Geschäftsbericht 2011 - Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG

Ahrensburg
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Geschäftsbericht 2011
Ratzeburg
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Mecklenburg-
Vorpommern
Wittenburg
Raiffeisenbank
Südstormarn Mölln eG

Geschäftsbericht 2011
2012 ist das Internationale Jahr
der Genossenschaften

Inhaltsverzeichnis
Geschäftsbericht 2011
Vorwort des Vorstandes .................................................................................................................................................................................... 2 - 3
Erfreuliche Geschäftsentwicklung der Kreditgenossenschaften ............................................................................................. 4 - 5
Firmenkundenbetreuung: „Gemeinsam mehr erreichen“ ................................................................................................................... 6
Unsere Kunden stellen sich vor
Mecklenburger Fisch-Feinkost GmbH, Wittenburg .................................................................................................................................. 7
HEBER-Plastic GmbH, Ahrensburg ...................................................................................................................................................................... 8
Biogas Labenz GmbH & Co. KG, Labenz .......................................................................................................................................................... 9
VR-FinanzPlan – Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt ........................................................................................................... 10
Goldene Zeiten für unsere Mitglieder ........................................................................................................................................................... 11
Wertpapiergeschäft 2011 - Entwicklung der Märkte ............................................................................................................... 12 - 13
Aktivitäten Ihrer Raiffeisenbank ............................................................................................................................................................. 14 - 17
Unsere Geschäftsstellen im Überblick ................................................................................................................................................. 24 - 25
Die neugewählten Vertreter ..................................................................................................................................................................... 26 - 27
Organe unserer Bank ................................................................................................................................................................................................ 28
Impressum ........................................................................................................................................................................................................................ 29
Unsere Bank in Zahlen
Vorstand: Bericht zum Geschäftsjahr 2011 ..................................................................................................................................... 18 - 19
Aufsichtsrat: Bericht zum Geschäftsjahr 2011 .......................................................................................................................................... 20
Jahresabschluss Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG (Kurzfassung) ............................................................................. 21-23
Geschäftsbericht 2011 I Inhalt
1

2 Geschäftsbericht 2011 I Vorwort des Vorstandes
Liebe Mitglieder, liebe Kunden,
im abgelaufenen Geschäftsjahr 2011 befanden wir
uns bereits im vierten Jahr der Finanzkrise. Das Jahr
war im besonderen Maße geprägt durch die deutliche
Verschlechterung der Zahlungsfähigkeit insbesondere
in Portugal, Italien, Irland, Griechenland und Spanien
(PIIGS-Staaten). Die Krise, die in Amerika begann und
ihren Ursprung im Immobilienbereich hatte, wurde in
der Folge zu einer Bankenkrise und in der Kumulierung
der Ereignisse zu einer Staatsfinanzkrise mit ungeahnten
Ausmaßen. Die Europäische Zentralbank hat durch
massive Stützungsmaßnahmen dazu beigetragen, dass
die Banken und die Kapitalmärkte mit Geld geflutet
wurden. Dabei stand für die Europäische Zentralbank
die jederzeitige Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit
der europäischen Staaten im Vordergrund. Die von der
Europäischen Zentralbank aufgelegten Tender (Offenmarktgeschäfte),
sollen zur Refinanzierung der Kreditinstitute
dienen, die sich in schwerem Fahrwasser befinden.
Die weitere Zielsetzung dieser Maßnahmen ist,
Staatsanleihen von Ländern zu erwerben, um die Zahlungsfähigkeit
sicher zu stellen.
Genossenschaftsbanken haben besonders in den vergangenen
Krisenjahren gezeigt, dass das traditionelle
Geschäftsmodell, das darauf basiert, Einlagen in der Region
einzusammeln, um sie dem Privatkunden sowie
dem mittelständischen Unternehmen in der Region für
Investitionen zur Verfügung zu stellen, ein besonders
erfolgreiches Geschäftsmodell darstellt. Eingriffe von
außen, staatliche Unterstützung aber auch Stützungsmaßnahmen
der Europäischen Zentralbank können
langfristig nicht zu einer Stabilisierung des Systems und
zur Stabilisierung einzelner Banken führen.
Wir freuen uns, dass die Kunden zunehmend erkennen,
dass Genossenschaftsbanken für die Region stehen und
dass das genossenschaftliche Geschäftsmodell heute aktueller
denn je ist. Nicht die Gewinnmaximierung oder
das Streben nach dem Shareholder Value (Aktionärswert)
stehen im Vordergrund, sondern das nachhaltige
Wirtschaften zur Erzielung von Ergebnissen, die der Existenzsicherung
der jeweiligen Genossenschaft sowie der
Schaffung von Kundenzufriedenheit dienen.
Den genossenschaftlichen Grundwerten fühlten wir
uns in besonderem Maße gerade im abgelaufenen Geschäftsjahr
verbunden. Dieses war ganz wesentlich von
der Fusion der beiden ehemals selbstständigen Genossenschaftsbanken,
der Volks- und Raiffeisenbank eG,
Mölln und der Raiffeisenbank Südstormarn eG geprägt.
Fusionen müssen dem Unternehmen, den Kunden
und Mitarbeitern nützen. Wir sind überzeugt, dass die
zum 01. Juli 2011 eingetragene und rückwirkend zum
01. Januar 2011 erfolgte Fusion bereits deutliche Erfolge
erkennen lässt. Die Voraussetzung dafür ist, die ehemals
selbstständigen Häuser schnell zu einem gemeinsamen
Verständnis und kulturellen Prozess zusammen zu führen.
So war es die vorrangige Aufgabe des Vorstandes
zunächst die Führungskräfte der beiden Häuser für die
Idee zu gewinnen und an der Umsetzung zu beteiligen.
Die Führungskräfte waren wichtige Multiplikatoren, die
die Idee der Fusion in die Köpfe und von dort aus in die
Herzen der Mitarbeiter übertragen haben.
In diesem Zusammenhang danken wir unseren Führungskräften
für ihren Einsatz und ihr Engagement in
besonderem Maße.
Die Werte, die im Kundengeschäft von Bedeutung sind,
gelten auch in der Beziehung zum Mitarbeiter. Nur
wenn es gelingt, innerhalb eines Unternehmens motivierte
Mitarbeiter zu gewinnen und diese von dem
Unternehmensziel zu überzeugen, können am Ende die
Bedürfnisse der Kunden auf hohem Niveau erfüllt und
die Bank als Partner wahrgenommen werden. Dieses ist
unser Ziel!
Die Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG soll sich in der
Zukunft als starker leistungsfähiger Partner der Kunden
und Mitglieder in der Region positionieren. Es ist gelungen,
die Stärken der jeweiligen Banken weiter zu führen
und neue Kunden zu gewinnen. Diese Entwicklung
lässt sich nicht nur an den Ergebniszahlen unserer Bank
im abgelaufenen Geschäftsjahr ablesen. Ein weiterer
Indikator ist die sehr gute Entwicklung der neuen Beitritte
zu unserer Bank. Bereits im laufenden Geschäftsjahr
2012 konnten bis Ende April 2012 über 350 neue
Mitglieder als Bankteilhaber begrüßt werden. Diese

Entwicklung unterstreicht eindrucksvoll, dass die Bank
gerade in den Monaten nach der durchgeführten
Fusion durchgestartet ist, die Kunden von ihrer Leis-
tungsfähigkeit überzeugen konnte und so neue Mitglie-
der gewonnen hat.
Um auf diesem Weg auch in der Zukunft erfolgreich zu
sein, investieren wir umfangreich in die Aus- und Fortbil-
dung unserer Mitarbeiter. Die Mitarbeiter unserer Bank
stellen unser wichtigstes Kapital dar. Der Wettbewerb
um die besten Talente wird in den kommenden Jahren
an Bedeutung erheblich zunehmen. Die Schaffung von
beruflichen Weiterentwicklungsmöglichkeiten, das sozi-
ale Umfeld, der kollegiale Umgang und eine Leistungs-
kultur, die auf der Kundenzufriedenheit basiert, stellen
hierfür hervorragende Grundlagen dar. Die größere
Bank bietet den Mitarbeitern mehr persönliche Ent-
wicklungsmöglichkeiten und Einsatzfelder. Dies erhöht
die Attraktivität der gesamten Bank und damit auch die
Möglichkeit, Leistungsträger innerhalb des Hauses zu
halten und gegebenenfalls neu zu gewinnen.
Die Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG steht für
Kundennähe und Kenntnis ihrer Kunden. Die Existenz-
berechtigung für das Unternehmen ist nur gegeben,
wenn ein nachhaltiger Nutzen für die Kunden in der
Region geschaffen werden kann. Diesem Ziel fühlt sich
der Vorstand in besonderem Maße verpflichtet. Die
Strategie der neuen Bank ist darauf ausgerichtet, eine
hohe Kundenzufriedenheit zu erreichen. Diese Anstren-
gungen sind nicht innerhalb kurzer Fristen umzusetzen.
Der Vorstand wird auf die erforderlichen Maßnahmen
zur Umsetzung sein wesentliches Augenmerk legen und
gleichzeitig mit Bedacht und der erforderlichen Ruhe
handeln.
Die Sicherung der Zukunftsfähigkeit unserer Genossen-
schaft und die Abgrenzung zu den übrigen Marktteil-
nehmern durch eine hohe Kundenzufriedenheit und
Kundennähe, stellt den Erfolgsplan der Zukunft dar.
Hierzu hat die Fusion der beiden Banken maßgeblich
beigetragen.
Geschäftsbericht 2011 I Vorwort des Vorstandes
Wir bedanken uns für das Vertrauen, das uns unse-
re Kunden in der Vergangenheit entgegengebracht
haben und werden uns in der Zukunft dem Anspruch
der ständigen Weiterentwicklung zur Erhöhung des
Kundennutzens stellen.
Mit freundlichen Grüßen
Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG
Carsten-Peter Herbert Kai
Feddersen Köster Schubert
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Geschäftsbericht 2011 I Geschäftsentwicklung der Kreditgenossenschaften
Stabiler und stetiger Wachstumskurs:
Erfreuliche Geschäftsentwicklung der
Kreditgenossenschaften im Jahr 2011
Die Geschäftsentwicklung der 1.121 Volksbanken und Raiffeisenbanken, Sparda-
Banken, PSD Banken und sonstigen Kreditgenossenschaften in Deutschland ist im
zurückliegenden Geschäftsjahr von Stabilität und Kontinuität gekennzeichnet
gewesen. Es ist den Kreditgenossenschaften erneut gelungen, an die gute wirtschaftliche
Entwicklung der Vorjahre anzuknüpfen.
Bilanzsumme der
Kreditgenossenschaften seit 2007
Kundeneinlagen und Kundenkredite der
Kreditgenossenschaften seit 2007
Einlagen Kredite
Insgesamt stiegen die bilanziellen Kundeneinlagen der
Kreditgenossenschaften mit einem Plus von 3,4 Prozent
auf 524 Milliarden Euro sowie die Kundenkredite mit 4,5
Prozent auf 425 Milliarden Euro. Die addierte Bilanzsumme
der Kreditgenossenschaften nahm um 23 Milliarden
Euro (bzw. 3,2 Prozent) zu. Sie stieg auf 729 Milliarden
Euro. Die Zahl der Kreditgenossenschaften sank um 17
Institute (oder -1,5 Prozent) auf 1.121. Die Attraktivität
der Kreditgenossenschaften zeigte sich auch in der starken
Zunahme der Mitglieder um mehr als 300.000 auf
17,0 Millionen.
Einlagenentwicklung mit Rückenwind /
Verfügbarkeit wichtig
Die Kundeneinlagen der Volksbanken und Raiffeisenbanken
nahmen im zurückliegenden Geschäftsjahr in
erheblichem Umfang zu. Zwischen Dezember 2010 und
2011 konnten die Verbindlichkeiten gegenüber Nichtbanken
um mehr als 17 Milliarden Euro oder 3,4 Prozent
auf 524 Milliarden Euro zulegen. Alle Einlagenarten
wiesen ein positives Wachstum auf. Mit 45 Prozent (235
Mrd. Euro) haben die Sichteinlagen nach wie vor den
höchsten Strukturanteil an den Einlagen insgesamt. Jedoch
war eine weitere Abnahme des Wachstums auf
4,7 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum zu verzeichnen.
Ursächlich hierfür sind die Leitzinserhöhungen
durch die Europäische Zentralbank (EZB) im April und
Juli des letzten Jahres, welche die Einlagenarten zur Vermögensanlage
wie Termineinlagen und Sparbriefe für
die Kunden der Kreditgenossenschaften interessanter
gemacht haben. Ob diese Entwicklung dauerhaft anhält,
bleibt mit der im November 2011 von der EZB vollzogenen
zinspolitischen Kehrtwende abzuwarten.

Das höchste Einlagenwachstum zeigten die Sparbriefe
und Termineinlagen; die Sparbriefe stiegen um 6,7
Prozent bzw. 1 Milliarde Euro auf über 20 Milliarden
Euro, die Termineinlagen wuchsen um 5,9 Prozent bzw.
knapp 5 Milliarden Euro auf rund 82 Milliarden Euro. Das
Wachstum der Spareinlagen war deutlich moderater. Per
Ende Dezember 2011 betrug der Spareinlagenbestand
187 Milliarden Euro. Er lag damit um 0,5 Prozent über
dem Vorjahreswert.
Kreditgeschäft – insbesondere für den
Wohnungsbau – deutlich ausgebaut
Trotz einer konjunkturellen Entwicklung, die im Zuge
der Staatsschuldenkrise insbesondere im Euroraum
deutlich an Schwung eingebüßt hat, tragen die Kreditgenossenschaften
maßgeblich zur stabilen Finanzierung
der Privatpersonen und mittelständischen Wirtschaft in
Deutschland bei. Die Unternehmen haben im vergangenen
Jahr ihre Investitionen in Ausrüstungen und Bauten
erheblich ausgeweitet. Der private und gewerbliche
Wohnungsbau wurde durch die verbreitete Tendenz zur
energetischen Gebäudesanierung, die vergleichsweise
günstigen Finanzierungsbedingungen und den durch
die zunehmende Unsicherheit über den Fortgang der
Staatsschuldenkrise befeuerten „Betongoldboom“ spürbar
gestützt.
Der prozentuale Zuwachs im Kreditgeschäft der Volksbanken
und Raiffeisenbanken fiel vor diesem Hintergrund
mit 4,5 Prozent (oder 18 Milliarden Euro) im
Vergleich zum Vorjahr gut einen halben Prozentpunkt
höher aus. Damit wurde zum einen die Rekordmarke
von 4,1 Prozent des Jahres 2010 nochmals deutlich
übertroffen, zum anderen ist das aber auch die höchste
Steigerungsrate im Kreditgeschäft der Kreditgenossenschaften
seit mehr als zehn Jahren.
Getragen wurde das Kreditwachstum im letzten Jahr in
erster Linie vom privaten (+ 4,9 Prozent) bzw. gewerblichen
(+ 5,0 Prozent) Wohnungsbau. Nach Laufzeitbändern
ergab sich folgendes Bild:
Während das kurzfristige Kreditgeschäft mit -0,2 Prozent
mehr oder weniger konstant blieb, erhöhten sich
die mittel- und langfristigen Forderungen mit einem
Plus von 4,1 Prozent bzw. 5,0 Prozent kräftig. Mehr als
neun Zehntel (92 Prozent) der ausgereichten Kredite der
Kreditgenossenschaften sind mittel- und langfristige
Finanzierungen. Diese Langfristpräferenz verbunden
mit festen Konditionen verschafft den Privat- sowie den
Firmenkunden der Volksbanken und Raiffeisenbanken
Sicherheit und Transparenz bei ihren Finanzierungen.
Geschäftsbericht 2011 I Geschäftsentwicklung der Kreditgenossenschaften
Insgesamt haben die Kreditgenossenschaften per Ende
Dezember 2011 Kredite in Höhe von 425 Milliarden Euro
herausgegeben. Das deutliche Plus bei den Kundenkrediten
konnte durch eine Erhöhung der Kundeneinlagen
weitgehend refinanziert werden. Die Volksbanken und
Raiffeisenbanken zeichnen sich damit durch eine hohe
Kontinuität und Robustheit ihrer Bilanzstruktur aus.
Deutliches Plus beim Eigenkapital
Als robust lässt sich auch die bilanzielle Eigenkapitalbasis
der Volksbanken und Raiffeisenbanken charakterisieren.
Den Instituten ist es im Jahresverlauf 2011 gelungen,
das bilanzielle Eigenkapital mit einem deutlichen Plus
von 6,1Prozent auf 38,5 Milliarden Euro zu steigern.
Deutlich zulegen konnten die Rücklagen um 7,4 Prozent
auf 28,5 Milliarden Euro, auch die Geschäftsguthaben
(gezeichnetes Kapital) wuchsen um 2,5 Prozent auf 10,0
Milliarden Euro. Mit der im Vergleich zum Vorjahr nochmals
gesteigerten Eigenkapitalquote – berechnet als
bilanzielles Eigenkapital im Verhältnis zur Bilanzsumme
– in Höhe von 5,3 Prozent (plus 0,2 Prozent im Vergleich
zum Vorjahr) verfügen die Kreditgenossenschaften über
ausreichende Wachstumsspielräume, um den Kreditwünschen
von Privat- und Firmenkunden gleichermaßen
gerecht zu werden. Anzeichen für eine Kreditklemme
sind nicht in Sicht.
Dichtes Bankstellen- und SB-Zweigstellennetz
Die regionalen Bankenfusionen hatten keinen Einfluss
auf die Anzahl der personenbesetzten Bankstellen- und
SB-Zweigstellen, die den Kunden vor Ort für ihre Bankgeschäfte
oder elektronischen Bankdienstleistungen
flächendeckend über alle Regionen in Deutschland
zur Verfügung standen. Ende 2011 unterhielten die
Volksbanken und Raiffeisenbanken 13.350 Bankstellen
(= Zweigstellen plus Hauptstellen).
Mitgliedschaft boomt –
mehr als 300.000 neue Mitglieder
Das stabile und solide Geschäftsmodell der Kreditgenossenschaften
wird auch von neuen Kunden und Mitgliedern
stark nachgefragt: Die Mitgliederzahlen der
Volksbanken und Raiffeisenbanken steigen weiter, was
darauf hindeutet, dass der Zuspruch zu Kreditgenossenschaften
ungebrochen ist. Ende 2011 konnten die
Volksbanken und Raiffeisenbanken 17,0 Millionen Personen
und Unternehmen zu ihren Mitgliedern zählen.
Das sind fast 313.000 Personen und damit 1,9 Prozent
mehr als im Vorjahr.
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Geschäftsbericht 2011 I Firmenkunden
„Gemeinsam mehr erreichen“
- das ist einer unserer Antriebe für die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit
unseren gewerblichen und landwirtschaftlichen Firmenkunden. Denn erst die
Berücksichtigung der unternehmerischen Ziele und privaten Wünsche gewährleistet
kurz- und langfristig finanzielle Sicherheit und finanziellen Erfolg.
Seit unserer Gründung setzen wir auf die umfassende
Beratung und Betreuung unserer Firmenkunden. Das
ist der Ursprung der Genossenschaftsidee. Deshalb kön-
nen wir auch Leistungen anbieten, die Sie nur in einer
Genossenschaftsbank erhalten.
Wir sind allein unseren Mitgliedern verpflichtet, die
selbst Teilhaber der Bank sind und somit einen hohen
Anteil an der Ausrichtung, aber auch am Erfolg haben.
Zusätzlich profitieren Sie von der demokratischen Aus-
richtung, einem weiteren Grundstein unserer ausge-
prägten Kundenorientierung. Die Ergebnisse sind wie-
derum eine individuelle Beratung und auf Sie passend
zugeschnittene Produkte. So helfen wir Ihnen, Ihre Un-
ternehmensziele zu verwirklichen und sich private Wün-
sche zu erfüllen. Dabei handeln wir nach dem Selbstverständnis
schnell – flexibel – freundlich und kompetent.
Kundennähe
Wir kennen die Region und unsere Kunden. Wir sind mit
unseren Filialen vor Ort und sind so in viele Netzwerke
eingebunden. Damit erreichen wir eine bestmögliche
Kundennähe. Bei uns können Sie auf die Nachhaltigkeit
der Produkte und das Wort in der Beratung vertrauen.
Das bedeutet zum Beispiel auch, dass unsere Berater
– soweit Sie das wünschen – selbstständig mit Ihnen
Kontakt aufnehmen, wenn sie neue Chancen erkennen
oder Veränderungsbedarf feststellen.
Unser Firmenkundenberater-Team
Unsere landwirtschaftlichen Berater
Wir schaffen optimale Lösungen
- für Sie und Ihr Unternehmen. Und zwar in allen finanziellen
Bereichen:
Liquidität und Zahlungsverkehr
Investition und Finanzierung
Risiko und Absicherung
Vermögensaufbau
Betriebliche Altersvorsorge
Private Finanzplanung
Unternehmensnachfolge
Ihre Ansprechpartner
Wir stehen für eine ganzheitliche Beratung, abgestimmt
auf Ihre persönlichen Wünsche und Ziele. Gemeinsam
mit Ihnen finden wir maßgeschneiderte Lösungen für
Ihr Unternehmen.
Unser Beraterteam steht Ihnen vor Ort jederzeit gerne
für ein persönliches Gespräch zur Verfügung.
Weitere Informationen finden Sie
auch auf unserer Internetseite
www.rbsum.de/firmenkunden.

Mecklenburger Fisch-Feinkost GmbH
Regional, frisch und lecker – das sind die Attribute, die uns, der Mecklenburger
Fisch-Feinkost, zugeschrieben werden. Um diesen Zuspruch zu erlangen, musste
ich mit meinen Mitarbeitern, von denen mich einige seit der ersten Stunde begleiten,
einen arbeitsreichen Weg beschreiten.
Das Familienunternehmen im Wölzower Weg in Wittenburg
Das Wichtigste bei einem solchen Weg ist es, seinen
Prinzipien treu zu bleiben, um so eine Firmeniden tität
zu entwickeln, der die Kunden gern ihr Vertrauen schenken.
Hochwertige Ausgangsprodukte, Handarbeit und
absolute Hygiene sind die Grundsätze, die den Kurs
der Mecklenburger Fisch-Feinkost der letzten 20 Jahre
bestimmt haben und mit Sicherheit auch die nächsten
20 Jahre bestimmen werden.
Grundsätze allein reichen jedoch nicht aus, um sich als
Hersteller auf dem Feinkostmarkt behaupten zu können.
Sie sind jedoch unumstößliche Nebenbedingungen
für die Produktion durchdachter Feinkostspezialitäten.
Die Entwicklung anspruchsvoller Produkte obliegt dabei
nicht nur mir als Geschäftsführer, sondern auch meinen
Mitarbeitern mit kulinarischem Feingefühl.
Mit viel persönlichem Engagement hat es so unser
Familienunternehmen geschafft, sich neben national
agierenden Herstellern zu platzieren. Ohne einen zuverlässigen
Finanzdienstleister an der Seite wäre die
Aufgabe nicht zu bewerkstelligen gewesen. Die Raiffeisenbank
hatte von Anfang an das nötige Vertrauen in
das Geschäftsmodell der Mecklenburger Fisch-Feinkost
und war von da an Finanzier in allen geschäftlichen
Entwicklungen.
Geschäftsbericht 2011 I Unsere Kunden stellen sich vor
Die umfassende Umstrukturierung des Feinkostmarktes
zwang auch uns, einen anderen Weg in der Produktgestaltung
einzuschlagen. Die dafür erforderlichen Investitionen
können nur von einem Finanzpartner bewilligt
werden, der Märkte versteht und Vertrauen in seine
Klienten hat.
Eckdaten des Unternehmens:
Produktionsfläche 1.500 qm
35 Mitarbeiter
150 verschiedene Feinkostsalate
7 Lieferfahrzeuge
Bernd Scholz, Inhaber und Geschäftsführer (rechts) mit
Kundenberater Thomas Hardekopf (links)
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8 Geschäftsbericht 2011 I Unsere Kunden stellen sich vor
HEBER-Plastic GmbH
Heber-Plastic ist ein mittelständisch geprägtes Unternehmen, das auf eine 40-jährige
Geschichte zurückblicken kann. Der Betrieb umfasst heute zwei Geschäftsbereiche:
Die Konstruktion und den Bau von Spritzgusswerkzeugen sowie die
Produktion von Kunststoff-Spritzgussteilen und deren Montage zu Baugruppen.
Gesundes Wachstum
1967 in Hamburg gegründet, konzentrierte sich das
Unternehmen zunächst auf den Bau von Werkzeugen
für die Fertigung von Kunststoffteilen.
Wenige Jahre später weitet der Werkzeugbau-Spezialist
sein Geschäftsfeld aus: 1973 wird mit dem Aufbau einer
eigenen Spritzerei begonnen.
Werkzeugbau und Fertigung: Das Konzept geht auf.
Heber-Plastic wächst, bezieht 1978 in Hamburg größere
Räume und stellt 1992 ein neues Firmengebäude in Ah-
rensburg fertig. Der Umzug gibt dem Unternehmen die
Möglichkeit, zukünftige Entwicklungschancen besser zu
nutzen.
Ab 1994 wird der gesamte Maschinenbestand in der
Spritzgussabteilung erneuert und damit auf den Stand
der Technik gebracht. Um den hohen Qualitätsstandard
auch in Zukunft zu sichern, werden einzelne Maschinen
durch neue leistungsfähigere Maschinen ausgetauscht.
Mitte der 90er Jahre wird das gestiegene Auftragsvo-
lumen durch die Umstellung auf den 3-Schicht-Betrieb
ermöglicht und im Bedarfsfall auf die 7-Tage-Woche
umgestellt.
Mit einer erneuten Erweiterung des Fertigungsbetrie-
bes und dem Ausbau des Lagers in 2002 ist die Produk-
tionsfläche heute doppelt so groß wie noch zehn Jahre
zuvor.
Geschäftsführer Jens Krunkowski
mit dem Filialdirektor Alexander Müller
So arbeiten wir
Die Vision von Heber-Plastic ist denkbar einfach: Perfekt
in der Konstruktion, Null-Fehler in der Fertigung und
kompletter Service für die Kunden.
Heber-Plastic versteht diese Vision als Anspruch. Er mo-
tiviert uns täglich, an Lösungen zu arbeiten, mit denen
wir bei unseren Kunden neue Maßstäbe setzen. Wir
lassen uns an diesem Anspruch messen und haben da-
bei gelernt Konstruktion, Fertigung und Service immer
wieder zu optimieren. Mit dieser Haltung hat sich unser
Unternehmen auf dem Markt als zuverlässiger Partner
etabliert.
Die Zufriedenheit der Kunden basiert auf konstruktivem
Know-How, einer konsequenten Null-Fehler-Strategie
und einer umfassenden Betreuung. Dafür steht jeder
Mitarbeiter gerade. Das Engagement des Einzelnen und
ein modernes Equipment sichern der Qualität unserer
Produkte eine führende Position.
Lösungen die perfekte Form geben
Unsere Herstellungspalette ist so vielseitig wie die An-
forderungen unserer Kunden. Heber-Plastic hat Erfah-
rungen mit allen technisch relevanten Kunststoffen.
Die Kunden von Heber-Plastic gehören den verschie-
densten Branchen an, wie der Automobilindustrie, der
Pharmaindustrie oder der Medizin-Technik.
Zu unserem Leistungsspektrum gehört die Herstel-
lung von Spritzgusswerkzeugen und die Fertigung von
Spritzgussteilen bis zur Fertigstellung von Baugruppen
und Systemen als Komplettlösung.

Es wurde nicht nur die Erzeugung von Strom in den
Vordergrund gestellt, sondern auch die Nutzung der
Wärme. So wurden Wärmenetze in den Orten Labenz,
Klinkrade, Lüchow und Sandesneben gebaut, mit denen
ca. 500 Häuser beheizt werden. Ebenso werden in Sandesneben
alle öffentliche Gebäude, wie Schulzentrum,
Feuerwehr, Regionalzentrum, zwei Kindergärten, Bank
und Amtsgebäude versorgt. Insgesamt sind in den genannten
Orten mehrere Blockkraftheizwerke in Betrieb
genommen worden. 18 Mio. KW/h Strom werden jährlich
erzeugt. Dies ist ausreichend für die Versorgung von
ca. 6.000 Haushalten mit Strom.
Neben der Stromerzeugung wird auch die Abwärme
genutzt, ca. 13 Mio. KW/h. Dieses entspricht jährlich
einer Ersparnis an fossilen Brennstoffen, allein bei der
Abwärme von z.B. 1,3 Millionen Liter Heizöl. Dieses trägt
wesentlich zum Klimaschutz bei.
Neben Mais und Silage wird zum Betrieb der Biogasanlage
aus den zwei umliegenden Rinder- und Schweinemastbetrieben
Gülle verwendet. Der Gülletransport
zur Biogasanlage findet über ein Rohrleitungs- und
Pumpensystem statt. Auf diese Weise wird die Bevölkerung
von Transportlärm und Geruchsbelästigungen
verschont.
Durch die Behandlung der Gülle in der Biogasanlage
wird ein besonders effizientes Düngemittel hergestellt.
Als erwünschter Nebeneffekt findet die Geruchsneu-
Geschäftsführer Hermann Wilke (links) und die Gesellschafter der Biogas Labenz GmbH & Co. KG
mit Kundenberater Christian Bretzke (zweiter von rechts)
Biogas Labenz GmbH & Co. KG
Geschäftsbericht 2011 I Unsere Kunden stellen sich vor
Im Hinblick auf die Verwendung von erneuerbaren Energien gründeten fünf Investoren,
davon vier Landwirte, die Biogas Labenz GmbH & Co. KG und bauten in
Labenz, Kreis Herzogtum Lauenburg, eine moderne und effiziente Biogasanlage
der Firma Rotaria.
tralisierung der Gülle durch die Ammoniakumwandlung
statt.
Die erste große abgedeckte Güllelagune wurde hier
gebaut. Sie ist mit einer gasdichten Folie abgedeckt.
Hieraus ist eine zusätzliche Gasausbeute gewährleistet
und ermöglicht eine Substratlagerung von ca. neun
Monaten. Somit kann das Substrat, welches ein wertvoller
Dünger ist, zum optimalen Zeitpunkt auf die Felder
ausgebracht werden.
Durch den installierten Aktivkohlefilter in der Gasaufbereitungsanlage
wird dem Gas Schwefel entzogen.
Dadurch kann das Abgas katalytisch nachverbrannt
werden, wodurch es zu einer Reduzierung der Formaldehydwerte
kommt, so dass die Anlage alle Werte
gemäß Bundesimmissionsschutzgesetz einhält.
Die Biogasanlage in Labenz
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10 Geschäftsbericht 2011 I VR-Finanzplan
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
Egal, was Sie auch antreibt: Damit Sie Ihre Wünsche
und Ziele erreichen, ist eine umfassende Beratung
gerade in finanziellen Angelegenheiten unerlässlich.
Darum stehen unsere Mitglieder und Kunden auch
im Mittelpunkt unseres täglichen Handelns. Gemein-
sam finden wir für jedes Bedürfnis in jeder Lebensla-
ge die richtige finanzielle Lösung.
Wir hören Ihnen zu.
Wir nehmen uns Zeit, Ihnen genau zuzuhören. Denn Ihre
Bedürfnisse und Wünsche sind die Grundlage für eine
persönliche Finanzstrategie. Das heißt:
Im Mittelpunkt unserer Beratung stehen Sie und das
persönliche Gespräch mit Ihnen. So helfen wir Ihnen
zunächst, sich über Ihre Ziele klar zu werden. Wollen Sie
Vermögen aufbauen? Wollen Sie für die Zukunft vorsor-
gen oder Ihre Familie absichern? Was immer Sie antreibt,
mit einer gut durchdachten Finanzstrategie erreichen
Sie Ihre Ziele schneller.
Wir sprechen mit Ihnen über Ihre Antriebe und
Finanzen.
In jeder Lebensphase gibt es andere Schwerpunkte.
Und so wie sich Ihr Leben verändert, verändern sich
auch Ihre Wünsche und Ziele. Wir analysieren Ihre ak-
tuelle Finanzsituation und wie sie zu Ihren Antrieben
passt. Dafür prüfen wir auf allen finanzwirtschaftlichen
Feldern Ihre Situation:
Über welches Vermögen verfügen Sie? Wie ist es struk-
turiert? Gibt es einen Finanzierungsbedarf? Sorgen Sie
bereits für das Alter vor? Ist Ihr Einkommen und sind
Sie selbst abgesichert? Wie fallen Ihre Renten- und Ver-
sorgungsansprüche im Alter aus? Oder sind eventuell
Versorgungslücken zu schließen?
Ihr persönlicher VR-FinanzPlan.
Wenn wir uns ein Bild über Ihre Wünsche und Ziele
sowie Ihre aktuelle Finanz- und Lebenssituation ge-
macht haben, erarbeiten wir im nächsten Schritt eine
maßgeschneiderte Strategie und einen persönlichen
Finanzplan für Sie. Dabei berücksichtigen wir selbstverständlich
auch Ihre Anlagementalität und Ihre speziellen
Bedürfnisse. Aus unserem umfassenden Produktangebot,
inklusive dessen unserer Verbundpartner, entwickeln
wir für Sie optimale Lösungen und machen so
den Weg frei, damit Sie Ihre Wünsche und Träume auch
verwirklichen können.
Ihr Geld arbeitet nachhaltig für Sie.
Im Laufe der Zeit können sich Ziele je nach Lebensphase
verändern. In regelmäßigen Abständen prüfen wir darum
gemeinsam mit Ihnen, was Sie antreibt und wie wir
Ihren Weg frei machen können.
Was treibt Sie an? Sprechen Sie mit Ihrem Berater. Wir
freuen uns auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen.
Unsere Filialdirektoren

Geschäftsbericht 2011 I Goldene Zeiten für unsere Mitglieder
Goldene Zeiten für unsere Mitglieder
Mit der Kartenhauptausstattung Ende 2011 haben
alle Mitglieder der Raiffeisenbank Südstormarn
Mölln eG die neue goldene VR-BankCard PLUS er-
halten. Die VR-BankCard PLUS mit ihrem goldenen
Design, die nur unsere Mitglieder erhalten, ist eine
Kombination aus Ihrer bekannten VR-BankCard und
einem Mitglieder-Ausweis. Sie enthält alle Funktio-
nen und Vorteile einer modernen VR-BankCard. Zu-
dem erhalten Sie bei Vorlage der goldenen Bankkar-
te bei teilnehmenden Unternehmen Rabatte oder
Zusatzleistungen, und das bundesweit. Auf der In-
ternetseite www.vr-bankcardplus.de finden Sie alle
Partnerfirmen auf einen Blick. Dort finden Sie auch
aktuelle Nachrichten zu Ihrer VR-BankCard PLUS so-
wie neue Partner. Verbinden Sie Ihr alltägliches Zah-
lungsmittel mit angenehmen Zusatzleistungen - und
das nur durch Vorlage Ihrer goldenen Bankkarte.
VR-BankCard V Pay –
Die zurzeit sicherste Karte Europas
Ihre goldene VR-BankCard ist ausgestattet mit V Pay.
Das bedeutet, dass der auf der Karte angebrachte Chip
nach dem neuesten europäischen Standard funktioniert,
der das Auslesen, Fälschen und Kopieren von Karten-
daten verhindert. Damit ist Ihre VR-BankCard PLUS die
zurzeit sicherste Karte in Europa.
Neben der höchsten Sicherheit bietet Ihnen
Ihre VR-BankCard viele Einsatzmöglichkeiten:
Bargeldloses Bezahlen in Deutschland
und im europäischen Ausland
Ausdruck von Kontoauszügen
Abheben von Bargeld an rund 19.200 Geldauto-
maten bundesweit und an Geldautomaten in
Europa
Nutzung als elektronische Geldbörse, um kleine
Geldbeträge, z. B. am Parkschein- oder Fahrschein-
Automaten, zu zahlen
Jugendschutzmerkmal beim Einsatz am
Automaten
Besondere Vorteile für Sie als Mitglied bei
bestimmten Händlern bei Vorlage Ihrer goldenen
VR-BankCard PLUS (www.vr-bankcardplus.de)
Ihre VR-BankCard V Pay wurde speziell für den Ein-
satz in Europa entwickelt, da nur in Europa die hohen
Sicherheitsstandards erfüllt werden. Sie können Ihre
Karte innerhalb der Europäischen Union sowie in An-
dorra, Gibraltar, Island, Israel, Liechtenstein, Monaco,
Norwegen, San Marino, der Schweiz, der Türkei und in
der Vatikanstadt einsetzen.
Für Zahlungen im außereuropäischen Ausland bieten
wir Ihnen unsere Kreditkarten an. Besondere Vorteile
erhalten Sie mit der GoldCard, die Ihnen neben dem
klassischen Einsatz als Kreditkarte folgende Leistungen
bietet:
Auslandsreise-Krankenversicherung
Reiseservice-Versicherung
Reise-Rücktrittskosten-Versicherung
Verkehrsmittel-Unfallversicherung
Auslandsschutzbrief-Versicherung
Für Sie als Mitglied ist die goldene Kreditkarte im ersten
Jahr kostenlos.
Weitere Informationen zur VR-Bank-
Card V Pay und unseren Kreditkarten
erhalten Sie auch bei Ihrem Berater
oder auf unserer Internetseite
www.rbsum.de.
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Geschäftsbericht 2011 I Wertpapiergeschäft 2011
Wertpapiergeschäft 2011
Das Jahr 2011 war für den DAX unterm Strich kein
erfolgreiches Jahr, auch wenn der deutsche Leitindex
in der ersten Jahreshälfte noch eine ausge glichene
Bilanz aufzuweisen hatte. Im Februar erreichte er
zwischenzeitlich ein 3-Jahres-Hoch. Zwar bremsten
die Tumulte des arabischen Frühlings sowie die Tsu-
nami-Atom-Katastrophe in Japan die gute Performance
des DAX aus, der deutsche Leitindex rutschte
allerdings nur vorübergehend unter die Marke von
7.000 Punkten. Erst Ende Juli kam es zu einer scharfen
Kurskorrektur. Der DAX verlor innerhalb von zwei
Wochen knapp ein Viertel seines Wertes. Zum einen
entlud sich die Furcht der Anleger vor einer weltweiten
Rezession an den Aktienmärkten, zum anderen
trieb die europäische Schuldenkrise die Sorgen der
Anleger um die Zukunft Europas auf die Spitze.
Auch die griechische Schuldentragödie hielt die Aktienmärkte
in Atem. Zum Jahresende lag der DAX
bei 5.898 Punkten, was einem Rückgang gegenüber
dem Vorjahr von 15 Prozent entspricht.
Leitzins zum Jahresultimo auf 1,0 Prozent
Die Europäische Zentralbank (EZB) leitete im ersten
Halbjahr 2011 die Zinswende im Währungsraum ein
und erhöhte den Leitzins bis Ende Juli auf 1,5 Prozent.
Es waren die ersten Zinserhöhungen seit Sommer 2008.
Bereits im August zeichnete sich jedoch angesichts
der sich zuspitzenden Schuldenkrise ein geldpolitischer
Kurswechsel ab. Die zinspolitische Kehrtwende vollzog
die EZB im November und senkte den Leitzins in zwei
Schritten auf 1,0 Prozent. Die EZB reagierte damit auf
die anhaltend hohe Verunsicherung auf dem europäischen
Rentenmarkt sowie die sich abzeichnende Verschlechterung
der konjunkturellen Situation.
Bundesanleihen als sicherer Hafen gefragt
Die Hoffnung auf eine nachhaltige Abschwächung der
Turbulenzen an den Finanzmärkten ließ die Investoren
im ersten Jahresdrittel 2011 mutiger werden. So stiegen
die Renditen von Bundesanleihen mit zehnjähriger
Restlaufzeit bis Mitte April auf knapp 3,5 Prozent. Erst
mit einer zunehmenden Unsicherheit über den weiteren
Verlauf der Schuldenkrise und einer wachsenden
Enttäuschung über das Krisenmanagement der Regie-
rungen nahm die Nachfrage der Investoren nach besonders
sicheren Anlageformen, und damit auch nach
Bundesanleihen, zu. Die verstärkte Nachfrage ließ die
Kurse ansteigen, was einem ebenso kräftigen Rückgang
der Renditen gleichkam. Von Juli bis September kam
es zu einem besonders scharfen Kursanstieg, in dessen
Verlauf die Rendite zehnjähriger Bundesanleihen um
1,3 Prozentpunkte zurückging und mit 1,69 Prozent ein
neues Allzeittief erreichte. Binnen Jahresfrist sank die
Rendite von Bundesanleihen mit zehnjähriger Restlaufzeit
um 1,13 Prozentpunkte auf 1,83 Prozent.
Nach fulminantem Jahresauftakt
wertete der Euro ab
Gestiegene Zinserwartungen sowie Konjunkturhoffnungen
im Währungsraum bescherten dem Euro einen
starken Jahresauftakt. Anfang Mai 2011 erreichte er in
der Spitze 1,48 US-Dollar. Nach anhaltenden Diskussionen
um die Umschuldung Griechenlands im Mai 2011
beendete der Euro allerdings seinen selbstbewussten
Auftakt und sackte um über 10 US-Cent auf 1,32 US-
Dollar ab. Zwar konnte sich der Euro zwischenzeitlich
wieder erholen. Allerdings lag dies zum großen Teil an
der Schwäche des US-Dollars angesichts einer sich eintrübenden
US-Konjunktur. Zum November hin setzte
der Euro seinen Rückgang aufgrund der sich zuspitzenden
Schuldenkrise allerdings fort. Zum Jahresultimo
notierte der Euro-Dollar Kurs bei 1,29 US-Dollar, was
einem Jahresrückgang von etwas mehr als 4 US-Cent
entspricht.
DAX 2011 – Quelle: GIS Webinformer – Stand 19.04.2012)

Sicherheit der Geldanlage steht im Mittelpunkt
Nach wie vor steht für Anleger die Sicherheit ihrer Geld-
anlage an erster Stelle. Trotzdem möchten aber viele
nicht auf Erträge verzichten. Gemeinsam mit unseren
Verbundpartnern der genossenschaftlichen Finanz-
Gruppe können wir unseren Mitgliedern und Kunden
Anlageprodukte anbieten, die auch in wirtschaftlich
unruhigeren Zeiten die Rückzahlung des Kapitals zu ei-
nem bestimmten Zeitpunkt garantieren und gleichzeitig
attraktive Ertragschancen bieten.
Garantiefonds kombinieren Sicherheit
und Chance!
Mit den Garantiefonds unseres Verbundpartners Union
Investment sind Anleger garantiert auf der sicheren
Seite. Die „Geld-zurück-Garantie“ zum Laufzeitende
begrenzt auch in wirtschaftlich turbulenteren Zeiten
das Risiko für Anleger. Gleichzeitig bieten Garantiefonds
die Möglichkeit, interessante Ertragschancen attraktiver
Märkte zu nutzen.
Übrigens: Union Investment hat zum zehnten Mal
die Auszeichnung „Top-Fondsgesellschaft“ von der
Finanzzeitschrift „Capital“ erhalten. Und weil das bis-
Einen Abend der besonderen Art...
… erlebten die Gäste der AKZENT Invest Zertifikate
Roadshow am 30. Januar 2012 im Theater im Hafen
in Hamburg. Die Volksbanken und Raiffeisenbanken
hatten zusammen mit der DZ BANK AG zu einem Wertpapierforum
geladen, dass für die Gäste ein Wechselspiel
zwischen Informationen zu aktuellen Perspektiven
an den Kapitalmärkten und spannender Unterhaltung
bereit hielt.
Geschäftsbericht 2011 I Wertpapiergeschäft 2011
lang keine andere Fondsgesellschaft erreicht hat, ist
sie damit beste Fondsgesellschaft des Jahrzehnts
(Capital Ausgabe 3/2012).
Garantiezertifikate
Auch Garantiezertifikate stehen bei Anlegern nach wie
vor hoch im Kurs. Neben einer Kapitalgarantie zum
Ende der Laufzeit bieten Garantiezertifikate gute Wertsteigerungschancen.
Anleger können mit Zertifikaten
bei jeder Marktsituation profitieren, egal ob die Märkte
steigen, seitwärts tendieren oder sogar fallen.
Wichtig für eine erfolgreiche und sichere Geldanlage
ist in jedem Fall eine vernünftige und gut durchdachte
Anlagestruktur, die individuell auf die Ziele und Bedürfnisse
eines jeden Anlegers zugeschnitten ist und regelmäßig
auf Rentabilität untersucht bzw. angepasst wird.
Genau dabei helfen Ihnen unsere Vermögensbetreuer.
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre aktuelle Lebenssituation
und Vermögensstruktur und erarbeiten
auf Grundlage Ihrer Wünsche und Ziele ein individuelles
Anlagekonzept – damit Ihr Weg frei ist für alles, das Sie
antreibt. Sprechen Sie mit uns. Wir sind gerne für Sie da!
Neben interessanten Informationen zu Zertifikaten, den
Alleskönnern der Geldanlage, war die Musik-Comedy-
Gruppe „Bidlah Buh“, die mit einer ausgefeilten Bühnenshow
begeisterten und einfach für gute Laune sorgten,
der absolute Höhepunkt des Abends.
Mit einem Abendessen am Buffet und netten Gesprächen
klang ein schöner Abend in Hamburg aus.
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Geschäftsbericht 2011 I Aktivitäten Ihrer Raiffeisenbank
Aktivitäten Ihrer Raiffeisenbank
NDR-Sommertour in Ahrensburg
Am 6. August 2011 fand in Ahrensburg die NDR
Sommertour statt. Vor der Kulisse des Ahrensburger
Schlosses moderierten Verena Püschel und Jan Bastick
von der NDR 1 Welle Nord die Show. Im Mittelpunkt
der Show stand die Stadtwette, die Ihre Raiffeisenbank
aktiv unterstützt hat. Ziel war es, die Moderatorin Verena
Püschel im Hochzeitskleid innerhalb von 20 Minuten
allein durch Helium gefüllte Ballons zum Abheben zu
bringen. Ein Mitarbeiterteam rund um Thorsten Petersen,
Filialdirektor in Großhansdorf, reichte die vielen
großen und kleinen Ballons durch die Menschenmenge
zur Bühne. Nach kurzer Zeit war es geschafft: Verena
Püschel hob ab und wurde nur durch ein Sicherungsseil
gehalten. Damit war die Stadtwette gewonnen.
Benefiz-Golfturnier
Bereits zum 5. Mal fand am 20. August 2011 unter Beteiligung
der Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG das
Benefiz-Golfturnier für einen guten Zweck statt. Auf
dem Gelände des Golfclub Jersbek spielten 110 Golfbegeisterte
bei strahlendem Sonnenschein um den Sieg.
Durch das Benefiz-Golfturnier konnten so 3.000 Euro
an die Gemeinde Jersbek zur Pflege des Barockgartens
gespendet werden.
VR-Jugendwaldspiele
Am 29. September 2011 fanden mit Schülern und Schülerinnen
der 4. Klassen in der Revierförsterei Lütjensee
die VR-Jugendwaldspiele statt, die auch im Jahr 2011
von Ihrer Raiffeisenbank unterstützt wurden. Diese
landesweite Aktion der Schleswig-Holsteinischen Landesforsten,
der Volksbanken und Raiffeisenbanken in
Schleswig-Holstein und der Schutzgemeinschaft Deutscher
Wald ist ein Ereignis der besonderen Art. Nach
dem Motto „spielend Lernen“ wird bei zahlreichen Aktivitäten
im Wald Lehrreiches und Vergnügliches miteinander
verknüpft.
Vorstandsmitglied Carsten-Peter Feddersen überreichte
im Anschluss an die Spiele die Teilnehmerurkunden an
die kleinen Waldentdecker.

„Internationale Stabilität
Europa und der Euro – Glück oder Alptraum?“
Unter diesem Motto stand der Wirtschaftstag der Volksbanken
und Raiffeisenbanken, der am 1. November
2011 über 1.600 Mitglieder und Kunden in die Musik-
und Kongresshalle nach Lübeck lockte.
Neben einer spannenden Podiumsdiskussion mit hochkarätigen
Gästen, u.a. mit dem ehemaligen Bundesfinanzminister
Hans Eichel und Jorgo Chatzimarkakis
vom Europäischen Parlament in Brüssel, die wie auch in
den Vorjahren von Maybritt Illner moderiert wurde, erwartete
die Gäste an diesem Abend ein exklusives Rahmenprogramm
mit vielen Überraschungen. Dabei nutzten
unsere Gäste die Möglichkeit für viele Gespräche mit
unseren Beratern.
Immobilien-Frühling
Am 26.02.2012 feierte die Raiffeisenbank Südstormarn
Mölln eG mit ihren Ausstellern den 10. Immobilien-
Frühling im Kulturzentrum Marstall in Ahrensburg. Über
20 Aussteller präsentierten zum Thema Bauen, Kaufen,
Renovieren, Modernisieren und Energiesparen den zahlreichen
Besuchern ihre Angebote und standen für Fachgespräche
bereit. Herr Alexander Müller, Herr Thorsten
Petersen, Frau Martina Weber und Frau Nicole Weck
(Telefon-Nr. 04102/8006-444) beantworteten Fragen
zu klassischen Hypothekendarlehen, Forward-Darlehen,
Umschuldungen sowie zinsgünstigen Förderkrediten.
Herr Helmut Lagodka von der Immobilienabteilung und
Herr Jens Denecke von der Bausparkasse Schwäbisch
Hall rundeten das Dienstleistungsangebot ab.
Geschäftsbericht 2011 I Aktivitäten Ihrer Raiffeisenbank
Anlässlich des zehnjährigen Bestehens der Immobilienmesse
im Marstall wurde – gestiftet von allen Ausstellern
gemeinsam – ein Gutschein über 500,00 EUR vom
Baustoffhandel Sacher in Glinde verlost. Herr Eckhart
Keil aus Ahrensburg freute sich über den Gewinn, den
Filialdirektor Alexander Müller mit einem Blumenstrauß
überreichte.
Weihnachtsstimmung in den Filialen
Seit vielen Jahren ist es eine schöne Tradition, dass die
Kindergartenkinder in den Filialen den Weihnachtsbaum
mit ihrem selbstgebastelten Schmuck dekorieren und so
die Weihnachtszeit in der Bank einläuten. So konnten
sich die Mitarbeiter in den Filialen auch im vergange-
nen Jahr wieder über tolle bunte Weihnachtsbäume
freuen. Als kleines Dankeschön für den tollen Weih-
nachtsschmuck gab es für die Kinder noch eine kleine
Überraschung.
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16 Geschäftsbericht 2011 I Aktivitäten Ihrer Raiffeisenbank
VR-Landwirtschaftstag
Am 20. März 2012 fand in den Holstenhallen in Neumünster
der mittlerweile zur Tradition gewordene VR-
Landwirtschaftstag der Volksbanken und Raiffeisenbanken
statt.
Auf unsere landwirtschaftlichen Kunden wartete hier
eine interessante Veranstaltung mit informativen Vorträgen
und einer lebhaften Podiumsdiskussion. Unter
der Moderation von Dietrich Holler diskutierten hochkarätige
Gäste aus Wirtschaft und Politik zum Thema
„Spannungsfeld Landwirtschaft“. Zuvor standen die beiden
Spitzenkandidaten der Landtagswahl 2012 Wirtschaftsminister
Jost de Jager und Oberbürgermeister
Torsten Albig in einem Talk der Moderatorin Harriet
Heise Rede und Antwort.
Beim abschließenden gemeinsamen Mittagessen und
netten Gesprächen ließen unsere Gäste die Veranstaltung
ausklingen.
Tausche Ei gegen Ei
Bunte Ostersträuße konnten unsere Mitglieder und Kun-
den in der Osterzeit in unseren Filialen bewundern. Da-
für sorgten wieder die Kindergartenkinder aus unserem
Geschäftsgebiet. Als Gegenleistung und Dankeschön
für die tollen selbstgebastelten Ostereier erhielten alle
Kinder im Tausch ein Schokoladen-Überraschungsei.
Jugendprojektpreis 2012
Seit bereits vier Jahren schreibt Ihre Raiffeisenbank Süd-
stormarn Mölln eG zusammen mit der Bürgerstiftung
Ahrensburg den Jugendprojektpreis für gemeinnützige
Projekte zur Förderung von Kindern und Jugendlichen
aus. Gesucht und prämiert werden Projekte, die die
Kompetenzen und Fähigkeiten der Jugendlichen und
ihre gesellschaftliche Integration verbessern. In diesem
Jahr gab es erstmals zwei Preisträger, nämlich die beiden
Projekte Little Lakers Baseballcup und Safer-Internet-
Day. Zur Unterstützung ihrer Projekte haben die Gewinner
ein Preisgeld in Höhe von jeweils 1.500 Euro
erhalten.
Kleine Kunstwerke
„Jung und Alt. Gestalte, was uns verbindet!“ – so lautete
das Motto des 42. Internationalen Jugendwettbewer-
bes der Volksbanken und Raiffeisenbanken. Was hast
du von deinen Eltern, deinen Großeltern, deinem Onkel
oder deiner großen Schwester gelernt? Willst du später
mal wie die Großen sein? Und wie lebst du in 50 Jahren.
Alle Schülerinnen und Schüler der Klassenstufen 1 bis 13
waren aufgerufen, ihre Gedanken zum Thema in Bildern
oder Mixed-Media-Collagen darzustellen – der Kreati-
vität und Phantasie waren keine Grenzen gesetzt. 200
Schülerinnen und Schüler haben wieder am Malwett-
bewerb teilgenommen und ihre kleinen Kunstwerke bei
uns eingereicht. Zu Gewinnen gab es tolle Preise, über
die sich die Gewinner sehr gefreut haben.

Ratzeburger Gewerbeschau
Die 16. Ratzeburger Gewerbeschau vom 21. bis 22. Ap-
ril 2012 begeisterte die mehr als 10.000 Besucher mit
vielen interessanten Informationen und einem bunten
Rahmenprogramm. Über 90 Aussteller präsentierten
sich in der Riemannhalle und auf dem Außengelände.
Am Stand Ihrer Raiffeisenbank drehte sich an diesem
Wochenende alles um das Thema Modernisieren, Reno-
vieren und Immobilien. Dabei gab es nicht nur interes-
sante Informationen zu Modernisierungsmaßnahmen
und deren Finanzierungsmöglichkeiten, sondern auch
ein Gewinnspiel, bei dem als Hauptpreis zwei Eintritts-
karten für ein Fussballspiel des HSV verlost wurden.
Als Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG begleiten wir
unsere Mitglieder und Kunden bei Modernisierungsund
Renovierungsvorhaben. Denn mit den richtigen
Maßnahmen können Energiekosten dauerhaft gesenkt
werden. Viele Besucher nutzten auf der Gewerbeschau
die Möglichkeit, mit unseren Mitarbeitern am Stand
Fragen zu diesem Thema zu besprechen.
Geschäftsbericht 2011 I Aktivitäten Ihrer Raiffeisenbank
36.700 Euro für Vereine
Aus den Zweckerträgen des Gewinnsparvereins der
Volksbanken und Raiffeisenbanken konnten wir im vergangenen
Jahr - gemeinsam mit unseren Mitgliedern
und Kunden - zahlreiche gemeinnützige Einrichtungen
und Vereine in unserer Region mit Spenden von über
36.700 Euro unterstützen. Ein großer Anteil der Spendensumme
wurde insbesondere für die Kinder- und
Jugendarbeit eingesetzt. So konnten sich beispielsweise
Sportvereine, Jugendfeuerwehren, Schulen und Kindergärten
über Spendengelder freuen.
„Gewinnen, Sparen und Helfen“ – das ist der Grundsatz
des VR-GewinnSparens, mit dessen Hilfe seit vielen Jahren
soziale, mildtätige, kirchliche und kulturelle Zwecke
unterstützt und gleichzeitig jeden Monat attraktive
Geldpreise unter den Mitgliedern verlost werden. So
konnten sich auch im Geschäftsjahr 2011 viele Gewinnsparer
über den monatlichen Hauptgewinn von 2.500
Euro freuen. Mitmachen kann jeder. Wie, das erfahren
Sie in unseren Filialen oder auf unserer Internetseite.
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Geschäftsbericht 2011 I Bericht des Vorstandes
Bericht des Vorstandes
zum Geschäftsjahr 2011
Genossenschaften
Die Volksbanken und Raiffeisenbanken konnten erneut
eine überdurchschnittliche Geschäftsentwicklung erreichen.
Sie sicherten eine stabile und nachhaltige Kreditversorgung
ihrer Mitglieder und Kunden. Die Entwicklung
zeigt auf, dass die Genossenschaftsbanken den
Bedürfnissen ihrer mittelständischen Kunden umfänglich
nachkommen.
Das Wachstum ist mit Hinblick auf den stagnierenden
Gesamtmarkt bemerkenswert. Es wurde durch die Ausweitung
der Kundenkredite und -einlagen getragen.
Weiterhin ist ein Trend zu kurzfristigen Anlageformen
und langfristigen Ausleihungen zu verzeichnen. Eine
Kreditklemme ist bei den genossenschaftlichen Instituten
nicht zu erkennen. Dennoch nehmen in einem
schwierigen Umfeld die konjunkturellen und die finanzwirtschaftlichen
Risiken zu.
Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG
Das Geschäftsjahr war geprägt durch den erfolgreichen
Abschluss der Fusion der Volks- und Raiffeisenbank
eG, Mölln und der Raiffeisenbank Südstormarn eG zur
Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG. Aus der Verschmelzung
von zwei wirtschaftlich erfolgreichen und
eigenkapitalstarken Banken ist ein starker Partner für
die Region entstanden. Die Einbindung in die starke genossenschaftliche
FinanzGruppe stellt auch in Krisensituationen
ein solides Fundament dar. Die Wirtschafts- und
Bilanzsummenentwicklung
kumulierte Werte in Mio. Euro
501,9
514,2
550,9
Jahr 2009 2010 2011
Finanzkrise hatte keine wesentlichen Auswirkungen auf
die Bank.
Die gebündelten Stärken werden insbesondere im Kundengeschäft
eingesetzt. Der Kundennutzen, der durch
persönlichen Kontakt, Schnelligkeit und Flexibilität entsteht,
soll in der Wahrnehmung durch die Mitglieder
und Kunden weiter ausgebaut werden. Die nachhaltige
und genossenschaftlich geprägte Geschäftsphilosophie
trug wesentlich zu dem erzielten Ergebnis bei. Die Raiffeisenbank
wird die entstandene Position der Stärke nutzen,
um ihre Marktposition durch den Ausbau der Kundenbeziehungen
zu festigen und in den strategischen
Geschäftsfeldern zu expandieren.
Die Anzahl der Bankteilhaber steigt kontinuierlich. Die
Mitgliedschaft ist ein wesentlicher Bestandteil der genossenschaftlichen
Geschäftsphilosophie und ein Alleinstellungsmerkmal
in der Finanzdienstleistungsbranche.
Das neue Institut hat sich am Markt gut behauptet und
ein erfolgreiches Jahresergebnis erwirtschaftet. Die Bilanzsumme
stieg um mehr als 7 Prozent. Das Wachstum
erfolgte über die Kundeneinlagen und die Kundenkredite.
Darüber hinaus werden Volumen von 186,9 Mio.
Euro an vermittelten Krediten und ein vermitteltes Anlagevolumen
von 187,7 Mio. Euro außerhalb der Bilanz
betreut.
Mitgliederentwicklung
kumulierte Werte
13.227
13.454
13.600
Jahr 2009 2010 2011

Eine positive Investitionsneigung und das günstige Zinsniveau
führten zu einer hohen Finanzierungsnachfrage.
Die Ausweitung des Kreditvolumens ist ein Ausdruck
der Förderung der regionalen Wirtschaft. Ein deutliches
Wachstum konnte im Bereich der regenerativen Energieerzeugung
verzeichnet werden. Weiterhin besteht
eine starke Nachfrage nach Förderkrediten.
Im Einlagengeschäft auslaufende Zins- und Kapitalbindungen
werden für Umschichtungen genutzt. Zuflüsse
in Spareinlagenprodukte sind nur in geringem Umfang
zu bemerken. Die Zuflüsse führten insbesondere zu einem
Zuwachs der Termineinlagen. Weiterhin ist ein verschärfter
Wettbewerb um die Einlagen von Privatkunden
festzustellen, der von anderen Banken teilweise mit
nicht marktgerechten Konditionen geführt wird.
Die Eigenanlagen dienen der Liquiditätssteuerung. Die
hohen Bestände resultieren aus einem Übergewicht der
Kundeneinlagen im Verhältnis zu den Kundenforderungen.
Aus den Wertpapieranlagen bestehen keine akuten
bonitätsbedingten Ausfallrisiken. Bei den Emittenten
liegt ein Schwerpunkt auf den Kreditinstituten der genossenschaftlichen
FinanzGruppe. Das Eigenanlagenergebnis
(Zinsertrag und Bewertungen) ist stark abhängig
von den Entwicklungen an den Geld- und Kapitalmärkten.
Die Genossenschaftsbanken haben die Herausforderungen,
die sich aus dem bisherigen Verlauf der Krise
ergaben, aus eigener Kraft getragen und planen diese
Vorgehensweise auch für die Zukunft.
Das Jahresergebnis übertrifft die vergangenen Jahre.
Wesentlich beeinflusst wurde es durch das gute Zins-
und Provisionsergebnis. Einmalige Kosten im Rahmen
der Fusion führten zu einem Anstieg der Sach- und
Verwaltungsaufwendungen. Das Kundengeschäft bildete
den Schwerpunkt der Tätigkeiten. Die Margen aus
diesem Unternehmensbereich sind rückläufig. Dieser
Effekt konnte durch Volumensausweitungen aufgefangen
werden. Die strategisch verfolgte Minderung der
Risiken aus dem Kundenkreditgeschäft zeigte positive
Auswirkungen.
Die Zahlungsverkehrserträge befinden sich aufgrund
eines geänderten Kundenverhaltens mittelfristig unter
Druck. Desweiteren werden diese durch gesetzliche und
regulatorische Eingriffe negativ beeinflusst. Aufgrund
der Unsicherheit an den Geld- und Kapitalmärkten verringerten
sich die Erträge aus dem Wertpapiergeschäft.
Der Ertragsrückgang konnte durch das gute Ergebnis
aus der Kreditvermittlung kompensiert werden.
Die Fertigstellung eines Verwaltungssitzes der neuen
Bank ist im 2. Quartal 2013 geplant. Die Zusammenfüh-
Geschäftsbericht 2011 I Bericht des Vorstandes
rung der zentralen Bereiche führt zu Synergien in den
Prozessen, zu Verbesserungen bei den internen Abläufen
und zu Einsparungen bei den bisherigen Standorten.
Die Personalentwicklung mit dem Ziel des Ausbaus der
Beratungsqualität orientiert sich an den Bedürfnissen
der Mitglieder und Kunden. Auf diesem Zielbild basiert
die bedarfsgerechte Förderung und Entwicklung unserer
Mitarbeiter durch Schulungen, Seminare und individuelle
Trainingsmaßnahmen. Bei unseren Mitarbeitern
können wir auf einen festen Stamm von langjährigen
und motivierten Mitarbeitern aufbauen.
Die Raiffeisenbank unterstützt aktiv gemeinnützige
Institutionen und Vereine aus der Region. Hierbei wird
ein besonderer Blick auf die Unterstützung von Kindern
und Jugendlichen sowie die Nachhaltigkeit der Projekte
gelegt.
Die im Rahmen des Bankbetriebes eingegangenen Risiken
korrespondieren mit der Art und dem Umfang des
betriebenen Geschäftes. Die quantifizierbaren Risiken
befinden sich in den gesetzten Limiten bzw. Toleranzgrenzen.
Besondere Risikokonzentrationen bestehen
nicht. Die Risikotragfähigkeit war auch im Rahmen der
durchgeführten Stresstests gegeben.
Die Liquidität der Bank war jederzeit gewährleistet.
Eine umfangreiche Stärkung der Eigenkapitalbasis aus
dem Jahresergebnis ist vorgesehen. Die Grundsätze der
Bankenaufsicht und die entsprechenden Vorschriften
wurden stets eingehalten. Die Eigenkapitalausstattung
entspricht in vollem Maße den Anforderungen der
Bankenaufsicht und bietet auch künftig ausreichend
Freiräume zur Gestaltung einer nachhaltigen Geschäftspolitik.
Dieses ermöglicht uns auch in der Zukunft einen
weiteren Ausbau unseres Kundenkreditgeschäftes.
Die Umsetzung der strategischen und operativen Ziele
erfolgt in einem schwierigen und unsicheren Umfeld.
Das genossenschaftliche Geschäftsmodell bildet
ein stabiles Fundament für eine weiterhin erfolgreiche
Entwicklung. Es muss jedoch bei einer positiven Gesamtentwicklung
mit temporären Ergebnisrückgängen
gerechnet werden. Aus externen Einflüssen ergibt sich
eine systemische Gefahr für die Entwicklung.
Mölln, 08. Mai 2012
Carsten-Peter Herbert Kai
Feddersen Köster Schubert
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Geschäftsbericht 2011 I Bericht des Aufsichtsrates
Bericht des
Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz,
Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben
erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und
fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Be-
schlüsse.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die Aus-
schüsse des Aufsichtsrates in regelmäßig stattfindenden
Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, die Vermö-
gens-, Finanz- und Ertragslage sowie über besondere
Ereignisse. Darüber hinaus stand der Aufsichtsratsvorsit-
zende in einem engen Informations- und Gedankenaus-
tausch mit dem Vorstand.
Das bestimmende Thema des vergangenen Geschäfts-
jahres war die Fusion der Volks- und Raiffeisenbank
eG, Mölln mit der Raiffeisenbank Südstormarn eG zur
neuen Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG. Die Be-
schlüsse zur Fusion wurden in der Vertreterversamm-
lung der Raiffeisenbank Südstormarn eG am 09. Mai
2011 gefasst; die Generalversammlung der Volks- und
Raiffeisenbank eG, Mölln hat die entsprechenden Be-
schlüsse in der Generalversammlung am 11. Mai 2011
gefasst. Die Fusion wurde juristisch am 01. Juli 2011 voll-
zogen und erfolgte rückwirkend auf den Stichtag des
01. Januar 2011.
Im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres fanden jeweils
Gremiensitzungen in den noch selbstständigen Banken
statt. Innerhalb der Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
wurde ein Kreditausschuss aus dem Aufsichtsrat gebil-
det. Dieser tagte im ersten Halbjahr 2011 drei Mal. Der
Aufsichtsrat trat zu Beratungen in insgesamt sechs Sit-
zungen zusammen. Innerhalb der Raiffeisenbank Süd-
stormarn eG wurden aus dem Aufsichtsrat heraus ein
Prüfungsausschuss sowie ein Kreditausschuss gebildet.
Der Prüfungsausschuss tagte im ersten Halbjahr ein Mal.
Der Kreditausschuss tagte im ersten Halbjahr zwei Mal.
Es fanden im ersten Halbjahr fünf Aufsichtsratssitzungen
statt.
In beiden Häusern lag der Schwerpunkt der Beratungen
im ersten Halbjahr auf der Ausgestaltung der wesentlichen
Fragen zur Fusion der beiden Banken. Diese
mündeten im Ergebnis in den Fusionsbeschlüssen zur
Schaffung der neuen Bank.
Die konstituierende Sitzung des neuen Aufsichtsrates
der Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG fand am 18.
Juli 2011 statt. Der Aufsichtsrat hat in dieser Sitzung
beschlossen, zunächst keine Ausschüsse zu bilden, um
einen fundierten Überblick über die Führung des neuen
Hauses innerhalb des Gesamtgremiums zu erhalten. Der
Aufsichtsrat trat danach monatlich zu Sitzungen zusammen.
Insgesamt fanden sechs Sitzungen des Aufsichtsrates
im zweiten Halbjahr statt. Themenschwerpunkte
waren die Bewältigung der wesentlichen Fusionsaufgaben
und die Unterstützung bei der Zusammenführung
der bisher selbstständigen Unternehmen. Dabei stand
die Beratung über die Unternehmensvision und die Geschäftsstrategie
der Bank im Mittelpunkt.
Der vorliegende Jahresabschluss 2011 mit Lagebericht
wurde vom Genossenschaftsverband e.V. geprüft. Über
das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung
berichtet.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag
für die Verwendung des Jahresüberschusses hat
der Aufsichtsrat geprüft und in Ordnung befunden. Der
Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses
entspricht den Vorschriften der Satzung.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung,
den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum 31.
Dezember 2011 festzustellen und die vorgeschlagene
Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen.
In diesem Jahr scheiden die Herren Rainer Heins, Gerhard
Kratzmann, Manfred Prager und Harald Siemers
als Mitglieder des Aufsichtsrates aus dem Gremium aus.
Die Wiederwahl der ausscheidenden Mitglieder des Aufsichtsrates
ist zulässig.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern Dank für die geleistete
Arbeit aus, insbesondere für die geduldige Hinnahme
fusionsbedingter Mehrbelastungen.
Mölln, im Mai 2012
Rolf Becker
Vorsitzender
Rolf Becker

Auszüge aus dem Jahresabschluss 2011
Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG
Bilanz zum 31.12.2011 (Kurzfassung)
Gewinn- und Verlustrechnung (Kurzfassung)
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
2011
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Geschäftsbericht 2011 I Geschäftsentwicklung
Wir machen den Weg frei.
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Geschäftsbericht 2011 I Bilanz (Kurzfassung)
Bilanzzahlen im Vergleich (Kurzfassung)
AKTIVA 2010* 2011
TEUR TEUR
Barreserve 15.319 14.495
Forderungen an Kreditinstitute 112.658 120.485
Forderungen an Kunden 276.920 315.590
Wertpapieranlagen, Beteiligungen,
Geschäftsguthaben 96.709 87.538
Sachanlagen und immaterielle Anlagewerte 7.966 9.100
sonstige Aktiva 4.629 3.717
Summe der Aktiva 514.201 550.925
PASSIVA 2010* 2011
TEUR TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 74.690 79.106
Spareinlagen 71.284 59.128
Sichteinlagen 215.059 222.902
Termineinlagen 105.737 131.313
Rückstellungen 5.315 5.059
Fonds für allgemeine Bankrisiken 6.420 15.740
Eigenkapital inkl. Bilanzgewinn 32.142 34.708
sonstige Passiva 3.554 2.969
Summe der Passiva 514.201 550.925
* Die Vorjahreswerte enthalten die Bestände der beiden verschmolzenen Genossenschaften.

Gewinn- und Verlustrechnung
(Kurzfassung)
Geschäftsbericht 2011 I Gewinn- und Verlustrechnung (Kurzfassung)
2010* 2011
TEUR TEUR
Zinsergebnis 14.308 14.847
Provisionsergebnis 5.569 5.691
sonstiges Ergebnis 50 790
Personalaufwand - 8.165 - 8.568
anderer Verwaltungsaufwand - 5.322 - 5.298
Abschreibungen auf Sachanlagen - 699 - 1.445
Bewertungsergebnis 481 7.997
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 6.222 14.014
außerordentliches Ergebnis - 9 0
Steuern - 2.085 - 1.929
Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken - 575 - 9.320
Jahresüberschuss 3.553 2.765
Vorwegzuweisungen in die Rücklagen - 2.470 - 1.900
Bilanzgewinn 1.083 865
* Die Vorjahreswerte enthalten die Bestände der beiden verschmolzenen Genossenschaften.
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von EUR 2.764.773,43
- sowie nach den im Jahresabschluss mit EUR 1.900.000,00 ausgewiesenen Einstellungen in die Rücklagen
(Bilanzgewinn von EUR 864.773,43) - wie folgt zu verwenden:
Ausschüttung einer Dividende von 6,00 % 413.284,89
Bonuszahlung 1,00 % 68.878,62
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
a) Gesetzliche Rücklage 191.304,96
b) andere Ergebnisrücklagen 191.304,96
Bilanzgewinn 864.773,43
EUR
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24
Geschäftsbericht 2011 I Geschäftsstellen im Überblick
Unsere Geschäftsstellen im Überblick
22926 Ahrensburg 22885 Barsbüttel 23881 Breitenfelde
Große Straße 23 - 25
Tel.: 04102/8006-0
Fax: 04102/8006-490
Hauptstraße 49
Tel.: 040/670516-0
Fax: 040/670516-29
Bundesstraße 5
Tel.: 04542/828-320
Fax: 04542/828-325
23899 Gudow 23879 Mölln 23896 Nusse
Hauptstraße 17
Tel.: 04547/283
Fax: 04547/1397
Hauptstraße 84
Tel.: 04542/828-0
Fax: 04542/828-180
SB-Center
Hamburg-Boberg, Heidhorst 4, 21031 Hamburg (nur Geldautomat)
Oststeinbek-Havighorst, Schulstraße 28, 22113 Oststeinbek
Großhansdorf, Eilbergweg 9, 22927 Großhansdorf
Ratzeburg Vorstadt, Mechower Str. 11, 23909 Ratzeburg
Stellau, Am Dorfplatz 6 a, 22885 Barsbüttel
Hauptstraße 6
Tel.: 04543/7432
Fax: 04543/599
23847 Siebenbäumen 22946 Trittau 19243 Wittenburg
Raiffeisenplatz 1
Tel.: 04501/353
Fax: 04501/342
Kirchenstraße 34
Tel.: 04154/8439 - 0
Fax: 04154/8439 - 39
Große Straße 37
Tel.: 038852/602-0
Fax: 038852/602-10

21509 Glinde 22927 Großhansdorf
Möllner Landstraße 78
Tel.: 040/711824-0
Fax: 040/711824-29
Geschäftsbericht 2011 I Geschäftsstellen im Überblick
Sieker Landstraße 120
Tel.: 04102/606-0
Fax: 04102/606-149
22113 Oststeinbek 23909 Ratzeburg
Möllner Landstraße 28
Tel.: 040/714871-0
Fax: 040/714871-29
19246 Zarrentin
Markt 3
Tel.: 038851/310-0
Fax: 038851/310-20
Geldautomaten mit Kontoauszugsfunktion in
Sandesneben im Regionalzentrum
Amt Sandesneben-Nusse
Am Amtgraben, 23898 Sandesneben
Herrenstraße 3
Tel.: 04542/828-0
Fax: 04542/828-471
Alle Filialen sind mit Geldautomaten,
Kontoauszugsdruckern und SB-Terminals
ausgestattet.
An allen Geldautomaten können Prepaid-
Handys aufgeladen werden.
Geldautomaten
Ahrensburg in der West-Apotheke
Wulfsdorfer Weg 93, 22926 Ahrensburg
Bandenitz in der Shell-Tankstelle
Hauptstraße 15A, 19230 Bandenitz
Mölln Raiffeisen-Tankstelle, Hafenstraße, 23879 Mölln
Ratzeburg, Bahnhofsallee 40-42, 23909 Ratzeburg
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Geschäftsbericht 2011 I Vertreter
Die neugewählten Vertreter
Bezirk 1 Mölln, Ratzeburg, Breitenfelde, Gudow Bezirk 2 Wittenburg, Zarrentin
Guido Aeschlimann, Harmsdorf
Roswitha Bartz, Ratzeburg
Johann-Peter Bellmann, Mölln
Randolf Bockhop, Schmilau
Ulrich Böhlefeld, Alt-Mölln
Holger Burmester, Tramm
Wolfgang Engelmann, Mölln
Ottfried Feußner, Ratzeburg
Marcus Franck, Ratzeburg
Tilmann Hack, Lüchow
Uwe Hardekopf, Schmilau
Sigurd Hardkop, Bälau
Jens Harms, Ratzeburg
Wulf Helmert, Dargow
Regina Hempel, Breitenfelde
Klaus Hoffmann, Ratzeburg
Manfred Kampf, Mölln
Dr. Ernst Kühnle, Koberg
Siegfried Liepe, Ratzeburg
Dorothea Lind, Ratzeburg
Ernst Manten, Kröpelin OT Boldenshagen
Johann Peter Messer, Testorf-Steinfort
Oliver Morgenroth, Mölln
Hans-Eberhard Nienkerk, Kehrsen
Erich Reßmann, Seedorf
Axel Schulze, Hollenbek
Hanko Siemers, Alt-Mölln
Michael Stark, Ratzeburg
Hans-Hinrich Stolley, Mölln
Lothar Strieder, Poggensee
René Strutz, Gudow
Stephan Struve, Seedorf
Manfred von Allwörden, Seedorf
Michael von Treuenfels, Horst
Rainer Voß, Ratzeburg
Henning Witt, Hamburg
Ersatzvertreter
Werner Grage, Bäk
Peter Hamm, Mölln
Bodo Ahnseel, Schwanheide
Björn Ahrendt, Wittenburg
André Bernowitz, Luckwitz
Andreas Bollmann, Zarrentin
Elke Dierks, Zarrentin
Jens Klockmann, Lüttow
Bianca Langediekhoff, Wittenburg
Professor Florian Leibrecht, Drönnewitz
Uwe Masberg, Zarrentin
Axel Pamperin, Bobzin
Peter Pansegrau, Wittenburg
Jens Rasim, Gallin
Bernd Schwan, Zarrentin
Volker Siering, Wittenburg
Dr. Norbert Stieger, Wittenburg
Godehard Wellenbrock, Dreilützow
Hans Joachim Windischmann, Dreilützow
Heiko Wruck, Lassahn
Ersatzvertreter
Erhard Nitzsche, Dodow
Carmen Schröder, Bantin
Bezirk 3 Trittau, Nusse, Siebenbäumen
Hans-Albert Bohnsack, Siebenbäumen
Heinz Burmester, Siebenbäumen
Jan Peter Dohrendorf, Kühsen
Bernd Evers, Grönwohld
Hans Peter Grell, Duvensee
Rudolf-Christian Grunwald, Trittau
Bernd Heymann, Grönwohld
Friedrich Klose, Trittau
Torsten Koop, Panten
Dr. Detlev Lüddeke, Grande
Heiko Maschmann, Sandesneben
Irene Nürminger, Trittau
Ralf Petersen, Siebenbäumen
Jens Poppinga, Rethwisch
Christian Prüsmann, Sierksrade
Heino Röhrs, Nusse
Jürgen Schäfer, Koberg
Reinhard Scharnberg, Trittau
Hans Schell, Hamfelde
Roland Schlösser, Trittau
Ute Welter-Agatz, Trittau
Andreas Wilde, Grönwohld
Ersatzvertreter
Michael Koch, Grinau
Hans Schrader, Trittau

Großhansdorf
Oststeinbek
Ahrensburg
A1
Barsbüttel
Glinde
404
A1
Siebenbäumen
Schleswig-
Holstein
Trittau
404
24
Nusse
Breitenfelde
207
208
207
Mölln
Ratzeburg
Naturpark
Lauenburgische
Seen
Gudow Zarrentin
24
208
Mecklenburg-
Vorpommern
Wittenburg
Bezirk 4 Ahrensburg, Großhansdorf Bezirk 5 Barsbüttel, Glinde, Oststeinbek, Stellau
Brigitta Behnke, Großhansdorf
Olaf Beier, Siek
Rolf Böger, Großhansdorf
Hartmut Büsche, Kasseburg
Michael Dorn, Großhansdorf
Martin Edler, Siek
Dr. Rainer Fölsing, Hamburg
Christel Hacke, Ahrensburg
Clemens Haffner, Großhansdorf
Ingrid Heyden, Siek
Thomas Jebens, Großhansdorf
Lutz Klöber, Ahrensburg
Dr. Martin Leinemann, Großhansdorf
Angelika Luchnik, Großhansdorf
Michael Mahlberg, Hoisdorf
Karl-Heinz Mäver, Großhansdorf
Uwe Nagel, Siek
Ralf Niemeyer, Hoisdorf
Dr. Heino Nuppnau, Großhansdorf
Gunter Nuppnau, Großhansdorf
Hans-Peter Rönner, Siek
Thomas Rübcke jun., Ahrensburg
Edwin Sauer, Ahrensburg
Holger Schaks, Ahrensburg
Siegfried Schreyer, Sierksdorf
Günter Siegmund, Ahrensburg
Jens Timmermann-Ann, Ammersbek
Janhinnerk Voß, Großhansdorf
Thies Wache, Großhansdorf
Carsten Weide, Ahrensburg
Ersatzvertreter
Friedhelm Kiesler, Großhansdorf
Dr. Frank-Hartmut Vogelsang, Ammersbek
Frank Backert, Glinde
Karsten Blohm, Oststeinbek
Dagmar Dietz, Rosengarten
Klaus Eggers, Braak
Edgar Genzmer, Stapelfeld
Prof. Dr. Hermann Harde, Barsbüttel
Andre Hochfeld, Siek
Prof. Armin Iske, Oststeinbek
Wilhelm Israel, Reinbek
Andreas Kahl, Barsbüttel
Björn Keller, Oststeinbek
Otto Kiehl, Barsbüttel
Uwe Kruse, Barsbüttel
Christel Lebermann, Barsbüttel
Kirstin Lübbers, Wohltorf
Bernd Maywald, Reinbek
Michael Oberender, Reinbek
Heiko Oehlmann, Barsbüttel
Sönke Peters, Oststeinbek
Kay Rasche, Oststeinbek
Marion Reller, Oststeinbek
Dieter Schlenz, Oststeinbek
Christian ,Schmidt, Brunsbek
Silke Schwestka, Oststeinbek
Dirk Seeger, Hamburg
Gerda Siepmann-Heymann, Hamburg
Dirk Steenbock, Braak
Olaf Thomsen, Barsbüttel
Hiltrud Wittke, Barsbüttel
Ersatzvertreter
Wilfried George, Oststeinbek
Carl Heiland, Barsbüttel
Geschäftsbericht 2011 I Vertreter
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28 Geschäftsbericht 2011 I Organe
Organe unserer Bank
Vorstand
Carsten-Peter Feddersen, Bankdirektor
Herbert Köster, Bankdirektor
Kai Schubert, Bankdirektor
Aufsichtsrat
Rolf Becker (Rechtsanwalt und Notar), Vorsitzender
Detlef Jaeger (Unternehmer), stellv. Vorsitzender
Dirk Fock (Wirtschaftsprüfer und Steuerberater)
Rainer Heins (Landwirt)
Gerhard Kratzmann (Landwirt)
Karl-Heinz Menck (Landwirt)
Ralph-Ingo Menzel (Landwirt)
Ferdinand Plehn (Rechtsanwalt und Notar)
Manfred Prager (Unternehmer)
Thomas Schreitmüller (Bürgermeister)
Harald Siemers (Landwirt)
Jürgen Winter (Rechtsanwalt und Notar)
Prokuristen
Gitta Burmeister, Leiterin Marktfolge Kreditgeschäft
Bernhard Groß, Leiter EDV-Organisation
Michael Jäger, Leiter Marketing und Vertriebssteuerung
Michael Meyer, Leiter Firmenkundenbetreuung
Gerhard Motten, Leiter Personalabteilung
Matthias Roeck, Leiter Unternehmenssteuerung/Rechnungswesen
Raiffeisenbank
Südstormarn Mölln eG

Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG
Verbandszugehörigkeit
Bundesverband der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e.V., Berlin
Genossenschaftsverband e.V.
Frankfurt am Main
Zentralinstitut
DZ Bank AG
Frankfurt am Main
Impressum
Herausgeber:
Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG
Hauptstraße 84
23879 Mölln
Verantwortlich:
Vorstand, Marketing
Gestaltung: Druck:
Wittke-Werbung Eggers Druckerei und Verlag GmbH
Borsigstraße 29 Dührenkamp 1
21465 Reinbek 23774 Heiligenhafen
gedruckt auf chlorfrei gebleichtem Papier
Einlagenschutz
Geschäftsbericht 2011 I Impressum
Die Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG ist Mitglied
der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der
Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken – BVR
Sitz
Hauptstraße 84
23879 Mölln
Telefon: 04542/828-0
Telefax: 04542/828-180
e-mail: info@rbsum.de
www.rbsum.de
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