2024-1-4-oebm-der-osterreichische-baustoffmarkt - Dämmen und Generationen schützen

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23.04.2024 Aufrufe

Der Österreichische Baustoffmarkt Österreichische Post AG MZ 09Z037955M impactmedia, Petritschgasse 10, 1210 Wien Fachmagazin für den Baustoff-Fachhandel & Baumärkte JG 54 4.2024 Andreas Jäger Klimaexperte Dämmen! Und Generationen schützen. Kein Wunder, dass junge Menschen mehr Maßnahmen zum Klimaschutz einfordern – schließlich wollen sie in einer lebensfreundlichen Umwelt leben. Austrotherm, ein traditioneller Familienbetrieb, denkt an die nächste Generation – und setzt seit Jahren starke Zeichen für den Klimaschutz: mit langlebigen, recycelbaren Dämmstoffen, die die CO2-Emissionen eindämmen und Ihnen dabei auch helfen Kosten zu sparen. AUSTROTHERM Recycling-Service austrotherm.com

Der Österreichische Baustoffmarkt

Österreichische Post AG

MZ 09Z037955M

impactmedia, Petritschgasse 10, 1210 Wien

Fachmagazin für den Baustoff-Fachhandel & Baumärkte

JG 54

4.2024

Andreas Jäger

Klimaexperte

Dämmen! Und

Generationen schützen.

Kein Wunder, dass junge Menschen mehr Maßnahmen zum Klimaschutz einfordern –

schließlich wollen sie in einer lebensfreundlichen Umwelt leben. Austrotherm,

ein traditioneller Familienbetrieb, denkt an die nächste Generation – und setzt

seit Jahren starke Zeichen für den Klimaschutz: mit langlebigen, recycelbaren

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E D I T O R I A L

Sind Sie ein Mensch?

ALEXANDRA LEHRER

Chefredaktion

Foto: Klaus Bauer

Oder doch ein Roboter? Des Öfteren wird man um Entzifferung unlesbarer

Codes gebeten, um websites nutzen zu können. Künstliche Intelligenz

scheint mittlerweile so weit in den Arbeitsalltag Einzug gefunden

zu haben, dass eine Differenzierung, was ist echt, oder besser was kommt von

Menschen, kaum mehr möglich ist. KI-Tools erleichtern natürlich unsere Arbeit,

vor allem hinsichtlich Themenfindung, rhetorischer Stilmittel oder auch gleich, um

ganze Artikel, E-Mails oder Angebote zu verfassen. Nur ganz ehrlich: Verlernen

wir hier nicht was? Kennen Sie noch jene Attribute und stilistische Findigkeiten,

die einen Brief ausmachen? Apropos Brief. Das ist jenes Blatt Papier, wo Anrede,

Absender und Empfänger stehen, eventuell noch ein Betreff, aber vor allem ein

Text, welches dann in ein Kuvert gesteckt und per Post versendet wird. Ach ja die

Anrede. Wussten Sie, dass „Sehr geehrte/r“ veraltet ist und nur noch von Urgesteinen

wie beispielsweise ich eines bin, verwendet wird. Weil, was soll ich denn sonst

bitte schreiben, egal ob E-Mail oder Brief, wenn ich den Adressaten nicht kenne.

Hallo! Servus! Griaß di! Mag verlockend klingen, aber ich bin ja auch nicht mit der

ganzen Welt per Du! Guten Tag, wäre noch eine Alternative. Aber was ist, wenn

ich den Menschen, dem ich schreibe, gar nicht mag! Da wünsche ich doch keinen

guten Tag! Und außerdem schreibt man heute Mails zumeist an automatisierte

rückantwortgenerierte, ja was? Roboter? Dem wünsche ich keinen guten Tag.

Das Baustoff-Ausbildungszentrum veranstaltete kürzlich ein Seminar mit dem Titel

KI, deren Einsatzbereiche, rechtliche Grundlagen und die verschiedenen Anwendungstools.

Eh alles total interessant und lehrreich. Doch die Quintessenz des

Ganzen war Kontrolle der Ergebnisse, um Sicherzugehen, wer hinter den Aussagen

steckt, Quellen zu überprüfen und Nachrecherchieren. Und das Wichtigste: den

persönlichen Kontakt suchen, weil der, in einer datenbestimmten Welt, wo Fakenews

und eben KI viele Bereiche abdecken, das Um und Auf ist. Die Gerüchteküche

brodelt und um Gewissheit zu erlangen, fragen wir doch einfach nach. Denn

die eigentliche Funktion des Smartphones, wie das Wort schon sagt, ein Telefon ist.

Und zum Schluss noch ein Tipp: Bevor wir stundenlang irgendwelche Social Media

Kanäle durchforsten, laden wir uns eine Sprachen-Lern-App herunter und verbringen

wir damit die gleiche Zeit, die wir sonst für Reels oder selbstgefällige Darstellung

auf Instagram und Co. vergeuden, weil da lernen wir wenigstens was!

4 . 2024 |

Bild: Roy Buri

8

Bild: PORR

12 6

Bild: G.Ott

I N H A L T 4 . 2 0 2 4

AUFTAKT

Leichtbau im Fokus 6

Beitrag zur Belebung der Bauwirtschaft?

AKTUELL

Von der Energieschleuder zum Kraftwerk 8

Beitrag zur Energieunabhängigkeit

RECYCLE & REUSE

100 Prozent Asphalt-Recycling 12

Neue Methoden und Vorzeigeprojekt PORR

THEMA

Wo beginnen und wo aufhören 14

Informationssicherheit Teil 2

EPD für Baustofflieferanten 16

Taxonomiekonforme Nachweisverpflichtung

INTERVIEW

Neue Impulse setzen 20

Interview mit Robert Grieshofer und Torsten Kreft

Hinweis

Geschlechtsneutrale Formulierung

Zur Vereinfachung der Lesbarkeit erfolgt im ÖBM nur zum

Teil eine geschlechtsneutrale Differenzierung. Die Ausrichtung

ist in jedem Fall geschlechtsunabhängig.

4 | 4 . 2024

Bild: ÖBM

20

Bild: Sigrid Uray

26

Bild: BA

25

VERBÄNDE

Ausgezeichnetes Trainer Team 23

Eisserer Academy

Der Mensch im Mittelpunkt 24

Neuer VBÖ-Förderer

Künstliche Intelligenz 25

Hype oder Zukunft?

SustainABILITY-Tour 26

FBI

Save the date

11. VBÖ-Empfang am 6.Juni 2024

Hotel Lengbachhof, Altlengbach

Impressum

Medieninhaber, Herausgeber und Verleger:

Mag. Alexandra Lehrer, 1210 Wien, Petritschgasse 10,

Telefon: 01/478 81 70, E-Mail: office@impactmedia.at,

www.impactmedia.at

Chefredaktion: Mag. Alexandra Lehrer

Chefredaktion VBÖ: Mag. Susanne Aigner-Haas

Redaktion: Maximilian Lehrer; DI Tom Cervinka; Peter

Mayer

Anzeigen: Peter Mayer, p.mayer@impactmedia.at;

Richard Fassl, r.fassl@impactmedia.at;

Abonnementverwaltung: Daniela Brany,

d.brany@impactmedia.at

Grafik und Layout: Nicolas Lehrer

Druck: Druckerei Piacek, 1100 Wien

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Ausland: EUR 118,-. Das Abonnement ist jeweils

einen Monat vor Jahresende kündbar, sonst gilt die

Bestellung für das folgende Jahr weiter.

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mit Genehmigung des Verlegers gestattet. Angaben

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der Redaktion oder eine Empfehlung darstellen.

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4 . 2024 | 5

AUFTAKT

LEICHTBAU

Genügen Innovation und Nachhaltigkeit als Antwort auf die Bauwirtschaftskrise?

Leichtbau im Fokus

Die österreichische Bauwirtschaft ist nach wie vor mit vielfältigen

Herausforderungen konfrontiert, dazu kommen ständig steigende

Anforderungen an die Nachhaltigkeit von Gebäuden und damit auch

an deren Baustoffe. In diesem Umfeld rückt der Leichtbau stärker in

den Vordergrund als je zuvor. Er bietet nicht nur eine Antwort auf die

ökologischen und ökonomischen Anforderungen der Zeit, sondern könnte

auch wesentlich zur Belebung der Bauwirtschaft beitragen.

Die Branche durchlebt eine Zeit

des Umbruchs und der Neuausrichtung.

Nach einem massiven Einbruch

der Auftragslage, der sowohl kleinere

Handwerksbetriebe als auch große

Bauunternehmen hart getroffen hat, zeigen

sich erste Anzeichen einer Stabilisierung.

Doch der Weg zurück zur alten

Stärke ist weit und mit zahlreichen

Unsicherheiten gepflastert. Nicht zuletzt

hat die KIM-Verordnung, welche die

Kreditvergabe stark reguliert, zusätzlich

dazu beigetragen, dass weniger Menschen

den Schritt hin zum Eigenheim

wagen. Auch Baustopps durch private

Bauträger und ein Rückgang der Bauaktivität

durch Wohnbaugenossenschaften

haben den Markt weiter eingeschränkt

und bis 2026 werden sich die jährlichen

Wohnungsfertigstellungen in Österreich

um rund 25 % reduzieren. Während

2022 noch 62.300 Wohnungen finalisiert

wurden, sinkt diese Anzahl im

Jahr 2026 auf 46.400 (Quelle WKO).

Doch es hakt nicht nur beim Neubau,

auch die Wohnhaussanierung ist ins

Trudeln geraten. So reduzierte sich etwa

bei Einfamilienhäusern der Umsatz von

baulichen Maßnahmen im Bestand im

Jahresvergleich von 2022 auf 2023 um

mehr als 30 %. Infolge verlor im vergangenen

Jahr der österreichische Markt für

Dämmstoffe ebenfalls beinahe ein Viertel

seines Volumens.

In diesem Umfeld stellt die jüngste

Ankündigung der österreichischen Bundesregierung,

eine Milliarde Euro in die

Schaffung und Sanierung von 25.000

Wohnungen zu investieren, einen entscheidenden

Schritt zur Belebung des

Wohnbaus dar und soll 40.000 Arbeitsplätze

in der Bauwirtschaft sichern. Die

Wohn- und Eigentumsoffensive zielt darauf

ab, die Eigentumsquote in Österreich

signifikant zu erhöhen und gleichzeitig

die Baubranche zu stärken. Für

alle am Bau Beteiligten und damit auch

für die heimischen Baustoffhändler eröffnen

sich dadurch neue Perspektiven

und Chancen.

NACHHALTIGKEIT ALS SCHLÜS-

SELKRITERIUM

Doch trotz all dieser Bemühungen

und den zukunftsorientierten Vorteilen

des Leichtbaus bleiben gerade die heimischen

Trockenbau-Unternehmen von

der Krise keinesfalls verschont. Experten

aus der Branche sehen daher in der

Innovation und in der Fokussierung auf

Sanierungsprojekte einen Weg aus der

Krise. Diese Innovationskraft ist essentiell,

um nicht nur auf die veränderten

Marktanforderungen zu reagieren, sondern

auch, um durch höhere Effizienz

und Nachhaltigkeit den Leichtbau wei-

Bild: G. Ott

Mit dem Holzbaupreis Steiermark holt man im

Zweijahrestakt ausgezeichnete Holzbauten vor

den Vorhang. Sie vereinen Architektur, Holzbau-

Handwerk und Nachhaltigkeit in Bestform. 2023

wählte die Jury aus 145 Einreichungen sechs

Preisträger, die darüber hinaus vor allem dem

Kriterium „Ressourcenschonung und Verdichtung“

entsprachen. „Wohnen am Roseggerweg“

zum Beispiel ist ein in jeder Hinsicht gelungener,

geförderter Wohnbau.

6 | 4 . 2024

AUFTAKT

LEICHTBAU

ter als attraktive Bauweise zu positionieren.

Und es ist an der Zeit, den Fokus

von reinen Kostenbetrachtungen hin zu

einer umfassenden Bewertung von Effizienz,

Nachhaltigkeit und Lebenszyklus

zu verschieben. Daher setzen Hersteller

verstärkt auf ressourcenschonende Produktionsverfahren

und die Wiederverwertung

von Materialien. Die Ansätze

dazu sind vielfältig und reichen von der

Reduktion des CO2-Ausstoßes durch

innovative Logistikkonzepte, eine verstärkt

nachhaltige Materialzusammensetzung

bis hin zu Gips-zu-Gips-Recyclinganlagen.

Fertighäuser werden traditionell in den meisten Fällen als Leichtbaukonstruktion ausgeführt.

Mit eine Preissteigerung von 7,3 % im Jahr 2023 tun sich allerdings viele potentielle Kunden in der

derzeitigen wirtschaftlichen Situation schwer.

Bild: Elk fertighaus GmbH

3-PUNKTE-PLAN FÜR DEN HOLZ-

BAU – MIT GEGENWIND

Mit dem zum Jahreswechsel von Landwirtschaftsminister

Norbert Totschnig

und Klimaministerin Leonore Gewessler

angekündigten umfassenden 3-Punkte-

Plan zur Förderung und Stärkung des

Holzbaus sollen die ökologischen und

wirtschaftlichen Vorteile des Holzbaues

bestmöglich genutzt werden. Norbert

Totschnig möchte die Treibhausgase, die

durch Bau und Betrieb von Gebäuden

entstehen, reduzieren und künftig CO2-

intensive Baustoffe verstärkt durch Holz

aus Österreich ersetzen: „Das schützt das

Klima, verkürzt Bauzeiten, unterstützt

heimische Bäuerinnen und Bauern und

öffnet Tür und Tor für innovative Bauvorhaben.

Damit verringern wir nicht

nur unseren CO2-Fußabdruck, sondern

lassen auch gleichzeitig hochqualitative,

langlebige und optisch ansprechende

Gebäude entstehen.“ Leonore

Gewessler freut sich ebenfalls über das

Vorhaben: „Holz ist ein nachhaltiger

und nachwachsender Baustoff, der unser

Klima schützt und in den Gebäuden

für ein gesundes Raumklima sorgt.

Gerade zur gesunden Verdichtung von

Wohnraum ist Holz ein ideales Material.

Wir fördern daher den Einsatz von Holz

als nachhaltigen Rohstoff im großvolumigen

Wohnbau sowie in öffentlichen

Bauten und in der Infrastruktur. Das ist

ausbaufähig. Und ich freue mich, dass

wir hier gemeinsam den Holzbauanteil

weiter stärken wollen.“

Doch dieser Plan fällt nicht überall auf

fruchtbaren Boden. Die wesentlichen

Gegenargumente der Bauwirtschaft und

anderer Expert*innen: Holz als Baustoff

ist nicht so grün wie oftmals dargestellt.

Darüber hinaus fehlt sowohl den Planenden

wie auch den Ausführenden der

Blick aufs große Ganze: Den einen richtigen

Baustoff für alle Bauprojekte gibt

es nicht. Vielmehr muss für den Einzelfall

jeweils der besten Baustoff gewählt

werden. Dementsprechend möchte der

Baumeisterverband demnächst einen

„Baustoff-Ratgeber“ veröffentlichen,

der die wichtigsten Fakten zu den verschiedenen

Baustoffen „als Entscheidungsgrundlage

unter Betrachtung aller

technischen, wirtschaftlichen und

ökologischen Aspekte“ zusammenfasst.

Zudem werden CO2-Bilanzen neu berechnet

und in diesem Licht einander

gegenübergestellt.

UND BEI DEN FERTIGHÄUSERN?

Auch der Fertighausmarkt durchlebt

seit rund zwei Jahren mehr Tiefen als

Höhen. Im Jahr 2023 schrumpfte die

Nachfrage nach freistehenden Ein- und

Zweifamilien-Fertighäusern um beachtliche

21,6 % gegenüber dem Vorjahr

auf 1.914 Einheiten. Diese Entwicklung

sparte keine Bauweise aus – sowohl

Häuser in Riegel- als auch in Massivbauweise

waren betroffen. Interessanterweise

stieg dennoch die Fertighausquote

um 0,8 Prozentpunkte auf 15,7 %. Dieser

scheinbare Widerspruch erklärt sich

durch eine noch stärkere Erosion bei den

Baubewilligungen für traditionelle Bauprojekte.

Die Preisspirale scheint sich indes

weiter nach oben zu drehen. Im Jahr

2022 lag der Durchschnittspreis für ein

Fertigteilhaus in Österreich bei 292.000

Euro. Mit durchschnittlich 315.000

Euro pro Fertigteilhaus erfolgte im Jahr

2023 eine Preissteigerung von 7,3 %.

Auch dieser Teil der Baubranche steht

also vor der Aufgabe, sich an die veränderten

Marktbedingungen anzupassen

und gleichzeitig die Chancen zu nutzen,

die sich aus den aktuellen Trends

ergeben.

VORTEILE FÜR BAUSTOFFHÄND-

LER

Baustoffhändler spielen eine zentrale

Rolle in der Versorgungskette des

Bausektors und profitieren gegebenenfalls

direkt von einer erhöhten Nachfrage

nach Leicht- und Trockenbaumaterialien.

Es ist für den Baustoffhandel daher

entscheidend, die derzeitigen Entwicklungen

genau zu beobachten und seine

Strategien entsprechend anzupassen.

Die Fähigkeit, flexibel auf Veränderungen

im Markt zu reagieren, wird in

den kommenden Jahren von maßgeblicher

Bedeutung sein, um die Herausforderungen

zu meistern und die sich

bietenden Chancen zu nutzen. Das Potential

für Wachstum und Innovation

nutzen, könnte letztendlich den Weg für

eine nachhaltige Zukunft der gesamten

Branche ebnen.

y

4 . 2024 | 7

AKTUELL

DACH

Von der Energieschleuder

zum Kraftwerk

Ungedämmte Dächer sind wahre

Energieschleudern und sind nicht

nur für gehörige Wärmeverluste

im Winter verantwortlich,

sondern begünstigen zudem eine

Überhitzung der darunterliegenden

Räume in den Sommermonaten.

Entsprechende Dämm-

Maßnahmen zeigen unmittelbar

Wirkung! In Kombination mit

einer Photovoltaikanlage wird

das Dach darüber hinaus zum

Energielieferanten und kann über

das ganze Jahr hinweg einen Gutteil

des Strombedarfs decken! Mit

dem Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz

(EAG) stehen zudem attraktive

Fördermöglichkeiten für private

und öffentliche Bauherren und

Bauträger zur Verfügung.

Dachintegrierte Photovoltaik-Anlage auf einem Einfamilienhaus. Seit 1. Jänner müssen private Bauherren

keine Förderanträge für PV-Anlagen mehr stellen. Die Errichtung von PV-Anlagen von bis zu

35 kWp ist von der Umsatzsteuer befreit.

Bild: Roy Buri

Bis zum Jahr 2030 sollen 100

Prozent des heimischen Stromverbrauchs

alleine über erneuerbare

Energieträger gedeckt werden.

Das Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz

schafft einerseits die rechtliche Basis

dafür und sorgt auf der anderen Seite

für die Bereitstellung entsprechender

Fördermittel. „Wir sind beim Ausbau

von Ökostrom auf einem guten Weg,

wir konnten heuer bereits 85 Prozent

unseres Stromverbrauches aus Erneuerbaren

decken. Und das während der

Wintermonate. Zum Vergleich: In den

vergangenen Jahren waren wir zu diesem

Zeitpunkt nur bei rund 50 bis 60

Prozent“, so Klimaschutzministerin Leonore

Gewessler.

135 MILLIONEN EURO PV-FÖRDE-

RUNG IM JAHR 2024

Für das Jahr 2024 stehen insgesamt 150

Millionen Euro für den Ausbau erneuerbarer

Energien zur Verfügung: 135

Millionen für Photovoltaikanlagen, 10

Millionen für Wasserkraft, 4 Millionen

für Biomasse und 1 Million für Windkraft.

Der erste Call für Förderansuchen

startete Mitte April. Über einen Investitionszuschuss

werden dabei Photovoltaik-Anlagen

bis zu 1 000 Kilowatt-Peak

(kWp) gefördert. Zielgruppe für diesen

Zuschuss sind in erster Linie Unternehmen,

die ihren Strombedarf teilweise

oder ganz über Eigenproduktion decken

wollen und so einen wesentlichen Beitrag

zur Energieunabhängigkeit leisten.

Auch die privaten Hausbesitzer gehen

bei der Förderung von PV-Anlagen

nicht leer aus. Für sie gilt seit

1. Jänner 2024 der Entfall der gesamten

Umsatzsteuer für die Errichtung von

8 | 4 . 2024

AKTUELL

DACH

Photovoltaikanlagen bis zu 35 kWp.

Damit müssen privaten Bauherren und

Hausbesitzer überhaupt keinen Förderantrag

mehr stellen!

Zusätzlich zur Investitionsförderung

wird es für Unternehmen heuer auch

eine Marktprämie geben. Im Zuge der

neuen Marktprämienverordnung steht

ein Ausschreibungsvolumen von insgesamt

1.850 MW für Photovoltaik, 1.082

MW für Windkraft, rund 40 MW für

Biomasse und rund 500 MW für die

Wasserkraft zur Verfügung. Anders als

die Investitionsförderung erhält man bei

der Marktprämie keinen Zuschuss zur

Errichtung der Anlagen, sondern im Fall

niedriger Marktpreise wird die Differenz

zum per Ausschreibung ermittelten

Höchstpreis ausgeglichen. Dies gewährleistet

den Unternehmen langfristig einen

stabilen Investitionsrahmen.

Die Photovoltaik- und Windanlagen,

die durch diese Verordnung insgesamt

gefördert werden können, erzeugen jährlich

4,5 Terrawattstunden (TWh) heimischen

Ökostrom. Das entspricht dem

jährlichen Stromverbrauch von rund 1,3

Millionen Haushalten. Die ersten Ausschreibungen

werden im Mai 2024 starten.

Im burgenländischen Purbach am Neusiedler See errichtete Austrotherm als Österreichs einziger XPS-

Produzent eine weitere Produktionshalle. Auf dem Dach der Lagerhallen 6 und 7 wurde zudem eine

PV-Anlage mit einer Anlagenleistung von 226 Kilowattpeak (kWp) errichtet.

DAS DACH ALS ENERGIELIEFE-

RANT

Photovoltaik-Anlagen sind eine nachhaltige

und umweltfreundliche Möglichkeit,

Energie zu erzeugen. Die Wahl

des richtigen Dachs und der passenden

Materialien ist entscheidend für die Effizienz

und Langlebigkeit solcher Anlagen.

Dabei eignen sich sowohl Schrägwie

auch Flachdächer für die Installation

von PV- oder auch Solaranlagen.

Schrägdächer umfassen verschiedene

Dachformen mit einer Mindestneigung

von lediglich zehn bis zu sehr steilen 70

Grad. Die PV- oder auch Solarmodule

werden parallel zum Dach montiert

und entweder auf die bestehende Dachfläche

aufgeständert oder direkt in die

Dachhaut integriert, womit letztere die

eigentliche Dachdeckung ersetzen. Bei

den sogenannten Aufdachsystemen werden

die PV-Module mittels Abstandshaltern

über der bestehenden Dachfläche

montiert. Diese Methode ist bei bestehenden

Dachflächen die günstigere, erfordert

aber besondere Sorgfalt bei der

Installation – vor allem im Bereich der

Aufständerung auf der Dachhaut, um

die Dichtheit der Dachfläche nicht zu

gefährden.

In beiden Fällen – sowohl bei der

Aufdach- als auch bei der Indachmontage

– wird die Dachfläche optimal zur

Energiegewinnung genutzt. Steile Dächer

mit einem Neigungswinkel von

30 bis 45 Grad bilden in Mitteleuropa

die gängigste Dachform und eignen

sich besonders gut für die Installation

von Photovoltaik, da sie einerseits ideale

Solarerträge sicherstellen und auf der

anderen Seite durch Regen selbstreinigend

sind.

Grundsätzlich eignen sich Dächer, die

nach Süden ausgerichtet sind am besten

für die Montage von PV-Modulen, wobei

sich mit einer Neigung von 30 Grad

dabei die besten Erträge erzielen lassen.

Gleichzeitig eignen sich aber auch nach

Osten oder Westen ausgerichtete Dächer

für die Montage – hier kann/sollte die

Neigung auch flacher sein, um eine optimale

Ertragslage zu sichern. Daher lohnt

es sich PV-Module nicht nur nach Süden,

sondern auch ost- und westorientiert

zu installieren. Damit kann man die

unterschiedlichen Einstrahlungswerte,

die sich aufgrund der Jahreszeiten ändern,

bei jeder Witterung bestmöglich

nutzen.

Für die nachträgliche Aufdachmontage

muss die zusätzliche Tragfähigkeit

des Daches sichergestellt werden. Diese

sollte bei minimal 300 Newton pro

Quadratmeter liegen. Für die meisten

Dächer stellt dies kein Problem dar, in

besonders schnee- oder windreichen Gegenden

muss die statische Eignung bzw.

die statische Reserve des Daches aber in

jedem Fall überprüft werden.

INDACH-SYSTEME

Indach-Systeme sind bei der Installation

von PV-Anlagen – vor allem im Neubau

– eine interessante Alternative zur

Aufdachmontage und eignen sich für

den Einsatz auf geneigten Dächern. Dabei

werden die PV-Module nahtlos in

die Dachfläche integriert, wodurch die

Dachfläche Teil der Energiegewinnung

wird ohne das zusätzliche Montageelemente

sichtbar sind. Außerdem sind die

ð

Bild: Austrotherm

4 . 2024 | 9

AKTUELL

DACH

Worauf ist bei der Sanierung von Dachgeschoßen und

Dächern zu achten?

Tipps vom Experten Thomas Grudl, Leiter der Anwendungstechnik Isover

Dämmung der oberersten Geschoßdecke

Die oberste Geschoßdecke und das Dach spielen beim Energieverbrauch eines Gebäudes

eine besonders wichtige Rolle, denn warme Luft steigt auf und kann rasch

über diese Bauteile entweichen. Ebenso kann durch sommerliche Überwärmung die

Raumtemperatur auf ein unangenehmes Niveau ansteigen und macht eine zusätzliche

Kühlung notwendig.

Durch eine unzureichend gedämmte Außenhülle gehen große Mengen an Heiz- oder

Kühlenergie verloren. Die Sanierung des Dachgeschoßes schafft hier Abhilfe – vor

allem, wenn man bei Material und Ausführung auf Qualität achtet, denn Sanierungsintervalle

im Bestand betragen in der Regel rund 20 Jahre. Daher sollte vor Baubeginn

ein Fachplaner hinzugezogen werden, um die Sanierung auf das bauphysikalische und

energietechnische Gesamtkonzept abzustimmen.

Die Art der Dämmmaßnahmen im Dachgeschoß ist abhängig von der Nutzung: Soll der

Dachboden ständig begehbar sein, für Lagerzwecke oder nur zur Wartung betreten wird.

Ganz generell lohnt es sich, bei der Wärmedämmung eher dick aufzutragen.

Dachsanierung von innen

Die einfachste Dämmmethode in unbenutzten Bereichen des Dachbodens ist das Verlegen

eines nicht brennbaren Mineralwolle-Dämmfilzes, welcher nicht nur Wärmeschutz,

sondern auch höchsten Brandschutz bietet. In begehbaren Abschnitten können durch

die Verlegung von trittfesten und nicht brennbaren Steinwolle-Platten rasch Zugänge zu

Kaminen oder Fenstern geschaffen werden. Ist der unbeheizte Dachraum für intensivere

Nutzung – beispielsweise als Lagerraum – gedacht, empfiehlt sich die Verwendung von

fertigen Dachboden-Dämmelementen aus Steinwolle mit Gehbelag aus Gipsfaserplatten

wie z.B. der ISOVER Topdec Dämmblock.

Erfolgt eine thermische Sanierung der Bauteile von Steil- oder Flachdächern von innen,

können im Zuge des neuen Trockenbaus die Mineralwolle-Dämmung zwischen und

vor den Sparren optimiert und durch die Verwendung eines geprüften Luftdichtheits-

und Feuchtesystems der Energieverbrauch weiter gesenkt und Bauschäden vermieden

werden.

Hierfür sind die patentierten Isover Vario ® Klimamembranen, wie z. B. die feuchteadaptive

Vario ® XtraSafe, ideal geeignet. Diese spezielle Klimamembran sorgt durch ihre

besonders hohe Variabilität (sD-Wert: 0,3-25 m) für ein extra Plus an Sicherheit.

Dachsanierung von außen

Wird ein bereits ausgebautes Dachgeschoß von außen saniert, kommen auch hier

feuchtevariable Dampfbremsen zum Einsatz. Durch die meist geringe Höhe der vorhandenen

Sparren eignet sich hochdämmende Mineralwolle wie z. B. Isover Ultimate: sehr

gute Dämmleistung, perfekter Schallschutz und mit einem Schmelzpunkt von über

1000° Celsius auch ein optimaler Brandschutz. Zudem liegt das Gewicht in etwa bei der

Hälfte von Steinwolle.

PV-Elemente besser vor der Witterung

geschützt – Wind, Regen oder Schnee

haben weniger Auswirkungen auf die

PV-Module. Durch die Integration in

die Dachhaut wird auch die Wärmeableitung

verbessert, was den Wirkungsgrad

der Anlage verbessert.

Besonders gut für die Integration von

Indach-PV-Anlagen eignen sich Ziegeldächer

oder Deckungen mit Dachsteinen,

wohingegen Blechdächer oder Dächer

mit Bitumendeckung nur wenig

dafür geeignet sind. Eine Sonderform

des Indach-Systems sind sogenannte

Solardachziegel, die wie konventionelle

Ziegel auf die Dachlattung aufgebracht

werden und vom Format her den großen

Dachziegeln oder Dachsteinen entsprechen

und sich damit besonders gut

in die entsprechenden Dachflächen integrieren

lassen. Nachteil ist hier allerdings

ein deutlich höherer Installationsaufwand

aufgrund der vergleichsweise

geringen Flächen der Einzelmodule.

Ein Haken aller Indachsysteme:

Indachsysteme sind in der Regel teurer

als Aufdach-Anlagen und erfordern spezielle

Kenntnisse auch vom Dachdecker.

Dem gegenüber stehen die Einsparungen

in Hinblick auf das Dachdeckungsmaterial.

STROM VOM FLACHEN DACH

Neben Steildächern eignen sich natürlich

auch Flachdächer für die Montage

von PV-Anlagen. Der große Vorteil ist

einerseits die vergleichsweise leichte Installation

auf einer nahezu ebenen Fläche,

auf der anderen Seite aber auch,

dass der Neigungswinkel der Module

über die Aufständerung flexibel gestaltet

werden kann. Das selbe gilt auch für

die Ausrichtung: Eine Kombination aus

Ost-, Süd- und West ausgerichteten Modulen

stellt sicher, dass das Maximum an

Energie über den gesamten Tagesverlauf

optimal genutzt werden kann.

Bei der Installation ist vor allem auf

die Tragfähigkeit des Flachdach-Untergrundes

zu achten, um die darunterliegende

Wärmedämmung nicht zu schädigen.

Bei der nachträglichen Installation

auf Flachdächern kann ein Austausch

der Dämmung erforderlich sein.

10 | 4 . 2024

AKTUELL

DACH

FLACHE DÄCHER FÜR PV-ANLA-

GEN ERTÜCHTIGEN

So können auch Flachdächer, die bislang

nicht für den Einsatz von Photovoltaik

oder Solaranlagen konzipiert

waren, angepasst werden. Die in den

ÖNORMEN geforderte Mindest-

Druckspannung von CS(10) ≥ 60 kPa

für Mineralwolle-Dämmungen unter

Solaranlagen ist im Neubau mittlerweile

die Basisanforderung für alle Flachdächer

– unabhängig davon, ob auf ihnen

eine Energiegewinnung mit PV-Anlagen

geplant ist oder nicht.

Um bestehende Flachdächer ohne

aufwendige Komplettsanierung fit für

die Anforderungen nachhaltiger Energiegewinnung

zu machen, bietet beispielsweise

Knauf Insulation mit der

Flachdach-Dämmplatte DDP-MAX

eine einfache Lösung. Diese besonders

druckbelastbare Steinwolle-Dämmplatte

Fit für PV-Module: Mit der besonders druckbelastbaren Steinwolle-Dämmplatte DDP-Max können Flachdächer

für die Installation von PV-Modulen ertüchtigt werden.

Bild: Knauf Insulation

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DACH

mit 6 Millimeter starker, lastverteilender

Deckschicht wird dazu lediglich auf der

bestehenden Dämmschicht verlegt, befestigt

und abgedichtet.

LICHT UND SCHATTEN

Um die Energie der Sonne möglichst effektiv

zu nutzen sollte sowohl bei Solarals

auch bei Photovoltaikanlagen eine

Verschattung der Dachfläche unbedingt

vermieden werden. Bäume und Nachbarhäuser

müssen in der Planung ebenso

berücksichtigt werden wie Aufbauten

auf dem eigenen Dach. Denn auch Gau-

ben, Kamine, Antennen oder Sat-Schüsseln

sind potenzielle Schattenwerfer. Das

spielt vor allem bei PV-Modulen eine

wesentliche Rolle, denn es reicht bereits

der Leistungsabfall in einem einzigen

Modul, um die Gesamtleistung des gesamten

Modulstranges deutlich zu reduzieren.

y

Flaches Dach mit PV-Modulen zur Stromerzeugung.

Bild: Knauf Insulation

100 Prozent Asphalt-Recycling

Asphalt ist nicht nur aus dem Straßenbau heute nicht mehr wegzudenken,

auch für Bodenbeläge im Hochbau und teilweise sogar im Wasserbau oder

Deponiebau kommt Asphalt zur Anwendung. Neue Recyclingmethoden

ermöglichen nicht nur die Erhöhung der Recyclingquote, sondern zeichnen

sich auch durch geringere CO2-Emissionen aus.

Durch das Recycling von Asphalt

können nicht nur Asphaltmaterial,

sondern auch fossiles Erdöl eingespart

werden, da der alte Asphalt bereits

Bitumen enthält, ein Erdöldestillat, das

als Bindemittel bei der Asphaltherstellung

verwendet wird.

Grundsätzlich ähnelt der Recyclingprozess

von Asphalt dem Recycling von

Plastikflaschen oder Altglas. Dem Recycling

voraus geht die Abtragung von

Asphalt, bei der brüchiger oder rissiger

Belag abgetragen wird, indem ganze

Schollen weggebrochen oder durch eine

Asphaltfräse vor Ort schichtweise abgefräst

werden. Das abgebrochene Material

wird anschließend zu einer offiziellen

Asphaltsammelstelle gebracht, also eine

Deponie für Altasphalt. Dort wird das

Material für die Wiederverwendung in

Asphaltmischanlagen aufbereitet. Der

Asphalt wird dafür granuliert, gesiebt

und so separiert, so dass er gezielt für

die verschiedenen Asphaltschichten genutzt

werden kann.

Nach Prüfung des Granulats wird es

dem neuen Asphalt entweder kalt oder

warm beigemischt. Dabei werden neues

Gestein, Asphaltgranulat und Bitumen

genau dosiert und im Mischer zu Recyclingasphalt

verarbeitet. Bei der Warmzugabe

wird das Granulat in einer Paralleltrommel

vorgewärmt, wodurch rein

technisch ein Recyclinganteil von 100

Prozent möglich ist. Die Kaltzugabe lässt

einen Recyclinganteil von maximal 20

Bild: Porr

Die nachgerüstete Mischanlage am Standort

Wien Simmering zeichnet sich durch hohe Recyclingquoten

bei geringen Emissionen aus.

12 | 4 . 2024

is 30 Prozent zu. Danach geht es für den Recyclingasphalt in

ein Lagersilo und von da aus auf die Baustelle, wo er wieder eingebaut

wird.

KALTRECYCLING

Beim sogenannten Kaltrecycling, wird auf den Asphalt ein Bindemittel

aufgetragen und in Verbindung mit der Deckschicht

und einem Teil des Unterbaus gefräst und bei Wasserzugabe

zu einem tragfähigen, frostsicheren Straßenunterbau verarbeitet.

Dieses Verfahren kann direkt vor Ort angewendet werden, was

Transportwege und Material spart.

MODERNSTE ASPHALT-RECYCLE-ANLAGE

An ihrem Standort in Wien Simmering startet die PORR mit der

innovativsten Asphaltmischanlage Österreichs. Der Heißgaserzeuger

des Herstellers Benninghoven, der im Gegenstromprinzip

funktioniert, sorgt dabei für maximale Recyclingzugabequoten

bei minimalen Emissionen. Der Brenner feuert in den Heißgaserzeuger

und erwärmt so die Umluft in der Recyclingtrommel.

Die heiße Luft erhitzt den Recyclingasphalt indirekt und materialschonend

auf die Endtemperatur. Eine Recyclingquote von bis

zu 100 Prozent ist möglich.

„Damit leisten wir einen Beitrag zur Verringerung des CO2-

Fußabdrucks“, sagt PORR CEO Karl-Heinz Strauss. „Technologie

wie diese ist ein wesentlicher Teil unserer Kreislaufwirtschaftsstrategie.

Wir sind bestrebt, Primärrohstoffe, wo wirtschaftlich

sinnvoll und technisch machbar, durch Recyclingstoffe zu ersetzen.“

Die PORR recycelt derzeit jährlich gruppenweit 2,8 Millionen

Tonnen an Material. Dazu gehören neben Asphalt auch

Ziegel, Bauschutt und vieles mehr.

30.000 TONNEN ASPHALT PRO MONAT

Die PORR produziert in Simmering bis zu 30.000 Tonnen Asphaltmischgut

pro Monat und ist damit eine der größten Herstellerinnen

in Österreich. „Der Bedarf nach umweltschonenden

Baustoffen ist marktseitig absolut gegeben“, erklärt Strauss. Im

ersten Schritt ist eine Verdoppelung des Recyclinganteils auf 40

Prozent geplant. Für die PORR ist der Einsatz der Mischanlage

ein weiterer Meilenstein in Sachen Kreislaufwirtschaft. Innovativ

geht es auch in der Forschung und Entwicklung rund um den

Asphalt weiter. Strauss: „Wir forschen daran, die Temperaturen

bei der Produktion von Asphaltmischgut zu senken, um damit

Energiebedarf und CO2-Ausstoß deutlich zu minimieren.“

Die Bautech Labor GmbH, eine Tochtergesellschaft der PORR,

geht dabei auf zwei Ebenen vor: Einerseits werden dem Bindemittel

bei der Bitumenproduktion Zusatzstoffe hinzugefügt, so dass

sich die Viskosität verändert und dadurch die Temperatur während

der Mischgutproduktion abgesenkt werden kann. Gleichzeitig

wird aber auch die Möglichkeit geschaffen, die Modifikation

direkt an der Asphaltmischanlage selbst umzusetzen.

Das zahlt sich aus: „Wenn wir die Temperatur des Mischguts

bei der Produktion um 30 Grad Celsius senken, reduziert sich

der CO2 Ausstoß um rund 22 Prozent“, erklärt Strauss. Auch

die Arbeitssicherheit wird erhöht, da die Dämpfe und Aerosole

an der Einbaustelle um bis zu 70 % reduziert werden. y

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Wir bieten unseren Kunden den Luxus, von einer

breit gefächerten Produktpalette profitieren zu

können. Unser einzigartig vielfältiges Sortiment

umfasst Dämmstoffe aus Glas- und Steinwolle,

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neuen Tektalan A2-SmartTec-Serie. Ergänzt mit

dem Luftdichtheitssystem LDS sowie passendem

Zubehör findet sich für jede Anforderung die

optimale Dämmlösung.

Im Rahmen unserer Produktentwicklung stellen

wir Natur und Mensch in den Mittelpunkt.

Bestes Beispiel dafür sind unsere Mineralwolle-

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4 . 2024 |

THEMA

CYBER SECURITY

Informationssicherheit

Wo beginnen und wo aufhören?

TEIL 2

In der letzten Ausgabe haben wir uns der Fragestellung gewidmet, welche

Risiken heutzutage beim Betrieb von Informations-Infrastrukturen zu

beachten sind. Als wichtiges Hilfsmittel zur Evaluierung oder Planung von

Informationsverbünden wurde auf den IT-Grundschutz des deutschen

Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI)[1] verwiesen,

insbesondere auf die „IT-Grundschutz-Methodik“ gem. BSI-Standard 200-2

und das IT-Grundschutz-Kompendium. Nun wollen wir dies etwas näher

beleuchten und auf die Anwendbarkeit in der Praxis eingehen.

Autor

Mag. Ing. Gottfried Schittenkopf

I-SYSTEMS IT-Service GmbH

Sellrainer Straße 3

6175 Kematen in Tirol

office@iits.at

www.i-systems.at

Das Grundschutz-Modell besteht

in der aktuellen Fassung aus

insgesamt 111 Bausteinen in 10 Schichten

[2]. „Prozessbausteine“ umfassen die

Bausteine ISMS (Managementsysteme

für Informationssicherheit), ORP (Organisation

und Personal), CON (Konzepte

und Vorgehensweisen), OPS (Betrieb),

DER (Detektion und Reaktion). Die

„Systembausteine“ wiederum bestehen

aus den Bausteinen APP (Anwendungen

und Dienste), SYS (IT-Systeme des Informationsverbunds),

IND (Sicherheitsaspekte

industrieller IT), NET (Netzverbindungen

und Kommunikation) sowie

INF (Aspekte der infrastrukturellen bzw.

bautechnischen Sicherheit). Weiters enthält

das Grundschutzkompendium noch

einen umfangreichen Gefahrenkatalog

aus aktuell 47 Bedrohungen.

Dabei wird zwischen Basis-, Standard-

und Kern-Absicherung unterschieden.

Während die empfohlene

Standard-Absicherung im Wesentlichen

die klassische IT-Grundschutz-Vorgehensweise

darstellt, um eine umfassende

ID-Anforderung Titel Inhalt Typ

NET.1.1.A8

NET.1.1.A9

NET.1.1.A10

Grundlegende Absicherung

des Internetzugangs

Grundlegende Absicherung

des Internetzugangs

Grundlegende Absicherung

der Kommunikation

mit nicht vertrauenswürdigen

Netzen

Grundlegende Absicherung

der Kommunikation

mit nicht vertrauenswürdigen

Netzen

DMZ-Segmentierung für

Zugriffe aus dem Internet

DMZ-Segmentierung für

Zugriffe aus dem Internet

DMZ-Segmentierung für

Zugriffe aus dem Internet

Abbildung 1: Checklisten-Beispiel (Auszug) mit Anforderungen aus dem System-Baustein NET [3]

Der Internetverkehr MUSS über die Firewall-Struktur geführt

werden (siehe NET.1.1.A4 Netztrennung in Zonen).

Die Datenflüsse MÜSSEN durch die Firewall-Struktur auf die

benötigten Protokolle und Kommunikationsbeziehungen eingeschränkt

werden.

Für jedes Netz MUSS festgelegt werden, inwieweit es als vertrauenswürdig

einzustufen ist.

Netze, die nicht vertrauenswürdig sind, MÜSSEN wie das Internet

behandelt und entsprechend abgesichert werden.

Die Firewall-Strukur MUSS für alle Dienste bzw. Anwendungen,

die aus dem Internet erreichbar sind, um eine sogenannte externe

DMZ ergänzt werden.

Es SOLLTE ein Konzept zur DMZ-Segmentierung erstellt werden,

das die Sicherheitsrichtlinie und die Anforderungsspezifikation

nachvollziehbar umsetzt.

Abhängig vom Sicherheitsniveau der IT-Systeme MÜSSEN die

DMZ-Segmente weitergehend unterteilt werden.

Basis

14 | 4 . 2024

THEMA

CYBER SECURITY

Absicherung zu erreichen, bietet die Basis-Absicherung

als Einstieg eine breite,

grundlegende Erstabsicherung. Alternativ

kann mit der Kern-Absicherung

eine Institution als Einstieg besonders

wichtige Geschäftsprozesse und Ressourcen

(sogenannte „Kronjuwelen“) zeitnah

schützen. Somit sind Basis- bzw. Kernabsicherung

primär für Unternehmen

interessant, die noch am Beginn der

Umsetzung des Grundschutzes stehen,

um schnellstmöglich die größten Risiken

abzusichern wollen. Mittelfristig

ist es jedoch dringend empfohlen, eine

umfassendere Standard-Absicherung anzustreben.

AUFBAU DER BAUSTEINE

Die Bausteine des Grundschutzes sind

alle nach dem gleichen Schema aufgebaut.

Es wird mit einer Zielsetzung und

Abgrenzung begonnen, dann die spezifische

Gefährdungslage beschrieben.

Weiters werden die Basis-Anforderungen

aufgelistet, gefolgt von den Anforderungen,

die darüber hinaus für die

umfangreichere Standard-Absicherung

erforderlich sind. Außerdem wird teilweise

noch die „Anforderung bei erhöhtem

Schutzbedarf“ aufgeführt.

Die jeweiligen Prüfaspekte sind mit

zwingenden Modalverben („MUSS“

/ „DARF NUR“ / „DARF NICHT“

/ „DARF KEIN“), Kriterien mit Abwägungsspielraum

hingegen mit

„SOLLTE“ bzw. „SOLLTE NICHT“

beschrieben. Parallel dazu bietet das BSI

auf der Webseite dazu passende Checklisten

(siehe Abbildung 1).

VORGEHENSWEISE

Der BSI-Standard 200-2 umfasst detaillierte

Vorgehensweisen. Ein Grobüberblick

soll hier am Beispiel der Standard-Absicherung

dargestellt werden

(Abbildung 2).

Nach Festlegung des Geltungsbereiches

(zB Infrastruktur, IT-Systeme,

etc. gemäß Bausteinen) wird eine Strukturanalyse

des Ist-Zustandes durchgeführt.

Dann erfolgt eine Schutzbedarfsfeststellung

(Kategorien „normal“,

„hoch“, „sehr hoch“). Bei normalem

Schutzbedarf sind die Maßnahmen nach

Abbildung 2: Sicherheitskonzeption

nach der Vorgehensweise der

Standard-Absicherung [4]

IT-Grundschutz im Allgemeinen ausreichend

und angemessen. Nun erfolgt ein

erster Soll-Ist-Vergleich (anhand der Anforderungen

je Baustein) mit dem Ziel,

entbehrliche Anforderungen auszuscheiden.

Weiters können hier im Falle

von ggf. erhöhtem Schutzbedarf einzelner

Bereiche zusätzliche Risikoanalysen

durchgeführt werden (näheres hierzu beschreibt

der BSI-Standard 200-3: Risikomanagement).

Nach der Konsolidierung der Ergebnisse

wird der eigentliche Grundschutz-

Check durchgeführt. Hierbei wird geprüft,

ob die jeweiligen Anforderungen

ausreichend erfüllt sind. Falls nicht, werden

daraus Maßnahmen abgeleitet und

umgesetzt.

Diese sollten im Rahmen einer kontinuierlichen

Überprüfung (Audits, Einholung

von Rückmeldungen, zeitliche

Veränderung der Anforderungen, etc.)

und Verbesserung wieder evaluiert werden

und in die Weiterentwicklung des

Informationssicherheits-Managementsystems

einfließen, wodurch sich der Kreis

wieder schließt.

FAZIT

Angemessene und umfassende Informationssicherheit

geht heute über das leider

immer noch häufig anzutreffenden

„Firewall + Virenschutz + Backup = ausreichender

Schutz“-Verständnis hinaus

und aufgrund der Komplexität und dem

inzwischen enormen Umfang des Themas

ist es schwierig, alle möglichen Risiken

und Anforderungen im Blick zu

behalten. Die Frage nach dem „wo beginnen“

und „wo aufhören“ ist allgegenwärtig.

Hier stellt der IT-Grundschutz

aufgrund seiner Methodik und den detaillierten

Anforderungen ein wertvolles

Hilfsmittel dar, sowohl bei der Planung

eines neuen, als auch bei der permanenten

Evaluierung eines bestehenden

Informationsverbundes.

y

Quellen

[1] https://www.bsi.bund.de/DE/Themen/

Unternehmen-und-Organisationen/Standards-und-Zertifizierung/IT-Grundschutz/

it-grundschutz_node.html, abgerufen am

29.02.2024

[2] Bundesamt für Sicherheit in der

Informationstechnik; IT-Grundschutz-

Kompendium, 2023, Schichtenmodell

und Modellierung, S. 1

[3] https://www.bsi.bund.de/Shared-

Docs/Downloads/DE/BSI/Grundschutz/

Kompendium/ checklisten_2023.html,

abgerufen am 29.02.2024

[4] Bundesamt für Sicherheit in der

Informationstechnik; BSI-Standard 200-2

IT-Grundschutz-Methodik, 2017, S.66

4 . 2024 | 15

THEMA

DIGITALISIERUNG

Taxonomie

EPD für Baustofflieferanten

Wie die kommenden taxonomiekonformen Nachweisverpflichtungen der

gewerblichen Baustoffkunden durch die Lieferanten unterstützt werden

können, und welche Vorteile der Handel daraus haben könnte.

Die europäische Kommission hat

sich seit Verkündung des „green

deal“ 2019 im letzten Herbst vor der

Pandemie durchaus nicht untätig gezeigt

und diverse direkt in nationales Recht zu

übernehmende Verordnungen zur Verbesserung

der Nachhaltigkeit und Kreislauffähigkeit

der Wirtschaft auf den Weg

gebracht.

Einige davon sind auch für die Baustoffwirtschaft

höchst relevant. In diesem

Artikel dürfen wir das Konzept der

environmental product declarations und

deren Auswirkungen auf den Baustoff-

Vertrieb beleuchten.

DATENBASIS FÜR DIE NACHWEIS-

FÜHRUNG ÖKOLOGISCHEN VER-

ANTWORTUNGSBEWUSSTSEINS

Environmental product declarations

– kurz EPD – sind extern überprüfte,

meist als PDF bereitgestellte Dokumentationen

der Umwelteinflussfaktoren

eines bestimmten Materials oder Bauproduktes,

bestehend aus detaillierten

textlichen Beschreibungen und einem

Tabellenteil mit den konkreten Kennwerten.

Die Erstellung von EPD’s ist in den

international gültigen Normen EN

15804:A2 und ISO 14025 detailliert

geregelt, normalerweise für fünf Jahre

gültig und setzt sowohl innerbetrieblich

als auch seitens der Zertifizierungsorganisationen

eine intensive Auseinandersetzung

mit den Eigenschaften des jeweiligen

Produktes voraus.

Der Zweck dieser beim Hersteller sowie

auf verschiedenen Plattformen wie

der internationalen ECOplatform oder

dem österreichischen baubook zugänglichen

Dokumente besteht darin, Vergleichbarkeit

der Umwelteinflußfaktoren

der Baumaterialien herzustellen

und somit eine „informierte Kaufentscheidung“

sicher zu stellen.

So werden EPD beispielsweise als Basisdaten

zur Berechnung von Nachhaltigkeitskennzahlen

und Gebäudezertifizierungen,

z.B. nach ÖGNI, DGNB

oder dem für die Wohnbauförderung

wichtigen OI3 Index benötigt.

TAXONOMIE – NICHT NUR FÜR

KONZERNE?

Um die Einhaltung der Nachhaltigkeitskriterien

(UN Sustainability Goals)

nachvollziehbar nachweisen zu können

ist aus Sicht der Europäischen Kommission

ein Rechts- und Bewertungsrahmen

erforderlich, welcher in Form der

Taxonomieverordnung (EU 2020/852 1 )

innerhalb der gesamten Europäischen

Union in Kraft getreten ist.

Diese Verordnung beschreibt detailliert,

wie die Einhaltung der Nachhaltigkeitskriterien

wirtschaftlicher Tätigkeiten

zu erfolgen hat. Wichtig ist

hierbei, dass nicht alle Kriterien übererfüllt

werden müssen. Sondern es genügt

bei einem der Kriterien hervorragende

Bewertungen zu erreichen und nach

dem Grundsatz „do not significantly

harm“ bei den anderen Kriterien keine

überdurchschnittlichen Beeinträchtigungen

der ökologischen und sonstigen

Kriterien zu verursachen.

Die Einstufung wirtschaftlicher Tätigkeit

in „grüne“ und „braune“ Tätigkeiten

hat dann auf mehreren Ebenen

wirtschaftliche Relevanz für die Unternehmen.

Einerseits ist aufgrund der

nichtmonetären Berichtspflichten bei

der Bilanzierung von Großunternehmen

OTTO HANDLE

Inndata

der Nachweis einer laufenden Verbesserung

in den Nachhaltigkeitskriterien

zu erfüllen. Andererseits beabsichtigt die

EU eine Umleitung der Kapitalströme

von umweltschädlichen hin zu umweltfreundlichen

und ressourcenschonenden

Investitionen.

Was in der Praxis nichts anderes bedeutet

als deutlich höhere Zinsbelastungen

für Wirtschaftsakteure mit ökologisch

negativ bewerteten Projekten.

Und zwar Mehrkosten bis zu 80 Basispunkte

(0.8% pro Jahr) – umgelegt auf

die Finanzierungsdauer von Immobilien

etwa 10% der Baukosten!

Nun treffen die Berichtspflichten nur

Großunternehmen, doch über die Kapitalflusssteuerung

werden auch kleine

Zulieferer und Professionisten beinahe

automatisch in die Pflicht genommen.

Die Bauherrschaft muss für entsprechende

Nachweise sorgen um Berichtspflichten

zu erfüllen und die Zinsen erträglich

zu halten. Dazu ist sie darauf

angewiesen, Nachweise der einzelnen,

meist von KMU durchgeführten Gewerksleistungen

am Bauprojekt zu erhalten.

16 | 4 . 2024

Über die allgemeinen Vorbemerkungen im Ausschreibungstext lässt sich diese

Nachweispflicht elegant den Gewerksunternehmen umhängen, womit diese unmittelbar

von der Taxonomie betroffen sind, unbeachtet ihres Kleinunternehmerstatus.

CRASHKURS NACHWEISFÜHRUNG FÜR KMU

Die Nachweisführung ökologischer Kennwerte ist grundsätzlich gar nicht so kompliziert

und kann problemlos mit Hilfe zum Teil sogar kostenfrei verfügbarer Software

durchgeführt werden. Dazu benötigt die Software zwei Informationen pro Bauteil:

- Wie schlimm ist es?

- Und wieviel davon?

Neuheit 2024

Regenwasser fürs

Stadtklima

Beispielsweise wird der OI3 Index von Gebäuden von gängigen Softwaresystemen

folgendermaßen berechnet:

Also etwas weniger flapsig formuliert,

der Nachweis kommt durch

Multiplikation der zahlenmäßigen

Bewertungskriterien eines Materials

mit der konkret verwendeten Materialmenge

zustande, aufsummiert über

alle Bauteile und Materialien im Gebäude

– entsprechend der vorgeschriebenen Bilanzgrenzen.

Bilanzgrenzen und Lebenszyklusphasen in der sogenannten LCA (Life Cycle Assessment,

Lebenszyklusanalyse) beschreiben einerseits welche Gebäudeteile zu berücksichtigen

sind und andererseits für welche Stadien im Lebenszyklus Werte verfügbar

und zu verwenden sind, z.B. ob ökologische Rückbauerlöse kreislauffähiger Produkte

ergebnisverbessernd angesetzt werden dürfe.

Mall-Baumrigole

ViaTree

+ Zur Wasserversorgung von

Stadtbäumen

+ Adiabate Kühlung und Beschattung

+ Schutz der Wurzeln vor

Vernässung und Beschädigung

+ Wichtiges Element des

Schwammstadt-Prinzips

Die wesentlichen Indikatoren laut EN 15804 sind hier dargestellt 2 :

Literatur-Tipp

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4 . 2024 |

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THEMA

DIGITALISIERUNG

Wichtig ist, dass nur vergleichbar definierte

Daten für die Bewertung verwendet

werden. Und diese Anforderung

ist durchaus herausfordernd. Neben den

bereits genannten Bilanz- und Phasengrenzen

unterscheiden sich EPD-Kennwerte

verschiedener Dokumente auch

hinsichtlich der verwendeten Hintergrunddatenbanken

für Basiskennwerte,

sowie dadurch ob sie produktspezifisch

oder nur produktgruppenspezifisch oder

als Branchenschnitt ermittelt werden.

Diese Einflussfaktoren führen zu Abweichungen

der ermittelten Kennwerte

die zum Teil deutlich höher sind als die

tatsächlichen Unterschiede zwischen

manchen Baustoffen. Falsch gewählte

Daten führen also zu wertlosen, weil

nicht konkret vergleichbaren Ergebnissen.

BEDEUTUNG FÜR DAS GEWERBE

Aus oben genannten Gründen werden

Gewerbebetriebe zunehmend mit der

ökologischen Nachweisführung ihrer

Gewerke belastet. Um diese Nachweise

erbringen zu können, sind sie auf konkrete,

belastbare Daten hinsichtlich der

ökologischen Produkteigenschaften und

hinsichtlich der tatsächlich gewerksrelevant

anzusetzenden Mengen angewiesen.

Das könnte man natürlich alles mit

Zollstab und Taschenrechner aus den

Plänen und Lieferscheinen ableiten und

händisch mit den Tabellarischen Kennwerten

aus den EPD-Dokumenten

kombinieren.

Realistisch oder gar finanzierbar ist

dieser manuelle Ansatz aber natürlich

nicht.

1

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/de/TXT/?uri=CELEX%3A32020R0852

2

Aus: https://baudigital.info/upload/cms/de-de/pdf_62005.pdf

BEDEUTUNG FÜR BAUSTOFFLIEFE-

RANTEN

Neben den unter anderem in der Neufassung

der europäischen Bauproduktenverordnung

beinhalteten Dokumentationsverpflichtungen

von Marktteilnehmern

welche Produkte im Binnenmarkt verkaufen,

bestehen auch handfeste wirtschaftliche

Gründe für eine sinnvolle

und niederschwellige Versorgung der gewerblichen

Baustoffkunden mit den entsprechenden

Informationen: ohne diese

kann der Gewerksunternehmer seinen

Nachweispflichten nicht nachkommen

und wird vom Markt – und damit auch

aus der Kundenkartei – verschwinden.

Niederschwelliger Datenzugang ist

also gelebter Kundenschutz!

WER LIEFERT WELCHE INFORMA-

TION

Die Bewertungen der Baustoffe ist zwingender

Teil der Materialdokumentation

und vom Produzenten oder „In-Verkehr-

Bringer“ des Produktes im europäischen

Binnenmarkt zur Verfügung zu stellen.

Erleichterungen bestehen derzeit bezüglich

der Spezifität, wenn keine produktspezifischen

EPD vorhanden sind

kann der Anbieter auf Branchenkennwerte

ausweichen.

Die Mengen kommen aus zwei verschiedenen

Quellen. In der Planungsphase,

welche besonders relevant für die ökologische

Gesamtqualität des Gebäudes ist

und über Variantenvergleiche diese sicher

zu stellen hat, kommen die Mengen aus

dem digitalen Gebäudemodell.

Damit wird die Taxonomie auch zum

Totengräber des 2D-CAD. Mit Strichzeichnungen

ist diese Aufgabe nicht zu

bewältigen.

AUFGABE UND CHANCE DES BAU-

STOFFHANDELS

Konkrete und korrekte Mengen des tatsächlich

verbauten Materials lassen sich

trotz digitaler Gebäudemodelle nicht

immer zuverlässig aus diesen entnehmen.

Dafür verantwortlich sind verschiedene

Faktoren wie die Frage von

Verschnitt und Mengendifferenzen

aufgrund der Abrechnungsregeln nach

Werkvertragsnormen sowie das immer

noch ungelöste Problem der baubegleitenden

Planung – also der verspäteten

Bekanntgabe oder Änderung von Ausführungsgrundlagen

wenn die Verarbeitung

bereits begonnen hat.

Am besten über die verwendeten Materialmengen

weiß die oder derjenige

Bescheid der die Rechnung dafür bezahlt

– also die Prüfung von Lieferschein

und Rechnungspositionen. Wie oben

ausgeführt ist der Lieferschein tatsächlich

eine wertvolle Quelle der nötigen

Mengendaten, händisch aber kaum wirtschaftlich

sinnvoll auswertbar.

Was, wenn Händler die Daten ihrer

Lieferungen digital als softwaretechnisch

verwendbare – sogenannte „strukturierte“

– Datensätze bereitstellen

würden? Was wenn Hersteller ihre Bewertungskriterien

ebenfalls als strukturierte,

softwaretechnisch bequem verarbeitbare

Daten bereitstellen würden und

nicht nur als PDF? Was wenn Softwarehersteller

darauf vertrauen könnten diese

Daten dauerhaft zu erhalten?

Dann würde dies die Arbeit der Gewerksunternehmen

ganz erheblich erleichtern

– und ihre Existenz als wichtige

Handwerker und wichtige Baustoffkunden

dauerhaft sicherstellen!

ÖSTERREICHWEITES KOOPERA-

TIONSPROJEKT MIT DER BUN-

DESINNUNG BAUGEWERBE

Zu diesem Ergebnis ist auch die Bundesinnung

Baugewerbe gekommen, repräsentiert

durch Dipl. Ing. Graupner,

dem Geschäftsführer der Forschungsgesellschaft

ZAB der Bundesinnung.

Gemeinsam mit dem Industriedatenpool

und weiteren Partnern sowie gefördert

unter anderem vom Land Tirol

wurde ein Kooperationsprojekt ins Leben

gerufen welches genau dieses ebenso

ökologisch wie ökonomisch sinnvolle

Szenario umsetzen wird.

y

Kostenloses Webinar am 25. Juni

Detailliertere Informationen finden

Sie im kostenfreien Webinar und der

Projektwebsite https://baudigital.info, wo

Sie auch den Link zum Webinar finden

werden.

18 | 4 . 2024

HANDEL

Lagerhaus Ternitz

Neuer Markt mit innovativer Shop-in-Shop Gestaltung

Modern und übersichtlich präsentiert sich der neue Lagerhaus-Markt

in Ternitz. Highlights des umgebauten Standorts sind der umgesiedelte

Baustoffbereich mit Musterausstellung und das vielfältige Haus & Garten-

Angebot.

Für Begeisterung sorgt aber auch

der ins Erdgeschoss verlegte Radshop,

der eine große Auswahl an Fahrrädern

für Groß und Klein führt und diverse

Serviceleistungen bietet. Aufgrund

der großen Nachfrage hat das Lagerhaus

Ternitz auch Trachten und Jagdbekleidung

wieder neu in das Sortiment aufgenommen.

Ebenfalls zentral zugänglich

ist der SPAR-Markt, in dem regionale

Schmankerl und Produkte des täglichen

Gebrauchs erhältlich sind.

„Wir haben unter dem Motto ‚Alles

unter einem Dach‘ die Sortimente

komplett neu arrangiert. Damit schaffen

wir ein besonderes Einkaufserlebnis

und fördern das Cross Selling. Wir

haben genau zugehört, was sich unsere

Kundinnen und Kunden wünschen und

entwickeln das Konzept laufend weiter“,

so die Geschäftsführer der Raiffeisen Lagerhaus

GmbH, Josef Sieber und Bernhard

Schröck.

Die Neugestaltung wurde vom Team

des Lagerhaus Ternitz und mit der Unterstützung

der Lagerhaus Franchise

GmbH innerhalb von nur zwei Monaten

umgesetzt.

y

v.l.n.r.: RWA-Generaldirektor Reinhard Wolf,

RLG-Geschäftsführer Bernhard Schröck,

Betriebsleiterin Susanne Bock, RLG-Geschäftsführer

Josef Sieber, RWA-Bereichsleiter und

Lagerhaus Franchise-Geschäftsführer Thomas

Marx sowie Spar Österreich-Vertriebsleiter

Wolfgang Helm.

Bild: RLG

Lagerhaus Göpfritz/Wild

Mehr Platz für Do-it-yourself

Mit ausschließlich hausinternen Gewerken hat das Lagerhaus Gmünd-Vitis

am Standort Göpfritz an der Wild einen Zubau errichtet. Auf zusätzlichen

280 m 2 bietet die Filiale künftig neben Haus- und Gartenbedarf, Getränken

und landwirtschaftlichem Bedarf auch Baustoffe, Arbeitsbekleidung,

Werkzeug, Kleingeräte sowie Farben und Lacke.

Neu errichtet wurden zudem ein

frostsicheres Lager, Büroräumlichkeiten

und ein Aufenthaltsraum für

die Mitarbeiter:innen. Auch die Sanitäranlagen

wurden saniert.

„Beim Zubau waren für uns zwei Dinge

besonders wichtig: Ein deutlich vergrößertes

Sortiment für Do-it-yourself-

Projekte für unsere Kund:innen und eine

Umsetzung des Bauprojekts mit hausinternen

Leistungen. Angefangen von der

Planung, über die Maurerarbeiten bis

zur Verlegung der Stromkabel und der

Installation der Sanitäranlagen hat unser

Team hier Großartiges geleistet“, unterstreicht

Geschäftsführer Günter Zaiser

stolz.

y

Bild: Lagerhaus Gmünd-Vitis

v.l.n.r.: Erwin Neuteufel, Alfred Haumer, Verena

Bühringer, Johannes Polzer, Gerald Hirtl, Filialleiter

Andreas Kletzl, Tanja Schuh, Obmann

Hermann Lauter, Geschäftsführer Günter Zaiser.

4 . 2024 | 19

HANDEL

INTERVIEW

Interview Robert Grieshofer und Torsten Kreft, hagebau Österreich

Neue Impulse setzen

Die hagebau feiert heuer ihr 60jähriges Bestehen und startet

nicht nur eine Jubiläumskampagne sondern es gibt auch

interne Veränderungen. Robert Grieshofer, Geschäftsführer von

C. Bergmann und Vizepräsident des VBÖ, wurde einstimmig

zum neuen Aufsichtsratsvorsitzenden gewählt. Der ÖBM hat

dies zum Anlass genommen mit Robert Grieshofer und Torsten

Kreft, Geschäftsleitung hagebau Österreich, über die hagebau

allgemein, die Initiative „Mehr Zuhaus´ in Österreich“ und die

Herausforderungen der Branche in diesem Jahr zu sprechen.

Robert Grieshofer, Geschäftsführer C. Bergmann, und Torsten Kreft,

Geschäftsleiter hagebau Österreich

Der langjährige Aufsichtsratsvorsitzende

der hagebau, Johannes Schuller,

verlässt aus Altersgründen das Unternehmen.

Herr Grieshofer, Sie wurden

als sein Nachfolger einstimmig vom

Gremium bestellt. Wie kommt es, dass

ein Österreicher Vorsitzender einer internationalen

Kooperation mit Sitz in

Deutschland wird?

Grieshofer: Die hagebau wird heuer

60 Jahre alt. In dieser Zeit haben wir es

geschafft, dass sich die Gesellschafter als

Mitglied der Kooperation sehen, ganz

egal wo sich ihre Unternehmen befinden.

Genauso wie wir hier in Österreich

mit Torsten Kreft einen deutschen Niederlassungsleiter

haben, so ist es auch

möglich, einen österreichischen Gesellschafter

in die höchste Position der hagebau

zu bestellen, zumal ich seit 2023

stellvertretender Vorsitzender des Gremiums

war.

Welche Ziele haben Sie sich gesetzt?

Grieshofer: Ich möchte mit meiner

Arbeit an die Erfolge anknüpfen, die

Johannes Schuller in seiner Amtszeit

erreicht hat. Es geht darum, die hagebau

weiter voranzubringen, sowohl im

Fachhandel als auch im Einzelhandel.

Ich kenne die Erwartungen unserer Gesellschafter

sehr gut. Die gegenwärtig

sehr geringe Bautätigkeit im Wohnungsbau

stellt für uns eine große Herausforderung

dar. Dafür braucht es kurzfristig

Antworten und Maßnahmen. Mein

Ziel ist es, gemeinsam mit Aufsichtsrat,

Geschäftsführung, Gesellschaftern und

Mitarbeitern die Weiterentwicklung der

hagebau konsequent voranzutreiben.

Wie sind ganz allgemein die Rückmeldungen

zu Ihrer neuen Funktion aus

der hagebau?

Grieshofer: Sehr positiv. Es geht bei

dieser Position nicht darum, welcher

Nationalität man angehört, sondern darum,

was man persönlich und als Unternehmen

für die hagebau leistet.

Was werden hier künftig Ihre Aufgaben

sein?

Grieshofer: Einerseits auf die Geschäftsführung

zu achten, also eine Aufsichtsfunktion

übernehmen, andererseits

der Geschäftsführung beratend zur Seite

zu stehen und letztendlich auch im positiven

Sinne die Gesellschafterinteressen

zu vertreten, sodass sich die hagebau in

eine Richtung entwickelt, die für unsere

350 Gesellschafter die richtige ist.

20 | 4 . 2024

HANDEL INTERVIEW

Herr Kreft, Sie sind seit zwei Jahren

Geschäftsleiter der österreichischen

Niederlassung. Warum kam es dazu,

zumal es ja einen Geschäftsleiter gab?

Kreft: In Österreich wurde vor rund

drei Jahren ein neuer Strategieprozess

eingeläutet. Es ging darum, sich für die

Zukunft neu aufzustellen und dazu gehörte

auch, die Führung neu zu organisieren.

In der Vergangenheit gab es

je einen Verantwortlichen für den Einzelhandel

und einen für den Fachhandel.

Mit der Zusammenzuführung der

beiden Funktionen, die wir in Abstimmung

mit den österreichischen Gesellschaftern

beschlossen haben, nutzen wir

gezielt Potentiale die sich aus der Verbindung

von Fach- und Einzelhandel

ergeben und heben zugleich bestehende

Synergien.

Wie geht es der hagebau?

Grieshofer: In der hagebau geht es

uns gut! Der Markt könnte natürlich

etwas entspannter sein, das merken wir

schon auch. Grundsätzlich geht es den

Gesellschafter im Einzelhandel deutlich

besser, das Fachhandelsgeschäft ist

schwierig.

Kreft: Dennoch, was auf dem Wohnungsmarkt

passiert, hat auch Einfluss

auf unser Geschäft. Es ist schon relevant,

wenn 20.000 – 30.000 Wohnungen weniger

gebaut werden. Da fehlen z.B. ein

paar Millionen Quadratmeter Bodenbeläge,

die auch in unseren Fach- und

Baumärkten gekauft werden. Dieser

Einbruch ist nicht so leicht zu kompensieren,

hier muss ganz massiv mit sortimentspolitischen

Maßnahmen gegengesteuert

werden.

Merkt die hagebau einen Sanierungsboom?

Kreft: Man spürt, dass die Sanierung

im Fach- als auch im Einzelhandel anläuft,

aber sie fängt nicht das fehlende

Neubauvolumen auf. Dennoch ist ein

Aufwind bei den klassischen Sanierungsthemen

zu spüren. Trockenbau beispielsweise

bricht bei weitem nicht so stark

ein, wie andere Baustoffe.

mit dem Markt, vielleicht sogar etwas

besser. Geht man von allgemein gemeldeten

Zahlen aus, so ergibt sich laut GfK

für den Baustoff-Fachhandel ein Minus

von 19,9 Prozent in der Branche. Im

Einzelhandel haben wir uns in der hagebau

sogar im Vergleich zu 2022 verbessern

können.

Wie kommt das?

Kreft: Da gibt es wahrscheinlich viele

Gründe. Aber grundsätzlich scheinen

wir unsere Sache ganz gut gemacht zu

haben. Unser Sortiment aus der Kombination

DIY, Baustoffe und Garten wurde

offentlich gut von unseren Kunden

angenommen. Unser USP ist, dass unsere

Gesellschafter als Unternehmer auf

die regionalen Kundenwünsche eingehen.

Das sagen aber die anderen Kooperationen

auch!

Kreft: Mag sein, aber die haben keine

Gesellschafter im Einzelhandel. Und es

gibt Zahlen, die im Branchenvergleich

dann doch für sich sprechen.

Worin liegt nun der Vorteil der hagebau?

Grieshofer: Was die hagebau auszeichnet

und sicher auch einzigartig

macht, ist diese Vereinigung von Fachund

Einzelhandel. Wir nutzen Synergien

und das geht nur dann, wenn alles

unter einem Dach ist. Wir haben eine

ordentliche Größe und Stärke. Es gibt

Spezialisten innerhalb der hagebau, die

beratend in den jeweiligen Bereichen zur

Verfügung stehen. Hier geht es um eben

Einzel- oder Fachhandel, aber auch um

sonstige Dienstleistungen.

Welche wären?

Grieshofer: Marketing und IT. Mir

ist keine Kooperation bekannt, die so

viele IT-Möglichkeiten bietet wie die hagebau.

ð

Wie hat die hagebau 2023 performt?

Kreft: Wir bewegen uns insgesamt

4 . 2024 |

HANDEL

INTERVIEW

Kreft: Wir haben ein zentrales ERP-

System, welches die meisten unserer Gesellschafter

nutzen. Dieses zentrale Warenwirtschaftssystem

bildet sämtliche

Marktprozesse ab, von der Bestellung

über die Kassa bis hin zum Bestand und

Inventur. Dadurch sind wir auch in der

Lage Omnichannel-Prozesse zu steuern,

also kanalübergreifend zu agieren.

Im engen Schulterschluss mit unseren

Gesellschaftern entwickeln wir unsere

Vertriebs- und Sortimentskonzepte und

schaffen damit ein an den Bedürfnissen

unserer Kunden ausgerichtetes Angebot.

Die von der hagebau initiierte Kampagne

„Mehr Zuhaus´ in Österreich“ ist

ein voller Erfolg. Doch dieser Erfolg

auf dem politischen Parkett hat viele

Väter. Wie sehen Sie das?

Grieshofer: Hier muss man unterscheiden,

eben zwischen Lobbyingaktivitäten

und unserer Initiative. Aber natürlich ist

dieser Erfolg auch auf die jahrelange Arbeit

von ProBauen, VBÖ und FBI und

nun unserer Initiative „Mehr Zuhaus´ in

Österreich“ zurückzuführen. Letztendlich

denke ich, hat es funktioniert, weil

es hier einen Schulterschluss der gesamten

Branche gab.

Grieshofer und Kreft vor der fliesenboxx im

Fliesenschauraum von C. Bergmann in Brunn am

Gebirge

Kreft: „Mehr Zuhaus´ in Österreich“

ist eine echte Brancheninitiative, die von

führenden Baustoffindustrien, Händlern

und der WKO unterstützt wird. Gemeinsam

wurde ein Forderungskatalog

erarbeitet und den politischen Verantwortlichen

übermittelt.

Es gab also eine enge Zusammenarbeit?

Grieshofer: Ja sicher. Der Vorteil hierbei

ist ja auch, dass die Protagonisten

der einzelnen Initiativen und unserer

Kampagne die gleichen sind. Auch der

VBÖ hat sich hier stark eingesetzt, zumal

viele seiner Mitglieder auch Unterstützer

unserer Kampagne sind und auf

ihren homepages und sonstigen Werbeund

Kommunikationsflächen „Mehr

Zuhaus´“ beworben haben.

Kreft: Hier geht es nicht nur um eine

sinnvolle Ergänzung bestehender Verbandsarbeit.

Mit unserer Initiative haben

wir die Möglichkeit neben der Politik

jene Menschen anzusprechen, die

unmittelbar davon betroffen sind, dass

Wohnraum fehlt bzw. nicht mehr leistbar

ist.

Nun wurden von den fünf geforderten

Punkten drei umgesetzt. Wie geht es

nun mit der Kampagne weiter? Geht

es weiter?

Grieshofer: Wir bleiben dran! Es geht

in die richtige Richtung, aber man muss

dennoch weiterarbeiten, damit das Erreichte

nicht versickert. Wir haben einen

Etappensieg erreicht, aber wir sind noch

nicht am Ziel. Unabhängig davon, dass

die KIM-Verordnung und die Zweckwidmung

der Wohnbauförderung noch

wichtige Punkte sind, die bei der Politik

ankommen müssen, muss auch die

Branche selbst einen Aufschwung merken.

Kreft: Österreich hat ja mit der

Wohnbauförderung ein einmaliges Instrument.

Hier arbeiten wir nun ganz

eng mit ProBauen zusammen, dass auch

diese Gelder wieder zweckgewidmet

dem Wohnbau zugeführt werden.

Wann meinen Sie wird ein Aufschwung

zu merken sein?

Grieshofer: Ich hoffe recht bald. Es

gibt ja Projekte die fertig geplant und

auch genehmigt in den Schubladen liegen.

Es kann verhältnismäßig schnell zu

einer Trendumkehr kommen.

Ist das Jahr 2024 noch zu retten?

Grieshofer: Ich denke es wird schon

noch ein schwieriges Jahr werden. Momentan

hinken wir 2023 noch hinterher.

Die Fördermaßnahmen müssten

sich also recht rasch auf unser Geschäft

auswirken, damit wir das Vorjahresniveau

erreichen.

Geben Sie uns ganz allgemein eine

kurze Vorschau auf 2024. Was ist ihr

Eindruck?

Grieshofer: Wenn sich der Fachhandel

wie 2023 entwickelt, dann kann man

nicht zufrieden sein. Beim Einzelhandel

sehe ich das Jahr deutlich positiver.

Gerade in schwierigen Zeiten läuft der

Einzelhandel besser. Das haben wir in

der Coronakrise gesehen und das sehen

wir auch jetzt.

Kreft: Wir hoffen, dass durch die nun

verkündeten Fördermilliarden auch die

Unsicherheit bei den Menschen zurückgeht,

also auch psychologisch ein Effekt

erzielt wird.

Grieshofer: Ich denke auch, dass die

Zinsen noch ein wenig zurückgehen

werden, was ebenfalls einen positiven

Effekt mit sich bringen wird, wobei wir

eine Nullzinspolitik so bald nicht mehr

haben werden. Die Menschen werden

sich aber daran gewöhnen, dass Geld etwas

kostet.

Kurz noch ein paar Worte zum VBÖ.

Grieshofer: Der VBÖ hat meines Erachtens

gerade in der Coronakrise enorm

an Profil gewonnen. Der Verband

wird heute nicht mehr als Altherrentreffen

wahrgenommen, sondern als aktiver

Verband. Unsere Geschäftsführerin Susanne

Aigner-Haas hat frischen Wind

in den VBÖ gebracht und das ist gut so

und wichtig. Vermehrt integrieren sich

auch junge Menschen in den Verband,

weil sie dessen Wertigkeit erkennen und

zum Erfolg der Branche beitragen wollen.

Ich bin also sehr optimistisch, dass

der VBÖ eine erfolgreiche Zukunft hat.

22 | 4 . 2024

VERBÄNDE BA

Baustoff-Ausbildungszentrum

ba-Seminare mit „ausgezeichnetem“ Trainer-Team!

Nicht nur die Seminarbeurteilungen der Teilnehmer der vor kurzem

stattgefundenen Seminare „Empowerment für angehende und talentierte

Nachwuchs-Führungskräfte“ und „Businessknigge für Einsteiger und

Lehrlinge“ waren ausgezeichnet, auch der BDVT (Bundesverband der

Weiterbildung) hat das Team der Eisserer Academy mit dem „Europäischen

Trainingspreis“ dreifach ausgezeichnet.

Von zahllosen Einreichungen

und insgesamt nur 12 Auszeichnungen

gingen allein drei an die Eisserer

Academy:

Silber für: „Sales and Sourcing: Was

der Verkauf vom Einkauf lernen kann

– Don´t call it Verkaufstraining“

Silber für: „Empowerment-Programm

– der digitale Leaders-Talk

für Führungskräfte“

Bronze für: „PERMA-Talk – Positive

Kommunikation mit positiver

Psychologie

Ein schöner Beweis für die hohe Qualität

der Spezialseminare für den Baustoffhandel,

die das Österreichische

Baustoff Ausbildungszentrum für seine

Mitglieder in Österreich seit vielen Jahren

anbietet.

y

Foto: Jürgen Eisserer

V.l.: Dr Ronald Pommer, Luisa Kirchmayr,

Jürgen Eisserer

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SYSTEMATISCH

ÜBERLEGEN

- -

Raumsysteme sind mehr als die simple

Aneinanderreihung von Wänden und Decken.

VERBÄNDE VBÖ

Neues VBÖ-Mitglied

Roto stellt den Menschen in den Mittelpunkt

Bei der Entwicklung und Produktion seiner Fensterlösungen für das Dach

steht bei Roto stets der Mensch im Fokus: der Fachhändler, der das Fenster

verkauft, der Profi, der es verbaut, und der Verbraucher, den das Fenster im

Alltag begleitet. Um die unterschiedlichen Anforderungen an Produkt und

Service passgenau umsetzen zu können, sucht der Premiumhersteller stets

den offenen Austausch. Die neue Mitgliedschaft im VBÖ spielt dabei eine

wichtige Rolle.

Roto steht seit jeher für Partnerschaft:

Das Familienunternehmen

hat immer ein offenes Ohr für die

Bedürfnisse seiner Kunden und setzt auf

Nähe und transparente Kommunikation,

um den Nutzen für Baustofffachhandel

und Handwerk zu steigern, ihre

Arbeit möglichst einfach zu machen und

das gemeinsame Wachstum zu fördern.

Auf diese Weise entstehen seit vielen

Jahren Premiumlösungen mit bewährten

Merkmalen wie Langlebigkeit dank

hochwertiger Verarbeitung bester Materialien,

Montagefreundlichkeit und Energieeffizienz.

Dazu zählen neben konsequent

weiterentwickelten Klassikern

wie dem Designo R8 Klapp-Schwingfenster

auch „Smart Home ready“ Angebote

wie das Designo i8 Comfort-Dachfenster

oder maßgeschneiderte Fenster

für besondere Wünsche. Zahlreiche

Renovierungsfenster für den schnellen

1:1-Austausch, Flachdachfenster oder

Innen- und Außenausstattung für den

Kälte-, Hitze-, Sicht- oder Blendschutz

basieren ebenfalls auf den Anforderungen

der Kunden.

sorgt dafür, dass die richtigen Produkte

zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind.

Wir von Roto haben großen Respekt

für diese Leistung und möchten künftig

noch mehr Verantwortung für den wirtschaftlichen

Erfolg der Branche tragen“,

erklärt Christian Jäkel, Geschäftsführer

bei Roto Österreich.

Das soll unter anderem durch den

optimalen Einsatz der jeweiligen Stärken

gelingen: „Wir möchten, dass sich

Partner und Kunden in der Geschäftsbeziehung

mit uns wohlfühlen. Deswegen

stärken wir ihre Stärken – und unterstützen

dort, wo es wirklich gefragt ist.

So erreichen wir gemeinsam das beste

Ergebnis und können im Sinne des dreistufigen

Vertriebswegs den Markt optimal

bearbeiten und erfolgreich Kunden

für uns begeistern.“

y

Dachfenster, Flachdachfenster oder auch

maßgeschneiderte Fensterlösungen sollen den

Anforderungen der Kunden gerecht werden.

CHRISTIAN JÄKEL

Geschäftsführer Roto Österreich

Als Mitglied des VBÖ will Roto dieses

Engagement weiter ausbauen, bestehende

Beziehungen stärken und neue Kontakte

knüpfen. „Der österreichische Baustofffachhandel

ist eine tragende Säule

der europäischen Bauwirtschaft, denn er

Bilder: Roto

24 | 4 . 2024

VERBÄNDE BA

Baustoff-Ausbildungszentrum

Künstliche Intelligenz –

Hype oder die Zukunft unserer Arbeit?

Von den Anwendungsgebieten der KI bis hin zu rechtlichen Grundlagen,

präsentierte Peter Huber, Manager, Coach, Vortragsredner und

geschäftsführender Gesellschafter NBD Management im Rahmen des

Baustoff-Ausbildungszentrums. Als Unter nehmensberater und systemischer

Coach begleitet er Unternehmen in der DACH-Region im digitalen Wandel.

Grundsätzlich wird den Teilnehmern

die Angst vor Künstlicher

Intelligenz genommen, indem aufgezeigt

wird, was oder auch wer dahintersteckt.

Ziele des Seminares sind unter anderem,

welche KI-Tools den Arbeitsalltag verbessern

und die Produktiviät erhöhen

können. Neben ChatGPT und Copilot

gibt Huber einen Überblick über weitere

Tools, die sowohl als Schreib- und Rhetorikassistent

dienen können.

Huber gibt Tipps für gutes Promting,

also das Bereitstellen von Eingabeaufforderungen,

um das bestmögliche Ergebniss

zu bekommen.

Eine weiteres wichtiges Thema ist die

rechtliche Absicherung, nämlich die Frage,

ob meine Arbeit „Dritte machen dürfen“.

Da ChatGTP als technisches Hilfsmittel

gilt, gibt es hier kein Verbot, das

Einvernehmen mit dem Arbeitgeber ist

allerdings Voraussetzung. Grundsätzlich

existiert ein KI-Kodex, der zwar nicht

zwingend, aber dennoch einen ethisch

korrekten Umgang mit KI-Tools festlegt.

Geht es um faktenbasierte Inhalte

kommt man um Recherche und Gegencheck,

vor allem bei KI-unterstützter

Kommunikation, sowieso nicht he-

rum. Und schließlich wird durch KI die

menschliche Kommunikation immer

wichtiger werden, weil, so Huber, die

Realität ein immer mehr dehnbarer Begriff

wird und dafür sorgt, dass Menschen

den persönlichen Kontakt suchen,

um sicher zu sein, mit der gewünschten

Person auch tatsächlich zu kommunizieren.

y

ba-Seminar Künstliche Intelligenz

mit Trainer Peter Huber,

GF NBD Mamagement. Auf

„Flipchart-Ponchos“ wurde

die Einschätzung der Eigenschaften

des jeweils anderen

Teilnehmers aufgeschrieben.

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AUSBILDUNG

Forschungsverband der österreichischen Baustoffindustrie

1. SustainABILITY-Tour für HTL- und FH-Lehrende

Der Forschungsverband der Bauindustrie (FBI) freut sich, die Premiere

der neu entwickelten Touren für HTL- und FH-Lehrende bekannt zu geben.

Auslösend für das neue Angebot waren die Ergebnisse einer qualitativen

Studie zur Bildung und zu den aktuellen Rahmenbedingungen des Lernens

und Lehrens in der Sekundarstufe 2 mit besonderem Fokus auf HTLs,

Berufsschulen und Bau Akademien.

Alle Informationen zu den Touren

unter https://fbi-forschungsverband.at/

veranstaltungen/1-sustainability-tour/

Bild: Sigrid Uray

„Tendenziell scheint das Vermitteln

von Spezialwissen

zu Gunsten einer soliden Grundausbildung

zurückzugehen“, erläutert Katharina

Sigl/Geschäftsführerin des FBI.

„Die Bauwirtschaft benötigt aber mehr

denn je gut ausgebildete Fachkräfte und

Schulabsolvent:innen, die sowohl eine

gute Grundausbildung als auch aktuelles

Wissen und Know-how für den gesamten

Bauprozess mitbringen. Denn Green

Jobs der Zukunft brauchen Green Skills,

heute.“

LERNEN, UM ZU LEHREN

Diesem Anspruch hat sich der FBI mit

der Entwicklung der SustainABILITY-

Touren als neues Weiterbildungsformat

angenommen, das nun erstmals gemeinsam

mit der Pädagogischen Hochschule

(PH) Niederösterreich angeboten wurde.

Die erste Tour wurde in Zusammenarbeit

mit Wienerberger, Soravia und

dem Architekturbüro Baumschlager

Eberle an zwei Lernorten veranstaltet.

Ziel war, Theorie und Praxis miteinander

zu verbinden und erlebbar zu machen.

Somit widmete sich der Vormittag

den laufenden Forschungsprojekten von

Wienerberger im Bereich nachhaltiger

Bauweisen.

Am Nachmittag demonstrierten die

Führung im Ziegelwerk Hennersdorf,

bzw. der Besuch der Baustelle „ROBIN“

die Umsetzung neuer Entwicklungen in

der Praxis.

Unter dem Titel „Monolithisches Bauen

erleben“ wurden bei dieser Veranstaltung

folgende Inhalte präsentiert und

diskutiert:

• Eine eingehende Betrachtung von

Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft

im Bauwesen anhand konkreter

Aktivitäten des Unternehmens

Wienerberger.

• Die monolithische Bauweise von der

Planung bis zur Umsetzung.

Produktion und angewandte

Forschung im Wienerberger Werk

Hennersdorf. Christopher Wagner,

Produktionsleiter Hennersdorf, führt

durch das Ziegelwerk.

• Eine exklusive Werksführung bei

Wienerberger in Hennersdorf, dem

Vorbildunternehmen im Bereich

„Green Bricks“.

• Ein Besuch auf der Baustelle „RO-

BIN“ von Soravia, die als der nachhaltigste

Workspace der Stadt Wien

bekannt ist. Hier sorgen ausgeklügelte

Architektur und modernste Sensortechnologie

dafür, dass der Workspace

völlig ohne Heizung, Kühlung

und Lüftung auskommen wird.

Das Hauptziel dieser Tour ist, Lehrende

mit den neuesten Entwicklungen

und Best Practices in der monolithischen

Bauweise vertraut zu machen.

Dadurch soll ermöglicht werden, dass

HTL- und FH-Lehrende neue Erkenntnisse

und innovative Methoden im Bereich

Kreislaufwirtschaft, Nachhaltigkeit

und zirkuläres Bauen in der Bauindustrie

zeitnah und direkt in ihren Unterricht

einfließen lassen können.

Durch interaktive Workshops, Präsentationen

von Forschungsergebnissen

und Praxisbeispielen wird die Bedeutung

einer sinnvollen Abstimmung von Materialien

und intelligenten Tools für energie-

und kostenoptimiertes Bauen und

Betreiben in der Zukunft erlebbar. Diese

Touren bieten eine effektive Gelegenheit

für Lehrende Wissen zu erweitern und

innovative Ansätze für ihre Lehrtätigkeit

zu entdecken.

Die nächste Tour des FBI führt zu

Baumit und wird unter dem Tourthema

„Nachhaltigkeit mit 3D-Druck“ stehen. y

26 | 4 . 2024

GASTBEITRAG

Wie Sie die Zukunft meistern

Die Zukunft ist wie ein Laufband. Wer stehen bleibt, fällt hinten runter. Und

das Laufband ist auf superschnell eingestellt. Zudem lauern Ungewissheiten

an jeder Ecke. Nur der, der die großen Trends der Zukunft versteht und seine

Zukunftsfähigkeit mit wachsamem Optimismus gestaltet, liegt fortan vorn.

Selten war Optimismus so wichtig

wie heute, um das Beste aus unserer

Zukunft zu machen. Nur der, der

eine positive Zukunft für möglich hält,

macht sich für sie stark, hilft mit, nach

Lösungsansätzen zu suchen und den

Fortgang der Ereignisse mitzugestalten.

Dafür brauchen wir jeden und jede im

Unternehmen.

Wer die Zukunft gestalten will, muss

diese als Erstes ergründen, muss Trends

deuten lernen, Szenarien erstellen und

erkunden, wie die Welt in fünf oder

zehn Jahren aussehen könnte. Nicht

irgendwann, sondern jetzt müssen wir

dann mit den notwendigen Schritten

beginnen, um die Zukunft gut zu erreichen.

Wie wir heute durch die Arbeitsund

Lebenswelt navigieren und was wir

dabei tun oder lassen, entscheidet darüber,

wie es uns künftig ergeht.

Was geht denn schon mal? sollte dabei

unser Grundmodus sein. Für den,

der so an die Zukunft herantritt, bietet

sie schier unendlich viele Gelegenheiten,

Schritt für Schritt mehr zu erreichen

und so seine Ziele zu schaffen.

SO WERDEN STRATEGISCHE ZU-

KUNFTSBILDER KREIERT

Zukunftsbilder kreieren? Für welche

Zukunft denn überhaupt? Niemand

kennt die Zukunft. Doch wir können

versuchen, ihr die Ungewissheit zu nehmen,

indem wir Hypothesen erstellen

für eine Zeit, die noch nicht da ist. Zunächst

denkt man sich in den langfristigen

Zeithorizont rein. So haben Futurologen

und Zukunftsforscher mithilfe

wissenschaftlicher Methoden Szenarien

für eine Vielzahl von Technologien und

Branchen entwickelt.

Solche Szenarien sind keine Prognosen,

sondern spekulative Zukunftsbilder,

die zum Nachdenken anregen sollen.

Jährliche Strategiepläne reichen längst

nicht mehr aus. Dreimonatige Updates

sind Minimum, damit das Neue im gesamten

Unternehmen rasch Fuß fassen

kann.

Trendanalysen, Online-Recherchen,

Insights aus fortschrittlichen anderen

Branchen, Gespräche mit Zukunftsexperten

und denen, die neue Technologien

in die Welt bringen, bilden die

Grundlage für die Vorausschau. Wen Sie

nicht befragen: Ihre Kunden. Diese können

zwar sagen, was ihnen heute fehlt,

aber nicht, was sie in fünf oder zehn

Jahren wollen werden. Sie sind keine Experten

für Zukunftsthemen und können

deshalb keine Prognosen abgeben.

Die systematische Suche nach zukünftigen

Wachstumsfeldern kann gar nicht

früh genug beginnen. Hierzu empfehle

ich, drei Szenarien zu entwickeln:

• ein Beste-aller-Welten-Szenario,

• ein Sehr-wahrscheinlich-Szenario,

• ein Schlimmster-Alptraum-Szenario.

WIE DAS NEUE IN DIE WELT KOMMT

Die Reise in die Zukunft gelingt nur mit

leichtem Gepäck, weil die Märkte, wie

die Hasen, immer neue Haken schlagen.

Regeln, Standards und Vorgehensweisen

von früher lähmen das Vorankommen

und verärgern die Kunden. Deshalb ist

zunächst eine Transformation in einen

zukunftsfähigen Zustand vonnöten. Am

schnellsten kommen wir mit der Starfish-Matrix

voran. Die Spalten tragen

folgende Bezeichnungen:

• Keep: Was sollten wir beibehalten,

weil es gut funktioniert?

• More: Was sollten wir verstärken oder

künftig verbessern?

• Start: Was sollten wir beginnen, ganz

neu oder anders tun?

Anne M. Schüller

Zukunft meistern

Das Trend- und Toolbook für Übermorgengestalter

Gabal Verlag 2024, 232 S., 29,90 €

ISBN: 978-3-96739-181-7

• Stop: Wovon sollten wir uns trennen,

weil es unpassend ist?

• Less: Was sollten wir verringern, verkürzen

oder weniger tun?

MUSTER EINER STARFISH-MA-

TRIX MIT HAFTZETTELN

Die Starfish-Matrix lässt sich für viele

Zwecke verwenden, zum Beispiel, um

sich von überholten Produkten, Lösungen

und Verfahrensweisen zu trennen

oder Bestehendes zu optimieren.

Vor allem geht es auch darum, neue

Ideen zu ergründen und anschließend

auszuprobieren. Das Resultat ist ein

dreifacher Profit: Man trennt sich von

Überholtem, bringt Fortschritt in Gang

und spart obendrein auch noch Kosten,

weil Unnötiges wegfällt. So verdient

man sich das notwendige Geld für Innovationen.

Beim Abbau von überholtem Altem

und Aufbau von Neuem, das einem den

Weg in die Zukunft eröffnet, sind nicht

nur die erfahrenen Beschäftigten überaus

nützlich, sondern vor allem auch

junge Talente. Warum? Sie haben einen

unverstellten Blick und den immanenten

Drang, die Dinge frischer, agiler,

digitaler und produktiver zu machen. y

Bild: Anne M. Schüller

4 . 2024 | 27

MENSCHEN

Umorganisation bei Schiedel

Im Zuge einer Umorganisation ist der

Geschäftsführer und Verkaufsleiter Österreich

Franz Nürnberger per 1.1. 2024

zum Vertriebsdirektor D-A-CH für Keramikkamine

und Ofensysteme ernannt

worden. Franz Nürnberger ist heuer seit

acht Jahren bei Schiedel und blickt davor

auf eine langjährige Karriere in der

österreichischen Baustoffindustrie und

dem Baustoffhandel zurück.

Ebenfalls zum 1.1. 2024 wurde für

Österreich Miran Gavric zum Vertriebsleiter

Keramik & Öfen ernannt.

Gavric begann vor über 18 Jahren

seine Karriere bei Schiedel mit einer

Doppel-Lehre zum Industrie- & Logistik-Kaufmann.

In den darauffolgenden

Jahren eignete er sich im Kundencenter-Team

in Nußbach ein umfangreiches

Wissen zu Kunden, Abläufen und Schiedel

Produkten an. Was er über die Jahre

immer weiter vertiefen konnte.

Im Jahr 2012 startete Gavric im Außendienst,

wo er erfolgreich mehrere

Verkaufsgebiete von Vorarlberg bis Salzburg

übernommen und entwickelt hat.

Außerdem war er in den letzten Jahren

federführend an mehreren internen Projekten

bei Schiedel Österreich maßgeblich

beteiligt.

y

FRANZ NÜRNBERGER

MIRAN GAVRIC

Bilder: Schiedel

Neuausrichtung der Geschäftsführung

bei der Würth-Hochenburger

Bild: Blickfang

Seit dem 1. Januar 2024 wird die Würth-

Hochenburger GmbH von einem dreiköpfigen

Führungsteam geleitet. Die

Neustrukturierung der Geschäftsführung

bringt wesentliche Veränderungen

durch die Fokussierung auf Aufgaben

zur Stärkung und Weiterentwicklung

des Unternehmens mit sich.

Othmar Lutz, bisheriger CFO, übernimmt

die Position des CEO und trägt

in dieser neuen Funktion die Gesamtverantwortung

für die Würth-Hochenburger

Gruppe. Unterstützt wird er in

den Aufgaben der Unternehmensführung

von Markus Obermoser und Nolwenn

Talmo-Kosiek.

Markus Obermoser, Nolwenn Talmo-Kosiek und

Othmar Lutz

Markus Obermoser (COO) übernimmt

die Verantwortung für die Leitung

der Vertriebsstruktur. Mit über

30 Jahren erfolgreicher Tätigkeit bei

Würth-Hochenburger bringt er umfassende

Produkt- und Marktkenntnisse sowie

exzellente Kontakte zu Lieferanten,

Kunden und Kollegen mit. Besonders

in seiner Position als Bereichsleiter hat

Obermoser den Ausbau der Marktposition

in Salzburg und den angrenzenden

Regionen maßgeblich vorangetrieben.

Nolwenn Talmo-Kosiek (CMO) wird

neben den klassischen Marketingaktivitäten

eine entscheidende Rolle bei der

Weiterentwicklung der digitalen Strategie

spielen und den Kundenfokus verstärkt

vorantreiben. In diesem Zusammenhang

verantwortet sie zusätzlich die

Bereiche Category Management, Data

Science und Vertriebssteuerung. In ihrer

letzten Position bei Würth-Hochenburger

war sie für alle Marketing-, Digital-

und Verkaufsförderungsaktivitäten

verantwortlich.

Die drei Geschäftsführer stehen in der

Verantwortung und vor der Herausforderung,

Würth-Hochenburger erfolg-

reich in die nächste Wachstumsphase

zu führen. Die Zusammenführung ihrer

unterschiedlichen Erfahrungsbereiche

verspricht eine dynamische und

zukunftsorientierte Ausrichtung des

Unternehmens. Wir sind zuversichtlich,

dass diese strategische Neuausrichtung

die Position von Würth-Hochenburger

als führendes Unternehmen in der Branche

weiter stärken wird.

y

28 | 4 . 2024

INDUSTRIE NEWS

Baumit

Energie und Kosten gespart: Fassade aufgedoppelt

Eine 2023 thermisch sanierte

Hausfassade im Wienerwald

zeigt durch massive Energiekosteneinsparungen

nach nur einer Heizperiode,

wie ein jahrzehntealtes Dämmsystem einer

Doppelhaushälfte durch die Baumit

Duplex Technologie einfach und schnell

wieder zukunftsfit gegen Kälte und Hitze

gemacht wurde. Optische Aufwertung

und ein neues Wohlfühlklima im Inneren

inklusive.

Im Jahr 2023 war es Ziel dieser Sanierung,

die einfache Umsetzung und

rasche Amortisationszeit einer Fassadensanierung

zu veranschaulichen. Dazu

wurde ein bestehendes, aber für aktuelle

und zukünftige Anforderungen unzureichendes

Fassaden-Dämmsystem

einer Doppelhaushälfte in Niederöster-

reich saniert. Ein Paradefall, wie er in

Österreich an zigtausenden Gebäuden

vorzufinden ist.

Das jetzt sanierte Gebäude wurde

1993, dem damaligen Stand der Technik

entsprechend, mit 25cm Ziegelmauerwerk

und 5cm Vollwärmeschutz errichtet.

30 Jahre später galt es, das Gebäude

wieder zukunftsfit zu machen - also

Energiekosten und Energieverbrauch zu

reduzieren, dabei Ressourcen zu schonen

und gleichzeitig den Wohnkomfort

zu erhöhen.

Als Lösung wurde eine Aufdoppelung

mit der Baumit Duplex Technologie gewählt.

Das Besondere: Bei dieser Art der

thermischen Sanierung ist die bestehende

und noch intakte erste Dämmschicht

Teil der Revitalisierung. Staubbelastete

Abbrucharbeiten entfallen, Entsorgungskosten

werden gespart und wertvolle

Ressourcen geschont. Im konkreten Fall

wurde in kaum zwei Wochen Bauzeit

eine Fassadenfläche von 170 Quadratmeter

komplett revitalisiert. y

Fassade aufgedoppelt: Auf die bestehende erste

Dämmschicht wird mittels Baumit KlebeAnker

Duplex, sicher und einfach, eine neue Baumit

open duplex KlimaschutzFassade aufgebracht.

Foto: Baumit

INDUSTRIE NEWS

Bostik

Mamut Glue startet in der DACH-Region

Bild: Bostik

Bostik MAMUT

GLUE gehört

zur exklusiven Gruppe

der Premium-Montagesofortkleber

auf SMP

HYBRID TECHNO-

LOGY mit extremer Instant-Haftung.

Klebstoffe auf Basis

SMP Hybrid Technology

bilden die neueste

Generation von Klebematerialien

in Europa.

Dabei vereinigen die

SMPs die positiven Eigenschaften

eines Polyurethans

mit denen eines

Silicons in einem Produkt. Mit einem

Rückgrat aus der PUR-Chemie und

dem Vernetzungsmechanismus der Silicon-Chemie

bieten Produkte auf Basis

SMP unschlagbare Produkt- und Verarbeitungsvorteile.

EIGENSCHAFTEN

• Zugfestigkeit EN 15870. Holz auf

Beton. HDF/MDF auf Beton. Aluminium/Stahl

auf Beton. PVC auf

Beton. Holz auf Holz. HDF/MDF

auf Holz. HDF/MDF auf HDF/

MDF. Holz auf Gipskartonplatte.

Aluminium/Stahl auf Gipskartonplatte.

HDF/MDF auf Gipskartonplatte.

PVC auf Gipskartonplatte.

Fliesen auf Beton u.v.m.

• Zugfestigkeit nach EN 15870 bei + 5

°C und + 40 °C

• Scherfestigkeit EN 12004-2. Fliesen

auf Beton. HDF auf HDF.

• Schrumpf EN ISO 14678 < 0,1 mm

• Festkörpergehalt EN 827 98,1 %

MARKTEINFÜHRUNG

Bostik MAMUT GLUE wird ab April in

den Bereichen Baumarkt und Fachhandel

in den Markt eingeführt.

Die Markteinführung wird unterstützt

durch:

• Manifesto-, Werbe- und Anwendungsvideos,

• umfangreiche Anzeigen- und Online-

Kampagnen

• umfangreiche Schulungsoffensive

• aufmerksamkeitssteigernde Social

Media-Kampagnen sowie

• ein Einführungs-Gewinnspiel mit attraktiven

Preisen

y

Wienerberger

Grundsteinlegung für Betondachstein-Werk

Rendering des CO2 neutrales

Betondachstein-Wark

im ungarischen Hejőpapi.

Produktionsstart soll 2025

erfolgen.

Als nächsten Schritt in der wertschaffenden

Wachstumsstrategie

investiert Wienerberger als Impulsgeber

für modernes Bauen und

nachhaltiges Wohnen in die Errichtung

einer hochmodernen Industrie

4.0-Produktionsstätte im ungarischen

Hejőpapi. Hier werden zukünftig CO2-

neutral und vollautomatisiert Betondachsteine

hergestellt, wobei nur noch

bei einzelnen Zubehör-Lösungen manuelle

Handgriffe benötigt werden. Damit

setzt Wienerberger konsequent auf

Arbeitserleichterung durch Innovation

im Produktionsbereich. Weiters kommen

in dem neuen Werk hochmoderne

digitale Technologien zum Einsatz, um

etwa umfassende Daten zum Produktionsprozess

zu gewinnen. Das ermöglicht

zukünftig rasche und gezielte Verbesserungen

im laufenden Produktionsprozess

und somit insgesamt

einen noch

höheren Qualitätsstandard. Nach der

Grundsteinlegung im April 2024 ist der

Produktionsstart für die zweite Hälfte

des Jahres 2025 angesetzt.

Für Wienerberger fungiert Ungarn

seit den 1990er Jahren als regionales

Produktionszentrum für mehrere europäische

Länder. Das neue Betondachstein-Werk

wird zukünftig das Wienerberger

Produktsegment erweitern und

Ungarn in seiner Rolle weiter stärken, da

Hejőpapi zentral gelegen und das neue

ein Hektar große digitale Außenlager zur

Belieferung umliegender Märkte ideal

geeignet ist. So fördert diese Investition

wirtschaftliche Aktivität über Grenzen

hinweg und unterstützt die industrielle

Entwicklung in der gesamten Region. y

Bild: Wienerberger

30 | 4 . 2024

W E B G U I D E

BAUSTOFFE

RÖFIX AG

www.roefix.com

FENSTER/TÜREN

ARDEX Baustoff GmbH

www.ardex.at

Sopro Bauchemie GmbH

www.sopro.at

Wippro GmbH

www.wippro.at

Avenarius-Agro GmbH

www.avenariusagro.at

Baumit

www.baumit.com

Soudal AT gmbH

www.soudal.com

www.fixall.eu

IT

Inndata Datentechnik

www.inndata.at

www.jubacon.net

Bostik GmbH

www.bostik.de

James Hardie Austria

www.fermacell.at

www.jameshardie.com

Henkel Central Eastern

Europe GmbH

www.ceresit.at

Holcim Österreich GmbH

www.holcim.at

Lias Österreich GesmbH

www.liapor.at

DÄMMSTOFFE

Tiba Austria GmbH

www.tibanet.com

Wienerberger Österreich

www.wienerberger.at

Austrotherm GmbH

www.austrotherm.com

Isolith

Leichtbauplattenwerk M.

Hattinger Ges.m.b.H.

www.isolith.com

KAMIN

LAGERSYSTEME

Schiedel GmbH

www.schiedel.at

OHRA Regalanlagen GmbH

www.ohra.at

T.: +43 7236 21534

WASSERVER-/ENTSORGUNG

FRÄNKISCHE Rohrwerke

Gebr. Kirchner GmbH & Co.KG

www.fraenkische.at

Mapei Austria GmbH

www.mapei.at

MEA Bausysteme GmbH

www.mea-group.com/de/

building-systems

info.mea-bausysteme.at@

mea-group.com

Tel: +43 (0)2782 83200-13

Profibaustoffe Austria

GmbH

www.profibaustoffe.com

PCI Augsburg GmbH

www.pci.at

Linzmeier Bauelemente

GmbH

www.linzmeier.de

Knauf Insulation GmbH

www.knaufinsulation.at

Steinbacher Dämmstoffe

GmbH

www.steinbacher.at

Stauss-Perlite GmbH

www.Stauss-Perlite.at

ZIEGEL

VERBÄNDE

Bauhütte Leitl-Werke GmbH

www.leitl.at

Verband der Baustoffhändler

Österreichs

www.vboe.eu

Österreichischen Baustoff-

Ausbildungszentrum

www.baustoff-ausbildung.at

4 . 2024 | 31

Spielerisch

einfach.

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2024-1-4-oebm-der-osterreichische-baustoffmarkt - Dämmen und Generationen schützen

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