INNOVATIONSMANAGEMENT «Wir mussten unsere Marke sichtbar machen, um unseren Erfolg langfristig zu sichern.» Carl Elsener, CEO Victorinox Carl Elsener ist überzeugt, dass Innovationsmanagement einen hohen strategischen Stellenwert im Unternehmen haben muss und idealerweise in der Geschäftsleitung angegliedert ist, um die nötige Schlagkraft zu entwickeln. Und dass man innerhalb der Organisation einen Bereich schaffen sollte, der losgelöst vom hektischen Berufsalltag die Möglichkeit hat, an völlig neuen Themen und Ideen zu arbeiten. «Im operativen Tagesgeschäft ist es sehr schwierig, wirklich innovativ und in neuen Bahnen zu denken.» Er hat deshalb ein Innovationsteam ins Leben gerufen, welches das Thema noch stärker im Unternehmen verankern soll und neben der Entwicklung einer Innovationsstrategie und der Definition geeigneter Innovationsfelder auch andere Unternehmensbereiche im Innovationsprozess begleiten und befähigen soll. Gemäss Expertin Claudia Bienentreu ist ein strukturelles Vorgehen entscheidend: «Nicht selten entstehen grandiose Ideen, verlaufen jedoch im Sand, sei es aufgrund von mühsamen Prozessen oder mangelnden Ressourcen. Um dem entgegenzuwirken, ist es essenziell, klare Prozesse und Verantwortlichkeiten zu etablieren.» Mut gehört dazu Einen zusätzlichen Tipp hat die Innovationschefin der AXA zum Schluss noch: «Klein anfangen», rät Claudia Bienentreu. «Für ein KMU lohnt es sich beispielsweise, erst mal ein Feld zu identifizieren, in dem man aktiv werden möchte, und hierzu Ideen zu sammeln.» Ob durch Workshops oder Gespräche mit Mitarbeitenden sowie Kundinnen und Kunden – der direkte Austausch bringt wertvolle Einsichten und kann schnell und ohne grossen Aufwand realisiert werden. Oftmals entdeckt man so gut umsetzbare Möglichkeiten zur Verbesserung eines Produkts oder zur Weiterentwicklung von Prozessen. Und wenn sich herausstellt, dass grössere Veränderungen nötig sind? «Dann kann es sich lohnen, das Investment zu wagen, sei es in eine neue Produktlinie oder in die Erprobung neuer Vertriebswege», so Bienentreu. Mutig sein gehöre zur Innovation eben auch dazu. Nicht zuletzt ist es für KMU aber auch wichtig zu wissen, dass sie nicht alle Herausforderungen allein bewältigen müssen. «KMU sollten unbedingt das Angebot von staatlichen Stellen oder anderen Organisationen nutzen, die speziell darauf ausgerichtet sind, Innovation in KMU zu unterstützen, und dazu entsprechende Finanzierungsmöglichkeiten bieten.» ● Bausteine zum Erfolg 1 Innovation muss in die Strategie einfliessen Es ist wichtig, dass Ihre Innovationsbemühungen nachhaltig direkt in Ihre Unternehmensstrategie einfliessen. Planen Sie Ihre nächsten Schritte für morgen und fragen Sie sich: In welcher Nische können Sie in Zukunft brillieren? Wo haben Sie einzigartiges Knowhow? Kombinieren Sie Ihre Überlegungen mit aktuellen Markt- und Trendanalysen, um innovative Ideen für künftige Angebote zu sammeln. So schaffen Sie es, sich langfristig von der Konkurrenz abzuheben. 2 Die Rolle der Geschäftsleitung Die Ausrichtung Ihrer Innovationsstrategie sollte von der Geschäftsleitung bewusst entschieden werden. Wo wollen Sie mit Ihrem Unternehmen hin? Diese Frage sollte im Zentrum Ihrer Überlegungen stehen. Eine starke Führung durch die Geschäftsleitung und ein interessiertes Management sind dabei unerlässlich. Geben Sie klare Vorgaben und zeigen Sie den Weg in die Zukunft auf. 3 Klarheit schafft bessere Ideen Indem Sie ein klares Ziel kommunizieren und dabei die Stärken Ihrer Strategie betonen, schaffen Sie für Ihre Mitarbeitenden den Raum, den diese brauchen, um innovativ zu sein. Das Resultat sind bessere, zielgerichtete Ideen, die Ihrem Unternehmen einen echten Mehrwert bringen. 4 Ressourcen gezielt einsetzen Als KMU müssen Sie genau abwägen, wo Sie Ihre Zeit und Ihre Ressourcen investieren. Es geht darum, sinnvolle Ziele zu setzen, wie etwa die Erschliessung eines neuen Kundensegments im kommenden Jahr. Durch das Setzen und Messen solcher Ziele gewinnen Sie nicht nur Zeit, sondern auch die notwendige Motivation, um Ihre Ambitionen zu verwirklichen. 5 Schritt für Schritt eine Innovationskultur aufbauen Fördern Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeitenden, indem Sie als Unternehmen die Angst vor dem Scheitern ablegen und grossartige Ideen anerkennen. Verzichten Sie zudem auf siloartige Strukturen, viel besser funktioniert Innovation in bereichsübergreifenden Teams. <strong>Meine</strong> <strong>Firma</strong> Victorinox ist ein weltweit tätiges Familienunternehmen, das heute in der vierten Generation geführt wird. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Ibach SZ. Hier gründete Karl Elsener 1884 seine Messerschmiede und entwickelte wenige Jahre später das legendäre «Original Swiss Army Knife». Inzwischen produziert das Unternehmen nicht nur die weltbekannten Taschenmesser, sondern auch Haushaltsund Berufsmesser, Uhren, Reisegepäck und Parfums. victorinox.com <strong>Meine</strong> FIRMA 12 01/<strong>2024</strong>
Denkt lieber langfristig, anstatt sich auf vergangenen Erfolgen auszuruhen: Victorinox-CEO Carl Elsener mit dem Herzstück der <strong>Firma</strong>, dem berühmten Schweizer Sackmesser. 01/<strong>2024</strong> 13 <strong>Meine</strong> FIRMA
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