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10 Nr. 2/2024 GESUNDE UNTERNEHMENSKULTUR
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Würth will mit seiner
„HREvolution“ Maßstäbe setzen
Den Spiegel vorhalten
Was aber tun, damit es gar nicht so weit
kommt? Können sich Einzelne oder
Gruppen auch konstruktiv gegen toxisches
Verhalten wehren? Im Anfangsstadium
schon, meint Reinhard Feichter:
„Wenn sich glaubwürdige Persönlichkeiten,
zum Beispiel innerhalb der Belegschaft,
klar positionieren und wahrnehmbar
einbringen, ist Veränderung
sehr wohl möglich. Denn die meisten
Menschen wünschen sich ein Arbeiten in
angenehmer Atmosphäre, wollen gehört
und ernst genommen werden. Insofern
fallen konstruktive und ehrliche Bemühungen
grundsätzlich auf fruchtbaren
Boden.“ Herrsche die vergiftete Atmosphäre
aber schon über Monate oder gar
Jahre, laufe Gegenwehr eher ins Leere.
Viel hängt auch davon ab, ob es sich bei
den toxischen Personen um einzelne Führungskräfte
in einem ansonsten gesunden
Betrieb mit wertschätzender Unternehmenskultur
handelt oder ob das gesamte
Abwechslung, Teamgeist, Sicherheit – alles in einem Job.
Unternehmen bereits „vergiftet“ ist. „In
einem ansonsten positiven Umfeld haben
es toxische Führungskräfte von vornherein
nicht leicht“, sagt Reinhard Feichter.
„Dann kann es durchaus sinnvoll sein, der
Person in ehrlicher und zugleich kluger
Art und Weise den Spiegel ein Stück weit
vorzuhalten, ohne dass sie dabei das Gesicht
verlieren muss.“ Letzteres sei wichtig,
denn Gesichtsverlust sei vor allem für
solche Charaktere schwer zu ertragen.
Warum das Aufbegehren schwerfällt
Wenn sich hingegen ganze Seilschaften
an toxischen Führungskräften gebildet
haben, wird ein Aufbegehren schwierig.
„Leute, die sich einzeln solchen Dynamiken
in den Weg stellen, werden oft richtig
,abgewatscht‘ und kleingemacht. Das
wirkt sich auf den Rest meist nachhaltig
aus, und zwar so lange, bis Intrige, Eigennützigkeit,
Machtspiele zu dreist oder
öffentlich aufgedeckt werden oder eben
ein starkes Gegengewicht entsteht.“
3 HEISSE TIPPS* FÜR
FÜHRUNGSKRÄFTE
Vertrauen leben
und aufbauen
Resilienz bei sich und im
Unternehmen etablieren
Psychologische Sicherheit
und Wertschätzung vermitteln
– als Prämisse des
eigenen Handelns und Tuns,
denn neben einer WERTvollen
Haltung und positivem
Mindset kommt es in erster
Linie darauf an, was wir TUN
* von Reinhard Feichter
Nicht zuletzt Pandemie und Folgen des Klimawandels
haben gezeigt, was für Unternehmen heute
wesentlich ist, um erfolgreich zu bleiben: Sie müssen
sich schnell an Veränderungen anpassen. Dazu aber
braucht es Menschen – und die gilt es zu gewinnen
und für Veränderung zu motivieren. Als führendes
Unternehmen im Bereich der Befestigungs- und Montagetechnik
setzt Würth Italien daher nicht nur auf
innovative Technologien und Produkte, sondern mit
inklusiven Konzepten vor allem auf die Motivation und
Innovationsfähigkeit der Belegschaft.
Die Mitarbeitenden sollen die Unternehmenswerte teilen
und aktiv mitgestalten können“, fordert Lucia Simonato,
HR-Direktorin von Würth Italien. Dazu aber, so weiß sie,
müssen Bewerber/-innen, ebenso wie neue oder langjährige
Mitarbeiter/-innen erst einmal „mitgenommen“ werden. Denn
wo bei der Wahl des Arbeitgebers bis vor Kurzem für viele Arbeitnehmer
noch Gehalt und Karrierechancen die wichtigsten
Kriterien waren, spielen jetzt auch das gesamte Arbeitsklima
im Unternehmen, ausreichend Freizeit und fließende Grenzen
zwischen Arbeits- und Privatleben – Stichwort Home Office –
eine entscheidende Rolle.
Change Management für flexible Arbeitsmodelle
Würth hat daher schon 2018 sein Change-Management-Projekt
„HREvolution“ gestartet, ein revolutionäres Konzept für die
Humanressourcen, das darauf abzielt, neue, effiziente und attraktive
Arbeitsmodelle einzuführen. Ein Beispiel hierfür ist das
im Unternehmen praktizierte Smart Working, das Arbeitszeiten
und Arbeitsmodalitäten flexibel gestaltet. Die Möglichkeit,
Räumlichkeiten zu teilen oder neu aufzuteilen, befruchtet den
kreativen Austausch. Dazu passend wird auf das „Stempeln“
beim Betreten und Verlassen des Arbeitsplatzes verzichtet – als
Zeichen des Vertrauens in das Verantwortungsbewusstsein von
Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen.
Einer der wichtigsten Aspekte der HREvolution-Strategie
ist die Aus- und Weiterbildung. Spezifische Angebote helfen
dabei, persönliche und berufliche Herausforderungen erfolgreich
zu meistern. Mit den Maximen „Age-Inclusion“ und
„ Digital Upskilling“ fördert Würth insbesondere den Transfer
von Wissen zwischen älteren erfahrenen Mitarbeitern und jüngeren,
die neue Ideen und digitale Kompetenzen einbringen.
Mit drei Logistikzentren und über 4.000 Mitarbeitern in ganz
Italien ist Würth stationär und online in Beratung und Handel
für seine Kunden omnipräsent. Der Multikanal-Ansatz des Unternehmens
in Kommunikation und Vertrieb geht einher mit
einem übergreifenden Organisationsmodell, das für strategische
Entscheidungen auf die Schaffung von Synergien durch horizontales
Management verschiedener Abteilungen setzt.
Inklusion und Innovation als Leitmotive
„Wir wollen Maßstäbe setzen – für die Industrie, das Land und
für junge Talente. Gerade den Nachwuchskräften gelten unsere
besonderen Anstrengungen: Wir wollen sie in einen motivierenden
und inklusiven Kontext einbeziehen, in dem man ihnen
zuhört und vertraut und der auf Innovation ausgerichtet ist“,
sagt Lucia Simonato.
Dieser Vorsatz wird auch mit Blick auf das gesellschaftliche
Engagement umgesetzt. Die im letzten Jahr ins Leben gerufene
Nachhaltigkeitsolympiade hat die Belegschaft aktiv an einer
Reihe von Herausforderungen beteiligt, deren Leitmotiv die
Verantwortung für Gesellschaft, Umwelt und Inklusion war.
Würth ist auch Mitglied bei der Unternehmensvereinigung „Valore
D“, die sich für das Gleichgewicht zwischen Männern und
Frauen und Inklusion im Betrieb einsetzt.
Für die ambitionierte Verfolgung seiner Ziele im Veränderungsmanagement
und die umfassenden Maßnahmen für organisatorisches
Wohlergehen, soziale Nachhaltigkeit und Personalfürsorge
erhielt Würth Italien in diesem Jahr schon zum dritten
Mal in Folge die Anerkennung als Top Employer und somit die
Zertifizierung für hervorragende Mitarbeiterbedingungen.
Würth GmbH
Bahnhofstraße 51 | 39044 Neumarkt
www.wuerth.it