Fremd im eigenen Land

- IJJ
záhlten Bedingungen im Interesse des Kapitals der Aufnahme1ánder
1iegt.
5.3.2. Die Kapitalexportstrategie und die Funktion der
Rückwanderer in ihrem Rahmen
"Ich frage mich zum Beispiel, ist es richtig, die Arbeiter
zu den Maschinen zu transportieren, oder ist es nicht k1üger,
die Maschinen zu den Arbeitern zu bringen. Es ist sicher
besser, Fabriken in Griechenland oder Spanien zu bauer,
bevor wir Hunderttausende von Gastarbeitern ho1en."
(in: Spiegel 29/1971, in: 86-770)
Sicher ist die Schaffung von Arbeitsplátzen in Spanien
langfristig für Spanien interessanter a1s die Emigrati-on.
Aucñ den zustHndigen spanischen Stellen ist klar geworden,
dass es logischer ist, etwas im eigenen Land herzustellen,
als es von spanischen Arbeitern im Ausland herstellen zu
lassen und es dann teuer einzuführen (61 -21) . Das Problem
liegt darin, dass die MUglichkeiten zur Schaffung von Arbeiisplátzen
wei-tgehend durch die Stellung der LHnder in
der iñternationalen Arbeitsteilung bestimmt werden (37) .
Bei der gegenwHrtigen Arbeitsmarktsituation der Aufnahme-
1ánder kánñ es dabei zu einer Interessendeckung mit den
EntsendelHndern kommen, denn die wirtschaftliche Entwicklung
des Mittelmeerraumes kann langfristig rentabler sein
als die Belastung der lnfrastruktur durch die Auslánderfamilien
(wobei diese 'Belastung' weit unter der durch
deutsche Familien liegt), und hat den Vorteil , dass damit
die Emigranten für immer wegbleiben. In diesem Zusammenhang
siná die PlH.ne eines neuen 'Marshallplans für Südeuropat
zt) verstehen (43/Okt.1977-54) .
In eine áhnliche Richtung zte1-t die Beratung von Modellen
wie den türkischen rArbeitnehmergesellschaften' (32) oder
die Ausbildung für Meisterposten in Betrj-eben im Herkunfts-
1and. Darüberhinaus haben sie weitere Aufgaben:
+ Aufbau eines Vertriebs- und Wartungsnetzes für die
Erzeugnisse der Exportindustrie des Industrielandes
+ Schaffung zukünftiger Zulieferer, die a1s Konkurrenz
ungefáhrlich sind
+ Gewinnung von 'enlaces' (Kontaktpersonen) in einheimischen
Management. (86-773+779)
Ebenfalls gibt es das Mode11 des deutschen Betriebes, der
unter seinen auslHndischen Arbeitern eine Stammmannschaft
heranbildet und mit diesen die Schlüsselpositionen eines
Tochterunternehmens in Spanien besetzt, wobei di-e Spitzen
des Managements Deutschen vorbehalten bleiben. Das setzt
voraus, dass die Anwerbung einer grossen Gruppe in einer
Region erfolgte, die für die Industrieansiedlung infragekommt.
Dabei wirken die in der BRD ausgebildeten Arbeiter
als Multiplikatoren und Ausbilder (109-25).
Beabsichtigt die deutsche Firna nicht die Gründung einer
Tochtergesellschaft, so kann es doch zu einer Zusammenarbeit
mit einheimischen Unternehmen kommen, wie es von
Frankreich beschrieben wird: "Allerdings kann man gewisse
bevorzugte Situationen finden, in denen die Interessen eines
franzUsischen Unternehmers, der auslándische ArbeitskrHfte
gebraucht, mit denen eines Unternehmers im Herkunftsland
übereinstimmen. " (1 09-8)
Daneben kann die RückkehrfUrderung auch ein trVeg sein,
ZolTschranken und andere Investitionshemmnisse zu umgehen,