Strategie Greenminton Stand 25.02.2024

Nachhaltigkeitsstrategie
Badminton Club
Grün-Weiß Obernzell 1981 e.V.

Inhaltsverzeichnis
1. Die Badmintonfamilie Grün-Weiß ..................3
2. GREENMINTON. ..............................5
3. Unsere Vision .................................7
4. Unser Leitbild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
5. Unsere Motivation. ............................10
6. Die Strategieentwicklung .......................12
7. Handlungsfelder ..............................15
8. Ausblick ....................................17
Anhang (Maßnahmentabelle). .....................17
Zur besseren Lesbarkeit wird in dieser Verschriftlichung von Greenminton das generische
Maskulinum verwendet. Die in dieser Arbeit verwendeten Personenbezeichnungen
beziehen sich – sofern nicht anders kenntlich gemacht – auf alle Geschlechter.
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1.
Die Badmintonfamilie Grün-Weiß
- Kurzvorstellung -

1. Kurzvorstellung
Bevor Sie unsere Nachhaltigkeitsstrategie
„Greenminton“ im Detail kennenlernen,
stellen wir uns kurz vor.
Wir, das sind die Vorstandschaft und alle
weiteren Mitglieder des Badmintonclubs
Grün-Weiß Obernzell e.V.. Seit der Gründung
des Vereins im Jahr 1981 üben wir
in unserem Ort, der im Landkreis Passau
an der Donau liegt, voller Enthusiasmus
und mit viel Begeisterung den Badmintonsport
aus. In der langjährigen Tradition
gab es viele sportliche Wendungen im
Ligabetrieb, wohingegen die Liebe zum
Sport und die Offenheit für alle Gleichgesinnten
allzeit auf gleich hohem Niveau
rangiert. Als Breitensportverein bieten
wir allen Badmintonbegeisterten sowie
Neulingen die Möglichkeit den Sport als
Hobby auszuüben, sich im Training zu
verbessern oder im Ligabetrieb und den
Wettkämpfen zu messen. Im Jahr 2023
traten zwei aktive Mannschaften im Ligabetrieb
an, wobei die höchste Spielklasse
mit Obernzeller Beteiligung die
Bezirksoberliga war. Einen besonderen
Stellenwert nimmt die Jugendarbeit ein,
welche mit der Zertifizierung als Victor
BBV Stützpunkt Level 1 im Jahr 2022
einen Schritt in Richtung Professionalisierung
nahm. Mit mehreren ausgebildeten
Trainern, davon zwei B-Trainern,
streben wir nach sportlichem Erfolg
und bezeichnen uns als ambitionierten
Verein. Dabei steht die Freude und die
Gemeinschaft als Badmintonfamilie immer
im Vordergrund. Welche Werte wir
als Verein mit 108 Mitgliedern (Stand
01.01.2024) noch vertreten, lesen Sie im
Kapitel zum Leitbild. Wir zeichnen uns
sowohl in der Vorstandschaft, als auch
im Spielbetrieb, durch eine Kombination
aus dynamischer Innovationskraft und
Lebenserfahrung unserer älteren Mitglieder
aus. Dabei ist die breite Basis an
Jugendlichen auch an der Altersstruktur
der Vereinsmitglieder ersichtlich. Mit
32 Mitgliedern macht die Kategorie der
Jugendlichen bis 18 Jahre mehr als ein
Drittel der Vereinsmitglieder aus. Betrachtet
man die Spannweite inklusive
der jungen Erwachsenen bis zum 26.
Lebensjahr so zeigt sich, dass mit 52
Personen rund die Hälfte der Vereinsmitglieder
unter 27 ist. Umgekehrt sind
acht Personen über 60 Jahre, wovon
noch die Mehrheit auf dem Feld oder in
der Vereinsentwicklung aktiv ist, sodass
die große Anzahl an jungen Badmintonenthusiasten
bei ihren Innovationen von
den Erfahrungen der älteren Generation
profitieren.
Dieses besondere Verhältnis spiegelt
sich auch bei der Entwicklung unserer
Nachhaltigkeitsstrategie wider. Angestoßen
von den engagierten jungen Mitgliedern,
brachten sich im weiteren Prozess
auch die Erfahrenen im Entwicklungsteam
ein und tragen den Gedanken der
Nachhaltigkeit mit. So stehen die Farben
Grün und Weiß nicht nur prominent
in unserem Vereinsnamen, sondern wir
greifen diese auch im übertragenen Sinne
in unseren Nachhaltigkeitsbemühungen
auf, deren Wirken wir - gemeinsam
mit der Leidenschaft für den Badmintonsport
- in die Gesellschaft tragen wollen.
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2.
GREENMINTON
- Zukunft jetzt gestalten! -

2. Greenminton
„Nachdem wir den Rest unseres Lebens in der Zukunft verbringen
werden, sollten wir uns intensiver mit ihr befassen.” - Joel Barker
Angetrieben von dem Gedanken, die
Zukunft „auf dem eigenen Schläger“ zu
haben, entwickelten wir als Breitensportverein
im Jahr 2023 eine ganzheitliche
Nachhaltigkeitsstrategie. Unmengen an
kaputten Federbällen, zahlreiche weite
Fahrten zu Turnieren und Spieltagen,
fliegende Profisportler und weit gereistes
Equipment. Dass der Badmintonsport
sowohl auf professioneller als
auch auf Breitensportebene Einfluss auf
die Umwelt nimmt, wurde für uns in den
vergangenen Jahren immer deutlicher
– und uns wurde immer klarer, dass wir
jetzt handeln müssen und wollen! Durch
die Konfrontation mit einigen Problemen,
die es nicht mehr allen Liebhabern
des Sports erlauben, ihrer Passion uneingeschränkt
nachzugehen – wie z.B.
Hitzewellen im Sommer, kalte Hallen im
Winter wegen Energiekrisen und hohen
Fahrtkosten – wurden wir uns der zukünftigen
Gefährdung unserer Sportart
bewusst.
Ausgehend von den größten Herausforderungen
und erwartbaren existenzgefährdenden
Entwicklungen in der
Zukunft machte sich ein zwölfköpfiges
Entwicklungsteam unter der Leitung
unseres, von der IHK Nürnberg zertifizierten
Nachhaltigkeitsmanagers Fabian
Lautner im Juli 2023 auf den Weg, die
ersten Schritte zu mehr Nachhaltigkeit
im Verein zu gehen. Unter dem Arbeitstitel
“Greenminton” entstanden in zahlreichen
Meetings die Inhalte dieser ganzheitlichen
Nachhaltigkeitsstrategie.
Aufbauend auf dem neu entwickelten
Leitbild “Badminton (er)leben” sowie
tiefgründigen Analysen von Stärken und
Chancen, aber auch Schwächen und
Gefahren und der Auswirkungen unserer
Handlungen im Rahmen des Sportbetriebs
rücken wir die vier Handlungsfelder
• nachhaltige Mobilität
• nachhaltige Kultur- und Jugendförderung
• Klima- und Ressourcenschutz
• nachhaltiges Wirtschaften
in den Fokus. Die detaillierten Ziele,
Maßnahmen und Kennwerte sowie die
beabsichtigte gesellschaftliche Wirkung
der Maßnahmen, werden im Kapitel
zu den Handlungsfeldern genauer beschrieben.
Viel Spaß beim Dive in die „grüne” Welt
des BC Grün-Weiß Obernzell.
Nachhaltigkeitsmanager
Fabian Lautner
Fabian Lautner
Obernzell, den 10.01.2024
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3. Unsere Vision
Badminton zukunftsfähig machen
Der BC Grün-Weiß Obernzell ist ein
zukunftsfähiger Badmintonverein in
Niederbayern, der sich seiner gesellschaftlichen
Verantwortung und seinem
notwendigen Beitrag zum Umweltschutz
bewusst ist. Zukünftig ermöglicht der
Verein weiterhin allen Sportbegeisterten
die Ausübung des Badmintonsports. Kindern
bietet der Verein eine hochwertige
Badmintonausbildung und fördert ihre
Persönlichkeitsentwicklung. Als Vorreiter
bringt der Verein den Badmintonsport
in seiner Aufstellung zur Zukunftsfähigkeit
voran und fungiert bei Nachhaltigkeitsthemen
als Vorbild für lokale Sportvereine
anderer Sportarten. Wir leisten
einen lokalen Beitrag zu den globalen
UN-Nachhaltigkeitszielen.
Abbildung 1: Alle für die Strategie relevanten UN-Nachhaltigketisziele (Quelle: BC Grün-Weiß Obernzell)
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4. Unser Leitbild
BADMINTON ERLEBEN
Für welche Werte stehen wir? Wie treten
wir nach außen hin auf? Was ist uns
wichtig und wofür stehen wir ein? Diese
und weitere Überlegungen bilden die
Basis unseres gemeinsam entwickelten
Leitbilds, welches als Spielfeld für unsere
Nachhaltigkeitsbestrebungen dient.
Unter dem Leitsatz „Badminton (er)leben”
vereint der BC Grün-Weiß Obernzell
folgende Aspekte:
Abbildung 2: Das Leitbild des BC Grün-Weiß Obernzell (Quelle: BC Grün-Weiß Obernzell)
Das Leitbild steht auch in interaktiver Form auf unserer Vereinshomepage zur Verfügung.
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4. Unser Leitbild
Hinter den sechs Punkten stehen diese
konkreten Inhalte:
Wir öffnen Türen für die Zukunft
Wir begleiten Kinder und Jugendliche
in ihrer sportlichen und persönlichen
Entwicklung. Unsere Trainings wecken
einen gesunden Ehrgeiz, fördern den
Teamgeist, verbessern das Körpergefühl
und stärken das Selbstbewusstsein.
Als Stützpunkt ermöglichen wir Jugendspieler/innen,
einen leistungsorientierten
Weg zu gehen.
Wir haben Freude am Badminton
spielen
In unserem Verein sind alle willkommen
- egal ob “blutiger Anfänger”, Hobbyspieler/in
oder Mannschaftsspieler/in. Uns
vereint die Begeisterung für den Badmintonsport
und die Freude am gemeinsamen
Spiel.
Wir sind eine bunte Familie
Wir sind eine bunte Familie. Menschen
jeder Herkunft, Hautfarbe, Religion und
sexuellen Orientierung sind bei uns willkommen.
Jung und Alt spielen gemeinsam
und tragen so zur Verständigung
zwischen den Generationen bei. Wir stehen
für Toleranz, leben Integration und
sind gegen Diskriminierung jeglicher Art.
Wir fördern die individuelle, sportliche
Weiterentwicklung
Unsere qualifizierten B- und C-Trainer
bieten mehrmals wöchentlich professionelles
Training an. Dadurch verbessert
jede/r Spieler/in seine/ihre allgemeine
Fitness und seine/ihre spielerischen Fähigkeiten.
Davon profitieren auch unsere
beiden Mannschaften.
Wir sind „grün“ im Herzen
Wir sind im Herzen „Grün“ und übernehmen
lokal Verantwortung. Durch
das konsequente Ausrichten unserer
Abläufe an den Prinzipien nachhaltiger
Entwicklung machen wir Badminton zukunftsfähig.
Gemeinschaft, Jugendförderung
und Ressourceneffizienz stehen
im Fokus unserer Nachhaltigkeitsstrategie.
Das ist unser Beitrag zur Umsetzung
der Agenda 2030 vor Ort.
Wir leben Demokratie
Mitbestimmung ist uns wichtig. Regelmäßige
Vereinssitzungen und Jugendversammlungen
stärken das Demokratieverständnis
unserer Mitglieder.
Fairplay ist für uns selbstverständlich -
genauso wie das Recht auf körperliche
Selbstbestimmung und die Achtung der
Menschenwürde.
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5. Unsere Motivation
Badminton für alle - und dauerhaft
Nachdem sich bereits einige Vereinsmitglieder
privat für Nachhaltigkeitsthemen
interessierten und diese Motivation im
Rahmen einiger kleinerer Aktionen, wie
der Beteiligung am Spendenprojekt Badmintonearth
oder des Upcyclings von
Federbällen zu Schlüsselanhängern, ermöglichte
die Qualifikation von Fabian
Lautner zum Nachhaltigkeitsmanager
Sport der IHK Nürnberg im Frühjahr 2023
eine strukturierte Beschäftigung mit dem
Thema „Nachhaltigkeit im Sportverein“.
Im Rahmen dieser wurde der Vorstandschaft
des Vereins bewusst, welche
existenziellen Risiken auf den Sport
im Allgemeinen und auf den BC Grün-
Weiß Obernzell im Speziellen durch
den anthropogenen Klimawandel und
seine Folgen in den kommenden Jahren
zukommen werden. Hitzeperioden
im Sommer, welche die Ausübung des
Sports in der Halle nicht mehr oder nur
mit einem erhöhten Gesundheitsrisiko,
insbesondere für Ältere, zulassen, sind
nur ein Beispiel für Auswirkungen des
Klimawandels, die bereits im Sommer
2023 zu spüren waren. Zusätzlich belasten
steigende Kosten für fossile Energieträger
im Verkehrssektor, kalte Hallen
aufgrund von Energiekrisen, aber auch
Starkregenereignisse, einhergehend mit
Überschwemmungen, die Mitglieder des
Vereins. Ebenfalls beschäftigen soziale
bzw. gesellschaftliche Aspekte die Vereinsführung,
wie z.B. die (schwindende)
Attraktivität des Ehrenamts oder die sinkende
Kaufkraft. Auch diese Entwicklungen
beeinflussen die Zukunftssicherheit
des Badmintonsports.
Ausgehend von vielfältigen Überlegungen
zu den zukünftigen Gefahren stand
am Ende der Gedankenkette immer die
Gefahr, dass das Kerngeschäft - die
Ausübung des Badmintonsports - nicht
mehr möglich ist. Dadurch würde der
Verein seine Existenzberechtigung verlieren
und die Mitglieder könnten nicht
mehr frei nach dem Leitbild „Badminton
(er)leben” die Begeisterung für ihren
Sport ausleben.
Abbildung 3: Jugendtraining in Obernzell
(Quelle: BC Grün-Weiß Obernzell)
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5. Unsere Motivation
Unser Ziel ist daher, Badminton in unserem
Verein und darüber hinaus fit für
die Zukunft zu machen - angepasst an
Klimaveränderungen und soziale Herausforderungen,
sowie gleichzeitig einen
Beitrag zum Klimaschutz leistend.
Wir wollen nicht auf Kosten zukünftiger
Badmintongenerationen leben, sondern
den Sport in der Gegenwart so ausüben,
dass auch in 200 Jahren noch mit gleichem
Eifer in Obernzell die Federbälle
- oder alternative, nachhaltigere Bälle -
über das Netz fliegen.
Unterstützt von hervorragenden Ausgangsbedingungen
in Form unseres
ausgebildeten Nachhaltigkeitsmanagers,
unseren unbürokratischen Vereinsstrukturen,
der ländlichen Lage,
des Zusammenhalts der Mitglieder und
nicht zuletzt der zahlreichen Aktionen,
die bereits im Vorfeld der strategischen
Aufstellung umgesetzt wurden, nutzen
wir die Chance und leben Nachhaltigkeit im
Badminton vor. Wir sehen dies als Möglichkeit,
eine Vorreiterrolle einzunehmen, den
Verein bekannter zu machen, neue Ehrenamtliche
zu gewinnen und dadurch das Demokratieleben
zu stärken. Global gesehen
ist Obernzell ein kleines gallisches Dorf von
Badmintonliebhabern, die nicht viel auswirken
zu vermögen. Doch wir treiben frei
nach dem Leitspruch „global denken, lokal
handeln“ den Klimaschutz vor Ort an und
leisten dadurch unseren Beitrag zu den globalen
Bestrebungen.
Mit der Verschriftlichung unserer Greenminton-Strategie
stellen wir eine langfristige
Verankerung des Konzepts, unabhängig
von einzelnen Personen, im Verein sicher.
Die Nachhaltigkeitsstrategie wird Basis aller
Entscheidungen im Verein. Sie ist für
kommende Entscheidungsträger verbindlich
und wird fortlaufend weiterentwickelt.
Abbildung 4: Tassen aus regionaler Herstellung als nachhaltige Preise (Quelle: BC Grün-Weiß Obernzell)
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6. Die Strategieentwicklung
Unser Beitrag zur Nachhaltigkeit
Nachdem Anfang Juli unser Nachhaltigkeitsmanager
allen interessierten Mitgliedern
die Greenminton-Idee vorstellte,
nahm Mitte Juli das Entwicklungsteam
seine Arbeit auf. Das Entwicklungsteam,
bestehend aus der Vorstandschaft, dem
Nachhaltigkeitsmanager sowie zwei Vertretern
der Jugend und zwei Vertretern
der Spieler, diskutierte fortan in Präsenz
wie online. Die Sitzungen standen allen
interessierten Vereinsmitglieder offen,
wodurch die genaue Besetzung der Sitzungen
variierte. Auch kamen im Laufe
des Entwicklungsprozesses noch neue
Mitglieder hinzu.
Ausgehend von der Diskussion der Zukunftsfähigkeit
des Badmintonsports in
unserem Verein und den zu erwartenden
Gefahren haben wir eine Bestandsaufnahme
vorgenommen, die aufzeigt,
welche Maßnahmen im Verein bereits
umgesetzt werden. Es erfolgte eine Zuordnung
zu ausgewählten Zielen der 17
UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) und
eine Analyse der Rahmenbedingungen,
wie der Nachhaltigkeitsstrategie des
Landkreises Passau, zu deren Gelingen
wir mit Greenminton einen Beitrag leisten.
Mit der Diskussion unserer Vereinstätigkeitsfelder
einhergehend haben wir
diese Stakeholderanalyse erstellt:
Abbildung 5: Stakeholderanalyse des Entwicklungsteams (Quelle: BC Grün-Weiß Obernzell)
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6. Die Entwicklung
Von zentraler Bedeutung sind für uns unsere Vereinsmitglieder, welche die Nachhaltigkeitsstrategie
mitleben und mittragen müssen. Daher ist es wichtig, dass diese sich
auch mit der Vision des Greenminton-Konzepts identifizieren, die das Entwicklungsteam
formuliert hat (siehe Kapitel 2).
Stärken
• ausgebildetes Personal: Nachhaltigkeitsmanager
und Trainer
• Fachliches Know-How aus verschiedenen
Bereichen werden durch Mitglieder
in den Verein gebracht
• Erfahrung trifft auf Innovation
• gute Vernetzung zu Dachverband und
lokalen Partnern
• Lebendige Vereinskultur und hohe Mitgliederzufriedenheit
• Breite Nachwuchsbasis
• Im Vereinsleben aktive Eltern
• solide finanzielle Basis für das Alltagsgeschäft
• kurze Dienstwege, d.h. schnelle Umsetzung
von Ideen möglich
Risiken
• Abhängigkeit von der Gemeinde Obernzell
(Hallennutzung) und anderen ortsansässigen
Vereinen (Hallenzeiten)
• Mobilitätseinschränkungen durch Kostenexplosion
und „abgehängt“ werden
als ländliche Region (Turniere in Ballungszentren
=> kostenintensive Anreisen)
• Verlust wichtiger Vereinsmitglieder, d.h.
Verlust von Know-How
• Einschränkungen des Spielbetriebs/Turnierbetriebs
durch Kostensteigerungen
bei Bällen und Fahrten, aber auch durch
klimatische Veränderungen (Hitze, Kälte,
Unwetter)
• starke Konkurrenzvereine im Ort
• Müllproblem durch Spielgerät Federball
• Kostensteigerungen: Badminton ist nicht
mehr für alle finanzierbar
Schwächen
• schwache Infrastruktur und große räumliche
Distanzen aufgrund der ländlichen
Lage
• fehlende vereinseigene Halle
• begrenzte Hallenzeiten und Kapazitäten
=> Limitierung von Trainingsmöglichkeiten
und sportlichem Erfolg
• familiäre Vorstandschaft
• Abhängigkeit der Vereinsdynamik von
wenigen antreibenden Personen
• Überlastungsgefahr der Ehrenamtler
aufgrund fehlender hauptamtlicher Stelle
• Limitierte finanzielle Mittel durch geringe
Sponsorenanzahl
• Randsportart „Federball“
Chancen
• Gewinnung von Partnern im Bereich
Nachhaltigkeit durch strukturelle Ausrichtung
auf Nachhaltigkeit
• Wachstumsmöglichkeiten durch Attraktivität
für Jugendliche (Umweltbewusstsein)
• Zugewinn von Ehrenamtlichen
• Alleinstellungsmerkmal, d.h. Innovationsmöglichkeiten
zur Sportentwicklung
• Mittragen eines Wertewandels in der Bevölkerung
• regionale Umsetzung der SDGs durch
Beitrag zur Erreichung der Ziele des
Landkreises
• Einnahme einer Vorreiterrolle => Bekanntheit
des Vereins überregional
steigern
• Vereinsfarbe „grün“ als Kommunikationsvorteil
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6. Die Entwicklung
Um Handlungsfelder zu identifizieren, die als übergeordnetes Ziel des Entwicklungsprozesses
stehen, haben wir eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse vorgenommen
und zudem folgende zwei Perspektiven eingenommen:
Outside-In-Betrachtung
Auswirkungen von
Nachhaltigkeitsthemen
auf die
Vereinstätigkeiten
des BC Grün-
Weiß Obernzell
Chancen
• Innovationen verbessern Geschäftsabläufe
• Emissionen einsparen durch
Veränderungen (technisch,
Verhalten)
• Gesellschaftlicher Beitrag,
(mehr) Sichtbarkeit,
• Imagegewinn, Finanzierung/
Sponsoring
• Reflexiver Umgang mit dem
eigenen Handeln
• Vorbildfunktion
Risiken
• Kosten für Anpassungen
• Einschränkungen durch “Verordnungen”,
Mehraufwand
• Einschränkungen durch klimatische
Veränderungen
• Verlust von Mitgliedern mit anderer
Meinung als Verein zum
Thema
Inside-Out-Betrachtung
Positive Auswirkungen
Auswirkungen des
BC Grün-Weiß
Obernzell auf
Nachhaltigkeitsthemen
in der
Gesellschaft
• Innovationen verbessern Geschäftsabläufe
• Emissionen einsparen durch
Veränderungen (technisch,
Verhalten)
• Gesellschaftlicher Beitrag,
(mehr) Sichtbarkeit,
• Imagegewinn, Finanzierung/
Sponsoring
• Reflexiver Umgang mit dem
eigenen Handeln
• Vorbildfunktion
Tatsächliche und mögliche
negative Auswirkungen
• CO2-/THG-Emissionen durch
Mobilität und Hallennutzung
• Feinstaubbelastung (Reifenabrieb
etc.)
• Abfallproduktion durch Federbälle
und Spielbetrieb/Turnierbetrieb
• Wasserverbrauch
• Energieverbrauch durch Training
und Wettkampfdurchführung
• Ressourcenverbrauch durch
Sportbedarf (Sperrmüll)
• Verschwendung von Essen
Als Resultat des Prozesses haben wir vier Handlungsfelder festgelegt, die wir mit
Greenminton bedienen wollen. Ziel dabei ist es auf gesellschaftlicher Ebene eine Wirkung
zu erzeugen, die über unseren Sport hinausgeht. Die vier Handlungsfelder
werden im nachfolgenden Kapitel samt konkreter Ziele und Maßnahmen
als Kern der Strategie erläutert.
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7. Handlungsfelder
Unsere Nachhaltigkeitsmaßnahmen
Um im Verein und vor Ort konkrete Maßnahmen
umsetzen zu können, hat das
Entwicklungsteam auf Basis der zuvor
durchgeführten Analysen vier zentrale
Handlungsfelder benannt. Diese sind
Gegenstand dieses Kapitels.
Der Badmintonsport ist im internationalen
Profisport, mit mehreren zehntausend
zurückgelegten Flugkilometern pro
Jahr, ein verkehrs- und daher emissionsintensiver
Sport. Auch im Breitensport
ist Mobilität eine der zentralen Herausforderungen.
Aufgrund der häufig rund
150 km langen Auswärtsfahrten zu den
Spieltagen oder noch weiteren Anreisen
zu Turnieren emittieren die Vereinsmitglieder
jährlich große Mengen an klimaschädlichen
Treibhausgasen. Zudem
fallen zahlreiche Fahrten zum Training
an, wobei aufgrund der ländlichen Lage
die Mehrheit der Sportler mit dem eigenen
Auto anreist. Mit Greenminton arbeiten
wir daran, Lösungen auf struktureller
wie organisatorischer Ebene zu finden,
um möglichst klimafreundlich anzureisen
und somit einen Beitrag zur Verringerung
der Treibhausgasemissionen
und zum Erreichen der Klimaziele zu
leisten. Deshalb lautet das erste Handlungsfeld
von Greenminton „nachhaltige
Mobilität”.
Einen zentralen Stellenwert nimmt die
Jugend sowie die im Verein gelebte Badmintonkultur
ein. Heranwachsenden Zugang
zu Bewegung zu ermöglichen und
damit einen Beitrag zur Entwicklung der
Kinder und Jugendlichen zu leisten sowie
die Badmintonkultur mit ihren demokratischen,
interkulturellen Werten nach
außen zu tragen, ist das zweite zentrale
Ziel von Greenminton. Dieses findet sich
im Handlungsfeld „nachhaltige Jugendund
Kulturförderung” wieder.
Große Mengen kaputter Federbälle,
gerissene Schlägersaiten, Plastikabfall
von Verpflegungsangeboten bei Turnieren
- all dies belastet unseren Planeten
in Form von Ressourcenverschwendung
und Vermüllung. Auf den Klimaund
Umweltschutz aufmerksam zu machen
und einen ressourcenschonenden
Badmintonsport vorzuleben sind Ziele
des dritten Handlungsfeldes „Klima- und
Ressourcenschutz”.
Als gemeinnütziger, an Nachhaltigkeit
interessierter Verein müssen wir finanzielle
Aspekte beachten. Nachhaltigkeit
wird gemeinhin als Add-On gesehen. Ein
Geschäftsbereich, der mit zusätzlichen
Kosten verbunden ist und nur mit wei-
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teren Mitteln bedient werden kann. Wir
verstehen Nachhaltigkeit als ein Add-In,
decken also die Kosten durch eine Umverteilung
innerhalb des Haushalts von
emissionsintensiven Investitionsbereichen
hin zu Bereichen, die ein zukunftsfähiges
Wirtschaften ermöglichen. Wir
sehen Nachhaltigkeit als wirtschaftliche
Chance und wollen ganz in ihrem Sinne
unsere Investitionen im Einklang mit
den planetaren Grenzen tätigen sowie
der Jugend eine Zukunft geben, indem
wir sie besonders fördern. Wir wollen mit
unserer ganzheitlichen Ausrichtung auf
Nachhaltigkeit in ihren drei Dimensionen
neue Partner gewinnen, um unsere
Maßnahmen, die über unser Budget hinausgehen,
finanzieren zu können. Ziel
all unseres Tuns ist es, eine Wirkung auf
gesellschaftlicher Ebene zu erzeugen.
Dabei sprechen wir uns gegen Greenwashing
aus und wählen unsere Partner
bewusst aus. Gemeinsam mit ihnen wollen
wir an einem Strang ziehen, um den
Badmintonsport sowie die Gesellschaft
vor Ort zukunftsfähig zu machen. Diese
Ziele verfolgen wir im vierten Handlungsfeld
„nachhaltiges Wirtschaften”.
Abbildung 6: Aus ausgewählten UN-Nachhaltigkeitszielen wurden vier Handlungsfelder entwickelt
(Quelle: BC Grün-Weiß Obernzell)
Eine detaillierte Tabelle zu den angedachten Maßnahmen (Stand 01.01.2024) befindet
sich im Anhang.
Abbildung 7: Badmintongerechte Entsorgung von Abfall in Kooperation mit Badmintonearth
(Quelle: BC Grün-Weiß Obernzell)
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8. Ausblick
Umsetzung erster Maßnahmen
Die vorliegende erste Version von
„Greenminton“ wurde zu Jahresbeginn
2024 veröffentlicht. Damit ist auch der
Startschuss für die Umsetzung der ersten
Maßnahmen gegeben. Inwieweit wir
unsere Ziele erreichen, wird quartalsmäßig
in Sitzungen des Entwicklungsteams
überprüft und auf der Homepage transparent
kommuniziert. Ein jährlicher Nachhhaltigkeitsbericht
so wie eine Zertifizierung
mit dem ZNU Standard werden
aktuell aufgrund der Begrenztheit der
ehrenamtlichen, zeitlichen Mittel noch
nicht angestrebt.
Mit dem Projekt „Greenminton“ betreten
wir ein spannendes und forderndes
Neuland, sodass das Konzept auf Basis
der zukünftigen Erfahrungen fortlaufend
angepasst und weiterentwickelt wird.
Abbildung 8: Stellwand mit Inforamtionen über die Nachhaltigkeit
im Verein (Quelle: BC Grün-Weiß Obernzell)
Anhang
Maßnahmentabelle (Stand 01.01.2024)
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100 % Bis zum Start der
Saison 2024/25
1 Bis zum Ende der
Saison 2025/26
Handlungsfeld 1: Nachhaltige Mobilität
Vision: Wir nutzen umweltfreundliche Verkehrsmittel für Spiel-, Turnier-, und Trainingsfahrten.
Mission (strategische Ziele)
Wir verringern den Ausstoß von
Emissionen (CO 2 , Feinstaub,
Lärm), der durch Fahrten für
Vereinsaktivitäten entsteht.
Ziel (operative Ziele)
Unser Impact Messwert/KPI Zielwert zu erreichen bis
Wir führen eine Bestandsaufnahme unserer
Vereinsfahrten (Spieltage und Turniere) ein und
Übersicht über den CO 2 -
Ausstoß
Gefahrene Kilometer,
Antriebsart, Auslastung
100 % Bis zum Ende der
Saison 2023/24
durch, um zu erfahren, wie hoch der
Emissionsausstoß aktuell ist.
Wir vermeiden Fahrten mit Fahrzeugen, die mit
fossilen Brennstoffen angetrieben werden, um
den CO 2 -Ausstoß zu verringern.
Turniere und Spieltage, die sich sinnvoll mit
dem ÖPNV erreichen lassen, fahren wir mit
diesem an.
Wir organisieren das wöchentliche Training so,
dass eine An- und Abreise mit dem ÖPNV
erfolgen kann.
Wir beginnen mit der Organisation eines
vereinsinternen Carsharings, um
umweltfreundliche Alternativen zum privaten
PKW anzubieten.
Verringerung von
Emissionen,
Beitrag zum Klimaschutz
Verringerung von
Emissionen, Erfüllen einer
Vorbildfunktion
Schaffung von Anreizen,
den ÖPNV zu nutzen
Sensibilisierung,
Erfüllen einer
Vorbildfunktion
Gefahrene Kilometer mit
Verbrennungsmotor im
Vergleich zur Vorsaison
Anzahl der Anfahrten pro
Saison, die mit dem ÖPNV
möglich sind
-15 % Ende der Saison
2024/25
1 Saison 2024/25
Anzahl der
1 Bis zum Start der
Trainingseinheiten pro
Saison 2025/26
Woche, die mit dem ÖPNV
erreichbar sind
Anfrage an einen
Carsharing-Anbieter in der
Region
100 % Bis zum Start der
Saison 2025/26
Wir streben Kooperationen mit lokalen Vereinen
an, um einen gemeinsamen Vereinsbus für
Vereinsfahrten zu organisieren.
Verringerung von
Emissionen
Anfrage an Vereine in der
Region
100 % Bis zum Start der
Saison 2025/26
Wir regen die Nutzung
umweltfreundlicher Transportmittel
an.
Wir fragen den BBV, welche Auswirkungen auf
das Spiel (Auslosung, Teilnahme) eine mögliche
Verspätung hat, die durch eine Anreise mit
nachhaltiger Mobilität entsteht.
Nachteilsverminderung,
Schaffung von Anreizen,
den ÖPNV und Fernverkehr
zu nutzen
Gespräch mit dem BBV 100 % Bis zum Ende der
Saison 2023/24
Wir erstellen eine Übersicht für unsere
Vereinsmitglieder, die verschiedene
Ticketmöglichkeiten der Deutschen Bahn zeigt.
Schaffung von Anreizen,
den ÖPNV und Fernverkehr
zu nutzen
Übersicht erstellen und
Mitgliedern zur Verfügung
stellen
Wir beteiligen uns an Aktionen, welche die
Aufmerksamkeit für nachhaltige Mobilität
steigern (z.B. Stadtradeln).
Sensibilisierung, Erfüllen
einer Vorbildfunktion
Teilnahme an Aktionen pro
Jahr

100 % Bis zum Ende der Saison
2023/24
1 Bis zum Ende der Saison
2024/25
Handlungsfeld 2: Nachhaltige Jugend- und Kulturförderung
Vision: Wir fördern Kinder und Jugendliche ganzheitlich hinsichtlich ihrer individuellen sportlichen Entwicklung und langfristigen Persönlichkeitsentwicklung.
Wir fördern den kulturellen Austausch in allen Altersgruppen und engagieren uns für ein demokratisches Zusammenleben.
Mission (strategische Ziele)
Wir schaffen niederschwellige Sportangebote für Kinder
und Jugendliche in der Region.
Ziel (operative Ziele)
Unsere Nachwuchsspieler:innen nehmen jährlich an mindestens einer regionalen
Sportveranstaltung teil.
Unser Impact Messwert/KPI Zielwert zu erreichen bis
Bekanntmachung und Stärkung des regionalen
Sportangebots
Anzahl der besuchten
Veranstaltungen
1 Bis zum Start der Saison
2024/25
Wir bieten alle zwei Jahre einmalig zu Saisonstart ein kostenloses
Schnuppertraining für Kinder aus der Region an, das von qualifizierten Trainern
angeleitet wird.
Ermöglichung des Zugangs zu Badminton und
sportlichen Bewegungserfahrungen
Anzahl der angebotenen Trainings 1 Bis zum Start der Saison
2024/25
Wir implementieren das Konzept "Miniton" als Form des Eltern-Kind-Badmintons Nachhaltige Mitgliedergewinnung,
im Verein. Ziel dabei ist eine wöchentliche Einheit von min. 45 Minuten anzubieten, Förderung des Familienlebens
die von einem Vereinsmitglied angeleitet wird.
Wir organisieren Kooperationen mit anderen Sportvereinen (anderer Sportarten) in
der Region, um die Angebote für Kinder zu erweitern. Dies erlaubt, dass Aspekte
der nachhaltigen Entwicklung in die Kooperationsvereine getragen werden.
Stärkung des örtlichen Vereinslebens und von
Bewegungsangeboten für Kinder
Implementierung 100 % Bis zum Start der Saison
2024/25
Anzahl der Kooperationen pro Jahr 1
Bis zum Start der Saison
2025/26
Wir erweitern das Angebot schulischer Träger, indem unsere qualifizierten Trainer
badmintonspezifisches Wissen an Schulen weitergeben. Dazu gehen wir eine
Sportarbeitsgemeinschaft (SAG) mit einer lokalen Schule ein.
Unterstützung von Schulen im Landkreis Implementierung 100 % Bis zum Ende der Saison
2024/25
Wir organisieren alle zwei Jahre ein öffentliches Angebot fürs Gucken eines
Badmintonspiels (Public Viewing), um die Begeisterung fürs Badminton mit
anderen Menschen zu teilen.
Diversifizierung des Angebots,
Förderung des Interesses am Sport
Anzahl der angebotenen
Veranstaltungen
1 Bis zum Ende der Saison
2024/25
Wir fördern Kinder und Jugendliche in ihrer
Persönlichkeitsentwicklung.
Wir bieten jedes Jahr mindestens eine Bildungsveranstaltung über den
Badmintonsport hinaus an (Vortrag, Exkursion, z.B. übers Recycling, zu
Berufsvorstellungen oder zur regionalen Geschichte).
Beitrag zur beruflichen Bildung und
Persönlichkeitsentwicklung der Kinder
Anzahl der Veranstaltungen 1 Bis zum Ende der Saison
2024/25
Wir sensibilisieren unsere Vereinsmitglieder für eine nachhaltige Lebensweise,
indem wir mindestens einmal jährlich eine Sensibilisierungsveranstaltung
organisieren.
Beitrag zur Umsetzung der
Nachhaltigkeitsstrategie des Landkreises
Passau
Anzahl der Veranstaltungen 1 Bis zum Ende der Saison
2024/25
Wir ermöglichen unseren Mitgliedern, aktiv etwas für ihre
Gesundheit zu tun und sensibilisieren sie für
Gesundheitsthemen.
Wir organisieren Kooperationen mit Gesundheitssportanbietern, die einmal pro
Woche ein Angebot anbieten.
Der Verein sensibilisiert für die Themen Organspende und Blutspende und
organisiert in den kommenden drei Jahren mindestens eine niederschwellige
Maßnahme.
Gesundheitsvorsorge Anzahl an Kooperationen 1 Bis zum Start der
Rückrunde der Saison
2024/25
Unterstützung der
Lebensrettungsgesellschaften
Anzahl an Maßnahmen 1 Bis zum Ende der Saison
2025/26
Die Trainingsstruktur wird erweitert, sodass in ausgewählten Trainingseinheiten
der Fokus auf Aspekten des Gesundheitssports liegt.
Gesundheitsvorsorge
Anzahl an Trainingseinheiten pro
Saison
2 Bis zum Ende der Saison
2024/25
Wir fördern das Verständnis für demokratische Werte in
unserer Gesellschaft und unterstützen das soziale
Zusammenleben in der Region.
Wir überprüfen unsere internen Abläufe auf Transparenz und
Mitbestimmungsmöglichkeiten unserer Mitglieder.
Stärkung demokratischer Werte im Verein Überprüfung 100 % Bis zum Start der Saison
2024/25
Die Jugendabteilung verwaltet sich eigenständig auf demokratische Weise und
erhält durch ihre Vertreter:innen Mitspracherecht bei Entscheidungsprozessen im
Verein.
Der Verein setzt sich für Inklusion ein und organisiert jährlich Aktionen.
Stärkung demokratischer Werte im Verein
Unterstützung der Inklusion
Ernennung eines Vertreters oder
einer Vertreterin
Anzahl der Veranstaltungen pro
Jahr

Handlungsfeld 3: Klimaschutz und Ressourcenschutz
Vision: Wir verringern den Emissionsausstoß, der bei der Ausübung unseres Sports entsteht, kontinuierlich.
Mission (strategische Ziele)
Wir berechnen unseren aktuellen CO 2-Ausstoß, der durch
unsere Vereinsaktivitäten entsteht.
Ziel (operative Ziele)
Für die Berechnung des aktuellen Fußabdrucks nutzen wir einen
anerkannten Klimarechner (CO 2-Vereinsrechner von myclimate).
Unser Impact Messwert/KPI Zielwert zu erreichen bis
Sensibilisierung der Vereinsmitglieder für
Berechnung 100 % Bis zum Start der Saison
Emissionsmenge, die bei Ausübung des Sports entsteht.
2024/25
Wir organisieren unsere Spieltage und Turniere
ressourcenschonend.
Für die Organisation unserer Turniere verwenden wir den BBV- Einsparung von Ressourcen,
Leitfaden zur nachhaltigen Turniergestaltung (Orientierung an den Sensibilisierung für Ressourcenschonung
Vorgaben und Anpassungen an die vereinsinternen Gegebenheiten, z.
B. Mengenkalkulationen, möglichst regionaler Bezug von
Lebensmitteln, vegetarische und vegane Optionen). Zudem entwickeln
wir die Ideen aus dem Leitfaden, wo möglich, weiter.
Umsetzung des Leitfadens 100 % Bis zum Start der Saison
2024/25
Wir gehen mit persönlicher Ausstattung zur Ausübung des
Sports verantwortungsvoll um.
Wir organisieren im Verein eine Tauschbörse für Sportartikel (z. B.
Kleidung, Schläger, Taschen, Schuhe). Bei Bedarf stellt der Verein
Leihschläger für "Schnupperer" zur Verfügung.
Verringerung von Ressourcenverbrauch und
Abfallvolumen
Bekanntmachung bei
Vereinsmitgliedern
100 % Bis zum Start der Saison
2024/25
Leicht beschädigte Sportgeräte werden vereinsintern repariert, z. B.
Schlägergriffe, Besaitung.
Verringerung von Ressourcenverbrauch und
Abfallvolumen
Zugang zu Reparatur
ermöglichen
100 % Bis zum Start der Saison
2024/25
Die Anschaffung neuer Artikel (z. B. Trikots) werden als
Sammelbestellung getätigt. Außerdem achten wir darauf, dass die
Kleidung aus nachhaltiger Produktion stammt, z. B. recycelte Stoffe.
Sensibilisierung
Erfüllen einer Vorbildfunktion
Einkauf von fairer oder
recycelter Kleidung
100 % Bis zum Start der Saison
2025/26
Wir statten unsere Vereinsmitglieder mit einer wiederbefüllbaren
Trinkflasche aus.
Verringerung von Ressourcenverbrauch und
Abfallvolumen
Bezugsmöglichkeit von
Flaschen
100 % Bis zum Start der Saison
2025/26
Wir setzen uns dafür ein, dass in der Neubauphase der
Sporthalle ein Wasserspenderkonzept beachtet wird.
Durch das Vorhandensein eines Wasserspenders erhöhen wir den
Anreiz bei den Mitgliedern, eigene Trinkflaschen mit Leitungswasser
aufzufüllen.
Verringerung von Ressourcenverbrauch und
Abfallvolumen, Sensibilisierung für Umgang mit und
Zugang zu Wasser
Installation 100 % Bis zum Start der Saison
2024/25
Wir verringern die Emissionen, die unsere
Vereinsbürokratie verursacht.
Wir digitalisieren unsere Büroabläufe, um Emissionen zu verringern.
Vermeidung und Verringerung von Emissionen Digitalisierungsgrad 95 % Bis zum Start der Saison
2025/26
Wir erstellen einen Leitfaden für den Geschenkekauf für
vereinsinterne Anlässe.
Beim Einkauf von Präsenten für Amtsträger oder andere im Verein
Engagierte achten wir darauf, dass diese sinnvoll, von guter Qualität,
möglichst aus biologischer oder regionaler Quelle und
wiederverwendbar oder aus recyclebarem Material sind.
Verrinerung von Ressourcenverbrauch,
Erfüllen einer Vorbildfunktion
Erstellung und Integration
eines Leitfadens
100 % Bis zum Ende der Saison
2023/24
Wir erstellen einen Leitfaden für den Einkauf von Kleidung
und Federbällen.
Beim Einkauf von Kleidung für Mitglieder achten wir darauf, dass diese Verringerung von Ressourcenverbrauch und
von guter Qualität und sofern möglich aus recyclebarem Material sind. Abfallvolumen,
Sensibilisierung der Vereinsmitglieder
Einkauf von fairer oder
recycelter Kleidung
100 % Bis zum Start der Saison
2024/25
Beim Einkauf von Federbällen achten wir darauf, dass diese von guter
Qualität sind. Bei den Ballrollen entscheiden wir uns für die Option mit
dem geringsten Müllaufkommen.
Verringerung von Ressourcenverbrauch und
Abfallvolumen,
Sensibilisierung der Vereinsmitglieder
Einkauf von
aluminiumfreien Ballrollen
100 % Bis zum Start der Saison
2024/25
Wir beteiligen uns an Naturschutzprojekten.
Durch Sammelbestellungen verringern wir den CO 2-Ausstoß, der
durch das Ausliefern von bestellten Paketen entsteht.
Wir leisten einen Beitrag zum Naturschutz, indem wir regelmäßig
Projekte zur Förderung von Biodiversität umsetzen, z. B. Bienenhotels
und/oder Nistkästen installieren, Workshops in Zusammenarbeit mit
den Bayerischen Staatsforsten.
Verringerung von Ressourcenverbrauch und
Abfallvolumen,
Sensibilisierung der Vereinsmitglieder
Tätigen von
Sammelbestellungen
100 % Bis zum Start der Saison
2024/25
Förderung von Biodiversität Anzahl der Projekte pro Jahr1 Bis zum Start der Saison
2024/25
Wir organisieren regelmäßig vereinsinterne Veranstaltungen zu
Nachhaltigkeitsthemen, z. B. Projekttage zum Thema "nachhaltiger
Konsum".
Sensibilisierung der Vereinsmitglieder Anzahl der Projekte pro Jahr1 Bis zum Start der Saison
2025/26
Wir führen vereinsinterne Upcycling-Projekte durch.
Wir unterstützen Initiativen, die sich dafür einsetzen,
Badminton nachhaltiger zu machen.
Wir organisieren im Verein eigene Upcycling-Projekte, um das
Müllaufkommen zu verringern, z. B. Federball-Schlüsselanhänger.
Verringerung von Ressourcenverbrauch und
Abfallvolumen,
Sensibilisierung der Vereinsmitglieder
Wir erweitern unser Netzwerk, in dem nachhaltige Ideen entstehen Verringerung von Ressourcenverbrauch und
können, indem wir bestehende Initiativen unterstützen, z. B. Relix oder Abfallvolumen,
BadmintONEarth.
Sensibilisierung der Vereinsmitglieder
Anzahl der Projekte pro Jahr1
Bis zum Start der Saison
2025/26
Anzahl der Materialsendungen 1 pro Jahr Bis zum Start der Saison
2024/25
Wir setzen die von BadmintONEarth entwickelte Mülltrennung bei
unseren Veranstaltungen um.
Verringerung von Ressourcenverbrauch und
Abfallvolumen,
Sensibilisierung der Vereinsmitglieder
Mülleimer mit Beschriftung 100 % Bis zum Start der Saison
2024/25

Bis zum Ende der
Saison 2023/24
Bis zum Ende der
Saison 2024/25
Handlungsfeld 4: Nachhaltiges Wirtschaften
Vision: Wir legen unsere Entscheidungen auf langfristige Erfolge aus und sind ein attraktiver Partner für Firmen in der Region.
Mission (strategische Ziele)
Wir richten unsere vereinsgeschäftlichen
Entscheidungen an nachhaltigen Prinzipien aus.
Ziel (operative Ziele)
Wir nutzen unsere Nachhaltigkeitsstrategie als Basis
für alle Entscheidungen im Verein.
Unser Impact Messwert/KPI Zielwert zu erreichen bis
Erfüllen einer Vorbildfunktion Veröffentlichung der
Nachhaltigkeitsstrategie
100 % Bis zum Ende der
Saison 2023/24
Wir etablieren einen finanziellen Ausgleichstopf ein,
um Chancengleichheit und Teilhabe im Verein
sicherzustellen.
Wir prüfen Investitionen und Anschaffungen auf ihre
Vereinbarkeit mit den planetaren Grenzen.
Wir gewichten langfristige Erfolge stärker als
kurzfristige Erfolgschancen, wenn wir Investitionen
tätigen.
Aspekte der Jugendförderung unterstützen wir
besonders.
Förderung der
Chancengleichheit
Einhaltung der planetaren
Grenzen
Einhaltung der planetaren
Grenzen
Förderung der
Jugendentwicklung
Einrichtung 100 % Bis zum Ende der
Saison 2025/26
Überprüfung 100 % Bis zum Ende der
Saison 2023/24
Beachtung 100 % Bis zum Ende der
Saison 2023/24
Beachtung 100 % Bis zum Ende der
Saison 2023/24
Wir schaffen verbindliche Strukturen.
Wir erarbeiten verbindliche Leitfäden für unsere
Veranstaltungen, z. B. Turniere, Vereinsfahrten oder
Ehrungen (siehe Handlungsfeld 3).
Wir schreiben die Verpflichtung zum nachhaltigen
Wirtschaften als Aufgabe des Vereins in der Satzung
fest.
Wir führen jährliche Prüfungen des Fortschritts in den
einzelnen Handlungsfeldern durch.
Verringerung von Kosten,
Sensibilisierung der
Vereinsmitglieder
Erstellung und Integration 100 %
Erfüllen einer Vorbildfunktion Aktualisierung der
Satzung
Erfüllen einer Vorbildfunktion Aktualisierungen pro Jahr 1
100 % Bis zum Ende der
Saison 2024/25
Wir gehen Kooperationen mit Partnern aus der
Wirtschaft ein, die sich ebenfalls für Nachhaltigkeit
engagieren.
Wir organisieren unsere Vereinstätigkeiten und
Nachhaltigkeitsbemühungen so, dass sie
wirtschaftlich nachhaltig sind.
Wir erarbeiten ein Sponsoringkonzept mit Fokus
"Nachhaltigkeit".
Wir benennen einen Sponsoringbeauftragten, der die
Nachhaltigkeitsstragie bei regionalen
Wirtschaftsvertretern bekannt macht und ggf.
Kooperationen eingeht.
Wir stellen den Verein auf eine finanziell solide Basis.
Wir schaffen Transparenz, indem wir regelmäßig über
unsere Vereinstätigkeiten und
Nachhaltigkeitsbestrebungen berichten.
Außenwirkung,
Netzwerkerweiterung
Außenwirkung,
Netzwerkerweiterung
Sicherung der
Vereinsexistenz
Außenwirkung,
Transparenz
Erstellung eines Konzepts 100 %
Benennung eines
Beauftragten
Bis zum Start der
Saison 2025/26
100 % Bis zum Start der
Saison 2025/26
Sicherung 100 % Bis zum Ende der
Saison 2023/24
Berichterstattung pro Jahr 1
Bis zum Start der
Saison 2025/26