Allgäuer Wirtschaftsmagazin Ausgabe 2_2024

Wirtschaft | Branchen-News | Kultur | Soziales
Küchen Böck | Seite 10
Küchenhaus-Neueröffnung setzt Maßstäbe
Ausgabe 2 | 2024 • 4,90 €
Finsterwalder Transport & Logistik GmbH | Seite 44
Wachstum in alle Richtungen
GROB-WERKE GMBH & CO. KG | Seite 72
Fachkräfte weltweit – aus Mindelheim
Centrum Pfähle GmbH | Seite 118
Sanftes Gründen mit Schraubenpfählen
gunkel-elektro GmbH & Co. KG | Seite 154
Stark in Strom

2 2 | 2024

Editorial | April 2024
Liebe Leserinnen und Leser,
BILDER: MÖBEL BÖCK, GROB-WERKE GMBH & CO. KG, FINSTERWALDER TRANSPORT & LOGISTIK GMBH, CENTRUM PFÄHLE GMBH, GUNKEL-ELEKTRO GMBH & CO. KG – SIMON TOPLAK
BILD: KATRIN ROHDE
alles Neue macht der Mai, und neuerdings
auch der April: So blühten etwa Löwenzahn
und Raps heuer pünktlich zum 1. April.
Kein Scherz und keine Laune der Natur,
sondern vielmehr deutliches Anzeichen für
die nächste Etappe in Richtung Klimaerwärmung
und Rekordhitze. Besser gesagt
Warnung denn Willkommensgruß.
Dass der Frühling ohnehin mehr verspricht
als er zu halten vermag, ist längst kein Geheimnis.
Schneeeinbrüche folgen auf den
ersten Sonnenbrand und die alljährliche
Wiederkehr von Frühlingsgefühlen, vermeintlicher
Verliebtheit und Aufbruchstimmung
stiftet mehr Verwirrung denn
Verheißung. All das, was wir mit dem Frühling
assoziieren, hängt ohnehin weniger von
unseren Hormonen als vielmehr vom Geruch
schneebefreiter Erde ab. Sagen die
Mediziner und klingt wenig romantisch. Ist
es auch nicht.
Im Hippocampus, unserer tiefsten Hirnregion,
ist das Aroma des Frühlings als der
Geruch von Gras, Moos und Laub gespeichert,
das in aufkommender Wärme lustig
vor sich hin modert. Und dieser Geruch
sagt uns: Aha! Jetzt kommt der Frühling.
Dazu mehr Licht und Farben, und fertig ist
der Frühlingscocktail. Gute Laune ist uns
dank Dopamin und Serotonin sicher. Dass
die Sexualhormone im Frühling allerdings
verrücktspielen und man sich deshalb
schneller verliebt, ist laut Experten ein Ammenmärchen.
Von unlauteren Versprechen, Ammenmärchen
oder Verheißungen will die Frühlingsausgabe
des Allgäuer Wirtschaftsmagazins
nun rein gar nichts wissen. Für Farbe,
Vielfalt und gute Stimmung sorgen allein
die gelungen sortierten Berichte unserer
Allgäuer Unternehmen, die landauf, landab
wirtschaftlichen Erfolg und Aufbruch nicht
dem Frühling überlassen, sondern in die
eigene Hand genommen haben.
Wie bereiten Sie sich auf den Frühling vor?
Machen Sie es wie CDU-Politiker Philipp
Amthor und kaufen sich eine neue Krawatte?
Eine mit Pünktchen gar? Wir verraten jedenfalls,
welche Neuigkeiten Sie in Sachen
nachhaltiges Wirtschaften und Personalstärkung
erwarten dürfen. Das erfahren Sie
wie gewohnt auf unseren Schwerpunktseiten.
Eines aktuellen Frühjahrsthemas – wenn
alles nach draußen strebt – haben wir uns
in dieser Ausgabe aber dennoch angenommen:
Es ist die Mobilität, die Ihnen
auf zahlreichen Seiten Modellneuheiten
der Automobilhersteller sowie alternative
Antriebe und Mobilitätskonzepte präsentiert.
In einem zweiten Themenschwerpunkt
stellen wir Neues und Bewährtes im
Bereich Bauen und Gebäudetechnik vor.
Hinzu kommt eine farbenprächtige Sonderausgabe
zum Wirtschaftsstandort Westallgäu,
der nicht nur in die Höhe schießt
wie manch sonnenverwöhnte Löwenzahnblüte,
sondern durchaus Potenzial zur Ausschüttung
von Glückshormonen zeigt.
Blühende Geschäfte im gesamten Allgäu
wünscht Ihnen
Ihr
Thomas Tänzel
Verlagsinhaber
2 | 2024
3

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T VERLAG
Wirtschaftsmagazin
Wirtschaft | Branchen-News | Kultur | Soziales
Fachkräfte weltweit – aus Mindelheim
Centrum Pfähle GmbH | Seite 118
Inhalt | Wirtschaft und Leben im Allgäu
TITELTHEMA
Happy Sale
für Ihr Business
Allgäuer Wirtschaftsmagazin 2 | 2024
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Küchen Böck | Seite 10
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Ausgabe 2 | 2024 • 4,90 €
Finsterwalder Transport & Logistik GmbH | Seite 44
Wachstum in a le Richtungen
GROB-WERKE GMBH & CO. KG | Seite 72
Sanftes Gründen mit Schraubenpfählen
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Stark in Strom
10 Küchenhaus
Möbel Böck markiert einen weiteren
Meilenstein in der Geschichte des
renommierten Familienunternehmens:
die Neueröffnung des Küchenhauses
in Kempten. 18
16 Sinn und Führung in Unternehmen
Dr. Berthold Mack beschreibt den Joystick
des Erfolges in Betrieben.
18 Steuertipp
Welche Daten wie lange aufzubewahren
sind, erklärt uns Steuerberater Ralph Angele
von Angele & Kollegen aus Türkheim.
22
22 Bürolösungen
Die offino Bürolösungen GmbH mit Sitz in
Kempten stattet Unternehmen mit umweltfreundlichen
Druckern und Papier aus nachhaltigen
Zuckerrohrfasern aus.
4 2 | 2024

Mobilität
50 Gebäudetechnik
Eine effiziente Wärmepumpenlösung für ein
Einfamilienhaus mit konventionellen Heizkörpern
bietet varmeco mit der eXergiemaschine.
S. 28 – 47
38
28 Porsche Panamera und Taycan
Entdecken Sie den neuen Panamera
und den neuen Taycan im Porsche
Zentrum Allgäu.
32 Bikes
Zweirad Lämmle in Bad Grönenbach
feiert 40 Jahre Leidenschaft für Fahrräder.
34 Autobahnpolizei
Bei Straßen liegt ein besonderes
Augenmerk auf den Autobahnen. Ein
Gespräch mit dem ehemaligen Leiter
der Autobahnpolizei Memmingen.
36 Mobilität
Gut aufgestellt für die Zukunft: Autohaus
Rothermel in Oy-Mittelberg investiert
in Schulung der Mitarbeitenden.
38 Automotive
Aufgrund seines Expansionskurses
bei der AIP sind weitere interessante
Stellen zu vergeben.
42 Kommentar
Mobilität soll sich verändern – von
einer Mobilitätswende oder einer Verkehrswende
ist immer wieder die
Rede. Kann diese gelingen?
44 Logistik
Die Finsterwalder Transport und
Logistik GmbH erweitert ihren Firmensitz
direkt an der A96.
46 Klimaschutz und Verkehrswende
Nico Winkler vom Energiedienstleister
Präg aus Kempten sieht in Klima-
Diesel90 eine veritable Ergänzung zur
E-Mobilität.
52 Die Sonderausstellung
„79 80 Ravensburg. Alltag,
Apokalypse, Autonomie“ im Museum
Humpis-Quartier in Ravensburg
widmet sich den gesellschaftlichen
Umbrüchen zum Ende der
70er- und in den 80er-Jahren.
54 Versicherungen
Wie Sie sich gegen die Folgen eines Cyberangriffs
bestmöglich absichern oder sogar vorbeugen
können, dazu berät Dirk Sinnemann,
Assekuranz Feith aus Schongau.
56 Digitale Zukunft
Die Denkströme Gruppe aus Kempten ist der
ideale Wegbegleiter in die digitale Zukunft.
60 Regionale Energiewende
SolarEnergie Allgäu (SEA), gemeinsames Unternehmen
von ZAK Kempten und AÜW, sorgt bei
PV-Großanlagen für mehr regionale Wertschöpfung
– bei Planung, Aufbau und Betrieb.
62 Wirtschaftsstandort Kaufbeuren
Der neue Wirtschaftsreferatsleiter Andreas
Bauer spricht im Interview über das Potenzial,
das in Kaufbeuren steckt.
64 Augenheilkunde
Über 1.000 Operationen des Grünen Stars
hat der lang jährige Glaukom-Spezialist
Dr. Anani Toshev vom OSG Augenzentrum
Memmingerberg durchgeführt.
2 | 2024
5

Inhalt | Wirtschaft und Leben im Allgäu
66 G´frotzelt – die Glosse
Vorsicht – Ritter mit Mission
Personal
78
68 Hotel
Win-win-win: Von der neuen
Personalstrategie im Alpenhotel
Ammerwald profitieren Gäste,
Angestellte und Hotelleitung.
72 Elektromobilität
Das Mindelheimer Unternehmen
GROB-WERKE hat für sich eine Strategie
gegen den Fachkräftemangel
entwickelt.
76 Sales-Strategie
Durch die turbulenten Jahre mit
Lockdowns wurden neue Geschäftsmodelle
angestoßen.
77 Incentives
S. 68 – 82
Belohnungen und Anreize für
Mitarbeitende.
78 Maschinenbau
Die Schuster Maschinenbau aus
Denklingen investiert einiges in die
Ausbildung von Nachwuchskräften.
82 Gesundes Führen
Führung will gelernt sein und funktioniert
nur, wenn ein Chef sich
selbst gut führen kann. Interessante
Einblicke hierzu von Dr. med. von
Wahlert.
84 Messe
Die Messe Friedrichshafen hat Grund zu
feiern: 75 Jahre gibt es sie schon.
86 Quartierbau
Die Vinzenz von Paul gGmbH Soziale Dienste
und Einrichtungen baut in Wangen gemeinsam
mit dem Bauunternehmen Georg Reisch
GmbH & Co. KG ein generationenübergreifendes
Quartier mit 122 Wohneinheiten.
88 Markenagentur
Dietmar Hirsch und Manuel Reisacher geben
mit ihrer Agentur Earebel Creative authentische
Start-up-Erfahrungen und lang jährig
erprobte Marketing-Strategien weiter.
92 KI und Robotik
Neues Institut für angewandte künstliche
Intelligenz und Robotik (IKR) der Hochschule
Kempten nimmt in Marktoberdorf seinen
Betrieb auf.
96 Internet-Verbindung
Vernetzung – für die M-net mehr als „nur“
Internet und Schlüssel zum Unternehmenserfolg.
98 Unternehmensnachfolge
Zusperren ist meist die teuerste Alternative
der Unternehmensnachfolge, sagen Daniel
Benz und Petra Spaete von INNOVERTA.
86
6 2 | 2024

Bauen & Gebäudetechnik
S. 100 – 169
100 Gewerbebau
Die Pohl Gewerbebau GmbH unterstützt
mittelständische Unternehmen bei der
Optimierung ihrer Gewerbeobjekte.
104 Holzhandel und -verarbeitung
Hochwertige Holzhaustüren sind erst
seit Kurzem im Programm der Holzbau
Espermüller GmbH Kaufbeuren.
108 Regenwassermanagement
Der Klimawandel rückt den Umgang
mit Regenwasser in den Fokus von
Planern und Unternehmen.
110 Verkehrswegebau
Der STRABAG-Standort Erkheim versorgt
das Allgäu mit Verkehrswegen.
114 Raumgestaltung & Innenausbau
Die Allgäuer Parkettzentrale ist
Experte für Raumgestaltung und
Innenausbau.
116 Energieeffizienzlösungen
Dezentral, hocheffizient und komfortabel
– das zeichnet die Wärme- und
Stromlösungen von enerquinn aus.
118 Pfahlwerk
Die Centrum Pfähle GmbH aus
Germaringen bietet mit dem neuen
Schraubenpfahl eine optimale
Lösung für sanfte Tiefgründungen.
110
120 Modulbau Kongress
In Berlin findet im Juni der Modulbau
Kongress 2024 statt.
121 Photovoltaik
Das Potenzial für Photovoltaik an
Fassaden in Deutschland ist hoch.
122 Baubranche
BUG Aluminium-Systeme will in den
kommenden Jahren Anteile an der
europäischen Baubranche gewinnen.
128 Green Buildings
Zertifizierte Green Buildings sind interessant
für Investoren – aber welche
Zertifikate gibt es eigentlich?
130 Bezahlbare Wohn-Träume
Die BSG-Allgäu stellt ihre aktuellen
Bauprojekte im Großraum Kempten vor.
132 Fassadenbau
Die RAICO Bautechnik GmbH ist
der anerkannte Spezialist für
anspruchsvolle Gebäudehüllen.
2 | 2024
7

Inhalt | Wirtschaft und Leben im Allgäu
Bauen & Gebäudetechnik
134 Facility Service
Die Nachfrage nach Facility Services
trotzt der schwachen Konjunktur
und die Branche wächst leicht.
136 Bausicherheit
Bauvorhaben bergen hohe Unfallund
Gesundheitsrisiken. Als verlässlicher
Partner bietet die DEKRA
qualifizierte Sachverständige, welche
die Pflichten eines SiGeKo auf
Baustellen übernehmen.
138 Sanitär-, Heizungs- und
Klimatechnik
Frauenpower bei Heizungsbau
Franz Dengel: Tochter und
Meisterin Saskia Dengel steigt in
die Geschäftsführung mit ein.
140 Bodenbeschichtung und
Betoninstandsetzung
Die epoflor GmbH ist ein starker und
zuverlässiger Partner, wenn es um
Bodenbeschichtungen und Betoninstandsetzungen
von Parkhäusern,
Tiefgaragen und Industrieböden geht.
142 Trockenbau
Die Trockenbauarbeiten im Erweiterungsbau
der Alpcura Fachklinik in
Pfronten sind das bislang größte
Bauprojekt der Unternehmensgeschichte
von Stöcker & Bradt.
146 Bauunternehmen
Ein komplexes Großprojekt wurde
erfolgreich fertiggestellt. Die Ernst
Höbel GmbH baut schlüsselfertig
für Rösle in Marktoberdorf.
148 Holzbau
Die Massivholzbauweise der Firma
Prutscher Holzbau GmbH findet zunehmend
Anwendung im Objektbau.
152 Fenster, Wintergärten, Haustüren
Mit zwei Eröffnungsevents feierte
Linara das neue, innovative Firmengebäude
am Bavariaring in Kaufbeuren.
154 Elektrotechnik
Stark in Strom – gunkel-elektro in
Halblech hat mit einem Leuchtturmprojekt
für MAN Energy Solutions
Maßstäbe gesetzt.
142 152
8 2 | 2024

S. 100 – 169
156 Trendstudie Real Estate
Verantwortliche für Immobilien in den
Unternehmen stehen vor der Herausforderung,
New Work und Flächeneffizienz
unter einen Hut zu bringen.
158 Faserbeton-Technologie
FABRINO ist ein innovativer und
europaweit tätiger Spezialanbieter
von Hochleistungsfasern für die
Bauindustrie.
162 Gebäude & Image
Das Unternehmensgebäude ist nicht
nur ein Arbeitsort, sondern auch ein
wichtiger Faktor für das Image des
Betriebs.
163 Nachhaltigkeitsbericht
Ab 2024 sind die Unternehmen zu
einer Nachhaltigkeitsberichterstattung
(ESG-Reporting) verpflichtet –
auch für Immobilien.
164 Bauunternehmen
Holzbau Saurer im österreichischen
Höfen hat sich grenzüberschreitend
einen Namen im Objekt- und
Wohnungsbau gemacht.
168 Gebäudehülle
Effiziente Gebäudehüllen sind ein
entscheidendes Element für die Wirtschaftlichkeit
moderner Bauwerke.
178
170 IHK-Prüfungswesen
Ehrenamtliche Prüfer aus der Berufspraxis
sichern die Qualität der Dualen Ausbildung.
Neue Prüferinnen und Prüfer sind bei der IHK
Schwaben willkommen.
172 Zirkuläres Bauen
Ein Projekt der Technischen Hochschule
Augsburg zeigt: Die Kombination von
hundert Prozent Recyclingbeton mit Carbonbewehrung
funktioniert.
174 Konsequent nachhaltig
Mit einer Apotheke in Ravensburg begann
1950 die Geschichte von Vetter.
178 Büroausstattung
Die designfunktion Kempten zeigt an ihrem
neuen Standort in Kempten Perspektiven
auf das moderne Büro.
184 Hydrauliksysteme
Seit mehr als 50 Jahren konstruiert und
repariert die Nitsch & Mendler GmbH in
Memmingen Hydraulikteile.
186 Recruiting
Die Werbeagentur inallermunde GmbH
bildet mit dem Performance Recruiting
einen intelligenten Prozess für die Personalbeschaffung
ab.
188 Hörsysteme
Zukunft erleben mit dem neuen Audio-
Service Quixx G8. Hübner Hörgerate berät
dazu gerne.
190 Kulinarik im Tannheimer Tal
Es ist eine kulinarische Oase im Tannheimer
Tal: das Restaurant #achtzig in Schattwald.
194 Zu guter Letzt
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9

Kempten | Küchenhaus
Dein Stil – unsere Küchen:
Willkommen bei Küchen Böck
Event-Kubus, stilvolles Ambiente und innovative Designs in Topqualität:
Die Neueröffnung des Küchenhauses Küchen Böck setzt Maßstäbe
Gleich im Eingangsbereich fällt auf: Im neuen Küchenhaus am Kornhausplatz
herrscht kein typischer Möbelhauscharakter. Tageslicht erhellt die Verkaufsräume,
die Küchen sind realitätsnah dekoriert und so in Szene gesetzt, dass es leichtfällt
sich vorzustellen, wie die Modelle im eigenen Zuhause wirken könnten.
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11 3

Insgesamt 24 Küchen werden in der neuen
Location gezeigt: Vom minimalistisch­schicken
Einsteigermodell über die Landhausküche
aus Massivholz bis hin zur hocheleganten
Premiumvariante sind alle Stile,
Größen und Preisklassen vertreten. Sogar
ein komplett eingerichteter Hauswirtschaftsraum
ist Teil der Ausstellung. Die Geschäftsführung,
bestehend aus Bernd Böck, Dunja
Schödl­Böck und Roman Schödl ist sich
einig: „Es ist unser Anliegen, dass jeder
‚Kunde beim Gang durch die Ausstellung
inspiriert und in seinem Preis­ und Geschmackssegment
fündig wird.“
Show-Cooking
Die Eröffnungsfeier des Küchenhauses Mitte
März war ein Erfolg, das Live­Cooking
Event im Glas­Kubus gut besucht. Wer das
Kochen in unterhaltsamer Atmosphäre gerne
(noch) einmal miterleben möchte, wird
auch künftig Gelegenheit dazu haben: „Wir
wollen das Show­Cooking weiterführen
und planen ein bis zweimal monatlich ein
Event“, so Roman Schödl. Drei Show ­
küchen gibt es dafür im Gesamtsorti ­
ment, und, so viel sei an dieser Stelle schon
verraten: Karen Fritzenschaft, Gewinnern
der Kochshow „MasterChef “ und damit
Deutschlands beste Hobbyköchin, ist bei
den Events künftig mit an Bord.
Erlebbare Produkte
Nicht nur die Showküchen, sondern alle
Produkte der Ausstellung werden für die
Besucher erlebbar gemacht. „Sämtliche
Geräte funktionieren und können gezeigt
werden“, bestätigt Roman Schödl. „So ermöglichen
wir unseren Kunden ihre potentielle
Küche gleich vor Ort im Hinblick
auf Handhabung, Reinigung und Geruchsentwicklung
zu testen.“
Muster von Fronten sind nicht offen ausgestellt,
auch das ist Teil des Gesamtkonzepts.
„Wir wollen zunächst eine Bedarfsanalyse
mit dem Kunden durchführen und
stellen dann anhand seiner Vorstellungen
eine individuelle Collage mit verschie denen
Optionen zusammen“, sagt Abteilungsleiter
Jürgen Rist, der mit sieben Kolleginnen und
Kollegen vor Ort kompetent die Planung
und Umsetzung der Wunschküchen betreut.
Innovationen zeigen – stilvoll kochen
Wohn­ und Funktionsräume sind heute
nicht mehr unbedingt voneinander getrennt.
Da viele moderne Küchen zum
Wohnbereich hin offen sind und so eine
kommunikationsfreundliche Atmosphäre ge ­
schaffen wird, gibt es elegante und platzsparende
Lösungen für diese Raumkonzepte.
So bieten zum Beispiel verschiedene
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Hersteller einen Muldenlüfter aus Glas an,
der hinter dem Kochfeld integriert ist, bei
Bedarf herausgefahren wird und dabei
gleichzeitig nicht nur als Spritzschutz dient,
sondern auch mit verschiedenfarbigen LED­
Lichtern effektvoll beleuchtet werden kann.
Frei hängende Inselhauben sind heute
ebenfalls ein Blickfang mit innovativen
Funktionen: Sie gleiten bei Bedarf von der
Decke in Richtung Kochfeld und sorgen im
optimalen Abstand für reine Luft – Effektlicht,
Lautsprecher und smarte Steuerung
über Handbewegungen oder App inklusive.
Für designliebende Kunden, die sich weniger
Küchenoptik im Wohnbereich wünschen,
werden bei Küchen Böck ganz besondere
Highlights serviert: Eine stilvolle
Kücheninsel mit einer hochentwickelten
Schichtstoffplatte von SensiQ, supermatte
Optik und samtweiche Haptik, die durch
den Verzicht auf Sockelblenden Möbelcharakter
bekommt. Und eine hochfunktionale
Küchenzeile, die sich im Handumdrehen
hinter einer La mellenwand aus
echtem Nussbaum verbergen lässt.
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Trends für Feinschmecker
Generell liegen Landhausküchen aus Massivholz
gerade wieder im Trend, ebenso wie
„junges Landhaus“ vermehrt nachgefragt
wird. Das Team von Küchen Böck hilft dabei,
Optik und Budget in Einklang zu bringen
– so kann beispielsweise statt auf Massivholz
auf Echtholzfurnier zurückgegriffen
werden.
Statt reinweißer Küchen wird aktuell gern
ein Muschelweiß gewählt – auch hier ist das
Tageslicht in den Ausstellungsräumen wieder
ein Plus, da die Schattierungen farbgetreu
begutachtet werden können.
Beim puristischen Design setzt Smartglas,
ein polymeres Glas, neue Trends in der Küche.
Die hochwertige Glasoptik veredelt
jede Front, das Material ist zugleich kratzbeständig,
stoßunempfindlich und deutlich
bruchfester als Echtglas. Darüber hinaus
ist es antibakteriell beschichtet und durch
fugenlose Verarbeitung leicht zu reinigen –
außerdem unempfindlich gegen Fingerabdrücke.
Elegante Keramikarbeitsplatten
sowie Keramikfronten runden das Sortiment
im Küchenhaus ab.
Die Arbeitsplatte macht einen wesentlichen
Teil des Erscheinungsbildes der Küche aus
und ist dabei täglich hohen Beanspruchungen
ausgesetzt. Daher spielt das Material
eine sehr wichtige Rolle; im Steinstudio von
Küchen Böck können sich Interessierte
einen umfassenden Überblick verschaffen.
Genuss neu definiert: Luxus pur
„Neu in unser Portfolio aufgenommen haben
wir die Marke Gaggenau“, berichtet
Roman Schödl, „eine Marke, die ganz nah
am Profiküchenbereich ist, und die ausgefeilte
Ästhetik mit Funktionalität auf allerhöchstem
Niveau vereint.“
Wie in allen anderen Bereichen ist auch im
Luxussegment Nachhaltigkeit ein großes
Thema. Hier gelingt die Symbiose von Stil
und Nachhaltigkeitsbewusstsein mit einer
„Re­Stoning“­Kücheninsel: Der Alpinova
Stein aus recycelten Natursteinplatten wird
umweltschonend produziert und zeichnet
sich durch eine äußerst hohe Stabilität aus.
Das Full­Body Design sorgt durch gleiche
Farben der Kanten, Rückseiten und Seitenwangen
sowie eine durchlaufende Marmorierung
für einen besonders exklusiven Look.
Umsetzung und Partner
Bei der Planung und Umsetzung der Küche
wird die individuelle Lebensrealität der
Kunden immer im Blick behalten. Für größere
Familien sind beispielsweise Kühlschränke
in 75er Breite häufig eine gute
Option; sie bieten 45 % mehr Kapazität
gegenüber Standardkühlschränken.
Ob Teeküchen für Büroräume oder Küchen
für Einliegerwohnungen – Küchen
Böck berät seine Kunden vorausschauend
und führt natürlich auch Planungen
außerhalb der Norm durch. Dabei sind
bei jeder Lösung die Kosten für Lieferung
und Montage im Preis enthalten.
„Bewährt hat sich die Zusammenarbeit mit
unserer Partnerfirma, der Schreinerei Filser“,
berichtet Roman Schödl. Über diese werden
auf Wunsch Böden und Türen vermittelt –
gerade bei Neubauten hat sich eine entsprechende
Abstimmung bewährt. Auch hier
findet die Kundschaft in der Ausstellung
Inspiration und Arbeitsbeispiele – so etwa
Akustikpaneele und gemütliche Sitzfenster­
Lösungen.
Die Köpfe von Küchen Böck: Bernd Böck, Dunja Schödl-Böck und Roman Schödl. (v.l.n.r.)
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„Constructa, Siemens, Miele oder Gaggenau
– wir wählen unsere Marken bewusst aus,
denn für uns ist es wichtig, dass auch die
Zuverlässigkeit des Kundendienstes stimmt“,
ergänzt Bernd Böck.
Accessoires treffen Kulinarik
Sämtliche Dekoration bei Küchen Böck
stammt aus dem dritten Standort des Unternehmens,
dem Innenstadtgeschäft cozy,
das vor gut einem Jahr in der Fischerstraße
eröffnet hat. Hier kümmert sich Dunja
Schödl­Böck persönlich mit viel Liebe fürs
Detail um die Präsentation von Accessoires
und Lifestyle­Artikeln: „Einzelhandel ist
unsere Leidenschaft, und unsere Geschäfte
sind ein klares Bekenntnis dazu.“
5.000 Läden prognostiziert. Um so wichtiger
also, dass Akteure aus Handel, Kommunen,
Gastronomie und Kultur zusammenarbeiten,
um eine zunehmende Verödung
der Innenstädte zu verhindern.
Bernd Böck, Dunja Schödl­Böck und Roman
Schödl sind bislang optimistisch: „Wir bekommen
viel positive Rückmeldung zu
unseren inhabergeführten Geschäften an
den drei Standorten, mit denen wir ja auch
ein Lebensgefühl transportieren.“ ■
Cordula Meffert
Sie freut sich über den Schulterschluss
mit dem Küchenhaus und hofft, dass die
beiden Geschäfte in Innenstadtlage ihren
Teil dazu beizutragen, dem aktuellen Wandel
im Einzelhandel entgegenzuwirken:
Laut dem Handelsverband Deutschland
gibt es etwa 41.000 Geschäfte weniger als
vor der Corona­Pandemie, und auch für
das Jahr 2024 wird die Schließung von
Küchen Böck
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BILDER: KÜCHEN BÖCK
2 | 2024
15 7

Erolzheim | Beratung
Führung, Verantwortung, Motivation
und die Sinn-Frage
Heute, und mehr denn je suchen Menschen
nach Orientierung und Sinn in dem, was sie
tun. Geben Sie als Unternehmer ihren Mitarbeitern
Sinn und Raum für ihre Tätigkeit,
um sich täglich zu motivieren, um dabei ihr
Bestes zu leisten? Wollen sie sich ganz in ihren
Betrieb einbringen? Oder haben ihre Mitarbeiter
dies und jenes gelernt oder studiert
und sie sollen einfach ihren Job machen?!
Wenn Mitarbeiter keinen Sinn im Organ
ihres Schaffens erkennen können, sind sie
nur bedingt motiviert. Ihre Leistung bleibt
deutlich unter ihren Möglichkeiten und das
gesamte Unternehmen wird geschwächt
und verliert an Wettbewerbsfähigkeit. Echte
Führung setzt voraus, dies zu verstehen und
den Mitarbeitern und Kollegen, den Sinn
ihres Schaffens echt und authentisch vorzuleben
und permanent einzufordern. Der
Kern der aktuellen Probleme in Unternehmen
ist, dass die Führung immer schwächer
wird. Oft übernehmen hoch bezahlte Mitarbeiter
keine oder zu wenig Verantwortung
für ihren Bereich. Sie tauchen in ihren Fachthemen
unter und legitimieren damit auch
argumentativ ihre Führungslosigkeit. Es wird
postuliert, zu viel Arbeit zu haben, es nicht
zu schaffen und als Klassiker wird dann
auf Kollegen oder Vorgesetzte gezeigt und
behauptet, dass diese für ihre Situation verantwortlich
seien.
Führung hat mit Selbstführung zu tun. Wer
Führung verstanden hat, weiß, dass nur er
selbst für seinen Erfolg und sein Wachstum
verantwortlich ist. Der Sinn des Tuns sollte
nicht in der egozentrischen Selbstverwirklichung,
im Macht­ und Anerkennungsstreben
und in der materiellen Bestätigung
liegen. Es geht um mehr, vor allem um
Ihr Unternehmen, das viele Möglichkeiten
sinnerfüllter Entwicklung offeriert.
Geben Sie ihrem Tun und dem ihres Unternehmens
Sinn, weil Sie den Hebel der
Weiterentwicklung im sinnerfüllten Schaffen
und der darin liegenden Innovationskraft
verstanden haben. Führen ist kein
Selbstzweck, sondern eine der wichtigsten
Aufgaben, um Menschen sinnerfüllt wachsen
zu lassen!
Menschen, die wirklich Gutes und ihr
Bestes leisten wollen, suchen Unternehmen,
die ihnen Sinn verschaffen und ihnen eine
gelebte Vision und deren Ziele aufzeigen
können.
Dr. Berthold Mack
Steigweg 14
88453 Erolzheim
Telefon 07354 933970
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BILDER: DR. BERTHOLD MACK
16 2 2 | 2024

DAS LEBEN
IST WIE
EIN REZEPT,
man muss die richtigen Zutaten
haben, um es zu genießen.
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2 | 2024
17

Türkheim | Steuertipps
Frühjahrsputz für
Ihre Aktenschränke
Nach dem Jahreswechsel bietet es sich an,
die alten Akten und Daten zu vernichten
Welche Daten wie lange aufzubewahren
sind, erklärt uns Steuerberater Ralph Angele
von Angele & Kollegen aus Türkheim.
Aufbewahrungsfristen 2023/2024
Gewerbetreibende, bilanzierungspflichtige
Unternehmer oder selbständig Tätige müssen
u.a. Bücher, Bilanzen, Inventare, Jahresabschlüsse,
Lageberichte, Buchungsbelege
mindestens 10 Jahre aufbewahren. Empfangene
und abgesendete Handels­ und Geschäftsbriefe
sowie sonstige Unterlagen,
soweit sie steuerlich von Bedeutung sind,
müssen mindestens sechs Jahre aufbewahrt
werden. Die Aufbewahrungsfrist beginnt
jeweils mit dem Schluss des Kalenderjahres,
indem die letzte Eintragung im Buch
gemacht worden ist oder der Handels­ oder
Geschäftsbrief empfangen oder abgesandt
worden ist oder – bei Bilanzen mit Ablauf
des Kalenderjahres, indem der Jahresbeschluss
fest­ bzw. aufgestellt wurde (§ 147
Abs. 4 der Abgabenordnung).
sowie andere aufbewahrungspflichtige Unterlagen
aus dem Jahr 2017 und früher können
ebenfalls vernichtet werden.
Ablauf der Aufbewahrungsfrist
zum 31.12.2023
Zum Jahreswechsel können Handelsbücher
Inventare, Bilanzen und sämtliche Buchungsbelege
aus dem Jahr 2013 vernichtet
werden. Voraussetzung ist, dass in diesen
Dokumenten der letzte Eintrag im Jahr 2013
erfolgt ist. Handels­ oder Geschäftsbrief, die
in 2017 empfangen oder abgesandt wurden
Ausnahme
Eine allgemeine Aufbewahrungspflicht
steht unabhängig vom Verstreichen der
Aufbewahrungsfrist, wenn die Dokumente
für die Besteuerung weiterhin von Bedeutung
sind. Lieferscheine müssen nur
dann aufbewahrt werden, wenn sie einen
Buchungsbeleg oder Rechnungsbestandteil
darstellen.
Angele & Kollegen Steuerberatungs-
Gesellschaft GmbH & Co. KG
Irsinger Straße 3
86842 Türkheim
Telefon 08245 96020
kanzlei@angele-kollegen.de
www.angele-kollegen.de
BILD: ANGELE & KOLLEGEN
18 2 2 | 2024

Wirtschaft und Leben im Allgäu
Sauer spendet 750 Euro für Kaufbeurer Spielegruppe
BILD: CHRISTOPH ROTHE/STADT KAUFBEUREN
Geschäftsführer Thomas Bayrhof (3. v. l.) und Johannes Oberbeck (4. v. l.) vom Heizungsunternehmen Sauer überreichen der
städtischen Spielegruppe Heinzelmannstraße einen Spendenscheck.
Kaufbeuren // Eine Spende über 750
Euro erhielt im Februar 2024 die Spielegruppe
der städtischen Kindertageseinrichtung
Heinzelmannstraße vom
Unternehmen Sauer. Damit erweitert der
Fachbetrieb für Heizung, Lüftung und Sanitär
die Spielauswahl der im September 2023
gegründeten Spielegruppe. An zwei Vormittagen
der Woche ist diese offen für Kinder,
die noch keinen Krippen- oder Kindergartenplatz
in Kaufbeuren zum Wunschtermin
erhalten konnten. Dort ist die Nachfrage
höher als das Angebot. Die Stadt Kaufbeuren
überbrückt mit der Spielegruppe die
Wartezeit auf einen Kita-Platz. Zwölf Kinder
werden in der kindgerecht gestalteten
Gruppe spielerisch auf den Besuch einer
Kindertageseinrichtung vorbereitet.
Linara Kaufbeuren eröffnet neue Firmenzentrale
Kaufbeuren // Als „inspirierenden
Hotspot für Architektur, Wohnträume
und moderne Arbeitsplätze“ sieht die
Linara Kaufbeuren GmbH ihre neue
Firmenzentrale am Bavariaring. Am
8. März 2024 wurde der Gewerbebau mit
Produkt-Erlebniswelt auf rund 1.000 Quadratmetern
zusammen mit Vertretern aus
Politik, Medien, Herstellern, Partnerunter ­
nehmen und Vereinen feierlich eröffnet.
Am Samstag, den 16. März 2024 folgte das
große Willkommensfest für die breite Öffentlichkeit.
Als Experte für Wintergärten,
Terrassendächer, Fenster und Haustüren
setzt Linara auf ein nachhaltiges Energiekonzept
aus Photovoltaik, Geothermie, intelligenter
Belüftung und begrünten Dachflächen.
Prokurist Leif Würtz sagte bei der
Eröffnung: „Lasst uns diesen Ort zum Ort
der Gemeinschaft, Begegnung und Inspiration
machen.“ Linara ist eine hundertprozentige
Tochter des Glasanbau-Herstellers
Solarlux, einem familiengeführten Unternehmen
aus Niedersachsen.
BILD: SOLARLUX/LINARA KAUFBEUREN GMBH
2 | 2024
NACHHALTIG
ENERGETISCH
INNOVATIV
> biedenkapp-industriebau.de
19

Personalgewinnung im Allgäu
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20 2 | 2024

Fragen?
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2 | 2024
21

Kempten | Bürolösungen
Papier ohne Baum
Die offino Bürolösungen GmbH mit Sitz in Kempten stattet Unternehmen
mit umweltfreundlichen Druckern und Papier aus Zuckerrohrfasern aus
Ein bewusster Umgang mit Papier ist unmittelbarer Wald- und Klimaschutz: Experten sind sich einig, dass weniger Papierverbrauch die
wirksamste Lösung ist, um negative Klimafolgen zu verhindern. Doch in vielen Unternehmen lassen sich trotz fortschreitender Digitalisierung
nicht alle Prozesse papierlos gestalten. offino sorgt trotzdem für Nachhaltigkeit im Büro und beliefert Kunden von All-inclusive-Verträgen mit
umweltfreundlichen Tintenstrahldruckern und Upcycling-Papier aus Zuckerrohr-Bagasse.
Das Papier aus Zuckerrohrfasern steht
herkömmlichem Papier in nichts nach:
Ganz im Gegenteil, denn es wird zu 100
Prozent aus den Bagasse­Fasern gewonnen.
„Statt weiter Bäume zu fällen,
setzen wir auf Upcycling eines
Abfallproduktes und nutzen
Zuckerrohrfasern für unser
hochwertiges Office-Papier.“
Horst Leßwing, Gründer und Inhaber von offino
Zuckerrohr wächst schnell und kann einmal
im Jahr geerntet werden. Anschließend
wird der Saft der Pflanzen für die
Zuckerherstellung in Zuckerrohrmühlen
gewonnen, zurück bleibt die Bagasse. Bei
der Produktion von 100 Tonnen Zucker
sind das rund 34 Tonnen, die meist getrocknet
und verbrannt werden.
Weltweit fallen jährlich 650 Millionen
Tonnen Bagasse an – eine Menge, mit der
rund die Hälfte des globalen Papierbedarfs
gedeckt werden könnte. Im Cauca­Tal im
Südwesten von Kolumbien wird jetzt in
der Nähe der Plantage Papier aus den Zuckerrohrfasern
hergestellt. Der Hafen in
Buenaventura ist nur 134 Kilometer von
der Papierfabrik entfernt und der Transportweg
im Land damit überschaubar.
„Statt Zellstoff für die Papierherstellung
aus Kanada, Brasilien, China oder Indonesien
nach Deutschland zu verschiffen wird
jetzt in Kolumbien fertig produziertes
nachhaltiges Papier auf die Frachter geladen“,
berichtet Horst Leßwing. Der Hersteller
des Zuckerrohrpapiers schließt aus,
dass für den Anbau des verwendeten
Zuckerrohrs Regenwald gerodet wird und
setzt sich stattdessen für die Wiederaufforstung
eines Gebietes in der Nähe der
bestehenden Plantagen im Cauca­Tal ein.
Außerdem wird ein Teil der Erlöse aus dem
Papierverkauf verwendet, um über die Organisation
Plant­for­the­Planet weitere
Bäume zu pflanzen. Miteigentümer der
Papierfabrik ist eine Stiftung, die sich für
die Gesundheitsversorgung und Bil dung
der Menschen vor Ort einsetzt.
22 2 | 2024

2 | 2024
23

„Wir arbeiten bereits seit 1986 mit
Herrn Leßwing zusammen und
begrüßen es, dass wir so unkompliziert
auf das nachhaltige Zuckerrohrpapier
umsteigen konnten – wir sind
überzeugt, dass es einen Beitrag zum
Klimaschutz leisten kann.”
Sven Kusterer, Inhaber Kusterer Werbetechnik
Upcycelt zu
Upcycled to
CALIMA® Produkte
CALIMA® Products
24 4 2 | 2024

Horst Leßwing, Gründer
und Inhaber von offino,
mit Sven Kusterer, Inhaber
der Kusterer Werbe -
technik (v.l.n.r.)
Reststoff verwerten statt Bäume fällen
Durchschnittlich bedrucken offino­Kunden
25.000 Blatt Papier pro Monat. Horst Leßwing
rechnet vor: „Den Lebenszyklus unserer
Tintenstrahldrucker garantieren wir für
acht Jahre, also 96 Monate. Kalkulieren wir
den Papierverbrauch für diesen Zeitraum,
dann ergibt sich allein durch das Zuckerrohrpapier
eine CO 2 ­Einsparung von ca. 66
Tonnen.“ Zum Vergleich: Ein Flug von Zürich
auf die Kanarischen Inseln und zurück
verursacht ca. eine Tonne CO 2 pro Person.
Ebenfalls ein Faktor für die CO 2 ­Bilanz sind
die Bäume, die für das Papier gar nicht erst
gefällt werden müssen und stattdessen weiter
CO 2 binden können. „In unserem Beispiel
stehen dem Papierverbrauch in nerhalb
der acht Jahre ca. 413 Allgäuer Fichten mit
einer Höhe von 15 Metern und einer
Stammstärke von 15 Zentimetern gegenüber.
Und das ist bei Bäumen dieser Größe
schon fast ein halber Hektar Wald, der stehen
bleibt“, erklärt der offino Geschäftsführer.
Geprüft und bestätigt hat diese Zahlen
das Energie­ und Umweltzentrum eza! in
Kempten, denn Horst Leßwing arbeitet derzeit
an einem Nachhaltigkeitszertifikat für
die Kombination aus Zuckerrohrpapier und
umweltfreundlichem Tintenstrahldruck.
Einen Beitrag leisten
Die Unternehmensgruppe offino ist Komplettanbieter
für Büro­ und Systemlösungen,
Büro­ und Objekteinrichtung sowie
Konzepte für die Einrichtung von Hotellerie
und Gastronomie oder private Immobilien.
Das Unternehmen gibt es bereits seit mehr
als drei Jahrzehnten. Die Gründer und Inhaber,
Isabella und Horst Leßwing, wollen
einen Beitrag zum Klimaschutz leisten und
setzen sich für mehr Nachhaltigkeit bei
ihren Kunden ein. Im all­inclusive Vertrag
erhalten diese statt umweltbelastender Laserdrucker
moderne Tintenstrahlgeräte und
das zu hundert Prozent baumfreie Druckerpapier
aus Zuckerrohr. Ebenfalls mit dabei
ist auf Wunsch ein Nachhaltigkeitsbericht,
der abhängig von den monatlich gedruckten
Seiten die CO 2 ­Ersparnis ausweist. ■
offino Bürolösungen GmbH
Heisinger Straße 13
87437 Kempten
Telefon 0831 575270
info@offino.de
www.offino.de
Meike Winter
BILDER: OFFINO BÜROLÖSUNGEN GMBH
2 | 2024
25

26 2 | 2024

2 | 2024
27

Allgäu | Porsche Zentrum
An der Spitze der
Sportwagenzukunft.
Im Porsche Zentrum Allgäu erwarten Sie die neuen
Panamera- und Taycan-Modelle
Im Porsche Zentrum Allgäu leben altbewährte Traditionen fort – während die Zukunftsmobilität
aktiv gestaltet wird. Mit unveränderlichen Werten. Mit Innovationskraft und
Fortschrittsdenken. Und mit spannenden Innovationen von Porsche-E-Performance.
So wurde neben der Sportlimousine Panamera auch der Elektrosportler Taycan umfangreich
aktualisiert und mit neuen Features versehen.
28 2 | 2024

Der Panamera steht seit seiner Einführung
im Jahre 2009 für die perfekte Mischung aus
grenzenlosem Komfort und stilvoll­sportlicher
Performance. Und auch die jüngste
Modellgeneration kombiniert bewährte
Lieblingsfeatures mit exklusiven Designhighlights.
Mut ist eine Entscheidung:
der neue Panamera.
Noch vernetzter, noch luxuriöser, noch
sportlicher: Die dritte Modellgeneration der
sportlichen Luxuslimousine punktet mit
einem breiteren digitalen Angebot, einem
expressiven Design und mit einer größeren
Bandbreite zwischen Sportlichkeit und
Fahrkomfort.
Neben noch stärkeren Antrieben und einem
grundlegend neuen Bedienkonzept betonen
zahlreiche innovative Technologien den
Charakter der Sportlimousine. Darunter das
neue Aktivfahrwerk Porsche Active Ride,
welches ein deutlich höheres Komfortniveau
mit den für Porsche typischen sportlichen
Fahreigenschaften verbindet. Die serienmäßige
Zweiventiltechnik im Panamera
sorgt für ein überragendes Fahrgefühl, bei
dem Stöße von Querfugen und Straßenschäden
spürbar abgemildert werden.
Gleichzeitig bewirkt das System mehr Aufbauruhe
in dynamischen Fahrsituationen.
Bereits im Februar hatte Porsche auch die
neue Generation des E­Sportwagens Taycan
vorgestellt. Der erste vollelektrische Porsche
wurde noch einmal in fast jeder Disziplin
verbessert und sorgt nun mit mehr Leistung,
mehr Reichweite und kürzeren Ladezeiten*
erneut für viel Herzklopfen bei der
globalen Porsche Community.
2 | 2024
29 3

Freigabe fehlt
Taycan (WLTP): Stromverbrauch kombiniert: 20,0 – 16,7 kWh/100 km; CO 2
-Emissionen kombiniert: 0 g/km; CO 2
-Klasse: A; Stand 04/2024
Taycan 4 Cross Turismo (WLTP): Stromverbrauch kombiniert: 22,0 – 18,7 kWh/100 km; CO 2
-Emissionen kombiniert: 0 g/km; CO 2
-Klasse: A; Stand 04/2024
Taycan Sport Turismo (WLTP): Stromverbrauch kombiniert: 20,9 – 17,6 kWh/100 km; CO 2
-Emissionen kombiniert: 0 g/km; CO 2
-Klasse: A; Stand 04/2024
Taycan Turbo S (WLTP): Stromverbrauch kombiniert: 20,5 – 17,9 kWh/100 km; CO 2
-Emissionen kombiniert: 0 g/km; CO 2
-Klasse: A; Stand 04/2024
Panamera (WLTP): Kraftstoffverbrauch kombiniert: 10,5 – 9,6 l/100 km; CO 2
-Emissionen kombiniert: 239 – 219 g/km; CO 2
-Klasse: G; Stand 04/2024
Panamera Turbo E-Hybrid (WLTP): Kraftstoffverbrauch gewichtet kombiniert: 1,7 – 1,2 l/100 km; Kraftstoffverbrauch bei entladener Batterie kombiniert:
11,7 – 10,5 l/100 km; Stromverbrauch gewichtet kombiniert: 29,9 – 27,6 kWh/100 km; CO 2
-Emissionen gewichtet kombiniert: 39 – 27 g/km; CO 2
-Klasse
gewichtet kombiniert: B; CO 2
-Klasse bei entladener Batterie: G; Stand 04/2024
30 4 2 | 2024

Energiegeladen aus jeder Perspektive:
der neue Taycan.
Ein geschärfter Design­Auftritt, eine höhere
Effizienz, 35 % mehr Reichweite und noch
schnellere Beschleunigungswerte: Der neue
Taycan verspricht Hochspannung in allen
Bereichen. Neben überarbeiteten Bug­ und
Heckteilen und einem verbesserten Anzeige­
und Bedienkonzept verfügen die neuen
Taycan Modelle auch über eine noch umfangreichere
Serienausstattung und die
jüngste Generation der Porsche Driver Experience.
Unterdessen profitieren mit dem Marktstart
alle drei Karosserievarianten von den Modifikationen:
die Taycan Sportlimousine, der
vielseitige, mit Off­Road­Paket erhältliche
Taycan Cross Turismo und der sportlichpraktische
Taycan Sport Turismo. Für alle
Derivate sind vier Motorisierungen mit
Heck­ oder Allradantrieb verfügbar. Zudem
kommen jetzt auch die Taycan Basismodelle
im Serienumfang mit einer adaptiven Luftfederung,
mit Türeinstiegsblenden aus Aluminium
und mit einer Batterie mit mehr
Energieinhalt bei geringerem Gewicht.
Die noch sportlicheren Beschleunigungswerte
ermöglicht eine generell höhere Systemleistung.
So leistet die Basisversion des
Taycan 60 kW mehr als bisher. Beim Taycan
Turbo S beträgt das Leistungsplus bei
Nutzung der Launch Control sogar 140 kW.
Damit steigt die Systemleistung des Topmodells
auf 700 kW (952 PS). Nicht zuletzt
kann der Fahrer nun dank der neuen Pushto­Pass­Funktion
des Sport­Chrono­Pakets
eine Mehrleistung von bis zu 70 kW abrufen
– und das (je nach Modell) für bis zu zehn
Sekunden lang.
Dass der neue Taycan Strom noch elektrisierender
macht, beweisen auch die verbesserten
Ladezeiten und Reichweitenwerte. So
erhöht sich die WLTP­Reichweite je nach
Karosserievariante und Motorisierung auf
bis zu 678 Kilometer, ein Zugewinn von 175
Kilometern bzw. 35 Prozent. Im Vergleich
zu seinem Vorgänger braucht der neue Taycan
also zum einen weniger Ladestopps auf
der Langstrecke, zum anderen lässt er sich
aber auch schneller wieder aufladen*. So
kann der E­Sportwagen beispielsweise an
einer 800 Volt­DC­Ladesäule mit bis zu 320
kW geladen werden – das sind 50 kW mehr
als bisher.
Sowohl die neuen Panamera Modelle als
auch die neuen Taycan Modelle sind ab sofort
im Porsche Zentrum Allgäu konfigurier­
und bestellbar. Das Team des Porsche
Zentrum Allgäu freut sich über alle Besucher
und Interessenten und ermöglicht ihnen
auch gerne eine Probefahrt in ihrem
Traumsportwagen.
■
* Ladezeit für Gleichstrom (DC) mit maximaler Ladeleistung von 10 %
SoC auf bis zu 80 % SoC unter optimalen Bedingungen (CCS-Schnellladesäule
mit > 320 kW, > 850 V, Batterietemperatur 23 °C und
Ausgangsladezustand 9 %).
Seitz Sportwagenzentrum GmbH
Georg-Krug-Straße 10
87437 Kempten
Telefon 0831 59123-0
info@porsche-kempten.de
www.porsche-kempten.de
BILDER: SEITZ SPORTWAGENZENTRUM GMBH
2 | 2024
31 5

Bad Grönenbach | Bikes
40 Jahre Leidenschaft für Fahrräder
Schon beim Betreten des Geschäftes von Zweirad Lämmle in Bad Grönenbach kann man sie spüren: die besondere Atmosphäre. Hier werden
nicht einfach nur Fahrräder jeglicher Art verkauft, hier wird ein Traum gelebt. Ein Traum, den Ernst Lämmle gemeinsam mit seiner Familie und
seinem mittlerweile 20-köpfigen Team bereits seit 40 Jahren in die Realität umsetzt und der für Lämmle-Kunden zum reinen Vergnügen und
Erlebnis wird.
Getraud und Ernst Lämmle bei einer
Alpenüberquerung im Jahr 2011
„Ich habe schon als Kind das Radfahren
über alles geliebt“, schwärmt Ernst Lämmle,
„ und ich wollte nie etwas anderes machen
als Fahrräder verkaufen.“ Wer seine Leidenschaft
zum Beruf macht und diesen mit Leib
und Seele ausübt, dem ist der Erfolg garantiert,
wie das 40­jährige Betriebsjubiläum
von Zweirad Lämmle beweist.
Die Firmengeschichte begann 1984 zuhause
in der eigenen Garage beziehungsweise sogar
im Wohnzimmer. Bald jedoch reichte
der Platz für die Fahrräder nicht mehr aus.
Was also tun? Der Umzug von Wolfertschwenden
ins alte Kino von Bad Grönenbach
war die Lösung. Mit einigen Um­ und
Anbauten sowie einem zusätzlichen externen
Lager wurde daraus im Laufe der Jahre
ein modernes und ansprechendes Fahrradgeschäft
mit einem großzügigen Werkstattbereich
nach Ernst Lämmles Vorstellungen.
Passt perfekt: ein Rad von Lämmle
Statt Kinofilmen werden bei Lämmle Fahrräder,
soweit das Auge reicht, präsentiert –
mit allem, was einen gelungenen Fahrradkauf
ausmacht, also auch Zubehör und
Accessoires, die keine Wünsche offen
lassen. Aus bekannten Marken wie Cannon­
Ernst Lämmle (1984) Was einst im Wohnhaus der Familie Lämmle begann ...
32 2 2 | 2024

dale, Haibike, Conway, Stevens, um nur
einige zu nennen, können Kunden ihr Lieblingsrad
samt Ausstattung wie Sattel, Griffe
und mehr auswählen. Helme, Taschen,
Bekleidung, Trinkflaschen und anderes
Zubehör runden das Angebot ab. „Jeder
Mensch ist anders und daher braucht
auch jeder sein individuelles Rad, das speziell
zu seinem Typ und Wunsch passt“, weiß
Katja Martin, zuständig für das Marketing,
aus Erfahrung. Doch welches Rad passt
zu wem? Was soll das neue Rad können?
Was darf es kosten? Wofür wird es benötigt?
E­Bike, Mountain­Bike, Touren­Rad, Rennoder
Gravelrad oder, oder, oder? Was ist
besser: Kauf oder Leasing? Fragen über
Fragen, die alle von Ernst Lämmle und
seinem Team verantwortungsvoll beantwortet
werden.
Und dann geht’s in die Praxis: „Probieren
Sie unbedingt verschiedene Räder und bei
E­Bikes auch verschiedene Motoren aus,“
so der Tipp des Beraterteams, „die Unterschiede
können groß sein und Sie sollen
sich auf Ihrem neuen Rad ja rundum wohl ­
fühlen!“ Wenn alles perfekt angepasst ist
und die Kunden sich entschieden ha ­
ben, greift bei Lämmle das „Vier­Augen­
Prinzip“, das heißt, das Rad wird im Außenlager
aufgebaut und in der Werkstatt
nochmals überprüft. Danach steht der Probefahrt
mit dem fertigen Traumrad nichts
mehr im Wege. Wenn dann auch das
ge samte Zubehör und die Accessoires
stimmen, heißt es nur noch: Ab ins Fahr ­
ver gnügen und in eine langjährige Freundschaft
zwischen Rad, Mensch und Zweirad
Lämmle. Und natürlich steht das Lämmle­
Team auch nach dem Kauf seinen Kunden
stets zur Verfügung: Für Fragen aller Art,
kompletten Service und Repara turen, wenn
sie mal notwendig sind. Oder einfach nur
auf einen netten Plausch über die besten
Radtouren an der gemütlichen Kaffeebar.
Im Trend: Radleasing
Die Vorteile des Radfahrens liegen auf der
Hand: Es ist gut für die Umwelt und fördert
die Gesundheit. Viele Firmen im Allgäu bieten
daher ihren Mitarbeitern mittlerweile
die Möglichkeit an, ein Fahrrad über einen
Zeitraum von 36 Monaten einfach und kostengünstig
zu leasen. Arbeitnehmer können
unter zwei Varianten wählen: Fahrrad­
Leasing als Gehaltsumwandlung oder als
Gehaltsplus. Also nachfragen beim Arbeitgeber,
dann ab zu Lämmle, sich beraten
lassen und das beste Angebot einholen.
Fahrrad­Leasing ist übrigens auch für Freiberufler,
Selbstständige und den öffentlichen
Dienst attraktiv.
Der Tipp
Bis zum Sommer findet bei Zweirad Lämmle
anlässlich des 40­jährigen Jubiläums ein
großes Gewinnspiel statt. Für einen Euro
pro Los stehen über 500 Gewinne bereit,
die direkt im Geschäft abgeholt werden
können. Die Summe aus dem Losverkauf
geht an zwei soziale Einrichtungen für
Kinder. Ein Besuch bei Lämmle lohnt sich
also auf jeden Fall. „Viel Glück und herzlich
willkommen!“ heißt es bei Zweirad Lämmle.
Karin Kolodziej
Ernst Lämmle
Zweirad Lämmle
... ist heute ein Ladengeschäft mit vielfältiger Auswahl an unterschiedlichsten Rädern.
Ittelsburger Straße 11
87730 Bad Grönenbach
Telefon 08334 7217
anfrage@zweirad-laemmle.de
www.zweirad-laemmle.de
BILDER: ZWEIRAD LÄMMLE
2 | 2024
333

Themenspezial | Autobahnpolizei
Auf der Straße zu Hause
Ein Gespräch mit dem lang jährigen Leiter der Memminger Autobahnpolizei über Raser,
den demokratischen Ort Autobahn und die Leichtigkeit des Verkehrs
Zentrale Achsen für den Verkehr im Allgäu sind die Autobahnen A7 und A96, die die Region mit dem Rest Deutschlands und den angrenzenden
Ländern verbinden. Als ehemaliger Leiter der Autobahnpolizei in Memmingen war Rainer Fuhrmann jahrelang für die Sicherheit auf diesen
Straßen verantwortlich. Im Gespräch erzählt er von seinen Erfahrungen und davon, was er sich für die Autobahnen wünschen würde.
Eine drahtige Erscheinung, wache Augen
und immer wieder ein schallendes Lachen:
So sitzt Rainer Fuhrmann am Kaffeetisch
und spricht über seine Erfahrungen. Der
Motorradhelm liegt im Vorraum, Zeit spielt
heute keine Rolle. Also, Einstiegsfrage: Wie
ist das denn mit dem Verkehrsaufkommen
auf den Autobahnen im Allgäu? Schließlich
hat man als Fahrerin oder Fahrer oft den
Eindruck, die Autobahn sei nur noch voll…
Fuhrmann nickt: „Natürlich ist in den Ballungsräumen
viel mehr los, allerdings ist in
den letzten Jahren die Verkehrsfrequenz an
unserem Autobahnkreuz Memmingen massiv
gestiegen. Es ist ja der klassische Einfuhrbereich
der Schweizer und der Österreicher
aus der Bregenzer Gegend.“ Ah, Moment, da
muss man doch gleich mal einhaken: Allgäuer
Autofahrer sagen ja immer, die
Schweizer Autofahrer seien auf den Autobahnen
viel aggressiver oder sogar verrückter
unterwegs. Ob das nur ein Gefühl sei
oder es stimme? „Das ist nur ein Gefühl. Die
Schweizer Autos fallen nicht mehr auf als
andere. Das einzige, was man sagen muss:
Sie freuen sich, ihr Auto mal schneller als
110 km/h bewegen zu können…“ Aber zurück
zum Verkehrsaufkommen, sage ich.
Wie stark hat sich denn da etwas verändert
in der Zeit seiner Zuständigkeit? „Wir hatten
ja den ‚Lückenschluss der A96‘, der noch gar
nicht so lange her ist. Früher gab es da ja die
B18. Damals hatten wir fast genauso viel
Verkehr, allerdings viel mehr drastische Verkehrsunfälle,
weil es da ja keine Mittelstrei­
fentrennung gab und deshalb der direkte
Gegenverkehr da war. Der Ausbau der
Autobahn hat schon massiv dazu beigetragen,
dass die Verkehrstoten und die dramatischen
Verkehrsunfälle weniger wurden.
Und: Man muss auch den volkswirtschaftlichen
Schaden betrachten, der durch einen
Stau entsteht; die ‚Leichtigkeit des Verkehrs‘
ist ja auch eine polizeiliche Aufgabe. Wenn
ich eine zweigeteilte Verkehrsverbindung
habe, dann ist im Falle des Falles nur eine
Seite gesperrt, auf der Gegenfahrbahn fährt
man dann noch. Das heißt: Wenn wir auf
der B18 einen größeren Verkehrsunfall
Richtung München hatten, dann war in allen
Richtungen Ende. Dadurch dass der
Ausbau vieles erleichtert hat, wurde die
Strecke aber auch interessanter, und deshalb
ist es heute schon stärker frequentiert.“
Der Lkw-Verkehr ist relativ konstant
Auch da hake ich gleich wieder ein: Wie
sieht das mit dem Lastenverkehr aus? Sind
die Lkw mehr geworden? „Ich habe jahrelang
Statistiken geführt und kann sagen,
dass das Lkw-Aufkommen interessanterweise
relativ konstant ist. Es sind, wenn ich
die Zahlen jetzt richtig im Kopf habe, 50.000
Laster, die täglich über das Memminger
Kreuz fahren. Den Unterschied macht der
PKW-Verkehr; der ist nämlich deutlich angestiegen
– interessanterweise aber die Unfallzahlen
nicht. Das mag damit zusammenhängen,
dass eine Autobahn für die
Verkehrsteilnehmer sicherer ist als eine
Bundesstraße, durch die getrennten Richtungsfahrbahnen.“
Da fällt mir gleich wieder
ein Thema ein: Wie ist das denn mit Geisterfahrern
– gibt es die oft? „Statistisch gesehen
schon, aber man muss unterscheiden: Ganz
viele Geisterfahrermeldungen, die man im
Rundfunk hört, kann man nicht verifizieren.
Die Polizei bekommt eine Meldung: ‚Achtung,
mir kommt da einer entgegen!‘, das
wird sofort der zuständigen Dienststelle gemeldet,
diese schaut nach – und in den wenigsten
Fällen, so in einem von zwanzig, ist
dann ein Geisterfahrer tatsächlich länger
unterwegs. Oft ist es so, dass sich die Geisterfahrermeldungen
auf den Auffahrtsbereich
beziehen und der Fahrer es selbst bemerkt
und umdreht. Die Polizei muss aber
trotzdem beide Seiten abfahren, und wenn
nichts ist, dann melden wir über den Rundfunk
wieder: frei!“ Zwei Streifen seien
eigentlich permanent auf den Autobahnen
unterwegs, berichtet Fuhrmann. Wie das
denn sei bei Unfällen, möchte ich wissen.
Das sei doch für Polizisten wahrscheinlich
auch sehr belastend. Ja, so der Polizist, er
habe seine Leute immer so eingeteilt, dass
junge Mitarbeitende immer mit einem älteren
und erfahreneren Kollegen unterwegs
waren: „Und bei tödlichen Unfällen bin ich
als Dienststellenleiter immer persönlich
rausgefahren, auch um den Kollegen eine
Pressemeldung abzunehmen oder koordinierend
einzugreifen, wenn Feuerwehr, Sanitäter
und Abschleppdienst da sind…“
34 2 | 2024

„Man muss auch den
volkswirtschaftlichen Schaden
betrachten, der durch einen Stau
entsteht; die „Leichtigkeit des Verkehrs“
ist ja auch eine polizeiliche Aufgabe.“
Rainer Fuhrmann, ehemaliger Leiter
der Memminger Autobahnpolizei
Überholverbot für Lkw
Was ist denn der Hauptgrund für Unfälle?
„Auch wenn man immer liest, hohe Geschwindigkeit
sei die Hauptunfallursache,
muss man sagen, dass das auf der Auto ­
bahn nicht so ist. Das Schwerwiegendste
sind Auffahrunfälle durch ungenügenden
Sicherheitsabstand. Ich meine, dass es auf der
Autobahn ein Lkw-Überholverbot bräuchte.
Der Ziehharmonikaeffekt auf zweispurigen
Autobahnen resultiert ausschließlich von
überholenden Lkws – und jeder Lkw, der
überholt, zumindest wenn es keine Stei ­
gung und kein Gefälle gibt, begeht eine
Ordnungswidrigkeit, weil er schneller als
80 km/h fährt. Ein solches Lkw-Überholverbot
auf zweispurigen Autobahnen würde
uns in der Leichtigkeit des Verkehrs deutlich
nach vorne bringen und wir hätten weniger
Auffahrunfälle.“ Der geringe Sicherheitsab­
stand… Davon redet man doch immer wieder.
„Ja, das ist auch richtig dumm. Wir alle
haben auf der Fahrschule einmal gelernt, wie
das mit dem Bremsweg und der Reaktionszeit
ist. Zehn Meter reichen bei 170 km/h
halt einfach nicht. Deswegen werden auf
Autobahnen massiv Abstandskontrollen gemacht,
was ich für sehr richtig halte. Abstand
ist die Unfallursache Nummer eins auf
der Autobahn, auf der Landstraße ist Geschwindigkeit
das Thema.“ Da muss ich
gleich noch einmal nachhaken: Wie ist es
denn mit der Selbstwahrnehmung von
Autofahrern? „80 Prozent der deutschen
Autofahrer halten sich für überdurchschnittlich
gute Fahrer. Wie ist das mathematisch zu
erklären? Es ist wohl ein gesellschaftliches
Problem. Der Egoismus, den wir in vielen
Bereichen unserer Gesellschaft haben, ist im
Straßenverkehr täglich spürbar. Da ist mal
halt Herr über 120 PS oder deutlich mehr …“
Ludwig Waldmüller
Leidenschaft
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mit allen
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FÜR (E-)BIKES
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2 | 2024
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10:00 - 12:30 Uhr | 14:00 - 18:00 Uhr
Mittwoch geschlossen
Samstag
9:00 - 14:00 Uhr
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87730 Bad Grönenbach, Allgäu
Tel.: +49 8334 7217 / Fax: +49 8334 858
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Oy-Mittelberg | Autohaus
Kleines Autohaus
mit großem Service
Gut aufgestellt für die Zukunft präsentiert sich das Autohaus Rothermel
in Oy-Mittelberg. Das Familienunternehmen hat in den vergangenen
Jahren viel in die Modernisierung des Unternehmens investiert.
Seit 70 Jahren besteht das Autohaus in Oy-Mittelberg – seit inzwischen 60 Jahren ist es
VW-Vertragswerkstatt. Die erneute Auszeichnung als „Top Service Partner 2023“ beweist,
dass das Familienunternehmen seinen Kunden beste Qualität und Betreuung bietet.
Diesen Standard möchte Inhaber Hansjörg Rothermel zusammen mit seinen zwölf Mitarbeitenden
weiterhin erhalten und ausbauen.
Was 1954 einst mit einem Landmaschinenhandel
durch Johann Rothermel senior begann,
wurde bereits zehn Jahr später VAG­
Vertrags­Werkstatt. Sohn Johann junior
führte ab 1986 den Betrieb weiter; es wurde
unter anderem in Fahrassistent­Einstellplätze
und eine 6,5 Tonnen Nutzfahrzeug­Hebebühne
investiert. Seit 2021 führt nun Hansjörg
Rothermel in dritter Generation das
elterliche Unternehmen und hat in den letzten
Monaten die Annahme­ und Büroräume
renoviert wie auch eine neue Waschanlage
und eine leistungsstärkere Ladesäule gebaut.
Qualifizierte Mitarbeitende
Die Anforderungen an Autohäuser bei Service
und Reparaturen werden – nicht nur
bei E­Fahrzeugen ­ immer höher und komplexer.
Von Seiten des Herstellers gibt es
hierzu strenge Vorgaben. „Wir als Service­
Anbieter müssen in diesem Bereich viel in
die Weiterbildung unserer Mitarbeitenden
investieren, damit der Hersteller uns überhaupt
erlaubt, gewisse Reparaturen vorzunehmen,“
so Rothermel, „hinzukommt, dass
für jede Marke spezielle Werkzeuge und
Testgeräte notwendig sind, wofür auch eigene
Schulungen notwendig sind.“ Somit
übernimmt VW­Rothermel den Service für
E­Fahrzeuge ausschließlich von VW. Bei
herkömmlichen Verbrennern ist dies jedoch
auch markenübergreifend möglich.
In dem familiären Betrieb kann in der Werkstatt
prinzipiell jeder alles, jedoch gibt es für
jeden Bereich einen Experten, der darin wie
beispielsweise in der Karosserietechnik oder
in der System­ und Hochvolttechnik über
eine spezielle Expertise verfügt. Ebenso setzt
Rothermel auf den eigenen Nachwuchs und
ist damit auch Ausbildungsbetrieb.
Auszeichnung für VW-Nutzfahrzeuge-Service
Top Service
Partner
2023 Kundenzufriedenheit
Ausgezeichnet
für herausragende Leistung
in den Bereichen:
Werkstatttest
Kundenkontaktzeit
„Ich bin sehr stolz, unser
Familienunternehmen in dritter
Generation zu führen, und freue mich
auf weitere erfolgreiche Jahre mit
meinem super Team.“
Hansjörg Rothermel,
Inhaber Autohaus Johann Rothermel e.K.
Dass in dem sympathischen Autohaus qualitativ
hochwertige Arbeit abgeliefert wird,
zeigt die erneute Auszeichnung von Volkswagen
Nutzfahrzeuge als „Top Service Partner
2023“. In den Bereichen Kundenzufriedenheit,
Werkstatttest und Kundenkontaktzeit
konnte Rothermel wieder Bestnoten
für sich und sein Team einfahren. „Wir
freuen uns, zu den besten Volkswagen Nutzfahrzeuge
Service Betrieben in Deutschland
zu gehören. Dies spornt uns alle an, weiterhin
für unsere Gewerbe­ wie auch Privat­
36 2 2 | 2024

Portfolio bei VW-Rothermel:
• Rundum-Service und Reparaturen
aller VW-Fahrzeuge
• Service und Reparaturen für
Verbrenner-Pkw sämtlicher Marken
• Nutzfahrzeuge-Service
• Neuwagenvermittlung und
Gebrauchtwagenverkauf
• Mietwagen
• neue Waschanlage
• zwei Ladestationen
kunden besten Service zu leisten“, so Rothermel
voller Stolz.
Neuwagenvermittlung und
Gebrauchtwagenverkauf
Wer vielleicht mit einem VW­Neuwagen
liebäugelt, ist hier ebenso an der richtigen
Adresse! Die Neubestellungen werden über
Partnerbetriebe abgewickelt und können ­
wie auch bei anderen Händlern ­ ganz individuell
nach Kundenwunsch konfiguriert
werden. Alternativ bietet das Autohaus
auch eine Auswahl an Gebraucht­ und Jahresfahrzeugen
an.
Für Vereins­ und größere Familienausflüge
können auch Mietfahrzeuge wie beispielsweise
ein VW­Bus gebucht werden. Dass
dieses Angebot bei seinen Kunden gut ankommt,
zeigt die gute Auslastungsquote,
insbesondere an den Wochenenden.
Neue Waschanlage und Ladestation
Erst kürzlich wurde eine neue Waschanlage
gebaut. Damit wird jedes Fahrzeug, an dem
ein Service durchgeführt wurde, dem Kunden
anschließend gesaugt und gewaschen
übergeben. Selbstverständlich kann die
Waschanlage von allen Kunden im Rahmen
einer Guthabenkarte zu den Öffnungszeiten
genutzt werden.
Und gute Nachrichten für Besitzer von
E­Autos: Ab sofort kann jetzt mit leistungsstarken
40 kW Gleichstrom geladen werden.
Ein VW up! wird so beispielsweise in
etwa 30 Minuten voll. Der Wechselstromladepunkt
(AC) mit 11 kW bleibt weiterhin
erhalten; abgerechnet wird über das VW Elli
Ökosystem.
Angela Lingenhöl
Autohaus Johann Rothermel e.K.
Feld 16
87466 Oy-Mittelberg
Telefon 08376 400
info@vw-rothermel.de
www.vw-rothermel.de
BILDER: AUTOHAUS ROTHERMEL E.K.
2 | 2024
37 3

Haldenwang I Automotive
Think Global, Act Local –
komm ins Team!
Bei AIP warten spannende Aufgaben und zukunftssichere Perspektiven
auf Auszubildende sowie Fach- und Führungskräfte
AIP ist seit vielen Jahren ein Global Player, wenn es um Hightech-Fahrzeugprüf- und Messsysteme geht.
Das Haldenwanger Unternehmen plant und fertigt individuelle Prüfsysteme für Entwicklungs- und Fertigungszentren
nahezu aller namhaften Fahrzeughersteller im In- und Ausland. Aktuell beschäftigt AIP rund 280 Mitarbeitende und
hat aufgrund seines Expansionskurses weitere interessante Stellen zu vergeben.
AIP ist auch im Bereich Brennstoffszellen, Erforschung beispielsweise neuer Antriebstechniken wie Wasserstoff tätig.
H2FC-MEA beziehungsweise Electrolyser testen individuelle Prüfabläufe von Brennstoffzellen.
38 2 2 | 2024

Mit den neuesten Technologien auf Augenhöhe
Das Team von AIP entwickelt und produziert
spezielle Prüfsysteme für verschiedene
Fahrzeugtypen, darunter PKWs, LKWs,
Motorräder, Traktoren sowie Sonderfahrzeuge.
Diese Systeme werden in den
Be reichen Forschung und Entwicklung,
Typenprüfung sowie Qualitätssicherung
eingesetzt. Alle innovativen Systemlösungen
von AIP sind stets modular aufgebaut,
sodass maßgeschneiderte und individuelle
Lösungen je nach Fahrzeuganforderung
und Kundenbedürfnisse angeboten werden
können.
Besonders stolz ist das erfolgreiche Unternehmen
auf die kontinuierliche Weiterentwicklung
und die Erschließung neuer
Technologien. „In den letzten Jahren haben
wir etliche neue Produkte entwickelt“, so
Manfred Dittrich, der seit vielen Jahren
für das Marketing verantwortlich ist und
im Bereich Vertrieb für das Unternehmen
weltweit tätig war. „Neben dem klassischen
Maschinenbau und der Messtechnik haben
wir unseren Fokus zudem verstärkt auf
den Bereich der E­Mobilität gelegt.“ Hierbei
geht es speziell um die Prüftechniken für
Gesamtfahrzeuge, deren Komponenten und
die Automatisierung von Testabläufen. Die
Einbindung von Betriebssicherheit, systemrelevanten
Komponenten und deren Vernetzung
spielt eine immer wichtigere Rolle,
insbesondere im Bereich des autonomen
Fahrens. Dies erlaubt es beispielsweise,
ganze Prüfzentren mit AIP­Prüftechnik auszustatten
und somit alles aus einer Hand
zu offerieren. Doch das ist nicht alles. Das
Haldenwanger Unternehmen ist auch in
2 | 2024
39 3

Keyfacts zu AIP:
Mitglied der APL Group
Hauptsitz:
Haldenwang
Mitarbeitende: ca. 280
Jahresumsatz: ca. 70 Mio. EUR
Weitere Standorte: USA, China
Tätig im Bereich Automotive:
• E-Mobilität
• Emissions-Messtechnik
(Abgas, NVH, EMV etc.)
• Straßenfahrt-Simulation-Prüfstände
• Fahrzeug-Komponenten-Prüfstände
• Automatisierung
• Prüfstandzubehör
den global wichtigen Themen der Batteriesimulation,
Schnellladetechnik, Antriebstechnik
mit Brennstoffzellen oder EMV­
Messung – zum Beispiel Störsicherheit bei
elektromagnetische Strahlungen – längst
aktiv, um den stetig wachsenden Anforderungen
neuer Antriebsformen rein elektrisch
oder mit Brennstoffzellen gerecht
werden zu können. Die Entwicklung zeitgemäßer
Prüfsysteme wird hierdurch mitunter
immer komplexer und bedarf engagierte
Mitarbeitende, die sich mit Herzblut
und Tatendrang einsetzen. Auch angesichts
der Vielzahl unterschied licher On­Board­
Systeme, die von renommierten Fahrzeugherstellern
im In­ und Ausland eingesetzt
werden, sind hochmoderne und verlässliche
Prüfsysteme essentiell, um die Funktion und
Qualität unter realen Bedingungen auf der
Straße oder im Prüflabor sicherzustellen.
Nachhaltigkeit ein Thema
seit Unternehmensgründung
Getreu dem Firmenmotto „Together for a
clean and safe environment“ investiert AIP
kontinuierlich in die hauseigene Forschung
und Entwicklung. Von der Entwicklung des
Prototypen bis hin zur Serienreife legt das
Team bei allen Prozessen den Fokus klar auf
Innovation, Qualität und Nachhaltigkeit.
Dies wird übrigens von den AIP­Kunden, zu
denen unter anderem auch nationale und
40 2 | 2024

TWDM 4WD Fahrzeugprüfstand. Kompakt und mobil – ortsunabhängige AD/ADAS-Testanwendungen für den Bereich autonomes Fahren
internationale Prüforganisationen gehören,
weltweit sehr geschätzt. „Unser Team agiert
bei jedem Projekt stets nachhaltig und ressourcenschonend.
Besonders spannend ist,
dass wir uns stetig mit neuen Technologien
beschäftigen“, ergänzt Dittrich. „So können
wir zum Beispiel im Bereich H2­Brennstoffzellen
spezielle Prüfsysteme – wie unter
anderem Elektrolyser und FC MEA – als wegweisende
Systeme auf den Weg bringen.“
Think Global, Act Local –
komm ins Team!
Spannende Aufgaben &
zukunftssichere Perspektiven
AIP bietet seiner Belegschaft äußerst attraktive
Perspektiven und vielfältige Entfaltungsmöglichkeiten.
Wer an zukunftsorientierten,
abwechslungsreichen Aufgaben
interessiert ist, sollte sich bewerben. Zudem
bieten die flachen Hierarchien jedem Mitarbeiter
ein hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit
an. Ein modernes Arbeitsumfeld,
freundliche Kollegen und vor allem ein
sicherer und expandierender Arbeitgeber
sucht in sämtlichen Bereichen Auszubildende,
Fach­ und Führungskräfte. ■
Nadine Kerscher
AIP GmbH & Co. KG
Hoyen 30
87490 Haldenwang
Telefon 08374 24090
www.aip-automotive.de
BILDER: AIP GMBH & CO. KG
2 | 2024
41 5

Themenspezial | Kommentar
Wie soll sich da was wenden?
Ein Quasi-Kommentar aus persönlicher Sicht zur Mobilitätswende
Was passiert, wenn man versucht, ohne Auto aus einem Allgäuer Dorf zu einem Termin in München zu fahren.
Abends, bei Dunkelheit, ist es besonders
eindrücklich: Zwischen Schloss und Stiftskirche
gelegen, ist Bad Grönenbach im
Unterallgäu ein malerischer Ort. Grüne
Wiesen, rauschende Wälder, ein Marktplatz
wie aus dem Bilderbuch, Kliniken,
Wochenmarkt, Industrie, gastronomische
Angebote und Kreislehrgarten und im
Schlosspark neben Kneippbecken auch
Trimm-dich-Geräte … Wer hier wohnt,
kann es sich gutgehen lassen. Und angebunden
ist der Kurort tatsächlich auch
nicht schlecht: ein eigener Bahnhof, die
Autobahnausfahrt.
Aber: Selbstversuch, ohne Auto unterwegs
zu sein. Ich muss zu einem Termin nach
München, um 12 Uhr soll ich bei einer
bestimmten Adresse in Obersendling sein,
in München selbst also brauche ich noch
S- oder U-Bahn und muss dafür inklusive
Fußweg eine halbe Stunde einkalkulieren.
Welche Zugverbindungen nach München
gibt es? Die Bahn-App zeigt mir einige Vorschläge:
von Grönenbach nach Memmingen,
dort einsteigen in den Zug nach München.
Okay. Das klingt sinnvoll und praktikabel.
Dauert eine Stunde und 52 Minuten. Was
sind denn die Alternativen? Mit dem Zug
von Grönenbach nach Dietmannsried, dort
in den Zug nach Memmingen, dann von
Memmingen nach München. Wie? Das ist
ja seltsam … Wieso das denn? Ah, der Zug
nach Memmingen hält nicht in Grönenbach.
Gut, dann die nächste Verbindung: von
Grönenbach nach Kempten, dann von
Kempten nach München. Dauer zweieinhalb
Stunden. Am Ende entscheide ich mich
für die schnellste Verbindung mit nur einem
Umstieg – und stehe morgens um 7.48 Uhr
42 2 | 2024

am Bahnhof, um mittags um 12 Uhr meinen
Termin in München wahrnehmen zu können.
Moment, da stehe ich aber noch gar
nicht! Ich muss erst einmal zum Bahnhof
kommen. Gut, ich hatte mir ja vorgenommen,
das Auto stehen zu lassen, also: Wann
fährt denn ein Bus vom Orts zentrum zum
Bahnhof, der in Thal liegt, also ziemlich genau
drei Kilometer vom Marktplatz entfernt?
Oh. Ich finde – nichts. Keine Chance.
Der Schulbus, der morgens in die Richtung
fährt, hält nicht am Bahn hof. Also, entweder
zu Fuß gehen, radeln (es regnet) oder doch
mit dem Auto zum Bahnhof. Langer Rede
kurzer Sinn: Am Ende fuhr ich doch mit
dem Auto zum Bahnhof, anders wäre es
kaum gegangen. Dass der Zug am Ende auch
noch mit Verspätung in München an ­
kommt, ist nicht allzu über raschend, aber
auch nicht schlimm, ich habe ja genug Zeit
auf dem Weg zu meinem Termin um 12 Uhr.
Ludwig Waldmüller
Schienen als Zeichen der Sehnsucht in die Ferne: der Bahnhof Bad Grönenbach.
BILDER: LUDWIG WALDMÜLLER
Hier können
Sie sich sicher sein
Ist die Hauptuntersuchung fällig? Dann am besten
gleich zu DEKRA!
Auch bei Fahrzeugbewertung und Schadengutachten –
unsere Experten sind gerne für Sie da.
DEKRA Automobil GmbH
Ulmer Str. 101, 88212 Ravensburg
An der Stiftsbleiche 2, 87439 Kempten
dekra.de/ravensburg
2 | 2024
43

Türkheim | Logistik
Wachstum in alle Richtungen
Die Finsterwalder-Gruppe erweitert ihren Firmensitz direkt an der A96
Mächtige Betonpfeiler lassen die Größe des
neuen Logistikzentrums der Finsterwalder-
Logistik-Familie bereits erahnen. Wo jetzt
noch Baufahrzeuge unterwegs sind, werden
in ein paar Monaten die verschiedensten
Waren eingelagert sein und Lkw parken.
„Wir wollen das neue Gebäude im Dezember
2024 beziehen und liegen gut im Zeitplan“,
freut sich Michael Finsterwalder, Geschäftsführer
der gleichnamigen Transport &
Logistik GmbH, und präsentiert die Pläne
der neuen Halle.
35.000 Europaletten-Stellplätze
„Wir schaffen ein Gebäude, das
ökologisch und ökonomisch punktet.“
Michael Finsterwalder, Geschäftsführer der
Finsterwalder Transport & Logistik GmbH
Einer von rund 240 eigenen Finsterwalder-Lkw
Ob Maschinenbauteile, Produkte für die
Papierindustrie, Elektrogeräte, Lebensmittel
oder Waschpulver – im neuen Logistikzentrum
können auf rund 20.000 m² Fläche die
verschiedensten Waren bis zur WGK­Klasse
III eingelagert, kommissioniert und weiterverarbeitet
werden. „Wir schaffen für
unsere Kunden zusätzlich zu unseren bestehenden
Lagerflächen 35.000 neue Europaletten­Stellplätze“,
sagt Michael Finsterwalder,
der das europaweit tätige Familien ­
unternehmen mit mehr als 1.500 Mitarbeitern
in dritter Generation führt.
Die Firmenzentrale der Finsterwalder
Gruppe liegt zwischen Türkheim und Bad
Wörishofen direkt an der A96 und ist somit
einerseits perfekt für alle Kunden mit regionalem
Bezug, wobei „regional“ für den Spediteur
und Logistiker nicht nur das Allgäu
umfasst, sondern den gesamten süddeutschen
Raum und zusätzlich Österreich, die
Schweiz und Norditalien. Andererseits ist
die Lage auch ideal als Warenumschlagplatz
für Firmen, die ihre Produkte vom Norden
Deutschlands und Europas in den Süden
oder umgekehrt bringen wollen. Das verkürzt
die Zeiten erheblich und ermöglicht in
den meisten Fällen eine Lieferung innerhalb
von 24 Stunden. „Geschwindigkeit ist in
unserer Branche (fast) alles“, schmunzelt der
Firmenchef.
Heute bestellt – morgen geliefert
Neben dem schnellen und zuverlässigen
Transport durch die eigene LKW­Flotte und
der fachgerechten Einlagerung der unterschiedlichsten
Waren, bieten die Unterallgäuer
Logistik­Profis verschiedenste weitere
Dienstleistungen wie Zollabwicklung und
Qualitätskontrolle, Einzelkonfektionierung
oder Setbildung samt Verpackungsservice
bis hin zu Retourenabwicklung, Leergutmanagement
und Entsorgung, um nur einige
zu nennen.
Für E­Commerce­Kunden werden auch
so genannte Fulfillment­Leistungen angeboten,
also alle Prozesse rund um die
Endkundenlogistik. Natürlich durchgängig
zertifiziert, beispielsweise mit dem HACCP­
Zertifikat für Lebensmittelsicherheit oder
der DIN EN ISO 14001­Zertifizierung für
umweltorientierte Prozesse. Wer mehr
darüber erfahren möchte, findet die
entsprechenden Zertifizierungen unter
www.finsterwalder.com/unternehmen/
zertifikate.
44 2 2 | 2024

Hier als Animation: Der Finsterwalder Neubau umfasst rund 20.000 m² Lagerfläche.
In der neuen Lagerhalle stehen 35.000 Europaletten-Stellplätze zur Verfügung.
Voll im Zeitplan – die Arbeiten schreiten zügig voran, Ende April werden bereits
alle Stützen und Dachbinder stehen.
Energetisch auf dem neuesten Stand
Apropos Umwelt: Das hochmoderne, neue
Logistikzentrum erfüllt nicht nur die höchsten
Sicherheitsstandards, was die eingelagerte
Ware betrifft, es ist auch energetisch
auf dem neuesten Stand. Eine 2 Megawatt
Spitzenleistung bringende Aufdach­PV­
Anlage und eine energieeffiziente Wärmepumpenheizung
mit Option zur Hallenkühlung
gehören ebenso zum Energiekonzept
wie eine 300 kW Hoch leis tungs­Lade sta tion
für E­Lkw. „Für Nahdistanzen möchten wir
in Zukunft zusätzlich Elektro­Lkw einsetzen“,
verrät Michael Finsterwalder.
Und auch die etwa 30 Stapler, die für das
neue Gebäude eingeplant sind, fahren mit
Strom, ausgelegt für den 2­Schicht­Betrieb.
Darunter sind 6 Hochregalstapler, um die
komplette Hallenhöhe von mehr als 12
Metern Innenhöhe auch optimal nutzen zu
können. Dafür werden qualifizierte Fachkräfte
ebenso gesucht wie Auszubildende,
die Teil der Finsterwalder­family of logistics
werden wollen. Insgesamt entstehen durch
die Erweiterung bis zu 100 neue Arbeitsplätze.
Bereits jetzt können Palettenstellplätze
reserviert werden. „Viele unserer
Bestandskunden haben schon Regalplätze
reserviert und warten mit uns zusammen
gespannt auf die Fertigstellung des Lo ­
gis tikzentrums, für Neukunden ist aber
auch noch ausreichend Platz“, so Michael
Finsterwalder zum Abschluss.
Claudia Horber
Finsterwalder
Transport & Logistik GmbH
Businesspark A96
86842 Türkheim
Telefon 08245 9680-0
Sales.tu@finsterwalder.com
www.finsterwalder.com
BILDER: FINSTERWALDER TRANSPORT & LOGISTIK GMBH
2 | 2024
45 3

Allgäu | Energie
Klimaschutz und Verkehrswende
Future Fuels als Teil der Dekarbonisierung des Verkehrs
Bis 2045 will Deutschland „klimaneutral“ sein, so das erklärte Ziel der Bundesregierung. Das Klimaschutzgesetz limitiert den Ausstoß von
Treibhausgasen bis 2030 auf minus 65 Prozent gegenüber dem Referenzjahr 1990. Und dann gibt es da noch das Saubere-Fahrzeuge-Beschaffungsgesetz
– kurz: SaubFahrzeugBeschG –, welches für die Umsetzung folgende Energiequellen benennt: Erdgas (einschließlich Biomethan),
Flüssiggas (LPG), Biokraftstoffe, synthetische und paraffinische Kraftstoffe, Wasserstoff, Elektrizität.
109 Servicestationen zählen aktuell zum
PRÄG­Tankstellennetz – die Sparte, die
einst das Wachstum des heute vielseitigen
Energiedienstleisters begründete. Doch so,
wie sich der gesamte Energiemarkt seit einigen
Jahren verändert, verändert sich eben
auch der Bereich Mobilität. Deshalb werden
Aus den erneuerbaren Rest- und Abfallstoffen
wird ein glasklarer Kraftstoff.
nicht nur geeignete Präg­Tankstellen nach
und nach mit E­Ladesäulen ausgerüstet.
Präg betreibt inzwischen ein wachsendes
Netz an E­Ladesäulen und ist stets auf der
Suche nach geeigneten Standorten, um das
E­Ladenetz zu erweitern und E­Mobilität
attraktiver zu machen. Aktuell sind 99 E­Ladepunkte
an 38 Standorten in Bayerisch­
Schwaben, davon 26 Schnell­ bzw. Ultraschnelllader
mit bis zu 300 kW Ladeleistung
in Betrieb; für das laufende Jahr sind bereits
56 Ladepunkte an 20 Standorten in Planung
oder bereits in der Umsetzung. Besonders
freut sich Präg auch über die wachsende
Zahl an Kooperationen für E­Ladestandorte
wie sie z.B. vor kurzem mit REWE Süd gestartet
wurde.
„Allheilmittel“ E-Mobilität?
E­Mobilität ist zweifelsohne ein sehr wichtiger
Baustein der Verkehrswende. Andererseits
herrscht weitgehend Konsens darüber,
dass diese in absehbarer Zeit wohl nicht die
alleinige Lösung für alle Verkehrssektoren
sein kann. In diesem Zusammenhang werden
u.a. sogenannte E­Fuels diskutiert. Die
Herstellung dieser aus erneuerbaren Energiequellen
wie Windkraft oder Solarenergie
hergestellten flüssigen befindet sich allerdings
noch in den Kinderschuhen.
Fortschrittliche Biokraftstoffe
Zwar sieht auch PRÄG die E­Mobilität als
den wichtigsten Beitrag in der Mobilitätswende,
aber eben nicht als einzigen. Deshalb
engagiert sich das Unternehmen ebenso
in Sachen Hydrotreated Vegetable Oil
(HVO) und bietet seinen Gewerbekunden
im Großhandel unter dem Markennamen
KlimaDiesel90, einen zu 100 Prozent erneuerbaren
synthetischer Dieselkraftstoff an.
Dieser neuartige synthetische und hochreine
Ersatzkraftstoff nach EN 15940 für den
konventionellen fossilen Diesel eignet sich
ohne Umrüstung des Motors für alle dafür
vom jeweiligen Fahrzeughersteller freigegebenen
Fahrzeuge. Er ist in der chemischen
Zusammensetzung ein Zwillingsprodukt zu
fossilem Dieselkraftstoff und wird zu 100
Prozent aus Abfall­ und Reststoffen hergestellt.
Die 90 steht bei KlimaDiesel90
für eine bis zu 90­prozentige Reduzierung
von CO 2
­Neuemissionen im Vergleich zum
klassischen fossilen Diesel; die 100 bei
HVO100 für ein reines HVO­Produkt, das
ausschließlich aus erneuerbaren Abfall –
und Reststoffen besteht und damit aus null
Prozent Rohöl oder fossilen Molekülen. KlimaDiesel90
weist mit einer mindestens
fünfjährigen Lagerstabilität eine überdurchschnittliche
Performance auf und verfügt
46 2 2 | 2024

über eine Cetanzahl – die Zündwilligkeit
von Dieselkraftstoffen – von > 70 im Gegensatz
zu den 50­60 von Biodiesel, mit
dem es auch nicht verwechselt werden sollte.
Die HVO-Produktion – gar nicht so kompliziert
Grundlage für die HVO­Produktion sind
erneuerbare Rohstoffe wie z.B. Abfälle und
Reststoffe aus der Pflanzenölverarbeitung,
gebrauchtes Speiseöl oder auch andere Abfallstoffe
die gereinigt und raffiniert werden.
Dabei wird der Sauerstoff mit Hilfe von
Wasserstoff aus den Fettsäuren entfernt und
parallel weitere Verunreinigungen wie
Schwefel beseitigt. Anschließend werden
die Kohlenwasserstoffe isomerisiert, um die
Eigenschaften der Endprodukte zu erneuerbarem
Diesel zu veredeln.
Sind KlimaDiesel & Co. wirklich „Future“?
Nicht verwechselt werden darf HVO100
(respektive KlimaDiesel90) mit Fettsäuremethylester
(FAME), eine seit vielen Jahren
gebräuchliche Form des Biodiesels, der eine
geringere Lagerfähigkeit besitzt. Weitere
Vorteile des KlimaDiesel90 sind eine
ganzjährig hohe Kältestabilität bis zu minus
20 °C, die den Kraftstoff für einen Einsatz
in allen Jahreszeiten geeignet macht, so ­
wie seine gegenüber fossilem Diesel höhere
Entflammtemperatur, die für eine sichere
Lagerung von Vorteil ist. Nicht zuletzt ist
KlimaDiesel90 frei von Schwefel, Aro maten
und Schwermetallen und weist bei einer
optimierten Verbrennung niedrigere Werte
an Kohlendioxid, Stickstoffoxide und Feinstaub.
Wesentlich ist die schnelle Einsetzbarkeit:
Bestehende Dieselflotten können direkt
Nico Winkler, Manager Geschäftsentwicklung reFuels & Logistikkonzepte bei Präg,
sieht in KlimaDiesel90 eine veritable Ergänzung zur E-Mobilität.
nach Freigabe des Fahrzeugherstellers mit
paraffinischen Kraftstoffen durchstarten.
Erste durchweg positive Erfahrungen gibt es
bereits u.a. von Fahrzeugen der Deutschen
Bahn, bei denen seit 2022 fossile Kraftstoffe
durch HVO100 ersetzt wurden.
Speditionen und Industriebetriebe können
den synthetisch erzeugten Treibstoff in
Deutschland für ihre Eigenverbrauchstankstellen
bereits zur Verbesserung des CO 2
Abdrucks ihres eigenen Fuhrparks beziehen.
Zum 13. April 2024 ist die Abgabe an
öffentlichen Tankstellen vom deutschen
Gesetzgeber frei gegeben. In Ländern wie
den Niederlanden, Österreich, Italien oder
Schweden ist dieser hochwertige Kraftstoff
bereitsseit geraumer Zeit an Tankstellen erhältlich.
Adolf Präg GmbH & Co.KG
Im Moos 2
87435 Kempten
Telefon 0831 540220
info@praeg.de
www.praeg.de
BILDER: PRÄG, MOBIL IN DEUTSCHLAND E.V
2 | 2024
47 3

Wirtschaft und Leben im Allgäu
Ceratizit-Werkzeuge für individuelle Custombike-Komponenten
v. l.: Jose Ayala (CERATIZIT) und Sergio Bayarri (SBAY Motors) prüfen die Qualität der selbst entwickelten und gefertigten Komponenten
eines Custombikes.
BILD: CERATIZIT
Kempten/San Roque // Für die Komponentenfertigung
seiner umgebauten
High-Performance-Motorräder kooperiert
der spanische Hersteller Sbay
Motors mit Ceratizit, Werkzeugspezialist
für Zerspanung. In San Roque bei
Gibraltar modelliert Motorradentwickler
Sergio Bayarri Custombikes der Hochleistungsklasse,
für die Standard-Komponenten
nicht genügen. Während der bis zu fünf
Stunden langen Laufzeiten der CNC-Maschinen,
etwa für selbstentwickelte Benzintanks
oder Getriebe, war es durch Vibrationen
zu Qualitätseinbußen gekommen. Jose
Ayala, Verkaufsingenieur von Ceratizit,
konnte nach Analyse vor Ort die Probleme
durch den Einsatz passender Ceratizit-
Werkzeuge lösen. „Seitdem kommt bei uns
nichts anderes mehr auf die CNC-Maschine“,
so Firmenchef Bayarri.
Pharmadienstleister wächst weiter
Ravensburg // Die Vetter Pharma
International GmbH hat im vergangenen
Geschäftsjahr erstmals mehr als
eine Milliarde Euro Umsatz erzielt. Der
Umsatz des global tätigen Pharmadienstleisters
lag im abgelaufenen Geschäftsjahr
bei 1.002 Millionen Euro, was eine Steigerung
um 12 Prozent gegenüber dem Vor ­
jahr und eine Verdoppelung gegenüber dem
Jahr 2016 bedeutet. Die Zahl der Mitarbeitenden
ist um rund 300 auf jetzt 6.300
gewachsen. Vetter hat 2023 an den Standorten
im Raum Bodensee-Oberschwaben,
am Produktionsstandort im benachbarten
Rankweil in Vorarlberg sowie am US-Standort
Chicago rund 225 Millionen Euro in
die Modernisierung und Erweiterung der
eigenen Produktionskapazitäten sowie die
betriebliche Infrastruktur investiert.
Die Betriebsratsvorsitzenden Aydogan Köse und Claudia
Schmidt, Senator h. c. Udo J. Vetter, Beiratsvorsitzender
und Mitglied der Inhaberfamilie, sowie die Geschäftsführer
Peter Sölkner und Thomas Otto bei der Vetter-Betriebsversammlung
2024 (v.l.n.r.)
BILD: VETTER PHARMA INTERNATIONAL GMBH
48 2 | 2024

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49

Kaufbeuren | Gebäudetechnik
Sanierung: von der Ölheizung
zum ökologischen eXergiesystem
Effiziente Wärmepumpenlösung für ein Einfamilienhaus mit konventionellen Heizkörpern
mithilfe der eXergiemaschine
Da die Wärmepumpe für Niedertemperaturheizungen
optimiert ist, findet ein energieeffizientes Nacherhitzen
(„Boostern“) durch eine eXergiemaschine compact statt.
Vito Schiliro von varmeco bei der Inbetriebnahme am Regler
VarCon380
Das Haus der Familie Rothfelder in Warmisried lässt sich
dank eines „Wärme-Boosts“ mit der eXergiemaschine energiesparend
und klimafreundlich heizen.
Schon vor dem starken Anstieg der Heizölpreise
hatte sich Familie Rothfelder aus
Warmisried entschieden, die Ölheizung
ihres 1993 errichteten Eigenheims gegen
eine klimafreundlichere Lösung zu tauschen.
„Eine Wärmepumpe sollte es sein,
unterstützt von der Solaranlage, die wir
2005 angeschafft haben“, berichtet Pius
Rothfelder. Allerdings sollten die Heizkörper
nach Möglichkeit beibehalten werden.
„Wir sind gespannt
auf unsere künftige Energiebilanz“
Pius Rothfelder, Hausherr und Investor
Rund 55 bis 60 °C Vorlauftemperatur sind
dafür im Winter nötig. Diese Temperatur
mit einer Heizungswärmepumpe zu erzeugen,
hätte deren Wirkungsgrad massiv verschlechtert.
Doch Heizungsbauer Martin
Jäger aus Bad Wörishofen wusste eine Lösung:
ein „Exergiesystem“, dessen Hauptkomponente
die sogenannte eXergiemaschine
compact ist.
Heizungstechnik des Eigenheims wurde
von Grund auf neu konzipiert
Die 5­kW­eXergiemaschine, die varmeco
zusammen mit der Schweizer BMS­Energietechnik
entwickelt hat, ist eine Art „Wärme­Booster“.
Die Maschine nutzt Wärme
auf mittlerem Temperaturniveau und hebt
die Temperatur an. So kann die thermische
Energie von Niedertemperaturquellen bei
bis zu 85 °C bereitgestellt werden. Zugleich
kühlt die eXergiemaschine den Rücklauf zur
Wärmequelle.
Zum Exergiesystem gehört aber noch mehr:
Zusätzlich zu zwei Wärmespeichern (einem
Hoch­ und einem Niedertemperaturspei­
cher mit je 550 l) wurden eine neue Übergabestation
für die vier Solarkollektoren, ein
Frischwassererwärmer (Wasser­Wasser­
Durchlauferhitzer), ein auch via Internet bedienbarer
Systemregler VarCon 380 sowie
ein Vier­Punkt­Mischer verbaut. Kupferglanz
an mehreren Stellen im Keller verrät,
dass auch die Verrohrung erneuert wurde.
Alle Komponenten wurden von Heizungsbauer
Jäger und varmeco bestmöglich aufeinander
abgestimmt. Der Vier­Punkt­Mischer
erlaubt es, die anfallende Wärme so
energieeffizient wie möglich zu nutzen und
die Heizkreise bei geringer Heizlast direkt
aus dem Niedertemperaturspeicher zu bedienen.
Die eXergiemaschine braucht daher
nur zu arbeiten, wenn der Hochtemperaturspeicher
nachgeladen werden muss.
varmeco GmbH & Co. KG
Johann-Georg-Weinhart-Straße 1
87600 Kaufbeuren
Telefon 08341 9022-0
Info@varmeco.de
www.exergiemaschine.com
BILDER: VARMECO
50 2 2 | 2024

wir führen
marken
zum erfolg
„people don’t buy what you do – they
buy why you do something“ (simon sinek)
das „warum“ ist der ausgangspunkt jeder
erfolgreichen marke. es verleiht relevanz,
fördert emotionale bindung und schafft
vertrauen – sowohl bei kunden als auch bei
mitarbeitern. lass uns gemeinsam den kern
deiner unternehmung erforschen, um eine
einzigartige geschichte zu erzählen, die deine
marke unverwechselbar macht. #lovebrand
„wir hinterfragen, verstehen,
führen – souverän,
strukturiert, sinnstiftend.“
stephan danner
senior strategist #wsnn
#wsnn a part of elsner
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2 | 2024
51

Ravensburg | Kultur
Das unterschätzte
Jahrzehnt
Eine Sonderausstellung im Museum Humpis-Quartier in Ravensburg
widmet sich den gesellschaftlichen Umbrüchen zum Ende der 70erund
in den 80er-Jahren
Die Welt war geprägt vom Kalten Krieg und atomarer Bedrohung, Umweltzerstörung und der Reaktorkatastrophe von Tschernobyl.
Die Gesellschaft beschäftigten die aufkommende Zweite Frauenbewegung und AIDS. Auch alternative Geschäfte, Kneipen und Medien.
Unterlegt war das mit poppig bunten Aerobic-Stunden, der heilen Welt der Schwarzwald-Klinik und Musik von Ikonen wie Madonna.
Die Sonderausstellung „79 80 Ravensburg. Alltag, Apokalypse, Autonomie“ wirft noch bis zum 18. August 2024 ein Schlaglicht auf diese
bewegte und bewegende Zeit und skizziert, welche Wellen die großen Themen auch in einer Mittelstadt wie Ravensburg schlugen.
Die Idee entstand bereits bei der Arbeit an
der Sonderausstellung „Eine Frage des Geschlechts?
Frauengeschichte in Ravensburg“,
die jetzt von der aktuellen Ausstellung abgelöst
wurde: „Wir haben uns überlegt, Frauengeschichte
weiter aufzuarbeiten und
dann festgestellt, dass die Zweite Frauenbewegung
in Ravensburg eng mit dem gesellschaftlichen
Kontext zu Beginn der 80er­
Jahre verflochten ist. Deshalb greifen wir
jetzt ein breiteres Themenspektrum auf “,
erklärt Laura Pölloth, Stellvertretende Museumsleiterin.
Sammlungsbüro für Bürgerbeteiligung
Die Sonderausstellung lebt neben der Einordnung
in große politische und gesellschaftliche
Zusammenhänge von den kleinen,
persönlichen Erinnerungsstücken der
Menschen in Ravensburg. Ab Januar 2023
öffnete einmal pro Woche das Sammlungs­
büro in den Räumen des Museums: Neben
interessanten Gesprächen ging es den Kuratorinnen
der Ausstellung, Miriam Kresser
und Museumsdirektorin Sabine Mücke, um
Fotos, Zeitungen, Flugblätter und persönliche
Gegenstände als Leihgabe für die Ausstellung.
Mehr als 50 Personen waren an der
Entstehung der Ausstellung beteiligt.
Die Zweite Frauenbewegung
Seit Ende der 70er­Jahre vernetzten sich
Frauen in Ravensburg, forderten Gleichberechtigung
der Geschlechter und machten
auf Gewalt gegen Frauen aufmerksam. 1982
und 1984 demonstrierten sie unter dem
Motto „Erobern wir uns die Nacht zurück“
in der „Walpurgisnacht“ jeweils am 30. April.
Im Sommer 1982 gründeten Frauen den
Verein „Frauen helfen Frauen“, der sich 2006
mit dem 1983 gegründeten Verein „Hilfe für
Frauen und Kinder in Not e.V.“ zusammenschloss.
Nicht nur feministische Vorreiterinnen,
sondern auch bürgerliche Frauen engagierten
sich in den Vereinen. „Dieses Modell
der pragmatischen Zusammenarbeit von
bürgerlichen und feministischen Initiativen
ist bundesweit bis heute ziemlich einmalig“,
so die Kuratorinnen.
Gestaltung der Innenstadt
Ebenfalls bürgerschaftlichem Engagement
ist es zu verdanken, dass in Ravensburg ein
Bewusstsein für den Wert der historischen
Gebäude entstand. Das „Bürgerforum Altstadt“
wurde bereits 1973/74 gegründet und
kämpfte für den Erhalt und die Umwidmung
zahlreicher Bauten. Vor dem Abriss
gerettet wurde beispielsweise die historische
Zehntscheuer, die heute für kulturelle
Veranstaltungen genutzt wird. Aber auch
der Umgang mit dem Autoverkehr war ein
52 2 26 | 2024 2023

wichtiges Thema, denn Durchgangsstraßen
und Parkraum machten die Innenstadt laut
und ungemütlich. „Eckard W. Dorner hat
„Das bürgerschaftliche Engagement
spielte eine große Rolle und
viele der damals entstandenen
Initiativen gibt es noch immer.“
Laura Pölloth, Stellvertretende
Museumsleitung Humpis-Quartier
eine Fahrt mit dem Auto durch die Innenstadt
aufgenommen. Diese Privataufnahme
kann man in der Ausstellung anschauen und
sehen, wie der Verkehr mitten über den zentralen
Marienplatz fließt – Platz für Straßencafés
gab es da nicht“, sagt Laura Pölloth.
Kultur und Medien
Die für den 27. April 1983 geplante Volkszählung
wurde wegen zahlreicher Verfassungsbeschwerden
bis 1987 verzögert – zu
viele Menschen hatten Angst, gläserne Bürger
zu werden. Laura Pölloth: „Wenn man
sich überlegt, was wir heute im Internet
an Daten preisgeben, erscheint das kaum
noch nachvollziehbar.“ Informationen waren
nicht ohne Weiteres zugänglich und von
den wenigen verfügbaren Medien gefiltert.
Um Gegenöffentlichkeit zur lokalen Presse
zu schaffen, entstanden in Ravensburg und
Umgebung der „Motzer“ und die „Südschwäbischen
Nachrichten“. In der wechselnden
Redaktion arbeitete Anfang der
80er auch der junge Punk Andreas Fanizadeh.
Heute ist er Leiter des Kulturressorts
bei der Tageszeitung „taz“, die 1978 in Berlin
gegründet wurde.
Die Ausstellung im Humpis­Quartier lässt
Besucherinnen und Besucher – je nach Jahrgang
– erkennend schmunzeln oder überrascht
staunen über vergangene Jahrzehnte.
Nachdenklich werden allerdings alle hinausgehen,
denn viele der damals gestell ten
Fragen sind auch heute noch nicht beantwortet.
Museum Humpis-Quartier Ravensburg
www.museum-humpis-quartier.de
Meike Winter
BILDER: MUSEUM
HUMPIS-QUARTIER,
WYNRICH ZLOMKE,
MEIKE WINTER
26 | 2024 2023
53

Schongau | Versicherungen
Cyberangriff –
Prävention und
Schutz
Wem ist es nicht schon mal passiert? Eine
E­Mail erreicht uns oder einen Mitarbeiter
von einem vermeintlich bekannten Absender
mit dem Hinweis auf einen zu öffnenden
Anhang oder Link. Nach dem Öffnen ist es
allerdings meist schon zu spät. Gezielte Angriffe
auf unser Computersystem, Netzwerk
oder andere digitale Infrastrukturen wurden
soeben relativ leicht durchgeführt. Diese Attacken
werden als Cyberangriffe bezeichnet.
Sie erfolgen, um Daten zu stehlen, Systeme
zu beschädigen oder zu manipulieren oder
andere schädliche Aktivitäten durchzuführen.
Diese Angriffe können verschiedene Formen
annehmen, wie zum Beispiel Malware­Infektionen,
Phishing und Ransomware. Folge
kann ein schwarzer Bildschirm mit einer
Lösegeldforderung sein. Damit verbunden
ist unsere Tagesarbeit unterbrochen. Eventuell
drohen Umsatzverluste.
Darum ist es wichtig, dass wir uns gegen
Cyberangriffe schützen. Sicherheitsmaßnahmen
wie Firewalls, Antivirensoftware,
regelmäßige Updates und Schulungen für
Mitarbeiter sind präventiv.
Doch was ist mit den Folgen
der „Aufräumarbeit“ nach dem Angriff ?
Hier kann eine Cyberversicherung helfen.
Sie ist eine Art „Erste­Hilfe­Paket“, die Unter ­
nehmen und Organisationen gegen finanzielle
Verluste und Haftungsansprüche im
Zusammenhang mit Cyberangriffen und
Datenschutzverletzungen absichert.
Die Versicherung kann helfen, die Kosten
für die Wiederherstellung von Daten, die
Behebung von Sicherheitslücken und die
Bewältigung von Rechtsstreitigkeiten zu
decken. Vor Abschluss einer solchen Versicherung
ist es wichtig, dass die Unternehmen
ihre individuellen Risiken bewerten
und eine passende Cyberversicherung wählen,
um sich bestmöglich zu schützen.
Ganz ausschließen wird man wohl einen
Angriff nie, aber seine Mitarbeiter zu sensibilisieren
kann das Risiko minimieren.
Daher sind regelmäßige Informationen und
Simulationen von Angriffen dringend notwendig.
Hier kann sogar der Versicherer
unterstützen.
In Deutschland bieten mittlerweile alle
bekannten Versicherungsgesellschaften entsprechende
Cyber­Policen an. Ein Vergleich,
insbesondere im Leistungsbereich, lohnt
sich in jedem Fall.
Dirk Sinnemann
Assekuranz Feith
Vers. Makler GmbH & Co. KG
Münzstraße 39
86956 Schongau
Telefon 0171 8226123
www.assekuranz-feith.de
BILDER: ASSEKURANZ FEITH
54 2 2 | 2024

Screentime
Die Bildschirmzeit in Deutschland beträgt
durchschnittlich 2,5 Stunden pro Tag.
Wir bringen Sie dorthin, wo ihre Kunden wirklich sind.
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2 | 2024
55

Allgäu | Digitale Zukunft
Wegbegleiter in die digitale Zukunft
Change-Prozesse erfolgreich gestalten
Als eines der führenden Digitalisierungsund
Markenkommunikationsunternehmen
in Süddeutschland begleitet die Denkströme
Gruppe Unternehmen in die digitale Zukunft.
Seit über 25 Jahren ist die Denkströme
in Deutschland aktiv und verfügt über eine
hohe Kompetenz in der strategischen Planung,
dem Projektmanagement als auch
der Umsetzung von Kommunikations­ und
Digitalisierungsprojekten. In enger Zusammenarbeit
mit den Kunden entwickeln das
Unternehmen mit seinen Standorten in
Kempten, München und Hamburg maßgeschneiderte
Lösungen, die den Herausforderungen
der heutigen Zeit gerecht werden.
Die Geschäftsfelder Brand und Change
bilden dabei ein starkes Duo, das die digi ­
tale Transformation ganzheitlich begleitet.
„Change­Prozesse scheitern oft an mangelnder
Kommunikation. Hier setzt die Denkströme
an und bindet die Mitarbeitenden
von Beginn an aktiv in den Prozess ein. So
entsteht ein tiefgreifendes Verständnis für
die Notwendigkeit der Veränderung und
fördert die Akzeptanz neuer Systeme und
Prozesse.“ – erklärt Fabian Schmid, CEO
der Denkströme.
Vom Status quo zur digitalen Transformation
Exemplarisch dafür ist das Projekt mit einem
Unternehmen aus dem sozialen Bereich, das
seit Jahren auf die Expertise der Denkströme
vertraut. Das Unternehmen stand vor der
Herausforderung, seine IT­Strategie zu
modernisieren und die digitale Transformation
voranzutreiben.
In vier aufeinanderfolgenden Phasen –
Verstehen, Gestalten, Planen und Transformieren
– führte die Denkströme sicher
durch den Wandel:
Verstehen
In einem ersten Schritt galt es, den digitalen
Status Quo des Unternehmens zu analysieren.
Dazu wurden Workshops mit Key­
Usern aus allen Fachbereichen durchgeführt,
die IT­Landschaft durchleuchtet und
vorhandene Prozesse evaluiert. So entstand
56 2 2 | 2024

ein klares Bild der digitalen Reife und sensibilisierte
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
für die eigene Position im digitalen
Ökosystem.
Gestalten
Basierend auf der Analyse erarbeitete die
Denkströme gemeinsam mit dem Kunden
ein digitales Zeitbild, das die Vision des
Unternehmens für die Zukunft der digita ­
len Welt abbildete. In Workshops mit dem
Management und den Fachabteilungen
wurden konkrete Handlungsfelder definiert
und die wichtigsten Maßnahmen für die
digitale Transformation priorisiert.
„Die digitale Transformation ist kein Sprint,
sondern ein Marathon. Deshalb war es wichtig,
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
von Anfang an mitzunehmen und ihnen
die Vorteile der neuen Prozesse, aber auch
die damit verbundenen Veränderungen im
Ar beitsalltag aufzuzeigen“, erklärt Fabian
Schmid.
Planen
„In der Planungsphase wurden die Maßnahmen
und digitalen Fähigkeiten fokussiert,
die den größten Nutzen für die Zielerreichung
versprechen. Dazu wurden
detail lierte Business Cases erstellt, die die
Kosten und den Nutzen der einzelnen
Maßnahmen quantifizierten. Im Fokus
standen dabei auch die notwendigen digitalen
Fähigkeiten im Unternehmen, die in
Form von Kompetenzprofilen definiert
wurden.
In enger Zusammenarbeit mit einem Ar beitskreis
aus Vertretern aller Fachabteilungen
entwickelte das Projektmanagement der
Denkströme ein Konzept für die neue
Dokumentenstruktur und die zugehörigen
Prozesse.
Transformieren
In der Abschlussphase wurde der Kunde bei
der Umsetzung der geplanten Maßnahmen,
insbesondere im Bereich der Einführung
des Dokumentenmanagementsystems zur
Digitalisierung und Vereinfachung der unternehmensinternen
Prozesse, begleitet und
eine reibungslose Transformation sichergestellt.
Anschließend wurden die Daten
aus den Altsystemen in das neue System
migriert und die Mitarbeitenden in der
Bedienung geschult.
Ein eigens eingerichtetes Projektmanagement­Team
der Denkströme übernahm die
Steuerung der einzelnen Teilprojekte und
stellte die Einhaltung von Terminen und
Budgets sicher.
Erfolgsfaktor Mensch
„Zusammenfassend lässt sich sagen, dass
der Erfolg der digitalen Transformation
nicht nur von der Technologie abhängt,
sondern auch von der Kultur und den
Menschen im Unternehmen“, so Schmid.
„Bei der Technologie ist unsere Unabhängigkeit
ein Schlüsselfaktor – wir beraten
ohne Bias für bestimmte Dienstleister.
Doch unser stringentes Projektmanagement
stellt vor allem die Mitnahme der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in den Mittelpunkt.
Im dargestellten Fall wurden regelmäßige
Statusmeetings und Workshops
mit den Entscheidungsträgern und den
agierenden Arbeitsgruppen durchgeführt
sowie alle 250 Mitarbeitenden über Factsheets
eingebunden, um alle Beteiligten über
den Projektfortschritt zu informieren und
ihre Meinung einzuholen.“
Denkströme Management GmbH
Tilsiter Straße 16a
87439 Kempten
Telefon 0831 960729-0
info@denkstroeme.com
www.denkstroeme.com
BILDER: THOMAS KIEHL
2 | 2024
57 3

Wirtschaft und Leben im Allgäu
Anmelden zur 24-Stunden-Tour von Kaufbeurens OB Stefan Bosse
BILD: PRESSESTELLE STADT KAUFBEUREN
Bei einer seiner 24-Stunden-Touren hat Kaufbeurens Oberbürgermeister Stefan Bosse auch schon mal Eis verkauft
und so das Gespräch gesucht.
Kaufbeuren // Am Freitag, 21. Juni
2024, startet Stefan Bosse, Oberbürgermeister
von Kaufbeuren, erneut zu einer
24-Stunden-Tour durch die Stadt. Unter
dem Motto „Fünf Stadtteile, fünf Vereine, fünf
Firmen“ wird er 24 Stunden auf den Beinen
sein und das Gespräch mit Bürgerinnen und
Bürgern suchen. In der Vergangenheit habe er
bei dieser Tour Kaufbeuren häufig von einer
ganz speziel len Seite erlebt, außerhalb von
gewohnten Arbeits-, Dienst- und Standard-
Öffnungszeiten, so der Oberbürgermeister.
Firmen und Vereine, die Interesse an einem
Besuch im Rahmen der 24-Stunden-Tour haben,
können sich unter www.kaufbeuren.de/
ob registrieren. Die Pressestelle der Stadt
meldet sich dann anschließend, heißt es
aus dem Rathaus.
Wechsel in der Führungsspitze bei Limo-Therm
Biessenhofen // Nach 16 Jahren beim
Dämmungsunternehmen Limo-Therm
verabschiedete sich Geschäftsführer
Hanspeter Dobrowitsch zum 1. April
2024 in den wohlverdienten Ruhestand.
Seine Nachfolge im Führungsduo
mit Werner Baumann trat Prokurist Michael
Fischer an. Beide dankten Dobrowitsch
für seinen „unermüdlichen Einsatz“.
Als Nachweisberechtigter für Standsicherheit
und Brandschutz erweitert Bauingenieur
Fischer das bestehende Portfolio des
Unternehmens im Planungs- und Beratungssektor.
Die Limo-Therm Fassaden
GmbH wurde 1996 gegründet und beschäftigt
40 Mitarbeitende. Kerngeschäft des
Unternehmens ist das Dämmen, Sanieren
und Modernisieren von Gebäudehüllen als
hinterlüftete Fassade oder als Fassade mit
Vollwärmeschutz.
Die Limo-Therm-Geschäftsführer Michael Fischer (links) und Werner Baumann (rechts) verabschieden Hanspeter Dobrowitsch
und danken ihm für die Weiterentwicklung des Unternehmens zum hochwertigen Fassadendämmer.
BILD: LIMO-THERM
Dallmayr Vending hat 30-jähriges Jubiläum
Ravensburg // Andreas Prestel und
Dallmayr Vending & Office Ravensburg
feiern 30-jähriges Firmenjubiläum.
Prestel ist seit 1. Januar 2024 alleiniger
Geschäftsführer der Standorte Friolzheim
bei Stuttgart, Ravensburg, Neu-Ulm und
Kempten, nachdem Bernhard Dichtl zu
Beginn des Jahres in den Ruhestand ging.
In dieser Rolle verantwortet er insgesamt
über 300 Mitarbeitende. Gemeinsam mit
seinem 16-köpfigen Führungsteam aus
Prokuristen, Niederlassungsleitern und
Abteilungsleitern, führt der gebürtige Ravensburger
das Unternehmen für die
Heißgetränkeversorgung am Arbeitsplatz
weiter.
Andreas Prestel
BILD: ALOIS DALLMAYR KAFFEE OHG, PRESSESTELLE
58 2 | 2024

CHANGE & BRAND
ARCHITECTURE
DENKSTROEME.COM
2 | 2024
59

Kempten| Regionale Energiewende
Landschaftsverträgliche
Photovoltaik-Anlagen
SolarEnergie Allgäu (SEA), gemeinsames Unternehmen von ZAK Kempten und AÜW,
sorgt bei PV-Anlagen für mehr regionale Wertschöpfung – bei Planung, Aufbau und Betrieb
Das Allgäu besitzt ausgezeichnete Voraussetzungen für die Erzeugung von Sonnenstrom durch Photovoltaikanlagen. Über ganz
Deutschland gesehen liegen hier im Allgäu die ertragsreichsten Flächen, aufgrund der hohen Globalstrahlung. Als zuverlässiger regionaler
Partner hat sich die SolarEnergie Allgäu (SEA) mit Stammsitz in Kempten 2012 gegründet. Das Ziel: Bei der Umsetzung der regionalen
Energiewende die Wertsteigerung nicht irgendwo, sondern hier im Allgäu zu belassen.
Je zur Hälfte an der SEA beteiligt sind zwei
bekannte regionale Unternehmen mit kommunaler
Gesellschaftsstruktur: der Zweckverband
für Abfallwirtschaft (ZAK) Kempten
und der regionale Energieversorger
Allgäuer Überlandwerk (AÜW). Im Fokus
stehen landschafts­ und ortsverträgliche
PV­Großanlagen unter Einbindung von Ge­
meinden, Landwirten und Eigentümern.
„Wir suchen Flächen, die keine direkte Konkurrenz
zur Erzeugung von Nahrungsmitteln
herstellen“, erklärt Andreas Mangold,
Leiter PV­Projektentwickler bei der SEA.
„Unsere bisherigen Großprojekte in Wiggensbach
und Todtenberg bei Dietmannsried
sind erfolgreiche Beispiele dafür.“
Gemeinsam stark: ZAK & AÜW
ZAK und AÜW verfügen gemeinsam über
das erforderliche Know­how und finanzielle
wie personelle Stärke, um PV­Großanlagen
gewinnbringend und wertsteigernd für die
Region umzusetzen. „Wir binden regionale
Unternehmen bei Planung, Montage und Be­
„Wir hier im Allgäu haben die höchste
Globalstrahlung in Deutschland.
Und damit die günstigsten
Voraussetzungen zur Nutzung
der Photovoltaik.“
Andreas Mangold, Leiter PV-Projektentwicklung
60 2 2 | 2024

trieb ein“, bekräftigt Andreas Mangold. „Bei
den Modulen bleibt uns leider nichts anderes
übrig, als auf asiatische Produktionen zurückzugreifen.
Alles andere wäre unrentabel.“
Gesucht: Freiflächen & Dachflächen
Bis 2028 möchte das Unternehmen Freiflächen­Solaranlagen
mit insgesamt 100 Megawattpeak
(MWp) installierter Leistung in
Betrieb nehmen. Ende 2023 ist die SEA bereits
an Solarparks mit einer Anlagenleistung
von insgesamt 33 MWp beteiligt. Trotz ausgezeichneter
Voraussetzungen im Allgäu bestimmen
Standort, Ausrichtung und Neigung
der Modultische und der nächste mögliche
Einspeisepunkt über die Wirtschaftlichkeit
eines PV­Projektes. Dank ihrer gebündelten
Kräfte deckt die SEA von der Potenzialermittlung
über Planung, Projek tierung, bautechnische
Betreuung und Betrieb sämtliche
erforderlichen Dienstleis tungen über das
eigene Unternehmen ab.
Gewünscht: Doppelnutzung
Aus dem Allgäu für das Allgäu – bei der Projektierung
legt die SEA großen Wert auf ein
durchdachtes Gesamtkonzept, das die Bedürfnisse
von kommunalen, unternehmerischen
oder privaten Eigentümern landschafts­
und ortsverträglich umsetzt. „Am
liebsten bei landwirtschaftlichen Flächen
ist uns die Doppelnutzung, wie zum Beispiel
in Todtenberg, wo die PV­Fläche gleichzeitig
als Auslauffläche für rund 5.000 Biohennen
dient“, veranschaulicht Andreas
Mangold. „Die Hennen lieben die Beschattung
und den Schutz unter den Modulen.
Aber auch landwirtschaftlich schwer nutzbare
Flächen oder privilegierte Flächen entlang
von Autobahnen stehen in unserem
Blickfeld.“ Der Projektingenieur und sein
Team beschäf tigen sich daher auch mit
überdachten Parkflächen für Unternehmen
oder mit Pilotprojekten wie der Kombination
von PV­Freiflächen mit Obstanbau.
Gerne gesehen: Beteiligung
Unter den Anlagen zur Stromerzeugung in
der näheren Nachbarschaft erfahren Solarparks
mit 71 Prozent die höchste Zustimmung,
nach Solardächern mit 84 Prozent.
Damit alleine das Oberallgäu und Kemp ­
ten bis 2035 das selbst gesteckte Ziel der
Klimaneutralität im Bereich Strom erreichen,
benötigt die Region dreimal mehr
an Grünen Strom als heute. Gemeinden
können vom Bau von PV­Großanlagen laut
Andreas Mangold mehrfach profitieren:
Zum einen wird für jeden Solarpark eine
ortsansässige GmbH & Co. KG gegründet,
die Gewerbesteuer abführt. Zum anderen
können sich Eigentümer, die Gemeinde
selbst oder auch Bürger an der Projektgesellschaft
und damit am Gewinn beteiligen.
Und zuletzt bietet die SEA der jeweiligen
Gemeinde eine finanzielle Beteiligung nach
§ 6 EEG in Höhe von 0,2 Cent pro Kilowattstunde
an. Für einen exemplarischen
Solarpark mit 5 MWp und einem Stromertrag
von 5,5 Gigawattstunden wäre das ein
jährlicher Erlös von 11.000 Euro.
SolarEnergie Allgäu GmbH & Co. KG
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BILDER: SOLARENERGIE ALLGÄU
2 | 2024
61 3

Kaufbeuren | Wirtschaftsstandort
Mut und Gestaltungswille
Neuer Wirtschaftsreferent Andreas Bauer über das Riesenpotenzial in Kaufbeuren
Seit Anfang des Jahres 2024 ist Andreas Bauer der neue Leiter des Referats für Wirtschaft,
Liegenschaften und Kultur der Stadt Kaufbeuren. Zu den Aufgaben des 42-Jährigen, der zuvor
bei der Landeshauptstadt München beschäftigt war, zählen neben der Wirtschafts- und Kulturförderung
unter anderem auch das Immobilienmanagement, die Forstverwaltung, die Presseund
Öffentlichkeitsarbeit, der ÖPNV, das Stadtmuseum sowie der Eigenbetrieb des Wasserwerks.
Die künftigen Herausforderungen will Bauer in enger Zusammenarbeit mit den Akteuren der
Stadt angehen – und sieht in Kaufbeuren vor allem eines: jede Menge Potenzial, um die Stadt
als lebenswerten, wirtschafts- und familienfreundlichen Ort weiterzuentwickeln.
Herr Bauer, welche Rolle haben Sie als
Wirtschaftsreferatsleiter für die Bürger,
Institutionen und Unternehmen in
Kaufbeuren?
Ich verstehe mich als Dienstleister für die
örtliche Wirtschaft, die Kulturakteure und
die Stadtgesellschaft. Das heißt, ich bin Ansprechpartner,
unterstütze bei Anliegen,
tausche mich aus, vermittle. Aktuell gehe ich
als „der Neue“ offen auf alle Akteure und
Unternehmen zu, höre mich bei den Menschen
um, was sie aktuell bewegt. Der persönliche
Kontakt und ein vertrauensvolles
Miteinander sind mir dabei sehr wichtig.
Welches Potenzial steckt Ihrer Ansicht
nach in der Wertachstadt und welche
Projekte sind in der Pipeline?
Man muss sich nur mal in der historischen
Altstadt umschauen, um zu sehen, welches
Riesenpotenzial hier in der historischen
Substanz drinsteckt. Jetzt gilt es, gemeinsam
Lösungen zu finden, um die Altstadt aus
ihrem Dornröschenschlaf zu holen. Die
Potenzialanalyse letztes Jahr hat viele Ideen
hervorgebracht. Ich freue mich auf den Austausch
und das gemeinsame Anpacken mit
allen relevanten Playern. Der Altstadtsommer
Ende Juni ist ein erstes schönes Beispiel,
da werden wir die Altstadt von ihrer besten
Seite mit vielen kulinarischen, kulturellen
Angeboten für alle Generationen zeigen.
Kaufbeuren ist eine Stadt mit Wachstumswillen:
Wir gehen auf die 50.000 Einwohner
zu. Trotz knapper Finanzlage haben wir in
62 2 2 | 2024

Motiviert und zuversichtlich: Andreas Bauer freut sich
darauf, gemeinsam mit den Akteuren der Stadt Kaufbeurens
Zukunft zu gestalten.
diesem Haushalt so viele Investitionen wie
noch nie in der Stadt getätigt. Es bewegt sich
unglaublich viel: Ob infrastrukturelle Projekte
wie zusätzliche Bahnhalte und der
B12­Ausbau, mehr Betreuungsplätze für
Kinder oder Wohnraum durch Projekte wie
Bismarckcarré oder Blasius­Blick. Auch die
Nachfrage von Unternehmen nach Erweiterungsflächen
ist groß. Ein vielversprechendes
Projekt ist das neue Gewerbegebiet im
Hart: Hier können sich zwischen Industrie,
Handwerk und bestehendem Gewerbe tolle
Synergien entwickeln. Wir stehen an der
Schwelle zur nächsten Entwicklungsstufe,
und die gehen wir gemeinsam an.
Woher nehmen Sie diesen Optimismus,
Herr Bauer?
Egal, wo man hinschaut: In Kaufbeuren
steckt jede Menge Mut und Gestaltungswille.
Es gibt ein breites ehrenamtliches Engagement
und viele motivierte Menschen,
die großen Einsatz zeigen, gemeinsam etwas
bewegen wollen, sei es im Einzelhandel, in
der Wirtschaft oder der Kulturszene. Das
sehe ich in den Begegnungen mit den Menschen
dieser Stadt immer wieder. Und das
motiviert auch mich in meiner Aufgabe.
Was wünschen Sie sich für die Unternehmen?
Grundsätzlich wünsche ich allen Unternehmen
wirtschaftlichen Erfolg und florierende
Geschäfte. Den Kaufbeurer Unternehmen
wünsche ich, dass sie sich gegenseitig auch
mit den Unternehmen aus der Region
unterstützen, neuen Ideen gegenüber offen
sind und an einem Strang ziehen, um gemeinsam
stark und auf dem Weltmarkt erfolgreich
zu sein. Dadurch kann aus Kaufbeuren
ein noch stärkerer Wirtschafts ­
standort werden.
Wie sieht das Kaufbeuren der Zukunft
aus? Und worauf kommt es bei der
gemeinsamen Gestaltung an?
Kaufbeuren ist ein wachsender Standort.
Das bedeutet für uns, die Stadt und ihre
Infrastruktur entsprechend auf eine neue
Größe auszurichten. Ich bin Freund davon,
der Entwicklung nicht hinterherzulaufen,
sondern sie aktiv zu gestalten. In diesem
Sinne geht es nun darum, im gemeinsamen
Dia log mit der Stadtgesellschaft, also mit
Einzelhandel, Gastronomie, Unternehmen,
Kulturschaffenden, Institutionen und Verbänden
eine Vision zu entwickeln, um
Kaufbeuren als familien­ und wirtschaftsfreundlichen
Standort weiterzuentwickeln.
Für mich ist Kaufbeuren eine lebendige,
lebenswerte und weltoffene Stadt, die das
besondere Altstadt­Feeling und ein starkes
Gemeinschaftsgefühl in sich vereint. Und
dieses Feeling gilt es zu stärken und in die
Zukunft zu tragen.
Mahi Kola
Stadt Kaufbeuren
Referat 200 Wirtschafts-, Liegenschafts- und
Kulturreferat
Kaiser-Max-Straße 1
87600 Kaufbeuren
wifoe@kaufbeuren.de
www.kaufbeuren.de
BILDER: CHRISTOPH ROTHE
2 | 2024
63

Memmingerberg | Augenheilkunde
Neuer Ärztlicher Leiter ist
Spezialist für Grüner Star
OSG Augenzentrum Memmingerberg erweitert sein Behandlungsspektrum um ambulante Glaukom-Operationen
Eine völlig neue Augenarztpraxis, perfekt ausgestattete Operationssäle und ein eingespieltes Team mit modernsten Diagnosegeräten – mehr kann sich
ein Operateur nicht wünschen. Wer das sagt? Dr. Anani Toshev, seit April 2024 Ärztlicher Leiter am neuen Augenzentrum der Ober Scharrer Gruppe
(OSG) in Memmingerberg, einem führenden Netzwerk der Augenheilkunde. Wir sprachen mit Dr. Toshev über sein Spezialgebiet Glaukom und warum
er sich Memmingen als neue Heimat ausgesucht hat.
„Für einen Operateur wie mich ist das
OSG Augenzentrum ein perfekter Ort.
Endlich kann ich mich auch nach der
OP persönlich um meine Patientinnen
und Patienten kümmern.“
Dr. Anani Toshev,
Ärztliche Leitung OSG Memmingerberg
64 2 2 | 2024

AWM: Doktor Toshev, Sie haben in Ihrer
Doktorarbeit 2014 eine Klassifikation für
Glaukom­Stadien entwickelt. Warum haben
Sie sich schon damals auf Grüner Star
fokussiert?
Dr. Toshev: Die Augenheilkunde ist ein
kleines, aber sehr dynamisches Fachgebiet.
Ich beschäftige mich gerne mit Optik und
Mathematik – und bei der Diagnose von
Augenerkrankungen sind zahlreiche Berechnungen
erforderlich. Gleichzeitig war
mir als Student bald klar: Ich möchte operieren.
Glaukom­Operationen sind anspruchsvoll.
Unter rund 30 Glaukom­OPs gilt es, für
jeden Fall genau die richtige zu wählen.
AWM: Sie sind von Riedlingen, ihrer vorherigen
Wirkstätte, nach Memmingen gewechselt.
Wie kam es dazu?
Dr. Toshev: In Riedlingen war ich als Gast­
Operateur einer anderen Gruppe sehr viel
auf der Straße unterwegs. Als dann von der
Ober Scharrer Gruppe zwei Angebote kamen,
diese unnützen Fahrzeiten statt auf der
Straße mit Patienten und deren Nachsorge
zu verbringen, habe ich mich für Memmingen
entschieden. Die gute Lage mit zwei
Autobahnen und einem Flughafen ist für
mich perfekt.
AWM: Mit über 1.000 Glaukom­Operationen
sind Sie ein ausgewiesener Experte.
Grüner Star, Grauer Star, was sind die
Unterschiede?
Dr. Toshev: Der Grüne Star, medizinisch
Glaukom, kommt deutlich seltener vor als
Katarakt, der Graue Star. Katarakt­OPs zählen
zu den häufigsten Operationen welt ­
weit. Das Ersetzen der eingetrübten Linse
durch eine aus Kunststoff dauert nur wenige
Minuten. Die letzten Jahre habe ich vier
Jungärzte in Grauer­Star­Operationen ausgebildet.
Hier in Memmingerberg wird jetzt
auch meine Kollegin Dr. Bochra Bouzaffara
unter meiner Anleitung diese OPs durchführen.
Glaukom­Operationen dagegen
dauern länger und sind anspruchsvoller,
bei Diagnostik, der OP selbst und der Nachbehandlung.
AWM: Können Sie das näher erläutern?
Dr. Toshev: Gerne. Beim Glaukom kommt
es zu einer schleichenden, nicht­umkehrbaren
Zerstörung des Sehnervs. Für jedes Stadium
gibt es spezielle Behandlungen, weshalb
eine gute Diagnostik unerlässlich ist.
Die OP selbst kann schon mal eine Stunde
dauern. Und in der Nachsorge kann es einige
erschwerende Eventualitäten geben.
Beim Grauen Star dagegen freuen sich die
meisten Menschen auf die OP: Sie ist einfach,
geht schnell und ersetzt in vielen Fällen
das Tragen einer Brille. Grüner Star ist leider
deutlich komplizierter und der Erfolg stellt
sich nicht so schnell ein. Das muss man als
Operateur mögen.
AWM: Ist bei Glaukom immer ein operativer
Eingriff erforderlich?
Dr. Toshev: Sehr frühe Glaukom­Stadien
sind konservativ mit Augentropfen behandelbar.
Auch verschiedene Laserbehandlungen
sind möglich. Im fortgeschrittenen Stadium
bleibt meist nur der operative Eingriff.
Alle drei Behandlungsarten führe ich als
Glaukom­Spezialist jetzt hier in Memmingerberg
durch.
AWM: Was ist Ihnen bei der Facharztausbildung
wichtig, die Sie hier anbieten?
Dr. Toshev: Durch meine langjährige Tätigkeit
an der Uniklinik Mainz bin ich gewohnt,
mein Wissen und meine Erfahrung
mit jungen Ärzten und Studierenden zu teilen.
Wichtig ist mir, dass die Kolleginnen
und Kollegen den Umgang mit Patienten
lernen, also richtig kommunizieren, Ängste
erkennen und diese abbauen. Fachlicher
Austausch, die Diskussion herausfordernder
Fälle sowie das ausführliche Anleiten
beim Operieren, darauf freue ich mich
schon sehr.
AWM: Dabei wünschen wir Ihnen viel Erfolg,
Dr. Toshev. Herzlichen Dank für das
Gespräch.
Sigrid Leger
Vita Dr. Anani Toshev
Dr. Toshev studierte von 1999 bis 2005
an der Universität Sofia in Bulgarien
Humanmedizin. Dort promovierte er
2014 mit einer Doktorarbeit zur Klassifikation
von Glaukom-Stadien. 2015
wurde er Facharzt der Augenheilkunde.
2016 qualifizierte er sich in einer
Glaucoma Fellowship an der Universitätsklinik
Mainz als Glaukom-Operateur.
Anschließend war er wieder in Bulgarien
tätig, bevor er dann 2020 nach
Deutschland kam.
OSG Augenzentrum Memmingen
MVZ Memmingen
Augsburger Straße 64
87766 Memmingerberg
Telefon 08331 99144-0
NEU – weiterer Standort in Memmingen:
Zwinggasse 3
87700 Memmingen
Telefon 08331 1244-0
mvzmemmingen@osg.de
www.osg.de/augenzentrum-memmingen
BILDER: OSG AUGENZENTRUM MEMMINGEN
2 | 2024
65 3

G’FROTZELT – VON MEIKE WINTER
Vorsicht – Ritter mit Mission
Jetzt ist es mir diese Woche gleich zweimal passiert, dass Männer ungefragt
für mich gesprochen haben. Kurze Randbemerkung, weil Sie
mich nicht kennen: Ich bin diejenige, die in betreten schweigenden
Gruppen als Erste den Mund aufmacht und ihre Meinung sagt. Ich
bin die, die sich Samstagnacht auf der Straße zwischen alkohol­ und
testosterongesteuerte Männer stellt und dafür sorgt, dass sie sich
nicht verkloppen. Ich bin mit meinen 53 Jahren kein zartes Fräulein,
das mit bebendem Herzchen im Schlossturm darauf wartet, von
einem edlen Ritter gerettet zu werden. In meinem Leben war ich immer
selbst Ritterin genug und kam eher auf der schwarzen Moto
Guzzi um die Ecke als auf dem weißen Pferd. So viel dazu.
Also: Ich kann durchaus für mich selbst sprechen und für mich einstehen.
Warum meinen Männer, sie müssten irgendeine Message für
mich oder über mich weitertragen? Ich habe viel darüber nachgedacht,
während ich in meinem Garten energisch Obstbaumzweige
zerlegte. Habe auch geistig das Thema zurechtgestutzt und kam auf
eine ganz einfache Antwort: Es geht natürlich gar nicht um mich. Es
geht um Männer, die ein bestimmtes Bild von sich erschaffen wollen
und die mit solchen Aktionen versuchen, ihre Rüstung zu polieren.
Männer, die hinter ihrem vermeintlich edlen Visier einen Kleinkrieg
anzetteln und mich instrumentalisieren, um einem anderen Mann zu
schaden. Wie das funktioniert? Ganz einfach: Da sagt jemand dem
Arbeitgeber, ich sei von einem Mitarbeiter belästigt worden. Starker
Tobak zu Zeiten von #MeToo. Und er behauptet das, ohne je mit mir
darüber gesprochen zu haben. Für den Mitarbeiter kann das echte
Probleme verursachen. Ich muss also wieder mal einen Mann beschützen,
bin gezwungen, das zu klären und richtigzustellen, damit
dem armen Kerl kein Schaden droht.
Der als Ritterlichkeit getarnte Egoismus geht mir so richtig auf die Nerven.
Kombiniert mit Feigheit sowieso. Zum Thema MeToo habe ich
leider tatsächlich einiges erlebt. Wenn es wichtig gewesen wäre, waren
allerdings eher Frauen zur Stelle als Männer. Also Jungs, packt die alberne
Rüstung weg. Schickt das Pferd auf die Koppel. Dann haut euch
direkt eins auf die Nase, wenn’s denn sein muss. Vielleicht hilft’s. Aber
Achtung, kleiner Tipp: Weltweit sind zahlreiche Frauen in der Lage,
Konflikte im direkten Gespräch verbal zu klären. Auch eine Lösung.
4 | 2022
2
66 2 | 2024

Lettershop
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Können wir!
Machen wir!
adressieren
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einschweißen
2 | 2024
Postauflieferung
Postoptimierung
Beilagen
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Reutte | Hotel
Rundum wohlfühlen
Von der neuen Personalstrategie im Alpenhotel Ammerwald
profitieren Gäste, Angestellte und Hotelleitung
Mitten im Naturpark Ammergauer Alpen gelegen, umgeben von Bergen, Wald und Wiesen,
nur ein paar Minuten vom türkisfarben schimmernden Plansee entfernt, bietet das zur BMW
Group gehörende Alpenhotel Ammerwald Ruhe, Erholung und Entspannung für Körper, Geist
und Seele.
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Ob als Urlauber, Tagesausflügler oder Seminarteilnehmer
– die Symbiose aus wunderschöner
Natur und einladendem Hotelambiente
sorgt für ein Rundum­Wohlgefühl
bei den Gästen des Alpenhotels Ammerwald.
Im Restaurant wird man mit regionalen
und liebevoll zubereiteten Speisen verwöhnt
und hat dabei die Möglichkeit, den
Köchen beim Show­Cooking über die
Schultern zu schauen. In der Gamsbar kann
man den Tag bei einem Glas Wein oder
einem Cocktail gemütlich ausklingen lassen
und die gute Bergluft sorgt für erholsamen
Schlaf.
Zufriedene Gäste, zufriedenes Personal
Dass sich die Gäste rundum wohlfühlen ist
nicht nur dem Ambiente geschuldet, sondern
vor allem auch den aufmerksamen Hotelangestellten,
die im Restaurant ebenso
wie in der Küche oder am Empfang mit vollem
Herzblut dafür sorgen, dass ein Aufenthalt
im Alpenhotel Ammerwald wirklich
erholsam ist.
Doch ebenso wie die Gäste sollen sich auch
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des
Hotels wohlfühlen. „Die Mitarbeiterzufriedenheit
ist das wertvollste Gut. Nur zufriedene
Angestellte machen einen wirklich
guten Job“, weiß Alexander Mattei, Direktionsassistent
Schwerpunkt HR im Hotel
Ammerwald. Deshalb zielt die neue Personalstrategie
des Hauses darauf ab, einen
festen, langjährigen Mitarbeiter­Stamm
aufzubauen. „Wir unterstützen unsere Angestellten
bestmöglich dabei, ihre Karriere
innerhalb unseres Hotels voranzutreiben“,
so Mattei.
„Die Entwicklungsgespräche
helfen mir, zu wissen, wo ich stehe
und welche Schritte als Nächstes
anstehen, um meine beruflichen
Ziele zu erreichen.“
Andra Maria Tiplea,
Demi Chef de Rang Alpenhotel Ammerwald
Dazu gehören nicht nur Mitarbeiter­Entwicklungsgespräche,
sondern auch Workshops
und Trainings, um fachliche, methodische
und soziale Kompetenzen zu stär ­
ken. Ebenso gibt es interne Coachingprogramme
für Einzelpersonen oder komplette
Mitarbeiter­Teams. Dabei wird gezielt darauf
geachtet, wie vorhandene Stärken bestmöglich
ausgebaut werden können. „Wir
besprechen die Wünsche und Ziele
2 | 2024
69 3

„Das permanente Feedback
der Mitarbeiter gibt uns die Chance,
vom Personalstamm zu lernen
und uns dadurch besser
an den Markt anzupassen.“
Alexander Mattei,
Direktionsassistent Schwerpukt HR
Alpenhotel Ammerwald
unserer Angestellten und legen gemeinsam
mit Hilfe der SMART­Methode die nächsten
Schritte fest“, erklärt der Personalchef.
Ziele SMART erreichen
„Ich arbeite seit etwas mehr als zwei Jahren
hier im Hotel“, erzählt Andra Maria Tiplea
und gibt einen kurzen Einblick in ihre Laufbahn.
Gestartet ist sie im Restaurant als
Commis de Rang und arbeitet inzwischen
als Demi Chef de Rang. Ihr Ziel ist es,
Chef de Rang zu werden. „Dank der
SMART­Methode weiß ich genau, wo ich
stehe und welche Schritte als nächstes zu
tun sind, um mein Ziel zu erreichen“, sagt
die Hotelangestellte. Denn SMART steht
für Ziele, die Spezifisch, Messbar, Attrak ­
tiv, Realistisch und Terminiert sind. Immer
wieder wird gemeinsam mit der Personalabteilung
abgeglichen, ob alles zielgerich tet
läuft oder Nachbesserungsbedarf besteht.
Kommunikation als Erfolgsfaktor
Unterstützende Kommunikation wird im
Alpenhotel Ammerwald groß geschrieben.
„Im Gastgewerbe gibt es immer wieder anstrengende
Stoßzeiten, die belastend sein
können“, weiß Mattei. Umso wichtiger ist es,
miteinander zu reden, um kleine Probleme
erst gar nicht zu großen Schwierigkeiten
werden zu lassen. Dabei finden die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bei ihm nicht
nur, wenn es um berufliche Themen geht,
ein offenes Ohr. „Wir sind wie eine große
Familie“, sagt Mattei. „Feedback funktioniert
deshalb bei uns in beide Richtungen. Denn
auch wir als Arbeitgeber lernen durch das
Feedback unserer Angestellten und haben
so die Chance, uns immer besser an die
Wünsche des Personals anzupassen.“ Das
bestätigt auch Andra Maria Tiplea: „Egal,
um was es geht: es wird immer versucht, gemeinsam
eine gute Lösung zu finden.“
Die Einführung der neuen Personalstrategie
zeigt bereits nach dem ersten Quartal 2024
Erfolge. „Die Rückmeldungen sind durchwegs
positiv. Das zeigt uns, dass wir auf
einem guten Weg sind, als attraktiver Arbeitgeber
Mitarbeiter zu finden und auch zu
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halten“, freut sich Alexander Mattei. „Denn
nur, wer sich selbst wohlfühlt, gibt Tag für
Tag sein Bestes, damit sich auch unsere
Gäste rundum wohlfühlen.“
■
Claudia Horber
Alpenhotel Ammerwald
Ammerwald 1
6600 Reutte / Tirol
Telefon +43 5672 78131–0
info@alpenhotel-ammerwald.at
www.alpenhotel-ammerwald.at
BILDER: ALPENHOTEL AMMERWALD
2 | 2024
71 5

Mindelheim | Elektromobilität
Fachkräfte weltweit –
aus Mindelheim
Die GROB-WERKE GmbH & Co. KG in Mindelheim setzen auf die weltweite Fortbildung
der Mitarbeiter und auf die Aus- und Weiterbildung des eigenen Nachwuchses.
GROB-Ausbilder
Die GROB-WERKE möchten weiterwachsen. Nicht nur der Umsatz
ist gestiegen, auch die Anzahl der Mitarbeiter ist international
auf etwa 8.800 Beschäftigte gewachsen. Derweil blicken die
GROB-Verantwortlichen auf das Jahr 2026, wenn das Unternehmen
sein 100-jähriges Bestehen feiert. Das Mindelheimer Unternehmen
betreibt weitere fünf Standorte in Brasilien, USA, China, Italien
und Indien. Das Werk in den USA soll erweitert werden, doch
qualifizierte Arbeitskräfte sind dort noch schwieriger zu finden
als derzeit in Deutschland.
72 2 2 | 2024

GROB-Ausbildungsstart
Es sei gut und wichtig gewesen, sich
auf die Produktion von Maschinen für die
E­Mobilität® zu konzentrieren. Dadurch
gelang es, das Werk in Mindelheim deutlich
zu stärken, so Christian Grob, Vorsitzender
des Aufsichtsrates. „Hätten wir
nicht auf die E­Mobilität® gesetzt, wären
wir aktuell nur 2.000 Mitarbeitende oder
sogar we niger.“ Die Orientierung in Richtung
E­Mobilität® und die Produktion von
Hybrid­ und Elektroantrieben hat sich als
erfolg reicher Schritt auf dem Weg in die
elektrische Zukunft erwiesen.
Die Zeichen stehen auf Wachstum
GROB fertigt inzwischen auch Anlagen zur
Produktion von Batteriemodulen sowie
Maschinen, mit denen diese Module zu
ganzen Batteriepacks zusammengesetzt wer ­
den können. Nicht nur das schuf tausende
neue Arbeitsplätze im Unterallgäu. Auch in
den USA setzt GROB auf Wachstum und
das Werk dort soll ausgebaut werden. Unabhängig
von politischen Einflüssen und
eventuell verschärften Zollbeschränkungen
können amerikanische Autobauer direkt
aus dem eigenen GROB US­Werk beliefert
werden.
Fachkräftemangel –
die größte Herausforderung
Damit das Thema Fachkräftemangel für
GROB keinen bremsenden Faktor darstellt,
hat das Personalmanagement neue Konzepte
entwickelt und beispielsweise für den
amerikanischen Standort eine globalisierte
Lösung gefunden.
2 | 2024
73

Zum Film über
GROB als Arbeitgeber
Ausbildungsmöglichkeiten
bei GROB in Mindelheim
(m/w/d)
• Industriemechaniker (Fachrichtung
Maschinen- und Anlagenbau)
• Zerspanungsmechaniker
(Fachrichtung Fräs-/Drehtechnik)
• Konstruktionsmechaniker
• Elektroniker (Fachrichtung
Automatisierungstechnik)
• Mechatroniker
• Werkstoffprüfer (Fachrichtung
Metalltechnik)
• Fachkraft für Lagerlogistik
• Technischer Produktdesigner
(Fachrichtung Maschinen- und
Anlagentechnik)
• Industriekaufleute
• Fachinformatiker (Fachrichtung
Systemintegration /Anwendungsentwicklung)
• Duale Studiengänge (Maschinenbau,
Mechatronik, Elektro- und Informationstechnik,
Wirtschaftsingenieurwesen)
Etwa 40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
aus dem neuen Werk in Indien kamen zur
Schulung nach Mindelheim, um künftig im
Wachstumsmarkt USA eingesetzt zu werden.
Im Unterallgäuer Stammwerk setzt GROB
auf die Ausbildung des eigenen Nachwuchses.
Die Vorbereitungen für das kommende
Ausbildungsjahr laufen schon lange auf
Hochtouren. Herausforderndes Ziel ist es,
108 neue Azubis für das Mindelheimer Werk
zu gewinnen, was auch erreicht wurde. Insgesamt
sind dann über 300 Auszubildende
in Mindelheim beschäftigt und die Zahl soll
in den kommenden Jahren auf 360 steigen.
Ausbildung mit Zukunft
Einer dieser jungen Menschen, die derzeit in
Mindelheim ihre Ausbildung machen, ist
Kevin Kaufmann. Nach Abschluss seiner
Ausbildung zum Industriemechaniker entschied
er sich 2021 noch eine weitere Ausbildung
zum Elektroniker für Automatisierungstechnik
zu starten.
„Ich wollte zusätzlich zur Mechanik auch im
elektronischen Bereich mehr lernen. Bei
GROB arbeiten wir an neuen und sehr
hochwertigen Maschinen, das hat mich
gereizt“, erklärt Kevin im Gespräch. Man
wird bei GROB zur Selbstständigkeit angespornt,
bekommt schon früh die Verantwortung
für kleine Projekte, was die Ausbildung
sehr abwechslungsreich und spannend
macht. Alle Azubis durchlaufen die verschiedenen
Abteilungen bei GROB. Dort
lernen sie ihre Stärken und Schwächen
kennen und finden schon während ihrer
Ausbildung den Bereich, in dem sie später
einmal als ausgelernte Fachkraft arbeiten
möchten. Kevin ist inzwischen in der
74 4 2 | 2024

„Ich bin bei GROB wunschlos glücklich
und das sagen hier auch viele andere
Azubis. Man wird gefordert
und kann von Anfang an sehr
selbstständig arbeiten.“
Kevin Kaufmann,
Auszubildender bei GROB-WERKE GmbH & Co. KG
‚Inbetriebnahme‘ ange kommen, wo die neu ­
en Anlagen geprüft, letzte Fehler behoben
und die Auslieferung vorbereitet wird.
Schon bald stehen für Kevin die Abschlussprüfungen
an und für ihn steht fest, dass er
bei GROB bleiben möchte. Er freut sich
schon, auf Montage fahren zu können, etwas
von der Welt zu sehen und dann vielleicht
in ein paar Jahren noch die Technikerausbildung
draufzusetzen. Mehr über Kevin
und seine Ausbildung sehen Sie in diesem
Video: https://karriere.grobgroup.com/insights
Theorie und Praxis
Insgesamt zehn verschiedene Ausbildungsberufe
werden bei GROB angeboten. Dazu
kommen vier duale Studiengänge in Zusammenarbeit
mit der Technischen Hochschule
Ulm. Hier absolviert der Student parallel
eine fachspezifische Berufsausbildung im
Unternehmen, die mit einem IHK­Facharbeiterbrief
abgeschlossen wird. Nach
insgesamt viereinhalb Jahren wird das Studium
dann mit dem Abschluss „Bachelor of
Engineering“ beendet. Allein in Mindelheim
wurden seit der Gründung des Werkes über
2.000 junge Menschen ausgebildet, von
denen heute noch ein Großteil im Unternehmen
ist – und das weltweit. ■
GROB-Werke GmbH & Co. KG
GROB Ausbildung
Industriestraße 4
87719 Mindelheim
Telefon 08261 996-2260
ausbildung@grob.de
www.grobgroup.com
Angela Lingenhöl
BILDER: GROB-WERKE GMBH & CO. KG
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Themenspezial | Sales-Strategie
Kreativität im B2B-Bereich
Individuelle und flexible Strategien
Durch die turbulenten Jahre mit Pandemie und Lockdowns wurden neue Geschäftsmodelle angestoßen. Viele Unternehmen strukturierten
deshalb Prozesse um, jetzt stellt die Wirtschafts- und Energiekrise Betriebe vor neue Herausforderungen.
Aufgrund der Entwicklungen ist es nicht
verwunderlich, dass sich im Vertrieb Strategien
verändert haben, besonders im B2B-
Bereich. Unternehmen stellen sich auf die
neuen Bedürfnisse der Kunden ein, um
weitere Verkäufe generieren zu können.
Kreatives Social Selling
Dieses Konzept ist schon länger erfolgreich.
Unternehmen nutzen die sozialen Medien,
um sich zu präsentieren, hilfreiche Inhalte
teilen oder nützliche Antworten in bestimmten
Portalen zu geben. Vor allem aber
ist der Austausch mit potenziellen Kunden
wichtig damit Vertrauen über die Social
Medias schrittweise aufgebaut wird. Eigene
Podcasts oder Filme über das Unterneh men
online stellen, oder auch Webinars anbieten
- zeigen Sie Fantasie. Selbst wenn der Bedarf
an einem Produkt momentan nicht besteht,
bei guten Profilen werden Interessenten
wieder daran denken.
Smarketing
Die beiden Abteilungen Marketing und
Vertrieb werden immer seltener getrennt
betrachtet. In der engen Zusammenarbeit
sind beide erfolgreicher. Das Marketing-
Team hat Informationen über den Markt
und die Zielgruppe, die für Vertriebsmitarbeiter
wertvoll sein können. Eins ist sicher:
je besser der Vertrieb die potenzielle Kundschaft
und dessen Pain Points versteht,
desto effektiver können Verkaufsgespräche
vorbereitet und die Kommunikation personalisiert
werden. Umgekehrt verhält es
sich ebenso. Erkenntnisse aus dem Vertrieb
helfen der Marketing-Abteilung neue
Kampagnen zu entwickeln und angepasste
Inhalte zu erstellen.
Fazit: Individualität und Flexibilität sind
gefragt. Vor einigen Jahren war der Kaufprozess
nach klaren Mustern gestrickt.
B2B-Unternehmen warten aber nicht auf
den Anruf, sondern informieren sich aktiv
im Internet über Produkte, was wiederum
bedeutet, dass es sich definitiv lohnt, sich
als Unternehmen rege auf verschiedenen
Plattformen kreativ und individuell zu
präsentieren
Nadja Falke
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Themenspezial | Incentives
Motivation durch Incentives?
Belohnungen und Anreiz für Mitarbeitende
Der Begriff Incentives entstammt aus dem
Englischen und bedeutet wörtlich übersetzt
Anreiz, Ansporn oder Antrieb. Es geht um
die Motivierung der Incentive-Empfänger zu
einem bestimmten Verhalten. Dies können
z.B. kostenlose Angebote, Boni oder Prämien
sein. Wichtig ist nur, dass diese Incentive-Anreize
für alle offen, transparent, fair
und für alle Mitarbeitenden gleichermaßen
erreichbar sind.
Es gibt viele Unternehmen, die durch Incentive-Programme
Mitarbeitende gewinnen
oder binden wollen. Kostenlose Angebote
wie der Verzehr von Obst oder gesundem
Mittagessen dienen nicht nur der Maßnahme
der betrieblichen Gesundheitsvorsorge,
sondern auch des Incentives. Verhaltensweisen
werden incentiviert, die im Endeffekt
zu einem höheren Wohlbefinden, besserer
Gesundheit und dem eigentlichen Ziel
der erhöhten Leistungsbereitschaft mit besseren
Arbeitsergebnissen führen.
Produktiv oder kontraproduktiv?
Das Konzept kommt aus den USA, wo es
schon sehr lange und intensiv betrieben
wird. Incentives sollen Angestellte nicht nur
motivieren, sondern auch wertschätzen. So
gibt es unter anderem auch Gratifikationen
in Form Geld (Boni oder Prämien), Tankgutscheinen,
Diensthandy, Firmenwagen
oder auch eine Ermäßigung im Fitnessstudio.
Dies ist für viele Arbeitnehmer verlockend,
aber warum können die Incentives
auch kontraproduktiv wirken? Gibt es diese
„Anreize“ für besondere Leistungen, führt es
zwar dazu, dass sich ein Mitarbeitender
mehr in die Arbeit stürzt, kann aber gleichzeitig
zu Stress, Hektik und innere Unruhe
führen. So macht dieser oftmals mehr Fehler,
ist unzufrieden und löst unter Umständen
auch Krankheiten und Fehlzeiten aus.
Darum gilt grundsätzlich, dass Incentives
zum einen für alle Mitarbeitenden transparent
und fair sind und zum anderen nur
außergewöhnliche Leistungen belohnt wer­
den. Im Übrigen kann nicht nur durch spezielle
Anreize wertgeschätzt werden. Auch
lobende Worte steigern die Performance –
nachweislich um 20 Prozent und die Fehlerquote
sinkt und 40 Prozent. So ist der
Schlüssel zum Erfolg eine Mischung aus Incentives
und Schulterklopfen.
Nadja Falke
2 | 2024
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Denklingen | Maschinenbau
Auf der Suche nach den
Gestaltern von morgen
Mit Schuster Maschinenbau gemeinsam die Zukunft der
Metallverarbeitung bewegen
Einen „Mitarbeiter XY“ gibt es hier nicht: Wer sich für eine Karriere bei Schuster Maschinenbau
entscheidet, ist wertvoller Teil eines familiären Teams, denkt Prozesse neu, gestaltet aktiv mit.
Das renommierte Maschinenbauunternehmen mit Firmensitz in Denklingen bei Landsberg am
Lech hat sich seit über 40 Jahren der Metallverarbeitung von morgen verschrieben – der treibende
Motor des Unternehmens sind die Menschen hinter der Maschine: die Mitarbeiter von
Schuster, die mit ihrer Liebe zur Technik und innovativen Maschinenbaulösungen die Zukunft
des Maschinenbaus mitgestalten.
„Move the Standard“ als gelebte
Firmenphilosophie: Weiterentwicklung
ist bei Schuster an
der Tagesordnung.
Azubis können bei Schuster von Anfang an mit
anpacken und sind Teil der Unternehmensfamilie.
78 2 2 | 2024

Ein Team, eine Familie
Auf die individuellen Lösungen, die die Experten
des Maschinenbauunternehmens
aus Oberbayern entwickeln, zählen internationale
Kunden aus der Automobil­, Industrie­,
Medizin­ und Energie­Branche. Um
auch künftig am Puls der Zeit zu sein, investiert
das Unternehmen viel in die Ausbildung
von Nachwuchskräften.
Marlene Deller, Ausbilderin für den kaufmännischen
Bereich, und Florian Rambach,
Ausbilder für den technischen Bereich, sind
dazu auf der Suche nach „Gestaltern“,
„Teamplayern“ und all jenen, die Lust auf
eine spannende, abwechslungsreiche Tätigkeit
in einer Zukunftsbranche haben. Dass
beide Ausbildungsleiter Freude daran haben,
die Nachwuchs­Fachkräfte von morgen auf
ihrem Weg zu begleiten und Teil ihrer persönlichen
Entwicklung zu sein, ist ihnen
deutlich anzumerken. „Wir freuen uns über
jede und jeden, der sich für dieses Berufsfeld
interessiert, neugierig und motiviert ist“,
sagt Deller. „Wer gerne schraubt, ist bei uns
genau richtig“, ergänzt Rambach. Dabei im
Vordergrund: „Dass es menschlich passt“ –
denn „wir sind wie eine Familie, unternehmen
auch gerne mal privat etwas miteinander.“
Auf das kollegiale Miteinander legen
die Ausbilder großen Wert: „Bei uns verschwindet
keiner in der Anonymität – jeder
kennt jeden.“
2 | 2024
79 3

„Bei uns verschwindet keiner in der
Anonymität – jeder kennt jeden.“
Marlene Deller,
Ausbilderin kaufmännischer Bereich
I like to move it:
mehr als ein Rädchen im Getriebe
Von Stillstand hält man bei Schuster nicht
viel. Gemäß des Slogans „we move the standard“,
der an der Gebäudefassade prangt, ist
Weiterentwicklung an der Tagesordnung.
Zu bewegen gibt es viel: Über das Drehen,
Fräsen und Schleifen hinaus geht es darum,
Metallbearbeitung neu zu denken, Teil eines
großen Ganzen zu sein, wenn als Ergebnis
des Teamworks etwas Großes entsteht: „Zu
sehen, was man mit eigenen Händen geschafft
hat, ist ein großartiges Gefühl“, sagt
Rambach. Die verschiedenen Abteilungen
arbeiten Hand in Hand, um in komplexen
Prozessen Maschinen mit „maximaler Technologie“
zu realisieren. Als Mitarbeiter beim
Hightech­Unternehmen Schuster ist man
mehr als ein Rädchen im Getriebe – man ist
Teil eines Teams, das Innovationen vorantreibt,
den Status quo in Frage stellt, an die
Grenzen des Machbaren geht. Marlene Deller
schätzt den Austausch mit den jungen
Menschen, die ihre individuelle Perspektive
mit einbringen: „Für Input, der uns weiterbringt,
bin ich immer offen: Frische Impulse,
gepaart mit unserer Erfahrung sind eine
tolle, gewinnbringende Kombination.“
Individuelle Förderung:
Azubi-Akademie als Plattform für Austausch
und Begegnung
Angehende Berufsstarter bekommen bei
Schuster spannende Einblicke in die Welt
des Maschinenbaus: Die Azubis werden von
Anfang an in die Arbeitsprozesse einbezogen,
lernen die verschiedenen Bereiche kennen
und packen mit an. Die jungen Menschen
werden dabei individuell gefördert,
Liam Kerner, Industriemechniker im 3. Lehrjahr
Simon Geisenberger, Industriekaufmann im 1. Lehrjahr
Sophia Schmied, Industriemechanikerin im 1. Lehrjahr
80 4 2 | 2024

Ausbildungsberufe
bei Schuster:
damit sie ihre Fähigkeiten entfalten und ihr
Know­how ständig weiterentwickeln können.
Dazu gibt es zum Beispiel betriebliche
Nachhilfe, Exkursionen und Lehrgänge.
Eine Besonderheit ist die Möglichkeit, an
der „Azubi­Akademie“ des Landkreises
Landsberg teilzunehmen. Die Azubi­Akademie
ist eine Privatinitiative von Unternehmen,
die den Auszubildenden in gemeinsamen
Workshops neue Kenntnisse zu
verschiedenen Themen, Austausch und den
Blick über den Tellerrand bietet.
Die beruflichen (Weiterbildungs­)Möglichkeiten
bei Schuster sind denkbar vielfältig
und reichen von der Tätigkeit in der Konstruktion
und Produktion bis hin zur Forschung
und Entwicklung. Wer als Azubi bei
Schuster die Abschlussprüfung besteht,
wird in aller Regel auch in ein reguläres
Arbeitsverhältnis übernommen, und hat die
Möglichkeit, den Meister oder Techniker zu
machen. „Gute Handwerker sind Gold
wert“, weiß Florian Rambach um den hohen
Stellenwert des zukunftssicheren Berufs. Er
• Industriekaufmann/Industriekauffrau
Industriemechaniker (m/w)
• Elektroniker für Betriebstechnik (m/w)
• Duales Studium/Bachelor of Engineering,
Maschinenbau, Konstruktion
und Entwicklung
• Duales Studium/Bachelor of Engineering,
Elektrotechnik und Automation
und seine Kollegen freuen sich darauf, auch
künftig bei den jungen Menschen Begeisterung
für den vielseitigen Beruf zu entfachen
und sie im Team der Denklinger Maschinenbauer
willkommen zu heißen. ■
Mahi Kola
Daniel König, Industriemechaniker im 3. Lehrjahr
„Zu sehen, was man mit eigenen
Händen geschafft hat,
ist ein großartiges Gefühl.“
Florian Rambach,
Ausbilder technischer Bereich
Schuster Maschinenbau GmbH
Wernher-von-Braun-Straße 7
86920 Denklingen
Telefon 08243 9680 0
info@schuster-maschinenbau.de
www.schuster-maschinenbau.de
BILDER: SCHUSTER MASCHINENBAU GMBH
2 | 2024
81 5

Bad Grönenbach | Gesundes Führen
Gesundes
Führen
Gesundheit ist viel mehr als die Abwesenheit
von Krankheit. Psychisch gesund ist,
wer über die Fähigkeit, sich körperlich und
seelisch im Gleichgewicht zu halten, verfügt.
Dazu gehört, für die eigenen Grundbedürfnisse
zu sorgen, eine Offenheit für Veränderungen
und die Kompetenz, Krisen
zu bewältigen. Wer seine Mitarbeitenden
gut führt, kann dabei viel ausrichten.
Was ist das denn? Gesundes Führen? Wieder
so ein bescheuerter Begriff der modernen
Unternehmensführung? Wenn ich gesund
bin, dann arbeite ich, und wenn ich
krank bin, bleibe ich zu Hause, so einfach ist
das. Was soll mein Chef denn machen? Jedes
Virus einzeln abknallen? Was hatten wir
nicht schon alles: Achtsamkeit, emotionale
Kompetenz, Kommunikation in Krisengesprächen.
Und was hat es gebracht, außer,
dass ich mit meinen Projekten nicht vorangekommen
bin? Bleibt mir doch weg mit
dem ganzen Psychogelaber.
Tja, so oder so ähnlich dachte ich selbst, als
ich anfing, mich mit dem Thema zu beschäftigen.
Heute, nach vielen Jahren Umgang
mit Mitarbeitenden, die auch ausfallen,
wenn es ihnen zu viel wird oder wenn sie
sich nicht gut behandelt fühlen, macht es für
mich Sinn: Mit guter Führung lassen sich
nicht nur Kündigungen verhindern, sondern
auch die Motivation, das Engagement
und die Selbstfürsorge fördern. Menschen
entwickeln die Verhaltensweisen und Fähigkeiten,
die in ihrem direkten Umfeld anerkannt
und belohnt werden. Wenn Menschen
sich ernstgenommen fühlen, wenn sie
sich mit Unsicherheiten und Krisen an den
Chef wenden können, wenn die Stimmung
kollegial und freundlich ist, wenn Menschen
in ihren Stärken gefördert und in ihren
Schwächen unterstützt werden, wenn die
Gruppe Rückenwind für den Einzelnen entfacht,
dann werden sie sich gesünder verhalten
und engagierter arbeiten. Die Führungsbeziehung,
das Vertrauen, das Klima in der
Arbeitsgruppe und die Kultur, wie miteinander
umgegangen wird, spielen dabei eine
entscheidende Rolle.
Führung will gelernt sein, vor allem, weil sie
– wie wir alle wissen – nur funktioniert,
wenn die Chefs Vorbilder sind und zeigen,
wie man sich selbst gut führen kann. Chefs,
tut was für Euch!
Dr. med. Jochen von Wahlert
„Führung will gelernt sein, vor allem,
weil sie – wie wir alle wissen –
nur funktioniert, wenn Chefs Vorbilder
sind und zeigen, wie man sich
selbst gut führen kann.“
Dr. med. Jochen von Wahlert,
Ärztlicher Direktor und Geschäftsführer
Psychosomatische Privatklinik
Am Schloßberg 6
87730 Bad Grönenbach
Telefon 08334 394-0
info@psychosomatische-privatklinik.eu
www.psychosomatische-privatklinik.eu
BILDER: PSYCHOSOMATISCHE PRIVATKLINIK,
UNSPLASH
82 2 2 | 2024

Wirtschaft und Leben im Allgäu
Big 5 Global in Dubai
Reinigungs- u. Kommmunaltechnik
Scrubmaster B5
reinigt bis in die Ecke
Sweepmaster
Kehrsaugmaschinen
Scrubmaster B5
reinigt bis in die Ecke
Scrubmaster B75 i
reinigt autonom und manuell
BILD: UNSPLASH
Augsburg // Teilnahme am bayerischen
Firmengemeinschaftsstand auf der
Baumesse Big 5 Global in Dubai vom
26. bis 29. November 2024 möglich –
Anmeldung bis 15. Mai 2024. Die IHK
Augsburg bietet interessierten Unternehmerinnen
und Unternehmern die Gelegenheit,
sich am Gemeinschaftsstand auf der
Messe zu beteiligen. Dubai gilt als führender
Messeplatz im Nahen Osten. Die Baumesse
zählt zu den wichtigsten Branchentreffpunkten
der Region und wird seit 1980 jährlich
abgehalten. Weitere Informationen und
Teilnahmeunterlagen gibt es über die IHK
Schwaben.
Scrubmaster
Scheuersaugmaschinen
Scrubmaster B75 i
reinigt autonom und manuell
Scrubmaster B400 RH
für höchste Ansprüche
Endress+Hauser überzeugt im Ideenwettbewerb 2024
Nesselwang // Für ihre Kampagne
„Nutzung der lokalen Ideen im Globalen
Netzwerk“ wurde Endress+Hauser
Temperature+System Products mit
Platz 3 des Deutschen Ideenmanagement
Preises in der Kategorie „Beste
Ideenkampagne“ ausgezeichnet. Die
Kampagne fördert die Mehrfachnutzung lokaler
Ideen im weltweiten Unternehmensnetzwerk.
Die unabhängige Preisjury aus
Wissenschaft und Praxis betonte, dass die
Kampagne insbesondere zur Kosten- und
Aufwandsreduktion sowie zur Prozessverbesserung
beitrage. „Uns ist es erfolgreich
gelungen, das Ideenmanagement in unseren
bestehenden SharePoint zu integrieren. Bislang
wurden bereits 45 Ideen global geteilt
und 43-mal an den jeweiligen Standorten
kopiert“, unterstreicht Stefan Vetter, einer
der Projektverantwortlichen.
Scrubmaster Citymaster 2250 B400 RH
hält für die höchste Stadt sauber Ansprüche
Citymaster
Kehrmaschinen mit Zusatznutzen
Ulrich Hofmann GmbH
- wie zuletzt …
Citymaster 2250
hält die Stadt sauber
Multicar
Lasten- und Geräteträger
Oertzen-Hochdruckreiniger
Kalt- und Heißwasser
Ulrich Hofmann GmbH
BILD: SUSANNE MÖLLE
Augsburger Straße 57a
89312 Günzburg
Tel.: 08221 207 70-0
info@hofmann.gmbh
www.hofmann.gmbh
2 | 2024
83

Friedrichshafen | Messe
1950er
1960er
Jubiläumsstimmung in Friedrichshafen
Sie ist genauso alt wie die Bundesrepublik selbst: 75 Jahre. 12 Bürger Friedrichshafens gründen am
16.12.1949 die Internationale Bodensee-Messe Friedrichshafen GmbH.
2024 markiert ein bemerkenswertes Jubiläum für die Messe Friedrichshafen: 75 Jahre erfolgreiche Präsenz im Messegeschäft. Seit ihrer
Gründung im Jahr 1949 hat die Messe einen enormen Wandel durchlaufen und sich zu einem wichtigen Knotenpunkt für Wirtschaft und
Innovation entwickelt. Inmitten des malerischen Friedrichshafens gelegen, genießt die Messe eine zentrale Lage im Herzen Europas und
bietet eine breite Palette von Tagungs- und Veranstaltungskapazitäten.
Die Anfänge der Messe Friedrichshafen waren
bescheiden, mit wenigen Zelten und Verkaufsständen
auf einem Schulhof in Friedrichshafen.
Doch bereits damals war der
Grundstein für eine bemerkenswerte Entwicklung
gelegt. Die ersten Aussteller präsentierten
Produkte des täglichen Bedarfs:
von Gurkenhobeln über Schuhputz­Apparaturen
bis hin zu Küchenmaschinen. Seitdem
hat sich die Messe zu einem dynamischen
und zukunftsorientierten Unternehmen entwickelt
und zählt heute zu den führenden
Messegesellschaften Deutschlands.
Wachstum und Innovation
In den folgenden Jahrzehnten hat die Messe
Friedrichshafen kontinuierlich expandiert
und ihr Angebot erweitert. Von der Eröffnung
der ersten festen Halle im Jahr 1962
bis zur Gründung der INTERBOOT als
eigener Messe im Jahr 1968 spiegelte sich
der Erfolg der Messe in stetigen Erweiterungen
und Neuerungen wider. 1987 leitete
die Bestellung eines Aufsichtsrates unter
Vorsitz von Oberbürgermeister Dr. Bernd
Wiedmann eine Umstrukturierung des
Messeunternehmens ein, die schließlich
1992 zur Entstehung der Messe Friedrichshafen
führte.
Die „Wiege der Luftfahrt“
Eine bedeutende Phase in der Geschichte
der Messe war die Entwicklung des
Zeppelin Neue Technologie (NT) in den
späten 1990er Jahren. Der erste Zeppelin
NT wurde in den Hallen der Messe Friedrichshafen
zusammengebaut und markierte
einen Meilenstein in der Luftfahrtgeschich­
84 2 2 | 2024

2000er
1970er
1980er
2010er
te. Die Messe hat damit nicht nur ihre Rolle
als Veranstaltungsort, sondern auch als
Innovationszentrum unter Beweis gestellt.
Ein neues Kapitel: der Umzug Richtung Flughafen
1998 gab der Friedrichshafener Gemeinderat
grünes Licht für einen Umzug der Messe
auf das Gelände in Allmannsweiler am
Flughafen. Und bereits vier Jahre später ging
die Neue Messe in Betrieb und besticht
seitdem durch seine vielfältigen und variablen
Nutzungsmöglichkeiten 2009 wurde
das Gelände dann nach Osten hin erweitert.
Heute umfasst das Areal 12 Messehallen,
zwei Foyers, drei Freigelände, einen Messe­
See und ein Atrium sowie zahlreiche Tagungs­
und Kongressräume. Mit einer beeindruckenden
Ausstellungsfläche von fast
90.000 Quadratmetern ist die Messe Friedrichshafen
zu einem wichtigen Treffpunkt
für Branchenexperten, eine Plattform für
Weltneuheiten und einen Ort des internationalen
Austauschs geworden.
Gründung der fairnamic GmbH
Im Jahr 2021 erfolgte die Gründung der fairnamic
GmbH, ein gemeinschaftliches Unternehmen
der Messe Friedrichshafen und
der Messe Frankfurt. In diese neue Tochter
wurden die Cluster EUROBIKE und AERO
eingebracht und erfahren seitdem auch eine
zunehmende Internationalisierung. Die fairnamic
hat Ihren Sitz in Friedrichshafen.
Eine Pandemie kann der Messe nichts anhaben
Trotz der Herausforderungen durch die
COVID­19­Pandemie hat die Messe Friedrichshafen
ihre Resilienz unter Beweis gestellt
und ist seit 2023 erfolgreich wieder
gestartet. Im Jubiläumsjahr 2024 stehen
zahlreiche Großveranstaltungen auf dem
Programm, darunter die Tuning World
Bodensee im Mai, die Klassikwelt Bodensee
im Juni, die Fakuma im Oktober und die
Faszination Modellbau im November. Diese
Veranstaltungen unterstreichen nicht nur
die Vielfalt und Bedeutung der Messe Friedrichshafen,
sondern auch ihre Rolle als
Motor für Innovation und wirtschaftliches
Wachstum in der Region. Darüber hinaus
ist Friedrichshafen ein wichtiges Zentrum
der Ferien­Region Bodensee. Kaum ein
Messe­Standort bietet seinen Kunden eine
derartige Bandbreite von Möglichkeiten: Vor
der Messe, während der Messe und nach
der Messe. In den letzten 75 Jahren hat die
Messe Friedrichshafen eine beeindruckende
Entwicklung durchlaufen und sich als ein
wichtiger Akteur im Messewesen etabliert.
Uwe Behm, Geschäftsführer Messe Frankfurt, Stefan Reisinger,
Klaus Wellmann, Geschäftsführer Messe Friedrichshafen,
EUROBIKE-Bereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung
Messe Friedrichshafen, Roland Bosch, AERO-Bereichsleiter
und Mitglied der Geschäftsleitung Messe Friedrichshafen bei
der Pressekonferenz der fairnamic-Bekanntgabe
Ihr Jubiläum ist nicht nur Anlass zum
Feiern, sondern auch Gelegenheit, auf eine
erfolgreiche Vergangenheit zurückzublicken
und voller Zuversicht in die Zukunft zu
blicken. Die Messe Friedrichshafen ist bereit
für das, was kommt.
Anna Keller
Messe Friedrichshafen GmbH
Neue Messe 1
88046 Friedrichshafen
Telefon 07541 708-0
info@messe-fn.de
www.messe-friedrichshafen.de
BILDER: MESSE FRIEDRIICHSHAFEN GMBH
2 | 2024
85 3

Wangen | Quartierbau
Lebenswertes Quartier für alle
In die neuen Gebäude auf dem Vinzenz Areal in Wangen werden ab Mai
die ersten Bewohnerinnen und Bewohner einziehen
Die Vinzenz von Paul gGmbH Soziale Dienste und Einrichtungen mit Sitz in Schwäbisch Gmünd
baut auf der Berger Höhe in Wangen gemeinsam mit dem Bauunternehmen Georg Reisch
GmbH & Co. KG ein generationenübergreifendes Quartier mit 122 Wohneinheiten. 62 dieser
Wohneinheiten sind für seniorengerechtes Wohnen konzipiert und werden von der Vinzenz von
Paul gGmbH betrieben. Die weiteren Wohneinheiten werden von der Reisch Gebäudemanagement
GmbH & Co. KG. als Mietwohnungen auf dem freien Wohnungsmarkt angeboten.
„Im Vinzenz Wohnen können
ältere Menschen möglichst lange
und selbstbestimmt in ihren
vier Wänden bleiben und individuell
die Unterstützung bekommen,
die sie sich wünschen.“
Simone Breuling,
Regionalleiterin der Vinzenz von Paul gGmbH
86 2 2 | 2024

„Ich will Lebensqualität
vor Ort schaffen und den
Bewohnerinnen und Bewohnern
als vertrauensvoller Kümmerer
und Vermittler zur Seite stehen.“
Philippe Schuler,
Arealmanager
Ursprünglich stand auf dem Gelände das
alte Seniorenzentrum St. Vinzenz, das allerdings
in die Jahre gekommen war und die
heutigen Vorgaben für stationäre Pflege
nicht mehr erfüllte. Bereits 2019 zogen die
Bewohnerinnen und Bewohner deshalb in
den nebenan errichteten Neubau des Seniorenzentrums.
Weil die Energie­ und Ressourcenwende
im Projekt verankert sind,
wurde das alte Gebäude aus den 60er Jahren
zwar abgerissen, das Material aber wieder
aufbereitet: Urban Mining nennt sich ein innovatives
Verfahren, bei dem Recycling­Beton
sowie Splitt­ und Ausgleichsschüttungen
aus Abbruch­Material gewonnen werden.
Das spart Transportkosten und schon die
Ressourcen.
Lebensraum für verschiedene Bedürfnisse
Die Vinzenz von Paul gGmbH Soziale
Dienste und Einrichtungen ist ein karitatives
Unternehmen, das der Philosophie „Liebe
sei Tat“ des Namensgebers – einem französischen
Priester und Heiligen – folgt.
Insgesamt arbeiten über 2.500 Mitarbeitende
in rund 50 Diensten und Einrichtungen
im süddeutschen Raum und kümmern sich
um Ältere und Pflegebedürftige, Kinder
und Jugendliche sowie Menschen mit Hörschädigungen.
Auf dem Vinzenz Areal sind
nun sechs neue Gebäude entstanden – drei
davon für Familien, Singles und Paare und
die anderen drei speziell für selbständiges
und barrierefreies Wohnen im Alter. Nach
Wunsch und Bedarf können die Bewohnerinnen
und Bewohner die Servicedienste
sowie Pflege­ und Betreuungsleistungen der
Vinzenz von Paul gGmbH in Anspruch
nehmen. Außerdem sind die Wohnungen
mit technischen Assistenzsystemen wie
Orientierungslichtern, einer Herdsicherung
und einem 24­Stunden­Hausnotruf
ausgestattet. Ein Sturzradar erfasst in kürzester
Zeit eine Notlage und fordert automatisch
Hilfe an. Türkontakte und Inaktivitätsmelder
lösen eine Meldung bei der
Hausnotrufzentrale aus, wenn die Alltagsaktivitäten
des Bewohners oder der Bewohnerin
stark von den üblichen Aktivitäten
abweichen. „Alltagsunterstützende technische
Assistenzsysteme sind ein wichtiger
Baustein, um älteren Menschen einen möglichst
langen Verbleib in den eigenen vier
Wänden zu ermöglichen. In den Service­
Wohnungen des Vinzenz Areals profitieren
die Seniorinnen und Senioren von innovativer
Technik, die ihnen ein hohes Maß an
zusätzlicher Sicherheit und Komfort bietet“,
erklärt Simone Breuling, Regionalleiterin
der Vinzenz von Paul gGmbH. Die Technik
wird bereits erfolgreich in ähnlichen Wohnanlagen
genutzt.
Gemeinsam statt einsam
Ebenfalls wichtiger Teil des Konzeptes sind
Begegnungsräume, Treffpunkte im Freien
und gleich zum Start bereits ein Grundangebot
an verschiedenen Aktivitäten. Dazu
gehört beispielsweise ein Mittagstisch, Spieleangebote,
Gymnastik oder ein Café­Nachmittag.
In jedem Gebäude wird es ein digitales
Schwarzes Brett geben, auf dem wichtige
Informationen gebündelt werden. Anmeldungen
werden über eine App aber auch
klassisch auf Papier möglich sein, um Barrieren
vorzubeugen.
Arealmanager Philippe Schuler organisiert
die Begegnungsangebote: „Je nachdem, was
sich die Menschen wünschen oder wo Bedarf
besteht, möchte ich das Angebot ausbauen.
Denkbar sind zum Beispiel auch ein
Leihgroßeltern­Service oder ein Kinonachmittag.
Außerdem möchte ich selbstorganisierte
Gruppen aufbauen, zum Beispiel einen
Singkreis oder eine Spaziergehgruppe.“ Ziel
ist ein generationenübergreifendes Angebot,
welches sowohl den Bewohnerinnen
und Bewohnern der Gebäude der Georg
Reisch GmbH & Co. KG als auch den Menschen
im seniorengerechten Wohnen der
Vinzenz von Paul gGmbH zur Verfügung
steht. Zu den weiteren zentralen Aufgaben
des Arealmanagers gehören die Versorgung,
soziale Teilhabe und die Belebung des Quartiers
sowie die Vernetzung mit externen Akteuren.
Vinzenz von Paul gGmbH
Region Wangen
Zeppelinstraße 8
88239 Wangen
Telefon 07522 9302720
philippe.schuler@vinzenz-sd.de
www.vinzenz-von-paul.de
Meike Winter
BILDER: VINZENZ VON PAUL GGMBH
2 | 2024
87 3

Buchenberg | Markenagentur
Marken zum Anfassen
Die Agentur Earebel Creative aus Buchenberg gewann mit ihren eigenen
Consumer-Audio-Produkten in der TV-Show „Die Höhle der Löwen“ einen
Investor und viele lehrreiche Erfahrungen
Dietmar Hirsch und Manuel Reisacher
geben mit ihrer Agentur Earebel Creative
authentische Start-up-Erfahrungen und
langjährig erprobte Marketing-Strategien
weiter. Das Ziel: Als partnerschaftlicher
Dienstleister für Kunden Marken zu entwickeln
und in greif bare Produkte zu übersetzen.
„Wir als erfahrene Designexperten mit
Expertise von mittlerweile mehr als
zehn Jahren und unsere erfahrenen
Mitarbeiter aus Marketing und
Vertrieb entwickeln einzelne Produkte
oder komplette Produktfamilien und
machen so das Markenversprechen
erlebbar und erweitern im besten Fall
Horizonte für unsere Kunden.“
Manuel Reisacher, Inhaber
Warum werden bestimmte Produkte und
Marken weltweit erfolgreich während andere
als Ladenhüter enden? Die Gründer von
Earebel Creative beschäftigen sich seit Jahren
mit dieser Frage und sind heute davon
überzeugt, dass ein starker Markenwert
emotionale Markenbindung und ein starkes
Markenversprechen braucht: „Wir kennen
alle Facetten der Markenentwicklung aus
eigenen Projekten und schaffen Produkte
mit Mehrwert und nachhaltige Kommunikation,
um Unternehmen erfolgreich zu
machen.“ Die Agentur sieht sich als „Think­
Tank“ für kreative Ideen, Produkt ent wicklung,
Merchandising, Corporate Design und
Kommunikation, E­Commerce, Branding,
Gadgets und Werbeartikel. „Zu uns kommen
Unternehmen, die mit ihrem bisherigen
Brand­Marketing nicht punkten können
oder deren Marke zwar in Wort und Bild
existiert, aber nicht physisch greifbar und
erlebbar ist“, erklärt Dietmar Hirsch. Zusammen
mit einem achtköpfigen Team
übernehmen die Agenturchefs Aufgaben
für namhafte Kunden wie den Audiospezialisten
Sennheiser oder die italienischen
Laika Caravans. Der Fokus der Agentur liegt
auf der Konzeption & Gestaltung, der Produktion
und dem Vertrieb. Mit einem eigenen
Produkt begann auch die Geschichte
der Agentur: „Earebel ist unser System für
Kopfhörer, die in Kopfbedeckungen für den
Sport integriert sind, also Mützen und Stirnbänder.
Damit sind wir als Startup in der
Höhe der Löwen angetreten und haben Ralf
Dümmel als Investor gewonnen“, erzählt
Reisacher.
Design trifft Erfahrung
Hirsch und Reisacher sind selbst Grafik­
Designer mit großer Leidenschaft für die
Entwicklung und Gestaltung neuer Produkte
und innovativer Lösungen. „Wir haben
durch unsere Teilnahme bei der TV­Show
auf die harte Tour gelernt, was essenziell ist,
um ein Produkt auf den Markt zu bringen.
Daraus ist das Team entstanden, mit dem
wir noch heute zusammenarbeiten“, resümiert
Hirsch. Die Agentur ist offen für alle
88 2 2 | 2024

Das Portfolio
• Branding
• Advertising
• Products
• Merchandising
• Photography
• Moving Image
Branchen und Produkte – die Referenzen
reichen von klassischen Merchandise­Artikeln
wie Kugelschreibern und T­Shirts
über komplette Kollektionen im Brand­
Design bis zur Shop­Gestaltung inklusive
Möbelkonzept und Möbelbau.
Das Design von innovativen Artikeln ist ein
Herzstück der Agentur­Arbeit. Ein weltweites
Netzwerk aus zuverlässigen Partnern
fertigt anschließend die Produkte, beispielsweise
Merchandise­Artikel oder Marken­
Kollektionen aus hochwertigen Textilien
oder Materialien jeglicher Art.
Die Digital Sales Unit unterstützt Kunden
dann beim Verkauf der Produkte an Endkunden:
„Unsere Erfahrung aus zahlreichen
Projekten hat gezeigt, dass die besten Produkte
nichts nutzen, wenn sie im Lager liegen
bleiben. Aus diesem Grund übernimmt
Earebel Creative nicht nur Design und Produktion,
sondern auf Wunsch auch die
komplette Logistik.“ Dazu hat das Unternehmen
ein eigenes Lager aufgebaut und
sich auf den Vertrieb über digitale Plattformen
und Marktplätze spezialisiert. Manuel
Reisacher: „Wir haben in den vergangenen
Jahren im E­Commerce zahllose Projekte
realisiert. Wir entwickeln und betreuen
Webshops im B2B und B2C Bereich für
unsere Kunden und sorgen für die Anbindung
an die Warenwirtschaft, die Zahlungsabwicklung
und den Versand.“
Warum werden bestimmte Produkte und
Marken erfolgreich? Das Team von Earebel
Creative hat aus eigener Erfahrung viel
darüber gelernt. Dieses Wissen jetzt an
junge Startups weiterzugeben, ist den Chefs
ein Anliegen. Und so bieten sie als „Start­up­
Inkubator“ gerade auch jungen Unternehmen
oder neuen Geschäftsideen professionelle
Unterstützung an – nicht mit Blick
auf monetäre Ziele, sondern um ganz nah
dran zu sein, an der spannenden Innovationsdynamik,
die sie bis heute begeistert.
Meike Winter
„Wir unterstützen unsere Kunden
bei der Produktentwicklung mit einem
ganzheitlichen Blick auf die modernen
Herausforderungen und internationalen
Fragestellungen des vernetzten
und digitalen Geschäfts von heute.“
Dietmar Hirsch, Inhaber
Earebel Creative
Hirsch und Reisacher GbR
Römerstraße 27
87474 Buchenberg
Telefon 08378 9323960
hello@earebel-creative.de
www.earebel-creative.de
BILDER: EAREBEL CREATIVE HIRSCH UND REISACHER GBR
2 | 2024
89 3

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91

Marktoberdorf | KI und Robotik
Weichenstellung
für die digitale Zukunft
Zusammen mit den heimischen und überregionalen Vertretern aus Industrie und Wirtschaft hat die
Hochschule Kempten gemeinsam mit den politischen Partnern auf kommunaler, Landes- und Bundesebene
das neue Institut für angewandte künstliche Intelligenz und Robotik (IKR) eröffnet – nach nur etwa neun
Monaten Bauzeit
Das IKR soll gemeinsam mit Wirtschaftsunternehmen Ideen entwickeln und an
Forschungsprojekten arbeiten, die zu neuen Erkenntnissen in den Bereichen Robotik und
künstlicher Intelligenz führen. Gleichzeitig finden die Ergebnisse dieser Studien dann wiederum
in der Industrie ihre Anwendung.
Markus Blume, Bayerns Staatsminister für
Wissenschaft und Kunst, unterstrich in seiner
Eröffnungsrede die Wichtigkeit einer
guten Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft
und Wirtschaft. 26 Technologietransferzentren
gibt es in Bayern inzwischen;
unter anderem in Memmingen, Kaufbeuren,
Sonthofen und Füssen. Der neue Standort in
Marktoberdorf sei ein weiterer Schritt hin zu
zukunftsorientierten Partnerschaften.
Technologietransfer zwischen
Wissenschaft und Wirtschaft
Sieben Professoren aus unterschiedlichen
Lehrbereichen der Hochschule Kempten
werden künftig am IKR Marktoberdorf interessierte
Unternehmen mit Forschungserkenntnissen
unterstützen. Die Themenfelder
sind beispielsweise Agrar­Robotik,
KI in der Robotik oder etwa die Mobile
Ro botik. Nicht nur weil das Unternehmen
CSU-Landtagsabgeordneter Andreas Kaufmann, Landrätin Maria Rita Zinnecker, Hochschulpräsident Prof. Wolfgang Hauke
(nicht zu sehen), Staatsminister Markus Blume, IKR-Leiter Prof. Dr. Tobias Weiser, Bürgermeister Dr. Wolfgang Hell und die
ehemalige CSU-Landtagsabgeordnete Angelika Schorer (v.l.n.r.)
„Das IKR strebt danach, Robotik und KI
zu verbinden. Auch wir bei Agile Robots
verfolgen dieses Ziel. Ich freue mich,
dass der Innovations-Hub Bayern nun
ein zukunftsweisendes Institut dazugewonnen
hat. Jetzt bin ich gespannt,
welche visionären Entwicklungen und
Synergien sich dort entfalten werden.“
Stefan Schaumann, Director of Production
bei Agile Robots, Kaufbeuren
92 2 2 | 2024

„Bei STW beschäftigen wir uns selbst
intensiv mit diesen Themen und
be grüßen daher mit großer
Begeisterung die Eröffnung des IKR
in Marktoberdorf. Diese Initiative ist
nicht nur ein guter Schritt für die
lokale Wirtschaft, sondern auch ein
großer Beitrag zur Stärkung der
Innovationskraft in unserer Region.“
Sonja Wiedemann, Geschäftsführung
Sensor-Technik Wiedemann, Kaufbeuren
Fendt in Marktoberdorf ansässig und das
Allgäu eine landwirtschaftliche Region ist,
soll hier mit neuen Ideen der zunehmen ­
den Urbanisierung, dem demographischen
Wandel und dem Fachkräftemangel in der
Landwirtschaft entgegengewirkt werden.
Durch die Entwicklung von neuer Technologie
gepaart mit innovativer Programmierung
ermöglicht die mobile Robotik die autonome
Fortbewegung von Robotern sowie
deren Vernetzung. „Dadurch entstehen für
Unternehmen sehr flexible und vollautomatische
Produktionsprozesse, die unter
anderem den Fachkräftemangel ausgleichen
können,“ so Prof. Dr. Tobias Weiser, der
wissenschaftliche Leiter des IKR.
Die Zeichen stehen auf Fortschritt
„Das Allgäu ist mehr als nur Ferienre ­
gion,“ so Marktoberdorfs Bürgermeister
Dr. Wolfgang Hell. In Marktoberdorf sei
man schon immer technisch sehr innovativ
„Das IKR ist eine große Bereicherung
für den Technologiestandort
Marktoberdorf. Wir als azero freuen
uns auf interessanten Input aus der
angewandten Forschung und auf eine
spannende Zusammenarbeit.“
Peter Grotz, M.Sc., Geschäftsführer
azero GmbH, Marktoberdorf
gewesen. Für ihn ist das IKR eine vorausschauende
Investition und ein wichtiger
Baustein für die digitale Zukunft der Re ­
gion.
Davon ist auch Landrätin Maria Rita
Zinnecker überzeugt. Sie hoffe, dass schon
viele Unternehmen darauf warten, ihre Forschungsaktivitäten
mit Unterstützung durch
das IKR zu starten. Die kurze Bauzeit des
IKR Gebäudes von nur etwa neun Monaten
beweise, dass das Ostallgäu ein „Mächler“­
Landkreis sei. Wenn es um Großes gehe,
dann sind wir hier, so Zinnecker, etwas
schneller als anderswo in Bayern. Ein klarer
Standortvorteil.
Angela Lingenhöl
Institut für angewandte
KI und Robotik (IKR)
Schwabenstraße 102
87616 Marktoberdorf
www.hs-kempten.de/ikr
BILDER: STADT MARKTOBERDORF,
ANGELA LINGENHÖL, ALFRED MICHEL
2 | 2024
93

Wirtschaft und Leben im Allgäu
18. Internationales Bodensee-Symposium
Friedrichshafen // Unter dem Titel
„Wie politisch ist Museumsarbeit?“
widmet sich das 18. Internationale
Bodensee-Symposium vom 23. bis 25.
Mai 2024 zwei großen Schwerpunktthemen:
dem Blick auf das Programm
und dem Blick auf die Strukturen in
Museen. Das Symposium ist eine Plattform
für den fachlichen Austausch bewährter
Methoden und die Diskussion
aktueller Herausforderungen und Denkansätze.
Es findet alle drei Jahre statt und
wird abwechselnd von den Nationalkomitees
des internationalen Museumsverbandes
ICOM Österreich, ICOM
Schweiz und ICOM Deutschland ausgerichtet.
BILD: STADT FRIEDRICHSHAFEN
94 2 | 2024

Wirtschaft und Leben im Allgäu
Fokus auf Kundenzufriedenheit
Leutkirch // Die Vorstände der Volksbank
Allgäu-Oberschwaben eG (VBAO)
freuen sich über den erfolgreichen
Abschluss des Geschäftsjahres 2023.
Die Bilanzsumme liegt zum 31.12.2023 bei
3,3 Milliarden Euro. Die Kundeneinlagen
haben sich um 0,1 Prozent auf 2,4 Milliarden
Euro erhöht. Demgegenüber steht ein Kundenkreditvolumen
in Höhe von 2,3 Milliarden
Euro. Mit einem Betriebsergebnis vor
Risiko von 0,79 Prozent der Bilanzsumme
sowie einer Cost Income Ratio von 62,7
Prozent im Verhältnis zur Bilanzsumme zeigen
sich die Vorstände zufrieden. Beim
Zinsüberschuss verzeichnet die Genossenschaftsbank
im vergangenen Geschäftsjahr
ein Wachstum von 7,8 Prozent. In diesem
Jahr planen die Vorstände der VBAO einen
Zusammenschluss mit der Volksbank Raiffeisenbank
Laupheim-Illertal eG.
BILD: VBAO
Der Vorstand der Volksbank Allgäu-Oberschwaben eG: Josef
Hodrus (links) und Werner Mayer (rechts)
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95

Allgäu |Telekommunikation
Vernetzung – mehr als
„nur“ Internet und Ihr Schlüssel
zum Unternehmenserfolg
In einer sich stetig entwickelnden digitalen Wirtschaft ist eine leistungsfähige und zuverlässige Internetverbindung für Unternehmen
unverzichtbar. M-net trägt diesem Bedarf Rechnung durch die Bereitstellung eines der modernsten und schnellsten Glasfasernetze Europas.
Mit Geschwindigkeiten von bis zu 100 Gbit/s bietet M-net seinen Kunden eine Infrastruktur, die perfekt auf die Anforderungen einer digital
vernetzten Welt zugeschnitten ist.
Das Internet ist dabei zentraler Bestandteil
der IT­Infrastruktur eines jeden Unternehmens.
Ob Vernetzung, Cloud Services oder
Telefonie – das Internet ist die Basis für jede
Art von Kommunikation. Trotz seiner unbestreitbaren
Vorteile birgt die ausschließliche
Abhängigkeit vom Internet auch gewisse
Risiken. Ausfallzeiten, Sicherheits bedrohungen
und Engpässe in der Kapazität
können die Geschäftskontinuität gravie ­
rend beeinträchtigen. Für die Zukunft von
Unternehmen ist es daher von entscheidender
Bedeutung, neben einer Absicherung
der Internetverbindung auch alternative,
vom Internet getrennte Vernetzungstechniken
als Teil ihrer IT­Strategie zu berücksichtigen.
Denn konstante und verlässliche Vernetzung
ist heutzutage keine Option mehr,
sondern eine Notwendigkeit.
Ein umfassendes Leistungsangebot
für optimale Vernetzung
M­net erweitert nicht nur kontinuierlich
sein Portfolio und passt es den neuesten
Marktentwicklungen an, sondern unterstützt
seine Geschäftskunden auch dabei,
neue Technologien, die weit über die klassischen
Internet­ und Telefoniedienste hinausgehen,
nahtlos in ihre Organisationsstruktur
zu integrieren.
M-net bietet Unternehmen
damit ein ganzheitliches
Lösungspaket aus einer Hand:
• Skalierbare Bandbreiten bis zu 100 Gbit/s
über das eigene Glasfasernetz
• Individuelle, direkte Vernetzungslösungen
zwischen Unternehmens-Standorten
• Business-Security-Strategien
• Rechenzentrumslösungen
• Cloud-Anbindungen
Fit für die digitale Zukunft
Anfang 2024 hat M­net in einer internen
Studie ermittelt, was Unternehmen von
ihrem Telekommunikationsanbieter für die
Zukunft erwarten. Ganz oben auf der Agenda
stehen der Bedarf an immer höheren
Bandbreiten sowie die fortschreitende Vernetzung
der Systeme. Nicht zu vergessen:
Die beschleunigte Entwicklung in den Bereichen
des Internets of Things (IoT), Cloud
Computing, 5G und Künstliche Intelligenz
verstärkt diesen Bedarf zusätzlich.
Unternehmen müssen sich auf eine Welt
vorbereiten, in der Netzgeschwindigkeit,
„Der Fortschritt lässt uns keine Zeit,
uns auszuruhen.“
Markus Blume, Bayerischer Staatsminister
für Wissenschaft und Kunst
96 2 2 | 2024

Netzkapazität und Sicherheit für den Geschäftserfolg
entscheidend sein werden. Die
Anpassung und Modernisierung der Infrastruktur
sowie Investitionen in fortschrittliche
Business­Security­Technologien werden
daher immer entscheidender, um
wettbewerbsfähig zu bleiben. Genauso
wichtig ist es, strategische Partnerschaften
mit einem Telekommunikationsunternehmen
einzugehen, das diese Anforderungen
erfüllen kann.
„Der Fortschritt lässt uns keine Zeit, uns
auszuruhen“, stellt auch Markus Blume, Bayerischer
Staatsminister für Wissenschaft
und Kunst, in seiner Keynote auf dem Neujahrsempfang
von M­net im Februar 2024
fest. „Es gibt bei der technologischen Entwicklung
immer wieder Schwellen, an
denen sich ein Fenster zu einem neuen Universum
auftut. […] Wir sollten die Chancen
in den Blick nehmen, die sich daraus ergeben
– denn die Kernfrage ist: Sind wir dabei
oder sind wir nicht dabei?“
Mehr zu den M-net-Vernetzungslösungen
erfahren Sie unter
M-net ist der erste klimaneutrale
Telekommunikationsanbieter in Deutschland
* Bereits erreicht und noch viel vor: m-net.de/klimaneutral
M-net Telekommunikations GmbH
Niederlassung Schwaben
Wartenseestraße 5
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Telefon 0831 9600-3301
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BILD: ISTOCK/PEOPLEIMAGES
2 | 2024
97 3

Memmingen | Unternehmensnachfolge
Besser verkaufen
statt zusperren
Zusperren ist meist die teuerste Alternative
der Unternehmensnachfolge, sagt INNOVERTA
Johann Grundell (Name geändert) ist ratlos. Und enttäuscht:
Keines seiner beiden Kinder möchte sein Analyselabor weiterführen.
Auch bei den Angestellten wagt niemand den Schritt ins Unternehmertum.
Was tun? „Das Einfachste wäre, das Labor in fünf Jahren,
wenn ich dann 68 Jahre bin und aufhören möchte, zuzusperren“,
denkt er sich an so manchen Tagen …
„Häufig ist Zusperren teurer als Verkaufen“,
gibt Wirtschaftsingenieur Daniel Benz zu
bedenken. Gemeinsam mit Strategieentwicklerin
Petra Spaete hat er sich mit
INNOVERTA auf das Thema Unternehmensnachfolge
spezialisiert. Vier Gründe
nennen die beiden Experten, warum
zusperren häufig teurer ist:
Erstens geht der Wert, den ein Unternehmen
innehat, beim Schließen verloren.
Beim Verkauf dagegen kann dieser realisiert
werden und zu einem finanziellen Gewinn
führen.
Zweitens können finanzielle Verpflichtungen
wie Gehälter, Miete oder Kredite vorhanden
sein, die beim Schließen vorzeitig
erfüllt werden müssen. Und damit höhere
Kosten verursachen.
Drittens können Mitarbeitende im Unternehmen
sein, für deren Abfindung oder
Sozialpläne Kosten anfallen.
Und zuletzt können sich steuerliche Aspekte
negativ auswirken.
Nach einem kostenlosen Erstgespräch mit
Daniel Benz und Petra Spaete sieht Johann
Grundell klarer, welche Möglichkeiten
der Unternehmensnachfolge für ihn Sinn
machen. Nach zwei Wochen Bedenkzeit
entscheidet er sich, den nächsten Schritt mit
INNOVERTA zu gehen: Er lässt sein
Un ternehmen von Daniel Benz bewerten.
„So erhalte ich einen realistischen Marktwert,
den ich verstehe und der mir Sicherheit
gibt. Das hilft mir, aber auch dem
gesamten Nach folge­Prozess“, ist sich
Johann Grundell inzwischen sicher.
Zwei Punkte sind ihm ebenfalls klar geworden:
Er als Firmeninhaber wäre zum
einen viel zu emotional bei Verhandlungen.
Und im Tagesgeschäft hätte er zudem gar
nicht die Zeit, sich ausreichend darum zu
kümmern. Deshalb überlässt er die Käufersuche
den beiden Profis. Und wer weiß,
vielleicht verkauft er ja früher als gedacht
und gönnt sich und seiner Familie einen
gemeinsamen Urlaub…
Sigrid Leger
„Suchen Sie das Gespräch mit uns.
Danach können Sie besser einschätzen,
welche Möglichkeiten der
Unternehmensnachfolge für Sie
die besten sind.“
Daniel Benz & Petra Spaete,
Geschäftsführung INNOVERTA
INNOVERTA GmbH & Co. KG
Eislebenstraße 5
87700 Memmingen
Telefon 08331 9913390
info@innoverta.de
www.innoverta.de
BILDER: INNOVERTA
98 2 2 | 2024

Sie führen Geschäfte -
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Lösungen aus
einer Hand
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2 | 2024
99

Leutkirch | Gewerbebau
Ganzheitlich denken und
wirtschaftlich planen
Die Pohl Gewerbebau GmbH mit Sitz in Leutkirch unterstützt
mittelständische Unternehmen bei der Optimierung ihrer Gewerbeobjekte
Mit einem Team von 14 Mitarbeitenden ist
die Pohl Gewerbebau GmbH Mitte Februar
in neue Räume in der Altstadt von Leutkirch
gezogen. Im Gespräch mit dem Allgäuer
Wirtschaftsmagazin (AWM) berichtet
Geschäftsführer Pascal Pohl über diesen
Schritt und seine Pläne für die Zukunft.
AWM: Herr Pohl, Sie bauen aktuell eine
neue Unternehmensgruppe auf. Wie geht es
Ihnen?
Pascal Pohl: Mir geht es gut – ich bin
ge rade erst Vater geworden! Parallel habe
ich ein professionelles Team zusammengestellt
und etabliere eine Unternehmensgruppe
für Gewerbeobjekte. Ich lebe
diese Branche und habe täglich
Freude daran.
AWM: Wo genau stehen Sie denn geschäftlich?
Pascal Pohl: Im vergan genen Jahr habe ich
viel Erfahrung gesammelt und die Kuhn Bau
GmbH übernommen mit dem Ziel, den Betrieb
zu restrukturieren. Nach einem Gesellschafterbeschluss
musste ich die Firma dann
aller dings durch die Insolvenz führen. Mit
meinen 30 Jahren zieht einem das erstmal
den Boden unter den Füßen weg. Aber der
100 2 | 2024

Gewerbebau hat großes Potenzial – egal, ob
im Neubau, bei Generalsanierungen oder
der Erschließung von Industriebrachen –
und dafür lebe ich. Also habe ich eine
Lösung gesucht und kurzerhand ein sehr
gutes eigenes Team aufgebaut.
Ich bin sehr dankbar für die Lieferanten,
Kunden, Partner und Banken sowie Investoren,
die hin ter meiner Entscheidung
stehen. Und ich fange nicht bei null an, sondern
habe be reits 14 Jahre Erfahrung im
Gewerbebau und der Immobilienbranche.
In den ver gangenen Jahren habe ich 150
Projekte begleitet und 300 Konzepte entwickelt.
Mir geht es immer darum, Mehrwert
zu schaffen, fokussiert zu handeln
und an einer Lösung zu arbeiten. Ich bin
nach den vergangenen Monaten heute besonders
standhaft, weil ich etwas erlebt
habe, was viele andere nicht durchmach ­
en und was ich auch niemandem wünsche.
AWM: Wie genau haben Sie sich jetzt aufgestellt
und um welchen Mehrwert geht es
Ihnen?
Pascal Pohl: Hier im Allgäu und in Oberschwaben
ist der Mittelstand zu Hause.
Und dafür leben wir: Wir schauen mit
einem neutralen und gesamtheitlichen
Blick auf Gewerbeobjekte und helfen mittelständischen
Unternehmern rund um das
Gewerbeprojekt. Dabei schaffen wir die
2 | 2024
101 3

Grundlage für mehr Produktivität, Nachhaltigkeit,
Mitarbeiterzufriedenheit und Wachstum,
indem wir als Generalplaner und im
Bereich schlüsselfertige Projekt abwicklung
gewerblich genutzte Immo bilien entwickeln.
Egal ob Neubau auf der grünen Wiese, Anbau
an ein Bestands objekt, Generalsanierung
oder Revitali sierung: Der Fokus liegt
auf der Wirtschaftlichkeit und einer gesamtheitlichen
Abwicklung. Darum kümmert
sich ein Team aus Architekten, Bauingenieuren
und Technikern, die auf Gewerbeobjekte
spezialisiert sind. Rund um die Gewerbeimmobilie
bieten wir die gesamte
Wertschöpfungskette von der Idee über die
Planung und Umsetzung bis zum Betrieb
und der Nachnutzung.
AWM: Und wo sind Sie aktuell aktiv?
Pascal Pohl: Wir bauen in Isny für die
Traditionsbäckerei Mayer einen hochinno­
Die Leistungen im Überblick
• Neubau
• Sanierung
• Mietlösungen
• Sale and Lease Back
102 4 2 | 2024

Das Team der Pohl Gewerbebau GmbH
vativen Hauptstandort. In Landsberg treten
wir als Investor bei einem Projekt auf, das
langfristig an den Nutzer vermietet wird. Einige
Projekte im Allgäu und in Oberschwaben
sind in der Projektpipeline und der
technischen Entwicklung.
Darüber hinaus sind wir bei mehreren Projekten
in der Revitalisierung aktiv und arbeiten
daran, Bestandsgebäude energetisch
zu sanieren und Anbauten daranzusetzen.
AWM: Ist das Bauen derzeit überhaupt interessant?
Pascal Pohl: Die Frage ist pauschal nicht zu
beantworten. Der Wohnungsbau ist stark
unter Druck, weil die Objekte als Kapitalanlage
wegen der Zinsanpassung aktuell nur
über Subventionen umzusetzen sind. Im
Gewerbebau ist das anders, gerade für Bestandsobjekte
gibt es attraktive Fördermittel.
Aufgrund der Strategie der Bundesregierung
werden aus meiner Sicht und
nach Angaben der Analysten gewerbliche
Objekte mit einem nachhaltigen Energiestatus
in den kommenden Jahren enormen
Wertzuwachs haben. Die Klimaziele und
das Flächenverbrauchsziel der Bundesregierung
rücken gerade die Bestandsobjekte
in den Fokus. Durch Fördermittel und
die aktuelle Baukonjunktur kann jetzt sehr
wirtschaftlich ein großer Mehrwert geschaffen
werden.
AWM: Herr Pohl, vielen Dank für das
Ge spräch!
■
Meike Winter
Pohl Gewerbebau GmbH
Marktstraße 23
88299 Leutkirch
Telefon 07561 907440
info@pohl-gewerbebau.de
www.pohl-gewerbebau.de
BILDER: POHL GEWERBEBAU GMBH
2 | 2024
103 5

Kaufbeuren | Holzhandel und -verarbeitung
Tritt ein, bring Glück herein
Von mondänen Haustüren, extravaganten Portalen und dem Denkmalschutz:
das Rubner­Holzhaustüren­Programm bei Espermüller in Kaufbeuren
Keine Schönheit ohne die Harmonie der einzelnen Elemente. Keine innovative Architektur ohne professionelles Handwerk. Kein Zuhause ohne
offenes Tor. Mal mehr, mal weniger prätentiös, fügen sich Haustüren in das Ensemble der Fassade ein, prägen den ersten Eindruck von Haus
und Bewohnern und geben jedem Gebäude sein unverwechselbares Gesicht. Seit nicht allzu langer Zeit sind auch Haustüren aus Holz Teil des
Angebots der Firma Espermüller geworden – endlich, möchte man sagen!
Die gemeinsame Leidenschaft für Holz
und die schier unendlichen Möglichkeiten
seiner Bearbeitung und Veredelung
haben das Südtiroler Holzbau­Unternehmen
Rubner und die Kaufbeurer Firma
Holz Espermüller zusammengeführt und
in kurzer Zeit zu perfekten Partnern werden
lassen. Südtirol und das Allgäu? Für
Espermüller­Chef Karl­Heinz Simon eine
logische Achse, verbunden mit der Liebe
zu einem Landstrich, der alpine Kargheit
ebenso wie auch italienische Dolce Vita
kennt. Dessen Traditionen aus dem bäuerlichen
Handwerk entstammen und bis
heute von Individualität und Hochwertigkeit
zeugen.
Als sich Karl­Heinz Simon vor nicht allzu
langer Zeit Gedanken machte, das Sortiment
des Holzbau­Händlers um quali­
tätsvolle Haustüren zu erweitern, fiel seine
Entscheidung sehr schnell zugunsten
des Südtiroler Familienunternehmens
Rubner aus. „Wir sind uns einig, was die
Qualität der Produkte, die Professionalität
in der Verarbeitung und die Nachhaltigkeit
für Kunden und Mitarbeiter
angeht“, sagt der Geschäftsführer im
Gespräch mit dem Allgäuer Wirtschaftsmagazin.
104 2 2 | 2024

2 | 2024
105 3

Freigabe fehlt
Simon Geirhos, Kundenberater bei Holz
Espermüller vor der Ausstellung
von Rubner Holzhaustüren in Kaufbeuren.
106 4 2 | 2024

Jede Wunschtür auf Maß
Jede Holzhaustür von Rubner zeichnet eine
sehr hohe Stabilität auch bei extremen klimatischen
Verhältnissen aus. Von Palermo
bis Hamburg zieren Rubner­Türen Hauseingänge
und trotzen Bedingungen von
plus 41 bis minus 30 Grad. Prüfzeugnisse
für Gebrauchstauglichkeit in unterschiedlichen
Beanspruchungsklassen belegen erhöhte
Luftdichtheit, Schlagregendichtheit,
Einbruchhemmung sowie Schallschutz, Feu ­
erschutz und ausgezeichnete Dämmwerte
bei Wärme und Kälte. Zudem können
Türen von Rubner auch mit den gängigen
elektronischen Sicherheits­ und Schließsystemen
ausgestattet werden.
Dem Ambiente angepasst
Doch was sind alle technischen Raffinessen
ohne eine ansprechende Optik? Ohne
den Wow­Effekt, die schöne Erscheinung
und das Gefühl, Zuhause anzukommen.
Form meets function, und die Form bestimmt
allein der Kunde. „Rubner ist vor
allem eins: flexibel“, sagt Simon Geirhos,
Kundenbe rater und Türenspezialist bei Holz
Espermüller. Jede Haustür kann gemäß
Wunsch an Material und Farbe, an die Gegebenheiten
von Fassade und Umge bung
gestaltet sein. Zudem können sie auf ihrer
Innenseite optimal an die Einrich tung, an
Böden und Zimmertüren angepasst werden.
Von der Stange? Gibt es nicht. Wer nach Inspiration
oder Ausweitung des Möglichen
sucht, der ist im Ausstellungsraum von Holz
Espermüller gut beraten. Oder besucht die
Rubner Türen Welt in Bozen oder Kiens
(Italien). Hier besteht die Möglichkeit, jedes
Modell unter die Lupe zu nehmen, sich von
Experten beraten zu lassen und jede Vision
von der idealen Tür als Maßanfertigung
Wirklichkeit werden zu lassen.
„Bei uns kann der Kunde über den Tellerrand
schauen“, erklärt Karl­Heinz Simon.
„Was ist möglich? Was gibt es Besonderes,
ohne dabei utopisch teuer zu sein.“ Und
in Richtung Südtirol ergänzt er lächelnd:
„Mit solchen Partnerschaften erreicht man
das Außergewöhnliche im Produkt.“
Im Denkmalschutz Meisterliches vollbringen
Ob Stadthaus im Gründerzeitstil, Kirchturmeingang
oder alpines Bauernhaus. Sanierungen
von denkmalgeschützten Gebäuden
erfordern Fingerspitzengefühl. Und
offenbaren das handwerkliche Knowhow
der Rubner­Mitarbeiter, die in der Tradition
der Südtiroler Tischler und Holzschnitzer
wahre Meisterwerke fertigen. Intarsien,
Schnitzereien, Spitzbögen und Altholz­
Sternaufdopplung: Rubner Haustüren erhalten
den Charakter altehrwürdiger Holztüren
bis ins kleinste Detail.
Gleichzeitig werden sie den modernen
Ansprüchen in Hinsicht auf Einbruchhemmung,
Klima­ und Schallschutz gerecht.
Ein Drahtseilakt? Für die Holzbau­Spezialisten
keineswegs, eher ein besonderer
Ausdruck ihrer Leidenschaft für den Werkstoff
Holz. Hüben und Drüben des alpinen
Hauptkamms.
■
Angelika Hirschberg
„Bei uns kann der Kunde über den
Tellerand schauen. Was ist möglich?
Was gibt es Besonderes, ohne dabei
utopisch teuer zu sein?“
Simon Geirhos, Kundenberater und
Türenspezialist Holz Espermüller
Holz Espermüller GmbH & Co. KG
Der idyllische Firmensitz der Rubner Türen GmbH im Südtiroler Ritten bei Bozen
Espachstraße 17
87600 Kaufbeuren
Telefon 08341 9040-0
info@holz-espermueller.de
www.holz-espermueller.de
BILDER: RUBNER, HIRSCHBERG
2 | 2024
107 5

Themenspezial | Regenwassermanagement
Nachhaltiges Regenwassermanagement
in der Architektur
Der Klimawandel rückt den Umgang mit Regen in den Fokus von Planern und Unternehmen
Angesichts des Klimawandels und der zunehmenden Urbanisierung ist es entscheidend, Regenwasser effizient zu nutzen und Umweltauswirkungen
von Starkregen zu minimieren. In modernen Gewerbegebäuden kommen daher vermehrt nachhaltige Regenwassermanagement-
Systeme zum Einsatz. Die Außenanlagen am Standort Augsburg des Bayerischen Landesamtes für Umwelt (LfU) beispielsweise wurden bereits
2012 entsprechend überarbeitet.
BILD: UNSPLASH
108 2 | 2024

Das Regenwassermanagement der Außenanlagen
des LfU nutzt drei verschiedene
Bausteine: Die breitflächige Versickerung
des Wassers über Belagsflächen, die Muldenversickerung
auf dem Parkplatz und die
Regenwasserbewirtschaftung von Dachflächenwasser
aus Sammelbecken und Versickerungen.
Das Niederschlagswasser der Dachflächen
wird nach einem Kaskadenprinzip in die
Regenwasserbewirtschaftung eingeleitet.
Stufe eins bildet die Dachbegrünung, die bereits
50 bis 70 Prozent des Regens zurückhält
und über die Pflanzen später wieder
verdunstet. Abfließendes Wasser wird an
jedem Gebäude in eine unterirdische Zisterne
geleitet und hier zwischengespeichert. Es
kann zur Gartenbewässerung genutzt werden.
Die dritte Stufe der Kaskade bilden
Wasserbecken, die teils als strukturierte Beckenanlagen
mit offenen Wasserflächen
und bepflanzten Zonen oder Sumpfbeeten
angelegt sind. Ist darüber hinaus noch Regenwasserüberschuss
vorhanden, wird das
Wasser in Sickermulden aufgefangen. Die
Beobachtung der vergangenen Jahre hat gezeigt,
dass diese Sickermulden nur noch bei
ungewöhnlichem Starkregen mit Wasser
gefüllt werden.
Sorgsamer Umgang mit Regenwasser
Die Möglichkeiten, Regenwasser beim Bau
von Gewerbeimmobilien oder Bürogebäuden
zu nutzen, sind immer gleich und umfassen
vor allem die Regenwasserspeicherung,
Versickerung, Rückhaltung und
Wiederverwendung von Regenwasser. Die
Vorteile:
• Reduzierung der Überflutungsrisiken:
Durch die Integration von Rückhaltebecken
und Versickerungsanlagen können Gebäude
dazu beitragen, das Risiko von Überflutungen
bei Starkregenereignissen zu
reduzieren. Das Regenwassermanagement
ermöglicht eine kontrollierte Ableitung von
Niederschlagswasser und entlastet so die
Kanalisation.
• Schutz der Gewässerqualität: Regenwasser,
das von versiegelten Flächen abfließt,
kann Schadstoffe wie Öle, Schwermetalle
und Sedimente aufnehmen und die
Gewässerqualität beeinträchtigen. Durch
die Implementierung von Filter- und Reinigungssystemen
kann das Regenwassermanagement
dazu beitragen, die Verschmutzung
von Oberflächengewässern zu
minimieren.
• Ressourcenschonung: Die Nutzung von
Regenwasser zur Bewässerung von Grünflächen,
zur Toilettenspülung oder zur
Kühlung von Anlagen kann den Trinkwasserverbrauch
reduzieren und somit wertvolle
Ressourcen schonen. Dies trägt zur
Nachhaltigkeit des Gebäudes bei und kann
langfristig zu Kosteneinsparungen führen.
• Umweltfreundliches Image: Unternehmen,
die auf nachhaltiges Regenwassermanagement
setzen, demonstrieren ihr
Engagement für Umweltschutz und Nachhaltigkeit.
Dies kann sich positiv auswirken
und das Interesse von Kunden, Investoren
und Mitarbeitenden wecken.
• Erfüllung von Vorschriften und Zertifizierungen:
Viele Bauvorschriften und
Zertifizierungssysteme fordern bereits die
Implementierung von nachhaltigen Regenwassermanagement-Systemen.
Durch die
Erfüllung dieser Anforderungen können
Unternehmen ihre Umweltfreundlichkeit
nachweisen und von staatlichen Förderprogrammen
profitieren.
Meike Winter
2 | 2024
109

Erkheim | Verkehrswegebau
STRABAG baut
zukunftsfähige Infrastruktur
Von Autobahn und Hauseinfahrt über Zuwegungen zu Windrädern und Funkmasten bis zu
E-Ladeparks – der STRABAG-Standort Erkheim versorgt das Allgäu mit Verkehrswegen
STRABAG gilt als deutscher Marktführer beim Bau von Infrastrukturanlagen.
Und als Vorreiter für ressourcenschonenden Straßenbau. Erklärtes Ziel des Vorstands –
Klimaneutralität bis 2040. Auch der Standort Erkheim spielt dabei eine Rolle.
Auf dem 50.000 Quadratmeter großen Betriebsgelände werden Baumaterialien recycelt,
um sie der Kreislaufwirtschaft im Straßenbau wieder zuzuführen. Neben den Bau- und
Recycling aktivitäten führt der Standort zudem die Schulungen der STRABAG-Direktion
Bayern Süd | Großprojekte Ost mit über 1.000 Mitarbeitenden durch.
110 2 2 | 2024

Externe 4-Tage-Baustellenwoche
im Bereich E-Mobilität
Vorteile
• 3 Tage frei am Wochenende
• Weniger Zeitverlust durch Anfahrten
• Effektiveres Arbeiten auf der Baustelle
• Arbeitsabläufe besser anpassbar
• Frühes Aufstehen entfällt
„Die 4-Tage-Woche auf den Baustellen
für Ladeparks sind super für uns.
Wir haben drei Tage am Stück frei und
es bleibt nicht mehr so viel nutzlose
Zeit auf der Strecke liegen.“
Christian Bayer,
Polier STRABAG Erkheim
„Der Bausektor verursacht 38 Prozent des
weltweiten CO 2 ­Austosses und verbraucht
die Hälfte der globalen Rohstoffe. Wenn
WIR etwas verändern, dann tut sich viel“,
unterstreicht Arnulf Pucher. Als Direktionsleiter
Bayern Süd | Großprojekte Ost verantwortet
er sämtliche STRABAG Bauprojekte
im Allgäu und dem südlichen Bayern sowie
die Großprojekte in ganz Bayern und im
Osten Deutschlands.
Die meisten Allgäuer Projekte baut sein
Team von Erkheim aus, Stichwort Kirchturmgeschäft.
„Zu unserer Strategie gehört
es, aus der Region für die Region zu bauen“,
erklärt er. Deshalb bildet der Standort Erkheim
mit seinen rund 30 Mitarbeitenden
auch Auszubil dende aus, sowohl im kaufmännischen
wie im technischen Bereich.
BIMSCHG-genehmigter Platz
Um Ausbaumaterialien wie Beton, Kies
oder Boden zu recyceln, bedarf es einer
aufwändigen Genehmigung nach dem
Bundes­Immissionsschutzgesetzes (BImSchG),
welche für Erkheim vorliegt. STRABAG
bereitet diese Baumaterialien auf und stellt
daraus, gemischt mit Neumaterial, Recyclingbeton
und Recyclingasphalt her. Das
spart Ressourcen und reduziert CO 2 ­Emissionen.
Erste rein elektrische Baustelle
Doch der Weg zu klimaneutralem Bauen
ist mühsam. Und bringt viele Herausforderungen
mit sich, wie Arnulf Pucher berichtet:
„Vor kurzem hatten wir in Augsburg die
erste rein elektrische Baustelle. Eine Insellage
am Bahnhof zwischen bestehenden
Gleisanlagen, nur über Schienenwege zugängig.“
Problematisch war vor allem die
2 | 2024
111 3

STRABAG Work on Progress
Wir werden klimaneutral.
noch ge ringe Betriebsdauer mancher E­
Großgeräte: „Ein elektrischer Bagger hält
aktuell gerade mal die halbe Schichtdauer
mit einer Ladung durch. Daher mussten wir
diese in doppelter Ausführung vorhalten.“
Klimaneutralität bedeutet für Mitarbeitende
häufig einen Mehraufwand – an Verständnis,
aber auch an Schulungen. Bereits
zum fünften Mal fand Anfang März 2024
der sogenannten STRABAG Bau­Team­
Treff der Direktion in Erkheim statt, mit
insgesamt 507 Personen und 1.663 Schulungen,
neben Theorie auch praktische
Schulungen auf elektrischen Groß­ und
Kleingeräten, in 3D­Steuerungstechnik und
als Sicherheits­ und Rettungsschulungen.
Spezialisiert auf Zuwegungen und E-Ladeparks
Den klassischen Straßen­ und Tiefbau ergänzt
der STRABAG Standort Erkheim mit
zwei Besonderheiten: dem Infrastrukturbau
für Windkraftanalgen und Funkmasten sowie
dem Bau von E­Ladeparks. Letzteres
bietet STRABAG komplett aus einer Hand,
inklusive der Kooperation mit Cateringunternehmen
zur kulinarischen Versorgung
„Wer, wenn nicht wir, sollte den Weg in
eine bessere Zukunft bauen? Wir sitzen
an einem der längsten Hebel.“
Arnulf Pucher, Direktionsleiter
Bayern Süd | Großprojekte Ost
112 4 2 | 2024

von Ladeparknutzern. Das beginnt bei kleinen
Parks mit acht Ladesäulen und endet,
bislang, bei großen mit 72. Bei den Zuwegungen
legt das Erkheimer Team großen
Wert auf enge Kontakte zu Anliegern und
Kommunen: „Die Großdimensionen der Zu ­
wegungen sind meist nur während der Bauphase
erforderlich, für die großen, schweren
Lkw“, so Arnulf Pucher. „Deshalb klären wir
mit Anliegern ab, ob diese später Verwendung
für rückgebautes Material haben.
Das kann einiges an Transportenergie und
Kosten für beide Seiten einsparen.“ ■
Sigrid Leger
STRABAG Erkheim Schulung
Bau-Team-Treff 2024
• Dauer: 2 Wochen
• Teilnehmer: 507 STRABAG-Mitarbeiter
• Schulungen: 1.663 Einzelschulungen
• Dozenten: 16 interne, 9 externe
• Themen: u. a. 3D-Steuerung, E-Großund
-Kleingeräte, Sicherheitsschulung,
Höhenrettung, Tiefenrettung
STRABAG AG
Direktion Bayern Süd | Großprojekte Ost
Bereich Infrastruktur I Großprojekte
Frühmahd 2
87746 Erkheim
Telefon 08336 80135-11
dir-bayern-sued@strabag.com
www.strabag.de
BILDER: STRABAG AG, KÖLN
2 | 2024
113 5

Oberstaufen | Raumgestaltung & Innenausbau
Partner für Wohnen
und Objektbereich
APZ – Allgäuer Parkettzentrale Bauer GmbH in Oberstaufen
ist Experte für Raumgestaltung und Innenausbau
Der Firmenname verweist auf die Wurzeln des Unternehmens als Fachbetrieb für Parkett und Holzböden, doch das Sortiment der APZ ist
wesentlich breiter: Neben Parkett finden sich auf rund 1.000 Quadratmetern Ausstellungsfläche Fliesen und Böden, Türen, Terrassenbeläge
sowie Raumausstattung und Baustoffe.
Zur Kernkompetenz der Allgäuer Parkettzentrale
gehören Parkett­ und Holzböden
aller Art. „Parkett ist Natur pur. Ein Holzboden
schenkt dem Raum Persönlichkeit
und Wärme. Außerdem ist Parkett pflegeleicht
und kann mehrmals renoviert werden“,
erklärt Geschäftsführer Ulrich Bauer.
Damit Kunden alles aus einer Hand erhalten,
wurde das Sortiment in den vergangenen
Jahren ausgebaut und umfasst neben
Massivholz­ und Fertigparkett Böden aus
Vinyl und PVC­freien Materialien, Fliesen
und Outdoor­Beläge. Innentüren und Beschläge
ergänzen das Portfolio – neben
Echtholztüren können Kunden zwischen
Weißlack­, CPL­Schichtstoff­, Glas­ und
Schiebetüren auswählen.
Für privates Wohnen und den Objektbereich
hat sich das 18­köpfige Team der Allgäuer
Parkettzentrale auf die Raumausstattung
spezialisiert. Im Showroom gibt es eine
breite Auswahl an Stoffen und Bezügen,
Teppichen, Vorhängen, Rollos, Jalousien
und Plissees. Stilistisch sind alle Richtungen
denkbar. Markus Staigmüller, Verkauf und
Prokura: „Für Teppiche bieten wir außerdem
unseren Kettelservice: Kunden können
ihren Teppich im Wunschformat zuschneiden
lassen und wir versiegeln die Ränder in
traditioneller Handarbeit als Fadenabschluss
passend zur Farbe des Teppichs.“
In der Baustoff­Abteilung finden Kunden
Wandplatten aus OSB oder Gips und Spanplatten,
Bauchemie wie Gips oder Kleber,
Lacke und Wandfarben, Naturfarben, Malerbedarf,
Werkzeuge, Kleineisenwaren und
Beschläge.
„Unser breites Sortiment ist von Vorteil,
denn wir statten Räume auf Wunsch komplett
aus – inklusive sorgfältig ausgewählter
Dekoration“, erklärt Ulrich Bauer. Wenn
alles aus einer Hand geplant und gestaltet
wird, schont das nicht nur die Nerven
des Auftraggebers, sondern sorgt meist
für besonders harmonische und durchdachte
Ergebnisse, ganz nach dem Firmenmotto
„100 Prozent Beratung, 100 Prozent
Betreuung, 100 Prozent Bauer“.
Meike Winter
APZ – Allgäuer Parkettzentrale
Bauer GmbH
Buflings 12
87534 Oberstaufen
Telefon 08386 9363-0
info@apz-bauer.de
www.apz-bauer.de
BILDER: APZ – ALLGÄUER PARKETTZENTRALE BAUER GMBH
114 2 2 | 2024

Kneer-Südfenster:
Perfekt in Technik
und Design
Kneer-Südfenster ist einer der leistungsstärksten deutschen Hersteller
von Fenstern und Haustüren und einer der wenigen Komplettanbieter
auf dem Markt.
Jedes Bauteil wird individuell nach Kundenwunsch angefertigt. Dabei
sind die Möglichkeiten schier unbegrenzt: ob klassische Sprossenfenster
oder flächenbündiges Design, übergroße Hebe-Schiebe-Türen mit
flacher Schwelle oder zweigeschossige Pfosten-Riegel-Systeme – fast
jeder Architekturstil kann optimal bedient werden.
Die hochwertigen Konstruktionen überzeugen durch technische Bestwerte
und sind in allen gängigen Fenstermaterialien und vielen Holzarten
erhältlich.
KNEER GmbH · Fenster und Türen
Horst-Kneer-Str. 1 · 72589 Westerheim
Tel. 0 73 33/83-0 · info@kneer.de
2 | 2024
kneer-suedfenster.de
115

Weingarten| Energieeffizienzlösungen
Dezentral Wärme und Strom
erzeugen spart Energiekosten
enerquinn realisiert hocheffiziente Energielösungen für Gewerbe, Industrie, Hotels und Wohnanlagen
„Wir wollen Energielösungen nicht nur planen, sondern sie auch selbst umsetzen und instand halten.“ Diesem Leitspruch ist das 2007 gegründete
Technologie­Unternehmen enerquinn bis heute treu geblieben. Von Beginn an setzten Firmengründer Stefan Oexle­Ewert und Mark Lehnertz
auf Photovoltaikanlagen und gasbetriebene Blockheizkraftwerke. Die funktionieren heute auch mit Klärgas, Biogas oder Bio­Erdgas.
Später kamen Energiemanagementsysteme, Batteriespeicher und Ladestationen hinzu.
„Eigentlich wollten wir als Unternehmen
überhaupt nicht wachsen“, berichtet Stefan
Oexle­Ewert aus der Anfangszeit. Er und
Mark Lehnertz hatten sich beim Technik­
Studium in Weingarten kennen­ und
schätzen gelernt. Der eine Spezialist für
Photovoltaik, der andere fasziniert von dezentralen
Blockheizkraftwerken (BHKW).
„Schon damals waren Investitionen in ein
BHKW für Wärme und Strom diejenigen,
die sich am schnellsten amortisierten. Das
gilt bis heute unverändert“, erklärt Mark
Lehnertz. „Aber: An unserem Wachstumsziel
sind wir gnadenlos gescheitert.“ Insgesamt
hat das Unternehmen aktuell 49
Mitarbeitende sowie ca. 1500 BHKW­ und
800 PV­Projekte erfolgreich umgesetzt. „Wir
sind alle überzeugt von dem, was wir tun“,
sagt Vertriebsleiter Peter Lechleiter. Er
selbst ist im Allgäu beheimatet und steuert
von dort aus die Vertriebsaktivi täten. „Bei
enerquinn hat man das Hobby zum Beruf
gemacht“.
Teamspirit als Schlüssel zum Erfolg
„Hervorragende technische Produkte und
Qualitätsservice sind für uns selbstverständlich.
Was uns jedoch auszeichnet, ist
unser Teamspirit“, betont Heike Ewert. Sie
ist nicht nur Teil der Geschäftsführung und
Personalleiterin, sondern ist auch selbstständige
Unternehmensberaterin und Dozentin
an der Hochschule Ravensburg­
Weingarten. „Unser tolles Team ist unser
Kapital. Und das, was uns voranbringt.“
Flache Hierarchie, kurze Entscheidungs wege
und ein vielfältiges Angebot an Coa chings
und Weiterbildungen unter stützen die Mitarbeitenden,
ihre Potenziale auszubauen
und optimal zu nutzen.
enerquinn-Mitarbeitende im Kundengespräch
Familienfreundlich – in der Tat
Viele Unternehmen werben mit der Vereinbarkeit
von Familie, Freizeit und
Beruf, der Work­Life­Balance.
Bei enerquinn wird sie gelebt.
So teilen sich zum
Beispiel die Betriebs­
Peter Lechleiter, Vertriebsleiter bei enerquinn
Sie haben Interesse
an einem BHKW?
Unser Vertriebsleiter
Peter Lechleiter
berät Sie gerne.
116 2 2 | 2024

Energieeffizienz aus einer Hand: Photovoltaik,
Blockheizkraftwerk, Steuerungssoftware,
Batteriespeicher und Ladestation von enerquinn.
Kernleistungen von enerquinn
wirtinnen Katrin Stadler und Sandra Gohm
seit Januar 2022 die Leitung des Unternehmensmarketings.
„Wir haben beide kleine
Kinder“, erklärt Katrin Stadler auf die Frage
nach dem Warum. „Eine Führungsstelle ist
meist auf Vollzeit ausgelegt. enerquinn hat
uns ermöglicht, diese Vollzeitstelle mit viel
Verantwortung und Gestaltungsfreiraum zu
teilen und damit Karriere und Familie unter
einen Hut zu bringen.“ Möglich sei das auch,
weil die moderne Software­Struktur des
Unternehmens den Informationsaustausch
und projektübergreifendes Arbeiten bewusst
erleichtert. „Jobsharing erfordert Vertrauen
und eine enge Abstimmung. Wir
beide ergänzen uns ideal in unserer Arbeitsweise.
Und wir haben ein großartiges Team
an unserer Seite, sodass wir nicht nur effizient
und produktiv arbeiten, sondern dabei
auch Spaß haben.“
Service-Techniker für das Allgäu gesucht
Parallel zur steigenden Zahl der Mitarbeitenden
hat sich auch der Kundenkreis
des Technologie­Unternehmens erweitert.
enerquinn realisiert Projekte im gesamten
süddeutschen Raum, also in den Postleitzahlbereichen
7, 8 und 9. Aktuell werden vor
allem Servicetechniker im Raum Stuttgart
und im Allgäu gesucht. „Die können sehr
gerne auch dort wohnen“, betont Heike
Ewert. „Denn sie sollen ja vor allem Pro ­
jekte in der jeweiligen Region betreuen und
hochwertigen Service bieten.“ Neben einem
fairen Einkommen plus Bonuszahlungen
bietet enerquinn für Mitarbeitende individuelle
Vorteile, z.B. ein Firmenfahrzeug,
modernste Ausstattung am Home­Arbeitsplatz
und in der Zentrale, Smartphone, Tablet
sowie das sogenannte enerquinn­Paket,
• PV-Dach- und -Freiflächenanlagen
• Batteriespeicher
• Blockheizkraftwerke, auch H2 ready
• Soft- und Hardwarelösungen für
betriebliches Energiemanagement
(Smart Energy)
• Anschlussfertige Ladestationen
welches sowohl neue als auch langjährige
Team mitglieder erhalten. Zum enerquinn­
Paket gehören u.a. betriebliche Altersvorsorge,
Zuschuss zu Kita­Gebühren, Kantine,
Wellpass und Jobbike, Einkaufsgutscheine,
Tankkarte und vieles mehr. Mitzubringen
sind laut Heike Ewert: Begeisterung, gegensei
tiger Respekt, volle Motivation und
Spaß bei der Arbeit.
Sigrid Leger
Mehr zur Karriere bei
enerquinn hier im Video
enerquinn GmbH
enerquinn-Geschäftsführung: Stefan Oexle-Ewert, Heike Ewert, Mark Lehnertz. (v.l.n.r.)
Birkenweg 12/1
88250 Weingarten
Telefon 0751 1897057-0
info@enerquinn.de
enerquinn.de
BILDER: ENERQUINN / DON AILINGER
2 | 2024
117 3

Germaringen | Pfahlwerk
Sanftes Gründen
mit Schraubenpfählen
Ob Kommunalbau, Brücken, Hallen oder Bürogebäude – bei nicht ausreichend tragfähigem Untergrund
bietet das „Centrum Pfähle“­System zuverlässige Lösungen
„Unser neuer Schraubenpfahl eignet
sich für verschiedenste Bauprojekte.“
Robert Fiener,
Geschäftsführer der Centrum Pfähle GmbH
Überall dort, wo aufgrund der Geologie ein tiefes Gründen beim Bauen notwendig ist, kommen
die Fertigteil­Stahlbetonpfähle der Centrum Pfähle GmbH aus Germaringen zum Einsatz.
Die Ostallgäuer Firma, die zur weltweit tätigen dänischen Aarsleff Group gehört, bietet mit
ihren unterschiedlichen Pfahltypen für nahezu jede Tiefgründung eine optimale Lösung.
Neu im Portfolio ist der vielseitig verwendbare Schraubenpfahl, der mit seinem durchdachten
Aufbau punktet und zugleich ein sanftes Einbringen ins Erdreich ermöglicht.
118 2 2 | 2024

Die Vorteile
des Schraubenpfahls
• Sanftes Gründen durch Eindrehen
der Pfähle
• Kein Aushub nötig
• Lärm- und erschütterungsarmes
Einbringen der Pfähle
• Hohe Stabilität und Tragfähigkeit
durch das Gewinde
• Ideal für tiefe Gründungen
• Durch das Centrum-Kupplungssystem
in der Länge variierbar
• Erweiterbar zum Energiepfahl
• Mit fest angebrachten Gewindebolzen
nutzbar
Verschiedenste Nutzungsmöglichkeiten
„Unsere neuen Schraubenpfähle bieten sowohl
bei sehr tiefen Gründungen, als auch im
innerstädtischen Bereich Vorteile“, erzählt
Robert Fiener, Geschäftsführer der Centrum
Pfähle GmbH aus Germaringen, und zeigt
die technische Zeichnung des neu entwickelten
Schraubenpfahls. Während die anderen
Pfähle der Centrum Pfähle GmbH rechteckig
bzw. konisch und glatt sind, hat der Schraubenpfahl
eine Spitze, ein ringsum laufendes
Gewinde und wird nicht ins Erdreich gerammt,
sondern eingedreht. Dadurch ist ein
sehr sanftes, lärm­ und erschütterungsarmes
Gründen möglich. Ebenso wie die Standardpfähle
werden auch die Schraubenpfähle im
Pfahlwerk komplett vorgefertigt und anschließend
zur Baustelle transportiert.
Aushub? Nicht nötig
„Alle Centrum­Pfähle werden mittels Verdrängung
in den Boden gerammt oder gedreht“,
erklärt Robert Fiener. „Das spart
nicht nur Zeit, sondern auch Ressourcen,
denn es ist weder Aushub noch aufwendiges
Zubetonieren von Bohrlöchern nötig“. Entscheidend
ist, dass sich die Stahlbetonpfähle
mit dem umliegenden Erdreich optimal verbinden.
Dabei kommt es auf die so genannte
Mantelreibung an, die größer ist, je mehr
Angriffsfläche zur Verfügung steht. Durch
das für den Schraubenpfahl charakteristische
Gewinde wurde diese Angriffsfläche
maximal erweitert, was für noch mehr Stabilität
und Tragfähigkeit sorgt. Ein klarer
Vorteil dort, wo oft erst in Tiefen ab 30 Metern
tragfähiger Grund erreicht wird.
Bewährtes System, neue Einbringung
Wie funktioniert dieses Eindrehen eines
mehrere Meter langen Stahlbetonpfahls?
Dafür notwendig ist eine teleskopierbare
Kelly­Stange, die in den innen hohlen
Schraubenpfahl geschoben wird. Mittels
eines Dreh­Bohr­Aufsatzes, der die Kraft der
schweren Baumaschinen der Aarsleff Group
auf die Kelly­Stange überträgt, wird der
Schraubenpfahl nun Meter für Meter in das
Erdreich gedreht. Dabei verbinden sich Pfahl
und umliegende Bodenschichten zu einem
stabilen, tragfähigen Ganzen. Durch das
sanfte Eindrehen des Schraubenpfahls werden
Lärm und Erschütterungen stark reduziert.
„Dadurch eignen sich unsere
Schraubenpfähle hervorragend für innerstädtische
Bauvorhaben, denn Lärm­ und
Erschütterungsschutz ist im urbanen Raum
ein wichtiger Punkt bei der Bauvergabe“,
weiß Robert Fiener.
Nach seiner Verankerung wird der Pfahl
hohl belassen, für noch mehr Tragfähigkeit
ausbetoniert oder als sogenannter Energiepfahl
genutzt. Dafür werden entsprechende
Leitungen für die Wärmegewinnung mittels
Geothermie im Innern des Schraubenpfahls
angebracht.
Weitergedacht
Nicht nur im Tiefbau, auch für Punktfundamente,
beispielsweise für den Hallenbau,
sollen die Schraubenpfähle zum Einsatz
kommen. Oder für Freiflächen­Photovoltaik­Anlagen.
Hier werden aus den Pfählen
herausragende Gewindebolzen angebracht,
auf denen direkt die einzelnen PV­Module
verschraubt werden. Ein solches Projekt
wurde von der Aarsleff Group gerade in den
Niederlanden umgesetzt. Und in Dänemark
kommt dieses System zum Einsatz, um die
Elektrifizierung der Bahn voran zu bringen.
Mit dem neuen Schraubenpfahl bietet die
Centrum Pfähle GmbH aus Germaringen
somit vielfältige Lösungen für sanftes, ressourcenschonendes
Gründen und umweltverträgliches
Bauen.
Claudia Horber
Centrum Pfähle GmbH
Gablonzer Straße 136
87686 Germaringen
Telefon 08341 8715780
info@centrumpfaehle.de
www.centrumpfaehle.de
BILDER: CENTRUM PFÄHLE GMBH
2 | 2024
119 3

Themenspezial | Modulbau Kongress
Chancen
modularer Bauweise
BILD: UNSPLASH
Die Ansprüche an die Planung moderner
Bauten sind hoch und stetigem Wandel
unterworfen. Gebäude sollen heute vor allem
nachhaltig und energieeffizient sein.
Doch die neuen Planungs- und Bauprozesse,
der Fachkräftemangel, Erweiterungen
bei laufendem Betrieb, Termindruck und
wirtschaftliche Zwänge erfordern ein Umdenken
von Planern und Ausführenden in
der Baubranche. Gefragt sind zunehmend
individuelle, kreative und dennoch wirt­
schaftliche Lösungen. Der Modulbau bietet
großes Potenzial dank serieller industrieller
Herstellungsverfahren. Auf dem Modulbau
Kongress 2024 am 11. und 12. Juni 2024 in
Berlin können sich Architekten, hochbauplanende
Bauingenieure, Investoren sowie
die gewerbliche- und private Immobilienwirtschaft
informieren und über die Möglichkeiten
und Grenzen des Modulbaus austauschen.
Meike Winter
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120 2 | 2024

Themenspezial | Photovoltaik
Strom von der Gebäudewand
Das Potenzial für Photovoltaik an Fassaden in Deutschland ist hoch
BILD: UNSPLASH
Strom lässt sich nicht nur über Photovoltaikmodule
auf dem Dach gewinnen, sondern
auch über Module an der Fassade des Gebäudes.
Das Leibniz-Institut für ökologische
Raumentwicklung und das Fraunhofer ISE
haben in ganz Deutschland das mögliche
Flächenpotenzial für Photovoltaik an Fassaden
untersucht. Das Ergebnis: Die nutzbare
Fläche an Fassaden könnte doppelt so groß
sein wie die auf den Dächern. Die Studie
entstand im Rahmen des durch das Bundesministerium
für Wirtschaft und Energie
(BMWi) geförderten Projekts Standard-
BIPV zur Nachrüstung von Bestandsbauten
mit vorgefertigter und standardisierter, bauwerkintegrierter
Photovoltaik (BIPV). Die
Ergebnisse legen nahe, dass Gebäudefassaden
theoretisch rund 12.000 Quadratkilo­
meter Fläche für Photovoltaik-Installationen
bieten könnten, gegenüber nur knapp
6.000 Quadratkilometern Dachfläche. Die
Ergebnisse fußen auf einem 3D-Gebäudemodell
des Bundesamtes für Kartographie
und Geodäsie (BKG) mit dem gesamten Gebäudebestand
der Bundesrepublik.
Meike Winter
Ihr Ansprechpartner
für alle Fragen rund um den
Baugrund sowie die Wasser- und
Energiegewinnung aus der Erde.
2 | 2024 baugrundsued.de
121

Vogt | Baubranche
Wetterschutz für Europa
BUG Aluminium­Systeme mit Sitz in Vogt will in den kommenden Jahren Anteile im
europäischen Markt gewinnen und die Bekanntheit der Marke BUG vorantreiben
Nachhaltige Systemlösungen aus Aluminium zu entwickeln und herzustellen ist die Aufgabe
von BUG Aluminium­Systeme. Die Marke gehört zum STEP­G­Unternehmensverbund, einem
weltweit agierenden Hersteller und Anbieter von Aluminium­Strangpressprofilen und Aluminiumlösungen.
Ziel ist es, europaweit bei öffentlichen Bauobjekten durch Generalunternehmen,
Planungsbüros und Architekten sowie Verarbeitern mit verlässlichen, authentischen und
anspruchsvollen BUG­Lösungen aus dem Werkstoff Aluminium zu punkten und einen Nachfragesog
in der Baubranche auszulösen. BUG ist Teil der japanischen Sankyo Tateyama Inc.,
die in Japan ihren Ursprung in der Baubranche hat und damit seither eng verankert ist.
Die Marke profitiert von diesem Fundament – Synergien können genutzt und gelebt werden.
Ein intelligentes Schutzschild für die gesamte
Gebäudehülle aus nachhaltig und
ressourcenschonend produziertem Aluminium
bereitstellen und BUG Aluminium­Systeme
zukünftig als Teil jedes
hochwer tigen Bauobjekts positionieren –
kein geringeres Ziel hat sich die Marke
BUG mit Director Martin Götze für die
kommenden Jahre gesteckt. Wichtige Meilensteine
dafür sind die Digitalisierung
und damit einhergehend der „Vertrieb 4.0“,
wie er im Unternehmen genannt wird,
sowie die Themen Produktintelligenz,
Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung.
„In Sachen Nachhaltigkeit sind wir ein
Vorreiter in der Baubranche, denn wir
profitieren davon, dass wir durch den
STEP­G Unternehmensverbund bereits mit
den hohen Standards der Automobil­
oder Schienenfahrzeugbranche arbeiten“,
erklärt Martin Götze, der den Geschäftsbereich
seit 2018 führt. Dazu gehört auch
der konsequente Blick auf die Lieferkette
und das CO 2
­Aufkommen: „Unser Rohmaterial
stammt zu 100 Prozent aus Europa,
speziell Deutschland und Österreich.
Wir verwenden mindestens 85 Prozent Recyclingmaterial.
Dadurch sind signifikante
Energiekosteneinsparungen gegenüber der
primären Aluminiumherstellung möglich
und der öko logische Fußabdruck ist weiter
ausbaubar. Für die Herstellung und Weiterbe
arbeitung an unseren Standorten in
Deutschland nutzen wir Ökostrom und
Ökogas. Der Transport wird über nachhaltige
Logistikkonzepte mit langjährigen,
lokalen und zuverlässigen Partnern ab ­
gewickelt.“
122 2 2 | 2024

2 | 2024
123

Händlernetzwerk ausbauen und
Baukosten senken
Die Digitalisierung im Vertrieb soll eine
Grundlage sein, um das Händlernetzwerk
in Europa weiter auszubauen. „Im Handwerk
steht ein Generationswechsel an und
damit auch eine stärkere Nutzung des
Internets. Digitalisierung ist hier ein wichtiger
Fokus, den die neue Generation auf
dem Schirm hat“, ist Christian Razik, BUG
Sales Team Leader, sicher. Digitalisierte Zusammenarbeit
leben die BUG Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bereits im Alltag
und organisieren so das Miteinander der
drei Standorte in Vogt, Hettstedt und Traun
in Oberösterreich. Götze und Razik sehen
BUG auf einem guten Weg, was die Digitalisierung
anbelangt und in diesem Zug auch
die Zukunftsfähigkeit gesichert. Wichtig sei
es, den Faktor Mensch als maßgeblichen
Kundenkontaktpunkt herauszuarbeiten und
zu entscheiden, wo Automatisierung sinnvoll
und wo der Mensch unverzichtbar sei.
Das gelte sicher für die Entwicklung neuer
Lösungen und die konzeptionelle Arbeit
der Spezialisten in den verschiedenen Fachbereichen.
Das bereichsübergreifende Denken
zu fördern ist Martin Götze ein Anliegen,
auch mit Schnittstellen zu Partnern
außerhalb der eigenen Organisation. So
werden beispielsweise Kunden und Verarbeiter
der BUG­Systeme in Schulungen
trainiert – über 1.000 waren es im vergangenen
Jahr. Das Interesse sei vor allem im
Zusammenhang mit anderen Gewerken
wie Dichtstoff, Farb­, Putz­ und Rollladenherstellern
sowie den Fachbetrieben für
Malerarbeiten und Fassadenbau oder Fensterbauer
groß.
„Wir wollen dazu beitragen,
Baukosten durch die hohe Qualität
und Sicherheit unserer Lösungen
nachhaltig zu senken.“
Martin Götze,
Director BUG Aluminium-Systeme
124 4 2 | 2024

Christian Razik,
BUG Sales Team Leader
Denn wenn Fensterelemente als ganzheitliche
Komplettlösungen vorgefertigt werden,
beispielsweise mit Fensterkonstruktionen,
Fensterbänken samt Zubehör, Sonnenschutzlösungen
und Dichtungen, können sie
günstiger angeboten und verbaut werden.
Ein Treiber für hohe Baukosten seien unter
anderem auch mögliche Schadensfälle, die
vorab eingepreist würden, erklärt Götze.
„Wir erarbeiten Innovationen, die wir gemeinsam
mit anderen Gewerken umsetzen
können. So reduzieren wir Aufwände im
Bauprozess, liefern fertige Baugruppen und
einbaufertige Elemente, die einfacher zu
montieren sind und haben sichere, langlebige
Produkte“, fasst Günter Haseitl, Leiter
BUG Produktentwicklung zusammen.
2 | 2024 125

Eigenständigkeit fördern – Synergien nutzen
BUG Aluminium­Systeme ist am Standort in
Vogt mit 24 Mitarbeitenden in den Bereichen
Entwicklung und Technik, Marketing,
Vertrieb und Service sowie der Produktion
von Produktlösungen in den Bereichen
Fensterbank­ und Flachdachsysteme, Systeme
für Holz­Aluminium­Fenster und Fassaden
vertreten. Am Standort Hettstedt befinden
sich die Weiterverarbeitung mit 16
Mitarbeitenden für Fensterbank­ und Flachdachsysteme
sowie Wetterschutz für Holzfenster.
Außerdem ist dort das Logistikverteilzentrum.
In Traun in Oberösterreich
arbeiten fünf Mitarbeitende in der Vertriebsniederlassung
und Weiterbearbeitung,
hier beziehen auch Verarbeiter und Mon­
126 6 2 | 2024

Günter Haseitl,
Leiter BUG Produktentwicklung
wurde die BUG­Belegschaft deutlich diverser:
„Wir sehen die drei Punkte Geografie,
Gender und Generation – in allen Bereichen
haben wir jetzt einen guten Mix. Die
Frau enquote ist hoch, wir profitieren von
kul turellen Unterschieden im Team, haben
eine breite Altersstruktur und die passende,
regionale Verteilung“, betont Götze.
BUG – seit 1952 in Vogt
Martin Götze: „Wir haben eine lehrreiche
Vergangenheit und aktuell eine herausfordernde
Gegenwart. Und wir sind bereits
auf dem Weg in eine neue Zukunft.“
Diese Zukunft in Europa für alle lebenswert
zu gestalten sei besonders wichtig
und könne nur gelingen, wenn alle zusammenhielten
und gemeinsam nach
neuen Wegen suchten.
■
Meike Winter
teure die BUG­Produkte für Bauvorhaben.
Zugleich werden in Traun alle Systempro ­
file bearbeitet und Fensterbankprofile für
den österreichischen Markt zugeschnitten.
Im Bereich der sogenannten Shared Ser ­
vices nutzt BUG Synergien im Verbund mit
STEP­G, beispielsweise im Einkauf, bei der
Abwicklung der Finanzen oder im Personalwesen.
Außerhalb dieser Schnittstellen
agiert BUG als eigenständige, operative
Geschäftseinheit. Mit dem Andocken des
Standorts in Hettstedt vor rund vier Jahren
Aus den Anfangsbuchstaben der Namen
Bertsch, Uhl und Großerode entstand 1952
die Marke BUG. Josef Uhl hatte die ersten
Regenschutzschienen aus Stahlblech für
Holzfenster entwickelt und damit die Langlebigkeit
von Fenstern deutlich verbessert.
Seine Söhne gründeten 1952 die Gebrüder
Uhl GmbH in Vogt und starteten mit dem
Vertrieb der Regenschutzschienen. 1954
stieg ihr Vater Josef Uhl in den Betrieb ein
und ebenso die Freunde und Arbeitskollegen
Bertsch und Großerode.
BUG Aluminium­Systeme
Schachenstraße 14
88267 Vogt
Telefon 07529 999-0
bug.sales@step-g.com
www.bug.de
BILDER: BUG ALUMINIUM-SYSTEME
2 | 2024
127

Themenspezial | Green Buildings
Zertifizierte
Green Buildings
Nachhaltige Immobilien sind als Anlage bei Investoren beliebt. Doch welche Zertifikate gibt
es eigentlich? Weltweit haben sich verschiedene Systeme etabliert, um die Nachhaltigkeit
von Gebäuden zu bewerten. International sind rund 40 Zertifikate bekannt, in Europa werden
DGNB, BREEAM und LEED am häufigsten vergeben.
BILD: UNSPLASH
DGNB (Deutsches Gütesiegel Nachhaltiges
Bauen): Die Deutsche Gesellschaft für
Nachhaltiges Bauen e.V. entwickelte 2007
mit dem Bundesministerium für Verkehr,
Bau und Stadtentwicklung das Bewertungssystem
DGNB. 2009 wurde das Zertifikat
erstmals vergeben. In Deutschland ist es das
beliebteste Zertifikat und hat bei Neubauten
einen Marktanteil von über 80 Prozent.
Mögliche Bewertungsstufen sind Platin,
Gold, Silber und Bronze. Bewertet werden
unter anderem Ökologie, Ökonomie, Standort
oder Technik.
BREEAM (Building Research Establishment
Environmental Assessment Method)
ist das älteste System und hat inzwischen
eine sehr hohe Anzahl an Zertifikaten. Die
Bewertung nach BREEAM folgt einem einfachen
Punktesystem, das auf Kriterien zur
Bestimmung der Nachhaltigkeit angewandt
wird. Dazu gehören zum Beispiel der Energie-
und Wasserverbrauch oder verwendete
Materialien. In Deutschland spielt BREE­
AM vor allem bei Bestandsgebäuden eine
Rolle, weniger bei Neubauten.
LEED (Leadership in Energy and Environmental
Design) baut auf BREEAM auf
und wurde 1998 in den USA entwickelt.
Auch dieses System basiert auf Punkten
für die jeweiligen Kriterien. Neben LEED
als Basiszertifikat gibt es die Bewertungsstufen
Platin, Gold und Silber. Kriterien
sind zum Beispiel Grund und Boden, Innenraumqualität
oder Wassereffizienz.
LEED wird vor allem von Projektentwicklern
für Neubau-Bürogebäude im CBD
(Central Business District) an A-Standorten
angestrebt.
2021 wurde von Investoren jeder vierte
Euro in zertifizierte Gebäude gesteckt, der
Anteil der Green Buildings am Gesamtvolumen
der Single-Asset-Deals betrug 25,7
Prozent. Allerdings geht die Kauflaune
auch im Bereich der Green Buildings zurück:
2023 wurden in Deutschland nur
noch 4,77 Milliarden Euro in nachhaltige
Gebäude investiert (Quelle: statista). Zum
Vergleich: Zehn Jahre früher wurden 2013
noch 5,12 Milliarden investiert. Einen
Spitzenwert erreichten die Investitionen in
Green Buildings 2019 mit einem Volumen
von 11,6 Milliarden Euro.
Meike Winter
128 2 | 2024

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129

Kempten | Bau- und Siedlungsgenossenschaft
Wohnträume wahr werden lassen –
mit der BSG­Allgäu
Wohnraum in der Region ist knapp – vor allem bezahlbarer Wohnraum. Dagegen wird etwas mit Erfolg getan: In den letzten 20 Jahren
hat die BSG­Allgäu, Bau­ und Siedlungsgenossenschaft eG, mehr als 1.500 Eigenheime und Eigentumswohnungen gebaut und verkauft.
Darüber hinaus bewirtschaftet die Genossenschaft in Kempten und Umgebung über 7.500 Wohnungen, davon knapp 2.200 eigene
Mietwohnungen zu angemessenen Preisen.
Seit ihrer Gründung im Jahr 1906 hat sich
die BSG­Allgäu zu einer der größten und
aktivsten Bau – und Siedlungsgenossenschaften
Bayerns entwickelt. Als Genossenschaft
handelt die BSG­Allgäu sozial verantwortlich
für die Menschen in der Region. „Bei
uns steht seit jeher der Mensch im Mit telpunkt.
Wir übernehmen Verantwortung für
Generationen. Darum sind wir eine Genossenschaft
und definieren uns über unsere
genossenschaftlichen Werte. Für die Menschen,
die Gesellschaft und unsere Partnerorganisationen“,
so die BSG­Allgäu­Vorstände
Tanja Thalmeier und Ralf Kehrer.
Mit fairen Mietpreisen, lebenslangem Wohn ­
recht, einer jährlichen Dividende auf eingezahlte
Geschäftsanteile für Mitglieder sowie
einer Vielzahl besonderer Dienstleistungen
– mitgetragen auch von den Geschäftspartnern
der BSG­Allgäu – bietet die Genossenschaft
einen umfassenden Service. Mitglieder,
Kunden und Partner vertrauen seit
Jahrzehnten auf die Leistungen der BSG­
Allgäu, dem „Rundum­Sorglos­Paket“ bei
Vermietung, Verkauf, Verwaltung und kompletter
Bauplanung und ­leitung.
Aktuelle Bauprojekte
Aktuell entstehen in Kempten und Umgebung
verschiede Bauprojekte, die sich
bereits großer Beliebtheit und Nachfrage
erfreuen. In Kempten „Auf der Halde“, in
der Breslauer Straße, also in direkter Nach­
barschaft zur BSG­Allgäu, und auch in
Durach­Weidach werden derzeit wieder
Neubauvorhaben realisiert.
„Daheim auf der Halde“
Stadtnah und doch mitten im Grünen mit
einem wunderbaren Blick aufs Illertal werden
im Kemptener Norden „Auf der Halde“
auf 122 Grundstücken Reiheneigenheime
und Doppelhaushälften gebaut. Der erste
Bauabschnitt mit sechs Reihenhäusern wird
in Kürze abgeschlossen und die ersten
Familien sind bereits eingezogen. Eine
nachhaltige Holzbauweise mit massivem
Untergeschoss und integrierter Garage
zeichnen die Häuser aus. Die Bauarbeiten
Baustelle „Wohnen mit Ausblick“ in Kempten, Breslauer Straße
Baugebiet „Daheim auf der Halde. Stadtnah. Im Grünen“ in Kempten
130 2 2 | 2024

BSG-Allgäu auf der
Bau- und Immobilienmesse
„mein Zuhause!“
4. und 5. Mai 2024
10:00 bis 17:00 Uhr
Messegelände Eisstadion Kempten
Stand 71
Die BSG-Allgäu informiert über die
aktuellen Bauprojekte!
für den zweiten Bauabschnitt haben bereits
begonnen und auch der Vertrieb für den
dritten Bauabschnitt wird bereits im Mai
2024 erfolgen.
Kempten-Sankt Mang: Wohnen mit Ausblick
In der Breslauer Straße entstehen derzeit
76 hochwertige Miet­ und Eigentumswohnungen,
verteilt auf neun Häuser. Die Orientierung
des Baugebietes nach Süden schenkt
lichtdurchflutete Räume und einen traumhaften
Ausblick in die Allgäuer Berge. Die
meisten Gebäude sind über die Tiefgarage
erschlossen und ermöglichen über Aufzüge
einen schwellenlosen Zu gang in die Wohnungen.
Im ersten Bau abschnitt entstehen
bis Anfang 2025 ein Stadthaus sowie 19
Wohnungen mit unterschiedlichen Grundrissgrößen
von zwei bis fünf Zimmern.
Einige wenige Wohnein heiten stehen hier
noch zum Verkauf. Der Verkaufsstart für
den zweiten Bauabschnitt ist vor kurzem
erfolgt. Schnell sein lohnt sich also!
„Mein Zuhause in Durach-Weidach“
In Durach­Weidach ist der Baubeginn für
insgesamt 16 Reihenhäuser mit je rund 130
Quadratmetern und sieben Kettenhäuser
mit etwa 160 Quadratmetern Wohnfläche,
jeweils mit Garage und Stellplatz bereits
erfolgt. Die Häuser werden teils in nachhaltiger
Holzbauweise sowie in massiver
Ziegelbauweise auf zwei beziehungsweise
drei Wohnebenen errichtet. Beide Haustypen
bestechen durch eine helle und offene
Architektur. Im ersten Bauabschnitt werden
fünf Reihen­Eigenheime und zwei Kettenhäuser
errichtet.
Für viele Interessenten und Mitglieder mag
sich nun die große Frage stellen: Was ist für
mich das Richtige? Eigenheim oder Eigentumswohnung?
Wie auch immer der individuelle
Wohntraum aussieht: ein persönliches
Gespräch mit den Immobilien­Profis
der BSG­Allgäu hilft auf jeden Fall immer
weiter. Die eigenen Wünsche, Bedürfnisse
und Vorstellungen werden stets berücksichtigt
und – je nach Budget – gemeinsam
ausgewählt beziehungsweise geplant und
umgesetzt. Beste Gelegenheit für eine ausführliche
Beratung bietet beispielsweise die
Bau­ und Immo bilienmesse „meinZuhause!“
in Kempten am 04. und 05. Mai 2024.
Karin Kolodziej
BSG­Allgäu, Bau­ und
Siedlungsgenossenschaft eG
Baugebiet „Mein Zuhause in Durach-Weidach – naturnah leben“
Im Oberösch 1
87437 Kempten-Sankt Mang
Telefon 0831 56117-0
info@bsg-allgaeu.de
www.bsg-allgaeu.de
BILDER: BSG-ALLGÄU
2 | 2024
131 3

Pfaffenhausen | Bautechnik
Gebäude mit Gesicht
Die RAICO Bautechnik GmbH aus Pfaffenhausen ist der Spezialist für
anspruchsvolle Gebäudehüllen
Der erste Eindruck zählt – bei Menschen
ebenso wie bei Bauwerken. Je außergewöhnlicher
die Architektur, desto faszinierender
für den Betrachter. Die RAICO
Bautechnik GmbH aus Pfaffenhausen schafft
Gebäudehüllen, die Funktionalität und
Ästhetik auf einzigartige Weise verbinden
und alle Blicke auf sich ziehen. Ob Holz­,
Stahl­ oder Alu­Konstruktionen – die
maßgeschneiderten RAICO­Lösungen lassen
keine Kundenwünsche offen.
Das Besondere ist Alltag
Fenster, Türen, Fassade und Glasdachkonstruktionen
sind die Elemente, die Bauwerken
jeder Art ein Gesicht geben. So weit, so unspektakulär.
Wer aus diesen Elementen jedoch
ein einzigartiges und komplett individuelles
architektonisches Meisterwerk
erschaffen möchte, ist bei RAICO genau
richtig. Wie die perfekte Symbiose aus Funktionalität
und Architektur aussehen kann,
zeigt sich am Firmensitz in Pfaffenhausen
und ebenso auf unzähligen Bildern von faszinierenden
Referenzobjekten weltweit, die
das Unternehmen auf seiner Website präsentiert.
Flexible Fenster­ und Türelemente und innovative
Fassadensysteme aus Holz, Stahl
und Aluminium, individuelle Design­Wünsche
und komplexe Spezialanfertigungen –
RAICO hat für jede Herausforderung die
passende Lösung. Wichtig für die Unterallgäuer
Spezialisten: Offene Kommunikation
mit allen am Bau Beteiligten. Denn nur so
kann ein reibungsloser Ablauf von der Planung
über die Konstruktion bis hin zur Ausführung
garantiert und ein optimales Ergebnis
erzielt werden. Die Teamplayer von
RAICO nennen das den „Dreiklang des Erfolgs“:
Innovation, Präzision und Planungssicherheit.
Neue Holz-Elementfassade
Die neueste Entwicklung aus dem Hause
RAICO ist die Holz­Elementfassade
ELEMENT + H­I. Sie basiert auf dem bewährten
RAICO THERM + Holz­Fassadensystem
und setzt neue Maßstäbe in Sachen
Nachhaltigkeit und Energieeffizienz. Die bis
zu maximal 3 Meter breiten und 4 Meter
hohen Module sind durch ihren hohen Vorfertigungsgrad
ideal für Großprojekte und
zeitkritische Baustellen, denn sie können
just­in­time montiert werden. Mit ELE­
MENT + H­I werden städteplanerische Auflagen
hinsichtlich Umweltfreundlichkeit
Firmengebäude von RAICO in Pfaffenhausen
Ein Blick in das Zentrum von RAICO: das Lager, in dem die Profile
auf ihren Einsatz warten.
132 2 2 | 2024

Beeindruckend in Qualität und Größe: die RAICO-Holz-Elementfassade ELEMENT + H-I.
und Ökologie ebenso erfüllt wie tech nische
Vorgaben, etwa die Schlagregendichtigkeit,
die mit 1.800 Pascal doppelt so hoch ist wie
bei Standard­Aluminiumfassaden.
Innovative Lüftungsklappe
Und auch in Sachen gesundes Raumklima
und Belüftung gibt es Neues aus dem Hause
RAICO: Die Lüftungsklappe FRAME + 75 LF
automatisiert die Frischluftversorgung und
Doppelspitze: Die RAICO-Geschäftsleitung Hagen Weber (links)
und Bernd Schweinberger (rechts)
überzeugt sowohl technisch als auch ästhetisch.
Herzstück der Lüftungsklappe ist eine
unsichtbare Motoreinheit, die Öffnung und
Verriegelung übernimmt und sich dabei
nahtlos in die RAICO Fenster­ und Fassadensysteme
FRAME + und THERM + einfügt.
Dabei ist die innovative Technik im
Alltag kaum wahrnehmbar, denn das Öffnen
und Schließen erfolgt nahezu lautlos.
So sorgt sie für natürliche Frischluft am Tag
und energiesparende Abkühlung in der
Nacht. Auf Wunsch ist die Lüftungsklappe
per App steuerbar und lässt sich über eine
optionale ModBus Schnittstelle in die Gebäudeautomation
integrieren.
Hinter der Fassade
Den international etablierten Megatrend
„Glokalisierung“ lebt RAICO bereits seit der
Firmengründung im Jahr 1992. Der Begriff
setzt sich aus „Global“ und „Lokal“ zusammen,
also regional fertigen und weltweit verkaufen.
Herzstück dafür ist der Vertrieb,
dessen Führung, nachdem der bisherige
Vertriebsleiter Hagen Weber zusammen mit
Bernd Schweinberger nun die Geschäftsführung
verantwortet, neuformiert wurde. Die
neue Vertriebsleitung in Deutschland, im
International Sales und im Objektvertrieb
setzt sich aus drei langjährigen Mitarbeitern
zusammen, die alle bereits seit ihrer Ausbildung
zur RAICO­Familie gehören. In den
weiteren Vertriebsorganisationen in der
Schweiz, in Österreich, in Frankreich und
Großbritannien kann RAICO nach wie vor
auf die erfahrenen, und bewährten Vertriebsleitungen
setzen.
Wissen und Erfahrung, Motivation und
Engagement, Zusammenhalt und Zuverlässigkeit
– dafür stehen die Teamplayer bei
RAICO. Sie sind damit optimal aufgestellt,
um mit ihren innovativen Fassaden­, Fenster­
und Türsystemen auch in Zukunft individuelle
Ideen für ihre Kunden umzusetzen.
Damit Gebäude überall auf der Welt ein faszinierendes
und einzigartiges Gesicht haben.
RAICO Bautechnik GmbH
Gewerbegebiet Nord 2
87772 Pfaffenhausen
Telefon 08265 911-0
info@raico.com
www.raico.com
Claudia Horber
BILDER: RAICO
2 | 2024
1333

Themenspezial | Facility Service
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Bauspardarlehen bis max. 100.000 €
Sondertilgungen jederzeit möglich
Facility
Services
wachsen
weiter
Trotz der angespannten wirtschaftlichen Lage in Deutschland
haben die Facility-Service-Unternehmen im vierten
Quartal 2023 um 8,9 Prozent zugelegt. Prognosen gehen für
das laufende Jahr von einem weiteren Wachstum um 8,1
Prozent aus. Das sind die Ergebnisse des Konjunkturindex
Facility Service, der vom Consulting-Unternehmen Lünendonk
& Hossenfelder veröffentlicht wird. Allerdings spüren
die Facility-Service-Unternehmen die Auswirkungen der
Krise in der Immobilienbranche: Jeder fünfte Anbieter meldet
dadurch einen Rückgang von Umsatz und Nachfrage.
Von einem höheren Preis- und Leistungsdruck sieht sich
jedoch nur jedes zehnte Unternehmen betroffen. Die
Unternehmen erleben die Krise am Bau auch als Chance,
beispielsweise für die Akzeptanz neuer und innovativer
Service-Konzepte.
Meike Winter
* Übernahme eines Bauspardarlehens aus einem LBS Bausparvertrag mit einer
maximalen Bausparsumme in Höhe von 200.000 € im Tarif LBS Z35, Abschlussgebühr
1,60 %, Darlehensanspruch in Höhe von ca. 100.000 €, fester Sollzins
0,99 %, 100 % Auszahlung, effektiver Jahreszins 1,89 % (inklusive Grundschuldeintragungskosten
von 273 €), Darlehenslaufzeit 13 Jahre, Agio 2,00 %,
monatliche Raten in Höhe von 700 €, zzgl. Schlussrate, Sicherstellung durch eine
Grundschuld, Gesamtbetrag rund 112.112,75 €.
Darlehensgeber: LBS Bayerische Landesbausparkasse, Arnulfstraße 50, 80335
München. Darlehensvermittler: Sparkasse Allgäu, Residenzplatz 23, 87435
Kempten. Je Vorgang (Neubau, Kauf zur Eigennutzung,
Renovierung/Modernisierung von selbst bewohntem
Wohneigentum) maximal 200.000 €, begrenztes und befristetes
Kontingent bis 31.12.2024.
BILD: UNSPLASH
Bild: © S-Com
134 2 | 2024

Beratung Digitalisierung
Mobile App Entwicklung
Web Entwicklung
UI / UX Design
Umsatz steigern
mit eigener App
Bahnhofstraße 8, 87435 Kempten
service@erkoware.de
2 | 2024
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135

Kempten I Bausicherheit
Mit Sicherheit DEKRA!
DEKRA sorgt mit bedarfsgerechter und effizienter Beratung durch qualifizierte
Sachverständige für mehr Sicherheit auf Baustellen
Bauherren, Architekten, Unternehmer und auch Bauleiter tragen eine Mitverantwortung für die Sicherheit sowie den Gesundheitsschutz der
Beschäftigten auf Baustellen. Gesetzlich geregelt ist, dass fachkundige Beauftragte dafür sorgen. Solch qualifizierte Experten bietet die DEKRA.
Sie übernehmen – egal zu welchem Bauvorhaben – diese Aufgaben zuverlässig und professionell.
Laut Baustellenverordnung ist es für die
Bauherren bereits verpflichtend einen Sicherheits­
und Gesundheitsschutzkoordinator
(SiGeKo) zu bestellen, wenn zwei oder
mehr Gewerke beziehungsweise Arbeitgeber
tätig sind. „Baustellen sind sozusagen
dynamische Arbeitsplätze, wo sich verschiedene
Betriebe mit unterschiedlichen Herausforderungen
und Anliegen begeg nen
und gegenseitig beeinflussen können“, erklärt
Patricia Bullmann, die für den Bereich
SiGeKo im Allgäu unterwegs ist. Zusammen
mit ihren Kollegen beraten die Sachverständigen
kompetent ihre Kunden, um
Gefahren minimieren zu können. Mögliche
Gefahrensituationen werden zum Beispiel
durch sich ständig verändernde Arbeitsumgebungen,
ungünstige Witterungsverhältnisse
oder Termin­ und Kostendruck verursacht.
Oftmals kennen sich die verschiedenen Gewerke
im Voraus untereinander nicht und
bekommen nicht (rechtzeitig) Bescheid, dass
andere Betriebe ebenfalls zur gleichen Zeit
tätig werden. Daher muss eine reibungslose
Kooperation und Absprache sichergestellt
werden. „Wir bieten kundenspezifische Beratungs­
und Betreuungsdienstleistungen
an. Unser Team begleitet die Verantwortlichen
am Bau von der Planungsphase bis
zur Fertigstellung. Und dies in allen Arbeitsbereichen,
für jedes einzeln tätige Gewerk,
welches am Bauvorhaben involviert ist“,
betont die Expertin.
136 2 23 | 2024 2023

Gefahren im Vorfeld erkennen
Auf jeder Baustelle gibt es zahlreiche, ineinandergreifende
Abläufe, die über ein
oder mehrere Schutzkonzepte verfügen
müssen. Zu den Aufgaben des Sachverständigen
gehört es, diese Konzepte im Voraus
zu definieren, festzuhalten, zeitlich und
räumlich aufeinander abzustimmen und
während der Bauphase regelmäßig zu überprüfen.
„Nur so können Unfälle sowie Gefähr
dungssituationen minimiert werden“,
betont Thomas Acker, Niederlassungsleiter
für die Standorte Ravensburg und Kempten.
Wichtig zu wissen ist auch, dass ein SiGeKo
der DEKRA nicht nur vollumfängliche
Arbeitsschutz­Dienstleistungen an Gebäudebaustellen,
sondern auch an technischen
Bauwerken bieten kann. In diesem Fall ist
vor allem Ingenieurwissen erforderlich.
Letztendlich spielt es keine Rolle, um welches
Bauprojekt es sich handelt. Besonders
wichtig ist die Zusammenarbeit während
der Planungsphase und das Einbinden des
SiGeKos während des Bauablaufs. Hierdurch
können im Vorhinein problematische
Schnittstellen erkannt werden und somit
können oftmals Kosten und Zeit eingespart
werden.
„Als SiGeKo ist es für mich wichtig, bei
Gefahrensituationen umgehend eine
Lösung zu finden, das Verständnis der
gewerblichen Mitarbeiter zu
sensibilisieren und den Bauherren
beratend zur Seite zu stehen.“
Patricia Bullmann, SiGeKo
„Alle unsere SiGeKo’s sind
Ingenieure mit bautechnischem
Hintergrund oder Bauingenieure.“
Thomas Acker, Niederlassungsleiter für
die Standorte Ravensburg und Kempten
Persönliche Betreuung: das A&O
Ein Turnus der Baustellenbesuche ist innerhalb
der Vorgaben nicht festgelegt. Die
Sachverständigen von DEKRA handeln
hier aufgrund langjähriger Erfahrung sowie
den zugrundeliegenden Baustelleninformationen
individuell. Auch spielt die Komplexität
der Aufgabenstellung eine wesentliche
Rolle. „Auf Wunsch bieten wir bei
Großprojek ten auch eine 24/7­Betreuung
mit mehreren SiGeKos an“, informiert Bullmann,
„durch un sere dokumentierten Baustellenbegehungsberichte
ist jede Nicht­
Einhaltung der Si cherheitsmaßnahmen exakt
nachvollziebar. Hierbei stehen wir nicht
nur unseren Auftraggebern, sondern auch
den einzelnen Gewerken gerne mit Rat und
Tat zur Seite.“
Erfahrene & kompetente Sachverständige
DEKRA legt einen hohen Stellenwert auf
die Fachkompetenz der Belegschaft. „Alle
unsere SiGeKo’s sind Ingenieure mit bautechnischem
Hintergrund oder Bauingenieure,
die langjähriges Know­how im
Umgang mit Arbeitsschutzgesetzen, Behörden
und Unfallversicherungen besitzen.
Zudem waren sie zuvor mindestens zwei
Jahre im Bauwesen tätig“, so Acker.
Wann sollte ein SiGeKo
beauftragt werden?
Ein SiGeKO ist erforderlich, wenn
mehrere Arbeitgeber tätig sind.
Der Bauherr kann diese Aufgabe mit
entsprechender Qualifikation selbst
übernehmen; andernfalls ist er dazu
verpflichtet, einen oder mehrere
geeignete Koordinatoren zu bestellen.
Doch was wären Baustellen ohne Krane?
Bei nahezu allen Bauvorhaben kommen sie
zum Beispiel als Turmdreh­, Lade­, Fahrzeug­
oder Brückenkran zum Einsatz. Auch
hierfür hat die DEKRA ein Expertenteam.
Es berät zum Thema Sicherheit und hilft bei
der Umsetzung vorgeschriebener Anforderungen
sowie der Durchführung aller erforderlichen
Prüfungen und Gefährdungsbeurteilungen.
Nadine Kerscher
DEKRA Automobil GmbH
Niederlassung Ravensburg
Ulmer Straße 101
88212 Ravensburg
Telefon 0751 560570
ravensburg.automobil@dekra.com
www.dekra.de/ravensburg
Außenstelle Kempten
An der Stiftsbleiche 2
87439 Kempten
Telefon 0831 591280
kempten.automobil@dekra.de
www.dekra.de
BILDER: DEKRA AUTOMOBIL GMBH
23 | 2024 2023
137 3

Bodelsberg| Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik
Hier wird SERVICE großgeschrieben
SHK­Unternehmen Franz Dengel: Saskia Dengel, Meisterin im SHK­Handwerk, steigt in Geschäftsführung
ein | Ihr Schwerpunkt: barrierefreie Bäder
Ein Bad sanieren, eine neue Heizung einbauen oder eine Solaranlage installieren lassen – diese Wünsche hegen gerade viele. Wie wertvoll
neben Planung und Montage heutzutage ein zuverlässiger, ortsnaher Kundenservice ist, das ploppt häufig erst dann auf, wenn die Heizung
ausfällt, ein Wasserschaden entdeckt wird oder die Elektronik verrücktspielt. Für solche Akutfälle wissen sich Kunden des Bodelsberger
SHK­Unternehmens Franz Dengel gut gerüstet: „Es gab noch keine Minute eines 24­Stunden­Tags, an dem wir nicht irgendwann bei Kunden
vor Ort waren. Selbst morgens um 4 Uhr“, erklärt Seniorchef Franz Dengel.
„Wir brauchen
Frauen im Handwerk.
Also Mädels: Kommt zu uns! “
Saskia Dengel, Juniorchefin
Die gute Nachricht: Für eine familienin ­
terne Nachfolge ist gesorgt. Denn Tochter
Saskia Dengel ist inzwischen Juniorchefin
im Unternehmen – eine Ausnahme im doch
eher männerdominierten Handwerk Sanitär­,
Heizungs­ und Klimatechnik (SHK).
Nach ihrem Abschluss als Groß­ und
Außenhandelskauffrau machte sie eine weitere
Ausbildung zur Anlagen mechanikerin
Sanitär­, Heizungs­ und Klimatechnik. 2021
legte Saskia Dengel ihre Meisterprüfung im
SHK­Handwerk ab, als einzige Frau in ihrer
damaligen Klasse. Von den Finessen ihres
Handwerks ist sie so begeistert, dass sie auch
ehren amtlich tätig ist: im Prüfungsausschuss
der Handwerkskammer Schwaben für Auszubildende
und für Meister sowie im Vorstand
der SHK­Innung Kempten.
Mehr Technik, weniger körperliche Arbeit
„Unsere Tätigkeit hat sich über die letz ­
ten 25 Jahre enorm verändert“, erläutert ihr
Vater Franz Dengel. „Waren früher 80 Prozent
körperliche Arbeit angesagt und 20
Prozent Technik und Köpfchen, so ist das
Verhältnis heute genau anders herum.
138 2 2 | 2024

Franz Dengel Heizung-Sanitär-Solar-Energiezentrum Kempter Wald in Bodelsberg
Deshalb ist Saskia die ideale Nachfolgerin.“
Als Tochter tritt sie in große Fußstapfen
und wurde anfangs natürlich genau beäugt.
Doch inzwischen ist die Juniorchefin eine
Selbstverständlichkeit für die 16 Mitarbeitenden
des Sanitär­ und Heizungsunternehmens.
In allen Bereichen, angefangen
von der Planung, über die Montage bis hin
zu Reparaturen, arbeiten Vater und Tochter
Hand in Hand. Als zertifi zierte Bad­Beraterin
hat sich Saskia Dengel zudem auf
das Thema Badsanierung spezialisiert. „Ob
fugenloses oder barrierefreies Bad oder
beides, von uns erhalten Kun den stets eine
individuell für sie erstellte Lösung, die
langfristig funktioniert“, erklärt die 31­jährige
Meisterin.
Im Sinne des Kunden
„Individuell“ bedeutet für das Unterneh ­
men Franz Dengel tatsächlich individuell.
„Wir sind kein Systemanbieter“, betont der
Geschäftsführer. „Wir sind unabhängig und
suchen uns von den Anbietern jeweils die
besten Produkte aus, die wir dann bei unseren
Kunden verbauen.“ Zur Verdeutlichung
greift der Seniorchef auf ein Bild der Ernährung
zurück: „Unsere Kunden bekommen
von uns ein aus besten Zutaten individuell
zubereitetes Menu, und kein Fertig­Gericht
aus der Mikrowelle.“ Wie bei den SHK­Produkten,
so planen Vater und Tochter auch
bei den Energiearten unabhängig. Pellets,
Holz, Wärmepumpe, Gas, kombiniert mit
Photovoltaik oder Solar – bei Franz Dengel
wird zunächst immer der konkrete Bedarf
analysiert. Als zertifizierter Energieberater
schaut Franz Dengel daher immer ganz
genau und unvoreingenommen auf die Ist­
Situation und den Bedarf des Kunden.
„Am Ende des Tages freuen wir uns über
glückliche Kunden“, erklärt Saskia Dengel.
„Das ist unser Selbstverständnis.“
Service als Schwerpunkt
Über ihren Service­Schwerpunkt schließt
sich hier für Vater und Tochter wieder der
Kreis ihres Angebotes: Dort, wo sie gearbeitet
haben, bieten sie auch dauerhaften
Service, auch und gerade in Notfällen. „Sie
glauben nicht, wie viele verzweifelte Anrufer
wir haben, die keinen Servicetechniker
ins Haus bekommen und in kalten Wohnungen
ausharren müssen.“ Zum glücklichen
Kun denkreis des Bodelsberger Familienunter
nehmens gehören Privat­ und Ge ­
„Mit unserer Tochter Saskia
haben wir die Unternehmens -
nachfolge gesichert.“
Franz Dengel, Geschäftsführer
schäfts haushalte. Auch Kommunen und das
Gastgewerbe vertrauen dem Führungsduo
und seinem Expertenteam. „Und das größte
Kapital der Firma sind unsere sehr gut ausgebildeten
langjährigen Facharbeiter, ohne sie
ginge nichts“, so abschließend Saskia und
Franz Dengel.
Sigrid Leger
Franz Dengel Heizung­Sanitär­Solar
Schulweg 6
87471 Bodelsberg
Telefon 08376 63357-0
info@franz-dengel.de
www.franz-dengel.de
BILDER: FRANZ DENGEL
2 | 2024
139 3

Sulzberg | Bodenbeschichtung und Betoninstandsetzung
Zuverlässiger Oberflächenschutz
für clevere Parkraum­Konzepte
Die epoflor GmbH aus Sulzberg bietet als Spezialist für Beschichtung und Betoninstandsetzung
die volle Leistungspalette aus einer Hand
Auf wenig Raum viel Platz schaffen – diese Herausforderung stellt sich vor allem bei innerstädtischen Bauprojekten. Dabei geht es nicht nur
um Wohnraum, sondern auch um die benötigten Parkplätze. Oft reicht die vorhandene Fläche nicht aus, um den Vorgabeschlüssel zu erfüllen.
Eine Lösung sind Tiefgaragen mit Stapelsystemen. Dann sind die Bau­Spezialisten der epoflor GmbH aus Sulzberg mit ihrer langjährigen
Erfahrung gefragt. Denn um solche Tiefgaragen vor späteren Schäden zu schützen, braucht es eine Menge technischen Know­hows.
Planer und Bauherren benötigen ausführende
Firmen, die sich als Technologiepartner
mit modernen Methoden, geschultem Personal,
hochwertigem Maschinenpark und
ausgefeiltem Projektmanagement hier verantwortlich
einbringen. All das und dazu
noch jede Menge Allgäuer Herzblut bietet
die Sulzberger eopflor GmbH.
„Wir lieben, was wir tun – und wir können
das, was wir tun“, sagt Seniorchef und CEO
Bernd Schwendiger nicht ohne Stolz und
verweist auf mehr als 750 erfolgreich
abgeschlossene Bauprojekte alleine in der
Betoninstandsetzung und etwa 15 Millionen
Quadratmeter beschichte ten
Flächen seit der Firmengründung
im Jahr 1976.
Spezialisten für Bodenbeschichtung
und Betoninstandsetzung
Die Spezialisten aus dem Oberallgäu sind
ein starker und zuverlässiger Partner, wenn
es um die Ausführung von Bodenbeschichtungen
und Betoninstandsetzungen von
Parkhäusern, Tiefgaragen und Industrieböden
geht. Die mehr als 50 Facharbeiter und
erfahrenen Bauleiter werden kontinuierlich
in beiden Spezialgebieten des Familienunternehmens
geschult, erst im März wieder
eine ganze Woche lang im „epoflor Ausbildungscamp“.
Verantwortlich ist hier
Simon Schwendiger, seit 2021 technischer
Geschäftsführer und in dritter Generation
im Unternehmen in Führungsposition. Er
legt großen Wert auf Qualifikation: „Nur so
ist für die Kunden eine erstklassige Ausführung
aller Arbeitsbereiche garantiert.“
Projektbeispiel Tiefgarage
Weiser-Areal Ulm
Im Dichterviertel, im Herzen von Ulm,
entstehen derzeit rund 60 moderne Wohnund
Gewerbeeinheiten in attraktiver Innenstadt­Lage.
Aber wohin mit den Autos?
Die Tiefgarage hat nur eine Grundfläche
140 2
2 | 2024

Keyfacts Tiefgarage
Weiser-Areal Ulm
Projekt:
Größe:
Tiefgaragen-Neubau
für 60 Wohneinheiten
im Dichterviertel Ulm
960 m 2 Grundfläche
150 Gruben mit 2,70 m Tiefe
Bauzeit: 3 Wochen (Ende 2023)
Arbeiten:
- Vorbereitung Rohbeton
- Einbau Entwässerungsrinnen
und spezieller Fugenprofile
- Wände der Gruben:
Applikation OS 5b
Beschichtungssystem
- Zufahrt und Böden der
Gruben: OS-8-Beschichtungssystem
- Anarbeitungen an alle
Anschlüsse / Durchlässe
für Tiefparksystem
Ausführung: als geschlossenes
Wannenelement
von 960 Quadratmeter. Um den Stellplatzschlüssel
zu erfüllen, bot sich die Stapel­
Lösung an.
hängenden Flächen. Mit Ecken, Kanten,
Übergängen und Höhenversätzen sind die
Gruben anfälliger für Korrosionsschäden.
Gebaut wurden Doppelparker in 150 Grubenplätzen,
2,70 Meter tief unter der Zufahrtebene.
Diese clevere Lösung stellt an
den Gebäudeschutz sehr hohe Anforderungen.
Die Betonoberflächen nachhaltig vor
Wasser und Tausalzen zu schützen, ist deutlich
schwieriger als auf ebenen, zusammen­
„Wir lieben, was wir tun – und wir
können das, was wir tun.“
Bernd Schwendinger,
Seniorchef und CEO epoflor GmbH
Oberflächenschutz für Tiefparksysteme
ist eine Aufgabe für absolute Profis
Bereits die Vorbereitung des Rohbetons erforderte
erhöhte Genauigkeit und Know­
How. Die epoflor­Spezialisten setzten für
das Projekt maßgeschneiderte, unterschiedliche
Beschichtungssysteme ein: Auf der
Rampe ein OS 10 geprüftes System, Zufahrt
und Böden der Gruben schützt ein OS 8
System und die Wandflächen sind gemäß
OS 5b ausgeführt. Besondere Sorgfalt erforderte
auch der Einbau von Entwässerungsrinnen
und speziellen Fugenprofilen. Umgesetzt
wurde das Ganze trotzdem innerhalb
von drei Wochen. Ein Paradebeispiel für die
besondere Stärke der epoflor: vom ausgefeilten
Projektmanagement über eigene
High­Tech­Maschinen bis hin zu den speziell
geschulten Mitarbeitern. Leistung, Wissen,
Erfahrung und Zuverlässigkeit vom ersten
bis zum letzten Arbeitsschritt – all das
können Kunden von epoflor erwarten.
Dorothea Jooss
„Wir sind doppelt stark – in der
Bodenbeschichtung und in der
Betoninstandsetzung.“
Simon Schwendiger,
Technischer Geschäftsführer epoflor GmbH
epoflor GmbH
Industriestraße 7
87477 Sulzberg
Telefon 08376 9203-0
info@epoflor.de
www.epoflor.de
In 2 Minuten wissen,
was die epoflor so einzigartig macht!
BILDER: EPOFLOR GMBH
2 | 2024
141

Oy-Mittelberg| Trockenbau
Stöcker & Bradt – Großprojekt
Alpcura Fachklinik Allgäu
Erweiterungsbau der Alpcura Fachklinik Allgäu: enge Kooperation zwischen den Trockenbauexperten
von Stöcker & Bradt und dem Materiallieferanten B+M – Niederlassung Gersthofen
Bild oben: 100 Betten entstehen hier im
Erweiterungsbau der Alpcura Fachklinik
Allgäu. Der Trockenbau von Schall- und
Brandschutz sowie Festverglasungen
sind das bislang umfangreichste Projekt
in der Geschichte der Trockenbau-Unternehmung
Stöcker & Bradt.
Rund sechs Monate mussten Reha­Patienten bislang auf einen der 95 Reha­Plätze in der
psychosomatischen Abteilung der Alpcura Fachklinik Allgäu in Pfronten warten. Selbst bei
Anschlussheilbehandlungen dauerte es im Schnitt sechs Wochen. Durch den 100­Betten­
Erweiterungsbau, dessen Eröffnung für Mitte 2024 geplant ist, sollen sie sich verkürzen.
Mit am Bau beteiligt für die Trockenbauarbeiten ist das Unternehmen Stöcker & Bradt
aus Oy­Mittelberg.
142 2 2 | 2024

„Mit B+M hatten wir beim
Alpcura-Projekt den perfekten
Baustoff-Lieferanten.
Die ganze Bauzeit über hatten wir
keinerlei Lieferschwierigkeiten.“
Dominik Stöcker,
Geschäftsführer Stöcker & Bradt
Herausforderung Schallschutz: Flur- und Zimmertrennwände
im Neubau der Alpcura Fachklinik Allgäu müssen
höchsten Schallschutzanforderungen genügen.
„Die Alpcura Fachklinik ist unser bislang
größtes Trockenbauprojekt“, berichtet Geschäftsführer
Dominik Stöcker. „Während
der 8­mona tigen Bauzeit haben wir pro
Woche durchschnittlich zwei Lkw­Ladungen
mit 15 Tonnen Material angeliefert
bekommen. Das hat nur funktioniert, weil
wir mit Felix Kraus, dem Niederlassungsleiter
von B+M Gersthofen, einen echten
Material­ und Logistikspezialisten an unserer
Seite hatten.“
Spezialisiert auf Material für Trockenbau
B+M Baustoff + Metall ist ein hochspezialisierter
Fachhändler und Komplettanbieter
von Produkten aus den Bereichen Trockenbau,
Dämmstoffe für Dach und Fassade,
Holzrahmenbau, Estrich und Bauele mente.
Mit über 40 Handels­ und sieben Produktionsstandorten
in Deutschland liefert
B+M zuverlässig und schnell mit ihrer breit
auf gestellten Logistikflotte. „In unseren
bestens sortierten Lagern findet man
2 | 2024
143

Bauleiter Philipp Rücker (links) und Dominik Stöcker (rechts) besprechen
Qualitätsdetails auf der Alpcura-Baustelle in Pfronten.
„Die Kommunikation mit Stöcker &
Bradt lief perfekt, ob auf der Baustelle
oder über das Büro. Wir freuen uns auf
das nächste gemeinsame Projekt.“
Felix Kraus,
B+M Niederlassungsleiter Trockenbau Gersthofen
alles, was man braucht“, betont Niederlassungsleiter
Felix Kraus. „Wir bieten unseren
Kunden einen Rundum­Sorglos­
Service mit umfassenden Beratungs­ und
Dienstleistungen, bis hin zur Entwicklung
kompletter Problem lösungen.“
Anspruchsvoller Schallschutz
Rückblickend bewertet Dominik Stöcker
die hohen Schallschutz­Anforderungen der
Trockenbauwände sowie die pure Menge
an verbauten Platten als größte Herausforderung
beim Alpcura­Projekt. Auf vier
Etagen baute er mit einem Team von
durchschnittlich 16 Monteuren die Zimmer­
und Flurtrennwände aus hochwertigen
Diamant­Schallschutzplatten auf. „Wir
im Trockenbau können hohen Schallschutz
mit schlanken, leichten Platten erzielen. Im
Massivbau wäre das nur mit deutlich
dickeren Wandstärken zu erreichen“, er ­
klärt Philipp Rücker. Er betreut als Bauleiter
von Stöcker & Bradt das Alpcura­Projekt
vor Ort. Als aufgrund des Gewichts der
Türen die Un terkonstruktion verstärkt werden
musste, fand er gemeinsam mit Felix
Kraus die passende Lösung. Auch, als im
144 4
2 | 2024

Wandbündige pflegeleichte InWin-Festverglasungen
lassen Tageslicht in die Patientenbäder.
Trockenbau Alpcura
Fachklinik Allgäu
In 25 Wochen Bauzeit verbaute
Stöcker & Bradt
• 6.000 m 2 hochwertige
Diamant-Schallschutzplatten
• 96 doppelt verglaste
Festverglasungen
• 500 m 2 Brandschutzplatten in
der Dachschräge
Stöcker & Bradt
Dämmtechnik und Trockenbau GmbH
Dachgeschoss aufgrund der Hebelwirkung
der Türen eine verstärkende Metallkonstruktion
erforderlich wurde.
Oberlichter zum Bad für Tageslicht
In den Patientenzimmern entschied sich
der Bauherr für den Einbau hochwertiger
Festverglasungen im oberen Wandbereich,
um Tageslicht in das Bad einfallen zu
lassen. Insgesamt 96 der doppelverglasten
Lichteinlässe InWin von AZ Metallbau
montierten die Trockenbauexperten wandbündig,
was deren Reinigung deutlich er­
leichtert. Auch optisch wirkt die wandbündige
Festverglasung laut Philipp Rücker sehr
hochwertig. Bei Stöcker & Bradt freut sich
das gesamte Team über die po sitive Entwicklung
des Unternehmens. „Wir gehen
davon, dass der Trockenbau mit Blick auf
klimafreundliches Bauen als Hybridbauweise
weiter zunehmen wird“, erklärt
Dominik Stöcker. „Im Vergleich zu Beton
lässt sich im Trockenbau deutlich CO 2
einsparen.“
■
Sigrid Leger
Gewerbepark 12
87466 Oy-Mittelberg
Telefon 08366 897303-0
info@stoecker-bradt.de
www.stoecker-bradt.de
B+M Baustoff + Metall Handels­GmbH
Niederlassung Gersthofen
Ziegeleistraße 12
86368 Gersthofen
Telefon 0821 46044-0
gersthofen@baustoff-metall.com
www.baustoff-metall.com
BILDER: STÖCKER UND BRADT
2 | 2024
5
145

Immenhofen | Bauunternehmen
Komplexes Großprojekt
erfolgreich fertiggestellt
HÖBEL baut schlüsselfertig für RÖSLE in Marktoberdorf
Eine neue Logistikhalle mit teilweise automatisiertem
Warensystem, neue Büroräume,
ein neues Outlet über zwei Stock werke
und eine Koch­ und Grillschule mit genügend
Platz für Events und Händler ­
schu lungen übergab Generalunternehmer
HÖBEL im Februar 2024 schlüsselfertig an
die Gebrüder RÖSLE KG.
Die HP Bauconsult GmbH aus der HÖBEL­
Gruppe war von der Ausführungsplanung
über Abbrucharbeiten, Roh­ und Tiefbau
bis hin zur schlüsselfertigen Übergabe des
Projekts verantwortlich. Henning Klempp,
RÖSLE­Geschäftsführer sagt dazu: „Die
RÖSLE­Gruppe arbeitet schon seit Jahren
mit der Firma Höbel bei verschiedenen
Pro jekten. Aufgrund der daraus resultieren ­
den positiven Erfahrungen war HÖBEL
einer der ersten Ansprechpartner für dieses
neue Großprojekt.“
Generalplaner findet die ideale Umsetzung
Franz Reich ist Projektleiter des komplexen
Vorhabens. „Unsere Verantwortung als Ge­
neralplaner ist, dass das Projekt am Ende alle
gesetzlichen und genehmigungsrechtlichen
Vorgaben und bautechnischen Normen erfüllt.
Gleichzeitig suchen wir immer nach
der technisch und wirtschaftlich besten
Ausführung für den Bauherren.“.
Komplexe Koordination zwischen Fachplanern
Für die Ausführungsplanung werden Informationen
und Anforderungen des Bauherrn
eingeholt, in Pläne eingearbeitet und an
die Fachplaner weitergegeben. „Wir haben
146 2 2 | 2024

Der RÖSLE Shop von R&S Mayer Hotel und Objekt GmbH
HÖBEL-Projektleiter
Schlüsselfertigbau
Franz Reich (links) und
RÖSLE-Geschäftsführer
Henning Klempp (rechts)
in der neuen Show-Küche
zwischen Elektro­, Brandschutz­, Heizung­,
Sanitär­ und Lüftungsplanern koordiniert,
gleichzeitig waren auch Raumakustik­ und
Logistikplaner sowie ein Innenarchitekt sowie
Ladenbauer für die Büro­ und Verkaufsräume
beteiligt.“ Dafür arbeitet HÖBEL mit
einer modernen, cloudbasierten Plattform.
Vorbereitung effektiver Entscheidungen
als Aufgabe
Die RÖSLE­Geschäftsführer Henning Klempp
und Heinz­Uwe Vogel waren auf Bauherrenseite
für das Projekt verantwortlich. „Das
ist natürlich eine enorme Belastung zusätzlich
zum Arbeitsalltag. Jede Besprechung
nimmt Zeit weg, die eigentlich nicht da ist.
Daher versuchen wir, die größte Komplexität
des Vorhabens abzufangen. Wir erarbeiten
verschiedene Möglichkeiten und
ihre Vor­ und Nachteile, so dass der Bauherr
möglichst effektiv eine informierte Entscheidung
treffen kann“, so Projektleiter Franz
Reich.
Henning Klempp zeigt sich sehr zufrieden
mit der Zusammenarbeit: „HÖBEL war es
immer wichtig, uns abzuholen und die
Dinge gemeinsam anzugehen.“
Individuelle Lösungen
Ein Herzstück des Projekts, das aufgrund
massiver Belastung höchste Anforderungen
erfüllen muss, ist die 2.800 m² große Bodenplatte
der Logistikhalle. „Statt normaler
Fugen haben wir dem Bauherrn spezielle
wellenförmige Stahlprofile empfohlen. Diese
ermöglichen eine vibrationsfreie, gleitende
Überfahrt der Flurförderfahrzeuge
bei permanentem Kontakt der Räder mit
dem Betonboden und verlängern die Lebensdauer
der Bodenplatte.“ Auch für den
Bodenbelag des Outlets schuf man eine
individualisierte Lösung: „Wir haben Referenzobjekte
ausfindig gemacht und besichtigt,
um die richtige Art des Bodens zu
finden und dann unsere Planungen ent ­
sprechen angepasst. So konnten wir den
Wunsch des Bauherrn nach dem ‚Industrie­
Touch‘ im Outlet erfüllen.“
Laufender Logistikbetrieb als Herausforderung
Eine besondere Herausforderung war, dass
der Logistikbetrieb im Bestand durchgehend
weiterlaufen musste, während die
neue Halle an den Bestand angebunden
wurde. Der alte Shop wurde möglichst
lang weiter betrieben und erst abgerissen,
als das neue Gebäude bereits stand, um dort
Parkplätze für Mitarbeiter und Shop Besucher
entstehen zu lassen.
Nachhaltigkeit im Betrieb
In puncto Nachhaltigkeit stehen innovative
Technologien und Ressourcenmanagement
im Fokus. Das gesamte Gebäude wird über
eine Grundwasserwärmepumpe mit eigenem
Förderbrunnen beheizt und gekühlt.
Den Strombedarf für Pumpe, Elek tro­
Tankstellen und Gebäude deckt eine
PV­Anlage auf dem Hallendach ab.
Von der Wehmut zur Vorfreude
„Als die ersten grünen HÖBEL­Maschinen
im Jahr 2022 mit dem Rückbau und Abbruch
der alten Gebäude begannen, war
schon etwas Wehmut vorhanden. RÖSLE
ist dort über die Jahre ja gewachsen.“, so
Klempp. „Doch dann überwog die Aufbruchsstimmung
– und der Moment, als
ich zum ersten Mal auf der Dachterrasse
der neuen Grill­ und Kochschule stand,
war etwas ganz Besonderes. Auch die Zusammenarbeit
bei diesem Projekt hat uns
wieder bestätigt, dass HÖBEL die erste
Adresse für uns ist!“
Ernst Höbel GmbH
Bauunternehmen
Gewerbepark Fürgen 9–11
87674 Immenhofen
Telefon 08342 9680-100
info@ernst-hoebel.de
www.ernst-hoebel.de
BILDER: ERNST HÖBEL GMBH;
R&S MAYER HOTEL UND OBJEKT GMBH
2 | 2024
147 3

Oy-Mittelberg | Holzbau
Holzbau erobert
den Objektbau
Bereits seit 21 Jahren fertigt die Prutscher Holzbau GmbH aus
Oy­Mittelberg Einfamilienhäuser in Massivholzbauweise. Seit einigen
Jahren setzt das Unternehmen nun verstärkt auf den Objektbau.
Es ist ein Neubauprojekt der Firma K+K Panorama Wohnbau GmbH mitten im Zentrum von
Sonthofen. Mit Fertigstellung von Tiefgarage und Erdgeschoss im Sommer 2023 begann
im November die Holzbau Prutscher GmbH mit der Erstellung des Gebäudes ab dem ersten
Obergeschoss – natürlich in Holz. In bewährter Massivholzbauweise entsteht derzeit ein
Wohn­ und Geschäftshaus, welches im Herbst 2024 bezugsfertig sein wird.
Mit modernsten Maschinen werden in eigener Produktion die einzelnen Module montagefertig vorbereitet.
148 2 2 | 2024

Objekt
Hirschstraße / Sonthofen:
- Bauträger: K+K Panorama
Wohnbau GmbH, Sonthofen
- Planungsbüro: FG Architekten und
Sachverständige GmbH, Sonthofen
- Generalunternehmung und Holzbau:
Prutscher Holzbau, Oy-Mittelberg
- 05/23 bis 11/23 Planung und
Arbeitsvorbereitung
- 11/23 bis 09/24 Ausführung
- 14 Wohneinheiten von 49 qm – 155 qm
- 2 Gewerbeeinheiten
- 12 Tiefgaragenplätzen und Kellerräume
- Fernwärme
„Der Bauablauf sowie die positive
Rückmeldung unterstreicht die
Qualität und Zuverlässigkeit unseres
Partners Prutscher Holzbau und stärkt
das Vertrauen in zukünftige
Zusammenarbeit.“
Mario Klauser, Geschäftsführer
K+K Panorama Wohnbau GmbH, Sonthofen
Auf den Millimeter genau kommen die Dach- und Modulwände bereits fix und fertig für die Montage aus dem Prutscher-Werk auf die Baustelle.
2 | 2024
149 3

„Durch unser eigenentwickeltes
Massivholzsystem ist es nun möglich,
im Objektbereich bis zu Wohngebäudeklasse
5 mit vorgefertigten
Wandmodulen zu arbeiten, was extrem
Zeit bei der Fertigstellung spart.“
Maximilian Prutscher, Gründer und Geschäftsführung
Prutscher Holzbau GmbH, Oy-Mittelberg
Massivholzbauweise mit vielen Vorteilen
Bereits zum wiederholten Male arbeitet
Holzbau Prutscher mit der Sonthofener
K+K Panorama Wohnbau GmbH zusammen.
Ausschlaggebend für eine Errichtung
in Massivholzbauweise (ab dem ersten Geschoss)
war zum einen das gesunde Raumklima,
die nachhaltige Bauweise und die
deutlich schnellere Bauzeit.
Dabei werden alle Holzmodule am Firmensitz
in Oy im hauseigenen Abbundzentrum
mit modernsten Maschinen auf den Millimeter
genau vorgefertigt und gedämmt.
Letztendlich werden dann alle Wände samt
Geschossdecken direkt vor Ort montiert.
Damit verringert sich auch der Lieferverkehr,
die Transportkosten und insgesamt
reduziert sich so auch die Lärmbelästigung
für das direkte Umfeld.
Das erste Hochhaus aus Holz im Allgäu – ein Projekt der
Sozialbau GmbH in Kempten, wofür die Firma Prutscher Holzbau
2022 den Holzbaupreis Bayern gewonnen hat.
Objektbau und Projektabwicklung
Mit jahrelanger Erfahrung im Hausbau in
Massivholzbauweise, gilt das Unternehmen
ebenso als Vorreiter bei Objektbauten in
Holz. „Auch hier machen wir die gesamte
Projektierung mit unserem eigenen Team.
Der Firmensitz der Prutscher Holzbau GmbH am Kreis verkehr in Oy-Mittelberg, welcher aktuell erweitert wird
150 4 2 | 2024

Mehrgeschossige Wohnanlage in Neu-Ulm
Komplette Wohnanlage in Massivholzbauweise – hier in München-Obermenzing
Beeindruckende Holzoptik – der kürzlich neu eröffnete CUBE-Store in Waltenhofen
Das Hotel Kaufmann in Roßhaupten
Angefangen von der Statik, über die
Brand­ und Schallschutzplanung bis hin
zur Heizungs­ und Elektroplanung,“ erklärt
Maximilian Prutscher, Gründer und Geschäfts
führer der Holzbau Prutscher GmbH,
„sämtliche Pläne werden von unseren Fachplaner
mit BIM (Building Information Management)
erstellt, sodass beispielsweise
auch der Architekt oder Bauherr jederzeit
Einblick über den aktuellen Stand hat.“
Entwicklung eines eigenen Massivholzsytems
Für den Objektbau hat Prutscher ein eigenes
Massivholzsystem entwickelt, das für den
Bau von Häusern mit der Gebäudeklasse 5
zugelassen ist. Dies sind Hochhäuser, die
höher als 13 Meter sind und/oder mehr als
400 Quadratmeter Nutzfläche haben. Neben
Wohn­ und Geschäftshäusern wurden
in dieser Bauweise bereits Hotels, öffentliche
Gebäude und Büros errichtet. Das im
Allgäu bekanntestes Projekt ist wohl das
preisgekrönte Hochhaus der Sozialbau GmbH
in Kempten mit 21 Wohneinheiten über
sieben Geschosse.
„Allgäugmacht“ –
aus der Region, mit der Region
Es wird im Unternehmen nicht nur auf die
Verwendung heimischer Hölzer, sondern
auch auf die Kooperation mit lokalen Unternehmen
Wert gelegt. „Aufgrund unseres
Netzwerkes in der Region können wir so
leistungsstark Aufträge realisieren und hat
zudem den Nebeneffekt, hier die Wirtschaft
vor Ort weiter zu stärken. Weiterer Vorteil
sind kurze Anfahrtswege und Flexibilität.
„Ich bin immer auf der Suche nach weiteren
Partnern, um unsern Slogan „Allgäugmacht“
weiter auszubauen,“ erzählt Prutscher mit
Blick in die Zukunft. Zuletzt hat er ein Start­
up gefunden, das für den Holzspezialisten
den Bau von Bad­Boxen übernommen hat.
Diese werden fertig montiert an die Baustelle
geliefert und müssen nur noch eingebaut
werden. Das spart weitere Zeit, die
im Objektbau immer knapp bemessen ist.
Aktuell erweitert Prutscher Holzbau den
eigenen Firmensitz und rüstet sich so für
weiteren Wachstum – lesen Sie hierzu mehr
in einer der nächsten Ausgaben. ■
Prutscher Holzbau GmbH
Gewerbepark 1
87466 Oy-Mittelberg
Telefon 08366 98480-0
info@prutscher-holzbau.de
www.prutscher-holzbau.de
Angela Lingenhöl
BILDER: PRUTSCHER HOLZBAU GMBH, FG-
ARCHITEKTEN UND SACHVERSTÄNDIGE GMBH,
CHRISTIAN SCHNEIDER
2 | 2024
151 5

Kaufbeuren | Wintergärten, Haustüren, Fenster
Linara feiert neue Ära
Eröffnung von neuem Firmengebäude in Kaufbeuren
Pre-Opening am 8. März mit rund 100 geladenen Gästen aus
Politik, Wirtschaft und Kultur
Das Willkommensfest am 16. März weckte bei 2.000 Besuchern das öffentliche Interesse.
Am 8. März eröffnete Linara, Experte für
den gehobenen Privatbau, seine neue Firmenzentrale
in Kaufbeuren im kleinen,
geladenen Kreis. Ein vielfältiges Publikum
aus Politik, Wirtschaft und Kultur erlebte
einen Abend voller Highlights. Die Feierlichkeiten
begannen mit einer Segnung,
gefolgt von inspirierenden Reden und einer
Podiumsdiskussion. Der Kabarettist Wolfgang
Krebs sorgte mit seinen Videoeinlagen
für Lacher, während Live­Musik und Führungen
durch das moderne Gebäude das
Programm abrundeten. Die Profiköche in
der Outdoor­Küche beeindruckten kulinarisch.
„Wir sind dankbar für die positive
Resonanz aller Besucher“, resümierte Prokurist
Leif Würtz den Abend.
Am 16. März lud das Unternehmen
dann zum großen
Willkommensfest für die
Öffentlichkeit erneut in das
neue Firmengebäude. Ein
Fotobuch­Gewinnspiel
kombiniert mit verschiedenen
Mitmach­
Aktionen animierte
Prokurist Leif Würtz
freut sich über den
perfekten Start am
neuen Standort.
die Besucher, die Qualität der Linara Produkte
zu testen und in den Austausch mit
dem Anbieter für Wintergärten bis Fenster
zu treten. So durfte beispielsweise versucht
werden in ein Fenster einzubrechen oder
mit möglichst viel Geschwindigkeit auf eine
Glaswand für Terrassendächer zu schießen
oder zu werfen. Eine Kinderwerkstatt begeisterte
die kleinen Handwerker von morgen
und Live­Cooking, Live­Musik sowie
Autogrammstunden mit dem ESV Kaufbeuren
und Landsberg Xpress schafften ein
festliches Ambiente.
Die Eröffnungswoche bestätigte die starke
Position von Linara in der Branche und die
Bedeutung des neuen Standorts. „Lasst uns
diesen Ort zum Ort der Gemeinschaft,
Begegnung und Inspiration machen. Für
Mitarbeiter, Kunden, Architekten und Partner“,
freut sich Leif Würtz bereits auf
die neue Ära in einem für die Zukunft gerüsteten
Neubau.
Das nachhaltige Energiekonzept mit solarer
Architektur reicht von innovativer Photovoltaik­Fassade
in Faltoptik über Geothermie
bis hin zu einem cleveren Belüftungskonzept.
Der Neubau besteht aus einer
Erlebniswelt für alle Produkte mit viel Glas
und Holz auf 1.000 m 2 im Innen­ und
Außen bereich, 900 m 2 moderner Büro
Zahlreiche Highlights, wie Live-Cooking in der neuen Outdoor
Küche, begeisterten die Besucher an beiden Event-Tagen.
fläche mit Doppelfassade aus Glas und
1.250 m 2 Lager auf verschiedenen Ebenen
mit zwei Anlieferzonen. Die Gesamtinvestition
beläuft sich auf einen hohen einstelligen
Millionenbetrag.
Mit dieser erfolgreichen Eröffnung unterstreicht
Linara sein Engagement in der
Region für Qualität und Partnerschaft im
Bauwesen. Weitere Informationen auf
www.linara­kaufbeuren.de.
Linara Kaufbeuren GmbH
Bavariaring 22
87600 Kaufbeuren
Telefon 08341 93660
info@linara-kaufbeuren.de
www.linara-kaufbeuren.de
BILDER: LINARA KAUFBEUREN GMBH
152 2
2 | 2024

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2 | 2024
153

Halblech | Elektrotechnik
STARK IN STROM
gunkel­elektro in Halblech hat mit einem Leuchtturmprojekt für MAN Energy Solutions Maßstäbe gesetzt
Effiziente Gesamtlösungen für Industrie und
regenerative Energietechnik bietet die Firma
gunkel­elektro aus Halblech. Das Portfolio
des Familienunternehmens liefert von
Projektierung, Schaltanlagen, Steuerungen,
Gebäudetechnik, Energietechnik bis hin zur
Software­Kompetenz alles aus einer Hand.
Leuchtturm-Projekt für MAN Energy Solutions
Bei der Vorstellung des Referenzprojekts
seiner Firma für den Global Player MAN
Energy Solutions bekommt Geschäftsführer
David Gunkel leuchtende Augen.
„Dieses Konzept ist einzigartig in Bayern“,
schwärmt er, „was hier an Technik und
Komplexität dahintersteckt, ist außergewöhnlich“.
Die MAN Energy Solutions
mit Sitz in Augsburg ist weltweit führender
Anbieter von Großdieselmotoren und
Turbomaschinen für maritime und stationäre
Anwendungen.
In einer deutschlandweiten Ausschreibung
hatte MAN Energy Solutions das
Projekt angeboten. Die besonderen Projektherausforderung
waren die speziellen
Umgebungsbedingungen, die hohen Ströme
und Leistungen, die hohe Messgenauigkeit
und die Implementierung einer Automatisierungs
lösung. Das gesamte Projekt
war eine absolute Maßanfertigung.
154 2 2 | 2024

Den Zuschlag für den multifunktio ­
nellen Motor­Generator­Prüfstand bekam
gunkel­elektro.
Herausforderungen und Lösungen
„Die technischen Herausforderungen waren
ziemlich kniffelig“, schildert David
Gunkel, „die Rahmenbedingungen waren
schwierig, unser Aufwand außergewöhnlich
hoch und mit hohen Investitionskosten
verbunden.“ Um beispielsweise die
notwendigen Messungen durchführen zu
können wurden Spezial­Messgeräte benötigt:
Ein Omicron zur Schutzprüfung,
ein VLF Prüfgerät zur Kabelprüfung und
eine Hochspannungskerze zur Stehwechselspannungsprüfung.
„Bei uns knistert die Luft.“
David Gunkel,
Geschäftsführer
Gelungen ist der Firma gunkel­elektro
die Entwicklung eines funktionsfähigen
Prüfstands für einen Dieselmotor, der
zukünftig als Einheit mit einem Generator
als „Genset“ getestet wird.
Zukunftsweisende Entwicklungen
„Durch dieses Projekt hat unser Unternehmen
erfolgreich ein neues Tätigkeitsfeld
erschlossen“, freut sich der Geschäftsführer.
Zudem war das MAN Energy
Solutions­Projekt für die Mitarbeiter von
gunkel­elektro äußerst lehr­ und erfahrungsreich.
„Zeitweise war es durchaus
anstrengend“ bestätigt er, „doch mithilfe
gezielter Schulungen konnte das Team
alle Herausforderungen bestens meistern.“
Breites Leistungsspektrum und Erfah rung
Das Familienunternehmen blickt mittlerweile
auf 115 Jahre Erfahrung zurück und
wird von David Gunkel in vierter Generation
geführt. Was ursprünglich mit der
Erschließung der regionalen Stromversorgung
begann hat sich heute zu einem
leistungsstarken Partner rund um Elektrotechnik
und Energieversorgung für
Industrieunternehmen, mittelständische
Betriebe und für private und öffentliche
Auftraggeber entwickelt.
David Gunkel zieht sein Fazit: „In derartigen
Maßanfertigungen wie dem Prüfstand
liegt unsere Stärke und wir bieten
unseren Kunden eine Leistungsbreite, die
den anderen Anbietern fehlt. Wir können
zu allen Elektrothemen beraten und den
mittlerweile nötigen Zertifizierungsprozess
begleiten. Zudem hat unser Kunde vom
ersten Beratungsgespräch bis zur Endabnahme
stets einen festen und verlässlichen
Ansprechpartner und ist damit
von A bis Z gut bei uns aufgehoben.“
Leistungsspektrum von
gunkel-elektro:
• Projektierung
• Schaltanlagen
• Niederspannung – Mittelspannung –
Starkstrom
• Automatisierungstechnik
• Gebäudetechnik
• Energieversorgung
• Softwarelösungen
gunkel­elektro GmbH & Co. KG
Lechbrucker Straße 20
87642 Halblech
Telefon 08368 9109-0
gunkel@gunkel-elektro.com
www.gunkel-elektro.com
Brigitte Pal
BILDER: GUNKEL-ELEKTRO GMBH & CO. KG,
SIMON TOPLAK
2 | 2024
155 3

Themenspezial | Trendstudie Real Estate
Zwischen New Work
und Effizienz
Die Herausforderungen für Immobilien-Verantwortliche
in Industrieunternehmen werden komplexer
Wir verbinden
Holz mit Stil!
Arbeit im Home-Office ist geblieben,
Fachkräfte fehlen und Gebäude müssen
nachhaltiger und energieeffizienter werden:
Die Aufgabenliste für die Verantwortlichen
im Corporate Real Estate Management
(CREM) in den Unternehmen ist lang und
vielschichtig. Insgesamt 215 Immobilien-
Verantwortliche aus Industriebetrieben in
Deutschland nahmen im vergangenen
Jahr an der Trendstudie „Real Estate in der
Industrie“ des Beratungsunternehmens
Drees & Sommer SE teil.
■ Zimmerei
■ Ausbau
■ Holzhäuser
■ Energetische
Sanierungen
Stefan Gaissmaier
Holzbau GmbH
Willebold-Braun-Str. 15
88450 Berkheim
Telefon: 08395 / 7373
info@holzbau-gaissmaier.de
STEFAN
GAISSMAIER
GmbH
HOLZBAU
Ein wichtiges Ergebnis: Der Trend zu zen ­
tral organisierten Immobilienorganisationen
verstärkt sich weiter und ist im Vergleich
ZIMMEREI zu 2022 AUSBAU von 54 Prozent HOLZHÄUSER
auf 64 Prozent der
befragten Unternehmen gewachsen. Grund
ist vor allem das höhere Tempo, mit dem
in einer zentralen Holzhäuser
Organisation Lösungen
für aktuelle Probleme gefunden werden
können.
Zimmerei Ausbau
Sanierungen Energieberatung
www.holzbau-sg.de
In der Online-Befragung beantworteten die
Teilnehmenden Fragen zum Stand der Organisation,
zu Trends im Real Estate Management,
Nachhaltigkeit und Environmental
Social Governance (ESG). Aber
auch die Herausforderungen durch New
Work und die Digitalisierung waren ein
Thema.
BILD: UNSPLASH
Nachhaltigkeit und ESG im Fokus
Handeln ist gefragt: 85 Prozent der Studienteilnehmenden
empfinden großen Handlungsdruck
in den Bereichen Nachhaltigkeit
der Gebäude und ESG-Themen grundsätzlich.
Gesellschaft, Politik und Medien würden
klares Handeln verlangen und das obwohl
nur die Hälfte der Befragten angibt, sich
mit diesen Aufgaben im Detail auszukennen.
Zwar haben 80 Prozent der Unternehmen
bereits eine ESG-Strategie entwickelt, diese
ist allerdings nicht mit der Immobilienstrate­
Wir verbinden
156 Holz mit Stil !
2 | 2024

Keiner da? Das Home-Office beschäftigt die Verantwortlichen für Corporate Real Estate Management.
gie abgestimmt. Um dem Klimawandel entgegenzuwirken
und den Energieverbrauch in
der Gebäudewirtschaft zu verringern, sollen
die ESG-Kriterien für mehr Transparenz und
einen Wandel sorgen.
Volle Büros waren gestern
Mitarbeitende wählen in vielen Betrieben,
ob sie zu Hause oder im Büro arbeiten. 28
Prozent der Befragten geben an, dass die
durchschnittliche Zeit im Home-Office bei
drei Tagen liegt, bei knapp 25 Prozent sind
es zwei Tage. Das führt dazu, dass bei einem
Drittel der Unternehmen 40 Prozent der
Flächen ungenutzt bleiben, bei einem weiteren
Drittel sind es sogar 60 Prozent. Um für
Arbeitnehmende attraktiver zu werden, planen
fast zwei Drittel eine Anpassung der
Flächen – dabei soll nicht primär verkleinert
werden, sondern die Qualität der Räume
zugunsten der Arbeitgeberattraktivität verbessert
werden.
Meike Winter
2 | 2024
157

Benningen | Hochleistungsfasern
Starke Verbindungen schaffen
Die Firma FABRINO aus Benningen setzt mit innovativen Produkten neue Maßstäbe
in den Bereichen Betonbewehrung, Betonveredelung und Betonimprägnierung
Starke Verbindungen schaffen – darauf hat sich die FABRINO GmbH & Co. KG spezialisiert.
Das zeigt sich sowohl am neuen Firmensitz auf dem ehemaligen Militärflughafengelände
in Benningen, wo neben einem der alten Bundeswehr­Shelter ein offenes, lichtdurchflutetes
Gebäude entstanden ist, als auch bei der Herstellung von Spezialfasern, die Beton
verstärken und langlebig machen. Dabei kommen sowohl hochwertige Kunststoff­ als
auch nachhaltige Naturfasern zum Einsatz.
Haben Sie schon einmal den Boden ihres
Lieblingsverbrauchermarktes genauer angeschaut?
Oder sich gefragt, welche Kräfte
beim Befahren eines Kreisverkehrs auf den
Untergrund einwirken? Und wissen Sie, wie
ein Bodenbelag beschaffen sein muss, um in
Ställen zum Tierwohl beizutragen?
Beton verstärken
„Zusammen mit unserem Partner Contec
haben wir Spezialfasern entwickelt, die Beton
verstärken und widerstandsfähiger ma­
158 2 2 | 2024

Die Hochleistungs-Fasern
eignen sich für
Deutscher Olympischer Sportbund, Geschäftsstelle in Frankfurt
• Produktions- und Lagerhallen
• Einkaufscenter
• Parkhäuser
• Viehställe
• Jauchegruben und Fahrsilos
• Kläranlagen und Kanalbau
• Straßen
• Kreisverkehre
• Bushaltestellen
• Gleisbau
• Flughäfen
chen“, erklärt Dr. Klaus Hörmann, Firmenmitgründer
und CEO von FABRINO, und
zeigt auf ein kleines, handliches Bündel elastischer
Kunststoff­Fasern. „Sie können konventionelle
Bewehrung reduzieren oder sogar
ersetzen.“ Je nach Projekt­Anforderung
sind das bis zu 120.000 dieser feinen Fasern
pro Kubikmeter Beton, die sich gleichmäßig
verteilen, ohne zu verklumpen. Sie sorgen
für Stabilität, Langlebigkeit, glatte Oberflächen
und die Reduktion von Schwindrissen.
Dadurch verbessert sich die strukturelle Integrität
und sorgt für eine höhere Beständigkeit
des Betons gegen aggressive Flüssigkeiten
und Salzwasser. Somit eignen sich die
Fasern hervorragend beim Bau von Industriehallen,
Viehställen, Fahrsilos oder Jauchegruben.
Zum Schutz der Tiere dürfen ohnehin
keine Stahlfasern genutzt werden und
auch die geringeren Bewehrungskosten und
die kürzere Bauzeit sprechen für die Verwendung
der Kunststoff­Fasern. Die Benninger
arbeiten seit Jahren mit den führenden
Hallenbauern Süddeutschlands zusammen
und zeigen auf ihrer Website viele
verschiedene Projektbeispiele.
Nachhaltiger Beton
Bei den eingangs erwähnten Verbrauchermärkten
kommen die Faserbetonlösungen
im Innenbereich ebenso zum Einsatz wie
auf den großen Parkflächen vor den Geschäften.
1 kg Kunststofffasern kann bis zu
25 kg Stahlfasern im Beton ersetzen. Dadurch
wird nicht nur Material gespart, sondern
auch Zeit, denn der Verlegeaufwand
verringert sich deutlich. „Jedes Kilogramm
Baustahl oder Stahlfasern, das durch unsere
Produkte ersetzt wird, reduziert die
2 | 2024
159 3

Verwaltungsgebäude der Leica Camera AG in Wetzlar
Milchviehlaufstall mit Melkkarussell
Oberflächenschutz Sicorol
CO 2
­Bilanz der Baubewehrung, zum Teil
um bis zu 60 Prozent“, berichtet der Geschäftsführer.
Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit
bestmöglich vereint.
Langlebiger Beton
Im Infrastruktur­Bereich können die vielseitig
verwendbaren Hochleistungsfasern
ebenfalls eingesetzt werden. Gerade bei
Kreisverkehren oder an Bushaltestellen, wo
durch schwere Fahrzeuge hohe Punktlasten
entstehen, bieten die Fasern in Verbindung
mit Beton enorme Vorteile. Spurrillen wie
bei Asphalt sind kein Thema mehr und die
Langlebigkeit des Betons wird deutlich
erhöht. Dadurch sparen sich die Kommunen
hohe Unterhalts­ und Instandhaltungskosten.
Auch im Gleisbau kommen die Hightech­
Fasern zum Einsatz, weil sie – anders als
Stahlfasern – die Signaltechnik nicht beeinträchtigen
und zugleich die nötige Stabilität
und Langlebigkeit gewährleisten. Ideal für
Großprojekte wie „Stuttgart 21“.
„Beton ist nicht nur das Fundament
unserer Arbeit, sondern auch das Herz
unserer Leidenschaft.“
Dr. Klaus Hörmann, CEO
160 4 2 | 2024

Kreisverkehr mit Makrofasern Concrix
Industrieboden in einer Brauerei
Beton schützen
Wer starke Verbindungen schafft, weiß
auch, wie man sie schützt. Denn FABRINO
ist nicht nur führend im Bereich Fasertechnologie.
Das Unternehmen bietet auch eine
Reihe innovativer Lösungen zum Schutz
und zur Veredelung von Betonoberflächen.
Hochwertige Produkte wie Hydrophobierungen,
Imprägnierungen und Versiegelungen
sorgen für eine langanhaltende Widerstandsfähigkeit
gegen Umwelteinflüsse und
Verschleiß. Mit diesen Produkten setzt
FABRINO neue Maßstäbe in der Betonindustrie
und trägt dazu bei, dass Bauwerke
nicht nur funktional robust, sondern auch
visuell beeindruckend sind.
Sollten Sie, liebe Leserinnen und Leser, nach
dem ganzen Beton­Grau jetzt Lust auf etwas
Farbe bekommen haben – die passenden
Produkte, um Beton einzufärben und ästhetischer
zu machen, bieten die Benninger
Visionäre ebenfalls.
■
Claudia Horber
FABRINO
Produktionsgesellschaft mbH & Co. KG
Junkersstraße 8
87734 Benningen
Telefon 08331 92506-0
info@fabrino.eu
www.fabrino.eu
BILDER: FABRINO PRODUKTIONSGESELLSCHAFT
2 | 2024
161 5

Themenspezial | Gebäude & Image
Gebäude als
Betriebs-Gesicht
Das Firmen-Image kann durch die Gestaltung des Gebäudes
maßgeblich beeinflusst werden
BILD: UNSPLASH
Architektur und Gestaltung eines Gebäudes
nehmen Besucher, Mitarbeitende oder Passanten
zwangsläufig als erstes wahr, wenn
sie ein Unternehmen besuchen oder daran
vorbeikommen. Ein innovatives, ästhetisch
ansprechendes Design kann ein positives
Image für das Unternehmen schaffen. Es
vermittelt den Eindruck von Modernität,
Kreativität und Erfolg. Architektonische
Merkmale wie Glasfassaden, skulpturale
Formen oder nachhaltige Bautechniken
können die Identität eines Unternehmens
unterstreichen und es von der Konkurrenz
abheben. So kann das Gebäude die Markenidentität
und das Corporate Design des
Unternehmens widerspiegeln. Von der
Farbgebung bis zur Beschilderung sollte die
Gestaltung konsistent sein und Werte sowie
Botschaften der Marke unterstützen.
Ein Unternehmen, das umweltfreundlich
baut und grüne Gebäudezertifizierungen
erhält, sendet eine starke Botschaft über
Engagement für die Umwelt und soziale
Verantwortung. Und solche Maßnahmen
können nicht nur das Image verbessern,
sondern auch die Mitarbeiterbindung stärken.
Ein Gebäude, das eine inspirierende
und angenehme Arbeitsumgebung bietet,
kann die Mitarbeiterzufriedenheit steigern,
die Produktivität erhöhen und talentierte
Fachkräfte anziehen. Ein modernes Gebäude
mit innovativen Technologien signalisiert
außerdem Fortschritt und Wettbewerbsfähigkeit.
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162 2 | 2024

Themenspezial | Nachhaltigkeitsbericht
Der Nachhaltigkeitsbericht
ist Pflicht
BILD: UNSPLASH
Die Transformation zu einer nachhaltigen
Wirtschaft soll voranschreiten: Ab 2024
sind die Unternehmen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung
(ESG-Reporting) verpflichtet.
Die sogenannte Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) ist bis
zum 6. Juli 2024 in deutsches Recht umzusetzen.
Unternehmen müssen dann anhand
von Berichterstattungsstandards – den European
Sustainability Reporting Standards
– über Nachhaltigkeitsbelange Auskunft
geben. Von dieser Pflicht sind zwar nur einige
der in der Immobilienbranche tätigen
Unternehmen unmittelbar betroffen, aber
ähnlich wie beim Lieferkettengesetz ist in
Zukunft mit der Weitergabe der Verpflichtungen
innerhalb der Vertragskette zu rechnen.
Ab 2025 sind kapitalmarktorientierte
Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitenden
rückwirkend für das Geschäftsjahr
2024 berichtspflichtig und müssen also bereits
ab Januar 2024 alle ESG-Maßnahmen
dokumentieren. Ab 2026 wird die Berichtspflicht
dann auf alle Unternehmen ausgeweitet,
die mindestens zwei der folgenden
Kriterien erfüllen:
• Bilanzsumme über 20 Millionen Euro
• Nettoumsatzerlöse von mindestens
40 Millionen Euro
• über 250 Mitarbeitende
Das Facility Management hat durch die
ESG-Regularien an Bedeutung gewonnen,
denn bei Betreibern von Immobilien sind
jetzt Maßnahmen gefragt, die den CO 2
-Abdruck
des Gebäudes transparent machen,
schnell umsetzbar sind und geringe Investitionen
erfordern. Hand in Hand mit der
geforderten Datengrundlage geht auch die
Suche nach geeigneten digitalen Tools für
die Datenerhebung und -auswertung.
Studien zeigen, dass sich die meisten Un ­
ter nehmen dabei am liebsten auf externe
Partner verlassen möchten und Facility-
Service-Anbieter beauftragen wollen.
Meike Winter
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2 | 2024
163

Höfen | Bauunternehmen
Außenansicht Firmengebäude der Egger Group
Nachhaltiges Bauen
mit Zukunft
Die Holzbau Saurer GmbH & Co KG lebt für den Baustoff Holz
Die Alpentherme Ehrenberg in Reutte
„Geht nicht gibt´s nicht“ – dieser Slogan,
der schon jahrzehntelang die Philosophie
des Unternehmens beschreibt, steht nicht
nur als Leitsatz in der Festschrift zum
60. Jubiläum im letzten Jahr, er wird auch
gelebt.
Ein erfolgreiches Trio: Florian Saurer, Manuela Saurer, Franz-Peter Angerer. (v.l.n.r.)
164 2 2 | 2024

Innenansicht Firmengebäude der Egger Group
Ein Blick in die Produktion bei Holzbau Saurer
Nicht nur die langjährige Erfahrung, sondern
auch ein hohes Qualitätsbewusstsein,
motivierte und kompetente Mitarbeiter,
haben Holzbau Saurer zu einem gefragten
Unternehmen im Objekt­ und Wohnungsbau
gemacht. Was vor 60 Jahren als einfache
Zimmerei begann hat sich zu einem der
modernsten Holzbaubetriebe entwickelt.
Im Heimatland Österreich und mittlerweile
in ganz Europa schätzen gewerbliche und
pri vate Bauherren die Leistungen der Holzbaufirma.
Das Spektrum reicht vom Firmen
gebäude über Produktionshallen bis
zum Luxushotel. Auch Einfamilienhäuser,
Innenausbauten oder Erweiterungen für
private Bauherren hat Saurer im Portfolio.
Dabei kann der Kunde im Bereich Einfamilienhaus
auf die komplette Planungsleitung
von Saurer zurückgreifen, sodass
selbst kein Architekt beauftragt werden
muss und auch alle Folgeschritte in die Hand
des Unternehmens gelegt werden können.
Ein Sorglos-Paket
Holzbau Saurer ist Komplettanbieter und
Generalunternehmer. Alle am Bau beteiligten
Gewerke werden geplant und koordiniert,
was dem Kunden viel Zeit spart und die
Kosten übersichtlich macht. „Früher wurden
alle Gewerke einzeln ausgeschrieben“, er ­
zählt Franz­Peter Angerer, kaufmännischer
Geschäftsführer, „das gab an den Schnittstellen
häufig Reibungsverluste und führte
oft zu Zeitverzögerungen und Kosten steigerungen.“
Sollte der Auftraggeber gewisse
Baubereiche selbst übernehmen wollen, beispielsweise
den Innenausbau des Gebäudes,
ist Saurer flexibel und überlässt dies dem
Bauherren. Welche Art von Sonderwünschen
der Kunde auch hat, Saurer steht ihm stets
als kompetenter Ansprechpartner zur Seite.
Franz­Peter Angerer nennt Beispiele für ak ­
tuelle Bauprojekte. So wurde ein neues
2 | 2024
165 3

Das engagierte Team von Holzbau Saurer
„Wir formen das Beste
aus Ihren Ideen.“
Franz-Peter Angerer, Geschäftsführer
Hotel „Das Kranzbach“ in Krün
Fir mengebäude von CERATIZIT komplett
mit einer Außenhülle aus Holz umgeben:
„Das bietet im Innern eine wesentlich angenehmere
Akustik, der Lärmpegel sinkt und
es herrscht ein verbessertes Raumklima,
das den Mitarbeitern ein angenehmeres
Arbeiten ermöglicht.“
Was Saurer von anderen Holzbaufirmen
unterscheidet, und für den Kunden einen unschlagbaren
Vorteil darstellt, ist die kurze
Bauzeit, da einzelne Module im Betrieb bereits
vorgefertigt werden. Ein weiterer Pluspunkt
ist die überdurchschnittlich hohe Flexibilität
des kompletten Saurer Teams.
Angerer erzählt vom Umbau des 5­Sterne­
Hotels „Das Kranzbach“. Um die Schließung
des Hotels und damit den Betriebsausfall
so kurz wie möglich zu halten,
musste die Aufstockung innerhalb von nur
30 Tagen über die Bühne gehen.
„Unsere Mitarbeiter waren bereit, am Wochenende
durchzuarbeiten, Sonderschichten
einzulegen und sogar nachts zu arbeiten,
sodass der Umbau in einem Monat
geschafft und das Hotel fertig für den Bezug
war. Wir haben die Baustelle geräumt
und am nächsten Tag zogen die Gäste wieder
ein“, so Angerer stolz.
Nachhaltigkeit für das Klima der Zukunft
Dass der Werkstoff Holz für nachhaltiges
Bauen steht, schildert Franz­Peter Angerer
am Beispiel der Tannheimer Hütte, die vom
DAV, Sektion Kempten betrieben wird.
Nachhaltigkeit und ein möglichst geringer
CO 2
­Fußabdruck sind dem Alpenverein
sehr wichtig. Die bisherige Hütte war veraltet
und sollte unter Berücksichtigung der
neuesten gesetzlichen Bauvorgaben neu errichtet
werden. So wurde bereits beim Neubau
überlegt, was bei einem späteren Abbruch
der Hütte einmal übrigbleiben und
was wieder weiterverwertet werden könn­
166 4 2 | 2024

JacPoint Quarterhorses, Lermoos
60 Jahre Holzbau Saurer
Gebäude der Firma Henze Boron in Lauben
Bürogebäude von Holzbau Saurer in Höfen
te. „Man rechnet hier mit einer Haltbarkeit
von mindestens 50 Jahren, je nachdem wie
das Gebäude gepflegt und unterhalten wird“,
erklärt Angerer, „die ökologischen Aspekte
beim Bauen werden immer wichtiger“.
Für künftige Herausforderungen gerüstet
Im Jubiläumsjahr 2023 übergaben die Geschäftsführer
Wolfgang und Manfred Saurer
nach 45 Jahren den Staffelstab an die nächste
Generation: Wolfgang Saurers Sohn Florian
Saurer ist nun verantwortlich für den technischen
Bereich und für Personal. An seiner
Seite steht Franz­Peter Angerer, langjähriger
Mitarbeiter des Betriebes und nun verantwortlich
für alle kaufmännischen Belange.
Für die gesamte Buchhaltung und Lohnverrechnung
zeichnet Manuela Saurer, die
Tochter von Manfred Saurer als Proku ristin
verantwortlich. Die neuen Geschäftsführer
haben die Zukunft im Blick. Ihr besonderes
Augenmerk liegt auf neuen Produkten und
der Ver wendung neuer Werkstoffe.
Auch in die technische Weiterentwicklung
unter anderem bei der Digitalisierung wird
investiert, um im Wettbewerb weiterhin
vorne zu stehen. Das wichtigste aber sind
Franz­Peter Angerer die Mitarbeiter im
Betrieb. „Wir sind ein junges Team, es gibt
wenig Fluk tuation, wir haben flache Hierarchien.“
Nachhaltiges Bauen mit ästhetischem
und technischem Anspruch ist die
Zukunft von Holzbau Saurer.
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Holzbau Saurer GmbH & Co KG
Lechau 7
A-6604 Höfen/Österreich
Telefon +43 5672 633570
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BILDER: HOLZBAU SAURER; FOTOSTUDIORENE;
CHRISTIAN VORHOFER; WOLFGANG EHN;
HENZE BORON, ANDREAS SCHINDL
2 | 2024
167 5

Themenspezial | Gebäudehülle
Effiziente Gebäudehüllen
im Gewerbebau
Optik und Funktion lassen sich in nachhaltigen Fassaden verbinden
Kaum ein Bauteil wird so stark beansprucht wie die Gebäudehülle. Frost, Wind und Regen oder Hagel wirken ungehindert auf die Oberfläche
ein. Im Sommer belasten Hitze und UV-Strahlung die Materialien. Dazu kommen Schadstoffe aus der Umwelt und Verschmutzungen.
Entsprechend hoch sind die Anforderungen an Putz, Farben oder Fassadenbekleidungen. Doch die Gebäudehülle soll noch mehr leisten,
denn sie ist ein entscheidendes Element für die Effizienz moderner Bauwerke und kann dazu beitragen, Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
Eine effiziente Gebäudehülle besteht aus der
Kombination von Materialien und Konstruktionsmethoden,
die den Energieverlust
minimieren und das Raumklima regulieren.
Isolationsmaterialien wie expandiertes Polystyrol
(EPS), Polyurethan-Schaum (PUR)
oder Mineralwolle bieten eine hohe Wärmedämmleistung
und helfen, den Wärmeverlust
durch die Gebäudehülle zu minimie­
ren. Die geringe Wärmeleitfähigkeit von
Dämmung aus natürlichen, organischen Fasern
entspricht den Dämmeigenschaften
konventioneller Materialien. Zu den natürlichen
Dämmstoffen gehören zum Beispiel
Zellulose, Holz, Schafwolle, Baumwolle, Kokos,
Flachs oder Hanf. Im Sommer sorgen
diese Materialien für eine Verminderung
und zeitliche Verschiebung des Wärmein­
trags in die Innenräume. Der Anteil der
Dämmstoffe aus nachwachsenden Rohstoffen
ist in den vergangenen Jahren gewachsen.
Sie sind ressourcenschonend und ihre
CO₂-Bilanz für Rohstoffgewinnung, Transport,
Produktion und Verarbeitung kann
besonders günstig sein. Wird das Gebäude
später rückgebaut, können sie meist wiederverwertet
werden.
DÄMMEN. SANIEREN. MODERNISIEREN.
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168 2 | 2024
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Material für Fassaden
Welches Material für die nachhaltig gestaltete
Fassade verwendet werden soll, ist vor
allem eine optische Frage. Denn die ökologisch
sinnvolle und immergrüne Moosfassade
kann zwar als Regenspeicher dienen,
die Biodiversität verbessern und zum Lärmschutz
beitragen, ist aber optisch nicht für
jedes Unternehmen passend. Nachhaltig
können auch Fassaden aus recycelten Faserzementplatten
sein, die geschreddert und zu
neuen Platten verarbeitet werden. Auch
Holzverkleidungen oder Fassaden aus recyceltem
Aluminium lassen sich für die
Gestaltung einer nachhaltigen und optisch
attraktiven Fassade einsetzen.
Der Wärmedurchgangskoeffizient
Teil der Hülle: Fenster
Hochleistungsfenster, Mehrfachverglasung
und spezielle Beschichtungen reduzieren
den Wärmeverlust über Fenster deutlich,
lassen natürliches Licht herein und verbessern
den Raumkomfort. Luftdichtheit und
Dampfsperren rund um den Rahmen verhindern
einen unkontrollierten Luftaustausch
zwischen Innen- und Außenbereich,
minimieren den Energieverlust durch Leckagen
und gewährleisten die Langlebigkeit
der Gebäudestruktur. Die Fenster-Hersteller
setzen inzwischen verstärkt auf die Nachhaltigkeit
von Kunststoff-Fenstern und erhöhen
den Anteil von Recyclingmaterial für
Rahmen und Profile. Die Lebensdauer eines
Kunststoff-Fensters beträgt etwa 30 bis 40
Jahre. Die Kunststoffe und das Fensterglas
können anschließend noch mehrmals wiederverwendet
werden.
Meike Winter
Der sogenannte U-Wert (u = unit of
heat transfer) ist der Wärmedurchgangskoeffizient
von Baustoffen und
hat den früher gebräuchlichen k-Wert
ersetzt. Der U-Wert gibt an, wie viel
Energie in einer Stunde durch die Fläche
von einem Quadratmeter fließt, wenn
sich die Lufttemperaturen auf beiden
Seiten um ein Kelvin unterscheiden.
Der U-Wert ist eine spezifische Kennzahl
der Materialzusammensetzung
eines Bauteils. Je kleiner der Wert,
umso besser ist die Wärmedämmung.
BILD: UNSPLASH
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169

Allgäu| IHK-Ehrenamt
Werden Sie Prüferin oder Prüfer
bei der IHK Schwaben
Ein Ehrenamt mit Verantwortung und abwechslungsreichen Aufgaben für Fach­ und Führungskräfte
170 2 2 | 2024

Sie sind die tragende Säule der beruflichen
Bildung in Bayerisch­Schwaben und Garant
für das hohe Niveau der Aus­ und Weiterbildungsprüfungen
der IHK: Mehr als 5.500
ehrenamtliche Prüferinnen und Prüfer sind
derzeit für die IHK Schwaben im Einsatz.
Machen auch Sie mit und profitieren Sie
von Ihrem ehrenamtlichen Engagement.
„Unsere praxisnahen Prüfungen
garantieren, dass die angehenden
Fachkräfte optimal auf ihre künftigen
Aufgaben vorbereitet sind.“
Patrick Augustin,
Leiter Ausbildungsprüfungen IHK Schwaben
„Nutzen Sie Ihre Chance! Mit Ihrem
Engagement stärken Sie die regionale
Wirtschaft und sichern die Qualität
der beruflichen Bildung.“
Annika Braun,
Leiterin Weiterbildungsprüfungen IHK Schwaben
Jedes Jahr nimmt die IHK Schwaben 15.000
Prüfungen in 150 Ausbildungsberufen, in
4.800 Weiterbildungsabschlüssen und 1.600
Sachkundegebieten ab. „Die praxisnahen
Prüfungen und deren hoher Qualitätsanspruch
garantieren, dass die angehenden
Fachkräfte optimal auf ihre künftigen Aufgaben
vorbereitet sind“, sagt Patrick Augustin,
Leiter der Ausbildungsprüfungen bei
der IHK Schwaben.
Aus der Wirtschaft für die Wirtschaft
Ermöglicht wird das durch die einmalige
Prüfungsorganisation. „Die Selbstverwaltung
der Wirtschaft ist zentrales Element
unserer Prüfungen – aus der Wirtschaft für
die Wirtschaft“, erklärt Annika Braun, Leiterin
der Weiterbildungsprüfungen bei der
IHK Schwaben.
Ihre Vorteile als IHK-Prüfer
• Wertvolle Erfahrungen für die Ausund
Weiterbildung im eigenen Unternehmen
• Kontinuierliches Auffrischen von
Fachwissen
• Wertvolles Netzwerk in der Branche
• Weiterbildung durch spezielle Seminare
für Prüferinnen und Prüfer
• Steuerfreie Aufwandsentschädigung
• Rabatt auf Seminare der IHK Akademie
Schwaben
Das heißt: Qualifizierte Fach­ und Führungskräfte
aus den Unternehmen übernehmen
eine wichtige Rolle und sind aktiv in
das Prüfungswesen eingebunden. „Nutzen
auch Sie diese Chance und wirken Sie aktiv
mit bei der Fachkräftesicherung“, sagt Annika
Braun. „Mit Ihrem Engagement stärken
Sie die regionale Wirtschaft und sichern die
Qualität der beruflichen Bildung.“
Vielfältig und abwechslungsreich
Wie sieht das Ehrenamt als Prüferin oder
Prüfer konkret aus? „Uns ist wichtig, dass
sich die Tätigkeit gut mit dem Berufsalltag
vereinbaren lässt“, sagt Patrick Augustin.
Die Prüfungsfachleute können selbst entscheiden,
wie viel Zeit sie in das Ehrenamt
investieren. Die Termine werden immer in
Abstimmung festgelegt.
Bei diesen Terminen nehmen die ehrenamtlichen
Prüfungsverantwortlichen praktische
und mündliche Prüfungen ab, sie
korrigieren und bewerten die Arbeit der
Teilnehmenden, sichten vorgeschlagene Prü ­
fungsaufgaben, übernehmen die Aufsicht
bei schriftlichen Prüfungen oder nehmen
an den Sitzungen der jeweiligen Prüfungsausschüsse
teil. „Die Aufgaben sind viel ­
fältig und abwechslungsreich“, erläutert
der Leiter der Aus bildungsprüfungen.
So profitieren Sie
Übrigens: Viele Unternehmen stellen ihre
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für diese
Tätigkeiten frei. Denn auch die Unternehmen
profitieren von diesem Einsatz, vom
Kontakt mit den Prüfungsteilnehmenden,
von den Netzwerken, die sich die Prüfungsverantwortlichen
aufbauen, und dem stetigen
Wissenstransfer. „Unsere Prüferinnen
und Prüfer befassen sich kontinuierlich mit
prüfungsrelevanten Inhalten. Das hilft Ihnen,
fachlich immer up to date zu bleiben“, sagt
Annika Braun.
Hohes Maß an Verantwortung
IHK­Prüferinnen und Prüfer zeichnen sich
nicht nur durch ihre hohe Fachkompetenz,
mehrjährige Berufspraxis und ein großes
Wissen aus. Sie verfügen auch über pädagogisches
Gespür und Einfühlungsvermögen.
„Das Engagement erfordert ein hohes Maß
an Verantwortungsbewusstsein“, sagt Annika
Braun. „Denn unsere Prüferinnen und
Prüfer entscheiden mit über den beruflichen
Werdegang unserer künftigen Fachund
Führungskräfte. In speziellen Seminaren
werden sie darauf vorbereitet.“
Sie haben Fragen zur Tätigkeit als Prüfungsverantwortliche?
Sie möchten sich als
Prü ferin oder Prüfer engagieren? Alle In ­
for mationen finden Sie auf unserer Website.
Bei Fragen kontaktieren Sie gerne unseren
Prüfungsservice.
IHK Schwaben
Prüfungsservice
Stettenstraße 1+3
86150 Augsburg
Telefon 0821 3162-402
pruefer@schwaben.ihk.de
www.ihk.de/schwaben/pruefer
BILDER: IHK SCHWABEN, ADOBESTOCK
2 | 2024
171 3

Special Interest | Zirkuläres Bauen
Augsburg surft auf
Carbon­Recyclingbeton
Beim Transfer-Projekt „Surfwelle“ unter Leitung von Prof. Dr.-Ing. Sergej Rempel (2. v. r.) von der Technischen Hochschule
Augsburg entwickelte die Projektgruppe im praktischen Einsatz eine innovative Lösung für die Bauwelt: Carbon-Recyclingbeton.
Zukunftsweisend für die Baubranche – so bezeichnet Professor Sergej Rempel von der Technischen Hochschule Augsburg die neue Surfwelle
im Augsburger Senkelbach. Im Sommer 2024 soll sie in Betrieb gehen. Ihre wellenförmige Unterwasserkonstruktion wurde geformt aus
Recyclingbeton mit Carbonbewehrung. Damit erbrachten Studierende des Bachelorstudiengangs Bauingenieurwesen den Beweis, dass diese
CO 2
­optimierte Baustoff­Kombination funktioniert.
Für den Carbon­Recyclingbeton entwickelten
die angehenden Bauingenieure in Zusammenarbeit
mit Planungsbüros und Betonherstellern
eine angepasste Rezeptur auf
Grundlage von altem Betonwerkstein. Dieser
wurde zunächst mehrfach gebrochen
sowie gesiebt. Die daraus entstandenen
Korngrößen konnten anschließend als Sand
beziehungsweise Kies eingestuft werden.
Als zirkuläre Baustoffe ersetzten sie die üblicherweise
als Primärrohstoffe in Kiesgruben
abgebauten Kiese und Sande.
172 2 2 | 2024

Bild links: Carbon als Betonbewehrung ermöglicht
fließende Formen und reduziert durch seine hohe
Tragkraft den Verbrauch an Baustoffen.
Bild unten: Die Surfwellen-Bauteile (links) aus
Carbon-Recycling beton erzeugen künftig allein
durch die Fließkraft des Senkelbachs in Augsburg
eine Wasserwelle für Surfer.
Die Stahlmatten, die normalerweise bei
Stahlbeton für entsprechende Tragkraft sorgen,
ersetzten die Studierenden durch textile
Gitterstrukturen aus langlebigen Carbonfasern.
Vorteile von Carbon gegenüber Stahl
sind unter anderem die höhere Zug­ und
Tragfähigkeit, die rostfreie Materialeigenschaft
und die sehr gute Formbarkeit. So
war es möglich, die geschwungene Form der
Surfwelle herzustellen. Diese erzeugt rein
durch die Fließkraft des Wassers an einer
verengten Stelle im Senkelbach eine acht
Meter breite Welle. Die Fertigbauteile aus
Carbon­Recyclingbeton steuern über einen
verstellbaren Spoiler die Kraft der Welle so,
dass sie flexibel surfbar ist, von Anfängern,
Fortgeschrittenen und Profis. Der Betrieb
der Surfwelle wird folglich klimaneutral,
ohne den Einsatz von Energie funktionieren.
„Mit herkömmlicher Stahlbewehrung wäre
das so nur schwer umsetzbar, da sich Stahl
im Vergleich zu Carbon nur schwer formen
lässt“, erklärt Professor Rempel. Die Carbonbewehrung
bringt weitere Vorteile mit sich,
die bei der Kostenabwägung Carbon versus
Stahl zu berücksichtigen sind: Matten aus
Carbon sind rostfrei und dadurch deutlich
langlebiger. Carbon ist etwa sechs Mal tragfähiger
als Stahl, dadurch können filigranere
dünnwandige Betonelemente hergestellt
werden, was wiederum kostengünstiger ist
und im Vergleich zu Stahlbeton zu einer
deutlich besseren CO 2
­Bilanz führt.
„Recyclingbeton ist mit der wichtigste Technikbeitrag
zur Ressourcenschonung und
Nachhaltigkeit, den wir in der Bauindustrie
aktuell leisten können“, verdeutlicht Professor
Sergej Rempel, Experte für Carbonbeton
an der Fakultät für Architektur und Bauwesen
der Technischen Hochschule Augsburg.
„Es ist ein zirkulärer Baustoff. Aus Bauschutt,
der meist in großen Mengen immer
noch auf der Deponie landet oder als Straßenunterbau
genutzt wird, haben wir einen
Gesteinszuschlag erzeugt, der zu hundert
Prozent recycelt ist. Durch die Kombination
mit technischen Textilien wie Carbon wird
Bauen innovativer, nachhaltiger und anders
möglich.“
Initiiert wurde das Projekt „Surfwelle“ vom
Verein Surffreunde Augsburg. Neben Crowd ­
funding­Mitteln trugen der Freistaat Bayern
und die Stadt Augsburg zur Finanzierung
bei.
Sigrid Leger
Mehr Information:
www.tha.de/Surfwelle
BILDER: MATTHIAS LEO
2 | 2024
173

Ravensburg | Pharma
Konsequent nachhaltig
Mit einer Apotheke in Ravensburg begann 1950 die Geschichte von Vetter. Bis heute ist die Arbeit des Familienunternehmens konsequent auf
das Wohl der Patienten ausgerichtet. Für Unternehmen aus der Pharma­ und Biotech­Branche stellt Vetter Medikamente her, die für viele
Menschen lebensnotwendig sind. Um diese Aufgabe stabil und langfristig erfüllen zu können, hat Vetter schon früh den Weg der Nachhaltigkeit
eingeschlagen. Als einer der weltweit führenden Pharma dienstleister – und mit über 6.300 Mitarbeitenden der größte Arbeitgeber in Ravensburg
– ist sich das Familienunternehmen seiner großen Verantwortung bewusst.
Klimaziele verbindlich definieren und umsetzen
sourcen schon lange eine der wichtigsten
Aufgaben des unternehmerischen Handelns
und deshalb zentraler Bestandteil der
Unternehmensstrategie. Nach dem Grundsatz
„nachhaltig handeln, wachsen und
wirtschaften“ setzt Vetter auf grüne Technologien
und investiert kontinuierlich in Kli­
Das Bewusstsein, dass der globale CO 2
­Ausstoß
deutlich reduziert werden muss, ist
weltweit verbreitet. Für die Inhaberfamilie
und das Management von Vetter ist der
nachhaltige Umgang mit endlichen Resmaschutz­Initiativen.
Ergebnis dieses konsequenten
Engagements ist unter anderem
die CO 2
­Neutralität des Unternehmens seit
2021 an allen Standorten weltweit.
„Die Überzeugung, in allen Bereichen
– Ökologie, Ökonomie und Soziales –
nachhaltig zu handeln, ist in unserem
Unternehmen fest verankert.“
Peter Sölkner, Vetter-Geschäftsführer
Am Vetter-Standort in Ravensburg-Erlen produzieren rund 1.700 Photovoltaikmodule auf knapp 6.500 Quadratmetern Dachfläche
nachhaltigen Strom.
Eine vollständige Emissionsfreiheit ist aufgrund
hoher Qualitätsstandards sowie zahlreicher
regulatorischer Vorgaben in der
Pharmabranche derzeit nicht möglich, doch
Vetter geht den Weg in Richtung Net Zero
weiter. Im Jahr 2023 wurde eine neue Photovoltaikanlage
in Betrieb genommen und
ein bestehendes Blockheizkraftwerk am
Standort Ravensburg­Erlen auf Biogas umgestellt.
Allein durch die Photovoltaikanlage
spart das Unternehmen 330 Tonnen CO 2
pro Jahr ein. Emissionen, die sich nicht vermeiden
lassen, gleicht Vetter durch die
Unterstützung von Klimaschutzprojekten
aus. Das hohe Engagement im Klimaschutz
brachte Vetter im vergangenen Jahr den
Platin­Status im ecovadis­Ranking ein und
damit einen Platz unter den Top 1% der
zertifizierten Unternehmen.
174 2 2 | 2024

An den Vetter-Standorten gibt es nicht nur moderne überdachte Fahrradstellplätze, sondern auch Ladestationen für E-Bikes und Reparaturstationen.
Mitarbeitende in nachhaltigem Handeln
unterstützen
Rund 15 Prozent der Pendler in und um
Ravensburg sind Mitarbeitende von Vetter.
Deshalb sieht sich der Pharmadienstleister
auch hier in der Verantwortung, Angebote
für nachhaltige Mobilität zu schaffen. Eines
davon ist das Deutschlandticket, das Vetter
seinen Mitarbeitenden komplett als Jobticket
finanziert.
Darüber hinaus liegt ein besonderer Fokus
auf der flexiblen und in dividuellen Mobili ­
tät mit dem Fahrrad. Dazu bietet das Unternehmen
ein Leasingmodell für E­Bikes
und Fahrräder an. Für Radler, die auf dem
Weg zur Arbeit ins Schwitzen gekommen
sind, gibt es Duschmöglichkeiten. Doch
auch, wer auf das Auto angewiesen ist, wird
von Vetter durch Ladesäulen mit Öko ­
strom beim Umstieg auf ein E­Auto und
damit umweltschonende Mobilität unterstützt.
„Für die Absicherung unserer
hochempfindlichen Produktion und
damit die Sicherheit der Menschen, die
auf die Medikamente angewiesen sind,
ist eine stabile Energieversorgung
unerlässlich. Deshalb ist es für uns eine
besondere Herausforderung, den Energieverbrauch
nachhaltig zu gestalten. Eine
starke Energieinfrastruktur für grüne
Energie ist dafür ein wichtiger Baustein.“
Thomas Otto, Vetter-Geschäftsführer
Soziale Verantwortung:
Mitarbeitende im Mittelpunkt
Nachhaltigkeit bedeutet für Vetter auch soziale
Verantwortung für die Mitarbeitenden
in allen Bereichen zu übernehmen. Des ­
halb unterstützt das Unternehmen auch die
fachliche und individuelle Entwicklung
seiner Belegschaft und bietet hochwertige
Aus­ und Weiterbildungen an. Entscheidend
ist zudem eine gesunde und ausgewogene
Work­Life­Balance, die das Familienunternehmen
seinen Mitarbeitenden durch
die aktive Unterstützung bei der Organisation
privater Betreuungsaufgaben sowie
ein umfassendes Gesundheitsmanagement
ermöglicht. Hierfür bietet Vetter allen Beschäf
tigten unter anderem eine kostenlose
betriebliche Krankenzusatzversicherung an,
um Zusatzleistungen abzudecken, die von
der gesetzlichen Krankenversicherung nicht
oder nur begrenzt übernommen werden.
Vetter Pharma­Fertigung GmbH & Co. KG
Schützenstraße 87
88212 Ravensburg
Telefon 0751 3700-0
info@vetter-pharma.com
BILDER: VETTER
2 | 2024
175 3

Wirtschaft und Leben im Allgäu
Great Place to Work®: Endress+Hauser in Nesselwang
BILD: ENDRESS+HAUSER TEMPERATURE+SYSTEM PRODUCTS GMBH
Nesselwang // Das Unternehmen Endress+Hauser
Temperature+System
Products am Standort Nesselwang ist
ein großartiger Ort, um zu arbeiten.
Gleich in zwei Arbeitgeberwettbewerben
wurde der Hersteller von Temperaturmessgeräten
und Systemprodukten als „Great
Place to Work®“ für seine attraktive und zukunftsorientierte
Arbeitsplatzkultur ausgezeichnet.
In der Kategorie „Beste Arbeitgeber
Allgäu“ errang das Unternehmen Platz
1, in der bundesweiten Kategorie „Beste
Arbeitgeber in Industrie und Fertigung“
Platz 3. Geschäftsführer Harald Hertweck
bedankt sich bei den über 450 Beschäftigten:
„Jeden Tag leisten unsere Mitarbeitenden
ihren wertvollen Beitrag, durch ihre
Arbeit und durch die kontinuierliche Weiterentwicklung
von uns als Unternehmen.“
Außerfern treibt Anpassung an Klimawandel voran
Pflach, Außerfern (Österreich) // Die Klimawandel-Anpassungsmodellregion
KLAR! Außerfern wird seit Anfang Februar
2024 von Alexander Höfner geleitet.
29 Gemeinden mit fast 28.000 Einwohnern
haben kürzlich KLAR! Außerfern gegründet,
um den Herausforderungen des Klimawandels
zu begegnen. Ein Vergleich der Jahresmitteltemperaturen
von 1960 bis 2023 in Reutte
zeigt, dass dort seit der Jahrtausendwende fast
alle Jahre überdurchschnittlich warm sind. Zu­
nächst wird der KLAR! Manager ein regionales
Anpassungskonzept entwickeln, als Grundlage
für die Umsetzung von zehn konkreten
Maßnahmen. Dadurch sollen Schäden reduziert,
mit dem Klimawandel einhergehende
Chancen genutzt und die Lebensqualität im
Außerfern langfristig gesichert werden.
Temperaturentwicklung der Jahresmitteltemperatur in Reutte.
Blau: Jahresmitteltemperatur des Jahres kleiner als Jahresmitteltemperatur
des Zeitraums von 1960 bis 2023. Rot: Jahresmitteltemperatur
des Jahres größer als Jahresmitteltemperatur
des Zeitraums von 1960 bis 2023 (eigene Darstellung,
Datengrundlage: GeoSphere Austria).
BILD: ALEXANDER HÖFNER
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Allgäu | Büroausstattung
Ein neuer Standort mit Showroom:
designfunktion Kempten zeigt
Perspektiven auf das moderne Büro
Manche Klischees sind in Vorurteile verpackte Komplimente. Das Allgäu etwa steht für unberührte
Natur, Landwirtschaft und starken Tourismus. Richtig ist: Mit rund 50.000 Beschäftigten
und zwei Milliarden Euro Wertschöpfung ist die Tourismusbranche ein wichtiger Wirtschaftsfaktor.
Die Region kann aber noch mehr. Den Beweis liefern zahlreiche mittelständische Unternehmen
und Konzerne aus ganz verschiedenen Branchen, die im Allgäu ihre Wurzeln haben.
Was all diese Unternehmen vereint, ist der Wunsch, noch effizienter zu arbeiten und vor allem
qualifizierte Fachkräfte anzulocken. Wie das funktioniert, zeigen die Einrichtungsexperten von
designfunktion mit dem neuen Showroom in Kempten. Er gibt Unternehmen Inspirationen
und spannende Einblicke in die Möglichkeiten des modernen Büros.
designfunktion in Kempten: Fokus auf B2B
Neben Unternehmen vertrauen auch pri vate
Immobilienbesitzer und Wohnungseigentümer
auf designfunktion. „An unserem
neuen Standort in Kempten konzentrieren
wir uns aber voll auf die Beratung mittelständischer
Unternehmen und Konzerne“,
verrät Leonardo Rinaldi, Geschäftsleiter
des neuen designfunktion Standorts.
Ein Grund: Konzepte wie New Work ver ­
än dern im Allgäu Arbeitsabläufe und damit
die Anforderungen an das Office. Potenzielle
Bewerber erwarten zudem heute ein
Büro, das nicht nur zweckmäßig, sondern
auch ansprechend eingerichtet ist, motiviert
und ein gesundes Arbeiten ermöglicht.
„Das gilt gerade für junge Nachwuchskräfte
der Generation Z“, betont der designfunktion­Experte.
„Entsprechend hoch ist der
Bedarf an modernen Bürolösungen, die
von der Raumgestaltung über die Einrichtung
bis hin zum Lichtkonzept ganzheitlich
gedacht werden“.
Parcours der Möglichkeiten:
ein Showroom für das moderne Büro
So vielfältig wie die Ansprüche der Unternehmen
sind auch die Möglichkeiten, ein
modernes Office einzurichten. Einige da ­
von lassen sich im Showroom des neuen
designfunktion­Standorts entdecken. Auf
mehr als 300 Quadratmetern sind hier ganz
verschiedene Büroräume eingerichtet, die
Unternehmen, Führungskräften und natürlich
auch den Mitarbeitenden Ideen und
Inspirationen für das eigene Unterneh ­
men liefern. „Wir nennen den Showroom
178 2 2 | 2024

gerne „Parcours der Möglichkeiten“, erklärt
Leonardo Rinaldi. „Denn hier erleben die
Besucher live, wie vielseitig und individuell
Büros gestaltet werden können.“ Oft fließen
die Eindrücke aus dem Showroom in eine
anschließende Beratung durch die designfunktion­Experten
ein und geben den
Unternehmen wichtige Denkanstöße.
Symbiose aus Form und Funktion
Ausgangspunkt der Beratung sind die Bedarfe
des Unternehmen und seiner Mitarbeitenden.
Denn diese sind einzigartig –
selbst innerhalb einer bestimmten Abteilung
oder eines Teams. Basis­Arbeitsplätze am
Schreibtisch sind daher ebenso Teil des
modernen Büros wie Meetingräume, Fokuszonen
für konzentriertes Arbeiten, Workshop­Spaces
oder Lounge­Bereiche den informellen
Austausch. „Entscheidend ist die
sinnvolle Kombination dieser Elemente“, erklärt
Leonardo Rinaldi. „Nur dann fördert
das Büro effiziente Abläufe und eine transparente
Kommunikation.“ Wie das New
Office im Detail umgesetzt werden kann,
ist auch hier wieder sehr verschie den und
abhängig vom Unternehmen, den vorhandenen
Räumlichkeiten und den Anforderungen
des Teams. „Ziel ist aber immer ein
gesundes, produktives Arbeitsumfeld und
ein Büro, das wie ein Mitarbeitermagnet
geeignete Bewerber anzieht und begeistert“,
so der Geschäftsleiter. „Unser Showroom
bietet deshalb unterschiedliche Ansätze
für Büros, die auf die Arbeitgebermarke
einzahlen und zugleich die Identifikation
mit dem Unternehmen steigern.“
2 | 2024
179 3

New Office: 3 Fragen an Leonardo Rinaldi
AWM: Herr Rinaldi, warum sind Büros Teil
der Arbeitgebermarke?
Leonardo Rinaldi: Die Gestaltung und
Einrichtung des Office ist ein Spiegelbild der
Unternehmenskultur. Uninspiriert eingerichtete
Büroräume schrecken potenzielle
Bewerber daher eher ab. Umgekehrt sorgt
ein modern eingerichtetes Büro für eine
positive, motivierende Arbeitsatmosphäre.
Das macht sich dann durch eine höhere Produktivität
und geringere Fluktuation bemerkbar.
AWM: Was ist für Sie denn das wichtigste
Element eines modernen Büros?
Leonardo Rinaldi: Es gibt nicht ein entscheidendes
Element. Viel wichtiger ist das
Zusammenspiel der einzelnen Details. Gute
Büros verbinden daher immer eine clevere
Raumaufteilung mit einer ergonomischen
Einrichtung, digitalen Technologien und
einem Licht­ und Farbkonzept, das dem
Büro ein ansprechendes Flair verleiht. Das
New Office ist so mehr als die Summe seiner
Teile und hat gerade deshalb so eine starke
Wirkung.
AWM: Welches Feedback erhalten Sie auf
den Showroom?
Leonardo Rinaldi: Viele Besucher sind
überrascht, welche Möglichkeiten Büros
180 4 2 | 2024

IHR EXPERTE FÜR
BÜROEINRICHTUNG UND
WOHNWELTEN
heute bieten. Das klassische Büro hat eben
noch immer ein Imageproblem und gilt als
zweckmäßiger Ort zum Arbeiten. Wir zeigen,
dass es auch anders geht und wie die
Vision vom New Office Realität werden
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2 | 2024
181 5

Personalgewinnung im Allgäu
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182 2 | 2024

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2 | 2024
183

Memmingen | Hydrauliksysteme
Die Hydraulik­Spezialisten
Nitsch & Mendler sind absolute Profis in Sachen Hydraulik und dies
seit mehr als 50 Jahren
Der Begriff „Hydraulik“ setzt sich aus den altgriechischen Wörtern hydór (Wasser) und aulós (Rohr) zusammen und bezeichnet die
Verwendung von Flüssigkeiten zur Kraft­ und Energieübertragung beziehungsweise deren Verstärkung. Entdeckt wurde dieses Prinzip bereits
im 18. Jahrhundert. Ohne Hydraulik würde heute vieles in unserem täglichen Leben nicht funktionieren. Hydraulikprodukte kommen zum
Beispiel in Baumaschinen, Land­ und Umwelttechnik, Gleis­ und Maschinenbau, Fahrzeug­ und Flugzeugbau sowie vielen anderen Industriezweigen
zur Anwendung.
Mag das Prinzip der Hydraulik auch relativ
einfach anmuten: bei Konstruktion und
Herstellung, aber auch der Reparatur von
Hydraulikprodukten sind äußerste Präzision,
Genauigkeit und Professionalität erforderlich.
Das Familienunternehmen Nitsch
& Mendler mit Sitz in Memmingen beweist
seit über 50 Jahren in dieser Branche seine
überragende Kompetenz. 1970 wurde der
Betrieb von Max Nitsch und Herbert
Mendler gegründet. Fünfzehn Jahre später
stiegen Sohn Kurt Mendler und Schwiegersohn
Horst Dargel mit ein. Die Geschäftsführung
obliegt heute Kurt Mendler und,
in dritter Generation, seinem Sohn Marco.
Dabei ist Kurt Mendler für den kaufmännischen
Bereich zuständig, Sohn Marco
als gelernter Industriemechaniker und
Schweißfachmann für die Produktion und
Ausbildung der Azubis.
Beste Qualität
„Unser oberstes Gebot lautet seit jeher: Wir
liefern und garantieren beste Qualität und
stellen damit unsere Kunden rundum zufrieden“,
betont Kurt Mendler mit Nachdruck,
„das macht unter anderem unseren
stetigen Erfolg aus.“ Und tatsächlich arbeitet
das Unternehmen mit zahlreichen Kunden
und auch Lieferanten schon seit seiner
Gründung erfolgreich zusammen. Geliefert
wird europaweit, ja, sogar weltweit. Das Geheimnis:
Statt üblichen Standards werden
individuelle, spezifische Sonderlösungen für
die jeweiligen Auftraggeber erarbeitet. Von
der ersten Planung mittels modernster
CAD­Technologie bis zur fertigen Produktion
und Auslieferung findet jeder Arbeitsschritt
im Hause statt: fräsen, drehen,
schweißen, montieren.
In der firmeneigenen Lackiererei können
die fertigen Teile nach Kundenwunsch auch
in den entsprechenden CI­Farben veredelt
werden. Dank kompletter Digitalisierung
kann jeder Handgriff verfolgt und sofort
nachvollzogen werden. „Wir können zum
184 2 2 | 2024

Beispiel exakt feststellen, in welchem Stadium
sich ein zu produzierendes Teil befindet“,
ergänzt Marco Mendler, „somit bleibt
nichts dem Zufall überlassen.“ Außerdem
kommen nur hochwertige Ausgangsmaterialien
ausgewählter Zulieferer zum Einsatz.
Denn außergewöhnliche Belastungen, vielseitige
Beanspruchungen und immer höhere
Anforderungen technischer als auch wirtschaftlicher
Art erfordern nachhaltige und
robuste Produkteigenschaften, die Nitsch &
Mendler gewährleistet. Eine Reihe von Zertifizierungen
tragen zusätzlich zur Qualitätssicherung
bei.
Drei Generationen: Marco Mendler, Kurt Mendler
und Gründer Herbert Mendler. (v.l.n.r.)
Bester Service
Kurt und Marco Mendler streben zusammen
mit ihrem 25­köpfigen, langjährigen
Mitarbeiterstamm stets nach ständiger Verbesserung
und höchster Perfektion. Durch
die enge Zusammenarbeit mit ihren jeweiligen
Kunden – ein Ansprechpartner steht
jederzeit zur Verfügung – können sie umgehend
auf deren Wünsche, aber auch auf die
sich verändernden Markteinflüsse reagieren.
Doch nicht nur in der Entwicklung,
Planung, Konstruktion und Fertigung wird
auf Qualität und Service Wert gelegt. Nitsch
& Mendler übernimmt auch die Reparaturen
von Hydraulik­Zylindern bei Eigen­ und
auch Fremdprodukten. Dank einer umfangreichen
Lagerhaltung können diese auch
zeitnah durchgeführt werden. Fräsen, Drehen
und Schleifen in Lohnfertigung sowie
Outsourcing runden das Portfolio ab.
Ausblick
Um sich über 50 Jahre in der Branche erfolgreich
behaupten zu können, sind nicht nur
Kompetenz und Erfahrung nötig, sondern
auch Weitblick und Offenheit für Neuerungen.
Daher wird der Maschinenpark des
Unternehmens im Sommer um eine komplett
computer­ und robotergesteuerte Produktionsmaschine
erweitert. Industrie 4.0
macht auch vor Nitsch & Mendler nicht
halt, was für die junge Generation ein Anreiz
sein mag, sich hier zu bewerben. Die
Ausbildung zum Feinwerkmechaniker ist
vielseitig und spannend und die Basis für
weitere Spezialisierungen in einem zukunftsträchtigen
Metier.
Karin Kolodziej
Nitsch & Mendler GmbH
Zeissweg 15
87700 Memmingen
Telefon 08331-9204-0
www.nitsch-mendler.de
info@nitsch-mendler.de
BILDER: NITSCH & MENDLER
2 | 2024
185 3

Leutkirch | Recruiting
Personal finden statt suchen
Die Leutkircher Werbeagentur inallermunde GmbH unterstützt Unternehmen beim Recruiting
Der Arbeitsmarkt hat sich vom Arbeitgeberzum
Arbeitnehmermarkt gewandelt und
Fachkräfte werden quer durch alle Branchen
intensiv gesucht. Die Werbeagentur
inallermunde GmbH mit Sitz in Leutkirch
im Allgäu bildet einen intelligenten
Prozess für die Personal beschaffung ab –
das Performance Recruiting.
Arbeitgeber konkurrieren um Fachkräfte
und darum, zwischen den vielen freien Stellen
der Mitbewerber sichtbar zu sein. Damit
das gelingt, brauchen Unternehmen ein klares
Arbeitgeberprofil und eine durchdachte
Kommunikationsstrategie. Denn die Unternehmenskultur,
die Sinnhaftigkeit und konkurrenzlose
Benefits müssen verständlich
nach außen getragen werden, um Talente
aufmerksam zu machen. Dazu gehört auch,
den Bewerbungsprozess für die potenziellen
Kandidatinnen und Kandidaten so einfach
wie möglich zu gestalten: „Wenn wir die
klassische Bewerbung mit Motivationsschreiben,
Lebenslauf und sämtlichen Zeugnissen
erwarten, schreckt das heutzutage ab
– der Aufwand ist zu hoch“, erklärt Agenturleiter
Julian Hämmerle.
„Über 95 Prozent unserer Schaltungen
liefern innerhalb von 24 Stunden
die ersten Bewerbungen.“
Julian Hämmerle,
Agenturleitung inallermunde GmbH
Passive Arbeitssuchende ansprechen
Für das sogenannte Performance Recruiting
nutzt inallermunde bewährte Prinzipien aus
dem Marketing, indem mithilfe einer Zielgruppenanalyse
für die passgenaue Ausspielung
der Stellenanzeigen gesorgt wird. Die
Werbeagentur verbreitet das Stellenangebot
auf mehr als 50 Kanälen. Dazu gehören Stellenbörsen
ebenso, wie Anzeigen auf Websites
und in sozialen Medien – passend zum
Standort des Unternehmens. Julian Hämmerle:
„Auf diese Weise erreichen wir auch
die Menschen, die gerade nicht aktiv auf der
Suche nach einer neuen Stelle sind, aber
grundsätzlich zum Wechsel bereit wären.
Das erweitert den Kandidatenpool erheblich.“
Gemeinsam mit der Agentur erarbei­
ten die Unternehmen vorab die erforderlichen
Qualifikationen für die jeweilige Stelle.
Neben fachlichen Kriterien gehören dazu
auch die Anforderungen und Bedürfnisse
des Unternehmens. Denn Mitarbeitende,
die nicht nur fachlich qualifiziert sind, sondern
auch zur Unternehmenskultur passen,
wechseln in der Folge weniger häufig den
Arbeitgeber. Die Mitarbeiterbindung wird
durch die sorgfältige Auswahl und optimale
Ansprache der Zielgruppe verbessert. „Wir
setzen einen leistungsstarken Algorithmus
ein, um Talente gezielt zu erreichen und implementieren
einen effizienten Funnel, um
die Bewerber im Vorfeld zu qualifizieren“, so
Julian Hämmerle.
Von der Ausschreibung bis zur Stellenbesetzung
Die Werbeagentur begleitet die Unternehmen
durch den gesamten Rekrutierungsprozess
bis hin zur erfolgreichen Stellenbesetzung.
Julian Hämmerle ist überzeugt
davon, dass die Angabe des Gehalts zur Besetzung
einer offenen Stelle beiträgt. „Wir
erreichen für dieselbe Stellenausschreibung
30 Prozent mehr Bewerbungen, wenn das
Gehalt angegeben wird.“ Auch die Messbarkeit,
die Vergleichbarkeit der Daten und die
Optimierung des Prozesses kennzeichnen
das Performance Recruiting. Durch diese
zeitgemäße Vorgehensweise können Mittel
effizient eingesetzt und der Erfolg transparent
gemessen werden.
Meike Winter
inallermunde GmbH
Bahnhof 1
88299 Leutkirch
Telefon 07561 90990
info@inallermunde.de
www.inallermunde.de
BILDER: INALLERMUNDE
186 2
2 | 2024

BEREIT DEN
RECRUITING-
TURBO ZU
ZÜNDEN?
Mit inallermunde ist der Startschuss gefallen!
Unsere zielgerichteten Maßnahmen machen Sie zum
DURCHSTARTER IN DER PERSONALBESCHAFFUNG.
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2 | 2024
187

Allgäu | Hörsysteme
Zukunft erleben
Erleben Sie die Zukunft des Hörens bei
Hübner Hörgeräte, Ihrem Familienunternehmen
in Kempten, Weingarten und
Wangen. Wir präsentieren Ihnen das Audio­
Service Quixx G8, das kleinste wiederaufladbare
Hörgerät auf dem Markt. In unserer
lauten Welt ist hervorragendes Hören
unerlässlich. Bei Hübner Hörgeräte verstehen
wir die Bedeutung des Hörens für ein
aktives und gesundes Leben. Als Ihr vertrauenswürdiger
Familienbetrieb in Kempten,
Weingarten und Wangen sind wir darauf
spezialisiert, Ihnen zu helfen, die
Herausforderungen des Hörverlusts mit
modernster Technologie und persönlicher
Beratung zu meistern.
Das AudioService Quixx G8 setzt neue
Maßstäbe in Sachen Design und Technologie.
Dieses vollständig im Gehörgang
liegende Gerät ist dank seiner
kompakten Größe von nur 12 Millimetern
nahezu unsichtbar und bietet
dank des eingebauten Lithium­Ionen­Akkus
eine beeindruckende Laufzeit von bis zu
28 Stunden ohne Nachladen. Es verfügt
über modernste Technologien, einschließlich
einer Plattform, die es Ihnen ermöglicht,
Sprache auch in geräuschvollen Umgebungen
klar und deutlich zu verstehen.
Bei Hübner Hörgeräte setzen wir auf persönliche
Beratung und Expertise. Unsere
qualifizierten Fachleute nehmen sich Zeit,
um Ihre individuellen Bedürfnisse zu verstehen
und die perfekte Hörhilfe für Sie zu
finden. Das Quixx G8 ist nicht nur ein
technologisches Wunderwerk, es ist auch
auf Komfort und
einfache Handhabung
ausgelegt.
Besuchen Sie uns noch heute in einer
unserer Filialen und lassen Sie sich von
der unsichtbaren Kraft des AudioService
Quixx G8 überzeugen. Nutzen Sie die Gelegenheit,
dieses außergewöhnliche Hörgerät
selbst zu testen und erfahren Sie, wie
es Ihr Hörerlebnis revolutionieren kann.
Bei Hübner Hörgeräte sind wir stolz darauf,
Ihnen modernste Hörtechnologie in
einer warmen und einladenden Umgebung
anzubieten. Warten Sie nicht länger, verbessern
Sie Ihr Hörvermögen und Ihre
Lebensqualität bei Ihrem vertrauenswürdigen
Hörakustiker. Ihr Gehör ist es wert.
Hübner Hörgeräte GbR
Grabengasse 2
87435 Kempten
Telefon 0831 52733090
Erzbergerstraße 12
88239 Wangen
Telefon 07522 2638705
Karlstraße 25
88250 Weingarten
Telefon 0751 43654
www.huebner-hoergeraete.de
BILDER: HÜBNER HÖRGERÄTE GBR
188 2 2 | 2024

Wirtschaft und Leben im Allgäu
Bürgersolarpark soll in Memmingen entstehen
BILD: PIXABAY
Memmingen // Gemeinsam mit der
Stadt Memmingen plant die Klimainitiative
Memmingen (Kimm) einen
Solarpark mit Bürgerbeteiligung,
der Sonnenstrom für fast 1.000 Haushalte
liefern soll. Dazu sucht die Initiative
noch Memminger Dächer, auf de ­
nen die Betreibergesellschaft NEAP aus
Garching Photovoltaikmodule installieren
kann. Eine finanzielle Beteiligung für
Memminger Bürger ist ab einer Einlage
von 250 Euro möglich, wie Kimm mitteilt.
Insgesamt soll der Bürgersolarpark auf
20.000 Quadratmetern Dachfläche jährlich
rund 3 Millionen Kilowattstunden
Strom liefern. Das entspricht einer CO 2
-
Einsparung von rund 1.500 Tonnen pro
Jahr und rechnerisch dem CO 2
-Fußabdruck
von 170 Menschen, so die Klimainitiative
Memmingen.
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Schallabsorber für die optimale Schallabsorption
in Großraumbüros, Gastronomie
und Hotellerie. Von der Planung bis
zur Umsetzung – alles aus einer Hand.
Mietpark weitet Angebot aus
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nachhaltige Akustik Filzplatten aus
recycelten PET Flaschen. Erhältlich
in über 50 Farben.
Bad Waldsee // Der Arbeitsbühnenvermieter
Dangel Besitz GmbH & Co.
KG in Bad Waldsee ist seit März Mitglied
im System-Lift-Verbund. Die avs
System Lift AG ist der marktführende Verbund
für die Vermietung von Höhenzugangstechnik,
Teleskopstaplern und Staplern
in Deutschland und einigen Nach bar-
ländern mit aktuell 70 Partnerbetrieben
und mehr als 135 Niederlassungen. Dangel
ist ein inhabergeführtes Familienunternehmen
mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in
der Vermietung von Arbeitsgeräten und
verdichtet nun das Netzwerk des Verbunds
in Süddeutschland.
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189

Füssen/Außerfern | Kulinarik im Tannheimer Tal
Kulinarische Oase
im Tannheimer Tal:
das Restaurant #achtzig
Es ist eine kulinarische Oase im Tannheimer Tal im benachbarten Tirol:
Das Restaurant #achtzig in Schattwald, kurz hinter der deutschösterreichischen
Grenze, bietet eine kleine, aber feine Speisekarte,
auf der sich neben traditionellen, gut bürgerlichen Gerichten auch
besondere, saisonale Spezialitäten und gehobene Speisen finden.
Seit Kurzem erstrahlt das #achtzig nach Renovierung in neuem Glanz.
Ein Besuch in diesem ganz besonderen Ambiente lohnt sich auf jeden Fall.
So manch einer ist wohl schon oft einfach daran vorbeigefahren – schließlich liegt das
Restaurant #achtzig als Teil des Chaletdorfes LA SOA etwas abgeschieden in Schattwald,
kurz vor der Grenze zu Deutschland. Das #achtzig ist jedoch keinesfalls nur den Chaletgästen
vorbehalten, sagt Küchenchef Hendrik Bartels. Essen darf hier jeder, und das Team freut sich
auch über Wanderer oder Radfahrer, die auf der Sonnenterrasse eine Verschnaufpause einlegen
und dabei ein kühles Getränk oder einen Kaffee genießen. Die Kinder können sich derweil auf
dem kleinen Spielplatz austoben, der liebevoll mit vielen Holzelementen gestaltet ist.
Natürlich darf in einem Tiroler Restaurant der
Kaiserschmarrn auf der Speisekarte nicht fehlen.
Moderner, alpiner Stil
Lichtdurchflutet, sehr gemütlich im modernen,
alpinen Stil, mit vielen Holzelementen
– so lässt sich das Ambiente im #achtzig
nach der Renovierung beschreiben. Der
großzügige Gastraum ist geprägt von warmen
Farben, die Dekoration wurde mit viel
Liebe zum Detail ausgewählt. Im Zuge der
Renovierung wurde auch der Bar­Bereich
komplett erneuert und vergrößert und lädt
zum Verweilen ein.
Klasse statt Masse
Bei der Auswahl der Speisen setzt Hendrik
Bartels auf Klasse statt auf Masse: Die Speisekarte
ist nicht ausufernd groß, auf der Abendkarte
können die Restaurantbesucher aus
einer kleinen Auswahl an Vor­ und Nachspeisen
sowie fünf bis sechs wechselnden
Hauptgerichten wählen. Neben regionalen und
gut bürgerlichen Spezialitäten wie Wurstsalat,
Tiroler Schlutzkrapfen und Kaiserschmarrn
finden sich auf der Tages­ und auf der Abendkarte
auch saisonal wechselnde Gerichte wie
Hirschgulasch und gehobene Speisen wie
Carpaccio vom Weiderind. Wichtig ist es
Küchenchef Bartels, dass sämt liche Gerichte
frisch zubereitet werden und die Zutaten
möglichst aus der Region stammen.
Auch Weinliebhaber kommen im #achtzig
voll auf ihre Kosten. Sie können erlesene
Weine aus einer gut ausgewählten, kleinen
Weinkarte genießen.
Firmenmeetings im besonderen Rahmen
Das Restaurant #achtzig eignet sich nicht
nur für ein Familienessen oder einen romantischen
Abend zu zweit. Geschäftsessen
oder Firmenmeetings im ganz besonderen
Umfeld werden hier auch gerne
durchgeführt. Zwei voll ausgestattete Seminarräume
bieten Platz für Besprechungen
oder Meetings mit bis zu 20 Personen. Natürlich
mit den leckeren Speisen von Küchenchef
Hendrik Bartels.
Eva Veit
190 2 2 | 2024

Ein grandioser Ausblick erwartet die Restaurantbesucher, der Gastraum ist im modernen
alpenländischen Stil gestaltet.
Nach der Renovierung empfängt das Restaurant #achtzig seine Gäste im gemütlichen Ambiente mit warmen Farben.
Auch der Barbereich wurde komplett neu gestaltet.
Öffnungszeiten Restaurant
#achtzig
Die gemütliche Sonnenterrasse lädt zum Verweilen und bietet ein traumhaftes Panorama.
Mittwoch bis Sonntag von 12 bis 21 Uhr
Um Reservierung wird gebeten.
Tageskarte von 12 bis 17:30 Uhr,
Abendkarte von 17:30 bis 20 Uhr.
Liebevoll gestaltete Elemente
zieren das Restaurant.
Auch ausgefallene Speisen finden sich auf der Karte im #achtzig.
Restaurant #achtzig
Schattwald 80
A-6677 Schattwald
Telefon: +43 5675 2100011
restaurant@la-soa.at
www.la-soa.at/kulinarik.html
BILDER: RESTAURANT #ACHTZIG
2 | 2024
191 3

Wirtschaft und Leben im Allgäu
Netzwerktreffen in Vorbereitung der Allgäuer Genusstage 2024
BILD: PRESSESTELLE LANDRATSAMT OSTALLGÄU
Unter- und Ostallgäu // Möglichst viele
Gespräche an einem Nachmittag –
genau das ermöglichte im März 2024
das Netzwerktreffen „Land.Gast.Wirt“
mit insgesamt 70 regionalen Anbauern,
Verarbeitern und Gastronomen. Dass
Milch und Fleisch regional zur Verfügung
stehen, ist bekannt. Doch Hanfprodukte,
Kräuterseitlinge oder Biobier? Ziel des
Treffens: langfristige Kooperationen, die
verstärkt regionale Produkte in der loka ­
len Gastronomie sichern. „Land.Gast.Wirt“
ist Teil der Allgäuer Genusstage vom
23.09. bis 06.10.2024 im Ost- und Unterallgäu
mit über 100 Teilnehmern. Dann
bereiten die Gastronomen besondere Gerichte
aus regionalen Zutaten zu. Landwirtschaftliche
Betriebe im Netzwerk gewähren
währenddessen einen Blick hinter
die Kulissen.
Beim Netzwerktreffen „Land.Gast.Wirt“ in der Rapunzelwelt in Legau trafen sich Allgäuer Anbauer, Verarbeiter und Gastronomen,
um die Vielfalt regionaler Lebens- und Genussmittel verstärkt in die Allgäuer Gastronomie zu bringen.
Unsere Standorte: Bad Waldsee, Bad Herrenalb,
Augsburg, Hamburg, Würzburg und PL-Danzig
192 2 | 2022
2 | 2024 11

Wirtschaft und Leben im Allgäu
Allgäuer Sternenhimmel mit Spendenbudget von 80.000 Euro für 2024
Dietmannsried // 8.500 Euro übergab
der Verein Allgäuer Sternenhimmel
Ende März 2024 den ersten vier von
insgesamt über 40 Begünstigten des
diesjährigen Spendenbudgets von
80.000 Euro. Die Allgäuer Sternenhilfe
wurde 2008 als Spendenverein von der
Geiger Facility Management Dienstleistungsgruppe
gegründet und bündelt die
sozialen Aktivitäten des Familienunternehmens.
Seine Verwaltungskosten werden
vollständig von Geiger Facility Management
getragen, sodass das Budget in
voller Höhe bei den begünstigten Organisationen,
Projekten und Vereinen ankommt.
Die weiteren Spendenübergaben
folgen im Laufe des Jahres. Derzeit unterstützen
rund 50 Fördermitglieder den Verein.
Spenden von Lieferanten und Kunden
fließen in das Spendenbudget ebenso mit
ein wie die gesamten Einnahmen der Kaffeeautomaten
innerhalb der Firmengruppe.
„Unser Dank geht an alle, die durch ihre
BILD: STERNENHIMMEL ALLGÄU E.V.
Sternenhimmel Allgäu e.V. bei der Spendenübergabe an das AWO Kinderhaus „Schatztruhe“ aus Füssen, die Harmoniemusik Hindelang,
das Jugendtheater Martinszell sowie den Förderverein FOP, einer seltenen genetischen Erkrankung.
Spenden einen wichtigen Beitrag zu einer
Kultur des Miteinander und Füreinander
in unserer Heimat leisten. Das liegt uns als
Allgäuer Familienunternehmen am Herzen“,
betont Ulrich Geiger, Vorsitzender
des Vereins Sternenhimmel Allgäu.
Preise zum Verlieben.
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2 | 2024
193

Schlusswort | April 2024
Zu guter Letzt ...
Mister Don’t Die!
Impressum
Verlag
TT VERLAG GmbH
St.-Mang-Platz 1
87435 Kempten
Telefon 0831 960151-0
Telefax 0831 960151-29
info@tt-verlag.de
www.tt-verlag.de
Geschäftsinhaber/-leitung
Thomas Tänzel (gesamtverantwortlich)
AWM-Redaktion
BILD: BLUEPRINT @BRYAN JOHNSON
Who wants to live forever? Sie vielleicht?
Falls Sie sich schon einmal diese Frage gestellt
haben, verweise ich gerne auf Mr.
Bryan Johnson. Auch bekannt als „Mister
Don’t Die“. Nicht zu verwechseln mit „Stirb
langsam“ oder „Stirb an einem anderen Tag“.
Kein Actionstar und kein Top-Agent. „Stirb
nicht!“ lautet die Botschaft, die Bryan Johnson
der Welt verkündet. Also eher Jesus
Christ Superstar als James 007 Bond. Der
amerikanische Unternehmer Johnson macht
sich daran, die Schöpfung neu zu schreiben:
mit sich selbst als Hauptfigur und Versuchskaninchen
in einer Person. Blueprint –
Blaupause heißt sein Unsterblichkeitsprojekt
und Johnson nennt es gehörig selbst bewusst:
„Meine Entdeckungsreise zur ewigen Jugend,
die größte biologische Revolution
seit Anbeginn des Lebens“ („Die Welt“ vom
12. März 2024).
Angelika Hirschberg
Who wants to live forever? Philosophisch
gesehen führt uns diese
Frage direkt in die Hölle. Wie
kann man es auch wagen, den
Kreislauf des Lebens (und Sterbens)
zu unterbrechen? Wie viele
Trennungen, Verluste, wie viel
Kummer und Langeweile will unsere Seele
denn aushalten? Ist denn ein Leben nicht
genug? Johnson schert sich nicht um diese
Fragen. Der moralische, religiöse, ja empathische
Homo sapiens hat für ihn ausgedient,
an seine Stelle tritt – Trommelwirbel
– die KI. „Ich meine, es ist höchste Zeit, dass
die KI die Rettung der Erde übernimmt.“
Who wants to live forever? Bryan Johnson
jedenfalls will es. Dafür gibt er die Kontrolle
über sein Leben an den Algorithmus und
dessen Verjüngungsplan ab. Johnson prüft
jeden Tag seine 79 Organe, schluckt 111 Pillen,
geht exakt um 20.30 Uhr zu Bett und
misst die Dauer seiner nächtlichen Erektionen.
Seinem eigenen Befinden nach fühlt er
sich so gut und jung wie noch nie zuvor.
Ich selbst komme gerade vom ärztlichen
Check-up, empfohlen ab 35 und damit
schon Jahre überfällig. Ganz analog übrigens,
mit einem Arzt der besagten Homosapiens-Spezies.
Ich bekomme be ­
scheinigt, dass mein Blutdruck
normal, Herz und Nervenkostüm
lädiert, aber stabil sseien.
Von Unsterblichkeit jedoch weit
entfernt. Das Leben, nun ja, es
hat bereits Falten geschlagen,
nicht nur in meinem Gesicht.
„Altwerden ist eben wie Bergsteigen“,
sagt mir mein Arzt. „Sie kommen
ein wenig außer Atem, aber die Aussicht
ist besser.“ So kann man’s auch sehen. Wer
um Himmels Willen mag schon ewig leben?
Angelika Hirschberg, Nadine Kerscher, Meike
Winter, Stefan Günter, Günther Hammes,
Sigrid Leger, Nadja Falke, Anna Keller, Karin
Kolodziej, Mahi Kola, Cordula Meffert, Claudia
Horber, Elisabeth Hütter, Bianca Kary-Daniek,
Ludwig Waldmüller, Eva Veit, Marcel Loy,
Brigitte Pal, Angela Lingenhöl
AWM-Medienberatung
Thomas Tänzel ......................... 0831 960151-10
Simone Kaneider ..................... 0831 960151-13
Andrea Scheungrab ................ 0831 960151-15
Simon Schmalholz .................. 0831 960151-16
Druckvorstufe und Druck
Holzer Druck und Medien GmbH + Co. KG
88171 Weiler-Simmerberg
www.druckerei-holzer.de
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www.inallermunde.de
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BIC: BYLADEM1ALG
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Inland ............................................................. 39,90 €
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der Frist (drei Monate vor Ablauf des
Bezugszeitraumes) schriftlich beim Verlag
gekündigt werden.
Urheber- und Verlagsrecht
© 2024 ............................................TT Verlag GmbH
© Layout und Konzept ...........TT Verlag GmbH
© für Logo .................................... TT Verlag GmbH
Nachdruck – auch auszugsweise – nur mit Genehmigung
des Verlages. Für unverlangt eingesandte
Manuskripte wird keine Haftung übernommen. Namentlich
gekennzeichnete Beiträge kennzeichnen
nicht die Ansicht der TT-Verlags-Redaktion.
194 2 | 2024

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