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72 Nr. 2/<strong>2024</strong><br />
PORTRAIT<br />
PORTRAIT<br />
AKTUELL<br />
Nr. 2/<strong>2024</strong> 73<br />
EINFACH<br />
UND<br />
EFFIZIENT<br />
Kreativ. Konkret. Koordiniert. Konsequent.<br />
Vorausschauend. Teamworkerin.<br />
Familienmensch. Und vor allem:<br />
Authentisch. So könnte in Kürze das<br />
Portrait von Nadia Zublasing, CEO<br />
von Interel-Trading und BeyondGreen,<br />
Gesellschafterin von Divus, lauten. Im<br />
Internet findet man recht wenig über sie.<br />
Die Namen der drei Firmen, die sie<br />
(mit)leitet. Studium der Wirtschaft<br />
an der Freien Universität Bozen. LinkedIn,<br />
ein Minimum an Social-Media-<br />
Präsenz. Wenige Fotos. „Das heißt, dass<br />
ich meinen Job gut mache“, ist ihr lachender<br />
Kommentar dazu.<br />
Nadia Zublasing ist Unternehmerin mit<br />
Leib und Seele. Zwei Unternehmen haben<br />
mit Domotik und intelligenter Gebäudesteuerung<br />
zu tun, sowie mit Energie<br />
einsparenden Maßnahmen, das dritte<br />
Unternehmen mit Kommunikation und<br />
Marketing. Alles Gebiete, die es erfordern,<br />
immer auf dem neuesten Stand der<br />
Entwicklung zu sein oder besser: Entwicklung<br />
rechtzeitig vorausschauen und<br />
einschätzen zu können, stetig den Finger<br />
am Puls der Zeit zu haben.<br />
Domotik und Kommunikation<br />
Sie ist zusammen mit ihrem Bruder Mirco<br />
geschäftsführende Gesellschafterin des<br />
vom Vater Reinhard gegründeten Familienunternehmens<br />
Interel-Trading GmbH<br />
und Divus GmbH. Interel-Trading, deren<br />
Filiale in Dubai sie nach Abschluss<br />
ihres Studiums mit aufgebaut hat, ist<br />
mit Beratung, Installation, fachlicher<br />
Inbetriebnahme von Systemen der Gebäude-<br />
und Industrie-Automation befasst.<br />
Divus entwickelt hochinnovative<br />
Visualisierungssoftware sowie innovative<br />
Building Touchpanels, die sich durch<br />
einfache Bedienbarkeit sowie modernes<br />
und lineares Design auszeichnen. Seit<br />
2012 ist Nadia Zublasing zudem zusammen<br />
mit ihrem Mann, Lorenz Gluderer,<br />
Geschäftsführerin und Mitbegründerin<br />
der Media & Communikation Agentur<br />
BeyondGreen.<br />
Beyond Green ist eine Werbeagentur,<br />
die Social Media Betreuung, Web Design,<br />
Text- und Copywriting, Grafik- und<br />
Designarbeiten, Filmproduktion mit eigenem<br />
Aufnahmeteam, Marktanalyse,<br />
Messeauftritte und Erstellung von Medien<br />
Plänen bietet, mit passender Strategieberatung.<br />
„Wir sind klein aber fein“,<br />
betont Nadia Zublasing. Stichworte der<br />
Firmenphilosophie von BeyondGreen<br />
sind gerechte Kommunikation mit besonderem<br />
Augenmerk auf Nachhaltigkeit.<br />
„Aber nicht einfach nettes Greenwashing,<br />
vielmehr kommt es uns auf<br />
eine durchdachte, zukunftsgerechte und<br />
ehrliche Vermittlung von Werten an. Sich<br />
treu bleiben und auch dazu stehen, so<br />
weit kann ich gehen, aber das kann ich<br />
nicht.“ Damit - so die Kommunikationsund<br />
Marketingexpertin - kann man auch<br />
junge Menschen ansprechen!<br />
Der korrekte Zuschnitt<br />
auf den Kunden<br />
Während die Agentur südtirolweit tätig<br />
ist, ist Interel-Trading nicht nur in Italien,<br />
sondern auch in den D-A-CH-Ländern<br />
„ ICH MUSS<br />
NICHT DIE<br />
NUMMER EINS<br />
SEIN, MÖCHTE<br />
KEINEN HINTEN<br />
LASSEN UND AN<br />
EINEM STRANG<br />
ZIEHEN“, ABER ICH<br />
TREFFE AUCH MEINE<br />
ENTSCHEIDUNGEN.““<br />
NADIA ZUBLASING,<br />
CEO VON INTEREL-TRADING<br />
UND BEYONDGREEN<br />
aktiv. Kunden sind Industriebetriebe, Hotels,<br />
aber auch Private sowie Einkaufszentren.<br />
Besonderes Vorzeigestück ist die<br />
domotische Ausstattung des unlängst eröffneten<br />
Luxus-Hotels Bulgari in Rom.<br />
Was für Nadia Zublasing bei all ihren<br />
Tätigkeiten wichtig ist, ist der korrekte<br />
Zuschnitt auf den jeweiligen Kunden.<br />
„Es hat keinen Sinn, einem Kunden einen<br />
umfangreichen, komplexen Social-<br />
Media-Plan zusammenzustellen, wenn er<br />
nicht affin ist, ebenso wie die Domotik<br />
das Leben erleichtern und nicht verkomplizieren<br />
soll. In einem Hotelzimmer<br />
z.B. muss der Gast sich intuitiv zurechtfinden<br />
können und nicht an zu vielen<br />
Schaltern verzweifeln. Das gleiche gilt<br />
für einen Kommunikationsplan, der sich<br />
am tatsächlichen Bedarf des Kunden und<br />
an dem, was er tatsächlich ist, orientieren<br />
muss.“ Einfach und effizient!<br />
Die Kunst des<br />
täglichen Balanceaktes<br />
Ein Prinzip, das die 45jährige begeisterte<br />
Mutter von zwei sehr aktiven neun- und<br />
elfjährigen Jungs, Julian und Laurin, auch<br />
im Privatleben anwendet. „Geschäftsführung<br />
und Muttersein ist ein täglicher<br />
Balanceakt, der viel fordert, aber auch<br />
viel gibt“, sagt sie. Sie arbeitet gerne und<br />
nicht nach Stundenplan, findet darin<br />
ihre Selbsterfüllung und ist ebenso gerne<br />
Mutter. „Kinder machen und sie dann<br />
einfach irgendwo abstellen“ ist nicht ihr<br />
Ding, wohl aber effizientes Zeitmanagement,<br />
das sie sich mit ihrem Mann Lorenz<br />
teilt. Zeit mit ihren Lieblingsmenschen ist<br />
ihr wichtig, und dank ihres angeborenen<br />
Organisationstalents schafft sie es, beides<br />
unter einen Hut zu bekommen.<br />
Zeit mit ihren Lieblingsmenschen Julian, Laurin und Lorenz ist Nadia wichtig.<br />
Dementsprechend ist auch ihr Personalmanagement<br />
mit den Mitarbeitern. „Da<br />
wir in einem ausgesprochen technischen<br />
Bereich unterwegs sind, habe ich zwar<br />
nicht so viele junge Mitstreiterinnen, wie<br />
ich gerne hätte, aber Familienfreundlichkeit<br />
ist bei uns erstes Gebot. Dazu gehören<br />
Vaterschaftsurlaub ebenso wie flexibles<br />
Reagieren auf besondere Bedürfnisse und<br />
Unterstützung der Mitarbeiter! Wichtig<br />
sind ihr emotionale Intelligenz im Führungsstil,<br />
Ehrlichkeit und Teamgeist. „Ich<br />
muss nicht die Nummer eins sein, möchte<br />
keinen hinten lassen und an einem Strang<br />
ziehen“, unterstreicht sie, „aber ich treffe<br />
auch meine Entscheidungen.“ Ihr Credo<br />
ist Authentizität: „Im Bezug auf meine<br />
Arbeit und auf mich selbst.“<br />
Familienzeit<br />
Hobbies sind im Augenblick vor allem<br />
Zeit mit der Familie, wenn möglich in der<br />
Natur. Wandern, Golfen, Reisen – nicht<br />
weit weg, aber wo vor allem die Kinder<br />
bzw. am besten alle vier zusammen etwas<br />
mitnehmen können. Lesen ist im Augenblick<br />
arbeitsorientiert, Marktanalysen,<br />
Trends. „Zu sagen, ich lese in meiner<br />
Freizeit, würde sich zwar schön anhören,<br />
wäre aber wohl eher ein sich mit<br />
fremden Federn schmücken“, lacht sie.<br />
„Wenn mein Kopf am Abend das Polster<br />
berührt, dann schlafe ich auch schon.“<br />
Ein intensives Leben, das in der Covidund<br />
Nach-Covid-Zeit auch von Existenzängsten,<br />
Sorgen um die Gesundheit,<br />
um die Mitarbeiter geprägt und extrem<br />
fordernd war. „Vieles hat sich geändert,<br />
auch das Funktionieren der Wirtschaft,<br />
vorher war Vieles planbar, heute ist alles<br />
schnell und schneller und eine Krise kann<br />
da sein, bevor wir es überhaupt merken.“<br />
Ein Leben im Schnellzug, wo manchmal<br />
auch der Wunsch nach einem gewissen<br />
Entschleunigen aufkommen kann, nach<br />
einem kurzen Sich-Ausklinken, mal<br />
nicht sofort erreichbar sein, nicht sofort<br />
antworten. Aber, sagt sie überzeugt,<br />
„ich bin extremst glücklich, habe keine<br />
Sehnsüchte nach irgendetwas.“