Top Jobs! 2024

24 Nr. 2/2024
WERTSCHÄTZUNG & WOHLBEFINDEN
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auf die Produktivität aus. Eine verbesserte
Work-Life-Balance hat in der Regel höhere
Effizienz zur Folge. Auch Gesundheits-
und Wellness programme als Benefit
können dazu beitragen, Krankheitstage
zu reduzieren und das allgemeine Wohlbefinden
der Mitarbeiter zu verbessern.
Motivation und Wertschätzung kann
man nicht kaufen
Bei allen positiven Nebeneffekten von
Mitarbeiterbenefits sollten Unternehmen
und Arbeitgeber/-innen eines nicht vergessen:
Motivation und Wertschätzung
für die eigenen Mitarbeitenden kann man
in der Regel nicht kaufen. Motivierte
Arbeitnehmer/-innen sind leistungsbereiter,
innovativer und stressresistenter.
Entscheidend ist der Fokus auf den Mitarbeiter
oder die Mitarbeiterin. Dabei ist
eine immer stärkere Individualisierung
festzustellen. So verschieden die einzelnen
Mitarbeiter/-innen sind, so unterschiedlich
sind auch ihre Bedürfnisse und
Erwartungen an den Arbeitsplatz. Will
man motivierte Mitarbeitende, so sollte
man sich ums Betriebsklima kümmern
und ein gutes Arbeitsumfeld schaffen.
Für Anerkennung und Lob bedarf es
kaum Budget. Der persönliche Austausch
von Direktions-Team mit den Mitarbeitenden
ist ein wichtiger Baustein. Nur
WILL MAN MOTIVIERTE
MITARBEITENDE, SO
SOLLTE MAN SICH
UMS BETRIEBSKLIMA
KÜMMERN UND EIN
GUTES ARBEITSUMFELD
SCHAFFEN. FÜR
ANERKENNUNG UND
LOB BEDARF ES
KAUM BUDGET.
wer weiß, was die eigenen Mitarbeitenden
antreibt und was das Unternehmen
benötigt, kann an den entscheidenden
Stellen ansetzen. Ebenso wichtig sind
weitere nicht monetäre Dinge, wie klare
Unternehmenswerte, Mission und Vision,
die identitätsstiftend wirken und
sind – das schafft Bindung.
„Echte Motivation für den
Job lässt sich durch Benefits
nicht beeinflussen“
Der deutsche Neurobiologe Gerald
Hüthers sieht Benefits auch kritisch: „Um
ein erwünschtes Verhalten aufrechtzuerhalten,
muss man immer wieder erneut belohnen
oder mit Bestrafung drohen. Dies
führt dazu, dass der/die Mitarbeiter/-in
Strategien entwickelt, wie er die Belohnung
mit möglichst wenig Aufwand erhält,
beziehungsweise die Bestrafung vermeidet,
ohne dass es jemand merkt. Auf diese Weise
bekommt man Mitarbeitende, die sich
einerseits vor der Arbeit drücken und andererseits
wann immer möglich Belohnungen
einfordern. In diesem System leiden
die Führungskräfte sogar noch mehr als
die Mitarbeitenden, denn sie müssen sich
immer mehr anstrengen, um die gleiche
Leistung aus den Mitarbeitenden herauszukitzeln.“
Setzt man also bei der Suche
und der Bindung neuer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in erster Linie auf die
Vorzüge materieller Benefits, ist das für
Unternehmen nicht unbedingt zielführen.
Gerald Hüther hat eine klare Meinung
dazu: „Damit Menschen wirklich gut sind
in dem, was sie tun, muss ihnen die Aufgabe
Spaß machen.“ Echte Motivation für
den Job lässt sich von außen durch Benefits
also gar nicht beeinflussen.
Innovation, Wachstum
und Engagement
Seit ihrer Gründung im Jahr 1986 hat WM technics
eine bemerkenswerte Erfolgsgeschichte geschrieben,
welche durch kontinuierliches Wachstum, technologische
Innovation und starkes Engagement für das
Wohlergehen ihrer Mitarbeitenden geprägt ist.
Das Unternehmen mit seinem Hauptsitz in Blumau begann
bescheiden als Einmannbetrieb und hat sich im Laufe der
Jahre zu einem global anerkannten Anbieter hochwertiger Eisbearbeitungsmaschinen
entwickelt. Der Leitsatz „Da mache
ich etwas Besseres!“ durchdringt die DNA des Unternehmens
und ist das Fundament, auf dem sämtliche Aktivitäten basieren,
angefangen bei der Produktentwicklung bis hin zur unermüdlichen
Betreuung der Kunden.
Vom Geräteträger zur Multifunktionslösung
Ein zentraler Eckpfeiler der Unternehmensphilosophie von
WM technics ist die unablässige Suche nach Innovationen. Vom
Launch neuer Produktlinien bis zur Integration modernster
Technologien in bestehende Produkte strebt das Unternehmen
unermüdlich danach, an der Spitze der Branche zu bleiben. Die
jüngste Innovation, die WM Mammoth Autopilot 3D, setzt
hierbei neue Maßstäbe. Mit ihrem bahnbrechenden autonomen
Fahrsystem und einem automatischen Eisdicken-Regulierungssystem
hebt diese Eismaschine die Effizienz und Präzision bei
der Eisbearbeitung auf ein unerreichtes Niveau. Darüber hinaus
hat WM technics seinen Innovationsgeist auch auf andere
Branchen ausgedehnt, beispielsweise mit dem Geräteträger
VITRAC, der seit 2015 in Serie gefertigt wird und sich von
seiner ursprünglichen Funktion als Aufnahme für Sprühgeräte
zu einem multifunktionalen Fahrzeug entwickelt hat. Ein weiterer
Geräteträger, der im Weinbau unter dem Namen VIROC
eine herausragende Leistung zeigt, ergänzt das Portfolio von
WM technics der Agrartechnik.
Inspirierendes Arbeitsumfeld
In den letzten Jahren hat das Unternehmen einen starken Fokus
auf die Entwicklung seiner Mitarbeiter gelegt. Durch gezielte
Schulungen und vielfältige Weiterbildungsinitiativen werden
die Mitarbeitenden ermutigt, ihr volles Potenzial auszuschöpfen
und sich sowohl beruflich als auch persönlich weiterzuentwickeln.
WM technics betrachtet seine Mitarbeiter nicht nur als
Arbeitskräfte, sondern als Kapital, das das Unternehmen vorantreibt.
Vom talentierten Konstrukteur über die fachkundigen
Fertigungsmitarbeitenden bis hin zum engagierten Vertriebsteam
trägt jede Einzelperson dazu bei, den Erfolg des Unternehmens
zu sichern. Ein inspirierendes Arbeitsumfeld, das Kreativität,
Zusammenarbeit und persönliches Wachstum fördert, ist dabei
von entscheidender Bedeutung.
Als wachsendes und sich weiterentwickelndes Unternehmen ist
WM technics ständig auf der Suche nach talentierten Fachleuten,
die ihr Team verstärken und zum Erfolg des Unternehmens beitragen
wollen. Mit einem klaren Bekenntnis zur Innovation, Mitarbeiterentwicklung
und Kundenzufriedenheit bleibt WM technics
seinem Leitsatz treu: „Wir machen etwas Besseres!“
WM technics GmbH
Breiener Straße 15 | 39053 Blumau
Tel. 0471 353 332
info@wm-technics.com | www.wm-technics.com
Gesundheits- und Wellnessprogramme können unter anderem
als Benefit dazu beitragen, die Krankheitstage zu reduzieren.
Die wichtigsten Benefits dürfen nicht vergessen werden:
Motivation und Wertschätzung.