Strategische Entscheide bei Unsicherheit
Sicherheit in der Unsicherheit ist ein hoher Anspruch. Es zahlt sich aus, ihn einzulösen. Wenn Fakten ungewiss sind und Intuition nicht ausreicht, hilft Strategility weiter. Sicherheit in der Unsicherheit ist ein hoher Anspruch. Es zahlt sich aus, ihn einzulösen. Wenn Fakten ungewiss sind und Intuition nicht ausreicht, hilft Strategility weiter.
Wirtschaftsinformatik Schweiz das aufzeigt, wer in welchem Schritt einbezogen wird und welche Informationen ausgetauscht werden. Die Öffnung des Prozesses mit internen und externen Wissensträger ist in der Privatwirtschaft mit Risiken verbunden, in der Verwaltung jedoch ist er unerlässlich und weitgehend institutionalisiert und etabliert. Der Einbezug von internen Wissensträgern führt zudem zu Verankerung von strategischen Entscheiden in der Organisation. Der Ansatz von «OpenStrategie» hat sich vielfach bewährt. DEN PROZESS INS FLIESSEN BRINGEN Auf strategische Herausforderungen muss dann reagiert werden, wenn sie auftreten – nicht in vordefinierten Mehrjahreszyklen. In Organisationen mit hoher Änderungsdynamik aufgrund von Innovation, Veränderung des Umfelds und der Rahmenbedingungen, des Marktes etc. sind Strategien und Umsetzungspläne oft rasch veraltet. Dieser Herausforderung kann einfach mit einem Strategieprozess begegnet werden, der Strategieausrichtung, entwicklung und umsetzung als dauerhafte Prozesse einrichtet und mit einer einfachen, übergeordneten Steuerung verbindet. Dies geschieht mit einem StrategilityBoard. DIE MODERATION SICHERSTELLEN Der StrategilityMaster etabliert den Prozess, hält ihn am Laufen und optimiert ihn kontinuierlich. Er stellt Community und Trainings Strategische Herausforderung erkennen Seit Erscheinen von Strategility haben sich verschiedene Organisationen, Verwaltungen und Berater für die Anwendung von Strategility entschieden. Die Strategility Community umfasst über 80 Personen aus Wirtschaft, Verwaltung, Beratung und Forschung. Sie tauscht sich regelmässig aus, diskutiert die Anwendung und Weiterentwicklung von Strategility und organisiert sich über www.meetup.com. Für Strategility Master finden regelmässig Kurse statt. www.strategility.org Stossrichtung vorgeben Rasch Erkenntnis gewinnen Kraftvoll in die Umsetzung die wenigen benötigten Hilfsmittel zur Verfügung und unterstützt das Strategieteam. Er sorgt damit für Effizienz und Wirkung. In grösseren Organisationen hat sich bewährt, dass die Rolle von einem kleinen Team übernommen wird, das auch die Business Owner in ihrer Tätigkeit unterstützen. Für Strategility Master ist ein kurzes Training hilfreich, damit sie sich vertieft mit dem Thema auseinandersetzen können (siehe Box). DIE KULTUR SCHAFFEN Entscheide unter Unsicherheit erfordern, dass wir im Prozess lernen und bei Bedarf Richtungswechsel vornehmen. Die Krisen der vergangenen Jahre haben uns (trotz vielen negativen Aspekten) erfreulicherweise gelehrt, dies im Bewusstsein zu halten. Erstaunlicherweise stellen wir bei der iterativen Arbeitsweise immer wieder fest, dass neue Erkenntnisse anfallen, an die niemand gedacht hatte und neue Perspektiven öffnen. Die erforderliche Offenheit und Kultur des Lernens zu schaffen (falls sie bisher nicht ausgeprägt vorhanden ist) ist etwas, das sich in der Regel auszahlt. Es ist eine Aufgabe in Verantwortung des Managements auf allen Stufen. Bei der Anwendung von Strategility hat sich bewährt, eine kurze Analyse der vorherrschenden Kultur durchzuführen. Oft hat sich gezeigt, dass die Kultur in einer Organisation heterogen ist, was im Vorgehen mitberücksichtigt werden sollte. Für die Kulturanalyse wie auch andere Themen stellt Strategility mittels QRCode im Buch etwa 20 downloadbare Hilfsmittel zur Verfügung. Strategieausrichtung Strategieentwicklung Strategieumsetzung Wirkung erzielen Orientierung an strategischer Herausforderung und Wirkung sowie die Verbindung von Ausrichtung, Entwicklung und Umsetzung sind Merkmale von Strategility IMPRESSUM Das offizielle Publikationsorgan des VIW Herausgeber: VIW – Wirtschaftsinformatik Schweiz www.viw.ch Podcasts, Videos & mehr: https://my.viw.ch VIW in den sozialen Netzwerken: Quelle: Strategility: Pichel, Haas, Kruschitz Computerworld 1/2024 www.computerworld.ch 61
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Wirtschaftsinformatik Schweiz<br />
das aufzeigt, wer in welchem<br />
Schritt einbezogen wird und welche<br />
Informationen ausgetauscht<br />
werden. Die Öffnung des Prozesses<br />
mit internen und externen<br />
Wissensträger ist in der Privatwirtschaft<br />
mit Risiken verbunden, in<br />
der Verwaltung jedoch ist er unerlässlich<br />
und weitgehend institutionalisiert<br />
und etabliert. Der Einbezug<br />
von internen Wissensträgern<br />
führt zudem zu Verankerung<br />
von strategischen <strong>Entscheide</strong>n in<br />
der Organisation. Der Ansatz von<br />
«OpenStrategie» hat sich vielfach<br />
bewährt.<br />
DEN PROZESS INS FLIESSEN<br />
BRINGEN<br />
Auf strategische Herausforderungen<br />
muss dann reagiert werden, wenn sie auftreten<br />
– nicht in vordefinierten Mehrjahreszyklen. In Organisationen<br />
mit hoher Änderungsdynamik aufgrund<br />
von Innovation, Veränderung des Umfelds und der<br />
Rahmenbedingungen, des Marktes etc. sind Strategien<br />
und Umsetzungspläne oft rasch veraltet. Dieser<br />
Herausforderung kann einfach mit einem Strategieprozess<br />
begegnet werden, der Strategieausrichtung,<br />
entwicklung und umsetzung als dauerhafte Prozesse<br />
einrichtet und mit einer einfachen, übergeordneten<br />
Steuerung verbindet. Dies geschieht mit einem<br />
StrategilityBoard.<br />
DIE MODERATION SICHERSTELLEN<br />
Der StrategilityMaster etabliert den Prozess, hält ihn<br />
am Laufen und optimiert ihn kontinuierlich. Er stellt<br />
Community und Trainings<br />
<strong>Strategische</strong> Herausforderung<br />
erkennen<br />
Seit Erscheinen von Strategility haben sich verschiedene<br />
Organisationen, Verwaltungen und<br />
Berater für die Anwendung von Strategility entschieden.<br />
Die Strategility Community umfasst<br />
über 80 Personen aus Wirtschaft, Verwaltung,<br />
Beratung und Forschung. Sie tauscht sich regelmässig<br />
aus, diskutiert die Anwendung und<br />
Weiterentwicklung von Strategility und organisiert<br />
sich über www.meetup.com. Für Strategility<br />
Master finden regelmässig Kurse statt.<br />
www.strategility.org<br />
Stossrichtung<br />
vorgeben<br />
Rasch<br />
Erkenntnis gewinnen<br />
Kraftvoll in die<br />
Umsetzung<br />
die wenigen benötigten Hilfsmittel zur Verfügung<br />
und unterstützt das Strategieteam. Er sorgt damit für<br />
Effizienz und Wirkung. In grösseren Organisationen<br />
hat sich bewährt, dass die Rolle von einem kleinen<br />
Team übernommen wird, das auch die Business Owner<br />
in ihrer Tätigkeit unterstützen. Für Strategility<br />
Master ist ein kurzes Training hilfreich, damit sie sich<br />
vertieft mit dem Thema auseinandersetzen können<br />
(siehe Box).<br />
DIE KULTUR SCHAFFEN<br />
<strong>Entscheide</strong> unter <strong>Unsicherheit</strong> erfordern, dass wir im<br />
Prozess lernen und <strong>bei</strong> Bedarf Richtungswechsel vornehmen.<br />
Die Krisen der vergangenen Jahre haben<br />
uns (trotz vielen negativen Aspekten) erfreulicherweise<br />
gelehrt, dies im Bewusstsein zu halten. Erstaunlicherweise<br />
stellen wir <strong>bei</strong> der iterativen Ar<strong>bei</strong>tsweise<br />
immer wieder fest, dass neue Erkenntnisse<br />
anfallen, an die niemand gedacht hatte und<br />
neue Perspektiven öffnen. Die erforderliche Offenheit<br />
und Kultur des Lernens zu schaffen (falls sie bisher<br />
nicht ausgeprägt vorhanden ist) ist etwas, das sich<br />
in der Regel auszahlt. Es ist eine Aufgabe in Verantwortung<br />
des Managements auf allen Stufen.<br />
Bei der Anwendung von Strategility hat sich bewährt,<br />
eine kurze Analyse der vorherrschenden Kultur<br />
durchzuführen. Oft hat sich gezeigt, dass die Kultur<br />
in einer Organisation heterogen ist, was im Vorgehen<br />
mitberücksichtigt werden sollte. Für die Kulturanalyse<br />
wie auch andere Themen stellt Strategility<br />
mittels QRCode im Buch etwa 20 downloadbare<br />
Hilfsmittel zur Verfügung.<br />
Strategieausrichtung<br />
Strategieentwicklung<br />
Strategieumsetzung<br />
Wirkung erzielen<br />
Orientierung an strategischer Herausforderung und Wirkung sowie die Verbindung von<br />
Ausrichtung, Entwicklung und Umsetzung sind Merkmale von Strategility<br />
IMPRESSUM<br />
Das offizielle<br />
Publikationsorgan<br />
des VIW<br />
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VIW – Wirtschaftsinformatik<br />
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Quelle: Strategility: Pichel, Haas, Kruschitz<br />
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