CSR_2024_WEB
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STRATEGIE VON UNTERNEHMEN<br />
bekommen eine großen Gestaltungsfreiraum, und die<br />
Hierarchien sind flach. Wer eine gute Idee hat, bekommt<br />
auch die Möglichkeit, diese einzubringen“, schildert<br />
Feytl-Chaloubek. So ist schließlich SIGI ebenso entstanden<br />
wie eine ganze Reihe von Sonnentor-Produkten.<br />
„Wir haben Gleitzeit auch in der Produktion eingeführt.<br />
Das ermöglicht dort eine Vier-Tage-Woche.“<br />
MARIE-THERES FEYTL-CHALOUBEK<br />
Freifahrt mit Fronius<br />
Ein stark wachsendes, internationales Technologieunternehmen,<br />
das Nachhaltigkeit großschreibt und nach wie<br />
vor als Familienbetrieb geführt wird, ist eine Seltenheit.<br />
Anders bei Fronius. „Nachhaltiges Handeln ist bei uns<br />
tief verwurzelt. Es stand bereits ganz am Anfang der<br />
Firmengeschichte, ist doch der Startschuss vor rund 75<br />
Jahren aus dem Gedanken heraus gefallen, die kurze Lebensdauer<br />
von Autobatterien durch die effizientere Nutzung<br />
von vorhandener Energie zu verlängern“, betont<br />
Fronius-CEO Elisabeth Engelbrechtsmüller-Strauß, die<br />
Enkelin des Gründers. „Heute bauen wir mehr denn je<br />
auf klima- und umweltschonende Lösungen.“ Neben<br />
der Batterieladetechnik machen Schweißtechnik sowie<br />
Photovoltaik die drei Standbeine des Unternehmens aus,<br />
das heute über rund 1.500 aktive Patente verfügt und<br />
weltweit 37 Tochtergesellschaften mit über 8.000 Mitarbeitenden<br />
hat. Allein in Österreich mussten vergangenes<br />
Jahr 800 Jobs besetzt werden.<br />
„Unsere Attraktivität für Mitarbeiter lässt sich an<br />
Themen wie Nachhaltigkeit oder Solartechnik festmachen.<br />
Wer daran mitarbeitet, braucht sich weder Sorgen<br />
um den Job noch um dessen Sinn zu machen. Wir<br />
bauen außerdem auf eine starke Gemeinschaft, auf ein<br />
Wir-Gefühl, Herausforderungen werden miteinander<br />
angegangen“, so Andreas Edlinger, Bereichsleiter HR<br />
Generalist/-innen bei Fronius.<br />
Dass dieses Wir-Gefühl überspringt, dafür sorgen nicht<br />
nur gemeinsame Feste, sondern auch flexible Arbeitszeitmodelle,<br />
der Betriebskindergarten und Paten- und Bildungsprogramme.<br />
„Zu den neuesten Errungenschaften<br />
zählt eine durchgängige öffentliche Verkehrsanbindung<br />
zu den Schichtzeiten. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter<br />
dabei, ihren Weg zur Arbeit klimaschonend und<br />
kostengünstig zurückzulegen. Aus diesem Grund übernehmen<br />
wir die Fahrtkosten für öffentliche Verkehrsmittel“,<br />
schildert Katrin Helmberger, Leiterin Corporate<br />
Sustainability. Um mehr Frauen zu gewinnen, kooperiert<br />
Fronius mit zahlreichen Bildungseinrichtungen,<br />
unterstützt Aktionstage für die berufliche Orientierung<br />
von jungen Frauen und setzt in der Lehrlingsausbildung<br />
auf weiblichen Zuwachs. 2022 wurde Fronius von Great<br />
Place to Work mit einem Special Award für integrierte<br />
Nachhaltigkeit ausgezeichnet.<br />
Lösungen für technische Herausforderungen zu<br />
finden, bleibt auch weiterhin der Antrieb von Fronius.<br />
Ein Beispiel ist intelligente Energiemanagement, das<br />
Energieverbrauch und Energieerzeugung optimal<br />
aufeinander abstimmt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt<br />
auf dem Thema Produktnachhaltigkeit. „Wir streben<br />
danach, den CO 2<br />
-Fußabdruck unserer Produkte weiter<br />
zu reduzieren“, so Helmberger. Daher führt Fronius<br />
zunehmend Lebenszyklusanalysen seiner Produkte<br />
durch: „Sie starten bei den Rohstoffen und Materialien,<br />
gehen weiter über die Produktion, die Transportwege,<br />
die Verwendung und Langlebigkeit der Produkte bis hin<br />
zur Reparierbarkeit und zum Recycling. Diese Analysen<br />
sind ein wichtiger Bestandteil unserer Nachhaltigkeitsbemühungen.“<br />
STUDIEN<br />
Warum sich Blicke in jede<br />
Richtung lohnen<br />
Es lohnt sich, über Nachhaltigkeit nicht nur<br />
nachzudenken, sondern auch zu handeln.<br />
Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie<br />
der Landesbank Baden-Württemberg.<br />
Nachhaltig agierende Unternehmen<br />
verbuchen steigende Imagewerte,<br />
sinkende Energiekosten und zumeist auch<br />
mehr Marge, so das Fazit. Die Experten<br />
von Deloitte sehen für nachhaltige<br />
Strategien drei Ansätze: Erstens können<br />
Unternehmen den Blick nach vorn richten<br />
und dem Thema neue Wachstumschancen<br />
abgewinnen. Zweitens können sie den<br />
Blick nach innen lenken und durch eine<br />
Umstrukturierung operativer Prozesse die<br />
Transformation voranbringen. Und drittens<br />
können sie zur Seite schauen und sich<br />
gezielt vernetzen.<br />
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