CSR_2024_WEB

KREISLAUFWIRTSCHAFT BEI TEXTILIEN
aufgebaut, dadurch herrscht in unserer Community ein
viel höheres Vertrauen und weniger Missbrauch als bei
anderen Marktplätzen“, betont Anna Greil.
„Hätten wir frühzeitig mehr Feedback von
Userinnen eingeholt, wären wir schneller
vorangekommen.“
ANNA GREIL, UPTRADED
Warum die erdbeerwoche mittlerweile auf drei
Beinen steht
„Wieso denken wir bei Tampons und Binden nicht
auch an Nachhaltigkeit?“ Diese Frage stellten sich
Annemarie Harant und Bettina Steinbrugger im Jahr
2011 – und gründeten als Antwort darauf das Social
Business „erdbeerwoche“, das erste auf Menstruation
und nachhaltige Periodenprodukte spezialisierte Social
Business im deutschsprachigen Raum. Ein Onlineshop
wurde aufgebaut, über Medienarbeit und Social Media
Beiträge Kundinnen gewonnen. Dazu gehörte und gehört
auch Aufklärung rund um das Tabuthema Menstruation.
„Wir wollen mit unseren Kriterien Bio-Qualität, Regionalität
und Nachhaltigkeit punkten und nehmen unseren
Kundinnen die Vorselektion ab“, erläutert Steinbrugger.
Bei manchen Produkten wie den Bio-Tampons liege man
preislich unter den großen Drogerieketten.
Im Jahr 2017 wurde der Webshop samt Logistik und
Web-Ads an einen professionellen Webshop-Betreiber
ausgelagert. Mit einem schlanken Team von fünf
Mitarbeiterinnen kann so kosteneffizient und mit hohem
Impact gearbeitet werden.
Gleichzeitig kamen in dieser Phase zwei weitere Ertragssäulen
hinzu. Eine ist die digitale Lernplattform „Ready
for read“ für Jugendaufklärung. Schulen werden direkt
kontaktiert und erhalten eine Anschauungsbox. Die Plattform
macht bereits ein Drittel des Gesamtumsatzes aus
und soll in Zukunft ausgebaut werden. „Das hat sich sehr
gut entwickelt, da hat uns Corona natürlich auch in die
Karten gespielt, wo digitale Lernmittel vom Lehrkörper
als Ergänzung zum Lehrplan gefragt waren“, schildert
Steinbrugger. Mittlerweile wurden bereits rund 130.000
Jugendliche an über 1.700 Schulen in Österreich und
Deutschland erreicht. Die Entwicklung dieses Angebots
dauerte ein Jahr und kostet rund 100.000 Euro, gedeckt
durch eine Förderung.
Die zweite Säule heißt „Periode@work“ und ist ein stark
wachsendes B2B-Segment. Unternehmen werden darin
unterstützt, ein perioden- bzw. menstruationsfreundliches
Arbeitsumfeld zu schaffen. Einerseits wird ein
10-Punkte-Plan für Unternehmen und Organisationen
wie Bildungseinrichtungen oder Universitäten angeboten,
andererseits werden im Online-Shop Packages
angeboten mit Tampon-Spendern, damit kostenlose und
nachhaltige Menstruationsprodukte auf den WCs zur
Verfügung gestellt werden.
Über ihre Hochs und Tiefs bei der Gründung und
Entwicklung von erdbeerwoche hat Bettina Steinbrugger
auch ein Buch geschrieben (siehe unten). Durchhaltevermögen
und Hartnäckigkeit waren von Anfang an wichtig,
sagt sie. „Wir haben uns für ein Unternehmen ohne
Schulden, ohne Kredit und ohne Investoren und damit
für ein langsames, organisches und nachhaltiges Wachstum
entschieden.“ Learnings waren, das Geschäftsmodell
bei Krisen zu ändern, wobei die größte Krise der Tod der
Gründerin Annemarie Harant im Jahr 2021 war: „Es ist
mir nicht leichtgefallen, weiterzumachen. Aber ich habe
es auch für Annemarie gemacht. Weil es unsere gemeinsame
Vision war.“
BUCH-TIPP
Lesenswert in allen
Unternehmens-Perioden
Der Titel knallt, und auch der Inhalt ist
nicht schmerzfrei: „Bloody Business“ heißt
das Buch von erdbeerwoche-Mitgründerin
Bettina Steinbrugger. Darin beschreibt sie
anschaulich die Gründungsgeschichte
des Unternehmens – zwei Frauen in einer
männlich dominierten Start-up-Szene,
die eher hart als cool
ist. Über ein Produkt,
über das man nur
leise und hinter
vorgehaltener Hand
spricht. Humorvoll,
inspirierend und
mutmachend,
ohne die Realität
die verleugnen.
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