Top Jobs! 2024

Kostenloses 

Exemplar 

I.R. 

MAGAZIN 

FÜR DIE EUROPAREGION TIROL 

02 

Mai 2024 

mediaradius.it 

Poste Italiane S.P.A. - Sped. - A.P. - 70% - CNS Bolzano - Einzelnummer 2€ - Unzustellbare Exemplare an Absender zurück. Der Absender verpflichtet sich die Portospesen zu tragen. TASSA PAGATA/TAX PERCUE. Zweimonatlich 

Der 

„giftige“ 

Chef 

Wie damit umgehen, 

wenn die Führungskraft das 

Arbeitsklima vergiftet? 

TOP JOBS 

Benefits 

Kann man damit 

Mitarbeiter binden? 

Karriere mit Lehre 

Das duale Ausbildungssystem 

Counselling 

Für mehr Wohlbefinden 

am Arbeitsplatz

EXPERTE SEIN HEIẞT 

ALLES GEBEN 

Frei blick 

Niederstätter AG 

T +39 0471 061114 

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schaffen wir einzigartige Lichtblicke für Ihr Zuhause. 

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INHALT 

Aktuell 

Info-PR 

6 Vorsicht, giftig! 

11 Würth GmbH, Neumarkt 

ALLES IM 

GRÜNEN 

BEREICH 

14 Tschüss Südtirol 

16 So funktioniert der 

Willkommensservice 

18 Steuerbegünstigungen 

für Rückkehrende 

22 Benefits, kann man 

damit Mitarbeiter binden? 

26 Karriere mit Lehre 

34 Whistle-Blowing: Neue 

Pflichten für Unternehmen 

41 Counselling: Für mehr 

Wohlbefinden am Arbeitsplatz 

48 „Wir suchen …“ 

52 Gewalt an Frauen, das 

können Unternehmen tun 

58 Das Kündigungsgespräch gut meistern 

62 Bühne frei für die Silver Worker 

Rubriken 

68 Gesundheit: Antibiotika 

sind die falsche Therapie 

70 Fragen an den Experten 

72 Portrait: Nadia Zublasing 

12 Progress Group, Brixen 

17 Fructus Meran AG, Vilpian 

19 TopControl GmbH, Terlan 

20 Brennercom AG, Bozen 

25 WM technics GmbH, Blumau 

27 Alupress AG, Brixen 

29 Datef AG, Bozen 

32 Raiffeisen Landesbank 

Südtirol AG, Bozen 

36 HTI Gruppe, Sterzing 

38 Blauschild, Bozen 

40 xelom GmbH, Bozen 

42 NEOX, Bozen 

44 Hypo Vorarlberg Leasing AG, Bozen 

45 Systems GmbH, Bozen 

46 Alpitronic GmbH, Bozen 

49 Microtec GmbH, Brixen 

51 Tetris Project GmbH, Meran 

55 TT Control GmbH, Brixen 

57 ACS Data Systems AG, Bozen 

59 Business Pool GmbH, Bozen 

61 Eos Solutions Gruppe, Bozen 

63 Plattner AG, Leifers 

65 Doppelmayr Italia GmbH, Lana 

66 Dolomitenmarkt, Bozen 

69 A. Loacker AG, Ritten 

71 Torggler GmbH, Marling 

74 LKW Walter, Kufstein 

EDITORIAL 

In Südtirol gibtes in allen Branchen 

(zu) viele erfolgreiche 

Unternehmen, die händeringend 

nach Mitarbeiter suchen. Mit dem 

neuen „Willkommensservice“ 

der Handelskammer, mit gutem 

„Counselling“ und einigen tausend 

„Silver Worker“ könnte es eine 

Entspannung bei den „Human 

Ressources“ geben. Einen Erfolg 

beim „Willkommensservice“ gibt 

es dann, wenn die Unternehmerschaft, 

a) den Rückkehrwilligen 

gute Gehälter bezahlt, b) ihnen 

entsprechende Kompetenzen 

zugesteht und c) eine leistbare 

Wohnung besorgen kann. Mit den 

„Silver Worker“ haben die Arbeitgeber 

ein Problem weniger, die 

haben meist eine Wohnung und 

zudem viel Erfahrung. Etwa 2/3 der 

58-64-jährigen Südtiroler altersmäßig 

nach oben keine Grenzen 

haben. Fehlt noch der neue Begriff 

„Counselling“, der steht für allgemeines 

Wohlbefinden am Arbeitsplatz 

– ein neuer Begriff für einen 

alten Hut! In diesem Sinne bis zum 

nächsten Mal – der Silver Worker. 

PEFC-zertifiziert 

Dieses Produkt stammt 

aus nachhaltig 

bewirtschafteten Wäldern, 

Recycling und 

kontrollierten Quellen 

Titelthemen 

in kursiv 

Franz Wimmer 

PEFC/18-31-166 

www.pefc.org 

Im Streben nach umweltfreundlichem Drucken setzt das Haus 

Athesia klare Maßstäbe. Maßgebliche Zertifizierungen wie 

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fSC und PEFC stehen dabei für die Unterstützung nachhaltiger 

Forstwirtschaft. Das österreichische Umweltzeichen 

garantiert Umweltverträglichkeit und Ressourcenschonung im 

gesamten Produktionsprozess. Diese Standards gewährleisten 

eine umfassende Kontrolle entlang der Wertschöpfungskette. 

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Förderung 

nachhaltiger 

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IMPRESSUM 

Herausgeber: Athesia Druck GmbH, 

Bozen, Eintrag LG Bozen 

Nr. 26/01, am 27.11.2001 

Chefredakteur: Franz Wimmer 

Projektleiterin/Koordination: Magdalena Pöder 

Verkaufsleitung: Patrick Zöschg 

Redaktion: Nicole D. Steiner, 

Elisabeth Stampfer, Edith Runer 

Werbung/Verkauf: Armin De Biasio, Michael 

Gartner, Elisabeth Scrinzi, Wolfgang Göller 

Verwaltung: Weinbergweg 7 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 081 561 

info@mediaradius.it | www.mediaradius.it 

Fotos: Dolomiten-Archiv, shutterstock, verschiedene 

Privat-, Firmen- und Online-Archive sowie 

Verkaufsunterlagen. 

Konzept und Abwicklung: MediaContact, Eppan 

Art Director: Elisa Wierer 

Grafik/Layout: Simon Krautschneider 

Produktion: Athesia Druck Bozen 

www.athesiadruck.com 

Lektorat: Magdalena Pöder 

Vertrieb: Als „Dolomiten“-Beilage und 

im Postversand 

Druckauflage: 24.000 Stück 

Preis: Einzelpreis 2 Euro, A+D: 2,60 Euro 

Die Redaktion übernimmt keinerlei Haftung für die Inhalte der 

Werbeseiten, PR-Seiten und der angeführten Webseiten. 

Athesia Druck GbmH hat gemäß Art. 37 der EU-Verordnung 

2016/679 (GDPR) den Datenschutzbeauftragten (Data Protection 

Officer, DPO) ernannt. Die Kontaktaufnahme für jedes Thema 

in Bezug auf die Verarbeitung der personenbezogenen Daten ist 

über dpo@athesia.it möglich.

6 Nr. 2/2024 GESUNDE UNTERNEHMENSKULTUR GESUNDE UNTERNEHMENSKULTUR 

Nr. 2/2024 7 

VORSICHT, 

GIFTIG! 

Der Führungsstil sagt viel über die 

Unternehmenskultur und das Menschenbild 

in Unternehmen aus. Über 

lange Zeit war in vielen Betrieben – 

auch hierzulande – ein autoritärer oder 

ein patriarchalischer Führungsstil ganz 

normal. Der Vorgesetzte bestimmte, 

die Untergebenen gehorchten. Punkt. 

Entsprechende Distanz herrschte zwischen 

den Personen auf den verschiedenen 

Ebenen. Entscheidungen wurden 

nur ganz oben getroffen. Mitspracherecht 

gab es keines. Mitdenken war unerwünscht. 

Erteilte Anweisungen wurden 

streng kontrolliert, Fehler bestraft. 

Eigentlich sollte dieser Führungsstil 

längst überholt sein, doch in manche Unternehmen 

schleicht er sich nach wie vor 

ein, wenngleich weniger offensichtlich 

als noch damals. 

Anzeichen sind im Gegensatz zum autoritären 

Stil von früher eher oft diffus. 

„Toxische Führungskräfte kommunizieren 

häufig zweideutig, sind reizbar und 

vielfach unberechenbar.“ Sie manipulieren 

gern, geben sich witzig und sind 

stattdessen sarkastisch. 

Mit der Zeit zeigt das Gift eine deutliche 

Wirkung: „Diese Personen haben oft 

narzisstische Züge, wollen ihre Macht 

und ihren Anspruch untermauern. Deshalb 

tendieren sie bei jedem Anlass dazu, 

ein persönliches Exempel zu statuieren 

oder drastische Konsequenzen anzudrohen, 

wenn ihnen etwas gegen den Strich 

geht.“ Häufig suchen sie sich dafür Opfer 

aus, die sich schwer wehren können. 

5 TIPPS* FÜR 

MENSCHEN, DIE 

MIT TOXISCHEN 

FÜHRUNGSKRÄFTEN 

ZU TUN HABEN 

Verfalle nicht in 

automatisierte Selbstkritik. 

Auch eigene Fehler haben 

nicht automatisch und nur 

mit dir zu tun. 

Mache dich nicht erpressbar. 

Vieles darf und muss in 

passender Weise auch angesprochen 

werden (können). 

Schleichende Ausbreitung 

„Toxische Führung ist wie ein kontinuierlich 

ätzender Stoff oder wie ein Fliegenpilz“, 

sagt Reinhard Feichter und 

meint mit dieser bildhaften Aussage 

eine vergiftete Atmosphäre im Unternehmen 

– in der Regel ausgehend von 

einer oder mehreren Führungspersonen, 

deren Handeln und Ausdrucksweisen 

sich negativ auf das gesamte Umfeld auswirken. 

Hält dieses Verhalten länger an, 

kann das zu Angst, Druck, Verleumdung 

oder Mobbing führen. 

Trügerisch ist dabei, dass die Betroffenen 

den toxischen Führungsstil auf den ersten 

Blick gar nicht als solchen erkennen. Die 

„ENGAGEMENT, 

WOHLBEFINDEN UND 

SPITZENLEISTUNGEN 

WACHSEN UND GEDEI 

HEN AUF DEM BODEN 

VON VERTRAUEN.“ 

REINHARD FEICHTER 

Lass dich nicht ausbeuten. 

Achte auf ein stimmiges 

inneres Gleichgewicht. 

Nimm keine Beschämung 

hin. Narzisstische Dynamiken 

brauchen Grenzen, sonst 

wuchern sie. 

Bagatellisiere keine Lügen. 

Viele toxische und narzisstische 

Menschen glauben, die 

Wahrheit zu sprechen, wenn 

sie lügen. Das macht ihre 

Lügen so glaubwürdig. 

* von Reinhard Feichter 

Wenn die Stimmung in der Belegschaft ständig vergiftet 

ist, schadet das dem Betrieb und den Menschen, die dort 

arbeiten. Oft liegt es an einem toxischen Führungsstil. 

Was das ist, weiß der Coach, Trainer und Personalentwickler 

Reinhard Feichter. 

Eigentlich sollte ein toxischer Führungsstil 

längst überholt sein, doch ist das nicht überall so.

8 Nr. 2/2024 

GESUNDE UNTERNEHMENSKULTUR 

GESUNDE UNTERNEHMENSKULTUR 


DAS ZEICHNET 

EINEN WOHL 

GEMEINTEN 

FÜHRUNGSSTIL AUS 

SO MACHEN 

FÜHRUNGSKRÄFTE 

LUST AUFS 

ARBEITEN 

Wertschätzende 

Unternehmenskultur 

Vertrauen und positives 

Zutrauen haben 

Umgang auf Augenhöhe 

Gute Reflexions- und 

Feedbackkultur 

Führen auf Augenhöhe 

Kontinuierlicher und offener 

Austausch des gemeinsamen 

Reflektierens und Wachsens 

Im wohlgemeinten Führungsstil 

entwickelt sich eine bewusste 

Fehlerkultur, bei der menschliche 

Unvollkommenheiten dazugehören 

und gleichzeitig ein engagiertes 

Bemühen da ist, sich selbst 

zu verbessern und damit die 

Situation und das Miteinander. 

Bei angespannter Atmosphäre am 

Arbeitsplatz können die Offenheit und die heitere 

Gelassenheit der Mitarbeiter allmählich verschwinden. 

Schließlich ist die gesamte Abteilung 

oder gar der Betrieb vergiftet. Reinhard 

Feichter: „Es herrscht dann ständig dicke 

Luft in der Belegschaft. Die Umgebung, 

also der Arbeitsplatz, hat für alle etwas 

Bedrohliches an sich. Entsprechend ist 

jeder vorsichtiger und zurückhaltender. 

Spontane Offenheit und heitere Gelassenheit 

gehen mehr und mehr verloren. 

Mitarbeitende überlegen sich im Gespräch 

mit dem Chef oder beim Meeting 

lieber mehrmals, ob sie eine berechtigte 

Frage überhaupt stellen oder eine Meinung 

abgeben sollen.“ 

Endstation: Abstumpfung 

Allein die Vorstellung, einen solchen 

Führungsstil jeden Tag ertragen zu 

müssen, dürfte in so manchem Hassoder 

Rachegefühle auslösen. Doch in 

Unternehmen entwickelt toxisches 

Verhalten oft ganz eigene Dynamiken. 

„Die Auswirkungen können sehr unterschiedlich 

sein, immer auch abhängig 

vom Charakter der Beteiligten und der 

herrschenden Unternehmenskultur und 

jeweiligen Situationen“, weiß Reinhard 

Feichter. „Grob gesagt, erleben wir zunächst 

manchmal sehr wohl Verteidi- 

gung und Gegenangriff. Aber häufig sind 

es nur Einzelne, die die Gefährlichkeit 

erkennen und benennen. Allerdings ziehen 

die ,Lauten‘ dann häufig die Konsequenzen 

und verlassen das Unternehmen, 

wenn sie sich in ihrer Gegenwehr 

allein gelassen fühlen.“ Übrig bleiben 

jene, die mit wachsender Lustlosigkeit 

und Frustration reagieren, vielleicht nur 

noch Dienst nach Vorschrift machen und 

sich völlig vom Geschehen im Betrieb 

abgrenzen. „Schlimmstenfalls kann es 

zu einer allmählichen Abstumpfung und 

Anpassung, sogar zur Übernahme von 

bestimmten Verhaltensmustern dieser 

Personen führen“, warnt der Personalentwickler. 

Was widersprüchlich klingt, ist erstaunlicherweise 

recht häufig der Fall, wie 

Reinhard Feichter aus Erfahrung weiß: 

„Es gibt eine ganze Reihe wirtschaftlich 

erfolgreicher Unternehmer und Führungskräfte, 

die trotz eines toxischen 

Führungsstils erfolgreich sind.“ Wie das 

gelingt? „Sie haben ein Gespür dafür, wo 

sie wie auftreten müssen, sodass sie ihre 

Macht und ihren Einfluss erhalten und 

damit ihre Position absichern.“ 

Angemessene und ehrliche 

Anerkennung bzw. Wertschätzung 

geben 

Rückmelden, wenn etwas 

nicht passt, und dann einen 

gemeinsamen, nachvollziehbaren 

Weg des gegenseitigen 

Verständnisses finden 

Wir sprechen auch von psychologischer 

Sicherheit, wenn Dinge 

immer offen an- und miteinander 

ausgesprochen werden. So kann 

Ruhe und Engagement ins Spiel 

kommen und damit eine Spielfreude, 

die sich ausweitet und 

zugleich wirkungsvoll ist. 

ELPO - DIE FACHKRÄFTE 

DER ELEKTROTECHNIK 

Das wichtigste Kapital unseres Unternehmens sind unsere 160 Mitarbeiter:innen, die jeden Tag ihr 

Bestes geben. Arbeiten heißt bei Elpo, einen tollen und sicheren Arbeitsplatz mit vielen Benefits 

genießen! Wir geben unseren Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, sich ihren Stärken bezogen im 

Unternehmen entfalten zu können. 

Wir realisieren unter Einsatz modernster Materialien, Werkzeugen und Techniken, intelligente und 

qualitativ hochwertige Projekte in unseren 5 Fachbereichen Elektrotechnik, Green Energy, Automation, 

Photovoltaik und Service. 

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10 Nr. 2/2024 GESUNDE UNTERNEHMENSKULTUR 

Anzeige 

Würth will mit seiner 

„HREvolution“ Maßstäbe setzen 

Den Spiegel vorhalten 

Was aber tun, damit es gar nicht so weit 

kommt? Können sich Einzelne oder 

Gruppen auch konstruktiv gegen toxisches 

Verhalten wehren? Im Anfangsstadium 

schon, meint Reinhard Feichter: 

„Wenn sich glaubwürdige Persönlichkeiten, 

zum Beispiel innerhalb der Belegschaft, 

klar positionieren und wahrnehmbar 

einbringen, ist Veränderung 

sehr wohl möglich. Denn die meisten 

Menschen wünschen sich ein Arbeiten in 

angenehmer Atmosphäre, wollen gehört 

und ernst genommen werden. Insofern 

fallen konstruktive und ehrliche Bemühungen 

grundsätzlich auf fruchtbaren 

Boden.“ Herrsche die vergiftete Atmosphäre 

aber schon über Monate oder gar 

Jahre, laufe Gegenwehr eher ins Leere. 

Viel hängt auch davon ab, ob es sich bei 

den toxischen Personen um einzelne Führungskräfte 

in einem ansonsten gesunden 

Betrieb mit wertschätzender Unternehmenskultur 

handelt oder ob das gesamte 

Abwechslung, Teamgeist, Sicherheit – alles in einem Job. 

Unternehmen bereits „vergiftet“ ist. „In 

einem ansonsten positiven Umfeld haben 

es toxische Führungskräfte von vornherein 

nicht leicht“, sagt Reinhard Feichter. 

„Dann kann es durchaus sinnvoll sein, der 

Person in ehrlicher und zugleich kluger 

Art und Weise den Spiegel ein Stück weit 

vorzuhalten, ohne dass sie dabei das Gesicht 

verlieren muss.“ Letzteres sei wichtig, 

denn Gesichtsverlust sei vor allem für 

solche Charaktere schwer zu ertragen. 

Warum das Aufbegehren schwerfällt 

Wenn sich hingegen ganze Seilschaften 

an toxischen Führungskräften gebildet 

haben, wird ein Aufbegehren schwierig. 

„Leute, die sich einzeln solchen Dynamiken 

in den Weg stellen, werden oft richtig 

,abgewatscht‘ und kleingemacht. Das 

wirkt sich auf den Rest meist nachhaltig 

aus, und zwar so lange, bis Intrige, Eigennützigkeit, 

Machtspiele zu dreist oder 

öffentlich aufgedeckt werden oder eben 

ein starkes Gegengewicht entsteht.“ 

3 HEISSE TIPPS* FÜR 

FÜHRUNGSKRÄFTE 

Vertrauen leben 

und aufbauen 

Resilienz bei sich und im 

Unternehmen etablieren 

Psychologische Sicherheit 

und Wertschätzung vermitteln 

– als Prämisse des 

eigenen Handelns und Tuns, 

denn neben einer WERTvollen 

Haltung und positivem 

Mindset kommt es in erster 

Linie darauf an, was wir TUN 

* von Reinhard Feichter 

Nicht zuletzt Pandemie und Folgen des Klimawandels 

haben gezeigt, was für Unternehmen heute 

wesentlich ist, um erfolgreich zu bleiben: Sie müssen 

sich schnell an Veränderungen anpassen. Dazu aber 

braucht es Menschen – und die gilt es zu gewinnen 

und für Veränderung zu motivieren. Als führendes 

Unternehmen im Bereich der Befestigungs- und Montagetechnik 

setzt Würth Italien daher nicht nur auf 

innovative Technologien und Produkte, sondern mit 

inklusiven Konzepten vor allem auf die Motivation und 

Innovationsfähigkeit der Belegschaft. 

Die Mitarbeitenden sollen die Unternehmenswerte teilen 

und aktiv mitgestalten können“, fordert Lucia Simonato, 

HR-Direktorin von Würth Italien. Dazu aber, so weiß sie, 

müssen Bewerber/-innen, ebenso wie neue oder langjährige 

Mitarbeiter/-innen erst einmal „mitgenommen“ werden. Denn 

wo bei der Wahl des Arbeitgebers bis vor Kurzem für viele Arbeitnehmer 

noch Gehalt und Karrierechancen die wichtigsten 

Kriterien waren, spielen jetzt auch das gesamte Arbeitsklima 

im Unternehmen, ausreichend Freizeit und fließende Grenzen 

zwischen Arbeits- und Privatleben – Stichwort Home Office – 

eine entscheidende Rolle. 

Change Management für flexible Arbeitsmodelle 

Würth hat daher schon 2018 sein Change-Management-Projekt 

„HREvolution“ gestartet, ein revolutionäres Konzept für die 

Humanressourcen, das darauf abzielt, neue, effiziente und attraktive 

Arbeitsmodelle einzuführen. Ein Beispiel hierfür ist das 

im Unternehmen praktizierte Smart Working, das Arbeitszeiten 

und Arbeitsmodalitäten flexibel gestaltet. Die Möglichkeit, 

Räumlichkeiten zu teilen oder neu aufzuteilen, befruchtet den 

kreativen Austausch. Dazu passend wird auf das „Stempeln“ 

beim Betreten und Verlassen des Arbeitsplatzes verzichtet – als 

Zeichen des Vertrauens in das Verantwortungsbewusstsein von 

Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen. 

Einer der wichtigsten Aspekte der HREvolution-Strategie 

ist die Aus- und Weiterbildung. Spezifische Angebote helfen 

dabei, persönliche und berufliche Herausforderungen erfolgreich 

zu meistern. Mit den Maximen „Age-Inclusion“ und 

„ Digital Upskilling“ fördert Würth insbesondere den Transfer 

von Wissen zwischen älteren erfahrenen Mitarbeitern und jüngeren, 

die neue Ideen und digitale Kompetenzen einbringen. 

Mit drei Logistikzentren und über 4.000 Mitarbeitern in ganz 

Italien ist Würth stationär und online in Beratung und Handel 

für seine Kunden omnipräsent. Der Multikanal-Ansatz des Unternehmens 

in Kommunikation und Vertrieb geht einher mit 

einem übergreifenden Organisationsmodell, das für strategische 

Entscheidungen auf die Schaffung von Synergien durch horizontales 

Management verschiedener Abteilungen setzt. 

Inklusion und Innovation als Leitmotive 

„Wir wollen Maßstäbe setzen – für die Industrie, das Land und 

für junge Talente. Gerade den Nachwuchskräften gelten unsere 

besonderen Anstrengungen: Wir wollen sie in einen motivierenden 

und inklusiven Kontext einbeziehen, in dem man ihnen 

zuhört und vertraut und der auf Innovation ausgerichtet ist“, 

sagt Lucia Simonato. 

Dieser Vorsatz wird auch mit Blick auf das gesellschaftliche 

Engagement umgesetzt. Die im letzten Jahr ins Leben gerufene 

Nachhaltigkeitsolympiade hat die Belegschaft aktiv an einer 

Reihe von Herausforderungen beteiligt, deren Leitmotiv die 

Verantwortung für Gesellschaft, Umwelt und Inklusion war. 

Würth ist auch Mitglied bei der Unternehmensvereinigung „Valore 

D“, die sich für das Gleichgewicht zwischen Männern und 

Frauen und Inklusion im Betrieb einsetzt. 

Für die ambitionierte Verfolgung seiner Ziele im Veränderungsmanagement 

und die umfassenden Maßnahmen für organisatorisches 

Wohlergehen, soziale Nachhaltigkeit und Personalfürsorge 

erhielt Würth Italien in diesem Jahr schon zum dritten 

Mal in Folge die Anerkennung als Top Employer und somit die 

Zertifizierung für hervorragende Mitarbeiterbedingungen. 

Würth GmbH 

Bahnhofstraße 51 | 39044 Neumarkt 

www.wuerth.it


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Nr. 2/2024 

13 

Fortschritt durch Nachhaltigkeit 

Engagierte und zufriedene Menschen arbeiten und 

wachsen am besten in einem nachhaltigen Umfeld. 

Darauf setzt die Progress Group in Brixen. Mit innovativen 

Betonfertigteilen, automatisierten Maschinen 

und modernen Softwarelösungen hat die Unternehmensgruppe 

erheblichen Einfluss darauf, die Zukunft 

des Bauens nachhaltiger zu gestalten. 

Das in Betonfertigteilbauweise errichtete Headquarter 

bietet den idealen Raum für nachhaltige Entwicklung 

und Lebensqualität. Denn gesunde und intelligente Köpfe 

werden die Unternehmensgruppe, die Fortschritt schon im 

Namen trägt, auch in den kommenden Jahren als weltweiten 

Technologieführer an der Spitze halten. 

Fotos © Alex Filz 

Foto © Alex Filz 

„Unsere Mission ist es, nachhaltig bessere 

Lebens bedingungen für Menschen zu schaffen.“ 

Die Mission der Unternehmensgruppe wird nicht nur nach 

außen getragen, sondern auch nach innen gelebt. Nachhaltiges 

Handeln bei Progress Group beinhaltet dabei neben direktem 

Umweltschutz auch wirtschaftliche und soziale Komponenten. 

Ideale Arbeitsbedingungen 

Die automatisierte Produktion und das Bauen mit Betonfertigteilen 

verbessern die Arbeitsbedingungen im Werk und auf 

den Baustellen. Es werden hochwertige und sichere Wohnund 

Arbeitsräume realisiert, wovon nicht nur die Kunden, 

sondern auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter profitieren. 

Mit Akustik-Klimadecken und Thermowänden bieten die 

modernen Bürogebäude und Produktionshallen ein angenehmes 

Raum- und Arbeitsklima mit ausreichend Platz für neue 

Ideen. Das Headquarter wurde sogar mit dem renommierten 

„Work&Life-Award“ von der Klimahouse Agentur prämiert, 

als besonders innovatives und energieeffizientes Bauwerk. 

Gesundheitsförderung 

Fotos © Progress Group 

Gesundheit spielt beim Brixner Unternehmen eine zentrale Rolle 

und dies nicht nur im Hinblick auf die kulinarischen Highlights 

im firmeneigenen Restaurant mit gesunden, regionalen Produkten. 

Jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin hat die Möglichkeit 

den Arbeitsweg mit einem E-Bike umweltfreundlicher zu 

gestalten und verschiedenste Welfare-Angebote zu nutzen. Die 

angebotenen Fitnesskurse in den hauseigenen Trainingsräumen 

fördern zudem die körperliche Gesundheit und das allgemeine 

Wohlbefinden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Umweltschutz 

Die Betonfertigteilbauweise leistet einen großen Beitrag zum 

umweltbewussten Bauen. Das Bausystem optimiert den Materialeinsatz 

mit bis zu 25 Prozent weniger, 15 Prozent weniger 

Betonstahl und 25 Prozent weniger Eigengewicht pro Bauteil im 

Vergleich zur klassischen Betonbauweise und reduziert damit den 

Ressourcenverbrauch und CO 2-Ausstoß. Durch die integrierte 

Planung und Produktion der Fertigteile mithilfe der hauseigenen 

Softwareprodukte und Maschinentechnologie wird Energie 

eingespart und Abfall vermieden. Die vorhandenen Flächen am 

Hauptsitz wurden außerdem mit einer beachtlichen Photovoltaik- 

Anlage, begrünten Dächern und Insektenhotels ausgestattet. 

Weiterbildung 

Ein moderner Arbeitsplatz zeichnet sich nicht nur durch eine 

angenehme Umgebung aus, auch der individuelle Weg der einzelnen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wird gefördert. Die 

firmeneigene PROGRESS GROUP Dual Academy verbindet 

Wissen aus Seminaren und Workshops mit praktischer Ausbildung 

am Arbeitsplatz und sorgt dafür, dass aus den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern echte Experten werden. Die Ausbildungsprogramme 

sind individuell auf die einzelnen Personen 

zugeschnitten und garantieren dadurch die richtige Entwicklung 

von Fach-, Persönlichkeits- und Führungskompetenz. 

We are PROGRESS 

Progress ist eine international tätige Unternehmensgruppe, die 

sich auf Maschinen und Software für die Automatisierung der 

Betonfertigteilproduktion spezialisiert hat und zudem ein eigenes 

Fertigteilwerk am Firmensitz in Brixen betreibt. Weitere 

Informationen unter: www.progress.group 

Für unser Team suchen wir: 

SPS Software Entwickler (m/w/d) 

Du entwickelst und implementierst Automatisierungssysteme 

von der Konzeption bis zur Inbetriebnahme. 

IT-Mitarbeiter (m/w/d) 

Innerhalb der Unternehmensgruppe stellst du den 

reibungslosen Betrieb unserer IT-Systeme sicher. 

Produktionsmitarbeiter (m/w/d) 

Zusammen mit deinem Team stellst du hochwertige 

Betonfertigteile mithilfe moderner Anlagen her. 

Brixen 

Bewirb dich hier! 

www.progress.group/jobs


ARBEITEN IN SÜDTIROL 



TSCHÜSS, 

SÜDTIROL! 

MEHRERE INITIATIVEN 

UND VERANSTALTUN 

GEN SOLLEN UNTER 

NEHMEN DABEI UNTER 

STÜTZEN, FACHKRÄFTE 

AUS SÜDTIROL FÜR SICH 

ZU GEWINNEN BZW. 

ZURÜCKZUHOLEN. 

Südtirols kluge Köpfe wandern weiter ab. Und weiterhin 

wird versucht, sie zu halten oder zurückzuholen. 

Die Handelskammer hat nun den Welcome 

Service gestartet, der Arbeitskräften den (Neu-) 

Start und Unternehmen die Suche nach solchen 

Arbeitskräften erleichtern soll. 

stellt. Mehrere Initiativen und Veranstaltungen 

sollen Unternehmen dabei 

unterstützen, Fachkräfte aus Südtirol 

für sich zu gewinnen bzw. (zurück) nach 

Südtirol zu holen. Andererseits sollen 

junge Menschen motiviert werden, 

sich in Südtirol auszubilden und hier 

zu arbeiten. Nicht zuletzt soll jenen, 

die derzeit im Ausland wohnen und 

arbeiten, eine Rückkehr nach Südtirol 

möglichst leicht gemacht werden. Für 

Unternehmen, abgewanderte Talente 

und ausländische Arbeitssuchende hat 

die Handelskammer einen sogenannten 

Welcome Service eingerichtet (siehe Interview 

auf Seite 16). Im Rahmen der Initiative 

„Talent Management“ organisiert 

indessen das WIFI der Handelskammer 

Weiterbildungen zu Themen wie Mitarbeitersuche, 

Mitarbeiterbindung, attraktive 

Arbeitszeitmodelle und moderne Führungskultur. 

Vor einigen Monaten wurde 

zudem das „Talentcenter“ eröffnet, in 

dem Jugendliche ihre Fähigkeiten testen 

können und dabei erfahren, in welchen 

Bereichen ihre Stärken liegen. Ob diese 

Bemühungen Früchte tragen werden, 

bleibt abzuwarten. Tatsache ist, dass Südtirol 

im Vergleich zu großen Zentren einige 

Nachteile hat, etwa bei den Beschäftigungsmöglichkeiten 

für Uni-Absolventen, 

bei den Karrieremöglichkeiten und nicht 

zuletzt bei den Löhnen im Vergleich zu 

den Lebenshaltungskosten. 

Weiter auf Seite 16 

Mittlerweile wissen sogar Nicht-Englischsprechende, 

was es mit dem 

Begriff Brain Drain auf sich hat. Die Talenteabwanderung 

aus Südtirol ist nach 

wie vor ein heißes Thema. Und trotz 

mancher Bemühungen verstärkt sich das 

Phänomen. Das zumindest hat der Arbeitsmarktservice 

des Landes bei seiner 

jüngsten Untersuchung ermittelt. 

Auch Berufstätige wandern ab 

Untersucht wurde die berufliche Position 

zehn Jahre nach der Matura der 

Absolventinnen und Absolventen der 

Jahre 2005–2012. Dabei wurde festgestellt, 

dass vor allem die Absolventen der 

deutschsprachigen Schulen im Ausland 

studieren oder dort arbeiten, während 

die Absolventen der italienischsprachigen 

Schulen deutlich häufiger in Südtirol 

bleiben. Auch die Art der maturaführenden 

Schule spielt eine wichtige Rolle: 

So wanderten Maturanten von technischen, 

wirtschaftlichen und vor allem 

landwirtschaftlichen Fachoberschulen 

deutlich weniger ab als jene von Gymnasien. 

Ein Phänomen fällt besonders auf: 

Nicht mehr nur Studierende bleiben an 

ihren Studienorten außerhalb Südtirols 

hängen. Es gibt auch Hinweise darauf, 

dass junge Erwachsene, die bereits in 

Südtirol erwerbstätig waren, vor allem 

in die deutschsprachigen Nachbarregionen 

abwandern. Das bedeutet nichts 

anderes, als dass qualifizierte Arbeitskräfte 

ihr „Glück“ im Ausland suchen 

und damit in Südtirol fehlen. 

Mehrere Initiativen 

Wohl aufgrund dieser bedenklichen 

Entwicklung hat die Handelskammer 

Bozen das Jahr 2024 unter das Thema 

„Arbeiten und leben in Südtirol“ ge- 

ES GIBT AUCH 

HINWEISE DARAUF, 

DASS JUNGE 

ERWACHSENE, DIE 

BEREITS IN SÜDTIROL 

ERWERBSTÄTIG 

WAREN, ABWANDERN.



Anzeige Nr. 2/2024 17 

So funktioniert der Willkommensservice 

Obstverarbeitung auf höchstem Niveau 

Ein Gespräch mit Irmgard 

Lantschner, der Leiterin des Bereichs 

Unternehmensentwicklung 

der Handelskammer Bozen. 

Radius: Wie wurde der 

Welcome Service erstellt? 

Gab es „Vorbilder“? 

Irmgard Lantschner: Die Handelskammer 

beschäftigt sich schon seit einiger 

Zeit mit dem Arbeits- und Fachkräftemangel 

in Südtirols Betrieben. 2023 

startete in Abstimmung mit der Landesverwaltung 

die Initiative „Work in Südtirol“. 

Ziel war und ist es, Südtirol wieder 

als attraktiven Arbeits- und Lebensraum 

zu positionieren und die Unternehmen 

dabei zu unterstützen, Mitarbeitende zu 

gewinnen und zu halten. Im deutschsprachigen 

Ausland gibt es dazu mehrere 

interessante Initiativen mit ähnlicher 

Zielsetzung, etwa das Welcome Center 

Stuttgart oder den Welcome Service 

Tirol. Eine Besichtigung und Kontaktaufnahme 

mit beiden Zentren hat uns 

bestärkt, einen Welcome Service auch in 

Südtirol zu etablieren. 

Radius: Gibt es schon Daten, ob und 

von wem er genutzt wird? 

I. Lantschner: Er wurde im September 

2023 eröffnet und versteht sich als 

Anlaufstelle für all jene Menschen, die 

sich aus Arbeitsgründen in Südtirol niederlassen 

oder aus beruflichen Gründen 

wieder nach Südtirol zurückkehren 

wollen. Diese Personen benötigen in 

der Regel umfassende Informationen 

und Orientierung fürs Ankommen, 

Arbeiten und Leben in Südtirol. Die 

neue Website www.work insuedtirol. 

com bietet hierfür wichtige Basisinformationen 

zu Themen wie Einreise, 

Aufenthalt, Unterkunft, Gesundheitsversorgung, 

öffentlicher Nahverkehr, 

Kinderbetreuung. Seither haben schon 

mehr als 70 Personen unseren Service 

Foto © Armin Huber 

„ZIEL WAR UND IST 

ES, SÜDTIROL WIEDER 

ALS ATTRAKTIVEN 

ARBEITS- UND LE 

BENSRAUM ZU POSI 

TIONIEREN UND DIE 

UNTERNEHMEN DABEI 

ZU UNTERSTÜTZEN, 

MITARBEITENDE ZU 

GEWINNEN UND ZU 

HALTEN.“ 

IRMGARD LANTSCHNER, 

LEITERIN DES BEREICHS UN 

TERNEHMENSENTWICKLUNG 

DER HANDELSKAMMER BOZEN 

in Anspruch genommen. Es waren zum 

einen Personen aus dem Ausland oder 

aus anderen italienischen Regionen mit 

einem Jobangebot in Südtirol, zum anderen 

Südtiroler Studierende im Ausland, 

die wieder nach Südtirol zurückkehren 

möchten. Der Welcome Service 

wird aber auch von Südtiroler Unternehmen 

genutzt, die Mitarbeitende von 

außerhalb Südtirol einstellen. 

Radius: Bietet der Service auch 

persönliche Beratung an? 

I. Lantschner: Ja, es kann jederzeit 

auch ein persönliches Gespräch vereinbart 

werden. 

Radius: Welche sind 

die häufigsten Fragen? 

I. Lantschner: Die häufigsten Fragen 

betreffen die Suche nach einer Unterkunft 

– leistbarer Wohnraum scheint 

im Moment überhaupt das größte 

Hemmnis für das Arbeiten in Südtirol 

zu sein –, zudem die Anerkennung 

von Studientiteln und die Eintragung 

in den Landesgesundheitsdienst. Auch 

Fragen zum italienischen Schulsystem, 

zur Umschreibung eines Führerscheins 

werden gestellt. Letzthin erreichen 

uns vermehrt Anfragen zu den italienischen 

Steuerbegünstigungen für den 

Zuzug von hochqualifizierten Personen, 

dem sogenannten „rientro cervelli“, 

wofür es seit 1. Jänner ja neue 

Regelungen gibt. 


Den Kunden mit beispiellosem Service, bester Produktqualität 

und Kundenfreundlichkeit zu begeistern, ist 

die Vision des familiengeführten Unternehmens Fructus 

Meran. Zusammen mit einem Team von 180 Mitarbeitern 

wird täglich am Erreichen dieses Ziels gearbeitet. 

Was Fructus-Mitarbeiter erwartet: In den verschiedenen 

Abteilungen, von Produktion, Qualität, Magazin, 

Lager, Verwaltung, Personal und Technik gibt es interessante 

Tätigkeiten, wo ständig neue Mitarbeiter gesucht 

werden, welche die Werte und Vision von Fructus teilen und 

vorantreiben und sich auch persönlich weiterentwickeln 

möchten. Um den Mitarbeitern eine tolle Arbeitsumgebung 

bieten zu können, setzt man auf Wohlbefinden, Work-Life- 

Balance und verschiedene Benefits. Werte wie „Vertrauen“, 

„Teamarbeit“ und „Arbeiten auf Augenhöhe“ werden großgeschrieben. 

Wo immer es möglich ist, wird die Arbeitszeit 

flexibel gestaltet und dem Mitarbeiter die 4,5-Tage-Woche 

geboten. Bei Fructus wird nicht nur ein Job angeboten, sondern 

die Chance, Teil einer Gemeinschaft zu werden, die 

sich für eine nachhaltige Produktion und höchsten Frucht- 

Qualitätsstandard einsetzt. 

Fructus Meran AG 

Siegmund-Schwarz-Straße 2 | 39018 Vilpian 

Tel. 0471 676 511 

job@fructus.it | www.fructus.it 

Europas führendes Unternehmen 

in der Produktion und Vermarktung 

von IQF-Tiefkühlobst, 

Dunstware, frisch geschnittenen 

Früchten und Fruchtpürees. 

Werde Teil 

unseres Teams!



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Steuerbegünstigungen für Rückkehrende 

Ob aus Halbherzigkeit oder aus 

Geldmangel – Tatsache ist, dass 

die italienische Regierung die Steuerbegünstigung 

für Personen, die 

vom Ausland wieder nach Italien 

zurückkehren, um hier zu arbeiten, 

zu wohnen und ihre Steuern zu zahlen, 

erheblich eingeschränkt hat. 

Unter dem Schlagwort „rientro cervelli“, 

was so viel wie „Rückkehr 

der (klugen) Köpfe“ bedeutet, haben 

die verschiedenen Regierungen Italiens 

seit 2010 unterschiedliche steuerliche 

Begünstigungen für italienische Staatsbürger 

eingeführt, die nach mehreren 

Jahren der beruflichen Tätigkeit im Ausland 

wieder nach Italien zurückkehren. 

Steuerliche Rückkehrregelungen 

Die Bestimmungen wurden immer wieder 

geändert und zuletzt – Ende 2023 – 

deutlich eingeschränkt. Das ist weder für 

potenzielle Rückkehrende noch für Unternehmen 

eine gute Nachricht. Immerhin 

konnte eine rückwirkende Gültigkeit der 

Regelung noch verhindert werden. Potenzielle 

Rückkehrende sollten sich jedenfalls 

unbedingt an eine Steuerberatungsstelle 

wenden, da wegen der vielen Bestimmungen 

und Ausnahmeregelungen jede Situation 

einzeln bewertet werden muss. 

EINIGE WICHTIGE PUNKTE AUS DEN NEUEN 

„RIENTRO CERVELLI“-BESTIMMUNGEN 

Für alle, die ihren Wohnsitz ab 

1. Jänner 2024 in Italien haben, 

gelten die neuen, für die übrigen 

die alten Bestimmungen. 

Die Steuerbegünstigten verpflichten 

sich, mindestens vier 

Jahre im Inland zu bleiben – bisher 

waren es nur zwei Jahre. 

Der steuerliche Freibetrag beläuft 

sich auf 50 Prozent – bisher waren 

es 70 Prozent. Sind minderjährige 

Kinder vorhanden, wird der Freibetrag 

auf 60 Prozent erhöht. 

Nichts geändert hat sich bei der 

Dauer der Begünstigung. Sie 

liegt bei fünf Jahren. 

Im Unterschied zur bisherigen 

Regelung ist bei 

Immobilienerwerb 

oder mit minderjährigen 

Kindern 

keine generelle 

Verlängerung 

der Begünstigung 

vorgesehen. 

Neu, aber ähnlich wie bereits 

in der Regelung von 2019, ist 

die Bestimmung, dass nur noch 

Personen mit einem höheren 

Bildungsabschluss begünstigt 

werden. Das bedeutet konkret, 

dass sie mindestens einen Abschluss 

eines Studiums oder eine 

besondere berufliche Qualifikation 

bzw. Spezialisierung haben 

müssen (laut Gesetzesdekret 

Nr. 108/2012). 

Die Begünstigungen für Personen, 

die im Bereich der 

Forschung tätig sind, sowie für 

Dozenten und Dozentinnen bleiben 

gleich. 

Die Steuerbegünstigung erhalten 

ab 2024 nur jene, die ihren 

Wohnsitz mindestens 

drei Jahre im Ausland 

hatten – bisher waren 

es zwei Jahre. In besonderen 

Fällen sind sogar 

sechs oder sieben Jahre 

notwendig. 

TopControl: Innovating 

Food Industry Solutions 

Seit der Gründung im Jahr 1991 durch Michael Saltuari 

hat sich das Unternehmen als führender Anbieter im 

Bereich Food Automation etabliert. Mit einem Team von 

über 85 hochqualifizierten Fachkräften werden weltweit 

innovative Lösungen für die Produktions- und Logistiksteuerung 

in der Lebensmittelindustrie angeboten. 

Die maßgeschneiderten Gesamtlösungen optimieren tägliche 

Abläufe durch ergonomisch optimierte Arbeitsplätze, 

die Ermüdung vorbeugen, Packpersonal reduzieren und Produktverluste 

minimieren. Durch die Kombination aus Hardund 

Software wird ein neues Betriebsniveau erreicht, indem 

alle relevanten Daten zu Produkten, Zulieferern, Einzelpackungen, 

Etikettierung und Lagerung aufgezeichnet, kontrolliert 

und analysiert werden. Bei TopControl findet man nicht 

nur innovative Produkte und Lösungen, sondern auch ein engagiertes 

Team, das sich leidenschaftlich für Technik, Innovation 

und Fortschritt in der Branche einsetzt. Das Unternehmen 

steht den Kunden mit Fachwissen und Erfahrung zur Seite, um 

gemeinsam Ziele zu erreichen. 

Unternehmenskultur & Werte 

Innovation: „Wir sind Vorreiter in der Entwicklung und Implementierung 

innovativer Lösungen für die Lebensmittelindustrie. 

Unser Ziel ist es, kontinuierlich neue Technologien 

voranzutreiben, um unsere Kunden dabei zu unterstützen, 

noch effizienter und produktiver zu arbeiten.“ 

Zusammenarbeit: „Wir glauben an die Kraft der Zusammenarbeit 

und des gegenseitigen Respekts. Bei TopControl arbeiten 

wir als Team zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen 

und den Erfolg unseres Unternehmens voranzutreiben.“ 

Kundenorientierung: „Die Bedürfnisse unserer Kunden stehen 

im Mittelpunkt unseres Handelns. Wir setzen uns dafür 

ein, unseren Kunden stets exzellenten Service und innovative 

Lösungen anzubieten, um ihre Zufriedenheit sicherzustellen.“ 

Nachhaltigkeit: „Wir sind uns unserer Verantwortung gegenüber 

der Umwelt und der Gesellschaft bewusst und streben 

nachhaltige Praktiken in allen Bereichen unseres Unternehmens 

an.“ 

Respekt und Vielfalt: „Bei TopControl schätzen wir die Vielfalt 

unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und respektieren 

die unterschiedlichen Perspektiven und Hintergründe, die 

sie mitbringen.“ 

Karriere aus 

purer Lust 

an der Frische. 

„Dein Weg zu uns“ 

Bist du auf der Suche nach einer passenden beruflichen Herausforderung? 

Bei TopControl findest du eine breite Palette 

an Berufsfeldern wie Entwicklung und Innovation, Vertrieb/ 

Kundenberatung, Einkauf, Projektmanagement, Produktion, 

Installation, HR, Marketing und Verwaltung. 

Schau am besten gleich in den aktuellen Stellenanzeigen nach, ob 

eine Position dabei ist, die zu dir passt. Wenn nicht, zögere nicht, 

dich initiativ zu bewerben oder einfach Kontakt 

aufzunehmen. „Wir freuen uns darauf, dich kennenzulernen 

und herauszufinden, wie du Teil unseres 

Teams bei TopControl werden kannst!“ 

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TopControl GmbH 

Enzenbergweg 24 A | 39018 Terlan 

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Offene Stellen 

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20 Nr. 2/2024 Anzeige 

Mit Brennercom zu 

neuen Horizonten 

DEIN LOKALER PARTNER 

FÜR DEIN BUSINESS 

OHNE GRENZEN 

Digitale Kompetenzen gelten als Triebfeder der Innovation 

– ein unabdingbares Element in der schnelllebigen Welt 

von heute. Doch der Bedarf an qualifizierten Fachkräften im 

Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie 

(ICT) übersteigt das Angebot. Wie steht es also um diese 

Entwicklung in Italien und in Südtirol? 

Brennercom, führender regionaler Telekommunikationsund 

ICT-Dienstleister und heute Teil der nationalen Retelit- 

Gruppe, gewährt uns Einblick in die aktuelle Situation. Ein Bericht 

von Excelsior, einem Informationsdienst unterstützt durch 

Unioncamere und Anpal, zeigt auf, dass auch im Jahr 2024 

die Nachfrage nach Fachkräften mit einer Spezialisierung im 

Bereich der Digitalisierung stark anhalten wird. Brennercom, 

ein Vorreiter in der Bereitstellung hochwertiger Telekommunikations- 

und Cloud-Services in Südtirol, stellt sich auf, neue 

Karrierewege innerhalb einer Unternehmensgruppe zu 

eröffnen, die heute mehr als 1.000 Angestellte zählt 

und an 18 Standorten in Italien vertreten ist. 

Die stetige Nachfrage nach Innovation treibt Unternehmen 

schon seit Jahren an, und die Aussichten 

für 2024 deuten auf einen weiteren Anstieg der beruflichen 

Chancen im digitalen und ICT-Bereich hin. 

Josef Morandell, Geschäftsführer von Brennercom, 

bestätigt: „Von den auf nationaler Ebene geplanten 

über 5 Millionen Einstellungen in diesem Jahr 

entfällt mehr als die Hälfte auf Positionen im ICT- 

Bereich. Dies unterstreicht nicht nur die Herausforderungen, 

vor denen Unternehmen bei der Suche 

nach geeignetem Personal stehen, sondern eröffnet 

auch Chancen für diejenigen, die bereit sind, in eine 

Karriere in einer sich rapide wandelnden Welt zu 

investieren. Eine Welt, in der schnelle technologische 

Paradigmenwechsel zur Normalität gehören.“ 

KI und Unternehmensanforderungen 

In diesem Kontext müssen wir ebenso die Rolle 

der Künstlichen Intelligenz (KI) und deren Einfluss 

auf sämtliche Industriebereiche ansprechen. 

Unternehmen sind bestrebt, Prozesse zu automatisieren, das 

Kundenerlebnis zu verbessern und wertvolle Einsichten aus ihren 

Daten zu gewinnen, was zunehmend eine erhöhte Nachfrage 

nach KI-Kompetenzen zur Folge hat. „Wir bewegen uns in einem 

besonderen Umfeld: Die letzten Jahre haben die italienische Unternehmenslandschaft 

stark herausgefordert, sodass das heutige 

Josef Morandell, 

Geschäftsführer von 

Brennercom 

Simona Morandi, 

HR-Direktorin der 

Retelit-Gruppe 

sozio-ökonomische Umfeld von Unternehmen verlangt, immer 

resilienter zu sein. Als Telekommunikations- und ICT-Anbieter 

müssen wir vermehrt in sichere und skalierbare Infrastrukturen 

sowie in innovative digitale Lösungen investieren, um Unternehmen 

und öffentliche Verwaltungen bei ihren digitalen Herausforderungen 

zu unterstützen“, fügt Morandell hinzu. 

Als Teil der international vernetzten Retelit-Gruppe bietet Brennercom 

ein Ökosystem digitaler Lösungen und Kompetenzen, 

um die Digitalisierung der lokalen Wirtschaft und öffentlicher 

Einrichtungen zu unterstützen. Neben Infrastrukturen 

und Plattformen verfügt das Unternehmen in Südtirol 

über ein regionales HUB zertifizierter Kompetenzen 

in Bereichen wie Networking, Security, 

Datacenter und Cloud. Brennercom spielt somit 

eine immer strategischere Rolle mit einzigartigen 

Ressourcen und Fähigkeiten, um eine Vielzahl von 

ICT-Lösungen anzubieten, die sowohl Großunternehmen 

als auch KMUs und öffentliche Einrichtungen 

auf ihrem Weg zu neuen digitalen Horizonten 

begleiten. „Dies alles wird möglich durch 

kontinuierliche Investitionen in Technologien und 

Plattformen, aber auch in unser Humankapital, 

durch Ausbildung und die fortlaufende Entwicklung 

der Kompetenzen, die notwendig sind, um 

dem konstanten Druck des Wandels standzuhalten“, 

ergänzt Simona Morandi, HR-Direktorin 

der Retelit-Gruppe. 

Traumjob bei Brennercom 

Brennercom bietet aktuell digitale Karrieremöglichkeiten 

für Talente und Fachkräfte in den technischen 

Bereichen sowie im Vertrieb und in der 

Beratung. Neben der Möglichkeit, an den regionalen Standorten 

des Unternehmens in Bozen oder Trient zu arbeiten, bietet 

Brennercom auch die Option der Arbeit im Home-Office an, 

um den Mitarbeitern eine bessere Work-Life-Balance zu ermöglichen. 

Weitere Informationen zu offenen Positionen stehen 

unter https://careers.retelit.it/ zur Verfügung. 

Deine digitale Transformation mit einem Wegbegleiter an deiner Seite, der dank ganzheitlicher Lösungen alle 

Anforderungen abdeckt. Von Infrastruktur und Plattformen, über Managed Services bis hin zu IT-Sicherheit und digitale 

Anwendungen. Alles aus einer Hand. 

Brennercom ist der ideale Wegbegleiter für Firmen und Freiberufler, welche den Herausforderungen der digitalen 

Transformation begegnen möchten und ihr Potenzial voll ausschöpfen möchten. 

With Brennercom #TowardsNewDigitalHorizons 

NETWORK CLOUD SECURITY 

UNIFIED COMMUNICATION 

& COLLABORATION 

www.brennercom.it | info@brennercom.it | 800 832 832 

BUSINESS APPLICATION

22 Nr. 2/2024 WERTSCHÄTZUNG & WOHLBEFINDEN 

WERTSCHÄTZUNG & WOHLBEFINDEN 

Mit dem WIFI auf Erfolgskurs! 

Auf Erfolgskurs! 

BENEFITS 

KANN MAN DAMIT 

MITARBEITER 

BINDEN? 

Im Wettstreit um Fach- und Arbeitskräfte 

lassen sich viele 

Arbeitgeber/-innen kreative Ideen 

einfallen, um Mitarbeiter/-innen 

für das eigene Unternehmen zu begeistern. 

Benefits, also Sachleistungen, 

Rabatte oder Zusatzleistungen, 

winken nahezu in jedem 

Unternehmen. Doch was steckt 

dahinter? Und machen Benefits 

wirklich den Unterschied? 

Gratis-Frühstück im Büro, hauseigene 

Kindertagesstätten, ein Fitnessstudio, 

Essenszuschuss oder Gesundheitsleistungen: 

Benefits, also Sachleistungen, 

die Unternehmen exklusiv für ihre 

Mitarbeitenden zur Verfügung stellen, 

gibt es in Hülle und Fülle. Kaum ein Unternehmen 

kommt heute ohne sie aus. 

Doch ihr anfänglicher Zauber ist verflogen. 

Hand aufs Herz: Wir wollten doch 

alle bei Google arbeiten, als der Online- 

Riese vor gut zehn Jahren mit einem völlig 

neuen Bürokonzept aufhorchen ließ: 

Billard-Tisch inklusive. Doch wie effektiv 

sind Benefits eigentlich, wenn es um 

die Stärkung der Attraktivität eines Arbeitsplatzes 

und die Mitarbeiterbindung 

geht? Und welche Rolle spielen sie heute 

noch? Der deutsche Online-Anbieter 

Circula hat in Zusammenarbeit mit 

BENEFITS SIND DANN 

ERFOLGREICH, WENN 

SIE ZUR ZIELGRUPPE 

PASSEN UND ZUM 

UNTERNEHMEN UND 

ZUR DORT GELEBTEN 

UNTERNEHMENS 

KULTUR. 

YouGov dazu 2023 eine Umfrage durchgeführt. 

Dafür wurden in Deutschland 

251 HR-Führungskräfte und 1.000 Arbeitskräfte 

befragt. Die Ergebnisse bieten 

einen spannenden Einblick. 

„It’s a match?!“ 

Benefits sind dann erfolgreich, wenn sie 

zur Zielgruppe passen und zum Unternehmen 

und zur dort gelebten Unternehmenskultur. 

Laut Circula-Studie ist 

in Deutschland nur rund die Hälfte der 

Arbeitnehmer/-innen, welche Benefits 

erhalten, damit auch zufrieden. Rund 

zehn Prozent der Befragten gaben an, die 

zur Verfügung gestellten Benefits gar nicht 

zu nutzen, weil sie nicht zu den Lebensumständen 

passen würden. Es ist wichtig, 

Benefits entsprechend der Zielgruppe zu 

gestalten. Wichtig ist es außerdem, die angebotenen 

Benefits regelmäßig und klar 

zu kommunizieren. Und schließlich sollte 

INFO 

86 Prozent der Arbeitnehmenden in Deutschland 

erhalten von ihrem Arbeitgeber Benefits – 

nur 48 Prozent davon ist damit aber zufrieden. 

TOP 3 der Wunschbenefits 

1. Mobilitätszuschuss 

2. Flexible Arbeitsformen 

3. Benefits rund um die Altersvorsorge 

TOP 3 der angebotenen Benefits 

1. Weihnachtsgeld (o. ä.) 

2. Flexible Arbeitsformen 

3. Weiterbildungsmöglichkeiten 

(Quelle: Circula-Benefit-Studie 2023) 

immer wieder erhoben werden, ob die firmeneigenen Benefits 

auch tatsächlich genutzt werden. 

Benefit-App aus Südtirol 

Das Team der Jobplattform „Karriere Südtirol“ hat für ihre 

Kunden eine eigene Benefit-App geschaffen. Arbeitgeber/innen 

können die Benefit-App nutzen, um Mitarbeitenden attraktive 

Vergünstigungen anzubieten und dadurch ihre Attraktivität 

als Arbeitgeber/-innen zu steigern. Dabei funktioniert die App 

wie ein Rabatt-Code. In rund 500 lokalen und internationalen 

Partnerunternehmen können rund 10-15 Prozent gespart werden 

Anstatt als Arbeitgeber/-innen also selbst an viele Türen 

zu klopfen, um Rabatte für das eigene Team zu verhandeln, 

bietet diese Benefit-App eine rasche Lösung, um unkompliziert 

Rabatte anbieten zu können. 

Gesteigerte Produktivität 

Mitarbeiter/-innen-Benefits sind aber auch abseits von Rabatten 

und monetären Leistungen zu finden. Flexible Arbeitszeiten 

gehören etwa laut Circula-Studie zu den beliebtesten Benefits, 

sind für den/die Arbeitgeber/-innen meist nicht mit erhöhten 

Kosten verbunden und wirken sich meist auch noch positiv 

Collaboration 

Moderne Führungsmethoden im digitalen Zeitalter 

24. April 2024 vormittags (online, kostenlos) 

Professionelles Sekretariat 2024 

Dynamisch, kompetent und kommunikativ 

29. und 30. April 2024 

Sustainability Management im Unternehmen 

Seminar mit Nachhaltigkeitsexpertin Ada Rosa Balzan 

02. Mai 2024 (IT, kostenlos) 

Gewerbliche Mietverträge & Pachtverträgen 

Sichern Sie Ihre Rechte! 

10. Mai 2024 vormittags 

Wie gründe ich ein Unternehmen? 

Informationsveranstaltung für Gründer/innen 

10. Mai 2024 nachmittags 

MS365 - Update 

Die wichtigsten Neuerungen und Optimierungen 

14. Mai 2024 vormittags (online, kostenlos) 

SPECIAL Leistungsorientierte Vergütung 

Zielvereinbarungen und Prämien erfolgreich gestalten 

15. und 16. Mai 2024 

Erfolgsfaktor Customer Centricity 

Herausforderung der Kundenzentrierung in einer 

immer stärker vernetzten & digitalisierten Wirtschaft 

15. Mai 2024 vormittags (online, kostenlos) 

Kundenbetreuung am Telefon 

Kundenservice & Reklamationsbearbeitung 

28. und 29. Mai 2024 

“Sie sind zu teuer! ...“ 

Strategien für optimale Preis- und Rabattgespräche 

29. Mai 2024 

Wirksame Nachhaltigkeitskommunikation 

Klare Strategie statt Green Washing & Green Hushing 

30. Mai 2024 (kostenlos) 

Mitarbeiterbindung und -entwicklung 

Wie es gelingt, Mitarbeiter/innen zu halten 

06. Juni 2024 

SPECIAL Successful International Negotiations 

Strategies for success! 

17. Oktober 2024 (Englisch) 

11. Praxis-Lehrgang Führungskompetenz 

Souverän in Führung gehen! WIFI-Initiative 

für junge Unternehmer/innen und Führungskräfte 

17.10.2024 – 13.03.2025 

Tagung Urheberrecht für Unternehmen 

Bilder und Texte rechtskonform nutzen 

21. November 2024 nachmittags 

WIFI – Weiterbildung der Handelskammer Bozen 

39100 Bozen | Südtiroler Straße 60 

Tel. 0471 945 666 | wifi@handelskammer.bz.it 

www.wifi.bz.it


WERTSCHÄTZUNG & WOHLBEFINDEN 

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auf die Produktivität aus. Eine verbesserte 

Work-Life-Balance hat in der Regel höhere 

Effizienz zur Folge. Auch Gesundheits- 

und Wellness programme als Benefit 

können dazu beitragen, Krankheitstage 

zu reduzieren und das allgemeine Wohlbefinden 

der Mitarbeiter zu verbessern. 

Motivation und Wertschätzung kann 

man nicht kaufen 

Bei allen positiven Nebeneffekten von 

Mitarbeiterbenefits sollten Unternehmen 

und Arbeitgeber/-innen eines nicht vergessen: 

Motivation und Wertschätzung 

für die eigenen Mitarbeitenden kann man 

in der Regel nicht kaufen. Motivierte 

Arbeitnehmer/-innen sind leistungsbereiter, 

innovativer und stressresistenter. 

Entscheidend ist der Fokus auf den Mitarbeiter 

oder die Mitarbeiterin. Dabei ist 

eine immer stärkere Individualisierung 

festzustellen. So verschieden die einzelnen 

Mitarbeiter/-innen sind, so unterschiedlich 

sind auch ihre Bedürfnisse und 

Erwartungen an den Arbeitsplatz. Will 

man motivierte Mitarbeitende, so sollte 

man sich ums Betriebsklima kümmern 

und ein gutes Arbeitsumfeld schaffen. 

Für Anerkennung und Lob bedarf es 

kaum Budget. Der persönliche Austausch 

von Direktions-Team mit den Mitarbeitenden 

ist ein wichtiger Baustein. Nur 

WILL MAN MOTIVIERTE 

MITARBEITENDE, SO 

SOLLTE MAN SICH 

UMS BETRIEBSKLIMA 

KÜMMERN UND EIN 

GUTES ARBEITSUMFELD 

SCHAFFEN. FÜR 

ANERKENNUNG UND 

LOB BEDARF ES 

KAUM BUDGET. 

wer weiß, was die eigenen Mitarbeitenden 

antreibt und was das Unternehmen 

benötigt, kann an den entscheidenden 

Stellen ansetzen. Ebenso wichtig sind 

weitere nicht monetäre Dinge, wie klare 

Unternehmenswerte, Mission und Vision, 

die identitätsstiftend wirken und 

sind – das schafft Bindung. 

„Echte Motivation für den 

Job lässt sich durch Benefits 

nicht beeinflussen“ 

Der deutsche Neurobiologe Gerald 

Hüthers sieht Benefits auch kritisch: „Um 

ein erwünschtes Verhalten aufrechtzuerhalten, 

muss man immer wieder erneut belohnen 

oder mit Bestrafung drohen. Dies 

führt dazu, dass der/die Mitarbeiter/-in 

Strategien entwickelt, wie er die Belohnung 

mit möglichst wenig Aufwand erhält, 

beziehungsweise die Bestrafung vermeidet, 

ohne dass es jemand merkt. Auf diese Weise 

bekommt man Mitarbeitende, die sich 

einerseits vor der Arbeit drücken und andererseits 

wann immer möglich Belohnungen 

einfordern. In diesem System leiden 

die Führungskräfte sogar noch mehr als 

die Mitarbeitenden, denn sie müssen sich 

immer mehr anstrengen, um die gleiche 

Leistung aus den Mitarbeitenden herauszukitzeln.“ 

Setzt man also bei der Suche 

und der Bindung neuer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter in erster Linie auf die 

Vorzüge materieller Benefits, ist das für 

Unternehmen nicht unbedingt zielführen. 

Gerald Hüther hat eine klare Meinung 

dazu: „Damit Menschen wirklich gut sind 

in dem, was sie tun, muss ihnen die Aufgabe 

Spaß machen.“ Echte Motivation für 

den Job lässt sich von außen durch Benefits 

also gar nicht beeinflussen. 

Innovation, Wachstum 

und Engagement 

Seit ihrer Gründung im Jahr 1986 hat WM technics 

eine bemerkenswerte Erfolgsgeschichte geschrieben, 

welche durch kontinuierliches Wachstum, technologische 

Innovation und starkes Engagement für das 

Wohlergehen ihrer Mitarbeitenden geprägt ist. 

Das Unternehmen mit seinem Hauptsitz in Blumau begann 

bescheiden als Einmannbetrieb und hat sich im Laufe der 

Jahre zu einem global anerkannten Anbieter hochwertiger Eisbearbeitungsmaschinen 

entwickelt. Der Leitsatz „Da mache 

ich etwas Besseres!“ durchdringt die DNA des Unternehmens 

und ist das Fundament, auf dem sämtliche Aktivitäten basieren, 

angefangen bei der Produktentwicklung bis hin zur unermüdlichen 

Betreuung der Kunden. 

Vom Geräteträger zur Multifunktionslösung 

Ein zentraler Eckpfeiler der Unternehmensphilosophie von 

WM technics ist die unablässige Suche nach Innovationen. Vom 

Launch neuer Produktlinien bis zur Integration modernster 

Technologien in bestehende Produkte strebt das Unternehmen 

unermüdlich danach, an der Spitze der Branche zu bleiben. Die 

jüngste Innovation, die WM Mammoth Autopilot 3D, setzt 

hierbei neue Maßstäbe. Mit ihrem bahnbrechenden autonomen 

Fahrsystem und einem automatischen Eisdicken-Regulierungssystem 

hebt diese Eismaschine die Effizienz und Präzision bei 

der Eisbearbeitung auf ein unerreichtes Niveau. Darüber hinaus 

hat WM technics seinen Innovationsgeist auch auf andere 

Branchen ausgedehnt, beispielsweise mit dem Geräteträger 

VITRAC, der seit 2015 in Serie gefertigt wird und sich von 

seiner ursprünglichen Funktion als Aufnahme für Sprühgeräte 

zu einem multifunktionalen Fahrzeug entwickelt hat. Ein weiterer 

Geräteträger, der im Weinbau unter dem Namen VIROC 

eine herausragende Leistung zeigt, ergänzt das Portfolio von 

WM technics der Agrartechnik. 

Inspirierendes Arbeitsumfeld 

In den letzten Jahren hat das Unternehmen einen starken Fokus 

auf die Entwicklung seiner Mitarbeiter gelegt. Durch gezielte 

Schulungen und vielfältige Weiterbildungsinitiativen werden 

die Mitarbeitenden ermutigt, ihr volles Potenzial auszuschöpfen 

und sich sowohl beruflich als auch persönlich weiterzuentwickeln. 

WM technics betrachtet seine Mitarbeiter nicht nur als 

Arbeitskräfte, sondern als Kapital, das das Unternehmen vorantreibt. 

Vom talentierten Konstrukteur über die fachkundigen 

Fertigungsmitarbeitenden bis hin zum engagierten Vertriebsteam 

trägt jede Einzelperson dazu bei, den Erfolg des Unternehmens 

zu sichern. Ein inspirierendes Arbeitsumfeld, das Kreativität, 

Zusammenarbeit und persönliches Wachstum fördert, ist dabei 

von entscheidender Bedeutung. 

Als wachsendes und sich weiterentwickelndes Unternehmen ist 

WM technics ständig auf der Suche nach talentierten Fachleuten, 

die ihr Team verstärken und zum Erfolg des Unternehmens beitragen 

wollen. Mit einem klaren Bekenntnis zur Innovation, Mitarbeiterentwicklung 

und Kundenzufriedenheit bleibt WM technics 

seinem Leitsatz treu: „Wir machen etwas Besseres!“ 

WM technics GmbH 

Breiener Straße 15 | 39053 Blumau 

Tel. 0471 353 332 

info@wm-technics.com | www.wm-technics.com 

Gesundheits- und Wellnessprogramme können unter anderem 

als Benefit dazu beitragen, die Krankheitstage zu reduzieren. 

Die wichtigsten Benefits dürfen nicht vergessen werden: 

Motivation und Wertschätzung.


DUALES AUSBILDUNGSSYSTEM 


KARRIERE 

MIT LEHRE 

Während die Zahl der Lehrlinge in Südtirol steigt, zeigt sich die 

Attraktivität der dualen Ausbildung, die Theorie und Praxis verbindet. 

Mehr über das duale Ausbildungssystem, die Unterstützung durch die 

Lehrlingsprämie und die breite Palette an Lehrberufen, die das Land zu 

bieten hat, lesen Sie auf den folgenden Seiten. 


Fokus auf Mitarbeitende 

Für Arbeitnehmer/-innen sind Aspekte wie ein angenehmes 

Arbeitsumfeld, faire Vergütung und Entwicklungsmöglichkeiten 

entscheidend. Alupress hat dies 

erkannt und setzt zudem auf eine Unternehmenskultur, 

die auf Vertrauen, Teamarbeit und individueller 

Förderung basiert. 

Spannende Tätigkeitsfelder und Entwicklungsmöglichkeiten 

in unterschiedlichen Bereichen 

machen Alupress zu einem attraktiven 

Arbeitsplatz. Wie dieser aussehen könnte 

und wie das Unternehmen „tickt“, darüber 

berichten die Alupress’ler Johanna und 

Manfred … 

Radius: Beschreibe deine Tätigkeit 

bei Alupress. 

Johanna: Ich bin im Bereich Kommunikation 

& HR tätig. Meine Aufgaben sind 

sehr vielfältig: Ich verfasse Beiträge für 

die interne Kommunikation, arbeite aber 

auch bei Projekten rund um Employer 

Branding, Social Media und HR mit. 

Manfred: Ich war bis vor Kurzem Leiter 

der Fertigung und habe seit 1. Februar 

die Leitung der Produktentstehung übernommen. 

In dieser Funktion kümmere ich 

mich mit meinem Team um die Neuprojekte 

in der Phase zwischen Eingang vom 

Kundenauftrag bis zum Start der Serienproduktion. 

Johanna: 

Mitarbeiterin Kommunikation 

& HR – seit 

5 Monaten bei Alupress 

Foto © Rolf Nachbar 

Manfred: 

Leiter Produktentstehungsprozess 

– seit 

31 Jahren bei Alupress 

Radius: Beschreibe Alupress mit 3 Schlagworten. 

Johanna: Flexibilität, Zusammenhalt, Vielfältigkeit. 

Manfred: Technologisch, kundenorientiert, Menschen mit 

Know-how. 

Radius: Was schätzt du an deinen Kolleginnen und 

Kollegen? 

Johanna: Gleich zu Beginn wurde ich herzlich ins Team von 

Alupress aufgenommen. 

Manfred: Kollegialität, Fachwissen und Zuverlässigkeit. 

Radius: Was sind Herausforderungen? 

Johanna: Die Spontaneität. Unser Anspruch ist es, 

Mitarbeitende zeitnah über Änderungen zu informieren 

und auch in den Medien muss man manchmal kurzfristig 

reagieren. Da muss man flexibel sein. 

Manfred: Die Prozesse so weiterzuentwickeln, um 

den Anforderungen der Kunden pünktlich und zu deren 

Zufriedenheit gerecht zu werden. 

Radius: Was war dein bisheriges Highlight? 

Johanna: Bei der Organisation und Durchführung eines 

Video-Drehs dabei zu sein. 

Manfred: Der Aufbau und die Leitung des Werkes am 

Standort in den USA. 

Radius: Bei Alupress arbeiten sollten alle, die ... 

Johanna: … sich einen zuverlässigen Arbeitgeber 

wünschen. 

Manfred: … an Technik und Fertigung interessiert 

und offen für Neues sind. 

Fotos © Rolf Nachbar

28 Nr. 2/2024 DUALES AUSBILDUNGSSYSTEM 

Anzeige Anzeige Nr. 2/2024 29 

Rund 100 verschiedene Lehrberufe 

gibt es in Südtirol. Warum sie gerade 

ihren gewählt und wie sie die Umstellung 

vom Schul- zum Arbeitsalltag 

erlebt haben, verraten die Lehrlinge 

Jakob, Samira und Greta. 

Im Jahr 2023 waren in Südtirol 3.670 

Jugendliche mit einem Lehrvertrag beschäftigt. 

Das geht aus dem aktuellen 

Lehrlingsbericht hervor. Junge Menschen 

haben sich wieder vermehrt für eine Lehre 

mit Berufsschule entschieden. Im Vergleich 

zu 2014 gab es einen Zuwachs von 

3,2 Prozent. Die Lehrlingszahlen der vergangenen 

zehn Jahre hat das Landesamt 

für Lehrlings- und Meisterausbildung 

analysiert und im Februar diesen Jahres 

DIE TOP 3 

LEHRBERUFE 

IN SÜDTIROL 

1. Elektrotechniker/-in 

(367 Lehrverträge) 

2. KFZ-Mechatroniker/-in 

(316 Lehrverträge) 

3. Tischler/-in 

bekanntgegeben. Interessant: Erstmals 

seit 2023 wurden mehr Minderjährige 

als Volljährige als Lehrlinge angestellt 

(52,5 Prozent gegenüber 47,5 Prozent), 

und das gilt sowohl für männliche als 

auch für weibliche Lehrlinge. 

Land unterstützt 

mit Lehrlingsprämie 

In Südtirol ist die Lehre traditionell dual 

aufgebaut. Das bedeutet, dass Lehrlinge 

sowohl direkt am Arbeitsplatz als auch 

in der Berufsschule ausgebildet werden. 

Wobei sie von Beginn an einen guten 

Einblick in die tatsächliche Arbeitsrealität 

erlangen. Durch die Verbindung 

von Theorie und Praxis erhalten Lehrlinge 

in Südtirol einen direkten Zugang 

zur Arbeitswelt, während Unternehmen 

schon früh Fachkräfte an sich binden 

können. Die Ausbildung erfolgt zu 80 

Prozent im Betrieb und zu 20 Prozent 

in einer Berufsschule. Eine Lehre besuchen 

kann man nach Abschluss der 

Pflichtschule und in einer Altersspanne 

zwischen 15 und 24 Jahren. In der Regel 

dauert eine Lehre drei bis vier Jahre und 

wird mit einer Lehrabschlussprüfung abgeschlossen. 

Dann kann der vormalige 

Lehrling als normale/-r Mitarbeiter/-in 

in den Betrieb aufgenommen werden. 

(314 Lehrverträge) Weiter auf Seite 30 

Eine Lehre findet zu 80 Prozent mit praktischer Arbeit in den Betrieben statt und mit 

20 Prozent theoretischen Unterricht in einer Berufsschule und dauert drei bis vier Jahre. 

JAKOB, MAURER 

Ich habe mich für den Beruf des 

Maurers entschieden, weil ich 

glaube, dass es ein großartiger 

Beruf ist. Am Ende eines jeden 

Tages kann man direkt sehen, 

was man alles geschaffen hat, 

und das ist für mich äußerst 

befriedigend. 

Als Maurer haben wir Blockunterricht, 

der sich jeweils über zehn 

Wochen erstreckt. Das ermöglicht 

es, dass wir uns voll und ganz 

auf die Schule konzentrieren, 

wenn wir dort sind. Und im Arbeitsalltag 

können wir uns dann 

ganz auf die praktischen Aspekte 

unserer Ausbildung fokussieren. 

Ich hätte gerne schon vor meiner 

Ausbildung gewusst, wie 

abwechslungsreich der Beruf 

des Maurers ist. Es gibt so viele 

verschiedene Tätigkeiten und 

Projekte, an denen man arbeiten 

kann, und das macht die Arbeit 

als Maurer wirklich spannend 

und interessant. 

Du suchst einen coolen Job? 

DATEF sucht coole Menschen. 

Move digital. Move forward. Move together. Wer eine 

Karriere in der IT-Branche plant, kommt dabei beim 

Südtiroler Unternehmen DATEF nicht vorbei. Mit über 

80 Mitarbeitern ist das Unternehmen mit Sitz in Bozen 

und Bruneck eines der führenden IT-Unternehmen und 

ein Arbeitgeber mit Perspektive. 

gründeten die Brüder Georg und Hans Peter 

1988 Patzleiner DATEF in Bruneck. Bald darauf erweiterte 

Leonhard Feichter das Führungsteam. Die Digitalisierung 

der Wirtschaft steht seit jeher im Zentrum ihres Handelns. 

DATEF sieht seine Aufgabe darin, Unternehmen dabei zu unterstützen, 

digitale Lösungen und Technologien kontinuierlich 

zu verbessern, zu erweitern und optimal zu nutzen. Dafür werden 

maßgeschneiderte Lösungen in der Beratung, Bereitstellung 

und dem Betrieb der IT angeboten. Namhafte Unternehmen 

aus der Region, wie Leitner Gruppe, Durst, Rubner und 

Alpitronic zählen zu ihren Kunden. In den letzten 36 Jahren hat 

sich der IT-Spezialist zu einem unverzichtbaren Teil der Südtiroler 

Wirtschaft entwickelt. Dies zeigt sich auch darin, dass 

DATEF mittlerweile mehr als 80 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

an den Standorten in Bruneck und Bozen beschäftigt. 

Move forward 

Bei DATEF steht Zusammenhalt im Team, ein familiäres Betriebsklima 

sowie die Möglichkeit für persönliches Wachstum 

auch in dieser Größe im Mittelpunkt. „Wir legen Wert darauf, 

dass sich unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wohlfühlen 

und sich als Teil eines engagierten Teams sehen“, erklärt Hans 

Peter Patzleiner. DATEF hat sich bei der Mitarbeitergewinnung 

FAKTENBOX 

Über 80 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

35.7 Jahre (Durchschnittsalter der Mitarbeiter und 

Mitarbeiterinnen) 

Bozen und Bruneck 

Gründung 1988 

IT Branche 

Spezialist in den Bereichen: Business Consulting, 

Smart Services und Cyber Security 

ÜBER DATEF 

DATEF ist ein führendes Unternehmen in der IT- und 

Cybersecurity-Branche mit Sitz in Bruneck und 

Bozen. Seit 1988 bietet DATEF innovative Lösungen 

und Dienstleistungen für Unternehmen in der Region 

und darüber hinaus an. Mit einem klaren Fokus auf 

Kundenzufriedenheit, Innovation und Zuverlässigkeit 

hat sich DATEF als vertrauenswürdiger Partner für 

renommierte Unternehmen in Südtirol etabliert. 

für den Ansatz „Hire for Attitude & Train for Skills“ entschieden. 

Somit orientiert sich DATEF bei der Auswahl neuer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter stark an den Unternehmenswerten. 

Mit diesem Ansatz möchte DATEF Talente gewinnen und fördern, 

die sich in einem der vielfältigen Ausbildungsprogramme 

des Unternehmens weiterentwickeln können. Der Erfolg dieser 

Programme spiegelt sich sowohl in der gesteigerten Zufriedenheit 

des Teams als auch in der verbesserten Qualität der 

Dienstleistungen und Produktivität des Unternehmens wider. 

Move together 

DATEF ist ein Arbeitgeber, der Innovation und Zuverlässigkeit 

verkörpert und sich für die Förderung motivierter Talente aus 

der Region einsetzt. 

Die Unternehmenskultur bei DATEF ist geprägt von Handlungsfreiheit 

und Autonomie, gepaart mit einem starken Rückhalt 

des gesamten Teams. „Wir verstehen uns als authentischer 

Arbeitgeber, in der Gemeinschaft und eine ausgewogene 

Work-Life-Balance gleichermaßen geschätzt werden“, erzählt 

Giuliano Corvetta. 

Werte wie Respekt, Gemeinschaft und Transparenz stärken die 

Position als verlässlichen Arbeitgeber in der Region, der langfristige 

Karrieremöglichkeiten und eine positive Arbeitsumgebung 

bietet. Mehr Informationen zu DATEF, den Ausbildungsprogrammen 

und den derzeit offenen Stellen findest du unter: 

www.datef.it 

DATEF AG 

Luigi Negrellistraße 13 | 39100 Bozen 

St. Lorenznerstraße 34 | 39031 Bruneck 

Tel. 0471 066 500 

infodatef@legalmail.it | www.datef.it





SAMIRA, LEHRLING AUGENOPTIK 

Noch während der Oberschulzeit 

wurde mir klar, dass ich gerne etwas 

gemacht und gemerkt, dass es ein 

toller, interessanter Beruf ist. Ich 

GRETA, LEHRLING FLORISTIK 

Praktisches machen wollte. Ich 

besuchte bereits seit zwei Jahren 

das Sozialgymnasium. Dann habe 

ich ein Praktikum bei einem Optiker 

habe mich auf die Suche nach einer 

Lehrstelle gemacht und wurde bei 

Fielmann aufgenommen. Als ich 

meine Lehre begonnen hatte, war ich 

sehr froh, diesen Weg zu gehen. Es 

war eine Umstellung, da ich gewohnt 

war, mittags schon zu Hause zu sein. 

Es brauchte aber nicht lange, bis der 

neue Arbeitsalltag für mich zur Gewohnheit 

wurde und ich nach der Arbeit 

nicht mehr an die Schule denken 

musste. Natürlich gibt es auch für 

mich noch Schule. Ich besuche zehn 

Wochen im Jahr die Berufsschule in 

Hall in Tirol. Die Lehre dauert dreieinhalb 

Jahre. 

Angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels 

unterstützt das Land Ausbildungsbetriebe 

mit einer „Lehrlingsprämie“ 

für jeden Lehrling, der eine 

Ausbildung bis zu Lehrabschlussprüfung 

durchläuft. Damit soll die Einstellung 

und Ausbildung von Lehrlingen erhöht 

sowie die Ausbildungsbereitschaft und 

Ausbildungsleistung der Südtiroler 

Lehrbetriebe unterstützt und honoriert 

werden. Weiters soll die Südtiroler Wirtschaft 

insgesamt durch die Förderung der 

Heranbildung von Fachkräften in der 

dualen Ausbildung gestärkt werden. 

Rund 100 verschiedene Ausbildungsberufe 

sind in der Lehrberufsliste des Landes 

aufgeführt, darunter klassische wie 

Tischler und KFZ-Mechatroniker sowie 

weniger bekannte wie Orgelbauerin, Aufzugstechniker 

oder Milchtechnologin. 

Auch immer wieder neue berufliche Qualifikationen 

werden eingeführt, zuletzt 

etwa jene der Almhirtin, des Pizzabäckers 

oder Barkeepers. 

Ich habe diesen Lehrberuf gewählt, 

weil ich schon immer einen kreativen 

Beruf ausüben wollte, gerne 

in der Natur bin und mich immer 

schon an Blumen erfreut habe. Da 

die Schule in Blöcken aufgeteilt ist, 

gelingt mir der Spagat zwischen 

Berufsalltag und Schule sehr 

gut. Und ich kann mich jeweils zu 

100 Prozent auf die Schule bzw. auf 

die Arbeit konzentrieren. Vieles vom 

Gelernten kann ich jeweils im Unterricht 

sowie auch im Arbeitsalltag 

ein- bzw. umsetzen und ich empfinde 

diese duale Ausbildung als 

bewältigbare Herausforderung. Ich 

habe mich voller freudiger Erwartung 

in meine Ausbildung gestürzt 

und diese sind bis jetzt zum Großteil 

auch erfüllt worden. 

FÜR ALLE, 

DIE WAS REISSEN 

WOLLEN. 

bielov.com . Foto: Baukollegium / Manuela Tessaro 

EGAL OB ALS MAURER, ZIMMERER, 

SPENGLER, IN BÜRO, HALLE UND CO. ... 

BEGEISTERUNG IST ALLES! 

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BAUEN IST UNSER LEBEN. 

Hauptsitz Sand in Taufers // T 0474 677 811 

Büro Bozen // T 0471 155 1020 

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33 

Die Raiffeisen Landesbank 

Südtirol: mehr als eine Bank 

Bereit für mehr als nur einen Job? Willkommen bei 

der Raiffeisen Landesbank Südtirol, wo Bankgeschäfte 

mit Gemeinschaftsgeist, Nachhaltigkeit und persönlicher 

Entwicklung verbunden werden. Hier geht 

es nicht nur um Konten und Zahlen, sondern um eine 

lebendige Arbeitsatmosphäre, spannende Herausforderungen 

und die Möglichkeit, etwas zu bewegen. 

Mach dich bereit, Teil des Teams zu werden! 

Mit stolzen 250 Mitarbeiter/innen gehört die Raiffeisen 

Landesbank zu den großen Banken in Südtirol. Und sie ist 

mehr als eine gewöhnliche Bank: sie ist nämlich das Zentralinstitut 

der 39 Südtiroler Raiffeisenkassen, eine Geschäftsbank, sowie 

eine Leasing-Gesellschaft und außerdem Träger des Raiffeisen 

Offenen Pensionsfonds. Die Mission? Lokale Unternehmen 

und innovative Projekte unterstützen, in moderne Technologien 

investieren und die digitalen Services immer weiter verbessern, 

um dir ein maßgeschneidertes Kundenerlebnis zu bieten. 

Bei der Raiffeisen Landesbank geht's nicht nur um Zahlen und 

Konten! Es wird Dir ein vielfältiges Arbeitsumfeld geboten, 

das Raum für deine berufliche und persönliche Entfaltung bietet. 

Ob im Kundenservice, in der Finanzanalyse, Produktentwicklung, 

Datenanalyse, IT und mehr – hier spielst du eine 

wichtige Rolle! 

Es wird auf ganzheitliche Personalentwicklung gesetzt. Ausund 

Weiterbildungsmöglichkeiten, Karriereplanung und Coaching 

stehen dabei an erster Stelle, denn du sollst persönlich 

wachsen und langfristig dabeibleiben. 

Und das ist noch nicht alles! Es wird großer Wert auf deine 

Zufriedenheit und Entwicklung gelegt. Neben einer Menge 

Entwicklungsmöglichkeiten werden eine ganze Palette an Mitarbeiterleistungen 

angeboten, die dein Wohlbefinden und deine 

Arbeitszufriedenheit steigern sollen. 

Gemeinsam für eine lebenswerte Zukunft 

Die Raiffeisen Landesbank Südtirol ist nicht nur eine Bank, 

sondern auch ein Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit, welche 

deren Verantwortung ernst nehmen – nicht nur finanziell, 

sondern auch gesellschaftlich. 

Nachhaltigkeit steht im Mittelpunkt des Handelns. Das bedeutet 

nicht nur, Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien 

in die Geschäftspraktiken zu integrieren, sondern auch aktiv 

nachhaltige Finanzdienstleistungen wie grüne Kredite und 

Green Bonds zu fördern. 

Die „Green Days“ und „Social Days“ waren in den letzten 

Jahren beliebte Aktionstage, an denen die Bank Arbeitszeit 

zur Verfügung stellt, damit die Mitarbeiter/innen sich bei verschiedenen 

Umweltschutzaktivitäten oder sozialen Aktivitäten 

einbringen können. 

Beim RLB Green Day 2023 haben zum Beispiel 35 der Mitarbeiter/innen 

tatkräftig den CleanUP Day Südtirol unterstützt, 

um die Wanderwege in Villnöss von Müll zu befreien. 

Zusätzlich wurde ein RLB Social Day veranstaltet, bei dem 

Mitarbeiter die Landestafel („banco alimentare“) durch freiwillige 

Arbeit unterstützten und Lebensmittel für bedürftige 

Menschen sortierten und verpackten. 

Ein Blick hinter die Kulissen: Ein Mitarbeiter 

erzählt von seinem Arbeitsalltag in der RLB Südtirol 

„Mein Name ist Thomas Ludwig und ich arbeite in der Abteilung 

Risikomanagement als Risikoanalyst. Zuvor habe ich 

an der Universität Innsbruck das Masterstudium Banking and 

Finance absolviert, in dem ich mich auf quantitative Finanzwirtschaft 

spezialisiert habe.“ 

Foto © Rolf Nachbar 

Thomas Ludwig, 

Risikomanagementanalyst 

Radius: Wie sieht dein Alltag aus? 

Thomas Ludwig: Der Tag ist geprägt 

durch die Mitarbeit an verschiedenen 

Projekten, an denen 

ich beteiligt bin, sowie durch viele 

Tätigkeiten und Analysen, die sich 

ergeben oder die periodisch für die 

Überwachung der Risiken der Bank 

durchgeführt werden. Derzeit bin ich 

hauptsächlich in Projekte zu quantitativen 

Risikomodellen im Kreditrisiko 

involviert, die für die Bewertung und Quantifizierung von 

Kreditrisiken verwendet werden. Dadurch ist jeder Tag 

sehr abwechslungsreich und von ständig neuen Herausforderungen 

gekennzeichnet, die bewältigt werden müssen. 

Radius: Warum machst du diesen Job? 

T. Ludwig: Durch die Tätigkeit im Risikomanagement hat 

man die Möglichkeit, in nahezu alle Bereiche einer Bank Einblicke 

zu erlangen sowie im direkten Austausch mit fast allen 

Stakeholdern zu sein (wie z.B. Top-Management, Verwaltungsrat, 

Bankenaufsicht, Revision). 

Dadurch hat man eine sehr steile Lernkurve, lernt aus verschiedenen 

Perspektiven zu denken und kann sich ein sehr 

gutes Verständnis für Banking aneignen. Zusätzlich ist man 

bei allen Neuerungen im Bereich der Banken von Anfang an 

dabei und ständig gefordert, sich weiterzuentwickeln. Zudem 

schätze ich sehr den direkten Austausch mit den lokalen Raiffeisenkassen 

in Südtirol, die wir im Rahmen unserer Tätigkeit 

unterstützen dürfen. 

Die Bereiche nachhaltiges und innovatives Banking, insbesondere 

das Stichwort Sustainable Finance, sind für die Raiffeisen 

Landesbank von zentraler Bedeutung. Aktuell erleben wir in 

diesen Bereichen eine starke Entwicklung. Der Finanzmarkt 

befindet sich im Umbruch, was für die Banken neue Herausforderungen 

mit sich bringt. Gleichzeitig eröffnet dies jedoch 

jungen und zielstrebigen Menschen Chancen, ihr Potenzial zu 

entfalten und ihr Können unter Beweis zu stellen. Aus diesem 

Grund bist du bei der Raiffeisen Landesbank genau an der 

richtigen Stelle! 

Raiffeisen Landesbank Südtirol AG 

Abteilung Human Resources 

Tel. 0471 946 663 

rlb.personal@raiffeisen.it 

www.raiffeisen.it/de/landesbank 

Foto © Elke Unterfrauner 

SCHAU MAL, WAS DIE RAIFFEISEN 

LANDESBANK FÜR DICH HAT: 

Vielseitige und spannende Tätigkeiten 

Praxisorientierte Weiterbildungsmöglichkeiten 

(intern und extern) 

Interne Entwicklungsmöglichkeiten 

für deinen nächsten Karriereschritt 

Coole Events und Freizeitangebote 

für dich und deine Kollegen 

Flexible Arbeitszeitmodelle, 

inklusive Home-Office-Möglichkeiten 

Pendlerbeiträge und Beiträge für Kinderbetreuung 

Interessante Sozialleistungen, wie eine 

Krankenzusatzversicherung und Unfallversicherung 

Freundschaftliches Betriebsklima 

und spannende Projekte 

Und nicht zu vergessen: Eine ausgeglichene Work-Life- 

Balance, zertifiziert mit dem „Audit Familie und Beruf“ 

Bist du bereit für mehr als nur einen Job? Dann komm zur 

Raiffeisen Landesbank Südtirol – wir freuen uns auf dich!

34 Nr. 2/2024 TRANSPARENZ UND ETHIK 

TRANSPARENZ UND ETHIK 


WHISTLE 

BLOWING 

NEUE PFLICHTEN 

FÜR UNTERNEHMEN 

WAS MÜSSEN 

UNTERNEHMEN TUN? 

Einrichtung eines internen Meldekanals 

(z.B. E-Mail, spezielle 

Telefonnummer), der Vertraulichkeit 

gewährleistet, und zwar 

sowohl in Bezug auf die Identität 

der meldenden Person sowie 

des Inhalts 

Einen Mitarbeiter oder eine 

Abteilung beauftragen, die für 

die Verwaltung dieser Kommunikationskanäle 

zuständig ist 

und diese ernannten Mitarbeiter 

schulen; alternativ kann die Verwaltung 

der Kommunikationskanäle 

auch an externe Partner 

mit eigens geschultem Personal 

übertragen werden 

Ein spezifisches Verfahren einführen, 

das die verschiedenen Phasen 

und die Verantwortlichkeiten 

der involvierten Personen regelt 

Das gesamte Personal im Unternehmen 

über etwaige gemeldete 

Verstöße informieren 

Schulung zum Thema anbieten 

Für das Thema und die damit 

verbundenen Möglichkeiten sensibilisieren 

Italien hat 2023 seine Bestimmungen 

im Bereich Whistleblowing 

den EU-Vorgaben angepasst. Die 

Neuregelung hat nicht nur die 

bereits für den öffentlichen Sektor 

geltenden Regelungen auf öffentlich-rechtliche 

Körperschaften und 

Unternehmen unter öffentlicher 

Kontrolle ausgedehnt, sondern 

auch Maßnahmen für die Privatwirtschaft 

eingeführt. 

Korruption oder Betrug, Fehlverhalten 

oder Fahrlässigkeit: Rechtswidrige 

Handlungen oder Verhaltensweisen 

können in öffentlichen wie 

privaten Unternehmen vorkommen und 

Schaden verursachen. 2019 wurde die 

Schaffung eines einheitlichen Hinweisgeberschutzes 

auf europäischer Ebene 

beschlossen. Die Hinweisgeberrichtlinie 

(auch: Whistleblower-Richtlinie, Richtlinie 

EU 2019/1937) sieht den Schutz 

von Personen vor, die Verstöße melden, 

die dem öffentlichen Interesse oder der 

Integrität der öffentlichen Verwaltung 

oder einer privaten Einrichtung schaden. 

Am 15. März 2023 wurde im Amtsblatt 

das gesetzesvertretende Dekret 

Nr. 24 vom 10. März 2023 über den 

Schutz von sogenannten „Whistleblowern“ 

veröffentlicht. Damit wurde in 

Italien die EU-Richtlinie 2019/1937 umgesetzt. 

Unternehmen mit mehr als 

250 Mitarbeitenden mussten bereits 

zum 15. Juli 2023 geeignete Meldewege 

einrichten, für private Unternehmen 

mit mehr als 50 Mitarbeitenden gilt diese 

Pflicht seit dem 17. Dezember 2023. 

Zu den Verstößen, die von den Hinweisgebern 

gemeldet werden können und die 

im Rahmen des Dekrets relevant sind, gehören 

z.B. Verwaltungs-, Buchhaltungs-, 

zivil- oder strafrechtliche Verstöße, 

rechtswidrige Handlungen im Sinne des 

Gesetzesdekrets Nr. 231/2001, Verstöße, 

die in den Anwendungsbereich von Vorschriften 

der Europäischen Union oder 

der Mitgliedstaaten über das öffentliche 

WELCHE 

MELDUNGEN WER 

DEN GESCHÜTZT? 

Der Schutz gilt nicht für Einwände, 

Ansprüche oder Forderungen, 

die mit einem ausschließlich 

persönlichen Interesse des Meldenden 

verbunden sind, ebenso 

wie Meldungen, die bereits durch 

Rechtsakte der Europäischen 

Union oder der Mitgliedstaaten 

vorgeschrieben sind. 

Software Developer 

Wanted! 

݁ 

݁ 

݁ 

Auftragswesen, Dienstleistungen, Finanzprodukte 

und -märkte, die Verhinderung 

von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung, 

Produktsicherheit und -konformität, 

Transportsicherheit, Umweltschutz 

und andere im Dekret aufgeführte rechtswidrige 

Handlungen fallen. 

Hohe Strafen drohen 

Die Einführung und Umsetzung der obligatorischen 

Verfahren hat zur Folge, dass 

auch die bereits bestehenden Dokumente 

im Bereich Datenschutz angepasst werden 

müssen. Unternehmen, die den Verpflichtungen 

nicht fristgemäß nachkommen, 

drohen hohe Verwaltungsstrafen. 

Die italienische Anti-Korruptionsbehörde 

(ANAC) kann Geldbußen von bis zu 

50.000 Euro gegen die verantwortliche 

Person verhängen, wenn sie unter anderem 

feststellt, dass keine Meldewege 

eingerichtet wurden, eine Meldung verhindert 

wurde oder die Geheimhaltungspflicht 

verletzt wurde. 

Dein Herz schlägt für Arduino, 

Raspberry Pi und Embedded Hardware? 

Die Resultate deiner Arbeit willst du mit 

eigenen Augen sehen? 

Du suchst nach einem Team, das dich 

noch weiter voranbringt? 

Dann werde Teil unseres Teams und 

bewirb dich als Software Developer für 

Mobile Machinery! 

Wir freuen uns auf dich! 

WER GILT ALS „WHISTLEBLOWER“ 

Das gesetzgebende Dekret führt 

genau an, wer als Whistleblower 

gilt und entsprechend Meldungen 

machen kann: 

abhängig Beschäftigte (einschließlich 

befristet Beschäftigte, 

Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmer mit Teilzeitarbeitsverträgen, 

Leiharbeitsverträgen, 

Ausbildungsverträgen im Sinne 

der GvD Nr. 81/2015 und Arbeitnehmer 

mit Gelegenheitsarbeitsverträgen); 

Freiberufler, Berater und im Allgemeinen 

Lieferanten: Personen, 

die beratende oder nicht beratende 

Dienstleistungen erbringen 

und im Rahmen oder im Zusammenhang 

mit der Ausübung 

dieser Tätigkeit rechtswidrige 

Handlungen begehen; 

Gesellschafter und Personen mit 

Verwaltungs-, Kontroll-, Aufsichts- 

oder Vertretungsaufgaben. 

Zu beachten ist, dass das Gesetz 

auch Anwendung findet auf: 

Whistleblower, wenn sie im Rahmen 

eines inzwischen beendeten 

Arbeitsverhältnisses bekannt 

gewordene Verstöße melden; 

Whistleblower, deren Arbeitsverhältnis 

noch nicht begonnen hat 

(z.B. Hinweise auf einen Verstoß, 

die im Rahmen des Auswahlverfahrens 

bekannt werden). 

www.ttcontrol.com/jobs


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37 

Titel Titel Titel 


Vorspann. 

T ext 

Foto © Zermatt Bergbahnen AG 

Vorspann. 

T ext 

HTI-Gruppe weiter 

auf Erfolgskurs 

Die Unternehmen Leitner, Prinoth, Demaclenko, Skadii, 

Troyer und Leitwind beschäftigen an ihren Südtiroler 

Standorten über 1.200 Mitarbeitende 

Die Unternehmen der HTI-Gruppe (High Technology Industries) 

sind weltweit in den Bereichen Seilbahnen (Leitner, 

Poma, Bartholet und Agudio), Pistenfahrzeuge, Kettenfahrzeuge 

und Vegetationsmanagement (Prinoth und Jarraff), Beschneiungs- 

und Staubbekämpfungssysteme (Demaclenko und Wlp), 

digitalisiertes Skigebietsmanagement (Skadii), Windenergie 

(Leitwind) und Wasserkraft (Troyer) tätig. Mehr als 4.600 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sind aktuell – verteilt auf weltweit 

21 Produktionsstandorte, 108 Niederlassungen und 138 Vertriebs- 

und Servicestellen – für die Unternehmensgruppe HTI 

tätig. Der Südtiroler Konzern erzielte 2023 einen Umsatz von 

1,477 Milliarden Euro und somit ein Plus von 13 Prozent im 

Vergleich zu 2022. 

Die Headquarter der Unternehmen Leitner, Prinoth, Demaclenko, 

Leitwind und Troyer befinden sich in Sterzing, wo mit 

der Gründung im Jahre 1888 die Geschichte eines mittlerweile 

weltweit agierenden Konzerns begann. In Sterzing und 

den weiteren Südtiroler Niederlassungen (Bozen, Meran und 

Wolkenstein) arbeiten heute über 1.200 Mitarbeitende. „Um 

unsere spannenden Produkte und Projekte erfolgreich zu realisieren, 

können wir auf Mitarbeitende aus allen verfügbaren 

industriellen Berufsbildern zählen: von der Planung über die 

Produktion bis zur Realisierung unserer Projekte, weltweit und 

vor beeindruckenden Kulissen. Gestützt wird die Umsetzung 

auch durch Verwaltungs- und Dienstleistungsabteilungen“, so 

Alexander Ploner, Head of HR Management. 

Ressourceneffizienz, Nachhaltigkeit 

und erneuerbare Energien 

Nachhaltigkeit ist einer der Kernwerte der Unternehmensgruppe: 

Mit Troyer (Wasserkraft) und Leitwind (Windkraft) sind 

zwei Unternehmen der Gruppe im Bereich der erneuerbaren 

Energien tätig. Ressourceneffizienz und Nachhaltigkeit spielen 

auch bei den anderen Unternehmen der HTI-Gruppe eine 

wesentliche Rolle. Mit dem DirectDrive für Seilbahnanlagen 

bietet Leitner eine einzigartige Antriebslösung, mit der große 

Energieeinsparungen erzielt werden können. Bei Prinoth gibt es 

mit dem Husky eMotion bereits ein serienreifes elektrisch angetriebenes 

Pistenfahrzeug, zudem mit den Leitwolf-h2Motion- 

Modellen zwei wasserstoffangetriebene Prototypen. Auch bei 

den Beschneiungslösungen von Demaclenko und der digitalen 

Skiresortmanagement-Plattform Skadii ist die Ressourceneffizienz 

ein bestimmender Faktor. Mit Hilfe der Digitalisierung 

können Skipisten beispielsweise im richtigen Zeitfenster beschneit 

und eine gleichmäßige Verteilung der Schneeschicht auf 

der Piste ermöglicht werden. 

Auch in puncto eigener Energieproduktion sind die Unternehmen 

der Gruppe auf nachhaltige Energiequellen ausgerichtet. Heute 

übersteigt die Produktion von erneuerbarer Energie innerhalb der 

HTI-Gruppe den Eigenbedarf bereits um ein Vielfaches – eine 

Besonderheit für Unternehmen in der herstellenden Industrie. 

So wurden alleine im Jahr 2023 weltweit 67.602.206 Kilowattstunden 

aus Photovoltaik, Wasser- und Windkraft produziert. 

Synergien und Zusammenarbeit 

innerhalb der Gruppe 

Innerhalb der Unternehmensgruppe profitieren sowohl die 

Mitarbeitenden als auch die einzelnen Unternehmen von der 

Zusammenarbeit und dem Know-how der einzelnen Betriebe. 

So basieren etwa der Leitner DirectDrive und die getriebelosen 

Generatoren der Windkraftanlagen von Leitwind auf 

der gleichen Technologie. Auch durch die Kombination von 

Produkten und Kompetenzen entstehen Synergien: Demaclenko 

und Troyer präsentieren etwa den innovativen Ansatz, 

die Infrastruktur für Beschneiungsanlagen (z.B. Speicherseen, 

Druckleitungen, Pumpstationen) nicht nur für die Schneeproduktion, 

sondern auch für die ganzjährige Stromgewinnung 

durch Wasserkraft zu nutzen. Das Produktportfolio von Leitwind 

umfasst auch das Erzeugen von erneuerbarer Energie in 

Skigebieten. „Wir können unseren Mitarbeitenden durch die 

Kooperation innerhalb unserer Gruppe ein breites Spektrum 

an Möglichkeiten zur Weiterentwicklung bieten. So können 

sich Mitarbeitende, die nach einer neuen Herausforderung 

suchen, intern bei ihrem Unternehmen, aber auch bei anderen 

Unternehmen unserer Gruppe für neue Positionen bewerben“, 

erklärt Alexander Ploner. „Die Mitarbeitenden schöpfen somit 

aus einem breiteren Angebot an Karrierepfaden – unsere 

Unternehmen profitieren wiederum von der großen Anzahl 

an qualifizierten Mitarbeitenden. Daraus resultiert eine Winwin-Situation 

für alle Beteiligten.“ 

HTI-College und Fortbildungsmöglichkeiten 

Die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden 

ist das Anliegen des HTI-College. Zweimal jährlich wird ein 

Programm mit vielfältigen Schulungsangeboten ausgearbeitet – 

darunter verschiedene berufliche Weiterbildungsmöglichkeiten 

wie etwa Sprach- und Projektmanagementkurse, aber auch verschiedene 

Sport- und Freizeitangebote. Auch zahlreiche externe 

Seminare und Fortbildungen werden von den Mitarbeitenden 

finanziert, um eine kontinuierliche berufliche und persönliche 

Weiterentwicklung zu fördern. 

Ausblick in die Zukunft 

Das Grundgerüst des heutigen Erfolges der Unternehmen der 

HTI-Gruppe liegt neben dem persönlichen und fachlichen 

Engagement der Mitarbeitenden in der globalen Ausrichtung 

der Gruppe und dem Fokus auf Diversifikation, Innovation 

und Nachhaltigkeit. Diese Eckpfeiler dienen auch als Basis 

für einen erfolgversprechenden Ausblick in die Zukunft der 

Unternehmensgruppe. 

www.leitner.com 

www.prinoth.com 

www.demaclenko.com 

www.troyer.it 

www.leitwind.com


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zum Hightech-Beruf 

Schrauben und schweißen – das war einmal. Kfz- 

Mechatroniker und Karosserietechniker sind heute 

Hightech-Berufe mit spannenden Herausforderungen. 

Die 44 Blauschild-Werkstätten in Südtirol 

bieten jungen Menschen erstklassige Ausbildungsmöglichkeiten 

an. 

Der Automarkt verändert sich rasant. Neben Benzinern 

und Dieselfahrzeugen stehen in den Kfz-Werkstätten immer 

mehr Fahrzeuge mit alternativen Antrieben, die zudem 

mit Fahrassistenzsystemen ausgestattet sind. Entsprechend 

weiterentwickelt hat sich auch die Arbeit an den Fahrzeugen. 

Neben Fingerspitzengefühl, Geduld und Spaß am Tüfteln sind 

Computerkenntnisse und der sichere Umgang mit hochmodernen 

Geräten gefragt. Gerade deshalb sind Südtirols Blauschildzertifizierte 

Fachbetriebe für Kfz-Mechatronik und/oder Karosserietechnik 

bestrebt, jungen, vielseitig interessierten und 

zukunftsorientierten Menschen eine qualifizierte Ausbildung 

zu bieten. 

Die 44 Blauschild-Kfz-Werkstätten garantieren nicht nur den 

Kunden höchste Qualität, sondern auch den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. Das strenge Blauschild-Reglement sieht 

vor, dass ihnen modernste Maschinen und Werkzeuge sowie 

hochwertiges Material zur Verfügung gestellt werden. Das 

ist nicht nur für Mechatroniker, sondern auch für Karosserietechniker 

wichtig. Man denke nur an das Lackieren der 

Fahrzeuge. Neben Metalleffekten sind sogenannte 3-Schicht- 

Perl- und Kristalleffekte mittlerweile sehr häufig. Da braucht 

es Geduld, Präzisionsvermögen, aber auch hochwertige Farben 

und Lacke. Apropos Lacke: Umweltschutz wird in den 

Blauschild-Betrieben großgeschrieben. Die Verwendung von 

Wasserlacken, die Nutzung von nachhaltiger Energie und 

die Investition in energiesparende Maschinen sind nur einige 

Beispiele dafür. 

Blauschild-Kfz-Werkstätten freuen sich auf 

junge Kfz-Mechatroniker und Karosserietechniker 

Ebenso großgeschrieben wird die Lehrlingsausbildung. Blauschild-Betriebe 

legen Wert darauf, dass Lehrlinge „weiterkommen“, 

dass sie begleitet werden, ihnen aber auch Verantwortung 

übertragen wird. Das spornt an, den Gesellenbrief und eventuell 

auch den Meisterbrief anzustreben. Dazu bekommen die Lehrlinge 

auch einiges an Hintergrundwissen mit auf ihren Weg. 

Denn Blauschild-Betriebe bieten 

ihren Kunden einen 360°-Service 

an. Das heißt beispielsweise, dass 

auch Versicherungsangelegenheiten 

nach Unfällen abgewickelt, 

zudem Leih- oder Ersatzwagen 

angeboten werden. 

In Weiterbildungskursen werden 

die Mitarbeiter der Blauschild- 

Betriebe stets auf den neuesten 

Stand der Technik gebracht. Zwei 

Beispiele: In Hochvolt-Kursen 

machen sie sich mit der Reparatur 

von Elektroautos vertraut; und in 

Kursen für Fahrassistenzsysteme 

lernen sie, wie Kameras und Radarsysteme 

kalibriert werden. 

Wer Lust auf eine coole Arbeit in 

einem Familienbetrieb hat, der 

ist bei den Blauschild-Werkstätten 

am richtigen Ort. Die überschaubaren 

Strukturen mit vielen 

Stammkunden garantieren jungen 

Menschen einen sicheren Arbeitsplatz 

mit guter Bezahlung und einer 

soliden Ausbildung. 

STICHWORT: 

BLAUSCHILD 

Vor mehr als 25 Jahren 

wurde das blaue Innungszeichen 

„Blauschild“ 

als Qualitätssiegel für 

Kfz-Fachbetriebe (Kfz-Mechatroniker 

und Karosserietechniker) 

eingeführt. 

2017 wurde mit Einführung 

der eigenständigen Marke 

„Blauschild“ und dem 

„Netzwerk 2.0“ die nächste 

Phase in der Entwicklung 

der heimischen Kfz- 

Fachbetriebe eingeleitet. 

Blauschild-Betriebe arbeiten 

nach einem strengen 

Regelwerk mit dem Ziel, 

den Kunden volle Transparenz, 

beste Qualität und 

besten Service zu bieten. 

Gold-Partner Silber-Partner Bronze-Partner Sponsor

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STÄRKUNG DES AKTUELL WOHLBEFINDENS 



COUNSELLING: 

Vorspann. 

T ext 

Die Vision von xelom 

FÜR MEHR WOHLBEFINDEN 

AM ARBEITSPLATZ 

In einer sich stets wandelnden, hektischen und an Wettbewerb 

orientierten Geschäfts- und Arbeitswelt wird das Wohlbefinden 

der Mitarbeitenden am Arbeitsplatz immer öfter zum 

entscheidenden Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. 

Counselling-Angebote setzen genau hier an. 


In einem globalen Kontext, in dem technologische 

Innovation und ökologische Nachhaltigkeit untrennbar 

miteinander verbunden sind, entsteht xelom, ein Pionierunternehmen 

mit Sitz in Bozen. xelom ist bekannt 

für seine ausgeprägte Kompetenz in der Entwicklung 

von All-Terrain-Elektrofahrzeugen und -maschinen 

und für Lösungen, die Leistung, Autonomie und Effizienz 

vereinen. Mit einer zukunftsorientierten Vision und 

einer auf Exzellenz ausgerichteten Unternehmensethik 

hat sich xelom zum Ziel gesetzt, den Sektor der 

All-Terrain-Elektromobilität zu revolutionieren. 

Im Herzen der Dolomiten entwirft und fertigt xelom Elektrofahrzeuge 

und -maschinen, die das perfekte Gleichgewicht 

zwischen fortschrittlicher Ingenieurskunst und 

Umweltbewusstsein verkörpern. Jedes Fahrzeug – von der 

SNOW CAT, entworfen, um die schneebedeckten Pisten zu 

beherrschen, über die DUST CAT, konzipiert für den Einsatz 

in unwegsamstem Gelände, bis hin zu ALPIN 10, optimiert 

für den Betrieb an steilen Hängen – ist das Ergebnis eines 

sorgfältigen Forschungs- und Entwicklungsprozesses, der darauf 

abzielt, beispiellose Leistung bei jeder Witterung und auf 

jedem Terrain zu gewährleisten. 

Gemeinsam für Innovation und Nachhaltigkeit 

Mit einem multidisziplinären Team aus Ingenieuren, Designern 

und Technikern arbeitet das Unternehmen in einem Umfeld, in 

dem Zusammenarbeit der Schlüssel zu Spitzenleistungen ist. Alle 

Mitglieder des xelom-Teams teilen die gleiche Vision und das 

Ziel, den Weg zu einer nachhaltigeren Zukunft zu ebnen. Das 

Unternehmen ist ständig auf der Suche nach brillanten, kreativen 

und leidenschaftlichen Köpfen, die bereit sind, ihre Talente 

in die innovative Entwicklung des Unternehmens einzubringen. 

Bei xelom zu arbeiten bedeutet, in ein anregendes Umfeld 

einzutauchen, in dem jeder Tag neue Herausforderungen und 

Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bietet. Hier 

verschmelzen individueller Einfallsreichtum und Teamarbeit 

zu innovativen Lösungen, die den Marktanforderungen immer 

einen Schritt voraus sind und unseren Planeten respektieren. 

xelom bietet eine einzigartige Karriere, in der die Leidenschaft 

für Technologie und Innovation einen spürbaren Einfluss auf 

die Welt der Elektromobilität hat. Das Unternehmen lädt Fachleute 

aus allen Bereichen ein, sich seinem dynamischen und 

visionären Team anzuschließen, um gemeinsam an der Verwirklichung 

einer Zukunft mitzuwirken, in der Technologie 

und Natur in Harmonie zusammenleben. 

Bist du bereit, im Bereich der All-Terrain-Elektrofahrzeuge einen 

bleibenden Eindruck zu hinterlassen? xelom startet einen Aufruf 

an alle, die etwas bewegen wollen. Schließe dich xelom an und 

werde Teil einer Reise in die Zukunft. 

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Kopernikusstraße 6 | 39100 Bozen 

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Sofort verfügbare Fachkräfte … 

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NEOX, das Netzwerk für qualifizierte Freelancer ermöglicht 

es, ohne Risiko und ohne lange Suche kompetente Mitarbeiter 

zu finden. Wenn es nicht unbedingt Angestellte in Vollzeit 

sein müssen, liefert NEOX alles aus einer Hand, egal ob Sie Fachkräfte 

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Sachbearbeiter bis zum Top-Strategen, wobei sie jederzeit zwischen 

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Weil sie trotz intensiver Suche keine festen Mitarbeiter finden 

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Viele Unternehmen haben mittlerweile 

erkannt, dass das Wohlbefinden 

der Mitarbeitenden von entscheidender 

Bedeutung ist und sich auch 

wesentlich auf deren Performance auswirkt. 

Mit Wohlbefinden ist dabei nicht 

nur die physische Gesundheit gemeint, 

in die Unternehmen etwa mit Beiträgen 

für den Besuch des Fitnesscenters 

oder Medical-Check-Ups investieren, 

sondern auch die psychische bzw. emotionale 

Gesundheit. Ist ein Mitarbeiter 

oder eine Mitarbeiterin auch emotional 

im Gleichgewicht, fühlt er oder sie 

sich – im wahrsten Sinne – am Arbeitsplatz 

wohl, so hat das einen positiven 

Effekt auf Produktivität, Kreativität 

und die allgemeine Arbeitszufriedenheit. 

Einer Untersuchung der World 

Health Organization nach, mindert 

Stress am Arbeitsplatz die Leistungsfähigkeit 

erheblich und kann langfristig 

sogar krank machen. 

So verwundert es nicht, dass immer mehr 

Unternehmen in die Förderung des Mitarbeiter-Wohlbefindens 

investieren und 

in ihm einen Faktor für den langfristigen 

Unternehmenserfolg erkennen. Der Trend 

aus anglo-sächsisch geprägten Ländern 

dringt mehr und mehr auch nach Südtirol 

über. Dem Counselling (engl, to counsel - 

begleiten, beraten) kommt dabei eine entscheidende 

Rolle zu. Counsellors können 

für bestimmte Teams tätig werden, wenn 

es dort etwa im zwischenmenschlichen 

Miteinander hakt. Ebenso können Sprechstunden 

bei einem Counsellor vom Unternehmen 

zur Verfügung gestellt werden, 

etwa um die mentale Gesundheit der Mitarbeitenden 

zu verbessern und fördern. 

„Counselling betrachtet 

den Menschen als Ganzes“ 

In Südtirol ist Counselling im Gegensatz 

zum Coaching ein relativ junges Phänomen. 

Coaching und Counselling sind zwar 

oft eng miteinander verbunden, dennoch 

gibt es Unterschiede, so Counsellor Markus 

Costa: „In der Regel verfolgt das 

Coaching eine bestimmte Richtung und 

FLEXIBLES OUTSOURCING 

IT & Digitalisierung 

Marketing & PR 

Büro- und Verwaltungstätigkeiten 

Buchhaltung/Controlling 

Personalführung 

Einkaufs-Optimierung 

DER GROSSE 

GEWINN FÜR DIE 

UNTERNEHMEN MIT 

DIESEM ANGEBOT IST 

NEBEN DEM POSITIVEN 

BETRIEBSKLIMA 

DIE STEIGERUNG 

DER ARBEITGEBER- 

ATTRAKTIVITÄT. 

MARKUS COSTA, 

COUNSELLOR 

Strategie- & Organisationsentwicklung 

Anzeige 

Unternehmen können von Counseling-Angeboten profitieren, um das mentale und emotionale Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu verbessern. 

bezieht sich zumeist auf den wirtschaftlichen 

Bereich,“ so Costa, „Counselling 

hingegen betrachtet den Menschen als 

Ganzes und ist daher vielschichtiger und 

tiefgreifender als Coaching.“ 

„Es gibt verschiedene Lebensbereiche, 

in denen Menschen Hilfe brauchen und 

glücklicherweise auch immer öfter Hilfe 

suchen“, so Counsellor Monika Kompatscher. 

Als Counsellor begleitet sie etwa 

junge Mütter und Eltern beim Thema 

Mental Load oder Elternschaft und 

Menschen, die sich in herausfordernden 

Lebensphasen befinden oder Übergänge 

zu meistern haben. Counselling ist ein 

niederschwelliges Angebot. Counsellors 

stellen keine Diagnosen und drängen 

kein „Patentrezept“ auf. „Beim Counselling 

geht es darum zu schauen und 

zu verstehen, was die jeweilige Person 

braucht, wo sie in ihrem Leben steht, 

welche Hürden sie bereits gemeistert hat 

und wo Knackpunkte liegen.“ Dabei handeln 

Counsellors nach den Grundsätzen 

des Psychologen und Psychotherapeuten 

Carl Rogers: Wertschätzung, Empathie 

und Echtzeit. „Ich als Counsellor bin echt 

in diesem Beziehungserleben mit meinem 

Gegenüber (Klient/in, Ratsuchenden). 

Ich werte nicht als Counsellor. Ich 

schaue, wie kann ich dich begleiten“, so 

Kompatscher. Counselling ist eine ganz 

nahe Begleitung am Menschen, die stark 

in Richtung der Persönlichkeitsentwicklung 

geht. „Wir arbeiten lösungsorientiert 

und ressourcen-fokussiert“, sagt Kompatscher. 

Es geht beim Counselling immer 

um personenbezogene Arbeit und um 

die Fragen: Wo kann ich bei mir selbst 

ansetzen? Wo kann ich etwas verändern? 

„Wie schaffe ich ein 

gutes Betriebsklima?“ 

Für Unternehmen kann Counselling vor 

allem dann sinnvoll sein, wenn es um 

das mentale und emotionale Wohlbefinden 

der Mitarbeitenden geht. „Es geht 

hier um die Frage: wie schaffe ich ein 

gutes Betriebsklima“, so Costa, der auch 

als HR-Manager tätig ist, „ich verstehe 

Counselling-Angebote innerhalb eines 

Unternehmens als Teil des betrieblichen 

Gesundheitsmanagements und als Präventionsmaßnahme.“ 

Durch die frühzeitige 

Erkennung von Belastungen und psychischen 

Problemen können Unternehmen 

proaktiv handeln, um ernsthafte Auswirkungen 

auf die Mitarbeitenden und die 

Organisation insgesamt zu vermeiden. 

Dies kann letztendlich dazu beitragen, 

die Krankheitsraten zu senken, die Fluktuation 

zu verringern und die Produktivität 

zu steigern. „Ein großer Gewinn für 

die Unternehmen mit diesem Angebot ist 

neben dem positiven Betriebsklima die 

Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. 

In der aktuellen Arbeitsmarktsituation 

kann dies durchaus ein Vorteil sein.“ 

„Menschen in Teams wollen gesehen 

und ernst genommen werden“ 

„Beim Counselling geht es darum, Verhaltensmuster 

zu verstehen,“ so Costa, „Die 

tragen wir von außen ins Unternehmen 

rein. Wie bin ich in einem Team? Ich bin 

vermutlich privat nicht anders. Als Counsellor 

schauen wir uns das an und stellen 

die Frage: Wo liegt das Bedürfnis? Und daran 

arbeiten wir, damit das Team am Ende 

noch besser zusammenarbeiten kann.“ So 

kann Counselling wesentlich zur Schaffung 

einer positiven Unternehmenskultur 

beitragen, die langfristig erfolgreich ist. 

„Ich glaube, dass es den meisten Menschen 

in Teams und Unternehmen darum 

geht, gesehen und ernst genommen werden 

zu wollen“, sagt Kompatscher. 

„EIN GROSSER 

GEWINN FÜR DIE 

UNTERNEHMEN MIT 

DIESEM ANGEBOT IST 

NEBEN DEM POSITIVEN 

BETRIEBSKLIMA 

DIE STEIGERUNG 

DER ARBEITGEBER- 

ATTRAKTIVITÄT.“ 

MONIKA KOMPATSCHER, 

COUNSELLOR & PSYCHOLOGIN

44 44 Nr. Anzeige 2/2024 

AKTUELL 


Yoga- und 

Pilates-Einheiten 

in der 

Mittagspause 

v. l.: Marion Schramm, 

Verwaltung, 

Michael Thuille, 

Verkaufsberater 

Aufs richtige 

Gleichgewicht kommt es an 

Erstens fehlen Arbeitskräfte. Zweitens wünschen 

sich immer mehr Mitarbeiter mehr Flexibilität im Job. 

Drittens soll die Produktivität im Betrieb steigen. Das 

alles unter einen Hut zu bekommen, ist eine Herausforderung. 

Eine, die zu meistern ist, wie das Beispiel 

Hypo Vorarlberg Leasing zeigt. 

Gemäß dem Prinzip „Der Weg ist das Ziel“ engagiert sich 

der größte Leasingfinanzierer in der Region Trentino- 

Südtirol seit Jahren intensiv im Bereich der Mitarbeiterzufriedenheit 

und Vereinbarkeit. „Die Bedürfnisse der Beschäftigten 

haben sich stark verändert, ebenso ihre Lebensrealität. Als 

moderner Arbeitgeber versuchen wir die Rahmenbedingungen 

zu schaffen, damit unsere Mitarbeiter den täglichen Spagat 

zwischen Berufs- und Privatleben möglichst stressfrei bewältigen 

können“, so Melissa Fischer, HR-Verantwortliche bei 

Hypo Vorarlberg Leasing. 

Lippenbekenntnisse genügen da nicht; das Unternehmen setzt 

seit Jahren auf Initiativen, deren Wert von objektiver Stelle 

bescheinigt wird. 2019 erstmals im Rahmen des Audits Familie 

und Beruf von Handelskammer Bozen und Land ausgezeichnet, 

hat Hypo Vorarlberg Leasing im letzten Herbst auch das Re- 

Audit erfolgreich absolviert. Im Zuge dessen wurden zahlreiche 

Maßnahmen gesetzt. 

Konkrete Vorteile 

Ein Überblick: Die Mitarbeiter können sich zwischen 7 und 

20 Uhr ihre Arbeitszeit selbst einteilen; auf Anfrage sind auch 

Teilzeitverträge möglich. An zwei Tagen pro Woche können 

alle Hypo-Mitarbeiter ins Homeoffice übersiedeln; Laptop 

und technisches Equipment stellt das Unternehmen zur Verfügung. 

Was die Benefits angeht, können Mitarbeiter Rabatte für 

Konsumausgaben, Energie, Versicherungen und Reisen nutzen. 

Zugänglich sind sie über eine eigene Benefit-App. Weitere Leistungen 

sind die Essensbons, Yoga- und Pilates-Einheiten in der 

Mittagszeit sowie die Benutzung der Firmen-E-Bikes – auch an 

den Wochenenden. 

Im Sinne der – beruflichen und persönlichen – Weiterentwicklung 

führt Hypo Vorarlberg Leasing jährlich Mitarbeitergespräche 

durch und bietet individuelle Weiterbildungen an. „Wichtig 

ist dabei vor allem eines: die Augenhöhe“, so Fischer. Großen 

Wert legt die Leasinggesellschaft aus Bozen auch auf den Zusammenhalt 

im Team: Dieser wird nicht nur im Arbeitsalltag, 

sondern auch im Rahmen von Mitarbeiter-Events gefördert. 

Mehrwert für Unternehmen und Mitarbeiter 

„Wir sind davon überzeugt, dass eine Personalpolitik, die sich 

auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter ausrichtet, einen großen 

Mehrwert darstellt. Die Motivation, die Zufriedenheit und 

der Wille, gemeinsam etwas zu bewegen, tragen zum Unternehmenserfolg 

bei“, schließt die HR-Verantwortliche bei 

Hypo Vorarlberg Leasing. 

Hypo Vorarlberg Leasing AG 

Galileo-Galilei-Straße 10 H | 39100 Bozen 

Tel. 0471 060 500 

info@hypovbg.it | www.hypovbg.it 

Die Arbeitsgruppe der Hypo Vorarlberg Leasing feiert die erfolgreiche 

Re-Zertifizierung des Audit Familie & Beruf. 

Foto © Othmar Seehauser 

Beruf mit besten Aussichten 

Weil es Systems ernst meint, macht der IT-Spezialist 

seine Mitarbeiter/-innen zu den Stars der Unternehmensmarke. 

Das bedeutet, die Möglichkeit zu haben, 

sich individuell entwickeln zu können und persönliche 

Erfolge im Team zu erreichen. 

Vor über 30 Jahren gegründet, ist Systems eines der führenden 

Südtiroler IT-Unternehmen mit Standorten in 

Bozen, Bruneck und Schlanders. Als regionaler Arbeitgeber 

bietet Systems seinen Mitarbeiter/innen Sicherheit, Stabilität 

und Erfolgschancen in einem Beruf mit Zukunft sowie 

eine Arbeitsumgebung mit individuellem Mehrwert. „Als 

etabliertes Unternehmen brennen wir für IT, wir lieben die 

Herausforderung, und das erwarten wir auch von unseren 

Mitarbeiter/-innen. Deshalb geben wir ihnen 

gute Gründe dafür und schaffen Rahmenbedingungen, 

damit jede/-r sich und seine bzw. ihre 

Stärken optimal einbringen kann,“ sagt Gustav 

Rechenmacher, Geschäftsführer von Systems. 

Jeder Einzelne im Team zählt 

Diego Verginer 

Systems-Techniker 

Ein sicherer Job in einer innovativen Zukunftsbranche, 

flexible Arbeitszeiten, Aufstiegsmöglichkeiten 

und eine Firmenkultur, die auf Vertrauen 

und Wertschätzung baut: Das ist bei Systems 

selbstverständlich. Zudem wird jede/-r Mitarbeiter/-in individuell 

gefördert. „Ich schätze bei Systems die Flexibilität, sich die 

Arbeitszeit einteilen und im Homeoffice arbeiten zu können. Als 

alleinerziehende Mutter von zwei Kindern habe ich dadurch die 

Möglichkeit, Vollzeit zu arbeiten“, so Marion Schramm, die bei 

Systems in der Verwaltung arbeitet. Direkt nach der Schule zu 

Systems gekommen ist Diego Verginer. „Die Karrieremöglichkeiten, 

die Aussicht auf eine solide Ausbildung und die Chance, 

die das Unternehmen bietet, mich in einem zukunftsorientierten 

Umfeld zu entwickeln, das hat mich besonders angesprochen“, 

sagt der Systems-Techniker. Michael Thuille wiederum arbeitete 

in der Hotellerie und wurde als Quereinsteiger herzlich bei 

Systems aufgenommen und ausgebildet, heute ist er Sales Consultant. 

„Die Zusammenarbeit auf Augenhöhe und die Offenheit 

der Kollegen, flexible Arbeitszeiten und Homeoffice, Weiterbildungsmöglichkeiten 

und Aufstiegschancen, das macht Systems 

für mich attraktiv.“ Alle Mitarbeiter haben spezielle Fähigkeiten 

und individuelle Bedürfnisse, die bei Systems berücksichtigt 

werden, bestätigt Rechenmacher. „Das macht Systems aus: Wir 

ziehen alle an einem gemeinsamen Strang, gleichzeitig kann sich 

jeder selbst verwirklichen. So wird aus jedem persönlichen 

Erfolg ein gemeinsamer Erfolg“, erklärt Rechenmacher. 

Leidenschaft, die ansteckt 

Die Zusammenarbeit auf Augenhöhe und der 

Freiraum, selbstbestimmt und eigenverantwortlich 

arbeiten zu können, sind fest in der Unternehmens- 

und Führungskultur verankert und prägen 

den Systems-Teamspirit. Von der Leidenschaft und 

Begeisterung für die Arbeit als Team profitieren 

auch die Kunden von Systems. 97 Prozent bestätigen 

in laufenden Umfragen ihre Zufriedenheit 

mit dem IT-Experten. 

Findest du dich in den Werten und der Arbeitsweise von Systems 

wieder – dann melde dich bei uns: www.systems.bz/jobs 

Systems GmbH 

Tel. 0471 631 142 | info@systems.bz 

www.systems.bz

46 

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Alpitronic bewegt die 

Welt von morgen. Nachhaltig. 

Die Welt der Mobilität ist im Wandel – und ein wichtiger 

Anstoß dafür kommt aus Südtirol. Alpitronic entwickelt 

seit 15 Jahren leistungselektronische Produkte für die 

Automobilindustrie. Seit 2017 begeistert das Unternehmen 

mit seiner innovativen Schnellladesäule für 

E-Fahrzeuge, dem Hypercharger. Damit setzt Alpitronic 

neue technologische Standards in der E-Mobilität und 

wurde europäischer Marktführer. 

Alpitronic hat geschafft, wovon alle Start-ups träumen. Geeint 

durch ihre Freundschaft und die Begeisterung für innovative 

Technologien gründeten Alessandro Ciceri, An dreas 

Oberrauch, Philipp Senoner und Sigrid Zanon 2009 in ihrer 

Heimat Südtirol, genauer gesagt im TIS innovation park, dem 

Vorgänger des heutigen NOI Techpark, das Unternehmen 

Alpitronic. Knapp zehn Jahre später etablierte es sich mit dem 

Hypercharger als Innovationsführer am europäischen Markt für 

E-Ladesäulen. Das Produkt besticht durch Technik auf höchstem 

Niveau, wiedererkennbares Design und wird auch über die 

Grenzen Europas hinaus vertrieben. Die Idee, eine Schnellladesäule 

zu bauen, entstand 2016 – mehr zufällig als geplant – im 

Rahmen eines Kundenprojekts, für das Alpitronic sich beworben 

hatte. Die innovative, technische Umsetzung bei gleichzeitigem 

Rückgriff auf bestehende Technikmodule und ein frischer 

Marktauftritt brachten Alpitronic den Erfolg. Basierend 

auf der eigenen Technologie hatte man innerhalb von 18 Monaten 

das richtige Produkt zur richtigen Zeit für den Markt 

bereit und wurde so zum Marktführer. Zuletzt hat Alpitronic 

die HYC400-Kompaktladesäule auf den Markt gebracht, welche 

mit einem Wirkungsgrad von 97,5% einen neuen Maßstab 

setzt. Innovation betrachtet Alpitronic als Kernkompetenz, um 

sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen. 

Wo Unternehmenswachstum und 

Mitarbeiterentwicklung Hand in Hand gehen 

Ebenso spannend und innovativ wie das Produktangebot sind 

auch die Tätigkeitsbereiche bei Alpitronic. Fast jeder Fünfte 

ist in der Forschung und Entwicklung tätig und jeder zweite 

Mitarbeitende legt in der Fertigung direkt Hand an das Produkt 

an. Hier zu arbeiten bedeutet, in ein internationales und 

schnell wachsendes Umfeld einzutauchen. Das Team hat sich 

in den letzten fünf Jahren verzehnfacht. Mittlerweile zählt 

Alpitronic 1.000 Mitarbeitende und damit zu den größten 

Arbeitgebern Südtirols. Zudem besticht das Unternehmen mit 

einer Akademikerquote von 22% und einem hohen Maß an 

Diversität, so kommen seine Beschäftigten aus 36 Ländern. Da 

TOBIAS (32 JAHRE), 

PROCESS ENGINEER 

stehen Vielfalt, kulturelle Offenheit und Innovation an der Tagesordnung. 

Gleichzeitig sind die Wurzeln des Unternehmens 

fest in Südtirol verankert. Hier sollen der Hauptstandort des 

Unternehmens und die Mitarbeitenden bleiben und wachsen, 

auch wenn aufgrund des internationalen Erfolges weitere 

Standorte eröffnet wurden, um ein internationales Wachstum 

außerhalb der Grenzen Südtirols zu ermöglichen. 

Sinnstiftend zum Erfolg 

„BEI ALPITRONIC WIRD 

ES NIE LANGWEILIG. ICH 

BIN SEIT 2011 HIER UND 

KONNTE IMMER WIEDER 

AN NEUEN AUFGABEN 

WACHSEN. DIE INTER 

NATIONALISIERUNG VON 

ALPITRONIC IN DEN LETZ 

TEN JAHREN UND DIE 

SICH DARAUS ERGEBENDE 

ZUSAMMENARBEIT MIT 

KOLLEGEN AUS VER 

SCHIEDENEN LÄNDERN 

MACHEN DIE ARBEIT 

NOCH ABWECHSLUNGS 

REICHER.“ 

Was das junge Team mit einem Durchschnittsalter von 34 Jahren 

am meisten antreibt, sind die Leidenschaft für Technologie 

und die gemeinsame sinnstiftende Mission: Die Zukunft der 

E-Mobilität nachhaltig mitgestalten. Neben den vielerorts 

üblichen Benefits und Prämien bietet Alpitronic seiner Belegschaft 

„Phantomstocks“. Dabei handelt es sich um ein mehrjähriges 

Programm der Erfolgsbeteiligung am Unternehmen. 

Außerdem fördert das Unternehmen mit einem wegweisenden 

Mobilitätskonzept, das in Südtirol seinesgleichen sucht, die 

nachhaltige Mobilität seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Sie können für berufliche und freizeitliche Zwecke zwischen 

verschiedenen nachhaltigen Mobilitätslösungen wählen. Damit 

wird die Mission des Unternehmens ganzheitlich gelebt und 

die Verkehrssituation in Bozen positiv beeinflusst. 

Drei Fragen an Philipp Senoner, 

CEO, Alpitronic 

Radius: Was macht die Unternehmenskultur 

bei Alpitronic aus? 

Philipp Senoner, 

CEO, Alpitronic 

Philipp Senoner: Wir sind ein junges, 

internationales Unternehmen mit 

flachen Hierarchien und begegnen uns 

im Team wertschätzend und auf Augenhöhe. 

Wir agieren kunden- und lösungsorientiert. Das ist 

seit jeher unsere Stärke, denn unsere größten Erfolge generieren 

wir über die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden. 

Unser wichtigster Erfolgsfaktor sind unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Sie teilen die Mission und Vision 

unseres Unternehmens und schätzen die sinnstiftende Arbeit 

für eine nachhaltige Mobilität. Das zeigt sich auch am positiven 

Zuspruch der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am 

kürzlich präsentierten Mobilitätskonzept. 

Radius: Was kann man sich darunter vorstellen? 

P. Senoner: Es ist uns ein Anliegen, unsere Werte nach außen 

und innen zu leben. Darum bieten wir unseren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern seit diesem Jahr nachhaltige Lösungen 

für den Weg in die Arbeit und auch für ihre Freizeit. Sie können 

zwischen verschiedenen Optionen wählen, darunter E- 

Bikes, Abos für öffentliche Verkehrsmittel und Mobilitätsbeiträge 

für individuelle Lösungen wie Fahrgemeinschaften. Das 

Angebot wurde sehr positiv angenommen. Um ein Beispiel zu 

nennen: Bisher haben sich bereits 300 Personen für ein E-Bike 

entschieden, das freut uns sehr. 

Radius: Derzeit hat Alpitronic 120 offene Stellen, 

welche Profile sucht Alpitronic? 

P. Senoner: Wir suchen in unterschiedlichen Bereichen. Man 

kann sie alle auf unserer kürzlich neu gelaunchten Homepage 

einsehen. Wir freuen uns auf ambitionierte und technologiebegeisterte 

Menschen mit Weitblick, die uns in unserer 

Mission, E-Mobilität voranzutreiben, unterstützen wollen. 

Lernbereitschaft, Kompetenz, Flexibilität, Ideenreichtum und 

proaktiver Tatendrang werden bei Alpitronic mit Weiterbildungs- 

und Aufstiegsmöglichkeiten belohnt. 

SAMUELA (35 JAHRE), 

MANAGER PRODUCTION 

SCHEDULING 

„BEI ALPITRONIC WIRD 

LEISTUNG GESEHEN UND 

BELOHNT. WER ENGAGE 

MENT ZEIGT UND SICH 

PROAKTIV EINBRINGT, 

KANN WACHSEN, WIE 

ICH GEWACHSEN BIN. 

2017 BEGANN ICH ALS 

PRODUKTIONSMITARBEI 

TERIN UND HEUTE LEITE 

ICH MEIN EIGENES TEAM.“ 

Bewirb dich auf www.alpitronic.it! 

Leistungselektronik 

ist unser Antrieb. 

Vielleicht bald auch deiner… 

Wir suchen in den folgenden Bereichen: 

• Forschung & Entwicklung 

• Service 

• Beschaffung & SCM 

• Finanzen & Verwaltung 

• Information Technology 

Flexible 

Arbeitszeiten 

Prämie 

Welfare 

Und wofür brennst du? 

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nachhaltig Antrieb! 

WAS WIR DIR BIETEN 

Leistungsgerechtes 

Einkommen 

Weiterbildungs- und 

Aufstiegsmöglichkeiten 

Essensbeitrag 

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Ergänzende 

Gesundheitsvorsorge 

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AKTUELL 


„WIR 

SUCHEN 

…“ 

… Maurerlehrling, IT-Fachkraft, Mechatronikerin, 

Verwaltungsmitarbeiter … Die Liste ließe sich 

noch lange erweitern. Arbeitskräfte sind gesucht. 

Der Arbeitsmarkt ist angespannt. Um im Dschungel 

der Angebote nicht unterzugehen, werden 

Unternehmen bei der Personalsuche kreativ. 

Die Zeiten, in denen Mitarbeitende 

sich bei Unternehmen bewer- 

vor allem eines: im Dschun- 

mehr wegzudenken. Hier gilt 

ben, sind vorbei. Heute sind es die gel aus Anzeigen und Annoncen 

auffallen und die Ziel- 

Unternehmen selbst, die um künftige 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

regelrecht werben. Unternehmen Wie viel Aufmerksamkeit 

gruppe richtig ansprechen. 

müssen sich auch im Hinblick auf das man mit kreativen und mutigen 

Posts haben kann, zeigt 

Recruiting als Marke begreifen, mit 

einem glaubwürdigen und zeitgemäßen 

„Markenauftritt“, der zum Unge 

des Eishof im Pfossental. 

die vielzitierte Stellenanzeiternehmen 

und zur Zielgruppe – den Sogar die deutsche Bild Zeitung 

hat über den Post ge- 

künftigen Mitarbeitenden – passt! 

Auch im Recruiting heißt das Stichwort 

immer öfter: Medienmix. 

mehr Reichweite erzeugt. 

schrieben und somit noch 

Zwar hat die klassische Stellenanzeige Diese „Stellenanzeige“ für 

noch lange nicht ausgedient, sie ist eine/n Koch/Köchin hat 

aber nur mehr ein Recruiting-Kanal also eingeschlagen. Doch 

unter vielen. Mut und Kreativität sind worauf kommt es bei Jobgefragt. 

Im Wettbewerb um die besten Postings an? Welches Potential 

steckt dahinter und 

Talente kommt dem Business-Netzwerk 

LinkedIn sicher ein ganz besonderer 

Stellenwert zu, aber auch andere vermeiden? 

welche Fehler sollte man 

soziale Medien – von Facebook bis 

TikTok sind aus dem Recruiting nicht Weiter auf Seite 50 

MiCROTEC: Weltweiter 

Technologieführer 

Vor fast 45 Jahren wurden die ersten Softwares in 

einer Wohnung entwickelt und die ersten Mikroprozessoren 

in einer Garage zusammengebaut. Wer hätte 

gedacht, dass MiCROTEC zum weltweiten Technologie- 

und Marktführer in der intelligenten Erkennung 

von Holzeigenschaften werden würde? Heute beschäftigt 

das Unternehmen mit Hauptsitz in Brixen mehr 

als 450 Mitarbeiter an 7 Standorten weltweit, von der 

amerikanischen Westküste bis Finnland. 

Aber was genau macht MiCROTEC? Ähnlich wie in der Medizin, 

wo CT-Scanner verwendet werden, um einen Blick 

in den Körper von Patienten zu werfen, entwickelt MiCROTEC 

Scanner, die es ermöglichen, in Holzstämme einzutauchen, ihre 

Eigenschaften zu analysieren und zu entscheiden, wie sie am 

besten geschnitten werden können. Und das alles bei einer Geschwindigkeit 

von 180 Metern pro Minute. 

Nicht nur Holz 

Die Erfahrungen, die MiCROTEC mit ihren Technologien in 

der Holzindustrie gesammelt hat, werden seit 2012 auch im 

Lebensmittelsektor durch die Tochtergesellschaft BIOMETiC 

genutzt. Durch den Einsatz dieser Technologien werden Lebensmittel 

sicherer gemacht und die Qualität verbessert, während 

Ressourcen effizienter und nachhaltiger genutzt werden. 

Drei gute Gründe, bei MiCROTEC zu arbeiten 

1. Raum für Weiterbildung: „Bei MiCROTEC wird die berufliche 

und persönliche Weiterentwicklung aktiv gefördert 

und durch Kurse, Seminare und den Wissensaustausch mit 

Technologiepartnern wie Universitäten und Forschungsinstituten 

unterstützt“, sagt Simone Faccini, Mitarbeiter im Bereich 

Hardwareentwicklung. Die Firma bietet eine eigene Academy 

für individuelle Ausbildungs- und Entwicklungsprogramme, 

mit Schulungen sowohl durch interne Fachexperten als auch 

durch externe Trainer. 

2. Ideale Work-Life-Balance: Dank flexibler Arbeitszeiten, geregelter 

Kernarbeitszeiten und Homeoffice lassen sich Hobbys 

und das Privatleben optimal in den Arbeitsalltag integrieren. Das 

Unternehmen fördert eine gesunde Art der Bewegung und Freizeitgestaltung, 

indem es seinen Mitarbeitern Elektrofahrräder 

für den Weg zur Arbeit und für die Freizeit zur Verfügung stellt. 

Darüber hinaus wird ein firmeninterner Yogakurs angeboten. 

3. Ein tolles Team: Jung, international, dynamisch – so ist das 

MiCROTEC-Team. Yaroslaw Hribkov, Software-Ingenieur, 

beschreibt es so: „Einer der größten Vorteile bei MiCROTEC 

ist das Arbeitsumfeld, in dem Kollegen immer bereit sind, einander 

zu unterstützen und ihr Wissen weiterzugeben.“ Auch 

außerhalb der Arbeit bietet MiCROTEC zahlreiche Möglichkeiten, 

sich besser kennenzulernen und gemeinsam Spaß zu 

haben, sei es bei Firmenveranstaltungen, Sportwettkämpfen 

oder anderen Aktivitäten. 

Abschließend machen auch die modernen und nachhaltigen 

Büroräume, Essensgutscheine, kostenloser Kaffee und ein umfassendes 

Welfare-Programm MiCROTEC zu einem äußerst 

ansprechenden Arbeitgeber. 

Wir sind auch weiterhin auf der Suche nach neuen Talenten 

und bieten neben interessanten Jobangeboten auch Praktika an: 

melde dich und „Let’s innovate together!“. 

MiCROTEC GmbH 

Julius-Durst-Straße 98 | 39042 Brixen 

jobs@microtec.eu | www.microtec.eu


Social Media Strategin Evelyn 

Unterfrauner im Gespräch. Mit ihrer 

Münchner Agentur NONSTOP 

CREATING berät und unterstützt 

die Südtirolerin Evelyn Unterfrauner 

Unternehmen im In- und 

Ausland im Bereich Social Media 

Marketing. 

Radius: Welche Rolle spielt Employer 

Branding für das Recruiting? 

Evelyn Unterfrauner: Egal ob beim 

Verkauf von Produkten, 

oder beim Werben um neue 

Mitarbeiter: wenn man 

sich gegen die Konkurrenz 

durchsetzen will, ist die 

Marke ein entscheidender 

Faktor. Was assoziieren 

Menschen mit der Arbeitgebermarke? 

Welche Eigenschaften 

verbinden sie mit 

bestimmten (Arbeitgeber)- 

Marken. Ihr Image können 

Unternehmen natürlich aktiv beeinflussen, 

indem sie z.B. auf Social Media 

aktiv werden und ihr Image bilden 

und proaktiv nach außen tragen. Es 

geht darum zu erzählen, welche Werte 

vertreten wir als Unternehmen? Wen 

suchen wir konkret? Wer ist im Unternehmen 

willkommen? Es geht darum, 

ein klares Bild zu vermitteln und natürlich 

zu erklären, warum gerade dieses 

Unternehmen ein idealer Arbeitgeber 

ist. Als Mainstream-Medien sind Social 

Media prädestiniert dafür. 

Radius: Welche Rolle 

spielen Social Media 

für das Recruiting? 

E. Unterfrauner: Geht es 

um das Recruiting, muss 

man sich die Kommunikation 

des Unternehmens gesamthaft 

anschauen und verstehen, wie 

Social Media ergänzend eingesetzt 

werden kann. Was kann ich auf Social 

Media vermitteln, was in anderen 

Fotos © Pia Leopold 

Evelyn Unterfrauner, 

Social Media Strategin 

NONSTOPCREATING 

RECRUITING NEU GEDACHT 

In bezahlten Werbekampagnen 

steckt viel Potential 

Medien nicht möglich ist. Bei Social 

Media geht es oft um das Visuelle; 

Videos sind ein wichtiger Trend. Bewegtbild 

bietet die Möglichkeit, emotionale 

und authentische Einblicke in 

den Unternehmensalltag zu liefern 

und Menschen zu Wort kommen 

zu lassen. Ich bezeichne 

Social Media gerne als 

„Wohnzimmer in der Medienwelt“. 

Wir erreichen 

die Menschen auf dem 

Sofa, in einer alltäglichen 

Umgebung. 

Beim Konsum von 

Social Media suchen sie 

Unterhaltung, Information, 

Ablenkung und Inspiration. 

Alle Inhalte, die 

für diese Medien geschaffen 

werden, müssen in 

diese Medienwelt hineinpassen. 

Wer Content für 

Social Media erstellt, sollte 

sich das immer wieder 

vergegenwärtigen und sich fragen: 

Würde ich mir das abends am 

Sofa gerne anschauen? Das 

gilt auch für Jobangebote 

auf diesen Kanälen. 

Radius: Macht es Sinn, 

Stellenanzeigen auf Social 

Media zu posten? 

E. Unterfrauner: Man muss 

zwischen organischem Marketing 

und einer Paid-Kampagne unterscheiden. 

Häufig werden Stellenanzeigen 

organisch gepostet, 

meist als Adaption 

einer bereits bestehenden 

Stellenanzeige, die etwa 

für ein Printmedium erstellt 

wurde. Das sollte 

man unbedingt vermeiden. 

Es passt nicht in diese Medienwelt 

und schafft keinen wesentlichen 

Wiedererkennungswert für das 

Unternehmen und die User wischen 

es weg und scrollen darüber. Anders 

verhält es sich bei Stellenanzeigen 

als Werbeanzeigen, wo es also – gegen 

Bezahlung – eine Garantie dafür 

gibt, dass die Anzeigen der Zielgruppe 

auch ausgespielt werden. Und 

selbst Werbeanzeigen dürfen kreativ 

gestaltet sein! Ich denke, hierin 

liegt großes Potential. Social 

Media Werbeanzeigen sind 

verhältnismäßig günstig 

und erlauben ein gezieltes 

Targeting. Dabei erreichen 

Unternehmen nicht nur 

punktgenau die Zielgruppe, 

es gibt außerdem den Vorteil, 

dass die Stellenanzeigen sich nicht 

mit der Kundenkommunikation vermischen. 

Südtiroler Unternehmen 

mit internationalen Kunden könnten 

ihre Mitarbeiterkampagne beispielsweise 

nur in Südtirol ausspielen. Internationale 

Kunden würden die Anzeige 

also gar nicht sehen. 

Radius: Wie sollten Stellenanzeigen 

auf Social Media aussehen? 

E. Unterfrauner: Sie sollten 

in erster Linie ansprechend 

gestaltet und unterhaltsam 

sein und natürlich zum 

Unternehmen passen. 

Man sollte echte Bilder 

verwenden, die echte Mitarbeitende 

zeigen und authentische 

Einblicke liefern. Die 

Anzeige sollte wenig Text enthalten 

und auf Headlines wie „Wir suchen“ 

kann man gerne verzichten. Viel eher 

können sich Unternehmen die Frage 

stellen: Was interessiert unsere 

Bewerber? Welche Fragen werden 

in den Gesprächen häufig gestellt? 

Kann ich Vorurteile über mein Unternehmen 

bereits vorwegnehmen? 

Oder in einfachen Worten erklären, 

was das Unternehmen eigentlich so 

macht. All das ist auf Social Media 

im Unterschied zu anderen Medien 

möglich und diese Chance sollte man 

auf jeden Fall nutzen. 


Anzeige Anzeige Nr. 2/2024 

51 


Vorspann. 

T ext 

Das ist der Tetris-Effekt. 

Ein Bauunternehmen aus Meran revolutioniert das 

schlüsselfertige Bauen: Tetris lässt Bauträume 

wahr werden! Von der Planung bis zur Schlüsselübergabe 

werden alle Leistungen aus einer Hand erbracht. 

Der Name ist Programm – bei Tetris passen 

alle Teile perfekt zusammen. Möchten auch Sie Teil 

des Teams werden? 

Die drei Südtiroler Unternehmer Ulrich Innerhofer, Gabriel 

Mitterrutzner und Stefan Pföstl verbindet die Passion 

fürs Bauen. Gemeinsam mit ihrem starken Team aus erfahrenen 

Allroundern und hochspezialisierten Praktikern lassen sie 

Bauträume wahr werden – vom Aushub über den Rohbau bis 

zur Inneneinrichtung selbst. 

Bauingenieur und akkreditierter Gutachter Ulrich Innerhofer 

sorgt dafür, dass jedes Bauprojekt auch die höchsten Ansprüche 

erfüllt. Stefan Pföstl ist der Spezialist für einzigartige Hoch- und 

Tiefbauten und kümmert sich um die Baumeisterarbeiten. Und 

als Fachmann für Innenausbau und -einrichtung gibt Gabriel 

Mitterrutzner jedem Gebäude den so wichtigen letzten Schliff. 

Was macht Tetris? 

Das Hauptaugenmerk liegt auf schlüsselfertigem und nachhaltigem 

Bauen von privaten, öffentlichen, gewerblichen und 

touristischen Gebäuden in Südtirol und am Gardasee. Den drei 

Unternehmern ist es dabei ein Anliegen, individuelle Gebäude zu 

errichten, die Wohnkomfort, Ästhetik und effiziente Bauweise 

auf harmonische Weise miteinander verbinden. 

In Sachen Nachhaltigkeit übertrifft Tetris die Vorgaben der 

Klimahausstandards. „Wir streben ökologisch sowie ökonomisch 

sinnvolle, langfristige Baulösungen an“, bringt Bauingenieur 

Ulrich Innerhofer die nachhaltige Bauweise auf den Punkt. Mit 

langlebigen Materialien werden Gebäude geschaffen, die nicht 

nur optisch im Einklang mit der Natur stehen. Zum Konzept 

Nachhaltigkeit gehört für Tetris auch, bestehenden Gebäuden 

durch Sanierung, Renovierung oder Modernisierung neues Leben 

einzuhauchen. 

Eine solide, verlässliche und qualitätsvolle Bauweise ist das 

Fundament des Südtiroler Bauunternehmens. Voller Gefühl, 

Anspruch und Professionalität verwirklichen sie die Bauträume 

ihrer Kundinnen und Kunden. Kostensicherheit, Termintreue, 

perfekter Ablauf und Qualität sind dabei garantiert. 

Tetris sucht Verstärkung. 

Möchten auch Sie Teil des Teams werden? Dann bewerben Sie 

sich jetzt und starten Sie Ihre Karriere bei einer Firma, bei der 

einfach alles zusammenpasst. 

Tetris Project GmbH 

Luis-Zuegg-Straße 40 | 39012 Meran 

Tel. 0473 861 720 

info@tetris.bz.it | www.tetris.bz.it 

Foto © Brandnamic

52 

SHE MATTERS 

SHE MATTERS 


GEWALT 

AN 

FRAUEN 

DAS KÖNNEN 

UNTERNEHMEN 

TUN 

Der Arbeitsplatz ist für betroffene Frauen oft der einzige Ort ist, 

an dem sie sich noch ohne die Person, die ihnen Gewalt zufügt, 

aufhalten dürfen. 

Mindestens 90 Prozent der Gewalttaten 

an Frauen passieren 

im häuslichen Umfeld. Betroffene 

schaffen es kaum, der Situation zu 

entfliehen. Ein guter Ort, an dem 

betroffene Frauen Hilfe bekommen, 

kann ihr Arbeitsplatz sein. 

Esther Ausserhofer klingt nach wie 

vor betroffen. Vor zwei Jahren wurde 

die damalige Vizepräsidentin der 

Gruppe der Jungunternehmer zu einer 

Veranstaltung mit Diskussion des Frauenhauses 

Brixen eingeladen. Eingangs 

wurde der Film „Des geat 

di a un“ gezeigt, in dem 

acht Frauen aus Südtirol 

über ihre Erfahrungen mit 

häuslicher Gewalt berichten. 

Die Schicksale der 

Frauen und deren Aussagen 

berührten Esther Ausserhofer 

dermaßen, dass 

Esther Ausserhofer, Peoplesie 

den Entschluss fasste: &-Culture-Expertin und 

Wir als junge Unternehmen 

müssen etwas tun. 

Co-Founderin HUMAN & HUMAN 

Unter dem Titel „She matters“ organisierten 

die Jungunternehmer dann im 

vergangenen Herbst in Zusammenarbeit 

mit dem Unternehmerverband eine 

Veranstaltung. „Gewalt an Frauen – 

Was Unternehmen tun können“ lautete 

der Untertitel. Mit dabei war auch eine 

Vertreterin des Frauenhauses Brixen. 

Das Magazin „Radius“ hat Esther Ausserhofer 

nach den Erkenntnissen aus 

diesem Abend gefragt. 

Radius: Frau Ausserhofer, warum 

kann ausgerechnet der Arbeitsplatz 

eine Chance sein, Frauen aus 

der Spirale der häuslichen Gewalt 

herauszuholen? 

Esther Ausserhofer: Weil der Arbeitsplatz 

für betroffene Frauen 

oft der einzige Ort ist, an 

dem sie sich noch ohne die 

Person, die ihnen Gewalt 

zufügt, aufhalten dürfen. 

Es ist der einzige Ort, an 

dem sie zumindest zeitweise 

unkontrolliert sind 

und wo man sie deshalb in 

ihrer Not abholen kann. 

Radius: Was können 

Unternehmen tatsächlich tun, um 

Gewalt an Frauen zu verhindern? 

E. Ausserhofer: In erster Linie ist es 

wichtig, dass sich das Unternehmen 

dem Thema annimmt und bei seinen 

Führungskräften und allen Mitarbeitern 

Bewusstsein dafür schafft. Das kann 

durch eine Veranstaltung gelingen oder 

auch schon durch eine einfaches Rund- 

Mail. Derartige Maßnahmen schaffen 

Vertrauen bei den Betroffenen und 

zeigen: Aha, mein Unternehmen steht 

dem Thema aufgeschlossen gegenüber. 

Radius: Die Gruppe der Jungunternehmer 

hat in Zusammenarbeit 

mit den Frauenhausdiensten auch 

Plakate mit den wichtigsten Rufnummern 

drucken lassen … 

E. Ausserhofer: Ja, die Plakate wurden 

anlässlich der Veranstaltung gedruckt. 

Interessierte Unternehmen können sich 

im Unternehmerverband melden, bei 

Tanja Ziernhöld unter t.ziernhoeld@ 

unternehmerverband.bz.it. Sinnvoll 

wäre es, die Plakate an Punkten im 

Unternehmen anzubringen, an denen 

man sie ungestört lesen oder die 

Nummern speichern kann. Das sind 

vor allem die Toiletten, weil sich die 

Frauen dort einen Moment Zeit zum 

Lesen und Nachdenken nehmen können 

und sich nicht beobachtet fühlen. 

Einen Flyer mitzunehmen, wäre für 

sie womöglich schon zu auffällig, weil 

sie sich schämen. Auf den Plakaten ist 

auch die Nummer der Männerberatungsstelle 

angegeben. Prävention ist 

die wirkungsvollste Maßnahme, deshalb 

sollten die Plakate auch in Männertoiletten 

angebracht werden. 

Radius: Wie erkennen Außenstehende, 

in diesem Fall Kollegen oder 

Vorgesetzte, ob eine Frau von Gewalt 

betroffen ist oder sein könnte? 

E. Ausserhofer: Ich kann an dieser Stelle 

nur das sagen, was die Vertreterin des 

Frauenhauses, Karin Thaler, uns Jungunternehmerinnen 

und -unternehmern 

vermittelt hat. Das offensichtlichste Anzeichen 

bei betroffenen Frauen sind häufiger 

auftretende äußere Verletzungen 

oder blaue Flecken. Aber auch, wenn 

sich eine Frau zunehmend zurückzieht, 

wenig erzählt, an keinem Betriebsausflug 

teilnimmt, wenn sie peinlich darauf 

achtet, pünktlich daheim zu sein, oder 

wenn sie gar täglich vom Mann gebracht 

und abgeholt wird – in all diesen Fällen 

gilt erhöhte Aufmerksamkeit. 

Radius: Wie geht man es an, der 

Betroffenen Hilfe anzubieten? 

E. Ausserhofer: Am besten ist es, sie 

direkt anzusprechen. „Mir ist aufgefallen, 

dass … Du weißt, es gibt da eine 

Stelle, an die du dich wenden kannst, 

wenn dir jemand Gewalt antut.“ „Kann 

es sein, dass dir diese Verletzung jemand 

zugefügt hat?“ Bestätigt die Frau die 

Situation, ist es wichtig, ihr zu glauben 

und sie darin zu bestärken, eine Beratungsstelle 

oder ein Frauenhaus aufzusuchen. 

Man kann ihr dabei Unterstützung 

anbieten, zum Beispiel beim ersten 

Anruf. Achtung: Unterstützung bedeutet 

nicht, die Situation selbst in die Hand 

zu nehmen, sondern die Fachleute in 

den Beratungsstellen zu empfehlen. Sie 

sind täglich mit dem Thema befasst und 

wissen, was zu tun ist. 

GEMEINSAM GEGEN GEWALT AN FRAUEN 

RUF UNS AN, wenn du häusliche Gewalt oder Stalking erlebst. 

Netzwerk Frauenhausdienste: 

BOZEN - BOLZANO 800 892 828 

800 276 433 

BRIXEN - BRESSANONE 800 601 330 

BRUNECK - BRUNICO 800 310 303 

MERAN - MERANO 800 014 008 

Männerberatung: 0471 324 649 

Radius: In den meisten Fällen wird 

die Frau die Gewalttaten aber nicht 

zugeben … 

E. Ausserhofer: Stimmt. Die Frauenhaus-Expertinnen 

empfehlen: Ein Nein 

ist zu akzeptieren und zu respektieren. 

Dann ist die Betroffene wahrscheinlich 

noch nicht soweit, dass sie sich öffnen 

kann. Aber zumindest weiß sie, dass ihr 

Schicksal gesehen wird. Die Hürde, sich 

zu öffnen, ist damit vielleicht schon tiefer. 

In keinem Falle sollte man den Täter 

selbst ansprechen, auch wenn man ihn 

besser kennt. Das verschlimmert nur die 

Situation der betroffenen Frau. 

Radius: Einfach weiter zuschauen, 

ist das nicht unerträglich? 

E. Ausserhofer: Das kann schwierig 

sein, aber die Mitarbeiterinnen der Frauenhäuser 

haben dazu ein wertvolles 

Angebot. Sie beraten auch jene, die als 

„Zusehende“ nicht wissen, wie sie die 

Mitarbeiterin ansprechen oder wie sie 

sich in bestimmten Situationen verhalten 

sollen. 

Radius: Werden sich die Jungunternehmer 

weiterhin gegen Gewalt 

an Frauen engagieren? 

E. Ausserhofer: Ja, auch die neue 

Präsidentin Melanie Pernthaler möchte 

sich für dieses Thema einsetzen und 

eine weitere Veranstaltung, eventuell 

auch mit anderen Verbänden gemeinsam, 

auf die Beine stellen.


AKTUELL 

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Nr. 2/2024 55 55 


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Wir 

BEREIT FÜR DIE 

HERAUSFOR- 

DERUNG? WIR 

SUCHEN DICH! 

freuen 

uns auf 

deine 

Bewerbung! 

Athesia bietet einzigartige Karrierewege, 

dynamische Arbeitsplätze und zahlreiche 

Weiterbildungsmöglichkeiten. 

Athesia | Abteilung HR 

Wolkensteingasse 4 | Bozen 

jobs@athesia.it 

www.athesia.com 

Das Application Development 

Center von TTControl in Brixen 

Damit elektrische LKW richtig bremsen, Hebebühnen 

Personal sicher auf 40 Meter Höhe Fenster reinigen 

lassen und Feuerwehrfahrzeuge schnell und sicher 

an ihr Ziel kommen, braucht es nicht nur robuste 

Hardware, sondern auch eine starke und zuverlässige 

Software. Dafür sorgt das Application Development 

Center – kurz ADC genannt – von TTControl in Brixen. 

TTControl ist ein Anbieter für Steuerungssysteme und Bedienerschnittstellen 

für Off-Highway-Fahrzeuge. Dabei 

fokussiert sich das Unternehmen nicht nur auf die in den Fahrzeugen 

verbaute Hardware, sondern entwickelt auch die entsprechende 

Software für die Spezialmaschinen. Janosch Fauster 

ist der Direktor des ADC und gibt uns einen Einblick, was 

sein Team und er Tag für Tag umsetzen. 

Radius: Du bist bereits seit 

2003 Teil von TTControl. 

Kannst du uns kurz deinen 

Werdegang umreißen? 

Janosch Fauster: Ich bin direkt nach 

meinem Studium an der TU Wien bei 

TTControl eingestiegen. Damals war 

ich der einzige Softwareentwickler, habe 

Janosch Fauster 

Direktor des Application dann aber im Laufe der Zeit verschiedene 

Rollen wie Projektmanagement 

Development Center 

und technischen Verkauf übernommen. 

Heute bin ich für das gesamte Application Development Center 

verantwortlich. Wir entwickeln die Kontrollsoftware für 

elektronische Steuergeräte und Displays und steuern damit die 

Motoren und Zylinder, um die gewünschte Maschinenfunktion 

sicher und effizient umzusetzen. Unsere Elektronik garantiert, 

dass Kehrmaschinen und Müllfahrzeuge früh am Morgen 

problemlos unsere Städte reinigen, Bagger zuverlässig lenken 

und Fahrer/-innen von Pistenraupen ihre Umgebung stets im 

Blick haben. Darüber hinaus schützt unsere Software auch die 

Anwender/-innen, indem unerwartete Bewegungen, Umkipprisiken 

etc. von der Maschine erkannt und entsprechend abgewehrt 

werden. 

Radius: Gab es in all den Jahren für dich nie den Reiz, 

woanders hinzuwechseln? 

J. Fauster: TTControl war mein erster „richtiger“ Job. Natürlich 

fragt man sich, wie es in anderen Firmen ist, doch es 

wurde mir bei TTControl nie langweilig: Wir haben Projekte 

aus verschiedenen Sparten, von Baggern über Elektro-LKW bis 

hin zu Kränen und Mähdreschern und beschäftigen uns hier 

auch mit Megatrends wie Autonomie und Elektrifizierung. Es 

gibt stets ein neues Produkt, eine neue Technologie oder eine 

neue Kundenanwendung, die wir umsetzen und damit auch 

immer eine neue Herausforderung, die es zu meistern gilt. Außerdem 

hatte ich bei TTControl die Möglichkeit, zwei Jahre 

in den USA bei einem Kunden zu arbeiten. Später konnte ich 

dann regelmäßig nach Asien reisen, um unsere Kunden auch 

vor Ort zu betreuen. Unsere weltweiten Kunden sowie unser 

multikulturelles Team helfen einem sehr, über die Grenzen 

von Südtirol zu blicken. 

Radius: Was erwartet einen Neuzugang bei euch und 

was sollte er oder sie mitbringen? 

J. Fauster: Wer technikbegeistert ist, ein ordentliches Maß 

an Tatendrang sowie Lernbereitschaft mitbringt und sich auch 

aus seiner Komfortzone raustraut, um aktiv zu lernen und 

neue Erfahrungen zu sammeln, wird in unserer dynamischen 

Arbeitsumgebung aufblühen können. Wir suchen stets neue 

Teammitglieder und freuen uns auf jeden Bewerber, der uns 

und TTControl näher kennenlernen möchte. 

TT Control GmbH 

Julius-Durst-Straße 66 | 39042 Brixen 

Tel. 0472 268 011 

office@ttcontrol.com | www.ttcontrol.com

KARRIERE 


AKTUELL 

IN DER REGION 


Deine Zukunft in der 

IT bei ACS Data Systems! 

In seinen 27 Märkten in Südtirol verbindet MPREIS alpine und 

mediterrane Vielfalt. Die Verbindung aus langjähriger Verlässlichkeit 

und zukunftsorientiertem Miteinander macht den Nahversorger 

außerdem zu einem beliebten Arbeitgeber in der Region. 

DEINE BENEFITS 

An Sonntagen geschlossen 

10 % Mitarbeiterrabatt auf Einkäufe 

Wechseldienst mit jedem 2. Samstag frei 

Möglichkeit von freien halben Tagen durch 

Wechseldienst 

Voll- und Teilzeit möglich 

An Weihnachten gelten familienfreundliche 

Öffnungszeiten 

Tel: 0474/055018 

E-Mail: info@mpreis.it 

Hier informieren und gleich bewerben unter: mpreis.it/#jobs 

Akontozahlung vom Gehalt zum 1. jedes Monats 

Eingeschrieben bei „Fondo Est” und der EbK 

Auch in den Sommermonaten bis zu 2 Wochen 

Urlaub möglich 

Weihnachtsgutscheine und -lotterie 

Aufstiegschancen zur Feinkostleitung, 

Filialleitung oder Filialbetreuung 

Wir freuen 

uns auf dich! 

Bei ACS Data Systems, dem führenden IT-Dienstleistungsunternehmen 

in Südtirol mit Niederlassungen 

in Bozen, Brixen und Bruneck sowie weiteren 

Standorten in Venetien, in denen insgesamt über 

500 Mitarbeiter beschäftigt sind, dreht sich alles um 

Innova tion, Wachstum und spannende Karrierewege. 

Das Unternehmen ist stets auf der Suche nach neuen Talenten 

und qualifizierten Fachkräften, die die Leidenschaft 

für Technologie teilen. 

Die Erfolgsgeschichte von Matthias 

Matthias, der On-site System Engineer, begann seine Reise bei 

ACS nach einem zweiwöchigen Praktikum. Als Absolvent des 

Oberschulzentrums Fallmerayer in Brixen mit Schwerpunkt 

Informatik wollte er in einem dynamischen IT-Unternehmen 

Erfahrungen sammeln. Matthias startete als Helpdesk System 

Engineer und wuchs über einfache Aufgaben hin zu anspruchsvolleren 

Herausforderungen. Er unterstützte Kunden bei ihren 

technischen Bedürfnissen und entwickelte sich stetig weiter. 

Heute ist Matthias ein Experte in der Installation kompletter 

IT-Infrastrukturen. Als On-site System Engineer genießt 

er den persönlichen Kundenkontakt und die 

Vielfalt seiner Aufgaben. Kein Tag gleicht 

dem anderen – manchmal betreut 

er Projekte über Wochen hinweg. 

Von der internen Vorbereitung von 

Servern und Firewalls bis zur Konfiguration 

beim Kunden – Matthias 

liebt die Abwechslung. 

Die inspirierende Arbeitsumgebung von 

ACS Data Systems fördert seinen Ehrgeiz. 

Kollegialität, Weiterbildungsmöglichkeiten 

und die Unterstützung erfahrener Teammitglieder 

sind für Matthias essenziell. Er 

absolvierte einen achtmonatigen 

Kurs im Berufsbildungszentrum 

Tschuggmall und 

strebt nach noch komplexeren 

Projekten. 

Deine Zukunft 

beginnt hier. 

Werde Teil des 

ACS-Teams 

und gestalte 

die IT-Welt 

von morgen! 

WARUM ACS? 

Für Berufseinsteiger: Du möchtest in die IT-Welt 

eintauchen? Bei ACS Data Systems kannst du 

deine Karriere starten und praxisnah an laufenden 

Projekten lernen. Die Praktika und betriebsinternen 

Weiterbildungen bieten dir den perfekten Einstieg. 

Für erfahrene Mitarbeitende: Du suchst eine neue 

Herausforderung? ACS bietet zahlreiche Karrieremöglichkeiten 

in einem gut strukturierten Südtiroler 

Unternehmen. Ob als Helpdesk System Engineer 

oder On-site System Engineer – hier findest du 

den passenden Arbeitsbereich.

58 Nr. 2/2024 DIE KUNST DES KONSTRUKTIVEN ABSCHIEDS 

(v.l.) Anzeige Sara Geier 

Nr. 2/2024 Anzeige 59 

und Anna 

Überbacher 

DAS 

KÜNDIGUNGS- 

GESPRÄCH 

GUT MEISTERN 

Den Arbeitsplatz zu wechseln oder 

sich als Arbeitgeber von einem 

Mitarbeiter zu trennen, ist heute 

üblicher als früher. Dennoch: Es 

bleibt ein einschneidender Moment 

mit weitgehenden Folgen, 

egal, welche Seite ihn herbeiführt. 

Abgesehen von rechtlichen Bestimmungen, 

die dabei einzuhalten 

sind, spielt auch das Wie eine 

Rolle: Wie sag’ ich’s meinem Chef 

oder wie meiner Mitarbeiterin? 

Auch in der Arbeitswelt gilt die 

Lebensweisheit: Man trifft sich 

immer zweimal. Und weil man vielleicht 

beim zweiten Mal auf die Gunst 

des anderen angewiesen ist, wäre es 

höchst unangenehm, sich beim ersten 

Mal im Schlechten zu verabschieden. 

Für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

bedeutet das vor allem: Wer 

kündigt, sollte das mit einer professionellen 

Grundhaltung tun, also korrekt, 

sachlich und so, dass er oder 

sie dem Chef oder der Chefin außerhalb 

des Betriebes noch in die Augen 

schauen können. 

Wie sag’ ich’s meinem Chef? 

Zum guten Ton gehört es, den Chef 

oder die Chefin im Vorfeld der telematischen 

Kündigung (siehe Infokasten) in 

einem persönlichen Gespräch darüber 

zu informieren. Dabei wäre es sinnvoll, 

vorher über die Kündigungsfrist und die 

gesetzlichen Bestimmungen Bescheid zu 

wissen. Auch ist es wichtig, die Möglichkeiten 

durchzuspielen, wie das Gespräch 

ablaufen könnte. Was, wenn der Chef die 

Fassung verliert, provoziert oder in die 

Enge treibt? Was, wenn die Chefin ein 

Gegenangebot macht? 

Auf Unvorbereitetes vorbereitet sein, lautet 

die Devise. Und die Regel Nummer 

eins lautet: Haltung bewahren, egal, wie 

das Gegenüber reagiert. Das ist natürlich 

leichter gesagt als getan. Aber was 

einmal durchgespielt wurde, geht dann 

auch besser von der Hand. Der Einstiegssatz 

kann sogar auswendig gelernt werden. 

Ein Beispiel: „Ich habe nun lange 

überlegt, mich aber doch entschlossen, 

einen neuen Weg einzuschlagen. Deshalb 

möchte ich kündigen.“ 


FREIWILLIGE 

KÜNDIGUNG 

Die freiwillige Kündigung 

muss – mit kleinen Ausnahmen, 

z.B. Hausangestellten 

– telematisch eingereicht 

werden, und zwar 

über das Portal https://servizi.lavoro.gov.it/Dimissioni. 

Dazu sind der SPID oder 

elektronische Identitätskarte 

notwendig. Auch 

Patronate, Gewerkschaften, 

Bilaterale Körperschaften 

und die Büros des Arbeitsinspektorates 

geben Hilfestellung. 

Die Kündigung kann 

innerhalb von sieben Tagen 

über das Portal widerrufen 

werden. 

Foto © Hannes Niederkofler 


Vorspann. 

T ext 

Wenn Du jetzt den Bewerbungsprozess startest, fragst Du 

Dich vielleicht, warum Du überhaupt eine aufwendige 

Bewerbung schreiben solltest: Es ist doch überall zu hören, 

dass Unternehmen händeringend nach Mitarbeiter/-innen suchen? 

Die Antwort ist einfach: Es geht nicht nur darum, irgendeinen 

Job zu finden, sondern DEN einen Job, der wirklich 

zu Dir passt – DEINEN persönlichen Traumjob! Und der erste 

Schritt zu einer Stelle, die perfekt zu Dir passt, ist Deine Bewerbung, 

die Deine Persönlichkeit, Deine Stärken und Deine 

Ziele aufzeigt. Mit einer gezielten Bewerbung kannst Du Dich 

also von Anfang an hervorheben und überzeugen. Sei offen 

und mutig, investiere Zeit und Energie in Deine Bewerbung 

und finde so den Job, der Dich erfüllt! 

Bevor Du eine Bewerbung losschickst, mache Dir Gedanken 

über diese wichtigen Punkte: 

Interessen und Leidenschaften 

Hast Du schon einmal darüber nachgedacht, wie Dein Traumjob 

genau aussieht? Überlege Dir, welche Tätigkeiten und Aufgabenbereiche 

Dich wirklich interessieren und begeistern. Wie sollte 

Dein Arbeitsalltag aussehen? Ein Job, der Deinen Interessen 

entspricht, wird Dir mehr Freude bereiten und Dich motivieren. 

Stärken und Fähigkeiten 

Identifiziere Deine Stärken und Fähigkeiten. Überlege, in welchen 

Bereichen Du besonders gut bist und welche Fähigkeiten 

Du einbringen möchtest. Ein Job, der Deine Stärken nutzt, wird 

Dir mehr Erfolg und Bestätigung bringen. 

Entwicklungsmöglichkeiten 

Frage Dich, welche Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten 

ein Job mit sich bringt. Siehst Du Chancen, dort neue Fähigkeiten 

zu erlernen und Dich beruflich weiterzuentwickeln? Wo 

möchtest Du in 3, 5 oder 10 Jahren stehen? 

Werte und Unternehmenskultur 

Informiere Dich über die Werte und die Kultur in einem Unternehmen. 

Überlege, ob diese mit Deinen eigenen Werten und 

DU hast 

die Wahl! 

Tipps für Deine erfolgreiche Bewerbung in Zeiten 

des Fachkräftemangels. In unserer Welt voller 

Möglichkeiten und Chancen kann es leicht passieren, 

dass Du die Orientierung bei der Jobsuche 

verlierst. Doch hier kommt die gute Nachricht: Die 

meisten Unternehmen brauchen derzeit dringend 

weitere Mitarbeiter/-innen – sicherlich hast auch 

Du zahlreiche Möglichkeiten auf dem Arbeitsmarkt! 

TALENT-UND EXPERTEN COACHES 

BEI BUSINESS POOL 

Anna Überbacher 

a.ueberbacher@businesspool.eu 

Sara Geier 

s.geier@businesspool.eu 

Vorstellungen übereinstimmen. Für Deine langfristige Zufriedenheit 

ist es wichtig, dass Du hinter einem Unternehmen (und 

nicht nur hinter Deiner konkreten Aufgabe) stehst. 

Wir von Business Pool bieten Dir konkrete Antworten auf diese 

und weitere Fragestellungen. Als persönliche Talent Coaches für 

Deine Bewerbung und Deinen erfolgreichen Start ins Berufsleben 

stehen Dir Anna und Sara zur Verfügung. Unsere Mission: 

Dich bei Deiner Jobsuche Schritt für Schritt zu begleiten und 

genau die richtige Aufgabe Dich zu finden. Übrigens – unsere 

Unterstützung ist für Dich kostenfrei! 

Dank bester Kontakte zu lokalen und internationalen Unternehmen 

in Süd- und Nordtirol eröffnen wir Dir spannende 

Karrieremöglichkeiten! Wir sind gut vernetzt, kennen den Arbeitsmarkt 

im Detail und können Dir wichtige Insights geben. 

Zudem haben wir Zugang zu den Top Companies, den beliebtesten 

Arbeitgebern des Landes, deren Mitarbeiter/-innen sie durch 

eine interne Befragung als Top-Arbeitgeber ausgezeichnet haben. 

Am besten legst Du gleich los: Wirf einen Blick auf unsere 

Homepage – unter www.stellenpool.eu findest Du regelmäßig 

aktuelle Jobangebote und kannst so erste Ideen für Deine Karriere 

sammeln. 

Business Pool GmbH 

Handwerkerstraße 26 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 301 896 

business_pool | @businesspool 

info@businesspool.eu | 

www.businesspool.eu

60 60 Nr. 2/2024 

DIE KUNST DES KONSTRUKTIVEN AKTUELL ABSCHIEDS 

Anzeige 

61 

Personen, die kündigen, sollten dies mit Professionalität und Respekt 

tun, indem sie sich korrekt und sachlich verhalten, sodass sie ihrem Vorgesetzten 

auch außerhalb des Betriebs noch ins Gesicht sehen können. 

Auch wenn Arbeitnehmer nicht verpflichtet 

sind, eine Kündigung zu begründen, 

so ist es doch ein Zeichen von 

Respekt, eine Begründung anzugeben. 

Achtung! Nur Gründe für die Kündigung 

anführen, die vom Gegenüber 

nicht einfach widerlegt werden können. 

Für den Satz „Ich finde, ich verdiene 

zu wenig“ wird der Chef schnell einen 

Gegenbeweis herausziehen. 

Die Begründung muss nicht ins Detail 

gehen, sollte aber auch nicht oberflächlich 

sein. „Es passt einfach nicht 

mehr“, verleitet nur zur Spekulation. Da 

schmiedet sich der Chef schnell seine eigene 

Begründung. Etwas konkreter sollte 

es schon sein. Etwa: „Die Zusammenarbeit 

mit den Kollegen klappt nicht. 

Deshalb habe ich mich nach einer anderen 

Arbeitsstelle umgeschaut und diese 

auch gefunden.“ Diese Begründung ist 

unmissverständlich. Wenn notwendig, 

kann auch Kritik am Unternehmen oder 

an Personen geübt werden, aber nie 

verletzend oder emotional. Kritik kann 

aufgeschlossene Vorgesetzte sogar dazu 

animieren, etwas in ihrem Betrieb zu 

ändern, wenn sie konstruktiv ist. 

Beim Kündigungsgespräch nicht vergessen 

werden sollte das Positive: Was war 

gut im Unternehmen? Woran erinnert 

man sich gern zurück? Am Ende gilt es 

abzuklären, wie es bis zum letzten Arbeitstag 

weitergehen und wann und wie 

die Kündigung den Kollegen mitgeteilt 

werden soll. Grundsätzlich ist es Aufgabe 

des Unternehmens, den Abgang eines 

Mitarbeitenden anzukündigen. 

Wie sag’ ich’s den Angestellten? 

Szenenwechsel: Wie sollten Vorgesetzte 

ihren Mitarbeitenden eine bevorstehende 

Entlassung mitteilen oder dass ein 

befristeter Vertrag nicht mehr verlängert 

wird? Im Gegensatz zur Kündigung 

durch den Arbeitnehmer muss eine Entlassung 

sehr wohl gut begründet sein. 

Die Arbeitnehmerseite ist in Italien sehr 

gut geschützt. Lediglich grobe Verstöße 

gegen Regeln können zu einer Entlassung 

führen. Je nach Begründung der 

Entlassung muss eine Kündigungsfrist 

eingehalten werden oder nicht. Ein befristeter 

Arbeitsvertrag könnte hingegen 

auch ohne Begründung auslaufen. 

Unabhängig davon verlangt es der gute 

Ton, die von der Entlassung betroffene 

Person früh genug, sachlich und respektvoll 

über die bevorstehende Maßnahme 

zu informieren. Ebenso sollten Vorgesetzte 

auf alle möglichen Reaktionen 

gefasst sein, vom Wutausbruch bis zu 

Tränen oder Sprachlosigkeit. Mitgefühl 

und Empathie zu zeigen und dem oder 

der Mitarbeitenden Zeit zu geben, die 

neue Situation zu realisieren – das ist essenziell. 

Fragen sollten klar beantwortet 

werden, selbst wenn es einfach darum 

geht, dass die betroffene Person ihren 

Aufgaben im Betrieb nicht gewachsen 

ist. Natürlich muss auch in diesen Fällen 

geklärt werden, wie die Zeit bis zum 

letzten Arbeitstag am sinnvollsten genutzt 

werden kann. 

Teamwork steht im Mittelpunkt 

Die Gruppe EOS Solutions mit Sitz in Bozen bietet Dir 

nicht nur ein spannendes Aufgabenfeld in der Technologiebranche, 

sondern auch ein sehr gutes Betriebsklima. 

Als junges Talent bist Du bei EOS Solutions bestens aufgehoben, 

denn das Unternehmen ist ein führender Partner 

bei Business-Anwendungen von Microsoft (Dynamics 365) 

und wurden bereits mehrfach als „Great Place to Work“ ausgezeichnet. 

Bei EOS Solutions wird großer Wert auf eine gute 

Unternehmenskultur gelegt, die gegenseitiges Vertrauen sowie 

persönliche und berufliche Motivation und Weiterentwicklung 

fördert. Bei EOS Solutions hast du einen sicheren und modernen 

Arbeitsplatz, an dem sich sowohl deine individuellen 

Stärken als auch dein Teamgeist optimal entfalten können. Was 

das konkret bedeutet? Das Unternehmen bietet dir neben technischen 

Schulungen in der eigenen EOS Academy auch teambildende 

Aktivitäten und Sprachkurse. Darüber hinaus wird 

die Entwicklung deiner Führungs- und Teamfähigkeiten unterstützt 

und es werden dir hochmoderne digitale Tools zur Verfügung 

gestellt, um die virtuelle Zusammenarbeit zu erleichtern. 

Gelebte Gemeinschaft als Teil des Arbeitsalltags 

Bei EOS Solutions sollen die Menschen nicht nebeneinander, 

sondern miteinander arbeiten. Deshalb ist das Unternehmen 

www.eos-solutions.it/academy 

darauf ausgerichtet, ein einladendes und sicheres Arbeitsumfeld 

zu schaffen. Es gehört zur Unternehmensphilosophie, ein 

Gefühl der Zugehörigkeit und Solidarität zu fördern und dadurch 

besser zusammenzuarbeiten. Zum Beispiel gibt es an 

allen Standorten Besprechungs- und Erfrischungsräume. Hier 

kannst Du mit Deinen Arbeitskolleg/-innen zusammensitzen, 

plaudern und Ideen austauschen. Auch gesellige Treffen sind 

ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur. Beispielsweise, 

um gemeinsam Kreativideen auszuprobieren, wie beim EOS Hackathon, 

wo interdisziplinäre Teams gemeinsam Innovationen 

und neue Apps entwickeln können. Oder auch zum Feiern auf 

dem EOS-Sommerfest und dem Weihnachtstreffen. 

Finde Deine Work-Life-Balance 

Jeder Mensch hat unterschiedliche Bedürfnisse. Flexibilität sowie 

ein Gleichgewicht zwischen Arbeits- und Privatleben sind 

für uns deshalb selbstverständlich. Dank Hybridarbeit kannst 

Du bei EOS Solutions die persönliche Interaktion in der Büroumgebung 

und Autonomie im Smart Working so kombinieren, 

wie es für Dich passt. Und wenn Du gern über den Tellerrand 

hinausblicken möchtest, hast Du die Möglichkeit, an internationalen 

Projekten teilzunehmen. Erfahre mehr über EOS Solutions 

als Arbeitgeber auf unserer Website sowie bei Facebook, 

LinkedIn, YouTube und Instagram. 

Join us! 

Nächste EOS Academy 

im September!


WERTVOLLE RESSOURCE 


Digitale Bauinnovationen 

BÜHNE 

FREI FÜR 

DIE 

SILVER 

WORKER! 

Building Information Modeling (BIM) ist eine digitale 

Arbeitsmethode, die es ermöglicht, sämtliche relevanten 

Informationen über ein Bauprojekt digital zu 

erfassen, zu verwalten und zu teilen. Dabei werden 

3-D-Modelle erstellt, die nicht nur die geometrische 

Form des Gebäudes darstellen, sondern auch Informationen 

über Materialien, Kosten, Zeitpläne und 

andere Eigenschaften liefert. 

Giada Malacarne, 34 Jahre alt, hat an der Universität Trient 

Bauingenieurwesen und Architektur studiert, sich dabei auf 

das Management von BIM spezialisiert und anschließend einen 

Master am Polytechnikum in Mailand absolviert. Seit Anfang 

2023 ist sie bei der Plattner AG tätig und setzt dort ihre Leidenschaft 

für Innovationen im Bauwesen ein, um Prozesse effizienter 

zu gestalten. 

Die Aufgabe einer BIM- Managerin: 

Innovation im Bau prozess vorantreiben 

Als BIM-Managerin bei der Plattner AG liegt Giadas Hauptaufgabe 

darin, die BIM-Methodik im Unternehmen einzuführen und 

Projekte von der Angebotserstellung bis zur Umsetzung auf der 

Baustelle mithilfe dreidimensionaler 

Modelle mit angereicherten Daten 

und Informationen zu begleiten. 

Mit fast zehn Jahren Erfahrung in 

Planung, Forschung und Innovationsprojektmanagement 

trägt sie 

maßgeblich dazu bei, den Bauprozess 

effizienter zu gestalten. 

Kollaboration und Wissenstransfer 

als Schlüssel zum Erfolg 


Giada Malacarne 

In Gesprächen betont Giada die Bedeutung der Zusammenarbeit 

und des Wissenstransfers innerhalb des Teams. Sie 

erklärt: „Mir gefällt meine Arbeit, 

weil sie voller Herausforderungen 

steckt und 

mir ermöglicht, 

täglich mit Kollegen 

im Büro und auf 

der Baustelle zusammenzuarbeiten, 

die ihr Wissen 

und ihre Bedürfnisse in Bezug auf Verbesserungen teilen, damit 

neue Technologien die Arbeit für alle erleichtern.“ 

BIM: Treibende Kraft für eine moderne 

und zukunftsorientierte Baubranche 

Ältere Personen beschäftigen – 

das ist ein Vorschlag, der immer 

wieder ins Feld geführt wird, 

wenn es um den Arbeitskräftemangel 

geht. Die Frage ist, wie 

groß das Potenzial ist, inwieweit 

die „Silver Worker“ die 

Situation retten können. 

Stefan Luther, 

Direktor der Landesabteilung 

Arbeitsmarktservice 

Für neue Trends werden 

oft englische Begriffe 

kreiert und dann im 

Deutschen übernommen, 

weil sie einfach gut klingen. 

„Silver Worker“ ist so 

ein Begriff. Wörtlich übersetzt 

wären das „silberne 

Arbeiter“, wobei sich das Silber auf 

die graue Haarfarbe bezieht. Gemeint 

sind Personen, die trotz Rentenalters 

aktiv im Erwerbsleben sind. 

Diese Silver Worker könnten zumindest 

einen Teil des Arbeitskräftebedarfs 

decken, der zum wachsenden 

Problem wird. Allerdings müssten 

dafür auch entsprechende Arbeitsbedingungen 

geschaffen werden, unterstreicht 

Stefan Luther, der Direktor 

der Landesabteilung Arbeitsmarktservice. 

Radius: Herr Luther, 

wie groß ist das Potenzial 

der sogenannten 

Silver Worker, also 

der älteren Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer 

ab ca. 60 Jahren? 

Stefan Luther: Wie groß 

das Potenzial ist, hängt von der Anzahl 

der arbeitsfähigen und arbeitswilligen 

Menschen über 60 ab. In Südtirol waren 

im Jahr 2022 – von 2023 gibt es 

noch keine Zahlen – in der Altersgruppe 

der 55- bis 64-Jährigen immerhin 

66,7 Prozent erwerbstätig. Zehn Jahre 

zuvor, 2012, waren es nur knapp 

50 Prozent gewesen. Aber um das Potenzial 

zu veranschaulichen, mache ich 

ein Rechenbeispiel: Wären in Südtirol 

ganze 70 Prozent der Altersgruppe 

der 55- bis 64-Jährigen tatsächlich erwerbstätig, 

hätten wir rund 3.000 Beschäftigte 

mehr. 70 Prozent Erwerbstätigenquote 

in dieser Altersgruppe 

ist übrigens der Zielwert, den sich die 

Landesregierung und die Sozialpartner 

im Jahr 2020 für das Jahr 2024 gesetzt 

haben. Stand Jänner 2024 sind ca. 

13.000 Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen 

zwischen 60 und 64 Jahre 

alt, knapp 4000 älter als 65. Mehr als 

ein Fünftel von ihnen arbeitet übrigens 

im öffentlichen Sektor, knapp ein 

Fünftel in der Landwirtschaft. 


KOMM 

IN UNSER 

TEAM! 

Giadas Arbeit bei der Plattner AG verkörpert die Vision einer 

modernen Baubranche, die in der Innovation und Zusammenarbeit 

entscheidende Faktoren für den Erfolg sind. Ihr Einsatz trägt 

dazu bei, den Bauprozess effizienter und kundenorientierter zu 

gestalten und setzt damit Maßstäbe für die gesamte Branche. 

www.plattner.bz/jobs 

personal@plattner.bz


WERTVOLLE RESSOURCE 

Anzeige Anzeige Nr. 2/2024 

65 


Vorspann. 

T ext 

Die Kompetenz potenzieller Mitarbeiter im 

höheren Erwerbsalter hängt weniger vom 

Lebensalter als vielmehr von den Fähigkeiten 

ab, die sie während ihres beruflichen 

Werdegangs erworben haben. 

Radius: Warum wäre es so wichtig, 

Ältere zunehmend wieder ins 

Arbeitsleben zu integrieren? 

S. Luther: Aus drei Gründen: Erstens 

verfügen ältere Menschen über viel 

Erfahrungswissen und soziales Verantwortungsbewusstsein. 

Es wäre ein Verlust, 

diesen Erfahrungs- und Wissensschatz 

nicht mehr zu nutzen. Zweitens 

würde eine Erhöhung der Erwerbsquote 

Älterer – ebenso wie eine Erhöhung 

der Erwerbsquote von Frauen und Jugendlichen 

– den aktuellen und sich in 

Zukunft verschärfenden Arbeitskräftemangel 

etwas abmildern. Drittens hält 

„gute Arbeit“ – das heißt, wenn sie 

alters- und alternsgerecht gestaltet ist – 

auch geistig und körperlich fit. 

Radius: Es gibt aber auch viele 

Vorurteile wie „Haben zu wenige 

IT-Kenntnisse“, „Sind nicht 

belastbar“, „Sind gesundheitlich 

meistens schon angeschlagen und 

haben deshalb viele Fehlzeiten“. 

Können Sie diese widerlegen? 

S. Luther: Wie kompetent potenziell 

Beschäftigte im höheren Erwerbsalter 

sein werden, hängt weniger vom 

Lebensalter als von den Kompetenzen 

ab, die diese im Laufe ihres Erwerbslebens 

erwerben. Denn sehr 

viele arbeitsmarktrelevante Kompetenzen 

sind relativ unabhängig vom 

Lebensalter, etwa die Lernfähigkeit 

und das Konzentrationsvermögen. Es 

gibt auch Kompetenzen, die im Alter 

zunehmen, wie etwa das Fachwissen 

oder das Urteilsvermögen. Ich nenne 

Ihnen ein Beispiel: Wer im Laufe seines 

Erwerbslebens in einem nicht ITaffinen 

Bereich gearbeitet hat, wird 

auch im Alter seine Stärken nicht auf 

einem solchen Feld haben. Gerade 

deshalb ist es wichtig, im Laufe des 

Erwerbslebens Aufgaben zu bewältigen, 

bei denen man ständig dazulernt 

und die vorhandenen Fähigkeiten 

einsetzen und ausbauen kann. Wer 

unterfordert ist oder ausschließlich 

repetitive Aufgaben hat, läuft sogar 

Gefahr, vorhandene Kompetenzen 

zu verlieren. 

Zu den Fehlzeiten: Ältere haben nicht 

unbedingt mehr Fehlzeiten, aber wenn 

sie fehlen, dann meist längere Zeit. Die 

Prävention im Bereich Gesundheit zu 

fördern, wäre hier ein wichtiges Anliegen. 

Andererseits haben Ältere biografisch 

bedingt weniger zusätzliche 

Verpflichtungen wie Erziehungsarbeit. 

Wichtig ist, den älteren Arbeitskräften 

bei den Arbeitszeiten und auch bei den 

Tätigkeiten eine Möglichkeit der Mitgestaltung 

zu geben. 

Radius: In welchen Bereichen können 

Sie sich Ältere gut vorstellen? 

S. Luther: Eigentlich in allen – mit 

Ausnahme von Tätigkeiten, bei denen 

es stark auf körperliche Fitness, gute 

Sinnesorgane und blitzschnelle Reaktio 

nen ankommt. 

Radius: Wie ist die aktuelle 

Rechtslage, wenn man 

bereits Rente bezieht und 

arbeiten möchte? 

S. Luther: Grundsätzlich sind Rente 

und Entlohnung vereinbar. Inwieweit 

und in welchem Umfang das möglich 

ist und sich finanziell lohnt, hängt 

von vielen Details ab. Hier empfiehlt 

es sich, die eigene Situation vorab mit 

Experten zu besprechen. 

Radius: Wäre es nicht logisch, 

dass sich das Arbeiten im Alter 

auch finanziell lohnen muss? 

S. Luther: Ja, wobei die Vereinbarkeit 

von Ruhestand und Erwerbstätigkeit 

ebenso wichtig ist wie die 

Notwendigkeit, den Ausstieg aus 

dem Erwerbsleben gleitend zu gestalten, 

etwa in Form von Altersteilzeit. 

Bei den Vereinbarkeitsregelungen 

sowie bei den steuerlichen Aspekten 

oder auch bei den Lohnkosten ist allerdings 

der Gesetzgeber auf staatlicher 

Ebene gefordert. Bei der Qualität 

der Arbeitsbedingungen können 

die Südtiroler Sozialpartner eine entscheidende 

Rolle spielen, sowohl für 

die heutigen als auch für die zukünftigen 

Arbeitskräfte. 

Doppelmayr: Digitalisierung 

als Herzstück der Innovation 

In der sich ständig verändernden Unternehmenslandschaft 

haben sich nur wenige Unternehmen durch ihre 

mutige Führungsrolle im Bereich der Digitalisierung 

und Innovation hervorgetan – wie Doppelmayr, der 

weltweit führende Seilbahnhersteller mit seiner italienischen 

Niederlassung in Lana. 

Die Gruppe hat sich als Pionier in ihrer Branche etabliert, 

indem sie ihre Arbeitsweise radikal umgestaltet und andere 

Unternehmen dazu inspiriert hat, es ihr gleichzutun. 

Doppelmayr setzt voll und ganz auf die Digitalisierung und 

integriert die neuesten Technologien in jeden Aspekt ihres täglichen 

Betriebs. Im Mittelpunkt dieses Wandels steht ein ganzheitlicher 

Ansatz, der darauf abzielt, die Arbeit sowohl für die 

Mitarbeitenden als auch für die Kundinnen und Kunden effizienter, 

nachhaltiger und zukunftsorientierter zu gestalten. 

Von Tradition zu Technologie 

Die Verwaltungsschnittstelle einer Werkzeugmaschine 

Die Unternehmenskultur bei Doppelmayr ist seit jeher von 

einem ausgeprägten Innovationsgeist und einem ständigen Streben 

nach Verbesserung geprägt; die interne Kommunikation 

beschränkt sich nicht mehr auf Papier oder herkömmliche E- 

Mails. Mit einem Corporate Social Network, das den raschen 

und transparenten Austausch von Ideen, Projekten und Informationen 

zwischen allen Mitarbeitenden ermöglicht sowie einem 

zentralen globalen Projektmanagement verfolgt das Unternehmen 

einen stärker integrierten Ansatz. Doch die Digitalisierung 

endet nicht bei der Kommunikation, auch die Produktionsprozesse 

bei Doppelmayr wurden vollständig digitalisiert, um den 

Ressourcenverbrauch und die Umweltbelastung zu minimieren. 

Nachhaltigkeit und Effizienz 

Diese Transformation hat das Unternehmen nicht nur effizienter 

gemacht, sondern auch wesentlich zur ökologischen Nachhaltigkeit 

beigetragen – einem Kernthema bei Doppelmayr. Alle Produktionsprozesse 

drehen sich um das Managementsystem, welches 

sich nicht mehr nur auf die administrative Verwaltung und 

die Anlagenplanung in der Konstruktionsabteilung beschränkt, 

sondern zunehmend mit den einzelnen Produktionsmaschinen 

verbunden ist, die bidirektional mit dem System kommunizieren, 

zu verarbeitende Daten hochladen und das System über den Stand 

der Verarbeitung informieren. Die Arbeit bei Doppelmayr ist 

nicht nur ein Beruf, sondern ein Erlebnis. Das Unternehmen bietet 

ein anregendes und modernes Arbeitsumfeld, in dem sich Talente 

entfalten können und neue Ideen stets willkommen sind. Die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben Zugang zu maßgeschneiderten 

Schulungsprogrammen, innovativen Projekten und einer 

Work-Life-Balance, die Kreativität und Produktivität fördern. 

Doppelmayr ist ständig auf der Suche nach Menschen, die sich 

für Technologie und digitale Transformation begeistern und 

bereit sind, die Vision einer intelligenteren und nachhaltigeren 

Zukunft zu teilen. Wenn Sie bereit sind, sich einem Unternehmen 

anzuschließen, das die digitale Revolution in der Seilbahnbranche 

anführt, kommen Sie zu uns und werden Sie Teil einer 

Innovations- und Erfolgsgeschichte! 

Doppelmayr Italia GmbH 

Industriezone 14 | 39011 Lana 

Tel. 0473 262 100 

personal.italia@doppelmayr.com 

www.doppelmayr.com


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AKTUELL 


Neuer Look für einen Klassiker 

Seit vielen Jahren ist der „Dolomiten“-Markt ein fixer 

Bestandteil der Samstagsausgabe der „Dolomiten“. 

Jeder kennt ihn, sehr viele stöbern in ihm auf der 

Suche nach einem neuen Job, einer Wohnung, einem 

Auto oder weil sie einfach neugierig sind, was es so 

alles zu kaufen gibt. Der „Dolomiten“-Markt ist einfach 

ein Klassiker! 

Genau deswegen hat sich Südtirols bekanntestes Anzeigen- 

Printmedium jetzt für die Zukunft gerüstet. Mit aktuellen 

Interviews zu Jobs und zum Immobilienmarkt sowie mit Tipps 

rund ums Auto erscheint der neue „Dolomiten“-Markt erstmals 

am Samstag, dem 6. April. 

Insider-Tipps zu Karriere & Immobilien 

Was kann ich als Unternehmerin in Zeiten des Fachkräftemangels 

noch aktiv tun, um gute Mitarbeiter zu finden? Ist 

der Kauf einer Wohnung für mich sinnvoll, oder soll ich 

besser in Miete gehen? Spannende Fragen, auf die Südtiroler 

Fachleute im neuen „Dolomiten“-Markt hilfreiche Antworten 

geben. Seit dem 6. April erfahren Leserinnen und Leser 

immer samstags Wissenswertes zu aktuellen Themen rund 

um die Bereiche Personalmanagement, Bewerbung, Immobilien 

und Autos. 

Der neue Look mit dem lokalen Info-Teil ist noch ein Grund 

mehr, um im „Dolomiten“-Markt eine Anzeige zu schalten. 

Unabhängig davon, ob kleine Wortanzeige oder gut sichtbares 

Inserat – die Information erreicht auf jeden Fall die lokale 

Klientel, also jene, die am ehesten Interesse am Angebot hat. 

Ein Beispiel: Laut Statistik schauen sich fast 90 Prozent der 

Jobsuchenden im Umkreis von maximal 50 Kilometern nach 

einer Stelle um. Eine Online-Anzeige erreicht zwar den gesamten 

Globus, aber wozu, wenn es dort niemanden interessiert? 

Natürlich kann es auch sinnvoll sein, Online-Werbung zu schalten. 

Dabei muss aber damit gerechnet werden, dass eine Anzeige 

– das kennt jeder von sich selber – schnell überflogen und 

dann gleich „weggewischt“ wird, wenn sie für den Nutzer oder 

die Nutzerin nicht außergewöhnlich interessant ist. 

Mehr als nur ein Blatt Papier 

Ganz anders verhält es sich bei einem Medium „zum Anfassen“. 

Denn wer beispielsweise gemütlich im Café sitzt und 

im „Dolomiten“-Markt stöbert, der hat gefühlt mehr Zeit 

und bleibt an Angeboten viel eher hängen – das Auge wischt 

nicht weg, sondern liest aufmerksam. Und selbst wenn der 

„Dolomiten“-Markt bereits seit ein paar Tagen in der Zeitungsecke 

des Cafés liegt, ist er noch immer aktuell – das macht den 

Unterschied zu einem Online-Produkt aus. 

Inserieren, suchen, finden – im „Dolomiten“-Markt! 

Der „Dolomiten“-Markt ist Ihre verlässliche Anlaufstelle für 

Unternehmen und Jobsuchende, die auf lokale, aktuelle und 

vertrauenswürdige Stellenanzeigen setzen. Unter www.dolomitenmarkt.it 

können rund um die Uhr Inserate aufgegeben und 

gefunden werden. Dabei wird eine kompetente und persönliche 

Betreuung in den Athesia-Buch-Filialen in Bozen, Meran, 

Brixen, Sterzing, Bruneck oder Schlanders, per E-Mail an die 

Adresse anzeigen@athesia.it oder telefonisch unter der Bozner 

Rufnummer 0471/081600 geboten. www.dolomitenmarkt.it … 

wo Suchen zum Erfolg wird! 

Wir haben 

uns 

in Schale 

geworfen ... 

… und präsentieren uns von 

unserer besten Seite. Mit einem 

frischen, neuen Look und Insider- 

Tipps zu Karriere und Immobilien. 

„Dolomiten“-Markt – 

wo Suchen zum Erfolg wird. 

JEDEN 

SAMSTAG 

IN IHREN 

„DOLOMITEN“


GESUNDHEIT 

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69 

ANTIBIOTIKA 

sind die falsche Therapie 

„Chronisch abakterielle Prostatitis“ 

(CPPS) kann viele Ursachen 

haben und sollte stets urologisch 

abgeklärt werden. 

Allein über den Schmerz spricht 

man(n) nicht gerne. Zumal das 

betroffene Organ – die Prostata – im 

Sexualleben des Mannes eine wichtige 

Rolle spielt. Denn diese kastaniengroße 

Drüse zwischen Blase, Schambein, Penis 

und Rektum produziert ein Sekret, 

das bei der Ejakulation in die Harnröhre 

geht und die Samenflüssigkeit 

befruchtungsfähig macht. Selbst wenn 

Bewusstsein, Vorsorge und Therapie 

bei Prostata-Krebs heute stark verbessert 

sind, werden andere Prostata- 

Erkrankungen leicht übersehen und 

häufig älteren Männer zugeschrieben. 

Schmerzhaftes Ziehen 

Klinische Fallbeispiele einer typischen 

„Prostatitis“ (CBSS – chronisches Beckenschmerzsyndrom) 

jedenfalls 

zeigen, dass die 

genannten Symptome 

vorwiegend bei 

jungen Männern vorkommen, 

die beim Urologen 

Hodenschmerzen 

oder Miktionsbeschwerden 

beklagen und nicht 

an eine „Prostataverkühlung“ 

denken. Als 

mögliche Ursachen 

gelten genetische 

Erbanlagen, ein defektes 

Immunsystem, 

psychische Mechanismen 

oder auch mechanische 

Druckfaktoren. 

Für Letztere sprechen 

etwa jene Patienten, deren 

Prostata – besonders häufig 

DR. ALEXANDER GASSER 

DR. ALEXANDER GASSER 

bei jungen Sportlern – einer bestimmten 

Belastung ausgesetzt ist. Ob Radfahrer 

(das Sitzen im Sattel), Wintersportler 

(der Druck von Aufstiegshilfen) oder 

auch Bauern (die Vibrationen von landwirtschaftlichen 

Geräten) – die Folge sind 

Missempfindungen im Dammbereich, die 

in den Hoden ausstrahlen. Ebenso von 

Miktionsbeschwerden wie ständigem 

Harndrang, „Brennen“ beim Urinieren 

und Ejakulationsstörungen berichten Betroffene. 

Und das, obwohl im Falle von 

CBSS bei der urologischen Visite weder 

die Prostata selbst noch die Laborwerte 

des Prostatasekrets auffällig sind. 

Das wiederum macht die Therapie – im 

Gegensatz zur „bakteriellen Prostatitis“, 

die mit Antibiotika behandelt wird – 

schwierig. Zwar scheinen Entzündungshemmer 

den unangenehmen Schmerz zu 

lindern, doch als Abhilfe ist vor allem 

eine Wärmetherapie (35– 40 °C) in Form 

von warmen Sitzbädern (in der Badewanne 

für 15–20 Minuten) meist erfolgreich, 

sodass die Symptome nach einer 

Woche nahezu verschwunden sind. Auch 

mit Phytopharmaka, Stoßwellen, Elektroakupunktur 

oder Nervenstimulation 

wurden bereits Behandlungserfolge erzielt. 

Ebenso wie mit Verhaltenstherapie 

bzw. Psychoanalyse: Denn ein gesundes 

Sexualleben ist auch in diesem Fall häufig 

vor allem reine Kopfsache. 

DR. ALEXANDER GASSER FACHARZT FÜR UROLOGIE 

FACHARZT FÜR UROLOGIE 


UROLOGIE 


Vorsorge, Potenzprobleme, Fertilitätsprobleme, 

Prostata-, Nieren-, Blasenleiden, ambulante Operationen 

Vorsorge, Potenzprobleme, Fertilitätsprobleme, 

Vorsorge, Potenzprobleme, 

Prostata-, Vorsorge, Nieren-, 

Fertilitätsprobleme, 

Kontinenzprobleme, Vorsorge, Potenzprobleme, Blasenleiden, Potenzprobleme, ambulante Fertilitätsprobleme, Operationen 

Prostata-, Nieren-, Blasenleiden, Prostata-, Nieren-, ambulante Operationen ambulante 

TERMINE Fertilitätsprobleme, 

Operationen 

NACH TELEFONISCHER VEREINBARUNG 

Prostata-, Nieren-, Blasenleiden, ambulante TEL.: 0474 Operationen 497 063 | MOBIL 339 69 53 738 

TERMINE NACH TELEFONISCHER VEREINBARUNG 

TERMINE NACH TELEFONISCHER TERMINE TEL.: 0474 NACH 497 VEREINBARUNG 

063 TELEFONISCHER | MOBIL 339 69 VEREINBARUNG 

5339031 738 

Bruneck – Kapuzinerplatz 9 

TEL.: 0474 497 TERMINE 063 TEL.: | 0474 NACH 497 TELEFONISCHER 063 | MOBIL 339 69 VEREINBARUNG 

53 738 

39031 MOBIL Bruneck 339 69 – 53 Kapuzinerplatz 738 9 www.drgasser.it 

TEL.: 0474 www.drgasser.it 497 063 | MOBIL 339 69 53 738 

Natürlicher Genuss seit 1925 

Im Jahr 1925 kreierte Alfons Loacker die berühmte 

„Bozner Waffel“, eine Köstlichkeit aus knusprigleichten 

Waffelblättchen, gefüllt mit zartschmelzender 

Creme, die sich durch eine längere Frischhaltung im 

Vergleich zu herkömmlichen Backwaren auszeichnete. 

Damals konnte er wohl kaum ahnen, dass seine 

Erfindung einmal Geschichte schreiben würde. Knapp 

100 Jahre sind seitdem vergangen, und Loacker hat 

sich zu einer internationalen Marke entwickelt. 

Mittlerweile zählen mehr als 1.000 Mitarbeiter zum Loacker- 

Team, welche gemeinsam daran arbeiten, einen Umsatz 

von über 400 Millionen Euro zu erzielen. Sie sind verantwortlich 

für die Erfindung, Entwicklung, Produktion, Verpackung 

und Vermarktung von knapp 40.000 Tonnen Waffeln und weiteren 

Spezialitäten. Eine Milliarde produzierte Einzelstücke verlassen 

die Produktionswerke in Unterinn am Ritten und Heinfels 

in Osttirol, um Menschen auf der ganzen Welt Freude zu bereiten. 

Diese Produkte werden in Italien, Saudi-Arabien, den USA, 

Israel, China und in weiteren über 100 Ländern verkauft. Sie alle 

tragen die Qualitätsmerkmale, die Loacker auszeichnen: hochwertige 

und nachhaltige Rohstoffe höchster Qualität. 

„Nur wenn man etwas Gutes reintut, 

kommt etwas Gutes raus“ 

Das Zitat von Armin Loacker, Sohn des Firmengründers, spiegelt 

die Mission von Loacker wider: „Wir bereiten Menschen 

weltweit Freude mit leicht bekömmlichem, natürlichem Genuss.“ 

Doch um Freude zu schenken, ist es ebenso wichtig, dass 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter selbst Freude empfinden. 

Daher setzen wir uns dafür ein, ein Umfeld zu schaffen, in dem 

sie sich entfalten und wachsen können. Sinnhaftigkeit, Verantwortung 

und Höchstleistung stehen dabei im Fokus. 

Stetige Entwicklung 

Die firmeneigene Academy bietet umfassende Unterstützung 

bei der Entwicklung fachlicher und persönlicher Kompetenzen. 

Mitarbeiterjahresgespräche, Entwicklungsgespräche und individuelle 

Entwicklungspläne fördern das lebenslange Lernen. 

Das Karrieremodell von Loacker gibt den Mitarbeitern klare 

Perspektiven und Orientierung. 

Neben weiteren geschätzten Benefits 

wie der hausinternen Betriebsmensa 

legt Loacker großen 

Wert auf das Wohlbefinden, die 

Motivation und Zufriedenheit 

der Mitarbeiter. Denn nur wer 

Freude empfindet, kann auch 

anderen Freude bereiten! 

A. Loacker AG 

Gasterer Weg 3 | 39054 Ritten 

Tel. 0471 344 000 

info@loacker.it | www.loacker.com 

„Genussvolle Stellenangebote 

bei Loacker findest du hier“.


FRAGEN AN AKTUELL DEN EXPERTEN 


STEUER- 

& BEITRAGS 

ÄNDERUNGEN 

Die Radius-Themenausgaben informieren und vermitteln 

zeitgemäßes Wissen in kompakter Form. In dieser Rubrik 

beantworten unsere Experten aktuelle Fragestellungen. 

In dieser Ausgabe werden zum übergeordneten Thema 

„Steuern & Beiträge im Bereich Personal und Investitionen“ 

einige spezielle Detailfragen geklärt. 

Hermann, Naturns: In unserem 

mittelständischen Tourismusbetrieb 

steht die neue Saison vor der Tür. 

Personalentscheidungen stehen 

an und Investitionen sind noch zu 

tätigen. Ich habe gehört, dass sich 

2024 die Möglichkeiten der Absetzbarkeit 

dieser Spesen wiederum 

grundlegend geändert haben. Auf 

welche Änderungen müssen wir in 

unserer Budgetplanung besonders 

Rücksicht nehmen? 

Philipp J. Gamper: Lieber Hermann, 

der Gesetzgeber hat für das Jahr 

2024 zahlreiche Änderungen und Neuerungen 

vorgesehen, deren Anwendbarkeit 

jedoch immer auf den Einzelfall 

bezogen werden muss. An dieser Stelle 

möchte ich jedoch die beiden Schlagworte 

„Personal und Investitionen“ ihrer 

Anfrage aufgreifen und ihnen hier bereits 

einige wertvolle Informationen und Besonderheiten 

für dieses Jahr darlegen. 

Personal 

Seit 2024 gelten hohe Steuervergünstigungen 

für neue unbefristete Arbeitsverhältnisse. 

Diese „Super-Maßnahme“ 

sieht einen zusätzlichen Abzug der diesbezüglichen 

Personalkosten von 120 bis 

zu 130 Prozent vor, insofern die Zahl 

der unbefristet Beschäftigten höher ist 

als die durchschnittliche Vergleichszahl 

im Jahr 2023. Diese neue Regelung soll 

laut Gesetzgeber andere Begünstigungen 

wie die abgeschaffte „ACE“ kompensieren. 

Zudem gibt es Beitragsbefreiungen 

für diejenigen, die Frauen einstellen, 

die Opfer von Gewalt geworden sind, 

sowie Anreize für die Einstellung von 

Empfängern der Eingliederungsbeihilfe 

(assegno di inclusione) und Ausbildungsund 

Beschäftigungsbeihilfen. 

Investitionen 

Verrechenbare Steuerguthaben für Investitionen 

gibt es bereits seit 2023 nur 

mehr auf neue technische und digitale 

Anlagegüter „Industrie 4.0“ und auf 

Immaterielle betriebliche Anlagegüter 

(in Höhe bis zu 20 Prozent der Kosten). 

Andere neu gekaufte „normale“ betriebliche 

Anlagegüter profitieren davon leider 

nicht mehr. Besondere Regelungen 

und Beiträge gibt es im Bereich Elektromobilität 

und Erneuerbare Energien 

(z.B. Ladesäulen, PV-Anlagen, „Transazione 

5.0“) seitens des Staates und des 

Landes. Für Gastronomiebetriebe existiert 

aktuell auch die Möglichkeit, über 

ein staatliches Ministerium den Kauf von 

Maschinen und Ausrüstungen zu bezuschussen 

und den Einstieg von jungen 

Menschen unter 30 Jahren zu unterstützen 

(insgesamt 76 Millionen Euro stehen 

zur Verfügung für max. 70 Prozent der 

förderfähigen Gesamtkosten und max. 

30.000 Euro pro Unternehmen). Der 

Topf ist jedoch recht klein und die Höhe 

des effektiven Beitrags ist nicht quantifizierbar. 

DER EXPERTE 

Philipp J. Gamper ist Steuer- 

und Unternehmensberater in 

der Kanzlei Lanthaler+Berger+ 

Bordato+Wallnöfer+Partner in 

Meran und Latsch. Mehr unter 

www.lanthaler-berger.it 

Know-how und Innovation seit 1865 

Torggler wurde 1865 in Meran als kleines Familienunternehmen 

gegründet, welches mit unterschiedlichsten 

Produkten handelte. Mit über 150 Jahren 

Erfahrung gehört Torggler zu den wichtigsten Traditionsunternehmen 

in Südtirol. Das Familienunternehmen 

mit Hauptsitz in Marling konzipiert und produziert 

innovative technische Baustoffe und leistungsstarke 

Systemlösungen und Spezialanwendungen für verschiedene 

Branchen. Mittlerweile zählt Torggler über 

150 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und wurde auch 

2023 als Top-Arbeitgeber bewertet. 

Insbesondere Teamspirit steht bei Torggler im Vordergrund: 

Unabhängig vom Geschäftsbereich ist es wichtig, Eigeninitiative 

zu fördern und das eigene Tun auf die kontinuierliche 

Verbesserung auszurichten. Das Unternehmen sieht sich als 

„Weiterbildungsstätte“, in der individuelle Stärken und Interessen 

gefördert und die persönliche Weiterbildung mit jährlichen 

Fortbildungsangeboten unterstützt werden. Ein modernes und 

digital ausgerichtetes Arbeitsumfeld, eine flache Hierarchie, 

eine offene Unternehmenskultur, eine international ausgerichtete 

Strategie – das gesamte Team arbeitet kontinuierlich 

Hi, 

wir suchen Persönlichkeiten 

· Web/ERP-Programmierer 

· Buchhalter 

· Labor & Anwendungstechniker 

· Product & Sales Specialist 

· Berufsspezialisierende Lehre 

· Marketing Video & 

Graphic Specialist 

· Praktikanten 

(m/w/d) - Marling 

daran, zuverlässige und langlebige Produkte zu gewährleisten. 

Dank wichtigen Investitionen in die Produktion, Logistik und 

Forschungs- und Entwicklungsabteilung wurden die Voraussetzungen 

für eine positive Entwicklung auf dem lokalen und 

internationalen Markt gesetzt. 

Torggler GmbH 

Neuwiesenweg 9 | 39020 Marling 

Tel. 0473 282 400 

info@torggler.com | www.torggler.com 

Was wir dir bieten? 

Naja ziemlich coole Dinge.. 

· Flexible Arbeitszeiten 

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· Zusatzrentenfond 

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dich jetzt!


PORTRAIT 

PORTRAIT 

AKTUELL 


EINFACH 

UND 

EFFIZIENT 

Kreativ. Konkret. Koordiniert. Konsequent. 

Vorausschauend. Teamworkerin. 

Familienmensch. Und vor allem: 

Authentisch. So könnte in Kürze das 

Portrait von Nadia Zublasing, CEO 

von Interel-Trading und BeyondGreen, 

Gesellschafterin von Divus, lauten. Im 

Internet findet man recht wenig über sie. 

Die Namen der drei Firmen, die sie 

(mit)leitet. Studium der Wirtschaft 

an der Freien Universität Bozen. LinkedIn, 

ein Minimum an Social-Media- 

Präsenz. Wenige Fotos. „Das heißt, dass 

ich meinen Job gut mache“, ist ihr lachender 

Kommentar dazu. 

Nadia Zublasing ist Unternehmerin mit 

Leib und Seele. Zwei Unternehmen haben 

mit Domotik und intelligenter Gebäudesteuerung 

zu tun, sowie mit Energie 

einsparenden Maßnahmen, das dritte 

Unternehmen mit Kommunikation und 

Marketing. Alles Gebiete, die es erfordern, 

immer auf dem neuesten Stand der 

Entwicklung zu sein oder besser: Entwicklung 

rechtzeitig vorausschauen und 

einschätzen zu können, stetig den Finger 

am Puls der Zeit zu haben. 

Domotik und Kommunikation 

Sie ist zusammen mit ihrem Bruder Mirco 

geschäftsführende Gesellschafterin des 

vom Vater Reinhard gegründeten Familienunternehmens 

Interel-Trading GmbH 

und Divus GmbH. Interel-Trading, deren 

Filiale in Dubai sie nach Abschluss 

ihres Studiums mit aufgebaut hat, ist 

mit Beratung, Installation, fachlicher 

Inbetriebnahme von Systemen der Gebäude- 

und Industrie-Automation befasst. 

Divus entwickelt hochinnovative 

Visualisierungssoftware sowie innovative 

Building Touchpanels, die sich durch 

einfache Bedienbarkeit sowie modernes 

und lineares Design auszeichnen. Seit 

2012 ist Nadia Zublasing zudem zusammen 

mit ihrem Mann, Lorenz Gluderer, 

Geschäftsführerin und Mitbegründerin 

der Media & Communikation Agentur 

BeyondGreen. 

Beyond Green ist eine Werbeagentur, 

die Social Media Betreuung, Web Design, 

Text- und Copywriting, Grafik- und 

Designarbeiten, Filmproduktion mit eigenem 

Aufnahmeteam, Marktanalyse, 

Messeauftritte und Erstellung von Medien 

Plänen bietet, mit passender Strategieberatung. 

„Wir sind klein aber fein“, 

betont Nadia Zublasing. Stichworte der 

Firmenphilosophie von BeyondGreen 

sind gerechte Kommunikation mit besonderem 

Augenmerk auf Nachhaltigkeit. 

„Aber nicht einfach nettes Greenwashing, 

vielmehr kommt es uns auf 

eine durchdachte, zukunftsgerechte und 

ehrliche Vermittlung von Werten an. Sich 

treu bleiben und auch dazu stehen, so 

weit kann ich gehen, aber das kann ich 

nicht.“ Damit - so die Kommunikationsund 

Marketingexpertin - kann man auch 

junge Menschen ansprechen! 

Der korrekte Zuschnitt 

auf den Kunden 

Während die Agentur südtirolweit tätig 

ist, ist Interel-Trading nicht nur in Italien, 

sondern auch in den D-A-CH-Ländern 

„ ICH MUSS 

NICHT DIE 

NUMMER EINS 

SEIN, MÖCHTE 

KEINEN HINTEN 

LASSEN UND AN 

EINEM STRANG 

ZIEHEN“, ABER ICH 

TREFFE AUCH MEINE 

ENTSCHEIDUNGEN.““ 

NADIA ZUBLASING, 

CEO VON INTEREL-TRADING 

UND BEYONDGREEN 

aktiv. Kunden sind Industriebetriebe, Hotels, 

aber auch Private sowie Einkaufszentren. 

Besonderes Vorzeigestück ist die 

domotische Ausstattung des unlängst eröffneten 

Luxus-Hotels Bulgari in Rom. 

Was für Nadia Zublasing bei all ihren 

Tätigkeiten wichtig ist, ist der korrekte 

Zuschnitt auf den jeweiligen Kunden. 

„Es hat keinen Sinn, einem Kunden einen 

umfangreichen, komplexen Social- 

Media-Plan zusammenzustellen, wenn er 

nicht affin ist, ebenso wie die Domotik 

das Leben erleichtern und nicht verkomplizieren 

soll. In einem Hotelzimmer 

z.B. muss der Gast sich intuitiv zurechtfinden 

können und nicht an zu vielen 

Schaltern verzweifeln. Das gleiche gilt 

für einen Kommunikationsplan, der sich 

am tatsächlichen Bedarf des Kunden und 

an dem, was er tatsächlich ist, orientieren 

muss.“ Einfach und effizient! 

Die Kunst des 

täglichen Balanceaktes 

Ein Prinzip, das die 45jährige begeisterte 

Mutter von zwei sehr aktiven neun- und 

elfjährigen Jungs, Julian und Laurin, auch 

im Privatleben anwendet. „Geschäftsführung 

und Muttersein ist ein täglicher 

Balanceakt, der viel fordert, aber auch 

viel gibt“, sagt sie. Sie arbeitet gerne und 

nicht nach Stundenplan, findet darin 

ihre Selbsterfüllung und ist ebenso gerne 

Mutter. „Kinder machen und sie dann 

einfach irgendwo abstellen“ ist nicht ihr 

Ding, wohl aber effizientes Zeitmanagement, 

das sie sich mit ihrem Mann Lorenz 

teilt. Zeit mit ihren Lieblingsmenschen ist 

ihr wichtig, und dank ihres angeborenen 

Organisationstalents schafft sie es, beides 

unter einen Hut zu bekommen. 

Zeit mit ihren Lieblingsmenschen Julian, Laurin und Lorenz ist Nadia wichtig. 

Dementsprechend ist auch ihr Personalmanagement 

mit den Mitarbeitern. „Da 

wir in einem ausgesprochen technischen 

Bereich unterwegs sind, habe ich zwar 

nicht so viele junge Mitstreiterinnen, wie 

ich gerne hätte, aber Familienfreundlichkeit 

ist bei uns erstes Gebot. Dazu gehören 

Vaterschaftsurlaub ebenso wie flexibles 

Reagieren auf besondere Bedürfnisse und 

Unterstützung der Mitarbeiter! Wichtig 

sind ihr emotionale Intelligenz im Führungsstil, 

Ehrlichkeit und Teamgeist. „Ich 

muss nicht die Nummer eins sein, möchte 

keinen hinten lassen und an einem Strang 

ziehen“, unterstreicht sie, „aber ich treffe 

auch meine Entscheidungen.“ Ihr Credo 

ist Authentizität: „Im Bezug auf meine 

Arbeit und auf mich selbst.“ 

Familienzeit 

Hobbies sind im Augenblick vor allem 

Zeit mit der Familie, wenn möglich in der 

Natur. Wandern, Golfen, Reisen – nicht 

weit weg, aber wo vor allem die Kinder 

bzw. am besten alle vier zusammen etwas 

mitnehmen können. Lesen ist im Augenblick 

arbeitsorientiert, Marktanalysen, 

Trends. „Zu sagen, ich lese in meiner 

Freizeit, würde sich zwar schön anhören, 

wäre aber wohl eher ein sich mit 

fremden Federn schmücken“, lacht sie. 

„Wenn mein Kopf am Abend das Polster 

berührt, dann schlafe ich auch schon.“ 

Ein intensives Leben, das in der Covidund 

Nach-Covid-Zeit auch von Existenzängsten, 

Sorgen um die Gesundheit, 

um die Mitarbeiter geprägt und extrem 

fordernd war. „Vieles hat sich geändert, 

auch das Funktionieren der Wirtschaft, 

vorher war Vieles planbar, heute ist alles 

schnell und schneller und eine Krise kann 

da sein, bevor wir es überhaupt merken.“ 

Ein Leben im Schnellzug, wo manchmal 

auch der Wunsch nach einem gewissen 

Entschleunigen aufkommen kann, nach 

einem kurzen Sich-Ausklinken, mal 

nicht sofort erreichbar sein, nicht sofort 

antworten. Aber, sagt sie überzeugt, 

„ich bin extremst glücklich, habe keine 

Sehnsüchte nach irgendetwas.“

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