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Wirtschafts-News: Sie sind 2016 in die Geschäftsleitung<br />
eingetreten und leiteten ROWE<br />
gemeinsam mit Ihrem Vater. Anfang dieses<br />
Jahres haben Sie das Unternehmen dann übernommen.<br />
Was zeigt Ihnen die Erfahrungen der<br />
vergangenen acht Jahre: Wie kann <strong>eine</strong> gute<br />
Einarbeitung von Familienmitgliedern in Führungspositionen<br />
und <strong>eine</strong> harmonische Doppelspitze<br />
gelingen?<br />
Dr. Alexandra Kohlmann: Die<br />
letzten Jahre haben mir und<br />
m<strong>eine</strong>m Vater gezeigt, dass<br />
<strong>eine</strong> Integration in Führungspositionen<br />
nur mit gegenseitigem Respekt und<br />
Bereitschaft zur Veränderung gelingen kann.<br />
Eine offene Kommunikation und klare Aufgabenverteilung<br />
haben dabei sehr geholfen. Ebenso<br />
wichtig ist es, ein gemeinsames Ziel zu<br />
verfolgen, um auch in schwierigen Zeiten zusammenzuhalten<br />
und Herausforderungen zu<br />
bewältigen. Durch die enge Zusammenarbeit<br />
mit m<strong>eine</strong>m Vater konnte ich von s<strong>eine</strong>m umfangreichen<br />
Erfahrungsschatz profitieren, was<br />
dazu beitrug, ein starkes Wir-Gefühl zu entwickeln.<br />
Ich bin überzeugt, dass gerade diese<br />
Zusammenarbeit <strong>den</strong> Erfolg unserer Doppelspitze<br />
ausmacht.<br />
„ein gemeinsames<br />
Ziel zu verfolgen“<br />
Wirtschafts-News: Frau Kohlmann, Sie gehören<br />
zu <strong>den</strong> TOP-Unternehmerinnen Deutschlands,<br />
haben <strong>eine</strong> Ausbildung als Systemische Coach<br />
und sind dreifache Mutter und Ehefrau. Wie<br />
schaffen Sie es, so vielen unterschiedlichen<br />
Anforderungen gerecht zu wer<strong>den</strong>?<br />
Dr. Alexandra Kohlmann:<br />
Dazu gehören ein starkes<br />
Netzwerk, gute Koordination<br />
und Disziplin. Besonders<br />
in <strong>den</strong> letzten Jahren<br />
habe ich mir ein effektives<br />
Zeitmanagement antrainiert, das mir bei der<br />
Balance zwischen Familie und Arbeit sehr hilft.<br />
Ich schätze mich glücklich, ein großartiges Netzwerk<br />
und <strong>eine</strong> unterstützende Familie zu haben.<br />
Auch die Planung <strong>eine</strong>r flexiblen Tagesstruktur<br />
hilft mir, all m<strong>eine</strong> Verpflichtungen erfolgreich<br />
zu managen. Dank m<strong>eine</strong>r systemischen Coachingausbildung<br />
setze ich klare Prioritäten und<br />
kann <strong>eine</strong> lösungsorientierte Perspektive einnehmen.<br />
„ein starkes Netzwerk,<br />
gute Koordination<br />
und Disziplin“.<br />
Wirtschafts-News: Welche Tipps geben Sie<br />
jungen Unternehmerinnen mit: Wie gelingt die<br />
Vereinbarkeit von Familie und Führungsverantwortung?<br />
Dr. Alexandra Kohlmann: Warum sollte dieses<br />
Thema ausschließlich Unternehmerinnen betreffen?<br />
Ist es nicht für alle Mitarbeiten<strong>den</strong>,<br />
unabhängig vom Geschlecht, entschei<strong>den</strong>d,<br />
klare Prioritäten zu setzen<br />
und ein effektives Zeitmanagement<br />
zu entwickeln?<br />
Egal ob mit Familie oder<br />
ohne – für Unternehmerin<br />
und Unternehmer sind<br />
Flexibilität und der Austausch<br />
mit Mentoren unerlässlich. Wie bereits<br />
erwähnt, halte ich starke Netzwerke, einschließlich<br />
der eigenen Familie für wertvolle Ressourcen,<br />
um <strong>den</strong> Herausforderungen gerecht zu<br />
wer<strong>den</strong>. Die Unternehmen sollten noch für die<br />
Vereinbarkeit von Beruf und Familie tun. Mir<br />
liegt dieses Thema sehr am Herzen, und ich<br />
möchte mich verstärkt dafür einsetzen.<br />
„Die Unternehmen<br />
sollten mehr für die<br />
Vereinbarkeit von<br />
Beruf und Familie tun.“<br />
Wirtschafts-News: 86% der Geschäftsführer in<br />
Unternehmen des produzieren<strong>den</strong> Gewerbes<br />
sind Männer. Sie gehören zu <strong>den</strong> wenigen Ausnahmen,<br />
genau genommen zu <strong>den</strong> 14% der<br />
Frauen, die in Ihrer Branche <strong>eine</strong> Führungsposition<br />
innehaben. Woran scheitert der berufliche<br />
Aufstieg von Frauen – trotz bester Qualifikation<br />
und des hohen Bedarfs an Fach- und<br />
Führungskräften?<br />
Dr. Alexandra Kohlmann: Genau dieser Punkt<br />
verdeutlicht m<strong>eine</strong>r Meinung nach ein strukturelles<br />
Problem. Die Ungleichheit zeigt sich<br />
nicht nur in <strong>den</strong> Führungsebenen, sondern auch<br />
im geringen Frauenanteil in Industrieberufen<br />
wie <strong>den</strong> Anlagen- und Maschinenbedienerinnen,<br />
„Es stellt sich die Frage, ob Frauen<br />
systematisch benachteiligt<br />
wer<strong>den</strong> oder ob gesellschaftliche<br />
Vorurteile sie von technischen<br />
Berufen abhalten“