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8 Nr. 2/2024
GESUNDE UNTERNEHMENSKULTUR
GESUNDE UNTERNEHMENSKULTUR
Nr. 2/2024 9
DAS ZEICHNET
EINEN WOHL­
GEMEINTEN
FÜHRUNGSSTIL AUS
SO MACHEN
FÜHRUNGSKRÄFTE
LUST AUFS
ARBEITEN
Wertschätzende
Unternehmenskultur
Vertrauen und positives
Zutrauen haben
Umgang auf Augenhöhe
Gute Reflexions- und
Feedbackkultur
Führen auf Augenhöhe
Kontinuierlicher und offener
Austausch des gemeinsamen
Reflektierens und Wachsens
Im wohlgemeinten Führungsstil
entwickelt sich eine bewusste
Fehlerkultur, bei der menschliche
Unvollkommenheiten dazugehören
und gleichzeitig ein engagiertes
Bemühen da ist, sich selbst
zu verbessern und damit die
Situation und das Miteinander.
Bei angespannter Atmosphäre am
Arbeitsplatz können die Offenheit und die heitere
Gelassenheit der Mitarbeiter allmählich verschwinden.
Schließlich ist die gesamte Abteilung
oder gar der Betrieb vergiftet. Reinhard
Feichter: „Es herrscht dann ständig dicke
Luft in der Belegschaft. Die Umgebung,
also der Arbeitsplatz, hat für alle etwas
Bedrohliches an sich. Entsprechend ist
jeder vorsichtiger und zurückhaltender.
Spontane Offenheit und heitere Gelassenheit
gehen mehr und mehr verloren.
Mitarbeitende überlegen sich im Gespräch
mit dem Chef oder beim Meeting
lieber mehrmals, ob sie eine berechtigte
Frage überhaupt stellen oder eine Meinung
abgeben sollen.“
Endstation: Abstumpfung
Allein die Vorstellung, einen solchen
Führungsstil jeden Tag ertragen zu
müssen, dürfte in so manchem Hassoder
Rachegefühle auslösen. Doch in
Unternehmen entwickelt toxisches
Verhalten oft ganz eigene Dynamiken.
„Die Auswirkungen können sehr unterschiedlich
sein, immer auch abhängig
vom Charakter der Beteiligten und der
herrschenden Unternehmenskultur und
jeweiligen Situationen“, weiß Reinhard
Feichter. „Grob gesagt, erleben wir zunächst
manchmal sehr wohl Verteidi-
gung und Gegenangriff. Aber häufig sind
es nur Einzelne, die die Gefährlichkeit
erkennen und benennen. Allerdings ziehen
die ,Lauten‘ dann häufig die Konsequenzen
und verlassen das Unternehmen,
wenn sie sich in ihrer Gegenwehr
allein gelassen fühlen.“ Übrig bleiben
jene, die mit wachsender Lustlosigkeit
und Frustration reagieren, vielleicht nur
noch Dienst nach Vorschrift machen und
sich völlig vom Geschehen im Betrieb
abgrenzen. „Schlimmstenfalls kann es
zu einer allmählichen Abstumpfung und
Anpassung, sogar zur Übernahme von
bestimmten Verhaltensmustern dieser
Personen führen“, warnt der Personalentwickler.
Was widersprüchlich klingt, ist erstaunlicherweise
recht häufig der Fall, wie
Reinhard Feichter aus Erfahrung weiß:
„Es gibt eine ganze Reihe wirtschaftlich
erfolgreicher Unternehmer und Führungskräfte,
die trotz eines toxischen
Führungsstils erfolgreich sind.“ Wie das
gelingt? „Sie haben ein Gespür dafür, wo
sie wie auftreten müssen, sodass sie ihre
Macht und ihren Einfluss erhalten und
damit ihre Position absichern.“
Angemessene und ehrliche
Anerkennung bzw. Wertschätzung
geben
Rückmelden, wenn etwas
nicht passt, und dann einen
gemeinsamen, nachvollziehbaren
Weg des gegenseitigen
Verständnisses finden
Wir sprechen auch von psychologischer
Sicherheit, wenn Dinge
immer offen an- und miteinander
ausgesprochen werden. So kann
Ruhe und Engagement ins Spiel
kommen und damit eine Spielfreude,
die sich ausweitet und
zugleich wirkungsvoll ist.
ELPO - DIE FACHKRÄFTE
DER ELEKTROTECHNIK
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