CSR_2024_WEB
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UMFRAGE<br />
Sustainable Finance<br />
geht alle an!<br />
Dass Finanzunternehmen von Sustainable Finance<br />
betroffen sind, ist offensichtlich. Für diese existieren umfangreiche<br />
regulatorische Vorgaben und Usancen am Markt. Aber<br />
auch produzierende Betriebe sowie Dienstleister aus dem<br />
Non-Financial-Sektor sind Betroffene von und Verantwortliche<br />
für Sustainable Finance im Rahmen ihres betrieblichen<br />
Finanzmanagements. Auf der Aktivseite der Bilanz sollen<br />
Veranlagungen idealerweise im Einklang mit der ESG-Strategie<br />
der Gesamtorganisation sein. Auf der Passivseite stehen<br />
Refinanzierungen über Bankkredite, Anleihen oder ähnliche<br />
Instrumente. Und auch für diese gibt es mittlerweile nachhaltige<br />
Varianten wie z.B. Green Loans, Social Bonds, etc.<br />
Back to the future - Aufbruch in die<br />
Kreislaufwirtschaft!<br />
Seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs hat sich unsere<br />
Wirtschaft hin zum Prinzip take-make-waste entwickelt.<br />
Mittlerweile stoßen wir an mehrere Ressourcengrenzen,<br />
die Kosten für das Ablagern von Treibhausgas-Emissionen<br />
in der Atmosphäre sind immens gestiegen, und auch die<br />
Kosten für viele Rohmaterialien explodieren. Das neue<br />
Motto lautet also: „back to the future“ – zurück in eine<br />
ressourcenschonende Kreislaufwirtschaft. Die Bundesregierung<br />
hat 2021 eine Kreislaufwirtschaftsstrategie vorgestellt<br />
– UnternehmerInnen aller Branchen sollten sich mit der<br />
Frage auseinandersetzen, was das für ihre Geschäftsmodelle<br />
bedeutet und welche Chancen sich hier auftun.<br />
Reinhard Friesenbichler<br />
Geschäftsführer der rfu<br />
Gebhard Ottacher<br />
Geschäftsführer Climate Lab<br />
Freunden Sie sich mit Kreislaufwirtschaft<br />
an - sie ist die Wirtschaft der Zukunft!<br />
Um strategische Chancen der Kreislaufwirtschaft für<br />
sich zu erschließen, müssen Unternehmen ihre gesamte<br />
Wertschöpfungskette kennen und analysieren, um Zahlen<br />
und Daten zu ihren Materialströmen sowie die damit<br />
ökologischen, ökonomischen und sozialen Auswirkungen<br />
erfassen zu können. Erst dann können interne und externe<br />
Innovationspotenziale ermittelt und das unternehmerische<br />
Ökosystem „gemappt“ werden, um mögliche Partner auch<br />
außerhalb der eigenen Lieferkette aufzuzeigen, die es für<br />
erfolgreiche Kreislaufinnovation braucht. Denn niemand<br />
kann Kreislaufwirtschaft allein.<br />
Karin Huber-Heim<br />
Executive Director des<br />
Circular Economy Forum<br />
TransformAbility bewusst erlernen!<br />
Für die bevorstehende Transformation brauchen wir<br />
neben äußeren Zielen (bspw. den SDGs) vor allem innere<br />
Kompetenzen und Fähigkeiten – Menschen und Teams<br />
müssen in die Lage gebracht werden, die Transformation<br />
aktiv zu gestalten. Das Tor zum Wandel öffnet sich von innen.<br />
Gut, dass es nun auch die IDGs gibt, die Inner Development<br />
Goals. Sie stellen den mutigen Versuch dar, solche inneren<br />
Kompetenzen zu benennen. Die großen Werte wie Menschlichkeit,<br />
Fairness, Achtsamkeit, Dankbarkeit und Liebe<br />
werden sich in einem beherzten Wirtschaften beweisen. Die<br />
Wirtschaft ist jene Domäne, die die Fähigkeit zur Transformation<br />
– TransformAbility – erlernen und erschaffen wird.<br />
Zum Wohle allen Lebens.<br />
Alfred Strigl<br />
Managing Director und<br />
Gründer von plenum<br />
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