Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 03 / 24
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Branchen & Betriebe |<br />
beitergewinnung und Mitarbeiterbindung“<br />
erwiesen haben.<br />
Mit Benefits erfolgreich<br />
Mitarbeiter werben<br />
w: Was sind Beispiele für<br />
solche Benefits, mit denen Unternehmen<br />
erfolgreich qualifizierte Mitarbeiter werben?<br />
Reiner Huthmacher: Sie können sich zum<br />
einen auf eine positive Arbeitskultur beziehen.<br />
<strong>Die</strong> junge Generation schätzt flexibles<br />
Arbeiten, Homeoffice, Arbeiten über die<br />
Cloud und ähnliche Dinge. Erfolgreiche Unternehmen<br />
werben mit Angeboten für mehr<br />
Gesundheit am Arbeitsplatz und einer ausgeglichenen<br />
Work-Life-Balance. <strong>Die</strong> Umsetzung<br />
kann unterschiedlich gestaltet werden.<br />
Von Sportangeboten, Rückentraining<br />
und Wellness auf Firmenkosten bis hin zu<br />
Yoga oder Meditation. Was bei Mitarbeitern<br />
ankommt, hängt von ihren konkreten Wünschen<br />
ab. Und diese sollten in der Analysephase<br />
zunächst auch einbezogen werden,<br />
selbst dann, wenn nicht jeder Wunsch in jeder<br />
Branche umsetzbar ist.<br />
w: Also geht es darum,<br />
für mehr Gesundheit am Arbeitsplatz zu<br />
sorgen?<br />
Reiner Huthmacher: Nicht nur das. Neben<br />
der Work-Life-Balance geht es auch um die<br />
eigenen Zukunftsperspektiven. Wer seinen<br />
Mitarbeitern gute Arbeit und interessante<br />
Perspektiven anbietet, wird feststellen,<br />
dass sich schnell Personal findet und sogar<br />
Fachkräfte von Konkurrenten abgeworben<br />
werden können. An der Stelle geht es<br />
nicht allein um kleine Aufmerksamkeiten<br />
wie kostenlosen Kaffee, gefüllte Obstschalen<br />
und dergleichen. Effektive Mittel sind<br />
Angebote, die mit individueller Sicherheit,<br />
persönlicher Lebensqualität oder geldwerten<br />
Vorteilen verbunden sind. Auch unternehmenseigene<br />
Versicherungsleistungen<br />
können Bewerberzahlen steigern.<br />
w: Welche Versicherungsangebote<br />
nutzen Unternehmen, um ihre<br />
Arbeitgeberattraktivität zu steigern, und<br />
weshalb wirken diese so anziehend?<br />
Reiner Huthmacher: Betriebseigene Krankenversicherungsangebote<br />
oder eine betriebliche<br />
Altersvorsorge sind häufig<br />
Schlüsselelemente bei der proaktiven Mitarbeitergewinnung<br />
und bindung. Krankenversicherungsangebote<br />
sorgen dafür,<br />
dass Kosten für Brillen oder teure Zahnbehandlungen<br />
übernommen werden. Sie setzen<br />
also da an, wo die Leistungen der GKV<br />
aufhören, und sorgen für eine Nettoentlastung.<br />
Zusätzlich zahlen sie auf die Gesunderhaltung<br />
und damit auf geringere Fehlzeiten<br />
ein.<br />
Projekt Fachkräftemagnet<br />
zur Mitarbeiterbindung und<br />
-gewinnung<br />
w: Sie begleiten seit Jahrzehnten<br />
Unternehmen unter anderem auch<br />
bei der Personalarbeit. Über Ihr Projekt<br />
Fachkräftemagnet haben Sie ein Spezialkonzept<br />
zur erfolgreichen Mitarbeiterbindung<br />
und -gewinnung entwickelt. Wie<br />
gehen Sie vor, wenn Sie ein Unternehmen<br />
beraten?<br />
Reiner Huthmacher: Zeitgemäße Personalanwerbung<br />
über Social Media und unbürokratische<br />
Bewerbungsverfahren sind<br />
wichtig. Erfolgreiche Unternehmen gehen<br />
hier neue Wege, die wir aufzeigen. Außerdem<br />
müssen Betriebe ihre Arbeitgeberattraktivität<br />
auf den Prüfstand stellen. Dazu<br />
machen wir zunächst eine Bestandsaufnahme.<br />
Ich habe ein professionelles Verfahren<br />
entwickelt, mit dem der Istzustand und die<br />
unternehmerische Zukunftsvision analysiert<br />
werden. Auf Basis dieser Analyse werden<br />
anschließend passgenaue Maßnahmen<br />
für mehr Mitarbeiterzufriedenheit und einen<br />
nachhaltigen Erfolg bei der Personalanwerbung<br />
entwickelt. Viele Unternehmen<br />
konnten über diesen Prozess bereits qualifizierte<br />
Fachkräfte anwerben und sich trotz<br />
Fachkräftemangel personell neu aufstellen.<br />
w: Worauf achten Sie<br />
beim Analyseprozess?<br />
Reiner Huthmacher: Mein Konzept basiert<br />
auf drei Säulen: der Attraktivitätsanalyse,<br />
einer Mitarbeiter- und Wertschätzungsanalyse<br />
und der Entwicklung einer passenden<br />
und zeitgemäßen Kommunikationsstrategie.<br />
Im ersten Schritt wird erhoben, welche<br />
konkreten Vorteile bereits vorhanden<br />
sind. <strong>Die</strong> Attraktivitätsanalyse schärft das<br />
Bewusstsein für alle Dinge, die das Unternehmen<br />
bereits leistet. Oft werden im Austausch<br />
bestehende Vorteile bewusst, die<br />
das Unternehmen noch gar nicht bewirbt.<br />
Im nächsten Schritt wird geprüft, was sich<br />
die Mitarbeiter wünschen und welche Angebote<br />
sie wertschätzen würden. Den dritten<br />
Schritt bildet die Arbeit an einer geeigneten<br />
Kommunikationsstrategie. Sie soll Belegschaft<br />
und Bewerber zugleich ansprechen.<br />
w: Das hört sich nach<br />
einer Analyse an, die vor allem auf einem<br />
aktiven und bewusst gesuchten Austauschprozess<br />
basiert.<br />
Reiner Huthmacher: Genauso ist es. Beim individuellen<br />
Austausch kommen immer neue<br />
Ideen auf. Mir macht es Spaß zu sehen, wie<br />
eine Vision konkrete Konturen annimmt.<br />
Wenn die Arbeit an Arbeitgeberattraktivität<br />
und Mitarbeitergewinnung in einen ganzheitlichen<br />
Transformationsprozess mündet,<br />
ist der Erfolg perfekt. Meine Methode<br />
gibt nicht nur Impulse für einen solchen<br />
Prozess, sondern findet, bindet und erzeugt<br />
bislang in 99 Prozent aller Umsetzungsfälle<br />
Applaus durch die Belegschaft. W<br />
Weitere Infos unter:<br />
www.fachkraeftemagnet.net<br />
MITARBEITER-<br />
VORTEILE<br />
Konkrete Vorteile für Mitarbeiter sorgen für langfristige Zufriedenheit<br />
und steigern die Attraktivität eines Arbeitgebers<br />
Monika Eiden<br />
Foto: relif – stock.adobe.com<br />
www.diewirtschaft-koeln.de 25