art. «In Lausanne 

habe ich ein Quartiermanagement 

übernommen und zum ersten 

Mal ein Industrieareal mitten in der 

Stadt transformiert. Das war ein guter 

Ansatzpunkt für das, was ich 

Bredella ist ein Projekt des Prattelers Jan Tanner (l.), hier im 

Gespräch mit Michael Köhn. 

Bild: Screenshot Podcast 

heute in Pratteln mache», erzählt er 

im Talk. Er habe aus allen seinen 

Stationen in der Immobilienwelt 

Know-how mitgenommen und 

weiss: «Die Menschen möchten etwas 

erleben.» 

Bredella ist eine Stadtentwicklung 

mit dem Ziel, ein Industrieareal in 

ein Quartier umzuwandeln. Die 

Herausforderungen sind gross 

und vielfältig. Es gilt, den Industriepark 

in die Zukunft zu führen 

und gleichzeitig die Transformation 

in Angriff zu nehmen, wie 

Tanner erklärt. «Wir sprechen 

von rund 50 000 Quadratmetern 

Fläche. Die vermietbare Fläche wird 

durch die Verdichtung rund 170 000 

Quadratmeter betragen, davon rund 

70 Prozent Wohnraum plus das Gewerbe.» 

Tanner spricht über öffentliche 

Plätze, wo man spielen kann, 

die begrünt sind, Fussgängerzonen, 

Gastronomie. Geplant ist auch ein 

Hochhaus mit einem Hotel. «Es ist 

sehr vieles möglich», sagt Tanner 

und ergänzt: Wir sehen uns als 

Stadtquartier.» Ein Stadtquartier, das 

noch Zeit zum Wachsen braucht. 

Der ganze Prozess soll rund 20 Jahre 

dauern. 

Am 7. Mai findet ein erster geführter 

Areal-Rundgang (17 Uhr) sowie 

anschliessend ein interessanter Talk 

(19 Uhr) statt. Tanner: «Über die 

Sommermonate möchten wir die Bevölkerung 

einladen, sich mit uns auf 

eine Reise durch das Projekt zu begeben.» 

Mehr Infos dazu und weitere 

Termine findet man auf der Bredella-Homepage. 

Der HDW-«Off The Record»-Podcast 

kann über Apple Podcasts, Google 

Podcasts, Spotify oder Amazon 

Music gehört werden. Diese Podcast- 

Ausgabe wurde als Video-Podcast 

im Multimedia-Studio im Haus der 

Wirtschaft (HDW) in Pratteln aufgezeichnet 

und kann auch als Video 

auf dem YouTube-Kanal des HDW 

angeschaut werden. Patrick Herr 

ZUM PODCAST

6 | Standpunkt der Wirtschaft KMU-ORGANISATIONEN 3. Mai 2024 

GV SPLITTER – VERSAMMLUNGEN VON GEWERBEVEREINEN UND BRANCHENVERBÄNDEN 

L-GAV-Bestimmungen 

einhalten ist wichtig 

Der Fachkräftemangel war an der 

Generalversammlung von Gastro Baselland 

vom 17. April ein grosses 

Thema. Die Mitglieder trafen sich 

um 15 Uhr im Ausbildungszentrum 

Gastro Baselland in Liestal. Es sei 

wichtig, dass die im Gesamtarbeitsvertrag 

L-GAV festgelegten Rahmenbedingungen 

von den Betrieben auch 

eingehalten würden, hiess es an der 

Generalversammlung. Dabei gehe es 

nicht nur um den Lohn, sondern vor 

allem auch darum, dass die Mitarbeitenden 

gut behandelt würden. Dazu 

gehöre, dass die Rahmenbedingungen 

des L-GAV eingehalten würden. 

In Sachen Nachwuchsförderung mache 

man bereits das Richtige. 

Die statutarischen Geschäfte gingen 

reibungslos über die Bühne. Im 

Vorstand gab es keine Demissionen, 

sodass auch keine Wahlen nötig waren. 

Die Versammlung erhielt Besuch 

von Beat Imhof, einem der Kandidaten 

für das Präsidium von GastroSuisse. 

Tobias Eggimann, Mitglied 

der Geschäftsleitung der Wirtschaftskammer, 

überbrachte die 

Grüsse des kantonalen Dachverbands. 

Ebenfalls anwesend war Michael 

Kumli, Geschäftsführer von 

Baselland Tourismus. fb 

Zuwenig Interesse 

am Gewerbemarkt 

An seiner ersten Generalversammlung 

als Präsident des Gewerbevereins 

KMU Frenkendorf/Füllinsdorf 

durfte das bisherige Vorstandsmitglied 

Raoul Wyss die Frenkendörfer 

Gemeinderätin Mirjam Würth 

und ihren Amtskollegen Christoph 

Keigel aus Füllinsdorf begrüssen. 

Mangels Interesse seitens der 

Mtglieder musste der geplante 

Gewerbemarkt abgeblasen werden. 

Eine Rolle gespielt haben dürfte dabei 

auch die Corona-Pandemie. Vor 

dem Corona-Unterbruch hatten sich 

gegen 40 KMU für den Markt angemeldet. 

Nach der Verschiebung waren 

es deutlich weniger, was zur Absage 

des für den 15. Juni geplanten 

Anlasses geführt hat. Der Vorstand 

sei nun daran, etwas Ähnliches auf 

die Beine zu stellen oder den Markt 

in eine andere Veranstaltung zu integrieren, 

hiess es an der Generalversammlung. 

Weit erfolgreicher als mit dem Projekt 

Gewerbemarkt ist der KMU 

Frenkendorf/Füllinsdorf jeweils mit 

der «Usestuhlete». Sie findet auch 

dieses Jahr wieder statt, und zwar 

am 5. Juli. Die statutarischen Geschäfte 

wurden diskussionslos erledigt. 

Hansruedi Wirz, Vizepräsident 

der Wirtschaftskammer Baselland, 

überbrachte die Grüsse des kantonalen 

Dachverbands. pb 

Generalversammlung 

bestätigt Vorstand 

An der Generalversammlung des 

Verbands Holzbau Schweiz Region 

Basel (hsrb) waren Gesamterneue- 

An der Generalversammlung des Schreinermeisterverbands Baselland gratuliert Verbandspräsident Dieter Zwicky 

(rechts) dem Präsidenten der Baukommission, Kurt Ursenbacher, zur Ehrenmitgliedschaft. Ursenbacher hatte 

den Bau des Berufsbildungszentrums TRIO massgebend geprägt (siehe Bericht unten). 

Bild: zVg 

rungswahlen traktandiert. Der gesamte 

Vorstand, inklusive Präsident 

David Schreiber, wurde am 19. April 

im hsrb Bildungszentrum in Liestal 

mit Akklamation für weitere vier 

Jahre im Amt bestätigt. 

Die Versammlung ehrte zudem 

sechs Berufsleute, die ihre höhere 

Fachausbildung abgeschlossen hatten. 

Zudem ernannten die Anwesenden 

Christoph Hess zum Freimitglied. 

Die statutarischen Geschäfte wurden 

ohne Probleme genehmigt. 

Der Gastreferent David Perreira, 

Pilot bei der Kunstflugstaffel Patrouille 

Suisse, sprach zum Thema 

«Teamspirit unter erschwerten Umständen». 

An der Generalversammlung 

zu Gast waren auch Landrat 

Matthias Ritter, Thomas Deppeler, 

Präsident von Holzbau Schweiz Aargau, 

Luca Pagnamenta, Vizepräsident 

Holzbau Schweiz, sowie Rolf 

Graf, Präsident der Bauunternehmer 

Region Basel. 

thh 

Ja zum Ausbau des 

Ausbildungszentrums 

Gewichtigstes Traktandum an der 

Generalversammlung von suissetec 

Nordwestschweiz war am 25. April 

die Genehmigung des Budgets in der 

Höhe von 936 000 Franken für den 

Umbau und Ausbau des Berufsbildungszentrums 

in Basel-Stadt. Ein 

weiteres Berufsbildungszentrum betreibt 

suissetec Nordwestschweiz in 

Liestal. Der Budgetantrag wurde an 

der von Präsidentin Rosi Wohlgemuth 

geleiteten Versammlung im 

Walzwerk, das auf dem Gebiet der 

Gemeinden Arlesheim und Münchenstein 

liegt, ohne Gegenstimme 

genehmigt. 

Die Vorarbeit wurde vom Architekten 

bereits geleistet, sodass nach Erhalt 

der Baubewilligung im Sommer 

oder Herbst mit den Bauarbeiten 

begonnen werden kann. Diese erstrecken 

sich über zwei Jahre, da 

nebenher der normale Schulungsbetrieb 

weiterlaufen soll. Die statutarischen 

Geschäfte gingen reibungslos 

über die Bühne. Die drei Vorstandsmitglieder 

Walter Locher, 

Sascha Rumpel und Giuseppe Dimase 

wurden in ihren Ämtern bestätigt. An 

der Generalversammlung nahm auch 

Daniel Huser, Präsident des Zentralverbands, 

teil. 

oj 

Verabschiedung nach 

17 Jahren im Vorstand 

Die Generalversammlung des Gewerbevereins 

KMU Birsfelden hat 

Christoph Bollinger nach 17 Jahren 

im Vorstand verabschiedet. Bollinger 

war Niederlassungsleiter der BLKB 

Birsfelden/Muttenz und geht nun in 

Pension. Als Nachfolger hat die Generalversammlung 

am 25. April im 

Alterszentrum Birsfelden Atilla 

Sahin gewählt. Sahin tritt auch bei 

der BLKB die Nachfolge auf Bollingers 

Posten an. 

Präsidentin Sabine Denner informierte 

über das Projekt «Ortsdurchfahrt 

Birsfelden». Sie ist Mitglied der 

KMU-Begleitgruppe und hält die Mitglieder 

auf dem Laufenden. 

Nächstes Jahr steht das 150-Jahr- 

Jubiläum der Gemeinde Birsfelden 

an. Auch KMU Birsfelden werde sich 

an den Festivitä ten beteiligen, sagte 

Denner. 

Das schon einmal angedachte 

KMU-Kino soll dieses Jahr nun 

Wirklichkeit werden. Am 6. und 7. 

September will KMU Birsfelden im 

«Roxy» für seine Mitglieder einen 

Film zeigen. Diese können Kundinnen, 

Kunden und Mitarbeitende einladen 

oder einfach einen schönen 

Abend in einer besonderen Location 

mit coolen Leuten, gutem Essen und 

viel Spass geniessen. 

ra 

TRIO war das 

«Highlight des Jahres» 

Neben den üblichen Traktanden war 

das neue Ausbildungszentrum TRIO 

in Itingen zentrales Thema an der 

General versammlung des Schreinermeisterverbands 

Baselland. Verbandspräsident 

Dieter Zwicky dankte 

am 24. April im Haus der Wirtschaft 

allen involvierten Personen, 

und auch er selber erntete Lob für 

seinen Einsatz. Kurt Ursenbacher, 

der als Präsident der Baukommission 

das Projekt massgebend geprägt hatte, 

wurde zum Ehrenmitglied ernannt 

(siehe Bild oben). 

Das TRIO sei «das Highlight des 

Jahres 2023» gewesen, sagte Präsident 

Zwicky. Nach 16 Monaten Bauzeit 

wurde es im Herbst 2023 in Betrieb 

genommen, und bereits im Oktober 

fanden die ersten Kurse statt. 

Die statutarischen Geschäfte gingen 

reibungslos über die Bühne. Die 

Vorstandsmitglieder und der Präsident 

wurden einstimmig und mit 

grossem Applaus bestätigt. 

Heinrich Hochuli, Zentralvorstand 

VSSM, richtete die Grüsse des nationalen 

Dachverbands aus. Er sprach 

zur Überarbeitung der Grundbildung. 

Romy Callegher überbrachte 

die Grüsse des Vorstands der Sektion 

VSSM Basel-Stadt und dankte für die 

gute Zusammenarbeit. Diese lobte 

auch Tobias Eggimann, Mitglied der 

Geschäftsleitung der Wirtschaftskammer. 

dz 

Generalversammlung 

in der Brauerei 

Zur 104. Generalversammlung von 

carrosserie suisse Nordwestschweiz 

hatten die Verantwortlichen um Präsident 

Erwin Leu am 24. April zur 

Führung durch die Brauerei Feldschlösschen 

geladen. Die formelle 

Generalversammlung fand vor 65 

Personen im Restaurant «Feldschlösschen» 

statt. Zu den statutarischen 

Geschäften gab es keine Gegenstimmen. 

In einer Schweigeminute gedachten 

die Anwesenden den verstorbenen 

Erika und Adolf Leu sowie 

Gino Babbi. Die Generalversammlung 

genehmigte eine Anpassung der Statuten. 

Damit kann der Verband einem 

Betrieb ohne Begründung die Mitgliedschaft 

verweigern, auch wenn 

dieser die fachlichen Aufnahmekriterien 

erfüllt. 

Der nationale Verbandsdirektor 

Daniel Röschli freute sich, dass nach 

zwei Jahren ohne allgemein gültigen 

GAV per 1. April 2024 alle Betriebe 

aus der Branche den Richtlinien des 

Gesamtarbeitsvertrags unterstellt 

sind. Einen Geschenkkorb erhielt 

Stefan Bär. Der Inhaber und Geschäftsführer 

der Carrosserie Hofer 

GmbH in Diegten tritt aus dem Vorstand 

zurück und gibt sein Amt als 

Verantwortlicher für Aussenauftritte 

der Sektion ab. Auf Antrag von Erwin 

Leu wurde Stefan Bär zum Ehrenmitglied 

ernannt. Für ihn wählten die 

Stimmberechtigten neu Bruno 

Mendes von der Carrosserie Falcone 

in Biel-Benken in den Vorstand. el 

Berufsbildung soll 

ausgebaut werden 

Die Hauptversammlung der Sektion 

beider Basel von Swissmechanic hat 

dem Vorstand grünes Licht gegeben, 

damit dieser Abklärungen für die 

Zukunft des Berufsbildungszentrums 

machen kann. 

Geplant ist ein massiver Ausbau 

des Engagements in der Berufsbildung. 

Derzeit betreibt Swissmechanic 

ihr Berufsbildungszentrum auf 

dem Schild-Areal in Liestal. 

Eine Vorstudie soll abklären, wie 

es in Sachen Berufsbildung weitergehen 

soll. Auf jeden Fall möchte 

Swissmechanik das Angebot erweitern. 

Zur Diskussion stehen die Varianten 

Neubau, Kauf oder Miete 

einer entsprechenden Liegenschaft. 

Vor der Generalversammlung vom 

25. April im Restaurant «Sonne» in 

Sissach besichtigten die Teilnehmenden 

das Werk der GF JRG. An der 

Hauptversammlung mit dabei waren 

Nicola Tettamanti, Präsident des 

Dachverbands Swissmechanic 

Schweiz, und Jürg Marti, Direktor 

der Geschäftsstelle von Swissmechanic 

Schweiz. 

ra 

IGEA kehrt nach 

8 Jahren Pause zurück 

Bei eher kühlen Temperaturen trafen 

sich die Mitglieder von Gewerbe & 

Industrie Aesch auf dem «Schürhof» 

der Mitgliedsfamilie Nussbaumer 

zur Generalversammlung. Mit einer 

Schweigeminute gedachten die Teilnehmenden 

dem verstorbenen Metzgermeister 

und Gründungsmitglied 

Kurt Hofmann. 

Der im März dieses Jahres erstmals 

durchgeführte Berufsrundgang 

sei ein voller Erfolg gewesen, hiess 

es an der Versammlung vom 25. April. 

An die 140 Jugendliche hätten 

das Angebot genutzt und sich einen 

der vielen Lehrberufe, die Aescher 

KMU anbieten, näher angeschaut. 

Der Vorstand informierte zudem 

über die Gewerbeausstellung IGEA, 

die im November nach acht Jahren 

Pause erstmals wieder veranstaltet 

wird. Vorgestellt wurde auch die Aktion 

«KMU zämme». Der Zusammenschluss 

der KMU-Vereine von Aesch, 

Reinach, Münchenstein und Arlesheim, 

organisiert Veranstaltungen in 

der Region, um die Wirtschaftsförderung 

voranzutreiben. 

Die statutarischen Geschäfte wurden 

kommentarlos genehmigt. Die 

Versammlung begrüsste mehrere 

Neumitglieder und ehrte die zahlreichen 

Jubilare. 

Die Aescher Gemeindepräsidentin 

Eveline Sprecher sprach über die 

Quartier- und Verkehrsplanungen in 

der Gemeinde, und Michael Köhn, 

stv. Direktor der Wirtschaftskammer, 

überbrachte die Grüsse des 

kantonalen Dachverbands. am

3. Mai 2024 BERUFSBILDUNG Standpunkt der Wirtschaft | 7 

LBV PRÜFUNGSVORBEREITUNGSWOCHE – Jedes Jahr veranstaltet die KMU Lehrbetriebsverbund AG (LBV) für ihre 

Abschlusslernenden eine Prüfungsvorbereitungswoche, damit sich diese intensiv auf ihre Abschlussprüfung vorbereiten können. 

Jedoch ist es nicht nur Vorbereitung, sondern auch kollaborativer Austausch, Ermutigung und Unterstützung. Ein Lernender berichtet. 

«Eine gute Vorbereitung ist fast alles» 

Auch dieses Jahr war es im Februar 

wieder so weit, und ich als Abschlusslernender 

war dieses Mal bei 

der jährlichen Prüfungsvorbereitungswoche 

mit dabei. 

Die Veranstaltung begann mit dem 

Thema «Mein Bewerbungsdossier 

und mein Vorstellungsgespräch». 

Wir erhielten wertvolle Tipps und 

führten anschliessend Probevorstellungsgespräche. 

Auch ich nutzte die 

Gelegenheit, einen Dialog durchzuspielen. 

Ich schätzte das Feedback, 

das ich erhalten habe sehr und weiss 

nun, worauf ich künftig zu achten 

habe. 

Dann folgte die erste Deutschprüfung. 

Wir KVler mussten einen Aufsatz 

zum Thema «Die Vorteile der 

Berufslehre» schreiben. Dies fiel mir 

leicht, denn ich schreibe gerne Aufsätze. 

Die Aufsätze wurden korrigiert 

und wir erhielten ein Feedback 

dazu. 

«Letztjährige» Prüfungen 

Weiter ging es mit dem Schreiben 

von «letztjährigen» Abschlussprüfungen, 

welche wir im Anschluss 

selber korrigieren konnten. Dies 

schätzte ich sehr, denn so wusste 

ich gleich, wo es noch Defizite gibt 

und ich entsprechend Gas geben 

muss. 

Der Lehrbetriebsverbund organisierte 

für uns eine FH-Referentin, 

welche uns die «Bauchwehfragen» 

im Fach Wirtschaft und Gesellschaft 

beantworten konnte. Die Atmosphäre 

an diesem Nachmittag war locker, 

dennoch arbeiteten wir hart und 

konzentriert. 

Es folgten die mündlichen Prüfungen 

Französisch, Englisch sowie Berufspraxis. 

Zudem schauten wir die 

Themen mentale Prüfungsvorbereitung 

und Lernstrategien an. Dieser 

Teil war ein Mix aus theoretischen 

Inputs und gegenseitigem Austausch. 

Wir brachten Methoden für 

Auf dem Programm der Prüfungsvorbereitungswoche stand auch ein Mentaltraining und Lernworkshop 

mit Marcel Zumkemi, Co-Leiter der KMU Lehrbetriebsverbund AG. 

effektiveres Lernen in Kleingruppen 

zusammen und stellten sie einander 

im Plenum vor. 

Logistiker kamen auf ihre Kosten 

Auch unsere Logistiker kamen auf 

ihre Kosten. Sie profitierten von 

einem externen Einblick in die Betriebe 

der Post AG sowie der Paul 

Leimgruber AG und konnten so ihre 

Kenntnisse erweitern und ihre Fähigkeiten 

ausbauen. Darüber hinaus 

verbrachten sie Zeit mit einem externen 

Logistikexperten, der mit 

ihnen ihre theoretischen Lücken 

schliessen konnte. Der Freitag war 

etwas «chilliger». Wir hatten Zeit für 

selbständiges Lernen. Mein Kollege 

und ich gingen nochmals die Fächer 

Deutsch und Wirtschaft durch. 

Die Woche verging wie im Flug 

und wir schlossen diese beim gemeinsamen 

Pizzaessen und einer 

Runde Bowling ab. Wir hatten alle 

einen sehr tollen und lustigen Nachmittag 

zum Abschluss. 

Ja – die Woche war anspruchsvoll 

und herausfordernd, aber sehr 

lehrreich und ich konnte viel mitnehmen. 

Ich schätzte den Austausch 

mit den anderen Lernenden, 

die Unterstützung und Inputs der 

Bild: zVg 

verschiedenen Referenten. Am besten 

gefiel mir jedoch der Nachmittag 

mit der FH-Referentin, da sie 

mir dort half, wo der Schuh am 

meisten drückte. 

Alle sind im Endspurt 

Jetzt sind wir alle im Endspurt und 

wissen, dass wir unsere Abschlussprüfung 

gut vorbereitet angehen 

können und dann auch hoffentlich 

erfolgreich abschliessen werden. 

Giovani Yapi, Abschlusslernender KV 

Sonja Fisch, Ausbildungscoach LBV 

AKTUELL BEIM LBV 

Offene Lehrstellen: Das aktuelle 

Lehrstellenverzeichnis des LBV kann 

via folgendem QR-Code angeschaut 

werden: 

Neuigkeiten aus dem LBV sind 

über folgenden QR-Code abrufbar: 

www.kmu-lehrbetriebsverbund.ch 

LBV DRÜCKT DIE DAUMEN 

Ende Mai starten für unsere Abschlusslernenden 

nach einer anstrengenden 

Prüfungsvorbereitung die Abschlussprüfungen. 

Und so langsam 

aber sicher neigt sich eine intensive 

und lehrreiche Lehrzeit dem Ende zu. 

Wir wünschen all unseren Lernenden 

von Herzen viel Erfolg. Mit dieser top 

Vorbereitung und dem notwendigen 

Wettkampfglück werden sie die Prüfungen 

ganz sicher packen. Wir drücken 

ihnen auf jeden Fall die Daumen. 

Catherine Eng / Team LBV 

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8 | Standpunkt der Wirtschaft DIGITAL 3. Mai 2024 

SINGLE PAGE APPLICATIONS – Die Möglichkeiten im Internet haben sich weiterentwickelt. Neue Technologien führen dazu, 

dass die Art und Weise, wie Webanwendungen entwickelt und genutzt werden, sich laufend verändert. Ein Konzept, das an 

Bedeutung gewinnt und die Welt der Webentwicklung nachhaltig beeinflusst hat, nennt sich «Single Page Application». 

Beeindruckende Webentwicklung 

IWF-BLOGGER 

Patrick Gross ist CEO der IWF AG 

und Mitglied der Geschäftsleitung der 

Wirtschafts kammer Baselland. Sein 

Blog erscheint monatlich auf der Website 

der IWF und hier im Standpunkt 

der Wirtschaft. 

Patrick Gross erreichen Sie unter: 

E-Mail: p.gross@iwf.ch 

Telefon: 061 927 64 76 

Weitere spannende Blogbeiträge 

finden Sie auf der Website 

von IWF Web Solutions: 

Das Funktionsprinzip von Single Page Applications (SPA) eignet sich vor allem für die Erstellung von Anwendungen, bei denen eine schnelle 

Interaktion und die häufige Aktualisierung des Inhalts erforderlich ist. Gute Beispiele sind Social-Media-Plattformen, Mail-Anwendungen, 

aber auch Google Maps oder Netflix. 

Bild: zVg 

www.iwf.ch/web-solutions/blog 

Was steckt genau hinter Single Page 

Applications (SPA), warum sind sie 

so revolutionär und wo werden sie 

zur Anwendung gebracht? Dieser Digital-Artikel 

liefert die wichtigsten 

Antworten zu dem Thema. 

Eine «normale» Webseite besteht 

aus mehreren miteinander verbunden 

Einzelseiten und bei jedem Klick 

wird jeweils eine einzelne neue Seite 

im Browser geladen. 

Die Single Page Application hingegen 

ist eine Webanwendung, bei 

der die gesamte Anwendung im 

Browser des Nutzers oder der Nutzerin 

auf einmal geladen wird. Die 

Inhalte einer SPA werden dabei 

jeweils dynamisch geladen, ohne 

dass eine Aktualisierung erforderlich 

ist. 

Grundlegendes Funktionsprinzip 

Basierend auf der Idee, dass alle Inhalte 

auf nur einer einzigen HTML- 

Seite geladen werden, sind im Folgenden 

die einzelnen charakteristischen 

Schritte einer SPA abgebildet: 

1. Initialer Seitenaufruf: Bei dem initialen 

Seitenaufruf wird die HTML- 

Seite vom Server geladen. Diese enthält 

das grundlegende Layout, Java- 

Script-Dateien und weitere Ressourcen 

wie CSS-Files und Bilder. 

2. Initialisierung: Während der Initialisierung 

wird ebenfalls das Java- 

Script geladen und ausgeführt. So 

wird die Benutzeroberfläche erstellt 

und das Routing-System wird eingerichtet. 

3. Routing: Das clientseitige Routing- 

System sorgt dafür, dass unterschiedliche 

Inhalte angezeigt werden. Je 

nach Benutzerverhalten werden 

unterschiedliche Inhalte geladen. 

4. Dynamische Aktualisierung: Klickt 

der Benutzer oder die Benutzerin auf 

Links, werden mithilfe einer Anfrage 

neue Daten vom Server oder einer 

Programmierschnittstelle (API) abgerufen. 

Das dynamische Aktualisieren 

erfolgt ohne neues Laden der 

Seite. 

5. Clientseitige Datenverarbeitung: 

Eine weitere Besonderheit besteht darin, 

dass die Datenverarbeitung weitestgehend 

clientseitig stattfindet. 

Clientseitig bedeutet, dass Skripts wie 

z.B. JavaScript auf dem Clientgerät 

ausgeführt werden. Datenmanipulationen 

können also ohne Serveranfragen 

erfolgen. Das führt zu geringen 

Antwortzeiten und reduziert die Nutzung 

von Serverressourcen. 

6. Caching und Ressourcenmanagement: 

Caching-Techniken, welche 

häufig im Rahmen von der Entwicklung 

von Single Page Applications 

implementiert werden, erhöhen die 

Performance ebenfalls. 

7. Interaktion und Benutzererfahrung: 

Auch die User kommen bei der 

Anwendung von Single Page Applications 

nicht zu kurz. Sie profitieren 

von schnellen Ladezeiten und einem 

guten Nutzererlebnis. 

8. Backend-API: Die Kommunikation 

führt dazu, dass alle nötigen Daten 

in der entsprechend formatierten und 

strukturierten Version vorliegen. 

Diese Funktionsweise führt zu einer 

schnelleren und reaktionsoptimierten 

User-Experience, da immer nur 

die gerade benötigten Daten abgerufen 

und geladen werden. 

Vor allem eignet sich dieses Funktionsprinzip 

für Anwendungen, bei 

denen eine schnelle Interaktion und 

die häufige Aktualisierung des Inhalts 

erforderlich ist. Gute Beispiele 

von Single Page Applications sind 

Social-Media-Plattformen, Mail- 

Anwendungen, aber auch Google 

Maps oder Netflix basieren auf 

SPAs. 

Patrick Gross 

PERFORMANCE – Die Performance von Webseiten ist ein ausschlaggebendes Kriterium für die Nutzererfahrung. Genau an diesem 

Bedürfnis knüpft das Prinzip von SPAs an. 

Fünf Vorteile von Single Page Applications 

Verbesserte Performance 

Durch das Funktionsprinzip werden 

immer nur die Daten neu abgerufen, 

die gerade benötigt werden. Das führt 

zu einer optimierten Performance 

und schafft dementsprechend auch 

die Grundlage für eine schnellere und 

nahtlose Benutzererfahrung. 

Schnellere Benutzererfahrung 

Mit Single Page Applications kann 

diese Nutzererwartung erfüllt werden. 

Das liegt an dem Funktionsprinzip 

einer Single Page Application. 

Verbesserte Skalierbarkeit 

Aufgrund der Reduzierung von benötigten 

Serverkapazitäten lassen 

sich Single Page Applications häufig 

auch deutlich besser skalieren. Das 

liegt vor allem an der Entkopplung 

von Frontend und Backend. Darüber 

hinaus bestechen SPAs mit ihrer Modularität. 

So wird die Ressourcenlast 

auf verschiedene Server beziehungsweise 

Dienste verteilt. Auch das 

zahlt sich in verbesserter Skalierbarkeit 

aus. 

Optimale Nutzererfahrung 

Im Rahmen der Webentwicklung 

steht die optimale User-Experience 

im Vordergrund. Der Benutzer soll 

Spass im Umgang mit der Applikation 

haben. Natürlich ist auch hier 

die reduzierte Ladezeit ein wesentliches 

Argument. Doch auch im Hinblick 

auf die Gestaltung des Layouts 

wird durch Single Page Applications 

ein optischer Versatz vermieden und 

schafft die Grundlage für eine optisch 

ansprechende Webanwendung, 

die Spass bei der Nutzung macht. 

Mobile Optimierung 

Heute müssen Webanwendungen 

auf unterschiedlichen Bildschirmgrössen 

abrufbar und gut nutzbar 

sein. Sie müssen also mobil optimiert 

werden. In der digitalen Welt, 

wie auch in der Webentwicklung, ist 

der Mobile-First-Ansatz deshalb 

nicht mehr wegzudenken. Das liegt 

vor allem daran, dass sich das Nutzerverhalten 

in den letzten Jahren 

stark verändert hat. Viele Personen 

sind im Internet fast ausschliesslich 

mit dem Smartphone unterwegs. 

Dieser Trend setzt sich fort. 

Grenzen von SPAs 

Neben den vielen Vorteilen gibt es 

auch einige Grenzen, denen man 

sich im Rahmen der Entwicklung 

einer Webanwendung bewusst sein 

sollte. Welche das sind und wie Sie 

diese Grenzen durchbrechen können, 

erfahren Sie im Blogbeitrag auf 

der Webseite. 

Fazit 

Es lässt sich also festhalten, dass 

Single Page Applications eine beeindruckende 

Evolution in der Welt 

der Webentwicklung darstellen. In 

einer zunehmend digitalisierten 

Welt, in der Benutzererwartungen 

ständig steigen, bieten SPAs eine 

leistungsstarke Möglichkeit, komplexe 

Anwendungen zu entwickeln 

und gleichzeitig eine reibungslose 

Benutzer erfahrung zu gewährleisten. 

Mit einer klaren Strategie und einer 

sorgfältigen Umsetzung können 

Single Page Applications zu einer 

Schlüsselkomponente für innovative 

und ansprechende Webanwendungen 

werden. 

IWF Web Solutions unterstützt 

ihre Kundinnen und Kunden mit 

fachkundiger Beratung und innovativen 

Konzepten auf dem Weg zur 

optimalen Lösung. Patrick Gross

3. Mai 2024 HAUS DER WIRTSCHAFT Standpunkt der Wirtschaft | 9 

HDW BUSINESS CLUB LUNCH – Der Präsident des Schweizerischen Fussballverbands 

SFV, Dominique Blanc, war am 25. April zu Gast am HDW Business 

Club Lunch. Er sprach über die Frauen-EM 2025 in der Schweiz und über 

die Chancen der Männer-Nationalmannschaft, die in diesem Jahr an der EM 

in Deutschland teilnimmt. 

Vor den EM der Frauen und der Männer 

www.hdw.ch 

Er hoffe, sein Referat in der vorgegebenen 

Zeit von 15 Minuten durchzuziehen, 

sagte Dominique Blanc am 

HDW Business Club Lunch. «Vielleicht 

gibt es noch etwas Nachspielzeit», 

räumte der Präsident des 

Schweizerischen Fussballverbands 

SFV bereits zu Beginn ein. 

Dass die Schweiz Gastgeberin der 

Frauen-EM sein darf, habe auch damit 

zu tun, dass die Schweiz bei der 

Präsentation der Kandidatur als einziges 

Land auf zwei Frauen gesetzt 

habe, und auf den fulminanten Auftritt 

einer Zürcher Rapperin. 

Während des Turniers spielt dagegen 

Basel eine grosse Rolle: Das 

Auftaktspiel und der Final finden 

im St. Jakob-Park statt. 

Blanc beleuchtete in seinem Vortrag 

die geschäftliche Seite des 

Sportanlasses. Für die Organisation 

des Turniers wurde die «Women , s 

EURO 2025 SA» gegründet, an der 

die UEFA mit 90 Prozent und der 

SFV mit 10 Prozent beteiligt sind. 

Ziel ist ein mit 725 000 Tickets ausverkauftes 

Turnier. Am Fernseher 

sollen weltweit 500 Millionen Zuschauerinnen 

und Zuschauer die 

Spiele verfolgen. Bei Einnahmen von 

115 Millionen Franken rechnet Blanc 

mit einem Reingewinn von 10 Millionen 

Franken. Davon profitieren 

soll in erster Linie der Amateurfussball, 

der dringend zusätzliche Spielfelder 

braucht. 

An der EURO24 ist alles möglich 

Mit diesen Ausführungen hatte 

Blanc die angekündigte Nachspielzeit 

weit überzogen. «Wir müssen 

jetzt wohl eher von einer Verlängerung 

reden», stellte Blanc fest. Nach 

Ablauf der Verlängerung griff 

Michael Köhn ins Spiel ein und wollte 

von Blanc im Talk wissen, wie es 

um die Chancen der Männer-Nationalmannschaft 

an den Europameisterschaften 

in Deutschland steht. 

«Ich bin kein Nostradamus», sagte 

Blanc: «Unser Ziel es, die Gruppen- 

Dominique Blanc sprach auch über die geschäftliche Seite 

der Frauen-EM 2025. 

phase zu überstehen, danach ist alles 

möglich.» Blanc wies darauf hin, 

dass die Nationalmannschaft gegen 

grosse Teams oft gut spiele. Vielleicht 

müsse Captain Granit Xhaka 

seine Haare wieder «gelb» färben, 

wie er dies 2021 bei der EM in Italien 

getan hatte, wo die Schweizer 

im Achtelfinal den Weltmeister 

Frankreich im Penaltyschiessen bezwang. 

Was den Trainer Murat Yakin betrifft, 

sei alles «absolut klar». «Wir 

haben einen Vertrag bis Ende 

EURO24, danach ist alles offen», sagte 

Blanc. Die Beziehung zwischen 

Trainer Yakin und Captain Xhaka 

bezeichnete Blanc als «sehr gut». 

«Sie haben beide harte Köpfe, aber 

wir gewinnen nur mit starken Charakteren», 

sagte Blanc. 

Während des Turniers ist Dominique 

Blanc ständig unterwegs und 

beschäftigt, bei der Mannschaftsaufstellung 

rede er dem Trainer aber 

nicht hinein. Jeder habe seinen Job. 

«Ich kenne keinen Verbandspräsidenten, 

der das macht», sagte der 

SFV-Präsident. Reto Anklin 

PODCAST 

Bild: iwf 

Das Gespräch von Michael Köhn mit 

Dominique Blanc ist auch als «Off The 

Record»-Podcast zu hören. 

«Off The Record» kann über Apple 

Podcasts, Google Podcasts, Spotify 

oder Amazon Music gehört werden 

oder via folgendem QR-Code: 

hdw.ch/news/off-the-recordpodcast-37 

«RATGEBER RECHT ONLINE» – Ab dem 13. Mai 

ergänzt das Webinar «Ratgeber Recht online» 

die Rubrik «Ratgeber Recht» im Standpunkt. 

Online-Ratgeber für 

rechtliche Fragestellungen 

In der Rubrik «Ratgeber Recht» des 

Standpunkt erscheinen alle zwei 

Wochen aktuelle Beiträge zu ausgewählten 

Rechtsgebieten. Ob Arbeitsrecht, 

Gesellschaftsrecht, Mietrecht 

oder Erbrecht – das Legal-Team der 

Wirtschaftskammer Baselland fasst 

Rechtsthemen praxisnah und leicht 

verständlich zusammen. 

Neu findet monatlich passend zu 

einem Beitrag in der Rubrik «Ratgeber 

Recht» ein Live-Webinar statt 

– «Ratgeber Recht online». Hier haben 

die Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

die Möglichkeit, sich mit 

den Rechtsexperten zum jeweiligen 

Thema auszutauschen. 

Gibt es ein Webinar zu einem Beitrag 

im «Ratgeber Recht», erscheint 

neben dem Text im Standpunkt das 

obenstehende Logo mit Hinweis auf 

Thema, Datum und Uhrzeit sowie 

den Anmeldeinformationen. 

Zum Auftakt der Webinar-Reihe 

widmet sich David Hug am 13. Mai 

2024 von 12 bis 13 Uhr einem absoluten 

Klassiker, dessen Anwendungsfälle 

für jedes Unternehmen 

aber essenziell sind: «Wenn Arbeitnehmende 

krank werden». ra 

Den ersten «Ratgeber Recht online» 

bestreitet am 13. Mai der Rechtsanwalt 

David Hug. 

Bild: zVg 

JETZT ANMELDEN 

«Wenn Arbeitnehmende 

krank werden» 

«Ratgeber Recht online» mit David Hug 

13. Mai 2024, 12–13 Uhr 

Anmeldung via folgendem QR-Code: 

www.hdw.ch/events 

EVENTS IM HAUS DER WIRTSCHAFT 

13. Mai 2024 

Ratgeber Recht online. «Wenn Arbeitnehmende 

krank werden». Welche Rechte und Pflichten 

haben Arbeitgeber? Ab wann muss eine Krankheit 

mit Zeugnis belegt werden? Was soll im 

Personalreglement geregelt werden? Wann ist 

eine vertrauensärztliche Untersuchung angezeigt? 

Lohnanspruch während der Krankheit? 

Zum Auftakt der Webinar-Reihe «Ratgeber 

Recht online» widmet sich David Hug einem 

absoluten Klassiker, dessen Anwendungsfälle 

für jedes Unternehmen aber essenziell sind. 

12–13 Uhr, online. 

HDW Frühlingsapéro. Der HDW Frühlingsapéro 

wird bereits zum dritten Mal durchgeführt. Die 

Teilnehmenden erwartet ein Abend in lockerer 

Atmosphäre mit ausgesuchten Drinks und kleinen 

Köstlichkeiten vom «BOOST eat & drink». 

17.30–21 Uhr, Haus der Wirtschaft. 

14. Mai 2024 

Tag der Lernenden 2024. Der Tag der Lernenden 

findet dieses Jahr im Haus der Wirtschaft 

statt. Das Impulsreferat zur Motivation von 

Lernenden hält der Autor und Wirtschaftspolitiker 

Rudolf Strahm. Gaby Gerber, GL-Mitglied 

bei Feldschlösschen AG und Vizepräsidentin 

des Schweizer Brauereiverbandes, zeigt, wie ihr 

Unternehmen die Lernenden fördert. An der 

Podiumsdiskussion nehmen Regierungspräsidentin 

Monica Gschwind, Rudolf Strahm, Gaby 

Gerber, Renate Wunderlin, Co-Leiterin LBV, und 

ein Lernender teil. 17.30–19 Uhr. 


HDW KMU Session mit BKB – Vol. 1. «Die 

Kunst der Übernahme: Ein Unternehmer berichtet». 

Eine einzigartige Gelegenheit, in die Welt 

der Nachfolgeplanung einzutauchen. Ein Unternehmer 

teilt seine Erfahrungen und gewährt 

wertvolle Einblicke in die Herausforderungen 

und Chancen der Unternehmensübernahme. 

Sandro Merino, CIO der Basler Kantonalbank, 

gibt einen Wirtschaftsausblick. 18–20.30 Uhr. 


LBV LIFE. Das Programm Life unterstützt die 

Lernenden bei der Weiterentwicklung von zentralen 

Skills fürs Leben. Beim Event «POWER UP!» 

lernen Teilnehmende, ihren Mindset zu ändern, 

ihren Körper zu stärken und so innere Stärke 

aufzubauen. Die Events sind buchbar für alle 

Ausbildungsbetriebe, welche ihre Lernenden bei 

der Weiterentwicklung von Lebenskompetenzen 

unterstützen möchten. 18–19.30 Uhr. 


HDW Workshop mit Bruhn & Partner AG. 

Praxis orientierter Workshop für KMU zum Thema 

Nachhaltigkeit. Es referiert die Strategieberaterin 

Grit Mareike Ahlers. Das Haus der Wirtschaft 

lanciert mit der Strategieberatung Bruhn 

& Partner AG ein praxisorientiertes Workshop- 

Format für kleine und mittelständische Unternehmen. 

Ziel ist ein fundierter und handlungsrelevanter 

Input und Austausch zu zukunftsrelevanten 

Themen.16–19 Uhr. 

Einen kompletten Eventkalender mit den Veranstaltungen im HDW 

finden Sie unter www.hdw.ch/besucher/events.

10 | Standpunkt der Wirtschaft ARBEITGEBER BASELLAND 3. Mai 2024 

ARBEITEN IM PENSIONSALTER 

Gemeinsames Papier 

mit Pro Senectute 

Pro Senectute Schweiz und der Schweizerische 

Arbeitgeberverband setzen sich gemeinsam 

für die freiwillige Weiterarbeit über das 

Referenzalter hinaus ein. Verschiedene Massnahmen 

sollen die Selbstbestimmung und eine 

individuellere Gestaltung der beruflichen Laufbahn 

fördern, wie die beiden Verbände mitteilen. 

Ein gemeinsamer Massnahmenkatalog 

zeigt mögliche Lösungswege auf. 

Die gestiegene Lebenserwartung, der demografische 

Wandel und der Wunsch nach mehr 

Selbstbestimmung im Alter haben die traditionelle 

Vorstellung über das Erwerbsleben verändert. 

In der Schweiz entscheiden sich immer 

mehr Menschen dafür, über das Referenzalter 

65 hinaus freiwillig weiterzuarbeiten. «Diese 

Entwicklung erfordert ein Umdenken bezüglich 

des Übergangs vom Erwerbsleben in die 

Pensionierung», sagt Alexander Widmer, Mitglied 

der Geschäftsleitung von Pro Senectute 

Schweiz. 

Weiterarbeit wird heute erschwert 

Gegenwärtig wird die freiwillige Weiterarbeit 

über das Referenzalter erschwert und teilweise 

gar verunmöglicht – selbst, wenn dies von den 

Arbeitnehmenden ausdrücklich gewünscht 

wird. Für den Arbeitsmarkt, der bereits heute 

einen akuten Arbeitskräftemangel aufweist, ist 

dies fatal. Er verliert nicht nur die dringend benötigten 

Arbeitskräfte, sondern mit ihnen auch 

Berufserfahrung und wertvolles Wissen. Die 

Entscheidung für oder gegen eine freiwillige 

Weiterarbeit nach Erreichen des Referenzalters 

sollte in der heutigen Zeit eine persönliche Entscheidung 

sein. 

Pro Senectute Schweiz und der Schweizerische 

Arbeitgeberverband setzen sich gemeinsam 

für ein freiwilliges Weiterarbeiten über das 

Referenzalter hinaus ein. Dazu gehört im Wesentlichen, 

dass sie sich gemeinsam für eine 

Neugestaltung des Übergangs vom Erwerbsleben 

in die Pensionierung in Einklang mit den 

gesellschaftlichen Veränderungen einsetzen. 

Ein gemeinsamer Massnahmenkatalog zeigt 

Lösungswege zur Förderung der Selbstbestimmung 

im Alter und einem altersdiversen 

Arbeitsmarkt auf. 

Reto Anklin 

JETZT HERUNTERLADEN 

Das gemeinsame Papier von Schweizerischem 

Arbeitgeberverband und Pro Senectute kann via 

folgenden QR-Code heruntergeladen werden: 

SEMINAR ARBEITSRECHT – In der Reihe «Seminar Arbeitsrecht» von Arbeitgeber Baselland 

dreht sich dieses Jahr alles ums flexible Arbeiten. Stichworte sind «New Work», «Remote Work», 

«Digital Nomad», «Workation» und «Homeoffice». Die beiden Anlässe finden im Haus der Wirtschaft statt. 

«New Work» birgt Stolpersteine 

Nach mehr als einem Jahr Pause ist 

es endlich wieder soweit: Arbeitgeber 

Baselland bietet die erfolgreiche 

Seminarreihe zum Arbeitsrecht 

wieder an. Unter dem Titel 

«Seminar Arbeitsrecht» werden jährlich 

mindestens zwei thematisch 

zusammenhängende Seminare im 

Haus der Wirtschaft durchgeführt. 

Im Jahr 2024 widmen sich zwei 

Seminare dem flexiblen Arbeiten. 

Seit Covid-19 etabliert 

«New Work», «Remote Work», «Digital 

Nomad», «Workation» usw. – 

spätestens seit der Covid-19-Pandemie 

sind alternative Arbeitsmodelle 

in vielen Branchen etabliert. 

Flexibles Arbeiten kann sowohl für 

Beschäftigte als auch für Unternehmen 

Vorteile bringen. Es birgt aber 

auch Stolpersteine, die vor allem für 

Arbeitgebende Konsequenzen haben. 

«Wir stellen in der Beratung 

fest, dass diese neue Art des Arbeitens 

genutzt wird», sagt Rechtsanwalt 

Markus Prazeller. «Damit stellen 

sich aus rechtlicher Sicht neue Fragen, 

die es zu beantworten gibt.» 

Arbeiten im Homeoffice 

Wie kann das Arbeiten im Homeoffice 

rechtskonform gestaltet werden? 

Welche Regelungen sind im 

grenzüberschreitenden bzw. internationalen 

Kontext zu beachten? 

Kann der Gesundheitsschutz in vollem 

Umfang gewährleistet werden? 

Wie ist der Umgang mit eigenen 

Arbeitsmitteln («Bring Your Own Device») 

zu gestalten? Wo liegen die 

Grenzen flexiblen Arbeitens und was 

ist aus sozialversicherungsrechtlicher 

Sicht zu beachten? 

In zwei Teilen beantworten die 

Rechtsanwälte und Arbeitsrechtsspezialisten 

David Hug und Markus 

Prazeller (Wagner Prazeller Hug, 

Basel) sowie Simone Kaiser-Reber, 

Legal Counsel im Haus der Wirtschaft 

in Pratteln, die wichtigsten 

rechtlichen Fragen im Seminar 

Arbeitsrecht. Reto Anklin 

Unter dem Titel «Seminar Arbeitsrecht» werden jährlich mindestens zwei thematisch zusammenhängende 

Seminare im Haus der Wirtschaft durchgeführt. 

Bild: iwf 


17. Juni 2024: Rechtliche Aspekte 

des «New Work» – Teil 1, 16–18 Uhr 

mit anschliessendem Apéro 

Themen: Homeoffice, Arbeitsverhältnisse 

im internationalen Kontext, Kostentragung, 

Workation, Beendigung des flexiblen 

Arbeitens und Praxistipps 

Referierende: David Hug, Simone 

Kaiser-Reber, Markus Prazeller 

13. November 2024: Rechtliche 

Aspekte des «New Work» – Teil 2, 

16 - 18 Uhr, mit anschliessendem Apéro 

Themen: Bring Your Own Device, flexible 

Arbeitszeiten, Sonderfragen und Praxisbeispiele 

(inkl. Datenschutz) 

Referierende: David Hug, Simone 

Kaiser-Reber, Markus Prazeller 

Die Seminare Arbeitsrecht können 

einzeln oder in Kombination gebucht 

werden. Sie werden hybrid durchgeführt. 

Es besteht die Möglichkeit, 

entweder vor Ort im Haus der Wirtschaft 

teilzunehmen und sich im Anschluss 

an die Veranstaltung bei einem 

gemeinsamen Apéro mit den Expertinnen 

und Experten auszutauschen oder 

online dabei zu sein. Mitglieder der 

Wirtschafts kammer Baselland profitieren 

von vergünstigten Preisen. 

Weitere Informationen und Anmeldung 

via folgendem QR-Code: 


GRENZÜBERSCHREITENDES HOMEOFFICE – Ein neues Gesetz regelt die Besteuerung von Grenzgängerinnen 

und Grenzgängern, die für Schweizer Arbeitgeber von zu Hause aus arbeiten. Es kommt nun in den Ständerat. 

Nationalrat ist für Besteuerungs-Gesetz 

ARBEITGEBERVERBAND BASELLAND 

Arbeitgeber Baselland ist die Vereinigung 

aller der Wirtschaftskammer angeschlossenen 

Arbeitgeber. Die Angebote von Arbeitgeber Baselland 

stehen allen arbeitgebenden Mitgliedern 

der Wirtschaftskammer Baselland zur Verfügung. 

Haus der Wirtschaft 

Hardstrasse 1 

4133 Pratteln 

Telefon: +41 61 927 64 64 

E-Mails: info@arbeitgeber-bl.ch 

www.kmu.org/arbeitgeber-bl 

Der Nationalrat hat an der Sondersession 

im April dem Bundesgesetz 

über die Besteuerung des Homeoffice 

im internationalen Verhältnis 

einstimmig zugestimmt. Das Geschäft 

kommt nun noch vor den 

Ständerat. 

Aus Arbeitgebersicht ist der Entscheid 

des Nationalrats zu begrüssen. 

Die neue gesetzliche Grundlage erhöht 

die Rechtssicherheit und ermöglicht, 

dass das grenzüberschreitende 

Homeoffice dauerhaft etabliert wird. 

Trend zu vermehrter Telearbeit 

Bundesrätin Karin Keller-Sutter sagte 

im Nationalrat, dass sich in den 

letzten Jahren auf dem Arbeitsmarkt 

unter dem Einfluss der Digitalisierung 

und der neuen Kommunikationstechnologien 

ein Trend hin zu 

vermehrter Telearbeit entwickelt habe. 

«Die Covid-19-Pandemie hat diesen 

Trend verstärkt, vor allem im 

Dienstleistungssektor», sagte Keller- 

Sutter. Betroffen sind aus internationaler 

Perspektive namentlich in der 

Schweiz tätige Grenzgängerinnen 

Der Bund regelt die Besteuerung von Grenzgängerinnen und Grenzgängern, 

die im Homeoffice arbeiten. 

Bild: Shutterstock 

und Grenzgänger. Sie machen mit 

rund 400 000 Personen das Gros der 

Arbeitskräfte ohne steuerrechtlichen 

Wohnsitz in der Schweiz aus, wobei 

jene aus Frankreich mit rund 220 000 

und aus Italien mit mehr als 90 000 

Personen numerisch die Hauptgruppen 

bilden. Der rasante Aufschwung 

beim Homeoffice hat dazu geführt, 

dass heutzutage viele Grenzgängerinnen 

und Grenzgänger, die bei 

Schweizer Unternehmen angestellt 

sind, einen beträchtlichen Teil ihrer 

Tätigkeit als Telearbeit im Ausland 

ausüben. 

Nach geltendem Recht ist die Besteuerung 

des Einkommens aus unselbständiger 

Erwerbstätigkeit in der 

Schweiz für Personen mit Wohnsitz 

im Ausland nur dann vorgesehen, 

wenn sie ihre Arbeit physisch in der 

Schweiz ausüben. 

Rechtslücke würde gefüllt 

Der vom Nationalrat genehmigte Gesetzesentwurf 

des Bundesrates über 

die Besteuerung der Telearbeit im 

internationalen Verhältnis würde diese 

Rechtslücke füllen: Er soll eine allgemein 

gültige Steuergrundlage für 

Tätigkeiten schaffen, die ohne physische 

Präsenz in den Räumen des 

Arbeitgebers in der Schweiz ausgeübt 

werden, insbesondere also für Telearbeit 

von einem Wohnort im Ausland 

aus. 

Reto Anklin

3. Mai 2024 RATGEBER Standpunkt der Wirtschaft | 11 

KOLUMNE 

Warum steigen Gesundheitskosten einfach immer weiter? 

Alvin Toffler, der 1970 einen der berühmtesten Bestseller 

über die Zukunft geschrieben hat – «Future Shock» 

– sagte damals: «Die Definition von Vernünftigkeit 

(sanity) meint die Fähigkeit, das Reale vom Irrealen zu 

unterscheiden. Wir werden aber bald eine neue Definition 

brauchen.» 

Seit Jahren, ja Jahrzehnten wissen wir, dass die 

Gesundheitskosten einfach immer weiter steigen. Als 

Gewohnheitstiere schieben wir die Schmerzgrenze immer 

weiter nach oben. Die Bandbreite der Argumente 

liegt zwischen «Das ist unerträglich, viel zu teuer, ineffizient, 

verschwenderisch» bis zu « für die Qualität, die wir 

erhalten, ist das gar nicht so teuer». 

Zwischen Handlungsbedarf sehr hoch und sehr gering 

gibt es alles. Und je nach Akteuren – Versicherungen, 

Pharma, Spitäler, Apotheken usw. – liegen die Interessen 

anders. Der Strategieansatz heute ist antinegativ, «langsam, 

gut, teurer». Proaktiv wäre «schneller, gut, günstiger». 

Davon sind wir meilenweit entfernt. Man bleibt bei 

– durchaus vernünftigen – Appellen an Eigenverantwortung. 

Mehr Self Care und Prävention, richtige Ernährung, 

guter Schlaf, und immer mehr mentale Gesundheit für 

Jung und Alt. 

Fakt: Die Machtkonstellation zwischen den wichtigsten 

Akteuren hat sich über die Jahre kaum verändert. Demokratisierung 

des Gesundheitswesens scheint so weit entfernt 

wie Demokratisierung der Finanzwelt. Sicher haben 

sich unsere Ansprüche nach oben geschoben: Wir sind 

Prinzessinnen auf der Erbse geworden. 

Die Erwartungen an die anderen steigen schneller als 

die Erwartungen an sich selbst. Die Akteure schieben sich 

gegenseitig den Schwarzen Peter zu, etwa aktuell mit der 

Technologie diskussion: KI-Enthusiasten beklagen die konservative 

Natur medizinischer Institutionen. Bislang seien 

etwa keine Radiologen ersetzt worden durch KI. Die 

wichtigsten Erkenntnisse von William Baumols Ansatz 

«SICHER HABEN SICH UNSERE ANSPRÜCHE 

NACH OBEN GESCHOBEN: WIR SIND 

PRINZESSINNEN AUF DER ERBSE GEWORDEN.» 

Dr. David Bosshart* 

zur Kostenkrankheit, formuliert 1967, scheinen mir immer 

noch richtig und wichtig: Ökonom Baumol (1922– 

2017) erkannte, dass komplexe Dienstleistungen wie Gesundheit 

oder Bildung kontinuierlich steigende Kosten 

haben, da sie nur bedingt rationalisierbar sind und nur 

geringe Produktivitätsfortschritte erzielen können. 

Automatisierungen und KI-Andwendungen sind möglich, 

aber begrenzt, da man etwa im Unterschied zur verarbeitenden 

Industrie sehr nahe am Menschen bleibt (Medizin 

für und an Menschen ist ja immer noch Humanmedizin). 

Hohe regulatorische Anforderungen an Qualität und 

Sicherheit nehmen eher noch zu. Technologischer Fortschritt 

bringt zwar Innovation, aber auch entsprechende 

Kosten (Infrastrukturen, Geräte, Produkte, Medikation). 

Mit der Demografie kommt nun immer stärker der Personalmangel 

dazu. 

Sehr gut ausgebildetes Personal, das sich permanent 

weiter bildet, ist unerlässlich. Die Nachfrage steigt, und 

auch die Löhne steigen kontinuierlich trotz geringer Produktivitätsgewinne. 

Rezepte, eine wirklich integrierte Versorgung 

anzugehen, etwa mit Ökosystemen, scheitern 

bislang an den unterschiedlichen Systemlogiken («Braucht 

es mich dann noch?»). 

Was ist die wahrscheinlichste Entwicklung? Wenn wir mit 

der gleichen Haltung weiterfahren wie bei der AHV- Rente 

im März 2024, werden wir mehr «Insanity» erleben, kollektive 

Unvernunft. Das wäre unangenehm. Aber bleiben 

wir unbestimmt optimistisch: Die meisten Probleme 

werden sich wohl von selbst lösen. Selbst erlebter Mangel 

und unerträglicher Druck werden lokal erfinderisch 

machen. Das hat dann nicht einfach nur mit Staat oder 

Markt zu tun, sondern auch mit «Sanity» und Zivilgesellschaft. 

Nicht Masterpläne und grosse Würfe. Kleine 

Schritte mit messbaren Verbesserungen. 

Die finanziellen Möglichkeiten des Wohlfahrtsstaates 

sind von den Totalkosten her ausgereizt: mehr Geld verteilen 

und umverteilen steigert Kosten. Mehr Regulierung 

erhöht Friktionen. Und mehr Technik, insbesondere zu 

schnell zu viel, erhöht mit Kostenwahrheit Komplexität 

und zusätzliche, nicht beabsichtigte Kosten. 

Die Menschen werden wieder auf sich selbst zurückgeworfen. 

Wir wissen, was wir nicht wollen. Aber was wir 

wollen, ist offener denn je. Wir werden uns anpassen, 

aber mit Abstrichen und neuen Realitäten. Wir lernen, 

aber sehr langsam. 

Dr. David Bosshart ist Gründer von Bosshart & Partners, Präsident 

der Duttweiler-Stiftung und Intl. Advisory Board Member in Retail, 

Hospitality und Akademie. 

Der Autor gibt seine eigene Meinung wieder. Diese muss sich nicht 

mit jener der Wirtschaftskammer decken. 

RATGEBER RECHT – Ohne Arbeit – kein Lohn? Zum Anspruch auf Entlöhnung, wenn Arbeitnehmende krank werden. Im Wesentlichen 

hängt dies davon ab, ob die Arbeitgeberschaft für die Arbeitnehmenden eine Krankentaggeldversicherung abgeschlossen hat oder nicht. 

Lohnfortzahlung bei Krankheit: Rechtliches und Praktisches 

Simone Kaiser-Reber Andreas Dürr Alexander Heinzelmann David Hug Markus Prazeller Philipp Rupp 

LEGAL-TEAM 

Die Wirtschaftskammer Baselland 

steht ihren Mitgliedern für eine juristische 

Erstberatung zur Verfügung. 

Die Frage, ob und welchen Lohnanspruch 

Arbeitnehmende während 

ihrer Arbeitsunfähigkeit haben, 

hängt im Wesentlichen davon ab, ob 

die Arbeitgeberschaft für die Arbeitnehmenden 

eine Krankentaggeldversicherung 

abgeschlossen hat oder 

nicht. 

Fortzahlung ohne Krankentaggeld 

Wurde keine Krankentaggeldversicherung 

abgeschlossen, besteht 

während einer Arbeitsunfähigkeit nur 

dann ein Lohnfortzahlungsanspruch, 

wenn ein unbefristetes Arbeitsverhältnis 

mindestens drei Monate gedauert 

hat oder eine Kündigungsfrist 

von mehr als drei Monaten vereinbart 

wurde. 

Auch bei befristeten Arbeitsverhältnissen 

besteht eine Lohnfortzahlungspflicht 

erst dann, wenn 

das Arbeitsverhältnis für eine Länge 

von mehr als drei Monaten eingegangen 

wurde. Für die Bestimmung 

der Dauer der Lohnfortzahlungspflicht 

wird auf sogenannten 

Skalen abgestellt, welche unter Berücksichtigung 

der Anzahl Dienstjahre 

die Dauer vorgeben. 

So besteht nach der «Basler Skala» 

beispielsweise für das erste Dienstjahr 

eine Lohnfortzahlungspflicht 

von drei Wochen und danach folgt 

eine Abstufung bis zum 19. Dienstjahr, 

ab welchem die Lohnfortzahlung 

während der Dauer von sechs 

Monaten erfolgt. 

Fortzahlung mit Krankentaggeld 

Wurde zugunsten der Arbeitnehmenden 

eine Krankentaggeldversicherung 

abgeschlossen – was heutzutage 

der Regelfall ist –, kommt 

nach Ablauf der vertraglich vereinbarten 

Wartefrist die Versicherung 

für die Lohnkosten der betroffenen 

Person während der Arbeitsunfähigkeit 

auf. 

Abhängig von Wartefrist 

Sobald die Leistungspflicht der Krankentaggeldversicherung 

beginnt, erlischt 

die Lohnfortzahlungspflicht 

der Arbeitgeberschaft. Wann die 

Leistungspflicht der Krankentaggeldversicherung 

beginnt, ist abhängig 

davon, welche Wartefrist mit der 

Versicherung vereinbart wurde. 

Während der Wartefrist muss die 

Arbeitgeberschaft weiterhin den vollen 

Lohn bezahlen. 

Zu beachten ist, dass sämtliche 

Abreden über die Lohnfortzahlung 

während der Arbeitsunfähigkeit nur 

dann zulässig sind, wenn diese im 

Vergleich zu den gesetzlichen Vorgaben 

mindestens gleichwertig sind. 

Bei Krankentaggeldversicherungen 

ist dies in der Regel der Fall, auch 

wenn diese nur 80 Prozent des versicherten 

Lohns zahlen, dafür aber 

für eine längere Dauer als das 

Skalen modell (bis zu 730 Tage). 

Fortzahlung rechtssicher regeln 

Es empfiehlt sich, die Frage der 

Lohnfortzahlung rechtzeitig zu 

regeln. Vor allem wenn keine Versicherungslösung 

vorliegt, muss die 

Lohnfortzahlung präzis und rechtssicher 

geregelt sein. 

David Hug ist Rechtsanwalt und 

Partner in der Kanzlei Wagner Prazeller 

Hug. Er ist Mitglied des Legal-Teams 

der Wirtschaftskammer Baselland. 

Kontakt zum Legal-Team: 

Haus der Wirtschaft 

Kompetenzzentrum KMU 

Simone Kaiser-Reber 

Hardstrasse 1 

4133 Pratteln 

Telefon: 061 927 66 23 

E-Mal: s.kaiser-reber@kmu.org 


«Wenn Arbeitnehmende 

krank werden», mit David Hug 

13. Mai 2024, 12–13 Uhr, online 

Anmeldung via folgendem QR-Code: 


IMPRESSUM 

Herausgeber ⁄ Verlag: Schweizerischer Gewerbeverband sgv, 

Schwarztorstrasse 26, Postfach 8166, 3001 Bern, 

Tel. 031 380 14 14, verlag@sgv-usam.ch 

Redaktion sgz: Schwarztorstrasse 26, 3007 Bern 

Tel. 031 380 14 14, redaktion@sgv-usam.ch 

Regionalbund «Standpunkt» 

Herausgeber: Wirtschaftskammer Baselland 

Arbeitgeber Baselland, Unabhängiges Podium für eine 

liberale Wirtschaft und Gesellschaft, Haus der Wirtschaft, 

Hardstrasse 1, 4133 Pratteln 

Tel. 061 927 64 64, Fax 061 927 65 50 

www.kmu.org, standpunkt@kmu.org 

Verantwortung: Christoph Buser, Direktor 

Redaktion/Umbruch: Reto Anklin, Mischa 

Hauswirth, Patrick Herr, Adrian Jäggi 

Produktion: IWF, Hardstrasse 1, 4133 Pratteln 

Abonnement im Mitgliederbeitrag inbegriffen 

Adressänderungen: standpunkt@kmu.org 

Der Abdruck von Textbeiträgen mit vollständiger 

Quellenangabe ist erlaubt.

12 | Standpunkt der Wirtschaft FIRMENREGISTER | NÜTZLICHE ADRESSEN 3. Mai 2024 

Bauunternehmen 

Flachdach/Abdichtungen 

Integrationsfragen 

Transport & Logistik 

Treuhand/Revision 

Rofra Bau AG 

Weidenring 34, 4147 Aesch 

www.rofrabaut.ch, rofra@rofrabaut.ch 

061 756 94 94 

Bodenbeläge 

Glatt & Fankhauser AG 

Oristalstrasse 85, 4410 Liestal 

info@glatt-fankhauser.ch/www.glatt-fankhauser.ch 

061 921 94 35 

Brandschutz 

Schneider System AG 

Wannenweg 6 

4133 Pratteln 

www.schneider-system.ch 

061 826 90 90 

Brandschutz/Wasserschutz 

Torbau Sissach 

Brandschutztore/-türen 

Brandschutzvorhänge 

Wasserschutztore/-türen 

www.torbau-sissach.ch 

061 971 89 80 

Briefkästen & Reparaturen 

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Briefkästen, Paketboxen, Sonderanfertigungen 

www.aludesign.ch, info@aludesign.ch 

061 487 00 00 

Digital-, Sieb-, Offset- und Textildruck 

A + B Flachdach AG 

Reinach 

www.abflachdach.ch 

061 381 70 00 

Garten & Umgebung 

Frey-Gärten GmbH 

Altbrunnweg 2, 4410 Liestal 

www.frey-garten.ch 

061 922 12 20 

Haushaltgeräte 

M. Wagner & Co. AG 

Schlossstrasse 21, 4133 Pratteln 

www.wagnerhaushalt.ch 

061 821 11 12 

Immobilien Management 

Rofra Immobilien AG 



061 756 94 94 

SIGNUM AG – Rund um Immobilien 

Hauptstrasse 50, 4102 Binningen 

wwww.signum.ch 

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Informatik 

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Bahnhofstrasse 16 

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Internet/Telefonie 

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Zurlindenstrasse 29, 4133 Pratteln 

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061 826 93 07 

SOWACOM «Ihr Swisscom Gold-Partner» 

Schönmattstrasse 4, 4153 Reinach 

www.sowacom.ch 

061 406 14 14 

Patent- und Markenanwälte 

BOHEST AG 

Holbeinstrasse 36–38, 4051 Basel 

www.bohest.ch, mail@bohest.ch 

061 295 57 00 

Reinigungsunternehmen 

Top Clean 

Reinigungen / Hauswartungen 

Bottmingerstrasse 52, 4102 Binningen 

www.top-clean.ch 

061 422 11 50 

Sanierung & Renovation 

Rofra Baumanagement AG 



061 756 94 94 

Alpha Sped AG 

Fabrikmattenweg 8, 4144 Arlesheim 

www.alpha-sped.ch, Schweiz und Europa 

061 705 25 25 

Felix Transport AG 

Talstrasse 47, 4144 Arlesheim 

www.felixtransport.ch 

061 766 10 10 

Lamprecht Transport AG 

4052 Basel / 4133 Pratteln 

www.lamprecht.ch 

061 284 74 74 

Treuhand/Beratung 

ARBEST Treuhand AG 

AbschlussRevisionBeratungEvaluationSteuernTreuhand 

Bahnhofstr. 64, 4313 Möhlin 

www.arbest.ch, kontakt@arbest.ch 

061 855 20 00 

Treuhand/Revision 

BDO AG 

Gestadeckplatz 2, 4410 Liestal 

www.bdo.ch 

061 927 87 00 

Ramseier Treuhand AG 

Krummeneichstrasse 34, 

4133 Pratteln, www.rta.ch 

061 826 60 60 

Testor Treuhand AG 

Holbeinstrasse 48, 4002 Basel 

www.testor.ch 

061 205 45 45 

TRETOR AG 

Industriestrasse 7, 4410 Liestal 

www.tretor.ch 

061 926 83 83 

TRETOR AG 

Aeschenplatz 4, 4052 Basel 

www.tretor.ch 

061 270 10 70 

Treuhand Böhi 

Schützenweg 3, 4102 Binningen 

www.treuhandboehi.ch 

076 507 07 67 

Vermessung 

Jermann Ing. + Geometer AG 

Arlesheim, Sissach, Zwingen 

www.jermann-ag.ch 

061 706 93 93 

Versicherungen & Vorsorge 

Druckerei Dietrich AG 

Pfarrgasse 11, 4019 Basel 

www.druckerei-dietrich.ch 

061 061 639 90 39 

Druckerei & Lettershop 

DICAD GmbH 

Ribigasse 5, 4434 Hölstein 

www.dicad.ch, info@dicad.ch 

061 953 00 22 

Fenster 

Gerber-Vogt AG 

Fenster- und Fassadenbau 

www.gerber-vogt.ch 

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SOWACOM «Your all-in-one IT-Partner» 

Schönmattstrasse 4, 4153 Reinach 

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061 406 14 14 

Innenausbau 

Domino Möbel AG 

Homburgerstrasse 24, 4132 Muttenz 

www.dominoag.ch, info@dominoag.ch 

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Schreinereien 


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4133 Pratteln 


061 826 90 90 

Schwimmbad & Naturpool 

Frey-Gärten GmbH 

Altbrunnweg 2, 4410 Liestal 

www.frey-garten.ch 

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BDO AG 

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www.bdo.ch 

061 317 37 77 

BDO AG 

Baselstrasse 160, 4242 Laufen 

www.bdo.ch 

061 766 90 60 

Duttweiler Treuhand AG 

Arisdörferstrasse 2, 4410 Liestal 

www.duttweiler-treuhand.ch 

061 927 97 11 

ONLINE TREUHAND AG 

Christoph Merian-Ring 7, 4153 Reinach 

www.onlinetreuhand.ch 

061 717 81 91 

Die Mobiliar, 4147 Aesch 

Generalagentur Stephan Hohl 

www.mobiaesch.ch 

061 756 56 56 

Webdesign & Online-Marketing 

Business2Web GmbH 

Wölferstrasse 5, 4414 Füllinsdorf 

www.business2web.ch 

061 274 10 10 

Weine und Destillate 

Siebe Dupf Kellerei AG 

Kasernenstrasse 25, 4410 Liestal 

www.siebe-dupf.ch 

061 921 13 33 


Wannenweg 6 

4133 Pratteln 


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Wirtschaftskammer Baselland 

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dispo@standpunkt.ch

Standpunkt 578, 3. Mai 2024

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