PBS Report 5-6 2024
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pbsreport.de | Mai - Juni <strong>2024</strong><br />
D 19084 E<br />
6 | Dialog #Interview<br />
Markus Väth,<br />
New-Work-Experte<br />
14 | Office #Working<br />
Otto.de - „Wir<br />
sind auf Kurs“<br />
48 | Home #Papeterie<br />
Prisma AG: Gemeinsam<br />
Zukunft gestalten
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Arbeitswelten im Wandel<br />
Liebe Leserinnen und Leser,<br />
die Dynamik unserer Branche ist ungebrochen, getrieben von Innovation und einem<br />
beständigen Wandel der Arbeitskultur. In dieser Ausgabe des <strong>PBS</strong> <strong>Report</strong>s möchten<br />
wir Ihnen Einblicke in verschiedenste Bereiche geben, die aktuell im Fokus stehen:<br />
von New Work über den Onlinehandel bis hin zu nachhaltigen Arbeitsumgebungen.<br />
Wir zeigen, wie Unternehmen sich anpassen und welche Trends die nahe Zukunft<br />
formen werden.<br />
Pietro Giarrizzo<br />
Chefredaktion<br />
Markus Väth, renommierter New-Work-Experte, skizziert eine Unternehmenskultur,<br />
die über Homeoffice und flexible Arbeitszeiten hinausgeht. Er betont, dass New<br />
Work eine umfassende Philosophie darstellt, die Arbeit menschlicher, flexibler und<br />
sinnstiftender gestaltet. Ein Paradebeispiel dafür ist die Hotelkette Upstalsboom,<br />
deren Führung eine radikale Transformation initiierte, um Arbeitszufriedenheit und<br />
Unternehmenserfolg zu steigern. (Dialog, ab Seite 6)<br />
Marc Opelt, CEO von Otto, berichtet von einer positiven Entwicklung im hart umkämpften<br />
E-Commerce. Trotz globaler Herausforderungen konnte sich Otto im vergangenen<br />
Geschäftsjahr behaupten und sieht sich durch strategische Anpassungen gut aufgestellt.<br />
Opelt betont auch die Notwendigkeit, europäische Standards im Onlinehandel<br />
zu stärken, um fairen Wettbewerb zu gewährleisten. (Office, ab Seite 14)<br />
Leitz Acco Brands nimmt eine Vorreiterrolle ein, wenn es um die Gestaltung moderner<br />
Arbeitswelten geht. Die Business Lounge in Stuttgart bot dazu tiefgehende Einblicke<br />
in innovative Bürokonzepte, die nicht nur die physische, sondern auch die mentale Gesundheit<br />
der Mitarbeiter fördern. Die Präsentationen und Diskussionen zeigten, dass<br />
ein Umdenken in der Bürogestaltung unumgänglich ist. (Office, Seite 18)<br />
Sabine Baumstark<br />
Redaktion<br />
Trotz eines schwierigen Marktumfelds gelang es der Soennecken eG, ihre wirtschaftlichen<br />
Ziele zu erreichen. Mit einer klugen Anpassung der Strategien und einer<br />
verstärkten Fokussierung auf nachhaltige Geschäftspraktiken sichert Soennecken<br />
seine Position im Markt. Die Genossenschaft zeigt, wie resiliente Unternehmensführung<br />
auch in schwierigen Zeiten Erfolg verspricht. (Office, Seite 26)<br />
In dieser Ausgabe des <strong>PBS</strong> <strong>Report</strong>s erleben Sie, wie vielschichtig die Veränderungen<br />
in unserer Branche sind und wie unterschiedlich die Antworten darauf ausfallen<br />
können. Wir laden Sie ein, gemeinsam mit uns in die Diskussion zu gehen und die Zukunft<br />
aktiv mitzugestalten.<br />
Viel Vergnügen beim Lesen wünschen Ihnen<br />
Schreiben Sie uns Ihre Meinung oder senden Sie uns Anregungen und Vorschläge an:<br />
pietro.giarrizzo@zarbock.de oder www.linkedin.com/in/pietro-giarrizzo bzw.<br />
sabine.baumstark@zarbock.de<br />
pbsreport<br />
3
14 Office #Working<br />
6 Dialog #Markus Väth<br />
Inhalt #5-6 | <strong>2024</strong><br />
20 Office #Working 34 Titel #Faber-Castell<br />
54 Home #Lifestyle<br />
ab S. 50 Home #Kreativ<br />
32 Office #IT&Digital<br />
28 Office #Working ab S. 38 Home #Schule<br />
4 pbsreport
Editorial<br />
3 Arbeitswelten im Wandel<br />
Dialog<br />
6 Markus Väth, New-Work-Experte,<br />
im Interview – New Work jenseits<br />
des Homeoffice<br />
10 BXB-Management - Effizienzsteigerung<br />
durch Microlearning<br />
mit Smartphone<br />
12 #Kolumne: Anja Kuhn - Haken dran<br />
und weiter?<br />
14 Marc Opelt, Otto.de, im Interview -<br />
„Wir sind auf Kurs“<br />
Office #Working<br />
18 Leitz Acco Brands - Die Zukunft<br />
der Arbeitswelt neu gedacht<br />
20 Franken/Nobo - Der Partner für<br />
visuelle Kommunikation<br />
und New Work<br />
22 Ideal Krug & Priester - Neue Aktenvernichter-Generation<br />
für zentralen<br />
Datenschutz<br />
24 HSM - Nachhaltige Aktenvernichter<br />
25 HAN - Die neuen Pastellfarben<br />
26 Soennecken eG - Stabilität in<br />
unsicheren Zeiten<br />
28 Büroring eG/JobStuhl -<br />
Ergonomisches Bürositzen<br />
Office #IT & Digital<br />
30 Brother - Wie ein Laserdrucker<br />
1994 den Markt revolutionierte<br />
31 Büroring eG - Genossenschaft<br />
setzt auf Expansion<br />
32 Dexxit - Wachstum in bewegten<br />
Zeiten<br />
Titel #Faber-Castell<br />
34 Faber-Castell - Alles für den<br />
perfekten Schulstart<br />
36 Faber-Castell - Glänzend ins<br />
neue Schuljahr: Sparkle Edition<br />
Home #Schule<br />
38 Step by Step - Alles, was ein<br />
Schulranzen braucht<br />
39 Komma³ - Zauberhafte Geschenke<br />
zum Schulanfang<br />
40 Pilot - Ein Original gehört in jedes<br />
Schulmäppchen<br />
41 HAN - Effizientes Lernen mit Croco<br />
Lernkarteiboxen<br />
42 Pelikan - Bestens ausgestattet<br />
für den Schulanfang<br />
43 Häfft-Verlag - Schulanfang der<br />
Meisterklasse<br />
44 Eberhard Faber - Ideale Begleiter<br />
für die Schule<br />
Home #Papeterie<br />
46 Monika und Thomas Veit, Soft-<br />
Carrier, im Interview - Navigieren<br />
durch die Krise<br />
48 Christian Schmidt, Oliver Hagemann,<br />
Prisma AG, im Interview -<br />
Gemeinsam Zukunft gestalten<br />
Home #Kreativ<br />
50 Novus Dahle - Schneiden perfekt ab<br />
52 Horst Brinkmann, Stabilo, im Interview<br />
- Familie und Umwelt im Fokus<br />
53 Kreative Highlights - Sigel, Maped<br />
Home #Lifestyle<br />
54 Alexander Apfel, Online<br />
Schreibgeräte, im Interview -<br />
Chancen für Innovationen<br />
und Wachstum<br />
55 Brandmate - Event für Lizenzen<br />
55 Kustermann - Unter den weltweit<br />
fünf besten Fachgeschäften<br />
56 Lifestyle Scout - SaisonHighlights<br />
Agenda<br />
58 Impressum/Termine<br />
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pbsreport<br />
PRO
Dialog #Interview<br />
Markus Väth, Experte für menschenzentrierte Unternehmensführung<br />
„Digitalisierung, Demokratisierung<br />
Dezentralisierung und Demografie<br />
sind zentrale Treiber für New Work.“<br />
6 pbsreport
Markus Väth, New-Work-Experte<br />
New Work jenseits des Homeoffice:<br />
Ein Paradigmenwechsel in der<br />
Unternehmenskultur<br />
Der Psychologe Markus Väth ist einer der renommiertesten New-Work-Experten der Welt. Im <strong>PBS</strong> <strong>Report</strong>-Interview<br />
erklärt er, warum die Idee hinter dem Konzept oft missverstanden wird, sich gerade etablierte Unternehmen mit der<br />
Umsetzung häufig schwertun und wie der Wandel doch gelingen kann. Er entwirft ein Bild, das weit über flexible<br />
Arbeitszeiten und Homeoffice hinausgeht. Stattdessen präsentiert er es als eine ganzheitliche Philosophie, die<br />
darauf abzielt, Arbeit neu zu denken – menschlicher, flexibler und sinnstiftender.<br />
Herr Väth, Sie betonen, dass „New<br />
Work“ mehr als nur Homeoffice und<br />
neue Büromöbel umfasst. Könnten Sie<br />
uns ein konkretes Beispiel geben, wie<br />
ein Unternehmen diese Prinzipien erfolgreich<br />
in seine Kultur integriert hat,<br />
und was andere daraus lernen können?<br />
Väth: Ein interessantes Beispiel ist die<br />
norddeutsche Hotel- und Apartmentkette<br />
Upstalsboom. Der Geschäftsführer<br />
Bodo Janssen führte vor Jahren<br />
eine Umfrage durch, bei der eine massive<br />
Unzufriedenheit der Belegschaft<br />
mit der Führung und generell schlechte<br />
Stimmung zum Vorschein kamen. Und<br />
anders als viele andere Unternehmen<br />
reagierte Upstalsboom darauf, und<br />
zwar massiv. Bodo Janssen änderte die<br />
Unternehmensführung komplett.<br />
Er krempelte das Unternehmen von<br />
oben herab um, stellte ein umfangreiches<br />
Programm zur Führungskräfteentwicklung<br />
auf die Beine und verpflichtete<br />
alle Führungskräfte als erstes<br />
auf eine New-Work-Philosophie, die<br />
sich auf persönliches Commitment, Beteiligung,<br />
Potenzialentfaltung und<br />
menschliches Miteinander konzentrierte.<br />
Alle Mitarbeiter konnten sich<br />
beispielsweise auf Wunsch in mehreren<br />
Arbeitsbereichen ausprobieren. Es<br />
gibt mehr Mitsprache als anderswo und<br />
weniger Hierarchien. Mittlerweile wirkt<br />
Upstalsboom auch nach außen und unterstützt<br />
beispielsweise mehrere soziale<br />
Projekte. Auch ökonomisch lohnte<br />
sich das Experiment: Die Empfehlungsrate<br />
liegt bei 98 Prozent, die Krankheitsquote<br />
sank von 8 auf 3 Prozent<br />
und das Ergebnis verdoppelte sich in<br />
zehn Jahren. Upstalsboom zeigt, wie<br />
ein Touristikunternehmen erfolgreich<br />
zu einem New-Work-Unternehmen<br />
transformiert werden kann - wenn das<br />
Top-Management dies tatkräftig anleitet<br />
und umsetzt.<br />
Sie haben einmal die „Drei D“ - Digitalisierung,<br />
Demokratisierung und Dezentralisierung<br />
- als Treiber von New Work<br />
genannt. Wie sehen Sie die Rolle dieser<br />
Faktoren in der aktuellen globalen<br />
Arbeitslandschaft, und welche Herausforderungen<br />
und Chancen ergeben sich<br />
daraus für Unternehmen weltweit?<br />
Väth: Zum Thema Digitalisierung ist bereits<br />
viel gesagt worden, leider umsonst.<br />
In Deutschland gewinnen wir damit<br />
keinen Blumentopf. Da wird uns<br />
auch der Hype um Künstliche Intelligenz<br />
nicht retten. Bis wir hier zu einer<br />
echten Produktivität, gerade im Bereich<br />
der breiten Anwendung, kommen,<br />
wird noch einige Zeit vergehen.<br />
Demokratisierung in Unternehmen erlebt<br />
momentan eher einen Gegentrend,<br />
indem Unternehmen zur Commandand-Control-Struktur<br />
zurückkehren -<br />
was ich für einen Fehler halte. Denn wo<br />
Menschen mitsprechen und -entscheiden,<br />
übernehmen sie leichter Verantwortung.<br />
Genau diese Verantwortungsübernahme,<br />
diese „Ownership“<br />
haben Unternehmen allerdings bitter<br />
nötig. Wir sollten daher Initiativen zur<br />
Beteiligung der Mitarbeiter nicht einstellen,<br />
sondern verstärken.<br />
Das gilt auch für die Dezentralisierung.<br />
Sie ist technisch notwendig, um Ausfälle<br />
zu vermeiden, das haben uns der<br />
Ukraine-Krieg und das Klumpenrisiko<br />
der russischen Gasimporte gezeigt.<br />
Aber auch menschlich macht Dezentralisierung<br />
Sinn. Entscheidungen sollten<br />
vor Ort getroffen werden. Unternehmen<br />
tun sich keinen Gefallen, wenn sie<br />
in Krisensituationen die Dezentralisierung<br />
zurückdrehen wollen.<br />
Ein vierter wichtiger Faktor ist übrigens<br />
die Demografie, die wir jetzt schon<br />
spüren und die in den nächsten Jahren<br />
eine massive Arbeitskräftekrise verursachen<br />
wird. Bis 2030 werden uns in<br />
Deutschland vier Millionen Arbeitskräfte<br />
fehlen. Dies kann auch durch KI und<br />
Digitalisierung nicht kompensiert werden<br />
und stellt eine gesamtgesellschaftliche<br />
Aufgabe dar.<br />
New Work bietet nun Ideen und Methoden,<br />
um beispielsweise Demokratisierung<br />
und Dezentralisierung sinnvoll<br />
miteinander zu verbinden - in neuen<br />
Organisationsmodellen, in Modellen zur<br />
Zusammenarbeit und wirkungsvollen<br />
Meeting- und Workshop-Formaten. Außerdem<br />
stellt echtes New Work einen<br />
pbsreport<br />
7
Dialog #Interview<br />
mächtigen Faktor für das Employer<br />
Branding und Recruiting dar - es darf<br />
nur kein Etikettenschwindel sein, denn<br />
das durchschauen die Leute schnell.<br />
Angesichts Ihrer Erkenntnisse, dass<br />
das Sinnmotiv bei jungen Menschen<br />
möglicherweise überschätzt wird, wie<br />
sollten Unternehmen Ihrer Meinung<br />
nach eine Balance zwischen materiellen<br />
Anreizen und dem Bedürfnis nach<br />
sinnvoller Arbeit schaffen, um talentierte<br />
Mitarbeiter zu gewinnen und zu<br />
halten?<br />
Väth: Im Grunde suchen die Menschen<br />
immer nach den gleichen Dingen in ihrer<br />
Arbeit:<br />
1. Ein faires und angemessenes Gehalt.<br />
Das ist natürlich Verhandlungssache<br />
zwischen dem Menschen und<br />
dem Unternehmen. Aber auch die Gesellschaft<br />
als Ganzes spielt eine Rolle<br />
dabei, wie eine Tätigkeit ökonomisch<br />
bewertet wird.<br />
2. Ein produktives und angenehmes soziales<br />
Umfeld. Dazu gehört das Arbeiten<br />
in der Gruppe, die Fähigkeit, Konflikte<br />
zu lösen und eine konstruktive<br />
Führungsarbeit.<br />
3. Möglichst große Autonomie bezüglich<br />
Arbeitszeit und Arbeitsort. Da sind<br />
natürlich Kompromisse gefragt: Wie<br />
muss der Mensch zeitlich und örtlich zur<br />
Verfügung stehen, damit die Aufgabe<br />
erfüllt werden kann?<br />
4. Eine sinnvolle Tätigkeit: Unterstützt<br />
das, was ich tue, meine Werte und Einstellung?<br />
Trage ich zu einem großen<br />
Ganzen bei? Und schließlich<br />
5. Wirksamkeit: Mache ich mit meiner<br />
Arbeit einen Unterschied oder arbeite<br />
ich „für die Tonne“? Sinn und Wirksamkeit<br />
gehören zusammen, das sind zwei<br />
Seiten derselben Medaille.<br />
Eine kluge Personalarbeit kennt diese<br />
fünf Motive und steuert sie gegeneinander<br />
aus. Junge Menschen sind sich<br />
dieser Motive möglicherweise stärker<br />
bewusst als frühere Generationen. Das<br />
Mindeste wäre, diese Motive ernst zu<br />
Markus Väth: „New Work ist mehr als nur eine Veränderung des physischen<br />
Arbeitsplatzes; es ist eine Transformation der Unternehmenskultur, die auf<br />
menschliches Miteinander, Beteiligung und Potenzialentfaltung abzielt.“<br />
nehmen und sich auf diesbezügliche<br />
Verhandlungen einzulassen, ohne<br />
gleich zu denken: „Was will der denn?<br />
Das hier ist doch kein Wunschkonzert!“<br />
New Work setzt sich für eine Humanisierung<br />
der Arbeitswelt ein. Welche<br />
konkreten Schritte können Unternehmen<br />
gehen, um diesen Ansatz auch<br />
außerhalb der „Office-Blase“ umzusetzen,<br />
beispielsweise in Fabriken oder bei<br />
physischer Arbeit?<br />
Väth: Unternehmen lassen sich bei<br />
New Work leider ablenken von Buzzwords<br />
oder einzelnen Instrumenten.<br />
Wenn dann Homeoffice als „New Work“<br />
angepriesen wird, kann man in der Produktion<br />
leicht sagen: Leider Pech gehabt,<br />
ist bei uns nicht möglich. Da hilft<br />
ein Blick auf die übergeordneten Ziele<br />
von New Work: Freiheit, Selbstverantwortung,<br />
Sinn, Entwicklung und Soziale<br />
Verantwortung.<br />
Alles, was auf diese Ziele einzahlt, kann<br />
New Work sein. Das kann bei einer Erweiterung<br />
der Aufgaben hin zu mehr<br />
Verantwortung (und damit mehr eigener<br />
Kontrolle) anfangen. Oder bei einer<br />
Renovierung der Pausenräume für die<br />
Mitarbeiter am Band. Es kann auch eine<br />
Schulung für die Meister sein mit dem<br />
Thema: Wie komme ich eigentlich rüber?<br />
Bin ich immer noch ausgeprägt hierarchisch<br />
unterwegs oder lasse ich<br />
Diskussionen bzw. Verbesserungen<br />
von unten zu?<br />
Das ist das Faszinierende an New<br />
Work: Man muss nicht komplizierten<br />
oder gehypten Methoden folgen. Man<br />
kann kleine Schritte tun, um das große<br />
Ziel zu erreichen. Jeder kann New<br />
Work umsetzen.<br />
In Ihrem Konzept des New Leadership<br />
sprechen Sie von einer Evolution der<br />
Führungsrolle. Könnten Sie eine Führungspersönlichkeit<br />
nennen, die dieses<br />
neue Führungsverständnis Ihrer<br />
Meinung nach vorbildlich verkörpert,<br />
und was macht sie so effektiv?<br />
Väth: Ich halte Jürgen Klopp für eine<br />
sehr gute Führungskraft - wobei Ferndiagnosen<br />
immer problematisch sind.<br />
An Herrn Klopp zeigt sich, dass sich Erfolg<br />
und eine - begrenzt - authentische<br />
Art der Kommunikation nicht ausschließen<br />
müssen. Zudem ist Spitzenfußball<br />
eine Domäne, in der Erfolg oder<br />
Misserfolg unmittelbar sichtbar wird.<br />
Aber ich muss auch sagen, dass gelun-<br />
8<br />
pbsreport
gene Führung immer auch ein Erfolg des<br />
Teams ist. Führungskräfte sind nie an<br />
sich erfolgreich, sondern sie müssen zu<br />
ihrem Umfeld passen - und das Umfeld<br />
eben auch zu ihnen. Daher würde ich<br />
auch nie sagen: Dieser Mensch ist als<br />
Führungskraft per se erfolgreich. Wo<br />
eine Führungskraft in einem Umfeld<br />
sehr gut performen kann, scheitert sie<br />
vielleicht in einem anderen Umfeld - obwohl<br />
sie selbst ja die gleiche Person ist.<br />
Generell halte ich viel davon, dass Führungskräfte<br />
zwei Dinge kombinieren:<br />
Vertrauen und Verantwortung. Einerseits<br />
den Menschen vertrauen, sie andererseits<br />
aber auch in Verantwortung<br />
nehmen für die Resultate. Das<br />
kombiniert mit einer respektvoll-ehrlichen<br />
Gesprächsführung scheint mir<br />
eine gute Grundlage für gemeinsamen<br />
Erfolg.<br />
„Radikal Arbeiten“ stellt eine neue Arbeitsphilosophie<br />
dar. Könnten Sie ein<br />
Beispiel dafür geben, wie diese Philosophie<br />
in der Praxis umgesetzt werden<br />
kann und welche Auswirkungen sie auf<br />
die Produktivität und das Wohlbefinden<br />
der Mitarbeiter hat?<br />
Väth: Radikal Arbeiten orientiert sich<br />
an dem Leitgedanken „Mach das, was<br />
funktioniert - und lass alles andere<br />
weg“. Es geht darum, den Kern, die Wurzel<br />
(lat. „radix“) von Arbeit wieder freizulegen.<br />
Damit man sich wieder auf<br />
echte Aufgaben, auf persönliches<br />
Wachstum und auf organisationale<br />
Wertschöpfung konzentrieren kann.<br />
In diesem Sinne könnte man beispielsweise<br />
das Meeting-Unwesen in Unternehmen<br />
analysieren und nach diesem<br />
Leitgedanken neue Regeln für das Ansetzen<br />
und Durchführen von Meetings<br />
aufstellen. Wichtig wäre hierbei, dass<br />
diese neuen Regeln öffentlich von der<br />
Unternehmensführung verkündet und<br />
vorgelebt werden. Viele Menschen leiden<br />
darunter, wie Meetings in Unternehmen<br />
gehandhabt werden - da gibt<br />
es enormes Entlastungspotenzial für<br />
Produktivität und Wohlbefinden.<br />
Herr Väth, vielen Dank!<br />
www.markusvaeth.com<br />
Markus Väth versteht sich als Impulsgeber<br />
und Sparringspartner für zukunftsfähige<br />
Organisationen. Der Arbeits- und<br />
Organisationspsychologe gilt als einer der<br />
führenden Köpfe für New Work in<br />
Deutschland und ist Verfasser mehrerer<br />
Bücher zu New Work und Management<br />
sowie CAPITAL-Kolumnist. Er ist seit über 15<br />
Jahren als Kompetenzpartner kleiner und<br />
mittelständischer Unternehmen in Fragen<br />
der Personal- und Organisationsentwicklung<br />
unterwegs und Begründer der<br />
„Radikal Arbeiten“-Bewegung.<br />
Kontakt: www.markusvaeth.com<br />
Entwicklung und<br />
Ausblick bis 2033<br />
Die <strong>PBS</strong>-Branche steht vor einer Dekade<br />
voller Veränderungen und Herausforderungen.<br />
Der aktuelle „Sales Performance-<strong>Report</strong><br />
2033“, herausgegeben<br />
von Marketmedia24, bietet eine<br />
fundierte Analyse der Umsatzentwicklungen<br />
von 2013 bis 2023 und schätzt<br />
die künftigen Marktentwicklungen bis<br />
zum Jahr 2033 ab.<br />
In den letzten zehn Jahren hat sich der<br />
<strong>PBS</strong>-Markt signifikant gewandelt. Die<br />
Studie deckt 19 Produktgruppen ab<br />
und liefert detaillierte Einblicke in deren<br />
Verkaufszahlen. Herausgearbeitet<br />
werden die entscheidenden Treiber<br />
hinter den Umsätzen und die Veränderungen<br />
in den Marktanteilen der aktiven<br />
Händler. Der Bericht stellt nicht nur<br />
retrospektive Daten bereit, sondern<br />
wagt auch mittels sorgfältig modellierter<br />
Szenarien einen Blick in die Zukunft.<br />
Diese Szenarien, basierend auf empirischen<br />
Daten und Projektionen, umfassen<br />
Trend-, Best- und Worst-Case-Optionen,<br />
die es Entscheidern in der Branche<br />
ermöglichen, fundierte strategische<br />
Entscheidungen zu treffen. Die<br />
vorausschauende Komponente der<br />
Studie identifiziert Schlüsselfaktoren,<br />
die die Angebots- und Nachfrageseite<br />
beeinflussen werden. Diese umfassen<br />
technologische Innovationen, Veränderungen<br />
in den Verbrauchergewohnheiten<br />
und globale wirtschaftliche<br />
Trends.<br />
Die Studie umasst 34 Doppelseiten und<br />
ist im bildschirmfreundlichen 16:9 Format<br />
gestaltet, um eine optimale Darstellung<br />
auf digitalen Geräten zu gewährleisten.<br />
Erhältlich ist der umfassende<br />
<strong>Report</strong> im PDF-Format zum Preis<br />
von 650 Euro zzgl. MwSt. Bestellungen<br />
können direkt über die Website von Marketmedia24<br />
oder per E-Mail an studien@<br />
marketmedia24.de aufgegeben werden.<br />
www.marketmedia24.de<br />
pbsreport<br />
9
Dialog #Weiterbildung<br />
Effizienzsteigerung durch<br />
Microlearning mit Smartphone<br />
Microlearning gewinnt in der Weiterbildung an Bedeutung, insbesondere für Führungskräfte und<br />
Auszubildende. Durch kurze, zielgerichtete Lerneinheiten ermöglicht dieser Ansatz eine effektive<br />
und flexible Wissensvermittlung, die sich nahtlos in den Arbeitsalltag integrieren lässt.<br />
In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt<br />
ist die kontinuierliche Weiterbildung<br />
von Mitarbeitern unerlässlich. Insbesondere<br />
für Führungskräfte und<br />
Auszubildende bietet Microlearning<br />
eine innovative Lösung, um sich effizient<br />
und gezielt neues Wissen anzueignen.<br />
Durch die Konzentration auf kurze,<br />
interaktive Lerneinheiten, die speziell<br />
auf die Bedürfnisse der Lernenden zugeschnitten<br />
sind, fördert dieser Ansatz<br />
nicht nur die schnelle Wissensaneignung,<br />
sondern integriert das Lernen<br />
nahtlos in den beruflichen Alltag. Durch<br />
die Nutzung einer Microlearning App<br />
können Auszubildende und Führungskräfte<br />
sich kontinuierlich weiterentwickeln<br />
per Smartphone<br />
Für Auszubildende stellt der Übergang<br />
von der schulischen Ausbildung in die<br />
Arbeitswelt oftmals eine große Herausforderung<br />
dar. Microlearning kann<br />
diesen Übergang erheblich erleichtern,<br />
indem es den Auszubildenden ermöglicht,<br />
in ihrem eigenen Tempo zu lernen<br />
und gleichzeitig wichtige Fähigkeiten<br />
wie Teamarbeit und effektive Kommunikation<br />
zu stärken. Unternehmen profitieren<br />
ebenfalls von der Implementierung<br />
von Microlearning-Programmen.<br />
Monika Buecherl, Geschäftsführerin, BXB<br />
Managementzentrum der Wirtschaft<br />
Sie berichten von einer nachhaltigeren<br />
Wissensvermittlung, einer signifikanten<br />
Kosteneinsparung im Bereich der<br />
Weiterbildung und einer gesteigerten<br />
Effektivität der Auszubildenden als<br />
Teammitglieder.<br />
Die Vorteile von Microlearning sind vielfältig.<br />
Neben der flexiblen Gestaltung<br />
des Lernprozesses ermöglicht es auch<br />
die individuelle Anpassung der Inhalte<br />
an die spezifischen Herausforderungen<br />
und Bedürfnisse der Auszubildenden.<br />
Durch die Integration in den Arbeitsalltag<br />
können Lernziele schneller<br />
erreicht und das Erlernte unmittelbar<br />
in die Praxis umgesetzt werden.<br />
Mit einem tiefgreifenden Verständnis<br />
für die Herausforderungen und Bedürfnisse<br />
moderner Unternehmen<br />
entwickelte das BXB Managementzentrum<br />
der Wirtschaft maßgeschneiderte<br />
Lernlösungen, die speziell auf Führungskräfte<br />
und Auszubildende zugeschnitten<br />
sind. Das Portfolio umfasst<br />
eine Vielzahl von Modulen, die von effektiver<br />
Kommunikation über Projektmanagement<br />
bis hin zu essenziellen<br />
Führungskompetenzen reichen. Durch<br />
den Einsatz von digitalen Plattformen<br />
ermöglicht BXB den Lernenden einen<br />
flexiblen Zugang zu den Inhalten, sodass<br />
diese sich nahtlos in den beruflichen<br />
Alltag integrieren lassen. Die<br />
Lernformate sind darauf ausgerichtet,<br />
das Engagement durch interaktive Elemente<br />
wie Videos, Quizze und gamifizierte<br />
Elemente zu fördern, wodurch<br />
das Lernerlebnis nicht nur effektiver,<br />
sondern auch ansprechender gestaltet<br />
wird. Mit seinem umfassenden Angebot<br />
unterstützt das BXB Managementzentrum<br />
Unternehmen dabei, das<br />
volle Potenzial ihrer Mitarbeiter zu entfalten<br />
und sich den dynamischen Anforderungen<br />
der Arbeitswelt anzupassen.<br />
Wir befragten dazu Monika Bücherl<br />
vom BXB Managementzentrum in Moerfelden-Walldorf.<br />
Können Sie Beispiele nennen, wie Microlearning<br />
konkret zur Verbesserung der<br />
Integration von Auszubildenden in das<br />
Unternehmensumfeld beigetragen hat?<br />
Buecherl: Microlearning hat durch die<br />
Bereitstellung von Lerninhalten, die<br />
speziell auf die Bedürfnisse und Zeitpläne<br />
von Auszubildenden und Dualstudierenden<br />
zugeschnitten sind, wesentlich<br />
zur Verbesserung ihrer Integration<br />
in Unternehmensumgebungen<br />
beigetragen. Die Nutzung der Lern-<br />
App, die für alle Branchen und Berufszweige<br />
zugänglich ist, fördert regelmäßiges,<br />
engagiertes Lernen mit durchschnittlich<br />
38 Minuten pro Woche, weit<br />
über dem Mindestziel von 15 Minuten.<br />
Diese Methode hat zu einer signifikanten<br />
Leistungssteigerung von über 20<br />
Prozent innerhalb der ersten acht Wochen<br />
geführt, mit 73 Prozent der Nutzer,<br />
die wöchentlich aktiv lernen. 95<br />
Prozent bewerten das Microtraining<br />
als hilfreich.<br />
Welche spezifischen Herausforderungen<br />
im Bereich der Weiterbildung von<br />
Führungskräften und Auszubildenden<br />
können durch Microlearning adressiert<br />
werden?<br />
Buecherl: Das Konzept des Microlearnings<br />
überbrückt die Lücke zwischen<br />
dem Erwerb von Wissen und dessen Anwendung<br />
im Führungsalltag. Traditionelle,<br />
mehrtägige Führungsseminare<br />
bieten zwar umfassendes Wissen, doch<br />
ohne regelmäßige Praxis und Auffrischung<br />
tendieren die erlernten Inhalte<br />
dazu, schnell in Vergessenheit zu geraten.<br />
Microlearning unterstützt durch<br />
regelmäßige, kurze Lerneinheiten die<br />
10 pbsreport
Das BXB Managementzentrum der Wirtschaft bietet eine breite<br />
Palette an Schulungen und Workshops für die Bereiche: Management,<br />
Führung und Vertrieb an. Vor 40 Jahren mit Präsenzseminaren<br />
gestartet, bietet BXB seit einigen Jahren verstärkt<br />
auch Online-Schulungen an. Diese digitalen Lernangebote ermöglichen<br />
es den Teilnehmenden, flexibel von ihrem Arbeitsplatz<br />
oder Zuhause aus zu lernen und sich weiterzuentwickeln.<br />
Weitere Einzelheiten zu den Kursen, zur Anmeldung und mehr<br />
über die innovative Lern-App, finden Sie auf der Website des<br />
BXB Managementzentrum der Wirtschaft:<br />
www.bxb-management.de<br />
Foto: iStock: 598536226 AndrevPopov/BXB<br />
dauerhafte Verankerung von Führungskompetenzen<br />
wie z. B. Feedback geben,<br />
empathische Führung, Talententwicklung<br />
und aktives Zuhören im Gedächtnis,<br />
wodurch das Gelernte langfristig im<br />
Arbeitsalltag genutzt werden kann.<br />
Microlearning kann eine Schlüsselrolle<br />
bei der Anpassung von Auszubildenden<br />
an die neue berufliche Umgebung<br />
spielen. Nach dem Schulabschluss stehen<br />
sie oft vor Herausforderungen wie<br />
unbekannten Aufgaben, neuen Kollegen<br />
und einer Fülle von Regeln. Der<br />
Wechsel von der vertrauten Schulstruktur<br />
zu den neuen Rhythmen des<br />
Berufslebens erfordert eine schnelle<br />
Anpassung. Microlearning fördert eigenständiges<br />
und verantwortungsbewusstes<br />
Handeln und hilft, Soft-Skills<br />
wie z.B. Initiative zeigen, selbstständiges<br />
Arbeiten zu entwickeln, was eine<br />
schnellere Integration ins Team ermöglicht<br />
und das Unternehmen für Bewerber<br />
attraktiver macht.<br />
Wie messen Unternehmen den Erfolg<br />
von Microlearning-Programmen und<br />
welche Kriterien sind hierbei besonders<br />
ausschlaggebend?<br />
Buecherl: Unternehmen messen den<br />
Erfolg von Microlearning-Programmen<br />
durch anonyme Auswertungen des<br />
Lernfortschritts, die Beobachtung von<br />
Verhaltensänderungen und das Interesse<br />
der Lernenden. Ein granulares<br />
Kompetenzprofil hilft dabei, verborgene<br />
Stärken und Entwicklungspotenziale<br />
in der Trainingsgruppe zu erkennen<br />
und maßgeschneiderte Zusatzangebote<br />
zu entwickeln.<br />
Frau Buecherl, vielen Dank für Ihre Ausführungen.<br />
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saubere Aufbewahrung
Dialog #Kolumne<br />
Haken dran und weiter?<br />
Entdecken Sie, wie wichtig es ist, Erfolge bewusst zu feiern und wie diese Praxis das Teamgefühl<br />
stärken kann. Lesen Sie dazu die Kolumne von Anja Kuhn. Erfahren Sie, wie das Feiern von Erfolgen<br />
nicht nur die Moral steigert, sondern auch zur Schaffung einer positiven Arbeitskultur beiträgt.<br />
Feiern Sie Ihre Erfolge – die großen wie<br />
die kleinen? Oder gehen diese im Alltagsgeschäft<br />
unter? In meinen Trainings<br />
und in zahlreichen Gesprächen<br />
stelle ich oft die Frage: Wie feiern Sie<br />
Ihre Erfolge? Raten Sie einmal, was die<br />
häufigste Antwort ist...<br />
Die Woche ist vorbei, der Monat schon<br />
dem Ende nah und auch das erste<br />
Quartal liegt hinter uns. Ich finde, jeder<br />
dieser Zeitabschnitte ist Grund genug,<br />
sich anzuschauen, welche Erfolge wir<br />
verbuchen konnten.<br />
Wie war die letzte Woche? Was ist Ihnen<br />
gut gelungen? Was war richtig erfolgreich?<br />
Oder auch: Welche Momente,<br />
Gespräche und Begegnungen haben<br />
Sie bereichert?<br />
Wenn wir über Erfolg sprechen, dann<br />
stellt sich natürlich erst einmal die Frage:<br />
Was bedeutet Erfolg überhaupt für<br />
jeden Einzelnen? Und dazu müssen wir<br />
ihn wahrnehmen, uns bewusst Zeit<br />
nehmen, um darüber nachzudenken,<br />
was wir für uns und was wir im Team als<br />
Erfolg bewerten.<br />
Ich erlebte beispielsweise kürzlich einen<br />
wirklich herausfordernden Tag. Ein<br />
Projekt forderte mich ungemein und<br />
verlangte mir einiges ab. Nach einem<br />
Moment des Ärgers und Frustes hatte<br />
ich knapp 30 Minuten Zeit, mich zu sammeln,<br />
bevor eine Podcast-Aufnahme in<br />
meinem Kalender stand. Mein Gesprächspartner<br />
verdiente meine hundertprozentige<br />
Aufmerksamkeit und<br />
Zuwendung. Das ist mir wichtig, damit<br />
das Gespräch für meine Hörerinnen<br />
und Hörer wertvoll ist und einen Nutzen<br />
stiftet.<br />
Als es soweit war, öffnete sich das<br />
Zoom-Fenster, mein Gast erschien und<br />
wir tauschten uns einige Minuten aus,<br />
um uns ein wenig kennenzulernen. Bis<br />
dahin hatten wir uns nur über LinkedIn<br />
geschrieben und gegenseitig unsere<br />
Inhalte verfolgt.<br />
Das Gespräch verging wie im Flug und<br />
als hätte es so sein sollen, sprachen<br />
wir über Themen, die ich als unglaublich<br />
motivierend und inspirierend<br />
empfand. Und ehe wir uns versahen,<br />
waren 60 Minuten um und meine Stimmung<br />
hatte sich gewandelt. Ich war<br />
dankbar. Als ich die Geschichte meines<br />
Gastes über seine chronische Erkrankung<br />
hörte und wie er seinen Weg gefunden<br />
hatte, mit ihr zu leben und umzugehen,<br />
veränderte sich mein Blickwinkel.<br />
Seine Motivation hat mich inspiriert<br />
und ich bin sicher, dass er damit auch<br />
meine Hörerinnen und Hörer inspiriert<br />
hat. Das war für mich ein Erfolg – keiner,<br />
der sich in Geld ausdrückt. Dafür<br />
einer, der mich und meinen Podcast<br />
um eine starke Lebensgeschichte bereichert<br />
hat.<br />
Ein anderer Erfolg, den ich feierte, war<br />
eine Moderation und die tolle Referenz,<br />
die ich anschließend erhalten<br />
habe. Ich habe mich hingesetzt und<br />
diesen Moment genossen. Still und<br />
nur für mich.<br />
Ich finde es so wichtig, dass wir unsere<br />
Erfolge bewusst feiern. Denn allzu oft<br />
wartet schon das nächste wichtige<br />
Projekt, der dringende Anruf oder das<br />
Meeting und wir schieben beiseite,<br />
was wir geschafft haben.<br />
Ich glaube, das liegt hauptsächlich an<br />
der Fülle der Aufgaben und Termine.<br />
Aber auch an dem alten Glaubenssatz:<br />
Eigenlob stinkt. Dabei brauchen wir es<br />
so dringend, dass wir uns Zeit nehmen,<br />
durchatmen und uns gegenseitig<br />
sagen: Das war richtig gut. Oder:<br />
Das haben wir gemeinsam erreicht.<br />
Erfolge zu feiern stärkt den Einzelnen<br />
und sein Selbstbewusstsein, etwas<br />
geschaffen oder geschafft zu haben,<br />
einen kleinen oder großen Schritt<br />
nach vorn gemacht zu haben.<br />
Erfolg im Team schweißt zusammen,<br />
stärkt die Gemeinschaft und motiviert,<br />
gemeinsam das nächste Ziel ins<br />
Auge zu fassen. Ich lege Ihnen ans<br />
Herz, sich und Ihrem Team bewusst zu<br />
machen. Stellen Sie doch einmal sich<br />
selbst und Ihrem Team die Frage: Was<br />
bedeutet überhaupt Erfolg für mich<br />
bzw. für euch? Lassen Sie jeden dazu<br />
eine Antwort geben. Allein das kann<br />
schon sehr bereichernd sein, zu hören<br />
und zu erfahren, was Ihre Teammitglieder<br />
unter Erfolg verstehen. Vielleicht<br />
erhalten Sie dadurch sogar völlig<br />
neue Erkenntnisse über Ihr Team.<br />
Überlegen Sie, wie Sie in Zukunft Erfolge<br />
bewusst wahrnehmen, dokumentieren<br />
und feiern können. Zum<br />
12 pbsreport
Mein Name ist Anja Kuhn. Ich bin Kommunikations-Profi und Story-Coach. In meinem Leben dreht<br />
sich alles um Kommunikation und um gute Geschichten! Deshalb schreibe ich in dieser Kolumne<br />
darüber, wie Ihre Kommunikation zu einem Erlebnis wird. In meinem Podcast „Share your Story“<br />
- auf Spotify oder überall da, wo es Podcasts gibt - spreche ich mit erfolgreichen Unternehmer:innen<br />
über ihren persönlichen und beruflichen Weg. Die Gespräche stecken voller Lebensgeschichten,<br />
die bewegen, die inspirieren und Mut machen, den eigenen Weg weiterzugehen. Es<br />
sind die Geschichten, die wir erzählen, mit denen wir in Erinnerung bleiben. Wenn Sie mehr über<br />
mich und meine Arbeit erfahren wollen, besuchen Sie meine Webseite www.anjakuhn.com<br />
Beispiel, indem Sie Erfolgs-Stories in<br />
einem Erfolgsbuch sammeln.<br />
Oder Sie etablieren ein Erfolgsboard,<br />
auf dem Sie die Erfolge sammeln. Eine<br />
schöne Idee finde ich auch, ein Team-<br />
Meeting damit zu beginnen, dass alle<br />
Teilnehmenden ein Erfolgserlebnis mit<br />
der Gruppe teilen. Das dürfen auch kleine<br />
Erfolgserlebnisse sein. Wichtig ist:<br />
Jede und jeder muss einen Erfolg benennen.<br />
Egal, wie klein er vermeintlich<br />
ist. Das funktioniert online und offline<br />
sehr gut. Machen Sie es zu einem festen<br />
Bestandteil im Montags-Meeting,<br />
planen Sie es als Tagesordnungspunkt<br />
im Jour Fixe ein oder als Quartals-Termin<br />
– wie auch immer Sie Ihre Team-<br />
Meetings durchführen.<br />
Sie können natürlich auch ein Teammitglied<br />
spontan anrufen, wenn es einen<br />
wichtigen Auftrag abgeschlossen<br />
oder einen neuen Kunden an Bord geholt<br />
hat und ihm zu diesem Erfolg gratulieren.<br />
Es sind oft die kleinen Gesten,<br />
die zählen.<br />
Überlegen Sie dann, wie Sie Ihre Erfolge<br />
gemeinsam feiern können. Mit einem<br />
Eis, einer Kaffee-Runde oder einem gemeinsamen<br />
Abendessen. Denn das Feiern<br />
gehört unbedingt dazu, finde ich.<br />
Es gibt übrigens noch einen schönen<br />
Nebeneffekt, wenn Sie die Erfolgs-Stories<br />
Ihres Unternehmens sammeln: Sie<br />
können diese nutzen, um sie auf Social<br />
Media oder in Präsentationen zu verbreiten<br />
und zu erzählen. Ihre Erfolgs-<br />
Stories helfen Ihnen, dass Ihre Gesprächspartner<br />
Vertrauen zu Ihnen<br />
aufbauen und wirken überzeugender<br />
als einfache Zahlen, Daten und Fakten.<br />
Es ist also eine Win-win-Situation: Das<br />
Bewusstsein für Erfolge zu schaffen,<br />
das Team zu stärken und gleichzeitig<br />
neue Inhalte für die Unternehmenskommunikation<br />
zu erhalten.<br />
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In Workshops und Meetings sind die richtigen Arbeitsmaterialien das A und O. Franken Mobile Schreibtafeln bieten das<br />
perfekte Spielfeld, um das volle Potenzial des Teams zu wecken und es auf das nächste Level zu führen.<br />
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Office #Working<br />
Otto-CEO Marc Opelt in der neuen Firmenzentrale<br />
in Hamburg, die zum 75. Geburtstag des<br />
Unternehmens Mitte April bezogen wurde.<br />
Marc Opelt: „Wir sind auf Kurs“<br />
Otto, Deutschlands größter Onlinehändler, erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2023/24 einen<br />
Umsatz von rund 6,5 Milliarden Euro. Auf seiner Plattform verzeichnete das Unternehmen eine<br />
Umsatzsteigerung. CEO Marc Opelt bewertet diese Entwicklung im Interview mit dem <strong>PBS</strong> <strong>Report</strong>.<br />
Am 16. April haben Sie das neue Headquarter<br />
auf dem Campus in Hamburg-<br />
Bramfeld eröffnet. Was bedeutet dieser<br />
Schritt für Otto?<br />
Opelt: Mit über 100 Millionen Euro ist<br />
das neue Headquarter eine Investition<br />
in unsere Zukunftsfähigkeit. Es bietet<br />
unserer anhaltenden technologischen<br />
und kulturellen Transformation einen<br />
Rahmen. Gleichzeitig ist es ein Bekenntnis<br />
zum Wirtschaftsstandort Hamburg.<br />
Auf insgesamt 25 000 m² verteilen sich<br />
1 600 Arbeitsplätze, 170 Meetingräume,<br />
drei Eventflächen und acht große Social<br />
Spaces. Im Desksharing bietet das umgestaltete<br />
Gebäude Platz für über 3 000<br />
Mitarbeitende. Die Kolleg:innen können<br />
ihre Arbeitsweise selbstbestimmt an<br />
ihre jeweiligen Aufgaben anpassen. Die<br />
technische Ausstattung der Zentrale<br />
erlaubt einen komplett hybriden Arbeitsalltag.<br />
So bewahren wir uns die Flexibilität,<br />
die durch das „neue Normal“<br />
Einzug in unsere Unternehmenskultur<br />
gehalten hat.<br />
Otto feiert in diesem Jahr sein 75-jähriges<br />
Bestehen. Warum gibt es das<br />
Unternehmen noch, wo so viele andere<br />
gescheitert sind?<br />
Opelt: Wir haben uns immer verändert<br />
und uns an die Gegebenheiten der Zeit<br />
angepasst, Bestehendes hinterfragt<br />
und Neues gewagt. Insbesondere natürlich<br />
mit Blick auf die Medien und<br />
Technologien, die wir einsetzen, um<br />
Kundenerlebnisse zu schaffen. Vom<br />
Katalog zum frühen Eintritt ins Online-<br />
Zeitalter 1995 und zuletzt mit der<br />
Transformation zur Plattform. Künstliche<br />
Intelligenz wird hier abermals ein<br />
Katalysator für Innovation sein. Und<br />
dennoch ist der Dreh- und Angelpunkt<br />
unseres Wirkens seit jeher unverändert<br />
– ein kundenorientiertes, verantwortliches<br />
Wirtschaften. Daran werden<br />
wir auch in Zukunft festhalten.<br />
Das letzte Geschäftsjahr war für Ihr<br />
Unternehmen herausfordernd. Was<br />
können Sie uns darüber berichten?<br />
Opelt: Das Marktumfeld ist weiterhin<br />
angespannt, das gesamtwirtschaftliche<br />
Konsumklima bleibt verhalten.<br />
Dennoch stimmt uns das leichte Umsatzwachstum<br />
von 2 Prozent vorsichtig<br />
optimistisch. Vor allem, wenn man<br />
berücksichtigt, dass der Bundesverband<br />
E-Commerce und Versandhandel<br />
Deutschland e.V. (BEVH) für den deutschen<br />
E-Commerce einen Umsatzrückgang<br />
von knapp 12 Prozent gegenüber<br />
Vorjahr beziffert. Maßgeblich für unser<br />
Ergebnis war das florierende Marktplatzgeschäft,<br />
auf das ein Drittel unseres<br />
Gesamtumsatzes entfällt. Wir<br />
konnten im vergangenen Jahr mehr als<br />
1 500 neue Partner anbinden und die<br />
Gesamtzahl um 33 Prozent auf über 6<br />
500 steigern. Die Zahl der Artikel auf<br />
der Plattform ist um 26 Prozent auf 18<br />
Millionen gestiegen. Mit 11,7 Millionen<br />
aktiven Kund:innen können wir hier einen<br />
Anstieg um 3 Prozent gegenüber<br />
Vorjahr berichten. Auch die Frequenz<br />
der Besuche ist um 9 Prozent gewach-<br />
14 pbsreport
In der neuen Zentrale des größten deutschen Onlineshops auf dem<br />
Campus der Otto Group arbeiten künftig über 3 000 Menschen im<br />
Desksharing-Prinzip (1 600 Arbeitsplätze) auf hochmodernen Arbeitsflächen<br />
(25 000 m²). Über 100 Millionen Euro wurden investiert.<br />
sen und liegt nun bei rund 3 Millionen<br />
Visits pro Tag. Zudem sehen wir eine<br />
besonders stark gestiegene Nachfrage<br />
bei den Werbelösungen von Otto Advertising.<br />
Hier konnten wir ein Umsatzplus<br />
von 39 Prozent erzielen. Das zeigt:<br />
Wir sind auf Kurs!<br />
Wie blicken Sie auf das kommende Geschäftsjahr?<br />
Opelt: Das starke Wachstum in unseren<br />
neueren Erlösströmen, also dem Marktplatz-<br />
und dem Werbegeschäft, bestärkt<br />
uns darin, dass die Transformation<br />
zur Plattform der richtige Schritt<br />
war. Und diese haben wir im vergangenen<br />
Jahr trotz widriger Umstände weiter<br />
vorangetrieben, beispielsweise mit<br />
der Vereinheitlichung unserer Warenkörbe<br />
für Produkte aus dem eigenen<br />
Handelsgeschäft und Partnerartikel.<br />
Jetzt müssen wir auf das Erreichte aufbauen.<br />
Unser klares Ziel in diesem Jahr<br />
ist es, die vielen technischen Veränderungen<br />
in echte Nutzer:innenvorteile<br />
überführen. Gleichzeitig hoffen wir natürlich,<br />
dass sich der Markt weiter entspannt.<br />
Wie genau soll das gelingen?<br />
Opelt: Entscheidend hierfür wird eine<br />
klarere Fokussierung im eigenen Handelsgeschäft<br />
sein, um dieses noch<br />
besser in Einklang mit dem wachsenden<br />
Marktplatz zu bringen. Zudem wollen<br />
wir zum Sommer neue Sortimente<br />
auf dem Marktplatz anbinden, darunter<br />
auch Produkte mit anderen Mehrwertsteuersätzen<br />
als 19 Prozent – beispielsweise<br />
Nahrungsergänzungsmittel und<br />
Energietechnik.<br />
Apropos Marktplatzgeschäft: Dieses<br />
erfährt ein massives Wachstum, das eigene<br />
Handelsgeschäft läuft hingegen<br />
verhalten. Kannibalisieren sich diese<br />
beiden Erlösströme?<br />
Opelt: Seit dem Entschluss, die Plattform<br />
für externe Partner zu öffnen, haben<br />
wir immer klar formuliert, dass wir<br />
uns den Wettbewerb in den eigenen<br />
Shop holen. Von der „Konkurrenz am<br />
Artikel“ profitieren nicht zuletzt unsere<br />
Kund:innen. Insbesondere bei einem<br />
so exponentiellen Wachstum des Partnergeschäfts,<br />
wie wir es erleben, ist es<br />
in der Plattformökonomie jedoch normal,<br />
dass es anfänglich ein Spannungsfeld<br />
zwischen dem eigenen Handelsgeschäft<br />
und der Marktplatzentwicklung<br />
gibt. Nun müssen wir durch gezielte<br />
Steuerungsmaßnahmen eine Balance<br />
erzielen. Dafür arbeiten wir auf der<br />
technischen Seite mit MVPs – Minimum<br />
Viable Products. Das heißt, wir testen<br />
unterschiedliche Lösungen direkt im<br />
Einsatz und justieren bei Bedarf nach.<br />
So konnten wir im vergangenen Jahr<br />
bereits wichtige Erkenntnisse sammeln,<br />
die wir <strong>2024</strong>/2025 in die Umsetzung<br />
bringen wollen.<br />
Der europäische und amerikanische<br />
E-Commerce erfahren massiven Druck<br />
durch Wettbewerber aus Fernost. Wie<br />
positioniert sich Otto hier?<br />
Opelt: Diese Wettbewerber sprechen<br />
sehr erfolgreich insbesondere junge<br />
Kund:innensegmente an. Wir schauen<br />
sehr wohl mit professionellem Interesse<br />
da-rauf, wie diese Ansprache erfolgt:<br />
Gamification, Rabattcodes, der<br />
Einsatz von Influencern, ein Trommelfeuer<br />
permanenter Kommunikation –<br />
all das dient dazu, Kund:innen möglichst<br />
lange in den jeweiligen Apps zu<br />
halten. Weit kritischer beobachten wir<br />
jedoch, dass sich zahlreiche Anbieter<br />
auf diesen Plattformen – im Gegensatz<br />
zu uns und vielen europäischen Marken<br />
und Händlern – nicht einmal an ganz<br />
grundlegende Regeln eines fairen<br />
Wettbewerbs in Europa halten. Sie<br />
überschwemmen Europa beispielsweise<br />
mit Textilien und Elektrogeräten, die<br />
nachweislich die Gesundheit gefährden<br />
können. Das ist unverantwortlich<br />
gegenüber den Verbraucher:innen.<br />
Was muss sich Ihrer Meinung nach hier<br />
ändern?<br />
Opelt: Wir wünschen uns von der Politik<br />
und Kontrollbehörden wie dem Zoll,<br />
dass sie die Praktiken dieser Unternehmen<br />
stärker in den Blick nehmen und<br />
ggf. regulatorische Konsequenzen ziehen.<br />
Waren dürfen nicht ungeprüft und<br />
unter Ausnutzung subventionierter<br />
Logistikpreise auf den europäischen<br />
Markt gelangen. Für uns ist es alternativlos,<br />
dass die negativen Ausprägun-<br />
pbsreport<br />
15
Office #Working<br />
gen dieser Fast-Consumption-Geschäftsmodelle<br />
gestoppt werden.<br />
Denn derzeit konterkarieren sie sämtliche<br />
Bemühungen um einen gesunden<br />
und nachhaltigen Konsum, die wir bei<br />
Otto gemeinsam mit vielen Herstellern,<br />
Händlern und der Politik vorantreiben.<br />
Kann es nicht Teil der Lösung sein, den<br />
europäischen E-Commerce zu stärken?<br />
Opelt: Neben der Öffnung des Marktplatzes<br />
für europäische Läger deutscher<br />
Partner planen wir im kommenden<br />
Jahr auch die Anbindung von Partnern<br />
aus der Europäischen Union (EU).<br />
Bislang arbeiten wir nur mit Unternehmen,<br />
die eine deutsche Umsatzsteuer-<br />
ID vorweisen. Diese Hürde wollen wir<br />
OTTO in Zahlen<br />
Factsheet<br />
Umsatz (in Mrd.)<br />
Entwicklung der letzten 5 Jahre<br />
5,9<br />
Aktive Kund*innen<br />
(in Mio.)<br />
7,5<br />
3,5<br />
2019/20<br />
2019/20<br />
11,7<br />
2023/24<br />
65 KI-Tools<br />
davon 10 genAI<br />
6,9<br />
IFRS: +20 %<br />
5,1<br />
4,5 4,5<br />
2020/21 2021/22 2022/23<br />
IFRS<br />
GMV*<br />
6,3<br />
6,5<br />
2<br />
2019/20<br />
abbauen, um unseren Kund:innen eine<br />
noch größere Auswahl an Produkten<br />
und Marken zu bieten. Und natürlich ist<br />
diese europäische Perspektive bewusst<br />
gewählt: Wir setzen auf Produkte, die<br />
höchsten Qualitäts- und Nachhaltigkeitsanforderungen<br />
genügen. Des-halb<br />
wählen wir sehr bedacht aus, wer seine<br />
Waren auf unserem Marktplatz verkaufen<br />
darf. Billigst produzierte Wegwerfware<br />
wird auch zukünftig nicht Teil unseres<br />
Geschäftsmodells sein.<br />
Nachhaltigkeit bleibt also ein zentrales<br />
Thema für Otto?<br />
Opelt: Definitiv. Erst im Februar hat unsere<br />
Holding, die Otto Group, ihre Klimaziele<br />
durch die Science Based Target<br />
4,2<br />
2023/24<br />
*Der GMV wird erst seit 2020 ausgewiesen.<br />
Artikel bei<br />
OTTO (in Mio.)<br />
18<br />
2023/24<br />
100 %<br />
Versandtüten aus<br />
Wildplastic<br />
2023/24<br />
verzeichnete<br />
OTTO:<br />
Bis zu<br />
35<br />
Bestellungen<br />
pro Sekunde<br />
Mehr als<br />
6.500<br />
Partner<br />
Mehr als<br />
3<br />
Mio. qvisits/Tag<br />
84 %<br />
Anteil über mobile<br />
Endgeräte<br />
Initiative (SBTi) validieren lassen. Bis<br />
2031 will der Konzern seine Treibhausgasemissionen<br />
im Vergleich zu 2021 absolut<br />
um 42 Prozent senken. Als größte<br />
Gesellschaft der Unternehmensgruppe<br />
tragen wir bei Otto hier eine besondere<br />
Verantwortung. Deshalb gehen<br />
wir sogar einen Schritt weiter als von<br />
der Initiative gefordert, und richten<br />
auch unser Marktplatzgeschäft an Science<br />
Based Targets aus. Damit sind wir<br />
in unserem Wettbewerbsumfeld einzigartig.<br />
Uns war es wichtig, ein starkes<br />
Signal für einen verantwortungsbewussten<br />
E-Commerce zu senden. Auch<br />
in der Logistik haben wir weitere Meilensteile<br />
erreicht: Hermes liefert in<br />
Hamburg nun vollständig emissionsfrei<br />
durch E-Autos und Lastenräder aus.<br />
Weitere Städte sollen folgen. Und wir<br />
konnten zuletzt 100 Prozent unserer<br />
Versandtüten auf Wildplastic umstellen.<br />
Gleichzeitig sind wir mit dem Startup<br />
Traceless in der gemeinsamen Entwicklung<br />
einer vollständig biologisch<br />
abbaubaren Versandtüte weiter vorangekommen.<br />
Welche Bedeutung hat KI bei Otto? Wo<br />
geht die Reise hin?<br />
Opelt: Nicht erst seit ChatGPT und Co.<br />
findet sich künstliche Intelligenz bei<br />
uns in sämtlichen Wertströmen – von<br />
der Logistiksteuerung hin zur Kund:innenerfahrung.<br />
Zweifelsohne haben<br />
diese neuen Modelle aber auch uns<br />
nochmal ganz andere Möglichkeiten<br />
beschert, beispielsweise durch die automatisierte<br />
Erstellung von Artikelbeschreibungen<br />
mit Unterstützung von<br />
GenAI. Konzernintern erleichtert uns<br />
unser KI-Assistent ogGPT die Arbeit.<br />
Copilots unterstützen unsere Entwicklerteams<br />
beim effizienteren Programmieren.<br />
Im vergangenen Jahr haben wir<br />
zudem auf Kund:innenseite den ersten<br />
KI-Assistenten im deutschen E-Commerce<br />
erfolgreich getestet. Nun möchten<br />
wir generative KI insbesondere in<br />
assistierender Funktion für unsere<br />
Callcenter-Agent:innen erproben, um<br />
den Kundenservice noch weiter zu verbessern.<br />
Neue Sortimente:<br />
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Herr Opelt, vielen Dank!<br />
www.otto.de<br />
16 pbsreport
CAMPUS<br />
SCHREIBTISCHKÖCHER<br />
UND 4<br />
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CAMPUS<br />
Ein Büroklassiker wird neu interpretiert.<br />
Der neue CAMPUS verbindet zeitgemäßes Design mit hoher Qualität.<br />
Ein Klassiker mit WOW-Effekt. Der CAMPUS verwandelt jeden<br />
Schreibtisch in ein cooles Arbeitsumfeld.<br />
Nützlich? Absolut! Und dabei so formschön und elegant.<br />
Für jeden ist etwas dabei, denn seine Farbvielfalt macht den CAMPUS<br />
zum Helden im Homeoffice, im Jugendzimmer und natürlich<br />
auch im klassischen Office.<br />
Ein stylischer Blickfang für jeden Schreibtisch –<br />
ab sofort in 10 Trendfarben erhältlich.<br />
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MADE IN GERMANY
Office #Working<br />
Die Zukunft der<br />
Arbeitswelt neu gedacht<br />
Impressionen von der Leitz Acco Brands Business Lounge in Stuttgart<br />
- mit Neuheiten, die den Handelspartner präsentiert wurden.<br />
Im Büroalltag, der sich durch die Pandemie stark verändert hat, positioniert sich Leitz Acco<br />
Brands als Wegbereiter für die Zukunft. Die in Stuttgart abgehaltene Leitz Acco Brands<br />
Business Lounge bot einen tiefgreifenden Einblick in innovative Arbeitskonzepte.<br />
In der dynamischen Arbeitswelt von<br />
heute, die durch die Pandemie tiefgreifende<br />
Veränderungen erfahren hat,<br />
geht Leitz Acco Brands voran, um mit<br />
innovativen Lösungen die Arbeitswelt<br />
von morgen mitzugestal-ten. Im Rahmen<br />
der Leitz Acco Brands Business<br />
Lounge, die am 11. April <strong>2024</strong> in der<br />
Stuttgarter Carl Benz Arena stattfand,<br />
gab Leitz Acco Brands Einblicke in zukünftige<br />
Arbeitswelten und präsentierte<br />
die eigene Markenentwicklung.<br />
Die Leitz Acco Brands Business Lounge<br />
präsentierte nicht nur Spitzeninnovationen<br />
und neueste Produkte, sondern<br />
förderte auch intensive Diskussionen<br />
über ‚New Work‘ und das Wohlbefinden<br />
am Arbeitsplatz. Vorträge von Leitz<br />
Acco Brands durch Ard-Jen Spijkervet,<br />
Vice President Central Europe, Christoph<br />
Ollig, Commercial Director Germany,<br />
und Wendela Freiesleben, Marketing<br />
Director Central Europe, sowie Ralph<br />
Goldschmidt, Experte im Bereich der<br />
neuen Arbeitswelt, gaben wertvolle<br />
Einblicke in die Transformation der Arbeitswelt<br />
und zeigten auf, wie ein Umdenken<br />
in der Gestaltung unserer Arbeitsplätze<br />
zu mehr Wohlbefinden,<br />
Wellbeing und Erfolg führen kann. Die<br />
Veranstaltung bot den rund 125 Teilnehmenden<br />
aus Deutschland, Österreich<br />
und der Schweiz als Fachleuten,<br />
Entscheidungsträgern und Influencern<br />
Einblicke in innovative Produkte<br />
und Lösungen, die den Anforderungen<br />
von ‚New Work‘ gerecht werden und<br />
darüber hinaus eine Plattform zum<br />
Austausch. Die Entwicklung des Markenversprechens<br />
„Feel Good“ erfolgte<br />
organisch entlang der DNA von Leitz –<br />
Organisation und Ergonomie mit physischem<br />
und mentalem Wellbeing stehen<br />
im Vordergrund.<br />
Ein besonderes Highlight unter den<br />
vorgestellten Produktneuheiten stellten<br />
die Leitz höhenverstellbaren Sitz-/<br />
Steh-Schreibtische dar. Diese sind dank<br />
ihrer kompakten Größe ideal konzipiert<br />
für den Einsatz in Büros und Collaborative<br />
Spaces mit reduzierten Flächen<br />
sowie im Home-Office. Die einzigartigen<br />
Pegboard-Organizer-Systeme bieten<br />
zusätzlich die Möglichkeit der vertikalen<br />
Organisation und überzeugen<br />
durch ihr modernes Design.<br />
Auch die Innovationsführerschaft in<br />
der Aktenvernichter-Kategorie wurde<br />
Christoph Ollig, Commercial Director Germany, und<br />
Wendela Freiesleben, Marketing Director Central Europe,<br />
und Ard-Jen Spijkervet, Vice President Central Europe<br />
18 pbsreport
Leitz OptiMax - der<br />
Aktenvernichter mit<br />
dem Dreh beim<br />
Shreddern.<br />
Der neue höhenverstellbare<br />
Sitz-/Steh-Schreibtisch mit<br />
dem Pegboard und Zubehör.<br />
mit einer Weltinnovation, dem Leitz<br />
OptiMax, unter Beweis gestellt – mit einem<br />
ganz neuen Dreh beim Shreddern.<br />
Der Leitz OptiMax hat einen rotierenden<br />
beleuchteten Abfallbehälter. Dadurch<br />
bildete sich keine Schnipsel-Pyramide<br />
mehr im Abfallbehälter, so dass<br />
sich der Behälter gleichmäßig füllte. In<br />
Kombination mit der Sicherheitsstufe<br />
P5 waren das Ergebnis 33 Prozent mehr<br />
Kapazität, 150 Blatt mehr und damit<br />
weniger Stress und Zeit zum Leeren.<br />
In der neuen Arbeitswelt, in der sich<br />
das Büro zum Marktplatz für Zusammenarbeit<br />
und Zusammenkommen<br />
entwickelt und der Austausch und die<br />
Zusammenarbeit im Mittelpunkt stehen,<br />
bot Leitz auch mit den beiden Marken<br />
Franken und Nobo zahlreiche Lösungen<br />
für visuelle Kommunikation.<br />
Um das Thema Teamarbeit zu besetzen<br />
und in einen aktuellen Kontext – die<br />
Fußball-EM – zu setzen, wurde die Franken<br />
Teamsport Kampagne entwickelt.<br />
Beim Kauf ausgewählter Franken Produkte<br />
im Zeitraum 1. April bis 31. Juli<br />
<strong>2024</strong> erhalten Endverwender einen<br />
hochwertigen Adidas Tiro Club Fußball.<br />
Zur Aktivierung am POS und in den Medien<br />
stehen dem Handel zahlreiche Materialien<br />
zur Verfügung.<br />
Mit den vielfältigen neuen Produkten<br />
und Lösungen aus den unterschiedlichsten,<br />
für ‚New Work‘ relevanten Bereichen<br />
unterstützte Leitz Acco die Geschäftspartner<br />
und Endkunden dabei,<br />
das tägliche Leben zu verbessern und<br />
den Anforderungen von ‚New Work‘ gerecht<br />
zu werden. Immer die Konsumenten<br />
und deren Bedürfnisse im Blick.<br />
Ganz nach dem Motto: Moving Forward<br />
– Feeling Good.<br />
Ein neues Kapitel in der Arbeitswelt<br />
Die Pandemie hat die Art und Weise, wie<br />
wir arbeiten und leben, grundlegend<br />
verändert, was zu einer beschleunigten<br />
Akzeptanz von Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen<br />
geführt hat. Leitz<br />
Acco Brands hat es sich zur Aufgabe<br />
gemacht, diese Transformation mit einer<br />
Reihe von Produkten zu führen und<br />
zu gestalten, die nicht nur die Effizienz<br />
und Produktivität steigern, sondern<br />
auch das Wohlbefinden der Nutzenden<br />
in den Mittelpunkt stellen. Eine im Auftrag<br />
von Leitz durchgeführte GfK-Studie<br />
enthüllt, dass 18 Prozent der deutschen<br />
Arbeitskräfte ausschließlich von<br />
Zuhause arbeiten, während 42 Prozent<br />
nach wie vor nur im Büro tätig sind. Ein<br />
Drittel der Arbeitskräfte weltweit geht<br />
nun remote oder in einem hybriden Modus<br />
ihren Tätigkeiten nach. Dies untermauert<br />
eindrucksvoll die Dringlichkeit,<br />
unsere Arbeitsumgebungen anzupassen,<br />
um diesen neuen Gegebenheiten<br />
gerecht zu werden. 75 Prozent der Befragten<br />
wollen dezidiert sowohl zeitweise<br />
zu Hause als auch zeitweise im<br />
Büro arbeiten (GfK-Studie im Auftrag<br />
von Leitz, 2023).<br />
Leitz unterstreicht die Wichtigkeit, Arbeitsumgebungen<br />
zu schaffen, die diesen<br />
neuen Realitäten gerecht werden.<br />
Die Business Lounge zeigte auf, wie<br />
Leitz Acco Produkte und Lösungen entwickelt,<br />
die Flexibilität bieten und<br />
gleichzeitig das Wohlbefinden der Nutzenden<br />
fördern. Von ergonomischen<br />
Büroartikeln bis hin zu Lösungen, die<br />
das Home-Office in einen gesunden<br />
und inspirierenden Arbeitsplatz verwandeln,<br />
setzt Leitz neue Maßstäbe.<br />
Die Veranstaltung endete mit dem Vortrag<br />
„Shake Your Company“ von Ralph<br />
Goldschmidt, der den Fokus auf die Bedeutung<br />
der Eigeninitiative und die aktive<br />
Gestaltung von Veränderungen im<br />
beruflichen Umfeld legte. Er motivierte<br />
die Zuhörer dazu, traditionelle Arbeitsweisen<br />
kritisch zu hinterfragen und<br />
durch kreative, innovative Ansätze zu<br />
ersetzen. Goldschmidt betonte, dass<br />
jeder Einzelne dazu beitragen könne,<br />
sein Arbeitsumfeld positiv zu verändern<br />
und dadurch nicht nur die eigene<br />
Arbeitszufriedenheit, sondern auch<br />
die Produktivität des Unternehmens<br />
zu steigern.<br />
www.leitz.de<br />
pbsreport<br />
19
Office #Working<br />
Franken fördert mit mobilen<br />
Whiteboards und Flipcharts die<br />
effektive Teamarbeit. Im Vorfeld<br />
der Fußball-Europameisterschaft<br />
in Deutschland hat Franken die<br />
Teamsport-Kampagne lanciert.<br />
Der Partner für visuelle<br />
Kommunikation und New Work<br />
Berufstätige suchen Orte, die Kreativität und Zusammenarbeit fördern. Auf diese Nachfrage<br />
reagiert Leitz Acco Brands mit einem vielfältigen Angebot an Kommunikations- und Kollaborationstools<br />
der Marken Franken und Nobo, darunter mobile Whiteboards und Flipcharts.<br />
Im Zeitalter des hybriden Arbeitens<br />
hat sich die Rolle des Büros in den letzten<br />
Jahren deutlich gewandelt. Der<br />
klassische feste Büroarbeitsplatz<br />
wird immer seltener. Nach Erkenntnissen<br />
des Zukunftsinstituts entwickelt<br />
sich das Büro vermehrt zu einem Ort<br />
der „Co-Creation“, an dem Zusammenarbeit,<br />
Kreativität und soziale Interaktion<br />
im Vordergrund stehen. Die Möglichkeit,<br />
remote zu arbeiten, steigert<br />
paradoxerweise die Attraktivität des<br />
Büros. Eine von Leitz in Auftrag gegebene<br />
GfK-Studie offenbart, dass 75<br />
Prozent der Befragten zumindest teilweise<br />
im Büro statt ausschließlich im<br />
Homeoffice arbeiten möchten (GfK-<br />
Studie im Auftrag von Leitz, 2023/<br />
Leitz Whitepaper „The New World of<br />
Work“, <strong>2024</strong>). Um diesen Bedarf zu decken,<br />
sind innovative Systeme, Werkzeuge<br />
und Räume erforderlich, die<br />
kreative und effiziente Zusammenarbeit<br />
erleichtern. Leitz Acco Brands<br />
stellt mit den Marken Franken und<br />
Nobo ein umfangreiches Sortiment an<br />
Hilfsmitteln für visuelle Kommunikation<br />
und Zusammenarbeit zur Verfügung<br />
– von Whiteboards und Flipcharts<br />
über Notiztafeln bis hin zu Moderationskoffern<br />
und weiterem Zubehör<br />
für Meetings und Trainings.<br />
Innovation und Flexibilität mit dem<br />
Nobo Move & Meet System<br />
Das Nobo Move & Meet System ist ein<br />
Paradebeispiel für Flexibilität und kollaborative<br />
Arbeitsgestaltung. Es bietet<br />
individuelle Lösungen für die Büroarbeit.<br />
Die Serie umfasst ein mobiles<br />
6-in-1-Whiteboardsystem, ein mobiles<br />
Whiteboard und ein Flipchart, die einfach<br />
von einem Ort zum anderen transportiert<br />
werden können, was ultimative<br />
Flexibilität gewährleistet. Das mobile<br />
Move and Meet Flipchart, tragbar und<br />
beidseitig im Quer- sowie Hochformat<br />
nutzbar, ist optimal für Planung und<br />
Zusammenarbeit. Seine magnetische,<br />
20 pbsreport
Das Nobo Move & Meet System ist ein Paradebeispiel für<br />
Flexibilität und kollaborative Arbeitsgestaltung.<br />
abnehmbare Doppelseite unterstützt<br />
die Dynamik moderner Arbeitsumgebungen<br />
und fördert interaktive Zusammenarbeit,<br />
unabhängig vom Standort<br />
des Teams.<br />
POS-Aktivierung mit der Franken Teamsport-Kampagne<br />
„Franken for teamwork“ – Zusammenhalt,<br />
klare Kommunikation und strategische<br />
Planung sind entscheidend,<br />
nicht nur im Büro, sondern auch im<br />
Sport. Franken fördert mit mobilen<br />
Whiteboards und Flipcharts die effektive<br />
Teamarbeit. Im Vorfeld der Fußball-<br />
Europameisterschaft in Deutschland<br />
hat Franken die Teamsport-Kampagne<br />
lanciert. Sie verknüpft das Thema<br />
Teamsport mit einer attraktiven Buy<br />
und Get-Promotion, um die Produkte<br />
am Point-of-Sale zu bewerben. Käufer<br />
eines „X tra!Line“ Whiteboards mit<br />
Neugierig wie das Nobo<br />
Move & Meet Mobile<br />
Flipchart funktioniert?<br />
Einfach den QR-Code<br />
scannen und Video<br />
anschauen.<br />
Stahl-Oberfläche, eines mobilen Whiteboards<br />
oder eines mobilen Flipcharts<br />
von Franken erhalten einen hochwertigen<br />
Adidas Tiro Club Fußball gratis. Umfangreiches<br />
Marketingmaterial steht<br />
zur Aktivierung am Point-of-Sale und in<br />
den Handelsmedien bereit.<br />
Die strategische Bedeutung der<br />
visuellen Kommunikation<br />
Hilfsmittel für visuelle Kommunikation<br />
sind in der modernen Arbeitswelt<br />
unverzichtbar. Leitz Acco Brands<br />
passt seine Produkte und Lösungen<br />
an die veränderten Anforderungen<br />
an. Der Markt für visuelle Kommunikationsmittel<br />
wächst beständig. Die angebotenen<br />
Produkte verbessern durch<br />
ihr Design und ihre Funktionalität die<br />
Kreativität und Produktivität der<br />
Nutzer. Systeme wie Nobo Move &<br />
Meet und Franken zeigen, wie moderne<br />
Arbeitsumgebungen durch hochwertige,<br />
flexible und innovative Produkte<br />
bereichert werden. Das Büro<br />
entwickelt sich so zu einem attraktiven<br />
Ort der Zusammenarbeit, Kreativität<br />
und Interaktion. Effizienz und<br />
Teamgeist werden gestärkt, was sich<br />
positiv auf das gemeinsame Erreichen<br />
von Zielen auswirkt.<br />
www.franken-teamwork.com<br />
pbsreport<br />
21
Office #Working<br />
Neue Aktenvernichter-Generation<br />
für zentralen Datenschutz<br />
Ideal Krug + Priester optimiert mit nachhaltigen Büro-Aktenvernichtern der neuen Generation<br />
diese Geräteklasse. Die Modelle Ideal 4001 und Ideal 4003 verfügen über eine noch höheren<br />
Leistung und verbesserte Kapazitätskontrolle ECC+ - für eine perfektionierte Geräte-Effizienz.<br />
Als Nachfolger seiner Modelle Ideal<br />
3804 und Ideal 4002 präsentiert der<br />
Balinger Hersteller mit den beiden Geräten<br />
Ideal 4001 und Ideal 4003 die<br />
nächste Generation an Hochleistungs-<br />
Büro-Aktenvernichtern. Zentral genutzt<br />
in größeren Büros oder neben<br />
dem Scanner und Kopierer bilden diese<br />
beiden leistungsstarken Geräte den<br />
Benchmark für nachhaltigen Datenschutz<br />
auf hohem Niveau. Diese Entwicklung<br />
mit einer deutlich verbesserten<br />
Schnittleistung (im Vergleich zu<br />
den Vorgänger-Modellen) setzt vorbildliche<br />
Qualitäts- und Sicherheitsstandards.<br />
Effizienz perfektioniert<br />
Die Vermeidung von Papierstaus sowie<br />
das kontinuierliche Arbeiten mit entsprechenden<br />
Leistungsreserven ist<br />
bei den beiden Modellen der neuen Aktenvernichter-Generation<br />
von Ideal<br />
dank der neu entwickelten Anzeige<br />
ECC+ (Electronic Capacity Control) garantiert.<br />
Mit anderer Anordnung und<br />
neuer Funktionalität ist dadurch für<br />
höchste Effizienz beim Arbeiten gesorgt.<br />
Denn diese elektronische Anzeige<br />
gibt die aktuelle Kapazitätsauslastung<br />
während des Shredderns über einen<br />
speziellen LED-Ring an. Beide Modelle<br />
wurden außerdem einem Facelift<br />
unterzogen, welches die Hochleistungs-Geräte<br />
geradliniger erscheinen<br />
lässt und deren minimalistisch kantige<br />
Designsprache noch stärker betont.<br />
Aufgrund der komfortablen Arbeitsbreite<br />
von 400 mm ist bei beiden<br />
Shreddern das Zuführen von EDV-Listen<br />
und anderen größeren Formaten<br />
spielend möglich. Für eine beachtliche<br />
Schnittleistung von bis zu 45 Blatt Papier<br />
gleichzeitig sorgt der kraftvolle<br />
1 300 Watt- Wechselstrommotor (Ideal<br />
4003), ausgelegt für Dauerbetrieb.<br />
Dank eines geschlossenen Getriebes<br />
ist außerdem für eine hohe Laufruhe<br />
gesorgt. Dies gilt gleichermaßen für<br />
den Ideal 4001, der eine Leistung von<br />
bis zu 31 Blatt Papier gleichzeitig dank<br />
eines 640 Watt-Wechselstrommotors<br />
erreicht. Das robuste Schneidwerk mit<br />
Vollstahl-Messerwellen aus gehärtetem<br />
Spezialstahl, auf das eine Lifetime-<br />
Garantie gewährt wird, ermöglicht nicht<br />
nur das Shreddern von Papier, sondern<br />
stellt auch beim sicheren Vernichten<br />
von CDs/DVDs und anderen Datenträgern<br />
seine Klasse unter Beweis.<br />
Langlebigkeit ist die<br />
echte Nachhaltigkeit<br />
Den hohen Qualitätsanspruch unterstreicht<br />
ebenfalls die Nachhaltigkeit<br />
dieser Neugeräte. Sie werden zum einen<br />
absolut nachhaltig und ressourcenschonend<br />
gefertigt. Dies fängt an bei<br />
der Rohstoff-Gewinnung, geht weiter<br />
über die Produktion sowie den kompletten<br />
Herstellungsprozess und reicht bis<br />
hin zur Verpackung. Außerdem zeichnen<br />
sie sich durch eine hohe Langlebigkeit<br />
aus - ohne eingebautes „Verfallsdatum“.<br />
22 pbsreport
Staufrei, kontinuierlich shreddern:<br />
Dank der innovativen<br />
Anzeige ECC+ (Electronic Capacity<br />
Control) wird die Kapazitätsauslastung<br />
während<br />
des Shredderns über<br />
LEDs angezeigt.<br />
Büroklammernfeste,<br />
gehärtete Vollstahl-<br />
Messerwellen mit lebenslanger<br />
Garantie bei<br />
bestimmungsgemäßem<br />
Gebrauch.<br />
Optimale Bediensicherheit:<br />
Patentierte, elektronisch<br />
kontrollierte Sicherheitsklappe<br />
in der Zuführöffnung<br />
als Eingriffschutz, Fingeroder<br />
Krawattenschutz.<br />
Alle Büro-Aktenvernichter<br />
sind serienmäßig mit robusten<br />
Schnittgutbehältern<br />
aus schlagfestem Kunststoff<br />
ausgestattet.<br />
Das bekräftigt auch die Garantie von 5<br />
Jahren, die Ideal auf die beiden neuen<br />
Modelle 4001 und Ideal 4003 gewährt.<br />
Einmal gekauft, sorgen sie für das gute<br />
Gefühl, Daten sicher zu schützen – und<br />
dies tendenziell für das restliche Leben.<br />
Und falls ein Gerät doch mal einen Defekt<br />
haben sollte, kann es problemlos<br />
repariert werden und auch eine Ersatzteilverfügbarkeit<br />
bis zu 15 Jahre über<br />
das Produktionsverkaufsende hinaus<br />
ist garantiert.<br />
Besonders nachhaltig und Teil der Sicherheitsausstattung<br />
dieser Modelle<br />
ist auch der Zero-Energy-Standby-Modus,<br />
der für eine komplette automatische<br />
Netztrennung und damit einen<br />
Null-Energie-Verbrauch sorgt, wenn<br />
sich das Gerät 15 Minuten im Standby-<br />
Modus befindet. Auch dieser Verbrauch<br />
im Standby-Betrieb konnte bei den beiden<br />
neuen Modellen um beachtliche 50<br />
Prozent reduziert werden.<br />
Höchstwerte bei Leistung, Formaten<br />
und Auffangvolumen<br />
Diese beiden Hochleistungs-Büro-<br />
Shredder beeindrucken darüber hinaus<br />
hinsichtlich Bedienkomfort und<br />
Bediensicherheit. Denn auch darauf<br />
kommt es an, wenn mehrere Personen<br />
einen Shredder gemeinsam nutzen –<br />
und überzeugen dabei gleichzeitig mit<br />
einem sehr guten Preis-/Leistungsverhältnis.<br />
Individuellen Sicherheitsanforderungen<br />
kommen insgesamt vier Schneidwerksvarianten<br />
entgegen, die die Sicherheitsstufen<br />
P-2, P-4 und P-5 nach<br />
DIN EN 6639 abdecken. Beide Büro-Geräte<br />
sind in der Super-Feinschnitt-Variante<br />
0,8 x 5 mm (4001 und 4003) sowie<br />
den Partikelschnitt-Varianten 4 x<br />
40 mm und 2 x 15 mm wahlweise mit<br />
automatischem Öler erhältlich. Die<br />
fein dosierte, automatische Öleinspritzung<br />
auf die Schneidwalzen während<br />
des Shredderns garantiert eine<br />
gleichbleibend hohe Schnittleistung.<br />
Gleichzeitig bindet das umweltgerechte<br />
Spezialöl entstehenden Staub<br />
sowie reinigt und pflegt die Messerwellen.<br />
Integrierte Leuchtdioden zeigen<br />
zudem an, ob die automatische<br />
Öleinspritzung arbeitet und signalisieren,<br />
wenn der Ölbehälter leer ist.<br />
Umfassende Bediensicherheit ist<br />
durch SPS (Safety Protection System)<br />
garantiert – ein komplexes Sicherheitspaket,<br />
mit dem die Balinger einen<br />
besonders hohen Sicherheitsstandard<br />
setzen. Zentrales Element<br />
ist dabei eine elektronisch kontrollierte,<br />
transparente Sicherheitsklappe<br />
in der Zuführöffnung. Andere Bausteine<br />
des Sicherheitspaketes sind<br />
das Bedienelement Easy-Switch für<br />
intuitive Bedienung und viele Automatik-Funktionen<br />
wie die Reversierautomatik<br />
(verhindert Papierstaus),<br />
die Abschaltautomatik bei vollem<br />
Auffangbehälter, die zweifache Motorsicherung<br />
gegen Überhitzung<br />
oder die elektronische Türsicherung<br />
über einen Magnetschalter. Der hochwertige,<br />
fahrbare Holzunterschrank<br />
dieser Hochleistungs-Shredder ist<br />
serienmäßig mit einem robusten und<br />
langfristig nutzbaren Schnittgutbehälter<br />
aus schlagfestem Kunststoff<br />
ausgestattet, der mit einem Auffangvolumen<br />
von 165 Litern für besonders<br />
lange Leerungsintervalle<br />
sorgt.<br />
www.ideal.de<br />
pbsreport<br />
23
Office #Working<br />
HSM Aktenvernichter sind langlebig,<br />
arbeiten heute schon energieeffizient und<br />
verlieren auch morgen nicht ihren Wert.<br />
Nachhaltige Aktenvernichter<br />
Mit den Aktenvernichtern der Securio und Pure Linie bringt HSM Design, Funktion und Nachhaltigkeit<br />
zur Perfektion. Die mit einer extrem hohen Fertigungstiefe in Deutschland produzierten<br />
Schredder überzeugen durch Qualität, Langlebigkeit und Energieeffizienz.<br />
Wer absolut sicher und zuverlässig<br />
sensible Daten und Dokumente vernichten<br />
will, muss auf Nachhaltigkeit<br />
nicht verzichten: Die Aktenvernichter<br />
HSM Securio sind für ihren geringen<br />
Energieverbrauch, die langlebige Konstruktion<br />
und die Vermeidung umweltbelastender<br />
Materialien mit dem „Blauen<br />
Engel“ ausgezeichnet. Damit werden<br />
sie höchsten Ansprüchen zum Schutz<br />
unserer Ressourcen gerecht – und das<br />
ein Leben lang.<br />
Die Technik dahinter ist intelligent: das<br />
Steuerungskonzepts EcoSmart schaltet<br />
die Securio Modelle C18 bis P44i und<br />
AF150 bis AF500 mit Autofeed nach zwei<br />
Minuten automatisch in den Stand-by-<br />
Betrieb. Der Energiebedarf liegt dabei<br />
unter 0,1 W. Die Aktenvernichter für das<br />
kleine Büro HSM Securio C14, C16 und<br />
AF100 mit Autofeed wie auch HSM Pure<br />
120 und 220 verbrauchen hingegen im<br />
Stand-by-Modus gar keinen Strom.<br />
Das Herstellerversprechen „Made by<br />
HSM“ steht für erstklassige Qualität: Die<br />
Aktenvernichter der Produktfamilien<br />
HSM Securio und HSM Pure werden von<br />
den Datenschutzexperten in den drei eigenen<br />
Werken in Deutschland entwickelt<br />
und produziert. Die enorme Fertigungstiefe<br />
von rund 90 Prozent ermöglicht dabei<br />
die volle Kontrolle über alle eingesetzten<br />
Rohstoffe und Materialien, garantiert<br />
eine hohe Ersatzteilverfügbarkeit<br />
und absolute Zuverlässigkeit.<br />
HSM gewährt außerdem eine lebenslange<br />
Garantie auf die Schneidwellen aus<br />
gehärtetem Stahl in den Sicherheitsstufen<br />
P-2 bis P-5 nach ISO/IEC 21964 (DIN<br />
66399). Dazu bietet das marktführende<br />
Unternehmen eine Produktgarantie von<br />
5 Jahren auf die HSM Securio C-, B- und<br />
P-Serie in den Sicherheitsstufen P-2 bis<br />
P-5 sowie 3 Jahre Garantie auf alle weiteren<br />
HSM Securio Modelle an.<br />
Seit der Firmengründung 1971 gehört<br />
Nachhaltigkeit für HSM zum Kerngeschäft<br />
und ist Selbstverständlichkeit<br />
zugleich. Bei den Aktenvernichtern der<br />
Securio und Pure Linie bestehen die innerbetrieblichen<br />
Transport- und Umverpackungen<br />
aus recycelbaren Mehrwegmaterialien.<br />
HSM setzt bei der Fertigung<br />
weitestgehend umweltfreundliche<br />
Hilfs- und Betriebsstoffe ein,<br />
Produktionsausschuss aus Metall und<br />
Kunststoff wird recycelt. Indem auf Verbundstoffe<br />
verzichtet wird, kann HSM<br />
sortenreine Wertstoffe dem Recycling<br />
überführen. 25 Prozent der benötigten<br />
Energie wird aus eigenen Photovoltaikanlagen<br />
gewonnen. Maschinenabwärme<br />
wird für das Beheizen von Büroflächen<br />
genutzt. Und nicht zuletzt sind es die<br />
durch die heimische Produktion bedingten<br />
kurzen Transportwege, die die CO 2<br />
-<br />
Emissionen reduzieren.<br />
Im Ergebnis bieten die in Deutschland<br />
hergestellten Aktenvernichter maximale<br />
Leistung bei minimalem Energieaufwand:<br />
Für jeden Bedarf, ob im kleinen<br />
oder großen Unternehmen, für Gewerbetreibende,<br />
Selbstständige und Freiberufler<br />
sind sie robust konstruiert und<br />
besonders umweltschonend zugleich.<br />
www.hsm.eu<br />
24 pbsreport
Die „Klassik“-Serie von HAN bringt mit<br />
Pastellfarben neuen Schwung ins Büro.<br />
Die neuen Pastellfarben<br />
Neu im Sortiment ist der<br />
„Campus“ Schreibtischköcher.<br />
HAN präsentiert seine Serien „Klassik“ und „Re-Loop“ - eine Kombination aus Stil und Funktionalität<br />
- in neuen Pastellfarben. Diese Produktreihen bieten nicht nur ästhetisches Design, sondern<br />
mit „Re-Loop“ auch eine nachhaltige Wahl für die Büroorganisation. Neu im Programm: „Campus“.<br />
Die „Klassik“ Serie bietet bewährte Bürohelfer<br />
in sechs ansprechenden Pastellfarben.<br />
Neu in dieser Kollektion ist<br />
der „Campus“ Schreibtischköcher, der<br />
frischen Wind in die klassischen Designs<br />
bringt. Mit fünf röhrenförmigen<br />
Fächern verschiedener Größen und einer<br />
flachen Schale zur Aufbewahrung<br />
von Kleinteilen, kombiniert dieser Köcher<br />
Funktionalität mit einem moder-<br />
nen, hochglänzenden Finish. Seine<br />
große Basis sorgt für Stabilität, selbst<br />
wenn er voll beladen ist.<br />
Die „Impuls“ Schubladenboxen, sowohl<br />
mit offenen als auch mit geschlossenen<br />
Schubladen, bieten<br />
großzügigen Stauraum für die Formate<br />
bis DIN A4/C4. Die leichtlaufenden<br />
Schubladen mit Auszugssperre sind<br />
ideal zur Organisation von Unterlagen<br />
und Kleinteilen. Die robuste Bauweise<br />
und die rutschfesten Füße garantieren<br />
dabei einen sicheren Stand. Ergänzt<br />
wird die Serie durch den „Klassik“<br />
Stehsammler und die „Klassik“<br />
Briefablage, die beide nicht nur funktional,<br />
sondern auch optisch ansprechend<br />
sind. Sie bieten praktische Lösungen<br />
zur Sortierung und Aufbewahrung<br />
von Dokumenten bis<br />
zum Format DIN A4/C4.<br />
Nachhaltigkeit in Pastell<br />
Die „Re-Loop“ Serie setzt auf<br />
Nachhaltigkeit, denn sie wird<br />
zu 100 Prozent aus Post-Industrial<br />
Recyclingmaterial gefertigt.<br />
Die Serie hat<br />
schon immer<br />
bunte Farben<br />
mit nach-<br />
haltigen Materialien vereint. Jetzt ergänzen<br />
Briefablage, Stehsammler, Köcher<br />
und Papierkorb in Pastelltönen<br />
das bunte Re-Loop Sortiment.<br />
Die Form- und Liniengebung von Stehsammler<br />
und Briefablage sind jung und<br />
modern gestaltet, insbesondere Jugendzimmer<br />
und junge Arbeitsplätze<br />
konnte diese Serie bereits erobern. Der<br />
Schreibtischköcher bietet mit seinen<br />
vier unterschiedlich hohen Fächern<br />
viel Platz für Büro- und Kunstutensilien.<br />
Das durchdachte Design sorgt für<br />
Ordnung und Übersichtlichkeit auf jedem<br />
Schreibtisch. Der Papierkorb, verfügbar<br />
in drei Pastellfarben, kombiniert<br />
Funktionalität mit einem modernen<br />
Design und ist eine ideale<br />
Ergänzung für Büros und private Arbeitsbereiche.<br />
Seine strukturierte<br />
Außenoberfläche ist strapazierfähig<br />
und leicht zu reinigen.<br />
Pastellfarben Palette<br />
Die Produkte aller Serien sind in den<br />
Pastelltönen Grün, Gelb, Orange, Blau,<br />
Rosa und Lila verfügbar, die eine ruhige<br />
und angenehme Atmosphäre schaffen<br />
und zugleich einen stilvollen Akzent in<br />
jedem Büro setzen.<br />
www.han-online.com<br />
pbsreport<br />
„Re-Loop“ aus 100 Prozent<br />
recycelten Materialien gibt es jetzt<br />
ebenfalls in sechs Pastellfarben.<br />
25
Office #Working<br />
„Soennecken befindet sich trotz aller Widrigkeiten in<br />
einem guten Zustand“, lautete das Fazit des Vorstandsvorsitzenden<br />
Dr. Benedikt Erdmann. „Uns freut<br />
besonders, dass wir im abgelaufenen Jahr eine Vielzahl<br />
neuer Mitglieder verzeichnen konnten. Damit wächst<br />
unsere erfolgreiche Genossenschaft weiter.<br />
Gemeinsam mit unseren Mitgliedern sorgen wir für eine<br />
vielversprechende Zukunft des Fachhandels in unserer<br />
umkämpften Branche. Und wir als Genossenschaft<br />
werden unsere Anstrengungen für unsere Mitglieder<br />
weiter intensivieren, um sie bestmöglich zu stärken.“<br />
Stabilität in unsicheren Zeiten<br />
In einem von Unsicherheit geprägten Jahr gelang es der Soennecken eG, wesentliche wirtschaftliche<br />
Ziele zu erreichen – so lautet das Fazit der Ordentlichen Generalversammlung, zu<br />
der die Genossenschaft nach Dresden ins Internationale Congress Center geladen hatte.<br />
Insgesamt 83 Mitgliedsunternehmen<br />
der Overather Genossenschaft waren<br />
am 23. April <strong>2024</strong> in die Elbmetropole gereist,<br />
um den vom Vorstand präsentierten<br />
Geschäftsbericht zu verfolgen. Dr.<br />
Benedikt Erdmann, Vorstandsvorsitzender<br />
von Soennecken, blickte kritisch<br />
auf das abgelaufene Geschäftsjahr<br />
2023: „Einerseits hat die Inflation zu<br />
deutlich höheren Kosten geführt. Andererseits<br />
ließen sinkende Einkaufspreise<br />
– insbesondere für Papier – zusammen<br />
mit einer im Lauf des Jahres gestiegenen<br />
Kaufzurückhaltung die Roherträge<br />
schrumpfen. Aus diesen Gründen mussten<br />
wir unsere Umsatzprognosen nach<br />
unten korrigieren.“ Dennoch sei es der<br />
Handelskooperation durch ein straffes<br />
und frühzeitig greifendes Kostenmanagement<br />
gelungen, ihre wirtschaftlichen<br />
Ziele zu erreichen.<br />
die zugesagte Ausschüttung in voller<br />
Höhe leisten und die Ausschüttungsquote<br />
sogar steigern können.“ Insgesamt<br />
sei 2023 ein erfolgreiches Jahr<br />
gewesen, das Ergebnis sei besser als<br />
ausgewiesen, und die Genossenschaft<br />
stehe wirtschaftlich und operativ gut<br />
da. Im Zentralregulierungsgeschäft ergaben<br />
sich im Vergleich zum Vorjahr<br />
folgende Umsatzabweichungen: im Bereich<br />
Papeterie –0,8 Prozent, beim Bürobedarf<br />
–2,9 Prozent, bei der Büroeinrichtung<br />
+7,7 Prozent, bei der Bürotechnik<br />
–2,8 Prozent sowie bei Nordanex +0,2<br />
Prozent. Der Umsatz der Soennecken<br />
Tochter Ortloff hat sich nach 4,3 Millionen<br />
Euro im Jahr 2022 mit 4,6 Millionen<br />
Euro 2023 trotz der Krise des Einzelhandels<br />
stabilisiert und liegt damit<br />
über der Planung. „Mit Blick auf die<br />
Transformation unseres Geschäfts<br />
und die dadurch weiterhin notwendigen<br />
Investitionen in IT und Logistik<br />
werden wir die guten Ergebnisse nutzen,<br />
um die Eigenkapitalbasis und damit<br />
die Investitionsfähigkeit von Soennecken<br />
weiter zu stärken“, stellte<br />
Mersmann in Aussicht.<br />
Erfolgversprechende Bürokonzepte<br />
Auf die Präsentation der Zahlen folgte<br />
ein Überblick über aktuelle Themen<br />
und zukünftige Projekte der Soennecken<br />
eG in den einzelnen Geschäftsbe-<br />
Ausschüttungsquote gesteigert<br />
Insgesamt lag der Gesamtabrechnungsumsatz<br />
der Unternehmensgruppe<br />
bei rund 744 Millionen Euro netto<br />
und damit um 1,7 Prozent unter Vorjahr.<br />
Positiv bewertete Georg Mersmann,<br />
Vorstand von Soennecken, die Tatsache,<br />
dass es Soennecken trotz des volatilen<br />
Umfelds gelungen sei, die Ertragslage<br />
zu stabilisieren: „Wir werden<br />
Positiv bewertete Georg Mersmann, Vorstand von Soennecken, die<br />
Tatsache, dass es der Genossenschaft trotz des volatilen Umfelds<br />
gelungen sei, die Ertragslage zu stabilisieren.<br />
26 pbsreport
Dr. Benedikt Erdmann,<br />
Vorstandsvorsitzender der Soennecken eG<br />
reichen. Ein Fokus lag auf Angeboten<br />
wie dem der Business Unit „wir sind<br />
raum“, mit denen der Wandel der Arbeitswelt<br />
unterstützt und erfolgreich<br />
begleitet werden kann. Mithilfe von<br />
Workplace Consultants und angeschlossenen<br />
Partnerunternehmen<br />
werden Büros individuell konzipiert und<br />
ganzheitlich auf die Bedürfnisse der<br />
Menschen abgestimmt und gestaltet.<br />
So wird ein gleichzeitig produktives<br />
und zufriedenes Arbeiten möglich, und<br />
Unternehmen sichern als attraktive<br />
Arbeitgeber ihre Zukunftsfähigkeit. Die<br />
Website www.wirsindraum.dehat einen<br />
Relaunch erfahren, mit dem die Kommunikation<br />
und die Vermarktung des<br />
Angebots weiter optimiert wurden. Das<br />
Jahr 2023 schloss „wir sind raum“ mit<br />
vertrieblichen Erfolgen ab: Das Unternehmen<br />
akquirierte 140 neue Kundenkontakte<br />
und damit verbunden ein Projektvolumen<br />
für Consulting und Handel<br />
in Höhe von 20 Millionen Euro.<br />
Konsequente Weiterentwicklung der<br />
Sortimente<br />
Unter Druck stand 2023 das Lagergeschäft<br />
der LogServe. Allein infolge der<br />
stark sinkenden Einkaufspreise, die die<br />
Genossenschaft aufgrund der Wettbewerbssituation<br />
an die Mitglieder weitergeben<br />
musste, hat sich der Umsatz um<br />
fast 5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr<br />
reduziert. Ein weiterer Grund für die<br />
niedrigeren Erlöse ist, dass die in den<br />
Soennecken Logistikzentren kommissionierten<br />
Mengen positionsbezogen<br />
wieder unter Vorjahr lagen. „Trotz der<br />
herausfordernden Umstände sind wir<br />
mit der Entwicklung von LogServe sehr<br />
zufrieden“, führte Dr. Benedikt Erdmann<br />
aus. „Im Jahr 2015 umfasste das Sortiment<br />
noch 1 .500 Artikel, überwiegend<br />
aus dem klassischen Bürobedarf. Seitdem<br />
arbeiten wir konsequent an der<br />
Weiterentwicklung hin zu Sortimenten<br />
der Zukunft. Im Jahr 2025 werden es<br />
rund 30 000 Artikel sein.“ Mersmann betonte<br />
zudem die geringe Reklamationsquote<br />
von weniger als 0,4 Prozent und<br />
die Termintreue von LogServe. Auch seien<br />
in der Logistik wesentliche variable<br />
Kosten eingespart worden. So hätten<br />
beispielsweise Optimierungen im Versand<br />
dazu geführt, dass auf eine Erhöhung<br />
der Versandkostenpauschale verzichtet<br />
werden konnte. „Wir arbeiten<br />
fortlaufend daran, unsere Leistungen<br />
zu verbessern – und zwar mit hoher<br />
Qualität zu einem möglichst gleichbleibenden<br />
Preis“, sagte Mersmann.<br />
Managed-Service-Modelle als<br />
Geschäftsfeld<br />
Um ihren Mitgliedern in einem schrumpfenden<br />
Bürobedarfsmarkt ergänzende<br />
Einnahmequellen zu verschaffen, hat<br />
die Soennecken eG den Office Coffee<br />
Service „Die Kaffeemeister“ geschaffen.<br />
Dieses Angebot wurde um „Der Wassermeister“<br />
ergänzt, sodass Unternehmen<br />
rechtzeitig zum bevorstehenden Sommer<br />
ihren Mitarbeitenden Wasserspender<br />
bereitstellen können. „Bereits 15 unserer<br />
Mitglieder haben sich als Franchisenehmer<br />
von ‚Die Kaffeemeister‘ erfolgreich<br />
ein weiteres Standbein<br />
geschaffen“, konstatierte Mersmann.<br />
Im Bereich IT unterstützt das Soennecken<br />
Tochterunternehmen Nordanex<br />
die Mitglieder der Genossenschaft dabei,<br />
sich zum Managed-IT-Service-Provider<br />
weiterzuentwickeln. Inzwischen<br />
nutzen mehr als 30 Mitglieder das breite<br />
Portfolio an Leistungen von Nordanex<br />
in den Bereichen Finanzierung,<br />
Einkauf, Marketing sowie Aus- und Weiterbildung,<br />
um sich erfolgreich im IT-<br />
Markt zu positionieren. Dem Nordanex-<br />
Verbund sind bundesweit 320 IT-Systemhäuser<br />
angeschlossen.<br />
Abschließend folgte die Generalversammlung<br />
dem Vorschlag des Soennecken<br />
Aufsichtsrats, den amtierenden<br />
Aufsichtsratsvorsitzenden Florian Leipold<br />
sowie das Aufsichtsratsmitglied<br />
Eckhard Schwarzer wiederzuwählen.<br />
www.soennecken.de<br />
Egal ob im Büro, im Homeoffice, am PC,<br />
über das Smartphone oder am Tablet.<br />
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60386 Frankfurt/Main<br />
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pbsreport
Office #Working<br />
Die JobStuhl-Beiratsmitglieder (v.l.): Annette Chrometz (Bürocenter Butzbach, Butzbach),<br />
Stefan Doorn (Büro-Doorn, Frankfurt), Ivonne Rochlitzer (BÜKA + Digital Druck, Glauchau),<br />
Rainer Arnold von Arnold & Winkels, Hagen) und Andreas Schert (Büro-Schlang, Schorndorf)<br />
Ergonomisches Bürositzen<br />
Seit dem Start im Oktober 2023 hat das JobStuhl-Netzwerk beeindruckende Fortschritte erzielt.<br />
Andreas Schert erläutert die zukunftsorientierten Ziele und die Expansionspläne der Initiative, die<br />
auf ergonomisches Sitzen im Büroalltag abzielen.<br />
Herr Schert, das JobStuhl-Netzwerk<br />
hat seit seiner Gründung im vergangenen<br />
Jahr bemerkenswerte Fortschritte<br />
gemacht. Können Sie uns mehr über die<br />
Vision und die langfristigen Ziele von<br />
JobStuhl erzählen, insbesondere im<br />
Hinblick auf die Weiterentwicklung und<br />
Expansion der Initiative?<br />
Schert: Die Marke JobStuhl – übrigens<br />
ein eingetragenes Warenzeichen der<br />
Büroring eG – hat eine große Strahlkraft<br />
und weckt Neugier. JobStuhl kann<br />
von unseren Partnern als prima Türöffner<br />
für die Kundenakquise genutzt<br />
werden. Der Name weckt Interesse und<br />
schafft einen leichten Gesprächseinstieg.<br />
Mittelfristig planen wir ein Netzwerk<br />
von ca. 40 bis 50 JobStuhl-Partnern<br />
flächendeckend in Deutschland.<br />
Alle sollen wissen: „JobStuhl ist dein<br />
Profi-Ausstatter für ergonomisches<br />
Sitzen im Büro. Unser Partnernetzwerk<br />
bietet dir persönliche Beratung und<br />
eine erstklassige Modellauswahl.<br />
Schnell, einfach, kostengünstig und in<br />
deiner Nähe: JobStuhl – einfach gut sitzen.“<br />
Unser Zielmarkt sind B2B-Kunden.<br />
Wir bieten ein eigenes Sortiment an<br />
JobStühlen und JobTischen, ergänzt<br />
durch unsere Ergonomieberatung.<br />
Die Ergonomieschulung wurde als ein<br />
Highlight hervorgehoben. Welche Rolle<br />
spielt die Aus- und Weiterbildung<br />
innerhalb des JobStuhl-Konzepts und<br />
wie tragen diese Schulungen dazu bei,<br />
die Standards in der Büromöbelbranche<br />
zu erhöhen?<br />
Schert: Als Fachhändler pflegen wir die<br />
klassischen Tugenden wie Beratung<br />
und Service, um diese altmodischen<br />
Worte zu benutzen. Es geht uns ja nicht<br />
darum, einen Stuhl-Karton von links<br />
nach rechts zu bewegen, sondern wir<br />
wollen unseren Kunden tatsächlich einen<br />
ergonomischen Drehstuhl für deren<br />
Rückengesundheit an die Hand geben.<br />
Wenn ich selbst in unserer Ausstellung<br />
einen Kunden zum Thema Gutes<br />
Sitzen bediene, dann ist es doch<br />
selbstverständlich, dass das gewünschte<br />
Stuhlmodell so eingestellt<br />
wird, dass es optimal zum Kunden<br />
passt. Nach wenigen Minuten ist von<br />
Kundenseite ein „Aaaah, Ooooh, …“ zu<br />
hören, weil ein ergonomischer Drehstuhl<br />
ein entspanntes Sitzen ermöglicht:<br />
Sitzhöhe, Sitztiefe, Gegendruck<br />
der Rückenlehne, Höhe der Armlehne,<br />
usw. und der Kunde fühlt sich am<br />
Schreibtisch einfach wohl.<br />
Mit unserer Auszeichnung zum „Zertifizierten<br />
JobStuhl-Fachberater“ nach erfolgter<br />
Ausbildung betonen wir die<br />
Fachkenntnis unserer Mitarbeiter. Wenn<br />
ein persönlicher Besuch beim Kunden<br />
bzw. unserer Ausstellung nicht möglich<br />
ist, dann bieten wir unseren Kunden<br />
eine „Ergonomiesprechstunde als Videokonferenz“<br />
an. Dabei werden Stuhl<br />
und Tisch am Arbeitsplatz so eingestellt,<br />
dass die Mitarbeiter optimal arbeiten<br />
können.<br />
Sie planen, das JobStuhl-Konzept in<br />
zwei weiteren Ausbaustufen voranzu-<br />
Andreas Schert, Sprecher der<br />
JobStuhl-Marketinggruppe<br />
28<br />
pbsreport
treiben. Könnten Sie uns im Vorfeld der<br />
Generalversammlung in Koblenz einen<br />
Einblick in diese geplanten Entwicklungsstufen<br />
geben und erläutern?<br />
Schert: Die Marketinggruppe JobStuhl<br />
befindet sich, um in einem Bild zu sprechen,<br />
im Steigflug eines gestarteten<br />
Flugzeugs. Wir sind unterwegs, aber wir<br />
haben noch längst nicht die gewünschte<br />
Flughöhe erreicht. Bei der Büroring-<br />
Generalversammlung in <strong>2024</strong> bzw. 2025<br />
werden wir die Stufe 2 bzw. 3 unseres<br />
Konzepts vorstellen. Ein wesentliches<br />
Merkmal in unserer Marketinggruppe<br />
ist es, dass sich alle Partner gemeinsam<br />
an dieser Weiterentwicklung beteiligen,<br />
in dem wir bei unseren monatlichen<br />
Treffen Ideen sammeln, Erfahrungen<br />
austauschen und gemeinsame<br />
Visionen teilen.<br />
Beim Start der JobStuhl-Initiative haben<br />
wir uns stark an den Namensvettern<br />
JobRad bzw. JobTicket orientiert.<br />
Hier steht der Mitarbeiter-Benefit im<br />
Vordergrund: Der Arbeitgeber stellt<br />
seinen Mitarbeitern Leistungen zur<br />
Verfügung, die diese vorher selbst bezahlt<br />
haben – hier das Fahrrad oder die<br />
Fahrkarte. In den letzten Monaten ist<br />
uns deutlich geworden, dass die Mitarbeiter<br />
ein sehr großes Interesse an einem<br />
ergonomischen Drehstuhl für ihre<br />
Bürotätigkeit haben. Aber – und diese<br />
Erkenntnis war uns vorher nicht in dem<br />
Maß bewusst – dass es als einigermaßen<br />
selbstverständlich erachtet wird,<br />
dass die Arbeitgeber dieses ‚Arbeitsmaterial‘<br />
zur Verfügung stellen, ähnlich<br />
wie Notebook oder PC. Das bedeutet<br />
konkret, dass bei vielen Mitarbeitenden<br />
ein untergeordnetes Interesse besteht,<br />
solch einen hochwertigen Stuhl<br />
im Privateigentum zu haben. Da hat der<br />
Drehstuhl einfach nicht den ‚Spaßfaktor‘<br />
eines Fahrrads. Für unser Konzept<br />
JobStuhl 2.0 bedeutet das, dass wir „Ergonomisches<br />
Sitzen im Büro“ ganz allgemein<br />
unseren Firmenkunden anbieten<br />
werden, unabhängig davon, ob der<br />
Drehstuhl im Homeoffice oder im Firmengebäude<br />
genutzt wird.<br />
Damit habe ich einen Punkt unserer<br />
„Stufe 2“ bereits öffentlich gemacht.<br />
Alles weitere präsentieren wir am 20.<br />
und 21. Juni <strong>2024</strong> in Koblenz. Lassen Sie<br />
sich überraschen!<br />
Angesichts der strategischen Bedeutung,<br />
die der Akquise neuer Partner<br />
zukommt, könnten Sie die spezifischen<br />
Kriterien und Voraussetzungen erläutern,<br />
die ein Fachhändler erfüllen<br />
muss, um Teil des JobStuhl-Netzwerks<br />
zu werden?<br />
Schert: Die JobStuhl-Partnerschaft ist<br />
grundsätzlich für Mitglieder von Büroring,<br />
Büroforum bzw. winwin möglich.<br />
Eine Expertise für das Thema Drehstühle<br />
bzw. Ergonomisches Sitzen ist<br />
erwünscht, aber nicht zwingend erforderlich.<br />
Wir freuen uns auch über „Neueinsteiger“<br />
die einen neuen Geschäftsbereich<br />
aufbauen wollen und sich das<br />
notwendige Fachwissen aneignen. Der<br />
zukünftige Partner soll über eine Ausstellung<br />
verfügen, in der ein Großteil<br />
der JobStühle präsentiert werden. Wir<br />
legen großen Wert auf das Probesitzen<br />
und dazu sind diese Voraussetzungen<br />
notwendig. Als eigentlich selbstverständlich<br />
erwarten wir, dass der Partner<br />
JobStuhl aktiv vermarktet: Bestehende<br />
Kunden informieren, neue Kunden<br />
akquirieren, JobStuhl in der Region<br />
bekannt machen, usw. Es gibt keine Gebietszuordnung,<br />
jedoch soll die Entfernung<br />
zwischen den Partnern wenigstens<br />
30 km sein, um regionale Überschneidungen<br />
zu vermeiden. Der Monatsbeitrag<br />
für die Mitgliedschaft<br />
beträgt 150 Euro netto. Dafür erhält<br />
der Partner ein starkes Leistungspaket,<br />
das wir gerne im persönlichen Gespräch<br />
vorstellen.<br />
Herr Schert, vielen Dank für Ihre Ausführungen.<br />
www.jobstuhl.de<br />
Schon immer. Für immer.<br />
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www.hsm.eu<br />
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pbsreport<br />
29
Office #IT & Digital<br />
Wie ein Laserdrucker 1994<br />
den Markt revolutionierte<br />
Die aktuelle Drucker-Range von Brother (oben) und der<br />
legendäre Laserdrucker HL-630 (rechts).<br />
Mit der Markteinführung des HL-630 von Brother und mit einem Preis unter 1000 Mark beginnt<br />
eine rasante Verbreitung von Laserdruckern in Unternehmen und Haushalten. Seither hat sich<br />
einiges getan, wie uns Brother-Geschäftsführer Matthias Kohlstrung im Interview verriet.<br />
Die grundlegende Idee und Technologie<br />
der Laserdrucker reichen zurück bis ins<br />
Jahr 1938. Und noch bis in die späten<br />
1970er Jahre waren Laserdrucker so<br />
teuer wie Einfamilienhäuser – wenn<br />
auch nicht ganz so groß. Tischgeräte<br />
und damit Drucker für kleinere Büroumgebungen<br />
kamen erst in den 80er<br />
Jahren auf. Aber auch da galt, dass diese<br />
nicht nur recht schwer und groß,<br />
sondern noch immer mehrere Tausend<br />
Mark teuer und somit nur für eine überschaubare<br />
Zielgruppe überhaupt zugänglich<br />
waren.<br />
Eine neue Dimension beim Preis und<br />
auch der Größe<br />
Das änderte sich 1994 mit dem von<br />
Grund auf neu entwickelten Laserdrucker<br />
HL-630. Damit brachte Brother<br />
nicht nur ein äußerst kompaktes, sondern<br />
auch ein für damalige Verhältnisse<br />
richtungsweisend günstiges Gerät<br />
auf den Markt. Der Verkaufspreis unterschritt<br />
erstmals die magische Preisgrenze<br />
von 1 000 Mark in Deutschland.<br />
Die Markteinführung galt seinerzeit als<br />
Meilenstein zur „Demokratisierung des<br />
Druckens“. Mit dem HL-630 konnten erstmals<br />
auch kleine Unternehmen und sogar<br />
Privatanwender angesprochen wer-<br />
den, die zuvor nur die Wahl zwischen einem<br />
lauten Nadeldrucker oder einem<br />
langsamen Tintendrucker hatten. Der<br />
HL-630, das „HL“ steht übrigens für „Highresolution<br />
Laser“ hatte eine, für damals<br />
hohe Druckauflösung von 300 dpi – heute<br />
sind mindestens 600 dpi gängig.<br />
Brother wurde damals aufgrund seiner<br />
Herkunft von Schreib- und Nähmaschinen<br />
sowie Taschenrechnern noch von<br />
vielen belächelt. Doch, dank des Erfolgs<br />
des HL-630 wird der Hersteller – zwischenzeitlich<br />
europäische Marktführer<br />
(in 2023/Q3, laut dem „Imaging and<br />
Printing Tracker“ der IDC) – heute ganz<br />
anders wahrgenommen.<br />
Matthias Kohlstrung, Geschäftsführer<br />
von Brother International, teilt mit uns<br />
im Gespräch wertvolle Einblicke in die<br />
transformative Phase des Unternehmens<br />
mit der Einführung des HL-630. Er<br />
reflektiert über die Bewältigung der<br />
Herausforderungen durch die Corona-<br />
Pandemie und unterstreicht das Engagement<br />
für Nachhaltigkeit und Digitalisierung.<br />
Matthias Kohlstrung betont<br />
dabei die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit<br />
und Innovationsgeist für die<br />
Zukunft, während er einen Ausblick auf<br />
die Rolle künstlicher Intelligenz bei Brother<br />
gibt. Das vollständige Interview können<br />
Sie im Internet auf www.pbsreport.<br />
de (Kurzlink: lmy.de/sKOM) nachlesen.<br />
Von der Schreibmaschine zum Homeoffice<br />
- Brothers evolutionäre Reise<br />
Herr Kohlstrung, die Einführung des<br />
HL-630 war ein bedeutender Schritt für<br />
Brother. Wie hat dieser das Unternehmen<br />
verändert?<br />
Kohlstrung: Tatsächlich markierte der<br />
HL-630 einen Wendepunkt. Obwohl ich<br />
damals noch im Bereich Haushaltsnähmaschinen<br />
tätig war, spürte ich die Aufbruchsstimmung<br />
deutlich. Der damalige<br />
Matthias Kohlstrung, Geschäftsführer<br />
Brother International<br />
30 pbsreport
Lesen Sie das vollständige Interview mit Matthias<br />
Kohlstrung online - einfach QR-Code scannen.<br />
Büroring setzt<br />
auf Expansion<br />
Die Genossenschaft aus Haan stellt<br />
mit ihrem neuen Wachstumsprogramm,<br />
das ab dem 1. Juli <strong>2024</strong> implementiert<br />
wird, die Weichen für die<br />
Zukunft. Dieses Programm verspricht<br />
den angeschlossenen Mitgliedsunternehmen<br />
eine attraktive<br />
Verzinsung ihres Kapitals von bis zu<br />
4 Prozent und fokussiert sich gleichzeitig<br />
auf die Akquisition neuer Mitglieder<br />
sowie das Aufzeigen von<br />
Mehrwerten für bestehende Partner.<br />
Preis unter 1 000 DM revolutionierte den<br />
Druckmarkt und demonstrierte unsere<br />
Fähigkeit zur Innovation und Anpassung.<br />
Dieser Schritt ebnete den Weg für<br />
das heutige Brother, das sich durch Diversifikation<br />
und technologische Fortschritte<br />
auszeichnet.<br />
Inwiefern hat sich die Rolle des Druckers<br />
im Laufe der Jahre gewandelt?<br />
Kohlstrung: Früher lag der Fokus auf der<br />
Hardwareleistung. Heute sind Drucker<br />
integraler Bestandteil komplexer Geschäftsprozesse.<br />
Sie übernehmen vielfältige<br />
Aufgaben und tragen zu einer<br />
effizienteren Arbeitsweise bei. Die Entwicklung<br />
hin zu multifunktionalen Geräten<br />
und Managed Print Services spiegelt<br />
diesen Wandel wider und zeigt, wie<br />
wir uns den veränderten Anforderungen<br />
unserer Kunden anpassen.<br />
Wie bewältigte Brother die Herausforderungen<br />
der Corona-Pandemie?<br />
Kohlstrung: Die Pandemie stellte uns<br />
vor beispiellose Herausforderungen.<br />
Die Sorge um das Wohlergehen unserer<br />
Mitarbeiter war allgegenwärtig. Doch<br />
dank unserer früheren Bemühungen<br />
um die Integration des Homeoffice waren<br />
wir technisch gut vorbereitet. Die<br />
größte Herausforderung war jedoch<br />
der mentale Umzug ins Homeoffice, der<br />
deutlich machte, wie wichtig der<br />
menschliche Aspekt und die gegenseitige<br />
Unterstützung innerhalb des Unternehmens<br />
sind.<br />
Welche Bedeutung hat Nachhaltigkeit<br />
für Ihr Unternehmen?<br />
Kohlstrung: Nachhaltigkeit ist ein Kernaspekt<br />
unserer Unternehmensphilosophie.<br />
Unser Engagement spiegelt sich<br />
in unserer 5R-Strategie und dem Einsatz<br />
für eine Kreislaufwirtschaft wider.<br />
Die Langlebigkeit unserer Produkte<br />
und die Wiederaufbereitung von Tonerkartuschen<br />
sind dabei zentrale Punkte.<br />
Der Blaue Engel ist ein wichtiger Beleg<br />
für unser Bestreben, umweltfreundliche<br />
und energieeffiziente Produkte zu<br />
entwickeln.<br />
Wie sieht Brother die Zukunft der<br />
Drucktechnologie, insbesondere im<br />
Hinblick auf künstliche Intelligenz?<br />
Kohlstrung: Künstliche Intelligenz bietet<br />
spannende Möglichkeiten, etwa bei<br />
der Optimierung der Druckinfrastruktur<br />
oder der Fehleranalyse. Wir sind offen<br />
für neue Technologien und bereit,<br />
diese zu integrieren, um den Bedürfnissen<br />
unserer Kunden noch besser<br />
gerecht zu werden. Gleichzeitig bleiben<br />
wir kritisch gegenüber den Grenzen der<br />
KI und setzen auf eine ausgewogene<br />
Mischung aus technologischem Fortschritt<br />
und menschlicher Expertise.<br />
Was können wir in Zukunft von Brother<br />
erwarten?<br />
Kohlstrung: Brother wird weiterhin an<br />
der Spitze der Innovation stehen, sei es<br />
durch die Weiterentwicklung unserer<br />
Produkte, die Integration neuer Technologien<br />
oder unser Engagement für<br />
Nachhaltigkeit. Unser Ziel ist es, den<br />
Anforderungen unserer Kunden nicht<br />
nur gerecht zu werden, sondern diese<br />
zu übertreffen und gleichzeitig positiv<br />
zur Gesellschaft beizutragen.<br />
Herr Kohlstrung, vielen Dank.<br />
www.brother.de<br />
Zu den Kernthemen, die im Rahmen<br />
des Transformationsprozesses hin<br />
zum „neuen Büroring” innerhalb des<br />
Präsidiums von Vorstand und Aufsichtsrat<br />
diskutiert wurden, gehören<br />
unter anderem die umfassende Digitalisierung<br />
der internen und externen<br />
Prozesse, die Erweiterung des Online-<br />
Angebots über brShop24, die Einführung<br />
zusätzlicher Programme für Mitgliedsunternehmen<br />
und der Ausbau<br />
bestehender sowie neuer Kooperationen,<br />
wie etwa die Partnerschaft mit<br />
der winwin Office Network AG.<br />
Das Vorzeigeprojekt des neuen<br />
Wachstumsprogramms ist die Verzinsung<br />
des eingesetzten Kapitals<br />
der Mitglieder, die eine Laufzeit von<br />
drei Jahren umfasst. Diese Maßnahme<br />
steht allerdings noch unter dem<br />
Vorbehalt der Zustimmung durch die<br />
Generalversammlung, die eine entsprechende<br />
Satzungsänderung am<br />
21. Juni <strong>2024</strong> beschließen muss. Neben<br />
der Kapitalverzinsung profitieren<br />
die Mitglieder weiterhin von exklusiven<br />
Preisen, Bonifikationen und<br />
weiteren ökonomischen Anreizen,<br />
die der Büroring plant einzuführen.<br />
Frank Eismann, Vorstandsprecher<br />
der Büroring eG: „Wir sind sicher, mit<br />
der Zustimmung der Generalversammlung<br />
zur Satzungsänderung<br />
für alle Mitgliedsunternehmen ein<br />
positives Zeichen für die Zukunft im<br />
neuen Büroring aufzuzeigen.”<br />
Die Teilnahmevoraussetzungen für<br />
das Wachstumsprogramm werden<br />
genau definiert, um allen Mitgliedsunternehmen<br />
und potenziellen neuen<br />
Mitgliedern eine attraktive wirtschaftliche<br />
Perspektive innerhalb<br />
der Genossenschaft zu bieten.<br />
www.bueroring.de<br />
pbsreport<br />
31
Office #IT & Digital<br />
Der erweiterte Logistikanbau stößt<br />
bereits an seine Kapazitätsgrenze.<br />
Grund ist das wachsende Sortiment<br />
von DexxIT - einer Tochter der<br />
Würzburger Duttenhofer-Gruppe.<br />
Wachstum in bewegten Zeiten<br />
Trotz der vielen Herausforderungen blickt DexxIT auf ein ereignisreiches Jahr 2023 zurück und<br />
setzt sich für dieses Jahr optimistisch-realistische Ziele. Der Würzburger Spezial-Distributor<br />
wurde vor 25 Jahren als Mittler ziwschen Fotofachhandel und der digitalen Welt gegründet.<br />
Im Wandel der Digitalisierung und des<br />
Onlinehandels reflektiert DexxIT, einer<br />
der führenden Distributoren für die ITund<br />
Unterhaltungselektronik, das<br />
Jahr 2023 und gab kürzlich einen Ausblick<br />
auf das vielversprechende laufende<br />
Geschäftsjahr. Trotz der Herausforderungen,<br />
die der allgemeine<br />
Rückgang im E-Commerce um 11,8 Prozent,<br />
insbesondere in der Unterhaltungsbranche<br />
sogar um 14,7 Prozent<br />
mit sich brachte, konnte DexxIT den<br />
Umsatzrückgang auf ein einstelliges<br />
Maß minimieren und positive Entwicklungen<br />
im Projekt- und Enterprisegeschäft<br />
verzeichnen.<br />
Judith Öchsner und Stefanie Gundlach,<br />
die seit 2018 den Vertrieb des<br />
Würzburger Spezialdistributors leiten,<br />
tun dies mit Weitblick und Innovationsgeist.<br />
„In einem Jahr voller<br />
Herausforderungen haben wir gelernt,<br />
dass Flexibilität und schnelle<br />
Anpassungsfähigkeit unerlässlich<br />
sind“, erklärt Judith Öchsner. DexxIT<br />
hat sich erfolgreich im Systemhaussegment<br />
positioniert, was Öchsner<br />
als „eine Bestätigung unserer Strategie<br />
und unseres diversifizierten<br />
Portfolios“ ansieht.<br />
Stefanie Gundlach hebt hervor: „Unser<br />
Engagement in den Bereichen Digitalisierung,<br />
Künstliche Intelligenz, Cybersicherheit,<br />
Fachkräftemangel und<br />
Nachhaltigkeit hat uns ermöglicht,<br />
Prozesse zu optimieren und unseren<br />
Kunden einen noch besseren Service<br />
zu bieten.“ DexxIT fokussiert sich weiterhin<br />
auf die Weiterentwicklung von<br />
Schnittstellenanbindungen und die<br />
Einführung von KI-Anwendungen, um<br />
auf die Bedürfnisse der digital geprägten<br />
Kunden zu reagieren. Für dieses<br />
Jahr plant DexxIT daher eine optimistische,<br />
aber realistische Wachstumsstrategie<br />
und hält seine Umsatzerwartungen<br />
auf dem gleichen Niveau<br />
wie im Vorjahr.<br />
<strong>2024</strong> markiert für DexxIT nicht nur ein<br />
weiteres Jahr der Geschäftstätigkeit,<br />
sondern auch das 25-jährige Bestehen<br />
des Unternehmens. Dieser besondere<br />
Anlass wurde symbolisch am Mittelpunkt<br />
der EU gefeiert – unweit von<br />
Würzburg auf einer Wiese gelegen, was<br />
symbolisch die zentrale Rolle von DexxIT<br />
in der Distribution unterstreichen soll.<br />
„Die Wahl des Mittelpunkts der EU spiegelt<br />
unsere Vision wider, im Herzen der<br />
digitalen Transformation zu stehen<br />
und gleichzeitig die Brücke zwischen<br />
Tradition und Zukunft zu bilden“, erklärte<br />
Judith Öchsner.<br />
Der Beitrag von DexxIT zur Innovationskraft<br />
des deutschen Mittelstands und<br />
seine Bedeutung als zentrale Drehscheibe<br />
in der Distribution wurden an<br />
diesem symbolträchtigen Ort entsprechend<br />
gewürdigt. „Als Mittelpunkt der<br />
Distribution bringen wir nicht nur Produkte<br />
zu unseren Kunden, sondern<br />
auch Innovationen und Werte, die in der<br />
32 pbsreport
heutigen schnelllebigen Welt unerlässlich<br />
sind“, betont Stefanie Gundlach. So<br />
engagiert sich das Unternehmen hier<br />
beispielsweise als Insekten-Pate und<br />
unterstützt damit die Artenvielfalt im<br />
Herzen der europäischen Union – geografisch<br />
gelegen in Gadheim.<br />
Mit einer Geschichte, die von stetiger<br />
Anpassung und Vorwärtsdenken geprägt<br />
ist, blickt DexxIT optimistisch in<br />
die Zukunft. Vor 25 Jahren wurde die<br />
Duttenhofer-Tochter als Mittler zwischen<br />
dem Fotofachhandel und der<br />
digitalen Welt gegründet. Die Technologien,<br />
die Handelslandschaft und die<br />
Kundenanforderungen haben sich in<br />
diesen zweieinhalb Jahrzehnten rasant<br />
verändert. Wer wie DexxIT in so<br />
einem langen Zeitraum seiner Aufgabe<br />
als Bindeglied zwischen den verschiedenen<br />
Marktteilnehmern treu<br />
bleibt, darf sich diesem Wandel nicht<br />
nur anpassen. Er muss ihn vielmehr<br />
frühzeitig erkennen und die Weichen<br />
für Neues stellen.<br />
Neue Marken bei DexxIT<br />
D-Link bietet vielfach ausgezeichnete Netzwerkprodukte und -services für<br />
den Einsatz in Privathaushalten, Unternehmen sowie für Telekommunikations-<br />
und Service-Provider. Getreu der Maxime ‚Building Networks for People‘<br />
strebt D-Link danach, mit seinen Lösungen auch in Zukunft Menschen<br />
weltweit zu vernetzen. Strong ist ein wichtiger Akteur in fünf Kerngeschäftsbereichen,<br />
die alle in das DexxIT-Portfolio passen: Set-Top-Boxen,<br />
Fernseher, Netzwerkprodukte, Zubehör und intelligente Produkte. APC-<br />
Schneider zählt in großen wie kleinen IT-Abteilungen zu den führenden Anbietern<br />
von Produkten für Infrastruktur-, Management- und Datenschutzlösungen<br />
zum Schutz von Unternehmen. Digital Data Communication, ein<br />
weltweit agierender Anbieter hochwertiger Netzwerklösungen, bringt mit<br />
den Marken Equip und als Ergänzung die Business-Produktlinie LevelOne,<br />
die Conceptronic-Produktpalette ins Spiel, welche das Portfolio um Peripherie-<br />
und Connectivity-Komponenten erweitert.<br />
Das Vertriebsleiterinnenduo Judith<br />
Öchsner und Stefanie Gundlach sind<br />
sich einig: „Wir sind stolz auf das, was wir<br />
in den letzten 25 Jahren erreicht haben<br />
und freuen uns darauf, die nächsten Herausforderungen<br />
anzunehmen und weiterhin<br />
zur Spitze der Branche zu gehören.“<br />
DexxIT will seiner Linie treu bleiben,<br />
durch Kundenfokussierung und der Erweiterung<br />
des Sortiments auf die sich<br />
ständig ändernden Anforderungen des<br />
Marktes zu reagieren und sich als führender<br />
Distributor zu behaupten. Durch<br />
die Aufnahme neuer renommierter Marken<br />
hat DexxIT sein Produktportfolio bis<br />
heute auf über 45 000 Artikel von mehr<br />
als 550 Marken erweitert. Um den direkten<br />
Austausch mit Lieferanten und Kunden<br />
weiter zu intensivieren, nimmt DexxIT<br />
auch dieses Jahr wieder am Reseller<br />
Park der IFA in Berlin teil.<br />
www.dexxit.de<br />
Die Vertriebsleitung von DexxIT mit Judith Öchsner (l.) und Stefanie Gundlach: Der Würzburger Distributor<br />
feiert in diesem Jahr das 25-jährige Bestehen und lud dazu zum Mittelpunkt der EU ein.<br />
pbsreport<br />
33
Titel #Faber-Castell<br />
Innovativer Look, emotionale Bildsprache:<br />
Auf den Schulmarkt-Modulen kommuniziert<br />
Faber-Castell sein nachhaltiges Engagement.<br />
Faber-Castell<br />
Alles für den<br />
perfekten Schulstart<br />
Als einer der Branchenvorreiter in Sachen Klimaschutz ist die Verantwortung für die Umwelt<br />
bereits seit Jahrzehnten in der Unternehmenskultur von Faber-Castell verankert. Mit ergonomischen<br />
Blei- und Buntstiften und vielem mehr, sind ABC-Schützen startklar fürs neue Schuljahr.<br />
Die Qualitätsprodukte von Faber-Castell<br />
erfüllen die vielfältigen Anforderungen<br />
an Ergonomie, Nutzung und Design<br />
von Schreibbedarf und präsentieren<br />
sich zum Back- to-School-Geschäft<br />
aufmerksamkeitsstark im Handel:<br />
Nachhaltig: der Faber-Castell Wald<br />
Die biologische Vielfalt zu erhalten, ist<br />
eine zentrale Aufgabe für uns alle. Je<br />
früher Kinder dafür sensibilisiert werden,<br />
dass alle Lebewesen voneinander<br />
abhängig sind, desto selbstverständlicher<br />
wird es für sie, mit natürlichen<br />
Ressourcen sorgsam umzugehen. Dazu<br />
gehört auch der Schutz von Tieren – für<br />
viele Große und Kleine ein wichtiges<br />
und emotionales Thema.<br />
Am Beispiel des naturbelassenen Teils<br />
der von Faber-Castell bewirtschafteten<br />
Wälder in Brasilien, in denen eine Vielzahl<br />
von Tierarten ein Zuhause hat, soll<br />
zum Schulstart mit dem Faber-Castell<br />
Schulmarkt bei Kindern und Erwachsenen<br />
besondere Aufmerksamkeit für<br />
dieses Thema geweckt werden.<br />
Emotionale Ansprache am PoS:<br />
Schulmarkt<br />
Mit emotionaler Bildsprache und einprägsamen<br />
Kernbotschaften auf dem<br />
Schulmarkt kommuniziert Faber-Castell<br />
sein nachhaltiges Engagement<br />
leicht verständlich an die Endverbraucher:innen.<br />
Das imposante rote PoS-<br />
Konzept ist ein echter Blickfang. Es besteht<br />
aus individuell wählbaren Einzelmodulen,<br />
die, mit Schnelldrehern und<br />
Neuheiten bestückt, für Impulskäufe<br />
im Schulgeschäft sorgen. Beispiel: der<br />
Connector Farbkasten mit ergiebigen,<br />
mischbaren und deckkräftigen Farben<br />
und Näpfchen, die individuell zusammengesteckt<br />
werden und das Erlernen<br />
der Farbenlehre fördern.<br />
Ergonomisch Schreiben: Grip Sortiment<br />
Die Grip Holzstifte mit ergonomischer<br />
Dreikantform und Griffzone aus<br />
rutschfesten Noppen entlasten die<br />
Kinderhand und ermöglichen sicheres<br />
und ermüdungsfreies Malen und Zeichnen.<br />
Entspannte Hände beeinflussen<br />
die Gehirnleistung und sorgen dafür,<br />
34 pbsreport
Nachhaltig Malen und Schreiben: Die Grip Blei- und Buntstifte bestehen aus FSC-zertifiziertem Holz aus<br />
nachhaltiger Forstwirtschaft und sind mit umweltfreundlichem Wasserlack versehen. Die leuchtenden<br />
Farben der Buntstifte sind aquarellierbar und die Minen dank Spezialverleimung besonders bruchfest.<br />
dass Kinder sich beim auf die Umsetzung<br />
konzentrieren können. Zusätzlicher<br />
Vorteil der Dreikantform: Der Stift<br />
rollt nicht vom Tisch.<br />
Die Grip Blei- und Buntstifte bestehen<br />
aus FSC-zertifiziertem Holz aus nachhaltiger<br />
Forstwirtschaft und sind mit<br />
umweltfreundlichem Wasserlack versehen.<br />
Weitere Informationen zum<br />
Thema Nachhaltigkeit bei Faber-Castell<br />
im Internet:<br />
www.faber-castell.de/corporate/<br />
nachhaltigkeit<br />
TV-Spot zum Schulanfang<br />
Die Grip Buntstifte werden ab Juni in<br />
einem TV-Spot auf Disney Channel beworben.<br />
Er erreicht ca. 1 Million Kinder<br />
im Alter von drei bis 13 Jahren.<br />
Vertriebsservice: Promotion am PoS<br />
Zum Schulanfang unterstützt Faber-<br />
Castell seine Handelspartner:innen am<br />
PoS mit kompetenten Promotern. Sie<br />
vermitteln nützliches Wissen zu den<br />
Produkteigenschaften der Schreibgeräte,<br />
übernehmen die Bearbeitung<br />
von Schulzetteln und verteilen Produkt-Samplings.<br />
Details zur Aktion<br />
erfahren interessierte Händler:innen<br />
über den Faber-Castell Außendienst.<br />
Erfolgreich verkaufen: Seminare<br />
Mehr Erfolg im Verkaufsgespräch: Expertenwissen<br />
und nützliche Warenkunde<br />
vermitteln die sehr erfolgreich<br />
etablierten Kompetenzseminare. Die<br />
Teilnahme ist kostenlos; die Seminarkosten<br />
trägt Faber-Castell per Schulungsgutschein.<br />
Informationen zu<br />
den Veranstaltungen über den Außendienst<br />
oder per E-Mail: susanne.<br />
lutz-troidl@faber-castell.com<br />
www.faber-castell.de<br />
Die von Faber-Castell bewirtschafteten Wälder<br />
l sind 8 200 Hektar groß – das entspricht 11 000 Fußballfeldern.<br />
l werden nachhaltig bewirtschaftet und sind vollständig FSC-zertifiziert.<br />
l umfassen 4,5 Millionen aufgeforsteter Kiefernbäume.<br />
Jährlich werden 300 000 neue Setzlinge gepflanzt.<br />
l bieten Lebensraum für mehr als 700 heimische Tierarten.<br />
Erfahre mehr zu<br />
Nachhaltigkeit bei<br />
Faber-Castell:<br />
pbsreport<br />
35
Titel #Faber-Castell<br />
Faber-Castell<br />
Es funkelt auf dem Schreibtisch - mit den<br />
Unterrichtsbegleitern der Sparkle Edition<br />
in glitzerndem Design.<br />
Glänzend ins neue Schuljahr:<br />
Sparkle Edition<br />
Schreibgeräte und Zubehör in funkelndem Design: Die Sparkle Edition von<br />
Faber-Castell begleitet fortgeschrittene Schulkinder und Teenager<br />
zuverlässig und stylisch durch das neue Schuljahr.<br />
Ergonomisch Schreiben: Sparkle Bleistifte<br />
Einfach glänzend: Die Sparkle Bleistifte zialverleimter, bruchgeschützter Minen<br />
im Standard- und Jumbo-Format setzen<br />
ermöglichen sie optimalen<br />
mit Perlmutt-Lackierung, Glitzerpunkten<br />
und funkelnder Endkappe tolle<br />
Akzente auf dem Schreibtisch. Dank<br />
ergonomischer Dreikantform und spe-<br />
Schreibkomfort. Sie bestehen aus FSCzertifiziertem<br />
Holz aus nachhaltiger<br />
Forstwirtschaft und sind mit umweltfreundlichem<br />
Wasserlack versehen.<br />
36 pbsreport
It‘s cosmic: Sparkle Lineale<br />
Die Sparkle Lineale mit integriertem Namensfeld<br />
und Glitzerpunkten sind in zwei<br />
Längen in drei Cosmic Farben erhältlich. Ein<br />
optimales Handling garantieren die Skalierung<br />
für Links- und Rechtshänder sowie die<br />
seitlichen Kippkanten – für ein Anheben ohne<br />
Verschmieren. Die Sparkle Lineale bestehen<br />
zu 100 Prozent aus recyceltem Kunststoff.<br />
Glänzende Accessoires: RollOn Spitzer und Radierer<br />
Patentierte RollOn-Technologie: Mit einem Klick lässt<br />
sich die Doppelspitzdose öffnen und verschließen.<br />
Sie verwahrt die Späne sicher; Arbeitsplatz<br />
und Schultasche bleiben<br />
sauber. Nachhaltiger Mehrwert: Der<br />
Spitzer ist mit einem Handgriff austauschbar.<br />
Der ergonomische RollOn-<br />
Radierer erlaubt präzises wie flächiges<br />
Radieren und ist frei von PVC.<br />
Ganz schön präzise: Sparkle Design Zirkel<br />
Hohe Funktionalität und trendiges Design:<br />
Die Schnellverstellzirkel „Made in<br />
Germany“ mit 3D-Design und solider<br />
Technik bestechen durch robuste Zahnradführung<br />
und die Gängigkeit der<br />
Schenkel. Für sicheren Halt sorgen der<br />
gerillte Zirkelkopf und die rutschfeste<br />
Nadel- und Minenklemmung. Zu jedem<br />
Zirkel gehört ein Döschen mit Ersatzteilen<br />
und Nachfüllminen.<br />
Eyecatcher am PoS<br />
Das prominente, tiefschwarze Bodendisplay sowie Promotion-<br />
und Thekendisplays bieten die passende Bühne<br />
für alle Produkte, die Schüler:innen in Schule und Freizeit<br />
perfekt begleiten.<br />
Vertriebsservice: Promoter:innen am PoS<br />
Seine Handelspartner:innen unterstützt Faber-Castell am PoS<br />
mit kompetenten Promoter:innen bei der Kundenberatung und<br />
der Bearbeitung von Schulzetteln. Für Details steht der Faber-<br />
Castell Außendienst zur Verfügung.<br />
Erfolgreich verkaufen: Seminare<br />
Faber-Castell bietet weiterhin kostenfreie Kompetenzseminare<br />
für mehr Erfolg im Verkaufsgespräch an. Informationen<br />
über den Außendienst oder per E-Mail an:<br />
susanne.lutz-troidl@faber-castell.com<br />
www.faber-castell.de<br />
pbsreport<br />
37
Home #Schule<br />
Alles, was ein<br />
Grundschulranzen braucht<br />
Die neue Schulranzenkonstruktion „Basis“ von Step by Step setzt auf Minimalismus: Weniger<br />
Extra-Zubehör bei gleichbleibend hoher Qualität, Komfort und Ergonomie für ein attraktives<br />
Preis-Leistungsverhältnis. Die Schulranzen-Modelle „Basis“ sind ab Anfang Juni bestellbar.<br />
Ergonomische Passform, nachhaltige,<br />
hochwertige Materialien und kindgerechte<br />
Designs: Das sind die Merkmale<br />
von Step by Step. Wer die Schulranzen<br />
des Herstellers kennt, weiß, dass Kunden<br />
bei allen Schulranzenmodellen und<br />
Zubehör immer Top-Qualität, größten<br />
Tragekomfort und umfassenden Service<br />
bekommen. Und auch, dass der Hersteller<br />
immer die Interessen kleiner und<br />
großer Kunden im Visier hat. Mit dem<br />
neuen Modell „Basis“ bietet Step by<br />
Step die bewährten Features wie zum<br />
Beispiel Tragekomfort, Materialsicherheit<br />
und ergonomische Passform auf<br />
einem neuen Preis-Niveau.<br />
Die sechs Designs des „Basis“ wurden<br />
bewusst dezenter gehalten. Die „Magic<br />
Mags“, die wechselbaren Motive und<br />
Anhänger, können optional zusätzlich<br />
am Schulranzen befestigt werden.<br />
Weniger Extra-Zubehör<br />
Beim „Basis“-Modell verzichtet Step by<br />
Step bewusst auf Extra-Zubehör, wie<br />
Mit dem neuen Modell „Basis“ bietet Step by Step die bewährten<br />
Features wie zum Beispiel Tragekomfort, Materialsicherheit und<br />
ergonomische Passform auf einem neuen Preis-Niveau.<br />
beispielsweise die wechselbaren „Magic<br />
Mags“ oder die Stifte. Im 4-teiligen<br />
Set sind das passende Mäppchen (unbestückt),<br />
ein Schlamperetui und ein<br />
Turnbeutel enthalten. Der UVP des<br />
Herstellers für das Schulranzenmodell<br />
„Basis“ liegt bei 199,99 Euro.<br />
www.stepbystep-schulranzen.com<br />
Back to „Basis“<br />
Bei einem Eigengewicht von gerade mal<br />
990g ist der „Basis“ ein Allround-Modell,<br />
das auch für zierliche Kinder geeignet<br />
ist. 20 Liter Volumen bieten ausreichend<br />
Fassungsvermögen um<br />
Schulhefte, Bücher und Co. sicher zu<br />
verstauen. Durch das integrierte Ergonomic<br />
Back System und die verstellbaren<br />
Schultergurte passt sich der Ranzen<br />
perfekt an den Kinderrücken an.<br />
Die „Basis“-Modelle von Step by Step: Gleichbleibende Qualität<br />
- aber dafür weniger extra Zubehör im Set enthalten.<br />
38 pbsreport
Zauberhafte Geschenke<br />
zum Schulanfang<br />
Auf den ersten Schultag wird sehnsüchtig hingefiebert. Für Kinder beginnt ein neues Kapitel<br />
ihres Lebens. Der Schulanfang ist daher etwas Besonderes und wird mit Familie und Freunden<br />
zelebriert. Komma³ bietet dafür kindgerechte Geschenke, über die sich jeder Erstklässler freut.<br />
Zweifelsohne ist die Einschulung für Eltern<br />
und Kinder ein wichtiger Meilenstein,<br />
der meist gebührend gefeiert<br />
wird. Kleine Geschenke zur Einschulung<br />
gehören einfach dazu. Diese können<br />
nützlich für die kommenden Schultage<br />
sein oder einfach nur Freude bereiten.<br />
Mitten im Herzen des Ruhrgebietes<br />
entstehen bei Komma³ Produkte mit<br />
viel Herzblut und Leidenschaft. „Unser<br />
Ansporn ist es, jeden Tag aufs<br />
Neue schöne, innovative und individuelle<br />
Produkte zu konzipieren und in die<br />
Welt zu bringen. Unsere ehrliche Liebe<br />
zum Handwerk lässt außergewöhnliche<br />
Kartenserien und Geschenkartikel<br />
für jedermann entstehen, die mit ihrem<br />
besonderen Charakter begeistern.<br />
Ansprechende und innovative<br />
Designs prägen unser Sortiment“,<br />
sagt Firmenchefin Andrea Weise dazu<br />
und ergänzt: „Besonders zum Schulanfang<br />
bieten wir eine Reihe an farbenfrohen<br />
Kreationen an, die die Kinder<br />
begeistern werden.“<br />
Die zauberhaften Schulanfangskarten<br />
versüßen den Start in die Schule auf<br />
Hurra, die Schule beginnt! Wer noch auf der Suche nach kleinen Ideen für die<br />
Schultüte und süßen Geschenken zur Einschulung ist, wird bei Komma³ sicherlich<br />
fündig. Hier sind Geschenke zum Schulanfang und tolle Geschenkideen erhältlich.<br />
vielfältige Art und Weise. Ihre liebevoll<br />
gestalteten Designs erfreuen jedes<br />
Schulkind. Das besondere an ihnen ist,<br />
dass jede Karte mit einem passenden<br />
bedruckten Lineal ausgestattet ist. Sie<br />
haben abgerundete Ecken und passen<br />
in jedes Federmäppchen. Komma³ bietet<br />
die Sortimentsbox mit 36 Karten an,<br />
sortiert mit 6 Motiven à 6 Stück.<br />
Ein weiteres Highlight im Sortiment<br />
sind die kleinen Schultüten mit Schleifchen.<br />
Sie sind gefüllt mit einem bunten<br />
lachenden Luftballon und zaubern so<br />
ein Lächeln ins Gesicht der Erstklässler.<br />
Die kleinen Schultüten eignen sich perfekt<br />
als kleines Geschenk zum Schulanfang<br />
oder als Geldgeschenk.<br />
Lassen Sie sich begeistern von den farbenfrohen<br />
Kreationen zum Thema<br />
Schulanfang hergestellt bei Komma³.<br />
www.kommadrei.de<br />
pbsreport<br />
39
Home #Schule<br />
Grundausstattung für das Schulmäppchen:<br />
FriXion Ball, FriXion Clicker und FriXion Light<br />
Ein Original gehört in<br />
jedes Schulmäppchen<br />
Bei den FriXion-Kultstiften von Pilot ist vom Tintenroller bis zum Textmarker alles dabei, was<br />
Schüler:innen für den Start ins Schuljahr benötigen. Die praktischen Tintenroller sind radierbar,<br />
immer wieder nachfüllbar und es gibt sie in vielen bunten Farben.<br />
„FriXion ist das Original unter den<br />
Schreibgeräten mit thermosensitiver,<br />
radierbarer Tinte und vor allem im<br />
Schulsegment eine echte Love-Brand<br />
mit Kultfaktor“, weiß Filia Tzanidakis,<br />
Marketingleiterin bei Pilot Pen<br />
Deutschland. Fehler machen und sich<br />
ausprobieren: das gehört zum Schulalltag<br />
einfach dazu. Aber am Ende sollte<br />
eine erledigte Aufgabe sauber und ordentlich<br />
aussehen. Mit den Stiften der<br />
FriXion Family können Rechtschreibfehler,<br />
falsche Markierung oder eine<br />
ungenaue Skizze ganz einfach ausgebessert<br />
werden. Dank der großen Farbauswahl<br />
der FriXion-Stifte muss bei aller<br />
Sorgfalt nicht auf bunte und kreative<br />
Lösungen verzichtet werden. So<br />
macht Schreiben und Lernen Spaß.<br />
Filia Tzanidakis,<br />
Marketingleitung bei<br />
Pilot Pen Deutschland<br />
Radierbar, nachfüllbar, umweltfreundlich<br />
Zur Frixion Family gehören die bei Schüler:innen<br />
besonders beliebten Tintenroller<br />
FriXion Ball und FriXion Clicker. Sie<br />
sind nicht nur radierbar, sondern mit<br />
Ersatzminen nachfüllbar, die ebenfalls<br />
in einer großen Farbauswahl erhältlich<br />
sind. Bereits durch dreimaliges Nachfüllen<br />
kann im Vergleich zum Neukauf<br />
der entsprechenden Menge an Stiften<br />
mindestens 63 Prozent CO 2<br />
eingespart<br />
werden im Vergleich zum Neukauf der<br />
entsprechenden Menge an Stiften.<br />
FriXion - das Original<br />
Die FriXion Tintenroller sind die meistverkauften,<br />
radierbaren Stifte in<br />
Deutschland. Um die besonderen Vorzüge<br />
vom FriXion zum Schulstart zu feiern,<br />
setzt Pilot auf eine aufmerksamkeitsstarke<br />
Social Media Kampagne, die<br />
die Zielgruppe direkt anspricht: Mit humorvollen<br />
Memes zeigt der Schreibgerätehersteller,<br />
warum Originale einfach<br />
besser sind. Influencerkooperationen<br />
auf TikTok und Instagram spielen das<br />
Thema weiter.<br />
Um die Zielgruppe der jüngeren Schüler:innen<br />
der „Generation Alpha“ (Gen A)<br />
zu erreichen, setzt Pilot in diesem Jahr<br />
auch auf neue Kanäle wie die Spieleplattform<br />
Roblox. Hier können Nutzer:innen<br />
nicht nur vorgefertigte Spiele<br />
nutzen, sondern auch eigene kreieren<br />
und mit Freunden teilen. Die Plattform<br />
zeichnet sich durch ihre<br />
Pilot entdeckt neue Kanäle und integriert<br />
FriXion-Ad Motive in der Roblox-Welt.<br />
Benutzerfreundlichkeit und eine lebhafte<br />
Community von Spieler:innen<br />
und Entwickler:innen aus, die in Freundeslisten<br />
und Chats miteinander interagieren.<br />
Im Back-to-school-Geschäft<br />
platziert Pilot FriXion-Ad-Motive auf<br />
Roblox, die sich nahtlos in unterschiedlichen<br />
Spielwelten einfügen.<br />
„Wir lassen uns immer neue Aktionen<br />
einfallen und gehen dorthin, wo sich die<br />
Zielgruppe aufhält. Roblox ist durch seinen<br />
bunten und kreativen Stil ein spannendes<br />
Medium für Pilot und FriXion. Diesen<br />
spielerischen Gedanken führen wir<br />
konsequent weiter und kooperieren außerdem<br />
mit einem Gaming-Influencer,<br />
der im Erfolgsspiel Minecraft live eine eigene<br />
FriXion Spielewelt baut. Wir lieben<br />
es mit Pilot immer wieder neu Möglichkeiten<br />
der Zielgruppenansprache auszuprobieren<br />
und so unser Markenprofil<br />
zu stärken und für Aufmerksamkeit zu<br />
sorgen“, freut sich Filia Tzanidakis.<br />
www.pilotpen.de<br />
40 pbsreport
Effizientes Lernen mit<br />
Croco Lernkarteiboxen<br />
Croco Lernkarteiboxen in 4 neuen Pastellfarben: Die<br />
Begleiter für strukturiertes Lernen in stilvollem Design.<br />
Anzeige<br />
Entdecken Sie die Croco Lernkarteiboxen<br />
in den neuen Pastellfarben Grün,<br />
Lila, Blau und Rosa in den Formaten DIN<br />
A8 und A7. Diese Boxen sind nicht nur<br />
praktisch, sondern auch ästhetisch ansprechend<br />
und ergonomisch konzipiert.<br />
Croco Lernkarteibox DIN A8<br />
Die Croco Karteibox im Format DIN A8<br />
quer fasst bis zu 500 Karteikarten.<br />
Croco Lernkarteibox DIN A7<br />
Das baugleiche Modell im Format DIN A7<br />
quer bringt bis zu 900 Karten unter und<br />
bietet noch mehr Platz für umfangreichen<br />
Lernstoff.<br />
Die Boxen sind mit fünf variablen<br />
Stützplatten und einem großen Beschriftungsschild<br />
ausgestattet. Ausgeliefert<br />
werden sie mit 100 linierten<br />
Croco-Karteikarten. Der Deckel verschwindet<br />
beim Öffnen un ter der Box<br />
und sichert den Inhalt bei geschlossenem<br />
Zustand. Das ergonomische Design<br />
und die praktische Funktionalität<br />
machen die Croco ideal für die Verwendung<br />
als Lern kartei.<br />
Digitale Lerntechniken lassen sich mit<br />
der bewährten Croco Wiederholungsmechanik<br />
ergänzen und machen das<br />
Lernen zu einer abwechslungsreichen<br />
Erfahrung, während der Geist dadurch<br />
neu angeregt wird.<br />
Gefertigt werden die Karteiboxen<br />
„Made in EU“ aus hochwertigem Polypropylen,<br />
was sie besonders stoßsicher<br />
und bruchfest macht. Sie haben<br />
ein pastellfarbenes Unterteil und einen<br />
transluzent-klaren Deckel. Optional<br />
sind auch A-Z Register für beide Formate<br />
erhältlich.<br />
Ide al also für Schüler, Studenten und<br />
Profis, die ihr Lernen effizi ent und abwechslungsreich<br />
gestalten möchten.<br />
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Sie finden unser gesamtes Schul-, Papeterie- und<br />
Kalender-Sortiment unter www.haefft-verlag.de!<br />
Wir beraten Sie gerne unter 089 / 278 269-20.
Home #Schule<br />
Die langlebigen „griffix“ Produkte zum Schreiben, Malen<br />
und Basteln sowie Zeichnen, Zählen, Rechnen und Konstruieren<br />
wurden mit Experten und Fachpädagogen entwickelt.<br />
Neu im Sortiment: „griffix“ Doppelspitzer mit<br />
Container, „griffix“ Lineal und „griffix“ Radierer.<br />
Bestens ausgestattet<br />
für den Schulanfang<br />
Die beliebte „griffix“ Familie von Pelikan erhält wieder Zuwachs. Neu dabei sind ein Lineal mit<br />
vereinfachter Skala, ein Doppelanspitzer mit Container und ein Radierer mit ergonomischer<br />
Griffzone. „griffix“ ist der Begleiter für Schulanfänger im Alter von 6 bis 9 Jahren.<br />
Der Schulstart ist ein wichtiger Meilenstein<br />
im Leben von Kindern und Eltern.<br />
Deshalb sollte eine bestmögliche<br />
Ausstattung diesen neuen Lebensabschnitt<br />
unterstützen. Pelikan<br />
bietet mit dem „griffix“ Sortiment<br />
farbenfrohe und ergonomisch durchdachte<br />
Produktlösungen an, die das<br />
Lernen von Anfang an erleichtern.<br />
Für die Generation von morgen<br />
Die „griffix“ Familie stellt sich neben<br />
einem starken Produktnutzen auch<br />
aktuellen Themen. Hierzu zählen<br />
Nachhaltigkeit, gesellschaftliche Verantwortung<br />
und Chancengleichheit.<br />
Dafür optimiert Pelikan ständig Herstellungsorte,<br />
Partner sowie Wege<br />
und ist Mitglied von Amfori, dem weltweit<br />
führenden Unternehmensverband<br />
für offenen und nachhaltigen<br />
Handel. Im Sinne der Nachhaltigkeit<br />
werden Verpackungen immer ressourcenschonender<br />
gestaltet. Der<br />
überwiegende Teil der „griffix“ Verpackungen<br />
besteht bereits aus FSCzertifiziertem<br />
Material.<br />
„griffix“ Doppelanspitzer mit Container<br />
Dicke und dünne Stifte anspitzen ist<br />
mit dem neuen „griffix“ Doppelanspitzer<br />
ein Kinderspiel! Hochwertige<br />
Verarbeitung, Qualitätsklingen „Made<br />
in Germany“ und eine leichte Handhabung<br />
zeichnen diesen Anspitzer aus.<br />
Das besondere Highlight ist der Anspitzloch-Verschluss,<br />
der sich nur für<br />
den Anspitzvorgang öffnet und ansonsten<br />
die Stiftspäne sicher im Inneren<br />
des Containers verstaut. Eine<br />
saubere Sache!<br />
„griffix“ Lineal 15 cm<br />
Noch nie haben Mathematik und Geometrie<br />
von Anfang an so viel Spaß gemacht.<br />
Erste Linien und einfaches<br />
Messen gelingen kinderleicht dank<br />
der cleveren Gestaltung des neuen<br />
„griffix“ Lineals. Es punktet mit glasklarem<br />
Material und einer vereinfachten<br />
Skala mit farbigen 5er-Schritten<br />
für erstes Zählen und Rechnen – zusätzlich<br />
zur herkömmlichen Skala. Erwähnenswert<br />
sind auch das Zirkelführungsloch<br />
am Nullpunkt zum sauberen<br />
Abtragen von Strecken und die<br />
Tuschekanten, die ein Verschmieren<br />
der Tinte verhindern. Darüber hinaus<br />
ist der hervorgehobene Nullpunkt<br />
mit Stufe zum Ansetzen des Bleistiftes<br />
gedacht. Dieses Produkt gibt es<br />
nur von Pelikan.<br />
„griffix“ Radierer<br />
Spielend leicht, schnell und sauber<br />
radiert der „griffix“ Dreikant-Radierer<br />
kleine und große Fehler wie weggezaubert.<br />
Dank seiner triangularen<br />
Griffzone für ergonomischen Halt<br />
liegt der neue Pelikan Radierer perfekt<br />
in der Hand wie ein Stift. Der runde<br />
Bereich ist speziell zum Radieren<br />
größerer Flächen konzipiert und die<br />
zugespitzte Seite für präzises Arbeiten.<br />
Er ist in Blau und Weiß erhältlich.<br />
Besonder attraktiv: Das neue „griffix“<br />
Starterset mit Schreiblernbleistift,<br />
Doppelanspitzer und Radierer.<br />
„griffix“ Verkaufsförderung am POS<br />
Für einen aufmerksamkeitsstarken<br />
Auftritt am POS sorgen eine kindgerechte<br />
Ansprache mit attraktivem<br />
Farbkonzept und zielgruppengenauer<br />
Kommunikation. Zudem bietet Pelikan<br />
umfangreiche Werbematerialen<br />
an wie Stundenpläne und eine Familienbroschüre<br />
mit wichtigen Tipps<br />
zum Schulanfang. Zur optimalen Bewerbung<br />
erhält der Handel Dekorationsmaterial<br />
für Schaufenster, modulare<br />
Displays, Bodendisplays und Easyflex<br />
Displays mit Teststation.<br />
www.pelikan.com<br />
42 pbsreport
Für den Grundschul-<br />
Bereich gibt es vom<br />
Häfft-Verlag ein<br />
umfassendes<br />
Angebot an<br />
kindgerechten<br />
Hausaufgabenheften.<br />
Schulanfang der Meisterklasse<br />
Im Fachhandel laufen die Vorbereitungen für den Schulanfang <strong>2024</strong>. Der Häfft-Verlag,<br />
Spezialist für funktionale und alltagstaugliche Organisationshilfen, liefert Hausaufgabenhefte<br />
und Schulkalender für die wichtigsten Altersstufen und Interessen.<br />
Feminine<br />
Schüler:innen-<br />
Kalender für die<br />
Generation Z.<br />
Das Lernfreunde Grundschul-Hausaufgabenheft<br />
im Format A5 ist die ideale<br />
Wahl für Eltern, die das vordatierte Kalendarium,<br />
den besonders pädagogischen<br />
Ansatz mit viel wissenswerten<br />
Inhalten und die über 100 Sticker zu<br />
schätzen wissen. Neu erschienen ist<br />
die undatierte Variante „Mein Grundschul-Hausaufgabenheft<br />
für die 1.+2.<br />
Klasse“ (A5), ausgestattet mit einem<br />
robusten PP-Schutzumschlag und speziellen<br />
Lernstickern. Die Aufgabenfelder<br />
sind für Schulanfänger:innen größer<br />
gestaltet, zudem sind Optik und<br />
Textauswahl kindgerecht aufbereitet.<br />
Das „Lernfreunde Aufgabenheft Farbenfroh“,<br />
bevorzugt von Lehrkräften,<br />
die keine Ablenkungen wünschen, ist in<br />
der A5-Variante mit PP-Schutzumschlag<br />
oder als kompaktes A6-Aufgabenheft<br />
erhältlich. Die Tage sind stets farblich<br />
Die beiden<br />
Hausaufgaben-<br />
Häfft-Klassiker<br />
für mehr „Spaß<br />
und Erfolg“ in der<br />
Schule.<br />
gleich gehalten, so ist beispielsweise<br />
der Dienstag immer in Orange.<br />
Der Klassiker, das Häfft Original 24/25,<br />
überzeugt wie gewohnt mit umfassender<br />
Funktionalität: übersichtliche<br />
Hausaufgabenfelder in jeder Woche,<br />
Notenliste, Lernhilfen und Monatsübersichten.<br />
Der Schulalltag lässt sich<br />
damit übersichtlich und entspannt organisieren.<br />
Sowohl das Häfft als auch<br />
der etwas ältere „Häfft-Planer 24/25“<br />
bestechen erneut durch herausragende<br />
Qualität und bieten eine Vielzahl attraktiver<br />
Cover-Motive. Beide Hausaufgaben-Häfft-Klassiker<br />
zünden ein typisches<br />
Feuerwerk aus skurrilen Funfacts,<br />
coolen Sprüchen und witzigen<br />
Zeichnungen.<br />
Der Häfft-Timer Fancy 24/25 erfreut als<br />
Ringbuch alle Fans von Schülerkalendern.<br />
Mit den College-Timern 24/25<br />
stößt er auf starke interne Konkurrenz.<br />
Die überwiegend weibliche Zielgruppe<br />
dürfte bei den vielen stylisch-femininen<br />
Motiven die Auswahl schwerfallen.<br />
Auf jeden Fall regen das edle Design<br />
und die wunderschönen Design-<br />
Elemente in jeder Woche zu kreativem<br />
Organisieren in jeder Lebenslage an.<br />
Funktional und ansprechend im Alltag,<br />
immer mit extra viel Liebe zum Detail –<br />
so unterstützt der Häfft-Verlag Schülerinnen<br />
und Schüler seit über 30 Jahren<br />
bei ihrem Schulerfolg.<br />
www.haefft-verlag.de/schule<br />
pbsreport<br />
43
Home #Schule<br />
Ideale Begleiter für die Schule<br />
Auch in diesem Jahr präsentiert Eberhard Faber erneut ein umfangreiches Schulsortiment,<br />
das Kindern kreative Entfaltungsmöglichkeiten durch kindgerechte Stifte bietet.<br />
Ergänzend sorgen passende Etuis für Ordnung und Struktur.<br />
Der erste Schultag nach den Ferien ist<br />
für Kinder ein besonders aufregender<br />
Tag, der voller Überraschungen und<br />
neuer Eindrücke steckt. Um die Schülerinnen<br />
und Schüler auf die Herausforderungen<br />
des Schulalltags vorzubereiten,<br />
offeriert Eberhard Faber<br />
zahlreiche trendige Neuheiten, die das<br />
Lernen spielerischer und unterhaltsamer<br />
gestalten.<br />
Der Fineliner in einer modernen Vierkant-Optik<br />
überzeugt mit intensiven<br />
Farben. Die metallgefasste Spitze sorgt<br />
für eine lange Lebensdauer. Die Strichstärke<br />
0,4 Millimeter ist ideal zum<br />
Zeichnen, Schreiben und Malen und eignet<br />
sich auch für Lineale und Schablonen.<br />
Die Kappe ist am Stiftende aufsteckbar.<br />
Die rutschfeste Griffzone<br />
sorgt für einen guten Halt und macht<br />
den Fineliner somit zum perfekten Begleiter<br />
für die Schule, das Studium, den<br />
Alltag oder in kreativen Momenten. Die<br />
Fineliner sind in zwei Verpackungsgrößen<br />
mit 8 und 16 Stück erhältlich.<br />
Präzise und langlebig: Die Fineliner von Eberhard Faber in eleganter Vierkant-<br />
Optik bieten intensiv leuchtende Farben und eine robuste, metallgefasste<br />
Spitze. Ideal für Schule, Studium und künstlerische Momente.<br />
44 pbsreport
Stilvoll und funktional: Das neue Doppeldecker-Etui von Eberhard Faber in<br />
modischer pinkfarbener Lederoptik – perfekt organisiert mit Buntstiften,<br />
Bleistiften und Filzstiften. Ein Must-have für das kommende Schuljahr <strong>2024</strong>.<br />
Die neuen Filzstifte in Vierkant-Optik<br />
passen perfekt zu den anhaltenden<br />
Trends Handlettering und Bullet<br />
Journaling. Die robuste Spitze mit einer<br />
Strichstärke von 1 Millimeter eignet<br />
sich hervorragend zum Ausmalen<br />
von größeren Flächen. Die Kappe ist<br />
am Stiftende aufsteckbar. Die geruchsneutrale<br />
Tinte ist auf Wasserbasis.<br />
Die Filzstifte sind in zwei Verpackungsgrößen<br />
mit 8 und 16 Stück<br />
erhältlich.<br />
Vielseitig einsetzbar: Die neuen Filzstifte in trendiger Vierkant-<br />
Optik von Eberhard Faber – ideal für kreative Projekte wie Handlettering<br />
und Bullet Journaling. Erhältlich in Sets zu 8 und 16 Stück.<br />
Im Bereich der Schüleretuis wartet<br />
das Jahr <strong>2024</strong> mit frischen Designs<br />
auf. Inspiriert vom „Think pink!“-Motto<br />
und dem Barbie-Trend, wird es ein<br />
30-teiliges Doppeldecker-Etui in pinkfarbener<br />
Lederoptik geben, bestückt<br />
u. a. mit 14 Buntstiften, 2 Bleistiften<br />
und 6 Filzstiften. Für Liebhaber gedeckter<br />
Farben gibt es beispielsweise<br />
die Jumbo-Schlamperbox X-Style pro<br />
Mash in Dunkelblau, die mit 5 Schlaufen<br />
und einem Reißverschlussfach in<br />
der Klappe reichlich Stauraum für<br />
Schreib- und Bastelutensilien wie<br />
zum Beispiel Schere und Geodreieck<br />
bietet.<br />
www.eberhardfaber.de<br />
pbsreport<br />
45
Home #Papeterie<br />
Soft-Carrier erweiterte das bestehende Logistikzentrum in Trierweiler<br />
bereits 2021 um eine rund 3000 Quadratmeter große neue Halle.<br />
Navigieren durch die Krise<br />
Geschäftsführer Thomas Veit und Marketingleiterin Monika Veit erörtern die tiefgreifende Krise<br />
im <strong>PBS</strong>-Großhandel in Deutschland. Sie prognostizieren einen anhaltenden Umsatzrückgang und<br />
erläutern die Anpassungsstrategien von Soft-Carrier in einem sich wandelnden Marktumfeld.<br />
Herr Veit, wie beurteilen Sie die aktuelle<br />
Lage des Großhandels für Büround<br />
Schreibwaren in Deutschland, und<br />
welche Prognosen haben Sie für dieses<br />
Jahr?<br />
Thomas Veit: Der Großhandel befindet<br />
sich in einer ähnlichen Situation wie<br />
die gesamte Branche – es geht uns<br />
weder besonders gut noch besonders<br />
schlecht. Trotz der Tatsache, dass uns<br />
einige Marktteilnehmer als Leuchtturm<br />
sehen und alarmierende Nachrichten<br />
aus verschiedenen Quellen<br />
kursieren, wäre es unehrlich, nicht von<br />
einer tiefgreifenden Krise zu sprechen.<br />
Diese Krise betrifft alle Akteure<br />
am Markt. Der Nachfragerückgang ist<br />
signifikant. Inflation und die daraus<br />
resultierende Unsicherheit sowie<br />
schlechte Verbraucherstimmung beeinträchtigen<br />
unser Geschäft erheblich.<br />
Auch wenn es niemand sonst anspricht,<br />
so gehe ich davon aus, dass es<br />
unseren Wettbewerbern ähnlich ergeht.<br />
Ich prognostiziere daher einen<br />
fortgesetzten Rückgang unserer Geschäftszahlen<br />
um mindestens zweistellige<br />
Prozentwerte. Die signifikanten<br />
Preisanstiege der letzten zwei<br />
Jahre lasse ich dabei außer Acht. Der<br />
informierte Beobachter erkennt die<br />
alarmierende Wahrheit hinter diesen<br />
Zahlen, die sich in kleineren Aufträgen,<br />
geringeren Stückzahlen und<br />
mehr Arbeitsaufwand manifestiert.<br />
Die Branche wird sich wohl nur durch<br />
Anpassung an die geringeren Volumina<br />
mittels Schrumpfung behaupten können.<br />
Dies führt unweigerlich in manchen<br />
Fällen zu Unternehmensübernahmen<br />
oder sogar zu Geschäftsaufgaben.<br />
Diese Entwicklung wird meines Erachtens<br />
noch einige Jahre anhalten und<br />
völlig neue Situationen schaffen.<br />
Sie haben kürzlich in eine neue Logistikhalle<br />
investiert und sind auch in<br />
Frankreich aktiv. Wie positioniert sich<br />
Soft-Carrier im internationalen Vergleich?<br />
Thomas Veit: Unsere Wettbewerbsfähigkeit<br />
ergibt sich oft dadurch, dass<br />
Marktteilnehmer ausscheiden und die<br />
verbleibenden Akteure schauen müssen,<br />
was sie für die Kunden tun können,<br />
deren Zahl natürlich ebenfalls kontinuierlich<br />
sinkt. Marktdurchdringung ist<br />
kaum noch möglich. Diejenigen, die<br />
noch aktiv sind, kennen sich und tun,<br />
was möglich ist. Dies bedeutet, dass die<br />
Funktionen eines Großhändlers, wie<br />
Soft-Carrier sie wahrnimmt, durch regionale<br />
Expansion auch in Zukunft einen<br />
immer wichtigeren Stellenwert<br />
einnehmen werden, um die Funktion<br />
des Unternehmens zu erhalten. Die Anerkennung<br />
als Leistungserbringer im<br />
Markt wird zunehmend geschätzt – ein<br />
Zeichen dafür, dass wir einiges richtig<br />
gemacht haben, sowohl für unsere<br />
Kunden als auch für unsere Lieferanten..<br />
Frau Veit, das Schulsortiment ist traditionell<br />
eine wichtige Einnahmequelle<br />
für Schreibwarenhändler. Wie entwickelt<br />
sich dieser Bereich bei Ihnen?<br />
Monika Veit: Das Schulsortiment entwickelt<br />
sich recht stabil, da Eltern ihren<br />
Kindern auch zukünftig das Bestmögliche<br />
bieten wollen. Allerdings gibt es<br />
eine Verschiebung hin zu preiswerteren<br />
Produkten. Fachhändler ordern<br />
46 pbsreport
Monika und Thomas Veit,<br />
Marketingleiterin bzw. Geschäftsführer,<br />
Soft-Carrier<br />
kostengünstigere Artikel, und Endverbraucher<br />
achten auf günstigere Preise<br />
bei Heften, Schreibgeräten usw. Es ist<br />
zu beobachten, dass Arbeitsmaterialien<br />
für die Schüler zwischen den Klassenstufen<br />
nicht mehr generell ausgetauscht,<br />
sondern auch im Folgejahr<br />
wiederverwendet werden. Als Kauffrau<br />
sehe ich dies zwiegespalten: Einerseits<br />
schrumpfen Volumen und Umsätze<br />
unserer Geschäfte, andererseits wird<br />
ein kostenbewusstes Handeln praktiziert,<br />
das langfristig für alle Wirtschaftsteilnehmer<br />
von Vorteil ist.<br />
Letztlich spricht dies auch für ein<br />
schrumpfendes Volumen.<br />
Welche neuen Produktkategorien hat<br />
Soft-Carrier in sein Sortiment aufgenommen,<br />
und wie passen diese zu Ihrer<br />
Strategie, den sich ändernden Marktbedürfnissen<br />
gerecht zu werden?<br />
Thomas Veit: Beobachter haben sicherlich<br />
bemerkt, dass sich Soft-Carrier<br />
schrittweise von den traditionellen<br />
Sortimenten des Büro-, Schreib- und<br />
Schulbedarfs entfernt hat, ohne diese<br />
zu vernachlässigen. Wir realisieren,<br />
was ich seit Jahren betone: „Das „papierlose<br />
Büro“ wird zunehmend Realität.<br />
Die Fortschritte in der Digitalisierung<br />
und den Arbeitsabläufen haben<br />
dazu geführt, dass der Bedarf an traditionellem<br />
Büromaterial stark nachlässt.<br />
Die Transformation hin zu onlinebasierten<br />
Beschaffungsprozessen<br />
verstärkt diesen Trend. Ob und wie unsere<br />
neuen Produktideen dem traditionellen<br />
Fachhandel helfen können, seine<br />
Rolle zu behalten und sich geschäftlich<br />
weiterzuentwickeln, lässt sich derzeit<br />
noch nicht abschließend beurteilen.<br />
Der Onlinehandel wird mit diesen Neuerungen<br />
vermutlich leichter zurechtkommen.<br />
Über die Entwicklungen bei<br />
Soft-Carrier werden wir wie bisher erst<br />
bei der Listung und Vorstellung in unserem<br />
Webshop berichten<br />
Frau Veit, Herr Veit, vielen Dank.<br />
www.softcarrier.de<br />
Dr. Lambert Scheer, Geschäftsführer<br />
Coppenrath Verlag, und Malte Schwerdtfeger,<br />
Geschäftsführer, Landwirtschaftsverlag.<br />
Westfälische<br />
Kooperation<br />
Natur, Inspiration, Entschleunigung,<br />
„Landlust“ - verspielt, hochwertig und<br />
außergewöhnlich „Coppenrath Verlag“:<br />
zwei starke Marken, eine Stadt - Münster.<br />
Im Zusammenspiel der beiden Marken<br />
ist nun eine gemeinsame Kollektion<br />
entstanden. Bereits vor gut zwei Jahren<br />
reifte der Gedanke beim spontanen<br />
Treffen der Geschäftsführer Malte<br />
Schwerdtfeger, Landwirtschaftsverlag,<br />
und Dr. Lambert Scheer, Coppenrath<br />
Verlag. Im August ist es nun soweit:<br />
Die Medienhäuser überraschen<br />
zum Auftakt mit rund 20 Produkten –<br />
vom praktischen Etikettenheft für Einmachgläser<br />
über handgefertigtes Geschirr<br />
bis hin zu attraktiven Heimtextilien<br />
wie Decken oder Kissen.<br />
www.coppenrath.de<br />
www.dmmverlag.de<br />
Dürfen wir vorstellen –<br />
„„die NEUEN“:<br />
Für einen<br />
cleveren<br />
Start<br />
www.pelikan.com
Home #Papeterie<br />
Gemeinsam Zukunft gestalten<br />
Christian Schmidt und Oliver Hagemann von der Prisma Fachhandels AG erläutern den aktuellen<br />
Zustand der Prisma Fachhandels AG und geben Einblicke in die Herausforderungen und Chancen<br />
des Fachhandels in einer sich rasant verändernden Marktumgebung.<br />
Wie bewerten Sie momentan den Zustand<br />
der Prisma AG und welche Maßnahmen<br />
planen Sie, um ihre Stärkung und<br />
Weiterentwicklung sicherzustellen?<br />
Schmidt: Wir konnten im letzten Jahr<br />
unser gutes Umsatzniveau halten und<br />
sind mit Schwung ins Jahr <strong>2024</strong> gestartet.<br />
Wie in den vorangegangenen Jahren<br />
haben wir den Bonus an die Mitglieder<br />
bereits Anfang Februar ausbezahlt<br />
und für Liquidität im Handel gesorgt.<br />
Unser Geschäftsmodell hat sich nicht<br />
nur in Zeiten von Corona, sondern auch<br />
danach als stabil gezeigt. Diese Verlässlichkeit<br />
schätzen unsere Mitglieder<br />
und unsere Lieferanten, sodass die<br />
Prisma unter Kollegen:innen und von<br />
Geschäftspartnern weiterempfohlen<br />
wird. Das freut uns sehr!<br />
Welche langfristigen Ziele haben Sie<br />
für die kommenden Jahre gesteckt?<br />
Schmidt: Einen langfristigen Plan für<br />
die nächsten 10 Jahre aufzustellen, ist<br />
doch heute gar nicht mehr möglich. Die<br />
Marktveränderungen im Einzelhandel<br />
sind so schnell und die Auswirkungen<br />
der Inflation auf den Konsum kann keiner<br />
genau abschätzen. Unser oberstes<br />
Ziel ist es, unsere Mitglieder in allen Bereichen<br />
langfristig so zu unterstützen,<br />
dass sie ihr Geschäft betriebswirtschaftlich<br />
erfolgreich führen können.<br />
Wenn wir das schaffen, dann haben wir<br />
auch genug Betriebe, die von der<br />
nächsten Generation übernommen<br />
werden und die Prisma profitiert davon<br />
natürlich auch. Es ist uns ein wichtiges<br />
Anliegen, junge Menschen für die Arbeit<br />
im Handel zu begeistern. Denn nur<br />
so können die Betriebe Mitarbeiter/innen<br />
gewinnen und die Nachfolgeproblematik<br />
lösen.<br />
Inwiefern spielt die Digitalisierung<br />
im Handel eine Rolle für die Strategie<br />
der Prisma AG, und welche konkreten<br />
Schritte werden hier unternommen?<br />
Schmidt: Da unser Prisma-Team lediglich<br />
aus fünf Personen besteht, könnten<br />
wir ohne die Vorteile der Digitalisierung<br />
gar nicht unser Pensum bewältigen.<br />
Darüber hinaus sind wir als Zentrale<br />
immer an schlanken Prozessen<br />
interessiert, die unseren Mitgliedern<br />
einen Mehrwert bieten. Auf unserer<br />
letzten Fachtagung hat Marilyn Repp,<br />
Expertin für die digitale Transformation,<br />
den anwesenden Händlern erläutert,<br />
wie der Handel der Zukunft aussieht<br />
und welche Technologien zum<br />
Einsatz kommen. Bereits heute greifen<br />
unsere Mitglieder bei Marketingmaßnahmen<br />
oder Content für den eigenen<br />
Webshop auf die Unterstützung<br />
der Digitalisierung zu. Wir unterstützen<br />
unsere Mitglieder in diesem<br />
Bereich, indem wir Ihnen Tools und individualisierbaren<br />
Content an die<br />
Hand geben. Fakt ist aber auch, dass<br />
die Kunden in Zeiten zunehmender Digitalisierung<br />
den persönlichen Kontakt<br />
immer mehr zu schätzen wissen.<br />
Daher sollte man im Verkauf nicht zu<br />
100 Prozent auf KI-gesteuerte Roboter<br />
setzen, die individuelle Beratung<br />
und das persönliche Gespräch sollten<br />
immer an erster Stelle stehen.<br />
Christian Schmidt,<br />
Vorstand,<br />
Prisma Fachhandels AG<br />
Welche Bedeutung messen Sie der Präsenz<br />
in den sozialen Medien bei, insbesondere<br />
im Hinblick auf die Interaktion<br />
mit Kunden?<br />
Schmidt: Natürlich wollen wir, dass die<br />
Kunden persönlich in die Geschäfte<br />
kommen. Dafür ist die Kundenansprache<br />
über die sozialen Medien unerlässlich.<br />
Themen wie Schulanfang oder<br />
Schulranzenberatung eignen sich hervorragend,<br />
um sie über Social Media zu<br />
kommunizieren. Im Vergleich zu einem<br />
klassischen Onlineshop bietet Social<br />
Media die Möglichkeit einer emotionalen<br />
Ansprache mit einer persönlichen<br />
Note. Wir unterstützen unsere Händler<br />
mit zahlreichen Postings zu unterschiedlichsten<br />
Themen im Verkauf und<br />
bieten auch Weiterbildungsveranstaltungen<br />
mit externen Experten an. Darüber<br />
hinaus hatten wir im Februar ein<br />
Webinar zum Thema „eBay als digitaler<br />
Verkaufskanal“, an dem 40 Händler teilgenommen<br />
haben.<br />
Könnten Sie uns eine kleine Vorschau<br />
auf die bevorstehende Fachhandelstagung<br />
am 15. und 16. Juni <strong>2024</strong> in Travemünde<br />
geben?<br />
Schmidt: Ich kann Ihnen jetzt schon sagen,<br />
dass wir aufgrund der Anmeldungen<br />
mit einer sehr hohen Anzahl an Teilnehmern<br />
rechnen können. Wir hoffen<br />
natürlich, dass sich unsere Mitglieder<br />
nicht nur wegen des Slogans von Travemünde<br />
„Zieh deine Schuhe aus, du bist<br />
am Meer!“ angemeldet haben, sondern<br />
sie sich sowohl untereinander als auch<br />
mit uns rege austauschen werden.<br />
Die Fachtagung stellt das Highlight im<br />
Prisma-Kosmos dar, darum suchen wir<br />
für diesen besonderen Anlass immer<br />
außergewöhnliche Locations aus. Neben<br />
einer Schifffahrt auf der Trave mit<br />
anschließender exklusiver Abendveranstaltung<br />
in Lübeck werden die Prismaner<br />
natürlich mit vielen Informationen<br />
aus der Zentrale versorgt. Ganz beson-<br />
48 pbsreport
ders freut es uns, dass wir Sabine Hübner<br />
für einen Fachvortrag gewinnen<br />
konnten. Sie ist renommierte Expertin<br />
im Bereich Service und wurde mehrfach<br />
für ihre Vorträge ausgezeichnet. In Zeiten<br />
zunehmender Digitalisierung macht<br />
nämlich der Service den Unterschied.<br />
Herr Hagemann, welche Schwerpunkte<br />
möchten Sie als neuer Leiter für Einkauf<br />
und Marketing setzen?<br />
Hagemann: Ich werde meine Kernkompetenzen<br />
aus den Bereichen Digitalisierung<br />
und Marketing einbringen, um<br />
sowohl den internen als auch den externen<br />
Workflow weiter auszubauen<br />
und zu optimieren. Wir sind ein kleines<br />
und effizientes Team, das auf digitale<br />
Tools angewiesen ist. Auf diesem Weg<br />
können wir bestmöglich für unsere Mitglieder<br />
agieren und ihnen Mehrwerte<br />
an die Hand geben, um auch weiterhin<br />
wettbewerbsfähig zu bleiben. Darüber<br />
hinaus ist es mir ein wichtiges Anliegen,<br />
die sehr gut funktionierenden<br />
Partnerschaften mit unseren bestehenden<br />
Lieferanten weiter zu intensivieren<br />
und neue strategische Allianzen<br />
aufzubauen, um unseren Mitgliedern<br />
weiterhin die günstigsten Konditionen<br />
und ein spannendes Produktportfolio zu<br />
sichern. Hierbei wird auch das Thema<br />
nachhaltige Beschaffung und Storytelling<br />
eine große Rolle spielen. Auf der Suche<br />
nach umweltverträglicheren Alternativen<br />
werden die Verbraucher kritischer<br />
bei ihren Kaufentscheidungen und<br />
legen mehr Wert auf Herkunft, Material<br />
und Herstellungsbedingungen der Produkte.<br />
Diese Botschaft muss transparent<br />
von der Produktion über die Beschaffung<br />
bis hin zum PoS authentisch<br />
vermittelt werden.<br />
Welche innovativen Ansätze oder Ideen<br />
planen Sie einzubringen, um die Wettbewerbsfähigkeit<br />
der Prisma-Fachhändler<br />
zu stärken?<br />
Hagemann: Es ist generell wichtig, in<br />
jeglicher Hinsicht up-to-date zu bleiben<br />
und den Blick über den Tellerrand hinaus<br />
zu wagen. Dementsprechend ist die<br />
„Spielwiese“ groß und reicht von digitalen<br />
Plattformen und Tools, über Schulungs-<br />
und Weiterbildungsprogramme<br />
sowie sich rasant entwickelnder Technologien<br />
wie KI, Augmented und Virtual<br />
Reality bis hin zur Datenanalyse für unsere<br />
Fachändler:innen. Ich bin der festen<br />
Überzeugung, dass Off- von Online lernen<br />
kann und umgekehrt.<br />
Erzählen Sie uns bitte etwas über Ihre<br />
bisherigen beruflichen Stationen und<br />
Erfahrungen?<br />
Hagemann: Ich war über 15 Jahre im Bereich<br />
Marketing und Kommunikation<br />
auf Agenturseite tätig. In dieser Funktion<br />
habe ich u. a. Unternehmen und<br />
Start-ups beraten und gemeinsam mit<br />
ihnen zielgruppenaffine Strategien zur<br />
Vermarktung ihrer Produkte entwickelt.<br />
In meiner letzten Funktion als Referent<br />
und Leiter Kommunikation im<br />
Handelsverband habe ich mich fünf<br />
Jahre intensiv mit dem deutschen<br />
Fachhandel auseinander- bzw. mich für<br />
dessen Interessen eingesetzt. Dementsprechend<br />
bin ich mit den Belangen<br />
der Industrie und des Handels gleichermaßen<br />
vertraut.<br />
Herr Schmidt, Herr Hagemann,<br />
vielen Dank.<br />
www.prisma.ag<br />
100 Jahre<br />
italienische Geschichte<br />
die auch in Zukunft inspiriert<br />
Anzeige<br />
Oliver Hagemann,<br />
Lieferantenmanagement,<br />
Prisma Fachhandels AG<br />
BALMA, CAPODURI & C. s.p.a.<br />
Via Thomas A. Edison, 4 - 27058 VOGHERA (PV) - Italien<br />
Tel.: +39 0383 212012 - Fax: +39 0383 41164 E-mail: info@zenithbc.com<br />
pbsreport<br />
49
Home #Kreativ<br />
Dahle stellt die optimierten Hebelschneider vor, die<br />
ein Plus an Ergonomie, Bedienerfreundlichkeit und<br />
Präzision bieten. Die Einordnung in Kategorien erleichtert<br />
Kunden die Produktauswahl.<br />
Die „Easy“ Hebelschneider-Modelle von Dahle eignen<br />
sich ideal für Haushalt, Hobby und DIY.<br />
Schneiden perfekt ab<br />
Nach einer umfassenden Überarbeitung der Rollenschneider im Jahr 2020 hat Dahle nun das<br />
Sortiment der blauen Hebelschneider modernisiert. Die Modifikationen versprechen eine<br />
verbesserte Ergonomie, erhöhten Bedienkomfort und gesteigerte Präzision beim Schneiden.<br />
Ob für den privaten Einsatz im Hobby-<br />
Bereich oder den professionellen Gebrauch<br />
in Industrie und Gewerbe: Die<br />
blauen Dahle Hebelschneider, ausgestattet<br />
mit Papier- oder Werkstoffmessern,<br />
sind optimal geschliffen und<br />
erfüllen diverse Anforderungen. Die<br />
geschliffenen und gehärteten Oberund<br />
Untermesser aus hochwertigem<br />
Solinger Stahl garantieren einen dauerhaft<br />
sauberen Schnitt: Je nach Ausführung<br />
verarbeiten sie Papier, Karton<br />
oder Werkstoffe wie Metall, Kunststoff,<br />
Stoffe oder andere Materialien. Um<br />
Schnittverletzungen zu vermeiden,<br />
sind die Hebel-Schneidemaschinen<br />
entweder mit einem Messerschutz<br />
oder der Dahle Sicherheitsautomatik,<br />
die freie Sicht auf die Schnittkante bietet,<br />
ausgestattet. Der stabile Metalltisch<br />
mit abgerundeten Kanten und<br />
rutschfesten Gummifüßen gewährleistet<br />
einen sicheren Stand und somit exaktes<br />
Arbeiten. Formatlinien sowie<br />
eine automatische oder kombinierte<br />
Pressung gewährleisten millimetergenaue<br />
Schnittergebnisse. Diese seit<br />
Jahrzehnten bewährten Hebelschneider<br />
wurden nun umfassend aktualisiert<br />
und optimiert.<br />
Optimierter Messergriff ermöglicht<br />
ergonomisches Arbeiten<br />
Eine deutlich spürbare Verbesserung<br />
erfuhr der Kunststoff-Messergriff.<br />
„Der neue Griff unserer Hebelschneider<br />
ist speziell für die Kraftübertragung<br />
von oben konzipiert, was das<br />
Schneiden von Papier noch ergonomischer<br />
gestaltet“, erklärt Dominique<br />
Fanta, Sales Director Global & Europe<br />
sowie Brand Manager von Novus Dahle.<br />
Beim Herunterdrücken schmiegt sich<br />
der neue Griff besser an die Hand an. Dies<br />
ist insbesondere bei der Verarbeitung<br />
großer Papiermengen angenehmer.<br />
Tischbedruckung für intuitive<br />
Anwendung<br />
Auch die Bedruckung des Schneidetischs<br />
für die Ausrichtung des Schnittguts<br />
wurde signifikant optimiert: Sie<br />
erfuhr eine Anpassung an gängige international<br />
gebräuchliche Standardformate,<br />
damit das Zuschneiden von<br />
Papier und Werkstoffen so präzise, einfach<br />
und komfortabel wie möglich ist.<br />
Mehr Formatlinien, Winkelangaben, Parallellinien<br />
zum Untermesser sowie<br />
verständlichere Symbole machen die<br />
Anwendung intuitiver.<br />
Präzises Arbeiten dank neuem<br />
Rückanschlag<br />
Die Verbesserung des Rückanschlages,<br />
also der verstellbaren Leiste auf dem<br />
Schneidetisch zur schnellen Formatfindung,<br />
ermöglicht eine exaktere Ausrichtung<br />
des Schnittguts. Durch den<br />
Einsatz zusätzlicher Magnete wurde<br />
die Stabilität des Rückanschlags und<br />
damit letztendlich die Präzision des<br />
Schnittes nochmals erhöht. Auch optisch<br />
erfuhren die Rückanschläge eine<br />
gelungene Überarbeitung: Dank der<br />
eckigeren Form ergibt sich ein zeitgemäßes<br />
Erscheinungsbild der Hebelschneider.<br />
Schnelle und einfache Auswahl dank<br />
Kategorie-Einteilung<br />
Nicht nur technisch erfuhren die Geräte<br />
eine Optimierung: „Das Hebelschneider-Sortiment<br />
von Dahle ist sehr groß.<br />
Zur besseren Einordnung für die Kunden<br />
haben wir es nun den verschiedenen<br />
Anwendungen entsprechend in die<br />
drei Kategorien ‚Easy‘, ‚Pro‘ und ‚Expert‘<br />
eingeteilt“, berichtet Fanta. Die Hebel-<br />
Schneidemaschinen der Einstiegs-Kategorie<br />
„Easy“ sind demnach ideal für<br />
den Heimgebrauch, für kreative DIY-<br />
50 pbsreport
Die neuen Dahle Hebel-<br />
Schneidemaschinen der<br />
„Pro“ Kategorie eignen sich<br />
für Arbeit, Schule, Werkstatt<br />
und Studio.<br />
Stabile Bauweise, sichere<br />
und präzise Schnitte: Die<br />
„Expert“ Hebel-Schneidemaschinen<br />
von Dahle sind<br />
die Schneide-Experten für<br />
Gewerbe und Industrie.<br />
Projekte und/oder den seltenen Einsatz.<br />
Die „Pro“ Geräte von Dahle eignen<br />
sich zum Schneiden von Papier im privaten<br />
oder beruflichen Kontext. Und<br />
für die gewerbliche und industrielle<br />
Nutzung sind die massiven, robusten<br />
„Expert“ Hebelschneider optimal, die<br />
neben Papier auch Werkstoffe verarbeiten<br />
können. Die „Easy“ Hebelschneider<br />
sind ab April im Handel verfügbar,<br />
ab Mai bzw. Juni folgen die Geräte der<br />
anderen zwei Kategorien.<br />
Aktion: Garantieverlängerung für<br />
„Easy“ Hebelschneider<br />
Die „Pro“ und „Expert“ Hebelschneider<br />
punkten mit einer Garantie von fünf<br />
Jahren. Bei den „Easy“ Geräten gilt die<br />
gesetzliche Garantie von zwei Jahren.<br />
Fanta: „Hier profitieren Kunden aber von<br />
unserer Garantieverlängerungs-Aktion,<br />
die bis zum 31. Dezember <strong>2024</strong> geplant<br />
ist.“ Auf der Hersteller-Website können<br />
Käufer ihre „Easy“ Neugeräte registrieren<br />
und damit die Garantie um drei Jahre<br />
auf insgesamt fünf Jahre verlängern.<br />
Gutes noch besser machen<br />
„Unsere Hebel-Schneidemaschinen<br />
konnten schon immer mit ihrer zuverlässigen<br />
Funktion, ihren exakten<br />
Schnitten und ihrer Langlebigkeit<br />
überzeugen. Wer nun denkt, ein gutes<br />
Produkt könne nicht besser werden,<br />
täuscht sich“, sagt Dominique Fanta.<br />
„An der Schnittleistung haben wir natürlich<br />
nichts geändert, denn diese ist<br />
bereits auf dem höchsten Niveau. Unverändert<br />
ist auch die typisch blaue<br />
Farbe, an der man alle Dahle Schneidemaschinen<br />
direkt auf einen Blick erkennt.<br />
Mit dem vorliegenden Hebelschneider-Update<br />
ist es uns jedoch gelungen,<br />
die Geräte an heutige Anforderungen<br />
in puncto Ergonomie und<br />
Bedienkomfort sowie an international<br />
gängige Formate anzupassen. Und die<br />
Einordnung in Kategorien schafft mehr<br />
Orientierung beim Kauf. Im Ergebnis<br />
des Facelifts stehen somit Qualitäts-<br />
Schneidemaschinen für alle Ansprüche,<br />
die einfach perfekt abschneiden.“<br />
www.novus-dahle.com
Home #Kreativ<br />
Familie und Umwelt im Fokus<br />
Stabilo setzt auf Nachhaltigkeit in allen Bereichen, strebt Klimaneutralität bis 2025 an<br />
und fördert umweltbewusstes Denken unter Mitarbeitern. Horst Brinkmann, CEO von<br />
Stabilo, nimmt in unserem Interview Stellung zu diesen Themen.<br />
Was zeichnet Stabilo als Familienunternehmen<br />
in Sachen Nachhaltigkeit besonders<br />
aus?<br />
Brinkmann: Als Familienunternehmen<br />
denken wir in Generationen, nicht in Quartalen.<br />
Mit Sebastian Schwanhäußer ist<br />
bereits die fünfte Generation aktiv im<br />
Unternehmen. Bei Stabilo ist so immer<br />
schon die Zukunft Teil der Gegenwart.<br />
Warum streben Sie die vollständige<br />
Klimaneutralität erst für 2025 an und<br />
nicht ab sofort?<br />
Brinkmann: Wir wollten uns die Klimaneutralität<br />
nicht mit der Zahlung einer<br />
Kompensation schnell auf die Fahnen<br />
schreiben, sondern wirklich unseren<br />
Fußabdruck reduzieren. Das bedingt<br />
Projekte, die einfach ihre Zeit brauchen,<br />
wie z. B. Photovoltaik-Anlagen, die Umstellung<br />
von Kunststoff- auf Kartonverpackungen<br />
oder nachhaltigere Produkte<br />
selbst. Mit der Klimaneutralität 2025<br />
ist für uns auch nicht das finale Ziel erreicht.<br />
Wir glauben, dass wir da noch viel<br />
mehr machen können.<br />
Welche Bereiche betreffen diese Maßnahmen<br />
denn?<br />
Brinkmann: Im Grunde genommen<br />
könnte man die Frage fast umdrehen:<br />
Welche Bereiche betrifft das Thema<br />
Nachhaltigkeit denn nicht? Betroffen<br />
ist unsere ganze Firma mit allen Bereichen.<br />
Die großen Komponenten sind<br />
sicherlich Energie, die Produktion und<br />
die Materialien, das Thema Logistik,<br />
Transport und Verpackung und natürlich<br />
das Thema Abfall. Auf dem Energiesektor<br />
ist ein großer Hebel natürlich<br />
die Umstellung auf Photovoltaik<br />
beziehungsweise allgemein auf regenerative<br />
Energien für unseren Strom<br />
in allen drei Werken. Wir sind auch in<br />
allen drei Werken ISO-zertifiziert – sowohl<br />
die 9001 als auch die 14001 und die<br />
50001, die sich mit Energie- und Umweltmanagement<br />
auseinandersetzen.<br />
Bei den Produkten streben wir danach,<br />
den Anteil der regenativen bzw. der<br />
recycling-fähigen Stoffe immer weiter<br />
zu erhöhen, wie z. B. bei unserem Vorreiter<br />
in diesem Bereich, dem Füller<br />
Stabilo Grow. Auch arbeiten wir mit<br />
ISCC Plus-zertifizierten Materialien,<br />
die einen Teil regenerative Materialien<br />
enthalten.<br />
Bei der Verpackung setzen wir nun zu<br />
mehr als 80 Prozent Monomaterialien<br />
ein, die viel besser recycelbar sind als<br />
Materialkombinationen. Und hier ist<br />
unsere erste Wahl immer, wenn es<br />
möglich ist, Karton statt Kunststoff.<br />
Aber widersprechen denn die vielen<br />
Kunststoffstifte von Stabilo nicht einem<br />
Nachhaltigkeitsgedanken?<br />
Brinkmann: Ja, könnte man meinen,<br />
nicht wahr? In der Tat gibt es aber viele<br />
Horst Brinkmann,<br />
CEO von Stabilo<br />
Argumente, die für Kunststoff sprechen,<br />
wie beispielsweise die Langlebigkeit.<br />
Wir versuchen natürlich, den<br />
Kunststoffanteil so gut wie möglich<br />
mit der Nachhaltigkeit zu verbinden,<br />
zum Beispiel, indem wir Recycling-Anteile<br />
erhöhen.<br />
Wie ist der Nachhaltigkeitsgedanke<br />
denn im Unternehmen verankert?<br />
Brinkmann: Wir wollten von Anfang an<br />
den Gedanken stärken, dass jeder aktiv<br />
werden und etwas ändern kann.<br />
Deswegen auch der Name „Together“<br />
für diese Initiative bei Stabilo. In den<br />
letzten Jahren ist durch Umdenken<br />
sehr viel entstanden. Beispielsweise<br />
wurden in unserem Werk in Tschechien<br />
Holzabfälle in Briketts gepresst<br />
und dann zum Heizen verwendet.<br />
Jeder und jede Einzelne kann Nachhaltigkeit<br />
bei Stabilo unterstützen, wenn<br />
man beispielsweise das Job-Rad für<br />
den Arbeitsweg nutzt, in der Kantine<br />
das vegetarische Gericht statt der<br />
Currywurst wählt oder die Treppen<br />
nimmt statt des Aufzuges. Das sind<br />
dann nicht Tonnen von CO 2<br />
, aber es ist<br />
mindestens genauso wichtig, denn es<br />
macht etwas mit dem Mindset der<br />
Menschen. Denn die großen Einsparungen,<br />
die sind ja irgendwann einmal<br />
gemacht. Aber darüber hinaus muss<br />
jeder aktiv werden und in seinem Bereich<br />
etwas verändern. Und das findet<br />
bei Stabilo global im ganzen Unternehmen<br />
statt.<br />
Vielen Dank, Herr Brinkmann, für den<br />
Einblick in das Thema Nachhaltigkeit.<br />
www.stabilo.com<br />
52 pbsreport
Kreative Highlights<br />
Kreativsets für junge Talente<br />
Kreativ mit neuem Sketch Book<br />
Diana Meier-Soriat hat in Kooperation<br />
mit Sigel ein spezielles Sketch Book<br />
entwickelt, das für kreative Schreibkunst<br />
und Skizzen optimal geeignet ist.<br />
Das Buch kombiniert die hohe Qualität<br />
der Sigel Spiral-Notizbücher mit dem<br />
Fachwissen der Sketchnotes-Künstlerin<br />
Diana Meier-Soriat. Das Sketch Book<br />
im Format A5 enthält 120 mikroperforierte<br />
Seiten mit Dot-Lineatur. Durch<br />
die begrenzte Seitenanzahl ist es leicht<br />
und perfekt zum Mitnehmen geeignet.<br />
Gleichzeitig wird FSC-zertifiziertes Papier<br />
mit einer hohen Grammatur von<br />
120 g/m² verwendet. Die Seiten sind<br />
somit angenehm fest und das Zeichenbild<br />
drückt nicht auf die Rückseite<br />
durch. Praktische Details sind das Einsteckfach<br />
für lose Skizzen und die<br />
hochwertige Bindung mit Metallspirale.<br />
Das Cover, gestaltet von Meier-Soriat,<br />
zeigt ihr charakteristisches Mintgrün<br />
und trägt von ihr entworfene Sketchnotes.<br />
Unterwegs bietet es eine feste<br />
Unterlage zum Zeichnen und Malen.<br />
Die hohe Qualität und das besondere<br />
Cover machen dieses Sketch Book zu<br />
einem ästhetischen und funktionalen<br />
Begleiter für alle, die kreative Ideen<br />
festhalten möchten.<br />
sigel-office.com<br />
Das Maped „Aqua‘Art Set“ im Barbie-<br />
Look bietet eine spielerische Möglichkeit,<br />
Kinder an die Kunst des Aquarellmalens<br />
heranzuführen. Das Set enthält<br />
fünf liebevoll gestaltete Illustrationen,<br />
die mit den 18 mitgelieferten Aquarellstiften<br />
bemalt werden können. Nachdem<br />
die Bilder mit den Stiften farbig<br />
gestaltet wurden, kann der spezielle<br />
Wasserpinsel verwendet werden, um<br />
die Farben zu verdünnen und miteinander<br />
zu vermischen.<br />
beleuchteten Tafeln aus, die den Zeichenunterricht<br />
zu einem interaktiven<br />
Erlebnis machen. Das Lumi Board<br />
kommt mit 30 Mustern, die Bilder in<br />
fünf verschiedenen Schwierigkeitsgraden<br />
enthalten, und ermöglicht es<br />
Kindern, ihre Zeichenfähigkeiten zu<br />
verbessern. Zusätzlich sind 12 farbige<br />
Marker und 20 weiße Blätter Papier<br />
enthalten, sodass sofort mit dem<br />
Zeichnen begonnen werden kann.<br />
Das „Atelier Couture“ von Maped ist<br />
eine Nähmaschine, die Kindern ab 8<br />
Jahren einen sicheren und einfachen<br />
Einstieg in die Welt des Nähens ermöglicht.<br />
Das Set enthält eine kinderfreundliche<br />
Nähmaschine in Barbie-<br />
Pink, ausgestattet mit einem Fußpedal,<br />
einem Transformator und weiterem Zubehör<br />
wie vorgeschnittenen Stoffen,<br />
Garnrollen und Nähutensilien.<br />
www.maped.de<br />
Das „Creativ Scrapbooking-Set Barbie“<br />
bietet eine umfangreiche Sammlung<br />
von Bastelmaterialien, die speziell auf<br />
das Thema Barbie und Mode ausgerichtet<br />
sind. Dieses 55-teilige Set beinhaltet<br />
ein blanko Notizbuch in Pink, eine<br />
kindgerechte Bastelschere, ein 150 mm<br />
Lineal, einen Bleistift in Pastellfarben,<br />
zehn Buntstifte, vier Fasermaler inklusive<br />
einem in Schwarz, sowie drei Glitzerkleber<br />
in Pink, Silber und Blau. Darüber<br />
hinaus sind drei Washi Tapes mit<br />
unterschiedlichen Designs, ein Blatt<br />
Schmucksteinsticker und verschiedene<br />
Stickerbögen sowie Motivpapiere<br />
enthalten.<br />
Das Maped Barbie „Lumi‘Board“ Kreativset<br />
ist ein spannendes Spielzeug für<br />
junge Kreative und Barbie-Liebhaber.<br />
Dieses Set zeichnet sich durch seine<br />
pbsreport<br />
53
Home #Lifestyle<br />
Chancen für<br />
Innovation und Wachstum<br />
Alexander Apfel: „Die Welt ist geprägt von einer Fülle an Möglichkeiten,<br />
genau darauf wird sich unser Sortiment ausrichten.“<br />
Der Einzelhandel ist ein äußerst wettbewerbsintensiver Sektor, der Unternehmen dazu zwingt,<br />
innovative Wege zu finden, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Alexander Apfel, Geschäftsführer<br />
bei Online Schreibgeräte, erläutert die Herausforderungen und gibt einen Ausblick.<br />
Herr Apfel, der Handel war schon immer<br />
im Wandel. Wie beurteilen Sie aus Ihrer<br />
Sicht die derzeitige Situation des deutschen<br />
Einzelhandels?<br />
Apfel: Die derzeitige Situation des<br />
deutschen Einzelhandels ist zweifellos<br />
von Herausforderungen geprägt,<br />
insbesondere durch die Auswirkungen<br />
der Pandemie und die anhaltende<br />
wirtschaftliche Unsicherheit, die sich<br />
auch im Konsumverhalten widerspiegelt.<br />
Dennoch bietet jeder Wandel<br />
auch Chancen für Innovation und<br />
Wachstum.<br />
Welche zentralen Herausforderungen<br />
kommen aus Ihrer Sicht auf den<br />
Handel zu?<br />
Apfel: Eine zentrale Herausforderung<br />
ist mit Sicherheit die stetig wachsende<br />
Konkurrenz, auch von neuen digitalen<br />
Plattformen. Darüber hinaus spielen<br />
auch die sich verändernden Kundenbedürfnisse<br />
und -erwartungen eine entscheidende<br />
Rolle.<br />
Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind<br />
Fokusthemen, die den gesamten Handel<br />
der Zukunft betreffen. In welcher Form<br />
werden sich diese Themen bemerkbar<br />
machen?<br />
Apfel: Je größer der Einfluss asiatischer<br />
Plattformen wie Temu oder Shein<br />
wird, desto wichtiger wird es werden,<br />
mit einem nachhaltigen, regionalen<br />
und qualitativ überzeugenden Angebot<br />
eine echte Alternative zu bieten.<br />
Wenn dann noch der physische Store<br />
durch geschickte Digitalisierung seine<br />
Reichweite und damit Kundenanzahl<br />
ausdehnen kann, ergeben sich neue<br />
Möglichkeiten und Chancen.<br />
Worauf fokussiert sich Online derzeit<br />
hauptsächlich?<br />
Apfel: Wir arbeiten derzeit intensiv an<br />
der Weiterentwicklung unseres Produktsortiments,<br />
um unseren Kunden<br />
ein noch attraktiveres und vielfältigeres<br />
Gesamtkonzept zu bieten. Die Welt<br />
ist seit Corona deutlich bunter geworden<br />
und ist geprägt von einer Fülle an<br />
neuen Möglichkeiten, genau darauf<br />
wird sich unser Sortiment ausrichten.<br />
Inwiefern unterstützen Sie den Handel<br />
bei einer zukunftsorientierten Ausrichtung?<br />
Apfel: Neben den schnellen Entwicklungszyklen,<br />
welche ungemein wichtig<br />
für den Handel sind, um Trends auch zu<br />
monetarisieren, bieten wir mit unseren<br />
neuen, variablen POS-Präsentationen<br />
die Grundlage für ein sich permanent<br />
anpassendes Sortiment. Dank unserer<br />
innovativen Lösung können die Schwerpunkte<br />
zu den jeweiligen Saisons ohne<br />
großen Umbau leicht auf kreative Produkte,<br />
den klassischen Schulanfang<br />
oder festliche Geschenke gelegt werden.<br />
Das ermöglicht dem Kunden, Online<br />
permanent neu zu entdecken.<br />
Herr Apfel, vielen Dank.<br />
www.online.pen.de<br />
Alexander Apfel, Geschäftsführer<br />
Online Schreibgeräte GmbH<br />
54 pbsreport
Brandmate: Event für Lizenzen<br />
Starke Marken, ein unkonventionelles Konzept und beste<br />
Stimmung – das alles verspricht die dritte Ausgabe der<br />
Brandmate. Am 19. und 20. Juni <strong>2024</strong> bietet der gleichnamige<br />
Veranstalter auf dem stillgelegten Industriegelände<br />
Fredenhagen in Offenbach wieder eine Plattform für<br />
Markeninhaber, Branchenexperten und Entscheidungsträger<br />
rund um Lizenzen und Kollaborationen.<br />
Das führende B2B-Networking-Event überzeugt mit innovativem<br />
Konzept, um sich zu vernetzen, Ideen auszutauschen<br />
und neue Geschäftsmöglichkeiten zu entwickeln. Das<br />
führende B2B-Networking-Event überzeugt mit innovativem<br />
Konzept, um sich zu vernetzen, Ideen auszutauschen und<br />
neue Geschäftsmöglichkeiten zu entwickeln. Auf die<br />
Besucher:innen wartet im Vergleich zum Vorjahr eine<br />
umfassendere Aussteller-Fläche. Zu den Branchengrößen –<br />
darunter Warner Bros., NBC Universal, Paramount, Mattel, RTL<br />
CP, Hasbro, die WDR mediagroup, Seven.One Licensing, der<br />
DFB und weitere – neu dazugekommen, und damit zum ersten<br />
Mal dabei, sind Unternehmen wie Crunchyroll, Deutschlands<br />
größter Anbieter für japanische Animes, Lukas Podolskis<br />
Brand Strassenkicker, der Buch- und Spieleverlag Kosmos<br />
und EMP, der Versandhandel für Merchandising-Produkte.<br />
Coca-Cola konnte darüber hinaus als Getränke-Sponsor<br />
gewonnen werden. „In den Love Brands der Fans steckt ein<br />
enormes Potenzial. Unsere von Jahr zu Jahr wachsende<br />
Marken-Erlebnis-Area unterstreicht diesen Aspekt“, weiß Eva<br />
Stemmer, Geschäftsführerin der Brandmate GmbH. Ein<br />
weiteres Highlight findet am Mittwochabend statt. Heavysaurus,<br />
die weltweit erste Kinder-Rock-Band mit musikalischen<br />
Anleihen aus Hard Rock und Heavy Metal, spielt auf der<br />
Brandmate-Bühne ein exklusives Konzert.<br />
Christian Ulrich (Geschäftsführer der BRANDmate GmbH und Sprecher<br />
des Vorstands der Spielwarenmesse eG) und Eva Stemmer (Veranstalterin<br />
der Brandmate und Geschäftsführerin der Brandmate GmbH) .<br />
Networking leicht gemacht<br />
Neben den Marken-Showrooms sowie inspirierenden<br />
Keynotes, Panels und Talks auf zwei Themen-Bühnen<br />
punktet die Brandmate mit der überarbeiteten Webseite.<br />
Gut zwei Wochen vor dem Event können dort Kontakte zu<br />
Ausstellern geknüpft, Termine vereinbart und neue Geschäftschancen<br />
generiert werden. „Die Matchmaking-Funktion<br />
sorgt für maximal transparentes und effizientes<br />
Netzwerken und schafft damit die beste Voraussetzung für<br />
eine erfolgreiche Zusammenarbeit“, resümiert Christian<br />
Ulrich, Geschäftsführer der Brandmate GmbH und Sprecher<br />
des Vorstands der Spielwarenmesse eG. Tickets für die<br />
Brandmate <strong>2024</strong> sind über die Internetseite erhältlich. <br />
www.brandmate.events<br />
Unter den weltweit fünf besten Fachgeschäften<br />
Die International Houseware Association (IHA) hat Kustermann,<br />
das Münchner Traditionshaus, mit dem internationalen Global<br />
Innovation Award (gia) geehrt. Nach dem Gewinn des deutschen<br />
gia-Awards im Januar, erhielt Kustermann nun auch die<br />
globale Anerkennung. Die IHA verleiht diese Auszeichnung seit<br />
2000 für innovative Konzepte in Fachgeschäften und gilt in<br />
der Branche als der „Oscar“. Im Rahmen der International Home<br />
& Housewares Show in Chicago wurden neben Kustermann<br />
auch Fachgeschäfte aus Frankreich, den Niederlanden,<br />
Tschechien und Großbritannien geehrt. Insgesamt konkurrierten<br />
32 Geschäfte um den Preis, die sich zuvor auf nationaler<br />
Ebene qualifiziert hatten. Kustermann, das auf eine mehr als<br />
225-jährige Geschichte zurückblickt und weiterhin als<br />
Familienunternehmen geführt wird, überzeugt mit einem<br />
modernen Konzept. Auf einer Fläche von 5 000m² bietet das<br />
Geschäft in München über 70 000 hochwertige Produkte aus<br />
den Bereichen Tischkultur, Haushalt und Hobby.<br />
www.kustermann.de<br />
Geschäftsführung Kustermann: André Garcia, Dr. Susanne<br />
Linn-Kustermann, Caspar-Friedrich Brauckmann. Foto: Kustermann<br />
pbsreport<br />
55
Home #Lifestyle<br />
Robuste Reisebegleiter<br />
Für alle Reiseliebhaber und Modebegeisterten präsentiert Goebel<br />
eine innovative Kollektion von Modeaccessoires aus Neopren. Diese<br />
vielseitigen, geräumigen Taschen sind nicht nur ideal für unterwegs,<br />
sondern auch ein Must-have für jeden Shoppingtrip oder entspannten<br />
Tag am Strand. Passend zu den Taschen bietet Goebel praktische<br />
Reise-Organizer an, in denen wichtige Kleinigkeiten wie Handys,<br />
Schlüssel und Geldbörsen sicher und stilvoll verstaut werden können.<br />
Diese Organizer und Taschen sind mit charmanten Sprüchen von Dr.<br />
Barbara Freundlieb verziert, tragen die wunderbaren Urlaubsmotive<br />
aus der Scandic Home Kollektion oder präsentieren sommerliche<br />
Motive der Künstlerin Trish Biddle.<br />
www.goebel.de<br />
Mobile Erfrischung<br />
Der Sommer ist die Zeit für entspannte Momente<br />
im Freien und kühle Drinks. Egal ob beim Picknick im<br />
Park, auf dem Festivalgelände oder beim Sundowner<br />
am Strand – mit den hochwertigen isolierten<br />
Trinkflaschen von FLSK wird jeder Ausflug zu<br />
einem stylishen und erfrischendem Erlebnis. In der<br />
750ml FLSK Trinkflasche können Wasser oder<br />
Fruchtschorlen gekühlt werden, aber sie bietet<br />
auch genug Platz für eine ganze Flasche Wein oder<br />
Sekt. Denn selbst prickelnde Getränke behalten in<br />
der FLSK Trinkflasche ihre spritzige Frische und<br />
verlieren nicht an Geschmack. Für all jene, die keine<br />
Lust haben, schwere Taschen mit sich herumzuschleppen<br />
oder umweltschädliche Einwegflaschen<br />
zu kaufen, bietet die 500ml FLSK Trinkflasche in<br />
Kombination mit der FLSK Bottle Bag eine<br />
praktische Alternative.<br />
www.flsk.de<br />
Ein Hauch von Sommer<br />
Die neue Kollektion „Tracey’s Garden“ von der englischen<br />
Designerin Tracey English bringt einen sommerlich<br />
spritzigen und frischen Wind in die Produktwelt<br />
von PPD. Mit lebhaften und farbenfrohen<br />
Motiven, die von Zitronen über Orangen bis zu Oliven<br />
reichen, verkörpert jedes Stück die Essenz des<br />
Sommers. Diese einzigartigen Designs sind nun auf<br />
hochwertigen Servietten und feinem Porzellan zu<br />
bewundern und versprechen, jedem Zuhause oder<br />
Arbeitsplatz eine besonders fröhliche und leichte<br />
Atmosphäre zu verleihen. Tracey English, bekannt für<br />
ihre kreativen und farbintensiven Illustrationen, hat<br />
es erneut geschafft, alltägliche Gegenstände in<br />
Kunstwerke zu verwandeln, die nicht nur funktionell<br />
sind, sondern auch das Auge erfreuen.<br />
www.ppd.de<br />
56 pbsreport
SaisonHighlights<br />
Mandelduft-Kerze<br />
Zum 100. Geburtstag präsentiert Balma, Capoduri & C., das renommierte italienische<br />
Unternehmen aus Voghera, eine besondere Neuheit: die Coccoina<br />
Kerze mit Mandelduft. Inspiriert durch den unverkennbaren Duft ihrer<br />
legendären Klebstoffe, vereint diese Kerze Tradition und Moderne in einem<br />
stilvollen Produkt für das Zuhause. Die Coccoina Mandelduft-Kerze zeichnet<br />
sich durch ihren angenehmen und nostalgischen Duft aus, der in dem<br />
ikonischen Aluminiumbehälter eingefangen ist – eine Hommage an das<br />
berühmte Klebedosen-Design. Gefertigt in Italien, setzt die Kerze auf eine<br />
Zusammensetzung von über 50 Prozent Sojawachs und einem Baumwoll-<br />
Docht, was sie zu einem umweltfreundlichen und nachhaltigen Produkt<br />
macht. Mit einer Brenndauer von etwa 16 Stunden verspricht sie langanhaltenden<br />
Genuss. Die Mandelduft-Kerze ist eine ausgezeichnete Geschenkidee,<br />
die Eleganz und Geschichte elegant miteinander verbindet.<br />
www.balmacapoduri.it<br />
Superstarke Superhelden<br />
Egal ob Hulk, Spiderman oder Captain America: Die Superhelden<br />
aus dem Marvel Universum begeistern große und kleine Comic-Fans<br />
gleichermaßen. Nachdem Ty bereits sehr erfolgreich<br />
verschiedene Plüschcharaktere als Kissen und<br />
Kuscheltiere gelauncht hat, kommen nun ab Mai <strong>2024</strong><br />
sieben neue Marvel Superhelden Clips mit Metallhaken<br />
ins Sortiment. Der Clou: Diese kleinen Superhelden<br />
to go passen ideal an Schulranzen oder Kindergartenrucksack.<br />
Das perfekte Geschenk zur Einschulung<br />
oder für den Kita-Start. Mit den Marvel<br />
Clips liegen Schenker immer genau richtig und das zu<br />
einem extrem attraktiven Preis. Die Marvel Clips sind<br />
auch ein attraktives <strong>PBS</strong>-Produkt und als Impulsartikel<br />
ideal für den Kassenbereich geeignet. Passende<br />
Marvel-Displays sind bei Ty ebenfalls verfügbar.<br />
www.ty.com<br />
Auf nach Paris<br />
Die Olympischen Spiele in Paris sind das Großereignis dieses Sommers.<br />
Am 26. Juli wird der globale Sportwettbewerb feierlich eröffnet.<br />
Ravensburger holt jede Menge Pariser Flair in die Wohnzimmer –<br />
mit dem Eiffelturm als 3D Puzzle, der Skyline zum Ausmalen oder<br />
einer besonderen Postkarte aus 500 Puzzleteilen. Wie die fünf Ringe<br />
zu den Olympischen Spielen, so gehört der Eiffelturm zu Paris. Erbaut<br />
wurde er 1889 zur Weltausstellung und schon damals Nacht für Nacht<br />
von unzähligen Lichtern angestrahlt. Früher erleuchteten Gaslaternen<br />
den eisernen Turm, heute sind es energiesparende LEDs. So auch<br />
beim Ravensburger 3D Puzzle „Eiffelturm bei Nacht“. Baumeister<br />
setzen das Bauwerk aus 216 nummerierten Kunststoffpuzzleteilen<br />
zusammen und können es anschließend in verschiedenen Farben<br />
erstrahlen lassen. Fertig zusammengesteckt wird das 3D Puzzle zum<br />
Hingucker in jedem Regal.<br />
www.ravensburger.de<br />
pbsreport<br />
57
Agenda<br />
Verlag<br />
Zarbock Media GmbH & Co. KG<br />
Anschrift<br />
Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main<br />
Telefon 0 69/42 09 03-0<br />
Telefax 0 69/42 09 03-70<br />
E-Mail verlag@zarbock.de<br />
Internet: www.pbsreport.de<br />
Druck<br />
Druck- und Verlagshaus Zarbock<br />
GmbH & Co. KG<br />
Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt<br />
Telefon 0 69/42 09 03-0<br />
E-Mail team@zarbock.de<br />
pbsreport.de | Mai - Juni <strong>2024</strong><br />
D 19084 E<br />
Geschäftsführung<br />
Dipl.-Ing. Ralf Zarbock<br />
Redaktion<br />
Pietro Giarrizzo (V.i.S.d.P.) / gia<br />
Telefon 0 69/42 09 03-79<br />
Dialog, Office Working/IT&Digital, Lifestyle<br />
pietro.giarrizzo@zarbock.de<br />
Sabine Baumstark / sab<br />
Telefon 0 69/42 09 03-85<br />
Schule, Papeterie, Kreativ<br />
sabine.baumstark@zarbock.de<br />
Anzeigendisposition und Leserservice<br />
Nadine Vosseler<br />
Telefon 0 69/42 09 03-72<br />
nadine.vosseler@zarbock.de<br />
Mediaberatung<br />
Armin Schaum<br />
Telefon 0 69/42 09 03-55<br />
armin.schaum@zarbock.de<br />
Erscheinungsweise:<br />
Monatlich. Zusammenlegung einzelner Hefte zu<br />
Doppelheften vorbehalten.<br />
Bezugspreise<br />
Einzelheft – außerhalb des Abonnements – 11,– Euro (inkl.<br />
MwSt.) zuzüglich Versandkosten. Jahresabonnement<br />
109,– Euro (inkl. MwSt.) inkl. Porto- und Versandkosten.<br />
Luftpostgebühren werden gesondert berechnet. Bestellungen:<br />
Bei allen Buchhandlungen und bei ZARBOCK<br />
MEDIA. Das Abonnement verlängert sich jeweils um ein<br />
weiteres Jahr, falls nicht 8 Wochen vor Ende des Bezugsjahres<br />
Kündigung erfolgt. Gerichtsstand und Erfüllungsort<br />
ist Frankfurt am Main.<br />
Anzeigenpreisliste<br />
Nr. 56 vom 1. 11. 2023/57. Jahrgang<br />
Bei Nichterscheinen infolge Streiks oder Störung durch<br />
höhere Gewalt besteht kein Anspruch auf Lieferung. Die<br />
Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen einzelnen Bei träge<br />
und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede<br />
Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes<br />
ist ohne Zustimmung des Verlages<br />
unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für<br />
Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen<br />
und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen<br />
Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen,<br />
Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in dieser<br />
Zeitschrift berechtigt auch ohne besondere<br />
Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen<br />
im Sinne der Warenzeichen- und Warenschutzgesetzgebung<br />
als frei zu betrachten wären und daher von<br />
jedermann benutzt werden dürfen. ISSN-Nr. 0344-726 X<br />
6 | Dialog #Interview<br />
14 | Office #Working<br />
Markus Väth,<br />
Otto.de - „Wir<br />
New-Work-Experte<br />
sind auf Kurs“<br />
Titelbild: Faber-Castell<br />
48 | Home #Papeterie<br />
Prisma AG: Gemeinsam<br />
Zukunft gestalten<br />
Informationsgemeinschaft<br />
zur Feststellung der Verbreitung<br />
von Werbeträgern e. V. (IVW)<br />
Erklärung gemäß § 5 des Hess. Pressegesetzes:<br />
Zarbock Media GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6,<br />
60386 Frankfurt am Main<br />
Termine<br />
4. bis 6. Juni <strong>2024</strong><br />
New Work Evolution, Karlsruhe<br />
www.newworkevolution.de<br />
4. bis 6. Juni <strong>2024</strong><br />
Learntec, Karlsruhe<br />
www.learntec.de<br />
6. bis 8. Juni <strong>2024</strong><br />
duoSymPos/Messe, Berlin<br />
www.duo.de<br />
15. bis 16. Juni <strong>2024</strong><br />
Prisma Fachtagung, Travemünde<br />
www.prisma.ag<br />
20. bis 21. Mai <strong>2024</strong><br />
Büroring GV, Koblenz<br />
www.bueroring.de<br />
29. Juni bis 1. Juli <strong>2024</strong><br />
Trends Up West, Düsseldorf<br />
www.trendsupwest.com<br />
6. bis 8. Juli <strong>2024</strong><br />
Trendset Sommer, München<br />
www.trendset.de<br />
27. bis 29. Juli <strong>2024</strong><br />
Nordstil, Sommer, Hamburg<br />
nordstil.messefrankfurt.com<br />
31. August bis 2. September <strong>2024</strong><br />
ILM Editon #160, Offenbach<br />
www.ilm-offenbach.de<br />
6. bis 10. September <strong>2024</strong><br />
IFA, Berlin<br />
www.ifa-berlin.de<br />
18. bis 20. September <strong>2024</strong><br />
EK Live Herbstmesse, Bielefeld<br />
www.ek-messen.de<br />
22. bis 25. Oktober <strong>2024</strong><br />
Orgatec, Köln<br />
www.orgatec.de<br />
27. bis 29. November <strong>2024</strong><br />
Big Buyer, Mailand<br />
www.bigbuyer.info<br />
Juli-August <strong>2024</strong><br />
• Office: Gesundheit und Ergonomie<br />
• Office: Organisationshilfen für das Büro<br />
• Home: Gruß- und Glückwunschkarten<br />
• Home: Dekotrends Herbst/Winter<br />
Die nächste Ausgabe des <strong>PBS</strong> <strong>Report</strong><br />
erscheint am: 28. Juni <strong>2024</strong><br />
58 pbsreport
Unverwechselbar –<br />
Nachhaltig<br />
Unsere Idee,<br />
immer ein wenig besser zu sein,<br />
leben wir nicht nur in der Qualität<br />
unserer Drucksachen.<br />
So ist Nachhaltigkeit ein fester Bestandteil<br />
unserer Firmen philosophie.<br />
Deshalb produzieren wir Ihre Drucksache CO 2 -neutral.<br />
AR1<br />
www.blauer-engel.de/uz195<br />
Dieses Druckerzeugnis ist mit dem<br />
Blauen Engel ausgezeichnet.<br />
Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG | team@zarbock.de | www.zarbock.de