Wertvoll 2023/24

Wer verstanden hat 

und nicht handelt, 

hat nicht verstanden. 

Wang Yang-Min

WERTVOLL 

VORWORT 

3 

WERTVOLL. Ein offenes Buch 

mit offenen Fragen. 

Und einem weiten Blick ... 

Das Leben ist in Jahrmillionen entstanden. 

WERTVOLL in einem Jahr. Ein Jahrbuch eben. 

Ein winziger Ausschnitt, ein Augenblick, 

eine Momentaufnahme. Ein Moment zum 

Staunen über die Werte des Wohnens. 

Und zum Nachdenken über unsere Zukunft. 

WERTVOLL 2023/2024. 

Werte haben Zukunft.

4 

INHALTSÜBERSICHT 

Seiten 

Wende 

STORY 

READY 

TO READ? 

10 INTERVIEWS 

8 

VOM DENKEN 

ZUM TUN 

NACHHALTIG 

NACHDENKLICH

WERTVOLL INHALT 5 

52 

FERTIGGESTELLTES PROJEKT 

HEIMATUFER & 

BEAUFORT 

Ludwigshafen 

56 

FREISBERG 

Die inneren 

Werte 

Kooperation 

58 


AM FLUSS 

LOOP_SIDE 

Speyer 

62 


AM FLUSS 

SQUARE_SIDE 

Speyer 

64 

PROJEKT IM BAU 

AM FLUSS 

WATER_SIDE 

Speyer 

68 


KÖNIGSKINDER 

SPINELLI 

Mannheim

6 

74 

KOOPERATION MIT PRIMAKLIMA 

Machen 

statt 

reden 

76 

82 

Ab in den 

Süden... 


ELF FREUNDE 

Bahnstadt 

Heidelberg 

FERTIGGESTELLTES PROJEKT/ 


BERGHÖFE 

Riedberg 

Frankfurt 

PROJEKTENTWICKLUNG 

88 

HOSPITAL 

HEIDELBERG 

94 


LOS 2 + LOS 3 

Wernau 

96 


LAGARDE 

Bamberg 

98 


NECKARBOGEN 

Heilbronn 

100 


SULLIVAN 

Mannheim 

102 

WETTBEWERB 

Grüner 

Wohnen 

Paderborn 

104 

WETTBEWERB 

Dach 

Denker 

Spinelli Mannheim

WERTVOLL 

INHALT 

7 

106 

WETTBEWERB 

Out of 

the box 

Landau 

108 

WETTBEWERB 

Höhen 

Lage 

Remshalden 

114 

IM GESPRÄCH 

Thomas Esslinger 

Und tschüss! 

110 

WETTBEWERB 

Family 

Hub 

Hubland Würzburg 

112 

WETTBEWERB 

Lieblings 

Häuser 

Neckarwestheim 

113 

DEUTSCHE WOHNWERTE 

Ausgezeichnete 

Qualität 

117 


Norbert Landshut 

Neuer Geschäftsführer 

118 


Unser 

Top Team 

120 


Wenn die Loge zur 

Bühne wird 

LOGE SAP ARENA 

124 


Amsterdam 

All inclusive 

126 


Ende gut, 

alles gut 

128 


IMPRESSUM

8 

/ VOM DENKEN ZUM TUN 

Nachhaltig 

nachdenklich 

Nachhaltigkeit. Ein wichtiges Wort. Ein 

wertvoller Gedanke. Ein hoher Anspruch. 

Und ganz gewiss die einzige Strategie, 

die uns sicher in Richtung Zukunft führt.

NACHHALTIG NACHDENKLICH 

VOM DENKEN ZUM TUN 

9 

Nachhaltigkeit prägt unseren Alltag, prägt das Leben. 

Wie ein Denkmal, in Stein gemeißelt, fordert sie uns auf, 

innezuhalten und zu reflektieren: „Denk mal.“ 

Genau das wollen wir in diesem Buch tun: Nachdenken über 

Nachhaltigkeit. Über Zukunftsfähigkeit und Gerechtigkeit. 

Wir werden Denkanstöße geben. Nachdenken. Vordenken. 

Weiterdenken. Auf komplexe Fragen keine simplen Antworten 

geben. Wir wollen es uns nicht leicht machen. Nicht 

„Schwarz-Weiß“, kein „Entweder-Oder“, nicht „Ganz oder 

gar nicht“. Wir werden auch nicht den Beweis führen, dass 

gerade wir als DEUTSCHE WOHNWERTE die Auszeichnung 

„nachhaltig“ verdient hätten (wenngleich wir alles daran 

setzen, diesem Ziel immer näher zu kommen). 

Die Zukunft kommt von alleine. Die „Zukunftsfähigkeit“ 

leider nicht. Dafür braucht es Mut, Leidenschaft, Vision, 

Vertrauen, Innovation, Kreativität, Fleiß, Freude, Herzblut, 

Qualität, Design, Ausdauer, Anspruch, Offenheit, Verantwortung, 

Erfahrung, Teamgeist. 

Vielleicht sind gerade Werte das nachhaltigste, was es gibt. 

In diesem Sinne legen wir Ihnen diese Ausgabe von WERTVOLL 

in besonderer Weise ans Herz. Zur nachhaltigen Lektüre.

10



11 

10 Interviews, 10 Perspektiven, 

10 inspirierende Begegnungen – 

10 von vielen, 

für die Nachhaltigkeit 

mehr ist als ein Wort ... 

Wir müssen reden. Über Nachhaltigkeit. Denn damit 

stehen wir als Immobilienbranche im Fokus und in der 

Verantwortung. 

Wir müssen reden. Wir müssen uns austauschen. 

Und vor allem müssen wir zuhören. Andere zu Wort 

kommen lassen. Erkennen, um handeln zu können. 

Wir haben 10 Persönlichkeiten eingeladen, uns von 

ihrer individuellen Sicht auf das Thema Nachhaltigkeit 

zu berichten. Keine Bestsellerautoren. Keine Keynote 

Speaker. Zehn Geschäftspartner, Mitarbeiter oder 

Freunde. Zehn Frauen und Männer, für die nachhaltiges 

Handeln längst den Alltag bestimmt. 

Was uns verbindet, ist mehr als nur unser Business. 

Es sind die Werte, die wir teilen, und die unser Miteinander 

prägen und wertvoll machen. 

Lassen Sie sich inspirieren von Ralf Klöpfer, Johann Senner, 

Prof. Dr. Rainer Kilb, Elisabeth Carone, Jürgen Odszuck, 

Prof. Hellmut Raff, Aaron Marquardt, Lars Forjahn, Lara 

Katscher und Uwe Sturm.

12 

RALF 

KLÖPFER 

LEIDENSCHAFTLICHE 

INNOVATIONSLUST MIT 

JEDER MENGE MUT



13 

RALF KLÖPFER 

MVV Energie AG, Mannheim. Mitglied des Vorstands 

MU 

T 

Was bei uns draufsteht, ist auch drin. Bei den 

Nachhaltigkeitszielen von MVV gibt es keinen 

Ablasshandel, keine Kompensation, kein 

Kleingedrucktes. Mit den Maßnahmen, die 

wir definiert haben, werden wir unser #klimapositiv-Ziel 

erreichen. Da bin ich mir sicher. 

WERTVOLL: Herr Klöpfer, einer der Kulturwerte 

von MVV lautet „Mut“. Ist Mut ein 

zentrales Element für die Energieversorgung 

der Zukunft? 

Ja, klar. Wenn ich was verändern will in einer 

Zukunft, die immer weniger planbar ist, dann 

brauche ich Mut. Wir haben uns als MVV das 

Klimaziel gesetzt, in absehbarer Zeit nicht nur 

klimaneutral, sondern klimapositiv zu sein. Das 

war mutig, denn die Energiewirtschaft gehört 

zu den größten Emittenten von CO 2 

. Heute sind 

wir als erstes deutsches und eines der ersten 

Energieunternehmen weltweit von der Science 

Based Targets initiative (SBTi) als Net-Zerokompatibel 

zertifiziert. Das heißt: Unsere Ziele 

und die Maßnahmen, die wir geplant haben, 

funktionieren. Mut zahlt sich aus. 

WERTVOLL: 100 % grüne Fernwärme bis 2030, 

Wärmepumpen, Photovoltaik – Energieversorgung 

in Mannheim wird in den nächsten 

Jahren sehr bunt sein ... 

Innovation bedeutet „Erneuern“. Wir müssen 

unser Denken über Energie völlig erneuern.

14 

Früher war jedem klar: Strom fließt vom 

Kraftwerk zum Kunden. Heute fließt Strom 

zum Kunden – und vom Kunden zurück zum 

Kraftwerk. 

Früher gab es ein paar Großkraftwerke – 

heute gibt es Millionen von Kleinkraftwerken. 

Jedes Gebäude ist ein potenzieller Stromlieferant. 

Lassen Sie uns noch einen Schritt 

weiterdenken: Moderne Elektrofahrzeuge 

verfügen bereits heute über bidirektionale 

Lademöglichkeiten – das heißt, jedes Fahrzeug 

ist ein mobiler Energiespeicher, der bei 

intelligenter digitaler Vernetzung nicht nur 

Energie verbrauchen, sondern auch Energie 

speichern und abgeben könnte. Das würde 

viele Speicherprobleme lösen. Es ist viel 

mehr machbar, als wir uns heute vorstellen 

können. Das ist genial – aber es stellt alles 

auf den Kopf. Diese „Miniaturisierung“ können 

wir nur steuern, wenn wir neu denken. Und 

wenn wir intelligente Digitalisierungslösungen 

einsetzen. 

WERTVOLL: Technisch ist vieles denkbar 

und machbar. Aber lassen sich die kreativen 

Ideen auch wirklich in die Tat umsetzen? 

Was wirklich machbar ist, sehen wir immer 

dann, wenn wir mit Partnern zusammenarbeiten, 

die ebenso kreativ und visionär 

denken wie wir. Innovative Immobilienentwicklungen, 

die wir als Energiepartner der 

DEUTSCHE WOHNWERTE begleiten, sind in 

Sachen Energieversorgung und Energieeffizienz 

wegweisend. 

Natürlich gibt es noch viel zu tun. Ich bin 

gebürtiger Schwabe und im Schwäbischen 

würden wir sagen: „Des isch koi gmäht’s 

Wiesle!“ Anstatt mutig Schritt für Schritt nach 

vorne zu gehen, stehen wir viel zu oft auf der 

Bremse: Für Photovoltaikanlagen gibt es bei 

uns in Deutschland 600 bis 700 unterschiedliche 

Genehmigungsprozesse! 

Aber statt zu jammern, entwickeln wir für uns 

neue Lösungsansätze: Zum Beispiel haben 

wir erkannt, dass wir als großes Energieunternehmen 

viel mehr können, als „nur“ Energie 

zu liefern. MVV genießt das Vertrauen vieler 

Bürger. Und so haben wir uns ganz bewusst 

zum „Beratungsunternehmen“ entwickelt: 

Welche Energieversorgung ist für den einzelnen 

Bürger in seinem Stadtteil in seiner Straße 

in seinem Haus die beste? Welche Wünsche 

und finanziellen Möglichkeiten gibt es? 

Unsere Energieberater setzen sich mit dem 

Kunden zusammen und planen gemeinsam, 

wie viele PV-Paneele auf das Dach kommen, 

wann und wie die Heizungsanlage erneuert 

wird, ob Fernwärme oder Wärmepumpe die 

bessere Lösung ist und wie sich das Ganze 

finanzieren lässt. Dabei beraten wir systemübergreifend 

und unabhängig von Lieferanten. 

Das schafft Vertrauen und führt in vielen 

Fällen zu einer Beauftragung und Umsetzung. 

WERTVOLL: Um Klimaschutzziele zu erreichen, 

spielt Kompensation, zum Beispiel 

durch die Aufforstung von Wäldern oder 

Wiedervernässung von Mooren, eine zentrale 

Rolle. Die MVV will ihre ehrgeizigen Klimaziele 

ohne Kompensation erreichen. 

Ein gesundes Selbstvertrauen? 

Ja, Vertrauen in die Wirksamkeit unserer 

Maßnahmen. Und wir sehen, dass wir mit ihnen 

vorankommen. Die „Smart City Mannheim“ ist 

ein schönes Beispiel dafür, wie die Digitalisierung 

die Lebensqualität in unserer Stadt 

nachhaltig verbessern kann. Der erste Schritt 

ist eine flächendeckende Sensorik. Mannheim 

ist eine der drei heißesten Städte in 

Deutschland. Ein echter Hotspot. Aber wann 

ist es wo am heißesten? Welche Bereiche 

sollte man zu welcher Uhrzeit meiden? 

Wo bräuchten wir Verschattung? Wo mehr 

Begrünung oder eine Frischluftschneise? 

Sensoren messen die Temperaturen in 

der gesamten Stadt und die Messungen 

stehen in Echtzeit zur Verfügung. Über 30 

Prozent des gesamten Innenstadtverkehrs 

in Mannheim ist „Parkplatzsuchverkehr“. Wir 

können den Verkehr durch Echtzeitmessung 

vorhersagen und optimieren. 

Mit der Abfallsensorik können wir die Abfallmengen 

messen und ganze Müllwagenkolonnen 

einsparen. Kritische Kreuzungen werden 

mit Sensoren überwacht, damit die Feuerwehr 

rechtzeitig zum Einsatzort kommt.



15 

KI, Sensorik, LoRaWAN-Technologie, 

digitale Vernetzung – wir erschaffen 

einen digitalen Zwilling unserer Stadt. 

Und wir sehen schon heute, welche 

Auswirkungen unsere Ideen und Konzepte 

in Zukunft haben werden. 

Die „Zeitmaschine“ wird Wirklichkeit. 

Mehr über 

MVV 

Projekte 

Es wird zum Beispiel auch möglich sein, den 

Energiebedarf haushaltsgenau zu messen und 

mit verfügbaren Energiemengen abzugleichen. 

Dieses LoRaWAN-System mit niederenergetischen 

Funkwellen wird in Zukunft die Vernetzung 

aller Informationen ermöglichen. Und 

durch die Realtime-Technologie wird die Zeit 

zwischen „bemerken“ und „machen“ extrem 

verkürzt. 

WERTVOLL: Das klingt schon fast spielerisch?! 

Ich war als Kind leidenschaftlicher Legobauer. 

Und es hat mich immer fasziniert, wie sich Bausteine 

endlos zusammenfügen lassen zu einem 

Gesamtkunstwerk, das sich immer umbauen und 

weiterentwickeln lässt. Eins ist klar: Die Klimawende 

ist kein Spiel. Wir tragen eine unglaublich 

große Verantwortung, auch für die Generationen 

nach uns. Für eine lebenswerte und liebenswerte 

Welt. Aber bei aller Ernsthaftigkeit verspüre 

ich jeden Tag eine große Lust und Leidenschaft, 

neue Lösungen zu entdecken und kreativ an der 

Gestaltung unserer Zukunft mitzuwirken. 

Für mich gilt, schöpferisch für die Schöpfung 

tätig zu sein. 

WERTVOLL: Herr Klöpfer, vielen Dank für 

dieses inspirierende Gespräch.

16 

JOHANN 

SENNER 

BAUMMEISTER 

SEIT 40 JAHREN



17 

JOHANN SENNER 

Freier Landschaftsarchitekt und Büroinhaber Planstatt Senner, Überlingen 

HER 

ZB 

LUT 

Ich bin Landschaftsplaner! Ich bin Ökologe! Ich 

bin Designer! Stimmt! Denn Natur geht nur gemeinsam. 

Und schon vor dem ersten Atemzug 

eines Projekts sind wir als Team unterwegs! 

WERTVOLL: Herr Senner, seit über 40 Jahren 

ist die Umwelt- und Landschaftsplanung Ihre 

große Leidenschaft. Aber ohne eine gewisse 

„Leidensfähigkeit“ wäre diese Karriere wohl 

kaum denkbar? 

Etwas mit Leidenschaft anzugehen, mit Überzeugung 

und Herzblut, ist beides: Leiden und 

Schaffen. Und für echte Leidenschaft ist man 

bereit, vieles in Kauf zu nehmen. Woran ich 

wirklich leide, ist die Tatsache, dass es unserer 

Gesellschaft manchmal an Demut mangelt. Alles, 

was sich in der Natur ereignet, braucht seine 

Zeit. Zeit zum Erwachen, Zeit zum Gedeihen. Wir 

denken heute, dass sich alles sofort lösen lässt. 

Just in time. Aber wo der Wille ist, ist noch lange 

nicht der Weg! Eine 1.000-jährige Eiche wächst 

nicht von heute auf morgen. Auch dann nicht, 

wenn wir es gesetzlich fordern. 

WERTVOLL: Sie haben für sich und Ihre Mitarbeiter 

ein unumstößliches oberstes Prinzip 

definiert: „Ästhetik und Ökologie gehören 

zusammen.“ Gibt es in der heißen Phase der 

Klimakrise überhaupt noch Zeit und Raum für 

„Schönheit“? 

Sie können für einen Privatgarten Millionen ausgeben. 

Aber wenn das Ergebnis nicht „schön“ 

ist, wenn der Freiraum keine Harmonie ausstrahlt, 

keine Philosophie spürbar ist, wenn Sie 

nicht durch Gerüche und visuelle Empfindungen

18 

berührt werden, wenn es keine Ästhetik gibt, 

dann war alles umsonst. Vielleicht nicht für 

den Bauherrn, aber für mich als Landschaftsarchitekt 

war dann alle Mühe vergebens. Eine 

Wärmepumpe hingegen muss nicht schön sein. 

Sie muss nur „pumpen“. 

Aber Grünflächen, Gärten, Baumhaine beleben 

unsere Sinne. Sie lassen uns aufatmen und 

sind eine Art archaischer Urerholungsort. 

Gerade in der Stadt ist die Sehnsucht nach 

grüner Ästhetik riesengroß. Deshalb schätze 

ich auch die Zusammenarbeit mit der DEUT- 

SCHE WOHNWERTE sehr, weil ich spüre, 

welchen Wert die Ästhetik hat – nicht nur in 

der Architektur, sondern auch in der Landschaftsplanung. 

WERTVOLL: Taucht man tiefer in das Thema 

„Umweltgestaltung“ ein, dann könnte man 

glatt darin untergehen! So komplex und 

vielfältig ist die Wechselwirkung zwischen 

ökonomischen Zielen und ökologischer 

Verantwortung. Wenn es unendlich viele 

Stellschrauben gäbe – wo würden Sie den 

Hebel ansetzen? 

Wir müssen lesen lernen. Bevor wir ein Projekt 

planen, „lesen“ wir die Landschaft: Wieso ist 

da eine Mulde, wieso ist dort ein Felsbrocken? 

Warum ist die Wiese hier gelb und dort grün? 

Warum ist der Baum krumm? Wenn ich ein 

schönes Hochzeitskleid schneidern will, sollte 

ich die Braut kennen. Wenn wir eine Landschaft 

gestalten wollen, müssen wir den Ort 

kennen. Grundwasser, Fließgewässer, Klima, 

Boden – wir schauen uns alles ganz genau an. 

Und wenn wir wissen, wie die Natur funktioniert, 

dann können wir daraus tausend und 

mehr Gestaltungsideen ableiten. 

Dabei versuchen wir, möglichst viel Humus 

zu nutzen. Keinen Tropfen Regenwasser zu 

verlieren. Die Artenvielfalt zu steigern. Bäume 

zu bewahren. Es mag 99 Gründe geben, die 

dafür sprechen, einen Baum zu fällen – und 

nur einen einzigen Grund, den Baum stehen 

zu lassen: „Er ist da.“ Das sollte reichen. Baumfällen 

ist bei uns Chefsache: Meine Mitarbeiter 

müssen jeden einzelnen Baum persönlich von 

mir genehmigen lassen. 

Wenn wir bauen, greifen wir immer radikal in 

die Natur ein. Dann sollten wir auch den Mut 

haben, radikal umzudenken: Wer sagt denn, 

dass Eidechsen nicht auf einem Hausdach 

angesiedelt werden können? 

Ich habe auch schon Flussregenpfeifer gesehen, 

die auf der Dachfläche eines Hochhauses 

ihre Brutstätte hatten. Vielleicht nicht das ideale 

Biotop – aber wir müssen auch die Grenzen 

zwischen Stadt und Land, zwischen Stein und 

Grün überwinden. 

WERTVOLL: Oft wird Nachhaltigkeit mit 

Verzicht in Verbindung gebracht. Könnte 

mehr Nachhaltigkeit auch mehr Lebensqualität 

bedeuten? 

Lebensqualität ist das, wonach wir uns alle sehnen. 

In den 50er Jahren war die Autobahn vor 

der Haustür ein Zeichen für Freiheit, Mobilität 

und Erfolg. Die Autos störten niemanden. Im 

Gegenteil. Sind wir heute schlauer als damals? 

Ich glaube nicht immer. Wir werden wach, wenn 

wir spüren, dass unsere Lebensqualität in Gefahr 

ist. Wenn Bäume sterben. Wenn Feinstaub 

krank macht. Wenn die Klimaerwärmung nicht 

nur für einen schönen langen Sommer sorgt... 

Die Frage ist, wie wir darauf reagieren. Statt 

ein Fahrverbot zu verhängen, hat man in Stuttgart 

entlang der Bundesstraße B14 Millionen 

in moderne Filtertürme investiert. Eine Baumallee 

wäre tausendmal effektiver gewesen und 

hätte einen Bruchteil gekostet. Und statt zu 

veralten, wären die Bäume gewachsen. Die Natur 

kann ganz schön nachhaltig sein. Würden 

wir wieder zu diesen Prinzipien zurückkehren, 

einfach mal einen Baum pflanzen, dann hätte 

das unglaublich tolle Effekte. 

Sie können ja einfach mal ausprobieren, was 

ein Baum kann: Umarmen Sie einen Baum. 

Drücken Sie ihn ganz fest. Der Baum spürt 

den Druck und denkt, seine Rinde platzt auf. 

Deshalb schickt er eine Mischung von Terpenoiden 

und ätherischen Ölen zum Wundverschluß. 

Diese Stoffe tun auch den Menschen



19 

Mehr über 

Planstatt Senner 

Projekte 

Die Antwort habe ich auch nicht. 

Ich weiß nur eins: Wenn Sie einen 

Baum pflanzen, dann kann auf der 

ganzen Welt nichts schiefgehen. 

Und wenn Sie zwei pflanzen, gleich 

gar nicht. 

gut, was japanische Mediziner seit Längerem 

beim „Waldbaden“ beobachten. Sie werden das 

spüren, riechen, einatmen – das ist kein Hokuspokus. 

Das ist Natur pur. 

WERTVOLL: In Ihren Projekten spielt Renaturierung 

eine wichtige Rolle. Braucht Nachhaltigkeit 

eher Lowtech und Rückbesinnung oder 

Hightech und „Wärmebilddrohnen“? 

Mit gesundem Menschenverstand lassen sich 

viele Fragen beantworten. Manchmal genügt 

schon eine Boden-Fingerprobe. Aber wie sollen 

wir unsere Erkenntnisse vermitteln? „Ein Bild 

sagt mehr als tausend Worte!“ Ein Wärmebild 

erst recht. Wir können endlose Berechnungen 

über die Hitzeverteilung in einer Stadt präsentieren. 

Erfahrungswerte, Messwerte, Tabellen, 

Entwicklungskurven, Statistiken, Grafiken. 

Wir können es auch genauso gut sein lassen. 

Aber wenn wir Wärmebilder zeigen und „glutrote 

Straßenzüge“ sehen, dann kommen alle ins 

Schwitzen. Zeigen wir dann über eine Simulation, 

wie stark eine Baumallee einen Straßenzug 

abkühlen kann, dann ist das Erstaunen groß. 

Das versteht jeder. Und das macht unsere 

Planungsarbeit sichtbar und nachvollziehbar. 

Dafür sind diese Tools unendlich wertvoll. 

WERTVOLL: Herr Senner, ökologische Handlungsspielräume 

werden kleiner, schnelles 

und konsequentes Handeln immer wichtiger. 

In dieser angespannten Situation fordern Sie 

Ihre Mitarbeiter auf, „sich frei zu fühlen und 

ihre Freiheit auszukosten“? 

Wir müssen bestimmte DIN-Normen einhalten. 

Das macht Sinn. Es gibt aber auch viel Unsinn. 

Deshalb haben wir im Büro die Regel aufgestellt: 

„Du musst jeden Tag etwas falsch machen – 

du kannst nur lernen durch Fehler!" So entsteht 

Neues, Mutiges, Überraschendes. Und so schaffen 

wir uns Freiräume für Kreativität. 

WERTVOLL: Herr Senner, vielen Dank für das 

Gespräch.

20 

DR. RAINER 

KILB 

KONFLIKTFREUDIGER 

MÖGLICHMACHER



21 

PROF. DR. RAINER KILB 

Erziehungs- und Sozialarbeitswissenschaftler 

VERAN 

TWO 

RTUNG 

Die Unterschiedlichkeit von Menschen macht 

die Stadt aus. Nicht die Gleichheit. Das wusste 

schon Aristoteles. Eine zukunftsfähige und 

verantwortungsvolle Stadtentwicklung plant 

die intelligente soziale Mischung in Stadtquartieren 

– mit aller Reibung, die dabei entsteht. 

WERTVOLL: Herr Professor Kilb, nach Ihrer Promotion 

als Erziehungs- und Sozialarbeitswissenschaftler 

waren Sie Sportlehrer an einer Hauptschule 

im Frankfurter Gallusviertel. Google hat 

als ersten Treffer vorgeschlagen „Gallusviertel 

Frankfurt gefährlich“. Das geht ja gut los ... 

„Gefährlich“ passt. Aber nicht Gallus ist gefährlich, 

sondern Google ist gefährlich mit dieser Zuschreibung, 

die schon längst nicht mehr stimmt. 

Gallus war ein klassisches Arbeiterviertel. Aus 

dem ehemaligen Arbeiterviertel ist ein Migrantenviertel 

geworden. Heute ist Gallus eher ein 

„gefährdeter“ als ein „gefährlicher“ Stadtteil. 

Aus dem ehemaligen Güterbahnhof, der ein Teil 

des Gallus war, ist inzwischen das Europaviertel 

geworden – ein moderner, attraktiver Stadtteil – 

aber mit relativ wenig Bezug zum Bestand. 

Das kann die Polarisierung innerhalb der Stadt

22 

vorantreiben. Und es kann auch die Kriminalität 

in die Höhe treiben. Das erleben wir in 

Frankfurt leider immer wieder. 

WERTVOLL: Eine Stadtentwicklung, die man 

wohl kaum als „sozial nachhaltig“ bezeichnen 

kann ... 

„Soziale Nachhaltigkeit“ ist ein umstrittener 

Begriff. Nachhaltigkeit bedeutet, dass zukünftige 

Generationen die gleichen Bedingungen und 

Möglichkeiten vorfinden sollen wie wir heute. 

Überträgt man das auf eine polarisierte Stadt, 

dann würde man die bestehenden Verhältnisse 

stabil halten: Die Reichen bleiben reich, die 

Armen bleiben arm. Das kann es nicht sein. Die 

Frage ist viel mehr: Was ist gerecht in einer 

Stadt? Wie schaffen wir Teilhabemöglichkeiten, 

gleiche Bildungschancen für alle. Viel treffender 

als „Nachhaltigkeit“ wäre der Begriff „Zukunftsfähigkeit“ 

– ausgehend von der individuellen 

Zukunftsfähigkeit des Einzelnen bis hin zur 

Zukunftsfähigkeit einer Stadt insgesamt. 

WERTVOLL: „Es braucht Begegnungsräume!“ 

Auf den Konversionsarealen, auf denen 

DEUTSCHE WOHNWERTE aktiv ist und die 

Sie begleiten, spielen genau diese Möglichkeiten 

der Begegnung eine wichtige Rolle ... 

Eine plurale, demokratische Gesellschaft funktioniert 

nur, wenn es ein Verstehen des anderen 

gibt. Wenn wir nicht verstehen, was Armut 

bedeutet, werden wir nicht verstehen, wie wir 

mit Benachteiligten umgehen können. Dazu ist 

eine intelligente Stadtentwicklung notwendig. 

Wir brauchen Knotenpunkte, wo alle möglichen 

Schichten aufeinandertreffen. Sich über den 

Weg laufen. Sich auch näher kommen können. 

Und genau das versuchen wir auf Spinelli zu 

realisieren – durch unterschiedliche Wohnangebote 

wie Eigentumswohnungen und geförderten 

Wohnungsbau. Wie Begegnung aussehen kann, 

will ich Ihnen am Beispiel des Projekts KÖNIGS- 

KINDER erläutern, das wir mit DEUTSCHE 

WOHNWERTE entwickeln: Es wird dort eine 

große Freitreppe geben. Diese Freitreppe ist 

eine Art Tribüne. Diese Tribüne wird vermutlich 

von ihrer Funktionalität her missbraucht werden. 

Und zwar von Jugendlichen, die den Raum für 

sich beanspruchen werden. Der Gang über die 

Treppe kann zum Spalier werden. Vielleicht spielen 

Kinder auf den Stufen. Sie hüpfen die Treppe 

rauf und runter – alles störend für die, die einfach 

nur durchgehen wollen. Aber genau diese 

Konflikte machen letztendlich die Lebendigkeit 

von einem neuen Quartier aus. Über die Konflikte 

wird sich ein Ordnungssystem in diesem 

Stadtteil entwickeln. Mit gewissen Grenzen, aber 

auch mit einer gewissen Durchlässigkeit und 

Offenheit. Wie das konkret aussieht, müssen die 

Bewohner selbst regeln. So entsteht Community. 

Das meiste von dem, was wir glauben 

planen zu können, ist nicht planbar. 

Wir haben im Kopf, wie es sein sollte, 

und stellen immer wieder fest, dass 

es in der Regel nicht so eintritt, wie wir 

es uns vorstellen. 

Mehr zum Projekt 

KÖNIGSKINDER



23 

Wir wollen diesen Prozess in eine konstruktive 

Richtung lenken. Das ist die Idee bei Spinelli. Dort 

haben wir Genossenschaften, die gemeinsam 

planen und bauen. Die bleiben auch zusammen. 

Denn die hatten ihre Konflikte schon im Vorfeld. 

Wir haben Wohnraum für Studierende geschaffen, 

ganz bewusst in Nachbarschaft zu alten 

Menschen – vielleicht bietet die Betreuung alter 

Menschen ein Arbeitspotenzial für Studierende. 

Alte Menschen könnten in der Nähe von Familienwohnungen 

und KiTas sein, als erzählende 

Großeltern. Das alles sind Ideen, um die verschiedenen 

sozialen Strukturen auf Spinelli optimal zu 

mischen. Aber die eigentliche Gemeinschaft muss 

sich durch entstehende Kontakte und Zufälle von 

selbst entwickeln. 

WERTVOLL: Ein Begegnungsraum der ganz besonderen 

Art ist im Wettbewerbsbeitrag „Das 

Spinelli Gewächshaus“ der DEUTSCHE WOHN- 

WERTE in Zusammenarbeit mit dem Architekturbüro 

Fink+Jocher zu sehen ... 

In den Kleingartenanlagen der Großstädte sind 

Migranten genauso präsent wie der biodeutsche 

Kleingärtner, und alles läuft relativ unkompliziert. 

Den Kleingarten haben wir auf das Hausdach 

gesetzt. Dieses Gewächshaus verbindet den Treffpunktcharakter 

mit dem Integrationscharakter 

einer Kleingartenanlage. Man feiert dort oben und 

öffnet sich möglicherweise hin zur Nachbarschaft. 

Aus diesem Projekt „Dachgarten“ kann sich eine 

Art Anstiftung entwickeln: „Da gibt’s diesen Kleingarten 

auf dem Dach – warum machen wir nicht 

dasselbe bei uns im Hinterhof?“ So entwickelt sich 

ein funktionierendes Gemeinwesen. 

Orte, an denen Menschen aufeinandertreffen – 

und möglicherweise auch aneinandergeraten.“ 

Die Stadt der Zukunft ist also keine Idylle? 

Wir leben in einer Demokratie. Alle Menschen, 

die in unserer pluralen und offenen Gesellschaft 

leben, sollen im Parlament vertreten sein. Was 

passiert dort? Man debattiert, weil es unterschiedliche 

Interessen gibt, und man findet vom 

Gegeneinander zum Miteinander. Über Kompromisse, 

die man aushandelt. Nur so funktioniert 

Demokratie. 

Eine polarisierte Stadt ist undemokratisch, weil 

sie die verschiedenen Schichten in den verschiedenen 

Teilen der Stadt voneinander trennt. Ohne 

dass diese Schichten auch nur die Chance hätten 

zum Kennenlernen, zum Streiten miteinander, 

was ein gemeinsamer Weg sein könnte. Wenn wir 

Demokratie lernen wollen, dann brauchen wir 

Begegnungsräume und Reibungsmöglichkeiten. 

WERTVOLL: Herr Professor Kilb, Sie unterrichten 

seit über 20 Jahren an der Fachhochschule 

Koblenz und an der Hochschule Mannheim. 

Was müssen wir noch lernen, wenn wir echte 

Zukunftsfähigkeit und soziale Nachhaltigkeit 

in unsere Stadtentwicklung bringen möchten? 

Die Menschen, die in diesen Stadtteilen leben, 

werden sich so entwickeln, wie’s ihnen passt 

und nicht, wie’s uns als Planer passt. Wir können 

nur versuchen, Möglichkeitsräume zu planen. 

Räume, die es den Menschen ermöglichen, etwas 

zu schaffen, was für sie selbst zukunftsfähig ist. 

WERTVOLL: Herr Professor Kilb, wir danken 

Ihnen für das Gespräch. 

WERTVOLL: Sie sagen in einem Interview: 

„Community in der Stadt entsteht nur durch 

städtebaulich inszenierte Gelegenheiten.

24 

ELISABETH 

CARONE 

BEGEISTERTE 

WERTSCHÄTZERIN



25 

ELISABETH CARONE 

Office Managerin, Ausbilderin, DEUTSCHE WOHNWERTE Heidelberg 

FR 

EUD 

E 

Auf einmal war mir klar: Du bist wichtig, weil 

du den Menschen das Gefühl gibst, willkommen 

zu sein. Und mit jedem Lächeln, jeder netten 

Geste verwandelt sich unsere Welt zu etwas 

Besserem. Zu einem besseren Ort. 

WERTVOLL: Frau Carone, für viele Gäste sind 

Sie das Gesicht der DEUTSCHE WOHNWERTE 

in Heidelberg – als Office Managerin sind Sie 

oft die erste Ansprechpartnerin ... 

Ich bin in der Regel das erste und das letzte 

Gesicht für unsere Besucher. Das ist mir eine 

Ehre. Wenn ich bei mir in meiner Wohnung 

Gäste empfange, ist mein erster Satz oft: „Bitte 

fühl dich wie zu Hause.“ Dieses Gefühl möchte 

ich gern allen Besuchern, Kunden und Partnern 

vermitteln, die bei DEUTSCHE WOHNWERTE 

zu Gast sind. Die Menschen spüren sehr gut, ob 

ein „Herzlich willkommen“ wirklich von Herzen 

kommt. 

WERTVOLL: Nachhaltigkeit scheint ja manchmal 

mehr Pflichtübung zu sein als eine Herzensangelegenheit. 

Wie erleben Sie das bei 

DEUTSCHE WOHNWERTE? Macht es einen 

Unterschied, wenn ein Unternehmen die „Werte“ 

im Namen trägt? 

Ich glaube, wir vergessen immer wieder den 

Ursprung. Es gibt so vieles außenrum, was total 

wichtig erscheint, was uns blendet und vom 

Wesentlichen ablenkt. Und irgendwann verlieren 

wir aus dem Blick, was wirklich zählt: unsere 

Werte. Dabei sind es genau diese Werte, die 

Beziehungen, Freundschaften, den Glauben – und 

selbst ein Unternehmen entscheidend prägen.

26 

Das macht für mich DEUTSCHE WOHNWERTE 

aus. Wer zu uns kommt, sieht das ästhetische 

und hochwertige Ambiente. Das ist klar. Aber 

sie sehen noch mehr: Sie sehen ein junges 

Team, eine herzliche Offenheit, eine wahnsinnige 

Ausstrahlung, jeder hilft jedem – das ist 

wirklich etwas Besonderes. Und Teamgeist ist 

nur einer der 17 Werte, die wir als Herzschlag 

unseres Unternehmens definiert haben. 

 

WERTVOLL: Zukunftsfähigkeit ist ein Riesenthema 

in der Energieversorgung, Bauwirtschaft, 

Stadtplanung – aber wie sieht 

Nachhaltigkeit im Büroalltag aus? Von 

Montag bis Freitag, von früh bis spät? 

Wow! Wo soll ich da anfangen? Wir denken 

so oft an die großen Veränderungen. Aber 

Nachhaltigkeit kann ganz winzig sein. Wenn 

wir Bestellungen für das Office-Management 

haben, dann werden diese gebündelt, und statt 

vieler Einzelbestellungen gibt’s nur noch eine. 

Kommt ein Mitarbeiter mit einer Aufgabe nicht 

weiter, dann helfen wir uns gegenseitig – auf 

externen Support können wir oft verzichten. 

Die Spülmaschine wird so eingeräumt, dass die 

Gläser wieder heil rauskommen, und statt zwei 

Spülgängen genügt oft einer. Wir sind hier in 

der Bahnstadt, in einem gemischten Quartier, 

das Wohnen, Leben, Arbeiten und Einkaufen 

verbindet. So steht es im Exposé – aber genau 

das erleben wir jeden Tag: Kleinere Einkäufe 

lassen sich direkt in der Nachbarschaft erledigen. 

Ohne Bestellung, ohne Verpackung, ohne 

Versand. Nachhaltigkeit im Alltag hat ganz viel 

mit Bewusstsein zu tun. 

WERTVOLL: Klimaanlage regulieren, Computerbildschirm 

ausschalten, Müll trennen, Regeln, 

Checklisten, Dos and Don'ts – Verhalten 

lässt sich organisieren. Aber das Bewusstsein 

muss wachsen. Wo spüren Sie Veränderung? 

Bewusstsein fängt mit Sehen an. Und mit 

Einsicht. Die Welt um uns herum bietet uns 

so viele Möglichkeiten, dass wir gar nicht 

mehr sehen, was wir haben. Und was unsere 

Aufgaben sind. Wir sind blind geworden. Ich 

kann tausend Schilder aufhängen, tausend 

Checklisten verteilen, ich kann Rundmails 

schreiben – kann ich alles machen. Aber wenn 

kein Bewusstsein da ist, kann ich mir das auch 

gleich schenken. Als Ausbilderin bin ich bei 

DEUTSCHE WOHNWERTE für die Studierenden 

zuständig. Da habe ich sie in der Hand 

und kann sie formen (lacht). Meine Studenten 

sind mein ganzer Stolz. Weil sie mir zeigen, 

dass es nicht egal ist, was ich sage und tue, 

was ich täglich vorlebe. Ich erlebe, dass ich 

Bewusstsein wecken und schärfen kann. 

Und so werden unsere Studenten zu diesen 

Mitarbeitern, die sich jedes Unternehmen 

wünscht. Sie haben gelernt, zuzuhören und 

achtsam zu sein. Wenn das mal keine Investition 

in die Nachhaltigkeit ist ... 

WERTVOLL: Das große Ganze ist immer viel 

mehr als die Summe seiner Teile. Und doch 

sind es viele kleine, kreative, konkrete Details, 

die den Unterschied machen ... 

Wir versuchen zum Beispiel, das papierarme 

Büro konsequent umzusetzen. Wir haben 

kaum Mülleimer, kaum Abfall. Aus unseren 

Bauzaunbannern lassen wir in einer kleinen 

Manufaktur Taschen, Etuis und Schlüsselanhänger 

herstellen – echte Unikate. Und das 

Beste: Sie sind unkaputtbar! 

Jeder Mitarbeiter hat seine eigene Glasflasche, 

die am Trinkwasserhahn aufgefüllt 

wird. Jede Woche gibt es frisches Obst von 

Bauern aus der Region. Und an Home-Office- 

Tagen werden in den Büros die Monitore und 

ein Teil der Raumbeleuchtung ausgeschaltet. 

Das sind wirklich kleine Details – aber in der 

Summe machen sie einen großen Unterschied. 

WERTVOLL: Ein Team ist dann „zukunftsfähig“, 

wenn es zusammenwächst und 

zusammenarbeitet. Was schafft diesen 

Zusammenhalt? 

Das Wichtigste, was ein Baby für eine gesunde 

Entwicklung braucht, ist Aufmerksamkeit,



27 

Zuwendung, Liebe. Irgendwie bleibt dieses Bedürfnis 

wohl ein Leben lang bestehen. Die beste 

Investition für den Zusammenhalt im Team? Ganz 

klar: Wertschätzung und Anerkennung. Ein Team 

kann nur funktionieren und motiviert und glücklich 

zur Arbeit kommen, wenn da eine Geschäftsführung 

ist, die Anerkennung schenkt. 

Das fängt schon bei Kleinigkeiten an: ein Geschenk 

zum Geburtstag, „Windeltorte“ zur Geburt 

des Kindes, coole Weihnachtsfeier, toller Betriebsausflug. 

Was aber noch viel kostbarer ist, das sind die 

Worte. Wenn ich einem Geschäftsführer gegenübersitze, 

der mir sagt, was ich wert bin, dann 

verändert das alles. Und wenn diese Wertschätzung 

auch im Team gelebt wird, dann müssen wir 

uns um die Zukunft keine Sorgen machen. 

WERTVOLL: Mitarbeiterbindung könnte durch 

kreative Mobilitätsangebote zusätzlich gestärkt 

werden ... 

Na ja, die Zeiten, in denen man Mitarbeiter mit 

einem E-Bike locken konnte, sind wohl vorbei. 

Aber eines ist klar: An der Frage der Mobilität 

zeigt sich, ob wir das mit der Nachhaltigkeit 

wirklich ernst nehmen. 

Als ich auf dem Jakobsweg unterwegs war, ist mir 

bewusst geworden, dass ich einiges ändern muss. 

Den Weg zur Arbeit zum Beispiel. Zum Wandern 

zu weit – aber mit dem Fahrrad echt machbar. 

Einige meiner Kollegen nutzen auch das Angebot 

eines „Job-Rads“. 

Es bietet den Mitarbeitern eine umweltfreundliche 

Mobilitätsalternative, wird vom Arbeitgeber zur 

Verfügung gestellt und kann auch privat genutzt 

werden. Das Job-Rad boomt! Job-Tickets sind bei 

uns längst Standard, unser Pool-Fahrzeug fährt 

elektrisch und die Parkplätze sind mit Wallboxen 

ausgestattet. Ja, nachhaltige Mobilität ist auf 

jeden Fall ein Thema. 

WERTVOLL: Wie geht’s weiter? Was sind die 

nächsten Schritte? Was wird die größte Challenge 

sein? 

Ich bin ein „Zitat-Lover“ und eins ist mir bei der 

Vorbereitung auf dieses Gespräch in den Sinn 

gekommen: „Sei du die Veränderung, die du in 

dieser Welt sehen möchtest.“ Ich denke, jeder 

von uns hat das Potenzial, etwas zu bewegen. 

Ob ich gleich die ganze Welt verändern kann, 

weiß ich nicht. Aber meine Beziehungen, meine 

Arbeit, mein Leben. Und das ist doch ein guter 

Schritt in Richtung Zukunftsfähigkeit. 

WERTVOLL: Frau Carone, danke, dass Sie Ihre 

Zeit und Ihre Gedanken mit uns geteilt haben. 

Für die Zukunftsfähigkeit eines 

Unternehmens ist die Zufriedenheit 

der Mitarbeiter fundamental wichtig. 

Und die erreicht man nicht durch mehr, 

mehr, mehr – sondern vielmehr durch 

Wertschätzung.

28 

JÜRGEN 

ODSZUCK 

UMSETZUNGS- 

FREUDIGER 

VISIONÄR



29 

JÜRGEN ODSZUCK 

Erster Bürgermeister der Stadt Heidelberg 

VI 

SIO 

N 

Wir leben im Anthropozän* – inzwischen gibt 

es an der Erdoberfläche mehr Menschengemachtes 

als durch die Natur Entstandenes. Warum sollten 

wir nicht auch Bodenschätze heben, die nicht 

von der Natur kommen, sondern von Menschen? 

* Anthropozän bezeichnet 

ein neues geologisches 

Zeitalter, das vom Menschen 

bestimmt ist. 

WERTVOLL: Herr Odszuck, im aktuellen 

Städteranking der Wirtschaftswoche zählt 

Heidelberg zu den drei zukunftsfähigsten 

Städten Deutschlands. Eine Top-Platzierung 

im Nachhaltigkeits-Index. Sind Ihre Visionen 

Wirklichkeit geworden? 

Wir haben ja schon unzählige Nachhaltigkeitspreise 

in allen möglichen Disziplinen bekommen. 

Eigentlich könnten wir uns auf die Schulter 

klopfen. Aber ich glaube, es ist weniger 

interessant, wie man bei dem einen oder anderen 

Ranking abschneidet. Vielmehr sollten wir 

schauen, wohin wir uns eigentlich entwickeln. 

Das Thema Nachhaltigkeit ist so unglaublich 

breit: Es geht um die soziale Nachhaltigkeit, um 

gesellschaftliche, wirtschaftliche und natürlich 

um ökologische Aspekte. Und wir sehen, dass 

wir auch in Heidelberg erst am Anfang stehen – 

und wahrscheinlich auch in 20 Jahren noch viel 

zu tun haben werden, weil sich der Zielhorizont 

ständig verschiebt. 

WERTVOLL: Ein großes Thema ist Urban 

Mining – „Bergbau“ in der Stadt. Urban Gardening 

ist in Heidelberg längst ein Begriff. 

Aber was steckt hinter Urban Mining?

30 

Wir brauchen uns gar nicht auf die 

Schulter klopfen und sagen: Wir haben 

was erfunden. Wir besinnen uns nur auf 

das, was von seiner Sinnhaftigkeit vor 

uns auf der Straße liegt. Wir müssen es 

nur aufheben! 

Gemeinsam etwas tun, gemeinsam etwas 

schaffen – darin ist Heidelberg stark. Das gilt 

für Urban Gardening genauso wie für Urban 

Mining. Auch ein Gebäude baut keiner allein – 

das Thema Bauen ist immer eine gemeinschaftliche 

Aufgabe. „Bergbau“ klingt abenteuerlich. 

Aber es geht bei Urban Mining tatsächlich 

darum, Schätze zu heben. Wir gehen unglaublich 

sorglos mit unseren Ressourcen um. Die 

Krisen der letzten Jahre haben uns das deutlich 

gezeigt. Plötzlich war Kies knapp! Dabei haben 

wir bei jedem Abriss eine unglaubliche Fülle an 

Material, welches wir gar nicht wertschätzen 

und schlimmstenfalls einfach auf die Deponie 

kippen. Dieses Potenzial zu erkennen und zu 

nutzen – das ist die Idee von Urban Mining. 

WERTVOLL: Dafür müsste man ja wissen, 

welche Materialien wo verbaut worden sind? 

Im Prinzip schon. Natürlich kann ich nicht 

einfach ein Haus abreißen, weil ich gerade 

Ziegelsteine brauche. Aber wenn wir vorhersehen 

können, dass an irgendeiner Stelle bauliche 

Veränderungen in erheblichem Umfang geplant 

sind, dann sollten wir frühzeitig wissen, was wir 

an Baustoffen dort vorfinden und was wir an 

anderer Stelle wiederverwerten können. Dabei 

wollen wir Angebot und Nachfrage zeitlich koordinieren, 

um große Deponien zur Zwischenlagerung 

zu vermeiden. Das ist eine echte Challenge: 

Als Erstes brauchen wir eine Kartierung, wo 

welches Material im Stadtgebiet verbaut ist. 

Für ganz Heidelberg wäre das ein langwieriger 

Prozess. Also prüfen wir, wo es in unserer Stadt 

besonders attraktive und vielversprechende 

„Minen“ gibt. Zunächst haben wir uns die Stadtteile 

angeschaut, die neu entwickelt werden. 

Patrick Henry Village zum Beispiel: ein altes 

Kasernenareal, das zu einem neuen Stadtteil 

werden soll. Hier wird es viel Abbruch und Neubau 

geben – in der Infrastruktur und im Hochbau. 

Wir erfassen genau, welche Materialien in 

welcher Qualität und Menge verbaut sind. Diese 

Informationen speisen wir in ein vernetztes System 

ein, damit wir bei Neubauprojekten auf alle 

aktuell verfügbaren gebrauchten Baumaterialien 

zugreifen können. 

WERTVOLL: Klingt nach einer sehr komplexen 

Koordinationsaufgabe. Ein klassischer Fall 

für KI? 

Absolut. Für KI im Sinne eines ständig weiter 

lernenden Systems wäre das ein ideales Arbeitsfeld. 

Aber wir sollten nicht bis zur Perfektionierung 

warten – jetzt ist der richtige Zeitpunkt 

zu beginnen. Es ist doch naheliegend, dafür 

brauche ich keine KI: Wenn ich Material vor Ort 

gewinne, vor Ort aufbereite und vor Ort verarbeite, 

dann habe ich schon mal nicht viel falsch 

gemacht. 

WERTVOLL: Viele Bauteile bestehen aus Verbundstoffen 

und können nicht ohne weiteres 

in den Kreislauf zurückgeführt werden ...



31 

Wer weiß, wie es in 50 oder 100 Jahren, oder 

noch besser in 200 Jahren aussieht, wenn wir 

Gebäude recyceln müssen, die jetzt gerade 

gebaut werden. Aber wenn wir heute über 

Baustoffressourcen in Abbruchgebäuden 

nachdenken, dann sprechen wir meistens über 

Gebäude, die vor 60 bis 80, manchmal auch 

vor 100 Jahren gebaut wurden. Da gab es 

viele dieser Verbundwerkstoffe noch nicht, und 

deshalb eignen sich die Gebäude sehr gut zum 

Recycling. Aber Sie haben natürlich recht: Wenn 

wir unseren Nachkommen Gebäude hinterlassen 

wollen, die man in den Stoffkreislauf zurückführen 

kann, dann müssen wir mit dem Kleben 

aufhören. Wir Architekten würden sagen: „Fügen, 

nicht kleben!“ 

WERTVOLL: Die Stadt Heidelberg ist europaweit 

die erste Stadt, die sich entschlossen 

hat, dieses Konzept zu erproben. Es gibt also 

noch keine Erfahrungswerte. Ein sehr mutiger 

Schritt! 

Ganz ehrlich? Als das Gespräch zum ersten 

Mal auf dieses Thema kam, dachte ich nur: „Wir 

haben in Heidelberg so viele Projekte, so viele 

Baustellen, dass ich mir nicht vorstellen kann, 

mit „Circular City“ noch etwas Neues zu starten.“ 

Aber eigentlich gibt es gar keine Alternative: Wir 

wollen mit Patrick Henry Village den nachhaltigsten 

Stadtteil entwickeln, den man sich vorstellen 

kann: zukunftsorientiert in gesellschaftlicher 

und technischer Hinsicht, auch beim Thema 

Energie und Rohstoffkreisläufe – das ist unser 

Masterplan. Eigentlich ein absolutes Traumprojekt 

für „Urban Mining“. Also war schnell klar: Wir 

machen das. Auch wenn wir nicht alles von vornherein 

wissen und mit KI nicht das letzte Jota 

herausholen können. Wir sind uns sicher, dass es 

die absolut richtige Entscheidung ist. Und jetzt 

sind wir voller Überzeugung und Begeisterung 

dabei! Ich glaube, Heidelberg ist die erste Stadt, 

die das Konzept der Circular City in diesem 

Maßstab umsetzt. Natürlich ist das eine gute 

Werbung für Heidelberg. Aber darum geht es 

nicht. Wenn wir wirklich eine messbare Wirkung 

erzielen wollen, dann brauchen wir möglichst 

viele Mitstreiter. Und wir haben bereits die ganze 

Metropolregion mit im Boot. 

WERTVOLL: Es entstehen Produkte und 

Prozesse, die gesund sind für Mensch und 

Umwelt. Ökologisch ein Erfolgsmodell. Und 

aus ökonomischer Sicht? 

Ich glaube tatsächlich, dass wir da sehr genau 

hinschauen müssen. Ökonomie bedeutet, dass 

Aufwand und Wirkung in einem guten Verhältnis 

stehen. Wir müssen aufpassen, dass „Circular 

City“ nicht ein „kleines feines Pilotprojekt“ wird, 

das nur von der Fachwelt gefeiert wird. Wenn es 

nicht tausend Menschen gibt, die davon überzeugt 

sind, dass dieser Weg auch ökonomisch 

sinnvoll ist, dann wird die Wirkung verpuffen. 

Professor Thomas Auer von der TU München 

hat bereits vor 25 Jahren in Vancouver ein 

„Energie-Plus-Gebäude“ gebaut. Ein fantastisches 

Ding! Und es hat genau null Nachahmer 

gefunden. Es war einfach zu kompliziert. Wir 

müssen die Dinge von vornherein so denken, 

dass sie leicht replizierbar sind. Machen wir es 

einfach – und dann schauen wir uns die CO 2 - 

Bilanz und die Klimawirkung an. Und hoppla – 

vielleicht ist sie sogar noch besser als in unseren 

Hightech-Gebäuden?! 

WERTVOLL: Die Position von Heidelberg im 

Städteranking war unser Ausgangspunkt. 

Aber Heidelberg ist nicht nur unter den Top 

Drei beim Thema Zukunftsfähigkeit – Heidelberg 

ist auch die „familienfreundlichste Stadt 

Deutschlands“. Fühlt sich das mehr nach 

„Auszeichnung“ an, oder nach „Aufgabe“? 

Es fühlt sich gut an. Und es sind die Früchte 

einer jahrzehntelangen Arbeit. Wir haben in 

Heidelberg unglaublich viel in das Thema 

Bildung investiert. Wir sind eine sehr junge 

Stadt, da hat das Thema Bildung und Familienfreundlichkeit 

natürlich eine ganz besondere 

Bedeutung. Was wir erreicht haben, ist kostbar – 

aber auch kostspielig. Um dieses Niveau zu 

halten, brauchen wir eine gute und gesunde 

wirtschaftliche Basis. Und das ist eine Aufgabe, 

die mir als Baubürgermeister der Stadt Heidelberg 

ganz besonders am Herzen liegt. 

WERTVOLL: Herr Odszuck, wir danken Ihnen 

für dieses Gespräch.

32 

PROF. 

HELLMUT 

RAFF 

KREATIVER KOPF & 

KLUGER IMPULS- 

GEBER



33 

PROF. HELLMUT RAFF 

Architekt, a+r Architekten, Tübingen 

QU 

AL 

I TÄT 

Ein Haus im städtischen Kontext so einzufügen, 

dass es mit seiner Umgebung harmoniert und das 

Umfeld aktiviert – das ist große Baukunst. 

WERTVOLL: Herr Raff, Anfang 2023 haben 

Sie nach fast 40 Jahren die Geschäftsführung 

Ihres Architekturbüros abgegeben. 

Aber Ruhestand geht anders: Sie engagieren 

sich als Berater in unterschiedlichen 

Expertengremien ... 

Als Architekt braucht man keinen Ruhestand. 

Aber auch diese Lebensphase hat ihre Qualitäten: 

Jetzt arbeite ich völlig entspannt im 

Büro mit, ohne Verantwortung für Personal und 

Kosten. Ich diskutiere Wettbewerbsentwürfe 

und zeichne die Freihandzeichnungen für die 

perspektivischen Darstellungen. Und sehr 

gerne gebe ich meine beruflichen Erfahrungen 

in Wettbewerbsjurys, Gestaltungsbeiräten und 

Planungsausschüssen weiter. 

WERTVOLL: ... zum Beispiel bei MWSP – der 

„Mannheimer Wohn- und Stadtentwicklung 

Projektentwicklungsgesellschaft“. 

Genau. Das große Thema in der Stadtentwicklung 

ist heute Innenentwicklung vor Außenentwicklung. 

Urbanisierung klingt besser als 

„Nachverdichtung“ – aber im Prinzip geht es 

genau darum. Kommunen mit ehemaligem 

Militärgelände haben hier großes Glück. So 

wie Mannheim. Glücklicherweise hatten die 

Stadt und die MWSP schon in der Startphase 

von Spinelli den Mut, die Messlatte sehr hoch 

anzusetzen: Geringer CO 2 -Ausstoß, stadtklimatische 

und soziale Faktoren, Mobilität und 

der Einsatz von energieeffizienten und recyclingfähigen 

Bauweisen – vorwiegend in Holz. 

Dazu noch ein großer Anteil an preisgebundenen 

Mietwohnungen. Bei der Konzeptvergabe 

wurden alle diese Kriterien beachtet. 

Begeistert hat uns als Kommission das Projekt 

KÖNIGSKINDER. Hier sehen wir viele Ideen 

in einem kreativen Konzept architektonisch 

spannend umgesetzt. Keine leichte Aufgabe:

34 

Direkt am Stadtplatz gelegen, ein großer 

Supermarkt, weitere Gewerbeflächen und 

das zentrale Quartiersparkhaus waren zu 

integrieren – das Projekt KÖNIGSKINDER 

hat uns bei der Projektvergabe überzeugt. 

Es gibt diese große einladende Treppe zum 

Quartiersplatz, sie erschließt eine zweigeschossige 

Kita und einen ausgewogenen 

Wohnungsmix: Studentenwohnungen, 

barrierefreies Wohnen für Senioren, Familienangebote, 

Eigentumswohnungen und 

Mietwohnungen – und für alle Zielgruppen 

bietet dieser zentral gelegene Quartiersblock 

eine erstaunlich hohe Aufenthaltsqualität. 

WERTVOLL: Für DEUTSCHE WOHNWERTE 

haben Sie den Wettbewerb „Lagarde“ 

in Bamberg gewonnen. Auch ein Konversionsprojekt. 

Was ist das Besondere an 

Lagarde? 

Aus architektonischer Sicht könnte ich viel 

erzählen über die „Stadtoase“ mit intensiv 

begrüntem Innenhof, über das „Clusterwohnen“ 

in Holz-Hybrid-Bauweise oder 

die gereihten „Stadthäuser“, die auf einem 

gewerblich genutzten Sockel gestapelt 

sind. Besonders beeindruckt hat mich bei 

Lagarde das zukunftsweisende Energiekonzept, 

das Fernwärme und Geothermie über 

Erdkollektoren mit PV kombiniert. Auch das 

Mobilitätskonzept setzt auf intelligente Vernetzung: 

E-Bike- und Carsharing an Mobilitätsstationen, 

Anwohnerparken in Hochgaragen, 

Mobilitätsjahreskarte für den ÖPNV. 

So könnte die Stadt der Zukunft aussehen. 

WERTVOLL: Sie haben einmal gesagt: 

„Die wahre Kunst des Architekten besteht 

darin, nur das zu geben, was angemessen 

ist und den Stadtraum stärkt.“ Ist das 

schwäbische Bescheidenheit? 

Nur auf den ersten Blick. Es geht immer 

darum, ein Gebäude für einen bestimmten 

Ort zu entwerfen und zu planen. Der Kontext 

ist ganz entscheidend. Es ist verlockend, 

als Architekt einen ganz eigenen, 

unverkennbaren Stil zu entwickeln. Solitäre 

Architektur kann Strahlkraft haben – aber 

es ist nicht der Kern des Städtebaus. Die 

wirkliche Kunst besteht für mich darin, kontextuell 

zu arbeiten, Analogien zu finden, 

Kontakt zu den Nachbarn aufzunehmen, 

Typologien aufzugreifen. Stadtraum entsteht 

nur im Ensemble. Aber wenn wir 

kontextuell bauen, dann muss das Projekt 

seine Umgebung aufwerten und formen, 

die örtliche Situation verbessern oder über 

Nutzungen im Erdgeschoss den Stadtraum 

aktivieren. Nur wenn sich Menschen in den 

Räumen wohlfühlen, diese Räume auch 

Atmosphäre ausstrahlen, werden sie angenommen 

und frequentiert. Dann entsteht 

kein Unort, sondern ein Lebensort. Dann 

haben Räume einen langfristigen und somit 

nachhaltigen Bestand. Ein Haus in einen 

städtischen Kontext so einzufügen, dass 

es mit seiner Umgebung zusammenspielt 

und das Umfeld aktiviert, das ist – in aller 

Bescheidenheit – große Baukunst. 

WERTVOLL: Ihr Partner Gerd Ackermann 

meinte in einem Interview, dass es durchaus 

Vorteile habe, „aus einem Bundesland 

zu kommen, das für seine Sparsamkeit 

bekannt ist“. Passen Sparsamkeit und 

Nachhaltigkeit zusammen? Innovation 

kostet Geld ... 

Stimmt. Aber knappe Budgets zwingen 

uns zum Nachdenken: Wie finden wir eine 

noch einfachere Lösung, was brauchen wir 

wirklich und worauf können wir verzichten? 

Wie können wir uns auf das Wesentliche 

beschränken – das Wesentliche aber gut 

machen? So entsteht auf einfache Weise 

natürliche Nachhaltigkeit: eine Konstruktion 

mit robusten Materialien, die viele 

Jahrzehnte hält. Einfache Haustechnik, 

reduziert auf wenige revisionierbare Versorgungsschächte. 

Nachhaltige Qualität 

lässt sich nicht nur mit „Hightech“ erzielen, 

sondern auch mit intelligenten Lowtech- 

Lösungen. 

WERTVOLL: Eine Strategie, die sich bei 

Ihren Projekten in Myanmar sicher bewährt 

hat! 

Die Bedeutung von Baukultur ist mir dort 

wieder neu bewusst geworden. Wir haben 

Räume geschaffen, die von den Menschen 

in einer Weise angenommen und genutzt 

werden, wie wir es in unserem Kulturraum



35 

Wir sollten uns auf das Wesentliche beschränken 

– das Wesentliche aber gut machen. 

nur selten erleben. Die Highschool, die wir geplant 

und gebaut haben, ist zum sozialen Zentrum 

des Dorfes geworden. Der überdachte Innenhof 

ist nicht nur Pausenraum, sondern auch Ort 

für Dorfversammlungen, Feste, Fußballturniere, 

Open-Air-Kino. Diese vielseitige Nutzung ist 

Grundlage für Nachhaltigkeit. Aber es gibt noch 

mehr: Die Wiederverwendung von gebrauchten 

Baumaterialien ist in Myanmar selbstverständlich: 

Das alte Schulgebäude aus Holzskelett war 

eingestürzt. Alles Holz, das nicht von Termiten 

zerfressen war, wurde vollständig wiederverwendet. 

Baumaterialien sind rar – also werden 

nachwachsende Rohstoffe eingesetzt – Bambusrohre 

für abgehängte Decken und transparente 

Verkleidungen, Palmblätter für die Bedachung 

der Pergola. Wir haben im Wesentlichen mit interessierten 

Dorfbewohnern gearbeitet – Handwerksfirmen 

gibt es dort keine. Unser Kernteam 

bestand aus zwei Zimmerleuten aus der Provinzstadt 

und ca. 20 Dorfbewohnern. Baupläne habe 

ich zusätzlich mit isometrischen Handskizzen 

illustriert, um sie verständlich zu machen – die 

waren hier wichtiger als Computerprogramme. 

In diesem Projekt steckt viel Liebe zum Detail – 

zum Beispiel haben wir für die farbige Gestaltung 

der Fensterläden Pigmente eingesetzt, die 

eigentlich für die bunte Bemalung von Schirmen 

für Mönche verwendet werden. Im feuchtwarmen 

tropischen Klima ist die „Belüftung“ der Räume 

eine der größten Herausforderungen. Mechanische 

Klimatisierung gibt es mangels Elektrizität 

und Wartung nicht – also haben wir das Problem 

durch natürliche Zirkulation über das Dach geregelt. 

Dort habe ich neu gelernt, welche Innovationskraft 

in Lowtech-Lösungen stecken kann. 

WERTVOLL: ... und das Projekt wurde mit dem 

„International Architecture Award“ ausgezeichnet. 

Genau wie KUBAA, der Kulturbahnhof Aalen. 

In vielerlei Hinsicht außergewöhnlich – auch 

außergewöhnlich nachhaltig? 

Zum Projektstart war das Gebäude eine Brandruine. 

Der Wiederaufbau war kompliziert und mit 

unkalkulierbaren Risiken und Kosten verbunden. 

Aber die Entscheidung war goldrichtig: Entstanden 

ist ein neues Kulturzentrum in historischer 

Hülle. Verschiedene Kultureinrichtungen, Theater, 

Konzertsaal, Kino, Musikschule, Vereine – alles 

unter einem Dach. Ob das Projekt wirtschaftlich 

ist? Wenn man nur den Sanierungsaufwand betrachtet, 

wohl kaum. Aber die intensive Nutzung 

schafft langfristig große Synergien und Kosteneinsparungen 

– und einen Ort für die Kultur mit 

besonderer Identität. 

WERTVOLL: Herr Prof. Raff, wenn Sie zurückschauen 

– in welchem Projekt steckt am meisten 

„Zukunft“? 

Spontan fallen mir ein paar kleine Projekte ein: 

Wohnhäuser in Holzskelettbauweise. Mitte der 

80er Jahre gebaut, inzwischen angebaut und 

mehrfach umgebaut. Unbehandeltes Holz konnte 

weiterverwendet oder im Winter im Ofen die 

Räume wärmen. Wenn wir heute plötzlich zu der 

Erkenntnis gelangen, dass man Verbundmaterialien 

lieber vermeiden sollte, ist das für mich 

nichts Neues. Aber ich finde es schwierig, über 

Zukunft zu reden und in die Vergangenheit zu 

schauen. Vor uns liegen große Herausforderungen, 

aber auch faszinierende Möglichkeiten: Das 

Building Information Modeling „BIM“ wird unsere 

Arbeitsweise als Architekten unterstützt durch 

KI deutlich verändern. Der digitale Zwilling wird 

hochpräzise Planung und perfekte Koordination 

aller Gewerke und Schnittstellen mit allen 

Planungsbeteiligten ermöglichen. Networking 

in einer ganz neuen Dimension. Und wir können 

den Bedarf an Baumaterialien schon vor dem 

ersten Spatenstich exakt ermitteln und haben 

jederzeit eine Übersicht über alle verwendeten 

Baustoffe. Umbau, Rückbau und Recycling werden 

in Zukunft wertvolle Bestandteile unserer 

Baukultur sein. 

WERTVOLL: Herr Prof. Raff, vielen Dank, dass 

wir Sie durch 40 Jahre Architektur begleiten 

durften.

36 

AARON 

MARQUARDT 

BEGEISTERTER 

NEUEINSTEIGER



37 

AARON MARQUARDT 

Technischer Projektbetreuer, DEUTSCHE WOHNWERTE Heidelberg 

OFF 

ENH 

EIT 

Wenn alle beteiligten Partner Hand in Hand 

über die Ziellinie gehen, dann ist das für mich 

ein erfolgreiches Projekt. 

WERTVOLL: Herr Marquardt, hätte man Ihnen 

vor fünf Jahren gesagt, dass Sie im Jahr 2023 

die Fertigstellung eines Bauvorhabens mit 

166 Eigentumswohnungen auf rund 17.100 m² 

Wohnfläche begleiten werden – was hätten 

Sie gedacht? 

Daran hätte ich im Traum nicht gedacht. Mein 

einziger Bezug zum Thema „Wohnen“ war die 

Suche nach einer Studentenbude. Und das 

vier Mal nacheinander. Gut, im Rahmen meiner 

Ausbildung zum Energieberater während des 

Studiums ist mir der Wohnungsbau dann schon 

nochmal begegnet – aber andere Themen fand 

ich spannender: die Energieeffizienz von Bürogebäuden 

zum Beispiel. Oder von Logistikhallen. 

Zeitweise hatte ich auch darüber nachgedacht, 

in die Entwicklungshilfe zu gehen 

und Trinkwasserprojekte oder den Bau von 

Solaranlagen zu begleiten. Oder vielleicht eine 

akademische Laufbahn? Das Studium des 

Umweltingenieurwesens bietet viele Möglichkeiten. 

Mir standen alle Wege offen. Aber auf 

„Wohnungsbau“ wäre ich nie gekommen. 

WERTVOLL: Und doch sind Sie in der Immobilienbranche 

gelandet. Wie kam es dazu? 

Als Werkstudent hatte ich schon mal einen 

Fuß in die Baubranche gesetzt. Die Baubranche 

ist für über 40 % der weltweiten CO 2 - 

Emissionen verantwortlich! Aber ich habe dort 

erlebt, mit welcher Offenheit und Kreativität 

nach neuen, innovativen Lösungen gesucht 

wird. Dass branchenübergreifend diskutiert 

und geforscht wird.

38 

Wie intensiv man daran arbeitet, Dinge zu 

verändern, besser zu bauen und dass man sich 

intensiv Gedanken darüber macht, welche 

Auswirkungen das Bauen auf die Umwelt und 

unsere Zukunft hat. Das fand ich faszinierend. 

Gleichzeitig wurde mir aber auch eines klar: 

Wenn der Auftraggeber diese innovativen Lösungen 

nicht beauftragt, dann wird’s auch nicht 

so realisiert. Also wollte ich versuchen, so hoch 

wie möglich in die Entscheidungsebene zu 

kommen, um an dieser wichtigen Transformation 

mitzuwirken. Klassisches Ingenieursdenken: 

Mögliche Probleme werden am Anfang gelöst, 

damit sie am Ende gar nicht erst auftauchen. 

2020 war ich mit dem Studium fertig. Ich habe 

die fünf größten Bauunternehmen gegoogelt 

und bin über das Stellenportal von Zech auf 

DEUTSCHE WOHNWERTE gestoßen. Der Internetauftritt 

hat mich neugierig gemacht und 

es gab eine Ausschreibung im Bereich „Projektrealisierung“. 

Also habe ich halt mein Glück 

mit einer Bewerbung versucht. Und drei Tage 

später wurde ich zum Videointerview mit Bernd 

Koch, einem der Geschäftsführer, eingeladen. 

Die Neugier war wohl auf beiden Seiten groß: 

Ich wollte wissen, was DEUTSCHE WOHNWER- 

TE ist, und Bernd Koch war der Meinung, dass 

ein „Umweltingenieur“ als Neueinsteiger eine 

gute Wahl sein könnte. Es hat einfach gepasst! 

Ich fand den Anspruch und die Atmosphäre 

hier super, dass es um Qualität und Leistung 

geht – das hat mich sofort begeistert. 

WERTVOLL: Allein durch Ihr Studium ist das 

Thema „Nachhaltigkeit“ für Sie seit vielen 

Jahren präsent. Was bedeutet Nachhaltigkeit 

für Sie? 

Die Idee der Nachhaltigkeit ist ja nicht neu. 

Sie kommt aus der Forstwirtschaft des 17. 

Jahrhunderts und ist an sich sehr simpel: 

Du darfst nicht mehr Bäume fällen, als nachwachsen. 

Künftige Generationen sollen die 

gleichen Chancen haben wie wir. Heute ist 

der Begriff der Nachhaltigkeit viel komplexer. 

Wir sprechen von ökologischer, ökonomischer 

und sozialer Nachhaltigkeit. Aber der Generationengedanke 

ist für mich immer noch 

der zentrale Punkt: Vielleicht sollten wir uns 

einmal in die Lage unserer Kinder versetzen: 

Was würden sie sich als Lebensraum wünschen? 

Und was können wir dafür tun, um 

ihnen den Lebensraum so zu gestalten? 

WERTVOLL: Was sollten wir also tun, um die 

Lebensqualität nachhaltig zu verbessern? 

Bei Lebensqualität denken wir immer an 

weiche Faktoren: Freiheit, Gesundheit, Glück. 

Bei DEUTSCHE WOHNWERTE habe ich noch 

viele Facetten kennengelernt, wie Gebäude 

die Lebensqualität beeinflussen können. Auch 

„Gebäude-Qualität“ erhöht die Lebensqualität: 

gut durchdachte, bedürfnisorientierte 

Gebäude. Hochwertige Architektur, Ästhetik, 

liebevolle Details, Schallschutz, Lichtgestaltung, 

Farben, Materialien, Oberflächen – bis hin 

zur geplanten sozialen Durchmischung eines 

Quartiers durch verschiedene Wohnungstypen. 

Qualität sollte kein Luxus sein, sondern 

ein hohes Gut. Ein Stück Lebensqualität, das 

wir an die nächste Generation weitergeben 

können. Wenn man mit diesem Qualitätsanspruch 

an eine Projektentwicklung herangeht, 

dann entsteht viel mehr als nur „Wohnraum“. 

Meine Mama hat früher immer gesagt: „Kaufste 

billig, kaufste zweimal!“ Ich glaube, so langsam 

verstehe ich, was sie damit gemeint hat. 

WERTVOLL: Wenn wir hier im Büro der 

DEUTSCHE WOHNWERTE aus dem Fenster 

schauen, dann sehen wir die Baustelle der 

ELF FREUNDE, das Projekt, das Sie als technischer 

Projektbetreuer begleiten. 

Wer sind die ELF FREUNDE? 

ELF FREUNDE ist ein Quartier, das aus 11 Gebäuden 

besteht, von denen jedes seine eigene 

Farbe und seinen eigenen Charakter hat. Wie 

elf Freunde, die Arm in Arm stehen, gruppieren 

sich die Gebäude um einen gemeinsamen Innenhof. 

ELF FREUNDE steht auch für den ausgeprägten 

Teamgeist bei DEUTSCHE WOHN- 

WERTE und das gute Miteinander mit allen 

Partnern, die an der Realisierung des Projektes 

beteiligt sind – auch wenn es deutlich mehr als 

elf sind! Wenn Werte wie Fairness und Vertrauen 

nicht Grundlage unserer Zusammenarbeit 

sind, dann wird die Immobilienbranche schnell 

zum knallharten Business. Natürlich läuft nicht 

immer alles reibungslos, aber Freundschaft hält! 

Und gerade die Corona-Zeit hat gezeigt: Echte 

Partnerschaft trägt auch in schwierigen Zeiten.



39 

WERTVOLL: Worin liegen die besonderen 

Herausforderungen bei diesem Projekt? 

ELF FREUNDE ist der letzte Baustein am 

Anfang der Bahnstadt. Drumherum ist schon 

alles fertig bezogen: Zwei Laborgebäude, 

ein Wohngebäude, die Straßen und Gehwege 

sind bereits in Betrieb. Damit die Baustelle 

im pulsierenden Stadtleben funktionieren 

kann, muss sehr genau geplant und koordiniert 

werden: Bagger, Kräne, LKWs, Logistikflächen, 

alles muss da sein, nichts darf stören. 

Um die Bauzeit so kurz wie möglich zu halten, 

müssen viele Gewerke parallel arbeiten – nicht 

nebeneinander her, sondern Hand in Hand. 

Als Projektentwickler und Bauherren kommunizieren 

wir extrem viel mit Architekten, 

Technikern, Tragwerksplanern, Bauphysikern, 

Handwerkern. Da ist es ein Riesenvorteil, dass 

ich als Projektbetreuer mein Projekt immer in 

Sichtweite habe. 

WERTVOLL: Könnte man diese komplexe 

Koordination nicht durch digitale Lösungen 

vereinfachen? 

Künstliche Intelligenz wird in Zukunft viele 

Planungs- und Koordinationsaufgaben übernehmen. 

Wir sehen heute schon, welches 

Potenzial in BIM, dem Building Information 

Modeling, steckt. KI wird vieles schneller, 

präziser und besser machen als jeder Sachbearbeiter. 

Aber Planung ist im Kern eine sehr 

kreative Arbeit. Und hier sehe ich die Stärke 

von KI: KI wird Kapazitäten für Kreativität freisetzen. 

Für die künstlerische Entfaltung in 

der Architektur. Für die Entwicklung neuer, 

alternativer Lösungen. 

WERTVOLL: Wir sind hier in der Bahnstadt, 

in der größten Passivhaussiedlung der Welt. 

Ist das die Zukunft? 

In China, 100 km südlich von Peking, entsteht 

gerade die Railway City – eine gigantische 

Passivhaussiedlung, die viele Parallelen zur 

Heidelberger Bahnstadt aufweist. Nicht nur im 

Namen. Heidelberg hat mit der Bahnstadt eine 

Benchmark gesetzt. Die Bahnstadt hat Pioniercharakter. 

Sie ist das Vorbild für viele Innovationsprojekte 

weltweit. Eine Zukunftswerkstadt, 

in der wir unendlich viel lernen, zum Beispiel 

über Wärmerückgewinnung. Wir haben Hightech-Gebäude 

entwickelt, die zeigen, dass 

Energieeffizienz auch im großen Stil machbar 

ist – und nicht nur im privaten Wohnungsbau. 

Und gleichzeitig sehen wir in der Heidelberger 

Altstadt Gebäude, die weit über 200 Jahre alt 

sind, und die auch funktionieren. In denen vielleicht 

die richtige Windachse eine Lüftungsanlage 

ersetzt. Ich denke, wenn wir Zukunftsfähigkeit 

wollen, dann brauchen wir beides: Hightech 

und Lowtech. Neue Technologien und altbewährte 

Baustoffe. Innovation und Tradition. Wir 

brauchen einen weiten Blick und die Offenheit, 

voneinander und miteinander zu lernen. 

WERTVOLL: Herr Marquardt, wagen wir einen 

Blick in die Zukunft: Wo sehen Sie sich in fünf 

Jahren? 

Vor fünf Jahren wollte ich vom Wohnungsbau 

nichts wissen. Jetzt bin ich hier. Und das ist 

gut so. Vielleicht kann ich ja einen klitzekleinen 

Beitrag dazu leisten, das Bauen besser zu 

machen. Ich habe hier alles, was ich brauche, um 

mich weiterzuentwickeln. In Heidelberg fühle 

ich mich superwohl und in meinem Team sowieso. 

Ich bin ein sehr offener Mensch – vielleicht 

kann ich die Frage, wo ich in fünf Jahren bin, in 

fünf Jahren beantworten? 

WERTVOLL: Sehr gerne. Wir sprechen uns 

dann 2028. 

Vorher denken ist immer einfacher, 

als nachher Probleme zu lösen.

40 

LARS 

FORJAHN 

UNERMÜDLICHER 

MÖGLICHMACHER

VOM NACHDENKEN ÜBER NACHHALTIGKEIT 

ZUM TUN 

41 

LARS FORJAHN 

Vorstand PRIMAKLIMA e.V. Köln, gemeinnützige NGO 

AN 

SPR 

UCH 

Vor 30 Jahren war Klima noch nicht im Kopf. 

Heute haben wir es im Kopf und im Herzen. 

Wenn jetzt noch das Handeln dazukäme ... 

WERTVOLL: Herr Forjahn, Sie konnten 2021 

das 30-jährige Bestehen von PRIMAKLIMA 

feiern. Und das Spendenaufkommen von 

51.000 DM im ersten Jahr ist auf rund 

4 Millionen Euro jährlich gestiegen – wer 

hätte vor 30 Jahren gedacht, dass diese 

Idee eine solche Dynamik annimmt? 

Der Gründer von PRIMAKLIMA hatte einen 

hohen Anspruch. Und große Erwartungen. 

Er war sich eigentlich ganz sicher: Wenn erst 

einmal jeder verstanden hat, dass es funktioniert, 

dass man CO 2 

aus der Luft binden kann, 

und dass daraus etwas so Schönes wie ein 

Wald entstehen kann, dann sind alle dabei. Um 

sich dafür politisch Rückendeckung zu holen, 

schickte er einen Brief an Bundeskanzler Kohl. 

Innerhalb von fünf Jahren – davon war er fest 

überzeugt – sollte die Idee der CO 2 

-Kompensation 

durch Aufforstung eine breite Unterstützung 

finden. So gesehen haben wir bis heute 

bestenfalls ein kleines Etappenziel erreicht ... 

WERTVOLL: Die PRIMAKLIMA Geburtstagsparty 

zum 30. ist pandemiebedingt ausgefallen. 

Aber für den Klimaschutz war Corona 

doch bestimmt eine extrem spannende Zeit? 

„Spannend“ ist das richtige Wort. Ich blicke 

mit gemischten Gefühlen auf die Corona-Zeit 

zurück: Wir haben gesehen, dass sich ökologische 

Systeme teilweise relativ schnell erholen. 

Die Emissionen gingen spürbar zurück, und 

wir hatten auf einmal saubereres Wasser in 

den Flüssen! Aber warum sollten wir uns über 

saubere Flüsse in Venedig freuen, wenn wir 

gleichzeitig eingesperrt waren und nicht dort 

sein konnten!

42 

Zum Leben gehört die Freiheit, selbst gestalten 

und entscheiden zu können. Was wir aus 

Corona mitnehmen sollten, ist die Hoffnung, 

dass nicht alles verloren ist. Dass wir es 

besser machen können – und zwar nicht, 

weil wir uns einsperren, sondern weil wir uns 

aus freien Stücken dafür entscheiden. Emissionen 

werden sich nicht von heute auf morgen 

vermeiden lassen. Wir müssen und können 

sie aber stetig reduzieren. Auch der Urwald 

lässt sich nicht ruckzuck wieder aufforsten. 

Aber wir können die Welt Stück für Stück so 

gestalten, dass sie wieder ein besserer Ort 

wird – auch global. 

WERTVOLL: Vor 30 Jahren wurden Sie oft 

belächelt: „Bäume pflanzen, um die Welt zu 

retten.“ Die Wahrnehmung heute ist eine 

andere – die erfolgreiche Klage von Klimaaktivisten 

vor dem Bundesverfassungsgericht 

ist ein klares Signal ... 

Ja, endlich! Die Proteste von FRIDAYS FOR 

FUTURE haben Wirkung gezeigt: Weltweit 

haben junge Menschen ihre Angst vor den 

Klimaveränderungen und ihre Sorge um die 

eigene Zukunft zum Ausdruck gebracht. 

Plötzlich hat man gespürt, dass wir nicht 

nur von Eisbären reden, sondern auch von 

unserem eigenen Leben. In den vergangenen 

30 Jahren wurde viel in wissenschaftliche 

Forschung und in die Entwicklung konkreter 

Lösungen investiert. Dass diese Saat jetzt 

aufgeht, verdanken wir auch den medienwirksamen 

Aktionen von Klimaaktivisten. 

Emotionen sind so wichtig! Als PRIMAKLIMA 

1991 gegründet wurde, war das Thema noch 

nicht einmal in den Köpfen. Es wurde in der 

Wissenschaft diskutiert, in der Politik, auf 

Klimagipfeln und es hat Jahre gedauert, bis 

die Klimakrise ins Bewusstsein gerückt ist. 

Jetzt, nach 30 Jahren kommen die Emotionen: 

die Angst um die nächste Generation, 

die Sehnsucht nach einer gesunden Zukunft, 

das Gefühl, dass uns die Zeit davonläuft. Die 

Entscheidung des Bundesverfassungsgerichts 

ist ein guter Anfang. Es zeigt, dass die Institutionen 

der Gesellschaft folgen. 

WERTVOLL: Ein kleiner Triumph? 

Ein Triumph vielleicht nicht. Aber die Entscheidung 

kann neue Wege ebnen. Und was 

möglich ist, wenn der Weg frei ist, zeigen 

viele unserer Projekte sehr deutlich: Im Nordosten 

von Nicaragua haben wir ein Projekt 

mit 50 Kleinbauernfamilien begonnen. Dann 

konnten wir das Projekt auf einige tausend 

Familien ausweiten. Und heute sind mehrere 

10.000 Familien beteiligt, verteilt über das 

ganze Land. Wir sprechen längst nicht mehr 

nur über CO 2 

-Bilanzen, sondern über Menschen, 

die ihre Zukunft gestalten. Das ist kein 

Triumph – aber ein großes Glück. 

WERTVOLL: Mit PRIMAKLIMA haben Sie sich 

entschieden, nicht in erster Linie „gegen“ 

Emissionen zu kämpfen, sondern „für“ eine 

effiziente und natürliche CO 2 

-Bindung durch 

weltweite Waldprojekte. Sie haben mehr als 

Mehr zu den 

Projekten von 

PRIMAKLIMA 

Unser Wunsch bei PRIMAKLIMA? 

Wir wollen überflüssig sein. 

Denn ohne Emission brauchen 

wir auch keine Kompensation.


ZUM TUN 

43 

15 Millionen Bäume gepflanzt, die während 

ihres Wachstums mehr als 2 Millionen Tonnen 

CO 2 

binden werden ... 

Die Industrialisierung hat alles verändert. Vieles 

zum Guten: Auf einmal war Licht im Dunkeln. 

Man kam schneller von A nach B. Wir konnten 

mehr produzieren, und auch die Medizin machte 

unglaubliche Fortschritte. Die Kumpel in den 

Kohlebergwerken haben unser Land mit aufgebaut, 

und darauf können sie stolz sein. 

Die Anhäufung von Emissionen war eine logische 

Konsequenz. Ein Bewusstsein für die Folgen 

gab es nicht. 

Aber heute ist das Bewusstsein da – und das 

Wissen, was zu tun ist: Wir müssen die Emissionen 

mit allen Mitteln drastisch reduzieren. 

Zusätzlich können wir aktiv etwas tun, was sofort 

wirksam ist: Mit jedem Baum, den wir pflanzen, 

binden wir CO 2 

auf natürliche Weise ein! Dafür 

schlägt unser Herz. 

Das ist die DNA von PRIMAKLIMA. 

WERTVOLL: Kompensation ermöglicht es nicht 

nur Unternehmen, sondern auch jedem Einzelnen, 

Verantwortung für den Klimaschutz zu 

übernehmen. Gutes Gewissen – ohne Verzicht? 

Das PRIMAKLIMA-Label für Klimaneutralität ist 

mit sehr strengen und umfangreichen Auflagen 

verbunden. Es ist kein grüner Anstrich. 

Kompensation ist auch kein „Ablasshandel“. 

Es geht nicht darum, sich ein gutes Gewissen 

zu verschaffen. Mit dem Vorwurf des „Greenwashing“ 

sollten wir vorsichtig sein. Wer sich 

intensiv mit dem Thema Kompensation auseinandersetzt, 

entwickelt sehr schnell ein feines 

Gespür für die eigene Verantwortung. Und wir 

wählen unsere Partner nach sehr strengen 

Kriterien aus. Unternehmen wie DEUTSCHE 

WOHNWERTE erleben wir bei PRIMAKLIMA 

als Partner auf Augenhöhe. Gemeinsam setzen 

wir uns für Kompensationsprojekte ein, die wir 

dann langfristig und mit großem Engagement 

unterstützen. 

WERTVOLL: Weltweite Aufforstung ist ein riesiges 

Projekt. Bleibt dabei überhaupt noch der 

Blick für die kleinen Details? 

Was sind denn kleine Details? Wir denken vor 

allem an die Menschen, mit denen wir vor Ort 

zusammenarbeiten und Projekte entwickeln. 

Viele Projektideen stammen nicht von uns. 

Gute Ideen greifen wir gerne auf und ermöglichen 

durch unsere Investitionen die Umsetzung in größerem 

Maßstab. Ein Beispiel: Bei Aufforstungsprojekten 

in Nicaragua haben wir eine Technik 

kennen gelernt, die von indigenen Kulturen seit 

Jahrtausenden genutzt wird: 

Abgestorbene Pflanzen, Holzspäne, Blätter 

werden bei hohen Temperaturen verkohlt. 

Diese Pflanzenkohle nimmt bei Regen Wasser 

und Nährstoffe auf wie ein Schwamm. Und in 

Trockenperioden gibt sie diese kontinuierlich 

wieder ab. Genial für gesundes Baumwachstum. 

Und der Kohlenstoff ist für Hunderte von Jahren 

fest gebunden. So wird aus dem vermeintlichen 

organischen Abfall ein wertvoller Naturdünger. 

Ein typisches Projekt, das gemeinsam mit den 

Menschen vor Ort entwickelt wurde. 

WERTVOLL: Herr Forjahn, im Vorwort zu 

Ihrem Jahresbericht schreiben Sie einen Satz, 

der mich überrascht hat: „Das Zeitfenster 

für die Gestaltung einer lebenswerten Zukunft 

wird kleiner. Die Lösung ist einfach.“ Ist die 

Lösung einfach? 

Wir stehen vor gewaltigen Herausforderungen, 

die CO 2 

-Emissionen sind viel zu hoch, wir wollen 

Leben schützen und lebenswert machen, wir 

müssen die Natur erhalten, wir sehen unglaubliche 

Kosten auf uns zukommen und kämpfen 

gegen eine starke Lobby – nein, die Lösung ist 

nicht einfach. Und ja, die Lösung ist einfach. 

Denn wir wissen, was zu tun ist, und wir wissen, 

wie wir Emissionen reduzieren und CO 2 

einbinden 

können. Wir müssen es nur „tun“. 

WERTVOLL: Herr Forjahn, vielen Dank und viel 

Erfolg. 

mehr zu PRIMAKLIMA S. 74

44 

LARA 

KATSCHER 

GRÜNLIEBENDE 

VORDENKERIN


ZUM TUN 

45 

L AR A K ATSCHER 

Geschäftsführerin Werner Sobek Green Technologies, Stuttgart, Nachhaltigkeitsberaterin 

INN 

OVAT 

ION 

Es gibt nur zwei Alternativen: Entweder wir 

hören auf zu bauen, oder wir bauen anders! 

WERTVOLL: Frau Katscher, was macht eine 

Nachhaltigkeitsberaterin? 

Alles. Und nichts. Es ist nicht klar definiert. 

Jeder weiß, was Tragwerksplanung ist, was 

Bauphysik ist. Aber Nachhaltigkeitsberatung 

ist ein sehr weiter Begriff. Allgemeine Nachhaltigkeitsberatung 

ist nahezu unmöglich. Wenn 

wir also bei Werner Sobek Green Technologies 

Nachhaltigkeitsberatung anbieten, dann immer 

für ein konkretes Projekt. Wir starten mit Workshops 

zu der Frage: Was bedeutet Nachhaltigkeit 

für dieses spezielle Projekt? Dabei gehen 

wir ganz offen und kreativ an die Sache ran. 

Am Anfang steht ein Brainstorming – oft mit 

sehr ungewöhnlichen und innovativen Ideen. 

Daraus entsteht dann ein individuelles Konzept. 

WERTVOLL: Klingt gut ... 

Moment mal. Wir sind noch nicht am Ende: 

Irgendwann kommen dann die gesetzlichen 

Regelungen und Normen dazu, und – was 

noch viel drastischer ist – die Kosten kommen 

auf den Tisch. Dann ist Schluss mit lustig, und 

viele Ideen fallen leider dem Rotstift zum Opfer. 

Aber meistens bleiben ein paar Punkte erhalten. 

Neue Lösungen, die über das gesetzlich 

Vorgeschriebene hinausgehen. Große 

Innovationen beginnen manchmal mit kleinen 

Details. 

WERTVOLL: Das klingt jetzt wiederum eher 

ernüchternd. 

Die ganzen neuen Begrifflichkeiten und Buchstabenkürzel, 

die keiner kennt, mit denen 

niemand etwas anfangen kann – das empfinden 

viele als nervig, anstrengend und unzumutbar. 

Ich kann den Frust verstehen. Aber 

statt Frust über die Vorschriften würde ich mir 

ein bisschen mehr Weltuntergangsstimmung 

wünschen: Wenn uns bewusst wäre, was auf

46 

dem Spiel steht, dann würden wir ganz anders 

über Kosten und über den Sinn von Verordnungen 

nachdenken. Aber natürlich nicht zu 

viel Weltuntergangsstimmung – Angst war 

noch nie ein guter Ratgeber! 

WERTVOLL: „Ratgeber sein“ ist Ihre Aufgabe 

bei „Werner Sobek Green Technologies“. 

Sie beraten zu grüner Energie, zu Solarenergie, 

Wasserkraft, Windkraft, Geothermie und 

Bioenergie? 

Ja klar. Aber nicht nur zu Energie. Wir sprechen 

zum Beispiel auch über grüne Fassaden: 

Bei dem Projekt KII in Düsseldorf haben wir 

die Fassade mit einer über 8 Kilometer langen 

Hecke mit 30.000 Hainbuchen bepflanzt – 

das geht weit über das hinaus, was man bisher 

als Fassadenbegrünung kennt. Das Gebäude 

überrascht und fasziniert. Es tut gut, dieses 

Grün in dieser Intensität mitten in der Stadt zu 

sehen. Es steigert aber nicht nur die Lebensqualität 

– die Pflanzen sorgen auch für ein 

gesundes Mikroklima: Durch Verdunstungskühlung 

tragen sie zur Reduktion der Lufttemperatur 

bei und sie absorbieren Schall – 

gut für die Stadt-Akustik. Und was gerade in 

einer Metropole wie Düsseldorf ein relevantes 

Thema ist: Die Fassadenbegrünungen binden 

wirkungsvoll Feinstaub. 

WERTVOLL: Der ökologisch nachhaltigen 

Lösung stehen mit Sicherheit ein extremer 

Planungsaufwand und eine hochkomplexe 

Tragwerkskonstruktion und Gebäudetechnik 

gegenüber. Ein Dilemma? 

Ja, absolut. Was man auf jeden Fall kritisch 

betrachten sollte, sind die Materialaufwendungen 

für die Konstruktion und die Bewässerungstechnik. 

Die grauen Emissionen sind 

wesentlich höher als bei einer klassischen 

Fassade. Aber genau hier liegt der Schwerpunkt 

meiner Arbeit als Nachhaltigkeitsberaterin. 

Ich versuche, ein Bewusstsein für den 

Gesamtkontext zu wecken: Was hat mehr 

Gewicht – die mikroklimatischen Vorteile 

für das Stadtklima, oder die höheren grauen 

Emissionen? „Richtig“ oder „Falsch“ gibt es 

nicht. Bei innerstädtischen Projekten werden 

die mikroklimatischen Aspekte immer eine 

wichtige Rolle spielen – ein Projekt auf der 

grünen Wiese würde man anders bewerten. 

Pilotprojekte wie KII sind immer eine Art „Zukunftswerkstatt“. 

Sie sind noch einzigartig. Und 

gerade deshalb lernen wir bei diesen Projekten 

unglaublich viel Neues. Und wenn wir alles 

messen und validieren können, wenn wir sehen, 

was die klimatischen Auswirkungen der Begrünung 

für beispielsweise die tatsächliche Kühllast 

des Gebäudes bedeuten, dann gewinnen 

wir wahnsinnig wertvolle Erkenntnisse, die wir 

in die nächsten Projekte mit einfließen lassen. 

WERTVOLL: Aber „Green Technology“ 

ist mehr als nur „Fassadenbegrünung“ ... 

Wir verstehen unter Green Technologies innovative 

Energie- und Nachhaltigkeitskonzepte. 

Dabei verfolgen wir einen integralen Ansatz: 

alle Anforderungen aller Planer mit einzubeziehen 

und daraus dann das Optimum zu 

schaffen. Tragwerksplaner, Haustechniker, 

Bauphysiker, Fassadenplaner, Architekten. 

Lösungen entstehen immer gemeinsam mit 

dem Wissen aller Fachdisziplinen. Auch Projektentwickler 

wie DEUTSCHE WOHNWERTE 

sind in diesen Prozess frühzeitig mit eingebunden, 

damit der hohe Qualitätsanspruch 

auch beim Thema Nachhaltigkeit konsequent 

umgesetzt wird. Ein wertvolles Tool für diese 

gemeinsamen Projekte sind Gebäudesimulationen, 

die uns helfen, den Betrieb der Gebäude 

möglichst realistisch abzubilden. Damit sind 

wir nicht länger auf standardisierte Normen, 

Regelwerke, Tabellen und Rechenverfahren 

angewiesen. Wir können interaktiv alle Aspekte 

betrachten, wie Tageslicht, Energieeffizienz, 

Emissionen, aber auch Komfort – unsere 

Entscheidungen im Planungsprozess basieren 

damit von Anfang an auf einem vollumfänglichen 

Wissen. Ein weiteres wertvolles Tool ist 

BIM: Mit BIM können wir zum Beispiel präzise 

dokumentieren, welche Materialien wo und wie 

verbaut worden sind. Wir sind zukünftig in der 

Lage, einen vollständigen Gebäude-Ressourcen-Pass 

zu erstellen. So wird jedes Gebäude 

zur potenziellen Rohstoffquelle. Mit Blick auf 

nachhaltigen Rückbau und ein fundiertes 

Recyclingkonzept ist das ein wirklich geniales 

Instrument. Schade, dass uns das heute bei 

alten Bestandsgebäuden noch nicht zur Verfügung 

steht.


ZUM TUN 

47 

Vielleicht würde uns ein bisschen mehr 

Weltuntergangsstimmung ganz guttun. 

Wir würden dann manches mit anderen 

Augen sehen. 

Mehr zu den 17 Thesen 

zur Nachhaltigkeit 

WERTVOLL: In Werner Sobeks „17 Thesen zur 

Nachhaltigkeit“ heißt es: „Die große Tragödie 

der Menschheit besteht darin, dass CO2 

durchsichtig und geruchlos ist.“ Wie kann es 

uns gelingen, das Nicht-Sichtbare im Blick zu 

behalten? 

Das ist tatsächlich die größte Schwierigkeit. 

„Sichtbar“ sind Regelwerke und Vorschriften. 

Nach denen wird gebaut, und das Bewusstsein 

für Nachhaltigkeit endet oft genau da, wo die 

Vorschriften enden. Solange Betriebsemissionen 

und graue Emissionen nicht reglementiert 

sind, zählen sie nicht. Als Nachhaltigkeitsberaterin 

habe ich mir zur Aufgabe gemacht, das 

Unsichtbare sichtbar zu machen. Wir müssen 

uns unserer Verantwortung bewusst werden 

und sollten nicht warten, bis die Gesetzgebung 

unser Handeln erzwingt und unverantwortliches 

Handeln bestraft oder nachhaltiges Handeln 

durch Fördergelder belohnt. Für einen grundlegenden 

Werte-Wandel im Bauwesen brauchen 

wir mehr als das. Wir brauchen ein echtes 

Verständnis für komplexe Zusammenhänge. 

Und wir brauchen Mut, neue Wege zu gehen. 

WERTVOLL: Was bedeutet das konkret? 

Alle Ideen, Visionen und Konzepte eines nachhaltigen 

Gebäudes sind reine Utopie. Solange, 

bis wir es gebaut haben! Bis wir den Beweis 

erbracht haben, dass die innovativen Konzepte 

auch in der Praxis funktionieren – und nicht 

nur auf dem Papier. Werner Sobek ist diesen 

nächsten Schritt schon vor vielen Jahren 

gegangen: In Stuttgart haben wir am Steilhang 

des Talkessels unser viergeschossiges 

Experimentalhaus R128 gebaut. Ein emissionsfreies 

Nullheizenergie-Gebäude, vollständig 

verglast mit Dreifachverglasung und mit einer 

speziellen Klimaschutzfolie. Durch die Beschichtung 

und die Befüllung der Scheibenzwischenräume 

mit Edelgas werden bei hervorragenden 

Lichtdurchlässigkeitswerten extrem hohe 

Wärmeschutzwerte mit sehr niedrigem U-Wert 

erreicht. Eine Aufheizung des Wohnraumes im 

Sommer bzw. eine Auskühlung im Winter wird 

so verhindert. Das Gebäude ist modular aufgebaut. 

Mit seiner Konstruktion durch Steck- und 

Schraubverbindungen ist es leicht auf- und 

abbaubar – und vollkommen recyclingfähig. 

Die Geschossdecken aus Holzplatten sind zwischen 

den Deckenträgern eingeschoben. Versorgungsschächte 

bündeln alle Leitungen für 

Strom, Kommunikation, Frisch- und Abwasser – 

es gibt keine Unterputzsysteme. Der Strom für 

den Antrieb der mechanischen Belüftung und 

der Wärmepumpe wird von den auf dem Dach 

installierten Photovoltaikelementen abgedeckt. 

Ein Erdwärmetauscher unterhalb der Fundamentplatte 

wird zur Frischluftvorwärmung 

und -kühlung genutzt. Vision wird Wirklichkeit. 

Dabei bewegen wir uns nicht nur funktional, 

sondern auch formal auf höchstem Niveau. 

Das beweist auch unser Forschungsprojekt 

NEST UMAR in der Schweiz. UMAR steht 

für „Urban Mining And Recycling“. Es ist ein 

Beispiel dafür, wie attraktiv, ästhetisch und 

faszinierend schön ein Gebäude sein kann, das 

ausschließlich aus wiederverwendeten Baustoffen, 

recyclingfähigen oder kompostierbaren 

Materialien besteht. Neue technische Lösungen 

und alternative Bauweisen vorantreiben mit dem 

Sinn für Ästhetik – das sehen wir als Ansporn 

und Motivation. 

WERTVOLL: Frau Katscher, vielen Dank für 

das Gespräch.

48 

UWE 

STURM 

PRAXISBEWÄHRTER 

TEAMPLAYER


ZUM TUN 

49 

UWE STURM 

Gesellschafter & technischer Geschäftsführer C&U Sturm GmbH, Harthausen 

TEA 

MG 

EIST 

1.000 Quadratmeter Oberputz an einer Fassade 

und 40 Mann gleichzeitig auf dem Gerüst – 

das ist Teamarbeit. 

WERTVOLL: Herr Sturm, warum ist der Beruf 

des Malers und Stuckateurs der schönste, den 

es gibt? 

Bei der aktuellen Wirtschaftslage bin ich mir gar 

nicht mehr sicher, ob es wirklich der schönste 

Beruf ist. Aber es stimmt schon: Jedes Projekt, 

jeder Kunde, jedes Haus ist anders. Jeder 

Architekt und jeder Bauherr hat seine eigenen 

Vorstellungen und Erwartungen. Als Maler und 

Stuckateure sind wir die Profis für die Fassade, 

für das Gesicht des Gebäudes. Das ist etwas 

ganz Besonderes. Vor allem bei Großprojekten, 

die unser Hauptgeschäft sind. 

WERTVOLL: Auf Ihrer Website schreiben Sie 

von „Raumträumen und Lebensräumen“. Was 

sind Ihre „Lieblingsräume“? 

(lacht) Am liebsten gar keine Räume. Raus in 

die Natur. Mit dem Mountainbike von Speyer 

nach Neustadt durch den Pfälzer Wald – das 

ist das Schönste, was ich mir nach einer stressigen 

Woche vorstellen kann. 

WERTVOLL: 1989 haben Sie mit Ihrer Schwester 

den elterlichen Maler- und Stuckateurbetrieb 

von Ihrem Vater übernommen und in die 

C&U Sturm GmbH überführt. 1989 – das Jahr 

der ganz großen Veränderungen ... 

Ja, das war ein großer Schritt. Wir sind zwar 

beide als Kinder eines Stuckateuermeisters 

groß geworden, aber eigentlich waren wir 

„Neulinge“. Das hieß für uns: Meisterschule und 

Einarbeitung. Ich kürze mal ein bisschen ab: 

Wir sind gewachsen – Jahr für Jahr zweistellig.

50 

Und zwar aus strategischen Gründen: 

Es gibt nicht viele regionale Stuckateurbetriebe, 

die groß genug und in der Lage 

sind, für DEUTSCHE WOHNWERTE ein 

Projekt wie AM FLUSS in Speyer zu 

realisieren. Und genau das ist es, was wir 

wollen – und was wir wirklich gut können. 

Und spätestens mit Corona sind wir echt 

sturmerprobt! Totale Flaute, extreme Auslastung, 

explodierende Preise. Es gibt zwei 

Dinge, die uns in dieser Zeit festen Halt 

gegeben haben: Unser starkes Team und 

unsere Kunden, die uns wirklich als Partner 

sehen. Ein Wort ist ein Wort. Und eine vertrauensvolle 

Zusammenarbeit ist die beste 

Basis für den gemeinsamen Projekterfolg. 

WERTVOLL: Eine neue Herausforderung 

ist hinzugekommen: Das Stichwort 

„Nachhaltigkeit“ war für Ihren Vater und 

Großvater wahrscheinlich lange nicht so 

präsent wie für Sie heute. 

Nein, sie kannten das Wort nicht einmal. 

So richtig präsent ist das Thema für uns 

als Unternehmen erst seit fünf Jahren. 

Gerade in öffentlichen Gebäuden verändern 

sich die Materialien und die Arbeitsweisen 

grundlegend: Produkte müssen frei von 

Bioziden und Fungiziden sein. Sie müssen 

50 Jahre halten, alles muss trennbar 

und recycelbar rückbaufähig sein – das 

sind ganz neue Anforderungen. Und es 

ist tatsächlich auch finanziell eine echte 

Investition in die Zukunft. Denn teilweise 

verdoppeln sich die Kosten durch die 

neuen Materialien und Techniken. Dabei ist 

der Gedanke der Nachhaltigkeit nicht neu: 

Wir haben zwei Restauratoren im Team 

und durften schon viel am Speyerer Dom 

arbeiten. Nach historischen Rezepten und 

unter strenger Aufsicht der obersten Denkmalbehörde 

– und ich bin immer wieder 

erstaunt, in welch gutem Zustand dieses 

Bauwerk nach fast 1.000 Jahren noch ist. 

Okay – über die Energiebilanz beim Heizen 

sollten wir nicht reden, aber die Baustoffe 

sind großartig. 

WERTVOLL: Das heißt, am besten „back 

to the roots“, zurück zu Ziegelsteinen 

und Lehmputz?! 

Schauen Sie sich beim Projekt AM FLUSS 

in Speyer die Ziegelfassaden an. Das ist 

moderne Fassadengestaltung vom Allerfeinsten. 

Eine perfekte Kombination aus 

Gestaltung, Langlebigkeit und Wartungsfreiheit. 

Traditionelle Techniken sind noch 

lange nicht aus dem Rennen: Bei uns an 

der Weinstraße setzen wir bei vielen Projekten 

Kalkputze und Lehmputze ein – 

das Raumklima ist fantastisch! Und wir 

entdecken heute neu, welches Potenzial 

in ökologischen Baustoffen wie Flachs und 

Stroh steckt. Oder Dämmungen aus Hanf. 

Die sind total im Kommen. Super robust, 

diffusionsoffen, feuchtigkeitsregulierend – 

moderne Hightechwerkstoffe aus nachwachsenden 

Rohstoffen. Absolut genial. 

WERTVOLL: Und das Thema Ökologie 

ist ja mit Blick auf Nachhaltigkeit von 

entscheidender Bedeutung. 

Das ist richtig und wichtig. Aber auch einen 

anderen Aspekt sollten wir nicht aus den 

Augen verlieren: Wenn wir Nachhaltigkeit 

als Zukunftsfähigkeit sehen, dann sind 

Werte wie Verlässlichkeit, Verbindlichkeit 

und Vertrauen extrem wichtig. Schon seit 

langer Zeit arbeiten wir immer wieder mit 

DEUTSCHE WOHNWERTE und den beauftragten 

Generalunternehmen als Partner 

zusammen. Klar, die Arbeit in diesem Team 

kann durchaus herausfordernd sein: Nie 

ist etwas 0815, immer geht es um höchst 

anspruchsvolle, hochästhetische Lösungen. 

Wir realisieren Fassaden, die wir so noch


ZUM TUN 

51 

nie im Leben umgesetzt haben: ungewöhnliche 

Materialkombinationen, spektakuläre 

Details, extrem niedrige Toleranzen. Das 

ist nur möglich, weil wir unter unseren 100 

Mitarbeitern ein Team von Spezialisten 

haben, das auch außergewöhnliche Anforderungen 

souverän meistert. 

WERTVOLL: Sie haben das starke Team 

angesprochen: Wenn wir von sozialer 

Nachhaltigkeit sprechen, dann steckt in 

Ihren Zahlen schon eine ganze Menge Zukunftsfähigkeit: 

Sie beschäftigen derzeit 

ca. 170 Fachkräfte in 100 laufenden Projekten. 

Mehr als 100 junge Leute haben 

Sie bereits zu Malern und Stuckateuren 

ausgebildet. Wohin geht die Reise? 

So gesehen waren wir schon immer sehr 

nachhaltig. Aber früher hat man das halt 

nicht so genannt. Eigentlich finde ich 

persönlich den Begriff „Zukunftsfähigkeit“ 

viel schöner. Aber die Zukunft wird nicht 

einfach: Eine Generation erfahrener Mitarbeiter 

kommt ins Rentenalter – und seit 

zwei, drei Jahren bekommen wir hier in der 

Region keine Azubis mehr. Wir sind so froh, 

dass wir viele Mitarbeiter aus Ungarn oder 

aus Rumänien bei uns haben. Was würden 

wir ohne sie tun? Aber auch wenn unser 

Team international zusammengesetzt ist – 

bei unseren Projekten ist uns die Regionalität 

sehr wichtig: Wir haben kurze Anfahrtsund 

Lieferwege, ein Bauleiter kann mehrere 

Projekte in der Metropolregion gleichzeitig 

betreuen. Das halten wir für eine gute und 

praktikable Lösung. Und aus ökologischer 

Sicht könnte es kaum einen besseren Weg 

geben. 

WERTVOLL: Herr Sturm, „letzte Generation“ 

oder „Next Generation“? 

„Next Generation“. Ganz klar. Ich war Radrennfahrer. 

Heute fährt mein Sohn Radrennen. 

Und ich sehe, welches Potenzial in 

dieser jungen Generation steckt. Welches 

Durchhaltevermögen und welche Leidenschaft 

sie mitbringen. Ob sich unser Business 

so weiterentwickelt, wie wir uns das 

vorstellen und wünschen, weiß niemand. 

Aber ich sehe eine Generation, die sich den 

Herausforderungen stellt, die neue Wege 

sucht und findet. Das macht mir Mut. 

WERTVOLL: Herr Sturm, vielen Dank 

für das Gespräch und viel Erfolg für die 

Zukunft. 

Back to the roots: Alte Materialien 

wie Kalk- und Lehmputz sind wieder 

im Kommen. Und neue Materialien aus 

Hanf haben eine große Zukunft. 

Mehr zur 

C&U Sturm GmbH


HEIMATUFER & 

BEAUFORT 

Ludwigshafen 

/ Wohnen 

Wiese 

Wasser 

Das Rheinufer Süd in Ludwigshafen 

steht für moderne Architektur 

in maritimem Flair. Mit HEIMAT- 

UFER hat die DEUTSCHE WOHN- 

WERTE hier ein Gesamtquartier 

geschaffen, das sich harmonisch 

in diese Umgebung einfügt und 

gleichzeitig ein architektonisches 

Leuchtturmprojekt darstellt. 2022 

wurde HEIMATUFER nun fertiggestellt. 

Spätsommer 2022: Die ersten Mieter finden 

im Quartier HEIMATUFER ihr neues Zuhause. 

Alle Abnahmen und Übergaben wurden 

gemeinsam mit der Qualitätssicherung von 

TÜV Süd durchgeführt. Parallel zur Fertigstellung 

wurden auch die Außenanlagen und 

der Quartiersplatz vor BEAUFORT BY HEI- 

MATUFER fertiggestellt. Ende 2023 hat die 

Stadt Ludwigshafen begonnen, die öffentlichen 

Flächen entlang der Rheinallee und der 

Max-Bill-Straße herzustellen. Das gesamte 

Quartier wird sich nun zügig in das Stadtbild 

einfügen.

LUDWIGSHAFEN 

HEIMATUFER 

53 

HEIMATUFER – 

einzigartige Wohnlage 

mit fließendem Übergang 

zum Rheinufer 

CALLWEY-VERLAG 

AUSZEICHNUNG 

WOHNBAUTEN 

DES JAHRES 2023 

Uferpromenade, Baumallee, 

Wiesen, Spielplätze – 

ein Paradies für Familien. 

Glücklich wohnen am Wasser: peisgekrönte 

Architektur, inspirierende Aussichten, niveauvolle 

Ausstattungsdetails, hochwertige Außenanlagen, 

kreative Extras wie die eigene 

Postpaketstation und der „Hundewaschplatz“ – 

was will man mehr?

54 

Bestnoten in Sachen Energieeffizienz: Alle Gebäude 

werden mit Fernwärme versorgt. Und damit die Wärme 

dort bleibt, wo sie hingehört, sind die Häuser rundum 

wärmegedämmt. Sowohl die Fassaden als auch die 

Fensterelemente mit ihrer Wärmeschutzverglasung 

sorgen für geringe Wärmeverluste. Die Photovoltaikanlage 

nutzt die Energie der Sonne und erzeugt Strom 

für das Quartier. Dadurch ist die CO 2 -Jahresbilanz 

des Ensembles rechnerisch ausgeglichen. Das bedeutet, 

dass die Gebäude in Bezug auf den gemeinsam 

benötigten Strombedarf klimaneutral sind. 

Auch die nachhaltige Mobilität steht im Fokus: Durch 

die Kooperation mit dem kommunalen Energieversorger 

TWL sind alle Stellplätze in den Tiefgaragen für 

Elektromobilität vorbereitet und lassen sich jederzeit 

mit einer Wallbox ausstatten. 

Ein öffentlich zugänglicher 

Quartiersplatz schafft 

einen fließenden Übergang 

zur Promenade als Ort 

der Begegnung. 

Das Projekt wurde beim Award „Wohnbauten des Jahres“ 

des Callwey Verlags in mehreren Kategorien 

ausgezeichnet. So erhielt BEAUFORT BY HEIMATUFER 

eine Auszeichnung in der Kategorie „Innovative Fassade“. 

Dabei überzeugte die spannende Glas-Metall-Fassade 

von Eike Becker_Architekten aus Berlin die Jury. Zudem 

erhielt das gesamte HEIMATUFER-Quartier eine Auszeichnung 

in der Kategorie „Quartiersentwicklung“. 

Ein traumhafter Ausblick aufs 

Wasser und aufs Mannheimer 

Schloss. Und eine traumhafte 

Energiebilanz ... 

HEIMATUFER 

KfW 55, EnEV 2009 

KfW 70, EnEV 2009 

EnEV 2009 (Neubau) 

EnEV 2009 (Altbau) 

Jahres-Primärenergieverbrauch in kWh/(m 2 a) 

Durchsch nittlicher Verbrauch der Häuser bis 19 84 

0 25 5 0 75 1 00 1 25 1 50 1 75 2 00 225 > 250

LUDWIGSHAFEN 

HEIMATUFER 

55 

FAKTEN 

HEIMATUFER & 

BEAUFORT BY 

HEIMATUFER 

Architekten: 

EIKE BECKER_ARCHITEKTEN, 

BERLIN 

Landschaftsarchitekten: 

ST RAUM A., BERLIN 

Wohneinheiten: 127 

Wohnflächen: ca. 45–150 m 2 

Wohnungsmix: 2 BIS 5 ZIMMER 

Wohnformen: ETAGEN-, GARTEN-, 

ATELIER-WOHNUNGEN, 

PENTHOUSE- UND TOWN- 

HOUSE-WOHNUNGEN 

Gewerbeflächen: ca. 500 m 2 

Fertigstellung: 2022 

/ Funktion 

Form 

Großartige Fassade. 

Und auch beim Blick 

hinter die Fassade 

alles bestens: Das 

Bau-Controlling 

durch den TÜV Süd 

garantiert eine geprüfte 

und zertifizierte 

Qualitätssicherung 

in allen 

technischen Details. 

Faszination

Architektur gibt dem Gebäude ein Gesicht. Die Innenarchitektur 

eine Seele. Erst das harmonische Zusammenspiel von außen und 

innen, von Raum und Design schafft ein individuelles Wohngefühl 

in den eigenen vier Wänden. Das ist die gemeinsame Philosophie 

von DEUTSCHE WOHNWERTE und Freisberg Wohnbedarf – und 

die Grundlage einer langjährigen Kooperation. 

Seit nahezu 100 Jahren steht 

Freisberg Wohnbedarf für 

exklusives Interior Design. 

Mit seinen Innenarchitekten 

schafft Freisberg einzigartige 

und anspruchsvolle 

Wohnwelten.

KOOPERATION 

FREISBERG 

57 

Die 

inneren 

WERTE 

Mehr über 

Freisberg 

Ein Raum ist viel mehr als nur „vier Wände“. 

Wie wirkt das natürliche Licht im Raum? 

Welche Blickachsen gibt es? Wie ist das 

Zusammenspiel der Räume? Wie lassen 

sich Wohn- und Funktionsbereiche optimal 

anordnen? Das alles lässt sich nur vor Ort 

sehen, erleben und erspüren. Was brauchen 

die neuen Wohneigentümer? Was wünschen 

sie sich? Was entspricht ihrem Geschmack 

und Budget? Für Freisberg sind die Antworten 

auf diese Fragen Grundlage für alles: für 

die Bedarfsanalyse, Konzeption, Planung und 

3D-Visualisierung der eingerichteten Wohnung 

– und natürlich für eine erste Auswahl 

von Materialien, Möbeln und Accessoires. 

Diese individuelle Planungsleistung ist für 

Kunden der DEUTSCHE WOHNWERTE als 

exklusive Serviceleistung kostenlos und 

unverbindlich. Kommt es zu einer Beauftragung, 

dann begleitet Freisberg die gesamte 

Inneneinrichtung von der Lieferung und 

Montage bis zur handwerklichen Umsetzung 

von Sonderanfertigungen und Einbauten. 

Mit viel Erfahrung und Liebe zum Detail koordinieren 

die Experten von Freisberg jedes 

Wohnprojekt – von der ersten Idee bis zum 

Tag des Einzugs.


AM FLUSS 

LOOP_SIDE 

Speyer 

CALLWEY-VERLAG 

AUSZEICHNUNG 

WOHNBAUTEN 

DES JAHRES 2023 

Die lebendige Fassadenstruktur macht es zu einem echten Blickfang 

und trägt zum Spannungsbogen des gesamten Quartiers bei. LOOP_ 

SIDE von Eike Becker_Architekten ist das dritte von fünf Wohnquartieren. 

Es grenzt an den öffentlichen Quartiersplatz an und wird 

so zum Mittelpunkt im Herzen des Wohnviertels. Mit dem imposanten 

Tower-Penthouse verfügt LOOP_SIDE als einziges Quartier des 

Wohnviertels AM FLUSS in Speyer über eine sechste Wohnetage.

SPEYER AM FLUSS 59 

LOOP_SIDE – das Quartier 

in atemberaubender 

Lage an der Spitze 

der Rheinschleife 

From Loop 

with love

60 

Roof_Gardening: 

großzügige Dachterrassen 

mit Privatgärten. 

Klare Kante: Der Wechsel 

aus Erkern und Balkonen ist 

für die Fassaden prägend. 

Imposanter Auftritt: Die 

markante Architektursprache 

ist die Handschrift des renommierten 

Büros Eike Becker_ 

Architekten aus Berlin.

SPEYER 

AM FLUSS 

61 

Mit LOOP_SIDE konnte DEUTSCHE 

WOHNWERTE im Frühjahr 2022 

bereits das dritte von fünf Wohnquartieren 

AM FLUSS abschließen 

und an die Bewohner übergeben. 

LOOP_SIDE 

Room Tour 

Pünktlich zum Einzug der neuen Eigentümer 

in LOOP_SIDE wurden auch die 

Außenanlagen fertiggestellt: von den 

idyllischen Gärten der Gartenwohnungen 

bis zu den vier großzügigen Dachgärten 

der Penthouse-Wohnungen mit ihrem spektakulären 

Ausblick auf die Rheinschleife. 

Im Rahmen der Fertigstellung von LOOP_ 

SIDE wurde auch mit der Gestaltung des 

zentralen Quatiersplatzes begonnen, der 

sich zwischen LOOP_SIDE und dem vierten 

Quartier SQUARE_SIDE befindet. Er soll 

das Wohnviertel zum Rhein hin öffnen und 

die Bürger über eine autofreie Flaniermeile 

direkt in den späteren Rheinuferpark leiten. 

Auf den Zuwegungen wurden hochwertige 

Klinker verlegt, die sich harmonisch 

in das Gesamtensemble einfügen. Auch 

an den Fassaden sind im gesamten Quartier 

Wasserstrichklinker verbaut – über 

200.000 Stück allein in LOOP_SIDE! 

Im Inneren setzt sich 

der hohe Qualitätsanspruch 

fort.


AM FLUSS 

SQUARE_SIDE 

Speyer 

AM FLUSS 

SQUARE_SIDE 

FERTIGSTELLUNG 

2023/24 

Mit der Fertigstellung des vierten Bauabschnitts 

SQUARE_SIDE biegt das Quartier AM FLUSS nun 

endgültig auf die Zielgerade ein. Und mit „RIVA“ 

erhält der Quartiersplatz ein weiteres Highlight ... 

SQUARE_SIDE ist das vierte von fünf Quartieren von AM FLUSS mit 

84 Mietwohnungen zwischen 45 m² bis 200 m² Wohnfläche. Es liegt am 

Rheinuferpark sowie einer autofreien Spielgasse und grenzt an den 

lebhaften Quartiersplatz, das Zentrum des Wohnviertels AM FLUSS. 

Besonderes Highlight ist das Bistro als Aperitivo-Bar, Café und Eisdiele 

direkt am Rheinuferpark mit über 300 m² Außenfläche.

Vier gewinnt und 

mit RIVA gewinnt 

AM FLUSS an Flair 

SPEYER 

AM FLUSS 

63 

SQUARE_SIDE ist das einzige Quartier 

AM FLUSS, das über ein U-förmiges 

Hauptgebäude und einen urbanen 

Solitär verfügt, der sich durch einen 

gedrehten Kubus im Obergeschoss 

auszeichnet. Als Ergänzung zu den 

anderen Quartieren wurde SQUARE_ 

SIDE nicht im Teileigentum veräußert. 

Es bietet neben 84 Mietwohnungen, 

die alle mit sehr hochwertigen Einbauküchen 

ausgestattet wurden, auch 

eine Gewerbeeinheit im Erdgeschoss. 

Nachdem das Quartier zum Jahreswechsel 

23/24 baulich fertiggestellt 

wurde, füllt es sich nun mit Leben. 

Bistro und Eis am Rhein. Seit Anfang 2024 gibt es auf 

dem Quartiersplatz das gemütliche Bistro „RIVA - A little 

piece of Italy“. Die italienisch inspirierte Aperitivo-Bar 

mit Café wird vom Speyerer Gastronomen Dario Tolone 

betrieben. Neben einem abwechslungsreichen Frühstücksangebot 

bietet er hier auch kleinere Speisen und Snacks 

sowie selbstgemachtes Eis an. 

Dario Tolone


AM FLUSS 

WATER_SIDE 

Speyer 

Bei WATER_SIDE ist der 

Name Programm: 

die unmittelbare 

Nähe zum Rheinufer.

SPEYER 

AM FLUSS 

65 

WATER_SIDE: 

nur einen Steinwurf 

vom Wasser entfernt 

AM FLUSS 

WATER_SIDE 

FERTIGSTELLUNG 2024 

Mit WATER_SIDE, dem fünften und 

letzten Bauabschnitt, findet AM FLUSS 

2024 seine Vollendung. 

Es ist der „kleine Bruder“ von PORT_SIDE, 

dem ersten Quartier AM FLUSS. Beide 

Quartiere tragen die Handschrift von Böge 

Lindner K2 Architekten mit Fassaden, die 

in den gleichen Klinkerfarben erstrahlen. 

Wie PORT_SIDE wurde auch WATER_SIDE 

als winkelförmiger Gebäudekomplex mit 

freistehendem Solitärgebäude konzipiert. 

Zum Jahresende 2023 konnte bereits der 

Rohbau fertiggestellt werden. Parallel zu 

den Dämmarbeiten an der Fassade ist der 

Innenausbau in vollem Gange: Neben den 

Putz- und Malerarbeiten wurde in ersten 

Einheiten bereits das Parkett verlegt. Die 

Fertigstellung der 59 Wohnungen mit 2 bis 

5 Zimmern ist für Spätherbst 2024 geplant.

66 

Wenn das Gerüst bei WATER_SIDE abgebaut ist und 

der provisorische Hochwasserschutz auf der gesamten 

Länge des neuen Wohnviertels entfernt ist, dann beginnen 

die abschließenden Arbeiten am Rheinuferpark 

entlang der Promenade. 

FAKTEN 

AM FLUSS 

Architekten: 

Q1 PORT_SIDE 

BLK2 ARCHITEKTEN, 

HAMBURG 

Q2 PARK_SIDE 

KFWM ARCHITEKTEN, 

KARLSRUHE 

Q3 LOOP_SIDE 

EIKE BECKER_ARCHITEKTEN, 

BERLIN 

Q4 SQUARE_SIDE 

KCAP ARCHITECTS & PLANNERS, 

ROTTERDAM/ZÜRICH 

Q5 WATER_SIDE 

BLK2 ARCHITEKTEN, 

HAMBURG 


TOPOTEK 1, BERLIN 

Wohneinheiten: ca. 350 

Wohnfläche: ca. 30–200 m 2 


Wohnformen: ETAGEN- UND 

PENTHOUSE-WOHNUNGEN

SPEYER 

AM FLUSS 

67 

Konzipiert, geplant und gestaltet werden die Parkanlagen von 

TOPOTEK 1 Landschaftsarchitekten Berlin. Der letzte Abschnitt 

des Parkes wird voraussichtlich 2025 an die Stadt Speyer übergeben. 

Die Bewohner AM FLUSS, die Bürger und Besucher von 

Speyer erwartet ein traumhafter Park am Wasser mit viel Natur, 

Spiel- und Bewegungsangeboten für alle Generationen und herrlichen 

Ruhezonen mit Blick auf den Rhein. 

AM FLUSS 

am Ziel


KÖNIGSKINDER 

SPINELLI 

Mannheim 

Im neuen Stadtteil Spinelli entsteht ein lebendiges charakterstarkes 

Biotop als klimaneutraler Bau – ökobilanziert nach 

den Kriterien der DGNB. Der CO 2 -Fußabdruck wird über den 

gesamten Planungs- und Bauprozess hinweg reduziert und im 

Rahmen einer Kooperation mit dem gemeinnützigen Verein 

PRIMAKLIMA kompensiert. 

B!WRD AWARD 

FINALIST 2023 

PROJEKTENT- 

WICKLERPREIS 

DES BFW 

Grün. 

Durch und durch.

MANNHEIM 

KÖNIGSKINDER 

69 

Grünes Herz 

im grünen 

Gewand 

Das Stadtteilzentrum KÖNIGSKINDER auf dem Spinelli-Areal 

bietet nach Fertigstellung insgesamt 131 Wohneinheiten, 

von denen rund 30 % mietpreisgebunden sind. Durch die Blockrandbebauung 

in gestaffelten Höhen bildet sich über den 

Handels- und Parkflächen eine grüne Oase als Innenhof mit 

hoher Aufenthaltsqualität – unter anderem auch als Spielfläche 

für die 7-gruppige Kindertagesstätte.

70 

KÖNIGSKINDER – 

ein architektonisches 

Statement direkt am 

Chisinau-Platz, dem Stadtteilzentrum 

von Spinelli. 

GRÜN: MEHR 

ALS EINE FARBE 

In der Stadtentwicklung Mannheims spielt das Konversionsgelände SPINELLI 

als grünes Modellquartier eine bedeutende Rolle. KÖNIGSKINDER ist 

„SPINELLIS grüne Mitte“. Und das nicht nur wegen der grünen Fassaden 

und der unmittelbaren Nähe zum ehemaligen Bundesgartenschaugelände ... 

Die acht miteinander verbundenen Gebäude 

des grünen Karrees gruppieren sich als 

KÖNIGSKINDER um einen erhabenen Innenhof, 

der eine besondere architektonische 

Identität erhält. Die Ausrichtung und Höhenstaffelung 

der Gebäude bietet eine hohe 

Aufenthaltsqualität für die Bewohner und 

bildet gleichzeitig eine signifikante Stadtkante 

mit einzelnen Hochpunkten. 

Als einziges Quartierszentrum auf SPINELLI 

verfügt KÖNIGSKINDER über eine eigene 

Tiefgarage mit technischer Vorrüstung für 

eine Wallbox an jedem Stellplatz. Das Energiekonzept 

von KÖNIGSKINDER setzt neben 

der kompakten und hochgedämmten Gebäudehülle 

primär auf Fernwärme aus regenerativen 

Quellen und Photovoltaikanlagen 

auf den begrünten Dachflächen. 

Auf dem Konversionsareal SPINELLI ist 

Nachhaltigkeit von Anfang an ein zentrales 

Thema: Abbruchmaterial der ehemaligen 

Spinelli Barracks wurde vor Ort recycelt und 

als Straßenunterbau verwendet. SPINELLI 

liegt an der jetzigen Frischluftschneise Nord- 

Ost, die die Luftqualität der Mannheimer 

Innenstadt deutlich verbessert. Als ökologisches 

und autoarmes Modellquartier setzt 

SPINELLI auf ein innovatives Energiekonzept 

mit Fernwärme aus überwiegend regenerativen 

Energiequellen und über 4.000 m 2 

Photovoltaikfläche. Ebenso wird das Mikroklima 

durch die verschiedenen Dach- und 

Fassadenbegrünungen sowie zahlreichen 

Baumpflanzungen verbessert. 

Das umfassende Mobilitätskonzept sieht 

Quartiersgaragen für die Bewohner des 

Stadtviertels zur Bündelung des ruhenden 

Verkehrs ebenso vor wie eine direkte Anbindung 

an den öffentlichen Nahverkehr. Auch 

attraktive Car-Sharing-Angebote sowie eine 

umfangreiche Infrastruktur für E-Autos, E- 

Lastenräder und E-Roller unterstreichen den 

Nachhaltigkeitsgedanken des Wohnviertels.

MANNHEIM 

KÖNIGSKINDER 

71 

KÖNIGSKINDER wird nicht nur für die Bewohner selbst 

zum attraktiven Stadtquartier. Auch für die angrenzende 

Bevölkerung wird KÖNIGSKINDER ein Anziehungspunkt 

sein: Die traditionsreiche Bäckerei Görtz eröffnet auf rund 

230 Quadratmetern eine Bäckerei mit Café sowie weitere 

Außengastronomie am Chisinauer Platz. REWE wird mit einer 

Verkaufsfläche von über 1.500 Quadratmetern zum zentralen 

Nahversorger. Und die hulii Kinderbetreuung GmbH wird 

eine Kindertagesstätte im Quartier betreiben – mit sieben 

Betreuungsgruppen und Platz für mehr als 100 Kinder. 

FAKTEN 

KÖNIGSKINDER 

Architektur und Städtebau: 

ALLESWIRDGUT ARCHITEKTUR, 

WIEN/MÜNCHEN 


RAMBOLL STUDIO DREISEITL, 

ÜBERLINGEN 


Wohnfläche gesamt: ca. 9.500 m² 



MAISONETTE-WOHNUNGEN 

Gewerbeflächen: ca. 6.600 m² 

Tiefgaragen-Stellplätze: 133 

Überdachte Stellplätze: 57 

Fahrradstellplätze: 336 

Fertigstellung: 2024/25 

Mittlerweile ist der Rohbau der KÖNIGSKINDER komplett fertiggestellt. 

Mit der Gestaltung der Fassaden aus Klinkerriemchen, Fliesen und Putzelementen 

in verschiedenen Grüntönen wurde 2024 begonnen.

72 

Gemeinsam mit zahlreichen Projektpartnern 

und Freunden feierte 

DEUTSCHE WOHNWERTE im Juli 

2022 die Grundsteinlegung für das 

Quartier KÖNIGSKINDER – eines 

durch und durch grünen Quartiers. 

Damit fiel der Startschuss für ein besonders 

nachhaltiges Bauvorhaben. 

VON GRUND 

AUF GRÜN 

KÖNIGSKINDER hat für DEUTSCHE WOHNWERTE 

einen ganz besonderen Stellenwert – davon konnten 

sich die Gäste in Mannheim persönlich überzeugen. 

Schließlich ist es in Sachen Nachhaltigkeit 

ein Pilotprojekt für das Unternehmen. So wurde 

es erstmals einer Ökobilanzierung nach den Richtlinien 

der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen (DGNB) unterzogen. Der darin ermittelte 

CO 2 

-Fußabdruck wurde während des Planungsprozesses 

kontinuierlich reduziert und letztendlich 

im Rahmen einer Kooperation mit dem gemeinnützigen 

Verein PRIMAKLIMA e.V. kompensiert 

(S. 74 ). Durch die Verwendung ökologischer und 

regionaler Baustoffe und Bauweisen möchte die 

DEUTSCHE WOHNWERTE den CO 2 

-Fußabdruck 

auch bei den weiteren Bauvorhaben kontinuierlich 

senken, sodass immer weniger Kompensation nötig 

sein wird. 

Der QR-Code bringt 

Sie direkt zum Projekt.

MANNHEIM KÖNIGSKINDER 73 

Das Projekt KÖNIGS- 

KINDER steht für den 

Mut, neue Wege zu 

beschreiten. Symbolisiert 

wurde dies bei 

der Grundsteinlegung 

durch eine atemberaubende 

Luftakrobatik.

74 

KOOPERATION UND KOMPENSATION 

MIT PRIMAKLIMA 

MACHEN 

STATT 

REDEN 

Mit Aufforstung und Waldschutzprojekten auf der 

ganzen Welt engagiert sich PRIMAKLIMA seit mehr 

als drei Jahrzehnten für den Klimaschutz. 

Dabei konnte der gemeinnützige Verein nach eigenen 

Angaben bereits mehr als 14 Millionen Bäume pflanzen 

und damit einen aktiven Beitrag zur Einbindung 

von schädlichen CO 2 -Emissionen leisten.

KOOPERATION 

PRIMAKLIMA 

75 

Transparenz und Nachvollziehbarkeit 

der 

Kompensation stehen 

für uns im Mittelpunkt. 

So unterstützt DEUT- 

SCHE WOHNWERTE 

beispielsweise den 

Erhalt des Keo Seima 

Wildlife Sanctuary. 

Dieses Naturschutzgebiet 

in Kambodscha gilt 

als „wahre Schatzkammer 

der Biodiversität“. 

GELEBTE 

VERANT- 

WORTUNG 

Wir als DEUTSCHE WOHNWERTE wollen 

Verantwortung für unser unternehmerisches 

Handeln übernehmen. 

Deshalb spielt für uns die Kompensation 

von unvermeidlichen CO 2 -Emissionen eine 

wichtige Rolle. Emissionen, die während der 

Bauphase entstehen, ebenso wie Emissionen 

im laufenden Geschäftsbetrieb. Allein im 

Jahr 2022 konnten 118 Tonnen CO 2 aus 

dem Geschäftsbetrieb kompensiert werden. 

Und seit Ende 2022 tragen wir das Siegel 

„klimaneutraler Geschäftsbetrieb“. 

In unserem Engagement für mehr Klimaverantwortung 

haben wir den gemeinnützigen 

Verein PRIMAKLIMA (S. 40) als verlässlichen 

und unbestechlichen Partner kennengelernt. 

Um dem Anspruch an Transparenz gerecht 

zu werden, setzt PRIMAKLIMA bei seinen 

internationalen Klimaschutzprojekten auf 

die führenden Standards des freiwilligen 

CO 2 -Marktes, wie zum Beispiel „Verified 

Carbon Standard“, „Climate, Community & 

Biodiversity Standards“ oder „Plan Vivo“.

76 


ELF FREUNDE 

Bahnstadt-Heidelberg 

Missing 

Link 

Mit ELF FREUNDE schließt 

sich die Lücke und das Stadtbild 

der Bahnstadt nimmt 

immer deutlichere Formen an.

HEIDELBERG 

ELF FREUNDE 

77 

In der pulsierenden Heidelberger 

Bahnstadt entsteht ein neues, 

spannendes, innovatives und 

facettenreiches Stadtquartier

78 

Der Rohbau von ELF FREUNDE ist fertiggestellt 

und die markanten Klinkerfassaden 

aus handgefertigten Klinkerriemchen 

nehmen zusehends Gestalt an. 

Die Installation der zukunftsweisenden 

Haustechnik ist in vollem Gange: Glasfaserleitungen 

bis in die Wohnungen und 

smarte Haustechnologien wie das in den 

Wohnräumen geplante Multimedia-Heimnetzwerk 

mit Plug-and-Play-Anschlussdosen 

setzen Maßstäbe. 

Auch das Energiekonzept wird höchsten 

Ansprüchen gerecht: Alle Gebäude erfüllen 

den Standard „KfW-Effizienzhaus 40“ 

und werden nach den Passivhausrichtlinien 

erstellt. Die Wärmeversorgung erfolgt 

vollständig aus erneuerbaren Energien. 

So liefert ein Holzheizkraftwerk im angrenzenden 

Stadtteil Pfaffengrund Fernwärme 

für Heizung und Warmwasser. 

Photovoltaikanlagen auf den begrünten 

Flachdächern tragen zur umweltfreundlichen 

Energieversorgung bei und werden 

durch bautechnische Details wie Wärmedämmung, 

Wärmeschutzverglasung, 

kontrollierte Wohnraumlüftung mit Wärmerückgewinnung 

wirkungsvoll ergänzt. 

Alle Stellplätze in der Tiefgarage sind für 

die Installation von Ladestationen vorbereitet. 

Die Fertigstellung des Quartiers 

ist für den Jahreswechsel 2024/2025 

geplant. 

In den nächsten Monaten soll der Innenhof 

fertiggestellt werden. Mit seinen Privatgärten, 

Gemeinschafts- und Spielflächen 

wird er zum Herzstück von ELF FREUNDE.

HEIDELBERG 

ELF FREUNDE 

79 

Blockrandbebauung, architektonisch gegliedert in elf Häuser. 

Ein Spiel von Fassaden und Höhen. Jedes der elf Häuser 

erzählt seine eigene Geschichte – als individueller Baukörper, 

der sich einzigartig aus der Gesamtkomposition herausnimmt. 

FAKTEN 

ELF FREUNDE 

Architekten: 


KARLSRUHE 


AGENCE TER.DE, 

KARLSRUHE 


Gesamtwohnfläche: ca. 17.100 m 2 


ATELIER-WOHNUNGEN SOWIE 

TOWNHOUSE- UND PENTHOUSE- 

WOHNUNGEN 

Tiefgarage: 172 STELLPLÄTZE 

Gewerbeeinheiten: 3 

Baubeginn: 2021 

Fertigstellung: 2024/25

80 

Anlässlich des Richtfestes der ELF FREUNDE 

feierte die DEUTSCHE WOHNWERTE im September 

2023 ein großes „Fest der Freundschaft“. 

Bei spätsommerlichen Temperaturen 

folgten rund 250 Projektpartner und Freunde 

der Einladung nach Heidelberg. 

Feiern 

mit Freunden 

ELF FREUNDE, 

ein Fest! 

Bei der Abendveranstaltung 

in 

lockerer After- 

Work-Atmosphäre 

herrschte ausgelassene 

Stimmung 

unter den Gästen. 

Im tollen Ambiente 

blieb viel Zeit 

für persönliche 

Gespräche und 

Networking.

HEIDELBERG 

ELF FREUNDE 

81 

Scannen Sie den nebenstehenden 

QR-Code und genießen Sie den 

After-Movie zur Veranstaltung. 

Nach Einbruch der Dunkelheit gab es 

für die Gäste noch ein ganz besonderes 

Highlight: Die Fassade der ELF FREUNDE 

wurde zur riesigen Leinwand und gab 

einen Eindruck davon, wie das Quartier 

nach seiner Fertigstellung aussehen wird. 

Viele liebevolle Details machten das 

Fest der Freundschaft zur rundum 

gelungenen Veranstaltung.



BERGHÖFE 

Frankfurt-Riedberg 

GOING 

live 

Auf dem Frankfurter Riedberg ist Leben eingekehrt. Die Höfe 1 

bis 4 sind fertiggestellt und die ersten Bewohner sind in die 

BERGHÖFE eingezogen. Sie genießen die traumhafte Lage und 

das einzigartige Konzept der Hofensembles, die der Natur möglichst 

viel Raum geben. Und natürlich den atemberaubenden 

Blick auf die Frankfurter Skyline.

FRANKFURT 

BERGHÖFE 

83 

Hofleben bei BERGHÖFE: 

viel Grün, viel Licht, 

viel Raum, viel Freiheit, 

viel Glück 

FRANKFURT 

BERGHÖFE 

HOF 1 BIS 4 

FERTIGSTELLUNG 

2021 – 2024 

Die BERGHÖFE im Frankfurter Stadtteil 

Riedberg stehen für naturnahes 

Wohnen in urbaner Umgebung. Ein echter 

Mehrwert für Menschen, die in der 

pulsierenden Mainmetropole arbeiten, 

für junge Familien und Best Ager. Denn 

hier profitiert man nicht nur von einer 

hervorragenden Infrastruktur und einer 

guten Anbindung an die Innenstadt, 

sondern auch von einem hohen Naherholungswert 

in unmittelbarer Nähe. 

Schließlich gehen die großzügigen 

Freiflächen des Quartiers fließend in 

den angrenzenden Bonifatiuspark über.

84 

Für die hochwertigen Fassaden 

werden Klinkerriemchen der Ziegelmanufaktur 

Hebrok verwendet. 

Traumhafte Ausblicke machen 

die BERGHÖFE so besonders. 

Denn von vielen Balkonen und 

Terrassen hat man einen herrlichen 

Blick in die Natur und auf 

die Frankfurter Skyline. Das ist 

Lebensqualität pur!

FRANKFURT 

BERGHÖFE 

85 

BERGHÖFE 

ZUHAUSE 

ankommen 

Jetzt kommt Leben in die Höfe: 

Die Höfe 1 und 2 sind vollständig bezogen, 

Hof 3 füllt sich und auch für 

Hof 4 werden seit Februar 2024 die 

ersten Mietverträge abgeschlossen. 

Sind bei Hof 5 die Begehungen und 

Sachverständigenprüfungen mit 

TÜV Süd abgeschlossen, kann im 

2. Quartal 2024 auch hier der Einzug 

beginnen. Bis dahin werden ebenfalls 

die Arbeiten am Quartiersplatz 

abgeschlossen sein. In den Höfen 6 

bis 8 laufen der Innenausbau und die 

Fassadenarbeiten auf Hochtouren. 

Ab dem 2. Quartal 2024 werden auch 

hier die Außenanlagen finalisiert. 

Im Laufe des Jahres 2024 werden 

dann alle Wohnungen in sämtlichen 

Höfen bezugsfertig sein. Willkommen 

bei BERGHÖFE Frankfurt. 

FAKTEN 

BERGHÖFE 

Architekten und Stadtplaner: 

B&V BRAUN CANTON, FRANKFURT, 

KCAP ARCHITECTS & PLANNERS, 

ROTTERDAM/ZÜRICH 


TOPOTEK 1, BERLIN 



Wohnformen: ETAGEN-, MAISONETTE- 

UND TOWNHOUSE-WOHNUNGEN 

Tiefgarage: 450 STELLPLÄTZE 

Hof 1 – Fertigstellung: 2021 

Hof 2 – Fertigstellung: 2022 

Höfe 3, 4 – Fertigstellung: 2024 

Höfe 5 bis 8 – Fertigstellung: Ende 2024

86 

Mit dem Projekt BERGHÖFE realisiert DEUTSCHE 

WOHNWERTE in Frankfurt ein Mietwohnungsprojekt 

mit 399 Einheiten in absoluter Bestlage. 

BERG-BEST-LAGE 

FFM

FRANKFURT 

BERGHÖFE 

87 

Mit über 200 Gästen feierte DEUTSCHE 

WOHNWERTE im Juni 2023 auf dem 

Baufeld der BERGHÖFE ein „Bergfest“ – 

und die Fertigstellung der ersten Höfe. 

BERGHÖFE 

BERGFEST 

Hofparty 

Die Feier auf dem „Anger“ 

der BERGHÖFE bot ein 

buntes Rahmenprogramm. 

In schwindelerregender 

Höhe von bis zu 50 Metern 

konnten die Gäste 

das Quartier und die einzigartigen 

Ausblicke aus 

einer Gondel genießen. 

Im Hintergrund sind bereits 

die ersten fertiggestellten 

Höfe zu sehen. Von den hohen 

Qualitätsstandards, für die 


steht, konnten sich die Gäste 

im Rahmen von geführten Baustellentouren 

überzeugen.


HOSPITAL 

Heidelberg 

Baufeld 2: Geplant 

sind drei Punkthäuser 

in Holz-Hybrid-Bauweise 

mit hochwertigen 

Holzfassaden.

HEIDELBERG 

HOSPITAL 

89 

Ab in den 

Süden 

Im südlichen Teil Heidelbergs entsteht auf dem Konversionsareal 

des ehemaligen US-Hospitals ein vielfältiges Stadtquartier, 

welches Wohnen, Arbeiten, Kultur und Freizeit harmonisch 

miteinander verbindet. Soziale Durchmischung, nachhaltige 

Mobilität und effiziente Energiestandards stehen im Fokus und 

versprechen dem lebendigen Stadtteil eine spannende Zukunft.

90 

Lieblingsstadt Heidelberg: 

ein neues, lebendiges, 

buntes Quartier 

Bis 2013 unterhielt die US-Army auf der Konversionsfläche ein Krankenhaus 

für Militärangehörige und deren Familien. Danach wurde der Großteil der bestehenden 

Gebäude abgerissen, um Raum für ein modernes Wohnquartier 

mit grünem Herz zu schaffen. Unter anderem ein ehemaliges Theater, eine 

Kapelle und eine Sporthalle stehen unter Denkmalschutz. Zur Identitätsstiftung 

werden die erhaltenswerten Bestandsgebäude in die Entwicklung einbezogen. 

Baufeld 1A: der offene, 

grüne, belebte Innenhof 

als Begegnungsraum. 

Um die städtebauliche Vision Heidelbergs 

zu verwirklichen, hat sich die DEUTSCHE 

WOHNWERTE mit fünf weiteren Projektentwicklern 

zur ARGE Hospital GbR zusammengeschlossen. 

Ihr Ziel: die Entwicklung und Realisierung 

eines neuen Quartiers für Heidelberg, das 

hohen sozialen, ökologischen und ökono- 

mischen Ansprüchen gerecht wird. Auf ca. 

95.000 Quadratmetern entstehen nicht nur 

rund 600 Wohnungen in unterschiedlichen 

Preiskategorien, sondern auch ein großer 

Bürgerpark, ein Studentenwohnheim, Gewerbe 

sowie Nahversorgungs- und Bildungseinrichtungen. 

Die denkmalgeschützten Gebäude 

erhalten zumeist neue, öffentliche Nutzungen.

Baufeld 1A: attraktives 

Wohnquartier direkt am 

öffentlichen Stadtplatz. 

HEIDELBERG 

HOSPITAL 

91 

Für Wohnliebhaber 

und Weiterdenker 

Drei Säulen: 

Mobilität, 

Energie & 

Soziales 

Für das Konversionsareal wurde ein 

umfangreiches Mobilitätskonzept 

entworfen, das nachhaltiger Mobilität 

Vorfahrt gewährt. So wird es in 

dem autofreien Quartier zum Beispiel 

Carsharing- oder Fahrradverleih- 

Angebote sowie eine gute Anbindung 

an das Radwegenetz und den öffentlichen 

Nahverkehr in Heidelberg geben. 

Das Energiekonzept sieht neben 

dem Einsatz von Photovoltaik- und 

Solaranlagen auch den Anschluss des 

Quartiers an das Fernwärmenetz der 

Stadt vor. Durch ein Rückkopplungssystem 

wird die Effizienz gesteigert 

und der Energieverbrauch weiter gesenkt. 

Aber auch eine soziale Komponente 

wurde im Quartier umgesetzt: 

So sieht das Zielgruppenkonzept 

unter anderem vor, dass rund die 

Hälfte aller geplanten Wohneinheiten 

als soziale Mietwohnungen oder 

Eigentumswohnungen für Schwellenhaushalte 

angeboten werden.

92 

Baufeld 2 


entwickelt und realisiert 

auf US-HOSPITAL drei 

Projekte: ein Wohnquartier 

auf Baufeld 1A, drei wohnwirtschaftliche 

Punkthäuser 

am Park auf Baufeld 2 und 

Gebäude für rein gewerbliche 

Nutzung auf Baufeld 1B. 

Baufeld 1A 

Baufeld 1B 

Baufeld 1A beheimatet ein Wohnquartier mit 

einem abwechslungsreichen Wohnungsmix für 

unterschiedliche Zielgruppen. Hier sind neben 

Etagenwohnungen auch Atelierwohnungen und 

Maisonette-Wohneinheiten als Haus-in-Haus- 

Konzept mit eigenen Eingängen vorgesehen. 

Der Entwurf von DIETRICH/UNTERTRIFALLER 

ARCHITEKTEN aus Bregenz/München sieht 

zwei L-förmige Gebäude vor, die einen begrünten 

und mit Bäumen bepflanzten Innenhof umschließen. 

Eine üppige Berankung der Fassade 

zum Innenhof unterstreicht den grünen Charakter 

des Ensembles. 

Auf dem Baufeld 2 entstehen in Zusammenarbeit 

mit dem ARCHITEKTURBÜRO BLOCHER 

PARTNERS aus Stuttgart/Mannheim direkt am 

Bürgerpark drei Punkthäuser in Holz-Hybrid- 

Bauweise mit hochwertigen Holzfassaden. 

Die kubische Struktur wird durch großzügige 

Balkone und Dachterrassen aufgelockert. Die 

Stadtvillen mit 2- bis 5-Zimmer-Wohnungen 

richten sich vor allem an Paare, Singles und 

Familien. 

Baufeld 2: familienfreundliche 

Stadtvillen 

am Bürgerpark.

HEIDELBERG 

HOSPITAL 

93 

Das gesamte Quartier US-HOSPITAL ist weitgehend 

autofrei. Parkmöglichkeiten bieten neben Tiefgaragen 

vor allem die Quartiershochgarage. Durch alternative 

Angebote wie E-Bikes oder Lastenfahrräder sowie eine 

optimale Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr 

soll das ressourcenschonende Mobilitätsverhalten der 

Bewohner dauerhaft gefördert werden. 

FAKTEN 

HOSPITAL 

BAUFELD 1A 

Architekten: DIETRICH/UNTER- 

TRIFALLER ARCHITEKTEN, 

BREGENZ 

BAUFELD 2 

Architekten: BLOCHER PARTNERS, 

STUTTGART/MANNHEIM 


PLANSTATT SENNER, 

ÜBERLINGEN 


Wohnformen: ETAGEN- MAISONETTE- 

UND ATELIERWOHNUNGEN, HAUS- 

IN-HAUS-KONZEPTE 

Kreativer 

Wohnungsmix 

für eine bunt durchmischte 

Zielgruppe


LOS 2 + LOS 3 

Wernau 

LOS 2: Der öffentliche Platz 

als lebendiger Ort mit Bäckerei 

und Café bildet den Auftakt der 

Quartiersentwicklung. 

Wernau wächst! Eine Stadt in der Metropolregion 

Stuttgart, mitten im Neckartal, eingebettet in eine 

grüne Kulturlandschaft mit besten Verbindungen 

nach Stuttgart und zum Flughafen – gute Voraussetzungen 

für eine erfolgreiche Stadterweiterung. 

DEUTSCHE WOHNWERTE hat bei dem Vergabeverfahren für das 

Neubaugebiet in Wernau den Zuschlag für zwei Grundstücke erhalten: 

LOS 2 ist als gemischtes Quartier mit Wohnen, Gewerbe und Gastronomie 

und einer Tiefgarage geplant. Ein großer öffentlicher Quartiersplatz 

bildet den Auftakt zu dem aus drei Baukörpern bestehenden 

Entwurf. LOS 3 ist als Punkthausensemble mit vier freistehenden 

Baukörpern konzipiert, die mit einer Tiefgarage unterbaut werden. 

Der Bauantrag für beide Baufelder wird 2024 eingereicht.

Das 

große 

Los 

WERNAU LOS 2 + LOS 3 

FAKTEN 

WERNAU 

LOS 2 Architekten: 

FLORIAN KRIEGER ARCHITEKTUR 

UND STÄDTEBAU, DARMSTADT 

LOS 3 Architekten: 

MOTORLAB ARCHITEKTEN, 

MANNHEIM 


GDLA | GORNIK DENKEL 

LANDSCHAFTSARCHITEKTUR, 

HEIDELBERG 


Wohnfläche: ca. 10.000 m² 


Gewerbefläche: ca. 554 m² 

Bauweise: HOLZ-HYBRID/MASSIV 

95 

LOS 2: Drei Baukörper sind als Kammstruktur entlang 

der nordöstlichen Randstraße angeordnet. 

Die Wohnräume orientieren sich zur ruhigen Gartenseite. 

Der Material- und Farbwechsel in den 

Fassaden unterstreicht den facettenreichen Charakter 

der Häuser. Der Hochpunkt am großzügigen 

Quartiersplatz mit Frei- und Grünflächen sowie 

Baumpflanzungen wird durch Gastronomie- und 

Gewerbeflächen zum Mittelpunkt des Quartiers. 

LOS 3: Die Gebäude werden in Holz-Hybrid-Bauweise 

errichtet. Vor den klar gegliederten Holzfassaden 

sind vorgehängte Balkone und Freisitze 

versetzt angeordnet – wie „Vogelnester“ ragen 

sie mitten in den mit Obstbäumen durchgrünten 

Zwischenraum. Mit 3- bis 4-Zimmer-Wohnungen 

von ca. 45 bis 114 m 2 Wohnfläche und einem Freiraumkonzept 

mit Gärten, Spielplatz und Öffnung 

zur Kulturlandschaft ist das Quartier optimal für 

Familienwohnen geeignet. Durch die kompakte 

Gebäudehülle, die Holz-Hybrid-Bauweise, ein 

Energiekonzept mit Nahwärmeversorgung und 

Photovoltaik sind die Gebäude besonders nachhaltig 

und energieeffizient. 

LOS 3: Vorgehängte Balkone 

wirken wie „Vogelnester“.


LAGARDE 

Bamberg 

So schön kann Blockrandbebauung 

sein: abgestufte 

Höhen, facettenreiche 

Fassadenbegrünungen, 

Dachterrassen. 

/ Urbaner 

Mix 

Auf der Konversionsfläche entsteht ein attraktives, 

durchgrüntes Stadtquartier mit hoher Wohn- und 

Lebensqualität. Ein wahrer Wohlfühlort mitten in der Stadt.

BAMBERG 

LAGARDE 

97 

Zukuftsweisende Energie- und Mobilitätskonzepte 

– für DEUTSCHE WOHNWERTE 

bietet Bamberg mit dem Konversionsgelände 

LAGARDE beste Voraussetzungen 

für die Entwicklung eines nachhaltigen 

Stadtquartiers mit überwiegend wohnwirtschaftlicher 

Nutzung. 

Der Entwurf von a+r Architekten sieht drei eigenständige 

Baukörper vor: eine Blockrandbebauung 

mit unterschiedlich gestaffelten, teils begrünten 

Fassaden, die den Innenhof als bewachsene Oase 

mit hoher Aufenthalts- und Spielqualität umschließen. 

Direkt am urbanen Stadtplatz entsteht ein 

Gebäude in Holz-Hybrid-Bauweise mit Nahversorger 

und Bäckerei im Sockelgeschoss. 

Die rötlichen Sockelsteine erinnern nur leise an die 

frühere Kasernennutzung auf dem Lagarde-Areal. 

Die Obergeschosse sind als Wohnungen konzipiert 

und werden um einen Nachbarschaftstreffpunkt 

ergänzt. Ebenfalls in Holz-Hybrid-Bauweise wird 

das Stadthaus ausgeführt. Auf dem Erdgeschoss- 

Sockel, der flexible Gewerbeflächen beinhaltet, 

entstehen Townhouse-Wohnungen, die im Reihenhaus-Charakter 

gegliedert sind. 

FAKTEN 

LAGARDE 

Architekten: 

A+R ARCHITEKTEN, 

STUTTGART 


MÖHRLE + PARTNER, 

STUTTGART 



Gewerbefläche: ca. 2.000 m² 

Nutzungsmix: WOHNEN, 

NAHVERSORGUNG, GASTRO- 

NOMIE, DIENSTLEISTUNG 

Das Gesamtquartier sieht eine Durchmischung von 

Wohnen und Gewerbe vor – aber auch eine soziale 

Durchmischung: Über 20 % der 142 Wohnungen 

sind sozial gefördert. 

Zukunftsweisend ist das Energiekonzept, das die 

Stadtwerke Bamberg auf dem Gelände realisiert: 

80 % der benötigten Wärme werden regenerativ 

erzeugt – durch oberflächennahe Geothermie. Die 

Energie für die Wärmepumpen erzeugen Photovoltaikanlagen 

auf den Dächern. Auch das Mobilitätskonzept 

unterstreicht den nachhaltigen Anspruch: 

Zentral gelegene Hochgaragen ermöglichen ein autofreies 

Quartier. Carsharing-Angebote, Mobilitätsstationen 

für Fahrräder, Lastenfahrräder, E-Bikes, 

E-Scooter sowie E-Roller und Mobilitätskarten für 

den ÖPNV bieten den Bewohnern immer perfekten 

Anschluss. Der Bauantrag ist für 2024 vorgesehen.


NECKARBOGEN 

Heilbronn 

BLK2 BÖGE 

LINDNER K2 

ARCHITEKTEN 

/ BauSpiele 

Was wäre, wenn ein weitgehend brach liegendes Bahngelänge mitten 

in der Stadt durch die Bundesgartenschau zum „Herzen der Stadt“ 

würde? Und wenn dieses rund 25 Hektar große Areal im Anschluss 

an die Gartenschau zu einem modernen Stadtquartier mit großzügigen 

Grün- und Wasserflächen entwickelt würde? Ein Zuhause für 

über 3.000 Bewohner und rund 1.000 Arbeitsplätze? Mit dem Projekt 

Nackarbogen hat Heilbronn gezeigt, was wäre, wenn ...

HEILBRONN 

NECKARBOGEN 

99 

Beim Konzeptvergabeverfahren hat 

DEUTSCHE WOHNWERTE unter 

anderem drei kreative Entwürfe präsentiert, 

die den ersten Platz belegt 

haben. Insgesamt umfasst das Baufeld 

im zweiten Bauabschnitt des Neckarbogens 

zehn Grundstücke und eine 

gemeinsame Tiefgarage, die in einem 

kooperativen Verfahren von mehreren 

Investoren gemeinsam realisiert wird – 

ein in vielerlei Hinsicht außergewöhnliches 

Projekt! 

Drei Siegerentwürfe, drei Architekturbüros. 

Allen drei Entwürfen gemeinsam ist die 

Holz-Hybrid-Bauweise und eine gewerbliche 

Nutzung im Erdgeschoss für eine nachhaltige 

Belebung des Quartiers. Jedes Gebäude 

wurde mit besonderen, kreativen Features 

geplant: ein gemeinschaftliches Koch- und 

Esszimmer mit Zugang zum Garten, ein 

Gewächshaus mit Kräuterbeet auf dem Dach 

oder eine buchbare Dachsauna mit Blick auf 

den benachbarten See. Mit dem Erhalt der 

Baugenehmigungen wurde die Projektentwicklung 

2023 abgeschlossen und an einen 

Bestandshalter zur Realisierung veräußert. 

FLORIAN KRIEGER 

ARCHITEKTUR 

FAKTEN 

NECKARBOGEN 

Architekten: 

FLORIAN KRIEGER ARCHITEKTUR 

UND STÄDTEBAU, DARMSTADT 

ALLESWIRDGUT ARCHITEKTUR, 

WIEN/MÜNCHEN 

BÖGE LINDNER K2 ARCHITEKTEN, 

HAMBURG 


GDLA LANDSCHAFTSARCHITEKTUR, 

HEIDELBERG 




Gewerbeeinheiten: 5 

Nutzungsmix: WOHNEN, GEWERBE, 

DIENSTLEISTUNG, GASTRONOMIE 

Bauweise: HOLZ-HYBRID 

ALLESWIRDGUT ARCHITEKTUR 

.


SULLIVAN 

Mannheim 

/ Stadt, Wald, 

Wohnen 

Auf Mannheims größter Konversionsfläche FRANKLIN 

entwickelt DEUTSCHE WOHNWERTE gemeinsam mit 

Heberger Immobilien im Bereich der ehemaligen Sullivan 

Barracks zwei urbane Quartiere zwischen Landschaftspark 

und Käfertaler Wald.

MANNHEIM 

SULLIVAN 

101 

Das Baufeld D1.1: 

Blockrandstruktur mit 

begrüntem gemeinschaftlichen 

Innenhof 

und Privatgärten. 

Obwohl beide autofreien Quartiere 

mit energieeffizienten Gebäuden 

aus der Feder von Fink+Jocher 

Architekten, München stammen, 

unterscheiden sie sich in ihrem 

städtebaulichen und architektonischen 

Ansatz deutlich und werden 

somit jeweils zum Unikat. 

Im Baufeld D1.1 direkt am Landschaftspark 

gruppieren sich sechs Häuser mit 

Etagen- und Penthousewohnungen um 

einen begrünten, halböffentlichen Platz 

Baufeld D1.2: lockere Anordnung von 

Punkthäusern inmitten alter Kiefernbestände 

am Rande des Käfertaler Waldes. 

mit einem Spielplatz unter Bäumen. Alle 

Erdgeschosswohnungen verfügen über 

einen privaten Garten. 

Auf dem Baufeld D1.2 entstehen 

sechs Punkthäuser mit Etagen- und 

Maisonettewohnungen in Holz-Hybrid- 

Bauweise, die sich tanzend auf dem 

Grundstück anordnen. Die Freiflächen 

bewegen sich schollenartig um die 

Gebäude. Der alte Kiefernbestand 

zwischen den Häusern schafft einen 

fließenden Übergang zum angrenzenden 

Käfertaler Wald. 

Bei beiden Baufeldern bleiben die Außenanlagen 

durch die jeweilige Tiefgarage 

autofrei. Die Photovoltaikanlagen 

auf den begrünten Dächern versorgen 

nicht nur die Haushalte, sondern auch 

die Ladeinfrastruktur für E-Mobilität in 

den Tiefgaragen. 

FAKTEN 

SULLIVAN 

Architekten: 

FINK+JOCHER 

ARCHITEKTEN, MÜNCHEN 

Partner: HEBERGER IMMOBILIEN 




Wohnformen: ETAGEN-, 

MAISONETTE- UND 

PENTHOUSE-WOHNUNGEN

102 

WETTBEWERB 

Auf dem Gelände der ehemaligen Alanbrooke-Kaserne, ca. 5 Fahrradminuten 

von der Paderborner Innenstadt entfernt, gewinnt 

DEUTSCHE WOHNWERTE den städtebaulichen und architektonischen 

Wettbewerb für zwei Baufelder. Das ehemals von den 

britischen Streitkräften genutzte ca. 18 ha große Areal wurde 

2016 zurückgegeben und wird nun von der Stadt Paderborn zu 

einem neuen lebendigen Stadtquartier entwickelt. 

1. PLATZ 

PADERBORN 

/ Grüner 

Wohnen 

Baufeld 01: Ensemble mit fünf Gebäuden 

und dem markanten fünfgeschossigen 

Punkthaus am Übergang zum Park.


WETTBEWERB 

103 

Baufeld 04: außergewöhnliche Wohnqualität 

durch die Lage am Park, eingebettet 

in eine gesunde Baum- und Grünstruktur. 

Zwei Baufelder, zwei charakterstarke 

Quartiere. Beiden gemeinsam ist die 

Nachbarschaft zu den Parkanlagen mit 

ihrem alten, gewachsenen Baumbestand. 

Mit Baufeld 01 entwickelt DEUTSCHE WOHN- 

WERTE eine urbane Blockrandbebauung mit 

einer Vielfalt an Nutzungen. Das Ensemble aus 

fünf Gebäuden umschließt einen parkähnlichen 

grünen Wohnhof. Auf Erdgeschoss-Niveau sind 

verschiedene Gewerbenutzungen wie Praxis-, 

Büro- und Ladenflächen vorgesehen. 

In den darüberliegenden Geschossen entstehen 

Wohnungen. Das markante fünfstöckige 

Punkthaus bildet das Entrée des Quartiers mit 

gastronomischer Nutzung im Erdgeschoss. Alle 

Gebäude schaffen mit ihrer Materialität und Farbigkeit 

einen sanften Übergang zu den denkmalgeschützten 

Kasernengebäuden. 

Auf Baufeld 04 entsteht eine reine Wohnbebauung. 

Die vorstehenden Fensterelemente als 

„Rahmen zum Park“ durchbrechen die horizontale 

Fassadenstruktur und eröffnen grüne Blickachsen 

und somit eine spürbare Nähe zum Park. 

Trotz einer großzügigen Tiefgarage gelingt es, 

die Flächen nicht vollständig zu unterbauen und 

so im Innenhof die Basis für eine gesunde Baumund 

Grünstruktur zu schaffen. 

KONZEPT 

PADERBORN 

Architekten: PLANQUADRAT 

ELFERS GESKES KRÄMER, 

DARMSTADT 


HOFMANN_RÖTTGEN 

LANDSCHAFTSARCHITEKTEN, 

LIMBURGERHOF 

BAUFELD 01 

Wohnfläche: 6.400 m² 



MAISONETTE-WOHNUNGEN 

Gewerbeformen: PRAXIS-, BÜRO- 

UND LADENFLÄCHEN IM ERDGE- 

SCHOSS, GASTRONOMIE 

Gewerbefläche: ca. 1.900 m² 

Gewerbeeinheiten: ca. 16 

BAUFELD 04 




MAISONETTE-WOHNUNGEN

104 

WETTBEWERB 

/ Dach 

Denker 

Das Dachgeschoss, das mit 

Gewächshäusern ausgestattet 

ist, darf sich zu einem beliebten 

Treffpunkt der Nachbarschaft 

entwickeln. 

Nachdem die DEUTSCHE WOHNWERTE bereits mit dem Projekt 

KÖNIGSKINDER im ersten Bauabschnitt des neuen Mannheimer 

Stadtteils Spinelli aktiv ist, wurde nun auch für den zweiten Bauabschnitt 

ein Grundstück im Konzeptwettbewerb gewonnen. 

Das Spinelli Gewächshaus – ein außergewöhnliches Konzept 

mit einer einzigartigen Dachlandschaft ...

DEUTSCHE WOHNWERTE WETTBEWERB 105 

Der Siegerentwurf von Fink+ 

Jocher Architekten, aus München 

schafft mit seiner freundlichen, 

identitätsstiftenden Architektur 

die Atmosphäre für ein lebendiges, 

durchmischtes und vielfältiges 

Wohnquartier. 

Das neue Gebäude wird in ressourcenschonender 

Holz-Hybrid-Bauweise 

errichtet. Umlaufende Balkonebenen mit 

berankten Stützen ermöglichen in den 

drei Wohngeschossen klimatisch angenehme 

Freiräume in grüner Atmosphäre 

und Blick auf den gemeinschaftlichen 

Innenhof. „On Top“ entsteht auf dem 

Dach des Gebäudes eine Dachlandschaft, 

die durch den filigranen Aufbau 

eines Gewächshauses geprägt wird. 

Ein lebendiger, lichtdurchfluteter Ort 

mit vielfältigen Nutzungsmöglichkeiten 

und dem Charakter einer Kleingartenanlage 

für Hausbewohner und Nachbarschaft. 

Das Freiraumkonzept schafft die Verbindung 

zum gemeinschaftlichen Innenhof 

mit geschützten Spielflächen für Kinder. 

Durch das umfassende Mobilitätskonzept 

auf dem Spinelli-Areal können die 

Bewohner auf eine der zentralen Quartiersgaragen 

zurückgreifen. 

1. PLATZ 

SPINELLI II 

MANNHEIM 

KONZEPT 

SPINELLI II 

Architekten: 

FINK+JOCHER ARCHITEKTEN, 

MÜNCHEN 


Wohnformen: ETAGENWOHNUNGEN 

Sonstiges: GEWÄCHSHÄUSER 


KONZEPTWETTBEWERB

106 

WETTBEWERB 

/ Out of 

the box 

Gartenstadt der Zukunft – so nennt Landau das Projekt 

„WOHNEN AM EBENBERG“. Die Landesgartenschau 

brachte das ehemalige Militärgelände zum Blühen. 

Jetzt wächst in diesem Areal ein urbaner, nachhaltiger 

und sozial vitaler Stadtteil: Mehrgenerationenwohnen 

mit sozialer Durchmischung, barrierefrei, familienfreundlich 

und als frei finanzierter oder sozial geförderter 

Wohnungsbau.

KONZEPT 

LANDAU 

Architekten: 

BLK2 BÖGE LINDNER 

K2 ARCHITEKTEN, 

HAMBURG 

BAUFELD 01 



Wohnformen: TOWNHOUSES, 

GESCHOSSWOHNUNGEN 

BAUFELD 02 



Wohnformen: TOWNHOUSES, 

DOPPELHÄUSER 


WETTBEWERB 107 

Den gewünschten kubischen Charakter 

greift der Wettbewerbsentwurf kreativ 

auf: Die Ausbildung der Staffelgeschosse 

als einseitige Dachterrassen an den Townhouses 

und die versetzten Dachterrassen 

an den Stadtvillen schaffen eine lockere 

kubische Gliederung mit schönen Proportionen. 

Die Townhouses werden in Form gestapelter 

Maisonette-Wohnungen ausgebildet. Die Balkone 

zur Gartenseite erhalten vorgestellte Holzkonstruktionen, 

die gleichzeitig als Beschattung der 

Südfassade und als Rankhilfe für die Bepflanzung 

dienen. Eine hochwärmegedämmte Klinkerfassade 

in einem warmen Farbton schafft den Bezug zu den 

historischen Kasernengebäuden. 

2. PLATZ 

LANDAU 

WOHNEN AM EBENBERG 

Bei den Stadtvillen sorgen versetzte Dachterrassen 

für eine lockere kubische Gliederung. 

Die Fassaden werden als geschosshohe Fertigteile 

mit Wärmedämmung und Holzverkleidung ausgeführt, 

um den CO 2 -Ausstoß der Bebauung zu 

reduzieren. Halböffentliche Garten- und Grünflächen 

im Außenbereich werden zu Begegnungsund 

Erholungsräumen. 

Die Doppelhäuser bieten geförderten Wohnraum. 

Besonderes Highlight sind die Dachterrassen zur 

Gartenseite, die im Bereich der Treppe als Gemeinschaftsterrasse 

für die Bewohner vorgesehen sind. 

Die Klinkerfassade stellt den Bezug zu den gegenüberliegenden 

Townhouses her. 

Das energetische und ökologische Konzept reicht 

von Photovoltaik auf den begrünten Dächern 

über nachhaltige und smarte Haustechnik bis hin 

zu Carsharing-Angeboten und E-Ladestationen. 

Ein rundum gelungenes, architektonisches Konzept 

und Platz 2 im Vergabeprozess. 

KONZEPTWETTBEWERB

108 

WETTBEWERB 

/ Höhen 

Lage 

Lieblingswohnort in der Metropolregion: 25 km nördlich von 

Stuttgart, mitten im romantischen Weinbaugebiet Remstal 

soll mit der „Grunbacher Höhe“ ein lebendiges und C0 2 - 

neutrales Wohnquartier in Holz-Hybrid-Bauweise mit hoher 

Freiraumqualität und äußerst attraktivem Landschaftsbezug 

entstehen.


3. PLATZ 

GRUNBACHER HÖHE 

REMSHALDEN 

Das Neubaugebiet unterteilt sich in 

vier Baufelder mit offener Blockrandbebauung 

und unterschiedlichen 

Wohnungsangeboten. Im Rahmen 

des Wettbewerbs wurde eine konzeptionelle 

Bearbeitung von zwei 

Baufeldern vorgenommen. 

Die Planung sieht lebendige und dennoch 

zusammengehörige Ensembles aus vier 

jeweils unterschiedlichen Gebäudetypen 

vor, die sich in offener Blockrandbebauung 

um ruhige Innenhöfe für die Bewohner 

gruppieren. Die Innenhöfe wiederum öffnen 

sich nach Süden zur reizvollen Landschaft. 

KONZEPT 

REMSHALDEN 

Architekten: 


KARLSRUHE 


MÖHRLE + PARTNER LANDSCHAFTS- 

ARCHITEKTEN, STUTTGART 

Anzahl Wohneinheiten: 57 


Sonstiges: KINDERTAGESSTÄTTE 

Wohnformen: ETAGEN- UND PENT- 

HOUSE-WOHNUNGEN, REIHENHÄUSER 


Die einzelnen Gebäude weisen ein architektonisch 

differenziertes äußeres Erscheinungsbild 

auf, so dass der individuelle 

Charakter der Häuser ablesbar ist. Das 

Wohnquartier ist für eine sozial gemischte 

Bewohnerstruktur konzipiert und bietet 

ein Nebeneinander unterschiedlicher Wohnmodelle. 

Als besonderer Baustein wird am 

Quartiersplatz ein Quartiershaus entstehen, 

das neben einer Kindertagesstätte und einem 

Mehrzweckraum für die Nachbarschaft 

auch Wohnungen in den Obergeschossen 

vorsieht. Der ruhende Verkehr verschwindet 

in den Tiefgaragen unter den Baufeldern. 

Trotz starker Konkurrenz wurden die Konzepte 

für die Baufelder 01 und 02 von 

KFWM Architekten sowie Möhrle + Partner 

Freie Landschaftsarchitekten mit dem 

dritten Platz ausgezeichnet. 

KONZEPTWETTBEWERB

110 

1. PLATZ 

HUBLAND 

WÜRZBURG 

/ Family 

Hub 

Ganz im Osten von Würzburg soll ein unverwechselbares 

Quartier mit familienfreundlichen Wohn- und Lebensräumen 

und lebendigen Nachbarschaften für Familien, Singles, 

Lebenspartnerschaften und Senioren entstehen: das 

HUBLAND. Hier, auf dem Gelände der ehemaligen Leighton 

Barracks, beteiligte sich die DEUTSCHE WOHNWERTE am 

Wettbewerbsverfahren der Stadt Würzburg und erhielt im 

Vergabeverfahren für das Baufeld V 4.11 die höchste 

Punktzahl und damit den ersten Platz. 

KONZEPTWETTBEWERB

WETTBEWERB 

KONZEPT 

HUBLAND 

Architekten: 


KARLSRUHE 


MÖHRLE + PARTNER LANDSCHAFTS- 

ARCHITEKTEN, STUTTGART 

Anzahl Wohneinheiten: ca. 74 

Wohnformen: MAISONETTE- UND 

ETAGENWOHNUNGEN, REIHENHÄUSER 


Quartierstreffpunkt: ca. 100 m² 

Bauweise: KONVENTIONELL UND 

HOLZ-HYBRID 


An einer städtebaulichen Schlüsselposition 

des Konversionsareals HUBLAND 

sind zehn Baukörper aus Stadthäusern, 

Reihenhäusern und Geschosswohnungsbauten 

geplant. Sie sind als Bindeglied 

zwischen der kleinteiligen Reihenhausbebauung 

im Norden und den größeren Bebauungsstrukturen 

im Süden konzipiert. 

Der Geschosswohnungsbau wird straßenbegleitend 

von den verschiedenen Haustypen umrahmt 

und bildet in lockerer Anordnung zusammen mit 

den halböffentlichen Grünflächen den Kern der 

neuen Bebauung. Im Quartier selbst wird es keinen 

Durchgangsverkehr geben. Parkmöglichkeiten 

gibt es in der Tiefgarage oder bei den Reihenhäusern 

direkt am Haus. Rund 30 % aller Wohneinheiten 

sind als förderfähiges Eigenheim geplant. 

Ein erdgeschossiger Multifunktionsraum, der die 

beiden Innenhöfe optisch miteinander verbindet, 

steht als Nachbarschafts- und Quartierstreffpunkt 

zur Verfügung und ergänzt so die soziale Komponente 

des Quartiers. 

Das innovative Mobilitätskonzept von HUBLAND 

schafft optimale Anbindungsmöglichkeiten durch 

neue ÖPNV-Verbindungen und eine Infrastruktur 

der kurzen Wege. Zudem führt ein Radschnellweg 

von HUBLAND direkt in die Würzburger Innenstadt. 

Mobilitätsstationen bieten Carsharing-Möglichkeiten 

und Ladestationen für Elektrofahrzeuge 

und E-Bikes. 

Das Energiekonzept auf HUBLAND 

sieht für alle Gebäude den KfW- 

Effizienzhaus-Standard 40 vor und 

setzt auf die Fernwärmeversorgung 

durch die Stadtwerke Würzburg. 

Darüber hinaus sorgen Photovoltaikanlagen 

auf den Gründächern für 

die ergänzende Stromversorgung 

der Haustechnik, der Allgemeinbeleuchtung 

und der Ladeinfrastruktur 

für E-Mobilität.

112 

DEUTSCHE WOHNWERTE hat den 1. Platz 

im Konzeptwettbewerb „Rathausstraße Neckarwestheim“ 

gewonnen. Der Siegerentwurf 

von Krummlauf Teske Happold Architekten, 

der zu einer nachhaltigen und neuartigen Entwicklung 

der Ortsmitte von Neckarwestheim 

beiträgt, überzeugte durch ein attraktives, 

vielfältiges Wohnungsangebot und eine innovative 

Architektur, die sich behutsam in die 

ortstypische dörfliche Struktur einfügt. 

KONZEPT 

NECKAR- 

WESTHEIM 

Architekten: 

KRUMMLAUF TESKE HAPPOLD 

ARCHITEKTEN, HEILBRONN 


JEDAMZIK+PARTNER, 

STUTTGART 

Anzahl Wohneinheiten: ca. 21 


Wohnformen: ETAGEN- 

WOHNUNGEN 


1. PLATZ 

NECKAR- 

WESTHEIM 

/ Lieblings 

Häuser 

Die vier gestaffelten Baukörper mit Satteldachform, 

unterschiedlichen Bauhöhen und 

Dachneigungen fügen sich harmonisch in das 

historische Ortsbild ein. Bei der Konstruktion 

wird auf eine Holz-Hybrid-Bauweise mit vorgehängten, 

hinterlüfteten Fassadenelementen 

gesetzt. Ein Großteil der Wohnungen ist nach 

Westen oder Süden zum Garten hin orientiert 

und verfügt über Loggien oder Terrassen. Die 

verschiedenen, sich ergänzenden Wohnformen 

fördern eine funktionierende Haus- und Nachbarschaftsgemeinschaft. 

Der offen gestaltete 

Gemeinschaftsraum im Erdgeschoss dient als 

Treffpunkt für die Bewohner. 

KONZEPTWETTBEWERB


WETTBEWERB/ AWARDS 

113 

Ausgezeichnete 

Qualität ... 

In dieser Ausgabe von WERTVOLL sind so viele externe Experten zu 

Wort gekommen wie noch nie. Sie haben über Nachhaltigkeit, Verantwortung 

und Zukunftsfähigkeit gesprochen. Was Experten über 

die Projekte von DEUTSCHE WOHNWERTE sagen, das sehen Sie hier: 

Callwey-Verlag 

Auszeichnung Wohnbauten des Jahres 

/ BEAUFORT BY HEIMATUFER Ludwigshafen, 

Innovative Fassade 

/ Gesamtquartier HEIMATUFER Ludwigshafen, 

Quartiersentwicklung 

/ LOOP_SIDE Speyer, Quartiersentwicklung 

German Design Award 2023 

/ Mitarbeiter-Online-Shop, 

Excellent Communication Design/Corporate Identity 

B!WRD Award 2023 

Projektentwicklerpreis des BFW 

/ KÖNIGSKINDER Mannheim, Kategorie Quartier 

Iconic Award 2022 

Best of Best/Innovative Architecure 

/ Mitarbeiter-Online-Shop, Communication Special 

best of best 

Iconic Award 2022 

Winner/Innovative Architecture 

/ HOMERUN Mannheim, Concept Urban Planning

114 

THOMAS 

ESSLINGER 

DEUTSCHE 

WOHNWERTE 

2007 BIS 2023 

2007 hat Thomas Esslinger gemeinsam mit 

Thomas Dorant und Kurt Zech die DEUTSCHE 

WOHNWERTE gegründet. Fast 17 Jahre lang 

hat er das Unternehmen begleitet und geleitet. 

Jetzt übergibt er die Geschäftsführung an 

seinen Nachfolger Norbert Landshut.


PARTNERSCHAFT 

115 

THOMAS ESSLINGER IM GESPRÄCH 

Und 

tschüss! 

„In Königsberger Klopse könnte ich mich reinlegen.“ 

Warum allein essen kein Zeichen von Einsamkeit ist. 

Warum Busfahren mehr Glückshormone freisetzt als 

Porschefahren, und woher er mit 17 Jahren schon wusste, 

was am 1.1.2024 im Kalender stehen würde – darüber sprechen 

wir mit Thomas Esslinger, Gründer und Geschäftsführer 

von DEUTSCHE WOHNWERTE. Bis zum 31.12.2023. 

WERTVOLL: Herr Esslinger, was steht denn 

jetzt drin in Ihrem Kalender am 1. Januar 2024? 

Ich habe jeden einzelnen Tag in meinem Job geliebt. 

Na ja – fast jeden. Aber am 1. Januar 2024 

steht in meinem Kalender: „Freiheit Tag 1.“ Und 

am 1. Oktober 2023 stand drin „Letztes Quartal 

nach 42 Jahren“. 

WERTVOLL: Dass Sie jetzt Ihre berufliche 

Karriere beenden, steht also schon länger fest? 

„Beenden“ klingt so endgültig. Es wird bestimmt 

noch die eine oder andere Tätigkeit geben. Ich 

hätte da schon ein paar Ideen. Zum Beispiel das 

Beratungsunternehmen, das ich Anfang des 

Jahres gemeinsam mit meinem Sohn gegründet 

habe. Aber ja – meine offizielle berufliche Karriere 

endet hier, und das wusste ich schon vor 

43 Jahren. Mit 17 habe ich beschlossen, mein 

Leben in drei Abschnitte einzuteilen – zumindest 

soweit es in meiner Macht steht: 0 bis 18 Jahre, 

18 bis 60 Jahre, 60 bis 80+. Mit 18 habe ich 

meine berufliche Laufbahn gestartet. Im letzten 

Jahr bin ich 60 geworden. Jetzt beginnt die 

Freiheit ... 

WERTVOLL: Freiheit für? 

Familie. Und Fußball! Sonntag, 11 Uhr. Ich liebe 

Fußball und ich spiele, seit ich denken kann. 

Jetzt habe ich den Schiedsrichterschein gemacht. 

Da laufe ich pro Spiel zwischen 6 und 9 km – 

es fühlt sich gut an! Und ich habe einen Bootsführerschein, 

damit ich Europa auf dem Seeweg 

erobern kann. Und an Land: Wohnmobil oder Bus. 

Alle meine Ehrenämter und Verpflichtungen habe 

ich abgegeben. Im letzten Jahr habe ich schon 

mal getestet, wie sich das anfühlt: Nach einem 

Geschäftstermin in Hamburg bin ich ein paar 

Stunden allein mit dem E-Bike durch die Stadt 

gefahren und habe dann ganz für mich in einem 

Restaurant Königsberger Klopse genossen.

116 

WERTVOLL: Klingt gut. Klingt wie pures Glück! 

Ja. Ich glaube, ich habe vieles – nicht alles – richtig 

gemacht. Und damit meine ich nicht nur den beruflichen 

Erfolg. Wir sprechen so viel über Nachhaltigkeit. 

Ich denke, das Nachhaltigste, was es gibt, sind 

Werte, die unser Leben prägen. Mein christlicher 

Glaube ist das Fundament für alles. Zufriedenheit, 

Vertrauen, Geradlinigkeit, Menschlichkeit, Zuverlässigkeit. 

Wenn ich etwas zusage, versuche ich, 

es zu übertreffen – zumindest aber einzuhalten. 

Auch DEUTSCHE WOHNWERTE haben wir auf 

Werten gegründet, Thomas Dorant, Kurt Zech und 

ich. Und es wurde mit fast 17 Jahren die längste 

berufliche Tätigkeit in meinem Leben. Offensichtlich 

sind Werte eine ganz gute Grundlage. 

WERTVOLL: Keine Anzeichen von Abschiedsschmerz? 

Null. Überhaupt nicht. Ich hatte das noch nie. Leben 

lebt man vorwärts. Und ich habe eigentlich niemals 

zurückgeschaut. Na ja – vielleicht, um aus Fehlern 

zu lernen und Dinge in Zukunft besser zu machen. 

Aber mein Blick ist immer nach vorn gerichtet. Für 

wehmütige Rückblicke ist da wenig Platz. Das, was 

vor mir liegt, ist viel zu verlockend. Aber was DEUT- 

SCHE WOHNWERTE angeht – da schlagen schon 

zwei Herzen in meiner Brust: Wenn niemand mehr 

bei mir anruft, freue ich mich. Und wenn jemand 

anruft, weil er meinen Rat braucht, freue ich mich 

natürlich auch. Grund zur Freude habe ich also auf 

jeden Fall. 

WERTVOLL: Das heißt, Sie werden weiterhin 

erreichbar sein? 

Erreichbar immer. „Immer verfügbar“ ganz sicher 

nicht. Wenn ich gerade mit dem Wohnmobil unterwegs 

bin, dann bin ich halt mal weg. Diesen Luxus 

werde ich mir gönnen. Ich erinnere mich, wie ich vor 

ein paar Jahren ganz Dänemark in neun Tagen 

mit dem Wohnmobil abgefahren bin. Was für 

ein Schwachsinn! Jetzt kann ich mir endlich Zeit 

nehmen und genügend Zeit lassen zum Genießen 

– das stelle ich mir großartig vor. DEUTSCHE 

WOHNWERTE werde ich auch in Zukunft als 

Berater und Gesellschaftervertreter unterstützen. 

Meinen Parkplatz und den Schlüssel zu meinem 

Büro darf ich behalten. 

WERTVOLL: Entschleunigung. Also deshalb 

lieber Bus als Porsche? 

Busfahren ist meine große Leidenschaft. Schon 

seit vielen Jahren. Ich liebe Menschen mehr als 

alles. Aber beim Busfahren sitze ich niemals hinten, 

sondern immer ganz vorn – auf dem Fahrersitz. Ich 

hatte neulich die Möglichkeit mit einem schwäbischen 

Sportwagen vom Bodensee in meine Heimat 

Heilbronn zu brettern. Ein großartiges Auto, ein 

fantastischer Motor, Carbonsitze, die dich wie ein 

Maßanzug umhüllen. Und dann dieses unglaubliche 

Gefühl, wenn die brettharten Stoßdämpfer jeden 

Stoß 1:1 ans Steißbein weitergeben – was habe ich 

mich nach meinem Bus gesehnt: In keinem Automobil 

der Luxusklasse sitzt man komfortabler und 

bequemer als auf dem Fahrersitz eines modernen 

Reisebusses – natürlich ein Bus aus schwäbischer 

Produktion. Das ist Luxus pur: Unter mir die Luftfederung, 

der Motor mindestens 12 Meter entfernt 

im Heck und um mich herum zu jeder Tages- und 

Nachtzeit ein herrlicher Panorama-Blick. 

WERTVOLL: Da ist er wieder, der Blick nach vorn. 

Eben. Busfahren ist eine gute Schule für Unternehmensführung: 

Du trägst Verantwortung für viele 

Menschen und es ist absolut entscheidend, wen du 

als Partner an deiner Seite hast. In den letzten Monaten 

war der Druck in der Immobilienbranche extrem 

hoch. Und da hilft nur eins: auf Sicht fahren. Tag 

für Tag. Hintendran ein starkes Team, Seite an Seite 

mit den besten Geschäftspartnern, die man sich 

wünschen kann. Und als Rückenstärkung – solide, 

souverän und gelassen – die Zech Group. Die letzten 

Monate waren ein harter Ritt und die Strecke, die 

vor uns liegt, wird nicht einfacher. Wie gut, dass ich 

DEUTSCHE WOHNWERTE in guten Händen weiß. 

WERTVOLL: Herr Esslinger, danke, dass Sie uns 

mit auf Ihre Reise genommen haben. Und alles 

Gute für alles, was kommt.


PARTNERSCHAFT 

117 

Betriebswirt im Bankenbereich, 

Finanzierungsspezialist, 

Geschäftsführer 

Stadtentwicklung mit viel 

Konversionserfahrung – 

jetzt bei DEUTSCHE WOHN- 

WERTE 

NEUER GESCHÄFTSFÜHRER 

BEI DEUTSCHE WOHNWERTE 

Norbert 

Landshut 

„Stolz und Leidenschaft – so würde 

ich es beschreiben. Stolz, dass ich 

die Aufgabe von Thomas Esslinger 

übernehmen darf. Und voller Freude 

und Leidenschaft für die Zukunft der 

DEUTSCHE WOHNWERTE.“ 

„Mein Weg zu DEUTSCHE WOHNWERTE? 

2014 habe ich im Auftrag des Entwicklungsträgers 

mit DEUTSCHE WOHN- 

WERTE den Kauf von Grundstücken am 

Frankfurter Riedberg verhandelt. Und 

seitdem haben wir uns nie mehr aus den 

Augen verloren. In Herford konnte ich 

als Geschäftsführer der Stadtentwicklung 

britische Kasernen in ein lebendiges 

Hochschulgelände für 700 Studenten 

verwandeln. Hier in der pulsierenden 

Metropolregion, in Mannheim und in 

Heidelberg, bietet Konversion ein riesiges 

Entwicklungspotenzial. Und DEUTSCHE 

WOHNWERTE ist mittendrin. Hier mitzugestalten 

ist für mich eine echte Herzensangelegenheit.“

118 


Unser 

Top 

Team

DEUTSCHE WOHNWERTE TEAM 119 

TEAMWORK 2023/24 

Felix Argast Technischer Projektbetreuer — Aylin Aykan 

Janina Birke Referentin Rechnungswesen — Kaufmännische 

Projektmanagerin — Christine Buch Manager PR & Content (in 

Elternzeit) — Elisabeth Carone Office Managerin/Ausbilderin — 

Julia Cassanelli Vermietungsberaterin — Stefanie Decker 

Senior Managerin Marketing — Thomas Dorant Geschäftsführer 

— Nina Englert Managerin Marketing (in Elternzeit) — 

Sandra Esslinger Junior Projektmanagerin (in Elternzeit) — 

Wolfgang Geitz Kaufmännischer Projektmanager — Gunnar 

Geschwill Technischer Projektleiter — Nicky Oliver Giebenhain‐Glaunsinger 

Senior Manager Content & PR/Unternehmenssprecher 

— Marie Glander Syndikusrechtsanwältin 

(Immobilienrecht) — Luisa Gora Werkstudentin Marketing — 

Franziska Grocholl Vertriebs- und Kundenberaterin — 

Sebastian Grüber Technischer Senior Projektleiter — Burcu 

Gündoğar Technische Kundenbetreuerin, Sonderwunschmanagement, 

Betreuung Globalvertrieb — Julian Heinen 

Technischer Projektleiter — Leonie Helfmann Technische 

Projektbetreuerin — Bianca Heßlinger Projektentwicklerin — 

Sylvia Hinzberg Verkaufsberaterin — Paul Horn Junior Projektentwickler 

— Christiane Huy Kundenbetreuerin Vertrieb — 

Jasmin Kemmler Kaufmännische Projektmanagerin — 

Eva-Maria Kern Technische Projektbetreuerin — Christine 

Klee Rechtsreferentin — Umut Kilinc Referent Rechnungswesen 

— Meike Klein Kaufmännische Projektmanagerin — 

Bernd Koch Geschäftsführer — Luka Koch Werkstudentin 

Marketing — Karin Köhler Referentin Rechnungswesen — 

Eric Lebkuchen Technischer Projektleiter — Sahra Liebing 

Projektentwicklerin — Sebastian Lorenz Projektentwickler/ 

Leiter Projektfinanzierung — Aaron Marquardt Technischer 

Projektbetreuer — Britta Martensen Rechtsanwältin — Sylvio 

Michelitsch Geschäftsführer — Katharina Mientus Managerin 

Marketing — Vanessa Müller Vertriebs- und Kundenmanagerin 

(in Elternzeit) — Makoto Nakakubo Objektbetreuer/Reklamationen 

— Neela Neuner Objektbetreuerin/Reklamationen — 

Lara Nirschl Junior Projektentwicklerin — Kerstin Pruin Office 

Managerin — Fabienne Reusch Duale Studentin — Sabine 

Richter Referentin Rechnungswesen — Julia Rheinwalt 

Duale Studentin — Isabelle Riegler Objektbetreuerin/Reklamationen 

— Steffen Rink Technischer Projektleiter — Brit 

Rommel Verkaufsberaterin Wohnimmobilien — Hubert Schmitt 

Qualitätsmanager Projektrealisierung — Klaus Seiler Referent 

Finanzen und Controlling — Thomas Stabik Kundenbetreuuer 

Qualitätsmanagement — Samira Sthamer Duale Studentin — 

Christina Stavrou Kundenbertreuerin Vermietung — Julia 

Toscha Kaufmännische Projektmanagerin — Eyleen Urban 

Junior Projektentwicklerin — Lisa Vogt Managerin Digital 

Marketing, IT-Koordination — Lena Wannenmacher Assistentin 

Kundenmanagement — Jaqueline Wirth Technische Projektbetreuerin 

— Markus Zaich Kaufmännischer Leiter, Leiter 

Objektverwaltung. 

Ihr seid das Gesicht der DEUTSCHE 

WOHNWERTE.

120 

SAP ARENA 

MANNHEIM



121 

/ Wenn die 

Loge zur 

Bühne wird ... 

Die Gestaltung einer exklusiven Loge ist keine alltägliche 

Aufgabe. In der hochmodernen SAP Arena in 

Mannheim, einer der führenden Multifunktionshallen 

in Deutschland, geht es nicht nur um Stars und Top 

Acts, sondern um gute Begegnungen in einem inspirierenden 

Ambiente.

122 

Best Place für 

Fans & Friends 

Sie hat keinen Einfluss auf den Spielverlauf. Sie entscheidet 

nicht über Sieg oder Niederlage des Lieblingsvereins. 

Aber sie kann ein Lieblingsplatz sein. 

Ein Raum zum Mitfiebern und Mitfeiern. Oder Mitleiden, 

falls nötig. Die DEUTSCHE WOHNWERTE Loge in der SAP 

Arena ist mehr als eine exklusiv eingerichtete Fankurve: 

Sie schafft Raum zur entspannten Begegnung, zur zwanglosen 

Kommunikation. Durch Networking wird die Loge 

zum Working Space.



123 

Wie in einer eleganten Hotellobby 

präsentiert sich die 

Loge der DEUTSCHE WOHN- 

WERTE als Raum für alle Sinne. 

Sie trägt die Handschrift 

erfahrener Einrichtungsprofis 

und wurde in Kooperation 

mit FREISBERG Wohnbedarf 

gestaltet. 

Spannende Kontraste: 

Draußen unsere Vereine 

ADLER MANNHEIM (Eishockey) 

und RHEIN NE- 

CKAR LÖWEN (Handball) 

in Action. Konzerte, Kultur, 

Fangesänge und Currywurst. 

Und drinnen: Ruhe. 

Entspannung. Faszinierendes 

Ambiente, hochwertige 

Materialien, Designmöbel, 

ruhige dunkle Farben, 

Samt, Teppich, Marmor, 

atmosphärisches Licht. 

Gute Akustik ist nicht nur 

bei Konzerten entscheidend. 

Spezielle Akustiktapeten und 

flauschige Hochflorteppiche 

schaffen eine angenehme 

Akustik – trotz der großen 

Beton- und Glaselemente.

124 

/ Amsterdam 

All inclusive ... 

Schnitzeljagd, Adrenalinkick, 

Vegan Food, Schietwetter, 

Dreimaster & Dreamteam – 

drei Tage mit DEUTSCHE 

WOHNWERTE in Amsterdam ... 

Amsterdam Learning: 

Regenponchos werden 

überschätzt. Mülltüten 

werden unterschätzt!

DEUTSCHE WOHNWERTE AMSTERDAM 125 

„Der Vorteil von Online Meetings? 

Man wird nicht nass! 

Im wirklichen Leben ist das manchmal 

anders. In Amsterdam hatten wir alles: 

Sonne, Sturm, Regen – aber es hat 

sich sooo gut angefühlt, endlich mal 

wieder was gemeinsam zu erleben. 

So richtig hautnah und nass bis auf 

die Knochen!“ 

Nach Corona startet vieles wieder bei 

null. Oder bei A: wie Amsterdam. Für das 

Team von DEUTSCHE WOHNWERTE 

war der Teamausflug nach Amsterdam 

der offizielle Kick-off in die Post-Corona- 

Ära. Es hätte auch ohne Regen ein 

tolles Event werden können, aber bei 

Sonnenschein kann jeder! Feuchtfröhlich 

war also nicht nur der Abend im 

Restaurant „Mediamatic“ mit veganem 

Viergängemenü und traumhaftem Blick 

aufs Wasser. Auch die Schnitzeljagd 

durch die Grachten und die historische 

Altstadt wurden durch strömenden 

Regen zur echten Challenge. Von der 

Altstadt rauf auf das Aussichtsdeck des 

A’DAMS LOOKOUT mit Panoramablick 

über Amsterdam und den Hafen. 

Es gab zwar keinen Regen, dafür aber 

den ultimativen Amsterdamer Adrenalinkick: 

„Over the Edge“ – eine Riesenschaukel, 

die in hundert Metern Höhe 

über den Rand der Plattform ins Nichts 

schaukelt. Nach diesem Tag war der 

chillige Ausklang im Beachclub „Bries“ 

in Noordwijk genau das Richtige. 

Am letzten Tag ging es raus aus Amsterdam 

und mit dem Dreimaster „Novel“ 

aufs IJsselmeer. Das Team DEUTSCHE 

WOHNWERTE als Crew auf einem Segelschiff! 

Am Abend war das Team ausgepowert 

und das Schiff wieder sicher 

im Hafen. Was will man mehr?

126 

Ende gut, 

alles gut. 

Es erscheint durchaus logisch, auf der letzten Seite eines Buches über das 

Ende des Buches zu reden. Aber dieses Mal ist das Ende etwas endgültiger 

als in den vergangenen Jahren. Acht Ausgaben von WERTVOLL gab es in 

den letzten 10 Jahren, und jede Ausgabe endete mit den Worten „Fortsetzung 

folgt ...“ 

Und natürlich „folgt eine Fortsetzung“ – die Fortsetzung all der Bauvorhaben 

und Projektentwicklungen, die wir in diesem Buch beschrieben haben: 

AM FLUSS in Speyer wird dann nicht mehr gebaut, sondern bewohnt. 

Spielende Kinder machen die BERGHÖFE auf dem Frankfurter Riedberg 

bunt und lebendig und die Bahnstadt in Heidelberg wird durch ELF 

FREUNDE noch vielfältiger. 

Wertvoll ist jedes einzelne dieser Projekte – dafür steht die DEUTSCHE 

WOHNWERTE. Aber WERTVOLL als Buchprojekt wird in diesem Format 

zumindest bei DEUTSCHE WOHNWERTE keine Fortsetzung mehr finden. 

Unsere Branche befindet sich in einer Zeit voller Herausforderungen, denen 

auch wir uns stellen müssen. Und das hat Konsequenzen. Manchmal hört 

man eben auf, wenn es am schönsten ist ... 

Ein guter Zeitpunkt, um einmal mehr Danke zu sagen: Danke an alle Freunde 

von WERTVOLL, die uns mit ihren zahlreichen positiven Rückmeldungen 

immer wieder motiviert haben, mit WERTVOLL weiterzumachen. 

Ein besonderer Dank gebührt aber vor allem dem Kernteam des WERT- 

VOLL-Buchprojektes: Stefanie Decker, Doro Lis-Fokken, Anne Villiger und 

Hans Peter Theilig haben dieses Projekt von Anfang an und über die letzten 

zehn Jahre mit viel Engagement, Herzblut und Liebe getragen. 

Es war immer wieder ein hartes Stück Arbeit mit einem Ergebnis, das dem 

Namen WERTVOLL voll und ganz gerecht wird. Und für mich war es eine 

Freude, dieses Team über all die Jahre führen zu dürfen. 

Thomas Dorant

128 

DEUTSCHE WOHNWERTE GmbH & Co. KG 

Langer Anger 9 

69115 Heidelberg 

www.deutsche-wohnwerte.de 

Konzept, Layout: and.kommunikationsdesign, Ludwigshafen 

Text: Hans Peter Theilig 

Druck: Druckhaus Becker GmbH 

© Bildquellen: Adobe Stock: S.2, 14, 18, 22, 34, 38, 43, Filip Agoo, 

Everland: S.74-75, Petra Arnold: S.7, 10, 16, 20, 32, 36, 44, 48, 114- 

116, Julian Beekmann: S.80-81, Zooey Braun: S.46, Deutsche Wohnwerte: 

S.4, 6, 26, 27, 62, 63, 64-65, 68-69, 76-77, 78-79, 88-113, 

124-125, Ruben Ebersold: S.30-31, Florian Schmitt | Flocreates: S.60, 

118-119, Freisberg: S.56-57, 85, GDLA | Gornik Denkel: S.92, Claus 

Graubner: S.54-55, 60, Klaus Gruber, dolphin photography: S.10, 12, 

24, 28, 40, 117, Eyal Pinkas: S.61, Keo Seima, Cambodia: S.75, Dario 

Tolone: S.63, Yannick Wegner: S.50, 51, 52, 53, 54, 55, 58-59, 60, 

61, 63, 66-67, 82-83, 84, 85, Sebastian Weindel: S.72-73, 87, Elmar 

Witt: S.120-123. 

Das Papier für dieses Buch stammt aus nachhaltiger Forstwirtschaft.

Wertvoll 2023/24

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